“一把手”工程发言稿

“一把手”工程发言稿（11篇）

1.“一把手”工程发言稿 篇一

“一把手末位发言制”为核心的民主集中

制议事决策制度

根据《广东省公安机关建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见》文件精神要求，按照本院实际情况，经院务扩大会议研究决定，从反腐倡廉教育、领导干部监督、规范权力运行、落实党风廉政责任、监督部门自身建设等方面，建立本院“一把手末位发言制”为核心的民主集中制议事决策制度，具体如下：

一是制定了会前沟通和征询：即“一把手”于会前将拟上会研究问题、事项与班子其他成员及相关科室负责人进行沟通、征求意见，确保与会人员会前清楚会议议题。然后拿出议题上会讨论。

二是制定议题：对确定纳入会议研究范围的问题、事项，由承办科室拿出会议议题并进行说明，“一把手”对会议议题要详尽了解。

三是议题表述：分管领导在会议研究时首先发表意见。对议题的内容、利弊、可能产生的结果等情况进行说明，如有需要应附该议题可能产生不良后果的应急预案。

四是讨论与分析：领导班子其他成员就议题进行陈述发言。应本着实事求是、从全局考虑的态度坦陈己见，充分讨 论和分析议题的可行性、执行后的利与弊。

五是议案形成：结合领导班子其他成员的意见和建议，“一把手”从全局的高度和推动工作的角度进行表态发言，并在集思广益的基础上作出符合客观实际的正确决策。

六是形成会议纪要：会议形成决议后，会议记录者根据研究及决定结果编写会议纪要，会议纪要须经与会领导审阅，“一把手”签发。

七是督办落实：会议纪要签发后，相关科室负责会议纪要的落实工作。办公室负责对会议纪要进行督办落实。从而规范了会议程序，任何人不可随意，提出议题或者更改议题，客观保证了会议议题的严肃性，最终会议程序达到规范性。

2.招商引资是一把手工程 篇二

在上期的随笔中,我重点说明两点:第一,招商引资要靠持之以恒地跟进、沟通和服务;第二,要用开放的心态实行外包,把自己不擅长的事情外包出去。本期的随笔,我想重点谈一个观点,就是招商引资是一把手工程。

写到这里,很多人会说,我们国家什么都是一把手工程。没有办法,这是由中国的体制所决定的,也是由社会主义初级阶段的特征所决定的。一个高新区或软件园能不能做好,能不能做大,关键看一把手是否有超越别人的思想高度,是否有比别人更广阔的开放心态,是否有工作魄力和人格魅力。毛主席早就说了,干部确定之后就是政策的落实。如果一把手没有高度和深度,只是好大喜功,搞政绩工程,把高新区和软件园看作升官发财的阶梯,那他就根本做不好,也根本做不起来。

最近我分别访问了中国声谷和辽宁绥中滨海经济区,有很多感受想和大家分享。

位于扬州广陵区的声谷产业基地(也称江苏信息服务产业基地)让我感触最深的,不是它有多少办公楼房,也不是它具备什么产业规模,让我真正感到有信心的是他们的区委书记陈锴竑(前广陵区区长),这是一个从基层一步一步实干上来的领导,和他交流,我没有感到任何的信息不对称,这是很多政府官员所不能比拟的。过去从来不曾谋面的我们,一交流,对产业界的看法就有很多共鸣,这让我很诧异。

我大部分时间都在和世界500强打交道,每年有相当部分时间在这些公司的总部访问。也就是说,我每天都工作在IT最前沿,而他每天则工作在最基层而非IT领域。经过深谈,我发现,陈书记每天都要在繁忙的工作之余挤出相当的时间阅读和上网,其中包括长期阅读《IT时代周刊》这样相对专业的刊物。在他的领导下,扬州的“声谷”虽然起步较晚,但发展非常迅速。现在三大电信运营商已经相继把华东的呼叫中心落户在他们的园区了。据说,还有很多金融机构也准备把呼叫中心落户在这里。

绥中滨海经济区是在辽宁省省长親自策划下开发的,在这里,让我感受到信心的同样是经济区的一把手——县委书记兼经济区管委会主任田树槐。这是一个非常有思想的领导者。有工作魄力,也具备对外界敏锐的触角。他对我说,绥中不和别的地方比优惠政策(当然也有很多优惠政策),我们只和别人比服务,比政策的落实和到位。不论局长还是主任,要是连续两个月评分不及格就要下岗,这是硬指标。所以在绥中办事,只要符合政策,就不需要找熟人,也不需要托关系,没有人敢刁难你,更没有人敢拖延办事。现在的绥中呈现出一派生机勃勃大干快上的景象,我相信,未来这里一定能赶上或超越一路之隔的秦皇岛高新区。

3.“一把手”工程发言稿 篇三

尊敬的各位领导、同志们：

刚才会上宣布了上级党委关于我的任职决定，在此我首先衷心感谢党组织的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢中队全体官兵对我的信任和支持！谢谢大家！（敬礼）

我就来到了这个单位已有几年了，和大家都很熟悉了，在这里就不做自我介绍了。从参加工作以来，我在许多岗位上干过，经历过基层和机关的工作实践和锻炼，深受过党组织的培育和熏陶。可以说，没有组织的培养和教育，没有大家的厚爱和关心帮助，也就没有我现在的成长进步。这次任职对我来说，既是党组织对我的希望和重托，让我有机会在一个更高的平台为大家服务、为单位的建设发展做贡献，同时，也是一次巨大的挑战和考验。为此，自身知识的匮乏、阅历的短浅、经验的有限和能力的不足，以及责任之重大使我感到诚惶诚恐，不能不战战兢兢。对此，在今后工作中，我将坚持以全面学习提高综合能力，确保时刻保持政治上的清醒坚定和本职工作的有效开展；思想上真正树牢全局意识，把工作做好，让领导放心，让官兵满意。坚持工作上求真务实，尽快熟悉工作岗位，实现角色转换，进入工作状态，始终牢记重托，恪尽职守，不辱使命，在工作中，坚持一手抓业务工作，一手抓队伍建设，切实提高中队的全面建设水平。注重团结，自觉维护班子的整体形象，自觉找准位置，对上多请示汇报，对内多沟通交流，对下多体谅关心，贯彻好群众路线，多向老领导学习，多做凝心聚力之事，切实维护好班子的团结统一。坚持讲纪律，严格遵守廉政规章制度，坚持做到“立德做人、清廉为官、廉洁奉公、勤政为兵”，切实转变工作作风，自觉维护好党组织和自身的良好形象。

应该说，我们这个单位是一个很优秀、很有战斗力的单位，很久以来，它的各项工作和建设水平一直都走在前面。刚才说了，我07年一毕业就来到了这个单位，现在我又回到了这里，所以说我对它和在座的许多同志都是有着深厚的感情。在这里，我希望我们这份情感能够转化为我们今后工作上的相互尊重相互支持和生活上的相互关心相互帮助，转化为为我们的共同目标不歇奋斗的动力。我希望能够带领大家建设一个使大家顺心、令领导放心、让群众称心的单位，当然这离不开我们大家的努力奋斗和艰辛付出，以及我们家庭的鼎力支持，所以我愿意和大家肝胆相照、齐心协力、同甘共苦、荣辱与共，为了这么一个目标不辞辛苦、鞠躬尽瘁。

4.“一把手”工程发言稿 篇四

针对企业文化竞争力，德勤调研分析了286家行业、资产性质各异、业务范围广泛的企业，涉及科技传媒和电信、制造、消费与运输、房地产等八大主要行业，国有、民营、外资和中外合资四类企业，本地区、全国、跨国三类企业。调研框架及分析指标包括文化管理、文化驱动、文化先进、文化平衡、理念清晰、内外认知、员工认同、制度匹配、员工践行九大方面。

调查显示，中国企业文化竞争力整体得分54%，低于经验及格值60%，其中“文化管理”和“文化驱动”是九大维度中的短板，得分仅37%。企业文化竞争力总得分90分位级以上的优秀企业，与得分90分位以下的一般企业，相差高达30%。分项对比中，优秀企业与一般企业差距更为明显：市场对标(差距56%)、文化培训(差距51%)、文化案例收集(差距48%)、薪酬竞争力(差距46%)、战略沟通与传递(差距44%)、文化理念外化到VI体系(差距44%)。总体上，中国企业更关注市场、客户和变革创新等价值观的塑造，86%的企业反馈关注客户和市场，86%的企业认为自身市场口碑良好，80%的企业关注创新变革。

与此同时，中国企业的人才激励保留效果不佳，关键人才保留得分仅19%，管理者的保留得分仅15%，优秀企业和一般企业在人才保留方面的效果都不佳;中国企业的社会责任感也亟待加强，对公益活动的积极性仅17%，承担社会责任的主动性不足，不利于树立良好的社会形象。

针对上述调研发现，我们与德勤管理咨询领导力与人才管理业务线合伙人王拓轩、德勤管理咨询领导力与人才管理业务线副总监李亚珠进行了探讨。

HBR中文版：如何理解企业文化的竞争力?

王拓轩：企业文化就像空气一样，空气质量好、不污染的时候，员工心情会好一点、工作效率就会更高。中国企业以前比较关注做大做强，但现在中国企业特别是民营企业已经发展到了新阶段，很多企业开始关注做长，希望做百年老店，做到基业常青。这其实就是关注企业文化建设的过程。做大做强相对容易一点：有时候你找到合适的人，业绩一下子就能翻几倍;如果能关注组织?结构，建设一些IT系统，进行更多资本操作，管理上能够有所提升，企业也可以做得比较强。但是企业要做长不容易。欧洲很多小型企业不大，但是业务持续了几百年，美国一些大企业也都有很长的发展历史。好的组织文化就像企业的灵魂一样，能够支撑起企业的长期发展。所以说，人才可以让企业做大，组织可以让企业做强，文化可以让企业做长。

企业文化就像一座冰山。露出水面的部分是公司的表象和行为模式，但冰山的大部分是在水面之下的，起作用的是企业的游戏规则或者组织行为标准、不断证明是正确并灌输给员工的思考定式和假设，以及占统治地位的企业核心价值观和信仰。这些无形的东西正是企业文化的核心所在。

HBR中文版：大家比较容易理解企业文化的宏观影响力，但具体的作用是什么呢?

王拓轩：一个比较形象的描述是，在任何一家企业、特别是创业性企业和快速成长企业，他们往往会面临一下子进来很多新人的局面，这些人有一个磨合成本的问题。这些员工来自于不同背景、想法和做事行为方式都不尽相同。如果他们仍然往不同方向想、往不同方面使劲，那么，这个企业就走不太快。企业文化的一个具体作用就是，通过企业文化的统领，让大家思想统一、行为统一、力量统一，打造形成一个团队，最终塑造出企业竞争优势。

HBR中文版：对于中国企业的领导者来说，他们很容易理解创新等领域的重要性，但常常会忽视企业文化的建设。企业文化建设也是“一把手工程”吗?

王拓轩：企业文化就是一个上行下效的模式。中国企业领导者经常谈员工的行为模式，但是其实忽视了前面一句话，谁导致了员工的行为模式?是领导者自己!我们调研发现，企业文化70%的部分来自于企业最高管理者，因为管理者在企业文化里扮演着非常重要的角色，最高层领导人尤其重要。高管层在企业文化建设中起着核心作用，普通员工都是看管理层怎么做的。在现实管理中，企业经常跟员工宣传应该怎么怎么做，但其实这些东西说了没什么作用，员工都是看管理者怎么做的。从这个意义上讲，企业文化建设确实也是“一把手工程”，必须建设一种良性的上行下效的模式。

HBR中文版：由于特殊的国情和社会文化特点，中国企业在进行企业文化建设中，往往会出现口号化的现象。你们的调研还发现哪些值得注意的误区?

王拓轩：本次调研共分析了将近300家企业。企业文化墙面化、政治化、文学化、文体化等现象是比较严重的。具体而言，包括以下误区：1、把企业文化做成口号、标语高高挂起;2、把企业文化当成政治斗争和政治宣传的工具;3、一味追求企业文化理念的文采和意境，不接地气;4、把企业文化作为员工文体活动的代名词;5、管理制度与企业文化理念两张皮不匹配;6、缺乏定期评估文化驱动力的机制，放任不合时宜的文化阻碍发展;7、和业务发展相比，文化永远处于排在后面;8、社会公益、员工关怀等文化工作被当成近期的消费，而不是远期的投资;9、等待出了问题才想到文化管理，期盼文化立竿见影地解决迫在眉睫的经营问题;10、领导人的言行不一破坏价值观的权威性。

HBR中文版：调研指标中涉及到“内外认知”这一项。我们想知道，企业对自己企业文化的认识，与公众、社会对这些企业文化的认识之间，差距有多大?问题出在什么地方?

李亚珠：我们这次主要对企业文化运营管理机制的有效性进行了调研，我们假设企业文化运行机制相对是比较有效的，其对外宣传各方面的效果是比较合适的。但最终来讲，企业文化表现内外有别的现象，其实属于说到没做到，归根到底还是没有把企业文化融入到日常质量管理和一系列管理规范体系中。“内外有别”反映出来的还是企业文化管理机制的欠缺，文化运行机制的失效。从调研情况看，这种差距是比较大的，我们刚才谈企业文化建设误区时就有所归纳。

HBR中文版：我们注意到在你们所调研的国有企业、民营企业、外资企业和中外合资企业中，整体得分最低的企业是中外合资企业，为什么会出现这种情况?相对来说，中外合资企业在中西文化交流、制度建设方面，都比民营企业质量更优一些。

李亚珠：在很多情况下，中外合资企业面临的文化冲突和融合问题，是非常典型的。从我们的咨询经验来看，合资股份是51%还是49%，宣导的内容和整体行事风格会有极大的差异，最终导致的文化格局是迥然不同的。股权结构决定了谁在主导业务、谁在主管管理。由于中西方的理念差异和行事风格差异，中外合资企业往往会在沟通协调上消耗过多资源和时间精力。

王拓轩：中外合资企业有一个很有意思的现象，最近这两年中外合资企业业绩出现下滑，因为双方都是势均力敌的股份，这导致他们冲突太大。目前企业更多开始选择独资形式，或者一方把所有股份买回来。出现这种情况，重要原因之一就是文化差异。刚开始合资的时候大家都挺好的，因为互相了解、充满新奇感，那时候企业文化反而是不错的;但是之后的内耗和转型，就会透支原先的企业文化。当然，这与整个社会的外资政策走向、商业环境变化也有关系。

HBR中文版：基于本次调研，你们对中国企业的文化建设提出了哪些改进建议?

李亚珠：结合我们的咨询和专业研究经验，我们建议中国企业从以下几个方面着力提升文化管理的状态，最终提升企业文化竞争力：

首先应该从战略前瞻的角度，厘清价值导向，或者从企业文化的角度，厘清战略，审视并更新企业文化理念体系，确保文化与战略的匹配。很多时候，企业领导者觉得文化建设无处下手，原因在于他们不知道从哪里找出文化提升的需求。如果企业未来发展需求、战略发展需求清楚明确，管理者就能确认文化变革的方向和需求点应该在哪里，从而识别出企业文化的传承和创新点应该在哪儿。应当保留什么、应当创新什么、应当导入什么，这些具体问题就清楚了。

第二，要从领导力建设入手，完善领导力提升和培训体系，加强后备管理队伍建设。领导力应包含双重概念，所有领导人员首先应该是价值观的典范，其整体形象、行为模式应与企业价值观要求相一致;另一方面，领导力本身也是全方位的，无论是对团队建设、业务运营和文化变革等方面。企业文化是凝聚人心、提升整体团队战斗力的有效工具，需要领导者在这些方面发挥作用。

第三，应建立全方位立体传播体系。除了传统意义上的平面媒体传播形式，还应该涵括新媒体形式。目前很多企业已经开始专门在微信平台上讨论企业文化热点问题，这些是很好的文化建设方式。还应该细分传播渠道，面对客户应该有什么传播手段和方式、面对公众有什么传播手段和方式，这都需要形成专业化的开发和管理。同时，应积极参与社会公益活动，有意识地提升社会影响力，树立良好的企业公民形象，确保企业文化内外认知的一致性。

第四，进行制度匹配建设。企业文化说起来很甜、听起来很美，但这并不重要，重要的是企业要说到做到。企业文化一定要融入到日常管理和制度体系中，否则就变成了无根之木，最终难以成活，只停留在表面上。

最后，如同我们在其他管理领域所强调的，企业文化建设也应该形成闭环管理，要建立对员工和管理者行为的监测机制，周期性地监测、评估、回顾文化建设的状态是否适应未来的发展需求，哪些地方要进一步进行微调和调整，哪些新的内涵需要导入，需不需要创新型的管理模式纳入到文化管理视野中。

5.“一把手”工程发言稿 篇五

牢固树立以人为本、为民解困工作宗旨努力建立勤政为民的领导班子“如何当好一把手”研讨班发言2007-03-01 23:48:

41党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，明确提出了加强党的执政能力建设的指导思想，总体目标和主要任务，如何做到科学执政、民主执政、依法执政，是摆在我们各级领导班子面前迫切需要研究和解决的问题。

一、坚持理论与实践有机结合，注重破解工作难题，努力提高班子整体素质

随着科学发展观的进一步确立，民政工作的内涵不断丰富，外延不断拓展，传统的工作方法需要改革创新，传统的工作模式需要调整完善，困难群众面临的现实问题需要研究解决。近几年来，我们始终把学习政策理论和专业知识作为提高领导能力和领导水平的重要途径，常抓不懈。先后建立了党委中心组和双周五学习制度，经过几年的努力，领导班子成员的政策理论水平和专业知识水平明显提高。同时，坚持学习理论和工作实践相结合，结合部门工作积极开展调研活动，先后撰写调研报告五十多篇，全面掌握了民政工作现状和当前面临的问题。加强基层民政规范化建设、强化村民自治长效管理、全面推进社区建设、调整新时期民政工作思路、完善扶贫济困工作体系等专题调研报告，对指导当前民政工作具有十分重要的价值，长期困惑民政工作的难题得到了有效破解。为确保民政事业持续发展，近期又与南大社会学系共同组成课题组，对“十一五”期间民政发展战略、扶贫济困体系建设、基层政权与社区建设等专题进行研究，着力提升部门工作的前瞻性和针对性。

二、坚持民主与集中有效整合，注重发挥群体功能，努力增强班子驾驭能力

加强领导班子建设，充分发挥领导班子的集体智慧，最根本的就是要坚持民主集中制原则。近几年来，我局相继制定了《局长办公会议事规则》和《局党委议事规则》，明确了议事范围、议事程序、议事规则等内容，不断推进民主集中制具体化、规范化。每月定期召开党委会、党政联席会议或局长办公会，局内重要工作、重大事项一律提交会议研究讨论，在决策前进行充分调研，听取广大干部职工的意见，在决策过程中充分发扬民主，各抒己见，充分聚集集体智慧。由于决策民主、科学，进一步增强了班子成员的团结，造就了班子成员团结协调、创新向上的氛围。符合江

宁区情的扶贫济困工作体系、具有区域特色的社区建设体制、适应市场经济要求的退役士兵安置模式、体现民主化进程的居（村）民自治长效管理机制等重大决策事项不断健全和完善，在全区经济、社会、生活中发挥着越来越重要的作用。

三、坚持“热点”与“难点”一体运作，注重维护群众利益，努力放大民政工作效应

提高执政能力，必须明确为谁执政的问题，加强执政能力建设，归根到底要落实到执政为民的宗旨上。目前，全区低保对象万人，城乡重点优抚对象多人，农村五保人，残疾人万人，岁以上老人约万人，能否保障占全区总人口％的特殊群体的基本生活权益，理所当然是我局领导班子义不容辞，必须时刻放在重点的大事。近几年来，我们适时提出调整低保标准方案，扩大低保覆盖面，做到应保尽保。同时，我们始终抓住人民群众和社会关注的热点、难点问题，深入调研、研究对策，先后出台了危房改造、大病救助、子女就学救助、临时应急救助等专项工作方案，累计投入万元改造农村特困户危房多户近万平方米，许多特困户住进新房后，激动地泣不成声，感谢政府为群众办了一件好事。今年是实施大病救助和困难家庭子女就学救助的第一年，到目前为止，累计发放大病救助资金万元，解决了人次的就医问题，使这部分困难群众的疾病得到了有效的治疗，真正享受了社会的关爱和温暖。同时发放子女就学救助资金万元，解决了户困难家庭子女非义务教育阶段的就学困难，确保全区不因经济问题而造成一个困难家庭子女失学，让困难家庭子女也同样享受高等教育，从根本上摆脱贫困。临时应急救助是解决家庭暂时困难行之有效的办法，近几年来，每年救助户次左右，发放临时应急救助资金万元左右，解决了困难群众燃眉之急。危房改造、大病救助、子女就学救助、临时应急救助等专项救助办法的出

台，深得民心，受到了社会的广泛好评。

四、坚持改革与创新同步推进，注重强化部门职能，努力提高部门工作水平

科学发展观的提出，为民政事业提供了新一轮发展机遇；农村税费改革、户籍制度改革和城市化进程的加快，传统民政工作又面临前所未有的挑战。创新民政工作机制，推动民政的深层次改革，是民政部门的当务之急。近几年来，根据区委、区政府和上级主管部门的要求，结合本系统的实际，不断改革、不断创新，收到较好的效果。推进内部企业改革，局属两家商贸企业全部买断经营权，两家工业企业实施产权制度改革，使直属企业与部门彻底脱钩，部门避免了经济风险和经济责任，企业的经营规模和运行效益大幅度提升。全区实行婚姻集中登记，在收费、财务、服务上分开运作，较好地实现了行政职能和经济职能的有效划分，解决了执法主体不明，搭车收费等群众反映强烈的问题。针对

全区传统政府指令性安置退役士兵模式，在充分调研论证的基础上，全面推行货币安置和政府指令性安置相结合的办法，较好地解决了困惑民政部门的退役士兵安置难问题，三年中，共接收退役士兵名，货币安置和政府指令性安置分别占％和％，一次安置率为％。在政府保障能力有限的情况下，积极推行以政府保障为主，争取上级部门支持，动员社会参与的方法，走出了一条社会化工作模式，慈善总会成立的二年中，共向社会募集资金万元，募集物资价值万元，资金保障能力大大增强，使更多困难群众的困难得到较好解决，有效维护了社会的稳定。

五、坚持队伍建设与行风建设双向联动，注重完善服务载体，努力提升部门对外形象

建设高素质的干部队伍是党的执政能力建设的关键，也是领导班子领导能力的重要体现。为提高干部队伍的综合素质，我局去年首开先河与长沙民政

学院联合开办了民政行政管理大专班，岁以下干部通过两年时间必须达到民政行政管理的专科水平。目前，广大干部勤奋学习，认真工作，较好地解决了工学矛盾，干部的政策理论水平和业务工作技能明显提高，驾驭新形势、新局面的能力明显增强。一流的部门，除了要有一流队伍，还必须有一流的行风。近两年，我们在全系统深入广泛开展行风评议活动，针对行风评议中群众提出的问题，认真研究整改措施，建立整改责任制，实行长效管理。今年上半年，把基层民政服务载体建设作为系统行风建设重点，用四个月时间，在全区开展了基层民政规范化建设，解决了基层民政机构、人员、办公场所、办公设施和工作规范化制度等五大难题，被省民政厅树为一面旗帜，在全省加以推广。近几年来，我局抢抓机遇，加快推进民政服务载体建设，投资万元完成了殡仪馆的改扩建工程，投资万元的社区服务中心已完成了开工前的各项准备工作，投资

万元的流浪乞讨人员救助管理站也已完成规划设计，投资万元的社会福利院正在抓紧论证，初步形成了系统、全面的服务功能。

六、坚持廉政与勤政两管齐下，注重建立运行机制，努力提高机关工作效率

党政机关是执政的主体，是行政决策的阵地，是政令传递的平台，是为民服务的窗口，机关的行政效能和干部的勤政廉政情况，直接决定执政水平。从去年开始，我局在机关全面推行了“目标、督查、考核”三位一体的行政工作机制，年初确定目标，并分解到各镇（街道）民政办和机关各科室。中间由纪委牵头进行督查，检查目标完成情况，分析存在的矛盾和问题，提出解决的办法和意见。年终组织专门人员进行考核、检查和验收，严格按年初确定的考核办法进行兑现，工作效率与工作水准明显提升。随着经济社会发展和科学发展观的落实，各级党委和政府对民政工作都

6.一把手监督 篇六

近几年来，武陵区坚持把‚一把手‛的监督管理作为监督工作的重中之重来抓紧抓好，采取如下五项措施，实行综合治理，取得了明显的成效。

一、加强教育，切实提高‚一把手‛廉政意识。

一是加强预防教育。认真执行任职前廉政谈话制度，加强对新提任‚一把手‛的党性党风党纪教育，打好反腐倡廉‚预防针‛。两年以来，区委、区纪委领导对近30多名新提任或交流的‚一把手‛进行了任前廉政谈话。

二是加强专题教育。通过区领导在全区领导干部会议上进行专题教育，加强领导班子中心组学习，举办领导干部培训班、研讨班等形式，努力提高‚一把手‛的思想政治素质，增强‚一把手‛的大局意识和自律意识。

三是加强廉政教育。区级分管领导每年至少一次对责任范围内的‚一把手‛开展谈心谈话，加强廉政教育。以每年 的纪律教育学习月活动为载体，对各级领导干部特别是‚一把手‛进行坚定理想信念，树立正确的权力观、政绩观教育，增强拒腐防变意识和能力，参加教育学习的各级‚一把手‛达100多人次。

二、落实制度，严格规范‚一把手‛从政行为

一是建立‚一把手‛交流轮岗制。严肃干部交流工作纪律，防止‚一把手‛在一些重要部门长期掌权，形成独立王国。我们严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的干部交流制度，‚一把手‛在同一职位的任职时限不得超过5年，近年来，区委先后对27名一把手进行了岗位交流。

二是建立完善重大事项集体决策机制。对重要决策、重大工程项目、重要人事安排和大额财务开支严格按规定程序进行集体决策，特别是在重要人事安排实行票决制上取得重大进展。

三是严格执行重大事项报告制度和家庭财产申报制度。结合干部考察、考核工作和领导班子民主生活会，对‚一把手‛执行报告和申报制度的情况进行跟踪检查，发现不按规定报告或报告不属实的，及时予以批评教育，并责成其补报，对屡教不改的谎报者，给予必要的纪律处分。建立健全了全区副科级以上单位‚一把手‛廉政卷宗，一年来，各级‚一把手‛向组织报告个人重大事项90多人次。

四是严格执行民主生活会制度。2007年以来，全区各级 党组织召开民主生活会372场次，针对‚一把手‛梳理整改问题600多个，有力地促进了‚一把手‛的作风建设。

五是严格执行经济责任审计制度。坚持凡离必审、先审后离，凡用必审、先审后用。两年来，对各级‚一把手‛开展经济责任审计12余人次，发现并整改了一些问题。

六是实施签订党风廉政建设责任书制度。在每年的全区党风廉政建设工作会议后，区级党政领导分别召开由所属责任对象参加的廉政工作专题会议，由区委、区政府领导与所属责任单位党政‚一把手‛签订党风廉政建设责任书，部署、落实党风廉政建设工作任务。每年根据实际情况，安排部分乡镇、街道和区直部门‚一把手‛向区纪委全委会汇报本单位党风廉政建设情况和个人廉洁自律情况，并接受评议。

三、强化监督，有效牵制‚一把手‛手中权力

一是强化对用人权的监督。严格执行区委常委会讨论干部票决制度和用人失察追究制度。2006年以来，通过投票表决的方式决定任免科级干部200多人次，杜绝了干部任免‚一把手‛说了算的问题，广大干部群众反映良好。

二是强化对财务审批权的监督。首先，建立部门‚一把手‛不直接分管财务审批制度。2003年以来，全区40多个规模较大的部门，如工交、教卫、检法等部门的‚一把手‛实行了授权副职分管财务审批制度，对‚一把手‛财务审批 权产生了一定的制约作用。严格执行财务分档审批制度，对超过一定金额的资金项目必须进行集体审核；推行‚一把手‛授权副职审批财务制度。严格收支两条线管理和票据管理，严禁私设‚小金库‛和帐外帐，彻底铲除‚一把手‛滋生腐败的土壤。其次，落实了区、乡镇党委‚一把手‛原则上不分管财政的制度。完善了区、镇会计核算制度和区财政国库集中支付制度，推行了村账乡镇代管制度，加强对各单位‚一把手‛财务审批权的监管。

三是强化对重大事项决定权的监督。各级领导班子按照‚集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定‛原则，建立了‚没有政策法律依据不决策、没有经过调查研究不决策、没有经过可行性论证不决策、没有经过法定程序不决策‛的机制，对‚一把手‛的决策权实施有效监督。

四是健全失察追究机制。实施用人失察追究制度和‚首提责任制‛，实行谁推荐谁负责，谁出问题追究谁，特别是要把好提名推荐关，发现被推荐者在推荐时就已出现问题的，追究首先提名推荐者的责任。

四、严肃纪律，严厉查处‚一把手‛违纪行为

坚持纪律面前人人平等，不管是哪一级‚一把手‛，也不管其功劳大小，只要违反了纪律，发现一个，严肃查处一个。2007年以来，先后查处机关事业单位‚一把手‛2人、村（居）‚一把手‛3人、企业‚一把手‛1人，分别给予了相应的 党纪政纪处分。通过严厉惩治，弘扬正气，打击邪气，真正起到震慑违法违纪者，教育领导干部的作用。

五、拓宽渠道，健全‚一把手‛助廉网络体系

一是建立‚一把手‛监督信息库。2007年区纪委、区委组织部联合出台了《武陵区科级党政正职监督管理办法》，重点理顺监督体系，努力形成互相配合、齐抓共管的监督格局。将在日常的干部教育、考察、考核、管理和使用过程中掌握到的有关‚一把手‛的信息，统一纳入‚一把手‛监督信息库。

二是建立健全联系通报制度。2008年我们根据上级有关文件建立了《武陵区干部监督工作联席会议制度和信息沟通实施办法》，通过定期召开组织部门与纪检、监察、公安、检察院、法院、信访和审计部门的联席会议，交流情况，互通信息，共同探讨监督的热点和难点问题。

三是充分发挥家庭的作用。积极开展廉政文化进家庭、进学校活动，让‚一把手‛的配偶和子女参与到廉政建设中来，不吹‚枕边风‛，常敲‚枕边钟‛，当好‚守门员‛，筑牢反腐家庭防线。

四是充分发挥舆论的作用。通过开通监督电话7812380、公布电子信箱、实行公开承诺等措施，架起对领导干部特别是‚一把手‛的舆论监督桥梁。

五是充分发挥群众的作用。从人大、政协、民主党派、群众 团体、个体协会中聘请10多名社会各界人士担任监督员，定期不定期地召开座谈会，发放征求意见表，通过他们，把群众对‚一把手‛的意见和建议传达上来，形成‚一把手‛监督、大家齐参与的良好局面。

部分地区对各单位‚一把手‛赋权过重，导致难以形成有效的监督。开展此项工作，可以加强对‚一把手‛的监督管理，加强‚一把手的执政能力，促进各项工作顺利开展。

一、加强廉政教育。一是预防教育。对新任职‚一把手‛在签订‚廉政承诺书‛的同时进行人前廉政谈话，打好反腐倡廉‚预防针‛；二是培训教育。在县委党校培训课程中，加强廉政教育努力提高‚一把手‛的思想政治素质，增强‚一把手‛的大局意识和自律意识；三是约谈教育。县分管领导每年至少一次对责任范围内的‚一把手‛开展谈心谈话，使‚一把手‛坚定理想信念，树立正确的权力观、政绩观，增强拒腐防变意识和能力；

二、强化监督管理。一是强化对财务审批权的监督。部门‚一把手‛不直接分管财务审批，由副职分管财务审批。二是建立‚一把手‛监督信息库。严格执行领导干部个人事项报告制度，并将在日常的干部教育、考察、考核、管理和使用过程中掌握到的有关‚一把手‛的信息，统一纳入‚一把手‛监督信息库，发现问题，及时处理。三是注重家庭监督。积极开展廉政文化进家庭、进学校活动，让‚一把手‛的配偶和子女参与到廉政建设中来，不吹‚枕边风‛，常敲‚枕边钟‛，当好‚守门员‛，筑牢反腐家庭防线。四是注重社区监督。科级干部八小时之外的主要活动区域在社区，充分发挥社区的日常监督作用，加强干部八小时之外监督管理。五是注重群众监督。通过聘请的义务监督员，把群众对‚一把手‛的意见和建议传达上来，形成‚一把手‛监督、大家齐参与的良好局面。

7.如何当好一把手 篇七

一把手是领导班子的班长，除了其对整个工作负有全面责任外，对整个领导班子的状况还负有主要责任，因而其示范作用十分重要。在改革开放的新形势下，如何当一把手，带好一班人，这是一个值得重视和探讨的问题，依笔者所见，应注意和把握好以下几点：

1、要心中有全局，手里抓大事。心中有没有全局，这是衡量一把手政治素质的一个重要标准，也是当好班长的最基本要求。改革开放给我们提出了许多新的课题，需要我们在“全局观念”上充实新的内容。作为一把手，要带好班子，首先要有政治全局，坚持党的基本路线，使整个领导班子在大是大非面前不含糊，在改革开放中不迷失方向。其次，要摆正局部与全局的位置。这个问题在当前的深化改革中显得尤为重要。既要摆正地方与中央的关系，也要摆正部门与全局的关系。现在存在着一个误区，我们有些党委、政府的职能部门在规划、指导工作，想问题、办事情时，总是有意无意地单纯从部门角度出发，强调条条利苴，强调部门需要，忽视全局的利益。改革从一定角度讲是利益和权限的重新调整，也是一项涉及方方面面的系统工程，如果不摆正局部与全局、暂时与长远的位置，改革就难以深化下去。作为市委、市政府的职能部门，虽然是行使着某一方面的职能，但它却是代表着市委、市政府行使着这方面的权力。一把手要具有这种强烈的全局意识，使整个班子成员都能摆正部门与全局的关系，把部门工作主动纳入到全局工作的总目标中去，与全局的要求一致起来。再次，“全局”观念还要求一把手有超前意识和创新精神。讲全局，不是机械地照搬照套上级的文件条条，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得远，做到一步三筹。一个领导者是不是心中有全局，是不是高明，不仅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效决策，而且还要看他对事物发展变化的预见能力强不强，决策有没有提前量。真正全局的东西，往往是富有超前性的。象发展思路、长远规划、预防出现倾向性问题等，都带有强烈的超前意识。这也是改革发展对“全局”涵义的充实。越是发展迅速，越需要超前意识，这样才能做到春雨绸缪，“全局”才更具有生命力，更有现实指导意义。

我们说心中有全局，不是空洞的东西，它与抓大事是紧密联系在一起的。所谓大事，就是在全局中处于主导地位，带有决定性、关键性的事情，往往是“得一着全盘皆活，失一着全盘被动”的要事、急事、难事，是群众关注的热点。对一把手来讲，没有全局观念，就选不准大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空话。

2、要做坚持民主集纂中制的带头人，依法行政，按党性原则办事。一把手在决策中不仅起着拍板定夺的作用，而且他的决策程序和方法对整个班子乃至下级部门起着重要的示范影响作用。民主集中制是我们党一贯提倡的领导原则，也是我们得以进行科学决策的基本保证。在这方面，一把手起着十分关键的作用。提倡民主集中制，不能走形式，摆样子。要通过建立议事制度，制定决策程序，把坚持集体领导、民主决策做到规范化、经常化。一把手要身体力行，自觉坚持重大问题集体讨论决定，绝不能一人说了算，即使是首长负责制，也要有民主和科学决策的程序，使决策能博采众长，择优而从，择善而为。许多事例说明，同样的决策，由于议事方式和程序不同，其效果大相径庭。经过群众讨论，充分听取了群众意见的决策，难度再大，群众容易理解，也乐于接受，反之，闭门造车，往往会适得其反。

8.一把手是标杆 篇八

本报评论员

《 人民日报 》（2013年08月05日01 版）

作为党政领导集体的“班长”，一把手的根本职责在于把方向、抓大事、谋全局。教育实践活动收获多少实效，关键看一把手能否率先垂范、树起标杆。正因如此，总书记强调，一把手以身作则，对于切实贯彻中央精神、深入推进教育实践活动至关重要。

风成于上、俗形于下，一把手对转作风起引领作用。领导带头、自上而下，是教育实践活动的突出特点。一把手讲究领导艺术，知关节、得要领，把握规律、掌握节奏，就能够确保活动顺利开展；一把手把自己摆进去，认真查思想、找差距，花力气解决问题，就可以“正”字当头，劲吹倡廉反腐的新风。

以令率人、不若身先，在政德建设上，一把手要做好“样子”。看一个地方一个单位的党风政风，首先是看领导班子尤其是一把手的形象。主要领导己身不净，如何号召别人讲卫生？身教胜于言传，表态不能代替表率。做“好样子”绝非摆“花架子”，形象好不好，不是包装出来的，而是踏踏实实一点一滴积累起来的。军长与士兵同甘共苦，“朱德扁担，不准乱拿”传为佳话。一把手必须杜绝以“声”作则，变“给我上”为“跟我上”，“以一当十”积极示范，领导集体就能成为群众的定盘星。

解决问题才能达到目的，作为教育实践活动的重要推动者，一把手心里要时刻装着问题。要确保活动不绕弯子、不走过场，一把手尤应身先士卒，开门听取意见，保持直面问题的勇气，涵养指明问题的锐气，以整风精神带头开展批评与自我批评，立行立改、狠刹歪风。如果一把手遇到问题绕着走，触及思想灵魂、深挖问题根源就会沦为空谈。一把手善于在紧要关头拿主意，勇于在问题面前做决断，以逢山开路、遇水架桥的精神破除积弊、解决难题，何愁不能积小胜为大胜？

9.如何当好一把手 篇九

如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。

一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作

一个领导干部必须要讲政治，“一把手”就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：

1、首先是政治方向的决策。把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理;也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。一个好的一把手，务必有很强的政策观念。还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。对上负责与对下负责要一致。三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部利益，不能对立起来。

2、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外，很重要的一条，就是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者，这是被无数事实证明了的一条真理。所谓工作思路，是指在必须的时间、地点、条件下，根据党的路线、方针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题，到达预定目标的总体设想。要提出正确的工作思路，一把手要有广博的知识，丰富的经验，深入的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。

3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后，还要善于从实际出发，找准工作的切入点，这是十分关键的问题。实践使我们体会到，找准工作的切入点，一是要坚持解放思想，实事求是的思路路线，要深入调查研究，“号准脉”;二是务必抓住带动全局的主要矛盾;三是要牢记全心全意为人民服务的宗旨，解决群众最关心的问题。

我体会，当前我们有单位在决策中存在的问题，主要是三个。一个决策方向不那么对，有时决策不是为了事业发展，而有的为局部甚至个人利益搞上有政策、下有对策，就应明确指出来，“对策”决不是正确决策;二是个人说了算，不群众讨论，有人形容这是三拍干部，即决策时拍脑袋，实施时拍胸脯，出了问题拍屁股走人，这是坏作风;三是实施切入点不对，我看烟草有个别干部走弯路，实质上是，个性是新到一个地方，不从抓主要矛盾切入，不从抓经济、抓管理切入，而从抓人事问题切入，又不了解状况，又容易激化矛盾，又没有解决的威信和潜力，这是我们在实践中应当注意和解决的，是不就应走的险棋。

二、一把手要会用人，在选人、用人上发挥关键作用

毛泽东同志指出，领导者的职责，归纳起来，主要是出主意、用干部。从必须好处上讲，会用人，也是当好一把手的基本功，在这方面有三点体会。

l、当好一把手，要有识才、用人、育才之道。首先是要有识才之眼，要有选才的深度、广度，要尽量避免选“浮才”，浮在水面，浮在领导眼前，身边的，深层的不易发现，选才视野不宽，只在领导熟悉的少数人中选取，广度不够;二是要有用才之略，善于用人之长，避人之短，因为十全十美的人才是极少的，“水至清则无鱼，人至察则无徒”;还要有育才之道，培养人才不仅仅要上学、培训，而最重要的是在实际工作中增长才干，锻炼提高

2、当好一把手，要建立好的干部选用机制，我的体会：一靠规范，干部选拔、奖惩都要建立并实施一套制度，按规定办事，比如选拔干部的民主程度，组织程序，不能逾越，不能马虎等;二靠纪律，这尤其重要。党管干部的原则是不能变的，个人不能搞封官许愿，所以有的领导班子跑风漏气，是十分麻烦的事情;三要靠监督，即组织监督、党内监督、群众监督，在此基础上，完善选人的择优竞争机制。一把手要“爱才若渴”、“唯才是用”;要建立用人的奖励激励机制，构成能者上、庸者下的良好氛围;要建立管理人的教育约束机制，要实行管人、管事、管思想的结合，用党纪、国法来教育约束干部。

3、一把手用人，必须要坚持原则，这包括：一要坚持党管干部的原则，实行五湖四海，任人唯贤，在干部问题上不允许搞拉拉扯扯，团团伙伙;二要熟悉和了解干部，准确评价干部，这就要求一把手要关心、爱护干部，干部之间要构成既有工作联系，又有同志友谊的这样一种良好关系，不要盛气凌人，不要颐指气使，个人独断专行，把个人说了算看作有魄力。也不能对基层同志的疾苦不闻不问，只使用不关心;三要爱护干部，在必须好处上要保护干部，但保护不是包庇，要调动干部用心性，个性是对敢于负责、大胆工作、锐意改革的干部，务必保护;对干部的缺点以至错误，要实事求是，设身处地的去分析，是品质问题，还是水平潜力问题，抑或是思想作风问题，找出原因耐心热情地帮忙。动辄罢官、摘帽，不是有魄力的表现。当然，该摘帽的也要摘，对犯了错误的干部，也要视错误状况，在其认识错误、改正错误后，给予出路，不要一棍子打死。

用人，是一种艺术，也是一把手的基本功，因为事业是靠大家来完成的，只有构成一个团结战斗的群众，构成一支有战斗力的队伍，才能确保事业的成功。

三、一把手要会抓班子，在领导群众的建设上发挥核心

一个好的领导班子，要做到理论上清醒、政治上坚定，宗旨意识牢固，生活和工作作风艰苦。建设一个好的领导班子，事关事业的成败，是一项重要工程，一把手职责重大。此刻常讲第一职责人，我认为，作为一把手，抓好班子建设，才是真正的第一职责，这方面，体会有四条：

1、抓好班子建设，一把手要有民主意识，模范执行民主集中制，就是多年讲的，要搞群言堂，不搞一言堂。此刻有一种误解，认为一把手，务必个人说了算，才有威信，才是硬。我认为这是一种误解，独断专行只会误事，不会成事。一把手主持会议讨论问题的时候，一要坚持平等参与的原则，二要坚持少数服从多数的原则，三要坚持维护决议的原则。讨论时有不同意见都能够发表，一旦构成决议就坚决执行，不得在行动上有任何违反的表现。正确贯彻民主集中制既不能个人说了算，又不能议而不决，决而不行，行而不果。

2、要全方位抓好班子的业务建设(不是指生产经营业务，而是指班子的综合水平、综合潜力)，这是指提高班子成员的理论修养、知识水平、业务素质、工作经验、领导艺术和潜力等。那里，个性要强调培养中青干部。抓好现有干部的培养、学习，理解现代知识，注意知识更新。我们担任必须职务，职务不能给人知识，但职务要求我们充实更新知识，提高潜力，提高水平，否则“以其昏昏，使人昭昭”是干不好工作的。作为一把手还要有这样的远见和胸怀，即培养超过自己的跨世纪人才，“长江后浪推前浪，世上新人换旧人”，这是自然法则，是不可违抗的，培养好“之后者”，更是一把手的光荣职责。

3、要抓好班子的作风建设，对于我们烟草行业来讲，培养真抓实干的作风，克服清谈议论之风;培养艰苦奋斗的作风，克服奢靡享乐之风;培养公道正派的作风，克服个人主义、自由主义之风，是至关重要的。其是一名领导干部，如果整天沉溺于纸醉金迷之中，如果只会说空话大话，如果目空一切，夜郎自大，再有什么水平，也干不好工作。

4、要抓好班子的组织建设，正确处理好党政关系，正确处理好正职与副职的关系，在班子内部既要有严肃认真的批评和自我批评，又要有同志间的关心爱护。一个班子团结合作，做好工作就是“是”，搞内耗、闹分裂就是“非”，这是班子建设中的大是大非。

实践证明，一个好的一把手，务必是带班子的好手，要学会用民主的作风带班子，以团结的力量带班子，以规范的制度带班子，以整体的意识带班子，以人格的力量带班子，这是衡量一个一把手是否真正称职的重要标志。

四、一把手要注重自身素质，发挥表率作用

我们常讲，一把手要言传身教。这实际上是说，一把手要为人师表。为此，一把手要具备五种素质和潜力。一是政治上要清醒，具有统揽全局的潜力;二是作风上要民主，具有宏观决策潜力;三是工作方法要细致，具有组织协调潜力;四是对干部爱护，具有知人善任的潜力;五是善于发现和解决问题，具有处理突发和复杂事件的应变潜力。

一把手要具有五种潜力，就要抓自身修养，提高自身素质。首先，一把手要首善其身，塑造人格，就是说要处处、事事、时时以身作则，公正无私以正位，廉洁自律以正身，豁达大度以待人。第二，要努力提高非权力因素影响力，领导的权威，一种是正式权威，即组织赋予的职权，带有法定的性质，有必须的强制性;另一种是非正式权威，即领导者的个人素质，领导者德才构成的凝聚力影响力，包括个人魅力、领导艺术、广博的知识、丰富的阅历和经验等等。第三，一把手必须要有宽阔的胸怀，要容人，包括曾反对过自己，反对错了，又能认识和改正错误的人，这是领导干部政治上成熟的标志。第四，要有很强的自律意识，要有很强的事业心、职责感，自找压力，想工作，抓工作，勇于改革，创造性地开展工作。第五，要清正廉洁，尤其是领导干部注意不要贪财贪色，包括在个人独处的时候也能够做到这点。志当存高远，趣当求高雅，这是每一个领导者自身修养要解决的问题义;“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到;要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人

心。

10.一把手末位表态制度 篇十

“一把手末位表态”制度

根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》（中发[2010]19号）和省、市、区委有关文件精神，结合我办实际，实行“一把手末位表态”制度。具体规定如下：

一、表态的形式

凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。

二、表态的范围

1、干部职工工作的变动和确定，人才引进、使用的确定；

2、财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定；

3、重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批等行政审批事项；

4、其它容易发生腐败和不正之风的问题。

三、表态的程序

一是事前告知。在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事关全局的问题时，必须召开会议集体研究决定，不得以“传阅”、“会签”、“碰头会”、“个别征求意见”等形式代替会议表决。会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得搞临时会议。

二是充分讨论。凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，不得划定框架；班子成员应就事论事、畅所欲言、各抒己见，对决策事项的科学性、可行性、操作性要进行深入分析，认真磋商；任何人不得压制民主，不得私谋串通；班子成员要坚持民主集中制原则，增强全局意识，个人服从组织，少数服从多数，自觉维护班子的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度，充分发表个人意见，积极发挥班子成员的作用，促进对重大事项的正确、科学决策。对政策性、法律性较强的事项，还必须邀请专业人士列席会议，为决策事项提供政策、法律方面的支持，确保决策不偏离政策、违背法律。

三是末位定义。班子集体研究重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作出最后陈述表态。当意见不

一、出现明显分歧时，按照少数服从多数的原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。

11.“一把手”工程发言稿 篇十一

再过几天就是我从业十年的纪念日啦，回首这过去的十年，个中辛酸和快乐只有经历过后才有切肤的体会，有加班的烦劳，有择业的困惑，有面试的尴尬，当然，也有成功的喜悦，但我很庆幸，我用了十年的时间做好了自己的职业定位，也具备了一定的综合实力。如何看待工程师的头衔，我小时候很是向往工程师的称呼，其实，狭义上的工程师是件很简单的事，本科毕业的第三个年头，就可以参加职称考试获得一纸证书就算是工程师啦，同事或供应商叫你X工，好像也有了几分心安理得，大家多明白，许多人叫你一声X工，仅是处于一种礼貌。

你要是不注意自身做人做事的风格，别人会从心底看不起你，当然，仅仅是会做人，绝不是个好的工程师，一定要有解决实际工程问题的能力、设计能力、工艺能力、团队建设和管理能力，项目控制能力等等。我想从很具体的几个方面谈谈我的认识：

一.成为一个在汽车行业内能独当一面的工程师，那是需要时间熬出来的，别指望三五年就成为资深人士。汽车行业涉及的专业领域较多，汽车的四大生产工艺即常说的冲压、焊接、涂装、总装。要是蜻蜓点水式的学习，只能是一些皮毛。从岗位职能上来讲，设计工程师，质量工程师，工艺工程师等岗位的要求不尽相同。我认为在这个行业里没有十年的时间的磨练，很难成为一个优秀的工程师。

有人讲做一辈子工程师是没有出路的，其实，职业的成败很难有标准来考量，赚钱的多少、工作的快乐指数、社会对你的需求、自我的心理满足，包括这些但不仅是这些。有一句话可能能贴切地表述，鞋合不合脚，只有自己知道。我认为，你自己快乐就好，你自己喜欢就好，不要太多的在乎世俗的观念。不容否认，很多原来在一线锻炼了很长时间，有丰富工程经验的工程师最后去做管理工作了，但我相信你要不是一个优秀的工程师，很难得心应手的管理一支技术团队。

二.专业技能方面，我不想讨论大学学的东西有多少能在工作中发挥作用。我曾和学弟学妹们讲，大学里能直接运用到工作中的一门功课就是机械制图，我觉得我的专业功底来自近十年的工

作实践，一定要记住，不要觉得自己懂得了发动的工作原理了，你就会设计发动机了，不要觉得会使用UG、CATIA、Pro/E等专业软件了，你就会机械设计了。一个简单的零件的设计要考虑的因素很多。随便举几个设计的考虑点，冲压件成形工艺其中就包括折弯半径的处理、止裂槽的设计、下料时材料是否便于排料、冲头的寿命、塑料件是否设定了合理的拔模角、材料是选用PP、ABS还是尼龙6（66）、皮纹区域定义的范围，除此之外，相关的边界条件是否考虑充分，还有一些隐形的问题，结构件的强度、总重的控制、动态频率分析等一系列的问题。这需要我们有和某一个项目一起成长的机会，通过具体的工作来提高自己。具体的内容我将在下面的几个板块里分别表述。

三.谈谈职业定位，如果刚毕业一两年，就要规划好自己的职业，那是扯淡。严峻的就业形势容不得你来选择职业，哪里有份工作就先做着，养活自己再谈职业规划，要是你毕业有四年了，甚至更长时间了，工作换了很多，想在哪个行业里做，心里也没底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的优缺点，综合以前的从业经历。好好策划你自己的职业生涯吧！给自己做个五年规划吧，这个规划越早做越好，就算做打工仔，也要做一个明白一点的打工仔，做事有计划一点的打工仔，不要搓跎了岁月，工资还是不如人意。

四.谈谈心态。我们常不由自主的和别人比较，和别的行业的人比较，比职位、比收入、比房子、比车子。无非是两种结果，你很得意或暗自得意，你很沮丧，想放弃，放弃现在的工作（可你常常不敢放弃，你还得考虑好明天去干啥），放弃这个行业。就在你举棋不定之际，你开始推诿工作了，觉得公司很亏待你，你付出了很多，却得到很少。我曾经在一家公司（暂且叫M公司吧）呆了四年，经常性的加班，五一十一我多在陪同外方工程师调试设备、冻结产品数据、陪他们考察供应商，有时为了解决一个塑料零件的变形问题，我和供应商一起调试模具到凌晨3点，不断的实验模温，压力等工艺参数。我不敢和同学讨论我的工资，自卑呀！我犹豫过。我要不要改行，要不要跳槽。当我冷静下来分析情况后，我还是决定留下来，我觉得这家公司还有我没有学会的东西，在这个消费很高的城市里，我拿了四年很低的工资，可我很感激那家公司，这四年里，我熟知了

TS16949的流程，在现场能快速分析问题，并能马上做出应急措施，并有和各主机厂的工程师有交流合作的机会，学会了如何进行有效的客户沟通，如何和供应商做好技术交底工作。其实有时，你要这样理解，吃亏未必是亏。那四年里，别人可能觉得我很亏，但现在回头看，没有当初的亏，可能不会有我日后的成功跳槽。在你前六年里最好有几年看上去很亏的经历。那将是你职业能力的第一桶金。保持好的心态，厚积就是为了薄发。

五.谈谈跳槽。相信在这个行业里有些工作经验的人都有过跳槽的经历，或看重开出的薪资，或是看重有一个自己中意的职位，或是冲新东家在业内的名气。理由千万条，都可以理解，我们要结婚要有房子，谁不希望有份高薪好养家糊口。但跳槽是很有学问的，HR不会很青睐职场蜻蜓（老在点水，一年里换了好几家），仔细评估一下自己在这家公司的状况吧：有没有上升空间、还能帮你在能力上和专业上有很大的帮助吗、你和同事的关系处理得当吗、公司的管理规范吗等等一些列问题都列出来，然后开始打分，最后总分决定去留。一旦要离开了，注意低调，不要四处宣扬，以免给公司造成被动，要提前一个月哟，我们要做职场达人，一切要规范，在这一个月里工作照常，并做好相关交接工作，最好列出交接清单，将你手上的项目的情况一一列出，体现一种良好的职业素养，可能你离开这家公司好几年之后，原来的同事还常念及你。

六.谈谈面试。在我近十年的职业历程中，面试的机会只有四五次，面试通过率较高，也颇有些体会来和大家分享，我刚入职场那会，投简历很盲目，大概可以的就投，现在想想很没有必要，这和找老公找老婆有相同之处，要打有准备之仗。面试之前的功课要做足，至于服饰，举止等基本礼仪我就不多谈。从专业的角度来聊聊，你要对前往面试的公司的产品有一定的认识，包括其客户，有机会的话，能打听或了解到相关的项目内容更佳，这就需要在业内或那家公司里有内线。我曾在面试前一天，我花了3小时准备了一些可能的提问，我对着家里的镜子练习如何回答可能的提问，尽量做到言简意赅。要清楚面试你的人是专业人士，还是HR的人力资源专员，那你准备的内容要有所侧重，如果你是到一家比较正规的，在业内有名的公司去面试，我的做法是讲真话，你为啥离

开你现在的公司，我很直接的回答我不满足现在的薪酬和职位。我喜欢很诚恳地向别人表述我干过什么，我能干什么。在问及自己的缺点和不足时，我也坦诚相告，我的英语表达能力不佳，我做事性子急。同时我也会补充一些信息，我一直没有放弃学习英语，我也开始在修身养性。还有一点就是面试时的心态，你可能特别需要这份工作，这种心理暗示，会使得你异常紧张，特别在那种特定的面试场景下，你的对面坐着四五个表情严肃决定你此次面试成败的面试官，一个个专业问题盖头而来，有些还可能是问题陷阱。不由自主地会紧张。我的对策是预备答案，对可能提问准备好答案，记得准备中英文的回答哟，遇到老外你就不会慌不择言。还有一点，不要觉得你是去求别人给你一个工作，面试其实就是在谈合作，只是你作为乙方仅是个个体。不要试图无节制的表现自己。有些话点到为止即可。有些专业知识方面的准备，可不是几天就能掌握的，那需要你平时的积累。一般正规公司有自己的薪酬体系，他如果要你，会在offer里注明你的福利，不合适，你可以拒绝。全然没有必要在面试时漫天要价，综合考虑一下因素：1.你的工作年限，2.行业里的大致薪酬，3.你在上一家的工资状态，4.你应聘的岗位。以上经验仅限于管理很正规的大公司（本人对台资，港资，日资和私营企业持谨慎态度，这四类企业不在我职业规划的考虑之列，请原谅我的偏激）。

七.谈谈英语和计算机。先明确一个认识，这两样东西是工具，工具就是在干活时，以求提高效率，高质量的完成任务的辅佐设备。现代文盲的定义就是不懂英语和计算机的人，这有点夸张，但在表明一个道理，这两样东西很重要。职场上的人对这点应该有深切的体会。个人认为汽车业在中国未来的10-15年有长足的发展，金融风暴中的美国三巨头，在经受严峻的考验。他们抗风险的能力差，有一主要原因，就是设计，生产成本过高，而有着巨大市场的中国会慢慢的由制造中心的角色转化为设计中心研发中心。大批的外方研发人员和核心技术的研发将陆续转移到中国，在这种大背景下，英语的重要性就凸现出来了，很多重要的资料都是英文的，要学习他，不得不掌握这门语言。坛子里常有年轻的朋友讲自己精通P/E、UG、CATIA等专业软件，以此就认为能成为一个机械工程师或汽车工程师了。据我的了解，像这几个专业软件是博大精深的，就是原厂的专业人员，也未必是对每个模块熟悉。轻言精通，有轻薄之嫌。这几个软件是很好的专业工具，如果只是作为一个设计工程师，其实只需要用到几个常用模块就可以了，建模、装配、制图、有限元分析、钣金、模流分析、管道布置（线束布置）、自由曲面等。建模的思路远比会操作某个命令要重要得多。软件的掌握不要贪多，不同的软件之间的思路是一致的，精通一种其他的就可以触类旁通，就不需要花很大的精力。

八.谈谈细节决定成败。不同的行业对人的要求是不一样的，我始终相信不同的行业对从业者的有点要求是一样的，那就是关注细节，特别是在汽车行业的工程技术人员，这点尤为重要，忽略了细节，你可能离成功就差那么一步。很多企业，一般不会去追究因你在设计中忽略了一个细节造成了损失而对你有很重的处罚，但我们从职业的角度来看问题，就有很多值得自责和检讨的地方。说实话，我们的成长和技艺的提高在一定程度上是企业给我们买的单，这样想想，也有利于平和你的心态。有些产品的国产化，我们没有通过仔细的材料比对，和相关的试验就想当然的选用替用材料，就会造成批量召回的重大质量事件。在做结构设计时，有些很不起眼的机构，你可能觉得没问题，但最后批量时就有这样或那样的问题出现，如果我们在做样机时仔细分析，及时记录，充分评审。如果我们在数据里多界面分析可能的情况。不要将问题拖到模具已开的时候，很多不必要的损失也就不会出现。我觉得有句话能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以坏一锅汤”。这就是关注细节的重要性。要想在团队中树立你的职业形象和证明你的能力,有些问题你必须想得更细一点.三拉四的人,我常觉得不具备做工程师的潜质。工程师的工作不但是一份职业，要是能融入你的爱好和做事的激情，我想慢慢的你会从心底觉得这是我的事业。

九.谈谈团队建设和管理。千万不要觉得自己只是个小小的工程师，团队建设和管理那是领导的事，其实我们应该提前给自己做准备，是的，你现在只是团队中很基层的一分子，没有团队建设和管理的职责，可事情总是发展变化的，也许不久后的一天，你就将承担起这份职责。先给自己做点知识储备。当然，到了那一天会有相关的培训跟进的，但在平常的每一天，你其实可以多观察

你们团队中这方面的工作是如何开展的。哪些是好的，哪些其实还有待改进。想想你要是主管经理，你会如何调动团队成员的工作激情，你会如何提高团队对工作效率和整体战斗力。有时我常想，要是我的团队成员个个都是经验丰富，能力很强的专家，几乎是调集了公司最优秀的资源，组建这样一支理想型的团队。那我们的团队是不是就是战无不胜，攻无不克的精锐之师了呢，我想未必，他们可能很难管理，各方意见很难协调，容易在意见相左时发挥不了最佳状态。那么，这样的优势资源不能发挥出最大战斗力。更何况这样的理想型团队是不可能的。一个优秀的团队管理者有带教新人的职责。有一点很重要，你要基本明确你的团队成员最擅长的领域，还有他们的性格特点，那样你才能在做任务调配的时候心里有数。但这并不表明，他们不擅长的事就不要他们插手，有时任务交叉能很快使团队成员快速成长起来。团队成员之间的信息共享是很重要的，有些设计信息和资源的共享，能减少成本同时在一定程度上提高了合作的意识。事实上，每个人负责的一个子系统不是完全独立的，工作内容有交叉和重叠的部分。团队管理在很大程度上就是对人的管理，人在不同时期的需求是不一样的。但有一点是一样的，就是有被尊重，被认可的需求。有些工程师有些好的方法或技术，不肯与人分享，甚至别人来请教时，也是一副我明知道，也不想和你讲的态度。担心别人学会了，对自己有威胁。这种想法其实很可笑也是很狭隘的。在团队管理中，这样的氛围不能有，需要将某个人的经验变成一个团队的经验, 某个人的教训变成一个团队的教训。

十.谈谈学习。很多大家提出了终生学习的概念，在当中这个发展迅速的社会,这种提法我认为尤为重要,汽车行业是传统产业,但同时他的技术每天多在革新,我们可能不是站在技术最前沿的人才,但我们也不能被落下很多.大家多有养家糊口的现实压力,如果没有硬实力,加之年龄上不占优势.有时在另寻发展那个机遇时,是很被动的.到底如何学习呢.我想从两个方面谈我的体会:1)工作其实也是一个学习的过程,而且这种学习是低成本的,有现成的资源,不需时间成本,也没有经济成本.完整的完成一个项目,就是完成了一个学习周期.设计能力的学习,团队管理的学习,甚至是软件中操作技巧的学习.只要用心去做项目,用脑子去思考问题.你会随着项目一起成长和提高。2)还

有一种学习就是自学,你可以学习你感兴趣,认为有价值的任何东西,而不是拘泥于业务以内的东西,我认识一个机械设计工程师,他也是从业于汽车行业,他有一绝活，就是一张白纸，一支笔，就能在几分钟内把他想到的机械结构以轴测图的形式表达出来，线条的关系很明确，这在前期的方案讨论中很重要，原来他爱好素描，读书时有些基础，工作后花了不少时间来自学素描的理论。这样的个人爱好就巧妙的和工作联系上。

十一.谈谈管理好你的嘴巴。嘴巴在职场上是交流的利器,在有利的时机,和适合的受众,讲正确的话.那你的嘴能帮你树立自己的形象,能让别人认识你了解你,可有时嘴也是双刃剑,他也能伤到自己,在错误的场合和错误的受众讲了不合适的话,那可能会改变别人原来对你还不算太坏的影响,甚至会影响你的发展.人后说人绝不是君子之举.在以下几种情况下,当心自己的嘴巴失控:1.和要好同事聚餐,几杯小酒下肚后.就开始对公司的人，对公司的事发表你自己认为很正确的观点。2.在审核你的设计时，有人可以挑刺（有专业的意见也有个人的情绪在内）3.你去审核别人的方案或计划时，不要因为一些过去的事，带着情绪去评价别人的劳动成果4.大家在聊天时，有几个人在讲某某的不是时，你加入其中也大加评论。5.公司推行一项新的制度，你不适应，就在办公室大加分析评论，以期引起其他人的共鸣。或是参与其中。6.很对企业，特别是外企和合资企业，不要试图去打听别人的工资，那是很不明智的，也是职场大忌。7.任何时候和任何地方，不要去讨论别人的情感私生活。那不是你应该关注的地方。你和他（她）只是密切的工作关系，在没有更为密切的私人关系之前，这样的举动很是无聊。我们常见这种人，在方案评审和设计审核时，不提任何建议，只是人来参加一下，可事后样件验证，设计有问题时，就大言不惭的讲，这我早知道。应该如何，应该如何。这样的人常被鄙视。我们要在该讲话的时候说出自己的观点和建议，在这样的工作会议上，将哪些话，如何讲，也是很有学问的：1.不要试图表现自己，不停的抢话题谈自己的看法。2.尽量不要第一个发言，听了别人的发言后，再发言不迟。3.快速的在你的草稿纸上列出你的发言的要点。4.尽量避免和别人观点的雷同或是简单的重复。5.你的观点要是准确率不

高，或没有把握，那就不要提你的这个观点，有可能你的观点一提出，别人深入的问你几个问题，就把你问得无言以对。6.要是有充分的发言准备，最好能准备好如何回答别人的提问。7.讲话时不要想到哪讲到哪，记住很清晰的条例，能使别人明白你到底要讲什么，要一二三很清晰的思路。8.假如你是组织开会的主管设计师，与会的有各个部门的相关人员（采购，质检，制造等等）你要记得涉及到其他部门的问题讨论到，要不下次开会他们未必回来。9.当有人问你的相关涉及参数时，不要讲大概，左右，差不多之类的语言，那不是工程师应该该有的严谨语言。你要是不知道，就查清楚了再说。