黑龙江博恒建筑工程有限公司2011年安全工作总结

黑龙江博恒建筑工程有限公司2011年安全工作总结（共8篇）

1.黑龙江博恒建筑工程有限公司2011年安全工作总结 篇一

福建天虹建设工程有限公司

2011年安全生产工作计划方案

一、指导思想

认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和省、市、区人民政府各级主管部门有关安全生产工作的指示、精神，落实责任，强化措施，不断加强安全生产的科学化、规范化、制度化管理，推进和完善安全生产长效机制建设，适应公司“立足宁德、向外拓展”的发展思路，确保公司各项工作的顺利进行。

二、安全生产控制目标

1、杜绝死亡、重伤事故；

2、杜绝火灾事故、爆炸事故和较大环保污染事故；

3、杜绝生产和设备事故；

4、杜绝急性中毒事故；

5、轻伤事故率不超过1‰；

6、隐患整改率大于98%；

三、工作重点及要求

2011年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。各分公司（办事处）、项目部、工地要牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程，坚持安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行安全工作计划、布置、检查、总结、评比），形成齐抓共管的良好局面。

（一）落实安全管理责任，夯实安全工作基础

1、健全三级安全生产管理网络体系，充分发挥各分公司、项目部的管理作用，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，将安全生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

2、公司与分公司、项目部，分公司、项目部与班组、职工个人逐级签

订安全生产目标责任书，进一步明确和落实安全生产责任。

3、严格执行“管生产必须管安全”的安全生产管理原则，各科室、分公司、项目部等要各负其责，特别是各部门负责人要切实履行第一责任人的安全职责，对安全生产实施有效管理；按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核，使之起到约束与激励的双重作用。

4、根据部门和人员出现的变动情况，及时修订和完善安全生产责任制，避免出现安全管理上的漏洞。

5、每季定期召开由公司经理或副经理主持、各部门安全第一责任人参加的安全分析会，汇报贯彻落实安全生产责任制和完成安全生产目标任务情况；分析总结部署安全生产情况。

（二）坚持以人为本、安全发展，抓好职工业务技术和安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围

1、加强安全生产法律法规知识学习，认真组织《建筑法》、《安全生产法》等知识的学习。

2、积极开展全国安全月、企业“百日安全无事故”竞赛活动，广泛营造“关注安全、关爱生命”的安全文化氛围，充分利用报刊、黑板报、宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。

3、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级安全教育，做好外协施工人员的安全培训工作。做好特种作业人员审核、培训等安全教育培训工作。

4、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动，提高广大职工事故应急救援能力。

（三）健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产科学化、规范化、制度化管理

1、继续修订完善安全管理方面规章制度。

2、努力推行安全生产全过程管理和控制。

3、加大对各类安全整改项目管理，做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有考核。

4、做好特种设备、电动工具、安全设施的定期维护、试验、检验等工作。

5、按照安全设施标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。

6、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。

（四）做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改

做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。

1、公司每季度进行一次以“五查”（即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实）为中心的现场安全大检查；重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明施工是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握各项目部安全管理状况和施工现场的安全状况，提出整改意见，以便指导基层做好安全生产管理工作。

2、项目部每月进行一次安全大检查；由主要领导组织安全管理及有关职能部门和工地负责人对各工地的进行一次巡回检查，及时发现问题并提出落实整改措施，督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。

3、工地每15天进行一次检查，由工地负责人组织本工地有关人员（施工员、班组长、专兼职安全员）对本工地的设施、设备进行大检查，及时发现问题，消除不安全的隐患，工地上解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理。

4、班组每日进行检查；要坚持“三上岗”制度，检查本班组作业环境及周围环境是否安全，设备、设施是否处于安全状况，自己无法解决的，要及时报告工地负责人处理，并做好交底记

（五）开展危险源和安全风险分析，加强防范

1、重点加强重大危险源的监控工作。

2、各部门要定期对所管辖的系统设备进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安规及有关规定制订防范措施，并认真组织实施。

3、利用生产调度会、碰头会、班组的安全会议，开展危险源分析活动，制订安全措施，做好交底工作。

（六）坚持“四不放过”事故调查处理原则，认真总结经验，汲取教训

1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，认真落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。

2、及时发放事故通报，广泛组织职工学习，让广大职工从中受到深刻教育。

（七）加强外来施工队伍的安全管理

1、认真贯彻执行安全生产法律法规中有关外包工程管理条文，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好安全培训，明确双方安全责任，严格开、竣工手续和安全措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。

2、做好对外来施工队伍的安全监管，认真做好各外包工程的施工安全协议签订工作。

3、做好临时用工管理，临时工必须经过安全知识学习、安全教育合格后方可进入现场。

（八）抓好消防管理工作

1、根据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，严格动火审批制度，进一步加强动火作业的管理。

2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。

3、完善公司义务消防员组织，积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。

（九）加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心健康

1、做好粉尘、噪声危害性宣传，加强环境治理，督促做好个人防护，常抓不懈。

2、采用新设备、新工艺，减少施工现场粉尘、噪声对人体的危害。

3、严格按要求购置发放劳保护品，及时发放保健费用。

4、加强现场监督检查，对超标作业环境中未采取有效防护措施的违章现象及时纠正。

福建天虹建设工程有限公司二0一一年一月五日

2.黑龙江博恒建筑工程有限公司2011年安全工作总结 篇二

2011年xx公司安全生产工作在上级有关部门领导和支持下，在全体职工的共同努力下，圆满完成了各项安全生产任务，实现了全年无死亡、无重伤的安全生产管理目标。

为进一步做好2012年及今后的安全生产工作，认真总结经验、吸取教训、发扬成绩、克服不足，下面分几个方面总结2011年安全生产工作；

（一）、加强安全管理、实现安全目标

2011年由于我们加强作业现场的安全管理，本着“以人为本、安全第一”的理念，坚持把员工的生命安全和健康放在第一位，实现了全年无死亡、无重伤的安全生产目标，发生轻微事故四起，是几年来安全生产形势最好的一年，也是各项安全生产任务完成最好的一年。

（二）、加强安全教育，提高员工素质

结合全体员工综合文化水平、素质等特点，我们把对员工的安全教育和培训，提高员工安全意识当作大事来抓，重点做好以下几方面工作：

1、对新招员工的三级安全教育培训是我们把好安全的第一关，凡新招工人必须按照公司的管理程序进行考核录用，首先进行身体健康检查，再进行三级安全教育培训考试合格，建立安全培训档案、签订劳动合同、办理入井证和工伤保险、领取劳动保护和工器具方可上岗作业。

2、2月27日，公司对178名老工人进行3天再培训，观看“班组安全管理”和“三违”事故案例片，还一步增强工人安全意识，使他们在安全生产工作中起到了骨干作用。

3、3月5日以来，我们先后举办三级安全教育培训班16期，共招收新工人111人，有109人通过培训考试合格，上岗作业。

4、zzz矿的统一安排我们从3月31日至4月11日共12天组织所有员工分工种、分专业学习“岗位安全作业程序”（SJp）。共有573人参加学习并通过了考试。

5、7月19日至7月26日我们根据当前安全生产工作中存在的问题，举办全体员工参加二级安全培训学习“岗位安全作业程序”有221人参加了这次学习。取得了较好效果。

6、今年8月30日至31日还组织了31名运转、操作人员的安全业务培训班，从设备的检查、维护、保养和正确使用到安全注意事项和文明施工等方面进行了常识性的学习。为能更好的维护、使用设备做到安全生产、文明施工起到了一定的作用。

7、认真组织参加今年的全国的“安全生产月”活动，在“安全月”期间我们开展了以下活动：

（1）、5月30日我们召开了各分公司、工程处、项目部负责人、安全员“安全生产月”活动动员大会，公司总经理林天波在会上作动员讲话，号召全体员工认真开展“安全生产月”活动，并对活动提出了具体要求。

（2）、加强“安全生产月”活动的宣传工作，让大家认识开展“安全生产月”的重要意义，活动期间我们订做了安全标语牌和宣传栏目柜，以图片形式介绍、宣传公司安全生产工作情况、以通知、通报、文件形式奖励表彰安全生产先进项目部和个人，处罚“三违”行为，起到了很好宣传效果。

（三）、加强安全检查、消除事故隐患

安全隐患的排除整改是保证生产顺利进行的重要手段，只有在安全可靠的环境下作业才能保证安全生产，因此，我们始终坚持抓好安全隐患的排查整改工作，每月频发安全生产文件，要求各项目部安全员对作业面的安全情况进行检查、排查，24小时身临施工现场，发现问题及时处理，对当场不能解决的问题我们下达“安全隐患整改通知书”明确整改责任人，落实整改时间并按规定时间进行检查验收。对没按规定时间完成整改的责任人，按照公司的相关规定进行处罚。

自今年以来，我们共排查大小安全隐患112项，完成整改109项，安全隐患整改率为97%，由于安全隐患的及时整改和消除，有效地保证了安全生产及各项工作的顺利进行。

（四）、严格管理制度、严查“三违”行为

人的不安全行为，是导致各类安全生产事故的主要原因，所以，及时检查和纠正员工的不安全行为是我们安全生产工作的重点，我们制定了：“安全生产综合管理办法”、“安全生产奖惩制度”、“文明施工管理条例”、“温州xx公司 “三违”行为处罚标准”等考核管理制度，对一些安全意识淡薄、麻痹大意、有章不循、有法不依、习惯性违章的员工，我们依据有关规定采取通报批评、经济处罚、解除劳动关系等手段以达到杜绝和减少各种声音行为的目的。

自今年开工以来，我们先后查处各类“三违”行为共132起，有42人、次受到通报批评，有177人次受到50—5000元不等的经济处罚，两名员工被解除劳动合同。

对于这些员工的经济处罚，我们都严格落实到位，从本人当月工资中扣除，并将当月员工的声音处罚情况进行通报公示，由于健全的管理制度，严格考核手段，进一步规范了员工的不安全行为，从而避免和减少了一些安全生产事故的发生，也是今年实现安全生产管理目标的主要原因之一。

（五）、加大安全投入、保证安全生产

安全投入不足，使安全隐患不能得到及时治理，使安全设施不能完善，也是制约和影响安全生产发展的重要因素。总经理林天波特别重视安全投入，他常说的一句话：“安全是我们重中之重，只要是安全需要的，不惜需要多少人力，需要花多少钱”，他是这么说的，也是这么做的。今年以来，安全投入资金共219734.05元（具体见“安全投入台账”）。

（六）、坚持安全活动、促进安全生产

2011年以来我们坚持每月一次以上总公司安全生产会，为了开好这个会，我们还专门为此制定了管理、考核办法。会议主要内容：总结上一月安全生产情况及存在的问题；通报本月来对有“三违”行为员工的处罚情况；学习上级部门有关安全生产方面的通知、文件和公司内部的规章制度管理办法的下达执行；对下月安全生产提出要求等。

另外，为调动和鼓励全体员工安全生产的积极性，我们还坚持每月一次对项目部和个人的评先进活动，从安全生产、文明施工、工程质量、生产任务四个方面评出本月的先进项目部和个人，进行通报表扬并给予奖励。在这四个方面中，安全生产是一票否决的，也就是说，在本月只要有事故的（不论大小）、或有因违章违纪被处罚的项目部或个人，不论生产任务和工程质量多好，都不能评为先进集体和个人。自今年以来，先后有20个项目部被评为先进集体，有26人被评为先进个人，每年抽取20万做为安全生产奖金。

由于，我们坚持奖罚分明的考核原则，有效地调动了员工安全生产的积极性和遵章守纪的自觉性，做好安全生产，更好地完成各项生产和工作任务起到了积极的促进作用。

（七）、存在的问题

2011年我们虽然在安全生产方面取得了较好成绩，但还存在许多不足，主要存在以下几方面问题：

1、员工的安全意识和遵章守纪的自觉性还有待提高，目前，安全管理的主要手段还是靠经济处罚，“以人为本、安全第一”的理念还没有完全成为广大员工的自觉行为。

2、虽说2011年全年未发生死亡和重伤事故，但是，轻微伤仍时有发生，所有这些轻微伤事故都是由于员工安全意识淡薄，麻痹大意，习惯性违章作业造成自己伤害自己。

3、在安全隐患整改上还存在不及时问题，由于人员少、任务重、受环境和条件制约以及在思想上重视程度还不够等多方面原因，使得有些安全隐患不能及时完成整改。

4、在安全管理方面，我们虽然安排了专门人员进行管理，但由于全国分布梳散，循环治理的周期长，还存在时好时坏的现象。等问题。

5、安全管理人员的思想意识、管理水平、业务能力还需进一步提高，在他们当中还存在责任心不强；对一些违章行为有时不敢理直气壮去管；对有些安全隐患习以为常；在安全管理工作上还存在不深、不细、不严等问题。

3.黑龙江博恒建筑工程有限公司2011年安全工作总结 篇三

（XX公司）

2010年我公司在安全生产监督领导小组的带领下，认真贯彻落实XX系统安全生产工作有关会议精神及文件要求，严格执行XX局与我公司签订的《XX市XX系统2010年度安全生产目标责任书》相关内容，明确各部门、分公司职责、将安全生产责任落实到具体责任人和执行人，以《责任书》主要内容为基础、结合公司安全工作实际，展开安全生产工作。现将一年来安全生产工作汇报如下：

一、安全生产工作具体落实情况。

今年全公司范围内未发生一起重大安全事故，达到了公司年初制定的零事故、零伤亡的总体目标。4月初公司领导与各部门、各分公司负责人签订了安全生产管理目标责任书，明确安全管理目标与责任，5月初公司全体职工积极参与工会主办的“安康杯”知识竞赛，员工通过竞赛在安全意识上得到了提升，6月初专门聘请安全生产方面专家来我公司进行宣传讲座，由此员工对安全生产意识进一步深入。公司响应XX局号召大力开展“安全生产月”活动，在全公司范围内进行安全生产再教育，以宣传栏、画报、简报、横幅的形式提高员工安全意识。在工作过程中，制定严格的规章制度和操作规程，公司为此专门成立由主要领导带班的安全检查监督小组，定期地检查各个安全生产关键部门及项目 1

和下属公司的安全台帐，做到有检查就要有记录，并定期在公司内部实行自查自纠，做到逢九必检，特别是在每次节假日前对在建、在拆工地实施突击大检查，全年共进行安全大检查8次，为公司的发展创造稳定、和谐的良好氛围。

二、明确重点、落实责任、确保安全生产无事故。

我公司针对安全生产及治安安全特别成立了安全生产领导小组，总经理XX任组长，公司副职领导任副组长，相关安全生产重点部门负责人为成员。并成立领导小组办公室，专门负责安全生产检查工作流程安排及重要信息的收集及上报，专门设臵安全监督员，对XX、“XX”每月检查一次。年初根据局安全生产工作会议精神，我公司安全生产监督领导小组召集安全生产相关重点部门、分公司负责人举行座谈会。明确将XX大楼、XX广场、东大院开发项目、XX巷拆迁项目列入今年公司安全生产检查重点部门，在相关部门对上述四个区域每周自查的同时，安全监督小组每月进行一次大检查，并要求相关责任人将责任落实到具体执行人，XX广场由至诚物业公司进行逢五必检，XX大楼由城建经营公司进行逢九必检，拆迁项目由专人进行现场看护管理，XX项目由工程部和监理公司每十天进行一次检查，并做好各分项工程的安全生产工作情况记录，在公司办公区域由安保人员每天对消防设备、设施进行检查，对消防楼道及重点隐患区域进行检查清理。通过层层落实，确保安全生产无事故。

三、建立突发事故应急预案，提升员工安全意识。

公司在强化安全生产预防工作的基础上，建立公司突发事故应急预案、XX大楼及XX广场灭火和应急疏散预案，并印发员工安全手册，演练突发事故疏散预案，提高员工安全意识，XX大楼和XX广场由所辖分公司每季度举行一次小范围灭火处臵演练，加强消防技能，熟练灭火步骤。去年11月中旬发生在XX广场居民楼内的燃气爆炸突发事件中，下属分公司至诚物业按照预案处臵办法很好的将突发爆炸事件及时有效地进行了妥善处理，得到小区业主们的一致好评。

新的一年里，我们将继续贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以创新求发展，以“安康杯”竞赛活动为载体，深入做好安全生产各项工作，为创造稳定和谐的工作和社会环境，维护好员工的安全利益发挥积极作用。

存在的问题：

1、对于安全生产工作情况汇报总结上报有时不够及时。

2、提高员工安全生产意识方法、方式不够多样，以墙报、横幅、讲座类宣传居多，难以真正找到员工满意的方法。

3、安全生产自我检查工作不够全面，对于深层次隐患部门欠详细周密的解决方案。

今年安全生产工作打算：

一、继续做好对公司所辖重点区域及工程项目的安全生产部署及检查工作。

二、结合“安康杯”活动竞赛，完善公司安全生产管理体系，保障职工安全生产权力。

三、结合“安全生产月”活动，努力营造遵章守纪，关爱生命，关爱家庭的和谐氛围。

四、健全安保体系，完善监督机制，通过层层落实、明确到人的总原则，将安全生产工作细化到每个员工身上。

XX集团XX房地产开发公司2011年1月18日

对改进2011年考核制度和安全监管方式的建议

1、加强职工的业务素质培训，开展广泛有益的知识性活动，培养各方面的专业技术人才。建议由局建管处联合局工会组织一些安全生产岗位能手评选，开展各类劳动技能竞赛，对提高职工的业务能力是显而易见的，这样以自身能力和业务精通技巧能避免一些因人工操作和决策失误导致的事故发生。

2、健全和完善建筑市场信用管理体系，对于一些不规范、屡次发生不安全事故、不讲信用的建筑企业，建议进行严查。

3、建议每一处商业办公人流密集区域或商务建筑单体建立紧急事故应急预案，特别是火灾疏散和处臵预案。

XX公司

4.黑龙江博恒建筑工程有限公司2011年安全工作总结 篇四

关于2011年安全生产工作的意见

公司本部各部门、各直属单位：

为贯彻落实《国家电网公司2011年安全工作意见》和公司党组决策部署，切实保障职工生命与健康，确保电网安全稳定与可靠供电，全面做好2011年安全生产工作，明确以下工作思路、目标和重点要求。

一、2011年安全工作思路

认真贯彻落实国家电网公司安全工作部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立大安全理念，按照

“三个百分之百”要求，深入开展安全风险管控活动，大力推进安全管理标准化，全面开展安全性评价，持续加强隐患排查治理，继续深化反违章工作，综合提高应急处置能力，不断推进安全质量管理，着力构建全方位安全格局，全面提升本质安全能力，确保电网安全稳定和可靠供电，为实现公司“十二五”良好开局奠定坚实基础。

二、2011年安全工作目标

不发生有人员责任的较大及以上电网、设备、火灾事故；不发生生产、基建、农电人身死亡事故；不发生恶性误操作事故；不发生有责任的特大交通事故；不发生信息安全事故；不发生对公司造成较大影响的停电事故，实现安全年。

三、2011年安全工作重点要求

（一）严格落实安全主体责任，提升本质安全能力 深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，按照“三个百分之百”要求，强化“四全”管理，增强安全生产工作的紧迫感、责任感、使命感，全面落实以各单位主要负责人为第一责任人的各级安全生产责任制，确保各级安全责任落实到位，做到本质安全。

（二）开展安全风险管控活动，建立安全风险意识 按照国家电网公司统一部署，以贯彻执行安全生产动、静态风险标准化流程管控为抓手，组织开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。

加强活动组织策划，编制安全风险管控活动方案，落实活动各项部署，针对春（秋）季检修预试、迎峰度夏（冬）、基建技改工程集中调试投产等阶段性工作，强化安全重点措施，确保活动取得实效。

（三）开展班组安全达标活动，杜绝人身及各类人为责任事故

继续深化安全管理标准化、生产管理精益化，全面实施标准化作业，认真梳理生产作业活动流程，辨识生产作业活动全过程的安全风险，针对计划编制、作业组织、现场实施等关键环节，落实管控措施。结合班组建设，对影响安全的关键要素进行系统分析，运用标杆管理方法，逐一创标建模，组织全员实施，堵塞管理漏洞，规范作业行为，确保不发生人身和各类责任事故。

（四）全面开展安全性评价，治理与控制安全隐患 组织宣贯国家电网公司新版安全性评价标准，正确理解和掌握安全性评价查评内容和方法，按照“制定评价方案、开展自评价、组织专家查评、制定整改计划、实施评价复查”的工作流程，建立闭环动态管理工作机制，抓好评价问题整改落实，跟踪整改进展情况，实现安全性评价的持续改进。

（五）深化反违章工作，提高安全执行力

继续深化反违章工作，建立各单位领导全过程参与负责的“查、纠、训”工作机制，突出各单位领导在查处违章工作中

— 3 — 的带头作用，督查没有认真履责的单位领导和纠察人员，继续强化违章处罚逐级考核制度，深究违章背后的管理责任，突出违章治理实效。

（六）开展安全专项监督，落实安全工作要求

组织开展反违章工作专项监督，检查各单位反违章工作机制建立和运转情况，强力推进反违章工作；组织开展执行“十八项反措”、落实“二十五项重点要求”专项监督，确保各项反事故措施落到实处；组织开展规章制度执行情况专项监督，保证各项规章制度落实到位。

（七）提高电网运维水平，确保电网安全稳定运行 深入研究蒙东电网运行规律和特点，完善电网安全稳定控制策略，严格落实安全稳定控制措施，严格执行电网运行方式。

加强调度运行管理，严格执行调度计划，抓好检修作业、新设备投运、改扩建工程等检修方式、过渡方式、特殊方式的风险预控，提高调度对电网安全的控制能力。

深化设备状态检修管理，周密制定春、秋检停电计划，减少和避免临时、重复停电，提升设备利用率和供电可靠性。加强技术监督，提高设备运行维护质量，防范设备事故发生。

加强电网倒闸操作管理，严格执行两票三制及防误管理相关规定，坚决杜绝误操作事故的发生。

加强二次系统安全管理，严格执行标准化作业流程和危险— 4 —

点预控措施，杜绝继电保护“三误”事故和由于二次系统故障引发的电网事故。

加强生产人员技能培训，不断提高电网运维能力，严格落实跨区输电系统运行维护责任，及时排查消除缺陷和隐患，防范大面积停电事故的发生。

（八）加强应急管理，全面推进应急体系建设

不断完善应急常态工作机制，推进应急体系建设，加强应急预案编制和梳理工作，进一步完善突发事件应急预案体系，不断增强预案的科学性、针对性、实效性和可操作性，建立结构完整、层次清晰、上下统一、内外衔接、覆盖全面的应急预案体系。

启动应急指挥中心建设，充分利用和整合现有资源，统筹部署公司及地市两级应急指挥中心建设工作，提高公司应急救援指挥和综合处置能力。加强应急保障和救援能力建设，组建公司、地市两级应急救援队伍，严格按定额配备应急物资，确保在应对突发事件时，反应灵敏、快速高效、保障有力。

加强应急培训演练工作，通过有计划、有组织的开展应急培训和演练，不断提高各级人员的应急处置能力。

（九）树立大安全理念，构建全方位安全格局

抓好蒙东电网“十二五”发展规划项目的落实，进一步完善网架结构，提高设备健康水平，为实现本质安全目标奠定坚实基础。

加强基建安全管理，落实项目安全策划、安全文明施工、工程分包、应急、风险管理要求，通过组织开展各类安全检查、安全性评价工作，提高基建安全标准化管理水平，增强安全管控能力。

加强营销农电安全管理，完善安全管理制度，落实安全风险管控要求，明确重点防范措施，确保农网工程安全，规范业扩报装流程管理，有效防范违规承包工程，加强农村电工和临时用工管理，加强安全教育培训，提高各级各类人员安全素质。

加强集体企业安全管理，遵照与主业管理同标准、同要求原则，严格执行主业人员从事非生产性工程管理规定，落实领导和管理人员到岗到位要求，切实加强施工现场安全监督，有效防范各类事故。

加强信息安全管理，落实国家信息安全等级保护测评整改要求，建设信息安全主动防御体系，加强信息网络系统运行维护的规范化管理，加强信息安全隐患排查治理工作，防止信息网络系统重大安全事件和网络失泄密事件的发生。

加强交通、消防安全管理，严禁酒驾、醉驾、疲劳驾驶，加强消防知识的宣传与培训，完善办公场所、生产场所消防应急预案，加强消防安全监督检查，防止发生重大交通、火灾事故。

加强电力设施保护工作，落实技防措施，广泛开展宣传活动，与地方政府和公安部门配合，打击盗窃、破坏电力设施违— 6 —

法行为，确保电网安全稳定运行。

加强企业安全文化建设，发挥党政工团齐抓共管作用，培育全体员工认同的安全价值观和共同自觉遵守的安全行为准则，逐步形成一种变被动管理为主动需求的安全文化。

（十）加大安全培训力度，提高员工安全素质

开展本质安全内涵的学习和研讨，树立本质安全意识，落实本质安全要求。充分利用冬训有利时机，开展规程制度学习和典型案例分析等活动，提高安全意识和安全技能。促进《安规》学习常态化，增强《安规》执行的自觉性和严肃性，提高作业人员的安全生产意识、安全防护能力及业务技能水平。

加强对国家和电力监管法律法规的培训和学习，严格落实各项监管要求，组织开展电力监管制度培训班，宣传贯彻电力监管法律法规，提高自觉执行国家法律法规意识，依法开展安全管理工作。

二○一一年一月十一日

主题词： 安全 生产 工作 意见

蒙东电力公司办公室

5.黑龙江博恒建筑工程有限公司2011年安全工作总结 篇五

——XX建筑公司2011年度经营工作总结及2012年工作思路

尊敬的XX、X总及各位领导：

大家好！才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌！2011年是硕果累累的一年，也是我们公司锐意进取、在逆境中取得新突破的一年。在XX集团地产公司领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆开拓，领导班子率先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，蓄势聚能促调整, 苦练内功保增长,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，取得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。

【2011年工作回顾及存在主要问题】

一、经营情况

2011年，XX公司紧紧围绕“专注细节、以诚为本、以信立业、以质求存”的总体要求，带领全体员工开拓进取，勇于拼搏，全年实现收入XX万元。超额完成全年计划指标；全年共赢利XX万元。全年安全生产零事故。

二、2011年主要工作及亮点

（一）突出效益机制,立足稳中求进。

经营是龙头，业务是经营工作的龙头。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩。

一是在原有市场需求逐渐萎缩的情况下，主动出击，打开了在XX集团福特维修业务的大门，取得了公平参与竞标的资格。二是在工程招投标中，强调效益前提。任何项目一定要保证合理的利润，任何项目的取得都不能以牺牲公司的利益为代价。

三是定期召开了项目经理会议和生产经营碰头会，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，打破了原来分片区管理模式，按项目落实责任人，明确各类人员的责任和任务，并随时调整，充分调动员工的积极性。

四是加强了对项目的管理和考核，有计划地进行优选、淘汰。从原来的单一的企业担保变为企业担保和夫妻担保、房产抵押的多项保障机制，进一步降低了企业经营风险。

五是公司全员努力办理资质增项，瞄准市场，准确定位，准备新增加安装装饰资质，扩大业务承接范围。

（二）狠抓质量安全，保障经营成果。

质量安全是建筑企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2011年在建工程施工质量管理中，我们注重精细管理，落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现，一次交验合格率达95%、质量满意率达90%，具体做法是：

一是设立专人对施工现场进行监督管理。对项目部购入的材料物资的数量、质量进行监管，认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。

二是落实安全生产检查制度，强化对项目部安全生产监督。公司在2011年派驻通过建委考核的安全员对单项工程进行定期与不定期的安全生产检查，大型施工项目专人追踪监督。重点放在受限空间作业、高空作业、动火作业上，及时制止和纠正各种违章现象，发现问题立即整改。特殊工种持证上岗率要求达到100%。

三是全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，进一步强化员工的安全生产责任意识。2011年公司共组织“五大员”培训、农民工培训、建筑施工特种作业人员共计105人/次。除外派培训外，凡新开工项目聘用的管理人员及各类作业人员，都必须接受三级安全教育。并严格进行考核，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。

（三）强化管理机制，规范精细管理。

一是全面梳理公司各项管理制度。以XX地产公司制度汇编工作为契机，针对公司经营实际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，并对制度文件的内容进行梳理、修改。用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性和适用性。

二是以质量管理体系改版为契机，查找公司管理体系中的漏洞，通过ISO质量认证体系的监督复查工作，使管理流程更加规范化。

三是优化公司组织结构，使机构和岗位的设立更符合公司经营工作的实际。同时进行人员岗位调整，使人尽其才，才尽其用。

四是加强合同、档案管理、信息收集工作。公司强化了档案室工作，让有档案管理经验的专业人才负责此项工作。把工程合同、财务数据、人事资料、重要文件及其他备忘资料分门别类进行编码登记，录入电脑，统一管理。改变了过去资料难找的状况。

（四）注重人才机制，营造和谐氛围。

企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉。因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。着重抓了以下工作：

一是加强对内部员工的培养。鼓励员工及项目部积极参加国家有关部门组织各类专业考试，尤其是二级建造师的考试。认真做好项目经理的继续再教育的培训工作。

二是调派年轻员工到施工现场锻炼学习。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的项目经理和技术人员队伍，为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。

三是始终将人文关怀放在重要位置，把“以人为本、关爱职工”落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧。“春催千山秀,花放万里香”。企业关爱员工、员工关爱企业的“双关心”，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。

（五）优化党建机制，开展七个调整。

发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和国家的规定，加强企业文化宣传工作，多提合理化建议，助推生产经营工作。重视提高员工队伍、党员队伍的全面素质，同时做好职工的稳定工作。我们的做法是：

一是认真做好岗下职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对困难，积极参与各种渠道的就业，解决实际困难，同时积极为职工办福利确保了一方稳定和平安。

二是以“五四”主题实践活动为载体，支部深入开展了形式新颖的学习教育活动，如“创四好领导班子”、“支部牵头项目”等活动的开展，不断提高领导班子和党员队伍的整体素质，团队凝聚力和战斗力得以增强。

三是学习贯彻“七个调整”，促进企业转型升级。联系XX公司实际，紧紧围绕企业经营方针和经营目标，解放思想、转变观念，增强转型升级的主动性和自觉性，统一思想，细化措施，落实目标，争做 “四讲”的表率，实现XX公司的资质升级、技术升级、管理升级、文化升级。

四是积极开展党风廉政教育月活动，通过正反两面的教育和对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。

五是开展些形式多样、内容丰富、注重实效的主题活动，丰富职工文化生活，极大地增强了企业的凝聚力和向心力，营造了一种轻松和谐向上的企业文化氛围。

三、存在的不足

在总结全年所取得的成绩的同时，我们必须清醒地看到公司存在的问题和不足，以下几个问题需要认真予以解决：

一是企业内部人才不足与企业发展需要的矛盾突出。随着公司逐渐对外拓宽业务渠道，在规范管理上相应地抓得更多、更细，在专业人才上的不足，捉襟见肘。

二是工程规模与承接工程的项目部实力之间有差距。由于各工程规模大小不一，项目部人员在管理水平上的参差不齐，以及诸多主客观因素制约，同样的工程类型，有的项目部赚钱，有的项目部亏损。这也是今后我们在加强项目部考核上所要着重解决的问题之一。三是安全生产管理需进一步完善。尽管公司规定安全保卫科必须定期走访现场、落实安全检查制度、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，维修项目零碎繁杂，加之人员流动性较大，给企业安全管理的实施带来了难度，从而导致企业安全管理和安全检查有脱节的现象，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但在今后的工作中应更加重视。

四是管理体制、机制还不能完全适应事业发展的要求。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求还存在差距。虽然在组织机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励考核机制实施条件尚不成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。

四、面临的困难和挑战

（一）面临的困难

每年面对劳动、工商、建委的年审和检查无疑是我们最大的困难。不办，企业就无法经营；办，就是打政策的擦边球；打政策的擦边球，又惟恐违规。

（二）机遇和挑战

所幸的是，XX、X总等各位领导给予了我们很大的支持和帮助。一是在业务上面给予支持，二是在政策上面给予优待。适逢XX集团的大发展、大搬迁，给我们建筑公司提供了发展的机遇。如何抓住机遇，把业务做大，把政策用好，是我们当前的一大挑战。

【2012年工作目标工作思路】

新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。

——2012年我们的工作目标是

2012年，我们XX公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进七个调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的市场机遇中，努力实现新的跨越。

在新的一年里，我公司的具体工作目标是：

1、经营目标：收入突破XX万。利润实现 XX万。

2、安全目标：安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故。

3、管理目标：管理规范化、信息化。

——2012年我们的经营方针是

明确目标盯市场； 质量安全两手抓； 人才品牌齐头进； 科学管理勇创新。

三项目标登新高；

七个调整来保障；

上下一心谋发展。

壬辰年里展宏图。

——2012年的具体思路

1、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程项目的成功率，实现投标-合同-开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。力争实现合同产值比去年增长20%。

2、抓质量，保生存。工程质量是工程建设的生命线。是企业生存的根本。在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量，经费保证工程质量，技术支撑工程质量，管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。

3、抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点，并提出解决问题的对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下工夫，圆满完成各项工作任务。

4、抓安全，保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全生产零事故。

【 结 语 】

2012年重任在肩，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我们。在新的一年里，我们XX公司全体员工有信心、有决心在XX、X总的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，以“七个调整”为发展的契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为企业的兴旺发达，凝聚新智慧，勇攀新高峰！为XX集团的发展再作新的贡献！

6.黑龙江博恒建筑工程有限公司2011年安全工作总结 篇六

提高服务能力 团结带领广大员工为公司发展贡献力量

——工程建设公司工会2010年工作总结和2011年工作安排

2011年1月20日

2010年，是工程建设公司重组整合的第一年，也是工程建设公司工会适应新形势需要，发挥职能作用，深入扎实开展工会各项工作的重要一年。一年来，工程建设公司工会按照油田公司三届二次职代会和油田公司工会二届九次全委（扩大）会议上确定的各项工作要求，以落实《大庆油田可持续发展纲要》为己任，紧紧围绕“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的工作目标，充分发挥各级工会组织的职能作用，最大限度地保护了全体员工推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区的积极性。2010年，工程建设公司工会被评为“中国石油天然气集团公司先进工会组织”。

一年来，我们主要做了以下几方面工作：

一、深入开展学习《大庆油田可持续发展纲要》活动，在学习中统一思想，凝聚力量

紧紧抓住“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”这个工作重点，扎实深入开展《纲要》学习活动，通过采取组织员工学习《纲要》内容、召开专题座谈讨论会、撰写学习心得等

—1— 措施，进一步增强了广大干部员工推进企业科学发展的责任感和使命感。油田公司工会二届八次全委（扩大）会议召开后，按照会议精神和新形势下对工会工作提出的新要求，工程建设公司工会及时制定下发了《工程建设公司2010年工会工作要点》，并召开专门会议，传达并集中学习了会议精神。会后，各成员单位也及时制订了各自的贯彻落实计划和全年工作要点。工作中，各级工会组织能够结合各自实际，注重把学习贯彻《纲要》精神与企业中心工作结合起来，与切实履行工会维权职责结合起来，与引导员工为推进企业发展做贡献结合起来，统一了思想，明确了目标。

在创先争优活动中，为了教育引导各级工会干部倍加珍惜来之不易的荣誉，增强对油田4000万吨稳产，推进企业发展的责任感和使命感，工程建设公司工会以组织学习研讨、座谈讨论、小家经验交流等形式，强化学习领会。在此基础上，采取召开一轮座谈会、印发一份调查问卷、走访一批基层群众、设置一个征集意见箱的方式，全方位征求各个层面对工会组织的意见和建议。通过学习，进一步解放了思想，形成了“利益共享、发展共担、团结广大员工为油田稳产再做新贡献”的共识。

二、努力在推进企业民主建设上下功夫，坚持方针，拓宽渠道

公司各级工会组织认真履行维护职能，不断加强民主管理、民主决策、民主监督的工作力度，努力维护员工切身利益，企业

—2— 民主建设水平得到逐步提高。

一是落实民主参与权，提高参政议政能力。坚持抓整章建制，确保制度规范落实；抓参政议政，确保民主权利落实；抓代表培训，确保日常监督落实。一年来，建立完善了职工代表联系卡制度、职工代表巡视检查制度、组长联席会议制度、职工代表参政议政制度，使民主管理逐步走向规范化、程序化。今年工程建设公司工作会议期间，我们组织职工代表对即将出台的经营方案、管理办法以及重大决策,进行了认真的讨论,提出和归纳出了6个方面15条意见和建议，从而进一步增强经营管理实施方案的科学性和管理办法的可操作性。

二是深化厂务公开，拓宽民主监督渠道。为了确保厂务公开工作制度化、程序化、规范化，确保广大员工对企业的生产经营活动的了解，我们结合工作实际，重新修订和完善了一系列厂务公开工作制度，为推行厂务公开工作顺利开展提供了强有力的制度保证。公司各责任部门也高度重视公开工作，在物资采购、财务管理、职工疗养等群众关心的热点问题上，都做到了及时公开、全程公开、多渠道公开。在所有施工前线做到了“四有”，即有公开栏、有公开标准、有监督检查、有员工评价，保证厂务公开不断向纵深发展，使一线员工对企业的发展方向、重大决策、绩效工资发放、个人福利待遇等问题了如指掌。

三是开展职工代表巡视活动，提高民主管理能力。我们始终把开展好职工代表巡视活动，做为提高员工民主管理能力的重要

—3— 手段。一年来，公司各级工会先后组织职工代表视察前后线作业岗位56次，213名职工代表参加了培训，有147名职工代表分别参加了公司和各成员单位组织的生产一线视察活动，通过听评价、看实地、访实情、问需求等方式，发现各类问题103个，提出整改意见135条，查找各种安全隐患36处，促进了企业管理水平的提高。

三、深入开展“群众经济技术创新”活动，深化管理、挖潜增效

为最大限度地把广大员工的工作积极性和创造性转化为现实生产力，公司各单位结合各自施工特点，积极开展各种形式的创新创效活动。

一是以漠大线劳动竞赛为重点，广泛开展立功竞赛活动。按照推进实施油田“三大战略任务”的目标要求，我们紧紧抓住“建功立业漠大线”劳动竞赛这个重点，坚持以点带面，促进各个层次的劳动竞赛活动的扎实开展。活动中，为确保劳动竞赛取得实效，保证工程各项目标的完成，我们按照省总工会和油田公司工会的统一安排，积极开展“质量信誉达标赛”、“攻坚啃硬进度赛”等多种形式的竞赛活动，范围涵盖了省内外36家参建单位，272个参建班组，6415名参建员工。漠大线劳动竞赛过程中，共焊接管线926.84公里，创新工法33项，刷新施工新纪录15项。通过漠大线劳动竞赛的扎实开展也促进了工程建设公司各个层面的劳动竞赛的蓬勃开展。路桥公司等单位，为确保大广高速、创

—4— 业大道、铁人大道等国家、省、市重点工程优质按期完工，专门召开誓师大会和劳动竞赛启动仪式，确定思路，抓住重点，克服困难，为工程顺利竣工提供了保障。2010年，全公司共开展各种类型劳动竞赛186场（次），创施工新纪录33项。其中管道公司的“22铬双相不锈钢管道组对焊接工法”填补了国内焊接领域空白，“一孔双管水平定向穿越工法”被评为中石油二级工法。工程建设公司中俄管道PC项目部被评为集团公司先进集体荣誉称号。

二是以员工技术运动会为契机，扎实开展岗位练兵活动。为确保岗位练兵活动不走过场，真正达到实实在在的效果，工程建设公司以油田公司员工技术运动会为契机，牢牢把握能力建设这个核心，突出科技练兵这个主线，抓住降本增效这个重点，广泛开展了以“五比、五赛、五看”为主要内容的岗位大练兵活动。即：“比施工速度，赛员工干劲，看表率作用；比精益管理，赛科学组织，看工程质量；比节约挖潜，赛创新创效，看经济效益；比“三标”管理，赛文明施工，看安全生产；比团队作风，赛团结协作，看优质服务”。在业务培训中，我们采取强带弱，老带新的方式，设置试件对比台、召开作业讲评会、组织学员互评试件，坚持在干中学，学中练，练中比，比中赛，锻炼了一批新人，特别是一批子女工走上了台班组长岗位。2010年，全公司完成小改小革项目31项，征集合理化建议650多条。在员工技术运动会上来自油建公司、化建公司和培训中心的三名选手分别获得管

—5— 工组、铆工组、电焊工组的第一名。工程建设公司被授予“油田公司2010年度员工技术运动会优秀组织单位”称号。

三是以选树典型活动为抓手，发挥示范引领作用。典型就是旗帜，就是方向。在竞赛活动中，工程建设公司工会把总结选树先进典型、宣传弘扬先进典型作为竞赛活动的切入点，及时总结宣传先进典型的先进事迹，不断激发参建员工为优质、快速、安全、高效完成漠大线施工任务再做新贡献的积极性。我们先后选树了忍着冰雪的侵蚀，坚持完成所有焊口盖面任务的26岁电焊工刘洋；一天卸管布管102根，被同事誉为“战神”的24岁起重工封建璞；兢兢业业，巾帼不让须眉的项目财务管理人员陈宏；漠大线上的“杨三姐”质检员杨艳梅；施工进度最快、焊口质量最高的“名牌机组”杨靖机组等一大批先进典型。在总结选树先进典型的同时，我们还及时挖掘收集他们的先进事迹，利用现场宣传栏、标语牌、项目小报、新闻媒体等载体，大力弘扬这些先进典型刻苦钻研、无私奉献的精神，营造学习典型、争当先进的浓厚氛围。

四、充分发挥“半边天”作用，加强引导，重点维护 2010年,公司各级女工委员会以实施“巾帼建功、巾帼成才、巾帼维护、巾帼文明”四项工程为载体，不断加强自身建设，团结带领广大女工在企业生产经营中发挥积极作用，取得了一定的成绩。工程建设公司女工委被黑龙江省工会评为“模范女职工组织”荣誉称号。

—6— 在开展巾帼建功活动中，公司女工委积极开展巾帼建功活动，提升女职工素质，打造“四自”女工队伍。2010年“三八”节期间，表彰了50名巾帼建功先进个人、10个巾帼文明岗、8个模范女职工组织、10户文明家庭。我们还通过新闻媒体宣传报道及参加油田公司女工部组织的先进女职工进京观光等形式，宣传优秀女工的事迹，努力营造关心、重视优秀女工的氛围，激发广大女职工的光荣感和荣誉感。

在开展巾帼维护活动中，一是抓好女性健康保险工作，为患病女工提供保障。2010年以来，根据油田公司工会的指示精神，认真开展女性安康保险工作，各成员单位女工组织认真宣传，组织到位，2010年，全公司参保人数比去年同期增加了500多人，保险金额达到16万元，比2009年女工保险金额多出6万元，女工健康保险意识普遍提高。二是定期开展女员工体检，为女性健康提供保证。公司各成员单位通过建立女员工四期保护台帐、有毒有害工种名册等方式，有效维护了女员工的合法权益。每年，我们都定期组织女员工进行体检，发现问题及时进行治疗，2010年公司女员工体检率达到100%以上，卫生费发放也达到100%。同时，我们在签订《集体合同》中，也对女工维权工作确定了具体规定。

在开展“巾帼文明”工程中，我们持续开展特色活动，女工文化活动开展得有声有色。2010年2月，我们组织举办了纪念国际三八妇女节100周年钩编织展，展出包罗了书法、绘画、摄影、—7— 刺绣、剪纸等六大类型的485件作品，同时我们也参加了油田公司工会组织的钩编织展，参展的六件作品，有二件作品获得一等奖，四件作品获得二等奖。3月，组织召开了纪念三八妇女节100周年文艺演出暨表彰大会，对一年来涌现出的先进集体和个人进行表彰。同时，我们还举办了第五届家庭才艺演唱会，19个家庭以他们精湛的才艺征服了全场观众，以出色的才艺展示了当代家庭的良好精神风貌，奏响了工程建设公司的和谐之音。

在开展自身建设活动中，我们始终把女职工组织的规范化建设放在重要的位置，按照《工会女职工委员会工作条例》，坚持女职工组织的建立与工会同步，不断建立健全女职工组织网络，目前，我单位女职工三级网络健全，组建率达到100%；开发了女员工数据库软件，掌握第一手女工信息，目前该软件已进入使用操作阶段；成立“巧媳妇服务队”，为前线驻地洗衣做饭、送医送药、修鞋理发，受到了驻地员工的欢迎；建立女员工人才库，对女工工作各项活动的开展提供依据；建立了单亲贫困母亲档案库，及时了解贫困母亲状况，定期走访，为她们解决实际困难；多次参加油田公司工会女工部举办的培训学习，提高了业务素质和自身修养。

五、充分发挥工会职工大学校作用，加大投入、加强引导 一年来，各级工会注重发挥自身优势，不断加大教育引导力度，充分发挥工会大学校作用，努力为员工搭建素质提升平台。2010年，工程建设工会被中国文化管理学会授予“全国创争活动

—8— 十佳单位”称号。

一是以先进的学习理念培育员工。“读书励志〃岗位成才”全员读书活动动员大会召开后，工程建设公司工会立即召开会议传达了会议精神，召开了流动书箱进基层赠书启动仪式。读书活动中，我们本着学与思、学与行、学与用相结合的原则，引导员工以岗位学习为重点，以素质和技能提升为目标，牢固树立“终身学习”理念，我们采取“远学近比”、“个人成长历程回顾”、“行业状元谈体会”等方式，使每名员工明白，有知识、精技能，才有生存之本，才能适应形势发展的需要。引入新的学习理念和方法，形成终身学习、多元学习、团队学习的机制，努力为员工学习搭建平台。通过开展员工技术运动会、员工技术大赛等方式，使各岗位工种技能人才崭露头角，逐渐成熟，也为他们技术交流、学习和提高创造了机会，对加快人才队伍建设发挥了重要作用。

二是以丰富的载体搭建素质提升平台。打造一支技能过硬的员工队伍既是企业施工生产的需要，更是企业长远发展的保证，为使学习、教育、培训活动制度化、经常化，我们以“创争”活动为载体，深入开展素质提升活动，做到了岗位素质教育与施工生产相结合，与企业发展相结合，与个人成长目标相结合，突出了教育的目的性和时效性。先后建立健全8个培训基地、岗位练兵活动场所60多处，在中石油开展的“千万图书送基层百万员工品书香”活动中，又新增现场图书室187个，通过努力，涌现出了一大批标准高，示范性强的工会“大学校”阵地。以黑龙江

—9— 省劳动模范罗东庆，黑龙江省技术能手冯艳东为代表的一大批80后技术新星成长起来，在企业内部尤其是青工中形成了一股强劲的学技术，练本领的热潮，大大地加快了员工队伍知识化进程。

三是以丰富的文体活动凝聚员工。今年年初，开展了职工文化节系列活动，此次文化节历时四个月，期间共举办文化节开幕式、文艺汇演、迎新春团拜会、慰问演出、体育竞技、主持人大赛、家庭才艺等12大项24小项的大型活动，参与各项活动的员工近2800人次，观摩人员达11800多人次，收集各类参展作品485件。通过比赛，满足了员工业余文化需求、锻炼了队伍，提升了竞技水平。同时也涌现出一大批高水平竞技人才，为参与油田公司等大型比赛活动储备了力量。在油田公司2010年“和谐杯”乒乓球比赛上。工程建设公司获得男子单打比赛第二名、第四名，女子单打比赛第五名的好成绩。

六、充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，强化维护、提供保障

一年来，各级工会不断提高维权意识，加大帮扶力度，较好地维护了员工的合法权益。

一是深入开展送温暖工程。在油田内外部现场继续深入开展了“五个一”活动。一年来，公司各级工会共为前线员工家庭办理各种琐事1160余件，支前服务52场次。公司工会先后到大广线、漠大线、南三油库等内外部施工现场慰问一线员工，带去液晶电视156台，床单、枕巾3860套，洗漱包1256套，文体活动

—10— 用品50余件。今年6月，省总工会主席王悦华、油田公司党委副书记、工会主席王昆率队一行20人赴漠河慰问中俄原油管道漠大线工程建设一线员工，带去慰问金20万元，极大地鼓舞了一线员工施工热情。按照集团公司党组《关于进一步建立和完善全员参与扶贫帮困工作长效机制的实施意见》的要求，进一步做好困难员工和困难群体人员的扶贫帮困工作。于2010年1月20日召开专门会议，进行动员和部署。各单位全体干部员工积极响应、踊跃参加，纷纷捐款，截止1月28日，共收到捐款总额153万元；在员工疗养管理工作中，进一步加强了疗养工作信息化管理，对符合疗养条件的员工进行细致核查，做到规范运作，严格把关，2010年共统计符合疗养条件员工4036人，发放疗养费用1331万元；春节期间公司各级工会组织对劳模、困难员工、员工遗属开展了走访慰问活动，共计慰问各类人员1615人，总金额59万元；对455名二级单位特困员工、777名困难遗属、1477名一般遗属等各类困难群体发放帮扶资金223万元；2010年国庆中秋期间对3403名各类困难群体发放送温暖资金197万元。

二是扎实开展安康杯竞赛活动。按照油田公司关于开展“安康杯”竞赛活动的总体要求，公司各级工会组织紧紧围绕“科学发展抓预防，预防为主重教育”这个主题，以认真落实反违章禁令为重点，加大HSE管理制度的贯彻落实力度，落实直线责任，推进属地管理，强化源头控制，最大限度消除事故隐患。活动期间，与安全环保部门配合对公司的14个项目工地、固定场所进行现

—11— 场安全隐患排查，查出不安全隐患8项，并立即对隐患情况进行分析，与被检单位领导及时交换了意见，确定了整改内容，有效地杜绝了事故隐患，收到了良好效果。同时，开展消防应急预案演练44场次，参加社区宣传70余人，参加单位14个，设置两处咨询台，悬挂81面安全旗，宣传挂图17套，发放宣传材料600余份，出动宣传车8辆，宣传板23块，组织14个基层单位进行安全大讨论14次，对社区进行一次应急知识宣传，营造良好安全文化宣传氛围。

三是积极构建和谐稳定的劳动关系。各级工会组织积极抓好《工会法》、《劳动法》等执法检查，多途径表达不同员工群体利益诉求。劳动争议和劳动保护监督体系不断健全，建立健全了员工生产生活状况调查分析机制、劳动关系矛盾预警机制、劳动关系三方协商机制、平等协商与集体合同制度，各种维权机制作用充分发挥，员工整体权益得到了良好的维护。进一步完善了员工权益的表达机制。公司各级工会坚持向同级党委汇报和向上级工会信息报告制度，畅通员工利益诉求渠道，如实反映员工的意愿。协助党委和行政，超前做好思想疏导工作，引导员工群众以理性合法方式表达诉求。严格按照集体合同的要求，签订集体合同前，由工会代表员工与企业进行平等协商，把员工普遍关心的热点、难点问题作为平等协商集体合同的重点，对集体合同经过充分酝酿和认真修订，使集体合同的内容不断规范和完善，从制度上维护了员工的合法权益。

—12— 四是严格工会财务制度，合理使用经费。一年来，各级工会高度重视和加强工会财务与资产工作，严格执行财务制度，把有限的经费用在了为员工群众多办事、办实事，办好事上面。坚持工会经费预决算制度。做到无预算项目不开支，并按上级要求认真编报预算计划，经集团经费审查委员会审定后上报油田公司工会；坚持“一支笔”审批制度。工会的日常开支均由工会主席审批，重大经济事项由工会集体讨论并上报上级单位决策；坚持一年一度的经审会审计制度。经费会费收缴及使用情况，提交工会经费审查委员会审计，形成书面报告后，上报油田公司工会，切实体现民主理财。一年来，用于员工教育、事业活动、女工管理、培训干部、工会自身建设等方面的支出占总支出的23%；用于员工文艺活动、体育活动等方面的支出占总支出的77%。今年油田公司工会为提升职工小家建设水平，为工程建设公司19个基层小家配备了液晶电视、摄像机、跑步机等38万余元物品，对这些物品，我们逐个登记造册，确定责任单位和责任人，确保了工会资产不流失。

七、把建家作为提升工会工作水平的抓手，坚持标准、夯实基础

工程建设公司现有员工21205人，工会会员21205人，成员单位级工会委员会14个，专（兼）职工会干部576人。为切实发挥好公司各级工会组织职能作用，全面推进工会各项工作创新发展，公司各级工会积极适应形势发展变化的要求，采取有效措

—13— 施，着力充实和改进建家活动内容及活动方式，进一步强化了自身建设，提升了工会工作的整体水平。

一是加强工会干部的培养，提升服务水平。积极组织工会干部参加各种业务知识培训，努力提升工会干部服务大局、服务员工的能力和水平。一年来，先后组织参加油田公司工会举办的工会干部培训班、生活法律干部培训班、油田公司职工代表培训班、女工干部培训班、财务人员培训班5期，参与培训的各级工会干部、职工代表50余人次。与此同时，各成员单位也加大了工会干部、职工代表培训力度，一年来，公司各级工会共举办各类培训班９期，150多名专兼职工会干部、职工代表参加了学习。

二是开展员工维权调研活动，查找工作盲点。在配合油田公司工会开展员工健康与和谐调研、班组建设情况调研的基础上，我们还利用到一线慰问、走访等形式，到各成员单位和施工现场，就员工维权、劳动保护、厂务公开、文体活动开展情况等方面的开展了调研活动。通过召开座谈会、个别谈话、发放问卷调查表等形式，深入施工一线、员工宿舍、食堂和员工面对面的交流谈话，详细了解企业改革发展过程中，维护员工合法权益方面存在的困难和问题，共召开了有各单位主要领导、部门负责人、工会主席、一线员工代表等不同层面人员参加的座谈会3次，现场办公、现场解决实际问题。在调研的基础上撰写了班组建设情况调

—14— 研报告一份，关于“如何更好发挥工会大学校作用”的调研报告一份，为企业决策和更好地开展工会工作提供了依据。

三是强化建家基础工作，提高小家建设水平。为进一步加强对基层开展建家活动的分类分层次指导，反映公司基层建家工作的成绩和存在问题，开展了工程处和前线驻地标准化小家建设检查活动，我们按照油田公司工会模范职工小家建家标准，对照近年来的民主管理、厂务公开、职代会、工代会和日常工作等各项活动，完善了公司工会“职工小家”建设考核方式及考核内容，努力使基层工会做到各项资料健全完善，装订统一规范，内容全面详实，确保了基层工会建设再上新台阶。

一年来，公司各级工会的发展变化是有目共睹的。既取得了不平凡的业绩，也经历了艰苦奋斗的历程；既有大踏步的发展，又有收获成果的喜悦。工作的实践使我们深深体会到：做好工会工作必须坚持党对工会的绝对领导，做好党委的助手，这是我们始终坚持不变的政治方向；必须争取行政的大力支持，做好行政的帮手，这是我们做好工会工作的前提；必须维护员工的合法权益，做好员工的援手，这是我们工会工作的宗旨。

公司工会2011年的总体工作思路是：“实现一个目标，坚持两个服务、扎实做好五项基本工作。

一、实现“一个目标”

实现工程建设公司争创“全国学习型组织十佳单位”的目标。

二、坚持“两个服务”

—15— 全面履行工会“双维护”职责，围绕创建和谐企业这条主线，牢牢把握发展和服务两个主题，突出人性化和规范化服务，坚持以人为本，用制度规范服务的内容和形式，在切实维护职工群众利益的同时，引导广大职工为推进企业发展做贡献，努力实现发展共担，利益共享的良好局面。

一是服务大局。就是服务推进公司发展这个大局。围绕公司党委和公司2011年各项工作要求，开展形式多样的建功立业活动，不断完善激励机制，把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到推动企业发展、完成企业目标上来。

二是服务职工。就是把职工最关心最直接的事情解决好。应该说，我们所做的一切工作都是在为职工群众服务，服务职工的思想时刻不能淡化。今年，公司各级工会要继续大力实施送温暖工程和慰问外部职工活动，满腔热诚地为职工群众做好事、办实事、解难事。

三、扎实做好“五项基本工作”

为确保2011年公司工会工作目标的实现，我们将具体做好以下五项工作：

（一）深入开展群众性教育活动，努力把广大职工思想认识统一到实现新发展目标上来。

广泛深入开展形势、目标、任务、责任教育，大庆精神、铁人精神再学习、再教育等主题教育，充分发挥工会“大学校”作用，进一步增强广大职工的主人翁责任感。同时，以创争活动

—16— 为载体，以开展“读书励志、岗位成才”职工读书活动为契机，继续深入开展读书自学、岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，做到岗位素质教育与施工生产相结合，与企业发展相结合，与个人成长目标相结合，突出教育的目的性和时效性。

（二）积极搭建平台，团结带领广大职工在实现新发展中建功立业。

按照“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的工作目标，把提高职工创新创效能力、节约意识，推进低成本发展，提高盈利能力作为开展群众性经济技术创新活动的新的着力点。按照黑龙江省总工会和油田公司工会的统一安排，科学组织，周密部署，对劳动竞赛开展情况进行检查和指导，认真开展“漠大线伴行路”劳动竞赛活动，努力团结带领广大参建职工以最大的劳动生产积极性，投入到劳动竞赛活动中来，力争高水平地完成各项施工任务。积极开展以推进低成本发展，实现成本领先为主要内容的“新起点、新发展”合理化建议征集活动，努力引导广大职工献技献策，积极采取成果发布会、推进会、研讨会等形式，协同公司相关专业和部门对征集到的金点子、合理化建议进行评审，对可操作性强、效益明显的金点子、合理化建议进行表彰和推广，为公司发展供智力支撑。

（三）大力构建和谐劳动关系，在实现新发展中积极维护广

—17— 大职工的合法权益。

不断完善送温暖资金管理使用办法和职工互助储金管理办法，拓宽救助渠道，继续开展领导干部联系特困职工活动，实行 “一帮一”结对子活动。继续深入开展“五个一”活动。即：给一线职工带去公司领导和工会组织的一份祝福；给一线职工捎去一份小礼物；同一线职工搞一次联谊活动；同一线职工同吃同住同劳动一天；给公司领导带回一份反映一线职工呼声的建议报告。对重点工程，尤其是环境恶劣，施工条件艰苦的施工现场要加大慰问力度。

（四）切实加强女工工作，在实现新发展中充分发挥半边天作用。

充分发挥女工组织作用，大力实施女工巾帼建功竞赛活动，团结带领广大女工为企业发展建功立业；通过组织实施“姊妹献爱心”、“和谐家庭”等创建活动，切实发挥广大女工在构建和谐家庭、和谐企业中的积极作用；组织开展“巧媳妇支前服务”活动，积极为前线职工送温暖、送爱心；认真开展巾帼维护工作，努力为女职工的合法利益进行组织保障；积极开展“向劳模学习，向先进看齐”学习活动，通过典型事迹引领，先进事迹报告会等形式引导广大女职工在各自岗位建功立业。

（五）以改革创新精神加强自身建设，在实现新发展中切

—18— 实增强工会组织活力。

进一步落实和完善《建设职工之家活动考核评比办法》，对各成员单位工会实行日常考核与年终考核相结合的方式，改变模范职工小家评比、申报、验收方式，推行模范职工小家提前申报制度和动态管理机制，以此调动基层工会建家的积极性，增强基层工会组织的活力。按照全国模范职工之家标准，对照近年来的民主管理、厂务公开、职代会、工代会等各项工作，积极完善工程建设公司工会“职工小家”建设考核方式及考核内容，努力使基层工会做到各项资料健全完善，装订统一规范，内容全面翔实，确保基层工会建设再上新台阶，为工程建设公司争创全国模范职工之家和创建全国学习型组织十佳单位打好基础。

新的形势赋予了我们新的使命，我们正站在新的历史起点上。面对新形势、新任务，工程建设公司工会将继续发扬求真务实的工作精神，始终保持昂扬向上的精神风貌，不断拼搏进取，开拓创新，为原油4000万吨持续稳产，实现油田整体协调发展做出新贡献！

7.黑龙江博恒建筑工程有限公司2011年安全工作总结 篇七

-----XX市建设工程质量安全监督站

市建设局：

二○一一年，在市建设局的正确领导和市委政府及省建设厅的指导下，经过全站职工的共同努力，我站较好地完成了全年工作目标，截止2011年底，我站办理质量监督手续的工程177项，建筑面积达204.53万平方米，工程造价27.03亿元；竣工验收监督项目57项，建筑面积达72.74万平方米，工程造价

7.38亿元。为了总结经验，找出工作中存在的薄弱环节，更好地做好2012年工作，根据《关于报送2011年工作总结和2012年工作安排的通知》要求，现将我站2011年主要工作总结汇报如下：

一、加强自身建设情况

（1）抓好思想认识，加强廉政建设

一是组织全体干部职工进行深入地学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想、“党的十七大精神”以及与建筑相关的法律、法规和我站《勤政廉洁》。二是结合保持党员先进性教育活动，加强廉政建设工作。三是开展理想信念教育、职业道德教育、组织纪律教育活动。

（2）开展“创建五星级服务机关”活动，树立服务大局意识和责任意识

开展“创建”、“政风评议”等活动，加强全站自身建设，我站制定了详细的创建活动计划，强化落实各项创建措施，有效地提高我站存在的服务意识、办事效率等问题。

二、政务公开工作开展情况

为充分调动全站职工的工作热情和积极性，我们严格遵循民主集中制原则。在全站职工会议上及时传达、通报上级指示精神和站内事务。重大事项和决策由集体研究决定，对疑难、困惑问题，民主讨论，共商对策。在站务公示栏内，我们公示全体人员情况、办事程序、依据、监督与备案工作要点，以及监督收费标准等情况，并设立监督人员外出记事栏，注重加强对质监人员自身工作情况的督查与考核。

三、建设工程质量安全监督执法工作情况

（1）认真贯彻国家与部、厅的行业法律、法规情况和严格执行质量安全监督执法情况

今年,建设部先后3次下文部署开展全国建设工程质量监督安全监督执法检查,局领导高度重视，及时研究开展质量安全监督执法工作方案，并下发了《关于做好迎接全国建设工程质量安全监督执法检查的通知》，我站对此项工作十分重视，立即组织检查组对全市工程质量安全进行监督执法检查。共检查在建的公共建筑3项、在建的住宅工程36项、在建的市政道路和桥梁工程 4项。其中：对查出有质量安全问题的工程，共发出质量监督执法整改通知书35份。在局领导的组织下，召开了全市建设工程各方责任主体200多人参加的质量安全监督执法检查情况通报暨讲评会，并提出有效的整改措施，取得较好成效。

（2）开展专项检查活动情况

今年，依据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》和《关于开展2011年全国“安全生产月”活动的通知》的文件要求，我站成立了安全专项检查组对全市在建项目进行了一次安全生产专项检查。检查的重点主要是：建筑施工企业和在建工程项目安全生产责任制、各项安全生产规章制度的建立及落实情况；在建项目的施工单位是否具有施工资质；施工项目施工组织设计中安全技术措施的制定和执行情况，对脚手架工程、模板工程等危险性较大工程专项施工方案的编制、论证、审查、验收等情况；施工现场事故隐患的检查、监控和整改情况等等诸多项目进行检查。在对各项目的检查中发现的安全隐患问题，检查组已下发相应的整改通知书，责令限期整改。

四、专项治理工作开展情况

（1）今年9月,根据上级的通知要求，我站在局领导的组织下，开展了以桥梁为重点的交通基础设施安全隐患排查治理专项活动，对市区内在建的以及已投入使用的桥梁进行了一次全面的安全隐患现场大排查。此次排查中发现了XX大桥存在着安全隐患，该桥由新桥及旧桥组成，旧桥个别梁侧、梁底有爆灰、露筋、钢筋严重锈蚀的现象，新桥盖梁钢筋出现氧化、沿纵向钢筋处产生裂缝。对于此次的排查情况，我们及时地向上级部门作了建议汇报。

（2）按照建设部提出的建“无质量通病”工程，提高住宅工程质量水平的要求，今年我站进一步贯彻落实，明确了各方主体通病治理的质量责任和义务，逐步形成政府积极引导，各方主体共同参与，综合治理工程质量通病的良好局面，为提高住宅工程质量打下坚实的基础。

五、对检测工作监管情况

自见证取样制度实行以来，经监督把关，执行情况较好。对工程不合格试件，各检测机构已建立信息及时传输、定期报送、分类处理和台帐制度。近年来，我们注重加强了对检测机构质量行为的监督，为认真贯彻建设部141号令《建设工程质量检测管理办法》，文件精神，我站积极与各检测机构负责人进行了研讨座谈，明确了工作要求，现着手有关前期工作，正制定本市贯彻实施《办法》的具体措施，以保证我市检测市场平稳转轨、健康发展。

六、存在的问题

虽然工作中取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不足，有些工作仍需要进一步地巩固和深化。以下是存在的问题：

（1）建设单位不执行法定基本建设程序，少数建设单位未办理施工报建手续就擅自开工或边施工边报建。

（2）监理单位存在管理不严，制度不全，素质偏低，现场监理人员不到位，不按规定进行监理等问题。部分监理单位承接监理任务后，监理人员不足，不按规定实行旁站监理，总监极少到施工现场，现场监理人员业务能力低，不能及时发现质量问题。

（3）施工单位存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等问题；

（4）建筑节能工作实施进展缓慢，我站及各检测机构缺少建筑节能各单项检测项目，未能按节能规范要求进行节能检测。

七、2012年工作打算

2012年全市建筑工程质量安全监督工作的指导思想：坚持按照党的十七大精神为指导，全面贯彻落实《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准，坚持依法监督，创新监管模式，提高服务水平，推动我市建筑工程质量安全再上新台阶，促进建设和谐三亚。

1、开展形式多样的质量安全工作研讨学习，开展各类质量安全讲评活动，提高全员素质;

2、大力开展日常抽查和各类专项质量检查，依法查处各种违法违规行为，不断提高质量监督执法效能；

3、继续深化工程质量通病治理工作，促进我市工程质量水平的进一步提高。

4、加强部门监管联动，加大对违法违规行为的处理力度。

5、进一步加强对新型墙体材料应用和建筑节能的质量监督。

6、加强对工程质量检测机构的监督管理，进一步规范检测行为，并积极助有条件的检测机构早日上马节能检测项目。

7、加强对深基坑工程的监管，确保周边环境安全.8、进一步强化施工图审后监管，确保工程安全和使用功能。

9、做好上级领导交办的各项工作。

8.黑龙江博恒建筑工程有限公司2011年安全工作总结 篇八

求真务实 强化执行 坚决夯实安全基础工作 以人为本 规范流程 持续提高安全管理水平

宋 畅

（2011年1月12日）

各位代表、同志们：

根据公司安排，由我做2011安全工作报告。报告分三部分：2010年安全工作取得的成绩、存在的突出问题、2011年安全工作思路和工作重点。

第一部分：2010年安全工作取得的成绩

2010年公司秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实国务院23号文件和集团公司安全工作会议精神，积极实施“建五型 创一流”的发展战略。以落实安全工作责任制为核心，以科学管控、技术管理为基础，以加强安全管理体制和机制建设为保障；强化隐患排查治理、高危作业现场监理和承包商的安全管控；努力开展安全信息化建设和培养高效安全监察团队；持续完善本安 体系建设。安全工作取得了新的成绩：

一、2010年安全工作完成情况：

──安全指标：未发生重大及以上生产设备事故；未发生重大施工机械或设备事故(含非生产)；未发生因勘察设计、施工、调试责任造成的重大质量事故；未发生重大火灾事故、重大垮（坍）塌事故；未发生负主要责任的重大交通事故；未发生职业健康事故；未发生环境污染事故。

集团电力板块本安体系检查排名取得较好成绩，获得唯一一个一级单位和八个二级单位中的六个称号。

──可靠性指标：等效可用系数90.71%，同比持平。51台燃煤机组中，全年无非停机组19台，其中连续两年以上无非停机组10台,同比增加1台。准电3号机、宁海3号机、台山3号机等3台机组创造了三年无非停的长周期安全运行记录。热电保持了全厂机组两年无非停的长周期安全运行记录。绥中3号机组投产后连续安全运行102天，创国内百万机组记录，且安全指标和经济指标均创同类型机组先进水平。

在全国大机组竞赛中，公司有13台机组获奖，其中600MW等级8台，300MW等级2台，200MW及以下等级3台。火电可靠性金牌机组评价，准电3号机组获得300MW等级机组可靠性金牌称号。

──技术经济指标：供电煤耗完成319克/千瓦时，同比降低1.8克/千瓦时；综合厂用电率6.5%，同比持平；发电水耗0.72千克/千瓦时，同比降低0.1千克/千瓦时。──环保指标：二氧化硫排放2.2万吨，同比减排1.5万吨，排放绩效0.16克/千瓦时。

同时，涌现出一大批先进单位和先进个人：公司获得了集团工程质量先进单位称号，15人获集团安全生产先进个人、7人获集团工程质量先进个人，7人获集团节能环保先进个人，6人获集团“安康杯”优秀组织者的称号。

二、2010年安全工作回顾：

1、明确安全生产管理思路，落实“建五型 创一流”战略 公司领导高度重视安全生产工作，秦总在公司重要会议上反复强调安全生产的重要性，多次做出重要指示。去年初，随着公司安全生产管理格局的调整，及时作出了强化五个方面体制建设和七个方面机制建设的决定。检修维护管理部成立后，公司形成了“发电生产、安全监察、检修维护、技术研究”四位一体的新组织模式。经过深入研究，统一思想后，在7月份的年中生产工作会上进一步明确了：“坚持五个

一、做到五个强化、落实三个深化”的安全生产管理新思路。

积极实施“建五型 创一流”的战略目标。确定了供电煤耗等8个生产创一流指标，积极开展对标工作；确定了《机组运行优化研究》等3个创一流软课题研究，均取得了阶段性成果。为适应“建五型，创一流”战略目标的实施，更好地指导和规范安全生产管理，对《发电管理系统》进行了系统性修编，形成了04版发电管理系统。

2、强化安全保障体系建设，落实安全生产责任

积极落实以各单位为责任主体的安全生产责任制，建立了“一把手”对安全负总责、分管领导对分管业务的安全负主要责任、总工程师对安全负主要技术责任、各职能部门（班组）对安全负保安责任、全体员工对安全负岗位责任的责任体系。根据《神华集团生产安全事故报告和调查处理暂行规定》的要求，制定了《国华电力生产安全事故报告和调查处理实施细则》，对安全生产事故实行责任追究。在去年12月份对10起安全生产事故进行了通报处理，使得公司的问责机制得以严格落实。

深化隐患治理工作，夯实安全基础。全年共确定57项重大安全隐患，在风险评估基础上，制定详细的整改计划。至年底，重大隐患的本计划完成率达98％。集团公司组织安全会诊发现的风险项目，全年整改完成89%，其它11%正在按计划整改。

完善调度管理、整合信息资源，提升生产决策和应急响应能力。持续强化生产调度管理工作，建立新的生产调度会议制度，全面掌控生产运营各个环节，借助信息化手段及时传达公司的管控措施，保证了生产指挥系统有力、有序、有效运转，应急响应机制实施顺畅。圆满完成了世博会、亚运会、“两会”等大负荷、长周期的特殊保电期保电工作。

积极开展安全生产各项培训工作。全年共举办包括NOSA内审员培训班、风险辨识培训班等各类公司级安全管理和安全技术培训班11期，培训人员450人次。

3、完善安全监察体系建设，建立安全监察信息平台

初步建立了独立行使安全监察职能的“一岗、一网、一中心”安全监察体系。以安全总监作为安全监察效能的领头者；以三级安全网作为保证安全监察效能的核心；成立了安全监理中心，以专业安全监察队伍作为安全监察效能的支撑。

建立安全监察信息系统，作为提高安全监察效能的主要平台。承包商管理、事故调查管理信息系统，已在7家发电公司实现在线运行。

对高风险现场作业开展安全专业监理，是公司安全监察的重要方式。对重点计划检修、高危风险作业、基建工程项目都派驻安全监理中心人员进行安全监理。全年共完成生产监理项目46项，完成基建监理项目5项。

认真落实好国务院23号文件精神。公司把宣传和贯彻国务院23号文件精神作为2010年下半年安全工作的重点任务，摆在突出位臵。对照23号文件每一项规定条例，认真查找分析，共提出细化落实23号文件的8方面工作要求、20项工作任务、62条具体工作内容，按照 “八定”原则，进行了任务分解，将责任具体落实到责任部门和分管领导。

4、基建安全管理着力综合控制，凸显风险预控

基建安全管理着重于强调以工程安健环委员会为核心，强化“安健环管理体系和质量标准体系”两个体系建设，大力推进工程风险辨识、预控。以目标和策略管理为基础，以定期检查、安全会诊、安全评价为主要机制，充分发挥安健环管理体系和质量标准体系的作用；以合同作为管理依据，明确相关方安全主体责任；严把资质审查关，实施状态评价和趋势控制，持续、稳步提升承包商的管理水平；建立了工程风险数据库，组织科学、系统的危险源辨识和评估，实施安全、质量风险预控分级管理，执行月盘查、周布控的策略，强化了应急管理体系的统一性、系统性和时效性。

2010年是基建工程形势较为严峻的一年，基建系统克服了巨大的外部压力和挑战，全年共投产10台机组容量492万千瓦，完成了建设目标，安全整体形势基本可控、在控。

5、加强检修管理体系建设，消除重大设备缺陷

积极开展检修管理体系、制度建设和完善工作，细化完善检修作业标准，推进检修定臵化管理，努力提升检修维护品质。以振动管理、无渗漏管理、定期管理等工作为抓手，夯实检修基础；以提升管理制度的有效性和依从性为目的，积极开展检修管理评价，提高了检修管理的整体水平。开展创新提案管理，调动基层员工参与提高和改善设备检修维护质量的积极性和创造性。整合检修资源，成立锦能检修管理中心，公司检修管理职能得以延伸。建立检修信息管理平台，实现经验共享。

全年共完成机组A级检修6台次，B级检修3台次，C级检修26台次。其中宁海6号机组A修是公司系统内首台百万千瓦容量机组A级检修。利用机组检修消除了定洲4号机组高中压转子弯曲、宁海6号主变总烃含量高、太仓锅炉氧化皮问题造成爆管等多项重大设备缺陷和重大安全隐患，为安全生产提供了保障。

6、优化机组运行方式，大力开展节能减排工作

2010年是国家实施“十一.五”节能减排规划的最后一年，也是公司节能减排工作完美收官之年。“十一.五”期间参加全国千家企业节能行动的四家发电公司，共累计节约标煤44.9万吨，取得了优异成绩。

为了打好节能减排攻坚战,公司坚持抓好节能基础管理，推行定期工作标准。通过对机组能耗进行全面诊断和分析，确定了燃烧调整、辅机运行方式等关键要素，制定了机组运行优化技术措施，开展了系列节能技改工作，提高了机组运行经济性。2010年供电煤耗完成319克/千瓦时，同比降低1.8克/千瓦时，相当于节约标煤约25万吨。

成绩来之不易，是神华集团的正确领导、全体员工共同努力的结果。特别是受到表彰奖励的先进集体及个人是全公司安全工作的优秀代表。在此，我代表公司对他们取得的成绩表示热烈的祝贺！对同志们在2010年安全工作中做出的贡献表示衷心感谢和崇高敬意！

第二部分 2010年安全工作存在的突出问题

同志们，在肯定2010年安全工作成绩的同时，更要清醒地看到当前安全形势还较为严峻：

——安全指标：全年设备一类障碍及以上不安全事件共61次，其中一般设备事故15次（含一次火灾事故），同比增加13次。特别是惠州1号机组高压转子动静碰磨、绥中2号主变烧损、定洲3号机轴颈严重磨损等都是多年来电力行业少见的事故。生产系统发生了企业负主要责任的一起人身重伤和一起非生产人身死亡事故，这也是公司近几年没有发生的。基建系统发生了两起施工单位负主要责任的由于违规作业导致人员死亡的事故；台山6号机组发生了主变故障导致汽机焖缸等电力行业少见的设备事故。在集团电力板块本安体系排名上，三家未达标单位全部是我们公司所属单位。

——可靠性指标：发生机组非停46次，同比增加11次，台均0.9次，同比增加0.1次。其中强停33次，台均强停0.65 次，同比增加0.3 次。

通过对全年不安全事件的全面分析，暴露的突出问题有以下五个方面：

一、安健环意识薄弱，发生人身伤亡事故

去年公司发生的四起人身伤亡事故，暴露出的最典型问题就是人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。安健环意识淡薄，风险意识缺乏，工作极度随意，直接导致了人的不安全行为，最终发生了人身伤亡事故。特别是生产系统的两起事故都发生在国华电力员工的身上，这是公司近几年没有发生的。而且直接责任人一名是班长、一名是值长，都是具有丰富工作经验的员工。安健环意识尚且如此淡薄、工作如此随意，说明部分单位员工的“三违”现象已经极其严重，安健环理念已经失去了应有的群众基础，人的不安全行为已经成为制约安全工作的严重问题。

公司从2001年5月引进了安健环五星管理系统（NOSA）。经过多年的推广应用，对培养人的安全行为、安全意识发挥了非常好的作用。但最近两年，安健环五星管理系统（NOSA）的管理、氛围有所减弱，人的不安全行为时有发生。这是公司面临的一个严峻现实问题，深入实施安健环五星管理系统（NOSA）势在必行。

二、工作作风不实，对规章制度的执行力不强

部分单位在工作作风上存在“浮浅”、“浮躁”、“浮漂”、“浮滑”、“浮夸”的“五浮”问题。

公司虽然反复强调落实安全工作责任制是安全管理的核心，但部分单位仍然存在安全工作责任制落实不到位的问题。突出表现就是对安全工作只是喊在口上、写在纸上、挂在墙上，并没有落实到行动上、过程中。在责任制的落实上缺乏责任感、执行力、决心和毅力。或者是在责任制的分解上，不能够科学定职，将个人岗位职责设臵过重或太虚，没有按岗位、按能力、按实际情况合理安排，实际上是职责不清。结果就是无从进行履职、尽职和问责。出了事故要追究责任时，大事化小，小事化了，伤不了皮毛，既不能“惩前”，也无从“毖后”。这是工作浮浅的表现。

部分单位的安全基础工作管理不到位。全年发生了11次因日常工作、定期工作管理失效造成的非停。突出表现就是这些单位对日常性的、定期性的工作存在麻痹心理，或贪图省事而工作马虎、凑乎，不能认真做好风险点分析和辨识，对执行制度缺乏有效监督。这11次非停，看起来都是没有技术含量的、不该发生的低级错误，但实际上恰恰反映了这些单位日常工作、定期工作走过场，反映了工作作风是浮躁的作风而不是踏实的作风。去年8月份公司发生了一起由于励磁房间空调底部长期渗水，最终引起发电机转子接地保护误动的机组强停事件，就是一起日常维护工作管理失效的典型案例。

全年因检修质量管控不到位造成的非停10次，其中有8次是机组在去年检修后发生非停。暴露出检修质量管控失效，缺乏严谨认真的工作态度，检修准备工作不充分，在执行检修规程、技术标准、检修文件包上不严格或新技术标准不完善，对检修承包商的管理上表面工作都很齐全，就是实质工作失控。这是工作浮漂的表现。

应该说，公司多年来形成的体系、制度是比较健全的，但正是由于部分单位存在的“五浮”作风，导致了在执行层对体系、制度执行不力，造成安全基础薄弱。

三、安全质量标准化建设有待加强

按照集团要求，公司多年来一直强调安全质量标准化建设，但部分单位的安全质量标准化建设还有差距。这主要反映在三个方面：

一方面，新技术管理标准特别是超/超超临界机组的技术管理标准没能及时跟上。脱硫设备也是近年发展起来的，对于脱硫系统的管理标准、技术标准也存在严重不足，这也是公司系统最近几年在脱硫吸收塔内施工发生了3次火灾的重要原因之一。

第二方面，在工作中执行相关的安全质量标准不严，或执行的质量标准过低，甚至把经验当标准、把习惯当标准。

第三方面，基建期质量管理仍需加强，特别是关于化学监督、金属监督等技术监督管控需要强化。呼伦贝尔2号机组因高旁预暖管道材料错用，导致一次机组强停。虽然基建期的金属监督规定是全面的，但是由于施工过程把关不到位，导致层层漏检，根本原因是在基建质量标准体系执行上存在漏洞，质量标准化建设仍不到位。定洲4号机组投产10个月，就因为设备存在严重问题，在准备工作严重不足的情况下被迫提前转入A修。原因是因为高中压转子应力释放不足，造成在运行中弯曲达9丝。

四、生产人员技术、技能水平偏低

部分单位生产人员技术、技能水平偏低。特别是对新投产单位，这一点表现非常突出。新投产的机组共发生15次强停，占强停总数的45%，其中有10次暴露出人员技术、技能不足的问题。充分说明对新投产机组的设备特性、控制方式、保护逻辑等掌握不到位，缺乏工作经验。尤其在重大操作或处臵突发异常时，往往处臵不当，造成机组非停。9月22日由于电网限负荷，为了保证在低负荷下满足供热要求，惠州1号机组被迫投“中压可调整抽汽”功能，但由于无人知道在DEH系统内部逻辑上，厂家固化的一个“中压供热压力低”跳机保护，造成该项功能投入即保护动作，机组跳闸。

去年公司抽取了5%的人员进行了安全调考，成绩不合格者竟占三分之一，这么多安全知识不合格的人员在现场工作，无疑是一种巨大的隐患。充分说明公司当前人员安全知识匮乏的严峻性，开展安全技术、技能培训工作的紧迫性。

五、基建项目缺乏及时应对市场变化的有效措施

当前工程项目管理要素随着外部市场、国家政策的变化已经发生了很大的变化，例如与公司长期合作的施工单位履约能力降低、设备制造质量滑坡、核准难度增加使送出线路建设滞后于工程主体进度等等，这些变化对基本建设管理提出了更高的要求和挑战。但是部分基建项目管理在应对这些要素的变化方面缺乏积极应对的思想、有效的措施，出现了保安电源可靠性不高导致汽机焖缸、锅炉水冷壁大量换管、高旁预暖管材料错用等问题，对项目的稳步推进造成了非常不利的影响，也使项目的安全形势变得不容乐观。

这些问题已经严重威胁了公司的安全工作，深入贯彻落实安全工作责任制、彻底消除这些管理“短板”将是公司一段时期内安全工作的重中之重。

第三部分 2011年安全工作思路和工作重点

2011年是国家实施“十二.五”计划的开局之年，是集团十八字发展战略的攻坚之年，也是公司“建五型 创一流”发展战略取得突破性进展的关键之年。国家宏观经济的调整、低碳发展的需要、节能减排的新要求等都给公司安全工作带来了新的压力，结合当前严峻的安全形势所暴露出来的突出问题，要求我们必须认真贯彻落实集团安全工作会议精神和集团安全1号文部署的六个方面30项工作要求，贯彻落实好王树民总经理刚做的总经理工作报告和下午秦定国副董事长将要发表的重要讲话精神，细化落实公司安全1号文部署的各项重点工作，继续完善本安体系建设，实施本安体系达标年活动，以务实、真实、求实的作风引领安全工作的各个层面。

一、2011年安全工作指导思想: 围绕一个中心，依托两大平台，坚持四项原则。

围绕一个中心——安全工作要围绕“建五型 创一流”这个公司的中心工作：八个生产指标继续与一流对标、三个创一流软课题按计划向纵深推进。

依托两大平台——以国华电力管控体系和安健环五星管理系统（NOSA）为安全工作的两大平台，实施安全工作的全人员、全时间、全空间的规范化、标准化管理，杜绝人的不安全行为，消除物的不安全状态，实现规范化作业流程。

坚持四项原则——坚持作风建设、坚持以人为本、坚持夯实基础、坚持精益管理。

坚持作风建设，安全工作要坚决杜绝“五浮”作风的存在。做到“两个务必”：务必保持谦虚谨慎、不骄不躁、脚踏实地的工作作风；务必保持锐意进取、攻坚克难、昂扬向上的工作态度。

坚持以人为本，就是要全心全意依靠全员做好安全工作。在“人、机、料、法、环”五大要素中，人是最重要的，人力资源是第一资源，但人也是最活跃、最难管理的。管人的关键是管好人心，“上下同欲者胜”，只有做到上上下下心往一处想、劲往一处使，安全工作才有保证。坚持夯实基础，就是实实在在落实好安全工作责任制，踏踏实实地执行好长期性、重复性、甚至是琐碎的各项安全基础性工作，而不是热衷于表面文章，好高骛远地追求华而不实的做法。喜武董事长在去年10月12日的安全生产视频会上，语重心长地指出：“安全生产靠的是踏踏实实做好工作，花拳绣腿是不行的。”

坚持精益管理，就是要持续完善本安体系和安全质量标准化建设。今年所有单位本安体系必须达标。各单位要认真宣贯04版《发电管理系统》，并制定好本地化实施细则，严格规范工作流程和操作行为。公司将对各单位《发电管理系统》的落实情况进行检查评级，结果纳入KPI 考核范畴。在技术标准上，要跟踪“四新”技术的应用；在设备管理上，首先是回归设计、回归标准，然后要通过能耗分析、技术改造等措施，力争实现优于设计、超越设计。通过强化生产准备管理，更好地打通基建和生产环节，生产需求及时向基建反馈，基建更好地为生产着想，使基建向生产更加平稳过渡。

二、2011年安全工作各项指标: ——安全指标：不发生人身重伤及以上事故；不发生重大施工机械或设备事故；不发生因勘测设计、施工、调试责任造成的重大质量事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的交通一般及以上事故；不发生环境污染一般及以上事故；不发生职业健康一般及以上事故；不发生直接经济损失≥300万元的一般及以上设备事故（含垮坝、坍塌）；杜绝全厂停电事故。

——技术经济指标：供电煤耗≤318.9克/千瓦时，发电水耗≤0.8千克/千瓦时，综合厂用电率≤6.9%。

——环保指标：SO2排放量≤3.7万吨。

——可靠性指标：等效强迫停运率≤0.76%，台均非停次数≤1次。

三、2011年安全工作重点：

为实现上述安全工作各项指标，根据2011年安全工作的指导思想，安全上必须做好以下六方面的重点工作：

1、加强工作作风建设，为安全工作提供保证

加强作风建设首先需要各级安全管理人员树立正确的价值观：安全管理不是攻坚战，也不是速决战。安全管理只是长期性、重复性、基础性的工作，要耐得住寂寞。实际上管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生，时间考验成绩。

重点做好以下四个方面工作：

一是对国务院23号文件、集团安全工作会议精神及集团安全1号文和公司安全1号文的落实情况进行检查。公司安监部组织在4月份之前对各单位进行检查，检查出的问题要督促整改，10月份之前进行复查，形成闭环管理。

二是对各单位副总工程师以上领导带班、高风险作业和重大操作到位情况进行督查。特别是重要节假日、重要保电期，从公司开始落实好领导带班到位制度，公司发电部调度室负责对各单位领导带班情况进行统计，向公司带班领导汇报。三是对各单位领导深入基层、深入班组情况进行抽查。安监部负责结合春、秋季安检工作进行抽查，重点检查班组的安健环活动记录是否有领导参加。

四是发电部负责严肃查处生产信息瞒报、错报、漏报、迟报等行为，项目部负责严肃查处基建项目隐蔽工程、复杂施工工艺等，违背施工技术要求而盲目追赶工期等行为，坚决做到实事求是。

2、加强发电生产管理，完善生产安全保障体系 重点做好以下四个方面工作：

一是抓好安全管理体制和机制建设：重点是继续完善公司“四位一体”生产组织体制，期望更加协调一致。进一步完善KPI 指标，强化导向作用和约束作用。对于安全关键业绩指标，在年底绩效考评中实行一票否决，直接进入B级以下考评。继续发挥好安全生产专项资金的正向激励作用。

二是规范人员行为：重点抓安健环五星管理系统（NOSA）的实施工作。

各单位要按照去年12月17日启动会的要求，在公司实施领导小组的指导下，深入实施安健环五星管理系统（NOSA）。今年是公司安健环五星管理系统实施年，不盲目追求星级高低，而是追求实效，规范人的行为，实现员工从“习惯性违章”，向“习惯性遵章”的转变，每个员工都要自觉做到：我要安全、我会安全、我能安全。保证公司全年人身重伤及以上事故次数为0。

申报五星的有三河、盘山和神木三家单位，申报四星的有热电、绥中A厂、B厂等十一家单位，申报三星的有宁海B厂、陈家港等11家单位。发电部作为实施工作组织单位，要切实按照工作计划组织各单位认真实施，达到本单位承诺的星级，并列入KPI考核指标。

三是提高设备可靠性：重点抓《国华电力二十五项反措》的强制落实。

今年要把落实新版《国华电力二十五项反措》作为重要手段，成为各单位安全生产不可逾越的高压线，有效降低一般设备事故次数，并保证直接经济损失≥300万元的设备事故次数为0。

1月份发电部下发新版《国华电力二十五项反措》。在3月前组织开展专题培训，对各单位生产主管领导进行考试，并按照华北、华东、西北、广东区域组织对所有单位进行二十五项反措执行情况互查。

四是强化风险辨识和设备劣化趋势分析：重点抓技术监督管理。今年公司级重大安全隐患有“上海汽发公司亚临界600MW机组高压主汽门热态关闭时间超标”等共18类41项，年底计划整改完成率要达到100%。但这只是最基本的工作，通过抓好技术监督的管理，强化设备劣化趋势的分析，及时发现、辨识一些深层次的、未知的隐患，才是风险辨识和隐患管控的重中之重。要发挥各单位以总工程师为首的专业技术人员、研究院技术带头人和外部专家的作用，从设计、选型、制造、安装、调试、运行、检修的全过程进行系统性的分析，积极做好隐患排查、风险辨识和设备劣化趋势分析工作，把事故消灭在萌芽状态。公司已经将技术监督的日常管理、评价工作授权给研究院技术中心，希望技术中心要切实负起责任，使技术监督真正为公司生产、基建工作保驾护航。基建工程要在厂用电受电、锅炉水压试验、化学清洗、整套启动、机组168小时试运移交等阶段工作完成后的一周内，提交技术监督专题报告；运营单位应于每月5日前提交技术监督月度分析报告。技术中心要对各单位提交的技术监督专题报告和月度分析报告进行分析、汇总，报送项目部和发电部。对达到告警条件的要及时发出技术监督告警通知单，并跟踪落实。对于违反技术监督告警制度的相关单位和电科院发出管理告警通知单并提出考核建议。坚决杜绝类似定洲3号和沧东4号汽机轴颈发生了如此严重磨损，竟然只是在处理其它缺陷时才偶然发现的情况再次发生，或者是类似呼贝2号机组不爆管不知道管材用错的事故再次发生。

3、加强基建项目管理，提升基建工程品质

全面开展基本建设“本安体系达标年”活动，正确处理好项目建设过程中安全、质量、进度关系，积极应对工程要素变化，进一步提升基本建设品质。重点强化以下四个方面的管控：

一是明确安全目标，落实各方责任

确保全年基建项目人身重伤及以上事故次数为0和主设备重大损坏事故次数为0。建设单位要承担起项目安全工作的监督管理责任，严格实施月度工程安全风险辨识、预控管理，将风险项目逐项落实到各参建方的各级管理人员，同时将安全责任逐项分解落实到相关各级管理人员，特别强调落实施工单位的主体责任，使责任更加明确、责任人更加明确，做到安全责任可追溯、可考核。

二是积极应对变化，抓好风险预控

要积极主动分析施工要素的变化以及带来的系统性安全风险，例如施工单位履约能力变化、市场条件变化、“四新技术”应用、外部建设环境的变化等等，建立工程风险管控台账，进一步完善风险预控体系建设，超前制定有针对性的、有效的应急预案，按照“五定”原则严格落实，并认真组织事故预想和演练。

三是强调深度调试，保证投产质量

严格执行公司深度调试管理规定：机组168小时满负荷试运前必须做到“五个100%”（自动投入率100%、保护投入率100%、汽水品质合格率100％、除尘器投入率100%、高加投入率100%），机组断油全燃煤运行，真空严密性≤0.15kPa/min（空冷）/0.3kPa/min（湿冷）,发电机漏氢率≤10Nm/day，汽轮发电机最大轴振≤70μm，环保设施实现“三同时”。注重基建过程对于安健环五星管理系统（NOSA）标准的实施，保证投产机组达到三星硬件标准。

四是推进“关口前移”，做好生产准备

生产准备人员要严格执行生产准备大纲的要求，参与做好系统优化、控制逻辑审核等基建源头管理工作，尽早发现存在的原生态设备隐患，并及时治理。加大168小时试运前生产条件检查的力度，对发现的问题要督促项目单位落实整改，实现闭环管理，保证高标准进行168小时试运行和移交生产。

4、加强安全监察管理，完善安全监察体系

3继续完善“一岗、一网、一中心”的安全监察体系建设，确保安全监察体系运转顺畅，重点做好以下四个方面工作：

一是完善未遂管理机制，实现安全工作从事后管理转变为事前预防。一季度制定统一的未遂管理评价标准，并督促各单位健全未遂管理机制。各单位要通过未遂事件的全面统计、分析和管理，纠正人员不安全行为、改善设备的不安全状态和弥补安全管理的缺陷。

二是深化事故调查分析工作，进一步落实安全工作主体责任。严格执行公司《生产安全事故报告和调查处理实施细则》，尤其要突出领导干部在安全管理中的重要作用，坚决杜绝行政不作为和渎职现象。

三是进一步加强承包商的管理。把好承包商“五个关口”，做到“五个统一”，充分利用承包商信息管理系统，对承包商进行有效管控。安监部、科技信息部上半年要推动各单位承包商管理信息全部上线运行。检修维护管理部3月底前要建立承包商管理评级标准，通过量化承包商管理评价指标，建立健全各单位全员、全过程、全方位的承包商管理体系。

四是继续深化以“以考促学”的管理模式，结合春检秋查进行调考。调考人员抽取比例提升至10%，两次；领导班子成员全员参加安全调考，一次。把安全调考成绩合格率100%（领导班子和员工）列入KPI指标，促进各单位有效开展安全教育和技术培训。

5、加强检修维护管理，有效实施成本领先战略

今年将有8台机组、1台锅炉进行A级检修，2台机组B修，3220 台机组C修。各单位要以锦界3号机组在2009年A修后连续安全运行超过400天为标杆，努力提高检修质量。

重点做好以下三个方面工作：

一是机组A/B/C级检修程序文件覆盖率大于95%、质检点（W/H）验收合格率100%、机组一次并网成功率大于95%、修后机组30天内不发生二类及以上缺陷。80%以上A修机组实现修后180天内无检修质量原因引起的非停。

二是机组A级检修后，非重大节能改造机组的供电煤耗较修前降低3克/千瓦时以上，汽轮机振动值全部合格并优于修前值，主要辅机振动全部合格。重点是在检修过程中精心调整汽轮机通流间隙、轴封间隙，降低热耗，提高缸效；开展阀门内漏治理，减少泄漏损失；加强锅炉和空预器漏风检查，降低漏风率；优化协调控制系统参数，提高调节品质。

三是有效实施成本领先战略。2010年公司修理费单位容量费用是50.5元/千瓦，今年公司修理费预算约12.4亿元，单位容量费用是41.6元/千瓦，同比下降17.6%。重点是要深化点检定修工作和深入开展精益化检修工作，防止过修、欠修，在充分的安全经济评估基础上合理延长机组检修间隔，对重要辅机开展状态检修，同时充分利用检修资源集约化手段合理降低外委费用。

6、履行社会责任，做好节能减排工作

今年公司燃煤机组预计利用小时5500小时，可用小时8000小时。全公司供电煤耗指标为318.9克/千瓦时，是公司完成“十二.21 五”节能减排目标的开局之年。公司将继续巩固“十一.五”节能减排成果，深入推进机组的运行优化工作，特别关注新投产机组安全经济运行，挖掘机组节能潜力。结合国家“十二.五”节能减排规划，做好氮氧化物排放控制工作。重点做好以下三个方面的工作：

一是以设计值为优化目标，继续开展机组能耗诊断，挖掘机组节能潜力。

二是深入开展脱硝技术的研究，做好600MW级亚临界锅炉和超临界锅炉脱硝改造示范项目的组织策划工作，为“十二.五”期间降低氮氧化物排放做好技术准备。

三是按照节能发电调度实施细则的要求，充分发挥公司在节能环保上的竞争优势，努力实现节能效益的最大化。

同志们，安全生产工作是公司经营的第一要素，是深入实践科学发展观、转变经济发展方式的基本要求，是实现公司价值创造和持续发展的前提。虽然我们在外部大环境上面临压力日趋增大，内部小环境上安全形势还较为严峻，但只要我们按照喜武董事长在集团安全会议上所说的“带着感情抓安全、带着责任抓安全、带着使命抓安全”，树立信心，下定决心，转变作风，围绕一个中心，依托两大平台，坚持四项原则，抓住六项重点，我们的安全目标就一定能够实现。