工程例会报告范文

工程例会报告范文（10篇）

1.工程例会报告范文 篇一

经理例会

一、本周有四人交工作总结。（张洪、美娟未交，曹海洋未结）

二、生产部：

1、建议跟单员转为业务部。

2、质量跟进，物料控制。

3、生产部车间增加电风扇、冰块降温。（车间较热）

4、加工厂寻找，赶订单，到外跟单看货。

5、跟单及时提供跟单信息。（数据、进度）

三、技术部：

1、面料打样样品有的未招照，就被业务员拿走。

2、样品打样。

四、人力资源部

五、王总：

1、车间降温，冷风机开启，窗户关闭。电风扇不增加。

2、招聘品管部人员，品质部到周边看货。

3、样品没拍照被拿走，追究部门负责人责任。

4、验厂（7月23日）上次发现问题：①采购线的环保证明②车间的消防通道、灭火器，检查记录③验厂专员到现场监督，有开权处罚通知，公司按验厂标准进行整改。

5、把工作总结会议上交。

6、公司总的运作，主要点在采购部，今天到面料明天出货。

7、七月份开始做绩效考核，优胜略汰。

8、不要一味的抱怨，否则事情没有好的结果。

9、生产单必须填写完整，然后去走流程，业务要控制好。

10、生产过程各种问题都要考虑避免重复劳动。

11、公司设立统计员，是监督每个部门数据完整的准确性。统计员核对数据转移单。统计员核实计件工资与订单总量，分析原因，上报数据报表。

12、生产人事变动：业务部跟单员主要跟踪物料从留用负责外发看货，一个到业务。

13、业务员提前做好纸箱、唛头的准备，最好不要贴唛头尽量不印刷。

14、技术部对整个订单、辅料进行技术分析。

15、按订单领料，节约成本，做好技术分析，物料清单。

16、生产车间指定一个领料员，到仓库区配料、领料。必须有审批过的领料单。人事部办公用品做财务报表。一个电子版和一个打印上报，领用必须登记，离职时上交。

17、上个月业务部、财务部月报表未上交，怎么处罚？

18、人事部工作：①经常出现灯无人关②工作时间不容许厂区有小孩出现，人事部加强监督。进入厂区按规定处理。

2012．7.10

2.安全环保例会会议纪要[范文] 篇二

2014年4月安全环保例会会议纪要

会议时间：2014年4月9日 19:00-20：10 会议地点： 主 持： 参会人员：

内 容：重要文件学习、安全环保检查和隐患整改情况、3月份安全环保工作汇报、安全生产标准化创建情况、安全管理存在问题与下月计划。

会议记录： 纪要整理： 会议形成以下纪要：

一、国务院、国家安监总局、华润集团及水泥控股重要文件学习

会议组织学习了以下文件：

1、《关于转发<关于认真吸取四川泸州“12.26”较大天然气爆燃事故教训的通知>的通知》

2、《国家安全监管总局关于深入贯彻落实马凯副总理和王勇国务委员在全国安全生产电视电话会议上重要讲话的通知》（安监总办[2014]12号）

3、《关于积极稳妥应对国家环保部专项检查的通知》

4、《关于进一步加强交通安全管理及收集信息的通知》

5、《国务院关于山东省青岛市11.22中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故的通报》

6、《环保技术季度简报2014年第一期》

二、安全环保办助理经理***通报3月份安全环保检查隐患整改项复查情况及4月份检查情况。1、3月6日公司安全环保检查共查出隐患21项，均已到期。经安全环保办复查，整改项均已完成。2、4月3日公司安全环保检查共查处隐患20项，各部门对整改项责任部门、责任人和整改期限进行了确认。

三、安全环保办助理经理***汇报3月份安全环保工作情况。1、3月份完成的主要工作； 2、3月份安全经费使用情况；

3、安全标准化创建存在问题及工作计划；

4、安全管理存在问题、解决措施和4月份工作计划。5、3月份现场违章巡查情况。

四、***副总经理要求：

1、对于安标现场整改已做好的安全防护设施，检查中发现随意拆除而不及时恢复的，直接处罚部门责任人。

2、污水处理站配电室实行上锁管理，防止非岗位人员随意进入操作。

3、用于隐患整改的费用属安全生产费用，各部门要在领料、报销或申请付款时需注明清楚用途以便与生产成本区分；安全环保办在对各部门隐患整改项进行核查的同时，要核查单据，发现未注明为安全费用的，考核责任人。4、4月底前安环办组织对一线班组进行现场安标整改标准培训考试。

5、安环办负责组织对一线水泥磨至散装库段排水沟进行清堵。

6、通过开会、培训等方式对劳务工、装车工、相关方等可控的第三方人员宣贯公司安全环保要求，将5月份作为适应期，6月份开始对发现的违章行为严格考核；对于外来司机的安全监管问题，需联合销售公司共同制定有效的措施。

五、***总经理强调：

1、正确理解安标标准的要求和目的，安全防护设施的整改在达到安标标准要求的同时，也要切合生产实际，便于日常巡检和检修，避免防护过当而影响生产活动正常运行。

3.工程例会报告范文 篇三

营销工作例会变成的浪费时间和精力的牢骚会、发泄会，队伍士气不高、业绩提升不了，被称为管理有效手段的工作例会如何才能变的高效„„

营销工作例会是一个企业在营销过程中的阶段总结会。一般每月或每周一次，总结这个阶段在销售工作中的经验和教训，发扬成绩，避免失误。这就要解剖麻雀，抓准典型，针对一个片区、一个业务员、一个客户，把普遍性的经验和教训说深说透，以便借鉴。同时是业务员一个阶段以来的成绩检查会。业务员往往是将在外君命有所不受，很难管理和指挥。销售经理要珍惜每月见一次的难得机会，检查每个业务员的市场布点、产品铺货、网络建设、客户管理、销售业绩等情况，以便有针对性的指导。

如何合理的安排工作例会及有效的利用工作例会提升销售队伍的执行

能力，提升销售业绩是销售经理们必须面临的问题和学习的技能。“例会、工作报告、业务拜访”被销售管理者称为业务管理的三大法宝，“过程做的好、结果自然好”，注重过程管理与监督是国际化企业的制胜的手段，其中工作例会的成功有效的举行更是过程管理、打造销售执行力的主要手段，同时也是提升销售队伍战斗力的平台：

以下介绍利用工作例会提升销售队伍战斗的六大手段

手段

一、将例会成为解决问题为核心的头脑风暴会：业务人员在销售工作会遇到复杂多样的问题，依靠个人的认识和能力往往难以寻找出理想的解决方法，销售经理如果根据市场状况和市场人员经常遇到的困难、将其

分类整理，并利用周期性的工作例会有选择的提出来，利用大家的智慧，集体参与、群策群力，通过头脑风暴共同寻找解决的思路和方法，往往能起到意想不到的效果，既活跃的气氛、提高了营销人员的参与的积极性，又能够减轻主持人的压力，同时又能够更加充分地了解营销人员的真实想法和收集市场一线的信息；

成功有效举行头脑风暴例会的关键：首先、必须充分的准备，确定明确的主题并在例会举行前几天将会议的目的和需要讨论的提纲与会人员向传达，让大家拥有充分的时间思考和准备；其次、营造现场和谐的会议氛围，比如、研讨的主题尽可能是业务人员最近关注的和最近急需解决的，管理者不能先做结论性的发言、会议上鼓励畅所欲言、不能随意否定和嘲笑别人的观点、哪怕再荒谬，会议结束前要有思路汇总整理等，、结果的实施跟踪：对每次例会上取得的成果予以跟踪、确保营销正确地事实并产生效果，并及时总结，作为下次例会主题选择的依据；

特别提醒：不要试图在一次会议上解决所有面临的问题，通过对问题的分析排序，找出紧急而又重要的前三个就足够了，如果想一次解决过多的问题很可能会造成什么问题都谈不透，什么问题都没解决；

手段

二、将例会定位为成功经验分享会：选择在工作中某些方面表现比较突出的业务人员就自己做的比较成功的地方或时间在会上介绍、与大家分享探讨，既给予表现优秀的业务人员予以肯定，又能够使得其他的与会者得到启示，如果介绍的成功案例是自己熟知的，则更加能够引起共鸣；

成功的关键：A、选择有代表性的事例和业务比较成功的人员做介绍、以营造积极正面的会议氛围；B、事前与解释经验的人就介绍的方式与思路充分的沟通，确保思路清晰，目标明确，C、及时给予分析评价，并请大家讨论，对好的给予提炼学习，对表现现场不佳也要鼓励其参与的精神，因为业务能手不一定就是演讲高手；

手段

三、将例会定位为市场特点、行业趋势研讨会：由于传统的金字塔型组织机构的信息层层过滤，导致越是高层领导越对真实而具体的市场信息麻木，这是决策失误的根本原因。每月一次的营销例会，将是企业老板的千里眼和顺风耳，充分收集全国各地鲜活的市场动态、竞争对手 策略、产品走势、客户需求等信息情报，以便于科学决策。

了解市场特点、把握行业发展趋势、观察竞争对手的动态同时也是业务人员作好工作的基本功，但是很少有公司的例会能够把这些基本的信息与业务人员沟通，业务人员即使有所了解，由于市场的瞬息万变，也需要不断的了解和总结，而工作例会无疑是可以充分利用的一个交流市场信息，反馈和收集一线市场资料的决好的平台；

成功的关键：信息的收集注意平时的观察和积累，定期整理汇编，同时要以数据为依据进行分析，提出自己有效应对的建议、形成系统完善的市场报告，养成业务人员系统思考的习惯，避免把市场分析变成简单感性汇报的传声桶会议和“逼宫会”，在另一个企业的营销例会上，各片区销售经理纵容业务员大谈特谈该片区竞争对手在销售政策上如何如何优惠，搞的销售经理冷汗直冒。个别情况下，业务员还跟中间商联合起来给企业传

达虚假信息，其他业务员一唱一和，共同以虚假情报逼企业让步。最后群情激愤，强烈要求放帐赊销。；

手段

四、将例会定位为公司新产品、新政策宣导沟通会：对产品、公司营销政策的娴熟是业务人员树立信心和提高执行力的最直接有效的手段，而公司的新政策出台、新产品上市、新信息的发布，例会无疑也是最佳的方式和手段；

曾经参加过一次新产品推广宣传例会：会议主持者打破了习惯性的宣传讲解形式，而是把新产品的特点、渠道政策、产品系列、营削政策分解成了若干问题，提前印发给业务人员，在例会上以头脑风暴的形式让大家讲解我们的新产品应该怎么推广才能更加有效；结果业务人员群情振奋，踊跃表达自己的想法，既为新产品的推广提供了很多创造性的思路，同时又通过集体的沟通和碰撞，对新产品推广安排有深入的理解；

特别提醒：对产品的充分理解、对政策的合理把握是新产品成功推广的关键，一次成功的新产品、新政策的推出无一不是经过精心组织战前动员会；

手段

五、将例会定位为技能培训提升会；提升积极性靠激励，提高工作能力靠培训，靠公司培训部门的安排，不但时间和费用上的局限，而且针对性和持续性比较差，根据队伍的自身情况，利用例会拟订一个简单而持续的培训小课题，邀请有专长的业务人员或由销售经理讲解更加能够及时和有效的提升团队的技能水平。笔者曾经给湖南一家美容品销售公司制定

过一个例会培训计划，每次例会除了正常的工作总结的工作安排以外讲一个哲理小故事，做一个简单的培训游戏，讲解一个工作小技巧，内容提前准备，由业务骨干轮流主持，一段时间的实施后，不但员工参与例会的积极性增加，解决问题的能力增强，工作沟通的氛围和员工之间的感情增加；

成功的关键：选择有针对性的培训课题，内容要能够贴近业务人员的需求，可以组织优秀的内部讲师，也可以选择外部专家，有时侯勿忘旁观者清，请个营销专家参加营销例会，往往能一针见血的道破天机。若能请营销专家培训一下，业务员充足了电、铆足了劲儿，将对以后的工作产生更大的积极意义。

手段

六、将例会定位成为情感交流会：业务员长期在外，每月回家，就应该有回家的温暖。各级干部要利用这个时机多与业务员沟通，业务员也要利用各种机会多与其它部门沟通，增加企业的凝聚力和向心力。除了正常的工作交流外，组织一些有益于身心健康和同事之间感情交流的文体娱乐活动，让平时紧张工作在一线的业务人员有一个放松身心的机会，不但有利于提高工作效率，也给大家一个轻松交流、增加感情的机会；

业务人员战斗力的提升是一项长期而又复杂的工作，充分利用例会是有效而又实用的手段，很多优秀的业务人员成长中都有这样的深刻感受，“初学三年、无所不能，又学三年、无所适从，再学三年、游刃有 余”；庄子外篇中也有这么一个故事：纪渻子为周宣王驯养斗鸡。过了十天周宣王问：“鸡驯好了吗？”纪渻子回答说：“不行，正虚浮骄矜自恃意气哩。”十天后周宣王又问，回答说：“不行，还是听见响声就叫，看见影子就跳。”

十天后周宣王又问，回答说：“还是那么顾看迅疾，意气强盛。”又过了十天周宣王问，回答说：“差不多了。别的鸡即使打鸣，它已不会有什么变化，看上去像木鸡一样，它的德行真可说是完备了，别的鸡没有敢于应战的，掉头就逃跑了。”优秀业务人员也是在不断失误和总结中成长起来的，业务团队战斗力的提升是一项长期而又系统的工程，细节成就卓越，小事体现风范，看似平常的营销例会恰恰能奠定企业发展的基石，利用例会的总结分析持续地来提升队伍的执行是一种直接、简单、有效且能够持续的手段，灵活运用，坚持和不断总结改进才能铸造一支战无不胜、具有强者风范的营销团队；

4.安全生产管理工作例会制度范文 篇四

为切实将安全生产纳入日常管理，认真落实安全生产目标管理责任制，有效地防范生产安全事故的发生，特制定本制度。

一、每周召开一次安全生产例会，认真分析安全生产形势，对存在的隐患及时提出整改措施，并落实到人。会议设专人记录并做好会议记录。

二、安全生产例会由站长、副站长或专职安全员主持。

三、安全生产例会参加人员：拌和站全体成员。

四、安全生产例会的主要任务：

1.传达、贯彻上级安全生产工作会议精神；

2.回顾、总结、分析或通报本拌和站安全生产工作情况；

3.安全生产监督管理方面的工作交流或经验总结；

4.研究、部署、督促、检查本拌和站安全生产工作。

五、根据工作需要，可随时召开安全生产工作专项会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。

5.工程自查报告[范文] 篇五

工程汇报

一、工程概况

1、工程名称：（服务中心）

2、工程类别：公共建筑

3、工程规模：建筑面积174573㎡，建筑高度37.2m，建筑檐高33.9m，长146m，宽109m。钢筋混凝土梁式筏形基础，地下两层，钢筋混凝土框剪结构；I、III区地上六层、II区地上两层，钢筋混凝土框架结构。工程总造价3.78亿元。

4、开工日期：2011年2月10日，竣工日期：2014年9月14日，备案日期：2014年9月28日。

5、执行验收标准：GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》

自评工程质量等级：合格，验收工程质量等级：合格，验收单位：建设单位组织相关责任主体。

6、相关单位： 申报单位：

建设单位：

使用单位：

设计单位：

勘察单位：

监理单位：

安全监督：

二、工程施工难点及新技术应用情况

1、工程施工难点

（1）基底深度-11.6m，地下水位-6.16m，基坑面积17500㎡，基底深、地下水位高、基坑面积大，深基坑、降排水施工难度大。工程采取了复合土钉护坡、旋喷桩止水帷幕相结合的基坑支护技术，采用了59眼深井降水、明沟排水相结合的降排水措施，地下室底板降水井口采用预埋于基础底板内的钢管法兰封堵（法兰盘兼做止水环，垫橡胶密封圈+橡胶膨胀止水条双重防水屏障，密封盖板采用Q235钢板，螺栓固定）。

（2）地下室外墙周长450m、高9.6m，设计抗渗等级高（密实防水混凝土，抗渗等级P8）。工程采取了优化混凝土配合比、严格过程控制等措施，确保无渗漏。

（3）工程为异形结构，混凝土弧形墙、弧形梁的钢筋制安、模板支设及弧形墙面抹灰，施工难度大。工程借助CAD辅助设计，结合现场放样，保证混凝土构件质量；制作抹灰专用异型工具及检测工具，有效控制弧形墙面抹灰质量。

（4）工程内装饰主要包括：65900㎡抹灰、3880㎡石材墙面、49400㎡吊顶、27800㎡釉面砖楼地面、9120㎡石材楼地面、1990㎡石材柱、3250㎡铝板柱，内装饰做法多、工程量大，施工及管理难度大。

（5）外立面16100㎡石材幕墙，间隔玻璃幕墙依弧形排布，形成310条截面为40cm×53cm的石材幕墙立柱，幕墙阴阳角多、线条多，施

工难度大。

（6）Ⅱ区东侧金属屋面外檐，双向弧形设计，南北弧长70m、檐口高度20m、外探4m，空间测量定位、钢骨架制作安装、金属板材加工安装，精度要求高，施工难度大。

2、新技术应用情况

工程应用了住建部“建筑业10项新技术”中的10大项28子项，通过 新技术应用示范工程验收，整体水平达到国内领先水平。

有2项先进适用技术：

（1）地下室底板上预留井口的钢管法兰封堵处理技术（2）内墙抹灰网格布压光施工技术 有3项实用新型专利：（1）简易式 气钉枪（2）管道口 固定装置（3）混凝土楼板 定位装置

三、工程质量自查情况

1、工程技术资料齐全情况

工程技术资料共34卷、350册。工程立项、规划许可、土地准用、施工许可、消防审批、环保批复等前期管理资料齐全，符合基本建设程序。

工程技术资料编制了三级目录，编目清楚，分类合理，查阅方便。技术资料内容齐全完整，数据真实可靠，签章手续完备，填写规范及时，可追溯性强。

2、工程质量验收及获奖情况

工程共有10个分部、46个子分部、187个分项、5058个检验批，全部验收合格，单位工程一次验收合格。

工程获得全国建筑业绿色施工示范工程、优秀工程勘察设计二等奖、省结构优质工程、省建设工程（省优质工程）、省建筑业新技术应用示范工程、省级文明工地。

3、工程实物质量情况

（1）基坑回填土采用轻型动力触探试验（N10）跟踪检测，共检测16127个点，均符合设计及规范要求。设置49个沉降观测点，最大累计沉降量23.9mm，最小累计沉降量20.2mm，最后百日沉降速率小于0.01mm/d，沉降趋于稳定。现场自查未见沉降变形。

钢筋总用量17260吨（其中HRB400级高强钢筋6660吨），复试352批，全部合格。钢筋直螺纹连接接头83029个，取样843组，全部合格。

混凝土总用量15.7万m3，标养试块1561组，同条件试块983组，抗渗混凝土试块178组，全部合格。混凝土外观尺寸准确、线角清晰，颜色均匀一致，全部达到清水混凝土效果，钢筋保护层检测1599点，合格率100%，符合设计和规范要求，真正体现了“内坚外美”。

屋顶钢结构设计为二级焊缝，共有1195道焊缝，自检超声波探伤一次合格率100%。

（3）71200㎡地下室底板及外墙采用抗渗混凝土，结合SBS防水卷材（3mm+3mm）刚柔相结合，经过两个雨季的检验无渗漏现象。卫生间采用1.5mm厚聚氨酯防水涂料，经过两次蓄水试验，无一渗漏。现

场自查未见渗漏。

（4）全隐框玻璃幕墙，安装缝隙宽度均匀一致，误差控制在1mm以内，除进行了规范要求的“四性”试验以外，还进行了结构胶相容性试验、化学锚栓拉拔试验、石材强度冻融性试验，均符合设计要求。

（5）建筑节能：玻璃幕墙采用中空Low-E玻璃，外窗采用断桥铝合金型材，满足公共建筑节能设计标准，石材幕墙保温层采用60mm厚岩棉板，屋面保温采用100mm厚岩棉板，金属屋面保温采用100mm厚岩棉，达到了节能要求。

空调系统冷冻水管、冷凝水管均采用橡塑保温管壳保温，风机盘管的回水管设电动阀，室内设温控器，风管采用双面彩钢复合风管，具有优良的保温、隔音及吸音效果。

地下空间设计为2层，主要有设备用房、仓储、厨房、餐厅、车库等用房，节约了土地资源。

（6）室内环境检测抽查60间，共150个检测点，五种有害气体含量满足规范要求，全部指标达到Ⅰ类民用建筑工程的要求。

4、工程质量特色与亮点

（1）建筑设计先进、新颖，注重中心的特点，体现服务性、亲民性理念，总平面设计、竖向设计为圆弧异形，采用了传统的中轴对称形式，虚实对比清晰明显，整体形象沉稳大气。

（2）结构混凝土内坚外美，尺寸准确，线条清晰，观感良好，达到清水混凝土效果。

（3）屋面广场砖坡向正确、排水通畅；不锈钢透气孔，造型简洁、小巧精致；设备、支架基础，做法统一、美观实用；不锈钢避雷网，安装顺直，引下线连接可靠、标识清晰。

（4）外墙石材与玻璃幕墙，竖向间隔布置，立面凹凸有序，造型立体美观。遮阳石材幕墙立柱，色泽一致，阴阳角方正顺直。24个鼎形石材雨落口，定型制作，美观大方。

（5）共享空间椭圆形玻璃屋顶，造型流畅自然，采光通透充足，与弧形走廊玻璃栏板相互辉映，美观大气。

（6）主入口一层大厅铝单板吊顶，表面平整，接缝严密，灯具安装规范，整体效果美观大气；

一、二层敞开式政务服务大厅吊顶，形式多样，造型美观。

（7）地下一层餐厅矿棉板吊顶，安装规范，平整一致，灯具、烟感、风口等末端设备，位置居中，整齐美观。

5、工程质量不足之处

（1）局部屋面广场砖勾缝、打胶不够细腻。（2）个别支吊架存在返绣现象；

四、工程质量综合评价

该建筑物设计先进、新颖，功能齐全，设备先进，科技含量高，整体效果沉稳大气。主体结构内坚外美、安全可靠，安装工程整齐划

6.工程例会报告范文 篇六

12月1日上午，我公司召开了12月份的安全生产工作例会，会议由副经理盛宝华主持，地点：公司办公室

参加人员：

1、要认真落实安全责任制度，加强驾驶员的安全教育，严把安全关，从源头上杜绝和防范安全事故

1、继续深入开展安全生产自查和隐患整治工作

3、重实现场安全措施的落实，操作流程的把控和到岗到

位等工作硬性要求以及对各项经营指标的上报和

分析总结。预案要有针对性和可操作性。根据上级安排

做实企业安全生产工作

4、抓好冬季车辆安全行驶工作，预防事故的发生

润福燃气十一月份安全生产例会

11月1日上午，我公司召开了11月份的安全生产工作例会，会议由副经理盛宝华主持 地点：公司办公室 参加人员

1、总结上月安全生产工作情况，通报安全监测情况和存在问题，认论制定隐患整改措施，执行上级有关安全生产工作会议精神，部署安全生产工作任务。进一步开展安全生产大检查方案，强化车辆安全监管，要求驾驶员、押运员在运输工作中必须严格执交通法规，做好经过城区和人员密集场所的安全措施，确保人民群众的生命财产安全。

2、根据近期发生的重特大道路交通事故案例，举一反三，从中吸取教训。

3、各岗位必须把安全生产放在首位，切实做好安全监管、安全生产和安全防范事故工作。同时，要做好企业管理工作，加强公司员工的教育培训工作，确保安全生产工作的正常运行

润福燃气十月份安全生产例会

10月1日上午，我公司召开了10月份的安全生产工作例会，会议由副经理盛宝华主持，地点：公司办公室 参加人员：

1、全面部署安全生产工作，建立24小时领导带班制度，全面落实安全生产标准化考评制度，排查治理隐患和治理危险源，确保公司安全生产形势稳定。

2、单位负责人和驾驶员统一参加冬季运输安全知识培训，3、驾驶员特别注意天气变化及冬季冰雪恶劣天气行车注

意事项，做好冬季安全运输工作“

4、总结了上半年安全生产取得的成绩和不足，分析了当

前的安全生产形式，以及下一步安全生产工作的安排。

润福燃气九月份安全生产例会

9月1日上午，我公司召开了9月份的安全生产工作例会，会议由副经理盛宝华主持，地点：公司办公室

参加人员：

1、为进一步做好运输车辆审验工作，有针对性地制定安全防控措施，健全和完善道路运输应急预案，全力防范可能发生的各种突发事件。

2、牢记公司《安全第一、预防为主》安全生产方针，3、强化服务，增强效益，公司全体员工要树立服务就是 管理的理念，设身处地为企业做好服务。

4、吸取贵州运输炸药车爆炸、常州液氯车泄漏事故的教

训，做好自查自纠工作，时刻绷紧安全这根弦，确保全

年安全工作、无重特大交通事故。

润福燃气八月份安全生产例会

8月1日上午，我公司召开了8月份的安全生产工作例会 会议由副经理盛宝华主持，地点：公司办公室

参加人员：

1、，制定科学的整治方案，落实好整治措施，使整治工作不断深入，争取取得较好的整治成效。确保我公司不发生重大安全生产事故，保障人民生命财产安全。

2、会议要求各部门要时刻把 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，“人民的利益高于一切”铭记于心；各项整治领导小组要持续加大安全生产整治力度，3、要进一步加强消防安全工作、交通运输安全工作

4、微小的疏忽却潜藏巨大的危险，安全工作必须从细微 之处抓起。彻底杜绝安全隐患 润福燃气七月份安全生产例会

7月1日上午，我公司召开了7月份的安全生产工作例会，会议由副经理盛宝华主持，地点：公司办公室

参加人员：

本次会议根据上级主管单位的要求，积极开展自查自纠，制定安全生产大检查的工作方案，迅速部署落实有关工作，充分认识自查自纠工作的重要性，确保这次大检查落到实处，确保安全生产。公司成立了安全生产检查领导小组，完善了规章制度，按照检查评估表和整改措施表逐项检查，把安全大检查工作做实、做细，保证公司的生产安全。

组长：盛宝华

组员：姜彬、李明、黄胜利、崔国强

润福燃气六月份安全生产例会

6月1日上午，我公司召开了7月份的安全生产工作例会，会议由副经理盛宝华主持，地点：公司办公室

参加人员：

1、盛宝华在安全例会上要求公司各岗位人员全面开展开展安全生产大检查自查工作，、坚持“五不放过”、不留死角。

2、各项整治领导小组要持续加大安全生产整治力度，制定科学的整治方案，落实好整治措施，使整治工作不断深入，争取取得较好的整治成效。确保公司不发生重大安全生产事故，保障人民生命财产安全。

3、做好应急保障。要认真贯彻执行对加强汛期安全生产工作的会议精神和工作安排。抓好应急物资、应急救援人员和应急设备的储备，确保第一时间快速启动应急预案，降低灾害损失。

润福燃气五月份安全生产例会

5月1日上午，我公司召开了12月份的安全生产工作例会，会议由副经理盛宝华主持，地点：公司办公室

参加人员

1、处理隐患排查要到位。“多发现一处险情，汛期就多一份安全保障”，要求防汛责任落实到科室人，落实到人，对安全隐患排查及整改要再督促再落实，确保汛期的安全生产。

2、充分认识抓安全生产的重要性和必要性；要强化措施，扎实做 好安全生产的排查和预防工作；要强化责任，突出重点，实现 安全生产工作目标的圆满完成。

3、牢固树立安全生产工作的政治意识、大局意识和责任意识；

二、突出重点，狠抓落实，深入开展隐患排查治理专项行动

润福燃气四月份安全生产例会

4月1日上午，我公司召开了12月份的安全生产工作例会，由副经理盛宝华主持 地点：公司办公室 参加人员：

1、坚持五个不放松，切实抓好下阶段安全生产工作这三方面总结了上半年安全生产取得的成绩和不足，分析了当前的安全生产形式，以及下一步安全生产工作的安排。

2、要做好2013年安全生产工作计划及目标管理责任书的前期工作；三要保持安全生产工作高压态势，行动上要从速从快，工作上不留死角，全方位开展隐患排查，全方位开展整治，自己解决不了的要及时上报上级支持解决

3、润福燃气三月份安全生产例会

3月1日上午，我公司召开了12月份的安全生产工作例会，会议由副经理盛宝华主持 地点：公司办公室

参加人员：

1、、要高度重视安全生产工作，树立以人为本、生命至上的意识；

2、严格执行属地管理、一岗双责、一票否决原则，落实

安全生产责任制；

3、狠抓安全生产各项工作措施的落实，加大排查巡查力

度，对排查出来的隐患及时组织整治。

4、各岗位负责人签订了2013安全生产工作责任书。

5、坚持强基固本，着力完善安全生产长效机制。

6、、坚持安全至上，思想上要绷紧安全生产这根弦，正确处理安全生产与经济发展的关系

润福燃气二月份安全生产例会

2月1日上午，我公司召开了2月份的安全生产工作例会，由副经理盛宝华主持 地点：公司办公室 参加人员：

1、明确目标，全面实行安全生产责任制

2、启动隐患排查和整改活动。要求各岗位责任人切实履 行好监管职责

3、要提高认识，增强责任心，将安全意识变成自觉行动。

4、要进一步完善规章制度，狠抓落实。将安全生产工作做到细、真、实，对出现的问题时要妥善处置并及时上报。

5、要严格执行“一岗双责”和责任追究制度，确保行业安全生产态势的持续稳定

5、要进一步强化安全生产工作措施，要本着对群众负责、对社会负责、对自己负责的态度，切实把安全生产工作摆到更加突出的位置，抓紧、抓细、抓实、抓出成效。要强化组织领导，严格落实企业主体责任和行业监管责任，要加强联合执法，严格监督检查，严密防范各类安全事故发生，确保群众生命财产安全。

润福燃气一月份安全生产例会

1月1日上午，我公司召开了2月份的安全生产工作例会，会议由副经理盛宝华主持 地点：公司办公室 参加人员：

一是对2013年年底抓好现场安全工作进行了布署；二是进一步完善应急预案演练方案，按照拟定的演练时间、地点、人员、车辆、应急措施等，有针对性地开展应急预案演练活动。确保人员到位、到岗，切实做好年底的安全生产工作

一、公司各部门必须把安全生产放在首位，切实做好安全监管、安全生产和安全防范事故工作。同时，要做好企业管理工作，加强对危货运输从业人员的教育培训工作，规范危货运输管理，确保安全生产，安全运营。

7.安全工程专业实习报告范文 篇七

专 业 班 级： 安全10-1班 姓 名： 王志新 学 号： 1号 实习名 称： 七台河煤矿实习报告 指导教师姓名： 蒲文龙 实习起止时间： 12 年 8 月 27日

至12 年 9 月 7 日

实习动员(8月27日)

今天蒲老师给我们讲授关于实习安全与细则，内容为： 1.下井前必须做好哪些准备 ：

1⑴休息好；⑵严禁喝酒；⑶不带香烟和点火工具；⑷把工作服、安全帽、胶鞋、皮带等穿戴整齐；

⑸带好自救器；⑹带好矿灯；⑺把携带的锋利工具套上防护套，以免碰伤自己和别人。

2.下井人员应严格执行哪“三带、二严禁””

带自救器、带矿灯、带安全帽；严禁穿化纤衣服、严禁喝酒。

3.井下职工应坚持做到哪“十不”

⑴下井前不喝酒；⑵下井时不带烟和火；⑶井下不睡觉；⑷上下车不拥挤；⑸不坐载车；⑹不爬飞车；⑺不违章指挥；⑻不违章作业；⑼不摘坐安全帽；⑽不拆卸矿灯。

细则：

1．了解本次下井所经过路线的安全条件和工作环境的安全条件及紧急情况下的安全逃生路线和方法。

2．人井人员在人井前，一定要吃饱睡足休息好，并且人井前严禁喝酒。

3．人井前要穿戴好安全帽、工作服和胶鞋，做到整齐利索；脖子上最好戴一条毛巾，既可擦汗，又可防矿渣掉落到衣服里去，在自救互救中也可能用上。

4．接受岗前培训，取得安全资格证书方可人井。每个在井下工作的人员都必须熟悉自己工作地点的各种灾害情况的避灾路线。

5．必须遵守入井挂牌登记制度，登记后方可人井。6．人井人员必须随身携带矿灯等照明灯具。

7．随身携带的锋利工具，如瓦刀、斧子、锯等必须套上护套或装人工具袋，以防伤人。

8．每个人井人员都必须自觉参加班前会，明确当班生产任务和安全注意事项，防止发生事故。

学校收集实习相关资料

（8月28日）

我国是一个富煤少油的国家，煤矿是我国最为重要的动力能源，也是重要的化工原料。作为世界第一大产煤国，近年来我国在煤矿产量快速增长的同时，煤矿安全生产面临着非常严峻的形势。我国煤炭资源丰富，但开采条件复杂，自然灾害严重，47%的矿井属于高瓦斯或瓦斯突出矿井。在当前煤炭市场需求旺盛的推动下，部分煤矿存在突击生产或盲目超产现象，造成近

几年矿井安全事故发生率居高不下。为保障煤矿的安全生产，除进一步加强煤矿安全管理意识外，关键是建立煤矿井下安全监测监控系统，形成煤矿井上、井下可靠的安全预警机制和管理决策信息通道。所以当前现代化矿井的生产不仅要解决煤矿生产过程中存在的安全问题、生产自动化的问题、又要了解各种与生产经营相关的信息。建立安全生产、调度和管理网络系统，对井上、井下安全生产全面了解，靠及时准确的信息指挥生产和防止各种事故的发生，已成为煤矿设计工作必须解决的问题。影响我国煤矿安全的问题，特别是那些深层次、基础性问题，都是长期积累下来的。要彻底解决这些问题，绝非一日之功，必须付出长期艰苦的努力。我们学生也要加强对煤矿安全工作的关心力度，为解决这些问题尽自己的一份力量。

到达七台河、实习安全教育-掘进副总金庆才

(8月29日)

新兴煤矿位于七台河矿区西部，距七煤公司约十二公里，行政区划属黑龙江省七台河市新兴区管辖。地理坐标为北纬45°46′～45°47′，东经130°30′～130°31′。井田范围：北界74层煤层露头，与新立矿、新建矿相邻；南界到桃七三区44号煤层-800标高；东界为F11

号断层，与桃山矿相连 ；西部以F14号断层为界，与东风矿相邻。东西走向长约7.5公里，南北倾斜宽约6.5公里，面积约48.75平方公里。

新兴矿远景储量开发区为桃七三区，位于本矿区南部2.5公里处,桃七三区的勘探区范围为：东起F7断层，与桃山矿生产区相邻；西部以F14号断层为界；北以F27号断层为界，与新兴矿生产区相邻；南以F8号断层为界。东西走向长6.5公里，南北倾斜宽2.5公里，面积约6.25平方公里。区内有矿用铁路专用线与勃七线，牡佳线接轨。铁路交通方便。公路可通往桦南、佳木斯、双鸭山、宝清、密山、鸡西、勃利、依兰和哈尔滨等市县。公路交通十分方便。新兴煤矿从一九五八年开始筹建，一九六O年东煤公司二O四勘探队提交精查地质报告后，由原黑龙江省煤炭设计院进行了总体设计，成立了新兴煤矿。一九七O年矿自己施工了二井、五井、六井。一九七一年由矿务局建设公司施工了一井（一九八O年十月一井独立变为新立煤矿）。

为了提高生产能力，便于集中生产，新兴煤矿于一九七六年开始 进行皮带井集中改造施工，并于一九八一年建成。一九八三年产量达到矿井设计能力 75 万吨/年。一九八八年完成产量108万吨，一九九O年以来产量逐年递增，一九九八年设计能力120万吨,实际产量140万吨,一九九九年产量达到 150万吨/年。九O年以来，先后建成了立井及二水平运输系统，集中由立井提矸。

讲座-新兴煤矿矿井概况、矿井系统与安全生产

（8月30日）

1目地

确保本矿安全生产运行过程得到有效控制，主动预防事故发生，持续改进安全管理，实现矿井安全生产。

2适用范围

适用于本矿安全生产管理。

3职责

3.1 矿长是本矿安全生产的第一责任者，负责全矿安全生产的全面管理工作。

3.2 其他副总以上领导负责分管范围内各单位、各部门的安全生产管理工作，组织指挥灾害事故的抢救。

3.3 安全监察处负责全矿安全生产过程中的安全监督检查，参加灾害预防应急救援预案、工程设计、作业规程等有关具体安全技术方案的编制、审查，落实处理全矿安全生产过程中的安全信息，调查处理安全事故，向上级部门和矿长报告重大安全问题。3.4 督察办负责全矿的安全督察工作和地面综合治理工作。

3.5 各业务部门负责分管业务范围内的业务保安工作，组织制定、审批专项安全规程、措施等，开展专项安全检查和隐患排查。

3.6 教培中心负责全矿安全技术业务培训工作的管理、组织和实施。

3.6 各单位党政技负责人分别是本单位安全生产、安全教育、安全技术的第一责任者，负责本单位安全生产的全面管理工作。

4工作程序

4.1 矿井安全管理

4.1.1 矿井安全生产管理以有关职业健康安全的法律、法规为依据，按照上级有关安全工作的指示、指令，做到依法按章生产。

4.1.2 计划科每年组织有关部门制定和实施安全技措工程计划，落实项目、资金、时间和责任人，定期向矿分管领导报告计划完成情况，确保安全生产的资源投入。

4.1.3 矿总工程师每月召开一次矿井重大隐患排查会，由安全监察处会同有关业务部门检查上月排查出的重大隐患治理情况，对当月矿井安全隐患进行排查。对排查出的重大隐患由相关业务部门组织落实治理措施、时间、责任单位和责任人。

4.1.4 矿每月组织三次全面综合安全大检查（含一次夜查），采取统一分组、分头检查的方法，对井上、井下的安全生产进行全面检查。各小组发现的问题或事故隐患要汇总至安全监察处，由安全监察处通知责任单位限期整改，安全监察处组织复查。

4.1.5 矿每周组织一次安全办公会，传达上级有关安全工作指示、指令精神，通报矿井安全生产形势，分析、研究和制定消除事故隐患的对策，落实有关工作责任，进行安全生产信息的协商与交流。4.1.6 矿根据需要制定和实施安全生产管理制度，加强安全管理，促进安全生产责任制的落实。4.1.7 跟班安监员对主要采煤、综掘和普掘工作面的生产过程进行跟班监督检查，发现有直接危及安全的重大事故隐患，采取现场挂停止作业牌的方式，强令责任单位整改。

4.1.8 安全监察处安全信息中心全面负责全矿生产过程安全信息各环节的管理，随时对重大安全信息向上级部门和矿、安全监察处领导汇报。

4.1.9 各业务部门负责组织进行业务范围内的工程设计、施工方案编制、作业规程审查及评审等具体业务保安工作，根据工作实际，适时组织专业安全检查，对查处的隐患，落实责任，限期整改并追踪复查。

4.1.10 安全监察处、督察办等业务部门，负责对矿井安全生产过程中潜在的不安全因素，根据具体情况向责任单位下达《安全质量检查整改表》，执行《纠正和预防措施控制程序》。

4.1.11 矿工会、团委、武装部分别负责群监网员、青安岗员、安全哨兵的管理，对安全生产实施齐抓共管。

4.1.12 依据矿有关安全管理规定，对发生事故的单位和相关责任人员以及“三违”人员进行处罚，对避免事故有功人员以及其他有利于矿井安全的行为进行奖励。4.2 区队现场管理

4.2.1 区队长负责保持“班前班后会制度”、“现场交接班制度”、“区队干部现场盯岗制度”、“工程质量验收制度”、“区队安全信息管理制度”等制度，以及本区队干部和主要工种的安全生产岗位责任制，抓好现场的全过程管理。

4.2.2 区队技术负责人组织本区队的安全技术作业规程、措施的编制，报矿相关业务部门审批后，组织施工人员学习、考试，确保按章施工。

4.2.3 区队管理人员定期或随时下现场落实管理职责，每月组织开展一次隐患自查，将自查结果上报安全监察处，同时按照《“四级”事故隐患排查治理制度》的要求，落实矿排查的重大事故隐、一般事故隐患以及专业排查的事故隐患的整改，区队日排查和班排查事故隐患治理工作。对区队自己

解决不了的问题，由安全监察处等部门协助组织落实。

4.2.4 对本区队出现的严重“三违”等不符合现象，要进行原因分析，制定和实施纠正措施，追究“三违”人员本人和互保人员责任。

4.2.5 区队生产施工现场安全第一责任者挂牌上岗，负责生产过程的安全管理，落实每个岗位工种的安全职责，抓好规程、措施在生产过程中的实施。4.3 安全技术培训

4.3.1 教培中心组织、安排和实施安全技术培训计划，矿属各单位协同实施。

4.3.2 井下职工上岗前，要经过安全技术培训，考试合格取得《安全工作资格证》；未经培训合格的人员，不允许指挥生产，不准上岗操作。

4.3.3 从事特殊工种的工作人员必须经过专门的安全培训，取得《特殊工种岗位操作证书》，持证上岗。

入井：采煤工作面（8月31日）

今天我们终于进入了让我们憧憬已久的矿井，可以去看一看如何采煤与掘进。并且亲身体验这种感觉，感觉很激动。我们先换上了，与矿工一样的矿井工作服，佩戴了下井必备的装备，随着升降机进入矿井，首先给我的感觉，并不是黑暗的一片，而是明亮的灯光，和众多的警示牌和标语。

接着我们坐着矿车深入采煤工作面，大家都是第一次做矿车感觉很新奇，里采煤工作面还有一段距离的时候我们将徒步走去采煤工作面，一路上老师和矿井的工作人员都小心仔细的观察地形和一些不安全的地方，防止我们放生一些磨擦，并且一路上给我们讲解很多地形雨矿压的关系，告诉我们许多的知识，使我们大开眼界。并且对煤矿有了一个更深入的了解。伴随着矿灯的照射我们一

步一步的前行着，虽然很累，但是我们切干劲十足，一步步地走着，没有一人掉队。

到采煤工作面的时候，工人们停止了工作，并且给我们讲解了一些关于采煤方面的知识，让我们受益匪浅。紧接着我们就去掘进工作面，道路的艰难不能阻止我们前进的道路，一路上我们看到了许多的煤矿工人，看着他们艰苦的劳动，也更坚定了我们要好好学习的精神。还是和采煤工作面一样，当我们到达掘进工作面的时候工人也都停止了工作，我们看着也很新奇，提出了一些问题，老师和工人也都给我们解答了，并且使我们认识到了在矿井中通风的重要性。随着我们参观完掘进工作面我们的进井实习也告一段路了，大家坐着矿车回到了地面上，这次下井认识给了我很大的帮助，让我们设身处地了解了，煤矿工作的艰辛。虽然累但是很值。

地面科室学习规程（采、掘规程）

（9月3日）

采煤工作面规程

（一）危险因素：

冒顶及片帮；滚筒飞物；架间漏矸；高压液；行走；更换机刀；停电检修；更换大部件起吊。

（二）作业标准：

接班→检查处理→送水开机调整滚筒→割煤→返机→停机→停电检修→摘掉离合器→清理→交

班

（三）安全注意事项：

1、割煤过程中，煤机滚筒5米范围内不准有人，防止甩出煤矸及杂物伤人。

2、煤机司机行走注意防滑防倒及周围设备状态，同时注意观察架间以防架间漏矸伤人。

3、端头割煤时。警示人员躲开滚筒转动范围，严禁人员正对滚筒。

4、更换机刀和处理滚筒杂物前煤机和运输机必须停电，并摘掉离合，用护帮板配合木板护好煤帮，人员注意避开架间以防漏矸伤人。

5、检修煤机时，必须停机停电，摘掉离合。进入运输机煤壁前和煤机机身下方作业前，运输机停电闭锁且打下煤机运闭，并先用护帮板配合木板护好煤帮，人员注意避开架间以防漏矸伤人。

6、更换大部件必须执行大部件更换专项安全措施。

7、煤机液压系统检修拆卸管路阀件前必须卸压。

8、煤机摇臂下方作业时前必须将滚筒落到实底或采取打木垛支撑或用葫芦吊挂方式将摇臂固定，防止摇臂下落伤人。

掘进工作面规程

（一）危险因素：

片帮冒顶；架间漏矸；设备移动；处理瞎炮；风动工具使用；防滑防倒；断钎；煤尘积聚；杂散电流；漏电；气体监测。

（二）作业标准：

接班→检查处理→敲帮问顶→风动工具准备→打眼→冲尘→吹眼→气体监测→警戒→装药→联线→网络电阻测试→放炮→检查→处理→清理开机

（三）安全注意事项：

1、检查施工地点顶帮情况检查支架支护完好状态，严格执行敲帮问顶制度。

2、运输机停电闭锁，采煤机牵至20m外停电。

3、检查风动工具各连接是否牢固，抬送风钻和打眼期间人员要防倒防滑。

4、点眼人员袖口必须扎紧，严禁戴手套点眼，要防止工作服衣角被钎杆缠绕，扶钎过程中必须观察好顶帮。

5、打眼人员必须时刻注意观察顶帮，气动腿伸缩杆回收时要停止打眼，待卡爪卡牢后方可重新打眼。

6、吹眼时，吹管吹出岩屑喷溅方位严禁有人，吹眼时注意观察顶帮。

7、装药前，必须停止警戒线内所有电器设备供电电源，并对现场气体进行监测。

8、装药前和装药联线期间，严格执行敲帮问顶制度，装药时雷管脚线必须纽结短路并悬空吊挂。

9、联线后必须要检查各联线状况；各连接脚线暴露部分严禁与岩面接触。

10、放炮后必须检查残爆、拒爆和爆破现场支架完好情况，发现问题及时处理。

地面科室实习（一通三防）

（9月4日）

今天我们到地面科室实习，主要针对一通三防。

“一通三防”指的是煤矿安全生产中的矿井通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火的技术管理工作的简称。

防治“一通三防”（特别是瓦斯）事故是煤矿安全生产工作的重中之重。组织广大员工进行“一通三

防”安全知识的普及教育，增强职工的安全意识和自主保安能力，是预防“一通三防”事故的重要基础工作。

一、通风

：矿井中控制风流的设施，包括风门、风桥、挡风墙、密闭墙、调节风门和风窗等，防止损坏造成风流短路，导致瓦斯事故。

二、瓦斯

：矿井总回风巷或一翼回风巷中瓦斯或二氧化碳浓度超过0.75%时，必须立即查明原因，进行处理。采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1.0%或二氧化碳浓度超过1.5%时，必须停止工作，撤出人员，采取措施，进行处理。

三、煤尘 ：矿井必须建立完善的防尘供水系统。没有防尘供水管路的采掘工作面不得生产。主要运输巷、带式输送机斜井与平巷、上山与下山、采区运输巷与回风巷、采煤工作面运输巷与回风巷、掘进巷道、煤仓放煤口、溜煤眼放煤口、卸载点等地点都必须敷设防尘供水管路，并安设支管和阀门。防尘用水均应过滤。

四、防突 ：（1）在地应力和瓦斯（含二氧化碳）的作用下，破碎的煤和瓦斯由煤体内突然喷出到采掘空间的现象叫做煤与瓦斯突出。矿井在采掘过程中，只要发生过1次煤（岩）与瓦斯突出（简称突出，下同），该矿井即为突出矿井，发生突出的煤层即为突出煤层。(2)应尽可能减少石门揭穿突出煤层的次数，揭穿突出煤层地点应避开地质构造带。如果条件许可，应尽量将石门布置在被保护区，或先掘出揭煤地点的煤层巷道，然后再与石门贯通。石门与突出煤层中已掘巷道贯通时，被贯通巷道应超过石门贯通位置5m以上、并保持正常通风。

五、防灭火 : 木料场、矸石山、炉灰场距离进风井不得小于80m。木料场距离矸石山不得小于50m。不得将矸石山或炉灰场设在进风井的主导风向上风侧，也不得设在表土10m以内有煤层的地面上和设在有漏风的采空区上方的塌陷范围内。

六、放炮 :(1)井上、下接触爆炸材料的人员，必须穿棉布或抗静电衣服。(2)、井下爆炸材料库的最大贮存量，不得超过该矿井3天的炸药需要量和10天的电雷管需要量。井下爆炸材料库的炸药和电雷管必须分开贮存。(3)、井下爆炸材料库必须采用矿用防爆型（矿用增安型除外）的照明设备，照明线必须使用阻燃电缆，电压不得超过127V。严禁在贮存爆炸材料的硐室或壁槽内装灯。(4)、任何人员不得携带矿灯进入井下爆炸材料库房内。库内照明设备或线路发生路障时，在库房管理人员的监护下检修人员可使用带绝缘套的矿灯进入库内工作。

七、其它：静电：由于静电放电产生火花，它作为点火源可以引起瓦斯煤尘爆炸，所以下井人员禁止穿高绝缘工作服、化纤工作服等入井，避免人体积聚

入井：掘进工作面

（9月5日）

一、1.施工场所有规程要求施工图表牌板，工作面基本情况、施工区队情况简介、干部上岗挂牌、安监员交接班等管理牌板。2．掘进工作面区域内（从采区上下山门口至工作面沿途）的所有巷道

断面必须满足设计要求，其工程质量必须符合煤矿安全质量标准化标准有关要求。3．架棚巷道棚梁水平、棚腿扎角一致，各棚梁下面、棚腿里面均能大致在一个平面内，无棚腿挤出现象，两帮岩面出根不得超出棚子内侧；背帮背顶牢固整齐，撑杆打设直线性好。光爆锚喷巷道观感达到质量标准化标准规定。4．架棚巷道内无断梁缺柱、交岔门口管理符合要求，锚喷巷道无喷体开裂，锚杆支护巷道锚杆外露长度必须在规定的范围内。5．下组煤巷道及有渗出水的上组煤巷道必须有水沟。6．巷道内无杂物、无浮渣、无淤泥积水，7．掘进工作面附近50米范围内不得存放除施工设备外的其它物料，所用物料存放在专用料场，物料摆放整齐、标牌管理、物卡相符。

二、1．运输轨道铺设平直，人行侧的轨枕外露必须成一线，轨枕上平面要外露，轨道铺设质量符合运输质量标准化要求2．轨道变坡点、拐弯处不得有接头，轨道岔盘与轨道连接处不得拐急弯，车辆拐弯平稳，轨缝夹铁楔在50米范围内不超过2个。3．轨道两侧安全间隙必须符合要求，巷道内信号室、躲避洞、绞车房符合作业规程要求。4．运输绞车安装位置方向要正，钢丝绳不跑偏、不磨绳、护板牢固可靠，地滑子齐全不磨绳，安全间隙符合规定要求 5．各信号打点器必须进信号峒室。6．轨道运输安全设施齐全、灵敏可靠、操作方便、挂牌编号管理并注明负责单位、检查人、维护维修人。

地面科室实习（安全管理）

（9月6日）

1.生产管理

1.1每一掘进工作面在开工前，必须按采区设计要求编制作业规程,现场条件发生变化时,必须及时

修改作业规程或补充安全措施,并组织每个施工人员学习后,方可进入现场施工。

1.2巷道交岔点、大硐室等大断面施工，应制定专项技术措施，并附有施工大样图，施工中严格按施工大样图要求施工。

1.3掘进岩巷、半煤岩和煤巷时，都必须采用湿式钻眼、冲刷巷帮、水炮泥、放炮喷雾、装（岩）煤洒水和净化风流等综合防尘措施。

1.4施工现场必须有班组长以上的管理人员现场指挥，安监员监督、指导安全工作。

1.5地测科必须在工程开工前及施工中对巷道进行正确标定，并对生产过程中将要遇到的地质构造及时进行预报。

1.6施工单位必须严格按作业规程及施工措施进行作业；坚持组织正规循环作业，一次成巷施工；工程质量应一次达到质量标准化要求。

1.7煤巷掘进执行《济三煤矿三零工程管理考核办法》，严防雷管、放炮角线和各种杂物混入煤流中。

1.8掘进巷道在穿透老空前，必须制定探查老空的安全措施。探查老空的安全措施必须经矿总工程师批准。探查老空的安全措施符合《煤矿安全规程》第45条款之规定。

1.9掘进巷道贯通时，必须制定专项安全措施，确保施工安全。掘进巷道贯通的专项安全措施，必须由矿总工程师批准。掘进巷道贯通的专项安全措施按《煤矿安全规程》第108条规定执行。1.10建立并实施班组长施工交接班验收制度，并有记录，记录包括隐患处理情况及隐患情况。施工管理

2.1放炮员、绞车司机、打眼工等必须经过业务培训见《培训、意识和能力控制程序》，持有效证件上岗，并严格执行各自的操作规程，防止事故的发生。

2.2现场进行交接班时，上班班组长必须对本班遗留下来的或未处理完的安全隐患向下班班组长进行交接；特殊情况下，必须将事故处理后，方可上井。2.3隐患不能排除或排除不了时，应及时向上级汇报处理。

2.4严格执行敲帮问顶制度。开工前，班组长和群监员必须对工作面安全情况进行全面检查，确认无危险时，方准工人进入工作面，每个工作人员必须经常检查工作地点的顶板、煤壁、支架等情况。当发现险情时，必须立即采取措施，隐患未排除之前，班组长和安监员不得离开现场。

2.5掘进工作面在永久支护之前，必须严格按《煤矿安全规程》第41条执行，严禁空顶作业。作业规程中必须规定临时支护的方式及数量，施工中必须严格按作业规程规定正常使用临时支护。安全检查、顶板管理应贯穿整个工作期间。

2.6棚梁支护的斜巷掘进和平巷掘进都必须装设支架联锁防倒装置。

2.7打眼前要检查顶板支护、压风、供水、供电等情况，条件不具备不准打眼。打眼时发现问题及时处理。

2.8掘进工作使用的各种工具、打眼设备、电缆等在放炮前都必须加以保护或放至安全地点。2.9放炮器材的领取执行《火工品安全管理控制程序》，在井下的运输执行《煤矿安全规程》第314条之规定；放炮器材在工作面的存放执行《煤矿安全规程》第324条之规定。

2.10放炮工作要严格执行“一炮三检”等放炮制度，并执行《煤矿安全规程》第325--342条之规定以及放炮工操作规程的有关规定 通风、防尘管理

3.1执行《通防安全控制程序》

3.2掘进工作面的通风、综合防尘、有害气体防治、火灾防治等，要符合《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及上级有关技术文件的规定和质量标准化的要求。设备管理

4.1掘进过程的设备、仪表、检测设备要严格按规定操作和控制。

4.2设备的使用与维修执行《电安全管理控制程序》、《综机设备安全管理控制程序》、《机电设备安全管理控制程序》。文明生产

5.1对巷道质量及安全起重要作用的隐蔽工程，应严格控制，并做施工记录。5.2巷道内应无杂物、无淤泥、无积水，作业场所设置的图表要与作业规程相吻合。5.3斜巷掘进安全设施应齐全有效，安全间隙和躲避硐室设置应符合作业规程规定。5.4配件、材料、工具应码放整齐，集中挂牌存放。辅助运输

6.1辅助运输执行《矿井运输提升安全控制程序》。煤流系统

7.1胶带机运输执行《矿井运输提升安全控制程序》。

7.2胶带机的维护、维修执行《电安全管理控制程序》、《机电设备安全管理控制程序》。监督、检查

8.1区队每班质量验收工对支护质量及光面爆破质量进行一次检查。

8.2生产技术科每旬对掘进工作面锚杆、锚索支护质量及光面爆破质量组织一次检查，每月对成巷单位工程质量及文明生产组织一次验收，每月对工程管理资料（班组施工记录）、原始检验资料进行一次抽查。

8.3生产技术科、安监处、依据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及上级有关技术文件的规定进行日常监督、检查。

资料整理、撰写实习报告

（9月7日）

实习总结：

几天的参观和了解让我感安全是生产的保证，生产是安全的目的，各地企业也当把安全放在企业生产经营的重要位置，重视安全工作就是对企业负责，对职工负责。企业应当特别注意安全生产的重要性。把安全工作做好做实。安全工作不能麻痹大意：安全思想不容忽视，安全教育不要错过，安全制度不宜空谈，安全检查不能马虎，安全责任不敢推脱。否则就会受到最严厉的惩罚，不

8.工程例会报告范文 篇八

姓名：

班级：车辆

学号：

082

生产实习报告

在为期两周的生产实习参观环节中，我们先后在安徽江淮汽车集团公司、安徽奇瑞汽车股份公司参观实习，增强了自己对本专业的感性认识，加深了对以往所学专业知识的理解，拓宽了自己的眼界。使自己通过这个了解社会的机会，培养自己树立正确的人生观、就业观。提高了自己的综合素质和创新能力，而且将理论知识和实践知识综合起来的能力也大大提高。在参观这些与本专业相关的知名企业的过程中，我总体注意了以下几点：

1.2.3.4.5.了解各种（仪器）零件的加工制造方法和设备，特别是先进制造方法和制造设备，注意了解典型零件的加工制造方法。了解一般零件的测量和检测方法，所用器具，尤其注意先进的测量方法和仪器，典型零件的测量方法。了解控制设备在生产实践中的运用。注意了解制造、测量、控制整个系统。简单了解感受了各企业的文化、管理制度。这些对于提高自己本身综合素质大有裨益。

（一）、参观江淮汽车集团公司

2011年9月13日，星期二，我们到江淮汽车集团公司的轻卡和重卡生产车间进行了参观实习。参观实习过程中江淮汽车集团公司的一名讲解员将我们领到了会议室，在参观车间之前为我们作了关于江淮汽车集团公司的详细介绍，从他的介绍中，我得知：安徽江淮汽车股份有限公司成立于1999年9月30日，五家发起股东分别是：安徽江淮汽车集团有限公司、新加坡金狮亚太有限公司、安徽省科技产业投资有限公司、安徽省机械设备总公司、武汉天喻信息产业有限公司，股本总数2.3亿股，员工7000多人。该公司主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售，主要产品包括中、轻型客车专用底盘、轻型载货汽车、格尔发重卡汽车、瑞风商务车以及汽车变速箱等产品，主导产品有：“江淮”牌6-9米客车及客车专用底盘，“JAC”牌1-3.5吨轻型载重货汽车和专用汽车。年汽车生产能力12万辆，公司拥有各类设备近2000台，包括大型压力机（如3000吨和4000吨）、数控加工中心、焊接机器等大精稀设备，拥有机加工、冲压、焊装、涂装、总装等生产流水线40多条，其中2001年开工，2002年即批量投产的瑞风商务车项目，拥有焊接机器人等大量高精度设备，生产过程全部自动化流水线作业，设计单班年产量可达4万辆，该项目无论是投资规模，还是工艺和技术水平，在国内商务车生产厂中都是首屈一指的。安徽江淮汽车股份有限公司, 属合肥国家高新技术产业开发区内的国家火炬计划重点高新技术企业。

公司围绕“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的研发思想，公司整合全球资源造世界车，紧密跟踪、同步引进国际前沿技术，持续开发在国际具有成本优势、在国内具有品质优势的高性价比产品，形成了较强竞争力的全系列产品格局，公司主导产品有：6-12米客车底盘；0.5-50吨重、中、轻、微卡车；7-12座瑞风商务车（MPV）；两驱和四驱瑞鹰越野车（SRV）；C、B、A、A0级轿车。公司设有国家级技术研发中心，与上海同济大学同捷科技股份有限公司联合成立“JAC-同济同捷汽车联09款宾悦轿车合研发中心”，与合肥工业大学联合成立了“江淮汽车-合肥工大汽车技术研究院”，2005年6月公司在意大利都灵成立了设计中心，2006年11月5日在日本成立了设计中心。

公司成功实施了CIMS示范工程，是全国CIMS运用先进企业，全面实现了从产品开发到经营管理的信息化。公司大力推行精益生产、顾客链管理、办公自动化等先进的管理方法和现代化的管理技术及手段，不断提升管理水平。自1998年以来，公司先后通过了ISO9001质量体系，ISO14001环境管理体系认证，ISO10015培训管理体系国际认证，并于2005年9月通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系一体化认证。自1998年以来，公司积极实施机械行业“1250工程”，于2005年被认定为“管理现代化企业”。公司十分重视企业文化的建设，提出了建设以“创建学习型

组织”为主要内容的企业文化。于1996年开始分阶段、分步骤地开展创建学习型组织活动，争取建成国内汽车行业第一个学习型企业。

几年来，公司多次被中国质量管理协会评为全国质量效益型先进企业、安徽省百万职工跨世纪赶超工程功勋集体、安徽省百家最佳经济效益企业；2004年荣获全国实施卓越绩效模式先进企业称号；2005年公司被安徽省国资委和安徽省质量管理协会联合授予安徽省质量管理奖。多次申报“全国质量奖”的评选，两次提名鼓励奖并最终在2010年摘得该奖，成为中国自主汽车品牌唯一一家获此大奖的企业。公司将继续致力于中华民族汽车工业的进步，坚持以商用车为基础，巩固和发展在商用车细分市场的领先地位，成功拓展乘用车业务，争取在“十一五”期间发展成为具有一定国际竞争力的中国汽车业主力厂商。

（二）、参观奇瑞汽车集团公司

2011年9月22日，星期四，我们到奇瑞汽车集团公司的轿车整车装配生产车间和发动机生产车间进行了参观实习。一下车就有一名奇瑞公司的讲解员把我们带入生产车间，在参观之前讲解员为我们讲解了奇瑞公司的历史、发展和现状，然后亲自带我们从参观通道看完整个轿车整车装配车间，并详细介绍了所有装配环节的过程及原因。最后又带我们到奇瑞公司自主研发的发动机生产车间，并详细介绍了所有发动机的型号和匹配车型及发动机关键零部件的生产过程。在发动机的生产车间，亲眼目睹了价值几百万的超级机器人正在忙碌地工作。通过讲解员的详细介绍，我们了解到：

奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立，现注册资本为36.8亿元。公司总部位于美丽的“半城山水”城市——安徽省芜湖市。公司于1997年3月18日动工建设，1999年12月18日，第一辆奇瑞轿车下线；以2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志，奇瑞进入打造国际名牌的新时期。目前，奇瑞公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌，产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。目前，奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场，并且实现了“研发一代、生产一代、储备一代”的良性循环，保证了技术和产品的不断升级换代。多年来，奇瑞产品深受全球消费者青睐，2010年实现全球销量682058辆，同比增长36.3%，连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军，连续八年成为中国最大的乘用车出口企业。“自主创新”是奇瑞发展战略的核心，也是奇瑞实现超常规发展的动力之源。从创立之初，奇瑞就坚持自主创新，努力成为一个技术型企业。目前，奇瑞已建成以汽车工程研究总院、中央研究院、规划设计院、汽车试验技术中心为依托，与奇瑞协作的关键零部件企业和供应商协同，和国内大专院校、科研所等进行产、学、研联合开发的研发体系，并拥有一支6000余人的研发团队，掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。公司通过自主创新，在TGDI涡轮增压缸内直喷技术、DVVT双可变气门正时技术、CVT无级变速器以及新能源等一大批国内尖端核心技术上获得突破，带动了全系产品的全面技术升级。奇瑞还高度重视观念创新、管理创新，不断完善体制机制，激发企业的创新活力，引进和培养了一大批技术和管理人才。2008年，奇瑞成为我国首批“创新型企业”，“节能环保汽车技术平台建设”、“轿车整车自主开发系统的关键技术研究及其工程应用”二项目分别荣获国家科技进步奖一等奖、二等奖。截止2010年底，公司累计申报各项专利5552件，获得各项授权专利3672件，位居本土汽车企业第一位。打造“国际名牌”是奇瑞的战略发展目标。奇瑞从发展初期就注重开拓国际、国内两个市场，积极实施“走出去”战略，成为我国第一个将整车、CKD散件、发动机以及整车制造技术和装备出口至国外的轿车企业。2006年奇瑞被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。目前，奇瑞正全面推进全球化布局，产品面向全球80余个国家和地区出口，已建或正在建的海外16个CKD工厂，通过这些生产基地的市场辐射能力，实现了全面覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场，累计出口销量已达到50万辆，位居国内汽车企业第一位。在自主创新和国际化发展过程中，奇瑞高度重视品牌建设。通过 “技术、品质和服务” 三大平台的不断提升，不断提升品牌形象和产品的品牌附加值。近年来，奇瑞汽车产品品质和服务满意度大幅提升，受到消费者的好评。2006年，“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”，入选“中国最有价值商标100强”； 2010年，奇瑞公司连续第5次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”；同时，在世界知名战略管理公司罗兰贝格发布的最新研究报告里，奇瑞继2007年后再次入围“全球最具竞争力的中国公司TOP10”；根据中国质量协会全国用户委员会发布的2010年全国汽车用户满意度调查结果，在消费群体最庞大、竞争最激烈的1.6L及以下节能车型阵营，奇瑞风云2和QQ分别在A0级车和AO0级车的两大细分市场勇夺第一名。另据J.D.Power 亚太公司2010 年中国汽车售后服务满意度指数研究(CSI)调查结果显示，2010年奇瑞汽车服务满意度指数大幅提升，首次达到815分，超过了奔驰、上海大众和长安福特等主要外资和合资企业产品。这是继2009年中国新车质量研究SM(IQS）报告，QQ3、QQ6荣登紧凑型车与高档紧凑型车榜首后，奇瑞在产品品质和售后服务质量提升方面取得的又一项殊荣。2011年跻身首批“国家技术创新示范企业”。奇瑞凭借富有朝气的创新文化，实现了跨越式发展，受到了党和国家领导人的深切关怀和高度重视。胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、李克强等党和国家领导人都先后亲临奇瑞视察，对奇瑞的发展给予了充分肯定，并提出了新的和更高要求。奇瑞汽车将秉承“自主创新、世界一流、造福人类”的奋斗目标，继续保持艰苦奋斗的“小草房”精神，为实现成为“国际名牌”第二阶段目标而努力。

奇瑞 ACTECO发动机分为3个系列：小排量（3缸0.8到4缸1.3升）汽油机系列；中大排量（4缸

1.6升到V8的4.0升）和柴油机系列（3缸1.3升到V6的2.9升），标志着中国人在新一代高性能汽车发动机领域“零”的突破，开创了研发和制造高性能的自主品牌发动机的先河。发动机是汽车的核心部件，也是产品成本构成的核心部分，国内发动机技术研发滞后已成为民族自主品牌与跨国公司角力中的一大短板。如果各个厂商只是满足于对汽车零件的简单组装，那么对于中国飞速发展的汽车工业是远远不够的。如果缺乏最核心的内涵——同步于世界的发动机技术，中国汽车行业的发展将永远受制于人。

奇瑞 ACTECO发动机采用大量当代最先进的技术，其技术集成度处于国际领先地位，功率、油耗、排放等主要技术指标均达到世界一流水平。同时开发、制造十几款排放达到欧Ⅳ标准的发动机，为企业长期可持续的发展做好了充分的技术储备。生产ACTECO发动机的奇瑞发动机二厂采用最新工艺，拥有由德国和意大利引进，代表国际最高工业水准的生产线。该发动机厂占地48，000平方米，采用网架结构，密闭全空调，以保证高精度设备在稳定、清洁的条件下生产。首期设备投资十多亿，规划总投资将达30亿元人民币，建设12条生产线，近500台数控设备。所有设备联网，对质量、品种、设备运转等全状态进行实时监控。一期工程达到20万台/年的发动机产能，二期将会达到年产50万台。为奇瑞公司和汽车制造业提供充分的“全心保障”，推动汽车工业的发展。

为保证发动机样机产品质量，保持公司后续产品持续研发，奇瑞在发动机厂投资3000万元，建成了世界上一流的发动机试制车间，以批量试制符合设计要求的样机，用于性能开发试验、整车匹配试验和可靠性试验，同时还可以验证设计产品的工艺性，降低正式生产线投资的风险。为保证产品高精度、多品种要求，奇瑞发动机二厂设置了9条柔性生产线，广泛地采用了世界上最先进的“高速、数控、柔性、网络化”的总体要求和CBN、PCD刀具、刀具内冷、总线控制技术、远程诊断技术、防错和纠错等技术，通过网络，对所有生产设备动态进行实时监控。

9.道路工程竣工自评报告范文 篇九

路 硬 化 工 程

工程质量验收自评报告

一、莫家山长平道路硬化工程概况：

莫家山长平道路硬化工程施工总长度为200米，由思南县共合建筑工程有限责任公司承建莫家山场平道路施工长度为200米，工程造价22万余元；合同工期30天。于 2014 年 3月 7日正式开工，2014年 4月8日全部完工，实际施工31天。

二、自评验收程序： 验收依据：

本工程严格执行《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90市规范要求。步行街道路及排水工程由两个分部组成，4个分项组成。（1）路基路面分部工程由4个分项组成：土石方开挖回填夯实；铺碎石；混凝土路面。

A、路基路面分部工程：

1、土石方开挖分1道工序80个检查点，评为合格。

2、回填夯实分2道工序50个检查点，评为合格。

3、铺碎石路面分

2道工序 130个检查点，评为合格。

4、混凝土路面分 2 道工序120 个检查点，评为合格

三、施工进度计划以及质量保证措施：

为确保进度和质量保证措施的落实，我们重点抓了以下几方面工作。

1、项目经理部坚持日碰头，周例会、月评比制度，针对工程质量、工期、工程配合，周边环境出现问题及时分析解决，确保工程顺利进行。

2、本工程质量员对工程质量负责跟踪、监督、检查。质量员必须作好分部分项工程评定，对检查出的问题及时向项目技术负责人提出，限时处理，对分部 分项工程实行质量否决权。

3、严把材料质量关，认真履行验收制度，并按规范要求进行现场抽样复试，不合格材料严禁用于本工程。

四、安全保证措施及落实情况：

我们的安全管理目标是杜绝重大伤亡事故、控制轻伤事故、机械设备事故、工程质量事故、消除隐患、安全生产。

在整个施工过程中未发生一例不安全事故，顺利完成施工任务。

五、自评验收评定结论：

单位工程综合验收质量达到，合格标准。

编制单位：思南县共合建筑工程有限责任公司

编制日期：

10.工程例会报告范文 篇十

会议纪要

一、时 间：2013年4月1日下午

二、地 点：公司办公大楼十层第二会议室

三、参会人员：集团党委委员、纪委委员、工会常委；各子分公司党工主要负责人；集团机关政工部门负责同志

四、主持人：党委副书记***

四、主要内容：

精化分公司和工程安装公司两个党总委分别进行了工作述职，***为述职获奖单位精化分公司党委颁发了奖品。政工部门通报了一季度各级党组织三会一课情况、昌能党建网信息工作；就开展2013年党风廉政建设教育季、举办入党积极分子培训班、举办庆“五

一、促和谐”乒乓球、羽毛球赛等事宜作出了安排，并对政工例会上党委提出的意见建议集中进行了解答。

***对下阶段工作进行部署，提出了四点要求。一是要认真贯彻落实二季度工作会议及党委代理书记、副董事长**和党委副书记、总经理***的重要讲话精神。一季度盈利，实现了历史上的突破，企业真正处于上升阶段。要看到取得的成绩，也要分析存在的问题。二季度任务更重，必须不断填塞管理上的“短板”，进一步解放思想，转变观念，彻底消除影响我们甩开膀子干事创业的思想羁绊。各单位要及时召开会议，将公司二季度工作会议精神传达到班组，传达到每名员工，引导广大员工认清当前形势，明确目标任务，层层传递压力，进一步增强干部员工的紧迫感、危机感。要按照谢书记强调的实事求是，转变观念，提高效率，与时俱进的要求，从观念、工作作风、组织纪律三方面查找自身存在的不足，结合实际，改进提高。并结合本单位实际，围绕提高经济效益这一中心，抓好各项工作的落实，努力实现生产效率、安全效果、经济效益“三效”增长。

二是要以绩效考核为手段，引导干部员工树立正确的收入观、事业观。要在干部员工中大力倡导“收入提升靠贡献，干好工作讲奉献”。考核激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具，要不断完善绩效考核机制，并将考核机制渗入到安全、生产、经营管理工作中，将个人收入与企业效益紧密挂钩，通过绩效考核来激发干部员工的工作干劲，实现各阶段工作目标。

三是要强化制度建设，加强党员干部党风廉政教育。各单位要贯彻“党风廉政建设教育主题季活动启动大会”精神，不断加强党员干部党风廉政教育。党员干部要通过学习反腐警示案例，时常提醒自己引以为鉴，警钟长鸣。要不断强化廉政风险防控管理，对查找出的风险点进行再次确认，对厂务公开、部务公开工作进行检查和落实，规范权力运行，做到分级负责、责任到人，把廉洁风险防控贯穿于企业决策、执行和监督全过程。公生明，廉生威。通过构建廉政长效机制，营造风清气正的良好氛围。