公司综合管理制度

公司综合管理制度（共13篇）（共13篇）

1.公司综合管理制度 篇一

公司综合管理人员培训制度

（一）高层管理人员培训

第一条 凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，为此应做到以下两点：

1.从旧观念的羁绊中解脱出来，勇于创新；

2.解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作

第二条 凡高层管理人员应具有下列意识：

1.引进新产品或改良原有产品；

2.掌握新的生产方法，了解公司经营的新技术；

3.努力开拓新市场、新领域。

第三条 每位高层管理人员必须随时培养自身素质，其重点是：

1.身为高层管理者的责任心、使命感；

2.独立经营的态度；

3.严谨的生活态度；

4.诚实、守信的经营方针；

5.热忱服务社会的高尚品质。

第四条 凡本公司高层管理人员须以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。

第五条 高层管理人员应随时进行市场调查研究营销方案，以推进营销活动，促进效益的提高。

第六条 营销研究的基本步骤是：

1.确定研究主题，决定研究的目标；

2.决定所需要资料及资料来源；

3.选择调查样本；

4.实地搜集资料；

5.整理、分析所收集的资料；

6.进行总结并写出报告。

（二）中层管理人员培训

第七条 对中层管理人员进行教育培训的基本目标是：

1.明确公司的经营目标和经营方针；

2.培训相应的领导能力和管理才能；

3.使其具有良好的协调、沟通能力。

第八条 凡本公司中层管理人员应坚持以下标准：

1.为下属的工作、晋升提供足够的支持和机会；

2.适当地分派工作，使下属有公平感；

3.所订的计划得到下属的理解和衷心的支持；

4.信守向下属许下的诺言；

5.在发布命令、进行指导时，做妥善考虑。

第九条 中层管理人员应具备以下的条件：

1.具有相关工作的知识；

2.掌握本公司的管理方法；

3.熟练掌握教育培训技术；

4.努力培养作为领导者应具备的人格。

第十条 中层管理人员应具备以下能力：

1.计划能力

（1）明确工作的目的和方针；

（2）掌握有关事实；

（3）以科学有效的方式从事调查；

（4）拟定实施方案；

2.组织能力

（1）分析具体的工作目标和方针；

（2）分析并决定职务内容；

（3）设置机构，制订组织图表；

（4）选任下属人员。

3.控制能力

（1）执行制订的客观标准和规范；

（2）严格实施标准，及时向上级反馈。

第十一条 中层管理人员应采用下列指示的方法：

1.口头指示

（1）条理清楚，切合主题；

（2）明确指明实行的时间、期限、场所等；

（3）保证对下属传达的明确性；

（4）指出实行时应注意之处，并指明困难所在；

（5）耐心回答下属的提问；

2.书面指示

（1）明确标明目标，逐条例举要点；

（2）提前指示应注意的问题；

（3）必要时以口头命令补充；

（4）核查命令是否已被下属接受。

第十二条 中层管理人员贯彻指示的要求：

1.整理指示内容；

2.严格遵循贯彻程序；

3.确认下属已彻底理解指示；

4.使下属乐于接受指示，并改进他们的工作态度、提高其工作积极性。

第十三条 中层管理人员人际关系的处理要求：

1.善于同其他管理人员合作，彼此协助；

2.乐于接受批评建议；

3.彼此交换信息、情报，不越权行事；

4.对上级与下属的关系处理应以工作效果为原则，不得将个人情绪带到工作中来。

第十四条 中层管理人员接见下属的要求如下：

1.选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松；

2.涉及私人问题时确保为下属保密，使其减少顾虑；

3.留心倾听，适当询问，使下属无所不谈；

4.应注意不要轻易承诺。

第十五条 中层管理人员为维持正常的工作关系应注意：

1.认识到人是有差异的，尊重下属的人格；

2.把握工作人员的共同心理和需要；

3.公平对待下属，不偏不倚；

4.培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，并且对他们正确的意见保留；

5.妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。

第十六条 中层管理人员配置人力时应注意：

1.根据每位员工的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才、才尽其用；

2.给下属以适当的鼓励，使其在工作中具有成就感，形成良好的开端，增强工作的积极性；

3.有效地实施训练，增强下属的工作能力。

第十七条 中层管理人员对待下属时应注意：

1.不要对下属抱有成见和偏见；

2.不以个人偏好衡量别人；

3.冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉；

4.利用日常的接触、面谈、调查，多侧面了解下属；严守下属的秘密；公私分明。

第十八条 中层管理人员发挥下属积极性应注意：

1.适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视；同时不可以忽视默默无闻、踏实肯干的下属；

2.授予下属权责后，不要做不必要的干涉，同时尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作；

3.鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见；

4.鼓励并尊重下属的研究、发明，培养其创造性；

5.使下属充分认识到所从事工作的重要性，认识到自己是不可或缺的重要一员，产生荣誉感。第十九条 中层管理人员批评下属时应注意：

1.要选择合适的时间，要冷静，避免冲动；

2.在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下；

3.适可而止，不可无端的讽刺，一味指责；

4.不要拐弯抹角，举出事实；

5.寓激励于批评中。

第二十条 中层管理人员培养后备人选时应注意：

1.考察后备人选的判断力；

2.考察后备人选的独立行动能力；

3.培养后备人选的协调、沟通能力；

4.培养后备人选的分析能力；

5.提高代理人的责任感和工作积极性。

（三）基层管理人员培训

第二十一条 基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者，他们与公司内部各级的关系是：

1.和上级的关系——辅助上级；

2.和下级的关系——指挥监督下属；

3.横向关系——与各部门同事互助协作。

第二十二条 基层管理人员的基本责任有：

1.按预定工作进度、程序组织生产；

2.保证产品的质量；

3.降低生产成本。

第二十三条 基层管理人员的教育培训职责有：

1.向新员工解释公司有关政策、传授工作技术，指导新员工工作；

2.培训下属使其有晋升机会；

3.培训后补人员；

4.其他教育培训职责

第二十四条 基层管理人员处理人际关系应注意：

1.对下关系：进行家庭调查；举行聚会、郊游；为下属排忧解难；

2.对上关系：反映员工意见，听取上级要求，报告自己的建议和看法；

3.横向关系：与其他部门的同事通力合作；

4.积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。

第二十五条 基层管理人员必须具备的能力有：

1.领导能力及管理能力；

2.组织协调能力；

3.丰富的想象能力，敏锐的观察力；

4.丰富的知识和熟练的工作技能。

第二十六条 基层管理人员教育培训的种类：

1.后备管理人员教育培训；

2.培训发展计划；

3.再培训计划；

4.调职、晋升教育培训。

第二十七条 考核管理基层人员教育培训应注意：

1.出勤率；

2.员工的工作积极性；

3.产品的质量；

4.原材料的节约情况；

5.加班费用的控制。

第二十八条 高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力，并且进行必要的教育培训。

（四）附则

第二十九条 凡公司管理人员（含高层、中层、基层）的教育培训均按本制度执行。

2.公司综合管理制度 篇二

一、构建综合风险工具平台的基础

实行综合化经营必然要面对庞大、复杂的管理对象和客体, 健全的机制、科学的方法、先进的工具, 每一项都非常重要, 任何一项的缺失或不完善都可能影响综合化经营效果的下降。面对日益扩大的业务范围和海量的业务数据, 无论是处于风险管理体系第二道防线的风险控制, 还是处于第三道防线的内部审计, 如果没有一套适宜的工具和方法, 风险管理工作将很难发挥服务公司发展目标的作用。依靠信息技术建立系统管理工具, 对风险控制和内部审计工作来说, 都是当前业界管理工具最佳的实务。且风险控制和内部审计在工作协同、工作目标、对象、方法等方面的趋同使建设综合风险管理工具平台成为必要和可能。

(一) 基于技术“协同”, 构建综合风险管理工具平台

风险监测、风控评价的结果, 可以为按风险导向制定审计计划提供支撑, 风险监测的疑点和异常, 可以提高审计检查的针对性和有效性。反过来, 审计结果经过分析提炼, 可以完善监控指标和预警模型, 上述工作价值有必要通过建立统一的技术平台予以实现。

(二) 基于要素“趋同”, 构建综合风险管理工具平台

无论风险监测、预警, 还是审计分析、查证, 依据的基础数据、使用的方式方法、确认的最终结果、工作的最终目标等都有趋同性, 特别是在业务经营信息技术化程度较高的情况下, 都需要依赖信息技术的支撑, 因此, 建设统一的技术平台具备现实的基础。

(三) 对标同业, 有可借鉴的综合风险管理工具平台建设的经验

从本世纪初, 以国有商业银行为代表的金融机构着手建设非现场审计系统, 目前一些中小银行、保险公司也都建立了此类系统。如工商银行非现场审计系统, 主要应用于持续监测、风险评估、审计项目等管理领域。金融同业成熟的产品为我们构建综合风险管理平台提供了可借鉴的样板。

二、综合风险管理工具平台总体框架

基于前述分析, 综合风险管理工具平台可包括风险监测、风险预警、审计查证、内控评价项目管理、基础管理等功能。平台建设的前提是公司核心业务系统建设处于相对稳定的阶段, 同时平台建设是一个系统工程, 系统规划和建设过程中充分考虑的灵活性、适应性和可扩展性。

三、综合风险管理工具平台建设思路

按前述综合风险管理工具平台总体框架构想, 依靠各经营单元核心业务系统建设的风险管理数据集市, 与原始数据同步一致, 实现次日同步加载。在数据集市之上建设各项功能子模块, 各子模块功能各有侧重, 为风险管理体系各环节提供相应的工具支持, 同时各子模块之间建立信息自动传递渠道, 实现风险管理资源效用最大化。

(一) 风险监测平台

主要实现四方面功能。一是建立并管理监测模型, 从各子公司和经营单元业务类型、主要产品、业务流程等维度, 确定可能对公司经营结果造成影响的主要业务和风险点, 设计相应的风险监测模型;二是定期运行监测模型, 实现对经营成果的同步监测;三是监测结果的归集展示;四是监测结果使用的传递和跟踪落实。

(二) 风险预警平台

主要实现四方面功能。一是建立风险监测模型, 实现风险的量化, 以及灵活的指标管理;二是提供预警规则管理, 实现预警规则的灵活定义和参数化配置;三是实现风险管理流程化, 提供对业务风险的监测、预警、调查、分析、跟踪、报告等全流程处理功能, 各层级管理者查可方便查询风险情况以及工作进度;四是提供业务风险分析报告以及处理结果统计报告, 满足业务工作监督与决策分析需要。

(三) 审计查证平台

主要实现三个方面功能:一是建立查证模型库, 实现审计工作成果共享和规范管理的目标;二是通过标准和可定制的审计程序, 实现业务自动提示和结论判断;三是利用数据挖掘技术, 支持对审计疑点进行追踪分析, 获取审计证据。

(四) 内部控制评价平台

内部控制评价平台嵌入公司有关内部控制评价规范与标准, 自动实现公司内部控制量化评级, 展现公司的风险分布, 促进全面风险管理目标的实现。主要实现四个方面功能:一是建立评价指标体系, 形成要素库、评价模板、机构和业务基础信息库, 以风险为导向, 确定各个评价点的权重与分值;二是评价项目管理, 确定评价项目的机构和内容, 发起评价项目并进行跟踪, 监控评价项目是否按规定内容和要求完成;三是评价结果处理, 支持评价人员在线打分;四是以评价项目报告形式展示被评级机构的风险分析状况。

(五) 项目管理平台

主要对审计项目流程进行管理与控制, 实现四个方面功能:一是审计项目流程管理功能, 实现从项目立项赋予文件归档的全流程电子化;二是自动生成审计工作底稿, 可以进行人工添加、更新、保存、查询等;三是自动统计问题数量和问题类型, 为确定未来的审计方向和重点提供支持;四是审计成果管理, 对所有信息档案进行分类归档, 根据授权进行查阅。

(六) 基础管理平台

建立保证综合风险管理工具平台正常运行的管理功能, 主要实现三方面功能:一是系统管理功能, 实现整个系统在严密的授权体2系0下15运年行, 第做1到1有期章中可依旬;刊二是系统运行监控, 利用日志监时控等功代 (能, 总对所第有6数06据操期) 作进行记录, 做到有迹可循;三是专家系统T, i对m风e险s点、风险模型、规章制度进行管理, 形成知识库共享, 做到有案可查。

四、综合风险管理工具平台效能发挥的保障

综合风险管理平台仅是一个工具, 需要人的操作和使用, 如何发挥其效能, 需要从管理机制、运行措施、应用人员管理等方面进行规范。

(一) 健全有关工具平台建设和运行的制度体系

综合风险管理工具平台建设和运行的制度体系是风险监测、风险预警、审计查证、内控评价等风险管理活动得以高效开展, 信息系统得以规范管理、维护和应用的机制保障。风险管理工具平台制度体系建设应从目标规划、体系建设、到管理实务和操作应用, 体现清晰的层次和脉络。在目标规划层面, 应建立平台建设总的规划, 明确平台发展目标和主要任务措施。在体系建设层面, 建立平台建设方案, 明确平台建设思路、框架和方法。在管理实务层面, 建设风险控制、内部审计工作规范, 全面细化风险管理工作的实施要求。在操作应用层面, 建立平台操作手册, 为平台发挥作用建立具体标准。

(二) 建立关键风险指标库和风险模型库

综合风险管理工具平台作为系统工具, 提供的仅是风险管理的功能, 无论是风险监测、风险预警、还是审计查证, 都需要工具的使用人人为确定重点和方法。因此, 建立关键风险指标库和风险模型库是提升平台使用效能的重要保证。基于对业务流程、主要风险和数据系统的流程梳理和风险分析, 从机构、业务、产品等维度, 建立金覆盖金融融控股公司主要经营单元和产品的关键风险N指O.标1库1和, 2风01险5Fi模n型an库c。e机构维度方面, 指标库和 (模型Cu库m建u设la全ti面v覆et盖y控N股O.公6司06各) 子公司;业务维度方面, 涵盖信贷、保险、投资、财务、信息科技等重点业务和管理领域;产品维度方面, 围绕业务流程, 根据风险点以及系统数据情况确定产品的主要风险指标和风险模型。逐步建立对控股公司所有机构、所有业务、所有产品全面覆盖的风险指标库和风险模型库。

(三) 建设一支高效的风险管理团队

风险管理工作的不断深化, 对风险管理和内部审计人员的专业素质都提出了新要求, 从有效发挥系统性风险管理工具的作用角度看, 应合理引入具有信息技术专业能力背景的风险管理人员, 运用科学的培养方式, 逐步打造掌握全面风险管理技术的人员队伍, 建立一支胜任日益艰巨复杂的风险管理任务的专业化团队。

摘要：金融控股公司能利用资源协调效应, 取得市场竞争力, 但集团化经营过程中也将产生不同经营主体风险的相互交织、传递, 风险管理极其复杂。本文从实现金融控股公司风险管理技术资源协同出发, 讨论构建“综合风险管理工具平台”的思路, 寻求适应金融控股公司发展的风险管理之路。

关键词：金融控股,构建,风险管理平台

参考文献

[1]《商业银行非现场审计》 (中国工商银行课题研究组) .

[2]《工商银行发挥非现场审计效能的做法及成效》.

[3]《农行内部审计远程风险监测体系的建设与分析》 (中国农业银行审计局武汉分局课题组) .

[4]《利用信息技术充分发挥内部审计作用》 (中国出口信用保险公司审计部) .

3.公司综合管理制度 篇三

摘 要 目前国内大多数保险公司总公司对分公司经营管理采取渠道管理为主的模式，虽然在外部形式上是一个整体的分公司，但是在内部上考核与管理基本是以各个渠道来进行，渠道间的资源使用不通畅，公司经营没有全局意识，造成优势渠道越做越强，弱势渠道越做越弱，达不到公司健康发展目的，笔者这里简单谈一下保险公司分公司的综合经营与全面预算。

关键词 综合经营 全面预算

一、综合经营

综合经营顾名思义不以单一渠道自主发展为方向，综合整合公司资源，制定出适合分公司特色整体经营的目标，以全面发展为目标，在综合经营过程中取长补短，资源共享，达到各渠道全面发展目标。

分公司综合经营的实现需要分公司各级部门共同参与与执行。

（一）确立分公司综合经营管理小组

分公司综合经营管理小组成员：分公司班子成员、分公司财务、人事、办公室、营运、合规等部门负责人及相关骨干人员。

分公司综合经营管理小组职责：分公司综合经营目标的制定、修订和完善，对分公司经营过程中的重大政策或项目（人事、预算、风控）进行决策。对共同商议确定的经营目标进行细化分解，制定明确的管理制度下发各级单位执行；监督政策的执行、分析完善修订执行指标；协调沟通日常经营过程中重大不确定事项等。

（二）确立分公司综合经营管理目标

主要包括：业务计划、费用盈亏目标、业务品质管理目标、风控管理目标。

分公司综合经营经营小组结合总公司战略规划要求，在充分考试行业及市场环境基础上，合理评估分公司各渠道的实际业务能力，确定合理的业务计划，并结合业务结构下的整体费用盈亏情况，平衡渠道间业务计划与费用预期政策；同时需对风险管理及业务品质指标作出要求，消除短期经营隐患。

（三）确立分公司综合经营管理实施政策

分公司综合经营执行小组依据领导小组的决策目标，经过详细的讨论沟通，制定可行的实施政策，包括财务预算管理办法、人事绩效考核办法、业务品质管理办法、风控及审计管理办法等，实现系统的细化管理。

二、分公司综合经营下的全面预算

综合经营实施过程中的关键是全面预算，综合经营是全面预算的前提，全面预算也即资源的合理配置与使用是综合经营成功的保障。全面预算管理核心是合理提高资源配置使用效率，尤其是要把调整成本结构和资源分配结构作为预算管理工作的重中之重。

（一）分公司全面预算管理的几个关键点

（1）确定分公司整体固定预算在总预算中的结构。

（2）薪酬政策及绩效政策的合理制定。

（3）确定管理费用使用控制标准及业务费用使用弹性比例等。

（4）合理审批授权。

（5）预算执行分析与监督。

（二）分公司全面预算具体步骤

（1） 分公司成立以各班子成员、财务、人事、办公室、营运、合规负责人及相关骨干岗位等人组成的全面预算管理小组，在财务计划预测数据为基础上确定以下事项：

1、分公司年度整体盈亏目标，分渠道盈亏目标；

2、分渠道年度业务计划；

3、确定各项费用开支的使用控制标准；

4、确定分公司薪酬政策管理政策；

5、确定费用事前申请与费用报销申请的制度与流程；

6、确定各成本中心分摊至利润中心的合理分摊比例；

（2） 分公司成立以各部门负责人及关键骨干、重点三级或四级机构负责人为成员的全面预算执行小组，由财务负责人任执行小组联络人，执行小组主要依据全面预算管理小组制定的目标，针对各岗位职能分工分别进行测算、讨论、分解与细化，并完成相关的考核政策与制度的制定与下发。

（3） 全面预算执行小组编制的年度预算计划，经全面预算领导小组审核后，报总公司审批同意后开始执行。

三、综合经营与全面预算的执行、分析、报告、回顾与调整

（1）经总公司审批同意的综合经营方案，其有效执行是确保综合经营目标的关键，执行过程是一个全员参与的过程，分公司要高度重视分支公司班子成员、部门经理、骨干岗位在此过程中的作用，同时也要重视其他员工对于公司综合经营目标认同与重视。在执行过程中要经常性的对公司的综合经营目标与制度进行相关宣导，对综合经营结果进行公布，让员工共同参与综合经营过程，分项综合经营效益，以建立员工对公司未来发展的信心，加大其爱岗敬业的责任性与执行力。

（2）分公司综合经营管理小组一般按月召开综合经营管理分析会议，各相关部门按月对综合经营绩效数据进行分析反馈，有效控制经营的节奏，安排相关措施以确保经营结果达到预期；

（3）对于综合经营结果达不成预期效果的进行专项跟踪、适当调整综合经营管理阶段性目标与管理手段，并视情况采用分类控制措施，对因人为原因造成的管理不畅等情况进行及时的处理与处罚；

（4）分公司在半年度时需对综合经营目标与达成状况进行全面的分析与评价，对于因经济环境发生重大变化、目标或制度制定原因等造成的执行偏差及时进行分析，适当提出调整修改意见，报经总公司同意后调整综合经营管理方案。

（5）分公司需在第四季度初对前三季综合经营目标的达成结果与效果进行全面详细分析，对部分指标在四季度进行完善，同时开始对下一年度的综合管理管理目标的制定。

四、分公司实施综合经营的前提与保障

（1） 保险公司分支机构是非法人分支机构，其经营结果最终均由总公司来承担，故实施前提是总公司在政策上对分公司的充分授权；

（2）由于在总公司授权经营下，分公司的经营决策权利相对比较大，故分公司班子成员需具有丰富的保险行业管理经验，品性良好，具有长期经营意识。

（3）分公司经营管理小组、全面预算小组成员需有一定的综合管理实力，对经济环境、行业监管、公司制度与运作流程熟悉掌握，对数据分析力强。

4.公司综合管理制度 篇四

新员工入职岗前培训考试试题（120分钟）

姓名：入职日期：考核得分：

一、填空：（每空1分，共27分）

1、公司企业精神为：

2、转正后的工人辞职应提前天申请，班组长以上人员辞职应提前天申请，经理级以上人员应

提前天申请，否则扣除其未能提前通知天数的工资作为违约金(特殊情况除外)。

3、自动离职指员工未办理任何辞职手续，未加任何说明离开工作岗位的行为，包括连续旷工天或累计旷工天的情况，自动离职者将扣该其工资，并于离职日起除名。

4、严格遵守公司考勤纪律，不得迟到、早退、旷工。每迟到一次罚款元，第三次罚款____元，第四次元，以此倍增。旷工1日者，扣除当日工资并罚款元，旷工3日以上（含3日）按处理。

5、工衣、工帽使用年限为年；工鞋使用年限为年。员工辞职、辞退、开除（自动离职）未满一年的将在工资中扣出工服、工帽、工鞋折旧费用。

6、原则上点后男女员工不得互相在异性员工宿舍逗留，严禁晚上点后在厂区或宿舍大声喧哗，放各种音乐，以免影响大家休息。

7、调休假期的员工，必须做好工作交接，若因本人私自调休而影响工作者，视其情节轻重予以罚款20-50元，调休日以上者需履行请假手续，未履行请假手续者视为旷工论处。

8.工厂安全管理的基本方针是 ：。

9.公司清洁卫生管理的原则是：、、。

10.公司的薪酬体系分为和两种；其中的标准出勤天数为22天，的标准出勤天数为26天，且日常及平时假日加班加班费已经包括在标准工资内。

二、选择题：（每项4分，共40分）

1、下面四项中那一项不属于深圳市泰蒙通讯技术有限公司SMT工厂企业文化（）

A、用文化凝聚人心 B、用制度克服人性C、用制度凝聚人心D、用激励刺激热情

2、所有人员工作不满天离职的，不支付薪资（）

A、5B、7C、9D、113、规定员工上下班均亲自打卡，如弄虚作假，一经发现，当事人双方均罚款（）元

A、20B、30C、40D、504、员工请假天以上者必须经部门经理核准后，并报经行政人事部经理及上级领导批准，若未经批准擅自休假者，按旷工处理。

A、2B、3C、5D、75、一个月迟到、早退累计达3次以上者，除罚款外，再扣当月工资元（）

A、20B、30C、80D、1006、迟到次以上（含该次）给予行政处罚，情节严重者予以除名。（）

A、3B、5C、7D、97、公司规定必须于熄灯睡觉。

A、22：00B、22：30C、23：00D、24：00、确保车间所有人员不得故意长时间在厕所及茶水间长时间逗留，对不听劝阻者,保安员可对员工每次罚款()

A、5B、10C、15D、20

9()

A、在完成工作任务、提高产品质量、节约资财、能源等方面做出显著成绩的B、维护公司规章制度，抵制歪风邪气，检举违法乱纪的C、拾金（物）不昧（价值五十元以上）者

D、提出合理化建议，并经采纳有显著成效的10、公司员工除选项中哪一项行为外，给予开除处理（）

A、无故连续旷工两日、全月累计旷工五日和一年旷工累计达十二日者

B、煽动怠工或罢工者

C、在试用期内，发现员工不符合录用条件者

D、人为因素影响工作效率者

三、判断题（每项2分，共20分）

1、公司规定未经批准不得擅自卡钟时间，一经发现，仅给予当事人罚款。（）

2、试用期内员工不可以随时提出辞职。（）

3、员工功过抵销以发生于两年度内为限。（）

4、事假每月累计，超过10天扣发当月全部奖金，全年事假累计不能超过一个月。（）

5、亊假一天只扣发基本工资。（）

6、节日加班，若需调休，加班一日只能调休一日且有加班工资。（）

7、通报批评三次相当于警告一次，警告三次等于记过一次，记过三次等于记大过一次，累计记

大过二次，应予以免职或解聘。（）

8、离职人员在办理离职手续时，务必上缴鞋柜及宿舍更衣柜钥匙，如掉了或不交，将对本人罚

款5元。()

9、在公司宿舍住宿的员工，可以私自更换床位及房间。（）

10、进入车间时任何人都可以将手机、香烟、打火机、项链、耳环等带入。（）

四、简答：（共13分）

1.公司员工着装要求是什么？（8分）

5.公司综合治理目标责任管理办法 篇五

2.4.1 成立以公司党政一把手、分管经理层为领导的社会治安综合治理组织机构。

综治委主任：党委书记 总经理 综治委副主任：纪委书记

综治委成员：公司副经理级高管层分管领导、人力资源部、党群工作部、纪委、经济运营部、财务部、保卫部及各基层治保小组主要负责人。

综治委办公室设在保卫部，主任由保卫部部长兼任。

综治机构主要负责公司综合治理工作全面领导；综治办主要负责在机构领导下综治各项制度建设、工作开展情况的监督考核与指导；各基层治保小组主要负责本单位内部治安防范、消防安全及公司相关制度的遵守和落实。2.4.2 综治办负责协调、组织、整改、推进矿井社会治安综合治理及平安建设工作，利用多种有效手段督促有关部门、单位落实防范措施，不断提高治安防范工作水平。

2.4.3 保卫部是公司内部治安保卫机构专职力量，负责矿区治安巡逻，开展防范宣传教育、消防检查和其它治安预防工作；有权制止发生在公司内部的违法行为，对难以制止、以及发生的治安案事件，涉嫌刑事案件及时报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。

2.4.4 各基层单位要建立健全综合治理治保、调解、帮教等群众防范组织，重要物资仓库、材料存放地以及重点要害部位等配备必要人员，负责本单位内部治安防范工作，维护单位内部治安秩序稳定。

2.4.5 成立民事纠纷调解工作机构（办公室在保卫部），负责各类纠纷调解处理工作。调解处置不了的付诸司法程序处理。2.4.6 成立基层义务消防领导小组，切实抓好本单位内消防安全工作，熟悉本单位岗位工作流程，熟悉所从事岗位的火灾危险性，建立健全义务消防员管理制度，熟悉使用各种消防器材，掌握初期火灾的扑救方法。

2.4.7 成立帮教领导小组，负责两劳人员帮扶教育，熟悉和掌握重点人员信息，发现不安定征兆立即采取帮教措施，并及时报告综治委，做好基层治保网络化动态信息掌控。

2.4.8 各单位要做好责任区内不安定因素排查消除、职工遵纪守法和治安防范普法教育。常态化自查、自纠和隐患落实基层综合治理各项工作，充分发挥群防群治基层作用，努力创造一个企业平安、综治稳定、员工文明、整体和谐的治安环境。2.5 考核与奖惩

2.5.1 公司所属各单位综治工作由综治办进行季度考核，年终总考评，并且作为年终评先依据。对考核不合格的单位或个人，实行一票否决，年终不得参与评先评优，主要负责人不能评先，不得提拔。

2.5.2 加强各级维稳责任，确保单位信访稳定。发现不稳定因素要及时反映，按照公司信访机制正确引导，避免矛盾激化等不稳定因素。处置维稳事件要规范工作流程，做到及时、快速有效，以公司大局为重，不得越级处理或故意迟报、隐瞒不报。2.5.3 加强夏季“三防”、冬季“四防”重点防火、防盗日常防范工作。发生重大以上破坏性事故、火灾事故、物资被盗等案件按照《 公司治安、消防安全管理办法》进行处罚。2.5.4 规范化综合治理各项工作列入重要议事日程。各单位党政领导要把本单位属管范围内的治安、消防等不安隐患排查处理工作列入重要议事日程，做到有记录可查，记录清晰明了。由综治办每季度对各基层单位考核，纳入年底评先条件。

2.5.5 安全评先一票否决。单位内发生重伤级以上安全事故，根据事故造成的危害程度、损失大小，除按照公司治安消防管理办法给予相应处罚外，触犯法律的按规定移交司法部门处理。2.5.6 可防性案件发案率零目标。单位领导和有关责任人不认真履行职责，对治安隐患未进行排查或对存在的隐患要求整改而未及时整改，导致发生可防性案件，对发案单位进行从重处罚。杜绝因防范不力，发生重大治安或重特大刑事案件。

2.5.7 综合治理工作要与经济责任制挂钩，逐级签订《社会治安综合治理目标管理责任书》。

2.5.8 做好本单位职工法制教育工作。每月组织本单位职工至少进行一次普法学习和法制教育、矿规矿纪教育、消防安全教育，有班组学习记录。

2.5.9 加强重点要害部位责任化安全管理防范工作。建立健全生产要害部位、经济要害部位、重点防火部位各项安全管理和安全检查制度，突出重点部位安全防范监督管理，落实消防安全、岗位治安安全责任制等各项制度及操作规程，健全相关档案资料。2.5.10 建立健全综合治理治安消防和矿区交通安全目标考核标准，严格考核。

2.5.11 对在社会治安综合治理工作和维护矿井治安稳定做出突出贡献和维护矿区治安的有功人员，公司将根据有关文件精神进行表彰奖励。

2.5.12 对见义勇为人员经调查属实的，除呈报上级命名奖励外，公司将根据有关标准视情况给予奖励。

2.5.13 本规定解释权属于公司综治委，未尽条款由综治委会议研究决定。

6.发电企业公司综合管理部工作总结 篇六

丹电公司领导：

您好！

综合部紧紧围绕丹电公司的发展，创新强化管理。在总经理领导下，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合部“组织、协调、服务、保障”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，协调内外、沟通四方的枢纽。综合部工作无小事，事事处处都代表着公司形象，现将上半年主要工作情况汇报如下：

一、强化自身建设，规范公司制度管理，促进综合部工作规范有序运转。自2011年4月中旬接手工作以来、公司综合部首先在制度规范上下功夫，建立了一部分与工作实际相符的管理制度，包括考勤、门卫制度及邮件收发等程序，着力维护公司利益，尽量减少各项开支。

二、综合部的工作涉及面广，具体到传真、印件、报告、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，在工作中我们认真学习其它部门的经验，规范本部门的办事程序，学习管理工作的先进方法，注重平时积累，严格履行公司办事程序，使工作做到有条不紊。

三、在总经理的领导下认真做好各项工作。加大执行力度，提高工作效率，办实事，不走过场。

四、加大对车辆的管理力度，对燃油严格控制，及时填写行驶里程，为了节省资金，请示集团领导自购配件对推土机进行大修。严格执行车辆保养制度，确保生产顺利进行。

五、加强安全管理工作力度，严格执行安全规章制度，定期检查，形成报告。提高员工的安全责任意识，打着“人人讲安全、事事讲安全”的工作局面。安全工作无小事，发现违规行为，绝不姑息，严肃处理。

2011年上半年综合部虽然做了一些工作，但离领导要求、各部门满意还有很大的差距，我们将不断地总结经验，加强学习，努力提高工作能力和管理水平。紧紧围绕公司的工作大局，以踏实的工作作风，求真务实、和谐创新的工作态度，积极开展工作。

相信在下半年工作开展中，综合管理部本着“服务第一、和谐创新”的原则，全心全意以企业发展为己任、以领导满意、各部门满意为工作出发点，在总经理的正确领导下，落实科学发展观，构建一个和谐、安全、高效、创新的工作局面。

7.公司综合管理制度 篇七

关键词：信息智能管理系统,综合统计,设计,开发

1 概述

随着科学技术的发展和管理水平的提高, 信息系统在应用上概括起来说是向着高层次和普及性两个方向发展。从信息系统应用的高层次上来讲, 一个信息系统的功能已经不再局限于对某个表的简单查询, 以大型计算机为中央处理机的分布式信息系统将是信息系统的一个重要发展方向。利用微型计算机和大型主机联网, 可为管理者提供更加广泛的信息和决策支持。

智能管理信息系统有别于传统的管理信息系统, 它的功能不再局限于简单的统计和查询, 而是追求更为完美的人机结合, 最为先进的智能管理信息系统是人工智能和现代管理科学与信息系统结合的产物, 在传统管理信息系统的基础上, 引用人工智能专家系统、知识工程等现代科学方法和技术进行智能化设计和实施, 是一种具有发展前景的新型管理信息系统。

2 综合统计信息智能管理系统开发与设计

随着电力工业的迅速发展, 供电管理企业对管理效率提出了更高的要求, 原来的管理体制和管理方式已经不能满足现代化供电管理的要求, 建立一个功能全面、性能完善的供电管理综合统计信息系统就具有了越来越重要的意义。本文结合智能管理的思想, 以某供电公司综合统计工作为背景设计开发了综合统计信息智能管理系统。

2.1 系统管理模块

系统管理模块包括系统维护和通用工具两大部分, 系统维护中的功能为高级用户可用;通用工具中的功能为所有用户可用, 但其中的部分功能只能在该用户对某张报表具有全权操作权限的时候才能使用。

2.2 报表管理模块

报表管理模块是用户使用频率最高的功能模块, 也是整套系统的核心部分。供电管理综合统计的日常业务在该模块都能够得以体现, 该模块不但负责数据的收集、还能够进行数据的整理 (汇总数据、计算数据、校验审核) 和分析, 是本系统不可缺少的部分, 其主要包括的子功能模块有表格管理、打印、报表设计、工具和统计图表。

2.3 系统数据库设计

数据库是管理信息系统的核心和基础, 数据库设计是系统开发和建设的重要组成部分, 它在数据库管理系统的支持下完成信息的搜索、整理、存储、检索、更新、加工、统计与传播等功能。一个良好的数据库设计是高效率的系统所必须的。开发优秀的管理信息系统必须了解管理信息系统的实现和数据库设计的关系, 遵照数据库设计的步骤和原则, 采用科学的方法进行合理的数据库设计。相应的数据库设计可分为概念结构设计、逻辑结构设计及物理设计。

系统数据库主要分为两个部分:系统表、数据表。系统表是指用于存放报表信息、实现安全策略以及其他功能的数据字典;数据表用于存储用户需要的数据信息, 按照统计的目的分为数据源表和汇总表。根据关系数据库的范式要求, 将系统表和数据表的数据字典全部设计成满足第三范式要求。

2.4 系统安全设计

系统的安全技术主要指通过对系统功能的设计, 来完成的安全性机制, 如:身份识别和认证, 访问控制, 加密, 备份恢复, 日志等。⑴身份认证。系统采用身份认证方式实现系统安全的第一道防线, 目的是防止非法用户访问本系统。登陆密码采用单向加密技术, 这样即使数据库管理人员也不会利用职权或通过解密的手段而得到用户的额外信息, 从而保证了密码在数据库中存储的安全性。当用户使用系统时, 系统首先打开登录界面, 要求用户输入用户名和密码, 密码在界面显示的时候以非明文的形式出现, 避免泄漏, 可以设置最大登录次数, 例如:密码3次输入不对, 则退出系统登录, 在日志中记录相关信息。⑵访问控制。对于系统的功能模块采用角色访问控制, , 将用户分为数据录入人员、中间级用户、统计人员、管理人员等几大类, 他们对系统拥有不同的操作权限, 可以按照实际需要分配不同的角色, 令其可以操作不同的系统菜单;对于系统报表的操作采用自主访问控制, 将对报表的操作权限分为无权查看和全权, 对每个用户分别指定该用户可以操作报表的权限。采用两种访问控制结合的方式, 灵活而方便的实现了不同用户对报表和功能的不同权限。

2.5 系统的开发环境

数据库选择分布式关系型数据库管理系统oarde, 它是以高级结构化查询语言 (SQL) 为基础的大型关系数据库, 通俗地讲它是用方便逻辑管理的语言操纵大量有规律数据的集合, 是目前最流行的数据库管理系统之一。其最基本的特点是数据字典与数据分离, 数据字典里存有用户信息、用户的权限信息、所有数据对象信息、表的约束条件、统计分析数据库的视图等。

参考文献

[1]谷淘.浅谈管理信息系统的开发.中国科技信息, 2005, 9 (17) :96一97.[1]谷淘.浅谈管理信息系统的开发.中国科技信息, 2005, 9 (17) :96一97.

[2) 唐桂华, 夏晖.我国MSI的开发现状及发展趋势.电子科技大学学报社科版, 2002, 4 (2) :22一24.[2) 唐桂华, 夏晖.我国MSI的开发现状及发展趋势.电子科技大学学报社科版, 2002, 4 (2) :22一24.

[3]邝孔武, 王晓敏.信息系统开发与管理.北京:中国人民大学出版社, 200.3[3]邝孔武, 王晓敏.信息系统开发与管理.北京:中国人民大学出版社, 200.3

8.公司综合管理制度 篇八

王宜林指出，2015年主动适应经济发展新常态，及时作出重塑良好形象、推进稳健发展的重大决策，突出主营业务发展，破解改革攻坚难题，妥善应对风险挑战，全力以赴打好稳增长攻坚战，稳妥推进深化改革重点工作，科学组织“十三五”发展规划编制，公司正在由过去注重规模速度的粗放发展向更加注重质量效益的稳健发展转变。经过“十二五”发展，公司综合实力和国际竞争力显著增强，在世界500强和50家大石油公司中的排名分别从2010年第10和第5位上升至第4和第3位。

“十三五”期间，中国石油将牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，主动适应我国经济发展新常态和结构性改革新部署，围绕建设世界一流综合性国际能源公司目标，坚持稳健发展方针，以提高质量效益为中心，大力实施资源、市场、国际化和创新战略，着力做强做优主业，着力深化企业改革，着力推动创新引领，着力强化安全环保，着力重塑良好形象，加强和改进党的领导，继承弘扬大庆精神铁人精神，不断提升综合实力和国际竞争力，为国家推动能源革命和全面建成小康社会作出新贡献。

坚持稳健发展方针。核心要义是坚持稳中求进，提高质量效益，实现可持续发展。要统筹当前与长远，正确处理规模速度与质量效益、改革发展稳定、企业与各利益相关方等关系，在战略上保持发展思路目标的总体稳定，在战术上及时调整完善运营策略和工作机制，确保生产指标稳中有增，经营业绩稳定向好，各类风险平稳可控，发展环境稳定和谐，企业形象稳步好转，公司发展更加平稳、更加健康、更加可持续。

大力实施“四大战略”。一是坚持和完善资源战略，更加注重能源资源价值，统筹国内外两种资源。二是坚持和完善市场战略，更加注重使市场在资源配置中起决定性作用，提高市场应对能力和创效水平。三是坚持和完善国际化战略，更加注重布局和资产的优化，提升公司国际化经营能力和水平。四是大力实施创新战略，把创新摆在公司发展全局的核心位置，让创新成为引领发展的第一动力，促进发展方式的根本转变。

建成世界一流综合性国际能源公司发展目标大体分“两步走”。第一步，到2020年，世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶。经营效益稳步提升，业务结构更加优化，技术创新成效明显，公司治理规范高效，安全环保业绩优良，发展成果共建共享，公司品牌全球知名。第二步，到2030年，建成世界一流综合性国际能源公司。规模实力保持领先，经营业绩进入国际大公司前列，全球配置资源能力持续增强，核心技术达到国际领先水平，公司治理体系和管控能力实现现代化国际化，员工素质和收入进一步提升，国际竞争力和影响力显著增强，成为全球受尊敬的企业。

9.公司综合管理制度 篇九

上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，全体工作人员以“人人都是形象，事事连着效益”的重汽理念，以“用人品打造精品，用精品奉献社会”的重汽精神和“白加黑、五加二”的`工作作风，以“全力保障经营”为目标，以服务是否满意为工作标准。全体人员团结一致，各项工作顺利开展，全面完成上半年各项后勤保障及服务工作，现将综合管理部20上半年工作总结如下：一、克服困难，认真做好新建公司的组建工作。

俗话说：“万事开头难”，绵阳公司厂房建设于年1月完工，水、电、气、通信网络等各项基础设备均未到位，为完成集团公司计划2010年3月开业生产，综合管理部在人员少的情况下，克服种困难，完成了各项目基础设施筹建工作，并保证了绵阳公司顺利进驻生产及办公。

二、加强协调，努力为公司做好后勤保障工作。

公司安保、员工食堂、销售、采购、生产等在确保生产经营上综合管理部加大方方面面的协调力度，保障生产经营月度任务的顺利完成。保证了生产、采购、销售、财务、技术及迎来送往用车，安全行驶101371万公里无安全责任事故。三、加强管理，建立健全各项管理规程。公司自2010年成立以来，根据集团公司部署，结合绵阳公司生产经营特点，为规范公司经营行为，综合管理部依据集团公司相关规定，先后制定出《安全文明生产管理规定》、《采购合同评审办法》、《销售合同评审办法》、《车间现场管理制度》、《非生产性费用开支管理规定》、《公司例会管理办法》等50余项管理办法、规定、制度，为公司规范经营提供了制度化保证。

四、员工招培，服务生产经营快速运转。

2010年1至6月份，共招收生产员250人，培训员工300余人次，基本满足了生产用人需求。完成了员工的工资发放，建立了员工个人资料档案，对员工进行了三级全教育及操作技能培训。

五、下半年工作安排

下半年，是公司完成全年任务指标的攻坚阶段，综合管理部在公司领导的正确领导下，积极主动地完成好各级部门交给的各项工作任务，并重点做好以下工作。

1、做好公司内部管理工作，根据公司生产经营需要，适时制定相关的规定、办法及制度。加强制度执行监督，协助各部门完成好全年任务指标工作。

2、加强公司用车管理，提高驾驶员的安全责任心，确保公司安全用车，尽最大努力满足各部门生产经营用车，加强安全教育，杜绝交通事故发生。

3、规范各类合同管理，建立健全类管理台帐，安成好各级领导交给的临时性事务，做好迎来送往工作。

4、做好员工招聘及培训工作，建立健全员工档案及劳动合同管理、员工各类保险和如期交纳工作。

5、完成好集团公司交给的各项定期、不定期报表、统计、总结等工作。

6、做好公司党组织建设工作，充分发挥党组织在基层的模范事头作用。

综合管理部

10.公司综合管理制度 篇十

一、海湾物业管理公司基本情况介绍

珠海海湾物业有限责任公司成立于2005年12月，三级资质，是专业从事物业管理，具有独立法人资格的物业管理企业。公司下设两个管理处（珠海海湾半山管理处和珠海远大美域管理处），公司成立几年来，一直致力于以一流的管理、一流的服务、一流的信誉为公司的方向，尽可能及时周到的为客户提供优质的服务。管辖范围扩展到35万平方米，远大美域小区2010年被评为珠海市优秀物业管理小区。公司经过全体员工的努力不断的壮大，现有员工150名。

二、海湾物业管理公司在物业管理方面存在的问题

（一）小区智能化

在社会信息化进程日益发展的今天，人们对自己的住宅不仅仅局限于房屋面积、周边的环境、交通等方面，而是把更多的注意力放在对外界的沟通、信息服务、安全防范、物业管理等方面正是这种适应需求，智能小区应运而生。

远大美域小区至2007年元月第一批业主入住后，智能化门将对讲及安防系统陆续出现无法连接的故障。每逢雨季来临小区近三分之二的智能对讲处于瘫痪状态，致使无法使用对讲机，安防系统让人担忧。物业管理收入微薄，使物业管理收入不抵支出难以正常运转，这就使得物业管理难以改良设备，改善效劳，招致了效劳水平低，业主投诉率居高不下，对效劳不称心，进而招致局部业主拒交物业管理费。至今仍未得到完善的解决，这样就使得物业管理堕入了恶性循环之中。

（二）缺乏专业的管理人员。

公司为节约成本开支，招聘条件放低，吸纳的从业人员，专业知识相对较欠缺，大多是中途搞物业管理，虽然经历相对丰厚，但缺乏系统的实际知识。并且由于观念、资金等问题，企业很少引进专业的管理人员，这就招致了，效劳认识较差，观念创新匮乏，使得物业管理难以进入良性开展的轨道。

（三）责权益不明。

责权益不明，是影响企业开展的主要妨碍。由于我公司物业管理的特殊性，各处的物业管理，均是由作为开发商的公司准备树立的，物业管理人员，多是由开发商从各岗位分配的人员，这就招致了建立与管理不分的场面，无形之中增加

了物业管理的难度。虽然，这种建管一家的场面，也曾给物业管理带来过一定的益处，例如，一些房屋维修问题、设备设备装备问题，都可以较好的协商处理。但更多的却是使物业管理任务无法独立展开。许多问题都需求层层审批，形成了多头管理，影响了物业管理的效劳质量的进步和物业管理企业的安康开展。另一方面，是各物业管理处内部、各岗位之间权责不明，岗位职责分工不合理，形成了工作效率低下，工作流程不顺畅，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影响了效劳水平的进步。

三、改善的建议

（一）改善物业管理环境。

改善管理环境，就要理顺各方面的关系，使得各部门可以协分配合。减少在不用要的环节上的开支，用于改善设备、设备。在资金有限的状况下，最大限制的提供优质效劳，尽最大努力满足业主的合理要求，以进步收费率，增加企业收入，使企业走上良性循环的路途，可以独立正常运作。确保小区的安全系统特别配置：闭路电视监控、居家防盗报警系统、停车场管理系统、门禁管理系统、楼宇联网可视对讲系统、周边防越报警系统、电子巡更管理系统、楼层紧急对讲系统、内线电话系统等，消防安全系统，智能化业主系统，形成完备的智能画技防网络，筑就社区牢固的安全屏障，确保了居住的安适、私密、健康，达到真正的从容与自由。

（二）加强员工专业知识及素质。

11.公司综合管理制度 篇十一

每股净资产是指股东权益与股本总额的比率。其计算公式为：每股净资产= 股东权益/股本总额

这一指标反映每股股票所拥有的资产现值。公司净资产代表公司本身拥有的财产，也是股东们在公司中的权益。因此，又叫股东权益。该指标是一个静态指标，反应现实条件下股票价格，在市场中投资者往往是将该指标与股票市价比较，判断股票价格与现行股票价格的偏离程度。

在实际问题中，随机变量Y往往与多个普通变量x1，x2，…，xp（p>1）有关，对于自变量x1，x2，…，xp的一组确定的值，Y有它的分布，若Y的数学期望存在，则它是x1，x2，…，xp的函数，记为u（x1，x2，…，xp），它就是Y关于x1，x2，…，xp的回归函数，如果u（x1，x2，…，xp）是 x1，x2，…，xp线性函数的情况则为多元线性回归模型：

公司的综合能力包括资本构成、经营能力、偿债能力、投资和收益。那么公司的股票收益与公司的综合能力有什么样的关系呢？他们之间是否有线性关系呢？

二、案例模型

样本的选取：以2008年为时间窗口，随机的选取上海证券交易所上市股票的（A股）的600000到600118号的上市公司作为样本。

样本的数据来源：全景网（http://www.p5w.com）。

样本数据的处理：选取每股净资产做因变量，反应公司综合能力的部分指标（净资产收益率、流动比率、速度比率、应收账款周转率、资产负债比率、存货周转率、固定资产周转率、总资产周转率、净资产比率和固定资产比率）（不包括每股收益、每股净资产和扣除后每股收益，因为这三项作为研究对象）做自变量，用spss软件做多元回归分析。

从表1可以看到，第一步引入的变量是总资产周转率，第二步引入的变量是流动比率。变量进入和移出的方法是逐步筛选法，标准是以F统计量的理论值为标准判断自变量能否进入或剔除出回归方程。如果某个自变量的偏F统计量的概率p值小于0.05。则应拒绝其检验的零假设，认为该自变量对因变量的线性影响是显著的，应进入回归方程；如果某个自变量的偏F统计量的概率p值大于0.1。则不能拒绝其检验的零假设，认为该自变量对因变量的线性影响是不显著的，应剔除回归方程。

总资产周转率是指企业在一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比率。总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。一般情况下，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快。销售能力越强，资产利用效率越高。

总资产周转率=（主營业务收入净额/平均资产总额）*100%

流动比率可以反映公司的短期偿债能力，计算公式为：流动比率=流动资产/流动付债

流动比率过高并不一定表示公司财务状况良好，短期债权人可能对较高的流动比率表示欣赏，但过高的流动比率也可能是由于存货积压呆滞所引起的，这非但不能偿付到期债务，而且可能因存货跌价等原因遭受损失而危及财务状况，过高的流动比率也可能是拥有过多的货币资金而未加以有效地运用，进而影响上市公司的业绩，因此，这并不是一种良好的财务状况的反映。根据国外多数公司的经验，一般而言，生产类上市公司合理的最佳流动比率是2。这是因为在流动资产中，变现能力最差的存货，约占流动资产的一半，其余流动性较大的各类流动资产至少要等于流动负债，只有这样，公司的短期偿债能力才会有保证。一般情况下，公司的营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。

流动比率越高，公司的偿债能力也就越强，但是流动比率没有考虑公司流动资产中个别资产项目的流动性。一家流动资产主要由现金和应收账款组成的上市公司，其资产流动性要比一家流动资产主要由存货组成的上市公司的资产流动性大。

从表2可以看出引入这些变量后，方程的复相关系数R分别有0.316增加到0.406，复相关系数的平方由0.1增加到了0.165，调整的相关系数由0.088增加到了0.143，这些数值都反应了自变量和因变量得相关性得强度，值越大，相关性越强。同时估计标准误差由1.8236159减少到1.7681104。

由表3可以看到，F分布的显著性概率为0.000，说明因变量和自变量的线性关系是显著的，可建立线性模型。

表4显示了回归模型中的常数项，非标准化的回归系数B值及其标准误差、标准化的回归系数B值、t值以及显著性水平。

从表4中可以得到回归模型的方程：

每股净资产=1.741+1.079总资产周转率+0.704流动比率

回归系数的显著性水平分别是0.005和0.017，其小于0.05，认为线性关系是显著的，可以建立线性模型。相关系数是0.406.复相关的平方系数是0.165，说明回归方程解释了整个因变变异程度的16.5%。

表5显示了所有的市场质量指标的B值、t值、显著性水平、偏相关系数和多重共线性分析的容忍度。

表6显示了预测值、标准预测值、预测值标准误差、调整的预测值、非标准化残差、标准化残差、学生化残差、剔除残差、标准化剔除残差、马氏距离、库克距离和中心杠杆值的最小值、最大值、平均值、标准差和观测量数目。根据概率 原则，标准化残差或学生化剔除残差的绝对值大于3对应的观测值为异常值。从表中可以看出。该样本数据中存在异常值。

在回归分析中，总是假定残差服从正态分布。图1是根据样本数据的计算结果显示残差直方图与其上得正态分布图得比较，可以认为该数据的残差是服从正态分布的。

图2学生化剔除残差-标准化预测值散点图中，纵坐标是学生化剔除残差，横坐标是标准化预测值。图中各点在纵轴零点对应的直线上下就基本均匀分布，因此，可以认为方差齐性的假设成立。

三、结论

上市公司是证券市场的灵魂所在，如何衡量上市公司的质量，仅仅靠独立的数据很难对上市公司做个横向地比较。同时也难以辨别数据的正确性和实际有效的价值。把这些分散的、内在联系密切的数据结合在一起，有助于发现上市公司的问题和提高上市公司的质量。让投资者在大量的数据面前更能直接、有效地理解其千丝万缕的联系和差异，从而对证券市场的投资做出理性和定量地判断，对保护投资者的利益有着重要的意义。当然对市场组织者和监管者也可以起到参考作用。

参考文献：

［1］盛骤、谢式千、潘承毅：《概率与数理统计》，高等教育出版社2008年版。

［本文系国家自然科学基金项目（编号：70871080）、教育部博士点基金项目（编号：20070252002）、上海市重点学科项目（编号：S30504）的阶段性研究成果］

12.公司综合管理制度 篇十二

一、水泥行业资源综合利用税收优惠政策执行中存在的主要问题和原因

现行水泥行业主要依据财税[2009]163号《关于资源综合利用及其他产品增值税政策的补充的通知》、财税[2008]156号《关于资源综合利用及其他产品增值税政策的通知》、发改环资[2006]1864号《关于印发<国家鼓励的资源综合利用认定管理办法>的通知》等法律法规进行资源综合利用的认证、申报、退税等生产经营活动。

一般来说企业的退税流程如下:

(一) 企业退税难、认定难的深层次原因

法是统治阶级的国家意志的体现, 税收是国家的经济命脉, 所以税法基本出发点是从组织财政收入的角度出发, 侧重于收入的社会价值的实现, 即“聚财为国”。而退、返税无益是与这观点是背离, 虽然资源综合利用是利国利民的国策, 国家相继在政策、税收、资金方给予倾斜扶持, 但根深蒂固的“聚财”观念仍深深影响着, 加之流程繁冗、操作困难, 部分水泥企业仍无法享受税收优惠政策, 主要反映在以下几个方面:

1、在执行退税政策中, 税务机关退税与地方财政收入存在矛盾。

地方经济的发展一个十分重要的作用和动力就是增加财政收入, 税款都退了, 财政无益受损。水泥是高污染、高耗能行业, 地方政府从财政收入和就业的角度考虑才使其得以发展, 如果退税政策执行到位、税款全部退给企业, 会影响财政收入, 发展一个不能带来收入又不符合产业政策要求的行业, 地方政府不会同意, 税务机关也面临较大压力, 这是一对比较突出的矛盾。

2、在企业财务核算中, 税收政策规定与企业利润最大化存在矛盾。

税收政策和会计制度都规定, 企业的应税项目与免税项目必须分开核算收支和盈亏, 能够准确反映各项目的税金实现与缴纳情况。而企业追求的目标是利润最大化, 许多企业在取得退税资格后, 为了多退税, 将其的应税产品按免税产品核算, 达到多退税款的目的。尽管税务机关明显知道核算不实, 但水泥产品的出库销售业务频繁, 原始凭证比较多, 发票开具名称不规范, 税务机关很难从账簿资料记录中发现问题, 偷税、骗税时有发生。税务机关就形成了“宁愿不办, 也不漏办”心态, 加大了退税难度。

3、在资格认定中, 各部门之间的职责分工方面存在矛盾。

现行政策规定, 发改委负责资源综合利用认定的组织协调和监督管理;行政主管部门负责本辖区内的认定与监督管理工作;财政行政主管机关负责对认定企业财政方面的监督管理;质量技术监督部门负责产品中废渣掺入比例测定;国税和地税部门负责财务核算情况评定并进行税收监督管理。部门之间虽然分工明确, 但缺乏相互协调与相互监督制约, 在实际的政策执行管理中, 涉及实际利用废渣的界定, 掺废比例的计算, 产品质量和掺废情况检测, 生产投料和耗料测算, 以及财务核算、账册凭证管理等等问题, 尤其是涉及生产工艺、水泥专业技术、水泥原料、水泥产品检测和环保监测等非税收专业领域的内容, 税务机关是无能为力的。部门之间缺乏协调机制, 信息缺乏勾通, 一方面影响了政策正确执行;另一方面, 既给部分确实不符合政策规定的企业以可乘之机, 也给一些企业带来不必要的麻烦。

(二) 税企之间关注的重点、难点

虽然影响退税难、认定难有理念、意识形态上的原因, 但更多的企业则是在基本的财务核算、纳税评估上被“扣分”, 止步于优惠政策之外。主要表现在以下几个方面:

1、掺入固体废渣界定难、计算难。

政策规定:“生产的水泥, 满足在水泥生产原料中掺兑废渣比例不低于30%”条件, 可以享受增值税即征即退政策。并且财税[2009]163号文对掺废的计算公式进行了调整和细化, 使之更合理、更科学, 但现实执行中掺废比例、废渣种类界定、掺废产品计算仍是税企业之间焦点。主要存在:

(1) 废渣界定难。《享受增值税优惠政策的废渣目录》采用列举进行废渣的定义, 而现实中一是产废企业废渣名称使用不规范, 造成认定歧义, 如锅炉渣、铁制选矿废料、硫矿粉等。二是废渣真伪难以甄别。企业购进废渣废料的渠道有四:自有矿山剥离、直接从产废企业购进、从废旧公司购进、从个体户手中购进。是否购进与购进数量难以准确判断, 日常控管难度增大。税务机关不可能对具有较强行业特点和专业性的水泥企业所用原料中何为废渣, 何为一般原料作出科学、合理、准确的界定, 现行文件又未规定由哪些部门来界定废渣, 实际工作中很难操作。

(2) 掺废比计算难。虽然掺废计算公式科学, 但实际操作中仍因客观造成误解和瑕疵。如:“掺兑废渣比例=熟料研磨过程中掺兑废渣数量÷ (熟料数量+熟料研磨过程中掺兑废渣数量+其他材料数量) ×100%”“其他材料”概念的内涵不明确, 定位不准确。水泥企业经营模式又多种多样, 工艺有新型干法工艺、湿磨干烧工艺以及全电石渣回转窑工艺;生产模式有外购原燃材料生产, 以水泥产品销售的;外购熟料生产, 以粉磨水泥产品销售的;外购原燃材料生产, 以生产熟料产品销售的等, 各类企业的计算方法均有所区别, 给税务和企业造成很多不便。

(3) 部分水泥企业弄虚作假的现象严重, 纳税诚信受到质疑。在退税利益的诱惑下, 为了享受到优惠政策, 部分企业弄虚作假。根据水泥连续投料、消耗不间断生产的特点, 利用税管员专业技能的弱点, 经常采购投料环节造假、化验单造假、盘存账表虚假等手段, 严重损害了水泥行业形象, 影响了优惠政策的推广执行。

2、发票管理薄弱, 监管环节缺失。

税务机关最关心是水泥企业“得了便宜又卖乖”, 即退税又逃税。主要有以下几个方面:

(1) 原材料大比重的石灰石、煤矸石、粉煤灰等矿产品大都只能取得普通发票, 甚至无发票, 部分企业假借个人名义到国税开具虚假的进货专用发票, 达到既能抵扣又能保证掺兑比例达标的目的, 进而骗取国家税收。

(2) 销售环节专用发票用量少, 普通发票用量大。水泥产品的销售对象有相当大一部分为建筑企业及零星客户, 这部分消费者往往不是增值税纳税人, 主要是开具普通发票, 甚至不开具发票, 交易形式为现金交易, 销售区域又广, 易形成资金账外循环, 销售不入账, 销售收入难以核实。

(3) 纳税资金链条紧张, 甚至断裂。在正常抵扣政策下, 由于购销双方间的利益制约, 进、销项一般是真实的。但对水泥生产企业而言, 税收优惠政策致使应纳税金由国家负担, 与企业没有直接关系, 于是有企业利用政策空子, 故意不取得或少取得增值税专用发票, 或销货方不提、少提销项税额, 最终致使购货企业少缴增值税, 导致了国家税款的流失。

3、财务核算不规范, 统计不明晰。

水泥行业特殊性, 其财务核算比较复杂、成本计算方法较多、工艺数据可比性差, 水泥各种阶段的掺废比例都需要详实的计算, 不直观清晰, 特别是生产应税产品又生产免税产品的企业, 只有从原材料投入到产品销售、实现利润等都分别核算, 分别申报纳税, 才能享受即征即退增值税的政策优惠。然而, 由于财务核算不规范, 人员素质不高, 经常出现计算简单、依据不足等现象, 被税务机关要求补税罚款、甚至取消资质, 给企业带来很大损失。

二、财务管理创新对优惠政策落实起到重要作用

从以上分析可以看出, 掺兑废渣虽然是工艺环节, 但大都可以在财务管理环节上取得解决或突破。焦作千业水泥有限责任公司是作为豫北地区最大的水泥生产企业, 厂区占地600余亩, 矿山面积3000余亩, 拥有两条5000t/d干法水泥熟料生产线, 总投资10.9亿元, 日产水泥熟料1万吨。而千业公司的资源综合利用更是走在了焦作地区的前列, 公司拥有水泥、熟料两种产品的资源综合利用认定证书, 同时加大环保设施的投入, 依托技术优势, 大量利用各种工业废渣。2009年, 全年消耗工业废渣1 1 6 5.2 4万吨, 实现退税收入2890.32万元。这些成就得益于优惠的政策的实施, 更由其扎实内部管理, 财务创新带来的。主要有以下几点:

(一) 转变税筹思想, 构建新型税企关系

税企关系即是职能部门与企业的监督管理关系, 也可以树立是相互协作、相互支持的新型关系。特别是在服务型政府建设、和谐纳税的大环境下, 更是机遇难得。从企业角度来说应做好以下几点:

首先, 转变税筹思想, 必须遵循合法性原则。从整体目标出发, 不打擦边球、不做侥幸事, 树立良好的纳税形象和纳税心态。由企业的财务管理的总目标决定税收筹划范畴、指导思想、方法。在确定税筹方案时, 不再一味地考虑税收成本的降低, 而忽略因该筹划方案的实施引发的无形损失, 如诚信度、认知度、认同感等损失。综合考虑采取税收筹划方案是否能给企业带来绝对的收益。

其次, 创新应用事先筹划与事先沟通相结合原则。所制定的筹划方案要获得税务机关的认同, 只有在税务机关认定合法的前提下, 才能付诸具体行动;要向税务机关提出相应的书面申请, 由税务机关进行审查审批;对于一些特定的或特殊的筹划方式, 应在与税务机关达成共识后方可操作。沟通的好, 不仅节约了筹划的成本, 更提高了税企之间的认知度。

(二) 夯实财务管理基础, 规范资料归集

税务机关不具较强的专业技能和行业知识, 加之水泥行业财务核算复杂, 往往让税管人员“头疼”, 而企业又因解释和沟通工作而大费周章。千业公司财务部结合实际情况, 夯实财务管理基础, 并充分利用公司信息化工程, 做到资料的纵向与横向备查, 使之一目了然。

1、规范企业财务核算。

建立健全各类备查账簿和其他辅助性账簿, 如《资源综合利用企业原 (燃) 料登记台帐》等;充分利用财务软件的可扩展性, 实行成本核算中的数量辅助核算, 做到有账可查;控制现金流量, 大额购、销款项必须通过银行结算, 使之有源可循;免税与应税产品的, 分别核算产品的数量、销售额和应纳增值税额, 产品所耗用原料的进项税额, 分别根据生产车间生产各产品时实际投入的原料数量和购进价格进行计算;对于燃料、电力等不能准确划分的进项税额, 依当月各类产品销售额占其全部销售额的比例进行分摊。并将其方法于税务机关备案认可, 以便于税务机关控管。

2、强化信息沟通, 实现共享。

一是充分利用公司的信息化工程建设, 在符合相关规定的前提下, 实现税企的信息联查联询模式, 即公司的销售、物流、财务ERP系统在权限的管理下, 进行适当共享。不仅增强了互信, 更从让税务部门直观感受理解了我公司的经营模式, 有时甚至替企业做起了与上级稽查部门的沟通工作;二是对内部信息进行汇集整理, 无形中可以强化相关政府职能部门之间信息的交流与沟通。如向税务部门提供质检部门、生产许可审批部门和环保部门的审核资料;三是建立税源信息库。对税务部门关注的热点、焦点整理连续的数据信息, 即生产的产品数量规格与入库产品数量规格相核对;库存产品明细账与产品销售明细账相核对;产品销售明细账与销售发票开具的》转264页数量金额相核对;销售发票数量金额与银行存款明细账、资金往来明细账相核对等。

3、严格规范销售行为。

按其产品种类分别登记《水泥发货日报表》, 据实记录各产品的收、发、存情况。财务部门按月登记《水泥产品销售月报表》分别记录不同产品的销售情况。

(三) 深入调查、有的放矢, 加强重点、焦点管理

税企之间有其关注的重点、焦点, 在这些因素上下功夫, 会起到事半功倍的效果。

1、落实税收分析制度, 每月自行对本企业利润率、行业税负率、能耗、投入产出率、原材料领用存等列表进行横向和纵向比较, 分析原因, 预测趋势, 并报税务机关备案, 使税务机关及时了解企业经营状况和焦点指标。

2、统一规定计算口径, 确定损耗率指标。

在制度上明确规定计算方法、各项指标的计算口径, 确定烧失量、损耗率指标。要求企业技术部门 (化验室) 按生产批次填制《配料单》, 注明各种原料及废渣的掺兑比例;生产车间按班次填制《车间生产记录》, 准确记录每班各类产品产量及原料投入数量和比例;生产管理部门按日汇总车间各班的生产记录, 填制《资源综合利用台账》, 月终汇总统计后报财务部门作为核算依据。

3、加强发票管理, 以票控税。

对购进废渣、煤矸石等原材料时, 必须索取规范发票, 且发票上注明的货物名称必须与其《资源综合利用认定证书》上确认的综合利用的资源名称完全一致, 保证票证对应, 票款一致。特别注意运输发票的认证结算, 从原材料价格、资金流向、产品成本、销售成本、利润之间的勾稽关系上分析是否一票结算。同时, 规范纳税人产成品出入库单证管理, 出入库单据必须采用联号, 经主管税务机关登记后作为企业出入库凭证使用。

4、建立企业税务风险内控系统, 防范企业税务风险。

认真测评企业税务风险程度, 建立相关的管理控制体系内, 制定税务风险应对策略, 建立有效的内部控制机制, 合理设计税务管理的流程及控制方法, 力争全面控制税务风险。

水泥工业是我国资源综合利用的重点领域和发展循环经济的重要试点行业, 资源综合利用税收优惠政策, 切实促进了水泥工业对工业废弃物的综合利用, 助推了水泥行业“绿色化”。如何利用好、利用足这项政策一直是水泥行业管理研究的重点领域, 希望千业公司的经验和思路能提供一些参考。

摘要：“十二五”规划明确提出, 坚持建设资源节约型、环境友好型社会。深入贯彻节约资源和保护环境的基本国策, 发展循环经济, 推广低碳技术, 走可持续发展之路。国家有关部委相继出台相关政策, 渐形成以《循环经济法》为核心、《资源综合利用条例》为基础, 包括主要废物资源化利用管理专项法规相配套的资源综合利用法律法规体系, 水泥企业的资源综合利用是其必经的低碳之路。同时对符合规定的废渣利用水泥产品, 给予增值税即征即退的优惠政策。然而在实际执行中, 发现存在许多矛盾和问题, 如操作不规范、掺入固体废渣界定难、部门之间不协调、退税没有起到鼓励资源综合利用和防治污染的作用等, 本文谨从财务管理的角度针对资源综合利用政策应用提出建设性意见, 观点新颖, 立意好, 对提高水泥行业的财务管理水平具有重要的现实意义。

关键词：资源综合利用政策,新型税企关系,财务管理

参考文献

[1]、杨焕玲.企业税收筹划与财务管理的相关性分析.《中国管理信息化》.2009年06月

[2]、李家瑗.论增值税转型产生的影响.《会计之友》.2009年20期

[3]、刘承.对财税[2008]156号文件意见与建议.水泥商情网.2009年4月

13.公司综合管理制度 篇十三

社会治安综合治理年度目标管理责任书

为加强平安企业建设，确保公司稳定和长治久安，更好地使社会治安综合治理工作服务于经济建设，根据XXX、XXX《关于进一步加强社会治安综合治理创新的意见》、XX《社会治安综合治理责任书》《重大治安问题领导责任追究制度》《公司社会治安综合治理管理标准》、公司维稳工作制度等文件精神，结合公司实际，签订本责任书。

一、总体目标

1、杜绝违法犯罪行为及严重刑事犯罪案件；

2、杜绝造成较大影响的群体性治安事件；

3、杜绝公司所辖重点部位治安事件；

4、杜绝公司所辖范围公共财产被盗、被损害案件的发生；

5、杜绝治安安全责任事故；

6、杜绝火灾事故；

7、无员工参与非法邪教修炼，无非法邪教进行渗透破坏活动；

8、不发生突发事件瞒报、漏报、迟报事件；

9、不发生扰乱天富公司、天富现代服务公司公共秩序的其他行为。

二、工作责任

1、牢固树立稳定压倒一切的意识，把维护稳定放在各项工作的首位。

2、建立、健全社会治安综合治理组织机构及相关规章制度，分工明确、责任到人；

3、分公司负责人是自己所辖范围社会治安综合治理第一责任人，定期组织、研究、分析分公司状况，及时解决存在的问题并上报现代服务公司；

4、加强流动人员管理，招收的物业临时工作人员确保底子清、情况明、认真负责，保持内部稳定；

5、督促物业员工尊规守纪，加强对员工的普法宣传、教育，及时报道本单位关于综治、反邪教宣传工作，不断提高员工自觉维护治安稳定的自觉性，不断增强法律意识；

6、做好防火、防盗窃工作；

7、制定突发事件应急预案，并定期组织培训、演练，提高员工应急处置突发事件能力；

8、落实“三联”机制，公司各单位与所在辖区、派出所的事前联防、事中联动和事后控制机制。

9、坚持以下（事）件信息上报制度：

1、维稳情况信息日报告；

2、社会治安矛盾纠纷排查月报告；

3、半年和年终工作总结上报；

4、重点部位重、特大案件10分钟内电话报告；

5、重大治安案件30分钟内电话报告；

6、单位发生影响大的案件，单位交通责任重大事故，一般治安案件1小时报告制度；

7、重大会议、群体活动提前24小时报告制度。

10、综治维稳机构健全，配合公司建设“六防”维稳防范体系。1）人防：强化24小时领导值班带班、值班、巡逻制度。带班领导值班干部在岗在位，值班警卫、巡查人员配备到位，定时不定时对本单位重点要害部位、重点区域巡查，并做好记录；2）物防：公司易冲撞的部位、重点部位、区域加装防撞栏、防护栏、防盗门、防盗窗物防措施；3）技防：建立技防设施档案，公司重点区域、重点部位安装与公安机关联动的报警铃或报警器、高清摄像头、身份识别等监控系统，监控系统储存资料时间30天以上，并确保安装部位画面清晰，时时有效；4）制防：严格落实领导责任追究、“三查”、信息反馈等维稳工作各项管理规章制度，健全、完善突发事件应急预案，落实维护稳定领导责任制，层层抓落实；5）消防：见消防安全目标责任书； 6）教防：密切关注员工思想动态，加大对员工法律法规、涉黄、毒、赌的宣传教育，加强民情、社情、舆情的管理，防范邪教工作落实，有计划，有排查、有检查，信息搜集、上报及时准确。矛盾纠纷排查调处工作落实，杜绝职工非法游行、集会、罢工、停产和其它重大事件、群体上访等治安事件化解及时。

11、抓好“三要、三访、三掌握”工作。“ 三要”即要关心、要教育、要管理；“三访”即：一访班组，在岗位表现如何。二访家庭，对家庭成员、居住情况、亲属情况进行走访了解。三访街道、社区、村委会、派出所等相关单位和组织，扩大信息的了解。“三掌握”即：一掌握工作状况，二掌握家庭状况，三掌握思想状况。

12、落实“三查”。“三查”即：建立督查、巡查、暗查工作机制，要保持常态化进行。

三、考核、奖励

1、经年度公司检查、考核优秀的签约单位，经公司综治办审查、批准，授予“公司社会治安综合治理先进单位”称号，并按照公司相关规定予以奖励。

2、经年度公司检查、考核优秀的签约个人，经公司综治办审查、批准，授予“公司社会治安综合治理先进个人”“公司维护稳定工作先进个人”“消防安全工作先进个人”称号，并按照公司相关规定予以奖励。

3、由于单位管理不严，防范不力，导致发生较严重治安问题，治安事（件）故，对单位实行“一票否决”，取消单位年度评先资格和各项荣誉称号，并对单位追究违责金 元。如已获得荣誉的，撤销其荣誉称号，收回奖金；

四、签约

1、本责任书有效期为一年，从201X年1月1日至201X年12月31日止。