创建“工人先锋号”活动实施方案及工作计划

创建“工人先锋号”活动实施方案及工作计划（10篇）

1.创建“工人先锋号”活动实施方案及工作计划 篇一

创建“工人先锋号”活动方案

红一联合站

二零一四年二月一日

一、指导思想：

认真学习贯彻党的十八大精神，围绕采油厂工作目标，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，扎实推进操作水平和理论知识的进一步提高，团结动员广大职工进一步增强主人翁责任感，最大限度地激发他们的工作热情和创新活力，为采油厂的全面建设和未来发展做出更大贡献。

二、总体要求：

以激发广大职工工作热情和创造活力为目标，以创一流工作、一流素质、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，拓展团队内涵，提升职工素质，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、人人认可的新的工会工作品牌。

三、基本条件：

1、坚持以科学理论为指导，认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重思想作风和业务技能素质建设，有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的业务技能水平。

2、坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立创新意识，工作效率高，创新能力强。

3、具有积极进取、奋勇争先，团结协作、和谐共进的团队精神，团

队凝聚力强。

4、工作成绩突出，无差错、无事故和、无违法违纪行为发生。

四、创建形式：

把创建与日常生产实际紧密结合起来。一是抓好规范管理制度的落实，通过提高工作效益，切实落实内涵发展的科学质量观，努力实现低消耗、高质量的目标。二是抓好职工技能的培训，全面提高职工的素质，通过开展各种竞赛，使人人都能成为独当一面的操作能手。三是抓好文明、规范、优质的工作，处处体现人性化、亲情化，构建和谐的场站。

（一）、广泛宣传，营造创建氛围，提高员工创建主动性

今年我站工会将在去年工作的基础上，继续深入开展对创建“工人先锋号”活动的宣传动员工作。通过职工大会、班务会、黑板报、图版宣传栏等形式大力宣传创建“工人先锋号”的目标和宗旨，通过在各分工会小组开展“工人先锋号的内涵是什么”，“为什么要开展工人先锋号”，“怎样开展工人先锋号”等内容的讨论活动，加深全站员工对创建活动的重要意义、指导思想和总体要求的认识。另外结合对经济形势、就业形势和企业形式的分析，对工人阶级如何在新形势下立足本职岗位、追求成功人生和实现职业理想展开深入探讨和广泛交流，自觉增强全站员工立足本职、服务大局、创造一流业绩、树立行业新风的责任感，为创建活动的全面持续开展创造良好的活动氛围。

（二）、加强员工综合素质提高，推进职工队伍建设

员工是创建活动的主体，开展“工人先锋号”创建活动必须有一支高素质的员工队伍作保证，只有培育一支高素质的员工队伍才能肩负建设五星级联合站、塑造企业良好社会形象的重任，才能取得一流的工作业绩，充分展示工人阶级在推进社会经济发展中的主力军作用和主人翁风采。

1、加强员工政治思想教育，为全年各项目标任务的完成提供思想保障。

2、加强骨干班子建设，提升管理和服务水平。

3、加强内控文件及规章制度学习，贯彻落实好各项规章制度和内控文件。

4、加强岗位练兵，稳步提高岗位技能。

5、继续深入开展“创建学习型企业，争当学习型职工”活动。

（三）、推行服务精细化，树立行业新风尚

1、完善规章规范，细化操作流程

今年联合站对站内制度进行进一步梳理完善，修改管理制度、考核标准，细化考核项目，补充考核内容，明确考核奖励要求。充分体现了“奖优罚劣”，促进岗位技能不断提高。制定符合现场实际的操作流程，达到提高整体员工队伍业务水平的目的。

2、丰富创建内容，提高业务水平

我们始终把保持员工良好的精神面貌，作为日常工作的一项重要内容。以创建“工人先锋号”活动主线，丰富创建内容，展现企业形象。今年工会将结合各阶段工作重点开展各类节能降耗、劳动竞赛活动，在全站范围内营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。我们还将继续坚持开展小型多样、因地制宜的群众性文体活动，增强员工之间的团结友谊，增强整个团队建设的活力。计划安排“学雷锋”活动，“庆三八”活动，成立站篮球队组织篮球友谊赛，开展户外拓展训练，与企地共建绿色油区等活动。

3、热心公益事业，积极参加和谐社会建设活动。

五、创建领导小组：

组长：王栓柱

副组长：郝文彪

组员：张民勇、张洋、田永刚、魏鹏、赵晶、张海波

2.创建“工人先锋号”活动实施方案及工作计划 篇二

杭总工办〔2012〕9号

各区、县（市）、开发区总工会，各产业（局、公司）工会：

为动员组织我市广大职工积极投身“十二五”建设，激发广大职工自主创新的热情，加快推进我市学习型创新型生态型城市建设，根据《关于开展以“提素质、晒点子、比创新”为主题的创先争优建功立业活动的通知》要求，市总工会决定在全市全面开展创建“工人先锋号”、推广“先进操作法”，培育一批“创新工作室”，开展晒点子等一系列活动，并于今年五一节前夕评选表彰100个市级“工人先锋号”、50个市级“先进操作法”、20个市级“创新工作室”、十大职工“金点子”、十大学习型职工标兵、十大创新型职工标兵六大奖项。现将有关事项通知如下：

一、评选范围和条件

（一）工人先锋号

杭州市范围内各类企事业单位的车间、工段、项目部、科室、班组及服务窗口等。

1、创金牌服务：坚持服务创新，提升服务技能，服务诚信度和社会满意度高，服务达到本行业先进水平。

2、创高效管理：坚持科学管理和管理创新，管理达到同行业或本区域领先水平。

3、创优质效益：经营创新，造福百姓，经济效益或社会效益显著，达到本行业或本区域先进水平。

4、创低碳先锋：树立低碳节能意识，技术工艺先进，能源消耗量少，具有较好的低碳示范作用。

5、创一流工作：坚持创新发展，依靠科技进步，提升自主创新能力，技术水平和创新成果达到本行业或本区域先进水平。

6、创和谐团队：坚持以人为本，充分发挥职工的积极性、创造性，职工团结协作，和谐共进，具有一流素质。全员参与劳动竞赛活动，开展劳动竞赛、素质工程、技术创新和创建和谐劳动关系等活动处于本行业或本区域先进水平。

（二）先进操作法

各类企事业单位职工在生产、管理、营销和服务中，创造出的先进技术、工艺、操作流程等。操作法的第一完成人对操作法的形成应具有特别显著的作用和特别突出的贡献。

1、操作法在生产实践中应用一年以上，在同工种、同岗位中处于同行业领先位置，具有推广运用价值的。

2、操作法能很好的展现节能环保的理念，为低碳城市建设作出较大贡献的。

3、运用该操作法为企业创造了较好的经济和社会效益的。

（三）创新工作室

1、高技能人才创新工作室主创人员应在技术革新、技术攻关、技术改造、技术咨询等方面有技术专长，具备技师以上职称，并根据实际需要配备助手，形成创新工作团队。

2、高技能人才创新工作室必须具备开展创新活动所必须的固定场所和必要的经费，配置相应的办公设施和硬件设备。

3、高技能人才创新工作室成员应获过专利或国家、省、市技术创新奖等奖项，或者创建过以职工名字命名的先进操作法并予以推广，同时积极发挥工作室创新团队在带动本单位职工创新方面的示范带头作用。

4、高技能人才创新工作室根据实际工作需要，建立和完善创新目标责任制及创新计划、立项、实施、评价、表彰等各项规章制度，与单位生产经营、科研技术等工作相互衔接，将创新活动纳入科学、有序、规范、高效的轨道。

（四）十大职工“金点子”

1、围绕解决企业经营发展中面临的困难，开展“我为企业发展献一策”活动中的合理化建议。

2、围绕调整产业结构、转变发展方式，开展“我为转型升级出一计”活动中的合理化建议。

3、围绕节约能源、减少排放，开展“我为节能减排亮一招”活动中的合理化建议。

4、上述合理化建议已被所在单位采纳并实施半年以上，并取得显著的经济和社会效益。

（五）十大学习型职工标兵

1、热爱党、热爱祖国，拥护党的基本路线、基本纲领，树立正确的世界观、人生观、价值观，有良好的职业道德，甘于奉献，拼搏进取。

2、具有所从事工作岗位需要的文化和专业基础知识，有较强的学习能力，树立终身学习理念，有强烈的学习要求，学习目标明确，学习计划完善。

3、具有学习指导实践的能力。在实践中具有较强的创新能力和解决实际问题的能力。善于运用学习和掌握的先进科技知识，在本职岗位上做出了突出成绩，同时在工作中总结推广出具有一定价值的经验或作法，在全省或全市同行业中产生较大影响，在省、市职工技能大赛、技术比武活动中取得优异成绩。

（六）十大创新型职工标兵

1、在优化产业结构，促进企业技术改造、新品开发和品牌创建中作出重要贡献和显著成绩的。

2、在培育新兴产业，发展低碳经济、循环经济中作出重要贡献和显著成绩的。

3、在国家和省市级重点工程建设或完成重大科研项目中作出重要贡献和显著成绩的。

4、在提高企业自主创新能力, 加快推进创新型城市建设中作出重要贡献和显著成绩的。

5、在发展现代服务业，为经济社会发展提供高附加值、高层次服务中作出重要贡献和显著成绩的。

二、评选办法

（一）推荐名额

“工人先锋号”推荐名额分配见附件1。

推荐“先进操作法”各区县市工会原则上不少于4个，产业工会不少于2个。

推荐其他奖项各区县（产业）工会原则上均不少于1个。其中，“十大创新型职工标兵”的推荐对象，将同时作为浙江省金银锤奖的推荐对象。

（二）推荐原则

自下而上、严格标准、注重实绩、择优推荐。

（三）推荐材料

申报各奖项需提供相应的推荐表（书面材料一式一份及电子版）和奖项主创人或获奖团队工作照片一张（电子版）。

（四）推荐要求

各区县（产业）工会请于3月底前将上述材料报市总工会经济部，并同时发送电子版至rodkey@yahoo.cn。联系人：柴煜卿；电话/传真：87161030。

附件：

1、杭州市“工人先锋号”名额分配表

2、杭州市“工人先锋号”推荐表

3、杭州市“先进操作法”推荐表

4、杭州市“创新工作室”推荐表

5、杭州市十大职工“金点子”推荐表

6、杭州市“十大学习型职工标兵”推荐表

3.创建“工人先锋号”活动实施方案及工作计划 篇三

工人先锋号”活动方案

为指导和规范辽宁省电力有限公司（以下简称“公司”）班组建设创先争优活动，扎实推进班组建设工作，根据《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》和公司关于班组建设工作的总体要求，结合公司实际，制定本方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》、国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，以公司《班组建设管理标准》为依据，以落实岗位责任制为核心，提高班组管理水平，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。

二、总体目标

适应公司深化“两个转变”的要求，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制，充

分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。

通过创先争优活动，每年力争20％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到2015年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。每年评选10个公司“十佳班组”和10个“优秀班组”，每年保证3个班组、力争4个班组达到“国家电网公司先进班组”。

三、基本原则

（一）坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用，通过创先争优活动，以点带面，推动公司班组建设整体水平的全面提升。

（二）坚持注重实效，突出业绩。通过创先争优活动，夯实企业管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。将创先争优活动融入日常工作，比贡献，赛水平，重实绩。

（三）坚持标准统一，形式多样。按照公司班组建设管理标准，结合自身实际和班组特点，创造性地开展形式多样的创先争优活动。

（四）坚持自下而上推荐和公正、公平、公开的评选原则。

四、主要内容

贯彻国家电网公司“四化”工作要求，落实公司《关于加强班组建设的实施方案》，达到国家电网公司《班组建设管理标准》，打造公司班组建设统一品牌，实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民

主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流。

五、考核评选

（一）评选条件和名额

按照国家电网公司班组建设管理标准进行考评（考评标准见《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》国家电网工会„2010‟814号附件）。考评结果85分及以上可评为“国家电网公司达标班组”，按照每年不超过本单位班组总数20％的比例进行评选。其中，考评结果95分及以上可评为公司“十佳班组”和“优秀班组”，公司每年评选10个“十佳班组”和10个“优秀班组”。

有下列情形之一者，取消参评资格。

（1）未完成本单位分解下达的生产任务及指标；

（2）发生人身轻伤及以上事故；

（3）发生班组责任的一类障碍及考核事故；

（4）发生新闻媒体和社会相关方对优质服务方面的曝光和具有社会影响、有损公司形象的用户投诉或上访事件；

（5）发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其它影响恶劣的违纪事件。

（二）评选程序

1．国家电网公司达标班组

（1）自查申报。每年10月31日前，所属单位组织自查，并向公司申报“国家电网公司达标班组”。

（2）审核评定。每年11月30日前，公司对自查申报结果进行核查，经公示后，进行审定，并报国家电网公司班组建设领导小组办公室备案。

2．公司“十佳班组”和“优秀班组”

（1）考核推荐。每年10月31日前，所属单位从历年“国家电网公司达标班组”中择优向公司推荐2个班组为公司“十佳班组”和“优秀班组”。

（2）审核评定。次年1月，公司班组建设领导小组办公室对各单位推荐的班组进行审核抽查，提出初步意见，报公司评先委员会审核，由公司总经理办公会审定。

3．国家电网公司先进班组

公司班组建设领导小组办公室每年按照国家电网公司分配名额，从公司历年“十佳班组”中择优推荐“国家电网公司先进班组”，报公司班组建设领导小组审定，经公示后，报国家电网公司班组建设领导小组办公室。

六、命名表彰

（一）“国家电网公司达标班组”由所属单位负责进行表彰。

（二）公司“十佳班组”和“优秀班组”由公司进行表彰，授予“辽宁省电力有限公司工人先锋号”荣誉称号，颁发奖牌；同时授予先进班组的班组长“辽宁省电力有限公司优秀班组长” 荣誉称号，颁发证书。

4.创建“工人先锋号”活动实施方案及工作计划 篇四

2011年，通过创建“工人先锋号”活动，工程科不断强化科室员工综合素质，提高施工管理水平，通过创建活动的开展，我们工程科把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力，以出色的工作、一流的服务、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。现将2011年的创建工作汇报以下：

一、领导重视，宣传到位，创建氛围浓厚

自开展创建“工人先锋号”活动以来，公司领导高度重视，分管经理多次指导创建工作，将创建纳入工作目标，并以此作为全面提升工程管理水平的重要手段之一。科室制定创建计划，成立由科长、副科长为正副组长，工程科、施工班组骨干人员为成员的活动领导小组，负责活动的开展。组织科员深入学习集团公司《关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》文件精神，细化工作，合理分工，落实专人负责收集、整理活动台帐、报送创建信息等。在科室门口设置意见箱，将宣传标语上墙，刊出专题黑板报5期，利用晨会，工程例会贯彻文件精神，宣传创建的重要性和必要性，充分激发员工的创建热情，形成人人知晓，人人参与的浓厚氛围。

二、率先垂范，勇当工程建设排头兵

工程科担负着xx、xx、xx、xx等供水管网和户表改造工作，小到几十元的移表截管，大到上百万元的村级管网改造，都由工程科负责实施，在供水工程施工中承担着重要的角色。创建“工人先锋号”活动以来，作为负责人的我，身先士卒，发挥自己的党员模范作用，坚持“吃苦在前，享受在后”，不管刮风还是下雨，烈日当头，还是寒风凛冽，坚持与工程管理人员和一线施工班组一起，穿梭于各个施工工地，带领全体员工艰苦奋斗、克难攻坚，勇当工程建设排头兵，圆满完成了2011年的工程建设任务。截止10月份，共接收工程393项，完成工程368项，在建23项，待开工2项；完成2010遗留的零星改造工程23项，一般工程15个。

今年的改造工程呈现零星工程多，应急工程多，工程额度小，工作难度大的特点。零星改造工程因存在地下管线不确定、接水点不明确、原始资料缺失、原有管线陈旧、用户不理解等种种困难，一直是给水工程施工中难度最大的工程类型，但全体员工斗志昂扬，众人同心，勇敢迎接挑战，完成大量的零星改造工程。工程管理员高度负责，从接到工程任务开始，带领施工班组现场查勘、技术交底、放样、政策协调、工程监管，一般每位管理员手里都保持着10个左右的在建工程；施工人员不畏艰难，战斗在施工工地，不管是炎炎烈日还是刺骨寒风，不管是污水横流，还是臭气熏天，都保持着本色；工程绘图员也是尽职尽责，坐在电脑前废寝忘食的工作，长期的、单调的工作使他们肩酸背疼，甚至患了颈椎、腰椎等疾病，但毫无怨言。正是他们的艰辛付出，使今年的工程施工进展顺利，做到工程不积压，户表工程按照承诺完成。

工程科又是整个公司乃至整个集团工程技术力量最集中的部门，汇集了技术管理、质量监督、资料编制、图纸编制、测绘技术等各种技术人才。疑难的工程方案、应急的施工组织安排，都是在工程科的参与下确定。如xx管网改造并管工程、xx难路并管工程、xx水厂DN1000——700并管工程等施工方案，应急的施工组织如xx前管桥更换工程等。

三、多措并举，全力保障工程安全、质量

质量工程的生命，是企业的立身之本，今年以来，科室通过完善制度、强化教育、安全检查，结合“安全生产月”等多种途径和方法，提高施工班组安全意识，让施工人员由“应该怎么做，不应该怎么做”变为让施工人员弄清楚“为什么应该这样做，为什么不应该那样做”，使施工人员自觉运用安全知识来引导自己的行为，形成一种“人人讲安全，人人重安全，人人抓安全，各岗位共同参与”的工作局面，确保工程质量安全无忧。

制定了系列安全生产制度，先后出台了《直属班组考核制度》、《关于加强安全文明施工及提高施工质量几项措施的通知》等，进一步加强对直属班组和工程质量的管理。实行了工程例会制、工程管理员晨会制，设立安全文明质量奖，落实工地定期巡查制及施工管理交底制。系列制度的出台和落实，使公司安全管理的系数大大增加，职工安全意识大大增强，有力地推动了安全工作，为公司安全生产稳定发展提供了良好的现场环境。

联合质安科，采取日常检查和定期检查相结合的方式，对施工质量、安全防护栏的设置，机电设施的使用、施工日志记录情况、施工人员规范操作等进行了全面细致的安全检查，对查出的隐患或问题，现场落实了整改时间和责任人，要求班组限时整改，确保安全供水，切实维护职工的生命权和健康权。对工程质量通病，在曝光台曝光，按照制度重罚。加大安全资金投入，更换老化设施，确保工地现场用电安全和文明施工，发放各类安全设施至各施工班组，其中包括30m托盘和配电箱各18个，安全警示路牌和警示带若干，确保了施工人员用电安全，增加施工安全系数，得到了各施工班组的好评。

组织开展职工乐意接受的现场培训、观摩，相继对安装工进行路面浇筑、阀门井砌筑、现场安装技术等内容的教育和指导，提升了他们的安装技能，为建设优质、阳光的供水工程提供有力保障。

以评选文明工地活动为载体，引导全体员工树立质量兴企的理念，促进工程质量提升。评比对象为公司所有在建预算10万元及以上的室外或市政给水工程，按照文明安全和工程质量等评分标准进行评分，评出较好工地1个，较差工地1个，对较好工地予以表扬，对较差工地予以批评教育。

多管齐下、多种方式并行的方法，成效显著，今年，工程验收合格率达到100%，没有出现任何安全事故。

四、科学施工，应急工程彰显先锋本色

今年，科室以创建“工人先锋号”为契机，通过竞聘的方式，整合施工班组，合理分配施工力量，根据专业特点，将班组分为3个零星改造专业施工班组、5个一般工程施工班组、1个外聘应急班组；3个零星改造专业班组分别负责市区、东片、南片三个片区的零星改造和户表安装任务，5个一般工程班组负责一般工程的施工任务，外聘班组机动负责各项应急突击工程任务。

通过公开、公平的工程内部发包程序，激发各班组施工激情，改变以前被动等工程的工作局面，出现主动向公司要工程、班组争工程的喜人现象。

科学合理的施工组织设计和方案，充分的施工准备和技术力量储备，热情高涨、斗志昂扬的施工人员，组成了一支招之即来、来之能战、战之必胜的施工队伍，今年，工程科突击完成了许多应急工程。

9月2日，xx公司接到xx工程任务，西中巷30多户用水困难，集团要求用最快的速度完成200多米管道改造。当天，科室安排xx班组和管理技术人员对现场进行查勘，了解了工程概况后，抽调各部门专业人员敲定施工方案，合理科学安排施工工序，统筹方法，以最饱满的热情投入到应急工程施工中；班组和管理人员连续作战，在最短的时间内顺利完成改造任务，当看到水龙头流淌出汩汩清泉，施工人员脸上露出了欣慰的笑容。像这样的应急任务有很多，工程科管理和施工人员总是不怕艰险、挑战困难、突击应急，圆满完成施工任务。规范施工，文明服务，在一个个工程建设中，凸显汇通人的先锋本色，树立集团公司良好企业形象，受到了广大人民群众的欢迎，得到了相关部门的好评。

五、注重文化培养，打造和谐团队

在保质保量完成施工任务的同时，科室倡导全体员工积极参加各项培训、学习、安全生产月、百日劳动竞赛、爱心捐款等各项活动，增强科室的凝聚力和向心力，打造和谐团队。

科室联合抢修中心，开展3次服务进社区活动，深入老人公寓、xx一期、xx等社区，免费为用户修理管道、卫生器具等，将服务送到用户家门口。积极参加节能减排合理化建议，科室提出关于将汽车里程数结合耗油量以及合理开启办公照明达到省电目的的建议入围集团公司优秀合理化建议。组建三支施工队伍参加了集团公司举办的安装工岗位技术比武，包揽了前三名。

全体员工参加了为xx贫困学校学生捐书活动，为解决他们看书难出一份自己的力，在“慈善一日捐”时，科室人员共捐出1000元爱心款，派员看望福利院的小朋友，开展“国庆谁最乐”活动，为施工班组人员搭建展示自我的舞台，展示他们工作、生活快乐的状态。

科室人员间相互激励，互帮互学，通过不断的学习和实践，管理员xx取得了“市政工程师”职称，管理员xx在2011年9月通过了“国家二级建造师”考试，xx考取了“安全工程师”，施工班组3人考取了电焊工上岗资格证书，5 人考取了电工上岗资格证书，提升了科室整体素质。全年参加集团、公司组织的各类安全生产、岗位技能培训达100余人次。

通过形式多样、内容丰富、生动活泼的活动，加强员工互动交流，增进友谊，营造团结和谐、积极进取的氛围。

2011年,科室在公司的领导下，在负责人的带领下，取得了一些成绩,在“当好主力军,建功十二五” 的征程上,磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和工程管理能手,在未来的日子里，力争为xxx公司的供水工作和工程建设立下新的战功！

5.创建工人先锋号 篇五

—生产运行部三班

卡贝乐公司生产运行部三班是一支技能强、有活力、能打硬仗的年轻队伍。85万吨甲醇装置原始开车冗繁复杂又统筹结合，现今开车准备初步完成，投料试车一触即发。三班在公司和部门领导的正确领导下，以 “立足岗位、务实创新、创建一流班组”为目标，协同兄弟班组全面迎战，完成了开车方案编制、事故预案汇总、公用工程开车、空气蒸汽吹扫、催化剂装填、大型机泵风机单试联运、精馏系统水联运、全系统气密试验等甲醇装置投料试车准备工作。

一、班组建设中的魂、神、气、韵

1.确保安全铸班组建设之“魂”

三班坚持以现场为阵地，以管理为重点，牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行工艺操作规程，严格遵守工艺纪律。建立以班长为第一责任人的反违章工作机制，引导成员从思想上，行为上提高控制不安全因素，坚决杜绝班组人员违章作业。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作，严格落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，提高自我防范意识。三班坚持每月一次的安全学习考试，利用晨会、班组会、节前会等形式开展学习安全制度，从安全细微入手，培养员工良好的安全意识，真正把安全工作落实到个人，几年来未发生一起安全生产事故，实现企业安全生产零事故的目标。通过事故预演和典型事故分析总结，来提高大家的安全控制能力。在生产运行部组织的“循环水单元氯气泄漏救援演练”和“合成气压缩机跳车处理预演”中表现突出，圆满完成演练任务。成绩的取得绝非偶然，班长王波平时就很注意培养大家的事故处理能力，他经常带领班组成员在现场模拟事故装态下的处理过程。事故处理讲究轻重缓急，先把几个主要步骤做了事故不至于扩大，再处理相关事宜。2.严格管理提班组建设之“神”

三班始终以“工人先锋号”的标准严格要求自己，努力实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，完善班组各项管理制度、记录和各项台账，已制定各项工作制度10余种：如《班组管理办法》、《安全生产检查制度》、《交接班制度》、《巡回检查制度》、《质量管理办法》、《班费管理办法》、《班组工具材料管理办法》、《班组六大员职责分工》等。

实行民主管理：班组重大事情经民主讨论通过，并能及时传达公司及部门的文件和会议精神，并积极落实。三班还建立了班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，将创建先进班组工作落到实处、发挥到极致。3.重培训汇班组建设之“气”

三班以“创建学习型团队、争做知识型员工”为载体，提出了适合本班特点的“互帮互学，共同进步”的学习理念，并结合现场狠抓安全生产培训、技术培训，取得了优异的成绩，在班组内营造了一个崇尚学习的氛围。班组十分注意每一个成员的学习，根据具体阶段为每名制定了详细的培训计划。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，为提高员工整体素质，三班积极推行“加强技术交流、实现知识共享”的学习机制，打破了班内的专业界限，解决了班组知识断层的盲点，一定程度上实现了班组成员“一岗多责”的培训目标，极大的提高了班组的工作效率和人员整体素质。在这种学习的氛围下，三班涌现出各类技能高手，有3人被公司选派到英国Davy公司进行技术培训。班组先后获得“2011年卡贝乐公司安全知识竞赛第1名”、“首届劳动知识技能竞赛第2名”的优异成绩。

三班的培训还讲究因时而变，针对近年班内人员变动较大，出现岗位断层的现况，班组采取了两种培训模式：一是专业学校毕业的大学生必须负责对本班其他人员进行技术理论培训，加强班组整体的技术理论水平；二是依据“能者为师”的原则，具有一技之长的“老师傅”要定期对班内人员进行相关岗位的实际操作培训，加强整体的技术操作能力。通过这类培训模式，班组成员的技术水平得到了整体提高，也很好的解决了岗位断层问题。4.人文关怀凝班组建设之“韵”

三班以人文管理为基础，将班组文化建设与卡贝乐公司安全生产、经营管理、企业文化建设紧密结合，赋予了班组安全文化新的特色，用亲切的人文关怀，凝聚班组建设之“韵”。三班定期组织召开班组座谈会，相互沟通，谈心得体会，帮助员工解决工作生活上的困难，及时化解他们的负面情绪。另外，三班还为每名员工制作亲情卡，让他们时刻不忘家人的嘱托、亲人的温暖；班组还为过生日、结婚生子的员工送去祝福和小礼物，使他们能深切体会到班组的亲情。

年轻人就要有精气神，工作上踏实肯干，业余生活也要丰富多彩。三班经常在工作之余，班费出资进行聚餐、钓鱼、野游等活动促进班组成员间的沟通、增进大家的友谊。同时，班组成员积极参加公司举办的各类文体活动，绽放自己的青春活力，增强对企业文化的认可度，感受公司积极活泼的文化氛围，并从中认识到要与企业荣辱与共，奉献自己的青春力量，实现自己的人生价值。

二、科学组织、攻坚克难，积极投身各项开车准备工作

85万吨甲醇装置原始开车，管道设备吹扫、清洗、催化剂装填、试车、全系统气密等工作量之大不难想象。三班敢挑重担，敢打硬仗，科学组织、奋勇攻坚，奋斗在项目的主战场上。1.不畏艰辛，确保公用工程系统开车成功

脱盐水顺利产水是确保后期装置进行蒸汽吹扫、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小时必须出合格水，这项工作落在三班的头上。当时其它班组已将公司“9.30”计划的空分系统开起来了。时间紧迫，一向以攻坚克难著称的三班当然不甘示弱，接到任务后，首要工作便是装反渗透装置膜管，卸车、搬运、拆封、装膜，记录如同摩斯密码一样的编码，大家忙的不亦乐乎。随后，大家又协同厂家对各个设备、各条管线依次调试、冲洗。功夫不负有心人，系统产出脱盐水，报送分析化验，当听到合格的那一刹那，所有参试人员脸上露出了喜悦的笑容。

循环水试车期间，由于系统第一次进水，系统内部的泥污清理可以说是试车的“重头戏”。在做好充分的管道通风后，班长王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下总管，带领班员对淤泥、石头、铁锈、杂物进行清理。“人工铲、口袋提、绳子拉、往外清”这一系列的动作看似简单，他们干起来可谓费尽艰辛。由于部分管道直径仅有1.2米，近百米的管道，他们要弯腰在地下拖着装有污泥的口袋走十几趟，经常是满身泥浆，腰累的直不起来。铁打的意志，他们心系目标，不放过一个死角、一寸管线，直到所有管线全部清理干净并验收合格，这有力的保障了循环水系统开车的顺利进行。2.合理安排，保质保量完成催化剂装填任务

在催化剂装填期间，预脱硫、加氢脱硫、二氧化碳脱硫塔这三个单元的催化剂数量大，罐体空间深，装填起来费力费时，装填公司索要的150万费用更是让人瞠舌，为此部门研究决定让有装填经验的三班来装填。没有金刚钻当然不敢揽瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任务后，三班迅速调配人力，制定了详细的装填方案。对每罐催化剂、瓷球实行专人清点、装料计数，保证装填数量符合理论计算值。同时，每装一层，都要人工进入罐体进行耙平，以确保装填压差合格。他们挥汗如雨，经过43日奋战，完成了11个罐体的催化剂装填，其中催化剂 1231.6方，瓷球82.902方。装填过程共花销各类费用34.5万，仅此一项便为公司省去110多万元。3.齐心协力按期完成空气蒸汽吹扫工作 空气和蒸汽吹扫是公司开车计划的重要节点，为了尽可能将管网的沙锈泥污吹出，吹扫的流量和压力应尽可能的高，且要求做到既不扰民又连续高效，这是一场硬仗。接到吹扫任务后，三班紧急动员，组建吹扫小组。吹扫组每天从凌晨5：30开始暖管，确保7点准时吹扫，一直到晚上9点结束。重庆的四五月份，正值雨季，吹扫工作却日夜兼程从未间断。无数的日子，他们顶着大风，冒着暴雨到现场切换吹扫口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹扫都伴随着巨大的声波在耳边咆哮，令人心惊胆颤，望而却步。他们不怕苦，不喊累，顶着巨响，冲在队伍的最前面，历经千辛万苦，圆满完成了蒸汽吹扫任务，为下一步试车工作奠定了牢固的基础。4.排除万难，有力保障透平机组试车成功

透平试车这又是一场硬仗，三班就是有一股子 “再难啃的骨头也要嚼碎”的狠劲。他们每天一大早就来到现场给当日准备调试的透平暖管，管网升温升压。现场开蒸汽大阀、挂机准备，主控复位确定按启动按钮，开始升速，现场主控密切配合联系，对机泵运行情况严格盯防。有时一个机泵要反复调试好几次，他们也毫不懈怠，坚守在自己的岗位上，直至调试成功。时至8月，重庆正值酷暑高温天气，现场烈日暴晒，噪音不断，他们在高温的蒸汽环境中有时一呆就是好几个小时，衣服从来都没有干过。三班日夜兼程的奋斗在透平试车前线，他们的汗水没有白流，他们的拼搏换来了透平试车的圆满成功。5.仔细排查消除安全隐患

有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，对现场的缺陷漏项，三班总能及时发现、及时化解。譬如：在蒸汽吹扫工作中，系统进蒸汽之前，班长王波带领大家现场清理吹扫口数量、导淋位置数量、管道支撑、仪表、设备安装等条件是否齐备。当时就发现中低压蒸汽管网存在安全隐患，有四条管线呈U型配管，U型的底管却没有导淋。如果贸然进汽，势必造成管网严重水击，对现场管道支撑和设备平台的破坏不可估量，甚至导致严重的安全事故。班长王波迅速向部门报告此事，后经考察论证后，4处导淋联系施工单位一一添加，有效的规避了蒸汽管网的事故隐患。

细节决定成败，3班人的细心在公司早已有口皆碑，甚至每一个设备铭牌他们也不放过，必须仔细核对清楚，事故隐患往往藏匿于梳齿之间。空分开车前，三班对该系统三查四定发现HV16411、HV16422这两个阀门的压力等级远低于其操作压力，如果发现不及时，空分开车时必然引起事故，这种潜在的危险总是藏在粗心的背后，三班随后对整个装置进行排查，共计发现并更换此类阀门、导淋30多个，把这类安全隐患消除在萌芽阶段。6.不断摸索、创新，创造价值

不积小流无以成江河，集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励班员多提合理化建议、多搞节约挖潜，从一度电、一滴水等小事抓起严格控制生产成本。持续的、严细的成本控制能力，来源于经验的积累与运用。脱盐水与循环水单元开车期间，作为该单元的责任班组，班长王波就多次与厂家技术人员商讨运行保养过程药剂添加的频度和适度。这两套装置运行一年多以来，三班也摸索出了一些节能窍门，如EDI的冲洗次数可比反渗透少一倍，一个月节约水2700余吨。循环水让氯气间歇添加，保证余氯下限，一年下来也节约氯气0.6吨左右。

三、创技术之新，提升革新能力，保障系统安全稳定运行

1.合理建议为装置试车提供保障

创新是技术发展的核心所在，空分系统开车时循环水系统尚未调试运行，而现场又要求空分必须具备送气条件，空压机和系统换热设备又必须循环水作为冷却介质，两者互为前后之矛。技术的创新源于思维的拓展和经验的积累，三班当机立断，提出了为空分系统建一套小的循环水。这条建议报送公司后被积极采纳，旋即一套小循环水装置在空分现场屹立而起。2011年9月，小循环水系统运行，空分开车成功，保证了项目其他单元的用气需求，也有力的保障了甲醇项目的开车进度。

2.深入探讨、大胆设想、优化工艺

再完美的工艺也有不足之处，创新的溯源也来自集思广益。在技术探讨时，班长平时很注意鼓励大家多提建议、多想点子。天然气压缩机联动试车要保证大氮循环回路畅通，Davy工艺大氮回路选择从第三个分离器出口返回天压机入口，回路无法与合成气压缩机切断，而此时合成气压缩机不具备进气条件，否则可导致合成气压缩机干气密封的永久性损坏。三班员工提出将返回管线改至第二个分离器出口，之后有2道切断阀与合成气压缩机严密切断。该建议报送设计部，后经采纳实施，天压机联运成效显著。

“宝剑锋从磨励出，梅花香自苦寒来。”三班之所以能够取得这样的成绩，是集群众之力、融团体智慧，拼搏实干、勇于争先的结果。荣誉和掌声都已成过去，在成绩和挑战面前，他们用更高的标准来要求自己，不断创新，开拓进取，追求卓越，用他们无悔的青春和无私的奉献来谱写卡贝乐公司更加绚丽夺目的新篇章。

6.创建工人先锋号汇报材料 篇六

平江公路局路面施工队创建“工人先锋号”工作总结

平江县公路管理局路面养护施工队，现有队员20人,自2007年9月成立以来，以“提升路况树形象，开拓市场创效益”为目标，始终坚持“以人为本，顽强拼搏，争创一流”的管理宗旨，全面有序地开展工作，特别是近几年来，积极响应市、县局工会号召，创造性地开展建设“工人先锋号”活动，将创建工作作为塑造行业形象，加强行业文明建设的有效载体，不断开拓全队工作新局面，成绩显著。三年来，高效优质完成局辖路段的路面养护工作，承包外部业务50余起，完成产值1020万元，创税后利润180万元，为局减负增效作出了重要贡献，分别获得市、县级“先进单位”称号，并被局本部评定为“工人先锋号”优秀代表。回顾创建工作历程，主要成绩与体会如下：

一、围绕创建中心，高度统一思想。

作为平江局创建“工人先锋号”的示范单位，路面施工队从创建之初就明确，以此活动为动力，全面凝聚队伍力量，优化工作环境，增强综合实力，从而达到高效优质完成各项指标任务，使活动一开始就有的放矢，同时结合市、县工会创建“工人先锋号”的基本要求，成立了“创建工人先锋号”领导小组，确定了坚持“围绕中心，服务大局，最大限度发挥队伍潜能”的工作目标，制定了具体实施方案，以争创“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”为工作切入点，进行了创建工人先锋号就是强管理，创效益，树形象的全面宣传发动，开辟了业绩、业务、技能、作风评比专栏，实行月评季结，扎扎实实开展工作，努力营造争当先锋的氛围，对提前优质完成工程施工的小组和成员进行奖励兑现，同时每季度结合创建活动内容，具体工作 完成的标准，评选出第一名和最后一名，对连续三次末位的个人取消评先评优资格。通过加强政治学习，完善制度管理，健全奖罚兑现等系列措施，有力地激发了干职工的工作积极性。2008年至2009年，施工队连续两年获得局二级机构综合目标考核第一名，被市、县公路局授与“先进单位”“优秀企业”称号，全体队员60%获得不同荣誉，其中队长方进良，项目经理赖串金被市公路局授与“先进工作者”，许继武同志被市公路局授与“青年岗位能手”，王霞同志被市公路局授与“芙蓉标兵岗”，在全局起到了极好的示范作用，为创建工人先锋号打下了坚实基础。

二、突出队伍建设，夯实创建基础。

人要有一种精神，一个企业更要一种精神，这种精神就是灵魂，就是支柱。近几年，施工队始终以提高队伍素质，锻造公路人的“儒子牛”精神为着力点，将其贯穿于创建工人先锋号活动之中，由此产生巨大的凝聚力和强大的战斗力，逐步将创建活动推向纵深。

提高队伍素质，要靠长期不懈的教育，施工队不论工作有多忙，时间有多紧，困难有多大，坚持对干职工实施理论学习，业务学习，政治学习和文化学习的培训制度不动摇，构建起一个坚实的教育平台。一月一次政治学习，两月一次理论学习，提高政治素质，鼓励对干职工参加自学考试的函授进修学习，对成绩优良拿到文凭的解决学杂费用，把学业有成的队员进入个人档案，作为任用项目负责人的一项依据。2007年以来，施工队先后有3名干部职工参加大专函授学习，并获得毕业证书，有2人获得工程师等级证，一人获得一级建造师职称，12人通过高级工考试，使队伍的整体素质得到了大幅度提高。为了达到学有所获、学以致用的目的，施工队在全队上下坚持不懈开展“我为公路树形象，我为百姓解忧愁，我为发展办实事”的“三为”活动，全体队员积极投入公路抢修，交通疏导，救助受灾车辆，结对扶助贫困学生，提供合理化建议活动之中，得到社会和上级的一致好评，特别是在今年6.19特大洪涝抢险中，施工队员连续4个昼夜，战斗在抢修一线，第一时间清除了5条主干公路17处山体滑坡坍方，保证了车辆和行人的安全通行，用行动展示了先锋模范作用。

三、立足本职工作，开创行业新象。

平江局是全市公路系统最大县局之一，管辖公路点多、线长、面广，等级低下，管理难度大。为全面实现小修与保养分离，局路面养护施工队在主干公路逐步启动改造，路况等级逐步提升的成熟条件下，进一步落实省市局养护工作“七无三有”标准，施工队负责人带领全体施工队员，大胆探索新工艺，新方法，积极推广新举措，提出了“养出平江特色公路”的口号。在实际工作中突出“三化”一是突出标准化。施工队严格养护操作程序，坚持“补早、补小、补好” 逐步实现了养护生产零返修，并在2010年全市“雨杯”养护竞赛评比中获得第三名。二是突出机械化。在人少事多的实际中，施工队积极筹资配备机械设备，近几年共添臵大小机械设臵20余台套。实现了沥青混合料拌和清灌缝和水泥路破碎板处臵等作业的全面机械化，有力地提高了养护质量和效率，在机械实践中培养出来的机械操作手许继武，荣获全省最佳机械操作手称号。三是突出精细化。养护大中修工程精心设计，精细作业、精细管理，多次得到上级表彰，其中X095线大修工程验收优良率达100%，被评为全市公路系统样板工程。特别是在历年的重特大自然灾害抢修中，施工队作为应急救援主力，以其快速的反应，高效的投入和强有力的战斗力，展现了公路人特有的风采，不但在本单位展现了敢打硬仗、善打硬仗的实力，而且得到社会各界的一致好评，树立了行业硬朗作风。

四、塑造行业形象，展示先锋作用。

为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作积极性，有效地规避山区公路施工的安全、质量风险，创造企业最大效益，打响品牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保安全，保质量，先后制定和完善了目标管理制度，质量验收制度，安全管理制度，能级管理制度和民主决策制度，努力将安全、质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中。对每一单工程业务，施工队都要从安全、质量和效益上进行可行性分析，通过班子集体研究通过后，形成施工方案，决定项目经理负责人，签订安全、质量责任状，并在施工期内进行严格的监管，发现问题及时予以解决，施工验收后再进行公示，接受群众监督。正是这样的认真较劲，施工队接受的所有业务，没有发生过一起安全责任事故，也未接到过一次质量投诉，尤其是对外工程施工，保持了一贯的优质高效施工作风，多次得到业主的称赞，为企业发展树立了口碑。

2008年，因局内部业务减少，单靠主业内部已不能维持施工队生存，为了企业发展和壮大，施工队管理人员立足主业，着眼长远，把视野和触角伸向市场，通过努力，争取了临长高管处平伍连接线的长期管养业务，并充分发挥主业的技术优势，联合局乐得公司组建了标志标牌厂，在今年省高管处的公开招投标会上，竞争到了平伍公路连接线标志标牌设立和交通标线业务，仅此一项，可增创产值100余万元。施工队也逐渐从一个局内部企业走向社会，并得到各方认可，用行动展示了先锋模范作用。

成绩属于过去，施工队管理层认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会进一步探索企业发展之道，不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使施工队先进性更优，模范作用更强。

7.创建市直机关工人先锋号汇报材料 篇七

各位领导：

首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。

我公司成立于2002年11月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设临沂市公路勘察设计院和山东临沂交通工程咨询监理中心两个机构。目前，临沂市公路勘察设计院具备建设部公路行业(公路)甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质，山东临沂交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。2005年8月，我公司通过ISO9001质量管理体系认证。

作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业发展，尤其是“大临沂、新临沂”建设作出了应有的贡献。

（一）制定活动方案，成立领导小组，活动创建工作卓有成效。

自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来，我公司高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此，我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组，领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。

（二）注重制度建设，以现代企业制度推动公司发展。公司自成立以来一直坚持“公司要发展，管理是关键”的管理理念。作为ISO9001质量管理体系认证企业，公司一直非常重视制度建设。从2005年顺利通过ISO9001质量管理体系认证，到开始推行“链条式”工作目标管理机制，再到2008年在管理体制中融入“标准化、规范化、集约化、人本化”的“四化管理”理念，管理机制在内外环境的共同作用下不断成熟。截止目前，以公司管理规章制度为蓝本，结合“链条式”责任目标管理和“四化管理”机制，经过不

断的补充和完善，已形成了十万余字的管理规章制度及其相关配套制度。2010年，全市公路系统推行“六抓”工作法，势必推动公司管理体制再上一个新台阶。

重视政治理论学习，积极落实学习任务，按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定了合理的学习计划。在学习中，实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。

（三）注重技术创新，提高设计监理工作的技术水平。作为工程业务单位，经过多年的实践积累和培养，公司涌现出了大批秉持“以创新促发展、以创新提效益”理念的技术骨干，已经成为了公司事业发展的骨干力量。由我主持，利用共享的维地道路软件的中间数据，开发的路基土石方的调配程序、平交道口设计程序、挡土墙施工图纸的绘制程序、公路横净距计算程序等，不仅降低了图纸设计过程中的出错率，提高了计算精度，而且降低了劳动强度，提高了工作效率，缩短了设计周期，起到了巨大的经济效益。同时，注重引进先进的试验检测设备，提高设计监理工程质量，鼓励职工学习最新的设计监理规范，掌握最新的工程建设技术，为筑造精品工程奠定了良好的基础。2009年，在公司参建的临沂北外环、汤郯线、沂邳线、青临高速临沂段、陕西十天高

速公路、安川高速公路等项目中表现出了很高的责任心和技术能力，多次荣获业主单位表彰。

（四）公司业绩突出，监理设计两大业务共同发展。截止目前，监理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外还有高速公路绿化工程160余公里、养护大修工程130余公里，特大桥、独立特大桥、大桥近120座，共计30000余米，一二级公路监理项目近40处，共计700余公里。工程面覆盖山东、陕西、安徽、宁夏、甘肃、内蒙古六省区。在工作中曾多次获得业主单位的表彰和奖励，并被山东省交通厅授予“优秀监理单位”称号。设计院多年来主要承担临沂境内国、省道工程的勘察设计工作，设计成果获山东省交通厅优秀勘察设计奖4次、科技进步奖4次，获临沂市优秀勘察设计奖22次。7年多来完成了高速公路施工图设计150余公里，路网改建工程1000余公里。设计院多年来的工作也得到了业主的一致好评，曾被山东省交通厅授予“优秀设计单位” 称号。

（五）注重安全环保，深入推进安全、环保公路建设。近年来，随着安全环保理念不断深入人心，我公司在公路设计监理过程中引进了先进的安全环保管理理念。在道路、桥梁等设计过程中将环保、节能理念引入到图纸设计当中，在路肩绿化设计中坚持乔、灌、花草相结合的立体绿化理念，采用“4321”模式绿化，使绿化路肩不仅外形美观，线形流畅，具有较好的景观效果，而且有效地减少了地表径流，同时缓解了反光效应。在工程监理过程中配备资质完备的安全环保工程师，配合施工单位做好工程建设过程中安全生产和环境保护工作。同时，激励职工参加各级安全环保培训和执业资格考试，公司现有注册安全工程师11人。与此同时，在机关内部积极开展创建节约型机关活动，努力推行节能降耗措施，从节约纸张、节约用电、降低车辆油耗等细节入手逐步使“节能降耗”的理念深入到了每位职工心中。

（六）注重文化培养，努力建设文明、和谐企业文化。“企业文化”、“企业精神”，在公司发展过程中的作用越来越受到干部职工的肯定和重视。多年来，公司领导班子非常重视企业精神文明建设，已逐步形成了全体员工勇于开拓、敢于创新、乐于奉献的精神，这已成为公司发展至今最为宝贵的财富。同时，在文化建设中，积极开展“和谐家庭”创建、“文明礼仪进家庭”、“爱国歌曲大家唱”等活动，以文明创建活动为载体，已逐步建立起了“重民生、重和谐”的企业文化。

（七）注重职工培训，加快专业化、技术型队伍建设。多年来，公司始终牢固树立人才资源是公司发展第一资源的理念，逐步建立合理的人才成长机制，不断完善专业技术人才结构。在日常工作中，广泛开展职工技能培训、技能竞赛等活动，为人才成长提供了大环境。同时，出资帮助年

轻职工参加各种专业技术培训，并鼓励和帮助职工参加各种执业资格考试。通过这些方式提高了职工的专业技术和专业知识水平，促成了职工二次成长，形成了合理的人才更迭、人才流动秩序。在2009年“劳动之星”职业技能竞赛中我单位张庆华获得测量专业一等奖，并获得临沂市“劳动之星”称号，李贞场获得公路材料试验专业一等奖，并获得临沂市“职业技术能手”称号，李仕涛获得公路材料试验专业三等奖。

（八）注重社会责任，积极参加和组织社会公益活动。作为社会大家庭的一员，我公司多年来一直坚持奉献社会、服务社会的企业文化。每年都积极组织职工参与“送温暖、献爱心”、“慈心一日捐”等社会公益活动。2009年，在“送温暖、献爱心”、“慈心一日捐”等活动中，全体职工累计捐款达8230元。2010年，为玉树地震灾区累计捐款8250元。同时，本着“用人更育人”的理念，在职工教育当中，不仅注重专业技术培训，更将职工社会公德、职业道德、家庭美德教育摆到了突出位臵，逐渐凝聚起了一支富有社会责任感的职工队伍。

以上就是我公司在创建“工人先锋号”活动中所做的主要工作。请各位领导多提宝贵意见。

8.创建“工人先锋号”活动实施方案及工作计划 篇八

根据《中华全国总工会关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》以及省、市总工会和集团公司工会关于在职工中深入开展创建“工人先锋号”活动的要求。同时也为适应天华快速发展的势头，天华公司工会于08年三月份启动了“工人先锋号”创建活动。

创建活动按照各上级工会的要求，同时结合公司实际制定了详细的创建规划和方案，明确了创建活动的目标及评价考核体系；要求各车间、班组到职工都要制定一个目标值，在创建过程中比业务技能、比职业道德、比工作质量、比生产管理、比安全环保、比遵纪守法等；在创建过程中，把薄弱环节作为创建活动的重要改进目标，突出重点，以点带面，全面推进实施；要求创建工作与生产实际相结合，让职工清楚如何提高自身的素质，单位如何节能减排，最终目标就是要通过大家的共同努力实现天华资源效率使用最大化；通过创建活动使天华的生产管理和职工的精神风貌得到进一步的改变，让职工明确只有通过自己的不懈努力，才能找到实现自身价值的平台。

同时，为减轻基层单位的负担，公司工会对各单位及班组在创建活动中的必须经费提供支持。各分工会也按公司工会的要求，制定了适合本单位的创建活动规划，有条件的分工会已将班组创建考核情况上墙，并在实际运行中不断修订完善。

为帮助车间和班组搞好基础建设，适应新形势发展的需要，公司工会除组织车间行政领导和班组代表到班组建设搞得好的兄弟单位参观学习，1

组织座谈讨论，对照先进找差距。工会还购买了《现代班组建设》培训教程和《怎样当好班组长》等等工会岗位培训教材配发到班组，以帮助班组在创建过程中完善各项基础工作。

公司工会要求创建单位参照集团公司工会和天华工会有关创建活动的考评细则，逐步完善基础硬件。结合单位实际采取不同的形式，做好创建活动的宣传发动和措施落实工作，切实做到目标明确、责任明确、激励措施明确。公司工会对具备条件，按要求建立了班委会、制定完善班组各类管理台账、将班组创建规划、考核方式等公布上墙的单位给予一定奖励并优先推荐参加上级工会组织的“工人先锋号”评比活动。未按规定完成相应工作的，不参加相关先进集体的申报、评选活动，同时承担相应责任。

在“创建”过程中，公司工会把标杆管理和树标杆劳动竞赛当作品牌工程来抓。结合天华党政方针目标，从2009年起相继组织了班组精益管理劳动竞赛、班组精益成本管理劳动竞赛等主题竞赛活动，在班组中推行精益管理。竞赛活动以班组为参赛单位。竞赛指标参照生产车间、辅助生产车间、机修、电气、仪表和分析等不同类别的相关考核指标设定。主要内容为班组节能降耗、安全环保、维修费用控制、班组民主管理、多能工培训五个方面。竞赛委员会办公室根据活动的实际效果提出受奖班组名额的建议意见，报经竞赛委员会审定，由公司给予奖励并授予“精益管理”标杆班组；综合考评进入相应名次的标杆班组由公司授予“工人先锋号”；对班组竞赛活动搞得好的单位、部门、车间给予组织奖。

2011年共评出节能降耗标杆班组6个，维修费用控制标杆班组1个，多能工培训标杆班组2个；同时分别对2011年精益管理轮班竞赛考核总分

位居第一的合成车间化工四班等30个优胜轮班给予了表彰奖励；命名表彰了在2009-2010创建“工人先锋号”活动中符合创建考核标准的尿素车间、质安部产品原料分析组等11个“工人先锋号”集体，各参赛单位把“效益最大化”作为班组中心工作，用精益理念指导日常工作，增强了企业发展的生机与活力，为提升企业软实力，推进天华又好又快发展做出了新的贡献。

9.创建共产党员先锋岗活动实施方案 篇九

为深入贯彻落实科学发展观，围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求，服务我乡经济社会发展大局，使广大党员进一步迸发工作热情、增强服务意识、提高综合素质、发挥模范作用，不断增强党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力,经乡党委研究，决定在乡机关、中学和小学党员中开展争创“

共产党员先锋岗”活动，现结合实际，制定如下实施方案：

一、指导思想和目标要求

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，紧紧围绕建设“绿色、和谐、富裕”的目标，密切联系实际，在深入开展“争创岗位先锋”活动的基础上，按照“示范岗位亮出来，党员形象树起来，工作效率提上来，宗旨意识看出来”的要求，积极发挥党员先锋岗的引领、先导作用，形成人人学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围，引导广大党员立足本职岗位，围绕中心工作，服务发展大局，更好地为全乡的科学发展、和谐发展做出贡献。

二、争创要求

“共产党员先锋岗”是党员个人根据先进性的要求，在本职工作岗位上勤奋工作，奋发进取，出色地完成各项任务，成为“三个代表”重要思想的贯彻者、推动者和实践者。“共产党员先锋岗”的上岗条件必须是中国共产党正式、预备党员。每个党员，都作为“共产党员先锋岗”的上岗人员。基本要求是：

（一）政治素质好。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立和落实科学发展观，模范执行党的路线方针政策，理想信念坚定，党性观念强，牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，热爱本职岗位，先进性体现明显。

（二）爱岗敬业，勇作先锋。热爱本职岗位，模范带头作用突出，能够结合本职工作的要求，积极探索创新工作思路和方法，责任意识强，在本职工作岗位上甘于平凡，淡泊名利，默默耕耘，乐于奉献，能够坚持人民的利益高于一切，做到吃苦在前，享受在后，危急时刻能挺身而出，维护国家和人民的利益。

（三）立足本职岗位，创一流业绩。熟练掌握本岗位专业知识和技能，在贯彻执行党的路线方针政策，坚持立党为公，执政为民，在改进机关作风，提高工作效率和服务质量，高质量完成各项工作目标任务等方面做推动经济和社会各项事业发展的排头兵。工作作风扎实，工作业绩突出，示范带动作用突出。

（四）模范遵守纪律。严格要求自己，廉洁奉公。模范遵守国家的法律法规，严格遵守各项规章制度，全年实现“零投诉”。

三、争创标准

（一）乡机关党员争创标准。

1、思想素质好。思想作风正，认真学习政治理论，不断提高党性修养，具有较高的思想觉悟和理论水平，大局观念强，服从本单位或上级工作安排。

2、业务能力好。熟悉本岗位各类事项办理的运行程序和运作制度，熟悉岗位业务知识，熟练使用办公自动化设备，具有履行岗位职责必须的政策水平和协调处理、文字表达能力，能及时、准确地解答服务对象的咨询。

3、工作作风好。岗位人员严格按规定到岗办公，按规定受理相关业务事项，热情服务，没有吃、拿、卡、要等不廉行为，对本职工作、下村工作和乡党委政府安排的其它工作，要以务实、深入、高效的作风抓落实，要模范遵守单位各项规章制度。

4、岗位业绩好。岗位制度健全，公开承诺，公开办事程序，兑现承诺，在规定时限和职责范围内（有特殊原因除外），有关事项办理办结率和准确率达到100%，能较好完成单位或上级领导交办的其他事项。

5、群众反映好。服务对象反映、评价好，档案(来源：好范文 http:///）管理规范、资料齐全，方便群众查核；保持工作岗位整洁，为群众提供舒适办事环境；党员先锋示范作用明显，有工作做法、经验等被宣传推广。

（二）学校党员争创标准。

1、要努力学习实践科学发展观，用党的先进性理论武装头脑，在教育教学中要结合自己的工作，对学生进行共产主义理想教育及“三个代表”重要思想的教育与渗透，要在工作和学习中认真传播马列主义、共产主义、弘扬爱国主义、集体主义和社会主义主旋律，把培养“五爱”学生和“四有”新人作为自己一生的追求，政治思想过硬，师德高尚，不利用工作之便让学生及学生家长办私事、谋私利，职业行为堪为表率。

2、关心和爱护学生，所教学科成绩突出，在教学科研中有所建树，获得各种荣誉与称号。

3、尊重学生家长，所教学科学生乐学、喜欢，深受学生及家长爱戴。

4、教育教学管理能力强，在学校组织的各种评选和竞赛中成绩优异。

5、善于学习和创新，积极推行课程教学改革,接受新观念和新知识，学习掌握现代教育技术和教学手段，更新教学观念和教学方法，探索适应学生认知规律的教学模式，业务素质高、专业能力强。

6、服从分配，勇挑重担，遵守纪律，团结同志，大局观念强，深受同行拥护和称赞。

四、创建步骤

1、申报建档。分别对照学校和乡机关“共产党员先锋岗

”的创建标准，确定创建岗位，以机关支部、中心小学支部、中学支部为单位，于9月底前向乡党委申报创建计划，符合创建条件的单位可申报1个岗位，面向群众服务性岗位多的单位可多申报1—2个岗位，经审核后备案。

2、落实规划。根据创建计划制订责任明确、内容具体的创建方案，同时有计划、有步骤地组织实施。在组织实施过程中，要注意联系实际，不断充实和丰富“共产党员先锋岗”活动的内容和形式，及时总结经验，树立先进典型，促使创建活动富有成效。

3、考评验收。11月底前，由各创建单位对照创建标准进行自查，对自查认为符合条件的岗位填写《评分表》自评分和《乡“共产党员先锋岗”申报表》，向党委申报考评验收，乡党委年底前组织评审小组进行考核评审。

4、命名挂牌。考评综合分达90分以上（含90分）的为达标岗位，乡党委按从高到低分数命名挂牌5个“共产党员先锋岗”。此后，实行每年滚动考核，优进劣出。被命名为“共产党员先锋岗”的，所在党组织党建工作目标管理责任考评适当加分，其岗位上的党员在民主评议党员中优先评为“优秀共产党员”。

五、组织领导和工作要求

（一）统一思想，提高认识。要充分认识开展“共产党员先锋岗”活动对树立党在人民群众中的良好形象，提高党的执政能力，增强党的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。要求党员要从讲政治，顾大局，谋发展的高度统一思想，提高认识，在实际工作中用实际行动开展“共产党员先锋岗”活动。

（二）周密部署，注重结合。开展“共产党员先锋岗”活动，要根据乡党委的统一部署和要求，对全乡全年的活动进行统筹安排，努力做到开展活动要与巩固先进性教育活动成果和党员意识教育活动成果紧密结合，形成整体推进的态势。

10.创建“工人先锋号”活动实施方案及工作计划 篇十

(工作总结网--大家写总结的秘书--www.gzzjz.com)

在学校行政和工会的关心和指导下，9月至10月，礼嘉中学语文教研组积极开展争创“工人先锋号”活动。全组教师团结协作,积极进取, 加强政治理论学习和业务学习，开展卓有成效的教育、教学和教科研活动，取得了丰硕的成果。

1、德高身正，敬业爱生

全体语文教师满怀忠诚，积极进取，勇挑重担，团结协作，树立师表新形象。我组共有24位老师，在行政岗位上的有7名，担任班主任的有9名。其中钱国雷老师从教至今，27年班主任，兢兢业业，堪称楷模。他的先进事迹在**区师德报告团巡回演讲中被广为传颂，他也获得“常州市师德模范”、“**区优秀十佳教师”、“‘龙城师魂’常州市优秀教师”、“常州市优秀教育工作者”等荣誉称号。潘少波老师被评为“常州市第七批中小学骨干教师”，获“常州市‘华英奖’”和“**区十佳师德模范提名奖”。吴燕芬老师被评为教育系统“先进女教职工工作者”，在区“我的美丽故事”征文比赛中，获一等奖。袁莉娜老师被评为“常州市教坛新秀”。王燕、陈玉宇老师被评为第四批初中语文骨干教师。陆巧娣、边慧、朱莉等4位老师被评为校级骨干教师。张同江、吴燕玉等多位老师被评为校级优秀班主任。在汶川大地震中，党员们以高度的社会责任心，投入赈灾活动中，每位同志捐资一千多元。每位老师还积极参与“168爱生”行动，至少与一位家庭贫困生或学习后进生结对子，进行思想教育和学习辅导。过年时，班主任和党员走访部分学生家庭，开展“送温暖”活动。

2.加强理论学习，推进新课程改革。本组教师积极参加政治学习和业务学习，认真记好笔记，以集体和自主的形式，组织学习了《语文新课程标准》《做最好的班主任》《英才是怎样造就的》等书，组织班主任撰写德育研讨论文，吴燕芬、陈玉宇等多位老师获校一、二等奖。35周岁的青年教师每周写一篇教学反思，语文组每学期至少有5人次在教师会议上交流。语文组每周二下午第四节课进行集体备课，周五下午第一节课开设公开课，第二节及时评议，扎实有效地开展教学研讨活动，以研促教，从教学目标的制定、方法的运用、教学手段、教学环节、教学细节和教学效果等各方面，各抒己见，共同研讨，在互助研讨中提升超越，在对话交流中共享智慧。组织教师参加省、市、区各级各类新课程培训，学习、熟悉新教材的体系和特点，探索适合新教材特点的课堂教学新模式。特别是毕业班，一学期参加市级、区级教学研讨活动至少3次。许多老师利用暑假参加常州市组织的“名师大学堂”培训，提高自身业务素质。

3.落实教学常规，扎实开展课堂教学活动。课堂是提高教学质量的主阵地，也是展示教师风采、才华的舞台。为此，我们在期初安排好各类课型。骨干教师开设观摩课，每两周安排2位老师开设校级研讨课。围绕国家级子课题“创新写作教学与研究”，开设课题实验课。以“构建有效课堂，促进有效学习”为研究主题，组织区级对外公开课，吴燕玉等6位教师的公开课受到听课教师的好评。要求教师严格执行教学“五认真”，课前3分钟候课，探索课堂教学模式。在教务处常规检查中，多位语文老师的备课、作业批改等得到肯定。在期末统考中，我校成绩赶超洛阳、三河口等学校。

4、开展“青蓝工程”，促进新教师迅速成长。青年教师是学校发展的后备军和生力军，因此，我组注重培养青年教师，为他们的成长搭建舞台。首先开展好“青蓝工程”，在钱国雷、周晓伟、陆巧娣等经验丰富的老教师在平时的`教学中毫不保留，悉心指导张同江、边慧、吴燕玉、袁莉娜等老师，使他们迅速成长，在教育教学工作中成绩突出，成为政教处、团委或班主任岗位的佼佼者。在学校第二届“青年教师综合素质大赛”，通过说课、解题竞赛、作文及上课几个环节的角逐，青年教师冯丽亚获校特等奖，区一等奖，王燕、周晓伟、吴燕玉、戚玉燕等老师获校一等奖。王燕老师在20区级评优课比赛中获二等奖。209月，吴燕玉、陈岚老师通过了“常州市教坛新秀”的理论考试。10月，冯丽亚参加高中语文优质课说课评比活动。

5、依托校本教研，提升教科研水平。教学实践中，我们认识到教育科研的重要性，因此，我们依托校本教研的载体，――年开展区级课题《高中作文“生活化创造性”课堂教学模式的实验与研究》，现已顺利结题，并被评为“优秀课题”;2006――我们又开展国家级“十一五”重点科研课题子课题《创新作文写作教学与实验》的研究，在实验课、课题论文和学生写作竞赛上取得了一定的成绩。每位教师均有论文或教学设计在省、市、区级论文评比中获奖或在省级刊物发表。(补充：论文发表具体情况) 吴燕芬、潘少波老师利用暑假，组织教师编写校本课程《读书与人生》《新闻写作指导》。潘少波、陆巧娣等老师指导学生开展研究性学习，努力践行课程的开发和实施，开展《吴文化寻根》《文学作品阅读与欣赏》《影视作品鉴赏》《戏曲与戏楼文化》、《宋词选析》等一系列校本课程和专题的研究性活动，既丰富了学生的学习生活，陶冶了情操，又提高了综合素质，受到了师生的欢迎。

5、开展学生竞赛活动，丰富第二课堂。首先，我校的小记者苑生机勃勃，每年加入常州日报・小记者团的学生均有百人，基本上每学期组织学生外出采风。中学生共发表采风、采访文章四五十篇，图片新闻20幅。深入常熟、南京、无锡、常州、浙江绍兴等社会实践活动基地开展主题实践活动。徐龙彬、庄林菲、徐强等同学，被评为“奥克杯”优秀小记者，戴世平、潘少波老师荣获“优秀辅导员”称号，学校被评为“小记者活动优胜学校”。年4月、7月、9月，又组织小记者赴扬州、常州文化城、横林地板城等地采风，撰写稿件近二十篇。我校还大力投资一流创建小记者活动室。连续多年组织学生参加全国“语文报杯”作文竞赛，取得突出的成绩。边慧老师指导赵伟煜等六位同学在第七届“语文报杯”全国中学生作文大赛中获省三等奖。2006年10月，我们组织初高中120多位同学参加“第九届语文报杯”作文大赛，有十多位学生获省特等、一、二三等奖，在2009年5月的第十一届“语文报杯”全国中学生作文大赛中，王燕老师指导学生获国家级特等奖，吴燕芬老师指导获国家级二等奖，吴燕玉、潘少波、朱莉等老师指导获省二、三等奖。在课题“创新杯”作文大赛中，华秀红等10位老师获指导一等奖。语文教师指导学生发表习作，潘少波等老师指导近10位学生在《语文周报》《常州晚报》《常州教育》《常州日报》上发表优秀作文。组织15位教师参加“第二届全国语文教师语言文字基本功大赛”，吴燕芬、华岩、陈玉宇老师分获全国一、二、三等奖;詹志清和施晓丹两位老师设计制作的《意象―诗歌鉴赏的钥匙》在**区中小多媒体教育软件征集评比中荣获三等奖。

总之，礼嘉中学语文教研组全体教师孜孜不倦，勇于创新，成绩突出，是一支充满活力和战斗力的队伍，是礼嘉中学教育教学的排头兵。我们将进一步加强教研组和备课组建设，充分发挥集体的智慧和才干，努力拓展语文素质教育的空间，把素质教育落实到实处。追求着是美丽的，我们将不懈地追求，实实在在地创造属于自己的成绩。

**区礼嘉中学语文教研组