工程师及工程部长岗位职责

工程师及工程部长岗位职责（共15篇）

1.工程师及工程部长岗位职责 篇一

工程部长岗位职责

受项目总工程师领导和业务指导，并受公司工程技术部的业务指导，负责本部门内全面技术管理工作。其主要职责：

1.组织本部门人员认真贯彻执行新技规、新标准和施工技术管理责任制及施工规范规程，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。

2.在分管领导主持下，组织有关人员编制经经理部施工管段的实施性施工组织设计和重大工程的施工组织设计，并抓好落实。

3.负责审核设计文件，提出审查意见，以此作为变更设计的依据，同时要联系、组织好与有关单位办理交接桩工作，组织全管段的测量和重点工程的复测。

4.对贯彻ISO9000族标准工作负重要责任，做好日常工作，并负责体系文件的控制和信息管理工作。

5.负责按工程项目的工期要求，组织编制年、季、月的施工计划，做好现场技术交底和技术指导工作。

6.负责组织落实上级制定下达的创优规划和经理、总工对质量管理的要求和规定。

7.参与经理部的生产安全、质量大检查，掌握工程施工进度，了解施工中存在的问题，并帮助及时解决。

8.按时完成领导交办的其其它工作。

2.工程师及工程部长岗位职责 篇二

近年来, 浙江省总工会立足实际, 创新思路, 以“两建一送”工作为载体, 在推动企业职工文化建设上收到了实效。围绕“两建一送”工作的起源、现状、特点、得失以及未来的构想, 本刊记者走访了浙江省总工会宣教部部长王重刚。

《现代企业文化》:请您简要谈谈“两建一送”工作的历史起源及发展历程。

王重刚:浙江是民营经济大省, 中小企业众多, 同时也是农民工输入大省, 据估算农民工总量已经超过2000万。由于种种原因, 在农民工集聚的众多中小企业里, 文化设施落后, 文化活动缺乏, 广大职工特别是农民工的精神文化生活单一, 已经成为制约和谐社会建设的一个突出矛盾。

进入新世纪以来, 浙江省总工会一直非常重视开展企业职工文化建设, 丰富广大职工的精神文化生活。通过实践, 已经探索出了一些有效的工作手段、工作载体。一是立足基层, 开展企业职工文化“八个一”建设;二是整合资源, 开展送文化下基层活动;三是自上而下, 开展职工书屋、电子书屋等文化阵地建设。这三项工作运行几年收到了一定的实效, 但也暴露出工作载体名目过多、文化阵地小而分散、整体运行效率不高等问题。2011年起, 省总工会对全省企业职工文化开展情况进行了全面的摸底调研, 并在调研的基础上, 吸取了杭州、温州等地开展三位一体文化家园工作的成功经验, 对全省的企业职工文化工作进行了梳理整合, 创新归纳出企业职工文化“两建一送”工程。

从具体内容看, “两建一送”工程包含三大载体:一是企业职工文化“八个有”建设, 具体指“有企业核心精神、有学习培训场所、有员工技能培训、有员工文化团队、有员工文体活动、有文体活动场所、有企业宣传窗口、有企业民主管理”等八个方面内容, 这“八个有”, 涵盖了企业核心价值、员工技能发展、精神文化生活和企业民主管理, 构成了企业职工文化建设的主体性、基础性内容。二是农民工文化家园建设, 建设的地点以城乡接合部、各类工业园区、开发区和工业发达的乡镇村等为农民工相对集聚的区域重点, 每个文化家园要求有多功能室内活动场所、有室外文化休闲广场、有图书室、阅览室以及有简易的舞台等文化娱乐设施。三是送文化、种文化下基层活动, 具体形式以送演出、送电影、送书报为主, 同时鼓励培育各类企业自办员工业余文体团队。

“两建一送”工作从概念提出到具体实践, 已经有将近两年的时间。据初步统计, 目前全省有将近70%的规模企业基本实现了“八个有”, 累计新建农民工文化家园1080家, 其中创建命名省级农民工文化家园100家, 平均每年全省送演出1000余场, 送电影1万余场, 送书报1万余份。从这些数字来看, 应该说这项工作取得了一定的实效。

《现代企业文化》:您能讲讲“两建一送”工作的特点和收获吗?

王重刚:“两建一送”工作是对一些传统工会企业职工文化工作的再整合、再提升, 除了具有群众性、普适性等传统特点外, 还具备了符合新形势的三个新特点。

在服务对象设定上, 以农民工为服务重点。

“两建一送”工程中, 企业职工文化“八个有”建设以规模以上企业为建设重点, 逐步向中小企业拓展, 在活动内容设计、活动场所建设、员工文体团队组建等方面, 都重点突出了为农民工服务, 帮助广大农民工在精神文化生活上与城市接轨, 或者说融入城市。农民工文化家园则更加是一个纯粹的为农民工服务的文化阵地建设工程, 无论是建设的地点还是开展的活动内容, 都体现了为广大农民工特别是新生代农民工服务的特点, 比如地点一般选择在城郊结合部或者工业园区, 比如建设露天舞台、灯光球场和技能培训教室, 为农民工提供了一个集娱乐、休闲和教育为一体的家园式活动场所。送文化下基层则通过文艺大篷车、电影放映车等机动性很强的形式, 深入到企业最基层, 把农民工喜闻乐见的文艺演出、电影和书籍送到车间、厂区, 活跃了基层农民工的业余文化生活。

在覆盖范围的选择上, 立足最基层。

“两建一送”中的每一项具体工作都有自身侧重的覆盖范围, 从规模企业、中小企业、城乡结合部到工业园区、城中村, 可以这么说, 基本涵盖了目前工会开展工作的主要范围。虽然侧重不同, 但是有一个共同的特点, 都把立足点放在了基层, 特别是送文化下基层活动, 组织了全总文工团、浙江歌舞团、省军区文工团和省职工艺术团等骨干文艺团队, 走出剧院, 走入山区海岛, 足迹覆盖了全省绝大多数偏远地区, 很好地弥补了单一阵地建设带来的覆盖范围不足的缺点。

在工作内容设计上, 关联度高且互相促进。

“两建一送”的每一项工作载体, 都不是单一、孤立的, 而且相互依存、相互关联, 并且互为基础、互相促进。在规模企业开展企业职工文化“八个有”建设, 重在培育一批骨干企业, 起到引领示范作用;而针对量大面广的中小企业则通过建设农民工文化家园的方式来做强有力的覆盖范围补充, 同时也是为“八个有”建设打好基础, 做好呼应;而送文化活动的重点是立足在全面实施企业职工文化“八个有”建设和全面推进农民工文化家园建设的基础上, 把这些职工文化阵地作为主要的服务对象, 做到每个“八个有”建设的企业和每个农民工文化家园月月有电影, 季季有演出。

“两建一送”工作的开展从根本上改变了浙江省企业职工文化建设各项工作“各立山头”“单打独斗”的局面, 把原先分布散落在基层的各种力量集合在一起, 发挥出了最大的合力。这项工作启动以来, 各级工会在实践中提升对企业职工文化工作的引导能力以及对职工的文化服务能力, 浙江省企业职工文化建设由点及面, 职工文化覆盖面不断扩大, 职工文化辐射能力不断提高, 企业职工文化活动已经常态化、制度化, 呈现出逐步繁荣的景象。而各级工会努力推动的由送文化到种文化的转变, 使广大职工群众从文化的围观者变为文化建设的参与者、创造者, 不仅业余精神文化生活得到了丰富, 自身精神文化素质也得到了提升。

《现代企业文化》:请您谈谈总工会未来推动“两建一送”工作的构想?

王重刚:未来一段时间, 省总工会要在十八大精神的指引下, 继续坚持推动“两建一送”, 着重机制建设, 注重这项工作的可持续性, 确保它能持之以恒地开展下去。

紧扣一个核心。坚持用社会主义核心价值观引领广大职工群众, 进一步坚定广大职工群众走中国特色社会主义道路的信念, 是新时期企业职工文化建设的首要任务。要通过各类行之有效的生动载体, 把社会主义核心价值观教育落实到企业层面, 落实到广大职工的劳动岗位、劳动实践和日常生活中去。

建立领导机制。为加强全省企业职工文化建设工作的领导, 省总工会将联合省有关部门成立浙江省企业职工文化建设工作领导小组, 具体实施推进企业职工文化建设的各项工作。各市、县 (市、区) 要建立相应的组织领导机构, 负责推进本区域企业职工文化建设工作的组织和实施。

完善考评体系。建立对企业职工文化建设工作的考核制度, 将企业职工文化建设工作纳入有关部门的工作考核, 推动企业职工文化建设重点工作的落实, 对考核优良的市和县 (市、区) 以及基层单位予以经费补助, 以补代奖。

3.工程师及工程部长岗位职责 篇三

【关键词】水利工程；质量管理；主体；关系

[文章编号]1619-2737（2016）05-29-643

【Abstract】Project quality management is to economically and efficiently build quality meets standards， approved design documents and realization of the project benefits all parties participating in the construction of engineering at various aspects of the project construction， various stages posed to the organization and coordination， control system management. Quality of the project is the construction of the core， the key to success is to determine the project. This paper discusses the quality supervision units， owners， design， supervision units and contractors in the project quality management position， responsibilities， roles.

【Key words】Hydraulic Engineering；Quality management；Body；Relations

工程建设是人们日常生活和生产、经营、工作的主要场所，是人类赖以生存和发展的物质基础，建设工程质量，不仅关系到生产经营活动的正常进行，也关系到人民生命财产安全，国民经济持续健康发展，以及社会的安定。为加强建设工程质量管理，提高建设的工程质量，国务院于2000年颁发了《建设工程质量管理条例》，使我国建设工程质量管理走上了法制化轨道。

现行的项目法人责任制，建设监理制和招标投标制这三项制度全面开展，给我国建设工程管理带来了勃勃生机和活力，在节省投资、控制工期、保证质量、提高经济效益等方面都起到了积极的作用。但由于推行时间较短，发展还不成熟，工程建设的一些责任主体行为还不规范，有待进一步完善和提高。现就工程建设中各责任主体的性质、地位、作用和相互关系谈一点认识。

每一项工程建设，都有若干个法人资格的主体参与，由于各个主体所处的立场、承担的工作和所负的责任不一样，其服务对象和相互关系也不尽一致。工程质量监督机构受政府的委托，对建设工程质量进行强制性监督管理，其工作是向政府负责，重点监督检查建设单位的质量检查体系，监理单位的质量控制体系，勘察、设计和施工单位的质量保证体系。依照国家有关法律、法规和工程建设强制性技术标准，对工程实物质量进行强制性抽查，对被查实物质量有关的工程建设与各方主体的质量行为及工程质量文件资料进行检查、评定；对于业主自已投资的项目，业主除了要维护公共利益外，还要维护自身利益，要把工程建设好；如果是国家投资（或国家部分投资）的项目，业主也要把工程建设好，这不仅是向自己负责，同时也是向国家负责；而监理单位和承包商（包括勘察、设计与施工承包商）都分别与业主签有监理、勘察、设计和工程承包合同，他们在遵循国家法律的前提下，主要是对业主负责。因此，工程质量监督单位与业主、监理单位和承包商之间的关系是监督与被监督的关系，而业主与监理之间的关系是经济协作的委托合同关系，与承包商之间的关系是经济合同关系。

1. 业主与承包商的关系

业主与承包商之间的关系是一种经济合同关系，实质上是一种经济关系。这种关系主要是通过双方依法签订的工程承包合同来确定。工程项目建设内容一旦确定，业主就可以通过招标采购等方式，将拟建的工程建设内容发包给承包商，承包商则按合同的约定完成自己的工程建设任务，并获得相应的报酬。合同关系体现了平等互利、协调一致、等价有偿的原则，规定了业主与承包商双方的责任、权利、义务，对双方均具有约束力，任何一方违约，都要承担相应的责任。承包合同签订后，双方的权利和责任是以经济手段相互制约和体现的。合同文件是合同双方应共同遵守的行为准则，也是监理单位进行管理和解决双方利益纠纷的重要依据。任何一方，违反合同或单方毁约都是违法行为，应负经济和法律责任。

2. 业主与监理单位的关系

业主与监理单位之间也是一种经济、法律关系。这种关系是通过委托监理合同的形式确立的，监理合同在明确监理范围的同时，也确定了双方的权利和义务，所以业主与监理单位之间又是一种委托与被委托的关系。监理单位通常是依法成立的具有综合项目管理能力，并为业主提供代理服务的经济实体，业主委托监理单位对工程项目的实施进行监督、控制、协调与管理。监理单位的工作是向业主负责。业主可以只需制定项目目标，提出相关要求，并负责阶段验收甚至只负责最终验收即可，而把其项目管理的职能和主要权力的部分甚至是全部委托给监理单位。监理单位受雇于业主，但与业主之间又不是从属关系，一旦业主与承包商之间发生矛盾甚至诉诸法律时，他以客观独立的第三方身份出面协调或充当其证人。业主不得违约侵权超越合同规定随意干涉监理工程师的工作，而监理工程师也应保持自己的公正立场，正确履行自己的职责，树立良好的形象，不得与承包商之间有任何经济关系，更不能与承包商串通，侵害业主的利益，否则将受到法律的制裁。

3. 监理单位与承包商的关系

（1）监理单位与承包商之间不是合同关系，也不应当有经济关系。由于业主与承包商之间是合同关系，监理单位与业主之间是委托与被委托关系，他依据监理合同，向业主提供专业技术与管理方面的有偿服务；同时以业主代表的身份监督、指导承包商的建设活动，从而与承包商之间形成了监理与被监理的关系，这种关系是通过业主与承包商之间签订的工程承包合同确立的。也就是说，承包商应接受监理单位的监督与管理，并按照承包合同的要求和监理工程师的指示完成工程承包任务。而监理单位则是按照业主的委托并通过工程承包合同所赋予的职责和权限，对承包商的建设行为进行监理的。监理单位在履行合同赋予的职责时，一方面要监督检查承包商正确履行合同并按合同规定的要求完成工程建设任务；另一方面，是要按照合同条款的规定，公正地处理有关工程变更、费用调整、索赔和工程价款支付等问题，维护合同双方的合法权益。

（2）承包商应当理解和支持监理工程师按照国家的法律、法规、标准和依法签订合同的规定，独立公正地行使监理的权力，维护建设各方的权利和义务。监理工程师的中心任务是对建设项目实施过程的每一个工序、每一个环节进行有效控制，使其顺利达到规定要求的工期、质量及投资目标。为了实现项目建设的总体目标，监理单位应正确行使对承包的技术审查权、工程质量的监督审查权、进度与工期的确认权、工程价款支付的确认与否决权、组织与协调的主持权等，并根据有关规定，及时要求承包商递交各种工程资料和报告。此外，承包商还应将工程进展情况、计划安排和要求及时向监理单位通报，积极配合监理单位做好必要的抽检工作并为其提供必要的便利条件。同时，承包商也应识大体、顾大局，努力做好自身工作，树立良好的企业形象。

4. 设计单位的职责

设计单位必须建立健全设计质量管理体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签和批准制度，做好设计文件的技术交底工作，随时掌握施工现场情况，做好现场服务工作。

综上所述，工程质量建设管理体系是项目法人（建设单位）负责，监理单位控制，勘察、设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。他们都各有自已的质量责任，不能相互替代。

参考文献

[1] 张根保.现代质量工程[M]北京：机械工业出版社，2004.

[2] 任宏，张巍.工程项目管理[M]北京：高等教育出版社，2005.

[3] 石庆尧.水利工程质量监督理论与实践指南：中国水利水电出版社，2001.

4.工程部部长岗位职责 篇四

一、行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的 指导，主持工程部的技术业务工作。

二、贯彻执行国家颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。

三、组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。

四、掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。

五、定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。

六、协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。

七、进行上报资料及平时技术资料审核。

八、协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。

九、经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。

十、对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。

十一、参加经理部、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提出合理化建议。

十二、组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积极参与TQC活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。

5.工程部部长岗位职责 篇五

1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的推荐。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的推荐和措施，用心研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施状况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用推荐。

15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

6.工程管理部部长岗位职责 篇六

一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。

二、协助完成项目部的组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。

三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。

四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。

五、负责项目目标责任合同的组织。对项目部进行考核。

六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。

七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。

八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。

九、为各工程项目报建提供所需资料。

十、为各工程项目办理资料盖章事宜。

十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。

十二、投标保证金缴纳及退还登记。

资料员岗位职责

一、收集各项目的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。

二、将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。

三、负责劳务结算的流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程管理部存档。

四、负责每月施工班组的中间计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。

五、负责工程类的收文处理流程。

六、拟建项目资料目录，并及时更新。

七、将各项目的电子文档资料分门别类存于电脑中。

八、督促各项目部月底前将每月生产报表上报给工程管理部，并做好统计。

九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，及时上传到OA项目动态中。

十、每月统计在建产值一览表。

十一、每月更新本年合同统计表。

7.建设单位工程师的职责与作用 篇七

【摘要】目前，对施工管理的研究主要是针对施工单位和监理单位进行的，而对建设单位的施工管理工作关注较少；同时，建设单位对这方面的工作总结与方法创新也不甚重视，在具体的施工管理工作中，往往只是在工程项目上马时临时抽调管理人员，没有细化技术管理人员的工作职责。这样就难以适应项目管理工作的综合性和专业性要求，难于达到预期的效果和目的。因此，建设单位工程师必须认真地从三个方面加强管理：即宏观控制、微观监督、方法改进与技术创新等。

【关键词】建设单位；施工；宏观管理；微观监督；技术创新

前言

建设单位工程师是建设单位委派到施工现场的专业技术管理人员，行使建设单位的权利并履行相应义务。他们工作质量的好坏直接关系着工程质量的优劣，对实现工程施工目标，起着至关重要的作用。这就要求我们有必要研究建设单位工程师在施工现场的职能和作用。通常情况下，建设单位工程师的职责和任务是：组织有关部门进行图纸会审，审查施工组织设计和整体施工方案、监督施工单位严格按施工规范和设计要求保质保量施工、控制工程进度和审定设计的变更、检测原材料半成品的规格质量数量，验收设备、审定工程预算和材料设备报价，认定工程质量数量，协调各方的工作和关系等。在这诸多任务中，进行工程质量、进度、投资的“三大控制”是永恒的主题。

一、加强宏观控制

所谓宏观控制，就是一个工程建设项目要通过工程招标选好设计、施工、监理、造价咨询等合作单位单位，尤其是优选设计与施工单位，这是保证工程施工高质量运行的关键。

1、选好设计单位保障设计质量

首先，要在充分考查设计队伍的基础上，优先选用资质与业绩较好、技术能力较高的设计单位。从使用功能、建筑造型、结构设计及采用新材料、新技术和新工艺等多方面，最大限度地满足建设单位的要求。设计是工程建设施工的依据，设计质量的高低是工程建设目标控制的基础。资料表明：尽管设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这一阶段的工作质量对施工项目造价的影响度达到35%-75%以上。可见抓工程建设质量首先要把好设计质量，就要在方案设计、初步设计、施工图设计过程中，监督设计单位依照批准的项目建议书或可研报告，严格按现行的规范标准，推行限额设计，保障施工蓝图的质量。

2、搞好招标工作优选施工单位

对项目施工而言，一个技术力量较强、素质较高、设备和设施装备优良的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还会弥補设计本身的不足。因此，建设单位必须避开干扰，按基本建设程序和建筑市场管理规定，优先选用那些在工程管理、施工组织、解决施工难点等多方面都具有较丰富的经验的单位。在施工招标时，无论是公开招标或邀请招标，工程师重点要做好三方面工作：

（1）严格做好资格预审。资格预审是在正式投标前，对投标人进行的资信调查，以确定投标人是否有能力承担并完成该工程项目。预审的内容主要有三个方面：财务能力、技术资格、施工经验。要特别注意选择与招标项目专业、特点相对应的投标申请人。

（2）科学、合理、严谨地编写招标文件，制定与招标项目特点相适应的评标办法。招标文件编制质量的优劣，直接影响到招标的效果和进度。招标文件中，评标办法是其核心。评标办法应体现出招投标的宗旨，促进企业充分竞争，体现招标单位的合理意愿和体现不同项目的需求特点。

（3）重视评标委员会的组建，确保评标质量。评标委员会肩负着推荐中标候选人或受建设单位授权直接确定中标人的重任，掌握着投标人能否中标的“生杀大权”，评委素质的高低直接影响评标结果，在招标活动中扮演着重要的角色。

3、做好施工的各项准备工作

开工前，建设单位工程师要根据施工合同内容熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准等内容，审查设计图纸和施工组织设计，并提出参考意见。

（1）熟悉并掌握施工操作规范和质量验收标准。这是每一位建设单位工程师必须熟悉和掌握的，只有这样，在施工管理中才能得心应手，才有发言权。

（2）熟悉施工图纸，参加图纸会审。熟悉施工图纸是建设单位工程师进行施工现场管理的前提，图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。会审图纸前，工程师要对图纸中的一些不清楚问题记下来，在会审图纸时提出来，请各专业设计人员讲解；也可以根据施工的具体情况，对图纸中一些难以实现或施工结果未必如设计所愿的地方提出来，征求设计人员的意见。

（3）加强对施工组织设计的审查。要从工程施工的全过程来通盘考虑，抓住主要矛盾，对其中的施工部署及施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置及需增加的施工措施费用等进行重点审查；同时对资源（劳动力、材料构件、机械设备与资金等）需用计划、施工机械的选择、质量保证措施、安全生产和文明施工措施等内容与重点审查的内容相对应进行审查。尤其要审查重点部位的施工技术方案和承包单位拟采用的核心技术和新工艺，检查承包单位质保体系，督促施工进度计划的制定与落实。审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。更要在具体的施工中督促其落实的情况，使良好的施工方案和新技术、新工艺落实到具体的施工中，真正为施工服务。

（4）检查现场材料，成品、半成品、构件、设备等的质量情况和质量保证资料，定期和不定期地进行质量抽检和试验。工程质量好坏，很大程度上取决于建筑材料的质量，要从源头把关，严防“豆腐渣”工程。

二、细化微观监督

微观监督，就是对整个施工过程实施动态管理。这就要求建设单位工程师必须深入到施工的各个环节中进行监督检查。特别要控制好两方面：一是工作质量，二是工序质量，从每个工序每个施工细节上做好监督工作。

1、全过程抓好施工质量

建筑质量的好坏，起决定作用的是施工单位，但由于各施工单位的管理水平不一以及各工种技术操作工人的素质、质量意识也有差异，光靠施工单位内部质量管理是远远不够的。因此，建设单位除了监督施工单位建立质量保证体系外，还要监督其进行施工组织设计、技术交底以及自检、互检、专职检查等措施，保证工程施工质量。将建设单位对工程质量的检查监督，需贯穿到施工的全过程，主要工作有：

（1）复核施工单位施工放样和预埋件（孔）放样工作，做到在工序进行中检查和监督。在施工单位自检合格的基础上复查验收并签署质量检验单，批准下道工序施工。提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查。

（2）要保证整个工程高质量的完成，首先要做好隐蔽工程的检查验收。隐蔽工程直接影响着整个建筑的结构性能和安全性能，也是工程竣工验收和年终结算的重要依据。

①基础隐蔽工作从严从细。万丈高楼平地起，基础是建筑的根本，隐蔽工作更是来不得半点虚假。场地平整、挖（填）土、钎探等每一项都马虎不得。

②主体隐蔽工作从始至终。主体隐蔽验收以钢筋和混凝土为主，对混凝土和砂浆采样实行“旁站”监管，对钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑是全程监控，避免钢筋移位或混凝土振捣不密实，出现蜂窝、麻面、孔洞等。

（3）审查施工单位编制的施工进度计划，对照实际进度情况提出调整意见，确定支付资金的数额、时间等。

（4）组织协调施工、设计、监理、咨询等各方和土建、水暖、电气、工艺等各专业，及时解决施工中存在的实际问题；做好现场工作记录。

（5）注意搜集整理工程相关资料。如各种材料的使用说明书、合格证、检验报告，各种新型材料介绍，施工单位进度审批表等以备验收时使用。

2、加强工程变更与洽商管理

工程变更有的是在图纸会审、技术交底时提出的，有的是在施工中提出。无论在什么时间还是什么方面的工程变更，都要汇总到建设单位来牵头处理。工程师要根据变更的要求，论证变更的依据、必要性、可行性、发生的工程费用、可行的方案以及对各方面造成的影响等，形成完整的意见，然后根据需要，严格办理变更申报程序。在变更方案获得批准后，要组织设计单位进行变更设计，出具工程变更手续后，组织施工单位据此施工。同时，要做好变更工程与已建工程的良好衔接。

施工过程中的现场洽商在所难免，必须认真审核。图纸以外增减的工程量，必须及时在现场进行核实、记录，原则上要做到随发生随签证，避免过后与施工单位的纠缠。同时，签证的办理必须依照相关定额、工程量清单、施工合同等，做到准确、合理。对于返工、误工、停工等施工索赔的办理，要先认定原因与责任，做到坚持原则、尊重事实、公平合理。

3、组织好工程竣工验收

工程竣工验收是整个工程施工的最后一道工序，认真进行竣工验收是对工程建设的很好总结，不论是经验还是教训，都会对我们今后的工作有很大的帮助。

（1）工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检，重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改。

（2）施工单位自检完成后，由建设单位和施工单位共同对工程进行初验，按照施工图纸和建设工程承包合同的要求，对整个工程进行认真仔细的检查，对检查出的问题，限期完成整改。

（3）协助领导组织工程正式验收。会同设计、施工、质监、档案等单位相关人员，对竣工工程及工程档案资料、竣工图纸等进行全面验收。

（4）参加工程移交，组织施工单位进行质量保修。

4、抓好工程结算管理

工程结算是基建管理的最后一个环节，它涉及建设单位和施工单位的经济利益，历来都是双方发生争执的焦点。工程竣工时，建设单位工程师在接到施工单位的工程竣工通知后，要及时组织设计、监理、施工、质监等方面人员进行工程验收，认真審核施工单位送来的竣工资料及其工程结算资料，在此基础上根据工程承包合同和相关的技术资料，进行工程结算审核工作。

在结算审核中，建设单位工程师要本着实事求是的原则，认真负责、耐心细致地分析确认结算中各个分部、分项的工作量及各主要材料价格，对比工程量清单报价，审查施工单位提交的施工组织设计中不合理的部分，对施工中没达到设计、质量或规范要求的地方，责成施工单位限期整改处理。

5、有效协调好各方面关系

良好的外部关系，对建设单位做好工程项目的管理工作具有重要意义。尤其对关系到国计民生的重点项目来说，建设单位要协调好与发改委、规划、环保、土地、财政、建设、消防、供排水、电力、热力、天然气、质量监督等众多管理部门，维持良好关系；从合作单位的层面，要加强与咨询、招标代理、设计、监理、施工、材料设备供应等参建单位的合作沟通，为工程项目建设构建良好的内外部支持环境。同时，更要协调好与施工单位的关系，双方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达到共识，以此为准则共同努力搞好工程质量，形成监督、帮助、促进的协作关系。建设单位工程师在实施监督的同时，对于施工单位在施工中的实际困难应给予热情的帮助，不能袖手旁观，对施工技术的难点要当好参谋给予支持。在处理双方关系中，应特别要求建设单位工程师的出发点要端正，这样才能保证建设单位工作的公正性、科学性和权威性。

三、注重技术改进与管理创新

在工程施工中，要求建设单位工程师既要遵守规范要求，又要有改进与创新意识，并贯穿于工程建设的始终。

1、因地制宜进行技术改进

加强技术改进工作，优化设计与施工工艺。例如：在青岛某物流基地项目施工中，由于工程地基系浅海滩涂经人工回填而成，原设计地基处理方案为水泥深层搅拌桩，该方案对填土要求高，施工周期长，投资需1300多万元。建设单位经广泛的对比分析与咨询论证，结合工程地质勘察的实际情况，果断采用了更为经济合理的强夯施工工艺。处理完成后经专业部门检测，各项技术参数全部达到设计要求，缩短工期30天，工程投资才172万元。

2、突破常规进行管理创新

突破常规观念，加强管理创新工作。如在上述物流基地项目中，为提高造价管理的科学性与透明度，推行工程造价“全过程”控制管理，委托具备资质要求的工程造价咨询单位对整个施工工程进行造价控制，从工程概预算的编制、合同经济条款的洽商、施工变更的造价调整、材料价格的认证、工程结算的审计、工程款支付等环节引入全过程管理机制，有效避免了过去造价控制中“管审分离”的缺陷。仅在审核的15项结算中，审减金额就达531万元。

3、运用激励机制树立样板工程

通过施工质量评比，对于一些有可比性的分项工程，树立样板，全场统一标准按此施工，同时，制定相关的奖罚措施，树立比、学、超的施工氛围，有效调动施工单位、监理人员的工作积极性、主动性，充分利用各种资源，保障全场工程施工质量的较高水平。经多年的工程实践证明，这对推动整体工程项目施工质量的提高是有关十分有效的方法。

4、加强工程审计做到廉洁自律

要推广工程建设全过程动态审计管理制度，规范建设单位的施工管理行为，抓好廉政建设。俗话说得好：“打铁需要自身硬”，要想把工程管理好，就要从我们自身做起，提高法制意识，不向承包商提违法要求，杜绝“吃、拿、卡、要”。无论何时何地，工程师都要秉承基建好传统、弘扬社会正能量。只有这样才能敢抓敢管，才能将施工控制措施落到实处，才能保证并促进工程施工技术与管理水平的不断提高。同时，要积极配合有关部门的审计工作，实事求是地反应施工及合同管理等情况，并通过审计及时反馈问题，总结经验、反思教训。

结语

对任何一个工程项目的有序实施，建设单位都负有首要责任。从准备工作开始，包括可行性研究、计划任务书编制、土地征用、勘察、图纸设计、办理开工手续基础施工、主体框架建造、装修装饰、设备安装调试、竣工验收等整个过程是一个连续的系统性的動态过程。尤其在项目施工过程中，作为建设单位的工程师，要自始至终地与施工单位、监理单位一起共同参加建设产品的形成活动，是工程建设系统链中实现最终建筑产品最为重要的一环。建设单位工程师只有站在为国家负责、为项目负责的高度，忠实履行自己的工作职责、充分发挥专业作用，认认真真地加强宏观控制与微观监督，注重技术改进与管理创新，才能为基本建设项目的控制目标的实现，提供技术与管理保障。

参考文献

[1]周晓东，倪训松，王存英主编.工程项目咨询管理研究.北京：中国经济出版社，2004.

[2]陈章洪主编.建设单位代表手册（第二版）.北京：中国建筑工业出版社，2007.

[3]本书编委会.建筑施工手册（第五版）.中国建筑工业出版社.北京，2012.

作者简介

8.工程项目部经营劳资部长岗位职责 篇八

一、认真学习、贯彻、执行国家、地方的政策、法令、法规和公司、分公司的经

营思想、方针、目标和各项规章、制度。分解、细化、落实、执行分公司下达项目部的年度经营指标。

二、严格按照公司《经营管理标准》，在岗位职责权限范围内，负责对以下相关

日常具体业务，依法、循规、按程序，进行规范化的管理。

三、合同管理。本着“重合同、守信誉”的原则，积极宣贯合同条款。及时对合同履约情况，进行督查、考核，确保全面履行合同义务、责任。

四、预算管理。组织、检查、督促本部门，准确、及时地完成施工图预算编制、工程投标报价、结算、测算等。

五、目标成本管理。组织、协调相关部门，遵循及时性、适应性、简便易行性、责权利相结合的原则，按照目标成本管理的流程，对项目目标成本进行制定、分解、控制、分析，为各级经营活动分析提供依据。

六、劳动工资管理。细化项目劳资管理办法，维护工资政策、人事政策的严肃性。

根据“按劳分配”的分配原则，大力提高劳动定额覆盖面，提高劳动生产率，充分调动员工劳动积极性，维护员工的合法利益。对劳动力计划编制、用

工合同、工资分配、特殊与技术工种持证上岗等劳资业务，进行检查、考核。

七、基础资料管理。建立详细的工程合同、预算、结算、目标成本、工程拨款、劳动合同、工资、劳动力计划、劳动定额等台账。准确、及时编报有关报表，为企业经营管理提供基础资料。

八、信息搜集。广泛收集、掌握、跟踪有关工程资源开发信息、目标成本、预结

算资料，预算定额、费用定额、材料价格、典型（代表性）工程的报价和结算资料等信息，为上级的经营活动分析提供依据，以提高公司核心竞争力。

九、负责带领全体本部门人员经常深入工地，及时了解和掌握与预结算、劳动定

额编制，有关的实际施工现场情况，带头学习并指导项目部经劳人员不断提高业务素质、技能水平。坚持实事求是的科学态度，不断提高施工图预结算、劳动定额等的编制准确率。

十、完成领导交办的其它工作和任务。

9.公司工程部部长工作职责模板 篇九

一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。

二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。

三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。

四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。

五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。

六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。

七、审查施工单位的资质和施工能力。

审查监理公司的资质，监理工程师的要件。

八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。

九、负责处理各种设计变更的手续的签发。

负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。

十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精神。

十二、以公司利益为重，以身作则，务实高效，提出合理建议。

工程部部长工作职责(二)

一、贯彻执行公司《质量手册》、《程序文件》和公司有关管理规定及建设指挥部和局指挥部下发的各项质量管理章程。

二、带领本部人员贯彻落实项目部的各项规章制度，协助总工程师完成全部技术工作。

三、主持编制质量计划、实施性施工组织设计、技术交底书，并实施、指导、监督、检查和控制施工工程中的技术问题，工程竣工交付时，搞好评审验交工作。

四、协助总工制定标段内的施工计划安排及提报物资采购计划。

五、定期汇总标段内施工进展情况上报上级领导，并依据具体施工进展情况修改施工计划。

六、参与测量接桩、标高复测等工作，指导测量班组完善交接资料。

七、组织本部人员学习相关计划和设计文件，指导本部人员完成资料的整理归类备案并规范填写施工日志。

八、完成领导交办的其他工作。

工程部部长工作职责(三)

1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量的完成工程建设工作;

2、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同、建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际情况，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善、充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不同岗位不同工作人员的职责，根据不同员工的特长安排到合适的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作;

3、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目;

4、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气、交通、地址等等调查的撰写以及交接桩工作;

5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序、特殊工序给予相关的作业指导;

6、对于参与工程建设相关的技术人员、管理工作者和作业人员组织系统的项目工程内容交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度情况合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置;

7、深入了解工地施工情况并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情况或是评价建立工作;

8、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作;

9、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料、做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料、竣工验收等相关事宜;

10、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作;

11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的情况进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作责任感与优秀的职业素质沉稳的完成各项工作。

工程部部长工作职责(四)

1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成目标任务。

2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。

3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。

4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。

5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作能满意进行。

6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。

7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

9、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。

10、负责建立工程部各部门岗位职责。

11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

工程部部长工作职责(五)

1.全面负责工程部的各项工作。

2.具体负责各项目部、设计组、预算组的工作协调管理。

3.主持与工程有关的工程会议。

4.协调各专业提供材料、设备、分包单位招标资料。

10.工程师及工程部长岗位职责 篇十

【摘要】传统的教学方法过于强调教师的讲授，缺少了与学生的互动，更缺少了对学生创造性、探索性能力的开发。本文根据高等职业教育土木建筑类专业“建筑工程制图”课程的特点，基于工作岗位为基础，探索如何适应现代教学规律，提高专业基础课的教学质量，并加强其与后续相关专业课程的渗透与联系，培养学生探索问题、发现问题和解决问题的能力。

【关键词】工作岗位 高等职业教育 建筑工程制图 现代教学规律

【中图分类号】G71【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）01-0239-01

随着我国市场经济的迅速发展，企业对高级应用型技术人才的需求也越来越旺盛，高等职业院校土木建筑类专业正是在这种形势而迅速发展起来的。但由于起步较晚，缺少理论和实践基础，不少高职院校仍沿用本科或专科的教材及教学方法。

“建筑工程制图”是土木建筑类专业一门重要的专业基础课，学生对这门课程知识的掌握程度对后续专业课程、课程实训、毕业设计以至于对未来的实习就业都有很大影响。2014年《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》对提高高等职业教育发展水平和学生素质等都提出了要求，探索符合现代教学规律的“建筑工程制图”课程教学改革势在必行，必须紧紧围绕高职院校的特点和专业，按照高职人才培养的目标，对课程进行改革。

一、我国高等职业院校学制特点

传统的高等职业教育以三年制为主，并已形成了三年学制的课程体系和教学方式，普遍实行了“2.5+0.5”或“2+1”的教学模式，即两年半在学校，半年实习；或是两年在学校，一年顶岗实习。

但由于高职三年与本科四年的课程设置相近，因此无论是“2.5+0.5”还是“2+1”的教学模式，学习的时间相比本科而言都略显紧张，有的学校通过减少专业课程或通过减少课时数来压缩时间，如果不对课程本身进行符合高职学生特点的改革，造成的结果就是学生缺乏应有的理论知识和实践技能，缺乏应有的社会竞争力。

二、目前教学中存在问题

通过了解用人单位对实习、就业学生的反馈意见，以及学生实习就业中的切身体会等，发现目前高职院校在“建筑工程制图”课程教学中，普遍存在理论部分讲的多，实践应用讲的少，教学内容显然不利于高职教育专业培养目标的实现，加之教学方法相对落后，造成学生识图绘图能力较差，不利于后续专业课程的学习，以至于实习时不能马上进入工作状态，适应期过长。

教学中存在的具体问题如下：

1.教学重理论，轻实践

具体表现在建筑工程制图课程几乎是本科画法几何与工程制图课程在高职阶段的压缩版本，老师花费了大量时间在讲解画法几何的内容，而由于课时的限制，到了讲授工程制图的实际内容时，授课时间过少，学生练习过少。

2.教学方法单一，不适应高职学生需求

利用课堂上有限的时间，通过“告诉式”的教学，期望学生记住各种图例、符号等是比较困难的，因为这样的教学方法不能够让学生“参与”进来，完全是被动的接受知识，学生毫无“疑问”可言，造成了课堂气氛低沉，教学效果不佳。

3.教学内容过于一致，不符合各专业特点

在教学内容的选择上，比如针对“建筑设计技术”和“工程造价”两个专业，虽然是同样一门建筑工程制图课程，但授课的内容和要求也不应完全一致，对于“建筑设计技术”专业的学生来讲，不但要求识记各种图例、符号等，还应具有相当的手工绘图能力，而对于“工程造价”专业的学生来讲，对绘图的要求则相对较低，这就要求教师对教学内容进行符合专业特点的适当取舍。

三、教学改革研究

针对以上存在的问题，在建筑工程制图课程的教学改革中应注意以下事项：

1.精简理论教学，强化实践应用

按照企业对高技术应用性人才的实际需求，确定学生的知识、能力与素质目标。在教学过程中，抓住其中的主线，以二维制图为主，在保证基本理论知识“必需、够用、实用”的前提下，以“应用”为主旨和目的，精简理论教学，突出课程重点，强化实践应用，对画法几何部分进行了大量删减，压缩其所占课时，加强建筑工程制图中基本概念、基本知识的讲授，主要讲授建筑施工图和结构施工图的画法和标记、标注方法等。

2.打破传统方式，改革教学方法

传统教学模式是教师讲授，学生被动接受。这种“句号式”的教学方法，显然不利于学生专业知识的学习，要通过各种方式让学生“参与”起来，注重与学生的交流，让学生带着“问题”在思考，以提高教学的实际效果，从而提高教学质量。比如在没有讲解制图图例、制图方法等之前就让学生绘图，让学生带着各种“疑问”绘图，自己先去找方法，找答案，而不是老师先教的方式，最后再通过评图的方式，把错误问题指出以加强学生的记忆。

另外“建筑工程制图”课程中要用到的图形多，实物模型多，要传递的信息也多，要充分利用多媒体和实物模型进行教学。

3.按专业特点施教，精选教学内容

在教学内容的选取上，要大量精简画法几何部分内容，加大建筑施工图和结构施工图的讲解，对于设备专业施工图，根据专业不同，适当调整，但都要求学生进行简单的了解。

对于后续专业课程如《房屋建筑学》、《建筑设计》、《建筑施工》、《建筑概预算》等与建筑工程制图课程中紧密相关的知识，都应在建筑工程制图课程讲授中适当提及和讲解，以利于课程与课程之间的衔接。

4.增加教学中的工程案例

在教学过程中，大量引入实际工程图纸，参观实体建筑，增强专业识图能力和空间想象力。让学生在“学中看，看中学”，进而达到和实际工作接轨的目的。

“建筑工程制图”课程教学改革是一项复杂、系统的工作，虽然我们在教学中做了一些探索，也取得了一些初步成效，但也存在一定的问题，仍有待进一步探索和研究。

参考文献：

[1]牛炳昆，高春艳.建筑工程制图教学改革探索.山西建筑.2010年13期

[2]关瑞.高职建筑施工类专业识图技能培养课程体系的研究与构建[J].长沙航空职业技术学院学报.2014（02）

[3]李杰，王海文.基于工作过程的建筑CAD识图与制图课程改革与实践.中国教育技术装备.2013年15期

[4]胡琳.“工程制图”工程项目引入法实践教学模式的研究与实践[J].工程图学学报.2010（02）

[5]魏家荣.浅谈高职《建筑工程制图》课程改革.中国科教创新导刊.2013年26期

作者简介：

李东锋（1978年5月-），男，讲师，硕士研究生，注册城市规划师，主要从事建筑规划设计及教学工作。

11.工程部长工作总结 篇十一

工作总结频道为大家整理的工程部长工作总结范文，供大家阅读参考。

本人自进入路桥行业工作以来，一直从事现场施工管理工作，在平时的工作中，积极深入工程一线学习工程施工和管理知识，并虚心向老一辈技术人员学习请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，逐渐掌握了这方面的专业实践知识。在公司领导和同事们的关心支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下：

作为一名现场管理人员，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项工程管理工作。

1.技术管理：在过去的二年中，共参加图纸复核2次，并及时将复核内容通知施工人员及经营部。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。

2.现场管理：竣工资料均按照工程的形象进度，及时、准确的收集自检资料、隐蔽工程验收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找监理工程师签字，从而做到了施工资

料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，到达竣工资料验收标准，目前已有部分资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。

3.工程进度：浏醴十标经过全体项目职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声，现场仅剩水温底基层和部分桥面系未完成，其他各分项工程已按验收标准完成。相较其他标段，我标段在整个浏醴项目是名列前茅的。

4、工程变更：由于本项目处于丘陵地带，设计不是很完善，技术变更比较多，经本人参与的工程变更共14份，均已得到业主及监理的审批。具体的工作情况：今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点：

1.工作量大：完成了实体产值任务，进行了二项工程技术创新，完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的竣工资料编制，并及时提供各工程部位的材料计划、计量资料及变更索赔的技术、基础资料，完成了本对公司、业主的各项报表。

2.工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。3.防护施工队伍质量意识薄弱，管理困难。

在专业技术上，我始终坚持不放松、不懈怠，刻苦钻研，不断进取，不耻下问，吸取工程实践中的工作经验，获得了书本中所

不能学到的知识，并在实践中不断积累施工经验，取长补短，在工作之余认真研究技术上的难点和重点，遇到不能解决的难点，虚心向他人请教。另外订阅相关专业杂志，了解别人的特殊观点和先进技术，为自己充电。

存在不足：专业知识还需较大提高；工作中缺乏细心，报表中经常出现数字错误；事情较多较杂工作中带有急躁情绪等。

12.工程师及工程部长岗位职责 篇十二

关键词：基坑工程；地下工程；安全；环境影响；控制

1引言：因为我国的土地资源越来越紧缺，所以对地下空间的开发与利用成为了近年来关注的焦点。地下空间已成为城市发展的重要目标，对于地下空间的利用逐渐在向更深的方向推进，例如以地铁为主的城市轨道交通已经与城市的可持续发展密不可分[1]。本文通过基坑工程与地下工程的安全问题进行分类，并针对基坑施工引起的地下隧道变形、基坑降水引起的变形等问题提出了一些控制措施。

2基坑工程与地下工程安全问题分类

我们通过国内外地下工程以及基坑工程施工中自身安全稳定问题和对环境产生的影响进行全面的分析，可以把基坑工程与地下工程安全问题分为如图1所示的三类，分别是施工引发变形及其环境影响、局部破坏与连续破坏引发自然灾害、水土流失引发的灾害[2]。

（1） 第一类。由于地下工程施工以及使用过程中产生形变而引起的环境破坏和灾害。对于变形问题，常规的地下工程分析理论与方法、渗流与固结理论、本构模型、数值分析等都可以适用。

（2） 第二类。基坑工程与地下工程施工以及使用过程中所引起的局部空洞、塌陷、腐蚀以及水土流失等造成的环境影响和灾害。因为其设计到土、水、以及土的相互作用等方面的因素，所以常规的分析理论与方法、现有的本构模型、数值分析以及渗流与固结理论都不能适用。

（3） 第三类： 地下工程施工过程中支护结构局部破坏、土体局部剪切破坏、基坑渗漏等原因引发的基坑与隧道的损坏以及引发的大范围塌陷和连续破坏。国内对这种非线性的大变形以及多场强耦合动力问题研究较少。

3基坑工程的控制

3.1基坑降水引起的变形及控制

回灌主动控制技术被作为控制降水引起形变的主要方式之一，可以有效的控制基坑降水引起的变形。通过在基坑和隧道间建造回灌井进行地下水回灌，可以使由基坑建设以及降水导致的坑外土体变形得到有效的限制，沉降速度明显降低[3]。这种方法充分的证明了回灌方式对降水引起的基坑变形起到很大作用。

3.2基坑施工引起地下隧道的变形控制

3.2.1隔离桩控制。隔离桩作为一种被动控制技术，可以有效的控制基坑或隧道施工对周边建筑造成的破坏，它通过隔离软土地基大面积荷载下应力的传播而减小对附近建筑设施的破坏。将隔离桩合理的设置在基坑围护装置和隧道之间，能够使基坑施工过程中坑外土变形传递有效地减少，从而起到控制基坑或者隧道施工对邻近建筑造成的影响[4]。

研究还表明，隔离桩还能够在阻止坑外土体以及隧道平移时起到隔离和牵引的作用，当牵引作用比较大时，反而会加大一定深度区域内的隧道和土体的水平位移。基坑施工中坑外位移区最容易出现卸荷效应，如果将大部分隔离桩放置在该区域内时，隔离桩产生的牵引效果最为明显。而通过改善埋入式隔离桩的桩长以及桩顶埋深，可以使其牵引作用减弱而隔离效果增强。相同情况下，隔离桩与隧道之间的距离越短，隔离效果越好。

3.2.2隧道内注浆主动控制。微扰动袖阀管注浆方式是对隧道不利变形进行纠偏的重要手段，在我国隧道病害治理中获得了一定程度的应用，并取得良好的效果。注浆初期可以通过对管片转动的影响，使隧道接口的张开量减小；随着泥浆的不断注入，隧道横向收敛不断减小，但由注浆造成的隧道侧向位移以及接头错台量则逐渐增加。

3.2.3基坑外注浆控制技术。在基坑开外过程中，如果被动控制不能控制基坑外隧道向基坑方向的位移，可以采用在隧道和基坑之间设置竖向袖阀管注浆的方式来控制隧道变形，在注浆过程中，可以通过产生的水平力以及竖向力来迫使隧道发生设计好的水平和竖向位移，从而使基坑工程中产生的基坑外隧道变形得到良好的控制。

3.2.4钢支撑轴力液压伺服主动控制基坑变形。当基坑与车站以及地铁相邻时，基坑的变形很难用常用手段进行控制，实际的施工过程中，可以采用在基坑水平刚支撑两端与地下连续墙连接处放置用于液压伺服控制的千斤顶，根据基坑以及基坑外隧道的实际变形情况，通过动态调整支撑轴力的方式有效的对隧道变形进行控制。

3.3基坑工程连续破坏的控制设计方法

由于深基坑工程的复杂性和不确定性较高，已经发生的较多事故表明，其发生重大连续破坏工程事故的概率可高于結构工程，同时基坑工程连续破坏事故的影响程度和破坏程度也不亚于结构工程，其破坏类型如图2所示。通过对实际施工过程中典型的坍塌事故进行分析与研究，提出了一下几点增加基坑支护结构体系冗余度的方法，来防止连续破坏的发生。

（1）间隔加强法：每隔一定的距离就对支撑体系以及维护桩进行加强设计；（2）增加传力路径：科学合理的设计与布置支护结构可以有效的增加支护体系的传力路径； （3）保证延性：确保支护结构的构件以及节点都拥有足够强度的延性；（4）保证节点强度：加强支护结构连接点的强度，可以使支护体系的鲁棒性和整体性得到提高；（5）增强横向连续性：通过安装强度较高的梁体使支护结构水平度上的冗余度得到提高，这种方式在外凸形支护组织平面中效果最为明显。

3.4盾构法隧道施工引起变形控制

在对盾构法隧道进行施工时，由于其千斤顶推力、土仓压力、盾尾注浆施工参数以及盾构机姿态在不断的发生变化，所以盾构隧道在不同地质条件的图层中，施工单位要采用不同的施工工艺以及施工精度，这回很难做到有效的预测和控制地的表沉降。尤其是如果隧道工程位于城市中心区域，由于建筑物密集，管线复杂，盾构法隧道施工具有很高的环境敏感度，对于一些年代久远的建筑、道路、管线，其抗变形能力大大降低，很难承受盾构法施工过程中的剧烈反应，因此需要高要求的精细化控制施工中的各项参数。

3.5盾构隧道连续破坏的控制

（1）控制破坏范围：在容易发生连续破坏的区域设置加强环，如果发生局部破坏可以将其控制在一定范围之内。（2）防止局部破坏发生：通过加强隧道中容易发生破坏区域内的盾构隧道管片连接螺栓、设置临时加固措施、进行隧道外土体加固等方式来防止局部破坏的发生（3）防止连续破坏：在容易发生破坏区域内设置隧道加强段来防止连续破坏的发生。

3.6地下工程漏水漏砂灾害的控制

（1）通过坑外快速降水来控制地下工程漏水造成的灾害，这项措施能否成功的关键取决于降水速度（2）通过控制孔洞或缝隙的持续发展也可以有效的控制灾害的产生。（3）如果采取的措施都不能奏效，那么最后可以采用向地下工程灌水的措施是控制灾害的持续发展。

结语：随着我国科技水平的不断发展，我国的地下工程和基坑工程在施工技术方面不断进步。通过基坑工程和地下工程的安全以及环境影响进行科学有效的控制，可以提高地下工程的整体施工水平，为我国地下工程的持续发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]陆明，秦灏，朱祖熹. 上海轨道交通 9 号线盾构区间隧道抢险修复工程介绍[J].中国建筑防水，2007，27（ 1） ： 27-30

[2]尹光明.城市隧道临近建筑物超深基坑支护理论与安全控制技术研究 [D] .中南大学，2012.

[3] 李俊松.基于影响分区的大型基坑近接建筑物施工安全风险管理研究 [D] .西南交通大学，2012.

[4] 李曙光，方理刚. 土压平衡盾构在富水饱和粉细砂层中掘进事故实测分析[J]. 铁道建筑，2005（ 12） ： 35-37

13.工程部副部长个人工作总结 篇十三

述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，现就我一年来的工作和学习情况进行述职，请领导和同志们审议。

一、XX年工作成果及亮点

根据部室分工，我主要负责工程进度管理、合同管理和施工标准化三个方面的工作。本我主要参与和主导完成的工作及亮点如下：

进度管理方面：

1、根据XX项目总体部署，完成了《施工组织设计大纲》修订工作，并组织监理施工单位进行了评审。完成了全线各施工、监理单位完成了施工组织设计编制审查工作，为工程具体实施提供了指导依据。

2、牵头组织公司各部室编制了《开工前工作清单》并在月度目标任务考核中预以督促落实，确保了开工前各项准备工作落实到位。

3、根据省厅目标任务，编制了XX工程进度计划，并对工程任务进行了分解，明确了责任，为实施工程目标任务考核提供了依据。

4、根据公司安排，组织各施工单位进场，制定了先行开工点阶段目标任务，并组织开展了阶段性目标任务考核工作，促进了先行开工点的开工。

5、牵头组织开展了“凝心聚力大干一百天，努力完成目标任务”活动，充分调动了参建单位的积极性和主观能动性，为完成目标和XX项目的全面建设起到了促进作用。

合同管理方面：

1、完善了施工单位的人员履约变更手续，减少了工程审计方面的后顾之忧。

2、不定期组织对全线施工单位进行人员、机械设备进场进行履约检查，并对检查结果经监理、施工单位签字确认，为日后施工单位可能提出的索赔提供依据。

3、由部室牵头组织了全线施工、监理单位进行了XX公司管理制度宣贯工作，使各参建单位对XX公司的管理理念、思路和办法得到充分认识。

4、组织开展了“现场观摩会”活动，以模范为引领，促进各部室和参建单位把公司各项制度落到实处。

4、牵头组织“进一步提高工作效能努力完成投资任务”活动，提高了公司内部的工作积极性和工作效率。

施工标准化管理方面：

1、组织全线监理、施工单位进行了施工标准化专项培训，并安排各施工单位进行了专项学习，提高了各参建单位对施工标准化的思想认识；

2、组织编制了《施工标准化推广示例》，为施工标准化实施提供了直观、形象的样榜。组织编制了《XX高速公路施工标准化落实与提升管理大纲》和《XX高速公路工程施工标准化检查评价规程》，为下一步实现施工标准化全面落实到位提供了实施依据和制度保障。

二、个人取得的进步和成果

1、思想方面

从“领导安排我怎么做我就怎么做”的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好”的主动工作、主动管理的思路上来，从大局出发，从思想上实现了由局部向全局，由亲力亲为向全面管理的转变。

2、工作落实方面

充分发挥自己施工经验丰富的特长，以积极认真的工作态度，脚踏实地的工作作风，带动和影响部室人员，在部门内部形成了“老中青”相结合，起到了协调配合和承上启下传、帮、带的作用。将抓履约、抓考核、抓施工标准化作为工作重点，充分发挥了工管部的牵头和引领作用，在刘部长外出招标时确保部门各项工作有条不紊、顺利进行，树立了良好的部门和公司形象。

3、专业学习方面

积极参加公司组织的各项培训学习活动，加强了XX项目管理知识和高墩柱、钢构桥、隧道施工专业知识的学习，不断给自己充电，拓宽自己的知识面。

4、政治学习方面

认真学习了习近平总书记系列重要讲话精神和理论学习，在工作中以身做则，认真履行了廉政承诺，在公司内部树立了良好的党员形象。

三、工作的不足

1、对全线性的大型活动组织方面经验不足，对整体活动的主题把握和关键性环节安排方面还有欠缺。

2、工作思路不够开阔，尤其是在促进工程进度的措施方面还需创新思路，提高管理水平。

3、需进一步加强专业知识方面例如隧道施工、刚构桥施工的学习。

四、部门管理思路

从部室负责人的角度，应重点做好以下几个方面的管理：

1、根据XX项目的总体规划，合理安排路面、绿化等后续工程项目的招标工作，落实好已完工程的交接，为整个项目的顺利实施铺平道路；

2、按照省厅下达的目标任务，认真编制施工计划并层层分解下达，落实责任制，抓履约，抓落实、抓考核，确保目标任务的实现。

3、及时、准确掌握工程进度信息，把解决影响工程进展的问题作为重点，促进工程顺利进展；

4、以施工标准化检查评价规程为指导，全面落实施工标准化，提高项目建设的整体水平。

五、对公司建议和意见

1、按照监理一体化管理的思路，进一步调动施工单位的主观能动性和监理的作用，真正实现一体化管理模式，从监理的实施程序和责任落实入手，提高监理人员的责任心，减少对各标段现场管理的直接参与。

2、希望公司增设部门分管领导，同时便于进一步落实部门职责，加强部门管理，提高工作部门效率和执行力度。

在新的一年里，我将按照公司与部门工作安排，立足部门职责，带领部室人员一如继往做好本职工作，扬长避短，发挥部室的牵头作用，为XX项目的顺利实施和公司发展做出更大贡献。

14.工程部部长职责 篇十四

1、在总工程师的领导下，全面负责工程部的技术管理工作。

2、配合项目总工制定符合本项目实际情况的技术管理办法，组织审核设计文件、参加施工调查以及施工图现场核对工作。

3、负责标段实施性施工组织设计的编写、贯彻与实施。对关键工序和特殊过程组织编写作业指导书。负责研究处理施工中的重大技术问题的攻关，负责专项方案的制定，保证工程顺利进行。

4、负责组织新技术、新工艺、新设备和新材料的开发应用，推动本项目科技进步，组织技术管理经验交流和研讨，提高整体技术管理水平。

5、负责和参与变更设计设计、验工计价管理工作，负责变更设计工作的日常管理。

6、组织本项目的测量管理工作。

7、负责工程调度管理工作，及时掌握工程及存在的问题，及时制定应对措施，未领导决策提供依据。

8、负责制定技术培训计划，组织各专业技术培训工作。

9、做好各类施工技术资料的收集、整理、登记发放工作。督促各项目分部及时上报各种报表和资料。负负责竣工资料的编制、存档及移交，参与工程交付工作。

15.谁是古埃及的工程师? 篇十五

除非你做好了准备去揭示从人类文明开始以来，在地球上的各个角落发生的每一件事。否则，我们没有办法证明外星人是否曾来过地球。也就是说，讨论这样的事情有没有发生过，归根结底就是要搞清楚，无论是在文献里，还是在人类古代文明的遗迹之中，到底有没有一个强有力的证据，能证明确有外星人造访过地球。这种“古代的外星人”之说依赖于以上二种证据，但是我想专注于其中一个证据，那就是：在古代文明中，建筑科技中显现出来的曾有古代外星人来过地球的证据。

在很长一段时间里，科技史的研究领域不断拓展，使我们掌握了大量的知识，了解了古代人是怎样完成大工程的。在解释这样或者那样的科技进步时，我们可以用这些知识来建立一套标准。这种标准将有助于我们评估丹尼肯和其他那些有关外星人帮助的观点是否正确。

众所周知，技术变化是连续的，尽管它可能在一个时间段中变化的速度比另一个时间段要快，但是科技的每一步都是基于前一步发展基础之上的。比如，我们建造摩天大楼的能力取决于结构钢的发展状况、取决于是否利用了能源去操作起重机等大型机械、或是是否使用了电力等等。

为了说清楚这一点，请设想一下，如果一下抹去北美洲的一切欧洲文明的痕迹，使整个大陆回到最原始状态，唯独留下一件事物，那将会发生什么?假设有个人或有种力量完成了这一任务，仅留下了芝加哥的西尔斯大厦。而当时，某个未来的人类学家要来参观。他会看到一个建筑，这个建筑需要有一个庞大的工业系统支持，但却没有任何此类的证据。在这种情况下，像“古代的外星人”这样的假说能够用来解释他所见到的一切，他显然是有理由得出这样结论的。

当然，这个例子是相当极端的。西尔斯大厦在1600年期间出现，就如同在20世纪90年代出现的同性恋一样与社会格格不入。没有历史表明，在很长一段时间内，希尔斯大厦是人类掌握如何建造摩天大楼以来技术发展的顶峰，如果在这种情况下，这个建筑以其自身的方式存在，将是非常令人惊讶的。

所以，针对“一个特定的技术进步要求存在一种外部力量提供帮助”的论断，我们要提出的第一个问题就是：这种特定的事件或者结构里，到底有没有一种持续的科技传承呢?如果这个问题的答案是肯定的，那么，“存在一种外部力量的帮助”的论断就有点欠缺说服力了。

此外我们还有一个问题要问，跟第一个问题差不多，但是更多依赖于我们对古代科技的了解。回到我们所举的西尔斯大厦的例子，让它存在于1890年有点格格不入的原因之一，是因为在当时还没有技术能将房屋造的那么高。因此，即便在不明确当时技术水平高低的情况下，如果我们想象中的人类学家知道，生活在建筑物周围的人根本没有能力从事这样的工作，他就会认为寻求外星人的帮助这一论断是有道理的。因此，我们要问的第二个问题是：不管当时技术水平的高低，当地居民有没有这个能力来完成这一伟业?

若是我们回顾一下一些古老的伟大工程，就会发现，这二个问题的答案是肯定的。也就是说，我们有理由说不需要什么“古代的外星人”来建造这个建筑。这个建筑物是悠久传统的结晶，集历代建筑技艺之大成。我还认为，常识(或者更正式地理解为：根据理由充分原则)要求我们否认将这个特殊的建筑物视为“古代的外星人”遗留下来的证明。

最显著的例子就是埃及开罗附近的吉萨大金字塔，它一直被视为古代外星人存在的象征。原因很简单，因为金字塔的统计数据的确令人难以置信。它是有史以来建造的最大的石结构的建筑，由200多万块巨石构成，每块巨石都超过一吨重。如果把这些堆砌成金字塔的巨石切割成一英尺见方的石块，并且将它们逐一相接，其长度够从旧金山到莫斯科往返一次!

当时的人还不知道怎么使用车轮技术，那么，像这样浩大的工程是如何完工的呢?毫无疑问，如果埃及人没有外界帮助的话，是很难完成这项重量级的工程的，而且，古埃及文明是当时地球上最先进的文明，这种外界的帮助肯定是来自于地球以外的外星文明。这一点本质上就是丹尼肯等人的论断。

当我们看到金字塔时，心中肯定有一种强大的力量同意这一论断。但是稍等片刻，我们再回顾一下刚才讨论的那二个问题。

金字塔显然是埋葬法老的地方，大金字塔到底是不是对先前建筑的一大突破呢?要回答这个问题，就要看看在建造大金字塔前后，埃及的其他墓葬建筑是怎么修建的。当我开始研究这个问题时，我发现了一些令人吃惊的事实。虽然在吉萨只有三个金字塔，但却有数以百计的金字塔形的墓地分散在尼罗河上下游的河谷之中。吉萨的这三个金字塔结构最大，但是它们既不是竖起来的第一座、也不是最后一座金字塔。

第一座古墓是在墓穴的上方建造了很低的砖结构建筑，大概是仿照房屋的式样修建的。这些古墓呈长方形，被称为“马斯塔巴”墓。大约在公元前2700年，出现了砖结构建筑向石结构建筑的转变。这种建筑技术的发展，在我们现在看来似乎微不足道，却让当时的埃及建筑师们做成了二件事：一、由于石头的承载力更大，使得他们能够搭建更大的建筑；第二、建筑能够保存得更为长久。根据当时的墓葬风俗，人们将简单的长方形“马斯塔巴”墓称为“阶梯式”金字塔，这种金字塔由大到小逐步向顶端堆砌。其中最有名的是距离吉萨遗址约几英里远的塞加拉“祖塞尔”墓(据传祖塞尔发展了石建筑的技术，所以以他的名字命名)。

对于考古学家来说，幸运的是，在勿登可以看到“阶梯式”金字塔向更常见的金字塔建筑方式的转变。阶梯式金字塔的内部核心被一层光滑的外部涂层包裹，气候的侵蚀和人类的破坏将外部覆盖的涂层磨损大半，导致能够看到内部的结构。因此我们能够亲眼所见，当“阶梯式”金字塔的外墙显现出来后，真正的金字塔产生了。事实上在吉萨，当胡夫开始修建大金字塔时，就已经有至少三座真正意义上的金字塔作为模板而存在了。所以，在埃及建筑史上，从“马斯塔巴”墓到真正意义上的金字塔出现，有一个明显的演变轨迹，大金字塔本身并不标志着任何激进的新思路。

用这个事实反驳另一个关于金字

塔的“古代外星人”的论断还是远远不够的，金字塔不仅仅作为法老葬身之地，还有其他一些用途。如果一个特定的建筑明显是一系列建筑物的一部分，而其他的建筑都是坟墓，那么毫无疑问，所谈论的这个建筑也只可能是一座坟墓。大金字塔和在它先后出现的金字塔之间的唯一的区别，就是规模的大小。

金字塔的大小的确是我们要问的第二个问题：如果没有援助，埃及人能不能修建出如此庞大的建筑?有很多关于金字塔和修建金字塔所涉及的施工精度的说法，值得我们重新审视这个建筑的突出特点。金字塔的基座几近正方形，每一条边均约233.15米长，最长的边和最短的边也就相差2.32厘米。同样，基座的角度和直角仅相差3°。

这也就是说，金字塔基座的精确度为1/1000。这是埃及人用原始的测量仪器完成的工程史的一大壮举。但是如果我们要引入“古代外星人”这一假说，就产生了一个很大的问题，因为现代商务数量调查(这种形式在布置房屋细节时可能出现)照例做出了基座精确度为1/10000的基座，比金字塔的精确度高出10倍。像在曼哈顿商业区等寸土寸金的地方，建筑物的精确度比这个还要高。因此，金字塔的精确性反驳了“古代外星人”的论断，因为对外星人来说，它们完全能够和现代测量团队一样完成这项工作。

还有一个类似的观点认为金字塔不可能是埃及人建造的，因为如果将金字塔的高度除以基座周长的1/2，你就得到了圆周率π，如果用实际数字检验这一说法，你会再次发现，1/1000的精确度是真的。因此，显然埃及人是有目的地选择了金字塔的比例，使其高度是圆的半径，其基座的周长正好等于圆的周长。这样的精确度比我们现在能够达到的精确度要差很多。你能相信一个拥有先进文明的种族在刚开始测量上就栽跟头吗?

石造物的品质能得出同样的结论。经过切割打磨的石块厚度约1/5厘米，作为参照，其厚度大约是一角硬币的一半。在古埃及人的采石场里发现了一种巨石切割器，一个熟练的石匠细心操作就能够达到这样的精准度。但是，正如一些金字塔迷们想象的那样，如果一个太空人用激光切割器的话，能够做得更好。

因此金字塔的工艺水准是当时埃及人所能达到的技艺的顶峰，但是与使用现代工艺技术相比，就要逊色很多了。如果这种论断是正确的，对于“古代外星人”一说的唯一解释就是，埃及人不可能仅仅是将巨石搬来然后堆砌成金字塔那么简单。

这种说法有一定的说服力。我们知道，毕竟在修建大金字塔期间，埃及人没有使用带有车轮的运输工具，也没有现存的史料记载金字塔实际是如何修建的。古物学者们认为，巨石是用船只从埃及南部的采石场运来的。在每年的洪水季节里，尼罗河能够抵达距离金字塔修建地不到0.4千米的地方，因此，能够在一个相对较短的距离里，利用一个垒起来的沙土堆，将巨石拉上它所设的位置。

传统的石块运输的观点是人们将巨石堆在一个类似雪橇的滑行装置上，当水流使运输的滑道变得摩擦力很小的时候，用绳子牵引运输。尽管听起来很难，但是我们能找到金字塔建成的1000年后的雕刻，上面展示了一个172人的团队，正是通过这种方式将一个重达60吨的雕像移动的。而在那个时期，埃及人已经会使用车轮运输了。

可惜的是，没有现存的史料能够告诉我们金字塔究竟是如何修建的。希腊历史学家希罗多德记载，他从与他同时代的埃及祭司那里听说，一个叫做曼涅托的祭司有少量保存下来的手稿，但是这些都是写于金字塔完工很久以后了。据估算，在三个月的洪水季节里，每年有10万～40万的劳动力来修建金字塔，因为在洪水期，他们不用在田间劳作。希罗多德指出，按照当时的情况，竖起一座金字塔需要20年的时间。问题来了：如果我们按照劳动力人数最保守的估计，在20年期间，10万个人每年能否运送11.5万千块巨石呢?这是在规定时间内完成2300万块巨石的运输和堆砌工作最起码的要求。