公司质量月领导讲话

公司质量月领导讲话（精选11篇）

1.公司质量月领导讲话 篇一

尊敬的各位领导、各位员工：

大家上午好!

质量是企业的生命，关系到企业的生存和发展，建筑工程是社会公共产品，维系到国计民生，搞好工程质量是我公司应该承担的社会责任，也是我公司赖以生存和发展的基石。借此今天这个质量月活动的动员大会，我谨代表绿洲红城花园项目全体干职员工向各位领导同事汇报，我想：今天既是绿洲红城花园项目“质量月”活动的动员日，更将是我们建设集团建筑公司施工质量月活动的新开端。

“以质量求生存，以信誉谋发展”已成为我们建设集团建筑公司施工生产经营管理的共识：质量是工程的生命;质量是诚信;质量是产品的前提;质量是能力的体现;质量是职业操守;质量是良心责任的体现;质量是品牌和效益。上月的质量会议上，很多领导对工程质量的重要性作了很全面详细的阐述，回去之后我们召开了会议，进行了讨论，一致认为质量管理要有“如临深渊如履薄冰”的危机感来开展工作。质量管理过程中就要抱着一种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，在绿洲红城花园项目“质量月”活动中，全员动员，全员参与齐心协力来推动和确保绿洲红城花园项目工程建设质量的健康持续发展。我们将从两个方面着手展开工作。

一、借质量活动机会、更新质量观念

“工欲善其事，必先利其器。”搞好工程建设质量建设不是一句空话，必须从每一个员工做起，提高我们的质量意识、危机意识，必须加大宣传力度，营造良好的质量氛围。开展质量教育和创优争先活动，进一步提高大家的责任感，危机感和使命感，激发员工的主观能动性和质量意识性。

二、借质量月活动动力、强化质量管理

严格“三检制”和施工生产过程中的管理，加大质量考核和质量奖惩力度，坚持管人与管事相结合的原则，狠抓质量责任落实。重点抓施工组织设计、技术方案和技术措施的制定和落实，确保现场管理人员对工程建设进行全方位、全过程的监督管理，周密计划，扎实工作，努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围。保证工程建设质量建设的顺利完成。

祝质量月活动取得圆满成功!谢谢大家!

2.公司质量月领导讲话 篇二

Zino Chair博士, 领先的智能通信解决方案提供商Cortina Systems公司的创始人之一。在电信及网络行业拥有超过20年经验的Chair博士, 曾任StratumOne公司的创始人兼营销副总裁, 该公司于1999年被思科系统公司收购。Chair博士曾于AT&T贝尔实验室、北电网络公司及思科系统公司担任工程及营销工作。1986年, Chair博士在美国Syracuse大学取得电机工程学博士学位。

毛加平先生, Cortina Systems公司副总裁兼亚太区总经理, 主要负责领导与系统厂商及运营商的新业务开发工作, 同时管理公司的整体运营, 以及亚太区的研发工作。毛先生一直致力于建立一个强大的Cortina Systems公司亚太区管理和核心工程团队, 以支持公司在亚太区的更大发展。

牛玉清女士, Cortina Systems公司中国区总经理, 负责领导中国销售团队, 管理经销商, 开发客户关系, 以及开拓中国的新兴市场。牛玉清女士持有加拿大女皇大学的电子工程硕士学位 (模拟超大规模集成电路专业) 。

《中国新通信》杂志社采访了Cortina Systems公司高层领导:Cortina Systems公司创始人兼市场副总裁Zino Chair博士、副总裁兼亚太区总经理毛加平和中国区总经理牛玉清。三位领导对所提出的问题进行了详细的阐述, 本刊归纳摘要如下。

中国新通信:请介绍一下贵公司的概况, 如公司规模、公司业务及产品主要分为哪些方面等等。

Zino:Cortina Systems公司的口号是“为用户提供端到端的解决方案”, 要想实现“端到端”, 必需具有不同网络层面的芯片解决方案及产品。Cortina Systems公司的三个事业部为通信市场提供了从核心网、城域网、接入网、企业网及数字家庭网络的各种产品。我这里可以简单介绍一下这三个事业部的基本情况。

第一个事业部专门研发核心网络的集成电路芯片, 提供传送网及数据通信的解决方案;

第二个是接入网事业部, 接入网事业部包括PON产品、以太网产品以及Wi-Fi等系列化的产品;

第三个是Cortina公司去年收购的一家芯片厂商, 其事业部的产品主要用以解决家庭网关等一些低端产品的应用。

从整体上来说, Cortina Systems公司拥有300多种芯片产品, 但是我们真正要解决的是遍布全网的技术问题。所以, 我们在发展过程中纵观全网, 有计划、有目的地研发出具有竞争优势的网络芯片。

牛玉清:基本的网络分为有线网络和无线网络, 对Cortina来说, 根据运营商和设备商的需求, 我们会认真研究哪些产品可以投入, 哪些产品有市场需求, 然后果断地及时跟进。在有线网络方面, 我们的产品已经有很多, 但在无线网络方面, 我们还需要开辟一个新的领域。大家知道, 无线网络的发展可谓突飞猛进, 其建设已经越来越广泛。对芯片厂商来说, 需要很好地把握时机。为此, Cortina会有针对性地对用于无线网络的芯片产品进行投入。

中国新通信:Cortina Systems公司的客户遍及全球, 请谈谈贵公司目前在国际市场的业务情况, 取得哪些成绩?在亚太地区特别是中国市场的业务进展如何?

Zino:就全球来说, 我们有很多的客户, 针对各个点也有相应的部署。Cortina Systems公司的市场分为三大块, 分别是欧洲、北美以及亚洲地区。就市场份额来说, Cortina Systems公司在欧洲地区有非常好的销售业绩, 但我们认为最好的市场应该是北美市场和亚洲市场, 这两个市场所占的份额比重基本上差不多。亚洲市场, 尤其是人口众多的中国市场, 在全球市场所占的比重越来越大, 随着中国经济的腾飞, 吸引了许多国外的企业来中国投资, Cortina Systems公司也看到了这一点。从Cortina Systems公司来说, 亚洲市场的后续投入, 一定将持续性地增长。我们在中国也投入了很大的团队力量, 其中包括中国台湾。在亚洲我们有120多人, 公司会继续扩充在亚洲地区的团队, 我们完全有能力做这件事情。Cortina Systems公司在过去的8个季度里营业额持续增长, 业务状况非常良好, 这给我们继续发展下一代新的技术产品提供了很好的条件, 包括现在的PON产品。

从投资上来讲, Cortina Systems公司在亚洲地区的投入大概占总业务的35%。在后续的投资中, Cortina Systems公司仍然要不断加强在亚洲地区的投入, 预计总投入将提升到50%左右。

牛玉清:我个人认为公司高层做出了非常明智的决策, 能够在很短的时间内把研发的重点放在中国地区, 这有助于我们前方的销售人员和顾客的交谈。我们的顾客非常认可Cortina Systems公司在中国本土化的投入, 这一点具有很大的优势。另外值得一提的是, 公司高层对中国文化的高度理解使得公司可以制定并实施适合中国市场的商务营销策略, 在业务的操作上面做出极具竞争性的的决定。

Zino:Cortina Systems公司在亚洲地区、中国地区受到很多客户的喜爱和接受, 因此在重大客户领域我们经常获奖, 我们昨天就刚获得一个奖项。这和公司上下一致的努力是分不开的, 这不是每一家国外的公司都能够做到的, 因为毕竟存在文化上的差异, 在决策上如果对本土化的理解不到位的话, 就会影响到本土化的发展。

中国新通信:在竞争日益激烈的环境下, 与竞争对手相比, Cortina Systems公司的技术优势抑或亮点是什么?

毛加平:第一个方面, Cortina Systems公司拥有先进的数字设计技术以及非常领先的模拟设计技术, 而数字模拟的结合是我们非常重要的技术优势;

第二个方面, 我们率先在业界使用了高密度、高集成度的生产技术。比如说在光接入平台和光传输平台率先使用了65nm技术, 不仅把很多功能集中在一个更小的芯片里面, 而且能够节省成本、降低功耗, 这是我们的核心技术之一;

第三方面, 我们有“端到端”的解决方案, 能够在很多个产品之间形成综合的解决方案, 形成很好的功能融合。比如说, 我们的EPON产品和我们的数字家庭的产品就能够进行很好的互联、互通和融合;

第四个方面, 创新。基于我们现有的市场优势, Cortina Systems在多个领域包括城域网、核心网等仍在不断创新。

总体来说, 创新是公司的生命力, 是我们赖以生存、打败竞争对手、为客户提供更好的产品的最主要的原动力, 公司一直在鼓励创新。从公司的高层和公司的工程部都有这样一个文化:不断创新。

中国新通信:贵公司自成立以来, 陆续收购其他4家公司, 并且在许多国家和地区设立办事处, 不断进行国际化扩张, 请问贵公司国际化扩张的意图是什么, 有哪些收获?

毛加平:首先, 通过国际化扩张收购来丰富我们现有的产品, 为客户提供“端到端”的解决方案, 同时获得一些更为先进的技术。

其次, 收购帮助我们快速建立和加强在该地域本土化的研发团队。比如, 我们最近在亚洲包括在大中华地区收购的两家公司的一部分团队, 不仅是在产品设计方面给予我们帮助, 而且使我们的研发团队能够更贴近客户, 为客户提供更好的支持。可以这样说, 由于我们的研发和技术团队遍布全球, 我们公司一天24小时都在运作, 可谓称得上“日不落”。

另外, 我们在亚洲收购的团队以及在美国收购的团队不论在技术还是技能等方面都可以进行有效地补充。比如, 我们在亚洲收购的一个团队擅长软件方面的开发, 而那时, 我们在美国的技术团队擅长数字、模拟设计, 收购之后这两个团队在工作上实现了有效地配合。我们在大中华地区收购的多个团队使我们有条件对于客户的需求快速研发出相应的产品, 以满足客户的需求, 这也是客户对我们非常满意的一点。刚才Zino提到, 虽然我们公司总体人数不是很多 (440多人) , 但是在亚洲有相当大的、独立的研发团队, 这表明我们对亚洲有充分的信心, 同时也是我们对客户的一种承诺。

Zino:在目前的情况下, 一家公司只有单一的产品是很难生存的。进入市场初期公司需要去说服顾客, 顾客会考虑这家公司究竟能够运营多长时间、财务是否稳定。他们不喜欢今天用了你的产品明天就找不到你了。所以, 从这个角度上来说, 一定要不断地丰富公司的产品线, 扩大公司的营业额, 使得公司在运作上面可以稳健发展。

现在市场的需求是各个方面的, 网络本身是一个非常丰富的社会群体, 你不能只关注一个点的产品, 一定要关注很多点的产品, 就像买股票一样, 你不能只买一种股票, 那种股票一跌你就什么都没有了。所以你要非常好地掌握、控制和平衡各个方面, 使得你的投入最终能够保证你的公司正常运营和盈利。

牛玉清:Cortina Systems公司在过去短短的4年里收购了4家公司, 这在许多公司看来都是件不可思议的事情, 但实际上, 我们对整个操作是非常有节制的。Cortina的目标是进入业界半导体芯片厂家的前三名, 这是我们的目标。从目前公司的进展情况来看, 我们对今后的发展非常有信心, 这几年做下来, 也确实很有成效。

毛加平:另外一点, 从公司员工背景和文化的差别来讲, 也给公司带来了一个多元化的氛围, 这种多元化的氛围对公司将来国际化的发展是很有帮助的。

中国新通信:随着3G牌照的发放, 3G网络建设也随之如火如荼地展开, 这能为Cortina Systems公司带来什么样机遇?到目前为止贵公司在这方面有什么收获?

Zino:3G网络建设是各个运营商的三大战役, 大家也知道这里投入了很多钱。对Cortina Systems公司来说, 3G让大家想到的肯定是无线的网络建设, 但实际上这里面牵涉到核心网的组网, 也牵涉到传输、数据通信产品。那么, 从业务的增长上来说, Cortina Systems公司在中国地区第二季度的增长非常明显, 我们可以看到3G网络的建设对我们公司的业务的增长是非常乐观的。今年, 中国对我们来讲是个非常好的机会, 对中国来讲3G应该说是个机遇。

中国新通信:2009年金融危机的影响下, 贵公司的下一步工作重点是什么?将面临怎样的机遇和挑战?

Zino:从另外一个角度来看, 金融危机也罢, 其他任何危机发生的时候, 对某些人、某些公司来说确实是灾难, 但对另外一部分人和公司来说可能反而是机遇。对Cortina Systems公司来说, 因为它正处于一个发展的上升期, 前期的投入以及前期的盈利使得它在这样一个特殊的情况下, 仍能够扩大它的发展, 这一点并不是所有公司都能够做到的。而对我们这样的一个公司, 恰恰可以在困境中扩展我们的业务, 推动我们的发展。我们的财务情况非常健康, 所以就给我们提供了这样的一个机会。公司需要看到后续的发展, 这个时候如果你能很好地把握公司的运作, 等到经济复苏的时候, 就可以得到很大的收获。与此同时, 在全球其他地方经济确实有萧条的迹象, 但是在中国3G会给大家带来很多机遇。

中国新通信:请谈谈未来贵公司在中国市场的发展态势和前景如何?

毛加平:过去几年, Cortina Systems公司在中国市场取得较好的发展, 这个发展是基于我们很有竞争力的产品, 以及我们与客户紧密的合作和对客户强有力的支持。在这样一个基础上, 希望我们在中国基础网络业务方面的优势能够得到进一步的发展, 包括我们今天谈到的40G、下一代光网络的产品, 都将进一步加强我们在这个领域的优势。在其他领域, 我们也希望进一步参与到中国新一代的EPON的建设中去, 在这个领域我们也做出了很多努力, 包括和运营商、客户之间的紧密联系。

3.感谢正义公司！感谢政府领导！ 篇三

情况是这样的:十多年来,为了靠科技致富,我先后订阅过十几种报刊杂志,从中选择过无数个致富项目,没想到一次也没有成功,其中有多次都是上当受骗。让我记忆最深的是养殖海狸鼠被骗、搞加工面袋被骗、加工电子产品被骗、加工离合器片被骗、加工植酸钙被骗、加工玻璃纤维被骗、搞鸡蛋加工项目被骗、加工大蒜素被骗等等,总共受骗损失6万余元。关键是经过这么多次受骗后还是不会辨别真假,如果再选项目很可能还要继续受骗,后果更是不堪设想。(注:像张文革这样的受骗案例在全国不知有多少个,仅正义公司备案就有上千个。)

真的是正义公司赵经理救了我,是政府领导的支持让我很快取得了成功。其实我早就认识了正义公司,也早知道赵经理专搞信息打假并推广可靠项目。可我就是被“错误的认识”迷住了心窍、总认为搞鞭炮项目手续不好办,所以才选择了其他项目,由于不会辨别真假,也没有听信赵经理的忠告,结果多次受骗、损失惨重,几乎倾家荡产,真是后悔莫及。去年十月,我是硬着头皮到正义公司学习“防骗绝招”,听赵经理说话真正让我体会到:“听君一席话,胜读十年书”。自从学了“防骗绝招”就再也没有受骗,而且对每一个项目都能辨清真假,如果早听赵经理的忠告根本不会有今天的后果。

正义公司的安全鞭炮项目真正让我眼见为实,非常满意,正像公司承诺的那样,既安全又合法,政府保证支持。学会技术后、公司向我提供了真正的安全配方(获国家专利)等各种合法证件。我回到家马上购料试产、结果非常理想,经详细核算成本、完全属实,全家人终于露出了发自内心的微笑。这是我十年来选项目第一次取得成功,同时还让我特别高兴的是:对于生产真正的安全型鞭炮、各级领导都很满意并表示支持。有了领导的批示,办证也非常顺利,仅年前一个月靠加工安全鞭炮就让我获利一万多元。这对我来说,真正是“早知今日何必当初”。我真心感谢正义公司,感谢我们县、市领导的支持。愿更多的善良者不要再走我过去的受骗之路,正义公司赵经理是我们最真诚的朋友。

一个从多次失败、受骗的遭遇中被挽救的人张文革

2008年3月16日

投资必用中国“功夫”

郑重承诺:应用“绝招”辨清真假,投资必定成功。离开此招、必定失败,长期受骗、损失无边。教您绝招辨真假,暂时收费一百八!

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正义公司诚信保证:本公司长期在工商消协部门押入现金2万元由消协部门直接支配、专款专用,随用随补,专门用来保护投资者不会受到任何欺骗。

河北邯郸鸡泽正义公司

地址:鸡泽县公安局西侧50米路北

专家评语:正义公司这种“诚信保证”可以说真诚至极,完全值得信任,无可争辩。这在全国信息界少之又少。

4.公司质量月领导讲话 篇四

2009年9月22日

同志们：

中国建筑总公司近几年来积极主动要求参与铁路工程的建设施工。在铁道部有关领导及有关部门的大力支持下，目前已承担了多个铁路站房项目和线下工程项目的施工任务。在得到铁路市场各建设单位的信任、获得工程任务的同时，我们也强烈意识到承担铁路、特别是高速铁路的建设施工任务责任重大！虽然自武汉车站项目、哈大项目施工以来，总公司从拓展铁路建设市场份额的战略高度出发，努力通过加大人才引进和培养、大型专用设备的购置、资金投入、技术研发（仅哈大项目总公司投入的科研资助资金就达880万元）力度等方面，保证了铁路在建项目的施工合同履约能力，不断提高企业在铁路工程施工安全质量方面的保证能力。但我们在铁路安全质量管理方面始终高度重视、如履薄冰！特别是今年8月5日铁道部全路工程质量电视电话会议以后，我们更进一步认识到了高速铁路工程质量的重要性，和施工企业在保证铁路施工安全和质量方面任务的艰巨性。有关兄弟单位作为铁路建设施工的先行者,出现的安全、质量方面的问题，对我们既是警示,也提供了宝贵的经验教训。作为铁路建设的新兵，中建总公司要进一步强化对铁路在建项目的管理，确实要从对历史、对人民负责的高度，履行好铁路项目建设施工管理责任。

按照国家现行的铁路网发展规划，从今年开始到2012年的四年间，我国将每年完成6000亿的铁路建设投资任务。面对如此大规模、高标准的铁路建设任务，施工单位作为铁路建设工程安全质量的终端责任主体，使命光荣、责任重大！通过今天的会议，特别是监督总站张站长的讲话，我们深感当前铁路工程施工中普遍存在的粗制滥造现象与高速铁路的建设标准要求极不适应：施工单位施工过程中的偷工减料行为令人震惊！施工现场违规操作所造成的工程质量隐患使人如坐针毡！目前铁路建设施工现场管理和过程控制状况所造成的潜在工程质量安全风险，不仅将给企业今后的缺陷修复造成巨大的资金成本投入（铁路施工企业在工程运营后的质量缺陷整治费用,将是相应工程建设施工费用的5—30倍。），甚至会危及企业的生存和发展！今天会议所指出的粗制滥造现象、偷工减料行为、违规操作情况在我们承建的铁路项目也是存在的，甚至有些问题还要更加严重，不能不引起我们的高度重视。

深刻认识铁路客运专线建设“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的质量管理理念的极端重要性和深刻内涵，自觉坚持“不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存侥幸心理”的安全管理原则。在铁路工程建设施工中，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的建设管理要求，保质量、保安全不仅仅是铁道部、建设单位的管理要求，更是施工企业履行铁路建设合同的基本任务和份内的责任。全面深刻认识铁路工程建设安全、质量方面存在的问题，从工程项目组织管理的全方位、深层次理解警示教育和大反思大检查活动的急迫性和极端重要性，并以此为契机，以标准化管理为最核心、最根本的抓手，努力改善项目管理，提高施工过程控制水平。这项工作事关中建总公司在铁路市场的全面经营，事关中建总公司的全面健康发展。

自8月5日铁道部关于石太客专质量问题电视电话会议以来，股份公司就积极部署了安全质量大反思、大检查活动。要求各单位要成立由一把手负责，项目部部门负责人以上人员为成员的工程质量大反思大检查活动工作组。工作组要有明确的职责分工，要有详细的活动计划，要有阶段性的检查评价措施，要建立活动记录。并规定了以下大反思大检查活动的工作重点内容：

（1）从根源上解决粗制滥造问题。包括在原材料管理、混凝土质量控制，路基及附属工程施工，隧道施工，桥梁施工，站后工程施工等方面的问题。要求各单位对于上述问题，不能只停留在表面的检查和整改，而应按照要求，从完善项目质量管理体系、落实工序质量责任、强化质量检查验收工作、规范作业层组织模式等环节着手，切实从影响工程质量的深层次原因入手，针对问题采取措施。

（2）、解决现场管理混乱问题。切实贯彻落实《铁路建设项目管理规范》和《铁路建设项目现场安全文明标志》，杜绝现场脏、乱、差现象。

（3）、切实加强施工技术管理工作。严格技术标准，抓住施工方案制定、审批环节，保证技术交底的有效性，提高作业岗位人员的应知应会水平和规范操作能力。

截止8月12日各单位已将工作小组组成、详细的活动计划、工作保证措施等上报总公司基础设施事业部备案检查。

基于前阶段工作进展情况，总公司要进一步强化部署，从下面几个方面组织好这项工作：

1、成立中建总公司铁路工程管理专项治理活动领导小组： 组 长：易 军

副组长：刘锦章 邵继江 马泽平

成员：市场和项目管理部、企划部、人力资源部、科技部、基础设施事业部相关人员。

2、警示教育工作安排

除了今天的会议，9月底以前基础设施事业部还应组织召开所有铁路项目管理层人员和安全质量业务工作相关人员参加的警示教育会议。

9月底前，各子公司（局）和铁路在建项目指挥部应组织本单位不同层次、覆盖全体铁路项目参建人员的安全警示教育活动。各单位和项目指挥部组织的教育活动，总公司将结合大反思、大检查工作进行监督检查并结合督导检查工作进行进一步的宣传教育。各单位要对本单位警示教育开展情况进行总结上报。基础设施事业部要组织总结评价警示教育的效果，并根据情况采取必要的措施保证教育活动切实从思想上触动、在行为上影响、在项目管理绩效上体现。

3、大反思大检查活动

在8月6日部署了所有在建项目开展大反思、大检查活动，并督促所有单位完成了活动方案和工作计划的制订工作的基础上，总公司将成立督导检查组对所有铁路项目活动开展情况进行一轮督导检查，其中对南京南站、武汉车站、沪杭客专、哈大客专、韶赣铁路等项目的督导检查将由总公司领导亲自带队进行。基础设施事业部要负责制定大反思大检查活动实施计划，落实责任和工作标准，并每月及时向铁道部、总公司管理层上报有关工作进展情况。总公司将于年末组织针对上述工作的专项总结表彰。

4、全面总结，建立长效机制

自2008年6月以来，根据铁道部推进建设单位标准化管理的有关精神，我们就积极主动以标准化管理为抓手，规范和强化铁路项目的管理工作。并于2009年4月组织完成了“中建总公司铁路站房工程施工标准化管理文件”的编制工作。该文件由23项基础管理制度、22项工作标准和36项内部技术标准组成。经铁道部推荐的专家组评审，认为中建总公司开展铁路标准化管理的理论模式对铁路参建各方具有普遍的指导意义；形成的标准化管理文件体系构架具有在全路的推广价值；中建总公司制定的铁路站房工程施工标准化管理文件在国内尚属首次，达到了国内领先水平。根据上述铁路标准化管理的实践经验，我们下一步还应坚持从以下方面采取措施来强化项目的管理：

（1）、完善工作机制，落实安全质量管理终端责任。石太客专路基下沉已经认定有施工质量问题。按照客运专线铁路路基工程质量验收标准，路基的施工是从地基处理、填料、分层压实等一个个检验批层层验收中成型的。如果路基出现质量问题，肯定与路基施工过程中的检验批验收责任落实不到位有关。强化铁路施工过程中安全质量终端责任，就是要在强调企业、项目管理层职责的同时，对处于管理链条末端，负责工序控制安全质量的阶层落实安全质量责任终身制和追究奖惩制度。通过强化安全质量终端责任制，提高全员参与工作机制，形成安全质量的根本保证机制。

（2）、调整管理理念，建立健全科学的标准化管理体系。铁路施工企业的项目管理，对于业主而言，整个的活动可以概括为一件事情：就是在规定的期限内，将施工图纸转化为符合验收标准的工程实体。施工单位要实现这个目标，最基本的活动要求就是保证“按图施工、按规范操作、按验标检验”。而规范和完善测量复测定位——图纸审核和现场核对——施工组织设计或施工方案的制定审批——施工技术交底——工序旁站监督控制——工序验收——施工技术总结——交付回访保修等工作程序，保证上述环节的工作质量，是实现“按图施工、按规范操作、按验标检验”的前提基础。围绕这个产品实现核心流程和控制要求，工程项目就必须对项目过程所需的人、基、料、法、环、信息、财务等生产要素进行合理的配置和控制，这些内容构成了工程项目管理的基本要求。而企业总部即使上述项目所需资源的提供保障来源，也是工程项目实施过程的检查、监控、评价责任主体。

按照上述的逻辑和层次，设计和系统构建施工企业和项目的管理体系，完善对作业层的过程控制，就可以形成以顾客为关注焦点的施工企业管理理念、以产品实现为目的的工程项目目标体系、以落实和贯彻铁路建设管理标准和技术标准为基本要求的项目实施过程控制机制。从而形成科学的企业和项目标准化管理体系。以这样形成文件的体系来约束和控制企业和项目的行为，才能把标准化要求真正转化为施工企业的合同履约能力和安全质量保证能力。

（3）、创新科技，培育和增强企业铁路工程施工核心能力。大规模、高标准建立世界一流高速铁路，要依靠一流的科学技术、一流的管理、一流的队伍、一流的施工作业能力。依靠科学，努力创新，是培育和增强企业施工核心能力的根本途径。从不断提高铁路项目施工的机械化、工厂化、专业化、信息化入手，从管理、技术、提高基层作业工作质量出发，以提高企业核心施工能力为目的，是增强铁路工程项目施工能力和安全质量保证能力的根本途径。

（4）、在制度规范的基础上，建立企业劳务培训基地，加大作业层管理人员的培训力度，形成铁路项目作业管理层的培育和形成机制，为实施“架子队”管理模式，解决“包工头”问题建立治本的解决方案。

5.公司质量月领导讲话 篇五

国网公司郑总讲话复习题

（山西电建二公司质量保证部）

一、填空题

1、三强化三提升指（强化规程规范执行）、（强化通用条件落实）、（强化工艺标准应用）；（提升设备质量）、（提升设计质量）、（提升施工质量）。

2、三强化三提升活动重点指：（落实管理责任，提高质量意识，加强关键环节管控，提高质量工作效果，认真落实《三强化三提升》质量提升年活动重点措施）。

3、三强化三提升活动安排分（动员部署），（实施推进），（检查督导），（总结提高）四个部分。

4、活动要求（加强宣传，认识到位）（加强领导，组织到位），（加强策划，措施到位），（突出重点，提高实效），（加强指导，有序推进）五项要求。

5、评价考核要求：（11月30日前完成活动自评价）（12月5日报省公司）。

6、三强化三提升年活动重点措施，强化质量规程规范执行提升设计质量（8）条，强化通用条件落实，提升设备质量共（3）条，强化标准工艺应用，提升施工质量共（9）条，共计（20）条。

7、国网公司提出2011年重点整治（60）项质量通病，推广（30）项标准工艺。

8、三强化三提升质量提升年活动评分细则共（21）项内容。

9、强化通用条件落实，提升设备质量，主要指通用设备应用率要超过（95%），其中推广类通用设备应用率原则上不得低于（80%）。

10、加强设计质量管理要落实（节水）（节能）（节地）（节材）（环保）等相关要求。

11、加强工程建设质量类企业标准体系建设，年内国网公司完成（《直流输电工程启动及竣工验收规程》）等（3）项企业标准的编制，发布。

12、活动安排动员部署（2月20日—3月20日）制定具体实施方案，实施推进（3月21日—10月31日）落实（重点措施）检查督导（5月21日—10月31日）评估（重点措施）及（质量提升年）活动工作效果，总结提升（11月1日—12月31日）对（质量提升年）活动开展情况进行总结。

13、开展质量提升年活动是落实公司，（加快推进世界一流电网建设），（提高电网发展质量）工作要求。

14、加强领导，组织到位，基建分管领导要亲自组织活动，开展做到到（有检查）（有整改）（有记录）。

15、强化过程质量控制手段应用要严格按（《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理工作要求》）加强工程质量监理管理，要认真落实（《国网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》（国家电网基建[2010]166号））的各项工作要求。

16、开展“标准工艺”示范工地建设。各网省公司要明确（1）个（220）千伏变电站工程作为本单位（“标准工艺”）示范工地。

17、加强质量通病整治工作，建立考评机制，定期（公司每年）（各单位每半年）（工程项目每季）分析总结质量通病防治效果。

18、加强优质工程评选管理，各工程项目要树立（策划在先）、（过程创优）、（一次成优）的理念，切实提高工程创优水平。

19、深化“标准工艺”应用，各单位自主申报的方式，高质量完成（15）项左右典型施工方法的研究任务。20、2011年重点治理（60）项质量通病，并研究提出（质量通病整治率）等（量化）考核指标。

21、全方位强化设备质量管理，设计单位要认真落实通用设备（技术条件）（土建接口）（电气接口）（二次接口）等要求。

22、开展设计质量评价应抓住（设计招标）（合同管理）（设计评审）（资信评价）等关键环节，强化输变电工程设计质量控制。

23、加强设计质量管理，应通过开展（设计监理）（设计竞赛）（设计评优）（设计回访）等工作，加强对设计成果的（评价）（考核）促进设计质量全面提升。

24、加强工程建设标准强制性条文实施管理，各单位要按（《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》）有关要求，加强对（建设）（设计）（施工）（监理单位）工程建设标准强制性条文实施情况的检查指导。

25、加强质量管理培训工作，各工程项目部要结合工程进展，专业特点充分利用（《国网公司输变电工程施工工艺示范》）系列光盘等培训资料，分批组织开展（标准工艺）相关知识培训。26、2010年，国家电网公司优质工程率达到（74.43）%，公司获得国家级优质工程奖项的（级别）及（数量）均取得新突破。

27、“十一五”期间，国网公司实现了工程质量的稳步提高，公司优质工程率由2005年的（30）%提高到2010年的（74）%以上，共有（48）项工程获得中国建设工程鲁班奖或国家优质工程奖，特别是（晋东南-南阳-荆门）1000千伏特高压试验示范工程获得了2010年国家优质工程（金质）奖。

28、“十二五”期间国网公司将建设“（大建设）”体系，推进建设管理的（集约化）、（扁平化）和（专业化），统一（管理流程）、（技术规范）、（建设标准）。

29、提高电网发展质量既是（服务和谐社会建设）的迫切需求，是建设“（一强三优）”现代公司的必由之路，也是“十二五”初步建成世界（一流电网）、（国际一流企业）目标的物质支撑。

30、开展“质量提升年”活动，是在“十二五”开局之年落实国网公司“（加快推进世界一流电网建设，提高电网发展质量）”工作要求的具体举措，是强化（基建质量薄弱环节管理）、推进（基建标准化建设），进一步提升（质量管理能力）、提高（建设质量水平）的重要手段。

二、问答题：

1、“三强化三提升”质量提升年活动总体要求是什么？

答：认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面落实公司2011年基建工作会议精神，以加快推进世界一流的电网建设、提高电网发展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，抓好“三强化”管理措施的实施，进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础，实现“三提升”管理要求，全面提升工程建设质量水平。

2、开展“三强化三提升”质量提升年活动的主要目的是什么？ 答：主要目的是：落实全方位全过程加强工程质量管理的指导思想，通过强化工程建设规程规范的执行、强化通用设备条件的落实，强化工艺标准的应用，完善和加强工程质量责任追究制度，加强设计创新、技术创新和工艺创新，提升设计质量、设备质量、施工质量，全面提高工程质量管理水平。

3、“三强化三提升”质量提升活动重点措施20条内容是什么？ 答：（1）强化质量规程规范执行，提升设计质量

8条 1）、加强质量管理制度体系建设

2）、加强工程建设质量类企业标准体系建设 3）、加强质量文件目录管理 4）、加强质量管理培训工作

5）、加强工程建设标准强制性条文实施管理 6）、加强设计质量管理 7）、开展设计质量评价 8）、强化制度标准执行考核

（2）强化通用条件落实，提升设备质量

3条 9）、强化设备通用条件落实 10）、全方位强化设备质量管理 11）、全过程强化设备质量管理

（3）强化标准工艺应用，提升施工质量

9条

12）、加强质量工作监督指导 13）、强化过程质量控制手段应用 14）、加强工程质量监理管理 15）、深化“标准工艺”应用 16）、加强质量通病整治工作 17）、加强质量信息管理 18）、加强工程达标投产考核管理 19）、加强优质工程评选管理 20）、加强质量综合评价管理 4、2011年重点推广的30项标准工艺指什么？ 答：Ⅰ．变电土建工程：

1）建筑内墙—墙面抹灰；2）建筑内墙—内墙涂料墙面；3）建筑内楼地面—水泥地面；4）建筑内楼地面—贴通体砖地面；5）建筑内楼地面—抗静电活动地板；6）建筑外墙—外墙涂料墙面；7）建筑外墙—外墙贴砖墙面；8）散水—细石混凝土散水；9）建筑屋面—卷材防水；10）建筑排水—地漏；11）设备支架及基础—现浇混凝土基础；12）主变压器—现浇清水混凝土主变压器基础；13）防火墙—混凝土框架清水墙砌体防火墙；14）道路—郊区型道路；15）电缆沟—砖砌体沟壁；16）端子箱基础—端子箱砌体基础； Ⅱ．变电电气工程： 17）配电装置安装—软母线安装；18）母线设备安装—引下线及跳线安装；19）进出线间隔安装—箱柜安装及接线；20）电缆管配置及敷设施工—电缆管配置及敷设；21）电缆防火与阻燃—孔洞、管口封堵；

Ⅲ．架空线路工程：

22）开挖式基础—阶梯基础浇筑；23）原状土基础—掏挖基础浇筑；24）柱基础—钻孔灌注桩基础浇筑；25）基础防护工程—保护帽浇筑；26）杆塔组立—角钢铁塔分解组立；27）跳线制作—软跳线制作；28）OPGW引下线安装—铁塔光缆引下线安装；29）接地安装—接地体制作；30）塔位牌—塔位牌制作与安装。5、2011年重点整治的60项质量通病是什么？ 答：Ⅰ．工程质量管理通病：

1）质量管理工作流程不规范；2）质量管理数据填报不及时、不准确；3）日常质量管理指导不到位；4）引用质量管理制度、标准规范不正确；5）质量管理文件编审批不规范；6）质量控制文件有明显错误；7）施工记录不真实；8）主要原材料（钢筋、水泥）等不具备可追溯性或可追溯性差；9）过程质量控制数码照片不真实；10）质量验收不严格、不规范； Ⅱ．变电工程实体质量通病：

11）建筑物渗漏水；12）设备渗漏油；13）建(构)筑墙地面裂缝；14）道路裂缝；15）设备基础裂缝；16）建筑外墙抹灰层空鼓、龟裂；17）基础二次饰面；18）基础破损、跑模；19）建筑与电气设施不匹配；20）基础积水；21）地面不均匀沉降；22）建筑插座安装不规范；23）沉降缝设置不规范；24）沉降观测设置不规范； 25）接地体焊接不规范；26）设备安装缺件；27）螺栓安装不规范；28）设备及安装螺栓生锈；29）构件外观质量存在明显缺陷；30）电缆敷设不规范；31）电缆封堵不规范；32）电缆二次接线不规范；33）电缆沟积水；34）静电地板铺设不规范；35）可能产生不均匀沉降的不同构（建）筑物间未留置变形缝；36）设备垫片安装不规范；37）压接管不满足规范要求；38）尾线朝上的线夹未设排水孔；39）端子箱、屏柜等柜间接地联线缺失：40）控制台内线缆凌乱； Ⅲ．线路工程实体质量通病：

41）基础裂缝42）基础二次饰面43）基础及保护帽破损、跑模44）基础及保护帽外观质量差45）基础尺寸不满足规范要求46）基础防沉层设置不规范47）螺栓使用不匹配48）塔材制造质量不良49）螺栓安装不出扣50）螺栓出扣过长51）螺栓紧固不到位52）铁塔辅材弯曲、变形53）铁塔联板等火曲件与塔材接触不紧密54）铁塔主材与塔脚板结合不紧密55）压接管不满足规范要求56）引流线安装工艺不美观57）间隔棒、防震锤等安装不规范58）接地体焊接不满足规范要求59）接地埋深不满足规范要求60）各类标牌安装不规范

6、开展“三强化三提升”质量提升年活动，如何全面提升工程质量水平？（大致回答题纲如下，可展开回答）

答：

（一）进一步增强工程质量工作的使命感和责任感；

（二）提升设计质量

（三）提升设备质量

（四）提升施工质量

（五）加强工程质量责任考核追究

7、会议要求如何做好“三抓一巩固”基建安全主题活动与“三强化三提升”质量提升年活动工作？

答：一要加强活动的组织实施，要按照基建安全质量管理的职责分工落实活动的领导责任，加强活动的工作策划和方案实施，加强上级对下级的督查督导，加强对活动开展情况的交流总结。二要做好两项活动的统筹，可根据情况统一组织两项活动的宣传动员、检查督导等工作，同步开展各阶段具体工作，合理安排两项活动的具体工作计划，防止发生内容重复和时间冲突，相互借鉴两项活动的工作经验。三要加强考核评价工作，严格按照两项活动的考核评价细则对活动开展情况和效果进行考核评价，及时公布评价结果，对存在问题的单位进行点名批评，严格按规定进行责任追究，确保两项活动取得实效。

三、论述题

1、请结合本单位实际，谈谈如何做好“三强化三提升”质量提升年活动。

2、你认为本单位在“三强化三提升”活动中，最薄弱环节是哪方面？应如何加强？

6.质量月动员大会领导讲话稿 篇六

尊敬的局长、科长，各位领导、同志们：

20XX年9月，我们迎来全国第XX个质量月，今天，我们在这里举行“质量月”活动启动仪式，这标志着今年全国统一的质量月活动在我县全面展开。今年质量月的主题是打造经济升级版，实现质量强国梦。质量是发展的基础，有质量才有发展，有质量才有信任，有质量才有前景，质量工作是经济社会发展的永恒主题，攸关人民群众生命财产安全，事关党和政府的良好形象。近年来，党中央、国务院高度重视质量工作和产品质量安全。我县质量工作在县委、县政府的正确领导下，在质量技术监督等部门、广大企业和社会各界的共同努力下，取得了长足发展。全县产品质量监督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的产品得到了有效的质量保证，产品质量、工程质量、服务质量有了较大提高，消费者的满意度不断提升。目前，我县已有山东名牌产品4个，山东服务名牌2个;4个山东省地方标准已获得省质监局批准发布;3家企业获得了2a级标准化良好行为企业称号，2家企业获得3a级标准化良好行为企业称号;3个地理标志产品获省质监局批准立项。这些成绩的取得，是全县从事质量工作和品牌建设的结果。对此，县委、县政府是满意的，全县各级各有关部门、广大企业和社会各界要以今年质量月活动的开展为新的起点，齐心协力，再接再厉，努力推动我县质量工作更好更快的发展。在此，提三点希望：

一是要增强企业是产品质量第一责任人的主体意识，始终把质量作为企业生存和发展之本。

要通过体制、机制创新，增强企业活力;通过技术创新，提升核心竞争力;通过实施标准化战略，提高产品品质和科技含量;通过实施名牌带动战略，提升企业、产品市场知名度;通过实施卓越绩效评价标准，提升企业管理水平。

二是要加强质量诚信体系建设。

质量诚信是企业获得消费者、赢得市场的关键要素。面对外需萎缩、内需不足等严峻形势，必须把质量诚信建设放在突出位置。要教育职工增强质量意识、诚信意识、自律意识、重信誉、守承诺，要加强售后服务、质量追诉和质量诚信管理，严格落实产品质量责任。严格落实国家(三包)规定和缺陷产品召回制度，保护用户和广大消费者的利益。

三是要严格执法，强化监管。

有关部门要各司其职、各负其责，管好本行业的产品。各监管部门要在职责范围内实行全面监管，权利与监管责任必须一致，谁发证，谁监管，谁负责。企业要对其生产销售产品的质量和安全负责，依照法律法规从事生产经营活动，接受监管部门的监督检查。检验检测机构要对出具的检验报告负法律责任。质监部门要发挥职能优势和综合协调作用，要借“质量月”活动平台，周密计划，科学安排，扎扎实实地开展活动，努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围，为全县经济发展和社会进步做出新的更大贡献。

最后，预祝20XX年9月“质量月”活动取得圆满成功!

谢谢大家!

7.公司质量月领导讲话 篇七

和唐纳德·特朗普一样，韩国三星电子有限公司也在全球撒网寻找自己的未来领袖。它的作法被称为GSP(全球未来领导培养计划)，于2000年被引入中国，每年在清华、北大等国内五所最顶尖的高校应届毕业生中进行选拔，入门条件是学科成绩排在前5%和托福成绩600分以上。候选人会经过三轮富有创意的面试，最后只有两至三名的入选者会被送到韩国，和来自全球各地被选拔出的未来领导型人才一同接受MBA课程培养，其中一部分还会被派遣到美国接受MIT(麻省理工)等全球最著名院校接受工商管理课程培训。读完MBA之后，他们会在韩国总部工作两年，最后再被派往全球各个岗位。

充实的MIT生活

“我发现最终进入GSP计划的学生的共同点是有新鲜点子，喜欢表达，参与感特别强。”2004年三星GSP计划的入选者许陶是一个异常活跃的人，这个讲起话来滔滔不绝的女孩喜欢自问自答。她说，“这个人才计划非常开放的一点是它并不看重专业知识背景，而是你的思维方式、应变能力、创新力还有自信的程度。那些性格外向、很热情的人更容易被录取。”她的发现在后来的MBA课堂上得到了进一步印证，“GSP计划的学生在课堂上，明显比别的同学活跃得多，每天大家都抢着发言。”

“那时候我其实已经被保送研究生了，读人民大学的工商管理，导师是国内战略管理领域最牛的专家。”最终放弃保送本校研究生，许陶坦言是因为看中了这个项目与美国MIT的合作。“能去MIT读书是很难得的机会。如果个人去国外学MBA，要花很多钱，而且要和很多有工作经验的人去PK，这对于一个刚刚本科毕业的人来说意味着机会是零。”

“到了MIT之后，我发现其实我们在韩国学得实在太辛苦了。在韩国，每天都要做四五个项目，都是全英文的，二十多页的报告，一般要工作到夜里一两点，有时候甚至熬到夜里四点多。”相比之下，波士顿的学习生活则显得轻松很多，“我们MIT班上有来自印度的政府官员，非洲酋长的孩子，大家都讲着不同口音的英文，特别好玩。”

在半年的学习中，MIT课程和哈佛的课程可以互选，许陶选修了不少哈佛的课程，其中包括一门“中国经济变革”，在那个课堂上，许陶认识了很多对中国经济感兴趣的外国人。“这些人都想研究中国经济或者想来中国做生意，我们之间的交流非常有意思”。

疯狂工作与强势交流

许陶把每天的工作交流都当作了学习。“刚来到韩国的第一年，我一句韩语不会讲，第二年就可以自由对话了，刚去的时候我是部门里唯一的中国人，当时叫做大中华区担当，所有有关中国的事务都要找我。在韩国两年，感触最深的就是韩国人工作的时候非常拼命。不是某一个人，而是一群人都那样，比如我的指导前辈她每天很少晚上十一点之前回家，工作起来可以同时做很多事情。”

8.公司质量月领导讲话 篇八

——全球顶级航空制造企业的质量改进案例

Joe DeSimone - 美国德西蒙管理有限公司首席咨询师

项目准备

最高管理层全情参与质量改进

无论在哪个行业，企业的最高执行官参与产品单件设计的现象都非常少见；而最高执行官参与供应商选择以及基层的其他改进工作的做法更是少之又少。我们只是最近才在航天领域的知名企业通用电气（GE）和霍尼韦尔（Honeywell）公司见到这种由上而下进行“管理层承诺”的做法。

本文中提到的这家全球知名的制造业巨头（以下简称B公司）旗下拥有一家大型飞机制造公司和一家大型人造卫星制造公司，两家公司的管理层都以突出的领导能力著称。在他们的带领下，公司的各部门保持了高度的步调一致，为企业的总体战略目标——即维持公司在行业内的最低成本结构，同时进一步提升公司在质量方面的良好声誉和企业形象——共同努力。

项目实施

全面导入精益 /6西格玛

/ ISO -9000

二十世纪90年代末，美国航天业的各个企业对生产成本和质量的关注已经达到了相当高的程度。行业内的竞争也变得非常激烈。然而B公司的领导层非常清楚，归根结底，质量能够创造的最大价值就是使公司的底线盈利能力进一步提高，同时使股东得到更多的投资回报。客户如果能够感到满意，自然会回头继续找他们合作。基于此——该公司导入了一系列质量改进项目，包括6西格玛、精益生产和质量体系认证（ISO－9000）。

应用精益/6西格玛方法，也就是在企业内部营造一种健康的商业文化，创造可衡量的、有形的经济效益。精益方法所涉及的内容包括消除所有商业过程（生产过程和行政事务过程）中的一切浪费，以及一切无附加值的活动。而这正是专注于质量和生产力改进的专业咨询机构能够为客户提供的服务。

于是， B公司选择了某质量专业咨询公司作为合作伙伴，从教育环节着手，先后请质量专家为公司以及公司的大量关键性的供应商进行了精益/6西格玛、质量工程、审核，以及某些具体学科（例如SPC，即统计过程控制）的系统培训。 使公司上下从基层到高层，都对公司的质量政策和文化形成统一的认识和理解，各个不同层次的员工和管理者也都掌握了必要的质量改进方法和工具。

项目延伸

强大的供应商基础

作为行业内的领军企业，B公司拥有一大批长期合作的供应商，而这些供应商当中有不少都从质量专家提供的专业咨询和教育服务中得到了真正的实惠。在这些公司里，各级经理都参与到精益/6西格玛项目当中来，而参与这些项目咨询和培训之后，也切切实实地为公司创造了可观的价值：成功地以更低的成本生产出了更高质量的产品——这些业绩全都有具体的数据作为依据。同时，（可衡量的）客户满意度也得到了提高。当然，毫无疑问，公司在市场上的盈利能力和生存能力也进一步提升。

B公司的某家供应商在使用咨询机构独家推出的“新产品开发”工具之后，成功地缩短了公司的新产品推广周期。过去，一种新产品实现盈利需要6个月的时间，而现在，这个过程已经压缩到了短短的5周！

B公司的另一家供应商则在咨询机构的帮助下，成功地将产品报废率和返工率降低了55％。根据该咨询机构的建议，公司导入了一套全面实现计算机管理的跟踪/衡量系统，设计这套系统的目的就是对公司的产品进行统计方面的监控，以便对整个生产过程进行实时调整，避免生产出不合规格的产品（即统计过程控制）。

以质量取胜的“秘诀”

那么，B公司及其供应商之所以获得巨大成功，有什么不为人知的秘密吗？

这个问题的答案可以一直追溯到美国最著名的质量领袖——W. 爱德华兹·戴明博士。戴明博士在他的“戴明14点”和管理层必须治愈的“7种致命疾病”当中阐述了自己的质量管理原则。为此，他不仅使大量的生产企业，而且使整个国家，由战后的一片废墟和触目皆是的质量蹩脚的企业变成了世界领袖。如今，戴明的许多基本哲学观点在B公司以及它的许多供应商那里仍然占有一席之地。

B公司坚信，公司里各个不同层次的员工都必须参与，而且都必须了解“客户的声音（VOC）”。此外，他们会尽可能去理解内部和外部客户的“声音”，并且不断对其进行衡量。这样，当各个不同层次的员工都了解到VOC之后，自然会围绕客户的需求更有效地工作。各级领导全都热情地参与质量的改进，公司内部的各个层次也都建立了关键性的标准，并且与公司的总体战略目标紧密结合在一起。专业的咨询机构参与到B公司的质量项目中以后，帮助该公司建立了一套平衡记分卡的系统方法，用来对这些标准进行层层监控，使之与公司的战略目标联系起来。

B公司注重的是对整个业务过程的综合管理，而不是对独立个体的管理。因此，当公司上下（所有项目、所有资源、所有战术性活动）将工作重心全都集中到同一个目标上的时候，整个公司范围内的沟通就得到了有效的强化。

作者简介

Joe DeSimone（乔·德西蒙）先生是德西蒙管理有限公司（DE）首席咨询师，在质量管理的教育、培训、咨询，以及实施领域拥有20余年的丰富经验，常年担任Boeing、Honeywell、AB等跨国企业的高级质量顾问。

9.公司年会领导讲话 篇九

公司总经理2015年

新年晚宴发言稿

尊敬的各位来宾、同仁们：

大家晚上好！马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝愿在座各位羊年吉祥、万事如意！

公司自创业至今，已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10年来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广大客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢！

今天，我们欢聚一堂，在这里举行公司2015年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最美好的祝福，大家新年好！其次，也是我们近几年来坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式互相拜年，加深沟通交流，共绘公司美好蓝图，三是对2014年公司评选

的优秀员工进行表彰。

2014年是公司重大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成绩，应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趋完善、合理；公司各部门的职能更加明晰、细化；公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。2014年公司已签订合同240个；完成产值近10亿元，总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个百分点；为新七集团创出税收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。

在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。在项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，按照质量体系和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的提高，实现了本无重大质量安全事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺利完成公司今年制定的各项目标。

在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促与指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回归的长效机制，成绩效益显著。

同志们，2014年已经成为历史，面对全新的2015年，我们要做的工作还很多。在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，全面推进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”是我们的主要目标。2015年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设，保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。

新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道。

回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务，公司提出 “筑百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，快速发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天！

再次恭祝在座的各位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意。

谢谢大家！篇二：公司领导年会致辞

xxxx集团董事长xxx先生致辞

尊敬的主席、尊敬的各位领导、尊敬的各位来宾、以及xxxx的全体同仁、女士们、先生们：

大家好！

凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎新年。回首春秋十六载，每一个xxxx人都知道，xxxx的发展，得益于改革开放的伟大成就，得

益于各级政府部门和领导的亲切关怀，得益于社会各界朋友的大力支持和鼎力相助，在此，我代表xxxx集团董事会，以及全体员工，向长期关心和支持我们的各位领导、社会各界及各位嘉宾表示由衷的感谢，并致以崇高的敬意！

岁月不居，天道酬勤。2011年，xxxx集团在以xx为首的高管团队的带领下，在各个公司、各个部门的共同努力下，广大干部员工紧紧围绕“一个中心，三条主线”的总体工作方针，克服种种困难，艰苦奋斗、顽强拼搏，取得了骄人的成绩，全年实现收入120个多亿，利税10个多亿。成绩的取得，凝聚着广大干部员工的智慧和汗水，渗透着退休老同志以及员工家属对xxxx的关心、支持与奉献。在此，我代表董事会对你们的付出表示衷心的感谢！

新年新气象，新人新风貌。2012年xxxx集团新的领导班子要展现新风貌，实现新作为。在此，我代表董事会提出以下要求：

一要始终保持强烈的事业心和高度的责任感，切实做到在职必须称职，在任力求胜任。尤其集团高管要当好家、理好财，带好队伍、把好关，要胸怀事不避难、勇于担当坚定信念，努力完成董事会下达的各项工作任务。二要进一步打开解放思想这个总闸门，切实做到永不满足，永不懈怠，永攀高峰。进一步增强“不

进则退、小进慢进都是退”的忧患意识和危机意识，做到居安思危、加压奋进。三要紧紧扭住发展第一要务不动摇，切实做到科学发展，和谐发展，又好又快的发展，在管理上狠下功夫，做到全面提升。四要真正把员工和客户放在心中最高位置，切实做到以人为本，关爱员工，造福员工，履行好对客户和社会的责任。五要严格落实民主集中制，切实做到团结一心、干事创业。各级各部门要认真对待和落实今年董事会对集团公司的管控模式、人事和部门组织架构的调整，抓紧调整思路，紧跟集团发展步伐，为xxxx的发展做出应有的贡献。同时，面对考验，各级干部要有胸怀、有定力，稳住神、沉住气，集中精力干好工作，切实做到思想淡定、情绪稳定、工作坚定。

2012年，我们又将踏上新的征程，尽管经济形势给了我们极其严峻的考验，但xxxx从创立的那一天起，我们的骨子里就流淌着永不服输的血液，我们的思想里就充满着永不放弃的决心，我坚信，xxxx人，敢于接受任何挑战，敢于攀登任何高峰！

在新的一年里，希望政府各位领导及社会各界朋友，能够一如既往的关心和支持xxxx的发展；希望我们集团广大干部员工，继承和发扬xxxx的优良传统，永怀感恩社会之心，奋发向上、继往开来，以更加强烈的事业心和责任感，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地迈进，共同缔造奇迹，去实现我们“百年xxxx”的宏伟目标！

最后，我代表集团董事会，祝各位领导、各位来宾和xxxx广大干部员工及家属，新春快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意！

谢谢大家。篇三：2015公司年会致辞

公司年会致辞

尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们： 大家上午好!今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦！首先我谨代表重庆市******************公司的全体同仁，向参加年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎！正是因为您们的大力支持和帮助，才会有我们的今天；同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为我们的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！

因此我在这里，怀着感恩的心，衷心的感谢给我们雪中送炭、大力支持的朋友们，感谢全体同仁们，是你们的不离不弃，才有企业的今天。将来我们无论做到多么强大，我们都不会忘记一路相随的全体员工和各位朋友们。

人生难免有冬天，“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临并不重

要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战，更有机遇。

最后，在春节即将来临之际，借此机会给大家拜个早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、！祝愿我们的明天更加美好！

谢谢大家！篇四：2015董事长公司年会讲话

规范公司内部管理 同心协力共谋发展

xxx董事长在2015年年会上的讲话

各位同仁：

大家上午好。新年伊始，万象更新，又是一个生机篷勃的春天向我们走来，回顾走过的一年，凭借着大家的积极进取，艰苦奋斗的精神，华坪县楷瑞商贸有限责任公司走到今天已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会向在座的各位表示衷心的感谢。

2014年，对于xxx商贸有限责任公司来说，是极其艰难的一年。一方面受我国经济下行的影响，各行业的经营都非常困难。另一方面xxx商贸有限责任公司刚刚介入肥料行业，技术、生产、销售都处于摸索阶段，再加上较为激烈的行业竞争，致使公司经营环境较为艰难。逆水行舟，不进则退，既然选择了xx商贸，我们就只能风雨兼程、全力以赴。2014年已经成为过去，2015年是充满希望和挑战的一年，在新的一年里，公司制定了新的工作计划，确立了战略目标，办公室、财务部、销售部都增补了工作人员。新的一年，华坪县楷瑞商贸有限责任公司必将以全新的面貌展现在众人面前。

根据公司的工作计划，2015年我们将从下面几个方面开展工作：

一、指导思想和战略目标成为贯穿2015年公司各项工作的主线。

2014年12月30日公司在厂部召开了干部和员工会议，明确了2015年的指导思想为：以“目标市场为中心，产品销售为重点，生产管理为基础，后勤服务为保障”。2015年的生产经营战略目标是：

1、完成产品生产60000吨；

2、完成销售收入8000万元；

3、实现利税1200万元。

4、安全0事故。指导思想和战略目标的建立，为我们指明了前进的方向。公司全体干部员工，都必须以2015年工作的指导思想和战略目标作为各项工作的核心，群策群力，争取超额完成2015年的战略目标。

二、实行“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。

公司要发展，关键在于人的管理。公司给了你施展才华的舞台，那么，在其位，就要谋其政，作为干部就要严格管理，管理好自己，管理好下属员工。作为员工，要服从公司的管理，服从部门领导的管理，在做好本职工作的同时，加强学习，不断提高自身素质。对于不敢管理，不善管理的干部,坚决给予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；对于不善于学习的、不思进取的、不服从管理的员工,公司坚决给予开除或辞退，决不手软，最终形成“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。

三、规范公司内部管理，加大制度执行力度。

公司原制定了一系列的规章制度，但有些制度不适合公司的发展，而且存在着制度难以执行的问题。为此，公司办公室对原有的制度进行了梳理和修订。2014年12月30日公司在厂部召开的干部和员工会议上，对新修订的制度进行了表决，全体通过了xxx商贸有限责任公司《劳动纪律管理》等一系列制度。今后几个月还有新的制度出来，成熟一个，推出一个。有制度不执行等于零，违反了制度不惩罚等于零。因此，每个干部

员工都必须以制度来规范自己的言行,在执行制度上做到人人平等、奖惩分明。2015年1月的工作中，公司总部打卡机的使用，改变了以前散漫无序的工作作风；凡发生事故和违反管理制度的，都进行了通报和处罚，在制度执行上迈出了关键性的一步，这就是可喜的进步。

四、加强公司企业文化建设，不断提高员工素质。

企业文化是公司快速发展的动力和保障。2014年公司虽然发展较为艰难，但仍然参加了县里举办的蓝球运动会，并取得了全县第七名的好成绩，展现了xxx商贸有限责任公司全体干部员工身处逆境、仍然乐观向上的精神风貌。新的一年我们更要注重企业文化建设，积极参加社会各界的各种活动，让更多的有识之士认识xx商贸，了解xx商贸，加盟xx商贸。要在公司形成一人有难大家帮的良好风尚，传递正能量，对困难员工和困难家庭要进行帮扶。公司办公室要经常组织一些有意义的文娱、体育活动。要以“走出去、引进来”的方式学习先进企业和优秀企业的文化经验、管理理念，让先进的思想和管理理念武装干部员工的头脑，全力打造能够让公司不断发展壮大的、适合公司干部员工的、具有xxx商贸有限责任公司特色的企业文化。

最后，再次祝愿在座的各位羊年喜气洋洋、幸福安康、万事如意；祝愿xx商贸有限责任公司事业蒸蒸日上、宏图大展。

谢谢大家。篇五：公司年会领导致辞范例四篇

2013年公司年会领导致辞四则

【第一则】

女士们，先生们，同志们，朋友们：

大家新年好!2012年是不平凡的一年。这一年，行总部新大楼落成启用，标志着我行迈入了新的发展时期;这一年，我们坚持“八做”战略方针，深化“社区银行”经营特色建设，积极应对各项挑战，确保了我行健康、快速发展;这一年，我们绘就了慈溪农村合作银行“十二五”发展蓝图，为我行未来五年的发展指明了方向;这一年，我们实施转型发展，创新业务品种，深入推进信用体系建设，不断优化支农支小的金融服务;这一年，我们持续深化企业文化建设，“和美银行”的品牌知名度和影响力继续得到提升;这一年，着力推动改革发展，实施人才兴行战略，推出员工福利计划，完成了股权结构改造工作，提升资本实力，为我行长远和可持续发展奠定基础;这一年，?? 一元复始,万象更新。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。我们坚信,在领导及全体员工的共同努力下，任何困难和挑战都将成为我们前进道路上的璀璨风景，未来发展的辉煌终将属于我们!在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、学习进步!谢谢大家!【第二则】

尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：

下午好!律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意!2012年，是公司逆势而上的一年，是非凡的一年：公司成立十周年，公司工会正式成立，第一届工会代表大会胜利召开，广州分公司顺利搬迁和人员扩编，公司各种丰富多彩的员工活动等，让我们的每一位员工看到公司发展的希望。

因此，我谨代表各方股东、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!展望2013年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章!我相信2013年，在董事会的正确决策下，有公司管理层的正确领导，有我们全体员工的共同努力和齐心协力，通过强化管理，提升效率，我们的员工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的发展，公司一定会有更美好的未来!最后祝我们的年会圆满成功!谢谢大家!【第三则】

尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：

大家好!2012年，是我们公司极具挑战的一年，在这一年里，我们经历了太多太多，一切都似乎突如其来又让大家充满无奈。新劳动法的出台，花生原料的忽涨忽跌，全球经济寒流对市场的萧杀都不期而遇，这令许多休闲食品企业顿陷困境。

我们公司在这种形势下顶风冒雨，怀着一股豪情坚定地迈过了2012年，这一年中我们一路披荆斩棘，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们不怕犯错

误，但是我们最怕知错不改，我相信，今天的错误必将成为未来更加辉煌的基础。

人生难免有冬天!“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”失意的时候不必过于悲观，得意的时候也不必过于张扬，冬天会不会来临，并不重要，重要的是我们有没有准备好棉袄和食物，只有“未雨绸缪”，做好过冬粮食和棉袄的准备，这才是最重要的，才不至于被动，危机里面有挑战、更有机遇。

危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕。在国内大环境不利、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。我们必须直面这场挑战，向成本控制要效益，向品质保证要市场——以生产成本控制获得发展新动力，以管理体制创新降低运营成本，以产品创新赢得新的市场空间。“成本控制、品质保证是战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。

2013年来临了，冬天来临了，对春天的向往也渐渐清晰起来，要从重重风险迷雾中看到其中给我们蕴藏的机遇、战略性转折机会，抓住它并利用它。危机与机遇是同行的，对未来长期的休闲食品消费，我们还是充满信心的，尽管当前休闲食品受到寒流的影响正在逐步展露出来。而经济动荡时期，是对行业企业的一次大洗牌，能够适应这种变化环境，并能够从容应对的企业，能够顶得住压力，经受住考验!谢谢大家!【第四则】

尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：

大家好!2012年是中公司落实“科学发展观”整改方案、实现公司“艰苦再创业、三年晋一级”宏伟蓝图至关重要的一年，经理办公会将2009年工作宗旨确定为“抓管理、促发展”，用这六字警句来指导公司全年的中心工作。抓管理，保住现有项目一项不丢失;促发展，提升一级企业管理系数0.15。

中国人民是伟大的，是以孔老夫子两千多年前创立的儒学理念立国的民族，大悲无大忧，大喜不过妄，以中庸的礼学观念总结提炼走出来，迎接更大的挑战与发展。中广物业公司全体员工也是这样，我们是以全面超额完成董事会、股东单位下达的管理、经营、利润指标，以全面实现向产权单位、小区居民服务承诺的喜悦心情告别2012年。

10.公司质量月领导讲话 篇十

今天，我们在这里举行“质量月”活动启动仪式，这标志着今年全国统一的质量月活动在我县全面展开。首先，我代表县委、县政府向前来参加此次会议的市质监局相益霖副局长、李咸和科长表示热烈的欢迎，对全县从事质量工作的全体同志和企业代表表示亲切的慰问和崇高的敬意！

质量工作是经济社会发展的永恒主题，攸关人民群众生命财产安全，事关党和政府的良好形象。近年来，党中央、国务院高度重视质量工作和产品质量安全。我县质量工作在县委、县政府的正确领导下，在质量技术监督等部门、广大企业和社会各界的共同努力下，取得了长足发展。全县产品质量监督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的产品得到了有效的质量保证，产品质量、工程质量、服务质量有了较大提高，消费者的满意度不断提升。目前，我县已有山东名牌产品4个，山东服务名牌2个；4个山东省地方标准已获得省质监局批准发布；3家企业获得了2a级标准化良好行为企业称号，2家企业获得3a级标准化良好行为企业称号；3个地理标志产品获省质监局批准立项。这些成绩的取得，是全县从事质量工作和品牌建设的结果。对此，县委、县政府是满意的，全县各级各有关部门、广大企业和社会各界要以今年质量月活动的开展为新的起点，齐心协力，再接再厉，努力推动我县质量工作更好更快的发展。在此，提三点希望：

一是要增强企业是产品质量第一责任人的主体意识，始终把质量作为企业生存和发展之本。要通过体制、机制创新，增强企业活力；通过技术创新，提升核心竞争力；通过实施标准化战略，提高产品品质和科技含量；通过实施名牌带动战略，提升企业、产品市场知名度；通过实施卓越绩效评价标准，提升企业管理水平。

二是要加强质量诚信体系建设。质量诚信是企业获得消费者、赢得市场的关键要素。面对外需萎缩、内需不足等严峻形势，必须把质量诚信建设放在突出位置。要教育职工增强质量意识、诚信意识、自律意识、重信誉、守承诺，要加强售后服务、质量追诉和质量诚信管理，严格落实产品质量责任。严格落实国家（三包）规定和缺陷产品召回制度，保护用户和广大消费者的利益。

三是要严格执法，强化监管。有关部门要各司其职、各负其责，管好本行业的产品。各监管部门要在职责范围内实行全面监管，权利与监管责任必须一致，谁发证，谁监管，谁负责。企业要对其生产销售产品的质量和安全负责，依照法律法规从事生产经营活动，接受监管部门的监督检查。检验检测机构要对出具的检验报告负法律责任。质监部门要发挥职能优势和综合协调作用，要借“质量月”活动平台，周密计划，科学安排，扎扎实实地开展活动，努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围，为全县经济发展和社会进步做出新的更大贡献。

最后，预祝“质量月”活动取得圆满成功！

11.佳林公司林地质量评价研究 篇十一

关键词：林地质量；评价；研究

中图分类号 S757.3 文献标识码 A 文章编号 1007-7731（2016）16-0095-03

Abstract：Based on results from Jinlin Company forest resources comprehensive survey for forest land quality evaluation research and regression analysis of each subcompartment site index and forest quality factors，this paper concluded the site index model for Chinese fir，Pinus massoniana and Pinus elliottii，in order to provide scientific basis for forest management plan.

Key words：Forest land quality；Evaluation；Research

当前我国森林资源的突出问题仍是总量不足、质量不高、效益低下、结构失衡。之所以造成这种局面，其中一个重要原因就是林业工作中片面追求森林覆盖率与森林面积的增长，而忽视了森林质量的保持。为了使森林充分发挥其效益，在不断提高森林面积和覆盖率的同时，加强森林资源质量的监测与管理已是当务之急。只有不断提高森林质量，才能改变现有林业落后面貌，实现林业可持续发展。为此，本文通过对佳林公司森林资源外业综合调查的成果分析，对其林地质量进行评价研究，旨在为森林经营方案编制提供科学依据。

1 林地质量在森林经营中的重要性

由于林地所处的海拔高度、坡向、坡位以及土壤等自然条件的差异，形成了林地质量的优劣，对林木生长量影响最大，最终导致森林生产潜力的差异。因此，林地质量问题是森林经营管理和组织森林经营利用必须考虑的条件之一。由于林地质量的不同使相同年龄林分生产力差异很大，如20年生、立地指数16的杉木林生产力大约是立地指数18的65%，其他树种也有相同的趋势。因此，林地质量高低的不同，不仅是衡量森林生产力的重要指标，也是规划树种、材种、培育期限、培育技术措施的主要依据。

2 林地质量评定的方法

林地质量是表明林地对于某一既定树种的生产力概念，表明林地质量的综合指标有地位级、立地指数和数量化立地指数等三种[2]。本文采用立地指数指标按照下列步骤进行林地质量评定。

2.1 收集林地质量信息资料 在森林资源调查中收集各个小班的海拔高、坡向、坡位、坡度、土层厚度、黑土层厚度、石砾含量等林地质量因子资料，调查杉木、马尾松、湿地松等优势树种的优势木树高，通过查找安徽省相应树种的立地指数表确定小班的立地指数。

2.2 建立立地指数模型 对各个小班立地指数与林地质量因子的调查资料进行回归分析，以小班立地指数为因变量，以小班的海拔高、坡向、坡位、坡度、土壤类型、土壤质地、土层厚度、黑土层厚度、石砾含量等因子为自变量，对自变量因子进行数量化编码，建立多元线性回归模型。通过计算，得出佳林公司杉木、马尾松、湿地松立地指数模型如下：

2.2.1 杉木立地指数模型 从表1可以看出，杉木立地指数与小班的海拔高、坡向、坡位、坡度、土壤类型、土壤质地、土层厚度、黑土层厚度、石砾含量等因子的回归相关系数达到0.97，说明高度相关；其中关系更为密切的因子首先是土壤质地、黑土层厚度和土层厚度，其次是坡度、海拔、石砾含量、坡位等因子。通过对回归模型进行F检验，F=1 933.88，远大于F0.05（9，461）=1.88，因此回归关系显著[3]。

2.2.2 马尾松立地指数模型 从表2可以看出，马尾松立地指数与小班的海拔高、坡向、坡位、坡度、土壤类型、土壤质地、土层厚度、黑土层厚度、石砾含量等因子的回归相关系数达到0.96，高度相关；其中关系更为密切的因子首先是土层厚度、土壤质地和石砾含量，其次是黑土层厚度、坡位、坡度、海拔等因子。通过对回归模型进行F检验，F=15 100.85，远大于F0.05（9，6104）=1.88，由此判断回归关系显著[3]。

2.2.3 湿地松立地指数模型 从表3可以看出，湿地松立地指数与小班的海拔高、坡向、坡位、坡度、土壤类型、土壤质地、土层厚度、黑土层厚度、石砾含量等因子的回归相关系数达到0.95，高度相关；其中关系更为密切的因子首先是土壤质地、海拔、土层厚度和黑土层厚度，其次是坡位、坡度、石砾含量等因子。通过对回归模型进行F检验，F=739.97，远大于F0.05（9，328）=1.88，由此可见回归关系显著[3]。

2.3 林地立地指数模型的应用 根据上述建立的杉木、马尾松和湿地松立地指数模型，估算所有小班的杉木、马尾松和湿地松立地指数，并据此进行林地质量等级划分。按照划分的林地质量等级在森林经营方案中进行如下应用：（1）按照林地质量等级进行立地条件类型划分，并据此对造林更新小班进行树种、材种、培育期限、培育技术措施的规划设计；（2）对现有林分树种选择不合理的小班进行林分改造（逐步更换树种或培肥地力）。

3 林地质量评定成果及其应用

3.1 林地质量等级划分成果 分别根据马尾松、杉木、湿地松的数量化立地指数模型对佳林公司所有林地进行立地指数的模拟估算，而后将立地指数按照<10，10～14，>14等三个等级标准进行林地质量等级划分。林地质量等级划分成果详见表4。

3.2 应用林地质量等级划分成果进行森林经营规划 根据林地质量等级划分成果，对佳林公司林地按照下列原则进行森林经营规划：

3.2.1 对于海拔超过800m的林地，按照马尾松指数等级进行森林经营规划 （1）中等级无立木林地、宜林地、其他灌木林地、以及疏林地规划为黄山松用材林新造型；（2）中等级乔木林、竹林分别按照现有优势树种林分进行集约经营；（3）低等级无立木林地、宜林地、其他灌木林地、以及疏林地规划为竹林新造型；（4）低等级乔木针叶林林通过低改采伐，规划为阔叶树用材林新造型；（5）低等级乔木阔叶林林通过低改采伐，规划为黄山松用材林新造型。

3.2.2 对于海拔大于或等于500m且低于800m的林地，按照杉木指数等级进行森林经营规划 （1）高等级和中等级无立木林地、宜林地、其他灌木林地、以及疏林地规划为杉木用材林新造型；（2）高等级和中等级乔木林、竹林分别按照现有优势树种林分进行集约经营；（3）低等级无立木林地、宜林地、其他灌木林地、以及疏林地规划为竹林新造型；（4）低等级乔木林通过低改采伐，规划为竹林新造型。

3.2.3 对于海拔低于500m的林地，按照马尾松指数等级进行森林经营规划 （1）高等级和中等级无立木林地、宜林地、其他灌木林地、以及疏林地规划为湿地松用材林新造型；（2）高等级和中等级乔木林、竹林分别按照现有优势树种林分进行集约经营；（3）低等级无立木林地、宜林地、其他灌木林地、以及疏林地规划为竹林新造型；（4）低等级乔木林通过低改采伐，规划为竹林、阔叶林新造型。

4 结论

通过佳林公司林地质量评价研究得知，佳林公司林地杉木和马尾松立地指数最高为12，无培育杉木、马尾松的中、大径级用材林的林地；外松立地指数最高为20，立地指数大于14的面积为1.21万hm2，对发展外松短周期速生丰产林有利。

参考文献

[1]张珍珠.福建省林地质量等级划分方法研究[J].林业勘察设计，2012（02）：44-47.

[2]孟宪宇.测树学[M].北京：中国林业出版社，2008：99-112.

[3]吴坚.应用概率统计[M].北京：高等教育出版社，2002.