企业文化检查汇报

企业文化检查汇报（共10篇）

1.企业文化检查汇报 篇一

“企业文化落地生根 班组管理水平再上新台阶” ——国网XX县供电公司用电检查班企业文化建设汇报材料

2015.10.01

尊敬的陈助理，各位领导、同事，大家好！

我是国网XX县供电公司营销部（客户服务中心）用电检查班彭浪，按照安排，我就企业文化进班组建设情况做如下汇报：

一、班组简介

用电检查班，现有员工6人，其中大专及以上文化程度3人；具有技师及以上职称3人；共产党员3人。用电检查班担负着全县153户大宗客户用电安全周期检查、城区重要场所用电检查、企业用电报停与启用、业扩工程查勘和验收以及反窃电等工作。我班始终秉承“想客户之所想，急客户之所急，以真诚、优质的服务确保用户满意”的思想，实现了无一安全责任事故，无一优质服务投诉事件的目标。并荣获省公司五星级班组，XX公司学习型班组等荣誉称号。

二、企业文化建设之路

（一）、以企业文化建设为契机，全面更新班组管理理念 营销部高度重视企业文化进班组建设工作，成立了以营销部主任为组长，用电检查班员工为组员的企业文化建设小组。为深刻领会国网公司企业文化内涵，找准企业文化落脚点，用电检查班多次在班务会上组织企业文化讨论学习，对国网公司企业文化“五统一”、“四心”、“八进”进班组的具体内容及内涵进行了深入宣贯，并就企业文化如何在用电检查班“落地”进行了反复讨论。用电检查班以此次企业文化建设

为契机，对传统班组管理模式和理念进行更新，以全新的企业文化管理理念促进班组管理水平提升。

（二）以“五统一”建设为抓手，实现班组标准化管理

国家电网公司明确提出，建设和弘扬统一的企业文化，必须全面落实“五统一”要求，即统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌。用电检查班在企业文化“五统一”的建设上，转变“企业文化落地就是贴几条标语警句、搞几次文体活动”的观念，力戒“表面、表层、表演”。一是以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神为统领，结合用电检查班的班组性质、工作特点及人员构成，确立了班组的共同愿景——努力拼搏，永争一流；提出了班组的服务口号——客户的满意是我们最大的荣耀；制定了班组的共同目标——吃苦 战斗 奉献 铸造金牌班组，树立公司良好的企业形象；规范了班组员工行为准则，即“四个务必”——服务理念务必真诚，服务内容务必规范，服务形象务必良好，服务品质务必一流；并结合班组员工自身实际，确立了奋发向上的个人愿景。

二是用电检查班对用电检查资料进行整合，归并零序目录，创新资料定置管理，有效节省了办公空间，极大方便了业务资料的查阅和存取。为解决规章制度不易查找等问题，用电检查班以书本和电子文档两种方式将其汇编成册，并标注出处和电子存放路径，提高了工作效率。同时，用电检查班规范了用电检查和反窃电的工作流程，明确了各岗位职责，并将相关制度进行上墙。

（三）以“四心”“八进”为内核，使企业文化落地生根

用电检查班积极推动企业文化“四心”、“八进”建设，并以此为企业

文化内核，使其在用电检查班落地生根。

“四心”实践：用电检查班一是明确工作责任，细化工作任务，严格按照用电检查标准开展各项工作，做到了让“组织省心”；二是班组各项安全工器具配置齐全，安防措施到位，员工进行了明确的职业生涯规划，做到了“让员工安心”；三是班组管理严格执行上下班考勤制度，并在每次班务会上进行公开，同时经常组织形式丰富的工会活动，做到了“让团队舒心”；四是时常与员工家属进行互动，取得家属对班组工作的支持，做到了“让家属放心”。

“八进”实践：用电检查班在办公墙显著位置XX誉、员工工作和生活剪影；时常鼓励员工积极思考，收集员工关于工作方面的金点子。对企业文化“八进”进行了生动的实践。

三、企业文化实践成果

用电检查班在开展企业文化进班组建设之后，班组员工精神面貌焕然一心，班组的凝聚力、执行力和战斗力明显增强，班组管理水平大幅提升，工作成效斐然。

一、坚持“每天3分钟”随着社会的发展和客户的多元性，对供电企业的工作质效提出了很高的要求和期望。用电检查部员工们也开始思考，怎么样才能让客户满意？怎样才能把“你用电，我用心”的服务宗旨在实际工作中落到实处。关键在于在不损害企业利益的前提下，设身处地为用户着想。大家在工作中切实转换角色，换位思考，从侧面反观自己平时在工作中的不足和差距，不断改进服务方式和方法。坚持“每天3分钟”，即：上班前花1分钟想想今天能为客户做些什么事？具体工作时花1分钟想想事情怎么做？每天工作结束后花1分钟想想今天为客户服务得怎么样？就是凭着这种“日事日毕，日清日

高”的工作态度和行为习惯，用电服务部员工的高品质工作，得到了客户的一致认可和赞扬。

二、争当服务先锋官作为地方发展重要要素保障的电力，除了要求供电企业在电网建设满足地方发展要求外，相应配套服务更要切实做到了方便、快捷、高效、超前。近年来XX县域经济发展迅速，工业园区势头正猛，近期又被划入“天府新区”的实际，用电检查部高度重视客户的安全用电，坚持开展高危客户月度和重要客户季度常规检查，特殊情况安排临检。建立大客户、高危及重要客户档案，保证信息完整准确、隐患内容随时掌控。强化双电源、保安电源等供电电源配置，落实客户自备应急电源及非电保安措施，防止客户用电安全隐患接入电网。

三、亮出身份铸品牌用电检查部深知如果服务只是基本满足了客户的需求，那这只能算是标准服务，真正要做到优质服务，必须要尽可能地在服务中做到“超越客户的需求”，提供服务比客户期望的更方便、更快捷、更周到。

此时，具有高度的工作责任心和社会感，业务技能强的党员就踊跃出来，带动员工奔赴一线，实现自我超越，并提出了“三量”：用党员标准量自己，还差什么？用企业要求量自己，还缺什么？用社会和客户的需求量自己，还少什么？“三量”的应用，党员亮出了身份，践行了对党的承诺。

2.企业文化检查汇报 篇二

尊敬的各位领导：

根据湘东区教育局《关于开展全区中小学秋季开学工作检查的通知》为进一步落实“治庸问责”的工作目标，强力推进中职教育改革创新，加强教学常规工作管理，规范办学行为，我校积极抓好新学期开学工作，并对各项工作进行了一次全面自查，以确保开学工作井然有序。现将有关情况汇报如下：

一、脚踏实地，积极开展教师教育实践活动。

“科研才能兴校，质量谋就发展”，为了真实有效的提高我校教师的职业素养，暑假期间学校派出多名专业教师下企业锻炼，到高校培训。8月25号，学校专程聘请从事中职教育40余年的李必增教授来我校讲座。生动详实的“开学第一课”不仅让全体教师了解了职业教育发展状况，也增强了全体教师对中职教育的认同和信心。新的思想，新的认识，新的开始，带着新学期的梦想，8月22号学校领导和行政召开了新学期学校工作会议，积极筹划打造新学期新亮点，以百倍的信心带领全体教职员工构建新学期发展蓝图。8月26号学校全体党员干部开展了民主生活会，“红红脸，出出汗”的批评与自我批评座谈会让党员干部们看到了自己的不足，也认真的提出了整改的措施。

二、未雨绸缪，高效促进保学控流工作。

生源是中职学校的生命线，保学控流不能亡羊补牢，只能未雨绸缪。学校在日常管理中，就通过谈心谈话等一系列活动关爱学生，感情留人。每年暑假学校还组织学生在教师的带领下自愿参加社会实践活动，不仅有效解决了农村学生“因为交不起学费”而辍学的问题，提高了学生的职业认同感，还有效降低了流生率。暑假期间，我校始终将控流保学工作作为重要事情来抓，学校行政干部和班主任深入湘东区的11个乡镇家访，了解学生的思想动态，做了大量深入细致的劝学工作、学

困生转化工作和贫困生救助工作，使学生不因学习困难和家庭贫困而失学。开学伊始，针对未到校的学生，校领导带领班主任、任课教师又上门家访，还用传口信、打电话等形式，通知学生按时报到上课。13级学生到校率基本达到95%以上，高于往年的90%左右，控流保学效果好。

三、收费规范，推进后勤服务细致到位。

我校严格执行区物价局、教育局下发的收费标准，不擅立收费项目，不超收任何费用。实行收费公开，将收费项目张榜公布，自觉接受社会、家长监督。

8月25号会议结束后，在校区行政的组织安排下，学校后勤部门对教室、办公室、实训室的门窗、桌椅、玻璃等进行了维修；对学校的电路安全进行了排查和维修，确保师生用电安全；对学校环境卫生进行了整理，对教室、食堂、走廊、厕所等角落进行了卫生消毒；并对教师办公室进行了合理调整，购置办公用品；为了给学生营造一个好的校园环境，全体老师还通力合作，清除了校园杂草，打扫了卫生死角，确保了学校各项工作的正常进行。后勤部门还及时将教材、配套用书和学生用书到位，经过全体教师的共同努力，我校开学准备工作积极到位，校园焕然一新。

四、多措并举，强化学校师生安全意识。

安全工作是一个重要而永恒的话题，学校时刻绷紧安全工作这根弦。开学初，我校迅速认真地开展学校安全隐患排查与整改工作。并对存有隐患的设施作了及时维修或设置警示标志。行政办关注学校校车安全，及时对对校车检查保养。新学期开始，学校行政多次召开班主任会，并利用早操、课间操、集会等时间，加强了交通、防火、防煤气中毒、食品卫生等安全教育，并教育学生不要乘坐无牌无证的车辆和三轮摩托车。为确保学生安全，学校进一步健全了安全工作责任制，与各位老师签订了《安全工作责任书》，向家长发放《安全告知

书》，明确了责任人和责任范围。制订了相关应急预案，建立了岗位负责制，将安全工作责任到人、责任到事，严格实行责任追究，并对上学期安全工作值班档案进行了及时的整理存档。本学期，学校强化值日管理，定岗定责，加强检查监督；配备了相关设施和物品，加强夜间巡查，全力确保住宿生安全。学生管理中心制订了班级安全管理制度，真正把安全工作落实到每一个细节之中。学校后勤总务处提高服务质量，增强安全意识，把学生饮食卫生安全放在首位，一切按照国家颁布的食品卫生制度，狠抓落实，为全校师生的饮食卫生提供了有利的保障。学校领导和行政人员一起还对校园周边环境进行了整治，禁止“黄、赌、毒”入侵校园，让网吧远离学校，还学生一片洁净的天空。

五、彰显特色，营造浓厚校园文化氛围。

美丽的校园处处皆风景、时时有文化。开学前，我校组织行政干部和教师打扫教室、宿舍、办公室、实训室，拔除校园杂草，打扫卫生死角；校团委和学生会一起在校园内插上节日的彩旗，贴上迎新标语。电子屏幕上写出了新学年，新希望；广播播放充满朝气的歌声，校园环境温馨舒适。学生管理中心还组织了文明班级评比和教师宿舍卫生评比活动,教室温馨雅致,宿舍窗明几净，学校面貌焕然一新。开学伊始恰逢中秋教师双节，各班设计完成了主题黑板报辅导专栏，节日气氛浓厚。为了让学生迅速回归课堂，9月1号全体学生在班主任带领下收看了《开学第一课》，并让学生结合暑期社会实践畅所欲言。下埠校区晨读、晨练活动开展得有声有色，清晨跑操集中展现了全校师生蓬勃向上的精神风貌；湘东校区“拜师结对”活动积极，教研气氛浓厚，处处彰显职业教育的特色，创设了良好的职教氛围。

六、校区互查，确保教研教学井然有序。

中职教育的落后，生源差、生源少是表面，实质是教学质量教学管理的问题。教学工作是学校的重点工作。早在8月26号，湘东下埠两校区领导讨论安排老师的岗位，对本学期的重大活动做了布置，明确了本学期的教学工作要求。9月1号，学校老师按新课表上课，教学工作稳步实施，井然有序。教务处积极做好开学的准备工作，强化上课的过程管理，专人巡视，促进课效的提高。学校各专业文化、专业理论课和实训课1：1的比例安排，确保学生实训时间，上课之时即是实训开始之时。教师的计划都按时上交，备课、作业到位情况好。9月11--12号，学校行政分组、分专业、分学科深入课堂，到湘东、下埠两校区开展听课评课活动，检查教师教学计划、教案的撰写情况。每天上午一二三节听课，第四节课集中评课，为教师的专业成长直言不讳，献计献策，活动取得了实效，也使我校教学教研氛围更加浓厚，有条不紊。

七、循序渐进，推进校建工作又好又快发展。

我校于2013年上半年完成了校园扩建可研性报告和校园建设规划设计。从2013年7月份起正式启动校园扩建工作。目前，学校投资近700万元，基本完成了征地拆迁、扩建区域内高压电线搬迁及土方平整等工作。综合楼和实训楼等主体工程的前期工作已基本就绪，市规划局已完成规划设计，区环保局已完成环评意见登记，区土地局已完成勘测定界图，建设图纸初步设计已完成，区规划局正在办理选址意见书，地质灾害、矿产压覆评估工作正在进行。

下阶段，我们将加快土地平整，地质灾害、矿产压覆评估等工作，进一步争取上级支持，积极主动化解各类矛盾纠纷，力争主体工程早日开工建设。计划于2014年9月15日前完成初步设计方案和地质勘探，2014年9月20日前完成图审工作，2014年10月15日前完成主体工程招投标工作，2014年

11月1日启动主体工程建设，力争2015年11月1日完成主体工程。

3.企业文化检查汇报 篇三

工作汇报

为切实维护农民工的合法权益，根据县人事劳动和社会保障局等四部门《关于开展农民工工资支付情况专项检查活动的通知》（饶县人劳发[2009]38号），自2009年12月20日至2009年12月25日，对全县农民工相对集中地建筑企业在全县范围内组织开展了农民工工资支付情况执法大检查活动。全县共检查建设单位27家、施工单位24家，涉及农民工0.213万人。现将工作情况总结如下：

一、明确职责，加强协调配合。

为了加强对这次专项检查活动的组织领导，我县按上级要求制定了详细的检查方案，成立了由县人劳局、县建设局、县公安局以及县总工会有关领导组成的专项检查活动领导协调小组，明确重点检查对象，分解落实工作责任，保证24小时投诉举报电话畅通无阻，并多次组织召开专项检查领导协调小组工作会议，以进一步明确职责分工，加强各部门的协调配合。劳动保障部门负责牵头组织协调农民工工资支付专项检查工作，对拖欠、克扣农民工工资的案件及时调查，依法作出行政处理或处罚；建设单位拖欠建筑业企业工程款，致使建筑业企业不能按时发放职工工资的，由建设行政主管部门查处，责令其限期付清工程款，建筑业企业因拖欠分包工程款、职工工资，引发极端事件、群体性事件并造成社会恶劣影响的，由工程所在地建设行政主管部门查处，责令限期整改；公安部门负责调查处理拖欠农民工工资并涉嫌逃匿的案件，协助处理拖欠农民工工资引发的突发性和群体性事件，维护社会秩序，保证执法检查工作顺利开展；工会负责指导、帮助企业建立和完善工会组织，最大限度地将农民工吸纳进

工会，对企业工资支付情况进行监督，发现违法违规行为，要求其改正。检查期间，四部门充分发挥各自的职能优势，形成联动工作机制，边检查，边处理，切实将本次专项检查工作落到实处。

二、广泛宣传，提高法律意识。

活动期间，全县多次开展大规模的宣传咨询活动。检查人员走进工地，与农民工朋友面对面宣传劳动保障法律法规。一方面使农民工了解了自己应该享有的劳动保障权，另一方面公布投诉举报电话，使农民工知晓维护自身权益的正确途径。此举得到了广大农民工的普遍赞誉。通过加强劳动保障法律法规的宣传教育，提高了用人单位和广大农民工的法律意识，促使用人单位自觉遵守劳动保障法律法规，按时足额支付劳动者工资。有效地提高了职工的维权意识和用人单位自觉守法意识。

三、狠抓落实，维护农民工权益。

1、组织自查，掌握基本情况。

此次专项检查活动主要以招用农民工较多的建筑施工等劳

动密集型企业为重点，我们及时下发文件《关于开展农民工工资支付情况专项检查活动的通知》（饶县人劳发[2009]38号），集中一段时间要求用人单位自查自纠，填写《农民工工资支付专项检查自查情况表》，要求用人单位对照文件要求进行自查，并对存在的问题自行整改，如果存在拖欠、克扣农民工工资行为的要制定整改方案，并将自查情况及整改方案材料按规定的时间报送。据统计，全县共有27家用建筑单位进行了自查（其中在建项目24家，建成项目3家），涉及农民工0.213万人，查出拖欠农民工工资3.2万元，及时整改补发农民工工资3.2万元。

2、执法检查，要求用人单位签“承诺书”。

由四部门组成的联合检查组对事先排定的被检查单位进行

了实地专项检查。为做好检查工作，一方面，加强举报投诉接待

力量，向社会公布举报投诉电话，开通“0793-6466430”专线，实行24小时值班制度，确保投诉举报渠道24小时畅通无阻。另一方面，加大劳动保障监察力度，将举报专查与专项执法检查紧密结合，主要对用人单位与农民工是否签订劳动合同，是否按时足额支付农民工工资等情况依法逐户进行检查。对不按要求报送书面材料或者瞒报拖欠、克扣工资数额的用人单位，我们按照《劳动保障监察条例》有关规定，责令其改正，拒不改正的，给予行政处罚；核查摸清企业使用农民工数量、拖欠工程款及农民工工资支付情况。同时，要求建筑企业与县人劳局和建设局签订不拖欠农民工工资“承诺书”。

对涉及群众投诉举报存在拖欠农民工工资的单位及时依法处理，做到发现一起，及时调处一起。有效地维护了广大农民工的合法权益。

四、存在的问题及建议。

这次专项检查中存在的问题：

1、存在不签订劳动合同现象。发生这种违反劳动法问题的重要原因是，建筑行业农民工流动性较大，不少企业的企业主和管理人员对劳动法的内容了解较少，认为劳动合同只是单方面当成企业的约束，不与农民工签订劳动合同；而农民工对劳动法的内容了解也很少，不知道这个法律赋予自己多少权利与义务，再加上就业形势比较严峻，为获得或者保住就业机会，不到万不得已，对一些违反劳动法的行为能忍则忍。

2、拖欠工资情况。目前建筑行业拖欠工资大致分两类：无故拖欠工资和由于工程合同发生纠纷导致工资未能支付（工程未能按合同约定的工期和质量完工、未能按图纸要求施工验收不合格导致工资拖欠）。第二类情况较为突出，如：锦绣年华工程，几年来一直存在这种情况。

3、目前27家建设单位和24家施工单位中，除罗桥文家小学工程未签订“承诺书”之外，都与县人劳局和建设局签订不拖欠农民工工资“承诺书”。检查组已联系校建部门要求该工程建设和施工单位做出解释。

思考与建议：

完善劳动合同制度，增加有关事实劳动关系的规范，明确与劳动者签订劳动合同是用人单位的义务；完善签订劳动合同的程序，增加用人单位违法解除劳动合同的法律责任；要加大对拖欠克扣工资的处罚处罚力度。

4.企业文化检查汇报 篇四

县安办：

根据县上文件精神，我乡庚即组织人员深入工矿商贸企业粉尘场所进行了监督检查，未发现隐患。现将有关情况汇报于后。

一、高度重视，切实加强组织领导

我乡党委政府高度重视粉尘作业安全生产工作的重要性，由分管领导李良楹带队，组织安办、食安办、公安、卫生、工商等相关部门人员及企业所属单位负责人对全乡粉尘企业进行了横向到边，纵向到底的隐患排查。给我乡粉尘场所爆炸隐患治理工作提升了一个新台阶。

二、仔细排查，强化整治

对全乡粉尘作业场所排查，只有一个较为大型齐福面粉厂属粮食粉尘企业，另有3个小作坊粮食加工企业，对照督查内容发现：作业场所有少量积尘，存在清扫不彻底；新招从业人员未按时进行防尘爆炸安全知识培训、考试就上岗作业；小作坊加工企业应急预案不够完善。乡上的检查督导组现场宣讲防尘燃爆安全知识，督促小作坊加工企业对粮食粉尘进行清扫，建立健全应急预案。

三、建章立制，确保长效

要求粉尘企业落实专人分管防尘事宜，车间、岗位有明确的粉尘防燃爆的安全职责，落实防燃爆安全责任制，同时要对从业人员、管理人员每月进行防尘燃爆安全知识的教育培训，新招人员还须考试考核后方可上岗；建立健全防雷、防静电、防电气火花的规章制度和操作规程，每月进行安全检查，隐患整改，建立台账，确保产尘场所安全状态良好，有效防范粉尘爆炸事故。

齐福乡人民政府

5.企业文化检查汇报 篇五

关于企业文化检查情况的报告

根据人事科关于对辖区各信用社营业网点开展企业文化检查的要求，我们自2011年2月22日对营业部、某某广场分社山湾信用社及某某分社等9个网点，主要从服务用语、统一着装、环境卫生等几方面进行检查。现报告情况如下：

一、服务到位，用语规范，体现郊区信用社人员的服务意识较强。

根据对9个网点检查的整体情况来看，从业的柜员在窗口服务上，能够做到办理业务时对客户热情周到，解答疑问时细致耐心，各项操作符合规程。整体工作效率较高。

二、着装统一，形象得体，反映郊区信用社人员的良好精神面貌。

从9个网点检查情况来看，所有在营业室内的工作人员均能做到穿着统一的工作服装，佩戴统一的胸卡。男同志均能佩戴农村信用社统一发放的领带，同一网点的女同志均能佩戴统一色调的丝巾。服饰干净整洁，大方得体，反映出良好的工作状态。尤其是某某广场分社更为规范。

三、窗明几亮，整齐划一。表现出郊区信用社人员的高度归属感。

从检查情况来讲，大多数营业网点能够按照企业文化规定的要求。做到物品摆放整齐，柜面上无与工作无关的其实物品，将

工作物品放到指定处。无论是营业室内还是营业大厅均能做到地面整洁，墙面宣传标识粘贴有序，窗明几亮，网点的整体环境整齐划一。反映出员工以社为家的高度归属感。

6.企业文化建设汇报材料 篇六

天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于2003年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，预计明年5月份，矿井将投产试运行。公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。

二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“党员责任区”、“党员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持共产党员先进性教育集中教育活动阶段，我们大张旗鼓地表彰和宣传优秀共产党员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，分六期对井下所有生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达610人次。针对特殊工种、专业性较强的工种，采用“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。

7.山东联通企业文化基地汇报材料 篇七

山东联通概况及企业文化建设情况

中国联通有限公司山东分公司（以下简称“山东联通”）成立于1995年9月，下设17个市分公司和147个县级分公司，省分本部下设21个部门，全省联通共有员工2800余人，其中硕士研究生以上34人,本科学历1347人、专科学历761人，大专以下700余人。

山东联通成立近十年来，按照联通总部确立的“建立新机制，建设新网络，采用高技术，实现高增长，发展综合性电信业务”的“两新两高一综合”的指导思想，通信网络规模不断扩大，各项业务加速度增长，整体实力大幅度提升，实现了超常规、跨跃式的发展，累计形成总资产195亿元。传输通信建成干线近7000公里，本地网传输线路6万公里，形成大容量、高速率、覆盖全省、连接国内外的强大传输通信网络。

在联通总部的正确领导下，围绕实现企业价值最大化和股东利益最大化，山东联通制定了“快为先、优为本、新为魂”的行动纲领，启动了“两个三年”发展规划：

---第一个三年（2000年至2002年）：夯实基础抓发展

工作指导思想：以经济效益为中心，以两个最大化为目标，以市场营销为主线，以量化管理为手段，按照“快、优、新”要求，团结创新，求真务实，发挥综合业务优势，全面完成各项工作任务。

---第二个三年（2003年至2005年）：提高效率抓效益

工作指导思想：按照“两新两高一综合”的发展战略，深入贯彻落实“规模-效益型”工作部署，以管理为重点迅速提高公司运转效率，以效益为中心努力提升企业利润水平，把发展规模做大，把运行质量做强，尽快实现“旗鼓相当，各具特色”的市场格局。

经过第一个三年发展规划的实施，山东联通的企业规模和经济实力发生了很大变化，产生了质的飞跃。改革融合前的1999年，山东联通业务收入2.8亿元，利润2486万元，用户规模39万户。至2004年底，业务收入达到52.4亿元，比1999年增长18.7倍；利润7.02亿元，比1999年增长28倍。几年来，山东联通业务收入增长幅度始终高出省内同行业平均水平30个百分点以上，收入市场占有率年均递增3个百分点，实现了第一个三年发展规划目标。

今年，是山东联通实施第二个三年规划的最后一年，也将迎来山东联通成立十周年。经过十年的改革与发展，山东联通已进入企业发展的成熟期和两个三年的收获期。从全省联通目前的经济运行情况看，第二个“三年规划”蓝图一定能够实现。

十年来，山东联通不断总结、提炼、创新、发展，形成了以“快、优、新”为个性特征，以“执行文化”、“人本文化”、“创新文化”为平台支撑的企业文化，使企业的凝聚力、创新力和核心竞争力不断提高。

公司自成立以来，企业文化建设不断递进、跃升，支撑了企业的高速、稳定发展，呈现出了高绩效文化与高绩效业绩的统一，取得经济效益和社会效益的双丰收。公司先后荣获：

首批“山东省管理创新优秀企业”（2002年）“山东省企业管理创新成果一等奖”（2002年）“山东省管理创新十佳企业”(2003年)“全国用户满意企业”(2002年)“全国用户满意服务单位”(2000年)“全国创建文明行业先进单位”(2001)“全国质量万里行先进单位”(2002年)“全国维护消费者权益先进单位”(2002年)“全国质量效益型先进企业”(2002年、2003年)“全国优质服务月先进单位”(2003年)“中国城市（服务）代表品牌”(2003年)“中国城市信誉体系建设示范单位”(2003年)“全国实施用户满意工程先进单位”(2003年)“国家级企业管理成就奖——第九届国家级管理现代化创新成果一等奖”(2002年)“全国企业文化优秀奖”（2004年）

山东联通企业文化的沿革

一、变革服务模式，形成服务文化

肩负着“打破垄断，引入竞争，繁荣电信事业”的使命，作为较早成立的联通省级公司，在成立初期，各级管理者就深知只有通过改变传统的电信服务模式，提供更加优质特色的服务，才能赢得客户的支持和信赖，才能不断开辟和扩充市场份额，取得更快更好地发展。公司提出了“用户是衣食父母”的服务理念，通过服务向客户传 递和创造价值；强调“服务就是竞争力”，“服务就是市场”。正是在这种意识和理念的指导下，“低柜台服务”、“即买即通服务”等新形式的电信服务方式率先实行，很快得到了广大客户的认可，在同行业内也迅速推行起来。因此，在成立初期，优质特色服务意识是山东联通早期所形成的朴素而又鲜明的企业文化共识。公司在实践中通过变革服务模式，逐步形成了经营发展中的服务文化。

二、增强危机意识和忧患意识，形成竞争文化

随着市场竞争的深入和升级，面临着通信市场优胜劣汰的演变趋势，山东联通作为电信改革的先行者，通信市场的后来者，对市场竞争有着更加深刻的感触和理解。公司倡导全体员工增强危机意识和忧患意识，提出了“夯实基础抓发展”的战略，在特殊的境遇下，实现了在竞争中成长，在竞争中发展。正是在这样的历程中，作为市场挑战者的山东联通在市场残酷的竞争中形成了特有的竞争文化。

三、保障企业高速、稳定发展，全面确立企业文化建设的战略目标，坚持企业文化创新

2000年，按照国家电信体制改革的总体部署，山东联通与国信寻呼实现融合，调整后的公司领导班子，迅速对公司管理理念、管理体制、网络基础、运营流程和服务体系等各个方面进行了深度的改革和创新，先后确定启动两个“三年构想”，使公司“由夯实基础抓发展”迅速转向“提高效率抓效益”阶段，并在2003年成功实施“超越战略”，使公司进入高速、稳定发展的新时期。伴随着公司的发展壮大，山东联通鲜明的企业文化也不断积淀、丰富和完善。公司领导提出“六个创新、一个加强”的要求，第一次明确指出要坚持企业文化创新，促进职工队伍整体素质的提高，同时指出要加强各级党组织建设，推动企业精神文明发展。2002年1月1日，山东联通下发1号文件，全面确立了企业文化建设战略目标，提出了以“快、优、新”为核心内容的行动纲领和准则性要求，开始在全省范围内展开企业文化大讨论，激发了全体员工求真务实，勇于创新，团结协作，追求卓越的拼搏精神。其中确定了：

——企业精神：团结创新，追求卓越 ——战略目标：努力建设国际一流电信企业 ——行动纲领：快为先、优为本、新为魂

——企业使命：为社会、为股东、为企业、为员工创造最大价值

企业文化战略目标的确立，有力团结和凝聚了全体员工的力量，推动了公司各项工作的开展，使公司不断向着国际一流电信企业目标大跨步迈进。

四、基于“快、优、新”形成并整合“执行文化”、“人本文化”和“创新文化”，构建企业文化三维空间

随着我国电信业市场化进程的推进，电信企业间的竞争也呈现白热化态势，山东 联通意识到，“快”是现代企业竞争的首要理念，而核心在于执行。山东联通以“快”为前提，全面推行以量化为核心的绩效管理，并以“执行力的八条意见”为先导，不断强化执行力，形成坚实的执行文化；

企业要实现快速发展，就必须为客户提供优质的产品和服务，使客户价值最大化，这是企业尊重客户的人本思想的外部体现；企业要实现持续发展，就必须不断提高企业内每位员工的个体素质和绩效价值水平，激发员工士气，开发员工潜能，增强员工的归属感和事业心。这就要求企业要关心人、尊重人、培养人，为人的全面发展和价值实现创造条件，这是人本思想的内部体现。山东联通以“优”为基础，对内对外都始终坚持人本思想，形成务实的人本文化。

创新是一个民族的灵魂，也是企业发展的不竭动力，更是员工自身价值的体现。山东联通以“新”为灵魂，按照国务院提出的开创“旗鼓相当，各具特色”通信市场新格局的目标，主动应对不断变化的客观形势和挑战，敢于争先，与时俱进，形成了敢为人先的创新文化。

“执行文化”、“人本文化”和“创新文化”逐步形成后，山东联通不断进行完善和整合，构建起山东联通企业文化三维空间。

山东联通企业文化的三维模型

管理的本质是一种文化。山东联通从创立之初到如今的持续、高速发展，也正在经历从经验管理到科学管理，再到文化管理的管理进程。随着企业进入不同发展阶段，随着战略目标所做的适时调整，随着企业快速发展所需要的包括组织结构、管理体制和人员能力素质提升等因素的变化，山东联通企业文化在传承的基础上不断创新与变革，逐步形成了以“快、优、新”为个性特征，以“执行文化”、“人本文化”和“创新文化”为平台支撑的企业文化三维空间。

----“快”是前提。倡导把握先机，马上行动，做到“市场反应快、建设速度快、投入产出快”；推行量化考核，加强执行力度，积淀形成执行文化；

----“优”是基础。物竞天择、优胜劣汰，对于通信企业来说，就是要对外以客户为本，做到“网络质量优、客户服务优”；对内以员工为本，做到“管理队伍优、全员素质优”，形成人本文化；

----“新”是灵魂。与日俱增，与时俱进，做到“思想观念新、业务技术新、方法措施新”，形成创新文化。

山东联通认为，“快、优、新”三位一体缺一不可。只有“优、新”而缺少“快”，企业在瞬息万变、激烈竞争的市场态势下将错失良机；仅有“快、优”而缺少“新”，企业将无法形成核心竞争力，难以保持可持续性发展；单有“快、新”而缺少“优”，企业将失去根基和内在的驱动力，难以保持长期竞争优势。同样，没有“执行”，一切将无从谈起，企业将一事无成；没有“人本”，员工就没有激情，企业将缺乏活力；没有“创新”，企业将没有未来。“执行文化”就如同立体几何中的X轴坐标，由无数个“快”点延伸而成，使企业按照一定的轨迹快速有序前行，成为公司可持续性发展的基础；“人本文化”如同Y轴坐标，以由无数个“优”点延伸而成，与X轴形成平面，使企业辐射开来，焕发活力，奠定坚实而又广阔的发

展平台；“创新文化”如同Z轴坐标，由无数个“新”点延伸而成，与X轴、Y轴共同形成立体三维空间，成为员工实现自身价值，客户享受最大价值，股东获取最大价值的无穷空间。山东联通正是以“快、优、新”为个性特征和核心内容，整合“执行文化”、“人本文化”和“创新文化”，构建起企业文化三维空间。

以“快、优、新”为主要内容的企业文化体现了公司的综合竞争效能，根植于企业经营管理、对内对外的所有流程和环节，形成了强劲的核心竞争力。主要体现在：一是，这些文化要素使公司员工个体绩效价值显著提升，公司市场反应能力和整体运转效率大大提高；二是，这些文化要素不断创造出更多的忠诚顾客群，在顾客价值创造中处于关键地位。经中国质量协会全国用户委员会评定，山东联通2001年、2002年、2003年用户满意度分别为76.8、78.4、80.3，持续攀升；三是，这些文化要素在用户价值判断体系中占据重要位臵，强化了联通品牌的亲和力，用户能够切身感受到山东联通企业文化的影响力、感染力和渗透力，并支持和认同这样的企业文化，由此，山东联通用户数量从2000年的不足100万户，迅速发展到目前的1330万户。实践已经和正在证明：这些文化要素为山东联通的持续、健康、高速发展提供了鲜活的动力，成为对企业长期经营业绩有着重大促进作用的核心力量。

山东联通企业文化主要内容

基本理念体系：

企业精神：团结创新 追求卓越

——团结是做好一切工作的前提和基础，是事业走向成功、创造辉煌的坚实保证。团结就是凝聚力、向心力和战斗力。团结，需要理解和信任，需要配合和沟通；团结，离不开牺牲和奉献，离不开规则和秩序。团结出效率，团结出效益，团结能够培育出勇往直前的团队精神，凝聚起无坚不摧的战斗力。

——创新是民族的灵魂，是发展的主题。创新，是企业开创型管理的需要，是员 工自身价值的体现。创新的目的是主动应对一切变化。

——追求卓越是价值最大化的表现形式。追求卓越不但事事要求更好，超越自我，而且时时追求最好，出类拔萃，永不满足已有成绩。这既是企业发展的基本要求，也是员工个人行为的最高准则。

企业目标：努力建设国际一流电信企业

——努力建设国际一流电信企业是中国联通的神圣职责。经济全球化，社会信息化已经成为二十一世纪主流。立身于时代前沿的信息产业，山东联通将拓展国际视野，勇创一流，抓住机遇，快速发展，深化改革，不断提高核心竞争力。企业作风：求真务实 雷厉风行

求真务实——以科学严谨的态度努力学习专业知识，脚踏实地做好每一项工作，崇尚说老实话、办老实事、做老实人，力戒浮躁，避免空谈。凡事，事前有计划，过程抓落实，事后有回复。

雷厉风行——立言立行，说办就办。讲究时限，追求高效，兢兢业业，只争朝夕。始终树立忧患意识、质量意识、责任意识、创新意识。核心价值观：创新引领通信未来

管理理念：领导看思路、员工看激情、企业看执行 服务理念：客户是衣食父母

市场理念：精品网络造就潜在市场，创新服务赢得领先市场，公司信誉产生无形市场，用户满意带来永恒市场。

成败观：市场是无情的、市场是有规律的、市场是以成败论英雄的。

一、以“快”为核心缔造执行文化

执行是企业管理和参与市场竞争的关键。山东联通缔造执行文化是以“快”为前提的，要求“市场反应快、建设速度快、投入产出快”。“市场反应快”是以敏锐的洞察力快速收集信息、分析信息、利用信息；“建设速度快”是以科学的方法策划过程、控制过程、完善过程；“投入产出快”是在前两快的保障下实现的。山东联通缔造执行文化紧扣三个核心流程：

（一）紧扣执行流程

1、制定了强化执行力的八项准则，作为各级强化执行力的统一导向。即“执行力需要文化支撑，更强调求真务实；执行力需要组织落实，更强调岗位职责；执行力需要制度约束，更强调量化考核；执行力需要员工理解，更强调能上能下、能进能出；执行力需要各级负责，更强调以身作则；执行力需要深入一线，更强调暗查暗访；执行力需要鼓足勇气，更强调勇于负责；执行力需要不断总结，更强调战胜自我”。

2、倡导思考问题的三维模式，即“换位思维、逆向思维、联想思维”。

3、提出了管理人员要发挥四个表率作用：

体现快、优、新，发挥行动表率作用；把握礼、廉、序，发挥形象表率作用；把握诚、实、信，发挥做人表率作用；把握严、实、细，发挥管理表率作用。

4、实施了服务质量管理的“潜水”行动。不定期开展“潜水”行动，每个管理人员每年都要到各市分公司、县区营业厅实际“潜水”，深入基层明查暗访，不打招呼地进行调查研究。公司专门成立了督察室，对下进行监督检查，对上参事议政；建立了“绿色通道”制度，省分公司各部门对市分公司提交的特事、急事、大事，24小时内必须回复，最长不超过72小时。

（二）紧扣信息化流程

山东联通对企业信息化进行了深入探讨，基于精品通信网络的有力支撑，先后建立管理支持系统(MSS)，实现了信息流转的网络化、自动化、无纸化和移动化；建立人力资源管理系统(HR)，实现对人员的动态分配和资源优化管理；建立量化考核系统，将量化过程全部在网上实现；建立企业资源计划系统(ERP)，实现对财务信息的快速反馈和管理，提高了资金使用效率，提升了整体财务水平；建立客户关系管理系统(CRM)，对综合业务发展和客户数据进行迅速处理，实现全省范围内各类信息资源的共享，为公司领导提供决策依据；建立综合网管中心，实现对各通信网络的实时监控和调度，为全省提供互补式技术支持；建立企业文化内部网，成为全体员工企业文化建设的网上家园。在各系统建设的基础上，最终整合成为山东联通“UNI-IT”信息化体系，并在全省范围内成功推广应用，实现了在管理、建设、经营、服务、文化等领域的系统的整合和信息化管理。

信息化是山东联通针对“快”的新形式的体现。随着企业信息化应用程度的提高，山东联通的管理决策、市场反应速度明显加快，形成了内部各部门之间信息的快速反应机制和企业各部门应对市场的快速反应机制。公司所有公文信息处理全过程在网上进行，员工都可实现移动办公，实时处理；借助信息系统的有力支持，管理人员每天一早就可以上网掌握前一天的市场发展情况，及时分析市场形势，作出经营策略的调整。

（三）紧扣绩效考核流程

公司提出“指标量化考核、绩效目标管理”的指导思想，以业绩考核为核心，以岗位职责、职能考核为标准，围绕公司经营战略目标，全面进行指标量化、责任量化、行为量化、时限量化，搭建起以量化为核心的三级考核体系。其内容主要是将业绩指标、工作职责、员工行为、过程时限全部分解到各个岗位、落实到每位员工，成为员工自我考核、自我管理的行为准则；贯穿到所有工作流程的各个环节，形成自下而上的、一级管一级的量化考核监督机制，实现以制度管人、指标管人，分层考核、分级 管理，一级为一级负责，最终达到自我管理的目的。同时，对工作流程各环节规定了处理时限，对所有公文、通知、邮件等信息的到达设臵了待办提醒和短信提醒功能，实行限时考核，员工若没有在规定时间内进行处理，系统将自动在考核体系中扣分，并以短信的方式，通知本人的扣分情况及扣分原因，纳入量化考核体系。

二、以“优”为核心缔造人本文化

“优”是企业立业之基。对于通信企业来说，优质网络、优质服务、优秀员工都是公司核心竞争力的重要组成部分。

（一）对外以客户为中心，做到“网络质量优、客户服务优”

－－网络质量优。山东联通将网络质量视为企业的生命线，先是组织实施“靓网工程”，将山东境内所有地域切块分解，责任到人，按照技术规范，组织全体员工进行人工拨打测试，全面优化通信网络。省公司人员到地市出差，必须按规定进行拨打测试，填写测试记录，否则不予报销差旅费。针对山东海岸线长，海上通信需求量大的情况，山东联通“实施海上山东战略”，进行海上CDMA超远程基站建设，信号覆盖胶东半岛黄海、渤海海域，山东半岛东北部近海区域已连点成线、连线成网、连网成面。2003年，又实施“超越工程”，并成功进行了以“千金测试网络、联通承诺更好”为主题的寻找盲区活动，以实际行动证明，山东联通移动通信网络达到全面无缝隙优质覆盖，成为当之无愧的齐鲁第一网。

为了给用户提供精品网络服务，山东联通在网络建设、优化的长期过程中，始终坚持的网优评价依据是：指标评价来源于统计数据，是专业维护的温度计；用户评价来源于亲身感受，是网络质量的晴雨表。“质量连着市场，市场连着效益，效益连着饭碗”成为全省联通人的质量共识。

－－客户服务优。山东联通一直注重为客户提供优质高效的服务，确立了“客户是衣食父母”的服务理念，制定了“四个第一”的服务准则，即“客户呼声是第一信号，客户需求是第一选择，客户利益是第一考虑，客户满意是第一标准”。公司建立了“内求标准化，外求个性化”的服务标准，在统一服务形象、统一服务标准、统一服务设施的“三个统一”的基础上，使服务达到由内到外的一致性；坚持服务创新，在实现标准化服务的同时不断满足客户的个性化和差异化服务需求。对于服务工作，公司各级领导高度重视，经常深入到服务第一线，站在客户角度，亲身感受亲自体验，随时发现并解决服务工作中出现的问题，及时整改思路和制定措施。在各个岗位强化“换位思考”，要求从省公司到各市分公司领导干部都要深入一线，到营业厅站柜台，当营业员；到经营一线跑市场，当直销员；到1001客户服务中心接听投诉，当话务员。公司在服务方面力推一个品牌，即“如意千万家”服务品牌，通过从各项业务服务方面实施优化改进和精细化服务，积极拓展服务空间，提供超值服务，使客户使用 联通业务不仅满意，而成为一种“享受”。在山东联通，“优”是动词，优的标准是在不断变化的，优的起点是客户满意，对“优”的评价将随着客户需求的变化而水涨船高。

（二）对内以员工为本，创建学习型企业，培养知识型员工，做到“全员素质优”

优秀的人才是企业最宝贵的财富。山东联通始终视人为企业的成功之本，尊重人、关心人、培养人，通过岗位培训、感情交流、群体活动、参与民主管理等多种形式，形成“事业留人、感情留人、待遇留人”的氛围，为员工创造良好的工作生活空间。

公司在人才使用和评价上有三个坚持：坚持“英雄不问出处”，看学历，更看能力，讲资历，更讲业绩；坚持以业绩考核为主评估人才价值，分类型使用，按绩效取酬，推进“不看过程重结果”的绩效评估体系；坚持多通道晋升制度，使管理岗位、业务岗位的员工都能立足本职，发挥特长，人尽其才，各尽其能。山东联通近两年来，在考核、绩效测评的基础上，每年初集中完成全省中层干部任免和调整工作，两年共调整中层经理级人员81人，其中平级岗位调整40人，提拔29人，降职4人，免职8人，本科及以上学历人员由调整前的69％提高到72.34％，平均年龄由41.67岁下降到39.89岁，干部队伍结构进一步知识化、专业化和年轻化。用人机制的建立和完善，使“干部能上能下，员工能进能出，职务能高能低，薪酬能升能降”成为全体人员的共识。

山东联通人力资源的价值取向是“四懂四会”，即：懂服务、会攻关；懂技术、会操作；懂经营、会算账；懂管理、会协调。公司提倡“工作学习化，学习工作化”，2001年，山东联通与南京邮电学院合作，建立了研究生培养基地；2004年，再次合作，成立无线通信技术研究中心。根据业务需要，公司把优秀员工送到国外设备厂家，接受业务技术培训；建立员工培训档案，实现人才培养的制度化；实施“员工职业生涯规划设计”计划，根据公司发展不同阶段对员工知识、技能的要求，强调规划设计，指导员工获取和达到公司要求的知识和技能水平，从而使员工具备竞争更高岗位的素质，达到公司和员工共同发展的和谐境界，为公司可持续发展提供丰富的人力资源，也使公司成为员工价值实现的舞台。

公司实施亲情化、民主化管理。每年12月31日，公司总经理都要亲自写给全体员工新年贺信，在向员工们表示新年祝贺的同时，与大家共同回顾过去一年的发展和成绩，展望新一年面临的挑战和机遇，通过贺信与大家共勉。春节前夕，总经理将给全体员工的家属写一封慰问信，向员工家属对员工及联通事业的支持和关心表示感谢。公司设立了总经理接待日，每月第一个周六上午8：30～11：30，总经理接待员工，可以就工作和生活中各种话题进行交谈。公司还以MSS管理支持系统为平台，开发建设了内部网站，成为全省员工信息交流、了解公司动态、学习业务知识、投身文 化建设的高速通道和心灵家园，同时开辟了各层面的员工论坛，设立了总经理信箱、企业廉政举报箱，为员工谏言献策参政议政，为公司吸言纳谏提供了多种途径，推动了公司的民主化管理进程。

三、以“新”为核心缔造创新文化

山东联通以观念创新为先导，摆脱思维定式，不断提出新思路、研究新技术、推出新业务、实施新方法。

（一）管理创新

在全国率先试点实施企业信息化并取得显著成效，先后成功举办无线、无纸化会议；在全国联通系统首个成功上线运行ERP企业资源计划管理系统；惟一代表联通系统在国资委举行的“电信运营业信息化和管理创新研讨会”中发表成果，企业信息化先进经验和公司管理方面的经验做法多次被总部在全国进行推广；率先实行车辆改革，实行员工车辆团购并统一设计张贴车体标识。

公司设立了总经理奖励基金，开设有“特殊贡献奖”、“技术革新奖”、“业务创新奖”、“金点子奖”等奖项，以表彰勇于创新、贡献卓越的单位和个人。每年组织员工评选山东联通“十大流行语”、“十大新闻”活动，将山东联通历史上发生的大事组成“历史上的山东联通”内容，在每年相同的日期，在公司内部网中进行提示，并以手机短信形式告知全省员工，增强对学史知史的引导，增强其荣誉感、归属感。在内部网中，员工还可以随时点播观看各类有关公司发展的社会新闻、报道和文化活动等视频节目。这些创新活动形式，使员工参与公司管理和企业文化活动的积极性日益高涨，公司凝聚力、向心力不断加强。

（二）技术创新

山东联通在网络建设方面不断实现创新，基础传输平台从无到有，组建了具有完备环路保护的网络体系，不仅成功满足了综合业务快速发展需求，还积极对外提供出租业务，将成本中心转化为利润中心，开创了联通网络元素经营先河。成立了无线实验室，拥有自主开发建设能力，网络建设不仅投产快、质量优，而且节约了投入和成本。目前，山东联通网络运行维护各项指标都位居全国行业首位。

（三）业务创新

为满足客户所需，不断为客户创造价值，山东联通十分注重新业务、新技术的开发，仅2003年就研发推出“彩铃”、“网中网秘书台”、“手机缴话费”等60余项新业务，到2004年底，全省新业务收入比重超过14%。公司还推出不同业务套餐，为客户“量体裁衣”，满足不同客户群体的需要；设立“综合业务VIP中心”，为集团客户提供专项专人业务策划等。

（四）服务创新 不断推出新的服务方式，如:提供“三免”服务，即：“免填单”、“免费寄送话单”和“免费号码簿转存”服务；开办“服务直通车”业务，实现全省客户服务资源共享，客户可异地办理各种业务，享受全程全网服务；开办联通客户学校；面向全社会招聘和培训优秀客户经理，为客户提供一站式、点对点、面对面的承包服务，不仅满足了业务发展需要，提高了服务水平，而且增加了就业机会，减轻了社会压力，尤其在位于东营市的胜利油田，这一举措为油田下岗职工再就业提供了一条新途径，取得了良好的社会效益。

在服务管理上，公司要求由基础服务向知识服务转变，由单向服务向互动服务转变，由粗略服务向精确化服务转变，由普通型服务向个性化服务转变。这些举措，大大提升了公司服务水平和服务质量，形成了山东联通特有的服务文化品牌。

整合实施“执行文化”、“人本文化”、“创新文化”，使之成为企业有续经营的动力和根本

山东联通对公司“执行文化”、“人本文化”、“创新文化”精髓进行了全面整合，划分理念层、制度层、元素层三个层次，对公司企业文化进行了全面阐释和表述，正式发布了《企业文化手册》，并以此为契机，在全省对企业文化进行进一步的普及和提升。

成功的企业文化应该是高度理性的文化，企业文化形成的自觉性是企业文化具有管理功能的前提条件。企业文化的形成和制定、总结和提炼仅仅是企业文化建设的一部分，更为重要的是企业文化的实施和执行、变革和创新。而后者恰恰决定着企业是否能有所成就，决定着企业能否基业长青，决定着企业是否会在新的竞争环境下从优秀走向卓越。正是基于这样的认识，山东联通在企业文化的实施贯彻过程中，坚持以下做法：

一是将企业文化提升到足够的高度，与自身的长期发展和战略思路结合起来。公司高层领导十分重视企业文化的建设，把企业文化建设的战略目标与公司长期发展战略和工作思路一起规划，一起实施。

二是很好地解决经营发展与思想文化整合执行的关系，做到同步发展，协调并进。事业扩张的过程，也是文化碰撞和整合的过程。在企业文化建设过程中，公司始终注意克服经营发展与文化构建“两张皮”的现象，将企业文化渗透到经营发展的每一个阶段，每一个细节，加强文化执行力，使公司的经营发展与企业文化和谐均衡，相辅相成。

三是在企业文化的建设中始终以人为出发点，以激发员工激情和主动性为目的，以文化的手段调整企业员工的思想和行为，促进企业产生强大的凝聚力与向心力。公司倡导员工结合自己的日常工作和生活实践，学习和体会公司企业文化，并积累新的经验，在更高层次上加深对企业文化的认识。公司积极创造各种机会让员工参与进来，结合具体工作，共同进行探讨和实践，完成行动回归文化的过程，达到人与文化的互动统一。

山东联通企业文化建设的体会

我们认为企业文化应该包容一切，又能够同化一切，其中有公司领导层的真知卓见，有发展历程中的经验教训，有员工的智慧和辛劳，有广大客户的反馈和心声，更有社会和时代的点评和共鸣。

一、企业文化是企业家的人格体现

实施怎样的管理，建立怎样的文化，如何为社会营造丰厚的经济利润同时，为员工营建长效的职业生涯体系，这应当是企业和企业家的职责。我个人一直提倡三句话，我认为也是衡量一个企业进步状态的三个要素——领导看思路、员工看激情、企业看执行。从企业文化理念的最早提出，到企业文化建设战略目标的确立，从企业文化内容的整合到企业文化的贯彻实施，山东联通的领导和领导班子成员，率先垂范，不懈努力，做企业文化的首席设计者、倡导者、实践者和弘扬者。

二、企业文化的成熟需要管理者的文化自觉

企业文化不像其它的管理职能一样清晰可见，也无法在短期内见效，要使全体员工去实践共同的价值观，领导团队的身体力行和积极倡导就成为企业文化确定、形成和发挥效力的重要推动力量。山东联通各级管理者在这方面以身作则，率先垂范，在自己的管理实践中自觉认知、自觉倡导、自觉实践、自觉培育，不断提升公司的企业文化建设水平，发挥着重要的模范带头作用。在山东联通，经常可以看到，公司的高层领导严格按照公司《服务礼仪手册》的要求，与员工一样穿工装、打领带，无一例外；处理网上公文超过时限，一样扣分和公布。长期以来，我们坚持“潜水”行动，各级领导者和管理层到基层暗查暗访，调查研究。同时，每年要拿出一定的时间当“三员”——到营业厅站柜台，当营业员；到10010接投诉，当话务员；到市场一线跑直销，当营销员。

三、企业文化是细节管理的沉淀和提炼

管理也是一种文化，文化与管理具有共生性。企业文化的精髓集中在企业日常管理的点点滴滴上。山东联通人首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。公司把发展历程中、一段时期的重点工作整理总结成“企业文化关键词”，以朗朗上 口、便于记忆的简易形式让全体员工接受；对公司、员工发生的小故事不断进行发掘和整理，理念故事化，故事理念化，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹编入《企业文化手册》，刊发在《山东联通报》和内部网中，这样的榜样为其他员工树立了一面旗臶，同时也使企业文化的推广变得具体而生动，使员工更容易细细品味和溶入其中。

四、企业文化建设的关键在于全体员工的认可和执行

企业文化并非是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式。只有全体员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。山东联通认为，企业文化建设的关键在于要让文化从抽象到具体，从理念到行动，从口头到书面，从认同到理解，从理解到执行。山东联通企业文化建设当前和今后的一个重点方向，就是让企业文化内化于心、外化于形。

8.煤矿企业安全文化建设工作汇报 篇八

尊敬的各位领导：

在这春和景明、充满朝气的美好季节，莅临我矿进行企业文化建设检查、这是对我们强力推进企业文化建设是一次莫大的鞭策和促进，也是我们庆荣煤矿的荣幸。借此机会，我谨代表庆荣煤矿全体员工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我站在美好的平台上，向各位领导作简要工作汇报，若有不妥，敬请批评和指出

庆荣矿位于纳雍县城西南的鬃岭镇辖区内，矿山距纳雍县城17公里，距滇黔铁路滥坝火车站56公里，交通较为方面。矿区属于云贵高原中高山地形，地势东北高西南低，矿区内属亚热带季风气候，夏秋温暖，冬春严寒，季节性区分明显，常年阴雨绵绵，气候变化无常。2001年至2007年矿井设计生产能力3万吨/年，矿井资源整合后，新开采设计能力9万吨/年，于2010年9月竣工验收合格，现属生产合法矿井。矿井建设投产几年以来，矿井获得地县级“企业文明先进单位”、“矿井安全质量标准化”、“示范矿井”、“等一系列荣誉称号。

庆荣矿作为纳雍县文化企业示范矿井，在企业文化发展中坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进企业文化建设步伐。在继承我们传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由表及里，积极推进企业文化建设工作，坚持文化安全理念体系逐步规范，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念观，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力；用先进的行为文化规范职工行为，为庆荣煤矿持续快速发展提供有力的思想保证、智力支持和精神动力。

庆荣煤矿在推广企业文化建设的过程中，围绕“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象”的工作目标，层层进行思想发动，广泛进行思想引导，确定试点推广，达到矿区全面推广的目标。总结出庆荣煤矿在推行安全文化中的作法，主要有以下几个特点。

一、把安全化理念融入到日常企业管理中，不断丰富企业文化理念内容

在“以文化理念”思想的指导下，庆荣煤矿以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，确立了以“培育一种精神、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象、建立一个网络”为主要内容安全文化理念。

煤矿生活区文化以建立“四纵四横”为主要思路，即纵向创建四条路（文化理念路、安全文化路、道德规范路，精神文明建设路）

井下文化下一步计划将形成以文化广场、文化运输线、文化峒室、文化巷道为一体。文化广场以建设企业文化宣传路和科技路两条路，推行一面安全文化墙，设立安全教育峒室，职工安全教育运输线、以安全文化体系建设为目标，达到以点带面，形成宣教辐射，从而在矿区形成系统的文化体系，建设一流的文化宣传网络，加快构建和谐矿区步伐。

二、以构建文明矿区为出发点，以环境、形象塑造为落脚点，进行企业文化标识的逐步规范

改善环境不仅是为了塑造企业的形象，更重要的是陶冶员工情操，提升员工的精神品位。加大井下质量标准化建设的力度，环保采区、文化管理型工作面相继建立；统一挂牌上岗制度，统一物品摆放）。同时，庆荣矿准备在8月制定《煤矿职工家属行为规范》，对思想品德、仪表形象、文明公约进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，保证了和谐矿区建设工作的整体推进。

三、从企业文化建塑的载体入手，以“安全文化”活动激活企业文化建设 安全文化是无形的，更是有形的，安全文化无时无刻不在影响企业。庆荣煤矿开展以“安全文化”为主要内容的“文化推进活动”，激活企业文化建设。在班前会上进行演讲。小演讲时间短，内容精干，主要以日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验介绍等等。让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。计划开设小文化角，摆放《中国煤炭报》、《中国安全生产报》、等与安全生产有关的报纸、专业书籍，利用矿工会阅览室、通风区流动图书库等形式，在矿属单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。

四、深刻了解企业文化内涵，努力完善分项企业文化，提升庆荣煤矿企业文化品位

庆荣煤矿在认真学习安全文化的基础上，结合本矿实际又增加了“口号文化”、“班组队文化”两项文化内容，并按照安全文化的要求，制定了《庆荣煤矿安全文化建设实施方案》，提出了很多种文化的建塑内容，以文件的形式将企业文化明确了具体的主体责任实施。

安全文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉，庆荣煤矿推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。庆荣煤矿以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。

五、坚定不移的开展庆荣煤矿企业文化建塑活动，增强凝聚力和战斗力

庆荣煤矿在大力推广安全文化的实践过程表明，开展企业安全文化建设，不仅没有影响企业的正常生产经营活动，而且极大地调动了职工的积极性和创造性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：

1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。

2、文化氛围更浓了。庆荣煤矿通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程，绿树环抱，花草喷香，使人心旷神怡、留连忘返。

3、人才文化再结硕果。经过3年努力，庆荣煤矿人才取得可喜成绩，2011年6月13日鬃岭煤监站主办安全月活动知识竞赛中名列第一名，荣获奖牌一块，荣誉证书4本，奖金3000元，拔河比赛名列第二名，荣获奖牌一块，奖金2000元。

4、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。庆荣煤矿的目标凝聚了全矿160人职工的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，落实到行动之中，共同的行为规范使员工褪去了不良形象，成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。花园式的矿山，焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的庆荣煤矿。

庆荣煤矿在推行安全文化管理后，有力的促进了各项工作的开展，但这只是一个良好的开端，目前我们正在创新具有庆荣特色的企业文化，企业管理正在步向文化管理型迈进，并在推行企业安全文化理念的同时，准备计划编写具有煤矿特色的企业管理标准、技术标准和工作标准，建立安全、管理、质量等十二种文化体系，逐渐实现文化管理企业，文化发展企业，文化熏陶员工，员工创造文化的文化型企业。在实施企业文化过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工作，只要在各位领导的关怀和指导下，我们不懈的努力，不断的创新，为庆荣煤矿企业安全文化灯火辉煌在创新篇！

祝各位领导工作顺利、身体健康、平安吉祥、幸福美满！

9.企业廉政文化建设情况汇报材料 篇九

首先，我代表矿党委、矿行政向省国资委王书记、集团公司孔董事长、张书记等领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢，各位领导到来既是对我矿企业廉政文化建设工作的鞭策、鼓励和肯定，也给我们进一步巩固提高廉政文化建设成果提供了精神动力。

我们白庄煤矿始建于年，年建成投产，原设计年生产能力万吨，后经矿井改扩建现已达到年生产原煤万吨，精煤洗选能力万吨，年上缴利税亿元拥有企业员工人，基层党支部（总支）个，党员人，是肥城矿业集团公司骨干矿井之一。去年以来，我们按照集团公司领导提出的“白庄煤矿在廉政文化建设上要先行一步，走快一点”的指示精神，始终坚持“高起点定位、高标准创建、高质量运行”的创建要求，全方位、多层次地开展廉政文化建设，努力培育具有时代特征、白庄特色、大众特性的廉政文化，经过一年来的努力，取得了初步成效，有力地促进了全矿党风廉政建设工作的深入开展。今年月日，集团公司在我矿召开了廉政文化建设现场会，与会领导对我矿的经验和做法给予了充分肯定。

一、明确思路，加强领导，把建设廉政文化作为构建惩防体系的重要工作来抓

矿党政班子从提高认识统一思想入手，在总结多年来党风廉政教育工作实践的基础上，对开展廉政文化建设的重要意义进行了广泛深入的学习讨论，深化了认识，达成了共识。一致认为。

廉洁文明，从我做起”的宣传条幅，制作了写有“官风正、民风清是创建和谐社区的基石”等十余块警句格言宣传牌板。设立了“清风长廊”，紧紧围绕党风廉政建设形势任务、党纪政纪、法律法规、典型案例和廉政文化等中心工作不断更新充实宣传内容，坚持每周更新一期，周周内容不同，期期形式新颖，做到了集新闻性、政策性、思想性、艺术性、可读性和服务性于一体，受到了干部群众的喜爱和欢迎。健全了社区监督信访网络，在宿舍区设立了监督举报信箱、公布公开了检举电话，聘请了党风监督员和信访信息员，设立了矿务公开栏和群众意见回音壁。较好地营造了“崇廉尚廉、健康文明”的社区文化氛围。开展了廉政文化进家庭活动。制定了《领导干部家属廉洁自律守则》，编印了《贪内助毁丈夫》警示教育教材，经常性召开干部家属座谈会，组织干部家属观看反腐倡廉电教片，要求她们当好家庭的“纪委书记”，强化吹好“枕边风”、当好“保健员”的责任意识，构筑起拒腐防变的家庭防线。开展了廉政文化进校园活动。把廉政教育纳入加强和改进未成年人思想道德教育的重要内容，结合青少年思想道德教育、身心发展的特点，精心设计开展了“敬廉崇洁”教育活动。通过开设廉洁道德教育课、讲廉政故事、看反腐倡廉书法展览、读健康图书等活动，培育青少年“诚实、守信、廉洁、文明”的道德观念，努力营造了“热爱学习、团结向上、遵法守纪、廉洁文明”的校园文化氛围。

三、创新载体，注重效果，增强廉政文化的吸引力和感染力

我们充分运用职工群众喜闻乐见、覆盖面广、关注度高的内容和形式，传播廉政文化，唱响了廉政文化的主旋律。⒈精心举办廉政文艺活动，营造雅俗共赏、寓教于乐的文化氛围。把严肃的廉政教育内容同活泼的表现形式相结合，组织基层文艺爱好者编排创作的相声《骂中情》、小品《县长下乡》、《家审》等文艺节目，在全矿元旦、春节文艺晚会上进行演出，并代表集团公司被泰安市纪委选调参加了全市的巡回演出，受到了上级领导的一致好评。编辑的万余字的纪实性廉政文化建设手册《求索》，分理念篇、求索篇、成果篇、形象展示篇四个部分，对我矿廉政文化建设开展情况进行了详细介绍。从征集的“廉政格言警句”、廉政漫画作品中精心挑选出优秀作品，组织书法绘画爱好者挥毫泼墨，精心装裱制作成了“廉政文化警句格言”牌版和“廉政文化漫画展”，分别在矿工业广场和宿舍区进行了展览，参观群众达多人次。⒉创建廉政教育基地，丰富廉政教育内涵，倾心培育廉政文化意识。依托党校、职工文明学校，子弟学校多媒体教室建立起了廉政教育基地，区分不同对象、不同层次，举办内容丰富、形式多样的廉政教育培训班，着重加强思想道德教育、党纪法规教育和廉政文化意识教育。自去年以来，共举办各类廉政教育培训班期，全矿共余人次参加了培训。精心制作了块廉政理念、警句格言、现代廉洁勤政楷模人物宣传牌板，分别置放于矿区工业广场、区队领导办公室和宿舍生活小区，使广大党员干部无论是坐在办公室，还是漫步街头，都能时时处处受到教育和启迪。⒊构建廉政文化媒体网络平台，全方位、多层次地开展廉政文化建设活动。在广播电视上开设了党风廉政建设专栏，设立了“新闻动态”、“党纪法规”、“标兵风采”等内容丰富、形式活泼的节目板块，及时报道党风廉政建设最新举措和成果，大力宣传廉政勤政典型人物的先进事迹。为了加强干部作风建设和深化“机关作风千人评”活动，专门开设的“监督热线”、“曝光台”栏目，引起了干部群众的热切关注和强烈反响，较好地发挥了宣传媒体的舆论监督作用。针对当前家庭购置电脑、接通宽带较为普遍的实际，在矿区建立了第一家“白矿廉政网”，开辟了廉政文化教育的新窗口，搭起了纪检部门与职工群众互动交流的信息平台，实现了廉政教育形式的多样化，教育手段的现代化，教育内容的信息化。

四、开展廉政文化建设的几点体会

⒈健全机制，整合资源是廉政文化建设深入实施的基本保证。廉政文化建设作为一项长期性的社会系统工程，涉及到方方面面和各个领域，只有充分利用纪检组织的组织协调优势，整合方方面面的力量，发挥各单位各部门的积极性，才能营造大氛围，形成大合力，构建大文化。要充分发挥已经形成的“党委统一领导、纪委组织协调、部门密切配合、广大群众多种形式参与”的党风廉政宣传教育大格局，将廉政文化建设的各项内容纳入到大格局中，充分发挥宣传、文化、教育等部门的优势，各司其职，密切配合，形成党政工团齐抓共管、党内党外共同参与、干部群众互促联动的强大合力，使廉政文化在基层迸发出鲜活的生命力。

10.企业文化建设汇报 篇十

各位领导、同志们：

在全市行业全面推进企业文化建设关键时刻，今天市局召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了市局对企业文化建设的高度重视，同时也是对我们的鞭策和鼓励。下面，我把淮阳县局企业文化建设工作进展的情况，向各位领导、同志们作一简要汇报。

一、淮阳县局开展企业文化建设的基本做法

今年以来特别是全市烟草工作会议召开以来，我们在去年全面起步的基础上，今年进一步加大了企业文化建设力度，根据市局（公司）的《企业文化三年规划》和《企业文化理念宣贯实施意见》，结合我县实际，制定了《淮阳县局2010年企业文化建设实施方案》和《淮阳县局2010年企业文化理念宣贯工作计划》，强势推进企业文化建设，取得一些成效。回顾近一段来的工作，主要是做到了以下几个方面工作：

（一）领导班子高度重视，凝聚了创建合力。我们企业文化建设之所以取得一些成效，除了市局正确领导和政工科的具体指导外，主要得益于县局领导班子高度重视。特别是今年县局班子调整后，新班子更加重视企业文化建设，切实纳入了“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“效益

1工程”、“形象工程”来抓，做到了“三定四同”，即定期召开企业文化建设座谈会，研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度，随时监控动态情况；定期督查责任单位，及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。同时，我们还根据新一阶段企业文化建设的实际，进一步健全完善了相关制度，调整充实了企业文化建设领导小组，设立了专职机构，配齐了专职人员，成立了督导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，领导齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了新一轮企业文化建设高潮。

（二）宣贯理念抓渗透，提升了管理素质。企业文化建设的根本目的，就是通过“修身立德、和谐发展”这一核心价值观，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这样目标，我们注重了企业文化理念宣贯，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到各个岗位，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。在这方面，我们进行了《企业文化理念体系》和《员工行为规范手册》的学习培训、组织开展了企业文化建设知识测试、并对各岗人员进行了不定期抽查对企业文化知识的掌握情况等措施。所有这些措施的实施，都为企业管理工作注入了生机和活力，使之做到了管理求全有人管、管

理求严有考核、管理求实有奖惩，促进了企业综合管理素质的不断提升。

（三）刷新环境抓提升，树立了企业形象。自开展企业文化建设以来，我们始终把环境建设作为一项重要的内容来抓，不断进行刷新、改造和整治，根据新一阶段企业文化建设的要求，按照市局统一企业文化标识的整体目标，先后对企业办公大楼和基层队所进行了美化，更新完善了照明设施，并对会议室进行了整体装修，统一配置了桌椅、窗帘等设施，给干部职工营造了舒适的学习工作环境。通过对企业环境改造，使企业容貌焕然一新，增强了企业的亲和力，树立企业新形象。

（四）稳妥推进抓延伸，拓展了创建领域。在强势推进面上文化创建的同时，我们坚持不断拓宽创建领域，把文化创建的触角延伸到基层、融汇到党建层面，突出“安全文化”和“廉政文化”建设两大重点。在“安全文化”建设方面，我们利用业务学习时间进行安全教育培训，每月定期召开驾驶员例会，不定期进行安全预警演练；在“廉政文化”建设方面，我们原有的工作基础上，不断探索创新工作方法，开展了观看廉政教育片，编发廉政短信等措施，使廉政教育渗透到全体干部职工，做到经常提醒。近期，按照市局和县委的要求和部署，我们开展了学习贯彻《廉政准则》和机关作风建设教育活动，目前这项教育活动正在进行中。

二、今后企业文化建设的初步打算

从当前我县开展企业文化建设的现状看，尽管取得了阶段性成果，但与市局的要求还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。为此，今后一个时期，着力在以下几个方面下功夫：

一是加强组织领导，进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。

二是加大企业文化宣贯，进一步深化理念渗透。在全体干部职工对企业文化理念掌握的基础上，继续开展企业文化理念宣贯工作，邀请企业文化内训师进行知识讲座、组织企业文化理念知识测试、举办企业文化知识竞赛等活动，确保每名职工都能熟悉掌握，使企业文化理念入脑入心。

三是搞好环境美化，进一步提升企业形象。按照创建优秀基层单位的标准，有计划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治，统一企业标示，努力营造一个和谐优美、舒适优雅的工作生活环境，进一步提升企业形象。

四是创新工作思路，规划好下半年创建工作。在认真总结以往经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，确保企业文化建设工作健康

有序发展。

总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。我们相信，随着行业企业文化建设的深入进行，我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，建塑企业文化的宏伟目标就一定能够实现。