监理会议发言稿

2024-07-11

监理会议发言稿（11篇）

1.监理会议发言稿篇一

在工程项目实施中，一般都会定期或不定期召开工地例会。工地例会对监理单位管理工程起着十分重要的作用。通常工地例会由项目总监理工程师或总监代表主持。例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了监理公司与项目总监的水平。有的工地例会开得简要，主题明确，很有实效;有的工地例会开得拖沓、冗长，泛泛而谈，结果问题尚未解决，没有实效。作为项目总监，如何主持开好工地例会，如何充分发挥工地例会的作用，这是我们监理工作中的一个值得探讨的课题。笔者想就这个课题，结合自己怕实践经验，谈几点个人的体会。

1、高度重视，提前准备会议内容一般来说，参与工程建设的各方，如建设单位、施工单位等都比较重视工地例会，有的单位的领导也会出席会议。工地例会的重点是要检查工程施工过程中的进度、质量、安全文明、计量与支付等方面的情况，分析存在的问题，并针对这些问题提出改进措施，各方均应对会议所达成的决议遵照执行。工地例会开好了，能较好地推动工程向良性方向发展。因此，作为会议的组织者、主持人——项目总监就更应高度重视工地例会。实际上，主持召开工地例会与干好其他工作一样，只有在思想上重视了，才能达到预期的良好效果。

为了开好工地例会，光有思想上的重视还不够，还有必要在会议之前作好充分准备。古人云：“凡事预则立，不预则废。”讲的就是要“不打无准备之仗。”项目总监在会议召开之前，至少应提前半天，专门安排一段时间来思考关于工程上的问题，准备会议内容。尽可能地考虑周全，既要对一周以来(或一段时间以来)的工作人一个简要小结，又要对未来的工作作适当的统筹安排，具备一定的前瞻性。要“想业主/施工单位之所想，急业主/施工单位之所急”，并保持监理工作的独立性。这样才能获得业主和施工单位的尊重和佩服。

作好会议准备工作，需要平时工作的积累。一周以来，工程上出现了哪些进度、质量、安全方面的问题，项目总监可用专门的会议准备记录本记录下来，平时思考工程上有哪些急需解决的问题，想到了哪些好主意，均可随时记录下来。项目总监还可通过召开监理部内部会议，与专业监理工程师交谈等方式了解工程情况，汇总工地例会上要解决的问题。此外，项目总监还应多下现场，了解工地进度、质量、安全等方面的第一手下素材;平常还应与建设单位、施工单位的现场主要管理人员多沟通，交谈，了解他们的想法，为工地例会的成功召开作好充分的准备。

3、掌握主动，力求公正地阐明观点《建设工程监理规范》明确要求，工地例会由总监理工程师主持。作为项目总监(或总监代表)应行使好《规范》中所赋予的职权，掌握主动性，控制好会议的方向与节奏，不要出现“跑题”和偏题的的情况发生.对于一时难以达成一致的问题屯不要纠缠不休,总监可要求召开专题会议或待条件成熟时再加以解决,对于建设单位或施工单位个别人“一言堂”或“长篇大论”，总监也可适时加以提醒或制止，以免会议冗长、低效。

在会议的时间和内容安排上，总监也要掌握好，尽量让监理单位占据主动。例会的时间长短以一至二小时为宜。太短，不能充分阐明观点和解决问题，还给与会人员感到疲劳，不能集中精力效率不高。总监作为会议主持人，要第一个发言，讲好“开场白”。发言的内容可简要回顾自上次例会以来各项工作的开展情况，上次例会决议的落实情况，就目前工地存在的问题，提出应采取的主要措施等;发言的方式可简要地点出要点，也可适当地展开，既小结概括又抛砖引玉地提出主要议题。之后，可以安排施工单位发言，主要讲施工进度的落实、安排、质量、安全文明施工方面的具体措施以及提出需要协调解决的问题等;然后总监可安排专业监理工程师、总监代表发言，就施工单位的发言提出意见，指出工程中的主要问题，展开总监提出的议题等。之后由建设单位发言，重要答复应由建设单位解决的问题，并对工程提出进一步的要求。在此之中也可以相互之间进行一些讨论,达成一些共识。最后同总监作总结发言形成本次会议的决议。在形成决议的过程中，总监应落实各项内容的完成时间。会议自始至终，监理单位都应占据主动，发言的时间也应最长。

监理单位发言要力求公正合理。总监应本着尊重事实、独立、客观的原则来阐明自己的观点，既要多从建设单位的观点来考虑问题，又要维护施工单位的正当的合法权益。既不要趋炎附势对待甲方，也不要以权压人对待乙方，始终保持公正、独立的态度。这样才能更好地赢得各方的尊重。

2、制定规矩，提高会议效率

召开工地例会，是一项较为严肃的监理工作，不能太随便。在工程开工之初，就有必要为会议制定一些“规矩”以提高会议效率。笔者以前也参加过一些这样的工地例会：有的会议开始了，但参与会议的人员却姗姗来迟;也有的会议参与的人员很多，却没有一个中心发言，大家你一句我一句，台上开大会，台下开小会(即台上有人发言，台下却有人交头接耳，窃窃私语);还有的会议，大家语言不统一，存在沟通困难的情况，有人讲方言或带浓重方言的普通话，而另一些人却听不懂，不知所云。这种工地例会都存在一些不正常的现象，效率很低。

笔者为了克服这些弊端，提高效率，在某工程担任项目总监职务时，开工之初就向与会各方约法三章：“第一，参加会议的人员应相对固定，各方均应提交一份参会人员名单给监理单位，各单位都要有一名能基本作主的人员参加。凡由监理单位主持召开的会议一律不许迟到，违者无论何人每人一次罚款100元，并且迟到了20分钟以上者不许进入会场：第二，良好的沟通对各方都有利,为照顾来自不同地方的与会人员,例会上不允许讲方言;第三,例会上各方均应有一位普通话较为标准的现场主要技术或管理负责人作中心发言，其他人仅作补充发言。严禁在例会上开小会，不许交头接耳，窃窃私语。例会中还要求与会人员的遵纪守法应调到震动档，打电话不能影响开会。”例会按这种规定执行下来，效果很好。这样做不但可以节约大家的时间，简要明了，还突出实效，而且在工程一开始，就给了业主一个好印象，建立起了一种信任感，同时也给了施工单位及其他各方一定的压力：“监理公司工作是认真的，大家也必须认真对待。”

4、严松适度，争取协调解决问题

由于参加工地例会的单位较多，牵涉的会议内容也较广较深，一次例会不可能解决所有的问题更何况有些复杂工程的深层次问题也不是与会人员所能解决的。因此，总监在主持工地例会时要有的放矢，不可能面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，突出重点，“抓大放斜。对于涉及到工程质量、安全的较大问题，应严肃认真地提出来，严格要求施工单位认真整改。对于工地上存在的细小琐碎甚至鸡毛蒜皮般的事情，就没必要放到工地例会上来说，这些事情应交待专业监理工程师平时多加观察，随时加以解决。对于施工单位或建设单位提出的一些小问题，总监也善意地要求会后由专业监理工程师协调解决，没必要就此深入探讨。

另外，总监参加工地例会的语气和态度要轻松、自信、谦虚、要“胸有成竹”、“举重若轻”，不时还根据会场情况幽默一回，使会议的气氛既严肃、又和-谐、轻松。在这种气氛中与会各方也容易达成一致。

会议的最终目的是为了解决问题，总监在主持会议时应牢记此点。要着意引导与会各方坦诚相见，平等相待，互相谅解，集思广益，力求找到建设单位和施工单位双方利益的“平衡点”，促成各方友好协调，最终达成共识。

5、做好记录，会议纪要应全面并及时发出

在例会召开前，总监应指定监理部有专人参加会议并负责会议记录，要求其记录认真、全面、翔实。总监一边主持会议，一边自己也要做好记录。这样既要求自己在开会时能集中精力,认真倾听别人发言，又能为审核会议纪要提供资料依据。

按照《建设工程监理规范》的要求，工地例会会议纪要由项目监理机构负责起草编写，并经与会各方代表会签。这项内容应引起项目总监的重视，因为各方达成一致的会议纪要可视为协议的一部分，各方都要遵照执行。做好了这项工作可减少日后的扯皮。

会议结束后，总监要安排专人编写会议纪要，自己要认真审核。会议纪要的编写应注意内容全面，各方在会上的发言,提出的问题以及解决办法都应尽可能地概括进去。会议纪要整理出来后要及时提交与各方代表会签,经总监签字并加盖项目公章后尽早发出。一般从开会日期起算至发出会议纪要不要超过三天，以形成监理办事不拖沓、效率较高的良好形象。例会纪要也最好形成统一的格式，这点可根据各公司的具体规定而定。

6、重抓落实，功夫在会外例会开完，会谈纪要发出后，总监理工程师应重点抓会议决议的落实情况，要督促有关各方按照会议决议执行。总监也可对上次次例会达成的决议进行逐一检查，若未完成，可查找原因，并在下一次例会上继续跟踪检查，直到完成为止。根据笔者的经验，一般各单位都对监理跟踪检查例会决议的落实情况比较紧张和重视。比如，某项工作未落实完成，也说明了责任单位和责任人工作不力，他们也担心此事被其上级知晓而怪罪下来。因此，这种持续检查的方法会给有关单位形成压力，实际上这样也会加快解决问题的步伐。只要监理单位认真地履行职责，努力地工作了，建设单位就会欢迎，施工单位也会理解，只有这样，才能真正把工作搞好。

总之，关于项目总监如何主持开好工地例会是监理工作中值得探讨的问题。以上也仅是笔者的一些个人体会，同时也为这项监理工作的开展提供了一些思想。从实践效果来看还是比较好的，笔者的这项工作也得到了监理公司和业主方的高度评价。当然，根据工程项目的不同，各公司管理方式的不同以及项目总监的性格特点、工作方法不同，还会有不少主持开好工地例会的方法。本文仅就这方面的工作做个有益的探讨，望同行指正。

2.监理会议发言稿篇二

会议由四川省农机监理总站站长李红星同志主持。联席会上, 李红星站长介绍了近年全省农机监理工作情况;通报了厅机构改革“三定”工作方案对农机安全监管处的职能规定及有关文件对四川省农机监理总站的职能规定和处、站负责人踫头会议议定的内容, 对处、站职能划分和2010年正在进行的工作及计划开展的工作进行了交接说明, 着重明确了政策、法规、行政许可、部门协调、贯彻省政府文件及农业部农机化管理司安全监理处工作的落实由厅农机安全监管处负责, 省农机监理总站全力协助;初步明确了省农机监理总站工作人员的业务分工。

四川省农业厅农机安全监管处杨柳处长、省农机监理总站李红星站长和全体同志都表示在行政指导事业的前提下, 分工合作, 同心同德, 全力以赴, 共同搞好四川的农机安全监理工作。

四川省农业厅人事劳动处杨静处长高度评价了此次处、站联席会议, 认为这次会议是对厅行政处室指导事业单位管理模式下的处室与事业单位沟通交流方式的积极探索, 这种联席会议有利于加强处室和事业单位之间的联系, 增进团结合作精神, 值得推广并形成交流沟通的长期机制。杨处长还就处、站职能职责划分、总站内部科室设置等方面的问题发表了意见。

3.监理会议发言稿篇三

监理工作总结

甘肃星驰建设监理有限责任公司

二0一一年十一月

会宁县会师镇实验中学餐厅工程

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：

会宁县会师镇实验中学学生餐厅工程经参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表甘肃星驰建设监理有限公司，将本工程监理工作情况，总结如下：

一、工程概况：

会宁县会师镇实验中学学生餐厅工程，由甘肃省白银市第一建筑有限责任公司承包施工。该工程位于会宁县实验中学院内，为二层框架结构，建筑高度为8.25米，总建筑面积813.38m2。

二、监理组织机构：

我公司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师范吉朝，土建监理工程师牛军等组成的项目监理机构于2011年6月20日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和过程控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划及实施细则，制订了具体的监理工作方案，明确监理工作内容、行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，审查了施工单位的资质、现场质量管理、技术管理组织机构、管理制度，进场人员及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、成品半成品进场关

凡是进场原材料、成品半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于该工程。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、水洗砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部符合设计及规范要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化施工工序过程报验，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我监理部尤为重视，现场监理人员对重点部位进行了全过程旁站监理。

施工中，我们对钢筋混凝土工程的施工过程进行了严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的质量。在墙体施工中，关键控制：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、墙体的垂直平整度及拉结筋的设置作为重点部位来监理。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好施工资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好成品保护工作。

5、工程进度控制：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理部首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制：

我监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工：

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，我监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了会宁县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立健全安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定期组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝会宁县老君乡初级中学教学楼工程顺利通过验收。

4.第一次工地会议监理单位发言内容篇四

(一)介绍监理规划中有关内容及建立程序

监理规划包括十二个部分：

1、建设工程概况

2、监理工作范围

3、监理工作内容：

施工准备阶段

施工阶段监理工作的主要内容施工验收阶段监理工作的主要内容合同管理工作的主要内容委托的其他服务

4、监理工作目的

5、监理工作依据

6、项目监理机构的组织形式

7、项目监理机构人员配备计划

8、项目监理机构人员岗位职责

9、监理的工作程序

10、监理的工作方法及措施

11、监理的工作制度

12、监理设施

（二）例会制度和要求

监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的现场工作会议。由业主方、施工方（分包单位）参加，施工方必须有项目经理（项目负责人）和技术负责人参加，必要时资料员、质检员、安全员也要参加。

监理例会定期组织召开，每周一次周例会，定在每周_______上午（下午）_______点召开。

节假日时对会议时间做相应调整，希望与会人员不要无故缺席或迟到，如有特殊情况应像总监理工程师请假并获批准。

参会人员应做好会前的资料准备工作，包括周进度计划、月进度计划和有关问题的书面报告，如质量、进度、投资、安全、合同等一些重大的，需要相关单位协调解决的有关问题，并将资料汇总，及时在会上通报。

会议程序为：首先由施工单位汇报上周工程情况(进度、质量、安全、资料等)，以及需要建设单位、监理单位协调、解决的问题，再对上周提出的问题作跟踪（是否已解决），建设单位提出对工程的要求、变更等，最后由监理单位进行总结。

（三）本监理部组织机构及分工

根据工程实际情况，本项目部配备总监理工程师：徐青海，总监代表：李东，土建监理工程师：杨斌，水电监理工程师：栾绍辉，见证、取样员、资料员：钱长明。

（四）提出几点要求、规定

1、各方之间的工作往来联系，以文字传递的形式进行，应有有关人员负责履行签收等手续。

2、建设单位、监理单位、施工单位对工程中问题，应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主（其他相关单位）。

3、要求承包单位在整个施工过程中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，创安全生产文明施工现场，实现三大控制目标。

4、监理工作基本程序和控制方法，承包商应认真贯彻到各个班组，各个施工人员，以便于做好与监理单位的配合工作。

（五）对质量、进度、投资、安全等控制及管理程序的要求

质量控制措施：

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程项目连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底负责制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

2、原材料、构配件、设备的报验认可程序

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证：生产许可证（或准运证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备抵运施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方共同检查验收，符合要求后，由承包商检验人员在监理单位或业主旁站下进行试样的抽样送检，承包商及时将报告数据提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应在进行抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分项、分部、隐蔽工程的重要或关键工序的质量报验认可制度

报验前首先由承包单位在自检，自检合格的后将资料你上报监理单位。监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包单位的自检质量进行抽检，实际项目抽检不合格率大于10%为不合格，需要重新检测，认定其质量，在此之前不得进行下道工序施工。

4、重要分项、分部工程必须由有关单位共同检验合格后方可准予进入下一道施工的制度基础施工验收，必须由业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查，经验收合格后方可进行上部施工。钢筋砼构件施工中，制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。

5、工程质量的控制措施

监理部抓好事前预控，事中检查，事后验收，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品的质量检查，过渡到对工作质量的检查；对工序的质量检查；对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

进度控制要求：

1、总进度计划的审批，由承包单位编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包单位必须严格按照总进度计划实施施工。

2、承包商在批准的总进度计划的基础上，编写月进度计划，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定后报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包单位商讨，对月进度计划实施情况进行分析对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力、材料配合，机械设备要有详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

安全文明施工管理措施

1、安全管理的一般规定：

承包单位对现场安全文明施工负全部管理责任，各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。承包单位建立安全管理体系，健全安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故的发生。承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场技术负责人为安全技术负责人，各单位应指定专职安全员，对施工现场通过旁站、巡视等方式进行安全监督检查。

2、安全教育

承包单位领导班子应经常组织各下属单位扶着人学习有关安全生产的知识，特种作业人员还应进行专门的安全技术培训和考核，持证上岗，要监理施工班组安全例会制度，结合施工特点，每周召开一次安全会议，并作好记录。施工班组在每天班前会议上都应强调安全问题、危险部位施工问题，要坚持班前安全讲评。承包单位应在施工现场设立适当数量的安全标识牌，在危险部位设置安全警示。

3、安全文明检查

承包单位应每周、月组织一次全面的安全施工大检查，承包单位的项目相关人员应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部，监理部将对承包单位每周、月组织一次施工质量、安全文明大检查（时间定在承包单位自检以后）。

4、安全技术管理

5.监理会议纪要篇五

工地例会纪要

时间：

地点：

主持人：

记录人：

参会人员：见签到表

会议主题：安全、质量、进度等情况，及待解决事项。

内容：

一、施工单位：

1．7月原本计划招商中心全部封顶，但实际屋面层只完成一半，其中有外部及内部原因。外部原因1、2轴基础图变更未及时跟上、外建经常堵路，内部原因在首层施工时1—4轴自身管理不善，造成工期浪费。我们必须在剩余时间中合理安排工序衔接及作业人员的组织。

2．安全：最近天气炎热，注意避开高温时段施工，采取降温措施，配备足够防暑药物和急救物资；高空作业人员系好安全带及相关防护工作；晚上加班增加照明；临时用电做到每日检查并做好记录；注意防火防盗；文明施工做好环境卫生、材料堆码等工作。

3．质量：原材料必须做到先检后用，并进场时都应具有合格文件证明；在施工过程中必须做好工序质量控制，发现不合理行为及时制止，钢筋工序质量控制（品种、规格、数量、制作、位置等）模板工序质量控制（轴线位置、几何尺寸、脱模时间等）；梁、板底模拆出必须要经过项目技术负责人及监理同意。

4．资料必须与工程同步，现场人员必须与资料人员有效衔接。

5．7月28、31日，由于外建与业主单位产生某些矛盾，导致外建车

辆堵塞进场道路两天，对此我们也造成了不小的工期及经济损失，望业主、项管公司能尽快协调，免再出现此类事件。

6．接业主及管理公司口头通知要求我司拆除1轴线外架，理由是阻挡贵州建工施工。目前我司落地式双排外脚手架已全部搭设完毕，软防护、硬防护都已全部完成，并且要用于今后主体、屋面结构、外墙装饰的施工，如果现在拆除必定影响今后施工安全和施工进度，由此产生的损失谁来承担？对此我们在未接到书面通知前不做拆除。

二、监理单位：

1新进场人员必须进行安全教育，搞好安全交底，并留交底记录，未进行安全教育的工人不准进入施工现场施工；特种作业人员必须持证上岗。

2高空作业人员系好安全带，并做到高挂抵用，跳板铺设应牢固并每日检查。

3夜晚加班照明度不够，尤其是高大模板支撑体系在浇筑砼时，完全看不到内架情况，钢管如果发生变形根本发现不了，不能及时做出应急反映，必须特别注意增加照明。

4合理安排施工现场平面布置，材料应分区堆码，现场半成品、废料堆码零乱，需立即整改。

5施工现场及宿舍注意防火，项目部安全工程师应每周至少一次检查并有记录。

6当前我们招商中心施工场所地处空矿，重庆夏季是多雷阵雨天气，所有从业人员必须避开雷阵雨时施工，防造成群死群伤。

7现场管理人员要勇于管理安全，及时对人的不安全行为、物的不安全状态提出制止。

8严格执行三检制，严格工序报验制度，每道工序未向监理书面报验的不得进入下道工序施工。

9安全、质量管理制度要落实至人，保证制度执行的有效性。

10跟踪装饰图纸，及时对图纸问题在每周三技术会上提出，寻求设计单位解决。

11资料上完善分部分项工程划分。

监理单位：

施工单位：

6.监理会议纪要范本篇六

编号：例—135 时间：2014年7月8日参加人员：详见会议签到单地点：中铁八局会议室主持人：刘永浩

一、土建12标（中铁二局）：

本周完成情况及下周计划：详见施工周报。需协调解决问题：无。

二、土建13标（中铁八局）：

本周完成量及下周计划：详见施工周报。需协调解决问题：

1、西流庄站3号出入口施工场地问题，请业主尽快与相关单位协商解决。

三、土建14标（中铁十四局）：

本周完成量及下周计划：详见施工周报。需协调解决问题：

1、永平路站附属结构施工场地相关问题，请业主协调解决。

四、监测单位：

本周监测工作正常开展，监测数据稳定无异常，工程及周边安全。

五、建科监理：

（一）进度方面

1、本周除西流庄站进度滞后周计划外，其余各工点本周施工进度均已完成，但各施工单位整体进度仍有不同程度滞后计划，特别是李村站滞后较多。严格按照明年通车进度要求，各施工单位统计剩余工作量，并结合现场实际工况倒排工期，重新编排进度计划，同时优化施工程序，做好工序衔接，形成流水作业，增加人力、物力等资源投入，充分利用工作面，全面提升工程进度。

2、李村站交叉节点、换乘大厅等进度滞后较多，施工单位应重新编制月度、周进度计划，突出重点，增加各项资源投入，切实加快施工进度。李君区间及君峰路站应合理安排工序衔接，充分利用作业面，确保7月底主体结构完工。君西区间、西永区间及永火区间应尽快完成主洞内建筑垃圾清理；西永区间主洞内二衬台车应尽快拆除。永火区间应尽快展开人防段施工，确保本月25日的移交。永平路站应采取切实措施加快4号出入口围护桩施工进度；本周完成消防通道防水层保护层的砌筑。

（二）质量方面：

上次例会所提出的质量问题已闭合，近期现场各工点施工过程中存在及需要注意的问题有：土建12标：李村站：3号线基坑开挖后未及时喷射混凝土支护；应立即开展交叉结点渗水堵漏工作，交叉节点处应加强混凝土成品养护和成品保护工作。

土建13标：李君区间：右线大里程人防段仰拱预留钢筋长度不足；右线大里程拱墙侧墙防水板甩槎长度较短，拱顶未预留出防水板。君峰路站：主洞15-18轴站台板钢筋接头在同一位置不符合规范要求，钢筋层间距不足，预留洞口未按规范构造要求增设加强筋；主洞第23模拱墙钢筋预留接头长度不足，且拉结筋数量不足。

土建14标：永平路站：4号出入口钢管桩外露部分内有渣土，个别锚入冠梁长度不足；桩间喷砼未添加速凝剂，局部厚度不满足设计要求；1号风亭顶板防水砼收面较差；4-11轴二次砌筑构造柱植筋深度不满足规范要求；锚索张拉完成后封锚不及时。

1、针对施工现场存在的质量问题，要求各施工单位加强现场施工管理人员的管理力度，落实三检制度，要求各施工单位必须在自检合格的基础上报验，不能以包代管。

2、各施工单位应加强对现场施工作业人员的技术交底工作，二次砌筑应确保样板先行，并加强对各工序的过程质量控制；如李村站及君峰路站应加强对现场钢筋加工质量的控制；李君区间应加强防水板施工质量的控制；君峰路站及西流庄站应加强对钢筋加工、绑扎施工及焊接施工等的质量控制；李村站及永平路站；李村站基坑开挖后应及时支护，并确保先撑后挖。

3、各施工单位应加强对标养室的管理，及时完善各项检测资料，并确保资料真实有效；如李村站应加强对标养室的规范化管理，李君区间应严格按照相关规范存放与养护混凝土试块。

4、李村站与西流庄站应加强对钻孔灌注桩施工质量的过程控制。施工单位技术人员应严格控制桩的垂直度、桩长、泥浆比重、锤的冲程及沉渣厚度等，泥浆泵应适时循环工作，确保钻孔桩的施工质量。

5、各施工单位应同步整理已经施工完成的工程验收资料，并及时上报上述工程验收资料，确保各项资料及时、准确的反映工程的实际施工状况。

（三）安全文明施工方面：

上次例会提出问题已闭合，近期现场各工点施工过程中存在的及需要注意的问题有：土建12标：李村站：交叉节点处格构柱应严格按照设计要求设置剪刀撑；边柱支撑排架没设剪刀撑；临边防护不到位，多处围挡破损未及时修复；氧气、乙炔瓶存放不规范；施工现场建筑垃圾和生活垃圾未及时清理，原材料堆放杂乱，现场文明施工较差。

土建13标：李君区间：主洞内垃圾未清理干净，建筑材料堆放杂乱，现场文明施工较差。君峰路站：站台板上多处预留孔洞、临边未做防护；现场临电管理混乱，继续存在“一闸多机”现象，要求规范用电，确保用电安全；施工现场建筑材料堆放杂乱，文明施工较差。西流庄站：站厅层脚手架上部未做防护且施工人员未带安全帽；站厅层临时用电不规范。土建14标：永平路站：1号出入口施工应严格按照相关规范落实各项临边防护措施；办公、生活区和施工作业区之间应设置显著标识予以隔开，方便管理。

1、各工点应确保建筑材料堆放整洁，并及时清理建筑垃圾，加强对现场安全文明施工的管控；并落实各项扬尘防止措施，做好砂石及渣土等的覆盖；周边围挡破损后应及时更换。

2、各工点应提高安全意识，切实落实各项安全防护措施；如李村站、君峰路站及永平路站等应立即在预留洞口及临边处落实防护措施；12标李村站换乘大厅吊装作业中无指挥人员、过顶吊装等应杜绝发生。

3、各施工单位应加强施工现场临时用电管理，落实各项临电措施，严禁使用碘钨灯照明。其中君峰路站临时用电管理最为混乱，要求施工单位立即开展专项整治活动，做到安全、规范用电。

4、各施工单位下周重点做好临电、临边防护工作的同时加强汛期防汛工作，常抓防尘降噪工作。天气日渐炎热，各工点应落实各项防暑降温措施，并加强对食堂食品卫生的管控。

（四）监测情况：

监测单位应根据施工进度和内容及时布设监测点，加强对已布设监测点的覆盖及保护，提高对重点部位的监测频率，并同步更新监测资料，及时分析上传相关监测数据，确保监测数据真实可靠。同时要求各监测单位加强现场巡视频率，第三方监测单位应及时比对监测数据，发现隐患及时通报相关单位。施工方检测及第三方检测单位应加强对李村站及君峰路站的监测工作。

（五）下周风险提示：

1、基坑开挖应严格按照设计与施工方案进行，开挖支护应及时。爆破施工必须严格控制爆破参数；并加强对周边告知、警戒和巡视，确保工程及周边安全。

2、主体结构施工应加强过程质量控制，隧道二衬施工应加强初支基面处理，加强防水板铺贴、钢筋绑扎、混凝土施工等工序的过程控制，确保二衬施工质量；重点加强二衬主体结构钢筋保护层厚度及施工缝凿毛等的细节控制及过程控制；君峰路站加强对台车的定位和整修保养。

3、脚手架及排架搭设应严格按照相关规范及施工方案施工，特殊作业人员必须持证上岗，安全防护到位。

4、各施工单位应加强对龙门吊等起重吊装设备及机械设备的日常养护与维修，严格遵守操作规程，确保安全；所有特种作业人员必须持证上岗。

5、重视对易燃、易爆品、火工用品及用电的安全管理工作，完善易燃、易爆品及火工用品存储设施，建立健全使用及管理制度，加强对易燃、易爆品及火工用品的存储、运输、使用及清退等环节的控制，有效预防安全事故的发生。加强办公、生活区的用电及消防管理工作。

6、加强巡视检查，加强对围挡围护及扬尘治理的管控，并做好防汛及应对突发天气工作。

上海建科建设监理咨询有限公司

青岛市地铁一期工程（3号线）07标监理部

2014年7月8日

注：此会议纪要由上海建科工程咨询有限公司负责整理。

7.第四次监理会议篇七

会议记录

时

间：

2013年8月6日

天气情况：晴21～30c 地

点：

工地会议室主持人：

赵利平

参加单位及人员：

建设单位：冉宇平

邱经理

监理单位：赵利平

何长富

施工单位：王

龙

王

金新

陈少剑

会议内容：

一、施工单位：上周完成了六层主体的施工。

本周计划保质保量的完成八层主体的施工，时间紧，任务重，希望各工种要密切配合完成工作任务。

二、建设单位：

1．安全教育培训情况。企业主要负责人，安全管理人员、特种作业人员的持证上岗情况和工人的安全教育培训情况；以及劳务用工等情况。

2．落实安全生产工作责任，组织企业开展自查自改情况；全面掌握重大事故隐患和重大危险源，落实整改和监控措施情况；加强隐患排查治理长效机制建设情况。

三、监理单位：

一、底板钢筋绑扎

1、底板可分段绑扎成型或整片绑扎成型。底板上设有基础梁时，多采取分段绑扎成型，然后安放梁钢筋骨架就位。

2、绑扎前应弹好底板钢筋的分档标点线和钢筋位置线，并摆放下层钢筋。

3、绑扎钢筋时，靠近外围两行的相交点应全部绑扎，中间部分的相交点可相隔交错绑扎，但应保证受力钢筋不发生位移。对双向受力的钢筋则不得跳扣绑扎。

8.土建监理会议纪要篇八

时间：

地点：

参加会议人员：

(一)上周进度计划完成情况：

1、计划完成D5、D7、D10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。 2、已完成D4、D6、D9承台。 3、已完成D10、D11、D23、D30二层。 4、D13-D16基坑已在开挖。

(二)近期工作进度计划：

1、计划完成D基础短柱及地梁施工。

2、计划完成D5 -1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。 3、计划完成D9地梁施工，D7二层结构梁、板、柱施工。 4、计划完成D9土方回填、地梁施工。

5、计划完成D11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

6、计划完成D10 一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。

7、计划完成D23二层结构施工、D30二层结构施工完成80%。

8、计划完成D13垫层施工、独立基础施工，D14垫层施工。

(三)工程进度分析：

1.工程进度总体评价：工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。

2、采取的进度控制方法和措施：

(1)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。 3.进度滞后原因分析：

(1)施工生产组织管理不到位，要求加强管理; (2)主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。

(四)工程质量情况：

施工中存在以下问题：

1、施工单位对工程质量自检不到位。

2、D30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。 3、D23进户门柱移位的问题。 4、D7一层板模板，因下雨变形问题。 (五)安全文明施工情况

本周安全文明施工，未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情况较好， D4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。

二、建设单位：

1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因，加强管理。

2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题马上处理，以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。

3、想办法加快施工进度，迅速组织劳动力进厂场。

4、针对出现的施工质量问题，施工单位组织开“质量专题会”分析问题发生原因及找出解决办法。

三、监理单位：

1、施工单位应在目前天气晴好情况下，采取积极措施掀起施工高潮，确保质量赶进度。

2、D30一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。

3、D23进户门柱移位的问题找出原因，轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改，混凝土浇筑前，在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。

4、D7一层板因下雨出现变形情况，应在受力梁及大板区加强支撑系统的稳固性。

9.监理工程会议纪要篇九

会议名称：内部工作会议

主持人：xxx

会议地点：现场监理办公室

会议日期：xxxx年xx月xx日

参加会议人员： (见签到表)

本次会议主要内容：

一.传达公司本月司务会、生产调度会会议精神。

a)全体人员学习“监理”公司下发的第六次生产业务调度会会议纪要，主要是关于新制定的旁站监理管理办法的具体实施要求，各项目部要加强项目检查后对提出问题的落实力度，项目部编写的安全监理细则要与项目对位，不能套用，监理人员要加强对专业规范的学习力度，监理工作要抓重心，注意前后的搭接关系，加强项目组内的廉政教育工作等，总监对以上会议内容提出具体要求，项目部积极组织各种专题活动。

b)项目部内各项目组做好安全排查工作，并做好记录。

c)安全监理工程师做好内外的安全交底工作，预防重大事故的发生。

d)监理部内各监理组成员认真填写人员信息卡。

e)监理部内各监理组要有效利用例会这个沟通平台，与各方进行有效地沟通，以便有效地解决工程中存在的问题。

f)对检查分析会会议内容进行组内学习分析，监理组加强对项目的现场、资料的控制能力;及时发现问题，注重处理问题的完整性、有效性;充分与检查人员进行沟通，这就要求组内监理人员做好充分的准备。

g)各监理组将近期的学习计划尽快重新详细的制定，并传送到公共邮箱，学习后要留有学习记录。

h)各监理组的监理工作要系统化，管理主线清晰，做好事情的预判性、针对性，加强工作的控制能力，管理思路必须明确有针对性。

i各监理组在发现解决工程问题的同时，要做好归类总结工作，进行有针对性的管理，杜绝此类问题的再次发生。

j)安全监理工程师将定期对各监理组的安全生产、管理状态开展活动，并进行分析，真正实现运行的动态管理。

m)各项目组的主管工程师加大现场的控制力度，各项工作开展前必须做到交底清晰，以便于监理人员能够准确无误的执行。

二、组内人员岗位分工及职责履行情况：

1.安全工程师加强内部安全交底及教育工作，并留有记录，同时进行动态管理。

2.各主管工程师必须将加强现场的控制能力。

三.监理工作中出现的问题及整改措施。

a) 各项目组日常做好党风、行风廉政教育工作。

b)各监理成员重视自身安全工作，自身安全能够保证后在进入现场。

四.上期工作总体描述

a) 各监理组必须注意组内的监理工作综合管理办法的执行，注意各类监理文件的报送时间点，杜绝滞后现象的发生;

b) 考勤、请假制度运行良好，各监理组继续保持;

c)重视工程资料的质量，以便日后竣工资料的收集整理。

五.近期工作重点布置。

a) 各监理成员做好人员信息卡的填报工作，资料员做好电子信息卡的录入工作;

b) 各监理成员做好内部学习的同时，使其真正的为组内的监理工作起到积极的作用。

六.项目内部各项规章制度执行情况的描述。

10.关于监理会议纪要篇十

工程名称;xx市xx区化工园区中亚大道道路工程

会议地点;xxxx集团中亚大道项目部

会议时间;20xx年12月2日

参加人员;管委会陈主任、赵主任、监理王xx、张xx、李经理、乔工、池工、机械代表。

内容;现场管理，质量管理，施工进度，安全等。

会议主持;王xx

会议记录;张xx

一、现场管理;所有人员必须持证上岗，按部就班，已经完成的工程要求施工单位先自检，做好安全标示，确保工程的质量，确保施工安全，为建设一个有效合格的工程提供保障。

二、质量问题;第一涉及到质量问题首先要把好原材料质量关，没有合格的原材料，就没有任何合格的工程可言，同样没有原材料检验报告，就视为不合格工程。第二计量依据，实验室给出的配合比在工地上要有专人进行配比，并且要有专门的计量器具放在搅拌站附近。第三工程资料要随工程的施工进度同步进行。

三、进度问题;我们的工程进度剩下的时间已经不多了，同样为了节约成本，也要加快施工进度，现在的天气还可以，以后的天气随时会发生变化。

四、施工安全;我们的工程战线长，流动性大，所以要特别注意交通安全，我们的工地不可能做到完全封闭施工，所以我们要注意自己的安全还要注意别人的安全。下一个就是施工安全，在挖施工槽的过程中，因为我们的沟槽深度大，要防止塌方，同时要眼色灵活一点，注意挖机的动向及时闪躲。同时我们的电线一定要加装保护，电线架设一定要规范。

五、资料管理，一定要随施工随时同步进行，要有专门的人员进行管理。

赵主任陈主任最后作总结发言，要求坚持质量进度并重，安全第一的原则，做好本工程。李经理张经理最后表决心，一定要按照领导的要求打好打胜这场战役。

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11.监理工地会议总结篇十一

1)监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。

2)例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求，即：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;，②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;④检查工程量核定及工程款支付情况;⑤解决需要协调的有关事项;⑥其他有关事宜。随着(建设工程安全生产管理条例》的施行，对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分，故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容，以便督促整改。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。

3)会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。

2 、掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备

为求实效，会议前期的准备工作是必不可少的。作为主持人的总监通过日常巡视、查看资料、谈话等方式，在专业监理工程师的协助下掌握包括进度、质量、安全、设计变更、违约索赔等信息，及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备。在准备工作中，要做好以下几个方面的工作：

1)了解上次会议决定的落实情况，对仍悬而未决的问题分析原因。

2)认真收集、整理工程进度数据，运用横道图、S形曲线、前锋线等适宜的图形比较方法，通过与周、月、总进度计划的比较，获悉工程实际进度与计划工期的差别;据此分析产生进度偏差的原因、偏差对后续工作的影响以及调整进度计划的可行措施。

3)通过对例会周期内的工程进行实测实量，利用其具体数据来反映例会周期内施工质量情况。对收集来的数据，采用排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等统计方法，对工程质量进行静动态的分析，找出影响工程质量的各类因素，并对症下药，找到解决问题的方法。

4)对材料、构配件和设备供应进场验收情况和试块试件见证送检情况进行统计分析。

5)了解多种配合施工中遇到的工序衔接、产品保护、施工场地机械分配使用等矛盾，对矛盾的.是非曲直、前因后果行所掌握，从工程建设的实际需要出发，确定监理协调的原则立场。

6)掌握现场安全生产、文明施工状况，作业环境防护、施工机具运行状况、施工人员的安全意识和安全行为等各个环节存在的问题进行分析，思考解决办法。

7)对工程款支付及工程变更联系单签证情况进行统计，做好月度工程款审核、工程变更联系单审核意见的解释准备工作。

8)对施工单位提交的索赔报告进行审核，分析索赔原因，为合理解决索赔问题做好准备。

9)准备好工程中人员调整名单、通信录、上级主管部门下发的文件、反映工程状况的统计表等资料：对遗漏报验的工程资料列好清单。

为了使工地例会顺利召开，事先应通知各方做好准备，比如让施工单位做好汇报工作用的《工程周报》，周报内可以对上个周期内的形象进度完成情况、质量和安全问题整改落实情况及下周计划安排做出说明。同时，在会前及时与涉及会议内容的有关单位通报情况，交换意见。尤其在涉及工程联系单审核及索赔事宜的处理时，必须与业主沟通，协调立场，确定处理原则，避免会上陷于被动。总监对会议内容做好充分准备工作后，就为较顺利的主持会议打下基础。

3、沉稳主持，善于倾听，协调立场，明确措施，恰当表态

会议签到完成后，总监就可按照第一次工地会议中规定的例会议程开始主持会议。

1)在涉及检查上次例会议定事项的落实情况时，应着重倾听有关单位未按时完成事项的原因，以及进一步解决问题的打算：在完成对有关原因的分析后，确定单个或多个责任人再次落实的时间，确保问题不落实不放过。这样，才能达到例会的效果，使各方真正重视例会。

2)由施工单位对上个例会周期内工程的进度、质量、安全情况进行总结，做出自我分析，表明下一阶段拟采取的改进措施。监理单位应针对施工单位说明的情况，结合自身的分析，提出自己的意见。通过敞开讨论有关问题，分析改进措施的利弊，达成共识，确定落实事项的责任人及落实时间。对施工方要求业主配合的问题不避讳，对施工方的合理要求应提请业主早日给予答复。比如建议业主早日对甲供材料进行定型确认等。

3)业主、监理单位应针对施工单位在自身总结中未提到的进度、质量、安全问题，提出整改要求和批改落实时间。如施工方对有关整改要求提出异议，则应了解其原因，统一意见，明确落实整改的时间及措施。

4)认真听取总包与专业分包单位在施工过程中在配合上存在矛盾的意见，鼓励各方换位思考存在问题，协调各方找到共同点，提出有效的解决办法;必要时对各专业施工的目标按施工程序进行适当调整，避免交叉作业时因施工矛盾而出现管理人员争斗的情况。在协调中如涉及到合同文件规定以外的费用，考虑成熟后可和业主确定费用支付原则;如不成熟，则表明会后继续讨论，避免影响会议进展。

5)对施工方关心的月度工程款审核、工程变更联系单审核情况进行通报，并做出相应解释。对可能产生违约、工期、费用索赔的情况进行预警，对已经提出索赔的则将处理进展情况向各方进行解释。对提出的疑义，应做适当解释，不宜或不易说明的则应表明会后商讨。

6)安排处理其他事宜。比如传达上级主管部门的文件精神，宣读主要岗位管理人员的名单调整等需要宣布的内容。

如有条件，在会议上可以在说明有关问题时插放图表、影像资料，加深与会人员印象，促进问题的解决。

总监在主持会议中，要注意用词恰当，语气确切。同时，在例会中协调处理造价控制等问题时，应按事先达成的原则进行;对进度、质量、安全等问题商讨时，应与业主方达成默契，争取业主方最大支持，确保控制目标实现。

4、会议后应形成纪要备查

工地例会应当由指定的监理人员记录，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理。主要内容有：会议地点及时间;会议主持人;出席者姓名、单位、职务;会议内容及决议事项，包括负责落实单位，负责人和时限要求：其它事项。

会议纪要的审签、打印和发放应遵循以下原则：纪要内容应真实，简明扼要;纪要经包括总监在内的各方主要负责人签认;会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。

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