《毕业设计指导》考核大纲

《毕业设计指导》考核大纲（精选4篇）

1.《毕业设计指导》考核大纲 篇一

《毕业设计与考核》教学大纲

一、课程性质和任务

《毕业设计与考核》教学大纲是依据//////化学化工教研室的化工、制药类专业教学计划而编制的，是高等职业教育应用化工技术、生物制药及工业分析与检验专业的一门专业实践课程，是一门必修课程。

该课程对培养学生综合运用所学基础理论、基础知识和基本技能，解决一般化工、制药实际问题的能力，实现培养目标等方面都起着重要作用。

二、教学目标

《毕业设计与考核》课程教学大纲的制定，应遵循化工类专业的培养目标、业务规格和教学计划的要求，充分考虑高职的教学特点，并遵循“打好基础、突出应用、强调能力、提高素质”的原则。本课程的具体要求是：

（一）应用化工技术专业：

1、使学生进一步掌握化学工业的特点，化工设计及技术改造，化工过程（新产品、新工艺、新技术）开发等方面的内容；

2、掌握化工工艺计算、数据处理、查阅工具书及相关技术规范等资料；

3、较熟练地绘制化工专业图（包括计算机辅助设计）及撰写科技论文的一般程序和方法，进行一次化工技术人员必备的基本技能的训练，以便使学生在毕业后能较快地胜任技术工作。

（二）工业分析与检验专业：

1、培养学生综合运用所学理论知识及专业技能，熟悉分析检验的各个环节及程序，分析并解决工作中所遇到的问题，能分析关于本专业发展的方向和未来的发展趋势，提出自己的见解。

2、培养学生严谨、求实、细致、耐心的工作态度。毕业设计写作中应注意本专业所涉及的课程理论在实际中的应用。

3、培养学生综合分析思考的能力；查阅文献、资料及手册、搜集资料、调查研究，拟定工作流程并组织实施的能力；以及针对现在的分析现状提出合理化建议的能力。要求在毕业设计指导教师的指导下完成自己的毕业设计任务，并参加毕业答辩。

（三）生物制药专业：

1、使学生进一步增强生物药物生产、操作能力，并熟悉对制药车间的机械设备和仪表等操作与维护；

2、培养学生对药物的基本原材料、中间产品及产品的分析检验能力，以及对药品的分析与检验能力；

3、培养学生物料、能耗和经济核算等方面的计算能力，提升药物现场管理、质量管理和成本管理的能力。

三、教学内容和基本要求

毕业设计与考核作为整个教学过程的总结，对教学起着检查、巩固和提高的作用。它与其他教学环节的不同之处在于其独立性、综合性和实用性。毕业设计（论文）包括如下内容：

1、毕业设计（论文）选题要求

(1)毕业设计(论文)的选题是否得当，关系到整个毕业设计(论文)工作的成败，必须从本专业的人才培养目标出发，保证基本的工程训练和综合能力训练。

(2)在满足教学基本要求的前提下，选题可以是教师的科研或技术开发课题；可以是来自生产实际的课题；还可以是接近生产实际的模拟或虚构题。

(3)选题应注意有理论深度和实际价值。要求既具有运用知识和培养能力的综合性，又要符合学生的实际。题目不宜过大，难度要适中，其任务量要保证中等水平的学生能够按教学计划中规定的毕业设计（论文）时间和基本要求，经过努力可以完成为宜。

(4)贯彻因材施教的原则，使各类学生在原有的水平和能力上有较大提高，鼓励优秀学生有所创新。毕业设计（论文）题目可采用一人一个较小的题目，也可别采用同一大题目，则分列出小题，应使每个学生独立完成一定任务。

2、向学生下达毕业设计（论文）任务书

指导教师向学生下达毕业设计（论文）任务书，宣布毕业设计课题（论文）的技术指标、具体要求及有关规定，说明毕业设计（论文）课题的目的、性质、内容等。

3、查阅文献，收集资料

毕业设计(论文)题目确定之后，要着手查找、收集资料，从中进一步了解该课题的研究开发现状，存在的问题，并进一步形成自己的观点和见解。该环节中，指导教师要积极指导学生查阅有关文献、工具书，让学生熟悉查阅文献、收集资料和数据的渠道和方法。

4、作好开题报告或开题综述

指导教师指导学生写好开题报告或开题综述，包括文献综述、方案论证、设计思路、进程安排、所需的仪器设备等。

5、实验研究和设计、制图阶段

毕业设计（论文）的主要工作将在这段时间内完成。指导教师应定期检查学生的工作进度和工作质量，及时解答和处理学生提出的问题。在深入了解课题的基础上，初步拟定解决

课题的几种方案，并从技术上的可靠性、经济上的可行性及该项目的社会效果诸方面对各方案进行分析论证，指出其优缺点，确定最优方案。选定方案后，即可按照毕业设计（论文）进度表，逐步开展实验、工艺计算及绘图等项工作。

6、撰写设计说明书（论文）阶段

在完成了实验研究、设计、制图后，按要求撰写毕业设计说明书，交指导教师审定。

7、毕业答辩

学生在指导教师指导下完成毕业设计（论文）的全部要求后，按学校的规定装订成册，交指导教师。指导教师写出评语后交答辩小组，经资格审查后，由系毕业设计(论文)答辩委员会组织进行公开答辩。

四、教学环节和时间分配

熟悉课题，查阅文献，收集资料：0.5周（学生在顶岗实习期间完成）开题报告或开题综述：0.5周（学生在顶岗实习期间完成）实验研究、设计计算、制图：3周（主要工作在顶岗实习期间完成）编写、修改、打印设计说明书(论文)、出图：8天 毕业答辩：2天

五、考核办法

本课程实行考查的办法，成绩由三方面组成：开题报告或开题综述占15%，设计（论文）占70%，毕业答辩成绩占15%。

2.《毕业设计指导》考核大纲 篇二

一、课程设计实验的基本内容和要求

1．选题范围

所选题目必须能够实现一个完整意义上的应用系统，但题目名称与具体功能不限，学生可根据自身的兴趣、特点等进行选题或由指导教师提供指导性选题。

2．选题要求

系统功能应较为多样化，具有一定的实用性或趣味性。同时要求所选题目在实现上必须运用以下知识点：菜单、工具栏、多重窗体、文件操作（可选）、图形操作（可选）、多媒体技术（可选）、数据库操作（可选）等。题目规模、难度适当。

3．参考选题

（1）设计一个五子棋游戏。

游戏说明：棋盘分为阴线和阳线，阳线为棋盘上的可见的横纵直线，阴线为棋盘上无实线相连的隐型斜线。在棋阳线和阴线的任意一条线上形成的有5个或5个以上的同色棋子不间隔地紧紧相连者为胜方。

基本要求：

 在开始编写程序以前，要完成对系统的分析，给出系统类和对象模型。 用C++的OO技术完成系统程序的设计，给出类成员的详细描述。

 程序中至少要定义两个类（例如：坐标position类，棋子chess类等），类中要有多个属性和方法。

 完成的程序界面要美观，能够完成五子棋的基本游戏功能（两人对战）。创新要求：在基本要求达到后，进行创新设计，完善与增加游戏的功能，例如悔棋功能。

（2）设计一个2维图形绘制程序。

说明：从点类开始构建几种图源（如直线、折线、圆、三角形、矩形），并能初步实现简单图形的组合，如构建一个五角星。

基本要求：

 用C++类的思想来完成程序的设计。

 在设计的过程中，建立清晰的类层次；

创新要求：在基本要求达到后，进行创新设计，如实现多种图形的组合。

（3）设计一个windows附件中所示的计算器。

基本要求：

 求利用面向对象的方法以及VC++的编程思想来完成系统的设计；

 要求在设计的过程中，对windows环境下的编程有一个基本的认识。

创新要求：在基本要求达到后，可进行创新设计，如增加计算器的函数功能。

（4）公司人事管理系统

基本要求：

 利用面向对象的编程思想以及C++的编程方法完成系统的设计；

 完成设计的具体内容：

某小公司，主要有四类人员：经理、兼职技术人员、销售经理和兼职推销员。需要存储这些人员的姓名、编号、级别、当月薪水，计算月薪总额并显示全部信息。实现：(a)人员编号在生成人员信息时同时生成，每输入一个人员信息编号顺序加1。(b)程序对所有人员有提升级别的功能

(c)月薪的计算方法是：经理拿固定月薪，兼职技术人员按工作小时数领取月薪，兼职推销

员的报酬按该推销员当月销售额提成(d)销售经理既拿固定月薪也领取销售提成。

(e)能按姓名或者编号寻找、删除、更新、显示各类人员的信息

（5）模拟猜扑克牌大小游戏

基本要求：

 利用面向对象的编程思想以及C++的编程方法完成系统的设计；

该游戏的玩法和规则如下：玩法

②洗牌：每盘游戏开始之前，使扑克牌的排列顺序充分随机。

② 发牌：每局开始时，从未使用的扑克牌集合中顺序发给玩家5张扑克牌（明牌）。③ 猜点：从未使用的扑克牌集合中按顺序取出一张扑克牌（即庄家的暗牌），要求玩家将手中的第一张扑克牌和这张庄家的暗牌进行比较，确定哪张牌大？

④ 积分：玩家确定回答后，翻开被猜的扑克牌（暗牌变成明牌），同时根据玩家回答的正确与否显示相应的提示，并为玩家的游戏成绩积分。然后将这两张已经比较过的牌回收到已经使用过的扑克牌集合中，玩家手中的下一张扑克牌成为新的一张扑克牌。

⑤ 对玩家手中剩余的扑克牌顺序重复第③和④步操作，直至玩家手中不再有剩余的扑克牌时，一局游戏结束。

⑥ 如果未使用的扑克牌集合中的扑克牌数目多余10张，则从第②步自动开始进行本盘游戏的下一局。

⑦ 询问玩家是否继续进行下一盘游戏，如果继续，则从第①步开始进行新的一盘游戏。规则

① 积分规则：

• 猜中1次，积1分；猜错1次，不积分。

• 1局中连续猜中3次，除正常积分外奖励1分；连续猜错3次，罚1分。

• 1局全部猜中，除正常积分外奖励3分；1局全部猜错，罚3分。

• 玩家的最低积分为0，即不出现负分。

② 牌面大小比较规则：每张扑克牌的牌面由花色（梅花Club、方块Diamond、红心Heart和黑桃Spade）和牌点（A, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, J, Q, K）组成。确定两张扑克牌牌面大小的规则有两条：

• 如果两张牌面的牌点不同，则牌面大小仅与牌点有关，而与牌面的花色无关。牌点的大小顺序为：2 < 3 < 4 < 5 < 6 < 7 < 8 < 9 < 10 < J < Q < K < A。• 如果两张牌面的牌点相同，则牌面大小仅与牌面的花色有关。花色的大小顺

序为：Club < Diamond < Heart < Spade。

（6）实现vector类和string类

基本要求：

vector和string均为c++标准库中的重要类，提供多个接口，请实现这些接口，其中vector请实现为模板类，两个类各自包含的接口如附件“string类vector类接口.doc” ４．课程设计报告要求

课程设计报告应包含以下八个内容。

1． 题目

课程设计题目。

2． 功能描述

对系统要实现的功能进行简明扼要的描述。

3． 概要设计

根据功能描述，建立系统的体系结构，即将整个系统分解成若干子功能模块，并用框图表示各功能模块之间的衔接关系，并简要说明各模块的功能。

4． 详细设计

详细说明各功能模块的实现过程，所用到的算法、技巧等。

5． 效果及存在问题

说明系统的运行效果（附上运行界面图片）、存在哪些不足以及预期的解决办法。

6． 心得体会

谈谈自己在课程设计过程中的心得体会。

7． 附录

附上各功能模块的主要代码。

8． 参考文献

列出各种参考文献，包括参考书目，论文和网址等。

二、课程设计的考核

根据系统设计和报告的质量评定成绩，系统设计占60%，报告占40%。优秀系统设计的标准如下：系统设计合理，有一定的实用性或趣味性，逻辑性强，界面友好；优秀报告的标准如下：层次清晰，文字流畅，重点突出。

四、其他

参考资料：

1.黄维通 等编著，《Visual c++ 面向对象与可视化程序设计》，清华大学出版社，2003.12

2.朱晴婷 等编著，《Visual c++ 程序设计—基础与实例分析》，清华大学出版社，2004.3

3.汪成为 等编著，《面向对象分析、设计与应用》，国防工业出版社

4.《面向对象程序设计》 刘振安主编 经济科学出版社

5.《Visual C++ 6.0实例教程》 门槛创作室 电子工业出版社

6.《Visual C++简明教程》 邓力编著 海洋出版社

7.《Visual C++ 6.0编程实例·技巧》 李国徽等编著 华中理工大学出版社

8.《深入浅出MFC》 侯俊杰著 电子版

9.http://.cn ── E海航标

10.http:// ── 程序家园

11.http://msdn.microsoft.com ── MSDN在线帮助

说明：

1． 根据各自的情况选择题目，单人完成。

2． 坚决禁止抄袭和从网上下载源代码，如有发现，一律不及格

3.电梯作业人员考核大纲 篇三

电梯作业人员考核大纲(征求意见稿)

第一条

为了规范电梯作业人员的考核工作，根据《特种设备作业人员监督管理办法》《特种设备作业人员考核规则》，制定本大纲。

第二条

本大纲适用于《特种设备作业人员资格认定分类与项目》规定的电梯作业人员的考核。

第三条

电梯作业人员是指从事电梯修理和维护保养作业的人员。

第四条

电梯作业人员应当符合以下基本条件：

(一)年龄18周岁以上(含18周岁)、60周岁以下(含60周岁)；

(二)具有电梯安全技术理论知识和实际操作技能；

(三)身体健康，无妨碍从事本工作的疾病和生理缺陷；

(四)有3个月以上申请项目的实习经历(注1)。

注1：有3个月以上(含3个月)所申请项目的实习经历，是指在已经持有相应项目的《特种设备作业人员证》2年以上(含2年)的相应作业人员指导下，进行3个月以上(含3个月)的操作技能学习并经其签字和实习单位盖章确认。

第五条

电梯作业人员的考试，分为理论知识考试和实际操作技能考试，具体的考试内容见本大纲附件A和附件B。考试方式如下：

理论知识考试采用计算机考试方式；

实际操作技能考试采用实物操作和面试方式。

第六条

理论知识考试，各部分内容所占比例：专业基础知识占50%、安全操作知识占25%、法规标准知识占25%。

理论知识考试的题型包含判断题、选择题，考试题量不少于100题，题库不少于2000题。

第七条

实际操作技能考试，各部分内容所占比例：主要零部件识别占20%，基本操作能力占50%，应急救援处置占30%。

实际操作技能考试的题目至少包括主要零部件识别1题(零部件不少于10个)，基本操作能力2题，应急救援处置1题。

第八条

各科目考试成绩均实行百分制，70分合格。电梯作业人员理论知识考试和实际操作技能考试全部合格，则综合评定为合格。

第九条

本大纲由国家市场监督管理总局负责解释。

第十条

本大纲自2019年6月1日起施行，《电梯安全管理人员和作业人员考核大纲》)TSG

T6001－2007)同时废止。

附件A

电梯作业人员理论知识

A1

基础知识

A1.1

电梯作业人员职责

A1.1.1

电梯作业人员基本工作职责；

A1.1.2

电梯作业人员工作要求。

A1.2

电梯机械基础知识

A1.2.1

电梯常用金属材料和润滑材料基础知识；

A1.2.2

机械传动基础知识。

A1.3

电梯电气基础知识

A1.3.1

电流、电压、电阻和欧姆定律的基本概念；

A1.3.2

电功和电功率的基本概念；

A1.3.3

交流电和直流电的特点；

A1.3.4

电源电路基础知识；

A1.3.5

简单电梯用电子电路基础知识；

A1.3.6

电梯常用电气器件基础知识；

A1.3.7

电动机的基础知识；

A1.3.8

电气原理图基础知识。

A1.4

常用仪器仪表

A1.4.1

机械测量工具(卷尺、游标卡尺、塞尺、钢直尺等)；

A1.4.2

电气测量仪器(万用表、钳形电流表、绝缘电阻表等)；

A1.4.3

其它(转速表、声级计、推拉力计、温湿度计、照度计等)。

A1.5

电梯的分类和名词术语

A1.5.1

概述；

A1.5.2

电梯的规格型号与分类；

A1.5.3

电梯基本参数；

A1.5.4

名词术语。

A1.6

曳引驱动电梯基本结构

A1.6.1

曳引系统；

A1.6.2

导向系统；

A1.6.3

重量平衡系统；

A1.6.4

轿厢系统；

A1.6.5

门系统；

A1.6.6

电力拖动系统；

A1.6.7

电气控制系统；

A1.6.8

安全保护系统。

A1.7

自动扶梯和自动人行道的基本结构

A1.7.1

梯路系统；

A1.7.2

扶手系统；

A1.7.3

驱动系统；

A1.7.4

安全保护系统。

A1.8

液压驱动电梯、杂物电梯、防爆电梯和消防员电梯的基本结构

A1.8.1

液压驱动电梯；

A1.8.2

杂物电梯；

A1.8.3

防爆电梯；

A1.8.4

消防员电梯。

A2

安全操作知识

A2.1

电梯安全操作知识(主要参考TSG

T6001-2007)

A2.1.1

三角钥匙等专用钥匙的安全使用；

A2.1.2

劳动防护用品的使用；

A2.1.3

用电安全知识；

A2.1.4

防火安全知识；

A2.1.5

机房、轿顶、井道和底坑安全作业知识；

A2.1.6

电梯故障排除的安全知识；

A2.1.7

吊装作业安全知识；

A2.1.8

常用工具设备操作知识；

A2.1.9

常用试验项目安全知识(平衡系数、限速器校验、制动试验等)；

A2.1.10

应急救援相关安全知识。

A2.2

事故案例分析

A3

法规标准知识

A3.1

《中华人民共和国特种设备安全法》；

A3.2

《特种设备安全监察条例》；

A3.3

《特种设备作业人员监督管理办法》；

A3.4

《特种设备作业人员考核规则》；

A3.5

《特种设备使用管理规则》；

A3.6

《电梯维护保养规则》；

A3.7

《特种设备生产和充装单位许可规则》；

A3.8

《电梯、自动扶梯和自动人行道维修规范》；

A3.9

《电梯主要部件报废技术条件》；

A3.10

《自动扶梯和自动人行道主要部件报废技术条件

》；

A3.11

《电梯技术条件》；

A3.12

《电梯试验方法》；

A3.13

各类电梯检验检测规则；

A3.14

各类电梯制造与安装安全规范；

A3.15

其它相关的法律、法规、技术标准。

附件B

电梯作业人员实际操作技能

B1

主要零部件识别

B1.1

乘客电梯和载货电梯

B1.1.1

驱动主机

B1.1.1.1

电动机；

B1.1.1.2

减速箱；

B1.1.1.3

制动器；

B1.1.1.4

曳引轮。

B1.1.2

紧急救援装置

B1.1.2.1

手动松闸装置；

B1.1.2.2

手动盘车装置；

B1.1.2.3

紧急电源装置。

B1.1.3

悬挂装置

B1.1.3.1

曳引钢丝绳；

B1.1.3.2

非钢丝绳悬挂装置；

B1.1.3.3

端接装置。

B1.1.4

补偿装置

B1.1.4.1

补偿链(缆)；

B1.1.4.2

导向装置；

B1.1.4.3

补偿绳；

B1.1.4.4

张紧装置。

B1.1.5

轿厢

B1.1.5.1

轿架；

B1.1.5.2

操纵箱；

B1.1.5.3

护脚板；

B1.1.5.4

轿顶检修装置；

B1.1.5.5

急停开关。

B1.1.6

对重

B1.1.6.1

对重架；

B1.1.6.2

对重块；

B1.1.6.3

对重块压紧装置。

B1.1.7

层门和轿门

B1.1.7.1

门扇；

B1.1.7.2

层门门套；

B1.1.7.3

地坎；

B1.1.7.4

门悬挂装置；

B1.1.7.5

门机系统；

B1.1.7.6

强迫关门装置。

B1.1.8

导向装置

B1.1.8.1

T型导轨；

B1.1.8.2

空心导轨；

B1.1.8.3

滑动导靴；

B1.1.8.4

滚轮导靴。

B1.1.9

安全保护装置

B1.1.9.1

门锁装置；

B1.1.9.2

门入口保护装置；

B1.1.9.3

限速器及其张紧装置；

B1.1.9.4

安全钳及提拉装置；

B1.1.9.5

超载装置；

B1.1.9.6

轿厢上行超速保护装置；

B1.1.9.7

蓄能型缓冲器和耗能型缓冲器；

B1.1.9.8

轿厢意外移动保护装置。

B1.1.10

电气控制装置

B1.1.10.1

接触器(继电器、相序继电器)；

B1.1.10.2

调速装置；

B1.1.10.3

控制装置；

B1.1.10.4

变压器；

B1.1.10.5

制动电阻；

B1.1.10.6

随行电缆；

B1.1.10.7

编码器。

B1.1.11

液压部件

B1.1.11.1

液压缸；

B1.1.11.2

管路；

B1.1.11.3

液压泵站；

B1.1.11.4

限速切断阀；

B1.1.11.5

滤油器。

B1.2

自动扶梯和自动人行道

B1.2.1

支撑结构(桁架)

B1.2.2

梯级、踏板及其支撑导向装置

B1.2.2.1

梯级；

B1.2.2.2

踏板；

B1.2.2.3

梯路导轨；

B1.2.2.4

梯级滚轮。

B1.2.3

驱动装置

B1.2.3.1

主驱动链；

B1.2.3.2

驱动皮带；

B1.2.3.3

梯级、踏板链；

B1.2.3.4

主驱动链轮；

B1.2.3.5

附加制动器。

B1.2.4

扶手装置

B1.2.4.1

围裙板；

B1.2.4.2

防夹装置；

B1.2.4.3

护壁板；

B1.2.4.4

内、外盖板；

B1.2.4.5

扶手防爬/阻挡/防滑行装置。

B1.2.5

扶手带系统

B1.2.5.1

扶手带；

B1.2.5.2

扶手带驱动装置；

B1.2.5.3

扶手导轨；

B1.2.5.4

扶手带张紧装置。

B1.2.6

出入口

B1.2.6.1

梳齿板；

B1.2.6.2

检修盖板、楼层板、梳齿支撑板；

B1.2.6.3

扶手带出入口保护装置。

B1.2.7

监测装置和电气安全装置(或功能)

B1.2.7.1

传感器；

B1.2.7.2

检测开关。

B1.2.8

标志与警示装置

B2

基本操作能力

B2.1

曳引驱动电梯

B2.1.1

制动力的测试和调整；

B2.1.2

制动器间隙的调整；

B2.1.3

曳引轮的检查和判断；

B2.1.4

曳引钢丝绳的检查、清洁和张力调整；

B2.1.5

减速箱润滑油的检查、判断和更换；

B2.1.6

电动机的接线、测量和判断；

B2.1.7

速度反馈装置的线路检查；

B2.1.8

TN-S、TN-C-S系统接线和判断；

B2.1.9

继电器、接触器的检查和更换；

B2.1.10

控制柜状态指示灯的检查和判断；

B2.1.11

门旁路系统的操作；

B2.1.12

层门的检查、调整和修理；

B2.1.13

层站指层器和召唤盒的检查和更换；

B2.1.14

随行电缆的检查、调整和紧固；

B2.1.15

补偿链(绳)的检查和紧固；

B2.1.16

平层装置、端站开关的检查、调整和更换；

B2.1.17

井道照明的检查和修理；

B2.1.18

门机系统检查、调整和润滑；

B2.1.19

轿厢照明、紧急报警装置、风扇的检查和修理；

B2.1.20

轿顶检修装置和操纵箱按钮、开关的检查和修理；

B2.1.21

导轨的检查、调整和紧固；

B2.1.22

导轨润滑部件检查和调整；

B2.1.23

导靴检查、调整、更换；

B2.1.24

称重装置的检查、调整、紧固；

B2.1.25

限速器检查、调整、润滑、复位和校验；

B2.1.26

限速器张紧装置的检查、调整和更换；

B2.1.27

安全钳清理、紧固和间隙调整；

B2.1.28

夹绳器的检查、复位和调整；

B2.1.29

缓冲器的检查、判断和调整；

B2.1.30

限速器-安全钳联动机构的试验和调整；

B2.1.31

平衡系数的试验和调整。

B2.2

自动扶梯和自动人行道

B2.2.1

驱动主机位置检查和紧固；

B2.2.2

TN-S、TN-C-S系统接线和判断；

B2.2.3

梯级与踏板的检查、调整和更换；

B2.2.4

扶手带驱动力、磨损和噪音的检查和调整；

B2.2.5

梯级与围裙板、梯级与梳齿板间隙检查和调整；

B2.2.6

防夹装置检查和更换；

B2.2.7

梳齿板的检查、调整和更换；

B2.2.8

附加制动器的检查、试验和调整；

B2.2.9

润滑系统的检查、调整和修理；

B2.2.10

扶手带入口安全保护装置的检查和调整；

B2.2.11

梯级下陷安全保护装置的检查和调整；

B2.2.12

梯级缺失保护装置的检查和调整；

B2.2.13

出入口传感器的检查、判断和更换；

B2.2.14

检修盖板和楼层板的检查和调整；

B2.2.15

空载和有载制动距离试验和调整。

B3

应急救援处置

B3.1

基本操作

B3.1.1

安全警示的设置；

B3.1.2

层门紧急开启工具(三角钥匙)的使用；

B3.1.3

断电锁闭操作；

B3.1.4

安全进出轿顶、底坑的方法。

B3.2

紧急操作装置的操作方法

B3.2.1

松开制动器操作；

B3.2.2

手动松闸盘车操作；

B3.2.3

紧急电动运行操作；

B3.2.4

自动扶梯和自动人行道的松闸盘车；

B3.2.5

液压电梯的手动泵和紧急下降阀操作。

B3.3

困人救援

B3.3.1

有机房电梯紧急救援操作；

B3.3.2

无机房电梯紧急救援操作；

B3.3.3

液压电梯紧急救援操作；

B3.3.4

自动扶梯及自动人行道的紧急救援操作。

B3.4

事故处置

B3.4.1

电击事故；

B3.4.2

坠落事故；

B3.4.3

剪切事故；

B3.4.4

挤压事故；

B3.4.5

火灾事故；

B3.4.6

4.医院绩效考核方案大纲 一 篇四

一、公共考核 项目

1、医德医风方面；

2、科室管理方面；

3、劳动纪律方面；

4、护理质量管理；

5、后勤部务管理；

6、医院感染管理；

7、财务管理；

8、医疗安全管理；

二、临床科室绩效考核

1、工作效率指标；

2、管理效能指标；

3、服务质量指标；

4、劳动纪律指标；

5、医疗质量考核指标；

6、医疗安全考核指标；

三、平台科室绩效考核

（一）、手术室

1、医疗质量考核指标

2、医疗安全考核指标

（二）门 急诊①急诊首诊负责制执行率②诊疗规范执行率③医疗质量综合分数④收容住院、完成率⑤留观留察完成率⑥医疗纠纷发生率⑦急救物品完好率⑧科室成本与医疗收入之比

（三）、功能科、放射科、检验科

1、自有考核指标；

2、公共考核指标；

3、医疗质量考核指标；

4、医疗安全考核指标

（四）、供应室

1、工作量完成率；

2、科室成本与收入之比 ；

3、消毒物品合格率；

4、临床科室满意度

（五）、药剂科

1、门诊药房；

2、住院药房 ；

3、配方差错率；

4、科室成本与医疗收入之比；

5、病人中肯投诉率；

6、病人满意度 ；

7、临床科室满意度 ；

8、医疗纠纷发生率

（六）门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核

1、门诊收款处完成有效发票；

2、住院收款处完成入院或出院人次

3、病人满意度 ；

4、病人中肯投诉率

（七）、职能及后勤部门、120 车队 以临床、平台科室的均数为计算基础分别人为 ABCDE 五等

四、按量计酬工资 按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工作的单位工作量工资标准计发。

一、单项工作内容及其单位

工作量工资标准

（一）入院收容 ；

（二）住院收治；

（三）特约门诊

（四）住院手术 ；

二、（五）内镜手术（胃肠镜检查及治疗除外）单项工作的工作量考核 第四章 二次分配 第一节 工作效率工资二次分配的意义 工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。其分配原则是“按工作量取酬，按服 务质量取酬，按工作绩效取酬”；其分配基础则是医院

在工作效率工资的一次分配中，考核的对象是以部管理活动中各种要素的综合考核结果。

门或者科室作为考核整体。为了进一步激 励员工的工作积极性和主动性，使其充分发挥

必须对工 作效率工资进行二次分配。自己的聪明才智开展创造性的工作，二次分配的考核

是以员工本人作为考核对象。第二节 二次分配中各类各级人员的分配比例

一、院级领导

二、职能部门

1、科长；

2、科员；

3、班组长；

4、工人

三、临床、平台、医技药剂部门

1、中层领导（系数）；

2、医护人员

3、见习期满尚未取得执业证的医务人员；

4、实

将科每月绩效工资行各科室不同专业岗位差异系数制度

四、各科室内实行效率激励制度：

总额的 10%用于激励，由科室领导班子作出决定，分配给当月效率相对 较好的医疗小组或个人。

五、科室内临工绩效工资分配标准：

六、确定系数平均工资 系数平均工资＝科室

90%÷每月绩效工资总额×中心全体人员系数之和

七、确定各类人员每月工作效率工资 ①

每月工作效率工资＝系数平均工资×本人系数 ②用于激励的效率工资额的分配：（激励总额－临工效率工资）÷享受人员系数总和×本人系数 第五章 配套政策 第一节 配套政策的意义 第二节 配套政策的措施

一、医院承担下列情形固定资产成本

二、医院承担下列情形人力成本

三、医院承担下列情形费用 第三节 其他相关规定

一、欠费病人以实收费用计入科室收入。

二、当月收支结余为负数的科室，其负数此后不冲减。

三、当月工作效率工资不足 100 元的，按 100 元计发。

四、毕业生参加工作见习期绩效工资的规定：本科及其以下学历 6 个月内不计发，第 7 个月 起计发；计发标准以所在科室同类同级人员基数为依据，按如下比例计发：本科 60%，大 专 50%，中专 40%。医院实施绩效考核方案 2009-12-02 18:15 第一章 目的 宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，充分发挥各自的工作热情和工进一步调动医院各类各级工作人员的工作 积极性和主动性，使医院的社会效益和经济效益在全 体员工的得到持续提高，作能力，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发 [2004]410 号”等系列相关文件的规定，建立新

第二章 分配原则 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人型的绩效工资考核分配制度。

事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制 度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按

服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体 现了“三个衡量”的原则：

一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的 导向。

三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考 核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。第三章 绩效考核

一、公共考核 项目

1、医德医风方面;

2、科室管理方面：

3、劳动纪律方面：

4、护理质量管理：

5、后勤部务管理：

6、医院感

染管理：

7、财务管理：

8、医疗安全管理：

二、临床科室绩效考核

1、工作效率指标：

①病床使用率 93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。②平均住院日 小于等于 16 天（二级医院小于等于 12 天）。该指标为相关考核指标，制定 每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮 2%。③工作量计划完成率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准执行，100% 达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2%。

2、管理效能指标 ①自费病人床天费用控制线 按各病区标准执行。内科 680 元，儿科 450 元，外科 750 元。每偏离 10%，效能工资下浮 2%。②科室成本与医疗收入之比 按各病区标准执行。临床科室控制线在 70%。每降升 1 个百分 点，效能工资上下浮 1%。③药品费用比 按各科室标准执行。内科控制线在 %以下，外科控

④检查检验费用比 25%达标。每制线在 %以下。每超 1 个百分点，效能工资下浮 5%。

升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2.5% ⑤社保病人药品比 按各病区标准执行。内科＜35%，外科＜30%每降升 1 个百分点，效能 工资上下浮 5%。

3、服务质量指标 ①病人

每升降 1 个百分点。效能工资上下浮 1%。②满意度 95%达标（三甲标准为 90%）

病人中肯投诉例数 0 达标。每发生 1 例，效能工资上下浮 1%。

4、劳动纪律指标 ①工作天数 全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。②工作纪律 按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规 定扣发。

5、医疗质量考核指标 ①诊疗规范执行率 按《省常见病诊疗规范》诊治每 1 例病人为达标。每月每病区抽查在 院病历 20 份，每缺 1 例，效率工资下浮 2%。②治愈率+好转率 95%达标。每升降 1 个百分点，效率工资上下浮 2%。③无菌手术切口感染率 ≤0.5%达标。每降升 0.1 个百分点，效率工资上下浮 2%。④重点病例讨论率 疑难、术前、死亡病例，每例讨论为达标。每月每病区抽查在院重病 历 10 份，每缺 1 例，效

⑤病历合格率 甲级 90%，率工资下浮 2%。乙级 10%，丙级 0，达标。甲级每升降 1 个

百分点，效率工 资上下浮 2%。每出现 1 份丙级病历，效率工资下浮 5%。⑥医疗质量综合分数 95 分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分，效率工资上下浮 2%。

6、医疗安全考核指标 ①医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗

。②急救物品完好率 100%达标。纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计）每下降 1 个

百分点，效率工资下浮 1%。

三、平台科室绩效考核

（一）、手术室

1、医疗质量考核指标 ①诊疗规范执行率 按《省常见病诊疗规范》诊治每 1 例病人为达标。每月每病区抽查手术 病例 20 份，每缺 1 例，②无菌手术切口感染率 ≤0.5%达标。每降升 0.1 个百分点，效率工资上下浮 2%。④医疗质量综合分数 95 分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分，效率工资上下浮 2%。

2、医疗安全考核指标 ①医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计）。②急救物品完好率 100%达标。每下降 1 个百分点，效率工资下浮 1%。

（二）、门 急

诊 ①急诊首诊负责制执行率 100%达标。每发生 1 宗违反制度事件，效率工资下浮 5%。

②诊疗规范执行率 按《省常见病诊疗规范》诊治每 1 例病人为达标。每月抽查急诊病人 20 例，每缺 1 例，效率工资下浮 2%。③医疗质量综合分数 95 分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分，效率工资上下浮 2%。④收容住院完成率 制定每月收住病人计划工作量，100%达标。每升降 1 个百分点，效率 工资上下浮 2%。⑤

留观留察完成率 制定每月留观留察病人计划工作量，100%达标。每升降 1 个百分点，效率工资上下浮 2%。⑥医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计）。⑦急救物品完好率 100%达标。每下降 1 个百分点，效率工资下浮 1% ⑧科室成本与医疗收入之比 按本科标准执行。每降升 1 个百分点，效率工资上下浮 5%。

（三）、功能科、放射科、检验科

1、自有考核指标 ①工作量完成率（检查检验人次及检查检验收入）按各科室标准执行。100%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。②科室成本与医疗收入之比 按各科室标准执行。医技科室为 50%，每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。③病人满意度 95%达标（三甲标准为 90%）。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。④病人中肯投诉率 为 0 达标。每发生 1 例，效能工资下浮 1%。⑤临床中肯投诉率 为 0 达标。每上发生 1 例，效能工资下浮 1%。

⑥血型检查准确率 100%达标。每差错 1 例，效率工资下浮 50%。⑦配血准确率 100%达标。每差错 1 例，效率工资下浮 50%。⑧医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计）。⑨血液制品完好率 100%达标。每发生 1 例，效率工资下浮 5%。⑩成份输血比例 ≥90%。每升降 1 个百分点，效率工资下浮 1%。

2、公共考核指标 全院床位使用率、平均住院日、全院检查检验费用控制比、全院自费病人床天费用控制线等 4 项考核指标均值与医技部门岗位效能工资联动，每升降 1 个

3、百分点，岗位效能工资上下浮 2.5%。医疗质量考核指标 ①医技诊断准确率 97%达标。

每月抽查 50 例，每下降 1 个百分点，效率工资下浮 5% ②医技报告发送及时率 100%达标。每月抽查 50 例，每下降 1 个百分点，效率工资下浮 2% ③医疗质量综合分数 95

分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分，效率工资上下浮 2%。

4、医疗安全考核指标 ①医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计）。②在用设备完好率 100%达标。每发生 1 宗人为设备事故，效率工资下浮 5%（经济损失另 计）。

（四）、供应室

1、工作量完成率 按本科室标准执行，100%达标。每升降 1 个百分点，工作效率工资上下 浮 1%。

2、科室成本与收入之比 按本科室标准执行（消毒物品实施内部计价），100%达标。每升 降 1 个百分点，工作效率工资上下浮 5%。

3、消毒物品合格率 100%达标，每下降 1 个百分点，工作效率工资下浮 5%。

4、临床科室满意度 95%达标，每下降 1 个百分点，工作效率工资下浮 2%。

（五）、药剂科

1、门诊药房 完成 1 张处方配方，计发 0.7 元。

2、住院药房 完成 1 床天处方配方，计发 0.7 元。

3、配方差错率 为 0 达标。每发生 1 例，工作效率工资下浮 10%。

4、科室成本与医疗收入之比 按本科室标准执行（药剂科收入以

0.5 元，以及住 院床天×0.5 元计），每升降 1 个百分点，工作效率工资上下处方张数×

浮 5%。

5、病人中肯投诉率 0 达标，每发生 1 例，工作效率工资下浮 5%。

6、病人满意度 95%达标，每月抽查门诊病人 100 例，每升降 1 个百分点，工作效率工资 上下浮 2%。

5、临床科室满意度 90%达标，每月抽查临床科室作为基数，每升降 1 个百分点，工作效 率工资上下浮 2%。

6、医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，（六）效率工资下浮 5%（经济损失另计）门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核

1、门诊收款处每完成 1 张有效发票，计发 0.3 元。

2、住院收款处每完成 1 入院或出院人

3、次，计发 1.3 元。病人满意度 95%达标 每升降 1 个百分点，工作效率工资上下浮 2%。

4、病人中肯投诉率 0 达标，每发生 1 例，工作效率工资下浮 5%。

（七）、职能及后勤部门、120 车队 以临床、平台科室的均数为计算基础分别人为 ABCDE 五等 A 等：临床+平台的均数上浮 10% B 等：临床+平台的均数 C 等：临床+平台的均数下浮 10% D 等：临床+平台的均数下浮 20% E 等：临床+平台的均数下浮 30%

四、按量计酬工资 按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工作的单位工作量工资标准计发。

一、单项工作内容及其单位工作量工资标准

（一）入院收容 指医生收容门诊或急诊病人入院。元/例。

（二）住院收治 指病房医生对新入院病人首次诊疗。2 元/例。

（三）特约门诊 指医生对门诊病人特约诊疗。1 元/例

（四）住院手术 从事手术所有人员(临床、麻醉、甲类手术 120 元/例 乙类手术 60 元/例 丙类手术 30 护理)共享，比例：临床>麻醉>护理。

元例 丁类手术 10 元。

（五）内镜手术（胃肠镜检查及治疗除外）从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享，比例：临床>麻醉>护理。甲类手术 120 元/例 乙类手术 60 元/例 丙类手术 30 元/例 丁类手术 10 元

二、单项工作的工作量考核

（一）入院收容考核

1、由统计室按月提供报表，交医务科审查，除外不列入工作量考核的情形后，送财务科计 发按量计酬工资。不列入工作量考核的几种情形： ①床上周转：指住院病人前出后入间隔

时间<15 天者。②年度结算：指社保病人在每年 6 月 30 日出院，于 7 月 1 日入院者。

③欠费离院：指自费病人离院时欠费≥500 元者。④三无病人：指无姓名、无亲属、无经费者。⑤基层上送：指基层医院上送入院者。⑥其他情形：指住院不满 3 天，费用≤1000 元者。

2、医务科每年制定各类各级医师收容病人住院工作计划。年终，根据计划进行考

核，对未 完成收容病人住院工作计划的，每一工作量扣发 20 元。

（二）住院收治考核：

每月由科室制订报表（必须含入院日期、病人姓名、住院收治医生三项内容），科主任审签，交医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。

（三）住院手术考核 每月由科室提供报表，医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。

（四）内镜手术考核 每月由科室提供报

第四章 二次分配 第一节 工作效率工资二表，医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。

次分配的意义 工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。其分配原则是“按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”；其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核 结果。在工作效率工资的一次分配中，考核的对象是以部门或者科室作为考核整

使其充分发挥自己的聪明才智开展创造体。为了进 一步激励员工的工作积极性和主动性，必 须对工作效率工资进行二次分配。性的工作，二次分配的考核是以员工本人作为考核对

象。第二节 二次分配中各类各级人员的分配比例

一、院级领导

1、行政 ①正职 全院均②副职 全院名均数×2.5 ③纪检组长 全院均数×2.5

二、职能部门

1、科长 ①正职 A 数×

1.5 ②副职 B 等×1.2

2、科员 ①正高 C 等×1.2 ②副高 C 等×1.1 ③中级 C 等×1.05 等×

④师级 C 等 ⑤师级以下 D 等

3、班组长 C 等×1.05

4、工人 ①技术工人 D 等 ②普通工人 E 等

三、临床、平台、医技药剂部门

1、中层领导（系数）①医务科主任 2.0 ②科室主任 1.6 ③科室副主任 1.4 ④总护长 1.5 ⑤科（病区）护长 1.2 ⑥科（病区）副护长 1.1

2、医护人员：正高 1.3;副高 1.2;中级 1.1;师级 0.9；士级 0.8;班组长 1.05

3、见习期满尚未取得执业证的医务人员：本科 0.6；大专 0.5，中专 0.4。

4、实行各科室不同专业岗位差异系数制度： ①临床手术科室岗位：本人系数＋0.25； ②临床非手术科室岗位：本人系数＋0.15 ③医技科室岗位：本人系数＋0

四、各科室内实行效率激励制度： 将科每月绩效工资总额的 10%用于激励，由科室领导班子作出决定，分配给当月效率相对 较好的医疗小组或个人。

五、科室内临工绩效工资分配标准：

六、确定系数平均工资 系数平均工资

90%÷＝科室每月绩效工资总额×中心全体人员系数之和

七、确定各类人员每月工作效率工

（激资 ①每月工作效率工资＝系数平均工资×本人系数 ②用于激励的效率工资额的分配：

励总额－临工效率工资）÷享受人员系数总和×本人系数 第五章 配套政策 第一节 配套政策的意义 医院实施绩效工资分配制度是一个新生事物，它从幼稚走向成熟的过程中，面临着一些社 会因素的制约。其一，物价因素。政府主办的国有非营利性医院，必须遵守政府颁布的物价 法律法规。现阶段，无论如何都无法从医疗活动中百分之一百收回成本。所以，医院必须采 取强有力的措施进行严格考核，最大限度地降低各种成本（W、Z、R、G、M、L、Q），才 有可能保障绩效工资分配制的顺利实施。其

二、纠纷因素。近些年来，医疗纠纷给医院带来 的经济损失，对医院推行绩效工资方案造成不可避免的影响。医院必须采取各种应对措施防 范医疗纠纷的发生，才有可能保障绩效工资方案的顺利实施。这

样，医院在强化管理的过程 中，个别弱势科室将会受到较多的影响。因此，有必要制订某些配套政策，以扶助弱势科室 渡过难关，向前发展。第二节配套政策的措施

一、医院承担下列情形固定资产成本

1、医院因等级评价需要而投资的固定资产，100%。

2、医院因科研工作需要而投资的固定资产，100%。

3、医院战略性发展需要而投资的固定资产，100%。

4、弱势科室需要扶持，其固定资产，50%。

二、医院承担下列情形人力成本

1、中层领导岗位效能工资。

2、由医院安排到上级医院进修，时间≥3 个月的。

3、由医院临时抽调从事其他工作，时间≥1 个月的。

4、患有癌症在册正式职工住院治疗或按有关政策回家休息的。

三、医院承担下列情形费用

1、按政府规定所减免的费用。

2、具有生命危险确需抢救 “三无”病人的费用。

3、由医院决定对个别特困病人减免的费用。

4、医疗保险所发生的由医院承担的费用；

5、技术因素引起的医疗纠纷所致经济损失的 70%。第三节其他相关规定

一、欠费病人以实收费用计入科室收入。

二、当月收支结余为负数的科室，其负数此后不冲减。

三、当月工作效率工资不足 100 元的，按 100 元计发。

四、毕业生参加工作见习期绩效工资的规定：本科及其以下学历 6 个月内不计发，第 7 个月 起计发；计发标准以所在科室同类同级人员基数为依据，按如下比例计发：本科 60%，大 专 50%，中专 40%。

六、本方案的各种考核标准由相关职能部门执行，每月 12 日前将上月考核结果报绩效工资 考核领导小组办公室汇总。

七、本方案从 2010 年 1 月 1 日起实施。以往有关奖金分配或各种津贴发放规定同时废止。本方案如与上级管理部门以后有关规定抵触的，按上级规定修改后执行。