安环部个人工作总结

安环部个人工作总结（精选10篇）

1.安环部个人工作总结 篇一

20xx年上半年即将结束，安环部严格按照《金象公司20xx年安全工作安排》开展工作。20xx年作为集团公司“安全生产规范化建设年”，对于金象公司也是非常关键、重要的一年。为推进“百日大会战”各项措施的落实，切实开展好全国第十个“安全生产月”活动，安环部认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全措施，坚持“安全高于一切、一切服从安全”的工作理念，积极完成各项工作任务。根据公司具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在安全、环保等方面的教育培训工作，制定完善各项安全、环保管理规章制度，严查“三违”作业，规范跨区域作业监护制度和重特大作业安全监护监管，上半年金象公司未发生重特大安全生产事故，现将20xx年上半年安全工作总结如下：

一、现场监督、狠抓群防不放松。

安全管理不是纸上谈兵的管理，只有经常性的现场安全检查，才能真正的发现问题和不足，才能不断改正，不断进步。根据公司现场安装进度及各施工单位交叉作业、高处作业的情况，以及部分施工单位进行塔、外墙、烟囱等防腐、抹灰高空危险作业，安环部通过日常检查、例行安全联检、专项检查和季节性检查四级安全检查体系确保施工安全。对于日常检查中查出的隐患和缺陷，现场不能立即整改的，以《隐患整改通知书》的形式下发到施工单位，定责任人、定措施、定整改时间，整改完成后进行验收，对没有按时整改的在安全例会上进行点名批评。对于临时用电、高处作业、基坑防护等重特大安全作业，协同监理进行安全措施制定，并组织各项专项检查，保证安全管理的及时性和全面性。上半年共召开安全例会16次，由安环部组织的安全联检16次，下发隐患整改通知单32份，考核违章违纪共计34人/次，罚款23950元。通过以上群防群治的安全管理体系，上半年未发生一起重伤以上安全事故，实现了安全目标考核达标。

二、建章立制、规范制定各项管理制度。

20xx年年初及时制定“关于做好20xx年安全生产工作的安排意见”，并以公司1号文下发，明确了金象公司20xx年安全工作的指导思想及奋斗目标，规范了六大体系建设和全年十项重点工作，是全年安全工作的指导性文件。并根据公司和项目进度情况，对《安全生产责任制》进行了制定，重新调整了安全生产委员会，明确其职责，并以公司20xx年安环字2号文下发。为确保试、开车过程中有章可循，制定了《安全管理制度》、《环保管理制度》、《突发环境应急事故预案》、《安全生产综合预案》，这些制度和预案正在审定、批准过程中，预计7月底可全部下发。为强化公司管理人员和全体员工的安全意识，充分调动广大员工抓安全、保安全的积极性，修订完善了“金象公司安全奖考核办法”并以20xx年安环字10号文下发执行。

三、做好安全教育培训，夯实安全基础。

提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，我部主要从以下几方面来强化职工的安全意识：培养安全文化及理念，有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识；严格执行“三级安全教育”制度，于5月2日-5月15日分两批对新进厂的员工共计480人按要求进行了40个学时的脱岗厂级安全教育，培训内容涉及生产特点工艺流程、电气安全基础知识、压力容器及管道安全、安全法律法规制度、班组安全建设、企业安全质量标准化等内容，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求的才可上岗操作；配合人力资源部加强对特种作业人员的培训取证工作。安全管理人员参加由安监局安排的培训，共计43人，按要求全部取得危化品安全管理人员资格证。

四、积极组织好“安全生产月”活动。

结合当前安全生产工作，营造“关注安全、关爱生命”的文化氛围，突出活动主题“治理隐患、防范事故”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度。制定下发“金象公司安全月活动实施方案”，组织开展了安全生产隐患排查治理专项行动和安全大检查、安全征文、安全签字和安全咨询、观看警示教育片等一系列活动，为金象公司下一步试车、安全生产提供有力的思想保证和行动支持。

五、抓好雨季三防工作。

制定下发《金象公司20xx年雨季三防实施方案》，明确了雨季“三防”的组织领导以及具体责任落实情况，成立了兼职防洪抢险队，制定了切实可行的“雨季三防”安全措施，加强对施工单位的监督检查，确保应急三防材料和应急人员的到位，避免人员和财产损失。

六、集团公司安监局和煤化工局安监处分别于4月25日、5月9日对我公司进行了两次检查

共查处四项安全隐患，对查出的隐患我公司高度重视，逐项落实整改单位和责任人，现已100%整改。上半年共接待安全、环保、消防等行政主管部门执法检查约10余次，对执法检查下发的整改单及时进行整改。

七、监督落实安全、环保工作“三同时”制度执行

根据项目进度分别召开两次专题会议，检查落实项目的“三同时”执行，及时发现解决存在的问题和缺陷，采取相应补救措施，保证“三同时”制度执行。

八、办理相关行政性手续，协助督促中凯消防到市消防支队办理图纸审核手续

到省环保局办理放射源料位计转移和使用手续；提前和省物价局联系，办理项目执行中小化肥优惠电价的批复文件等行政性手续。

总之，在全部员工的共同努力下，通过上述行之有效的管理，我们公司的安全生产、环保条件进一步得到改善；但我们清醒地认识到当前安全、环保工作仍很艰巨，决心发扬成绩，面对现实，正视困难，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针具体落实在安全、环保工作中，不断提高安全、环保管理水平，努力做好20xx年下半年工作。

2.安环部总结2011 篇二

一、安全环保监管概况：我部负责公司办公区、选场、采区及外来承包施工单位的安全环保工作。兴旺矿业现有选矿车间3个，采区露天采场1处，破碎站3个，新选场施工现场1处及零星建筑施工队。

二、安全指标完成情况(8-12月份)

公司未发生死亡生产安全事故，发生一起交通事故造成一人重伤，两起轻伤事故，各起事故安环部均按照事故处理“四不放过”原则进行结案处理。

三、今年来主要所做的安全工作如下。

兴旺矿业公司领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是集团公司赋予我们的重任。我们更清楚，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，职业生涯乃至刑事责任都与我们管理者的安全生产责任与义务水乳交融。在这个正确认识的指导之下，我们正确把握了“安全第一” 的安全工作指导思想，坚定了“抓生

产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监督检查力度，深入开展风险管理，始终将安全工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个系统安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在兴旺矿业有限公司建立起了安全生产稳定发展的良好局面。安环部的具体工作有：

1、超前策划、狠抓落实，强化日常的安全生产管理工作。

生产运行过程就是一个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚决执行国家的安全方针、法律、法规、行业技术标准。按照规定、标准制定安全防范措施。在生产组织中形成程序化管理，2．根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。尤其是我公司冬季施工防火工作，基建部全面细致的安全防范工作，保证了施工现场没有发生火灾事故。

3.根据生产实际情况，加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全

行为；杜绝违章讲情，采用六亲不认的严肃认真的态度来保证安全生产。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。

4.安环部积极探索安全管理的新办法，逐渐适应新时期的安全工作，制定切实可行安全技术措施。这些方法一方面解决了安全工作中的难点，一方面起到了加强职工安全意识的作用。防止发生生产安全事故。在选厂，安环部与选厂共同制订了尾矿管理机构和尾矿库安全技术措施。在采区，我们加强了爆破作业的安全程序管理，制定了行之有效的爆破器材审批、出库、押运、爆破现场作业的监督管理，确保爆破工作安全、高效。

5、以监督检查为安全管理主体，确保各项规章、制度、标准的有效落实。

公司每月组织一次安全生产大检查活动，由总经理带队各部门有关人员参加，发现安全隐患及时下达整改通知书，安环部管理人员坚持每天到现场安全检查，发现安全隐患及时整改。5个月共下达整改通知书50份，共查处安全隐患125条，所有安全隐患全部按照（三落实）的原则进行整改。狠反“三违”行为，共查处“三违”人员53人/次，罚款9650元。经常正确引导员工规范作业，克服不良的作业习惯。

6、开展安全宣传教育,搞好安全培训工作

全面开展安全宣传工作，在采区、车间、料场、尾矿库、水塘、废弃矿井等树立了警示标牌及安全宣传标牌。完善了交接班制度。

积极参加上级主管部门组织的培训，我公司有10名爆破作业人员（保管员、爆破员、爆破安全员），8名安全生产管理人员、14名特种作业人员（尾矿工、电工、电焊工）全部通过考试、考核。

7.公司安全生产证照办理工作：

（1）关于尾矿库安全许可证延期：按照北票市安监局要求顺利完成尾矿库安全生产许可证延期换证前期工作。

（2）露天采场安全许可证：经过公司有关人员近一个月的努力按时完成采区露天采场安全设施验收工作，并顺利的进行了露天采场安全许可证的申报工作。

四、存在问题

1.违章违纪现象时有发生，有些事故中，虽然职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，有些事故中，职工安全意识差，预控措施没有全面落实，自己违章了都不知道。这些说明安环部安全生产知识培训工作没有做到位。

2.外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。特别是脚手架上的脚手板没有按规定铺设，高空作业人员不带安全带比较严重。

3.我公司的安全管理网络还没有建立好，责任没有落实到具体的负责人，特别是选场、采区要设立专门负责安全的责任人。与安环积极配合做好安全生产工作。

五、今后安全工作的重点，多年来的安全工作管理告诉我们，今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想下从“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从安全措施和施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人关心安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。

安全环保部

3.安环部2018工作计划 篇三

2018安环部在安全标准化管理体系指导下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化职责的落实，提高企业安全管理水平，确保安全生产总体目标七个零和四个达标顺利完成。

一、工作重点

（一）、督促安全目标的完成计划：

为保证公司的生产安全，追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，强化安全生产管理和监督，提高安全管理水平。督促员工严格遵守各项安全操作规程，认真学习有关安全生产的法律法规，提高安全生产的意识。本着“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；科学管理，持续发展。”的方针，严格执行定期安全检查率为100%、作业现场防护用品佩戴率100%、严格控制“三违”现象发生，一般事故小于5‰起；重（特）大事故为0起。

（二）、安全检查计划：

1、每周一、周五针对公司及职工公寓、伙房进行安全、卫生检查。检查范围包括全公司的生产场所、储存场所、食堂、办公楼、职工公寓等；检查内容包括生产、生活中易发的安全隐患、防火、防爆、防中毒、防泄漏、防粉尘、防雷、防静电等不安全因素和员工劳动防护用品的佩戴情况。

2、每季度对公司的安全进行一次全面地综合检查。检查范围包括全公司的生产场所和储存场所；检查内容包括防冻、防中暑、防干燥起火等季节转换中的不安全因素。

3、安环部每天对公司所有作业场所及化学品储存区、罐区进行日常巡查并做好记录；

4、对特种设备，比如行车、压力器、叉车、安全阀等建立台账并定期巡查使用现状，如发现问题及时下发整改通知书或联系专业机构进行监测等。

对在以上各项检查中出现的安全隐患，要及时下达“隐患整改通知书”，做到“三定”（定措施、定负责人、定完成期限）。

（三）、全职工安全培训和宣传计划：

1、协助运营中心做好新职工入厂三级安全教育培训，保证培训满足72学时要求，并按安全体系的要求建立相关台账。

2、做好老员工再培训工作，保证再培训满足20学时要求；

3、安排主要负责人和安全管理人员再培训，确保其资格证书在有效期内；

4、增加和完善各现场的安全警示标识、标语等，提高全员的安全意识。

（四）、项目“三同时”工作计划：

1、做好清洁生产验收工作；

2、安全标准化体系换证工作。

3、三标体系复审工作。

(五)、完成各作业场职业病环境监测工作，针对职业病的发生，组织部分员工进行员工体检工作，针对车间和办公楼，完成防雷防静电监测工作。

(六)、按照安全标准化的要求，规范各项安全管理。

四、工作重点

（一）、认真落实安全环保管理职责，搞好“双基”管理。

1、修订公司安全生产责任制和各种规章制度，组织员工培训学习，并通过检查与考核督促各部门、各岗位责任制落实。

2、按照标准化的要求加强对安全环保台帐资料的管理，特别是危险废物的处理。

3、加强对各部门生产现场的安全、环保管理。

（二）、狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”现象的发生。

1、规范作业票证管理。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。本将针对特种作业人员进行定岗定职，严禁非特种作业人员进行高空、动火等特种作业。

2、针对外来承包人员，安环部将一律实行签订《外协施工安全协议》，并交代使其严格遵守本公司管理制度。

3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将日常安全检查、节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能部门专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题及时整改到位。

（三）、加强消防管理工作

1、按照公司《消防安全管理制度》严格管理消防系统。对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点检查。

2、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。

3、加强日常消防巡检，继续修订完善消防预案和应急灭火方案。

安环部

4.2012年安环部工作总结 篇四

公司领导：

今年以来，本部门从工作目标入手，通过学习2011年评审出的不足方面，制定本年度的工作计划，围绕搞好安全、环保、职业卫生三个目标从安全条件、规章制度、教育培训宣传、事故应急预案管理、隐患排查整改、事故管理、安全权益、组织保障等八个方面开展工作，现汇报如下：

一、组织保障。

由于公司部分人员的流动，安环部给合我司的实际情况重新调整安全生产委员会成员及调整各成员的工作职责，为安全、环保工作奠立了基础。公司层层签订安全责任状、明确各层的具体安全职责，工会也相应加强对安全、环保、卫生工作的监督、指导，安环部现有专职安全、环保员，计划今年安全、环保、卫生投入786万元，现已投入92%，满足国家相关要求。

二、完善规章制度。

今年安环部在原有管理制度基础上，结合公司实际情况对安全、环境管理制度进行完善。补充了体检制度、劳务承包管理制度、安全卫生模范岗位评比办法、入窑检修操作规程、用气管理规定、金属材料回收制度、卫生区域划分补充规定等七种管理制度，使员工作业有了依据，安全、环境、卫生工作能有序、高效进行，三、培训、教育、宣传。

要提高员工的素质，首先从源头抓起，从新进厂员工抓起、从三级教育抓起，没有经过三级培训教育不准进入工作岗位，这样消除了安全隐患，提高了员工的安全、环保、卫生意识和操作技能知识，平时利用员工休息时间，分批进行安全、环保、卫生培训，培训对象包括中层管理干部、班组长、以及一线员工，今年共组织培训21期，培训人员480人次，为提高安全管理水平，中层干部和专职安全员还参加安监局、环保局安排的安全、环保、质量技术监督局安排的多项培训。根据纸袋仓库、油库、五金仓库防火要求，安排了2次的灭火器使用的专项培训，在特种作业方面，安排特种作业人员如锅炉工、化水分析员、叉车司机、起重工、储气罐操作员、电工、焊工到有资质部门进行培训，并取得相应的操作证，在宣传方面，以黑板报、横幅、简讯、宣传画的形式对公司全体员工进行安全、环保、卫生基本常识、理念的宣传，安环部全年共出黑板报三期，横幅22副、简讯3期、宣传画15张。

四、事故应急预案管理。

根据评估的危险源情况，安环部有针对性的制定了职业病、地质灾害、收尘器故障、防火防汛、安全事故等应急预案，并规划了应急物资仓库，储备了应急物资，利用安全培训的机会对员工进行了培训，并且按计划进行演练，达到了在突发事件中能及时正确处理，控制灾害、减少损失的目的。

五、安全生产条件。

根据2012年安全、环保投入计划，安环部安排完成一、二线防雷接地、压力设备、压力表、安全阀、起重设备等检测工作，保证有危害因素的设备处于安全状态，并且在危险部位安装了警示牌和宣传牌，对员工安全作业进行提醒和告知。今年共安装专用警示牌85块，减速带3处、警灯4套。在环境方面，对职业场所、环保设施进行了检测，继续对扬尘部位进行技改，如3#水泥磨收尘器改造、熟料堆场、混合材堆场的密封等，并继续在无用的空地规划了1000多平方的绿化带。我司还积极响应国家政策，在福建省先行上脱销工程，计划12月底投入运行。二线环保设施也进行了验收，经检测，均达到国家排放标准。8月份请北京维科尔安全技术咨询有限责任公司对我司安全现状进行评价，并及时对不足方面进行整改，10月份在安全标准化评审中被评为A级。

六、排查整改。

公司除了每周定期安排一次由安全管理委员会成员参加的隐患排查，按“安全卫生管理办法”进行考核，安环部还进行不定期排查，对不合格项目及时督促整改，今年至今共开出不定期整改通知书65份。五月份积极组织“百安”活动，共排查整改隐患97项。

七、事故管理

每次的安全事故都将给公司、家庭造成较大损失，因此，对每次安全事故都慎重对待，严格按”四不放过”原则进行处理，做到在事故中能吸取教训，能保证不在发生类似性事故，并作为反面教材对员工进行教育。

八、安全权益

公司与每位员工签订劳动合同，员工劳务有了保障，公司还为员工交了社会和医疗保险，并在工会的组织下，参加了职工互助医疗保险，使员工老有所养，病有所医。在劳保方面，安环部根据实际情况，对劳保进行调整，使劳保能真正满足职业卫生要求。公司还严格按国家规定安排各种假期，因生产需要和员工自愿无法安排假期的，公司按国家规定发给加班工资。事无尽止，在公司领导和各部门的支持下，安环部一定加强业务学习，在安全、环保、卫生方面的工作会越来越好，请提出批评、指导。

安环部

5.安环部上半年工作总结 篇五

今年是公司的改善提升年，安环部紧紧围绕改善主题从安全管理内业软件建设，从现场安全管控模式，从部室内部管理，从信息化建设，从车间和班组安全自治水平，从安全隐患排查治理，从安全市场化建设，从车间部室互帮互助等方面，不断地进行总结、改进和提升。现将安环部上半年的工作，进行全面地回顾和总结，查找其中存在的不足，更好地为下一阶段的安全工作理清思路、制定措施。

一、完善安全内业建设 安全管理有据可依

安全管理是系统工程，提升安全管理必先要完善机制，激发安全管理的内在活力，使安全管理工作有据可依，有章可循。从今年元月份以来，安环部先后对《安全包保制度》、《领导干部值班带班制度》、《生产安全事故报告和调查处理管理办法》、《劳动防护用品管理制度》等制度进行修订完善，使安全管理工作做到与时俱进。同时，根据季节特点制定并下发《关于做好雨季“三防”工作通知》，进一步修订完善雨季“三防”应急预案，明确和细化雨季“三防”期间各部门职责、分工。为提升厂区环境风貌，安环部制定并发下《关于开展环境卫生综合整治工作通知》，从五月份起每月组织各单位对厂区环境卫生进行总结评比，极大提升公司整体形象。根据内部市场化升级达标要求，安环部对安全市场化B级制度、标准和流程重新进行修订和完善，截止6月10日，修订完善包括《高空作业安全管理制度》、《动火作业安全管理制度》、《吊装作业安全管理制度》、《有限空间作业安全管理制度》、《职业卫生安全管理制度》等安全市场化制度30项，包括机械检修安全、电气操作安全、个人防护安全、安全技术措施等安全技术标准16项，包括安全会议程序、安全隐患排查治理程序等安全管理流程14项，使每项工作做到有制度可依，有技术标准参照，有明确流程可循，为今年内部市场化升级目标奠定基础，更重要的是为规范安全管理提供制度依据和执行支撑。

二、强化安全培训 提技能转意识

在今年元月份安环部制定了全年的公司和车间级安全培训计划，根据培训计划，每月对公司培训和各单位培训计划实施情况进行考评。元月份组织37名中层干部和13名业务主办，对四个这“安全一号进行学习，并组织考核全部合格。2月份，组织运输车间26名运输司机进行有关车辆驾驶技术，一般故障排除，职业卫生防护等知识培训，并进行考核全部合格。3月份组织52名班组长，进行第一期基层班组安全建设培训，通过安全管理标准化示范班组学习，职业卫生防护知识学习，提升班组长基层干部责任意识。4月份，组织42名电工进行安全培训，通过其他铝厂电气事故案例，加强从事电气作业人员安全责任心，提高安全防范意识。5月份，组织5个车间43名行车工进行安全培训，通过强化行车安全操作规程学习，应急故障处置能力，职业卫生防护知识学习，考核全部合格，加强特种作业人员岗位责任意识。通过公司引导安全培训，车间按照工种和班组主导安全培训，改善培训方式，转变培训和考核方法，使安全培训做到有的放矣，分批次、分专业，达到特种作业人员全持证，在岗员工全培训。

三、加强现场安全管理 规范作业确保安全

做好安全工作重点在现场，加强安全隐患排查治理力度，强化责任追究。今年1—5月份，安环部共组织分专业、按季节特点、有计划地组织各种检查共21次，分别组织3次行车安全设施专项检查、1次春季安全隐患排查，2次雨季“三防”专项检查，3次避雷设施安全专项排查，3次配电设施专项检查，2次现场5S专项检查，1次压力容器专项排查，1次车辆专项排查，1次人员安全稳定排查，5次综合检查。共检查出包括隐患、违章、现场5S、卫生等方面的问题达406项，一般安全隐患131项，违章32项，现场5S方面162项，卫生81项。其中，一车间隐患55项，违章6人次，现场5S方面40项，卫生27项，小计128项，合计处罚950元；二车间隐患40项，违章7人次，现场5S方面46项，卫生25项，小计118项，合计处罚1160元；铸造车间隐患10项，违章6人次，现场5S方面17项，卫生8项，小计41项，合计处罚360元；组装车间隐患3项，违章4人次，现场5S方面6项，小计13项，合计处罚60元；电气车间隐患5项，违章5人次，现场5S方面11项，卫生4项，小计25项，合计处罚100元；检修车间隐患7项，现场5S方面14项，卫生8项，小计29项，合计处罚100元；运输车间隐患3项，违章2人次，现场5S方面8项，卫生1项，小计14项，合计处罚90元；电解检修班隐患4项，现场5S方面8项，卫生5项，小计17项，合计处罚170元；仓储隐患4项，违章2人次，现场5S方面12项，卫生3项，小计21项，合计处罚100元。隐患主要表现在料斗经常连接槽壳，电解立柱母线连接地沟盖板，行车限位器不起作用等方面；违章主要表现在进入车间不戴口罩，安全帽佩戴不规范，工作衣不系扣等；现场5S方面主要表现在物料占用和堵塞人行通道，物料和工器具乱摆乱放等，卫生主要表现在车间设备内部外表面、墙角和车间外部区域等盲点卫生。通过对以上存在问题分析，公司安全管理的重点在两个电解车间，两个电解车间的安全管理在现场，现场安全管理关键在于人员的管理。上半年上级单位对公司安全督导5次，永登和登电安全督导2次，河南能源安全督导2次，永煤公司安全督导1次。加强现场安全管理更不能放松高危作业的管理，1—5月份，共执行特种作业票88份。其中一车间23份，二车间31份，铸造车间6份，组装车间10份，电气车间3份，检修车间14分，仓储1份。高危作业票严格要求车间制定安全技术措施和组织措施，安环部严格把好审批关口，同时派专职安全员现场监护，确保高危作业百分百安全。高危作业票的办理绝大部分是检修行车或行车道轨，为减少高危作业频次重点是加强行车的维护保养，延长零部件行车使用寿命。

四、改善安全工作 促进安全管理

安环部今年始终围绕安全中心工作，紧扣改善主题，把改善工作贯彻到安全管理的各个方面。主要体现在以下几个方面：

1、从年初制定的安全工作计划，从原来由公司层面制定，推进到全公司各车间统一模板制定“四项安全计划”（安全培训计划，安全检查计划，安全活动计划，应急预案演练计划），每月安环部随机抽取人员组成考评组，对各单位安全月度工作进行考评，这是今年安全管理的创新。

2、安全日常管理考核，按照今年安全管理主导思路单位高度自治和属地管理原则，由原来个人全部承担改变为“33211”模式，即安全日常管理考核由车间主要负责和分管负责人各承担30%，基层班组长承担20%，个人承担10%，单位承担10%的模式。加强各级管理人员责任心，提高管理人员责任意识，促进安全管理工作由被动型向主动预防型转变，这是这安全管理的又一创新举措。

3、安全检查工作的改变更是改善的亮点。原来的安全检查工作，仅凭照个人安全知识、安全技能的主观能力，现场进行的安全检查而没有检查内容和标准。安环部根据各单位设备设施、季节特点和生产工艺特性，制定了包括行车检查表、压力容器检查表、真空包检查表、电解槽检查表、季节检查表，现场5S检查表等36项安全检查表，每周三与生产部结合组织安全员、设备管理员进行联合设备安全检查。通过制定详细的安全检查表，真正改变那种凭主观经验检查的现象，使安全使安全检查做到规范化、专业化和系统化。

4、安全市场和信息化方面。安环部定期组织安全员对安全市场化建设和信息化建设进行总结，每周的安全会议上对安全市场化建设信息化建设存在的问题进行分析，总结。同时，加强与各车间、部门的沟通与信息传递，及时对有关安全方面问题进行交流，做到与企管部和行政部每周进行相互的交流，使信息共享，情报互通。

五、存在的不足 努力的方向

公司的安全管理工作创新举措不断，全体人员都参与安全管理，但也存在有不足的地方，仍需要下大力气常抓不懈，为安全管理的持续改善提升而努力，主要表现在以下几个方面：

1、安全管理认识的误区。公司很多人包括各级干部多数人认为安全工作是安环部的事，这就是认识的误区。安全工作牵涉到每个单位、每个人，要改变这种认识的误区，每个人在落实具体工作任务的同时，更要落实安全工作措施，真正履行安全生产责任制，落实“一岗双责”和“党政同责”。

2、现场安全管理存在的问题。尽管公司三级安全管理体系建立，制度规范完善，但现场仍然存在不少突出问题。每周的安全检查总能查出现场存在的很多问题，这说明我们在现场管理方面重视程度不够，措施不力、作风不强。重复问题更是经常出现，推诿扯皮现象屡见不鲜。公司现场安全管理重点在两个电解车间，两个电解车间管理重点在于对人的管理，针对这种现象车间要加强现场管理的同时，安环部结合实际工作，将分片包区到人。

3、安全基层班组建设薄弱。阳城分公司职工队伍是永登公司下属分子公司文化力量最为薄弱的单位，基层班组成员文化程度低，安全意识较低，班组长文化程度和安全意识也不高，这些都是安全管理的短板和瓶颈。如何拉升短板和突破瓶颈？就要强化员工包括安全在内的文化培训，真正选聘出好的基层班组长，切实打好安全管理的基础，抓好安全管理的基层建设，真正实双基开花结果。

综上所述，为阳城分公司安环部上半年安全工作的缩影。安全管理的力度还需要加强，安全管理的举措还需要创新，安全管理的改善还在持续。下阶段，安环部将紧紧围绕主题不断创新管理思路，改进工作作风，为年度安全目标圆满完成而努力。

下半年安全管理采取的措施：

1、强化履行职责。加强各级人员履行安全生产责任制，主要从管理干部在现场履职时间次数，工和内容，安全包保人员反馈意见收集，加强对干部安全工作考核。

2、加强各级人员安全培训。加强对中层干部进行安全文化培训和安全管理培训，计划在第三季度由安环部组织，程红星副总对中层干部进行授课。第三季度和第四季度，分别由安环部王学从、李东阳对基层班组长进行培训，从企业安全文化，基层班组安全建设，双基等方面进行培训。

3、强化现场安全管理。管理人员实行看板管理，对照岗位职责，工作计划，时间节点，工作措施和目标任务来加强对干部管理。对作业人员实行盯板作业管理，以工作标准、工作流程为内容，以6S为抓手，以双基考核为载体，真正抓出成效和。

6.焦化厂安环部工作职责 篇六

安环部长工作职责：

1、掌握和贯彻落实国家和上级政府部门的安全生产方针、政策、法律、法规、指令和规定，并监督检查落实。

2、负责公司日常安全生产工作的指挥和管理。

3、协同人力资源部搞好年度安全培训计划和学习培训工作。

4、负责公司安全生产证照的申报、年检换证工作。

5、负责公司安全隐患排查、通报、督促整改、建档管理。

6、组织应急救援预案的制定和演练工作。

7、公司内部安全生产责任书的草拟、修改、制定、签订和落实工作。

8、负责对安全生产事故进行调查、责任认定，责任追究和处理。

9、督促和要求生产、设备、电气、保卫等部门搞好安全管理，维护和保养好电气设备、机械设备、特种设备、消防设备、设施等处于完好运行状态。

10、监督检查劳动纪律和安全操作规程的执行情况并对违章违纪现象进行处罚。

11、会同生产技术部门对各种安全生产技术规程、管理制度，安全措施的审查、审批并监督落实。

12、对安全生产和清洁生产进行定时、定期和不定时、不定期的开展各种安全检查；负责将公司和上级部门安全检查存在的问题或安全隐患进行监督整改并监督落实完成整改任务。

13、对各项新改扩建项目的设计布局、规划和工艺配置装置进行审查，对落后生产工艺提出改造和整改建议。

14、对环保设施的烟气处理系统、废水处理系统和粉尘抑制及处理系统进行管理和监督并保持运行正常排放符合标准。

15、负责安全评价和设计审查等手续的办理工作。

16、负责环境评价、污水处理系统、消烟除尘系统的建设完善和环保“三同时”验收工作。

17、负责应对各级政府部门的各种检查并负责汇报工作。

18、负责特种设备、安全附件、危险区域的各项检测工作。

19、负责监测、探测、防雷接地、地质灾害、消防、安全许可、环保排污、仪表、安全设备的申报、年检、申请验收工作。

20、指导和督促安全生产管理工作并提出安全生产要求，督促安全巡检员对全厂的安全生产、规范操作、设备运行，现20、场状况进行检查，纠正和指导。

21、负责安全标准化的建立完善，向二级标准化推进对环保“三同时”的建立完善提出合理化建议，并积极组织验收。

安环部长助理工作职责：

1、负责安全生产标准化建设的全面工作。

2、负责填报上级政府要求填报的资料和数据，把安监、经信、环保（季报、年报、直报）、质监等政府各部门需上报的资料要按照有利于公司发展利益填报给上级。

3、负责对各级检查提出的安全隐患下达整改通知和通报并监督落实整改完成。

4、负责公司的锅炉、压力容器、特种设备及安全附件的检验、检定的申报及安全、环保、特种作业人员的考核报名工作。

5、负责烟气在线监测、污水处理在线监测设备的运行监督工作及与运营商之间的协调工作。

6、负责日常的安全生产情况及劳动纪律的巡检监督及纠正工人的违章作业并进行处罚教育工作。

7、负责职业安全卫生的申报、检查及巡检工作。

8、协助部长对公司日常安全生产的监督管理工作，接待上级部门的各项检查。

9、协助部长组织、参与公司的安全大检查、安全例检，将检查发现的安全隐患整理并编写安全检查通报，监督各车间落实整改。

10、协助部长进行安全生产证照的申报、年检换证工作。

11、协助部长负责公司安全生产技术和环境保护技术的指导工作，并对技术更新、工艺更新提出合理化的建议和意见。

12、协助部长对《安全生产管理制度》、《安全生产责任》、《安全操作规程》的定期修改和完善工作。

13、协助部长完成定期安全培训、三级安全教育中厂级安全教育安全常识的培训工作。

14、协助部长对各生产车间劳动纪律和安全操作规程执行情况的监督检查工作。

15、协助部长完成安环部的其他工作，负责承办各级领导交给的其他工作任务。

保卫科长工作职责：

1、在安环部长的领导下，负责保卫科的全面管理工作。

2、负责组织保卫人员贯彻执行国家的法律、法规及公司的决定、决议落实监督工作。

3、负责对保卫人员的思想教育、业务技能学习、日常管理及考核等工作的组织实验。

4、负责组织召开保卫科的工作例会，并且做好上传下达工作。

5、坚持每天深入重点保卫目标、部位、区域及生产岗位，现场进行巡查（检），发现或发生重大问题或突发事件时，英立即采取措施，启动应急预案，控制现场并立即向公司领导报告。

6、积极协助、配合公安部门的工作，搞好服务，为其提供一切便利的工作条件。

7、完成好公司领导安排的其他工作和任务。

资料员工作职责：

1、负责公司安全管理机构、管理人员、安全专职管理人员的档案整理及安全培训计划，负责告知持证人员的复训和培训工作。

2、负责特种作业人员（如金属焊接、专业电工、压力容器、锅炉操作工、水质化验资格人员的证照管理及安全培训计划，并告知持证人员的复训和培训工作。

3、负责公司级年度及新入厂职工（厂级）的安全培训教育工作，并建立健全安全培训教育档案。

4、负责上级政府各部门文件和公司文件等相关资料档案的整理编号管理工作。

5、负责全公司有关安全生产和环境保护文件的整理编号管理工作。

6、负责起草本部门的通知、通报以及协作部长规范各种管理制度、操作规程的修改、修订工作。

7、负责安全设立评价、安全现状评价档案管理工作。

8、负责安全设计专篇档案管理工作。

9、负责安全生产标准化档案建立及完善归档工作。

10、负责各项安全生产管理制度（其中：《安全生产管理制度》、《安全技术操作规程》、《安全生产岗位责任制》、《应急救援预案》等档案的管理修改、修订工作。

11、负责公司环境保护设施的档案整理、编号管理工作。

12、负责环保“三同时”资料的归类、编号管理工作。

13、负责上级环保部门的各种填报、申报工作。

14、负责环保管理制度、环境突发应急救援预案的档案管理工作。

15、负责环保部门政策文件检查笔录和整改落实资料的管理归类编号。

16、负责消烟除尘系统、废水处理系统、脱硫设施的档案整改编号管理工作。

17、负责特种设备（如：蒸汽锅炉、压力容器、仪器仪表、防雷接地、监控仪器、在线监测的监测报告的整理编号及管理工作。

18、负责安环部所有资料文件通知、通报的文字打印工作。

19、协作部长完成本部门的其他工作任务，负责承办公司领导交办的其他工作任务。

班长工作职责：

1、责任心强，爱岗敬业、业务熟悉。

2、要以身作则、大胆管理、不徇私情、秉公办事。

3、负责对本班人员的日常管理、业务学习、会议组织等一系列工作。

4、负责收集各类信息，下班前将本班工作情况及存在问题以书面形式做好交接班记录。

5、负责对本班人员的岗位（班次）调整。

6、负责对本班人员的请销假审核、日常考勤管理。

7、完成好公司领导安排的其他工作和任务。

安检员工作职责：

1、严格遵守和执行公司规定及岗位职责。

2、以身作则、从严要求、不徇私情、秉公办事。

3、每班对全厂治安、生产安全重要部门重点区域环节要不少于两次巡查并做好记录。

4、负责对全厂各岗各部门、生产岗位“三违”现象进行查处并上报。

5、在巡查时如发现有危急职工生命健康时，有权果断采取措施停止作业，撤出人员并及时上报公司领导。

6、在公司的领导之下，受安环部直接管理，实行有“三班倒”的工作制，双岗双职可作为机动人员抽调使用。

7、检查整改现场、施工现场等存在的问题，监督安全施工情况，对现场的危险作业进行监护。如有异常或存在安全隐患等情况，要立即通知给生产部门，并要求调度员组织协调检修部门对现场存在问题或隐患进行现场处理，消除隐患和不安全因素，出现较大和重大安全隐患要及时上报公司领导，由公司统一安排组织解决问题。

8、完成好公司领导安排的其他工作和任务。

厂区门卫工作职责：

1、值班保安要严格遵守和执行公司的各项规章制度及岗位职责，做好厂区大门及全厂巡岗的安全保卫工作。

2、上岗前要统一着制式服装，注重形象，文明值勤，言行一致。

3、负责对进入生产区的人员进行安全提醒或提示；

4、严禁非工作人员进入生产区；

5、负责岗楼内的设施、物品管理和卫生清扫，保持卫生良好，物品摆放整齐；

6、对进，出车辆严加盘查、检查，要及时、准确、详细地做好进出库的各项记录，遇到特殊情况时要第一时间内向相关领导报告。出厂区的一切车辆核对上级部门开具的出库单是否和所出车辆的货物相符及数量相符；

7、在吃饭或特殊情况下必须保证留一名保安在岗负责

7、严格禁止对出入大门的货物车辆以权谋私，索要钱物等对外乱收费用，如有发现一律开除。

8、要敢于同不法分子做斗争，遇有重大治安或突发事件时，要及时向相关领导报告并控制好现场，加以制止，妥善处理；

9、要做好公司保密工作，不信谣、不传谣，不乱讲

10、完成好公司领导安排的其他工作。

机关门卫工作职责：

1、值班保安要严格遵守和执行公司的各项规章制度及岗位职责，做好机关大门的安全保卫工作。

2、上岗前要统一着制式服装，注重形象，文明值勤，言行一致。

3、要负责对全体职工的考勤情况进行监督；

4、负责各级检查人员的安全帽发放、收取、管理工作；

5、对出入大门的人员和车辆要认真盘查，要及时、准确、详细地做好各项记录，遇到特殊情况时要第一时间内向相关领导报告。

6、要敢于同不法分子做斗争，遇有重大治安或突发事件时，要及时向相关领导报告并控制好现场，加以制止，妥善处理。

7、在上、下班时间和车辆进出时须有一名保安有门外站立行礼，例行检查。

8、值班保安每日要对门卫室卫生和各种设备、设施进行清扫，保持卫生整洁，物件摆放规范。

9、值班保安负责大门及办公楼前的车辆管理，指挥引导，确保车辆停放有序。

10、要积极主动地协助、配合公安部门的工作，为其提供便利的工作条件。

11、要做好公司保密工作，不信谣、不传谣，不乱讲。

7.安环部发言定稿 篇七

三季度，公司继续保持安全环保管理高压态势，不断强化安全环保工作，努力提升公司HSE管理水平，公司安全生产形势基本平稳，生产装臵实现了安全稳产运行。主要做了以下工作：

（一）以迎接集团公司HSE大检查为主线，认真组织开展自查自改、迎检工作，受到肯定、好评。各单位认真组织开展了自查自改，做深做细迎检工作，进一步夯实HSE基础。9月1日至9月5日，集团公司HSE大检查炼化三组到公司检查HSE工作。公司高度重视此次检查，先后组织召开了迎检动员会、安全科长例会等，专题部署迎检工作。8月24日，公司由谭怀山、李德刚副总经理带队，分三个检查小组对烯烃事业部等十二个直属单位进行了为期一天的HSE检查。集团公司检查组共查出问题68项，截止10月底已整改54项，整改率79.4%。公司HSE工作取得的进步，得到集团公司的肯定。

（二）以清洁生产为抓手，深入开展源头治理、节能节水减排工作，通过集团公司预评估、现状后评估。7月以来，公司在前期开展清洁生产工作的基础上，持续开展清洁生产培训工作，依据清洁生产工作计划，按照清洁生产审核的“七个阶段、三个层次、八个方面”，认真完成了从预审核到方案实施的各个阶段，通过工艺调优、源头减排、强化管理，实现大幅减少排污，开展了废水、废气治理，今年前三季度有43项产品原材料消耗指标创历史最好水平，组织了清洁生产模拟验收，为公司一次通过集团公司环保现状后评估和清洁生产预评估打好了基础。

（三）以继续开展“我要安全”主题活动为重点，查找薄弱环

节，强化管理。

1、组织开展规范物流安全管理专题活动。9月16日，公司组织召开“我要安全”主题活动之规范物流安全管理专题会议，反思企业内外物流安全事故，分析公司当前物流工作现状，剖析物流环节存在的问题，学习先进企业的物流管理理念，明确规范物流安全管理的措施，确保公司物流有序运行。

2、组织开展查找“身边十大薄弱环节”活动。公司认真、逐级开展查找身边“十大薄弱环节”活动。据不完全统计，共查找出薄弱环节和问题2966项，上报公司209项，公司上报总部12项。各事业部组织开展“十大薄弱环节”发布会，对职工群众查找出的薄弱环节进行认真梳理、分析、评估，确定重点隐患，制定治理规划，强化管理措施。同时，结合专业及生产特点，各专业线、相关单位开展了各具特色的查找活动。

3、推行“七想七不干”活动。按照集团公司要求，公司在所有作业现场推行“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干”，公司共向各个单位下发工作卡65000张，力争通过作业前的安全评估、评价，准确确定作业的风险程度，从而大大减少简单的、习惯性的违章行为。目前在己内酰胺开展的检修工作，就要求每项作业前必须填写“七想七不干”作业卡

4、组织召开事故分析会，严控事故苗头。公司于8月1日、9月30日、10月24日就典型事故、事件先后召开三次事故反思会。通过深入剖析事故、未遂事故在管理方面的漏洞，吸取教训，反思工作差距，制定整改措施，进一步落实安全责任。

5、认真抓好检修现场的安全监管。7月以来，重点抓了以烯烃事业部为主的云溪片大检修，10月，又将监管重点放在了以己内酰胺为主的城区大检修。监管突出落实现场动火、进入有限空间、高空等特殊作业的审批确认和风险管理，携手青岛安工院专家开展专业与综合安全大检查，实现烯烃大检修无一火警、环保、设备和人身伤害事件发生。目前，城区片检修正在进行，检修安全受控。二、三季度及近期事故情况通报

（一）三季度事故情况

三季度公司未发生上报集团公司级、公司级事故。共发生事业部级事故3起，未遂事故1起，意外伤亡事件2起。与去年同期相比事业部级事故增加1起。

下面将事故情况通报如下：

1、化肥事业部“7.28”火灾事故

2011年7月28日上午10时26分，化肥事业部新一水建设工地，管道酸洗钝化作业现场浓硝酸发生泄漏，遇现场可燃物发生自燃。

2、环氧树脂事业部“7.29”非计划停车事故

2011年7月29日上午，在消除环氧树脂事业部35KV降压站直流装臵直流系统正极接地报警时，4223高压进线柜跳闸，造成事业部离子膜装臵、环氧氯丙烷装臵等部分装臵停电、停车，约半小时后，故障原因查明，停电装臵陆续开车。

3、环己酮事业部“9〃10”跑料事故

2011年9月10日上午9:30分左右，湘F-22233槽车进行环己酮灌装作业时，未对槽车排净阀和清污分流系统进行检查确认，致使313kg产品环己酮从槽车底部两个阀门处泄漏流入事业部内

明沟和储运中心现场污水井内。

4、热电事业部“7.26”未遂事故

7月２６日上午8点，热电事业部新区35Kv启备变更新改造，中石化五公司八达脚手架公司职工王志齐在没有办理任何手续的情况下，擅自翻越遮栏进入正在运行的35Kv启备变中进行搭设脚手架作业，严重违反《电力安全工作规程》和巴陵石化《HSE监督管理制度》，稍有闪失就会发生人身触电伤亡和全厂停机停炉的重大安全事故，是一起典型的违章作业。

5、两起意外伤亡事件：

（1）动力事业部“9.3”承包商因病死亡事件

9月2日，因迎接集团公司安全检查，事业部决定暂停所有施工，9月3日17:00，安全检查完毕，部分施工复工。承担清污分流土建项目的衡南县工程公司也开始陆续复工，19:10左右，对柱子钢筋焊接的陈泽进突发性脑溢血经抢救无效死亡。

（2）供销部“9〃9”村民意外坠落死亡事件

2011年9月9日，云溪乡八一村陈家组的陈金球等三人，雇人在供销部八号沟储运车间附近自留山上砍树。中午11：50左右收工吃饭，雇工刘正平从山内为抄近道擅自翻越生产区围墙，不慎跌落，头部着地，导致当场死亡。

（二）近期事故情况通报

1、化肥事业部“10.16”火灾事故

2011年10月15日20:10分左右，建华公司界外保运部在未与车间监护人通报施工作业的情况下，擅自在储运车间A线波动筛上方处进行落煤管改造动火作业，由于现场防火措施不到位，施工完毕后也未对现场火源和可能引起火灾的部位进行确认，导致焊接

部位高温引燃落煤管内衬高分子材料，高分子材料属阻燃材料，后经过近5个小时的缓慢燃烧，于16日01:44分左右大量火苗从落煤管顶部窜出，引燃了JV输煤3#A带，火势迅速蔓延，火灾造成输煤3#A带全部烧毁，配套电缆等设施损坏。

2、环氧树脂事业部“10.19”村民意外溺水死亡事故

2011年 10月19日下午14点上班后，岳阳市众和装卸运输有限责任公司职工卢红文和李云秋俩人，在环氧树脂事业部邻甲酚空桶仓库清理空桶。

卢红文顺便砍了一捆柴火，用草藤捆绑，违规爬上消防水池，欲将柴火扔到围墙外，下午14点20分左右，卢红文站在消防水池呼吸口边，拉柴火时，草藤突然崩断，人体重心失控，意外掉入盖板被盗的消防水池呼吸口，此时，在消防水池顶部另一端施工的中石化十建公司人员和闻讯赶来的消防队员，积极施救，16点07分，落水者卢红文被救出水面，医务人员立即在现场进行抢救，但终因溺水时间过长，卢红文不幸意外死亡。

事故直接原因是众和装卸运输有限责任公司职工卢红文，违规攀爬事业部消防水池，向围墙外扔柴火时，不幸意外掉入消防水池，溺水身亡。

3、己内酰胺事业部“10.23”承包商人身伤害事故

2011年10月23日9：20，大成公司电气班殷波到环己酮车间5000L装臵准备对P-5808电缆线套管现场实际长度进行测量尺寸，在P-5808边刚好有一搭设好的脚手架（高度3.36米），准备用于管道检测。殷波佩戴五点式双钩安全带沿直爬梯往上爬，人爬到作业面下第一根横杆时（高度2.84米），手抓上部栏杆，准备进入脚手架工作面时，脚手架发生立杆对接扣件损坏而倾斜，人随之摔到

地上，经诊断：无伤害。

事故直接原因是为管道检测搭设的脚手架立杆对接扣件断裂，导致防护栏松动，加之殷波在攀爬脚手架过程，未系挂安全带，未落实五点式双大钩安全带至少有一个悬挂的要求，造成殷波从高处坠落。

间接原因一是未对扣件拆检，致使有缺陷的扣件进入作业现场。二是对脚手架日常维护检查不到位，现场负责人没有做到对搭设的脚手架每天进行检查签名。

4、己内酰胺事业部“10.24”承包商人身伤害事故 2011年10月24日17:20分，大成公司对8000装臵刮板机进行抢修作业时，钳工李学如在拆完3＃刮板机的螺丝后，在走向另一台刮板机时，人从钢平台踏空坠落（因风管改造，割除的钢平台与风管之间形成了75cm宽的缝隙，垂直高度218cm，已与当日21：30增加了护栏），人员立即送医院检查，经医院诊断为轻微脑震荡。

事故直接原因：技改在拆除围栏后，未及时复位，作业人员临边作业没有佩戴安全带，加之灯光昏暗，视线不明，人员时移动时踏空。

间接原因：危害识别不到位，检修作业票开票人员在进行危害识别时，没有对临边作业、夜间作业进行识别，没有提出相应的防范措施。违反安全设施“三同时”原则，因安装风管，割除了部分钢板和防护栏杆，没有及时恢复，拆除的照明灯未及时恢复。

三、事故教训及下步采取的措施

（一）事故教训

以上通报的事故大都是典型的“三违”事故，从事故原因分析看，只要盯住现场，精心操作，规范作业，消除隐患事故完全是

可以避免的。从事故发生的深层次原因看反映了公司在安全管理上存在薄弱环节，主要体现在：

一是直接作业环节管理存在漏洞。我们的安全监督人员、监理单位、项目部管理人员对施工现场的安全隐患、不安全行为未能及时发现和制止，安全监督存在死角。

二是对承包商安全教育存在漏洞。部分承包商安全意识淡薄，安全知识、技能缺乏，反映了我们在安全教育上针对性、实效性存在不足。安全防范措施不全、作业票证不规范及安全监护不到位等方面，这也在另一个侧面反映了我们的安全教育培训不到位，安全理念没有真正“入心入脑”，我们还处在“强制安全”的阶段，“自主安全”、“我要安全”、“我会安全”工作还任重道远。

三是承包商管理存在漏洞。对承包商的准入控制还不到位，特别是承包商层层分包，“以包代管”，总包商主体安全责任没有得到落实，部分分包商安全监督保障体系、安全管理制度、安全工作标准、施工安全资质、安全管理素质达不到化工企业施工要求，部分施工人员属于临时聘请，安全意识、安全知识、安全技能远远不符合要求。

四是全方位安全监督管理不到位，全员、全天候、全方位、全过程“四全”管理原则未落实。主要体现在工程管理、作业监督、保卫门禁、设备监护不到位。

五是HSE责任制落实不到位，尤其是节假日（八小时外）监管缺失。9.3事件、9.10事件、10.16事故均暴露出我们监管的盲点。六是本质安全水平不高，隐患不能及时发现和消除。

七是事故教训吸取不深刻，举一反

三、整改防范不到位

（二）整改措施

1、加强门禁管理，在生产区域内内部人员施行挂牌制，外来人员施行发牌换牌制，对重点部位进行封闭管理。

2、强化生产区域各类直接作业和一般作业票证管理。严格执行谁安排谁办票，谁用工谁监管的原则。

3、加强生产区域劳务外包人员的管理。劳务外包人员进入生产区域作业必须明确作业内容、作业区域、作业时间，明确作业安全措施，并安排人员予以监管监护。

4、深入开展查找身边隐患的活动，特别要加强对沟渠、井盖、扶梯、楼板、高处巡检路线存在的隐患以及非生产区域和边缘区域的隐患查改。

5、加强关键、要害部位的系统检查。对公司范围内的酸碱、临氢、液氯、液氨、丙烯、丁二烯等易发生重大事故的系统进行严格检查，对公司范围内的大机组，特别是压缩机系统进行系统检查，对生产区域内的要害岗位的监视、监控、报警系统进行严格检查，及时整改存在的问题。

6、对超温、超压等不按工艺规程操作的现象予以严格查处，坚决杜绝以牺牲安全为代价的生产。

7、建立对非常规作业的登记监管制度，确保非常规作业始终处于受控状态。

四、下步工作重点

四季度要结合季节性生产经营特点，采取有效措施，确保安全、清洁生产。

1、要举一反三认真整改HSE大检查中发现的问题。已将检查组查出的68项问题细分成87项子项，各责任整改单位要明确整改期限、整改责任人及责任部门，进行认真整改。要充分利用这次装

臵大检修的契机，对需要整改的隐患、问题进行集中整治。对暂时不能整改的要制定好防范措施。同时，各单位要对照问题，再仔细查一查本单位是不是还存在类似情况，并举一反三抓好整改。

2、从源头上遏制事故发生。一是抓重点，要抓好城区检修技改现场的监督检查，要根据检修现场的实际情况对重点检修项目、重大危险作业以及大型吊装、高危高处作业、现场票证管理、监护人职责落实等进行专项检查，及时查处问题，防止事故的发生。同时要加强开车期间的安全管理，科学编制开车方案，严格落实审批程序，加强对职工的培训，确保开车过程的安全；二是抓关键，要抓好关键装臵和要害部位，再次组织开展“查找十大薄弱环节”活动，认真进行风险评估和危害识别，堵塞漏洞，要抓好承包商安全、分包商的管理，要严抓严管，严格要求其服从公司HSE管理规定，严格要求其对自身队伍加强管理，加强专业培训，提高安全作业的意识和能力；三是抓基础，要“严细实恒”加强职工安全意识、安全理念和安全专业知识培训，提高“我要安全”意识，切实打牢基础安全管理基础；四是抓员工，增强岗位责任心，确保作业过程中始终做到细则认真，一丝不苟。要通过“四抓”明确安全责任主体、监督主体和执行主体，做到岗位无违章、现场无隐患、生产无事故，有效遏制事故多发的势头。

3、切实加强直接作业环节的监管。要推行作业现场“七想七不干”的要求，做好风险评估、识别，确保作业过程安全。下步将深刻吸取近期事故教训，要从管理上找原因，进一步明确责任，坚持“谁签批，谁负责”原则，明确职责，落实责任，确保用火作业、受限空间作业、高处作业、临时用电作业、起重吊装作业、破土作业、探伤作业、吊罐作业、涂装作业等直接作业环节作业安全措施

落实到位。

4、要认真执行领导带班制度，切实落实带班职责。近期，集团公司下发了《炼化企业领导干部带班制度指导意见》，该指导意见明确了领导带班的范围，同时就如何执行好领导带班制度提出了具体的要求。领导带班范围：主要分为日常带班和“两特”带班。解析““两特”带班”，其实就是“四特一态”，即特殊时间、特殊作业（抢修、装臵非常规操作）、特殊工况（开停车、新工艺调试）、特殊气候（灾害性、突变时），“一态”即应急状态。

带班职责：检查生产、施工作业现场；指导生产、施工情况；督促安全措施落实情况；现场协调解决问题。

总之，就是在领导干部带班期间，要切实发挥好管理和督促作用，既要检查相关制度执行情况，也要督促相关责任人履行好岗位职责，遇紧急情况时还应组织落实应急预案，使安全管理更顺畅。

5、加强冬季安全生产的监管。重点抓好防冻、防凝、防滑、防火、防爆等冬季安全生产的各项工作。加强冬防安全措施的落实和检查，确保不冻坏一台设备、不冻裂一根管线；冬季天干物燥，容易诱发火灾，要认真开展火灾隐患普查整治工作，有效预防火灾事故，减轻火灾危害。同时要加强对危险化学品的生产、使用、经营、储存和运输等环节的安全管理。

8.安环部岗位职责 篇八

1、在公司安委会的领导下，协助安全副总组织推动公司生产经营中的安全、环保工作，负责制定本企业安全、环保生产管理年、月度工作计划

2、协助安全副总组织制定本企业年、月度安全生产管理目标并进行考核

3、参与制定安全、环保资金投入计划和安全、环保技术措施计划及方案，并具体实施或者监督相关部门落实

4、负责组织每月安全生产例会，在生产调度会上汇报全公司安全状况、存在问题，提出改进意见，使安全文明生产工作持续改进

5、组织制订或修订安全、环保生产责任制度、安全生产管理制度、安全技术操作规程，环保管理制度对执行情况进行监督检查

6、建立健公司安全、环保生产网络，组织对各单位现场安全、环保生产检查，协助解决检查出的问题，紧急情况下有权指令先行停止生产，并立即报告领导研究处理

7、参加审查新建、改建、扩建、大修工程设计计划，参加项目安全评价审查、工程验收和试运转工作，并负责审查外来施工企业相关资质、证照和资料

8、负责贯彻执行党和国家的劳动保护政策，组织职业病的预防工作、审核劳动保护用品、组织接触尘毒作业人员的定期体检工作。

9、组织伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，组织制定事故应急预案并监督实；

10、按规定对危化品、民爆品、危险作业等特种许可审批

11、定期组织公司员工进行安全教育与安全考试，对新入厂员工、外协人员及外来实习人员进行三级教育

12、组织实施安全生产宣传教育活动，总结和推广安全生产的先进经验和方法

13．负责组织召集本部门或专题业务会议，传达上级指示，通报全公司安全、环保工作情况，提出本部门工作计划、总结、分析、检查，指导本部门各方面工作。

14．关心本部门人员的思想、工作和生活，加强相互之间的沟通。负责组织完成公司领导布置的其他工作，参加公司召开的相关会议。

安环科科长职责

1.在安全副总领导下，协助部门经理实施安全生产、安全技术实施、安全教育、劳动保护工作，并保持安全管理体系的运行和完善

2．负责编制和修订公司安全、环保技术措施计划，安全、环保管理制度和岗位安全操作规程

3．负责日常安全巡检和现场安全、环保监察工作，提出改进措施和奖惩意见

4．督促、检查、指导各单位安全员工作，及时检查和掌握影响安全生产的主要隐患并提出整改和处理意见

5．负责实施安全、环保生产宣传教育、培训和考核工作；执行“三级”安全教育制度，实施员工安全培训；管理人员、特种作业人员的安全资格及技术培训、办证和年审工作

6．负责安全、环保事故的现场调查、分析、处理和责任追究报告的编制工作；负责编制事故应急预案并监督实施；

7．在每月安全生产例会上汇报全公司安全、环保生产状况、存在问题，提出改进意见，使安全文明生产工作持续改进

9.安环部安全生产责任书 篇九

为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责、一岗双责”的原则以及认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司经营计划，特签订2013安全生产目标责任书。

一、主要安全指标：

1、杜绝因工死亡事故和重大火灾事故。

2、无重大交通事故和重大机械事故。

3、无重大环境污染事故。

4、因工重伤事故为0。

5、职业病发生率为0。

6、年百人因工轻伤事故率在4%以内。

7、火灾事故损失控制在本单位总产值的0.3元∕万元以内。

二、安全管理责任内容及责任目标：

1、对于各类工伤事故，车间负责人必须执行“四不放过”原则进行调查处理。（即：发生事故未查出原因不放过，事故责任者未进行严肃处理不放过，本人和员工未受到教育不放过，未采取措施不放过）。新进员工“三级安全教育”（入厂教育、车间教育、班组教育）、工伤职工的复工教育、改变工种和四新安全教育。

2、特种作业人员上岗持证率达100%。

3、事故隐患按期整改率达100%，对发现的不安全隐患要及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时上报。

4、生产现场安全通道（门）畅通，标志明晰，车间占道率＜5%。

5、防护用品穿戴合格率100%。

6、生产现场违章操作、违章作业、违章指挥现象为0。

7、各岗位工作人员有权拒绝各种违章指挥。

8、各种压力容器、起重机械、厂内机动车辆在安全检验周期内使用率达100%。

9、防尘、防毒设备设施运行完好率85%。

10、严格执行职工伤亡事故管理制度，当发生职工伤亡事故、火灾事故和道路交通事故等，事故单位必须按伤亡事故的报告程序逐级上报。

11、外来实习人员及临时作业人员的安全教育、安全监管到位。

12、督导各岗位严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度。

14、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。

15、定期组织安全学习，学习安全规程，总结前一阶段安全工作，布置今后的安全工作。

16、安全员必须按规定每月组织一次安全大检查，检查内容包括：不安全隐患，安全活动记录。

17部门主管在每次布置工作的同时，要根据公司的工作情况布置安全工作，并做好记录。

18、对车间安全装置、防护器具、消防器材的监管到位，确保完好率达100%

19、公司安环部们每月组织全厂安全生产拉练检查，按公司及部门管理要求执行全公司安全生产管理。

三、考核与奖惩：

1、按照新疆大安特种钢有限责任公司《安全生产组织管理考核制度》执行。

2、各部门第一责任人奖惩标准：

在考核年内未完成第二条安全目标的1-5项目标，对主管部门第一责任人给予降级处分；在考核年内未完成第二条第6项目标，对主管部门第一责任人给予记大过处分；各部门一年内连续发生2起炼钢生产人身死亡事故，对主管部门第一责任人给予撤职处分。

3、公司每月考核一次《安全生产目标责任书》指标完成情况，并纳入当月车间（部门）经济责任制予以考核。

4、公司定期或不定期组织召开安全生产经验交流会，对安全生产先进单位和个人，以及对预防重大安全伤亡事故有突出贡献的人员，予以表彰和奖励。因忽视安全生产、违章操作、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，公司对有以上行为的将根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任或领导责任等，予以应有的处罚。

本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期自2013年8月1日至2014年8月1日止。

责任部门 ：新疆大安特种钢有限责任公司

负责人签字：公司负责人签字：

部门签章：公司签章：

10.安环部年度工作计划 篇十

2013年安环部继续贯彻“安全第一、预防为主”的管理方针，秉承大桥局“跨越天堑、超越自我”的企业精神，运用科学的管理理念和方法，努力实现2013年安全生产无事故的目标。

2013年项目部安环部工作计划如下：

1、安全管理文件编制

（1）制定2013年项目部及架子队安环管理目标。

（2）根据施工内容和现场实际情况重新修订安全、质量、环保保证体系文件内容。

（3）根据施工内容和现场实际情况重新修订安全管理办法内容。

（4）根据施工内容和现场实际情况重新修订应急预案内容。

2、安全检查

（1）落实专职安全员每日安全巡查，并将发现问题进行详细记录，现场能整改的及时整改，不能及时整改的限期整改。

（2）安全环保部组织检查频率每周不少于一次，并有记录，复查能闭合。

（3）督促项目部领导组织的每月安全生产大检查制度的落实。

（4）督促工程部组织对大临设施进行安全检查。

（5）督促物机部对大型机械设备、船舶运转日常保养管理等安全检查。

（6）不定期开展防火、防风、防洪、用电等专项检查。

（7）危险性较大施工工序指派专职安全员进行盯控。

3、安全教育培训

（1）根据项目部安全教育培训制度完成年初施工人员全员大培训。

（2）督促架子队班组坚持每天开展“班前安全十分钟”活动，并且学习和活动要有记录。

（3）新进场员工安全教育培训、考核。

（4）转岗员工和特种作业人员安全教育培训、考核。

（5）积极开展各种形式的现场安全宣传教育。

4、安全专项施工方案

（1）根据施工情况适时完善修改3#墩上塔柱安全专项施工方案。

（2）根据施工情况适时完善修改主桥钢梁架设安全专项施工方案。

5、重大危险源控制

（1）根据施工内容和现场实际情况重新修订项目部危险源辨识清单，划分危险等级，制定防控措施。

（2）对重大危险源实行动态管理，每月制定重大危险源清单及卡控措施。

6、安全专题活动

（1）积极开展“安全月”主题活动。

（2）积极开展落实上级文件要求的安全专题活动。

7、其他安环管理工作

（1）及时更新内业资料台帐目录，做到资料规范、清晰，特种作业人员台帐进行每月更新，做到动态管理。

（2）中铁工管信息系统及时、按时使用录入。

（3）对上级单位下发的安全相关文件做到及时接受、处理、执行、回复。

（4）及时完成业主、监理、局指现场安全检查发现问题的整改、回复。

（5）及时公司上报各种安全报表。

（6）积极落实并监督各种安环经费的支出和使用。

（7）完成“扞卫质量、保卫安全”责任状和风险抵押金责任书的签订。