在初三月考分析总结表彰会上的讲话

在初三月考分析总结表彰会上的讲话（精选11篇）

1.在初三月考分析总结表彰会上的讲话 篇一

在教师第一次月考分析总结会议上的讲话

我们初中部段全体教师齐聚在教学楼前，共同吹响一曲进军的号角。今天既是初中部段第一次月考分析总结会，也是明确目标、加油鼓劲的誓师会。

我们如何向关心初中部段发展的学校领导和社会各界人士以及关注初中部段质量的家长交出一份满意的答卷，这是我们必须面对的，也是我们必须回答的。答案就是：我们只能成功，不准失败！在激烈的竞争面前，我们一点都输不起！我们初中部段的成功将为我校在全县教育中占领制高点起着举足轻重的作用。

今年我校初中部的成功有利于我校进一步形成良性循环、高位发展的态势；有利于进一步提升学校的形象和促进学校可持续发展；有利于进一步得到社会的认可，家长的满意；有利于进一步增强我校的品牌力度。因此，初中部的工作，事关学校发展大局，是我们在座的共同责任。俗话说，人心齐，泰山移。我想，只要我们初中部全体教师师上下目标明确、齐抓共管、形成合力，打好总体仗，牢固树立一盘棋思想，就会功到自然成。刚才初中部年级组长曹军刚就第一次月考作了具体分析和点评，下面我整体谈谈下一阶段初中部段的工作思路。

一、态度决定高度

影响初中部段工作的各种因素中，人是最积极、最活跃的因素，其中教师、学生和家长是三个关键点。激发三方奋力拼搏的积极性是我们搞好初中部工作的前提和保证。

首先需要的是教师的壮志豪情。一流的教学质量比一流的校园更为重要，这是学校的生命线。而一流，的质量来自于我们全体老师的对教育事业的忠诚与奉献，这是我们学校多年来一直坚持的光荣传统，多年积淀下来的优秀文化。我们初中部只能成功，不能失败！有的教师有丰富的教学经验，有的教师是第一次教毕业班，要团结协作，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，互相关心，互相支持。有经验的教师要热心帮教，年轻教师要虚心请教，共同探讨教学的方法和策略。所有教师务必要统一思想、统一认识、步调一致，迸发出前所未有的使命感和责任感，只有这样初中部的教育教学才能铸就辉煌，实现新的光荣与梦想。“一个人是要有点精神的。”在我们构筑的共同美景面前，我始终相信：我们的态度决定我们的高度。

其次是要激活主体，突出学生的中心地位。

教师是主导，但毕竟在考场上拼搏的是学生，所以学生的主体地位不能动摇，这是我们初中部工作的立足点。从树立信心着眼，营造毕业班氛围，全方位构建每一名学生的自信系统。要抱着“不求人人成才，但求个个成人”的理念认真

而细致地做好学生工作，不放弃任何一名学生，从他们身上找到教育的生长点和我们学校质量的增长点；要及时地发现问题、研究问题、解决问题。特别要注重创设舆论氛围，增强拼搏意识。班主任要富于创意地营造浓烈的学习氛围，采用黑板报、主题班会、个别谈心、家访、家长会、座谈会等形式，采用设置倒计时牌、冲刺中考的口号、目标、激励性标语上墙等举动，提前强化他们作最后一搏的意识，引发学生的内驱力，点燃学生的学习激情。

第三、引导家长，形成有效的教育合力。

我们常说，升学率对于学校可能只是百分之零点几的差异，而对于家长却具有100%的意义差别。因此，在初中部的工作中我们紧紧依靠家长，科学引导家长，利于家长这种特殊的外力。把家长调动起来投入我们的九年级工作，是我们工作的一个重要思路。教育孩子要从教育家长做起，振作孩子要从振作家长入手。我们用更加理智的行动、更加温暖的语言、更加周密的安排一点一点地赢取家长的心。家长之力不可忽略！初中部的工作需要老师、学生和家长形成合力。

二、管理决定成败

1、进一步强化目标管理，团结协作，明确责任班主任、教师、学生应该明确各自的奋斗目标。有了明确的目标，就有压力，有了压力就会产生前进的动力，再加上踏踏实实的行动，才能获得理想的结果。我们要坚持以教学为中心，以目标管理为重点，开展初中部的教学和管理工作。要求学生细化自己学习目标，每个阶段乃至每一月、每一周、每一天甚至每一节课都有明确的学习任务，教师要对每人、每天做的每一件事进行清理控制，强化“今日事，今日毕，决不给明日”的观念，既要有历次考试的总分次第目标，又要有各学科单科成绩次第目标。既要有中考的终极目标，还要有初中部班级的阶段性目标。开学初我们就倡议学生人人要定目标，写学习计划，道理就在于此。我衷心希望初中部全体教师和学生能结合学校的目标，自定目标，自加压力，创造班级新辉煌！让目标成为毕业班师生工作和向上的原动力。

2、充分发挥班主任的管理作用

一个优秀的班级背后必定有一个成功的班主任。一个班级的成功取决于班主任的管理理念与管理行为，班主任是班级成功与否的关键，是班级的灵魂，更是毕业班工作的主帅。班主任要守好管好一个班、让本班师生呈现出最好的精神面貌，为此，我们希望班主任做到“五勤”：眼勤，多观察；嘴勤，多提醒；手勤，多指导；腿勤，多深入学生；脑勤，多思考现状与发展策略；希望班主任做到“身体力行”，在学生进班之前到班，在学生离班之后离班，并且每天反复巡视班级（包括科任教师上课的时候），一是成为学生的主心骨，二是真正摸清家底，掌握每一名学生的学习情况和思想动

态，对症下药，随时调整自己的思维策略。班主任的核心作用还表现在与本班科任教师的联系上，成功的毕业班班主任带完一届毕业班后应该、必须也一定能与科任教师结下深厚的情谊，如果没有，我说你这班主任没有当够本，也错了位。可以这样说一句话：班级管理决定初中部段工作的成败。

三、思路决定出路

毕业班工作很庞杂，是一个系统工程。但我们必须注意分清主次和重点，必须讲究谋略，用几年前的办法对付今天的毕业班工作都会发生失误，所以我们必须有新的思路和策略。我认为有几个当前必须要做实做好的工作：

1、科学训练是中考致胜的法宝。

“教师为主导，学生为主体，训练为主线”这三个教学原则中，唯有“训练为主线”几乎所有老师都能做到。问题也正出在这里：题海战术，事倍功半，学生苦不堪言，教师疲于奔命，结果收获也有，却总是产量不高，质量很低。为此，我希望各学科教师要多查阅资料，时刻关注中考改革的走向、关注教研动态，积极参加市、县级教研活动，广泛收集信息，学会编制筛选高质量的习题。“只有教师跳入题海，学生才能跳出题海”才能真正提高学生的学习效率。不提倡用现成的试卷，要求教师尽量把最精华的试题筛选出来．整合成新的试卷，尽最大可能使每一份试卷、每一道题目拥有较强的典型性、代表性。

2、从大事着眼小处入手，把“小事做细，细事做精”。我崇尚一个理念：常规+细节+过程=奇迹。有一句谚语“分分分，学生的命根，考考考，教师的法宝”，这话基本是贬义，但也有一定的道理啊，考试检测是提高学生分数质量的最好途径，但我们要细化。要求每一个学生做好错题笔记，考后认真总结并纠正试卷应成为初中部学位学习中最重要的一个方法和习惯。因为这样做，学生不仅可以检查自己的知识漏洞，更为重要的是发现自己应试素质上的缺陷。通过错题笔记，可以相当快的提高学习水平。要求学生做到：既保存试卷，又收集错题。把考试卷子分科整理、保存成册，错题用红笔订正；好的解题方法和思路，以及错题的原因在旁边注明。每个学科要准备一本错题集，考后有的放矢地订正错题。平时考试，难免不出差错，错误被记录下来，以后就不致重犯。更重要的是，错题集上的题目是学生薄弱方面的反映，通过分析错题原因，可使复习更完善，知识掌握更牢固。许多老师在批阅试卷时都发现，高分群体与低分群体之间最大差距不是在难题上，而是在基础试题上，每次考试因审题错误、粗心大意、答题不严密，解题不规范，答非所问等原因而失去的分数有几十分之多，而通过错题笔记进行反复巩固，可使这方面的得分率大幅度提高。

3、以班主任为核心的捆绑是推动教育教学工作开展的核心力量。班主任是龙头，发挥重要的纽带作用，但其他教

师必须跟上，真正做到人人有责任，人人讲责任。会议后，班级要迅速建立优生档案，中等生档案，边缘生档案，并把学生分解给每位任课教师，在教师中推行联学承包制和导师制，各学科教师每周要与每一位承包学生谈话至少一次，了解学生学习上的盲点、生活上的困难、心理上的困惑、思想上的矛盾，有计划帮助解决，还注重挖掘学生自身的自省力和学习上的爆发力。各教师要做到“抓中间，促两头；抓谈话，促兴趣；抓跛腿，促全面”朝成功。面对全县初中教学的激烈竞争，我们拿出百倍的勇气和信心，精诚团结，全力以赴，共铸初中部段的辉煌！

2.在初三月考分析总结表彰会上的讲话 篇二

2009年是外经贸企业改革开放三十年来最困难的一年, 也是集团公司成立以来最困难的一年。集团公司着力推动“1248”远航战略和管控体系落地, 团结带领全体员工坚定信心、攻坚克难, 在这一特别困难时期取得了比预期要好的成绩。特别突出的是:

———外贸进出口跑赢全国、全省的大盘。

2009年集团公司进出口贸易总额36.1亿美元, 同比下降9%, 降幅小于全国下降13.9%和省下降10.8%的平均水平, 较好地完成了省政府要求把进出口降幅控制在个位数的目标。

———经济效益逆势飘红。

全年实现营业收入239.52亿元, 虽同比下降8.72%, 但实现利润总额同比增长31.11%, 实现净利润同比增长32.16%。

——“一主两翼”迈出了新步伐。

集团海南房地产项目进入实施阶段, 始兴项目已在建设中, 包括集团属下企业一批“三旧”改造项目, 正在积极推进。集团公司投资参股的担保投资公司, 近期将正式上市, 医保公司参股的广州阳普医疗科技股份有限公司实现在创业板成功上市。

——创新发展方兴未艾。

纺织股份提出“调整业务结构, 提高经营质量, 实现从传统外贸公司向供应链组织管理者战略转型”的指导思想, 进入“设计+采购+生产+销售”新的供应链组织者经营模式, 文体公司积极探索“品牌+网络+销售”新的经营形式, 医保公司试水“研发+生产+销售”的营销模式, 取得明显成绩。

总结一年来的发展, 我们主要抓了如下几方面工作:

1启动战略, 促进转型, 增强集团可持续发展能力

1.1分解实施, 促进战略落地。

集团党委、董事会高度重视集团战略与管控体系的落地, 经过一年的努力, 初步建立起年度经营管理计划与财务预决算体系;进一步完善了集团高层的工作机制;实施了集团管理部门与二级集团领导班子竞聘上岗;制订和规范了集团母子孙三级公司实行有效管控的会议管理体系;修订、完善集团管理部门、子公司高管薪酬绩效考核管理办法;初步完成了内销业务整合发展与集团品牌发展战略规划;完成了集团地产开发具体模式方法研究并成功进入地产新业务;金融新业务亦取得一定进展;集团下属各二级集团和部分直属子公司也制订了本企业的发展战略。

1.2进军海南, 向南中国拓展。

近年在借助泛珠经贸合作和国家实施“东桑西移”工程的机遇、搭建了广西、湖南茧丝绸贸工农一体化平台之后, 2009年初, 集团把握海南将建设“国际旅游岛”的先机, 积极推进以琼中为中心的海南茧丝绸产业发展。同时, 发挥大集团的优势, 精心筹划介入海南房地产开发, 并取得重大进展。8月初, 海南省委书记卫留成、省长罗保铭会同相关部门负责人先后会见了集团蔡高声董事长赴海南考察团一行。

1.3延伸产业链, 加快贸易板块转型升级。

各公司认真贯彻集团“1248”发展战略, 积极做强做精, 寻求从正贸、代理进出口模式向整个供应链的组织者迈进。如医保公司通过投资参股的几家上下游企业, 迈出了由传统外贸企业向科研实业领域转型的步伐;客户发展部抓住大客户对面辅料采购及供应的机遇, 积极延伸产业链, 通过合资成立公司, 从事对TARGET及其全球成衣供应商的面辅料供应业务, 积极开辟新利润增长点。

1.4启动两翼, 为“大飞机”插上翅膀。

一年来, 在立稳做强大贸易链的基础上, 集团着手介入房地产和金融业务。为适应“两翼”的发展要求, 集团公司成立了广瀚投资公司, 积极工作, 努力开创局面。目前, 海南项目、始兴、南海综合市场等一批房地产项目已进入实施。金融方面, 医保公司参股企业实现在创业板成功上市;集团参股的企业实现当年收益。

2优化主业, 提升效益, 夯实企业发展基础

2.1坚定信心, 沉着应对, 努力完成外贸进出口任务。

2.1.1贯彻省委省政府决策, 抓早、抓实。

在世界金融危机肆虐、外经贸遭受重创的情况下, 中共中央政治局委员、广东省委汪洋书记十分关心企业的生产经营, 2月3日, 春节上班第二天, 就专门召集我集团领导班子座谈、汇报工作。汪洋书记充分肯定了集团近年取得的成绩和应对金融危机采取的措施, 并勉励我们要抓住机遇, 发挥优势, 争取在行业大洗牌中壮大自己, 为广东外贸的发展做出新贡献。

集团认真贯彻汪洋书记的指示和省委省政府的决策, 面对国际金融危机的蔓延, 采取强有力措施加以应对:一是谋划早, 早在上年底, 就提出2009年的目标任务和工作举措, 着力调结构、加快转变经济发展方式。二是出手快, 果断决策, 迅速行动。三是抓落实, 不断完善应对危机的一揽子计划, 落实进出口指标任务。坚持每月召开经营业绩分析会, 加强信息交流;集团领导分工负责, 到下属各企业广泛开展生产经营情况调研, 加强分类指导;狠抓战略实施, 一把手挂帅开拓新业务;推动各企业科学编制经营计划, 全面推行财务预算管理;出台一系列简化贸易业务流程、提高服务质量、扶持业务发展的政策措施;进一步完善各种风险评估机制和防范措施等, 工作力度与强度前所未有, 从而有效地推动了外贸进出口工作, 使进出口降幅逐月收窄, 稳定了生产经营局面。

2.1.2优化进出口商品结构。

丝丽国际在贸易业务上弃劣存优、突出主业, 客户上固旧拓新、稳中求进, 公司整体防风险能力和经营质量显著提高。纺织股份客户发展部成为Target全球的“Super Vendor” (最佳供应商) 之一;梭织事业部的OTTO客户在2009年业务接近800万美元。

2.1.3创新贸易模式, 提升经营质量。

与上年同期相比, 集团整体经营质量明显提高, 毛利率上升0.32个百分点, 90%的经营单位效益有所增长。部分企业在金融危机下逆势而上, 取得可喜的业绩。

2.2抓基地、抓科研、抓外拓, 促进农业板块止跌回升。

一是抓基地, 努力稳定桑园面积。丝源蚕业制订了“稳定蚕种、做好蚕茧、加强培训”的经营方针, 蚕种生产上以销定产、适度规模、抑弱扶强、堵塞漏洞;销售上统筹兼顾、有序安排、以强助弱、减少损失;在蚕茧经营上抓质量、控风险、保量增盈。始兴公司发挥贸工农一体化优势, 以信息化服务蚕农, 成为业内典范。

二是抓科研, 提升企业科技创新能力。集团农业板块全年立项项目22个, 专利授权1个, 3个科研项目取得新进展, 成功育成国内首个强健性细纤度三眠蚕四元杂交组合, 科研能力再上新台阶。

三是抓重组, 提升资源整合能力。丝源蚕业先后完成高州、曲江、阳山公司等企业的整合, 推进化州丝源公司与化州合江陵罗公司重组, 打造“三龙汇源”中的第一个龙头, 为下一步农业板块整合发展从体制上打下了良好的基础。

四是抓外拓, 打造南中国茧丝绸产业带。在稳定广东, 提升广西、湖南的同时, 抓住海南建设“国际旅游岛”的契机, 不失时机推进海南蚕桑事业, 琼中县的桑园面积目前已迅速扩展到2.29万亩。

(三) 苦练内功, 致力提升工业板块经济效益。

一是抓管理, 激发丝厂内部活力。调整丝厂经营班子, 建立绩效挂钩的薪酬体系制度, 调动经营者积极性。同时, 根据各丝厂规模和负债情况, 核定资金额度, 落实资金投放、使用、回笼计划, 确保资金支持。

二是抓节能, 努力降低费用。在丝厂内部推行定岗定员定额管理, 将生产管理各个环节的成本和费用核定到各个岗位, 严格成本的分析控制和检查。同时, 实施以节能降耗和提高效益为目标的信息化建设和技术改造, 努力降低费用。

三是抓重组, 保证美雅公司平稳过渡。美雅公司2009年由集团接管经营之后, 面临重组工作难、生产经营难、安全与维稳难的“三难”局面, 但在集团公司的正确领导和重组工作组的积极努力下, 美雅公司生产经营稳定, 2009年全年实现总销售收入1.14亿元, 实现了公司的平稳过渡。

3强化管理, 优化服务, 提升企业执行力

集团职能部门和各企业围绕向管理要效率、要效益的目标, 积极开展工作, 实现了“六加强、六提升”:

3.1加强投资管理, 提升投资质量。

2009年完成的投资项目包括深圳南岭丝绸文化产业创意园项目等11个项目。同时, 加强对原投资项目的跟踪管理, 如通过对丝厂的多次调研, 有针对性地制定整改措施, 推动丝厂管理水平再上新台阶。

3.2加强财务管理, 提升资金管理水平。

积极拓展融资渠道, 加强资金统筹管理, 科学调配资金, 进一步扩大对集团主要子公司的覆盖;积极鼓励各子公司开展发票融资, 降低资金成本, 开展理财业务。

3.3加强资产管理, 提升资源利用水平。

2009年, 集团成立资产经营部, 对集团范围内的不动产和已投资项目进行全面盘查和汇总, 制定开发计划;积极盘活存量资产, 实现预期收益;制订了资产经营管理办法, 规范集团系统内的资产管理行为, 理顺集团管理关系;物业经营、酒店管理等方面也取得显著成绩。

3.4加强审计监督, 提升风险防范水平。

积极、主动地开展审计监督、效益评价和风险管理等工作, 及时、妥善处理审计过程中发现的问题。2009年共完成子公司年度经济责任审计、子公司领导人员任期经济责任审计、工程项目审计以及各类专项审计等审计项目54个。

3.5加强品牌管理, 提升品牌知名度。

集团各企业品牌建设取得较大发展:丝丽品牌在广州开设了中信旗舰店, 积极拓展内销市场;纺织股份“庄姿妮品牌连锁经营项目”被列入财政部、商务部“2009年中央财政支持商贸流动服务业发展试点项目”;医保公司在积极挖掘“羊城”、“星群”等老品牌潜力, 发展了公司自有的内销网络体系;文体公司加强对“水灵”动漫衍生产品的开发力度, 积极借助各种展览会和网络渠道拓展内销市场。

3.6加强职责管理, 提升管理服务水平。

集团搭建丝丽国际管理架构, 建立精简、高效的管理平台, 分离了原有集团直接管理的日常事务;进一步明确了总部各职能部门的职责分工, 完善制度, 强化业务流程管控, 着重协调和服务, 提升内部整体运营效率和管理水平。同时, 加强信息平台建设继ERP系统之后, 集团OA和HR系统也于去年10月份启动。

4加强党群, 和衷共济, 营造促进企业发展的良好环境

4.1深入开展学习实践科学发展观活动。

紧扣“共克时艰党旗红, 推动企业科学发展”主题, 以集团中层以上干部为重点, 在省属企业率先进行动员、召开转段会议、召开领导班子民主生活会、完成领导班子分析检查报告。整个实践活动得到了省委实践办第四检查指导组的充分肯定。

4.2深化体制机制改革, 推行干部公选和述职竞聘活动。

去年, 相继完成集团管理部门副科以上干部和子集团 (公司) 负责人的述职竞聘活动;集团管理部门定岗定员方案;完善薪酬考核制度和人才管理制度, 修订了薪酬管理办法、制定了管理部门员工的绩效考核办法, 人力资源管理制度进一步完善。

4.3落实安全生产责任制, 做好信访维稳工作。

通过落实各项工作责任制、做过细的思想政治工作和关怀服务工作, 确保了两支队伍的稳定。发挥工会作用, 全心全意依靠工人阶级, 做到了职工基本满意、离休干部基本满意、退休职工基本满意。没有发生安全生产事故, 没有出现集体上访和群体性恶性事件。

4.4做好纪检监察工作, 为改革发展保驾护航。

通过纪律教育月、民主生活会、述职述廉、廉政考核、廉政诫勉谈话等措施, 落实党风廉政建设责任制, 推进惩防体系建设, 不断增强各级领导干部廉洁自律、反腐倡廉的自觉性, 为企业改革发展保驾护航。

2010年工作部署

2010年, 制约世界经济复苏和影响我国经济发展的不确定因素很多, 企业发展仍将面临严峻的形势。我们要全面贯彻落实省委十届六次会议精神, 把“抓运营、调结构、创模式、强执行、促转型”作为全年工作的指导思想, 努力把集团“1248”发展战略落到实处, 争取实现集团公司跨越式发展。

2010年集团公司的主要经济指标是:实现营业收入260亿元, 其中进出口总额40亿美元, 比上年增长10%, 桑园面积80万亩, 经济效益比上年有所提升。

2010年要重点抓好以下几项主要工作:

1抓机遇、调结构, 做实、做强大贸易板块

从集团现状和未来的发展要求来看, 大贸易板块作为集团发展的立业之本, 是集团实现跨越式发展的基础。今年要通过狠抓“三个着力”, 深入挖掘大贸易链条上的发展潜力, 为集团的持续发展奠定坚实的基础。

1.1着力转变贸易发展方式。

传统的外贸增长模式已经很难适应未来经济发展的需要, 我们必须按照“拓市场、调结构、促平衡”的要求, 利用金融危机的“倒逼”机制, 将着力点放在促调整、促转型上, 推动贸易板块从规模数量型向质量效益型转变。

一是继续开拓国际市场。各企业要紧紧把握目前较为宽松的贸易环境, 争取早出口、早成交。在积极巩固欧美传统市场的同时, 集中精力开拓新兴市场, 尤其要牢牢把握东盟自由贸易区设立的机遇, 结合人民币跨境结算的政策, 拓展东盟市场。

二是进一步加大调整产品结构的力度, 提高自主品牌产品出口比重。集团进出口主业中, 继续扶持做强丝绸、服装等主营商品, 培育机电、轻工等大类商品, 做优文体、医保商品, 集中资源做大优势产品和拳头产品。

三是进一步加大调整贸易结构的力度。坚持出口、进口、内销均衡发展相结合。年初集团已下达年度经营计划, 从出口、进口和内销比例上引导转变重出口、轻进口的观念。集团将出台相关的扶持政策, 帮助企业舍弃高风险、低利润的业务, 加大做大客户、科技含量高、毛利率高业务的比重, 进一步提升经营质量。

四是强化风险评估机制, 加强业务风险控制。

1.2着力抓好工业板块, 采取有力措施, 实现扭亏为盈。

工业板块要把扭亏为盈放在工作首位, 出台和完善生产经营管理及扭亏方案, 以抓质量、上品种为重点, 切实提高经营效益。

茧丝生产要控制供应链, 使丝厂成为原料加工厂, 发挥其“成本中心”的战略功能, 争取经营效益的最大化。要充分发挥茧丝板块的资源优势和潜力, 加强对市场预测。

1.3着力推进蚕业资源整合, 推动产业结构升级。

丝源蚕业要紧紧把握全省“培育发展生态农业, 加快发展现代农业”的契机, 抓住茧丝行情向好的机遇, 积极扩大种养面积, 加快推动产业结构升级, 增强企业核心竞争力

一是从源头抓好蚕种质量。加快桑蚕品种的培育与改良, 确保我省生产品种在华南地区的行业领先水平。2010年重点培育粤西、西江和粤北三个区域龙头, 推进“三龙汇源”战略实施, 做好区域化蚕种集中生产规划;实行区域性品牌管理与定价。

二是加快农业板块的资源整合。要根据形势变化调整产业布局, 强化资源整合, 形成拳头, 不断提升作为广东茧丝绸产业链组织者的水平;要重视开展沿产业链上下游相关多元化的经营拓展, 努力开拓丝棉被、桑果汁等产品的生产经营, 提升综合经济效益。

三是做好以琼中为中心的海南蚕桑发展规划, 2010年争取实现扩种新桑1万亩, 科技园初具规模。

2狠抓战略促转型, 促进“两翼”齐飞

集团“一主两翼”发展战略, 是集团未来五年的行动纲领, 各单位必须进一步解放思想, 创新发展理念, 坚定不移地推动集团战略与管控体系落地, 逐步转变外贸公司的传统定位, 转变经营方式、盈利模式, 加快房地产、金融“两翼”大项目、大平台的建设, 培育文化、旅游等现代服务业领域的新增长点, 促进企业可持续发展。

2.1地产板块要实现对外开发项目与对内盘活土地资源并举。

对外重点布局海南和二三线城市房地产开发项目。对内要充分利用“三旧”改造的机遇, 集中力量盘活集团现有的土地资源。

2.2

金融板块要拓宽投资渠道, 积极捕捉机遇性投资机会, 适度开展策略性投资, 实现新的突破。

2.3加强战略合作, 加快企业转型。

要积极做好始兴、成都等项目, 开拓广州、海口、厦门等项目。通过搭建丝绸文化与产品展示交易平台, 探索丝绸文化旅游与商业地产相结合的发展新路子。

3抓创新, 培育品牌, 提升企业核心竞争力

3.1落实集团品牌发展总体战略。

要认真落实企业品牌发展战略规划, 沿价值链向下延伸, 对品牌进行差异化定位;引导各企业制订个体品牌战略发展规划, 强化品牌经营。在品牌服装设计上, 要以产品为基础, 以文化为载体, 通过开拓内外销售渠道做实做强“丝丽”、“庄姿妮”、“雅迪斯”等品牌服装。

3.2以市场为导向加快科技创新。

要充分利用现有技术中心优势, 走产学研发展道路, 加大自主品牌研发设计投入力度, 进一步提高研发设计能力和自主创新能力。加强与供应商在产品研发方面的合作, 开发适应市场需求的新产品, 在绿色、低碳、环保经济等方面的产品开发上进行新尝试。

3.3加大品牌内销市场拓展力度。

丝丽品牌通过整合资源, 要借助广交会、亚运会等有广泛影响力的大型活动, 全面开拓内销市场;“庄姿妮”品牌加快拓展连锁经营力度, 立足广州、北京, 辐射周边大中城市, 致力发展分销商和代理商, 提高国内市场占有率;文体公司不断丰富“水灵”动漫衍生产品系列, 发展“水灵网”的电子商务功能, 拓展销售渠道;医保公司要重点打响“珠江牌”品牌, 做强国内经销网络, 掌控销售渠道, 做大做强核心业务。

4加强管理, 转变作风, 切实强化执行力

4.1全面加强财务管理。

进一步扩大结算中心对主要企业的覆盖范围, 发挥更加大的资金管理作用。强化全面预算管理, 根据年初集团下达的各企业年度经营计划, 以年度预算与资金授信挂钩为抓手, 通过建立收入、成本、费用、资金预算, 促进子公司实行精细化管理。提高理财水平, 充分利用人民币升值预期带来的汇率波动机会。以ERP系统为基础, 促进集团建立健全风险管控体系, 做到关口前移, 有效控制, 保证集团战略、年度预算目标的顺利实现。

4.2强化投资管理。

一是建立健全企业重大投资经营决策机制, 提高投资项目可行性报告分析水平, 为领导提供客观、全面及科学的决策参考。二要建立投资项目后跟踪评价体系, 正确处理投入与产出的关系, 防止陷入“重投资、轻管理”的怪圈。

4.3加快企业信息管理平台建设。

目前, 除ERP外, OA系统已在集团内试运行, 从而成功搭建了涉及财务、资金、业务、办公等多个系统的应用信息平台。集团将成立信息中心, 着手搭建我省蚕桑产业信息业务支撑平台, 进一步提升公司业务经营和管理水平。

4.4加强审计监督。

进一步加强内部审计监督, 开展效能监察, 落实企业领导人员任期经济责任审计。结合集团公司发展规划, 做好投资项目、工程建设项目的全过程监督。组织好重组企业的资产审计工作。加大对违纪违规案件的查处力度。

4.5创新用人机制。

要进一步解放思想, 打破论资排辈, 搞平衡的“用人观”, 坚持唯才是举, 大胆启用优秀年轻干部;要坚持培养和使用相结合, 建立后备人才库, 储备专业人才;推行岗位轮换制度, 加大干部交流力度, 帮助干部开阔视野, 拓宽知识面, 丰富工作经验, 提高实际工作水平和领导能力;公开招聘高级管理人才、专业技术人才。改革薪酬体系, 实行工效挂钩, 打破“平均主义”、“大锅饭”, 加大奖惩激励力度, 最大限度调动员工积极性。

4.6转变作风, 强化执行力。

当前, 集团发展已经到了一个关键的转折点, 集团战略与管控体系的贯彻执行, 关键在干部, 重点在提高执行力。一是抓好学习, 建立学习型企业;二是明确职责, 各负其责;三是强化执行力;四是实行问责制;五是强化董事会秘书和总经理办公室协调、督办的职能。

5促和谐, 固本强基, 充分发挥“大政工”优势

5.1加强党建。

进一步增强党员的政治意识、责任意识、大局意识, 增强凝聚力, 提高党员队伍的战斗力;加强制度建设, 切实贯彻民主集中制;落实党风廉政责任制, 抓好各种制度的健全、落实、检查和监督。

5.2抓好连南的扶贫工作。

按照省委关于扶贫工作“规划到户, 责任到人”的重要部署, 由集团党群部牵头, 丝源蚕业负责具体组织实施, 各帮扶责任人切实做好对接贫困户的帮扶工作, 抓好连南扶贫各项工作的落实。

5.3努力打造团结进取的和谐文化。

要依据企业目标和发展战略, 着力培养诚信务实、竞争创新、团结进取、追求卓越的经营理念, 继续办好《丝纺之路》、《丝雨》刊物, 把集团决策和理念贯彻到每一个层级, 内化为每一名员工的自觉行动。

3.月考分析总结 篇三

现在，在我的脑海里，还是一个个看到月考的场景。

最让我后悔的是英语。考试开始的时候，我在看听力部分，但是听力部分很久没弹了。然后我反应过来，做了笔试。我很担心——，怕时间不够，试卷没做完;怕做的太快，正确率低。我不得不保持慢速写作。不知道过了多长时间，老师突然叫上弦。还没等我反应过来，试卷就从前面拿走了。我真的控制不了自己的情绪，趴在桌子上哭，但是有什么用呢?哭的时候回不来了。那天之后，我觉得很烦，但我渐渐接受了这个事实。仔细分析，我觉得这次主要是做题速度太慢，之前的题纠结了。既要保证质量，又要保证速度。在未来，我会经常

理想的科目是语文。因为经常看作文书，所以知道如何利用积累好的单词和句子，并且能够恰当的使用。但是有一个小缺点：粗心。有些问题根本不应该错;有些话可能是错的。希望能纠正这个缺点，达到主题

要中心，答得更加完整。相信这样，我的语文能够更上一层楼!

我同时还有个非常薄弱的科目——数学。从小学开始，我就偏数学。不知怎的，我十分恐惧它。明明上课都认真听了，可考试总会害怕，考的十分不理想。我想努力克服它!以后我会更加认真的听课，多积极发言，激发对学习的兴趣;上数学补习班，把成绩补上去!如果我都能做到，相信我的数学一定会朝更好的方向发展!

4.月考分析总结 篇四

一、成绩分析:

本次考试平均分七四班64.27，七五班64.11，与年级第一名七六班相比，七四班落后1.01分，七五班落后1.17分;总分前20名语文平均分七四班71.30、七五班70.35，七四班排名第一，七五班排名第四，可见七五班优秀生语文成绩不高;总分年级前80名，七四班总分进入15人，语文71分以上10人，有5人语文较差，七五班总分进入11人，语文71分以上8人，有3人语文较差;总分前120名，七四班进入24人，语文68分以上19人，有5人语文较差，七五班总分进入19人，语文68分以上15人，有4人较差;语文单科成绩七四班最高分79，七五班最高分84。

这次考试七四班、七五班成绩总体上排名居中，不够优秀，但两班又各不相同。七四班整体上平均分较高，可是班级最高分79，没有80以上的学生，没有尖子生。七五班陆艺莎84分全年级语文最高分，但七五班平均分排名较靠后，有两极化倾向。

二、针对这次考试我对学生答题情况分析如下：

1、基础知识：字音、字形、词语运用、病句、默写、仿写和综合实践这几项中，做的较好的是仿写句子，其他各项普遍十分严重。

①尤其是默写，失去了本不该失去的分值，字音、字形题由于平时落实不到位，早读检查不彻底，学生基础不牢固，有些字音、字形是似而非，敏感度不强;病句由于没有进行专题训练学生概念模糊。改进措施：课后字、词课课过关 。

②默写，即要求背诵的文章，篇篇过关并且及时复习。

③词语运用在平时多分析，将词语解析贯穿到课文解析当中。

2、阅读题：阅读题是在基础知识的基础上对学生综合能力的考察，学生在阅读题上十分最严重，很多学生不是不理解短文的情感或意义而是没有答题技巧。具体有两点：答题条理不清，大段回答，要点不清晰。②课堂上讲到的赏析方法学生不重视，只看重老师指导下的赏析结果。所以，在今后首先在备课上我要更注重条理，注重板书，在备内容的同时备方法。其实，在语文课上要留足够的时间让学生独立完成指导书，在平时即练习做题方法、思路以及速度。最后，我还得督促学生多读书，读好书，提高语文素养。

3、作文：这次的作文，从要求上明显可以看出是让写一件事的，应该把一件事写完整，适当的运用各种描写手法和修辞手法，但由于之前作文一直训练写人和抒情的文章，很多学生写了好几件事，文不合体，分数低。也有一些基础差的学生，作文语言贫瘠、啰嗦，叙事不清楚，作文十分较多，今后我将多在作文上下功夫，让学生多写多练。

三、差科生学生名单、原因和不及格的学生原因：

根据以上成绩数据分析，七四班语文差科生名单为：鲁崇嘉、任鹏举、宋佳璇、闫瑞珂。七五班语文差科生名单为：张家豪、惠晶晶、温孟杨、邢曼玉。差科生形成的`很大原因是对语文科目的不重视，沿袭小学时轻视语文的思想，课堂上不重视记录笔记，不重视答题技巧，知识掌握不牢。

七四班有7人不及格，七五班11人，不及格学生一部分是学习态度不端正，一部分是基础差，针对这部分学生我将个别谈话，对症下药。同时，我也会严格管理课堂，分层次提问，让所有学生都专注于课堂。

四、后续措施：

1、备课

好的备课是课堂成功的基础，这次考试我对备课的新理解有以下几点：首先，备课时不光要关注知识点还要总结答题方法，在讲解知识的同时强调答题的思路、步骤和技巧。其次，备课知识点要详略得当，由于对知识把握不足课堂重点不突出，今后我将多在网络上学习其他优秀教师的课堂视频，多做中招试卷，在提高自身的基础上提高课堂质量。

2、上课

①课堂是学习知识的重要领地，想要好的成绩必须抓住课堂，所以今后我的课堂要做到：掌控全体学生，及时发现课堂上注意力转移的学生进行指正。

②要松弛有度把控好课堂节奏。

③还要鼓励学生多发言，积极参与课堂。

3、作业

月考之前，七四班、七五班都有不能按时作业的学生，我对这些学生监察力度不够，没有很好的改正这一不良习惯，对于这些学生今后我将严格过关，坚决杜绝。作业应付的学生之前我没有批评过，为了发挥作业的强化作用从现在起我将进行作业对比、评比，以组为单位，激发学生认真完成的好胜心。

5.家长月考分析总结 篇五

本次语文考试的试卷难度不大，但是学生的考试成绩却表现出了很大差距，具体情况是90分以上的35人，80分以上的5人，70分以上的2人，60分以上的0人，不及格的0人，平均成绩为93.08分。

从这次期中考试的成绩清楚的看出了孩子的成绩与平时的学习态度，学习习惯有关，特别与家长的重视程度有关，学习习惯好的，家长辅导给力的，孩子学习成绩好，而孩子习惯不好，家长辅导不给力的或是不关心孩子成绩则较差，我们班的大部分家长是重视孩子学习的，是辅导给力的，从这些孩子的作业上，可以看出，他们每天都是陪着孩子完成家庭作业，并给予辅导，检查，签名与之相反的，有的学生家长则做的不够尽心，孩子第一次欠作业，老师给予提醒，但是后来还接二连三的出现欠作业的.情况，或者是有些学生做的题是错的，没做完，家长看也没看就签了字，我们43位同学，我没有发现哪一个学生是笨的，我想只要我们老师尽心，我们家长多关心重视，每一个学生都能取得好成绩。毕竟孩子入学时间短，有时家庭作业有些题目孩子不懂家长要耐心地解释题目的意思，让孩子独立思考解决，让其自觉检查错误，然后我们在帮着检查，当然，家长对孩子这次期中考试也不要只看分数，主要看平时表现，学习过程比分数更重要，考试分数只是衡量学生学习的一个标准，而不是唯一指标，孩子没考到高分，不是他不会而是因为粗心大意看错了题目的要求，所以培养孩子细心作业的习惯也是非常重要的。

6.在初三月考分析总结表彰会上的讲话 篇六

张卫国

（2013年1月28日）

同志们：

大家好！

再有一周时间就立春了，又是一年春来到，今年春花分外俏。今天，我们隆重召开2012年度总结表彰会，共同回顾过去一年所走过的创业历程，全面总结各条战线、各项工作所取得的非凡业绩，系统分析研判当前面临的形势和任务，全面安排部署2013年重点工作，提出完成目标任务所必须采取的保障措施。同时，大力褒奖、隆重表彰在2012年度项目建设中攻坚克难、创先争优、屡创佳绩的模范单位和优秀员工。可以说，今天的会议承上启下，非常重要，既是一次年度工作总结会，更是一次项目建设的安排动员会、鼓劲加油会！

首先，我代表公司向荣获“模范单位”称号的生产准备部、计划财务部，荣获“优秀部门负责人”称号的谢卫疆、王利军，荣获“先进科室”的项目技术部安环科、综合办公室小车队，荣获忠诚标兵的梁姚姚、执行标兵李国峰、协作标兵刘洪亮、奉献标兵冯美超、学习标兵李晋发、创新标兵陈尚阵、宣传标兵成高伟、服务标兵李奉娇、文化标兵原海

2稳定供气；三鑫硅酸铝、沁奥铝业、金隅水泥、思可达、华鑫铅业等5家企业支管网正在建设。目前，和集团公司晨光、铭石等多家公司联手合作，实现了安全稳定试生产、提前占领市场的阶段性目标。

（3）厂前区项目：综合仓库、备品备件仓库、危化品仓库等已于2012年9月份竣工投运；主大门于2012年1月15日初步竣工投用；行政办公楼、综合服务楼、1公寓楼、2公寓楼主体框架完成，正在进行内外部装修施工等工作，预计2013年5月份即可投入使用。

5、设备招标采购、监造与项目建设同步推进 2012年，共完成招（议）标92次，招标金额6.13 亿元，累计节约资金7948万元，节资率12.98%。主要包括气化装臵设备、尿素装臵设备、氨合成压缩机、氨合成塔、空分装臵设备、110KV变电站设备等主要长周期设备招标基本结束，目前已进入紧张制造阶段。

6、人力资源管理成效显著。

截止2012年12月底，公司从业人员399名，其中：在册员工324名、实习人员

43、简单岗位员工31名、外聘人员1名。

2012年，我们进一步健全完善了内部组织机构，明确了内部机构职责分工。目前为1室7部1科1站，年度新聘用干部20名，主管以上干部聘用人数达到37名。

7、生活后勤基地分步建设

##职工生活区：2012年4月，我们在沁阳市区繁华地段完成218亩土地竞拍摘牌和土地证办理；基本完成800米围墙砌筑；编制完成生活区建设实施方案。

天庆山庄：6月28日，与宏圣公司完成济源温泉山庄资产移交。7—8月份，完成简易维修，9月中旬部分骨干员工入住，为项目建设提供了又一个生活后勤基地。

8、党群纪监和企业软实力建设同步推进

组织建设：成立了3个党小组，转接党员组织关系75名，培养发展2名预备党员，党员人数达到115名。

新闻宣传：创办了“天庆之声”，充分运用网站、OA系统、天庆人报刊、OA系统、飞信等公司内部媒体，发表各类稿件520多篇。

工会活动：集团公司批复成立了工会筹委会，组织开展了中秋晚会、元旦联欢晚会等活动。

纪检监审：全面参与了公司内部邀请招标、招聘和物资比价等过程，并参与了部分公开招标、工程验收的监督。组织开展了党员领导干部廉洁教育和反腐倡廉宣传教育月活动，更新了廉政屏保，筑牢了拒腐防变的防火墙。

文化建设：在全面传承集团公司母文化的基础上，结合项目建设实际，提炼出了“1334工作法”、“目标管理法”、“标准化工作法”、“问题管理法”等基本工作方法，并在项目建设中切实践行。

二、认真总结，切实改进，2012年工作存在的问题和不

6设的支持力度始终很高。在沁阳市刚刚召开的市委六届五次全体（扩大）会议上，就再次明确提出：“突出晋煤天庆等龙头带动作用，加快推进煤化工等在建项目。”

4、煤化工产业发展大势趋好

煤化工是一个资金密集型、技术密集型产业，园区化、一体化、大型化、现代化和集约化的发展模式，已经成为我国煤化工产业不可逆转的发展方向和行业共识。

集团公司与沁阳市签订战略合作框架协议，投入近40亿元在沁阳建设一期煤化工项目，并同步筹划煤制氢等后续项目，就是遵循行业发展趋势，依托天庆项目打造现代新型煤化工园区的具体体现。

（二）不利因素影响

1、金融危机阴霾未散

国际金融危机影响至今仍未结束，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期，经济低迷成为全球经济新常态，美国、欧洲等主要经济体总需求疲软乏力，各种形式的保护主义明显抬头，扩大外需的难度增大。

虽然我们处于项目建设期，但金融危机的影响并非与我无关，最明显的就是刚刚竣工投用的输气站生产经营。全球太阳能产业整体产能过剩直接波及到思可达企业减产，相应影响到对我公司CNG输送的需求。同样，沁澳铝业停产直接影响广东兴发企业正常满负荷生产，间接导致对我公司CNG供应的需求不旺。这些都说明，国际金融危机的阴霾同样也对我公司产生影响，这种影响短时间内可能不会减弱。

2、安全管理压力倍增

2012年，我们安全工作取得了良好的成绩：实现了无死亡，无重伤，千人负伤率为零的安全目标；实现了无因火灾、爆炸、设备等原因引发的各类中事故及以上事故。但我们要清醒地认识到，我们安全管理中存在的隐患还没有根本消除，安全管理的全覆盖还没有很好实现，现场违章作业、野蛮施工等不安全现象时有发生，安全管理形势仍很严峻。

项目建设期的安全管理比生产运行期还要艰巨，因为一切都处于不稳定状态。可能会有人说，项目建设难免伤人，常在河边走哪能不湿鞋。但我们就是要坚决摒弃这种思想，切实践行“生命高于一切，一切服从安全”的理念，不惜一切代价，采取各种措施确保项目建设安全进行，从项目建设期开始就扎扎实实打造本质安全型企业。

3、质量管理不可小觑

百年工程，质量第一。2012年项目建设中，我们一直在强化质量管理，取得了明显成效，但也存在一些问题。施工方面，出现了厂区管网回填、冬季混凝土浇筑、锅炉基础回填等施工质量问题；供应方面，出现了不锈钢管材、厂区管网、箱变等供应质量问题。

这些质量事故虽然影响不大，但给我们敲响了警钟。虽然通过返工、维修满足了项目建设需求，但耽误了工期，影响了后续工作，打乱了项目建设全局。更重要的是，如果这

10本完成；背压发电项目土建施工完成，汽轮机就位；同时，抓好职工生活区开发建设工作，总体规划设计审批完成，开工建设并力争年底主体结构完成。

（4）安装：12月底前，所有设备全部安装就位，工艺配管基本完成；电气安装基本完成，DCS控制系统和全厂安全联锁控制系统2013年开始施工，所有材料到场。

2、生产准备：

（1）人员招聘：5月底完成工程技术人员及其他员工招聘工作，并同步开展人员培训工作。

（2）试车准备：8月底完成编制各种《试车方案》、《操作规程》、《岗位责任书》等；抓好化工物料准备工作，满足化工试车要求；抓好动力、公用工程、公共设施等外部条件准备工作。

五、当好火车头，带好追随者，影响后来人，凝心聚力做好2013年工作。

任何工作都是人干的，繁忙、繁重的项目建设需要我们每一位员工脚踏实地去干，扎扎实实去做、不打折扣执行。不跑银行，资金筹措不来；不催图纸，设计就可能滞后；不到现场，进度就不能赶上来；不会操作，再昂贵、再先进的设备也都是一堆废铁。

所以，人始终是第一位的，人力资源始终是我们的第一资源，团队打造始终是我们的工作重点之一。

（一）关于人

项目建设期，繁重的任务铺天盖地，困难和挑战接踵而至，我们的员工应该以什么样的状态去面对，这是我们每一个人都必须思考的问题。

我们不仅要思考回答“我是谁、来干啥、怎么干”这三个问题，还要从以下三个方面来反思自己：

1、人的精神风貌

毛主席说过：“世界上怕就怕‘认真’二字,共产党就最讲‘认真’”。这种“认真”就是干事创业的精神。

首先是自信。刚才我们分析了面临的机遇和挑战，总的结论是，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。项目建设中，我们必须树立坚定的信心，充分发挥我们的优势，最大程度激发大家创业的激情。要相信自己的能力，相信天庆团队的力量，相信集团公司的坚强后盾。

其次是干事的决心和斗志。我多次讲过，不是因为事情难办、工作难完成而丧失斗志，而是因为丧失斗志才导致工作迟滞延误、实现不了目标。干事创业就要有知难而上、破釜沉舟、不达目的誓不罢休的劲头。自己首先要认为能行，别人才可能配合你完成。三天打鱼，两天晒网，最终什么事情都不能办成；临阵怯战，不战自败，这种人最不可取。我们要的就是振臂冲天的胆气、势如破竹的豪气，这有这样，我们的事业才能无往而不胜！

最后是要有魄力。工作要敢于决断，敢于拍板，敢于承担，敢于突破。每位员工都要能够独当一面开展工作，披荆

314要提升每位员工的综合素质。每个岗位就是一个很好的平台，要充分利用这个平台提升自己的综合素质，抓住项目建设这个宝贵的锻炼机会，增长自己的知识，拓展自己的技能，提升自己的本领，在压力下快速提高自己的产出率，让自己成为岗位能手、行业专家。

要不断提升各级管理人员的管理水平。随着项目建设深入，人员在迅速增多，公司也根据项目建设需要选拔任命了一批管理骨干。位子有了，收入高了，但管理能力是否也相应提高了呢？这需要每位管理者深思。身为管理者，在做好、做精日常工作的同时，不但要强化管理意识，提升管理能力，增加管理措施，确保管理效果，更要树立“带队伍”的意识，要对自己所带的团队负责，对每位团队成员负责，带出一支基本素质好、业务水平高、敢于攻坚克难、能够百战百胜、嗷嗷叫的狼性团队！

（二）关于作风建设

作风建设，就好比一种好的风气形成。通过始终坚持、反复强化、日积月累，形成一种共同认可、共同遵守、自觉践行、自发传承的团队文化，就会潜移默化形成一种好的工作习惯，成为团队的一种烙印，成为团队的鲜明性格，便于我们更好更快地推进项目建设，也为我们团队打造奠定坚实的基础。

1、干部作风建设

理事先管人，管人主要管思想，特别是各级领导干部的思想。所以，各级领导干部的思想建设、作风建设是首要工作，有什么样的思想就会有什么样的作风。做好了、坚持住了、形成习惯了，就会自上而下、贯彻践行。领导干部的作风建设抓不好，整个团队的作风建设就会一团糟。

首先要倡导真抓实干的务实作风。说一千道一万，不如实实在在去干。工作不是“说嘴”，也不是“过嘴”，要扎扎实实去“干”，去发现问题、解决问题，去推动项目建设。每名领导干部都要成为项目建设的主力，披荆斩棘推动工作。工作是干出来的，不是说出来的，更不是秀出来的。

要有追求结果、确保效果的执行作风。工作中会遇到各种挑战，会出现各种困难，会有各种各样主观、客观制约因素，但这些都不能成为工作干不好、任务完不成的理由。正是由于任务艰巨、工作难办，才能显示出领导干部的水平和能力。公司最终要的是结果，而不是借口，破解问题、提供结果的工作作风必须扎实过硬。

要有遵守公司制度、践行企业文化理念的率先垂范作风。公司一直有个理念：当好火车头，带好追随者，影响后来人。这其中，领导干部是关键，是团队建设的火车头，也是项目建设的火车头。不仅日常工作要走在前、干在先，还要带头模范遵守公司制度、文化理念，要做给员工看、带着员工干，切实把公司制度贯彻到底，把文化理念传承下去。

2、团队作风建设

团队作风建设，我们讲得最多，也凝炼成了“1334”工

7.月考分析 篇七

优点：出现高分段：校前40名11人。魏何惠子732分，陈冲695分，陈胜鹏686分 王传邦682分，吴书怡668分，王瑞杰659分周友续652分，丁康634分，王紫龙624分。等等

高分中的不足：陈冲语文95分，王传邦语文88分，都有待加强；陈胜鹏物理76分，吴书怡物理71分，都有待提高。

优势 ：总分570.8 名列八年级第一，这是平时同学们付出的结果。一分耕耘，一分收获。天道酬勤。1.当别的班课外活动时，我们班的莘莘学子在知识的海洋中畅游2.当在宿舍其他的学生在顽皮时，我们班同学正在阅读休息---单科状元：

 语文：张晶晶111分  数学 王传邦130分  英语 宋欣茹129分  政治 魏何惠子73分  历史 陈冲、周友续92分  物理 周友续94分  生物 陈胜鹏81分  地理周友续94分 学困生：

语文：李玉62分，郑家宝78分，曹志扬67分，赵喆87分。

数学林立界33分，陆帅先60分，吴宗会35分，张晶晶29分，周雪50分，许正帅34分，汪仁豪38分，杨洋49分，孙银龙50分，郑家宝29分，宋欣茹45分等。

英语：黄坤忍67分，刘俊杰61分，吴宗会54分，张晶晶40分，孙银龙43分等

物理：宋欣茹47分，王淮委55分，吴宗会58分，张晶晶49分，周雪52分，高明婉格56分。

学困生分析：课堂注意力集中，课下努力程度不够，要按时完成导学案，做好记录，不会的问题及时请教同学和老师！学习小组分析：

1、拼搏组：组员学习努力，组长负责任，每天的数学导学案是第一个完成的小组，小组组员斗志昂扬，积极进取！但是与其他小组合作力度不强，要把学习方法教给其他小组。

2、超越组，组员学习态度端正，但是课堂上回答问题不够积极。要大胆发言，积极思考，最重要的也是加强与其他小组的合作交流！各科成绩分析：

语

数

英

物

政

历

地

生

总分

平均

93.7 69.0 81.3 63.8

56.2 56.6 67.4 58.8

546.7

八1

平均

96.2

69.1 77.0 63.7 60.7 72.8 72.2 59.0

570.8

八2

平均

94.4

65.3 80.3 55.3 54.7 58.9 68.0 59.2

535.9 八3

平均

91.8

74.9

79.7 54.1 54.9 59.7 66.1 59.3

540.4 八4

语

数

英

物

政

历

地

生

优秀率

2.9

8.8

5.9

14.7

2.9

14.7

29.4 2.9

八1

优秀率

0.0

3.0

6.1

6.1

0.0

39.4

39.4 3.0

八2

优秀率

10.7 3.6

3.6

3.6

0.0

14.3

21.4 0.0 八3

优秀率

3.4 10.3 3.4

10.3

3.4

24.1

34.5

6.9

八4

班级管理措施：

1.课堂 关注全体，（1）尤其600-700段 15人中层力量强大，这是良好学习环境形成与巩固的重要支撑。既要扩大有升学希望的学生人数，更要促进良好学习环境的形成；（2）要加强导学案的落实，及时反馈，及时整改；（3）要注重教学的可持续性，特别关注后1/3学生，平时与“后进生”接触，当他们犯错误的时候，我们往往总是习惯性地运用“揭短”这一招“刺激”他们。而正因为这样的“刺激”，使我们与这些学生的距离越来越远了。看来，“揭短”这一招对于“后进生”是需要谨慎运用的，或者这一手段根本就不适合对他们运用。对个别偏科学生，要加强疏导帮扶，使他们减少对弱科的畏惧感，提升学习兴趣和信心

8.月考分析 篇八

一、基本状况：

成绩反映问题：1、基础知识不扎实，缺乏基本答题技巧2、低分现象严重，可能影响会考过关率。

二、方法措施：

1、扎实双基，

基础知识和基本潜力是教学的重点。潜力的立意要以知识点为前提。在以后的教学中要进一步落实双基，重点知识讲清讲透，并做好当堂知识当堂巩固。

2、加强训练。

适当的训练是巩固和理解知识点的必备途径。学生在主观题中失分较多，原因就在于时间紧任务重，平时训练少巩固率低，导致学生做题审题不清，角度不明，技巧不熟，表达不畅，所以，今后要教学中要加强训练，课上精讲多练，课下增加练习量。

3、关注差生。

学习中的差生，会影响将来的会考过关率。我在关注班级整体的同时，对这部分学生务必投入更多的精力，给他们更多的关心、督促和引导。

4、重视作业。

作业有显性作业和隐性作业，有课内作业和课外作业，对于学生的课内和课下作业要严格要求，尽量做到面批面改。对于其他的作业类型如记忆类作业，也要及时检查。

5、指导学习方法。

政治课需要必须的知识点记忆为基础。能够让学生默读、朗读、互背等各种方法相结合。注重理解性的记忆，温习式地记忆。选取题主要是教学生如何理解题意抓住中心，找准关键词，正确提取材料的有效信息，学会灵活运用排除法、逆向法、因果关系法等解题方法来解决各种问题。对于主观

9.初中月考分析选登 篇九

会议由孙卫国主任主持，他首先肯定了近期各位教师的辛勤付出，对月考监考工作、阅卷工作表示满意。整个考试过程中，没有出现学生作弊现象，学生们诚信答卷，表现了很高的素质，体现了所有班主任、科任老师对学生的养成教育;接着对教师值岗、请假制度、学生辅导等方面作了强调。语文、数学、英语、历史、地理、生物、思品等学科老师就本次考试成绩加以分析，对本班或者某些同学存在的问题进行了沟通，对于进步学生，找出他们成功的经验;并对劣势学科进行了分析，找出解决办法;对于薄弱生，有目的的帮扶。

最后许主任作了总结发言：她进一步肯定了初一年级各项工作，同时又指出在以下方面还需加强：一、及时发现学生的闪光点：3.18上午初一3班的马兰、刘帅、孙长禾利用课间操时间在教室外扫雪，值得表扬;二、加强教师的自律、加强备课，调整好教学进度;三、加强宣传意识。

10.第一次月考分析 篇十

一、班级基本情况

升学2班共38人,男生12人,女生26人,来自本校10个班、武清卫校和高中后。由于学生来自不同的班级，以及不同的学校，习惯了原班主任的管理方式方法，因此，对于班级管理来说遇到了很多问题，但在部长和任课教师的帮助下顺利的解决了。

二、月考统计

月考成绩不是很理想，问题主要是计算机基础这门课给同学们拉分了，具体如下：

1.总分400分以上9人，350到400分有5人，300到350分有9人，250到300分有7人，200到250分有6人，100分以下1人，最高分441，全年级第四名，最低分83，全年级最后一名。

2.各科成绩，语文平均分86.1分，最高分115，最低分31；数学平均分76分，最高分129，最低分0；英语平均分73.3分，最高分122，最低分18；计算机基础平均分90.1分，最高分131，最低分是26。

三、问题与补救措施

11.初三段考分析总结会发言稿 篇十一

在这个秋风唤起金黄，大雁踏上征途，硕果挂满枝头的美好季节里，我们满怀豪情地迎来了新学年2013届初三第一次月考总结表彰大会。首先，请允许我代表年级对各位初三老师特别是初三班主任所付出的艰辛表示衷心的感谢，向一直以来勤奋学习、努力拼搏的初三学子致以最美好的祝福！

今天会议的主题就是总结成绩、表彰先进、查找差距、激励奋进！

开学以来，年级整体情况良好，绝大多数同学都能遵守学校纪律，珍惜宝贵的学习机会，珍惜青春，珍惜时间，刻苦学习，追求进步，呈现了良好的班风学风级风，涌现出大批先进集体和品学兼优的个人。

1、本次段考中，名列年级前三名的是：

2、年级段考优秀分排名前三的分别

3、各科情况分析

语文：此次段考由于学生第一次真正面对省题，所以有些不适应，然而整体成绩还较为客观，年级平均分94.67分，其中2班、20班、24班平均分在98分以上，值得表扬。从纵向看24班、21班、16班、23班进步比较大。

数学：本次数学考试校平均分为72分，与预期相差较大。主要原因：本次考试中考试范围广、复习时间比较仓促，英语：本次段考年级平均分78.3，其中9班，10班，22班20班值得表扬。有以下几个班级进步比较大，他们是： 2班、6班、7班、8班、19班、20班、21班、22班、23班。

物理：此次段考中，年级平均分达82分，比上学期期末考试进步2分；优秀率（90分以上）达37.1℅，比上学期期末降低8个百分点；及格率达92℅，比上学期期末进步8个百分点；优秀分最大差距123分，比上学期缩小13分。此次段考进步较大的班级有：10班、8班、18班、7班、14班、16班。

政治：完成中考目标的班级有：1班、2班、4班、7班、8班、9班、11班、12班、13班、14班、16班、17班、18班、19班、21班和24班。

次段考成绩最高分99分，最低分21分。不及格人数231人，75分以上的学生442人，年级平均分为69分，稍低，因为是第一次大型考试中采用主观题加客观题的题型，学生还不适应这种题型。

历史：本次历史科年级平均分75.3分，最高分满分100分，共21个同学，其中有两人因答题规范问题，没有得到满分，最低分零分。完成中考目标的班级有2班、4班、7班、14班、16班、17班、18班、19班、20班、21班、22班、23班、24班。其中7班、16班、17班、18班、19班、21班、24班超出中考目标5人以上。

4、在1—7周有18个班41次被评为文明班，其中7班、9班和18班有4次评为文明班；12班、13班、14班、16班、19班和20班各有3次；6班和8班各2次。

在谈成绩的同时，我们也不能回避同学中存在的问题。存在的问题我主要谈两点。一是这次段考中存在的不规范答题，二是学习。

先说不规范答题。

语文：其中因为使用除黑色水笔、钢笔外的笔答题而被扣除20分的有3位同学。因为使用涂改液、修正纸而被扣除5分的有2位同学。因为卷面涂改过于严重而被扣除2分的有14位同学。

数学：发现有个别学生发生答题卡填错位置现象，并严格按照中考要求处理。

英语：在学生的答题方面，出现个别班的学生任然存在涂卡不规范的现象，全年级共2人，用铅笔答主观题的有1人还有1名同学在试卷的作文大体范围内出现脏话，希望以上两种现象在今后的考试中杜绝。

物理：有个别学生使用了涂改液和透明胶带，也有极小部分学生答题时超出了规定范围，极小部分学生计算题答题时采用了数学的格式，如设“x”、用“·”代替“×”、没有采用科学计数法等。

政治：在改卷过程中发现学生有以下需改进的地方：

答案不在各题目指定区域内相应位置上，出现这种情况的学生有36人次，导致丢分较大。漏做题目，有28名学生因没有把答案写在指定位置，导致漏做最后一题。卷面不整洁。有2名学生被扣卷面分2分。使用涂改液。有1名学生使用涂改液被扣10分。

历史：综合题没有写“答”，此问题比较普遍，据我们粗略统计约有150名同学，每人扣分1——6分不等，因为太多，所以没有一一登记。选择题涂卡不清楚、没有擦干净这样的同学有8位，扣分3——9分不等。九（20）班有位同学所有选择题答案都涂成空心被扣75分，九（12）班有位同学用签字笔涂选择题答题卡扣75分。

语文不规范答题估计扣分达到100分（近20人次）；英语组170分（3人次）；物理组30多分；化学组30分；政治800多分（全年级之最）；历史210多分。

再说学习。学习上最大的问题就是有一部分同学厌学，具体表现为①上课注意力不集中，不认真听讲、走神、发呆，爱做与课堂无关的事，经常违反课堂纪律，精神不振，爱打瞌睡，一般不愿做作业或者抄作业。②、学习无兴趣，缺乏求知欲、好奇心，只是在外在压力下机械、被动、应付式学习，因此学习没有主动性、积极性，学习成绩和纪律表现差。

一些同学把违纪当作理所当然，把厌学当作学习生活的常态，造成这种反常的现象的根源是什么？原因固然是多方面的，但我想，最主要的是两种缺失：①良知，②责任。有了良知，你就有了正确的是非判断，你就懂得该做什么，不该做什么；你就会懂得知错能改而不致于我行我素；你就不会把自己的快乐建立在别人的痛苦之上，你就不会在上课铃声响后还在校道上不紧不慢地走着；你就不会在自习自修时间擅离教室，你就不会把塑料袋、饭盒。饮料罐随意丢弃，你更不会在别人熟睡的时候往楼下扔杂物。有了责任，你就会踏实走好每一步，你就不会轻言放弃；有了责任，你就会常怀一颗感恩之心，你就不会让父母为你操心；有了责任，你就会勤奋学习，克服困难，不断追求进步，你就不会在上课时蒙头大睡，更不会把时间耗费在网络游戏的虚拟世界里。一句话概括：有了良知，你就会不断发现自身的不足；有了责任，你就会不断追求完美人生。

段考已经结束，一次考试并不是句号，更不是我们的全部。一次考试分数的高低，只是阶段性的，并不代表下次的成绩。大家要有“而今迈步从头越”的心态和做法，把每一个“今天”都当作一个新的起点，把握现在。同时无论何时都要记住“规范是纪律之本，纪律是效率之源”。

借此机会，我想跟同学们交流以下三点

内容：

一、正确认识考试，研究考试，学会考试进而喜欢考试。

人生无处不考场，大家想一想，从上学开始，我们经历了多少次考试了，应该是很大的一个数字。小学升初中要考试，初中升高中要考试，高中升大学要考试，读研究生要考试，读博士要考试，想当公务员要参加所谓的“国考”，工作晋级、职称评审等等都要考试，考试可以说是生活的常态，所以我们要以平常心对待考试，认真对待每一次考试。

考试就是竞争，竞争就有优劣，就有名次的先后。要正视和勇敢的面对，考后要认真反思，从考试中发现自己知识的不足和疏漏，不要过分在意成绩的高低，做到胜不骄败不馁。考得差的同学记住：人生没有失败，只有暂时不成功。

研究考试，总结经验教训，注意考试方法技巧，减少操作环节上的失分。最后达到喜欢考试，练就金刚不败之身。

二、刻苦勤奋，夯实基础。

学习上有很多方法，但最为重要的还是刻苦勤奋，无论你多么聪明，少了这一点，是很难取得成功的。人的先天智力没有多大差别，要想取得成功，只有靠后天努力，如果你的成绩不理想，并不是你智力的问题。那么问题在哪里？首先在刻苦学习上，在习惯养成上不如别人。没有骄人的成绩，我们又能用什么赢得别人的尊敬呢？比尔· 盖茨告诉我们：这世界并不会在意你的自尊，这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。还是那句老话“除了奋斗别无选择”，对我们初三的同学来讲，要比别人更有吃苦精神，更要有愈挫愈勇的意志。想取得优异的成绩，就必须下更多的工夫，吃更多的苦，流更多的汗。又想轻松享乐又想成绩好，这是不可能的，就如同“想马好又想马不吃草”一样。先有勤学、苦学，才能达到活学乐学，学习是环环相扣、不断累加的过程，学得越多就越能体会到其中的奥妙和乐趣。

第三：希望同学们做到专心致志，心无旁骛

给大家讲个故事。

瓦伦达是美国走钢索的杂技演员。钢索一般悬在离地几十米的高空，没有任何人身安全保护措施，还有来自风雨等不利因素的干扰，人在上面行走，其危险可见一斑，但他始终能获得成功。对此，瓦伦达说：“我走钢索时从不想到目的地，只想着走钢索这件事，专心致志地走好钢索，不管得失。”后来，心理学上把这种专注于做自己的事情，不为赛事以外杂念所动的心理现象称为瓦伦达心态。对于每一位初三学生来说，考试要想能发挥出自己的最高水平就应该具有这种瓦伦达心态。

我们是初三的学生，我们的任务就是专心致志搞好学习。与学习无关的事情，我们无须去关注和分心。

优异成绩的取得，一是靠基础知识的基本技能的掌握，还有一个重要因素就是考试的心态。有些同学，考试心理调节能力不强，平时考试还不错，大考就紧张，考不出正常水平，这类同学往往是想得太多，患得患失。比如当一个高尔夫球手击球前一再告诉自己“不要把球打进水里”时，他的大脑里往往就会出现“球掉进水里”的情景，而结果往往事与愿违，球大多都会掉进水里。所以，面对每次大型考，要保持一种稳定的瓦伦达心态，故此，我要奉劝每一位同学，去掉犹豫，抛却胆怯，心存梦想，脚踏实地，把握自己命运，创造美好未来。

最后，祝大家在下次中段考中，继续收获喜悦，共享成功！