服装公司介绍

服装公司介绍（共15篇）

1.服装公司介绍 篇一

东莞市搜于特服装股份有限公司，是集开发、设计、销售、物流配送和品牌推广为一体的综合性民营科技企业。目前，公司拥有旗下著名的时尚休闲服饰品牌——“潮流前线”。

在短短的几年当中，“潮流前线”品牌不断进取、不断创新、不断发展。目前，“潮流前线”品牌正以其“休闲、时尚、时尚优雅”三大主题风格、绚丽的色彩、多样的款式、极具竞争优势的价位和周到细致的市场服务，特邀请香港影视歌三栖巨星谢霆锋先生、华语歌坛“潮范女王”吉克隽逸小姐荣誉担任品牌形象代言，使“潮流前线”品牌的知名度、美誉度和忠诚度不断提升，深受广大消费者和加盟商们的青睐和喜爱。[1]

目前，庞大的市场销售网络已经遍布全国各省区、市、县(镇)。同时，公司及“潮流前线”品牌已先后荣获“中国休闲服饰十大品牌”、“中国时尚休闲服饰流行色开发应用示范基地”、“中国纺织服装最具时尚影响力服装品牌”、“中国纺织服装最具商业价值百强企业”、“广东省服装优势企业”、“广东省休闲服装研发基地”、“广东省服装产学研合作示范基地”、“广东省著名商标”、“东莞市民营企业50强”等众多荣誉称号。

2.服装公司介绍 篇二

江苏唐工纺实业有限公司是一家专业从事工业防护服装开发、生产和营销的企业。公司经过长年外贸内销经营,积累了丰富的工业防护服生产经验,并且已经建立了完备的原材料供应和服装成品供应体系,产品供应能力达到500万套左右。公司于2004年通过了ISO 9001:2000质量管理体系认证,为客户提供了稳定可靠的产品保障。

目前公司的“特种防护材料与防护服联合实验室”在特种复合产品专用复合纤维、特殊结构纱线和织物设计与制造、多功能整理剂与整理技术、多组分纤维染色技术等方面的研究都取得了阶段性成果。主要产品如羊毛纤维织物高性能阻燃产品,涤纶及含涤纶面料阻燃产品,硫酸、盐酸、硝酸复合防护面料及高性能多功能防污作业服等都已经陆续投产。我们基于等离子体技术提升功能复合面料粘合性能的产业化设备研制已经接近验收阶段。我们通过材料、设备、工艺等方面的研究和开发,大大改进和提高了目前特种防护服的性能水平,为我们在特种防护服装市场推广方面提供了技术领先的竞争优势。

目前,我们已经为天津空中客车公司提供了各工作岗位的全套安全防护解决方案和产品的供应;已经为中海石油基地集团下属十大专业公司提供了包括海上作业、勘探开发、油气加工、物流运输等岗位的安全防护解决方案;已经为山东黄金集团提供了包括井下开采、选矿冶炼的全套安全防护装备;已经为著名风电企业通用电器,VESTAS C0.提供了包括户外寒冷、恶劣天气、高温焊接等岗位的安全防护解决方案和产品;开始为中国大飞机项目提供防护服产品和防护配套方案,等等。

江苏唐工纺实业有限公司以提高防护服装技术水平和劳动者劳动安全为己任。公司汇集海内外行业专家,致力于国内防护服装技术的不断提高和产业发展。公司积极参与国家防护服装标准修订。在北京劳动保护研究所的组织下,我们参与了《防护服装酸碱类化学品防护服》标准的制定。通过标准的修订和制定,在新的标准实施后,接触酸碱类化学品的劳动者的劳动安全保障能力将大大提高。紧跟新的《防护服装酸碱类化学品防护服》标准的实施,我们不断加大开发高性能高性价比的防护材料应用于实践的力度,不断提高我国防护类服装的标准水平,为提高劳动者作业安全作出我们企业应有的贡献。

3.6家高库存服装类公司点评 篇三

雅戈尔的库存非常惊人，截至2012年三季度末，其存货总额已高达近240亿元，高居各大服装类上市公司之首。据其董秘刘新宇介绍，公司近240亿元的库存中，绝大多数都是房地产项目，存货中的服装仅占17亿元。在服装和地产业的寒冬中，这家公司2012年前三季度净利润已下滑12.33%。

红豆股份

与雅戈尔类似，截至2012年三季度末，红豆股份近40亿元的存货中，也有相当大一部分属于房地产开发成本。其存货总额在所有服装类上市公司中位居第二，仅次于雅戈尔。存货居高不下的同时其存货周转率在行业中却处于低位，仅有0.21次。其年报显示，去年四季度，公司存货继续攀升，已近43亿元。其2012年的净利润为2764.58万元，较上年同期减少18.66%。

凯撒股份

2012年，主营女装和皮类产品的凯撒股份业绩出现大幅下滑。其年报显示，公司去年净利润为3730.95万元，较上年同期减少34.85%。同时，公司存货也高居不下，达到3.8亿元，占收入的七成。为了消化库存，公司不惜采用降价策略，可谓“断臂求生”。尽管如此，至去年四季度，公司净利润和毛利率已经连续三个季度持续下滑。

浪莎股份

从袜业大王到内衣大王，公司的多品牌营销令其成为服装细分行业龙头。但2012年，这家公司成为除中国服装外，目前所知净利润下滑最厉害的服装类公司。其预计2012年净利润将比上年同期减少50%～70%。而这还是在公司获得上百万元政府补贴的情况下实现的。公司称，费用和成本增长是导致其2012年经营业绩下降的主因。同时，公司去库存之路任重道远。

星期六

在宏观经济不景气的情形下，这家鞋类生产企业也遭遇冲击。其预计2012年净利润为5613.17万元，较上年同期减43.55%。公司解释称，主要受到宏观经济影响、商场折扣增加，产品成本增加等影响。截至2012年三季度末，其存货已高达9.33亿元，创下2009年上市以来的新高，高存货约占收入的九成。且自上市以来，其净利润已经连续3年下滑，公司经营能力受到质疑。

美尔雅

4.服装英语品牌介绍 篇四

服装艺术设计系蔡胜男

本学期本人担任服营 1003 和服工 1010 的服装英语教学。在课程结束之际，本人作如下总结：

一、学情分析

上课之前，本人通过辅导员及其它任课老师对授课班级进行了初步了解：班风积极健康向上，学生思维较活跃，大部分学生已经逐渐养成良好的学习习惯，专业基础扎实但英语基础有待加强；通过对班级进行调查，我发现其实有很多学生对于他们未来所从事服装职业有关的英语知识还是感兴趣。因此，如何将英语基础知识与学生的专业技能学习进行有效的结合，帮助学生构建专业英语知识平台，并初步形成职场英语的应用能力，这是我授课的重点与努力方向。针对这一情况，本人认真做好了授课计划，并积极备课。

二、以学生为本，积极组织教学

1、鼓励学生大胆开口，积极参与课堂教学

刚开始上课时，我发现学生上课习惯于“填鸭式”的教学。不愿意积极开口，大部分学生怕出错，心理自卑，男生上课时的状态更是表情茫然。这对上课来说是一种不利的状态。为了充分调动学生的积极性，我有意识地以学生为主体，教师为主导，通过各种游戏、比赛等教学手段，充分调动他们的学习兴趣及学习积极性。在学习之初，我并不急于纠正学生的语法或语句方面的错误，鼓励学生不要害怕别人的笑话，敢于开口，敢于向别人发问，敢于回答别人的问题，敢于

用简单的英语进行交流。这些鼓励使得学生们逐渐兴趣变浓，情绪高涨。同时利用课前五分钟的“Duty Report”环节创设情景让学生进行自由交流，使学生能够自信地表演、展现英语水平，逐步养成运用英语进行交流获取信息的能力，2、做好学生的思想工作，以职业需要为导向，激发学生的学习兴趣

根据公司、企业对服装专业学生的英语技能要求，我努力向学生阐明如今严峻的就业形势，让学生有忧患意识，并以服装艺术设计专业的职业技能为兴奋点，激发学生的学习兴趣，从而使其产生自我学习的欲望。在教学过程中，我通过结合直接法、对比法、联想法、交际法、音译法等，有意识地在授课过程中向学生渗透学习方法，并使学生能够了解服装各个部分的英文表达方式及单据、单证的英文翻译。与此同时，结合外贸公司中常用的英文电子邮件、简报及基础的沟通交流提高学生实际的应用能力。

3、在课堂中努力营造专业英语学习情境

在课堂中努力营造专业英语学习情境，通过搜集面料、辅料、配饰等材料对学生实行感官刺激，让学生用眼观、用手摸、用鼻子闻、用耳朵听，加深了学生的理解并内化，最终让学生不但能识别不同材质的英语单词，而且能正确拼读出来，提高了其外贸口语沟通能力；在服装流行趋势学习阶段加强阅读练习，让学生翻译外国一线时尚网站，提高了学生的阅读和翻译技能；在商务信函学习阶段，在加强学生的写作的同时加强其听力能力，努力营造商务交流情境，对商品或产品进行英文陈述。

三、教学反思

课程结束后，我要求学生以匿名的形式大胆对本人教学环节设置、教学方法、教学效果等方面提出意见和建议，以及时得到反馈并寻找提高与改进的方向。通过在学生中的调查，本学期的教学基本得到了学生的肯定。与些同时，我也确定了如下努力的方向：

1、课堂互动很好。这点在以后授课的过程中要继续加强，尽量通过英语游戏、英语故事等让学生融入到课堂中来，努力给学生营造一种活跃的英语学习氛围，尽量不让学生背负着太大的压力去学习；

2、在讲授服装英语的过程中，本学期有一定课外知识的拓展，学生对此很感兴趣。结合学生的需要，以后尽量多穿插些商务英语或外贸英语的知识，增强学习的实用性；

3、增加课外知识链接的环节，拓展课堂的延伸性。如多介绍些有关服装发布会的英语视频、有关服装英语的英文网站、服装发展史、服饰品牌等内容。

5.服装专业介绍(特色)范文 篇五

----服装设计与工艺专业介绍

专业核心课程：服装材料、服装结构设计、服装制作工艺、服装工业化生产、服装CAD、服装专业英语、机械维修、生产实习等

特色：

校企一体化教学、丰田模式、培养中、高级技工、管理人才、厂长和经理

素质教育第一、能力培养、理财教育、传承教育、拜师学艺、造就新一代创业者

在校生分三个教育阶段：

第一阶段：适应性教育。逐步改变学生的不良习惯，培养校纪校规、厂纪厂规、法纪常识，目标教育，理财教育，各科文化学习及专业技术训练。

第二阶段：传承教育。学生跟着技师学技术，期间学生上实践课的收入归个人。学校开设创业储备金，主要用于回报父母养育之恩、继续深造读书或创业。

第三阶段：分专业学习。学生毕业后全部由公司安排工作，选拔优秀毕业生到工厂当厂长、经理。

6.淘宝服装店铺介绍如何写 篇六

首先看你的淘宝店铺最主要是卖什么的，根据你店铺商品的特定写一些话，再写上一些关于你的产品的质量，进货渠道等，最后再写上一些优惠活动等。

下面是集中淘宝服装店铺的介绍的书写方式，可以参考一下。

一、独特型的淘宝店铺介绍书写方式：

你可以把你产品的优势，服务的优势，或者店铺的特点写出来，就算实在找不出，就自己创造广告语。比如写一首幽默的打油诗之类的也行!

二、详细型的淘宝店铺介绍书写方式：

你不可能知道每个买家到你的淘宝店铺介绍页面里想了解什么，可以考虑把所有的都写进去。另外，还有购物流程、联系方式、物流方式、售后服务、温馨提示等等都统统写上去。但是一定要花时间好好排版。内容多，字体不能太大，正常就可以了，然后一段内容的标题要加粗或者加上颜色，比如给售后服务加粗，然后售后服务的内容则用正常字体，这样每段内容配上一个加粗标题，买家一点进淘宝店铺介绍，第一眼明显看到的都是几个加粗标题，能很快找到自己想了解的就有耐心看下去。就像本篇文章一样，没有一些加粗的字体，读者不从头读起，就找不到各段内容的主要针对点。

三、消息型的淘宝店铺介绍数学方式：

就是将店铺最新的优惠活动发布在淘宝店铺介绍里，这种类型不但能吸引喜欢优惠活动的新买家，如果是时间段优惠更能促使买家下定决心，尽快购买。

四、参照别人的书写格式：

看看一些皇冠店铺或者钻石卖家都是怎么写的，或者有时间去街上逛逛收集一些实体店的店铺介绍，再结合自己的情况，写出适合自己的淘宝店铺介绍。好的淘宝店铺介绍虽然起不到非常大的作用，但也能给你的店铺加分，所以花一点时间认真写好淘宝店铺介绍也是值得的。

五、简洁型的淘宝店铺介绍书写方式：

只写上一句话或一段话，再加上淘宝平台默认名片式的基本信息，和联系方式。简单明了。例如：

1、欢迎光临本店，本店新开张，诚信经营，只赚信誉不赚钱，谢谢。

2、本店商品均属正品，假一罚十信誉保证。欢迎广大顾客前来放心选购，我们将竭诚为您服务!

3、本店专门营销什么什么商品，假一罚十信誉保证。本店的服务宗旨是用心服务，以诚待人!

再给你几个方案参考：

方案一：我是新卖家，别的不敢说，货的质量你绝对放心，皮肤是女人多么重要的东西，咱们都知道，大家都是女人，绝对推荐给大家物美价廉的好dd!

7.服装公司介绍 篇七

一、公司简介

河北鸣鹿服装集团公司 (原石家庄市新华服装厂) , 是一家具有现代企业管理模式的外向型企业并在澳大利亚建立了驻外办事处, 实现着跨国经营, 但随着业务的拓展, 公司目前在员工培训方面存在一些问题:培训目标不明确;忽视了评估环节;培训计划制定上存在问题;培训组织和实施上存在问题等。由于这些问题的存在, 对鸣鹿服装集团的效益和企业竞争力造成了影响。因此, 对鸣鹿服装集团公司员工培训进行研究然后找出解决问题的对策显得尤为迫切。

二、鸣鹿服装集团公司员工培训研究

鸣鹿服装集团的人力资源部王经理是老员工了, 他通常都是先向上级提出要搞全员培训的建议, 并且亲自制定预案, 上面的领导出于对他的信任, 一般情况下都会决定采用他做的预案, 一次拨款十几万给人力资源部门, 让他全权负责培训活动。培训时长大约为一个礼拜, 涉及到全体员工, 每次培训完以后, 我们会做出关于培训效果的问卷调查, 问问大家学到点什么。只有一些老员工认为从中学到了东西, 而那些真正需要培训的新人员工普遍反应自己并没有学到什么实质性的东西。经分析, 发现鸣鹿公司员工培训中主要存在以下几点不足:

第一点是培训目标不明确。鸣鹿服装公司王经理由于太想趁热打铁, 所以并没有很好的明确培训目标, 认为培训重要就去搞培训, 都没有明确的目标, 当然就不会有正确的方向。王经理忽视了培训中很重要的两点:一是培训需求分析, 二是忽视了木桶理论的重要性。没有考虑到这两点, 因而没有达到预期的培训目标。

第二点是培训计划制定上的失误。培训计划制定所需要具备的条件:课程体系搭建完成, 形成基本平台;其他人力资源系统 (任职资格评价与绩效考核) 开始运作, 并形成评价结果。在上述条件都没有具备的情况下, 鸣鹿集团的人力资源部经理就根据自己的意愿, 制定了想当然的计划书, 而上级领导以为是他严格经过自己考察和培训需求分析后制定的计划书, 这样一来, 便制定并实施了错误的培训计划, 导致了这次培训活动的失败。

第三点是培训效果评估环节做的不到位。为了改进培训质量, 提高培训效果、降低培训的成本, 必须对培训活动进行评估。鸣鹿公司的员工培训非但没有征求员工的意见, 更没有采取一定的评估检测方式, 这样非常不利于员工参加培训的主动性, 如果培训结束后需要进行一个测试并且通过测试成绩优秀的员工可以的到物质奖励的话, 那么培训效果一定会比现在好很多。而且培训评估不做的话直接影响到后面的评估效果转化和中长期评估。

第四点是企业员工对企业责任感的缺失。王经理为了显示自己对员工培训的重视, 甚至连培训需求分析都没有做的情况下就拟定了培训计划, 而上级领导并没有亲自考察这份计划书是否真的能产生效果, 就直接下拨了一大笔培训资金给人力资源部经理, 导致了培训活动失败。管理层对企业的责任感的缺失导致了这次决策的失败。一个企业能否做好, 有创造力, 管理层对企业的责任感是关键, 管理层缺乏责任感, 其公司运营效果就不言而喻了。

三、对河北鸣鹿服装集团公司员工培训提出建议与措施

第一, 明确培训目标。公司首先应该明确培训目标, 有了培训目标, 培训工作才能有效顺利进行。一般情况下, 分为总目标和具体目标, 总目标是要把因员工知识、能力、态度等方面的差距产生的机会成本的浪费控制在最小阶段。具体目标是让员工能够轻松稳定的工作, 使其能够减少错误, 节约时间, 更好的保证工作质量。同时分析企业对员工的个人期望, 告诉员工其职位在整个企业系统中所占有的重要地位。此时还应注意培训目标可衡量性, 比如鸣鹿集团可以对销售部的员工设立这样的培训目标:“在一周之内学会像顾客介绍40中不同布料的衣服的优缺点”。这一指标就能用做衡量销售部员工在培训后是否熟练掌握了所学的内容。

第二, 制订良好的培训计划。培训活动中明确培训目标后第二个至关重要的环节就是制订培训计划, 培训计划的好坏关系到整个培训活动能否成功, 而对鸣鹿服装集团来说, 了解员工真正的需求是培训计划的关键环节。

在了解员工需求之后, 应从以下六个方面来制定培训计划:1.确认培训与人力发展预算, 如果确定不了足够的经费支持, 制订任何培训计划都是无效的, 因为没有资金来组织和实施;2.分析员工评价数据, 这一步需要由公司的评价体系来进行, 评价体系应该要求经理们和员工们展开个人培训需求讨论, 说白了, 这是“谁还需要培训什么”的主要信息来源;3.制订课程需求单, 根据分析好的培训需求, 列出匹配培训需求的所有种类的培训课程, 这里面既要包含针对少数员工的个性化培训需求的课程又要包含许多人都参加的共性化的培训需求;4.修订符合预算的清单, 在培训活动中经常出现的情况是总培训需求量超出培训预算。在这种情况下, 我们要筛选出会运行的课程和不会运行的课程, 使之符合培训预算;5.确定培训的供应方, 首先要决定使用内部讲师还是聘请外部讲师, 内部讲师的好处是成本低, 当然, 有时也会出现内部没有专业的讲师, 这时就要聘请外部讲师了;6.最后为培训安排后勤保障, 确保培训所需的后勤保障, 其中包括确保我们有地方运营该课程、员工住宿和所有的设备和设施, 如授课所需要的活动挂图、记号笔、投影仪等等。

第三, 做好培训效果评估环节。我们发现鸣鹿服装集团对培训效果的评估做的相当不到位, 如果说大多数公司的培训活动都做的有点“虎头蛇尾”就是只注重培训前的评估 (即培训需求分析) , 而忽视了培训后的评估, 那么鸣鹿集团显得有点“蛇头蛇尾”了, 既没有注重培训前的评估, 也没有注重培训后的效果评估。因此, 公司在培训前的评估和培训后的评估方面加大力度是当务之急。

为了更好地展开评估, 一般情况下, 从以下四个层次进行评估。1.反映层次:培训效果测定中的最低层次。主要利用问卷来进行测定, 如公司可以问:受训员工是否认为从这次培训中得到了帮助、有哪些地方需要改进;2.学习层次:学习层次是第二个层次, 可以运用书面测试、操作测试、等级情景模拟等方法来测定。主要目的是为了测定受训员工与此前相比, 是否掌握了较多的知识和技能;3.行为层次:培训效果测定中的第三个层次, 可以通过上级、同事、下级、客户等相关人员对受训者的业绩进行评估来测定, 主要测定受训者受训后行为是否有所改善;4.结果层次:这个是培训的高层次, 可以通过事故率、产品合格率、产量、成本、利润、销售量、离职率、迟到率等指标来测定, 主要根据测定内容是个体、群体, 组织在受训后是否有改善, 受训者所转变的工作行为对企业组织的贡献来测定。培训活动必须对组织产生一定程度的贡献。

通过这四个层次的分析, 公司了解到员工的工作绩效到底有没有通过培训活动得到提高, 进而系统地搜集资料, 并给予适当的评价, 作为筛选、采用、或者修改培训计划等决策判断的基础。

第四, 培养企业员工对企业的责任感。现今社会, 企业之间的竞争很激烈, 每个企业都希望自己的员工具有高度的责任感和敬业精神, 站在企业的立场上, 抱着切实为企业谋利益的态度来工作, 那么究竟如何才能提高员工对企业的责任感呢?首先对员工综合素质的培训, 其中包括态度及责任感及忠诚度的培训。只有员工将态度放端正, 肩负责任感来对待自己所在的企业, 才能更好的工作。其次, 要组织员工加强岗位规范的学习, 使每一位员工明确自己的岗位责任, 也只有明确了自己的岗位责任, 才能有责任感使命感。

综上所述, 员工作为增强企业核心竞争力的一个存在, 在整个企业中扮演着很重要的角色, 因此我们要下成本搞员工培训。本文已经对鸣鹿公司的员工培训做了详尽的分析, 也提出了一些解决措施, 希望能对公司今后的培训活动带来一定的帮助, 同时也为其他中小企业的培训活动提供借鉴。

摘要：本文是以河北鸣鹿服装集团公司为研究对象, 以本人在大学本科期间的理论学习为依托, 以鸣鹿服装集团公司在员工培训中所遇到的问题为落脚点。鸣鹿服装集团公司所遇到的问题, 以培训目标不明确最为突出, 公司要想在激烈的市场竞争中做得更大, 更强, 摆脱企业员工培训的种种劣势, 赢取竞争的先机, 打造公司发展人才, 培养人才的目的, 就必须妥善处理好各种问题, 选择适合企业员工培训的方法。

8.服装公司介绍 篇八

【关键词】　服装贸易公司 网络日志 知识管理

中国加入WTO后，国内市场开放程度日益扩大，随着成员国对我国认识的不同深入，将给我国企业带来更多的机会，特别是国际贸易企业。国际贸易中的服装贸易一直以来在中国的出口创汇中占有重要的地位，但是，随着跨国采购商不断对低成本追求，国内贸易公司的竞争力将会不断下降。如今更多的跨国采购集团将其目光转向了其他亚洲发展中国家。这对中国的服装贸易产生了巨大影响。那么，中国企业将如何做才能在竞争中取胜呢？除了保证其工艺和质量的优良外，最重要的是对贸易企业采用良好的知识管理方法以提高企业自身的软实力维护并开发更具竞争力的跨国采购商。

知识管理（Knowledge　Management）“作为一种新的管理模式，　它不同于某种具体的方法、技术或管理方案，　而是基于知识的业务重组及组织机构管理思想，　其本质是一种创新管理”。吴奎豪（2001）指出，企业建立知识管理，有两个目标一是把知识用于创新，以便及时抓住资源；二是增强知识储备，提高现有的生产率。贸易公司强调工作的流程性及每个部分可能风险的监控。因此，贸易公司的知识管理的目的增强对贸易知识学习与交流，探讨国际贸易中潜在风险的规避以提高工作的生产效率。由于我国政府对贸易公司的准入门槛限制比较低，如今的贸易公司的规模都不是太大，一般的员工人数在10-50人左右，几乎所有的服装贸易公司都没有做过任何形式的知识管理。就起原因可能是本来贸易公司非常小，没有必要做知识管理；知识管理的成本比较高，或许不太适合这些小的企业。但是，不管是什么原因，如果公司想要发展，那么公司对客户的维护和对供货商的选择都是公司面对的，而在这一过程中，有效的知识管理是良好的方法。

自从WEB2.0网络的普及和应用后，基于该网络的网络日志便开始流行起来。它是继Email、BBS、IM之后出现的第四种网络交流方式，是网络时代的个人“读者文摘”，代表着新的生活方式和新的工作方式，更代表着新的学习方式。简言之，网络日志就是以网络作为载体，简易迅速便捷地发布自己的心得，及时有效轻松地与他人进行交流，集丰富多彩的个性化展示于一体的综合性平台。

网络日志具有多人参与性、可读可写性，人是它的灵魂。随着计算机网络快速扩张，网络日志的目的与最初的个人情感的表达得已相去甚远。虽然，目前网络上的日志撰写人发表和张贴网络日志的目的有很大的差异，但是这表明网络日志的应用和作为交流工具已非常普及。由于沟通方式比电子邮件、讨论群组以及BBS和论坛更简单和容易，网络日志已成为家庭、公司、部门和团队之间越来越盛行的沟通工具，主要包括：基本的网络日志、小组网络日志、协作式网络日志、公共社区网络日志和知识库网络日志等。

服装贸易公司的工作比较繁琐，所以建立一个知识库型的网络日志会使公司充分利用自己的网络，实现网络利用的最大效果和企业绩效的提升。

1.谁来负责

在服装贸易公司中，以网络日志的形式进行知识管理，谁来负责和维护这个知识管理体系是一个问题。目前的中国服装贸易公司来讲，公司的规模比较小，有的企业根本就未设立人力资源部门。而人力资源部门的职能由总经理或部门经理代为执行，那么谁来负责网络日志形式的知识管理？按照知識管理理论的分析，知识管理应该由知识的高度持有者流向知识的相对贫乏者。所以，在贸易公司中进行知识管理应该由那些拥有丰富的理论和实践经验的人来担任知识管理的主持者或负责人。这样更能够促成员工之间的交流和讨论以及对贸易问题的解决和经验的积累。

2.如何去管理

知识管理系统的主持者更容易挖掘出来，而对这个系统的管理则相对更加复杂。如何去管理？如何是管理更有效能？这是知识管理过程的中心。除了贸易企业外，在其他行业中，也有企业进行过知识管理，但是最终还是未能取得更高的效能。所以，有研究者认为知识管理为企业带来的效能并没有像学者们所讲的那样。但是，这些研究对知识管理的质疑选错了对象，知识管理本身是具有积极意义的，问题的关键在于企业该如何进行知识管理。这不是对贸易公司提出的问题，而是所有企业应该面对的问题。笔者认为，在确定了知识管理体系的主持者后，企业需要明确知识管理的一个时间点，即隔多久必须进行知识的讨论和分享，讨论中如何激发每个员工的参与热情。对于服装贸易公司来讲，笔者认为，知识管理最好每天都要进行一次，因为贸易中的某些问题是潜在并且是缺乏预见性的，所以，每天在下班前，让所有的部门抽出时间分享自己在当日工作中的心得和问题是必要的，这样不仅可以有效明确贸易进程的任务，而且可以使员工对每天的工作有个总结，同时为新的一天的工作做出计划，监控自己的工作。

3.分享什么内容

服装贸易所需要的知识是比较琐碎的，主要包括服装面辅料的基本知识、服装工艺知识、纸样知识、船务知识、贸易流程和基本的服装跟单流程。对于国际贸易员来讲，他们出了需要具备基本的国际贸易知识和沟通技巧外，还需要对服装的基本知识有一定深度的了解和掌握。由于服装知识被各个不同的载体或部门所掌握，所以要想有效分享服装知识，就需要各个部门的通力协作。在网络日志中可以设立不同的板块，有各个部门的资深负责人进行编写并与其他员工分享。对于贸易专员提出的各种的问题，各部门的负责人需要及时回答并进行讨论。

掌握服装知识的载体不一定需要更多的贸易知识，但是这些部门需要知道有关货物出货日期的安排和生产的排单，这需要贸易员工分享他们订单中的必要信息，使其他部门对生产的安排更加合理与有效。这对于按时出货给客户是必要的。

服装贸易中的报价同样是需要分享的，这部分分享的内容应是服装生产部门提供给贸易人员的加工价。对于加工价格的分享，需要企业给贸易专员设定权限并定时与服装生产部门讨论如何控制成本。

船务知识的分享同样是必要的，这里需要船务部门定时维护船务的基本信息。比如，填写船务文件的基本知识和出货时需要转本的文件要求进行分享。这对于提高工作效率和保证货物准时送出是必要的。

综上所述，笔者构建了服装贸易公司的知识管理体系。

利用知识管理体系，将会使企业节省培训费用同时提高企业的工作效率，有利调动员工的积极性，并且分享工作心得，形成团队精神。然而采用这种体系进行知识管理，还只是一种理论构想，缺乏实证研究支持。但是，采用网络进行知识管理和企业文化的内化已成为当前的企业知识管理趋势，所以企业要根据自身的实际情况量身设定知识管理体系赢得国家贸易中的成功。

参考文献：

[1]http：//baike.baidu.com/view/560.htm.

[2]王海芳，新疆中小企业知识管理研究.新疆财经，2009（1）：95.

9.服装导购员礼仪介绍 篇九

招呼用语：

早上好！    同志，您好！老爹爹（老奶奶），您好！小朋友，你好!    您需要些什么？我拿给您看。    这是**(商品)，您看看吧，不买没关系。    请稍等一下，我就来。    不买没有关系，欢迎您随便参观。    同志您好，欢迎你参观选购！    欢迎您光临！

服装推荐用语：

10.服装设计师面试的自我介绍 篇十

大学期间我担任了校团支书一职，锻炼了我做事勤奋务实、不拘一格的习惯，加强了我的事业心、责任感、培养了我善于团结、勇于创新的精神。在假期实习当中，通过时间与理论相结合，我学到了许多书本上没有的服装专业知识，提高了综合素质，让我对服装物料、服装工艺、服装的纸样制作等大开眼界，让我掌握了好多的知识，从而更坚定了我对干服装这一行业的浓厚兴趣。我将不断充实自己，使自己努力成为服装行业中的专业人才。

平时我注重组织、交际、协作、创新等综合能力的培养，积极参与学生工作和集体活动，在这过程中，全面锻炼了我的思维能力，创新能力，发现问题、分析问题，解决问题和与人沟通的能力，培养了我吃苦耐劳，不怕困难的科学精神，丰富了我的专业知识。

专业方面我具有良好的美术绘画基础及艺术素养，手绘功底好;通过正规服装教学学习，受到良好的专业训练和能力的培养，在服装设计及服装纸样等各方面有着扎实的理论基础和实践经验。具有品牌女装设计经验，能把握货品的风格定位、搭配特色;熟悉面、辅料市场，懂钉珠、印花、绣花、洗水等设计辅助工艺;有一定的计算机操作能力，会使用coreldraw、photoshop等图形设计软件，绘制服装效果图、款式图;具备一定的创新求变的设计意识和一定的策划、协调能力，能够根据需要独立完成季节性和系列性款式开发，高效地完成工作。

11.服装公司介绍 篇十一

企业国际竞争力是企业在国际复杂的市场竞争环境中, 通过配置各类资源, 在创造价值、持续发展、占有市场、满足社会等方面与同行业其他企业在市场竞争中所具有的比较能力。随着经济全球化与一体化的加快, 国际市场竞争表现出了一些新的特点, 使得中国服装行业所具有的传统优势正在逐渐减弱。为此, 有必要对中国服装企业国际竞争力进行一些有益的探索, 为其长远发展提供理论参考。

1 我国服装上市公司国际竞争力分析评价

本文选取了10家上市公司 (雅戈尔、九牧王、海澜之家、美尔雅、大杨创世、贵人鸟、朗姿股份、森马服饰、七匹狼、报喜鸟) , 分别从盈利及偿债能力、运营能力等方面进行分析。

1.1 盈利及偿债能力分析

近年来, 国内服装企业生产成本持续增加, 导致其面临严峻的生存压力。从10家公司看, 有5家于2013年度收入比2012年度出现下降, 降幅最大的是七匹狼, 降幅达到20.23%。从净利润来看, 6家公司2013年度净利润比2012年度出现下降;降幅最大的是报喜鸟, 达到66.35%。另外, 多家公司出现净利润降幅超过营业收入降幅的现象。上述公司盈利状况是国内服装企业的缩影。与此同时, 某些国外著名服装企业盈利却稳步增长。例如美国耐克公司2011、2012、2013年利润总额分别为92亿美元、102亿美元、110亿美元。近年来我国服装公司的营业利润率、资产收益率等指标与西方先进企业的差距在进一步扩大[1]。

10家公司2012年资产负债率的平均值为34%, 2013年为39%, 表明长期偿债能力有所降低。其中2013年资产负债率有4家超过50%, 分别为雅戈尔、海澜之家、美尔雅和贵人鸟, 其中前三家超过70%, 表明其偿债能力降低, 财务风险开始加大。

1.2 运营能力分析

10家公司2012年应收账款周转率的平均值为10.57次, 2013年为11.42次, 表明其应收账款收款速度有所提升。这与其加快处理库存存货有一定关系。其次, 10家公司2012年存货周转率的平均值为2.89次, 2013年为2.57次, 表明其存货销售速度开始下降。不断增多的存货额, 以及销售疲软, 导致公司营运能力开始降低。

1.3 销售体系分析

从2013年开始, 我国在国际上的服装出口份额开始出现下降。与此同时, 亚洲一些新兴国家, 如越南、孟加拉国、印度尼西亚等的纺织服装产业突飞猛进, 填补了我国出口降低所空出的市场。这些国家的直接挑战, 导致我国对美国、欧盟、日本三个地区的市场占有率, 从2012年的65%严重下滑到2013年度的40%, 且还有继续下滑趋势。在国内需求方面, 2013年度服装企业零售额同比增长11.2%, 但增速同比下滑4.42%, 环比下滑0.5%, 直接导致国内服装企业的库存猛增。

1.4 市场控制能力分析

近年来, 国内服装公司开始积极吸收国外先进企业做法, 并探索新型营销模式, 市场控制能力在逐步增强。例如, 森马服饰开始启动国际国内“代理与自有”、“成人与儿童”、“主业与副业”等多种营销方式, 大步推进多品牌共同发展。其次, 许多公司意识到电子网络销售的重要性, 纷纷设立自己的网上商城, 也取得了较好的效果。另外, 国内一些服装公司开始“多元化战略”。如雅戈尔核心业务涵盖服装行业、股权投资、房地产投资, 无形之中导致主业竞争力下降。国内因多元化而导致服装主业竞争力下降的公司并非少数。

1.5 核心能力分析

企业家的总体素质是企业核心能力中最为突出的要素。在激烈的市场竞争中, 我国服装行业的国际竞争力逐渐增强, 出现了一批优秀的企业家, 如郑学明、周少雄等。但从服装企业所出现的各类问题看, 我国服装行业企业家的经营战略、管理水平、市场把握能力等还有提升空间。另外, 伴随着国内服装公司创新意识的加强, 人均技术装备水平也大幅提升, 这方面与国外优秀企业差距已经不大。

1.6 创新能力分析

品牌创新一直是我国服装企业的弱项。2013年, 我国服装行业规模以上企业15 212家, 累计实现主营业务收入19 250亿元, 利润总额1 141亿元, 营业利润率仅为5.9%。可见, 我国服装企业收入虽然较高, 但利润微薄。耐克公司2013年的营业利润率达到43.56%, 一家公司利润达到国内15 000多家服装企业合计利润的60%!之所以出现巨大差异, 主要在于国外公司拥有知名的世界一流服装品牌, 而我国服装企业被消费者认可的品牌并不多, 长期以来简单粗放的“外延扩张模式”使得该行业“增收不增利”。

1.7 国际化水平分析

从出口规模看, 我国仍然是世界最大的纺织品服装贸易国。由于受“低增长、高成本”影响, 近年来我国服装出口额每年都增长, 但增速变缓。另外, 我国服装公司总体境外销售比重不大, 主要靠境内销售。从2014年境外销售比重看, 大杨创世为70%, 海澜之家为1.28%, 雅戈尔为0.7%, 七匹狼为0.17%, 贵人鸟仅为0.02%。这反映出我国服装公司或醉心于国内竞争, 或其产品国际竞争力并不强[2]。

2 提升服装上市公司国际竞争力的策略思考

2.1 采取多种措施, 改善财务状况

目前我国部分龙头公司的资产负债率偏高, 财务风险开始加大。因此应充分重视其财务状况的变化, 努力保持良好财务状况。可以采取以下措施:仔细分析市场, 避免盲目生产, 以及避免不恰当的信用政策而导致应收款项的激增;尝试采取可转换债券、非公开发行等方式筹集资金[3]。

2.2 努力创建自我品牌, 打造品牌个性服务文化

服装市场的竞争, 是服装公司综合实力和服装品牌的较量。国内公司应痛定思痛, 从挣取微薄加工费及塑造低端品牌中走出来, 从“薄利多销”意识中摆脱出来, 应集中资金和技术, 自主研究开发自主民族品牌。另外, 应将面临的风险转变为机会, 积极转型发展, 从传统加工制造模式向自主品牌模式转型。转型过程中, 应将文化融入所设计和生产的服装产品之中, 精心打造服装品牌的个性服务文化, 提升产品附加值。另外, 不应仅满足于内销, 而应内销与外销并重, 在国际市场上打出品牌, 也能够提升其效益。

2.3 提升产品品质, 制定服装行业标准

长期以来, 我国服装公司的产品之所以在国际市场上价格低廉, 缺乏行业标准也是一个重要成因。服装产品属于大量成批生产的产品, 更需要保障产品质量的标准和统一, 否则无法保障消费者利益。因此企业需要审时度势, 出台服装标准来约束“自我”, 不仅能提升服装产品的品质, 也能提升其服装品牌价值。

2.4 规避多元化陷阱, 立足主业发展

目前有些服装公司开始积极进军有“钱途”的行业, 涉足与服装产业“风马牛不相及”的产业, 如房地产投资、新能源电池投资等。因此企业应充分意识到多元化风险, 在开展多元化战略时, 也不能丢掉“看家本领”。

参考文献

[1]徐婧.宁波纺织服装业竞争力分析[J].经济研究, 2010 (1) :10-11.

[2]王志明.我国纺织业国际竞争力分析与提升[J].财贸经济, 2010 (2) :116-118.

12.最新服装生产制作工艺流程介绍 篇十二

（一）生产准备

面辅料进厂检验→技术准备→打版→试板样→封样→制定做工艺文件→裁剪→缝制→确认首件（水洗首缸）→锁眼钉扣→整烫→成衣检验→包装→入库出运。

（二）面料、辅料检验的目的和要求

根据发货单详细出现短码/少现象要亲自参与清点并确认大货跟单负责大货的交货日期确定及面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，及确认符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行技术准备，包括工艺单、样板的制定和样衣制作，样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。面料经过裁剪、缝制制成半成品，有些梭织物制成半成品后，根据特殊工艺要求，须进行后整理加工，例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等，最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序，再经检验合格后包装入库。

根据客户确认后的单耗对面/辅料的进行核对，并将具体数据以书面形式报告公司。如有欠料，要及时落实补料事宜并告知客户。如有溢余则要报告客户大货结束后退还仓库保存，要节约使用，杜绝浪费现象。

由于坯布的质量直接关系到成品的质量和产量，因此裁剪前，必须根据裁剪用布配料单，核对匹数、尺寸、密度、批号、线密度是否符合要求，在验布时对坯布按标准逐一进行检验，对影响成品质量的各类疵点，例如色花、漏针、破洞、油污等须做好标记及质量记录 把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。

面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。影响外观的疵点在检验中均需用标记注出，在剪裁时避开使用。

面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重（姆米、盎司）三项内容。在进行检验取样时，应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试，以确保数据的准确度。同时对进厂的辅料也要进行检验，例如松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等，对不能符合要求的辅料不予投产使用。

（三）技术准备的主要内容

收到样品、原始资料，按工艺要求（参考客人的原样），制作合理的纸板，并做好各种技术工艺的记录，对生产过程中遇到的技术问题负责。

按照客户和厂部的规定的样品时间，安排好样衣的生产，并做好几率，遇到做样衣时，工艺单不清楚的地方，要主动向跟单提出或向厂长提出，让他们去同客户商讨，不能自作主张。

认真审核客供工艺单的资料，原样衣，明确了解客户的要求，尺寸，原辅料和配料等，在做给客人的批核样衣时，以便于车间的生产为原则，提示可以简化的车缝的工序。样衣完成后，对比原样品和工艺单，确认无误才可以寄出。

按照母板根据尺寸表、面料的缩水率调板。推出其它尺码的板，并做好样板审核工作，样板上的文字、丝绺、绣花、款号、反正、等加以注明。

如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。

在批量生产前，首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。

工艺单是服装加工中的指导性文件，它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求，对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。

1、整理大货生产的资料（产前确定样、样品修改评语、面料色办卡、各辅料卡、尺寸表）；

2、缝制要求、缝制工艺、工艺图示。3大货生产所需的面料，辅料，订胶袋，纸箱；整烫方法、确认包装方法和装箱的分配。

样板制作要求尺寸准确，规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号、部位、规格、丝绺方向及质量要求，并在有关拼接处加盖样板复合章。

做产前版：用大货面辅料（如没有物料可暂代，但需标示清楚）做正确产前样，追办并批复（包括工艺、尺寸、辅料、款式等，总之是大货前样）。

在完成工艺单和样板制定工作后，可进行小批量样衣的生产，针对客户和工艺的要求及时修正不符点，并对工艺难点进行攻关，以便大批量流水作业顺利进行。样衣经过客户确认签字后成为重要的检验依据之一。能及时发现一些生产上可能出现的问题，询问客户是否修改。在写工艺时要注意：1：物料是否正确。2：尺寸是否“准确”。3：款式是否错误。4：做工是否细致。5：成品颜色是否“正确”。6：有无漏定物料。7：物料是否能按预定时间到加工厂。8：时间上是否有问题。

在生产前，要测试出每个工序的工时，做工艺单，并找车间主任确认，并加以修改。

投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。

每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。中期出20-30件时看是否有水洗，挑20件洗头缸。水洗后并出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。

生产进度要随时汇报公司。针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。

大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。

对生产过程中各环节的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。

加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。并退回仓库。

（四）排料、裁剪工艺要求

验布→排料→对样→用料→裁剪→写号→捆扎。排料一般采用，单向、双向、任意等。

裁剪一般采用套裁方式，常用的有平套、互套、镶套、拼接套、剖缝套等。

裁剪前要先根据样板绘制出排料图，“完整、合理、节约”是排料的基本原则。在裁剪工序中主要工艺要求如下：（1）看正确样品，对应样板检查片数，看是否丢片、顺片、丝绺等错误出现。及时向打版技术人员改正。在按照大货数量进行搭配，排大货。排完后，根据大货总数算单耗。再加损耗报跟单员确认。排样品时也要根据来的客供面料排出各种面料单耗，并上报。

（2）每一批大货面料到后要根据面料情况做百家衣（分匹抽），缩率（50*50方格）。缩率包括自然缩、洗水缩两种。自然缩，自然缩是指面料在大货生产中经过熨烫后或者面料放松后的自然收缩；测试面料正确的缩水率方法要跟大货成衣的洗水类型相同，如果成衣不洗水，面料只要用蒸汔熨斗打气后测量就行。洗水缩，洗水缩是指成衣洗水后的收缩面料的质量一般包括，布封、颜色、手感（质地）；色差、边差、段差、门幅不符、缩水率偏大可以要求退布。

（3）对于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服装上出现色差现象。对于一匹面料中存在色差现象的要进行色差、定位排料。排料时注意面料的丝绺顺直以及衣片的丝缕方向是否符合工艺要求，对于起绒面料（例如丝绒、天鹅绒、灯芯绒等）不可倒顺排料，按照客户要求单向，还是一件一方向，否则会出现跄毛、逆光等。否则会影响服装颜色的深浅。

（4）拖料时确认面料反正。拖布平整、松紧适度，样板数量要核对，注意避开疵点, 量幅宽，分缸，分匹拖布。对于条格纹的面料，拖料时要注意各层中条格对准并定位，以保证服装上条格的连贯和对称。特别注意针织、摇粒绒，褶皱布等伸缩性较强的面料要提前放布，自然回缩24小时在裁剪，以免裁剪后，裁片过小。（5）裁剪要求下刀准确，线条顺直流畅。铺型不得过厚，面料上下层不偏刀。同规格裁片与样板误差不能超过0.2cm, 牙剪深度不超过0.6cm，不要出现同码不同片的情况。

（6）根据样板对位写号，卡号距边0.6cm(包括号在内)字号清晰，改号要清楚，每一片都要写号。

（7）采用锥孔标记时应注意不要影响成衣的外观。裁剪后要进行清点数量和验片工作，并根据服装规格分堆捆扎，附上票签注明款号、部位、规格等。

（8）每裁剪一张订单，将布头布尾留起备用，好进行车间的配片须要。

（9）做好拖布记录，核对单耗情况。

（五）缝制 1． 缝迹

由于面料的织物具有纵向和横向的延伸性（即弹性）的特点及边缘线圈易脱散的缺点，故缝制针织时装的缝迹应满足：

（1）缝迹应具有与针织织物相适应的拉伸性和强力。（2）缝迹应能防止织物线圈的脱散。

（3）适当控制缝迹的密度。如厚型织物的平缝机缝迹密度控制在9～10针／2cm，包缝机缝迹密度为6～7针／2cm，薄型织物的平缝机缝迹密度控制在10～11针／2cm，包缝机缝迹密度为7～8针／2cm。根据客户要求确定。

2．缝线 缝线要达到下列质量要求：

（1）缝纫机用纯棉线（缝线）应采用精梳棉线，它具有较高的强度和均匀度。

（2）缝线应具有一定的弹性，可防止在缝纫过程中不会由于线的曲折或压挤发生断线现象。

（3）缝线必须具有柔软性。

（4）缝线必须条干均匀光滑，减少缝线在线槽和**中受阻或摩擦，避免造成断线和线迹张力不匀等疵点。根据客户要求确定线号、颜色。

3．缝针 缝纫机针又称缝针、机针。为了达到缝针与缝料、缝线的理想配合，必须选择合适的缝针。

缝制是服装加工的中心工序，服装的缝制根据款式、工艺风格等可分为机器缝制和手工缝制两种。在缝制加工过程实行流水作业。粘衬在服装加工中的应用较为普遍，一般有纺衬、无纺衬、其作用在于简化缝制工序，使服装品质均一，防止变形和起皱，并对服装造型起到一定的作用。其种类以无纺布、梭织品、针织品为底布居多，粘合衬的使用要根据服装面料和部位进行选择，并要准确掌握胶着的时间、温度和压力，这样才能达到较好的效果。

粘合工技术操作规程: 1 要严格按照工艺要求，对衣片进行粘衬操作，不得粘错衬，严禁少粘或多粘。

2要严格按照工艺要求，调整好粘衬机的温度和压力，不得出现粘糊、粘合不均和粘合不牢等现象。

3粘衬操作时，要注意面料和衬布的正反面，严禁将衬布粘在面料的正面或粘合机出现问题时，要及时报告

服装加工中，缝线按一定规律相互串套联结配置于衣片上形成牢固而美观的线迹。线迹可基本概括为以下四种类型：

1． 链式线迹 链式线迹是由一根或二根缝线串套联结而成。单根缝线的称单线链缝。其优点是单位长度内用线量少，缺点是当链线断裂时会发生边锁脱散。双根缝线的线迹称为双线链缝，是由一根针线和钩子线互相串套而成，其弹性和强力都较锁式线迹为好，同时又不易脱散。单线链式线迹常用于上衣下摆、裤口缲缝、西服上衣的扎驳头等。双线链式线迹常用于缝边、省缝的缝合，裤子的后缝和侧缝，松紧带等受拉伸较多，受力较强的部位。

2． 锁式线迹 亦称穿梭缝迹线，由二根缝线交叉联接于缝料中，缝料的两端呈相同的外形，其拉伸性、弹性较差，但上下缝合较紧密。直线形锁式线迹是最常见的缝合用线迹，由于用线量较少，拉伸性较差，常用于两片缝料的缝合。如缝边、省缝、装袋等。

3． 包缝线迹 是由若干根缝线相互循环串套在缝料边缘的线迹。根据组成线迹的缝线多少而称呼其名（单线包缝、双线包缝……六缝包缝）。其特点是能使缝料的边缘被包住，起到防止面料边缘脱散的作用。当缝迹受拉伸时，面线、底线之间可以有一定程度的相互转移，因而缝迹的弹性较好，故被广泛用于机织物的包边。三线包缝和四线包缝为最常用的机织制品服装的包边。五线包缝和六线包缝又称为“复合线迹”，由一个双线包缝同三线包缝或四线包缝线迹组合而成。其最大特点是强力大，可同时进行合缝和包缝，从而提高缝迹的密度和缝制的生产效率。

服装的缝制整体上要求规整美观，不能出现不对称、扭歪、漏缝、错缝等现象。条格面料在缝制中要注意拼接处图案的顺连，条格左右对称，缝线要求均匀顺直，弧线处圆润顺滑；服装表面切线处平服无皱痕、小折；缝线状态良好，无断线、浮线、抽线等情况；重要部位例如领尖不得接线。

（六）锁眼钉扣

服装中的锁眼和钉扣通常由机器加工而成，扣眼根据其形状分为平型和眼型孔两种，俗称为睡孔和鸽眼孔。

1、睡孔

普遍用于衬衣、裙、裤等薄型衣料的产品上。

2、鸽眼孔

多用于上衣、西装等厚型面料的外衣类上。锁眼应注意以下几点：（1）扣眼位置是否正确。

（2）扣眼大小与钮扣大小及厚度是否配套。（3）扣眼开口是否切好。

（4）有伸缩性（弹性）或非常薄的衣料，要考虑使用锁眼孔时在里层加布补强。钮扣的缝制应与扣眼的位置相对应，否则会因扣位不准造成服装的扭曲和歪斜。

钉扣时还应注意钉扣线的用量和强度是否足以防止钮扣脱落，也不要出现芯柱开花、打歪、转动、破洞等不良现象。冲眼厚型面料服装上钉扣绕线数是否充足。

（七）整烫

整烫人们常用“三分缝制七分整烫”来强调整烫是服装加工中的一个重要的工序。一定要确认整烫方法，严格按照客户要求整烫。要确保整烫台的清洁卫生。折叠整烫时，要严格按照工艺要求操作，确保整齐划一。要确保服装产品不被污染，要严格执行“三无一杜绝”的规定，即无水花、无亮光、无麻印，杜绝烫糊。要按照规定对设备进行定期何养，确保设备外观清洁，如出现机器设备故障时，要及时通知设备维修人员，不得擅自拆卸机器。在使用蒸汽熨斗时，要注意绝用汽。操作人员离开机器时，要注意随时关机。

操作过程中，对扣配好的衣片，要整齐堆放，不得乱丢乱放。熨烫工具要放在支架上，不得直接放在有衣片的案板上，以免烧坏案板。操作人员离开烫台时，要及时拨掉电源插头整烫的主要作用有三点：

（1）通过喷雾、熨烫去掉衣料皱痕，平服折缝。（2）经过热定型处理使服装外型平整，褶裥、线条挺直。（3）利用“归”与“拔”熨烫技巧适当改变纤维的张缩度与织物经纬组织的密度和方向，塑造服装的立体造型，以适应人体体型与活动状态的要求，使服装达到外形美观穿着舒适的目的。

影响织物整烫的四个基本要素是：温度、湿度、压力和时间。其中熨烫温度是影响熨烫效果的主要因素。掌握好各种织物的熨烫温度是整理成衣的关键问题。熨烫温度过低达不到熨烫效果；熨烫温度过高则会把衣服熨坏造成损失。

各种纤维的熨烫温度，还要受到接触时间、移动速度、熨烫压力、有无垫布、垫布厚度及水分有无种种因素的影响 整烫中应避免以下现象的发生：

（1）因熨烫温度过高时间过长造成服装表面的极光和烫焦现象。（2）服装表面留下细小的波纹皱折等整烫疵点。（3）存在漏烫部位

（八）成衣检验

成品检验是产品出厂前的一次综合性检验，包括外观质量和内在质量两大项目，外观检验内容有尺寸公差、外观疵点、缝迹牢度等。内在检测项目有面料单位面积重量、色牢度、缩水率等。

服装的检验应贯穿于裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫等整个加工过程之中。在包装入库前还应对成品进行全面的检验，以保证产品的质量。

成品检验的主要内容有：（1）款式是否同确认样相同。

（2）尺寸规格是否符合工艺单和样衣的要求。（3）缝合是否正确，缝制是否规整、平服。（4）条格面料的服装检查对格对条是否正确。（5）面料丝缕是否正确，面料上有无疵点，油污存在。（6）同件服装中是否存在色差问题。（7）整烫是否良好。

（8）粘合衬是否牢固，有否渗胶现象。（9）线头是否已修净。（10）服装辅件是否完整。

（11）服装上的尺寸唛、洗水唛、商标等与实际货物内容是否一致，位置是否正确。

（12）服装整体形态是否良好。（13）包装是否符合要求。

（九）出运或入库

服装的包装可分挂装和箱装两种，箱装一般又有内包装和外包装之分。

内包装指一件或数件服装入一胶袋，服装的款号、尺码应与胶袋上标明的一致，包装要求平整美观。一些特别款式的服装在包装时要进行特殊处理，例如扭皱类服装要以绞卷形式包装，以保持其造型风格。

13.服装公司介绍 篇十三

在校期间，我系统的掌握服装设计、服装结构工艺及服装经营管理理论知识和实践能力，谙透服装学科的基本理论和基本知识，受到服装设计方法和成衣结构工艺方面的基本训练.为了能够使自己步入社会以后，游刃有余，我每逢假期都参加社会实践，在假期实习的当中，我学到了许多书本上没有的服装专业知识，提高了综合素质，让我对服装物料、服装工艺、服装的纸样制作等大开眼界，让我掌握了好多的知识，从而更坚定了我对干服装这一行业的浓厚兴趣。我将不断充实自己，使自己努力成为服装行业中的专业人才。

大学期间我担任了学生会部长一职，锻炼了我做事勤奋务实、不拘一格的习惯，加强了我的事业心、责任感、培养了我善于团结、勇于创新的精神。平时我注重组织、交际、协作、创新等综合能力的培养，积极参与学生工作和集体活动，在这过程中，全面锻炼了我的思维能力，创新能力，发现问题、分析问题，解决问题和与人沟通的能力，培养了我吃苦耐劳，不怕困难的科学精神，丰富了我的专业知识。

我性格开朗，善于交流，具有团队协作精神；对新事物新知识有受能力，富于创新精神，乐于接受挑战。对服装设计我很喜欢，希望能在服装设计这一广阔的天地里展露自己的才能，同时也期待能借助贵公司广阔和强大的舞台一展才华。

14.服装公司介绍 篇十四

一、品牌定位

品牌定位是品牌的生命力的根本, 定位如果不清晰势必会造成整体运做不清, 最终导致失败。品牌定位中容易出现两个阶段的问题:一是品牌创建初始对目标消费者判断失误;二是在品牌运做过程中风格迷失。

1、品牌创建对目标消费者判断失误。

品牌的创建必须对目标消费者有清晰的判断, 否则即使品牌设计得到好评, 但因其它任何原因得不到消费者最终购买行为的认可, 那么该品牌最终只能黯然退出。绰琪服装有限公司曾经创建了一个高档内衣品牌, 取名为MARIEMEILI, MARIE和MEILI分别是法国和中国“美丽”的意思, 这个品牌的建立是基于对全球高档内衣的需求的判断, 对该品牌的定价大约在100欧元左右, 目标每季的销售量在五万至十万件, 公司甚至提出不要求该品牌赚钱, 只希望该品牌对公司的整体水平作一个提升。公司为该品牌设计请来一流的设计大师, 并投入巨资在财力公司春夏巴黎里昂内衣展上为MARMIEMEILI设了展台, 在展会上该品牌吸引了广泛的注意并受到了好评。但是市场的反馈却是相当的糟糕, 关键是价格太高, 公司在全球上千个客户, 小客户大多不敢问津, 由于定单小, 款式复杂, 一个30多人的生产线每天的产量只有几件、十几件, 工人们得不到计件工资大量辞工, 工厂为了赶工期不得不抽出6条生产线来生产, 造成了大量的生产能力浪费。结果这个品牌创立刚刚两年就停止生产。

2、品牌运做过程中风格迷失。

国际品牌要有属于自己的独特风格, 此种风格能保持客户的忠诚度, 使客户在众多品牌中能够清楚地认识自己。品牌在创建初期的运作中, 多种原因如设计班子更换、广告宣传风格改变等都能使品牌失去原有的风格, 进而导致消费者对品牌产生迷惑, 失去对品牌风格的认可或是忠诚。绰琪公司还有两个品牌的内衣, 这两个品牌的基本定义都是情趣、时尚、内衣外穿, 但是一个品牌是6IXTY8IGHT为20至30岁左右的女性设计生产的, 而另一个品牌NOROMEO是为14至19岁的少女设计生产的。公司为两个品牌选用的设计师和设计班子风格明显不同, 非常有针对性。淡黄色。在巴黎内衣展上, 这两个牌子在不同的舞台分别展示出迥异的风格。两个品牌的市场销售量也是旗鼓相当。但是后来6IXTY8IGHT更换了设计师, 直接导致6IXTY8IGHT品牌完全找不到原来的风格, 使6IXTY8IGHT品牌销量锐减。

二、品牌计划

国际品牌在创建初始主要有三个方面的计划:财务计划、整体运做计划、销售计划。

1、财务计划。

财务计划是根据公司的财务实力来策划品牌的发展规模, 品牌的预期效益也要通过财务的计划有清楚的判断。绰琪公司2002年开始几乎同时推出了4大品牌, 每一季推出了将近1000个款式和颜色。平均每个款色的平均直接成本为20元人民币, 每一季按400万件组织原料和生产, 生产的直接成本接近一个亿, 全球14个销售公司每个月的开销约600到700万人民币, 一年按两季算, 每季费用约为4000万人民币, 加上广告、一年两次的巴黎、里昂内衣展的巨大费用, 每一季的费用要用1.5亿到2个亿。市场销售平均价为4欧元每件, 每季实际实现销售量为300万件, 实现销售收入约为1.2亿, 亏损巨大。并且由于客户由于种种原因的退货和长期拖欠货款, 给公司造成了巨大的亏损和财务困难。

2、品牌整体的运做计划。

国际品牌的市场进入期在国际上是有一个严格的市场时间表, 只有了解和掌握这个时间表并按照这个时间表安排各部门的工作, 工作才有意义, 否则会陷入一团混乱。以2011年春夏为例, 其市场交货期为2011年的1月到3月, 为此而举行的里昂展销会在2010年9月初, 各个买家实际希望在2010年的5月最迟到6月看到样品以便于他们制定采购计划, 如果5月拿不出样品, 即便你在9月的里昂展销会上作得再好, 由于各个买家的采购计划己被竞争者占满, 你所能拿到的定单也不会很多。在实践中计划的制定和实施的难度相当大, 因为国球品牌在运作中需要不同地区、部门间的相互协调, 很容易造成品牌整体计划拖延。

3、销售计划。

对于国际品牌一定要对全球的销售价格、付款条件、定单数量等问题做出计划。在品牌创建之初, 为了鼓励销售人员推广品牌, 扩大销量和品牌的影响, 往往容易片面接受市场定价, 加之现在的市场竞争异常激烈, 很多新品牌实质上是在靠价格进行竞争, 导致品牌的后续发展无利润空间, 缺乏上升通道。同时品牌创建初期由于对销售人员只按销售量拿奖金, 销售人员根本不管成本和利润, 卖得越多他们拿得越多。在付款条件上, 由于管理计划不周, 特别对于一些大的客户, 接受了一些十分不利的付款条件, 很多客户以各种理由拖延付款。因此在品牌创建之初, 就要制定一个完备的销售计划。

三、品牌生产

目前品牌的生产主要有两种万式, 一种是估数生产, 另一种是接单生产。所谓估数生产就是当一个品牌在确定了款式和颜色组合后, 对每一个款式在未来市场销售量进行预估, 然后根据预先估计数量组织原料和生产。这种做法的好处是可以避开采购和生产的高峰期, 在原料工厂和生产工厂定单不饱和的时期订购原料组织生产。但是对一个新品牌来说, 由于新创品牌的订单量比较小, 所以原料工厂和生产工厂都不愿意接单, 这样常常保证不了品牌订单的来料期和生产期。这种做法还有另一个严重的问题是几乎没有人能对市场的购买量做出大致准确的估计, 无论客户还是销售人员在得到真正定单前的估计是极其不可靠的。

接单生产相对比较简单, 即企业在接到客户订单后才开始订料和生产。这种做法虽然减少了仓存, 但是由于到原料延误和高峰期生产能力不足, 容易造成生产成本上升和交货期延误问题。针对这两种生产方式的优缺点, 绰琪公司后来采取了一种折中的做法, 对主要的一些生产期比较长的面料 (交货期在一个月以上) 只预订坯布, 但不染色, 对于坯布一旦接不到订单, 布厂一般都接受退货, 即便不退货, 再利用也比较容易。这样在接到订单后, 才开始染色和采购辅料, 这样将原来需要两个月的订料期缩短到15天左右, 基本解决了生产期不足和仓存问题。并且, 对于一些老款, 由于已有比较稳定的历史销售记录, 提前根据历史记录进行预先估计采购生产, 也解决了原料和生产厂在淡季的开工不足问题。

四、品牌销售队伍发展

创建全球品牌的关键是发展一支海外销售队伍。在销售队伍建设中一方面要考虑如何选择一位值得公司信任的负责人问题, 另一方面不同区域销售团队对同一品牌的理解由于认识、文化的差异也会出现不同的理解, 在交流中会有分歧。绰琪公司有14个海外销售公司, 每个公司基本上以当地人为主, 由于老板是瑞典人, 所以一些重要的公司的总经理一般是瑞典人, 这样做的好处是老板可以比较信任, 不利的方面是这些外国的负责人和当地人也不容易融合, 这样就影响了团队的营销。薪酬制度也是个难点, 对于欧洲业务开展比较好比较稳定的城市, 业务人员愿意接受销售额和报酬挂钩的做法, 因为他们一般可以估计出他们的销售额和收入, 但是这种做法对于一些新开辟地区就比较难, 品牌的销售时间比较短, 在一些新开辟地区的当地销售人员, 如果发现他们的销售量不满意, 预期收入不高, 他们可能很快就辞职了, 公司的市场拓展就会由此受影响。所以在一些新开辟地区可以考虑实行基本工资加奖金的做法。同时要对销售人员的销售订单进行严格审核, 因为海外销售人员的自主性比较大, 他们常常为了提高销售量, 通过以违背公司规定的价格、数量、付款条款、交货期、运输方式的手段取悦他们的客户, 增加他们的业绩。这种审核要由公司的跟单部门在接到定单的第一时间进行审核, 并督促销售人员修改合同。

总之, 国际品牌的创建之初必须要有一个良好的开端, 对一个公司的人才素质和数量、财务能力、经营能力的要求非常高, 一个企业在创建品牌之前要认真评估自身的实力, 并充分作好准备, 否则任何一个环节的问题, 都能直接导致品牌的夭折。

参考文献

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[4]虢欢.中国企业品牌建设的若干思考[J].中国商界, 2010 (5)

15.服装公司外贸实习 篇十五

ORER/PURCHSE。接到客户订单，说明开始进入实际的业务操作领域。可以签订对外贸易合同了，这一阶段我们可以通过和客户的谈判确定具体的合同细节，如商检、运输、保险、金融收汇（付款方式）、车站、港口和海关等部门以及各种中间商和代理商。如果哪个环节出了问题，就会影响整笔交易的正常进行，并有可能引起法律上的纠纷。另外，在国际贸易中，交易双方的成交量通常都比较

大，尤其像我们出口冶金和化工产品的企业而言就更重要了，每次出口的交易量都在100吨左右，而且交易的商品在运输过程中可能遭到各种自然灾害、意外事故和其它外来风险。所以通常还需要办理各种保险，以避免或减少经济损失。我们还要根据相关的国际贸易法律与惯例，结合我国的实际情况与国际贸易实践经验，以冶金和化工产品出口贸易的基本过程为主线，以具体出口商品交易为基础，针对出口贸易中业务函电的草拟、商品价格的核算、交易条件的磋商、买卖合同的签订、出口货物的托运订舱、报验通关、信用证的审核与修改以及贸易文件制作和审核等主要业务操作技能的一个考验。另外，通过与国外客户确定订单之后，就要处理好订单签订以后的生产、检查货物、租船订舱、装运、报检通关等工作，做好海运提单、装箱单、商检证、保险单、发票、产品质量证明书等一系列与国际贸易流程有关的单据。之前，这些单据我们在上课的时候都有学习过，但是，我们都觉得书上讲的东西理论性太强，实践中一定用不到。但当真正看过这些单据后，才发现理论与实践是密不可分的，此时我们看到的、用到的、正是书上所讲、我们所学的。这些单据大大加强了我们的实践操作能力，也让我们对如何填写这类单据有了进一步的认识。由于国际贸易实务是一门综合性的学科，与其他课程内容紧密相联。应该将各们知识综合运用。比如讲到商品的品质、数量和包装内容时就应去了解商品学科的知识；讲到商品的价格时，就应去了解价格学、国际金融及货币银行学的内容；讲到国际货物运输、保险内容时，就应去了解运输学、保险学科的内容；讲到争议、违约、索赔、不可抗力等内容时，就应去了解有关法律的知识等等。所以我们要想做好外贸工作必须处理好外贸方面的各种关系。在此次的外贸业务实习中，我学到了很多东西，我感觉到了要想做好外贸工作，必须要拓展自己的知识面，要学习如《国际贸易术语解释通则》、《托收统一规则》、《跟单信用证统一惯例》等。这些规则已成为当前国际贸易中公认的一般国际贸易惯例，被人们普遍接受和经常使用，并成为国际贸易界从业人员遵守的行为准则。因此，在学习本课程时，必须根据“学以至用”的原则，结合我国国情来研究国际上一些通行的惯例和普遍实行的原则，并学会灵活运用国际上一些行之有效的贸易方式和习惯做法，以便按国际规范办事，在贸易做法上加速同国际市场接轨。这样我们在做国际业务时就能减少麻烦，能更顺利的完成订单。通过这段时间的实习，使我学到很多东西，尤其是在与客户的交往方面。对于一个成功的业务员来说，先和客户当朋友再谈生意。开始的一段时间我都主动在MSN里以及网上和客户打招呼问好，后来慢慢的我的客户都会开始主动跟我打招呼。有时还会有客户主动打电话过来问候聊天，这样就增进了我与客户之间的交谈及友谊，让客户对我有个好的印象，对业务员来说，这些客户资源是日后最大的潜在力。棘手的客户是业务员最好的老师。客户的抱怨应当被视为神圣的语言，任何批评意见都应当乐于接受。正确处理客户的抱怨：

一、提高客户的满意度，二、增加客户认牌购买倾向，三、丰厚的利润。成交并非是销售工作的结束，而是下次销售活动的开始。销售工作不会有完结篇，它只会一再“从头开始”。成功的人是那些从失败上汲取教训，而不为失败所吓倒的人，有一点身为业务员都不可忘记的是从失败中获得的教训，远比从成功中获得的经验更容易牢记在心。不能命中靶子决不归咎于靶子。买卖不成也决不是客户的过错。问一问任何一个专业业务员成功的秘诀，他一定回答：坚持到底。世界上什么也不能代替执着。天分不能——有天分但一事无成的人到处都是：聪明不能——人们