甲方安全负责人职责

甲方安全负责人职责（9篇）

1.甲方安全负责人职责 篇一

安全负责人职责

一、安全员是工程项目安全生产，文明，环境，职业健康施工的直接管理者和负责人，在业务上向公司负责。

二、彻体系要求，安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章，规程是安全员的责任。

三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

四、定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。

五、理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

六、查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

七、办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。

八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境，职业健康安全，文明施工管理责任。

河南省特种防腐有限公司

2.甲方安全负责人职责 篇二

1 安全管理

安全管理是项目管理中最重要的任务, 因为安全管理关系到作业与管理人员的人身财产安全, 而投资控制、进度控制和质量控制等则主要涉及物质的利益。“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产管理的方针, 其他任何方面都必须以安全生产为前提。工程建设是一个较为系统, 全面, 复杂的过程, 主要表现在工程项目这个产品的特殊性:固定、体积大、周期长, 而且参与主体比较多, 工程建设的这些特点决定了建筑行业危险性大, 不安全因素多, 从而导致了安全事故多发的这么一个必然现象。建筑施工安全贯穿于施工现场生产和生活的所有时间、所有作业、所有人员。施工现场的安全管理是全过程、全方位、全体人员的管理, 这是甲方代表实行施工现场有效管理的首要任务和职责。

1.1 开工前安全生产条件检查

(1) 项目部的安全生产责任体系。 (2) 安全生产制度、机构建立情况以及三类人员和专职安全员配备情况。 (3) 安全技术措施及安全专项施工方案编审情况。 (4) 安全防护用品和机械设备配置及检测和备案情况。 (5) 文明施工和临时设施准备情况。 (6) 项目部的安全检查制度。 (7) 施工单位抗旱、防汛应急救援预案以及人员、设施准备情况。

1.2 开工后安全生产监管

(1) 项目部安全管理人员任职资格和到位情况。 (2) 现场作业人员安全防护用品的佩带情况。 (3) 施工现场建筑材料的堆放。 (4) 施工现场脚手架及模板的搭设以及防护措施执行情况。 (5) 组织监理和施工单位以定期巡查, 经常性抽查, 专项、季节性检查和节假日重点检查的形式对施工现场的薄弱、重点、关键性部位进行检查, 及时发现问题, 及时排除安全隐患。 (6) 对施工单位就现场即发性事故危险的隐患签发整改通知书, 限期整改, 并反馈整改回执, 拒不整改的将根据施工合同中的相关条文执行。 (7) 国家法定节假日期间, 签发安全生产、文明施工相关通知, 要求施工、监理单位安排好节假日期间施工现场值班人员。 (8) 施工现场门卫、作业人员及家属的登记和管理情况。

2 投资控制

项目投资作为项目管理的一个关键性目标, 包括责任成本目标和计划成本目标, 前者反映组织对项目成本目标的要求, 后者是前者的具体化。投资控制要在保证工期和质量满足要求的情况下, 努力将成本控制在计划范围内, 并进一步寻求最大程度的成本节约。 (1) 在工程施工阶段, 重点控制工程量变化和设计变更, 尽量避免或者减少因增加工程量或设计变更而引起的工程联系单; (2) 加强甲方自身管理, 尽量避免因为自身原因而造成的工期和费用上的索赔; (3) 严格控制工程进度款的发放, 对现场每期发生的实际完成工程量进行核对、然后再支付; (4) 应将本工程发生的每笔费用做专门记录, 做到心里有数, 以便随时了解工程费用的使用情况, 将工程造价控制在批准的造价限额范围内; (5) 认真核对额外增加的工程量, 严格把握工程结算和决算工作, 防止多算和重复计算。

3 进度控制

工程施工进度是工程管理的重要环节, 也是甲方代表现场管理所要积极把握的主要任务之一, 直接关系到工程工期和经济效益。作为建设单位现场代表必须做到: (1) 施工阶段必须要求施工单位上报总进度计划和月进度计划, 并要求在总工期的约束下, 平衡各方面因素, 保证进度计划落到实处, 实际施工进度与进度计划相统一; (2) 对本期上报的实际完成工程量进行核对并按时支付工程进度款, 以保证施工单位对下一步工程施工的人力、材料以及机械的投入所需的资金; (3) 把握现场实际情况, 关注施工期间气象变化, 协调好各方面因素, 避免或者减少外界对现场施工的干扰; (4) 阶段性地组织项目部、班组长和监理单位召开工程例会, 将现场实际进度与进度计划相比较, 若存在滞后现象, 及时发现问题, 积极寻找原因所在, 及时纠偏。抓进度必须在总工期这个大框架内进行, 不能盲目, 必须在保证工程质量和安全的前提下促使工程有序、均衡开展, 并力争在合理时间范围内完成工程建设并投入使用, 以达到经济效益的最大优化。

4 质量控制

百年大计, 质量第一。质量是建设工程项目管理的重要任务目标, 也是甲方代表现场管理最重要的职责。建设工程质量目标的确定和实现过程需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法, 必须通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来实现。甲方代表作为建设单位在现场的常驻代表, 对施工过程的每个环节都是亲身经历, 因此, 必须努力把握好每道施工工序。甲方代表必须熟悉施工图纸以及相关设计规范和工程验收规范, 了解设计、施工及检测等各方面相关知识。监督施工单位对工程质量相关的标准、法规、质量措施、施工工艺操作规范的执行。在实行监督过程中, 既不代替监理, 也不指挥施工企业的施工和质检, 而是落实各责任主体应承担的质量责任, 毕竟作为业主方, 专业知识不是很强, 在质量控制上甲方代表最多也只能依靠自身有限的技术和知识水平对施工环节或部位进行检查, 而更多的则是通过监督落实质量责任制和对施工、监理以及质检站之间的协调来实现。

5 资料管理

资料管理是工程管理的重要组成部分, 贯穿于整个工程建设的始终, 记录了工程建设的整个过程。它涉及方方面面的原始记录和文件, 覆盖了工程前期, 施工阶段以及竣工验收阶段的各方面资料, 包含了建设、设计、施工、监理、勘察、检测等各工程参与单位的相关文件资料, 它将为工程结算、决算、工期或费用的索赔以及工程问题的解决及责任追究等提供准确、原始的依据。科学、系统、规范地资料管理将有利于促进整个工程建设顺利开展, 也有利于提高整个工程建设的管理水平。甲方代表在施工现场的资料管理主要涉及施工阶段资料的收集与整理。在资料整理过程中, 应当分门别类的将各类主题文件资料存放在特定文件袋或文件盒中, 包括各类通知、合同、联系单、图纸、成果报告、会议既要、项目手续相关资料以及各工程参与方的相关资料等等, 并就各主题资料制定清单目录并注明文件名称、份数以及原件或者复印件, 并将其贴在文件袋或文件盒上作为封面, 以便查询和归档。另外, 还应当专门制定文件借阅登记表以保证资料的完整和安全。此外还应制定文件收发记录表, 并设置签收栏, 俗话说:“好记性不如烂笔头”, 签收栏的设置将有助于查询没有回执的文件或者通知的签发时间, 签收对象, 以防出现问题时发生“扯皮”现象。

6 组织和协调

6.1 有效协调各方主体, 力求团队合作、统一

工程建设的周期较长, 而且参与主体较多, 各主体即是责任、分工明确的单一体又是为共同完成本工程建设的合作体, 即有制约又有统一。在整个工程管理体系中, 建设单位是工程建设的核心, 甲方代表作为建设单位对工程建设进行管理的派出人员, 对施工、监理、设计、勘察等各方主体起到组织和协调的作用。协调好各方主体关系, 将各方主体有效统一起来, 将会发挥建设团队的巨大凝聚力, 这也将使得整个施工进程事半功倍。

6.2 创建和谐环境, 排除外界干扰

建筑工程往往不是独立存在于某个区域, 很多情况下周边还有其他建筑物, 这就很容易引发一些利益纠纷。作为常驻现场的甲方代表, 协调与外界的关系也是不可或缺的。这就必须要求施工单位做好自己, 严格按照审批手续和相关国家法律、法规以及规范要求文明施工, 尽量避免对外界的干扰, 反过来也会减少外界对本工程建设的干扰。对相邻在建工地, 在有请求提供帮助或需解决矛盾的情况下, 若不涉及原则问题和有损自方大利益, 应尽可能的提供帮助和方便, 这也将有利于创建和谐施工环境, 有利于工程建设顺利开展。

6.3 强化“以人为本”理念, 建立良好人际关系

俗语说:“天时不如地利, 地利不如人和”, 工程要保质、保量、顺利的完成离不开施工作业和管理人员的积极配合。民工是一个特殊的群体, 是施工建设的主力军和实际建设者, 按时支付工程进度款, 督促承包单位及时发放民工工资, 关心民工生活, 拉近与民工的距离, 在一定程度上也能充分调动民工的积极性。良好的人际关系和合作氛围将对工作的开展产生巨大的促进作用。

7 结语

我国自十一届三中全会以来, 国民经济得到迅猛发展, 国家在基本设施建设上投入了大量的资金, 工程项目管理的模式逐步与国际接轨, 这对我们在工程管理上提出了更高的要求。建筑工程是一个特殊的行业, 要求我们必须准确把握每个环节, 这就离不开好全面、系统、规范的管理。甲方代表作为工程建设中的一个特殊的角色, 因而必须不断提升自身的技术和管理水平, 多渠道不同方式的去学习相关专业知识和管理经验, 这样才能更好地实现整个工程进程的和谐、统一, 最终达到预期目标。

摘要：工程建设是一项综合性很强的工作, 我们必须从全局出发, 统筹安排, 实现全面有效管理, 保证建设资金的合理配置, 最大限度地发挥经济效益和社会效益的有机统一。本文以笔者作为甲方代表这么一个角度出发, 介绍自己在现场管理中的切身体会。

关键词：甲方代表,管理,控制

参考文献

[1]钟文祥.加强建筑项目施工的现场管理[J].建材与装饰, 2009 (7) .

3.安全负责人岗位职责 篇三

1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归日管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核。

3、组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。

6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。负责本专业特殊工种（如：气、电焊工、起重工、电工、锅炉司炉、气瓶充装工、压力容器检验工等）安全技术培训和考核工作。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到总公司汇报。

9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

10、负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。

车间安全生产管理制度

1、为了员工的身体健康，营造良好有序的工作环境，特制订本章制度。

2、未经公司培训上岗或主管授权许可人员，不得操作任何机器设备。

3、机器操作人员应严格注意个人衣着，严禁携带耳环、首饰、宠物等进入操作间。

4、机器设备操作人员必须熟练掌握操作规程和并按要求进行操作，严禁违章操作。

5、机器设备操作人员在生产前后，严格检查设备是否有漏油、漏电等现象，并上报。

6、设备运行过程中应随时注意运转情况，不得打瞌睡、离岗；如发现异常，应及时报修。

7、机器设备操作人员班前严禁喝酒，以防止意外伤害事故发生。特殊工种必须持证上岗。

8、进行机器设备的清理和清洗工作时应首先切断电源。

9、，严禁将水冲到设备的电机和控制系统部分；严禁用水冲洗供电设备、电路系统、电源开关、电控箱、电控柜、排气扇等电器设施，严禁在机器设备运行状态下做清洁卫生工作。

10、非设备维修人员严禁私自拆卸、改装机器设备和电力系统；

11、交接班及下班离机时，车间人员应检查设备、电路系统、供水系统、车间门锁、仓库门锁等是否关闭。

12、各车间、仓库必须配备相应的消防设施。未发生火灾时，严禁动用和损坏消防设施。

13、设备操作人员应把模具、操作工具等做到定点定位。

14、设备操作人员按时清理原料、成品、工具、操作台。

15、主动学习，相互提高。

灭火和应急疏散预案

一、人员组成及职责

1、责任人员：现场全体工作人员。

2、职责：引导现场人员疏散，及时报火警，并组织扑救初期火灾。

二、报警程序

1、报警时要沉着冷静，不要惊慌。

2、拨打火警电话“119”讲清起火单位、名称、地址、燃烧对象、火势情况，并报报警人姓名、电话号码、以便联系。

3、报警后，本人或派人到通往火场的交通路口，门口或街道巷口接应消防车。

4、早报警，为消防队灭火争取时间，减少火灾损失。

三、应急疏散组织程序

1、营业期间现场工作人员必须确保疏散通道、安全出口畅通，不得堵塞通道或将安全出口上锁。

2、发现火情，现场工作人员迅速引导现场人员出疏散通道或安全出口疏散撤离。

3、现场工作人员临危不乱，设法稳定现场人员情绪，严禁拥挤。

四、初期火灾扑救程序

1、在引导人员疏散的同时，就近取用灭火器。

2、干粉灭火器设置在明显和便于取用的地点，并设置醒目的标志。

3、从业人员熟练掌握灭火设备的使用方法，手提式干粉灭火器的使用方法：先拔保险销，将喷管对准火焰根部，握住提拔，然后用力按压压把，阀门开启，干粉即从喷管喷出灭火。

五、要求

1、工作人员认真巡查提高警惕随时掌握现场情况，及时制止可能引发火灾的不安全行为。

2、及时报火警，克服侥幸心理。

3、加强对灭火器器材的维护保养。

车间工人安全职责

一、认真学习安全生产规章制度和岗位操作规程，并在工作过程中严格遵守。

二、接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

三、实行班前会制度，上岗前了解本岗位的工作内容及应注意的要点和安全要素。

四、上岗操作时必须按规定佩戴劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种劳动防护用品和消防器材。

五、设备及工器具在使用前检查装置是否齐全、漏电等不安全因素，确认其性能完好后方可进行操作。

六、现场管理人员在任何情况下应当首先保安全，员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业指令。

七、加强巡回检查，发现事故隐患或者其他不安全因素，应根据操作规程采取可能的应急措施，并立即向现场安全生产管理人员或本部门负责人报告；接到报告的人员应及时予以处理。

八、工作中精力集中、平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律。

九、执行交接班制度，做好工作记录。

4.项目安全负责人岗位职责 篇四

一、负责制定本项目安全生产规划、实施方案、规章制度以及安全活动计划，对“四新”进行调查研究，制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

二、参与施工组织设计﹙施工方案﹚的编制，对施工安全措施提出合理意见，对已制定的安全技术要求和有关制度的贯彻执行情况进行监督检查。

三、编制安全技术教育计划，参与组织对各技术工种的安全培训，定期召开安全生产专题会议，总结交流安全生产和安全管理先进经验，为工程顺利进行提供安全保障。

四、经常深入施工第一线，查处事故隐患，监督消除危害职工安全与健康的不利因素，使各项安全工作落到实处。

五、定期对下属施工队、班组和职工进行安全教育，分析安全生产发展形势，提出防止事故、减少伤亡的方案和建议。

六、建立健全安全生产管理台帐，做到有章可依，有据可查，确保本项目无任何大小工伤事故发生。

四川正方建筑工程有限公司九环东线

5.企业负责人安全管理职责 篇五

1、企业总经理是本企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。

2、认真贯彻执行国家和上级关于安全生产的方针、政策、法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。

3、建立、健全体单位安全生产责任制。亲自带头自觉执行，并经常或定期检查安全责任制的执行情况，奖优罚劣。

4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

5、保证本单位安全生产投入的有效实施。

6、监督检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。一旦发生重大事故要亲自指挥、调度。

8、及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查处理和整改工作。

9、亲自主持并批准全厂安全生产规划、计划，确定全厂的安全生产目标。

10、亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，确保安全生产资金的投入，不断改善劳动条件。

11、每月至少召开一次安全工作会议，研究布置、解决有关安全的重大问题，并组织实施有关安全方面的重大决议。

12、关心职工，爱护职工，积极治理粉尘和有毒有害物质，不断改善职工的劳动环境。

13、企业内实行各类承包以及与外单位的各项承包合同中，必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真审核。

6.电梯安全管理负责人职责 篇六

电梯安全管理负责人受本单位主要负责人任命，全面负责本单位电梯的使用安全管理，组织实施单位的使用安全管理制度。安全管理负责人应当熟悉电梯法律法规和相关安全知识，了解本单位电梯的安全状况。其职责内容应包括但不限于：

（1）组织制定电梯安全管理的各项制度和操作规程。

（2）制定和落实电梯作业人员安全管理责任制及考核奖惩办法。组织电梯定期安全检查，发现问题立即督促整改。

（3）组织参加有关部门组织的电梯安全教育培训。按规定配备专职特种设备作业人员，监督电梯管理人员、电梯操作人员持证上岗，并经用人单位的法定代表人（主要负责人）或者电梯安全管理负责人雇（聘）用后，方可从事相应的电梯管理或操作；杜绝无证作业行为。（4）组织编制电梯应急预案和应急演练。

（5）接受并配合特种设备安全监督部门的安全监督检查，对发现的安全隐患及时采取措施予以改正或者消除。

7.安全主管负责人岗位职责 篇七

2、负责对分公司、基地进行定期安全审核，并协助整改输出闭环报告。

3、与基地负责人进行良好沟通，提供安全管理技术支持，参与各方安全审核会议。

4、编制公司内部安全培训教材。

5、日常宣导、安全监督管理、数据统计、持续改进。

6、对安全事故进行调查、分析和整改并出具报告。

7、协助上级领导完成其他任务。

8.企业主要负责人安全生产职责 篇八

1、建立、健全并组织落实安全生产责任制。

2、组织制定并监督落实安全生产规章制度和安全操作规程。

3、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用。

4、组织检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

5、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。

6、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险，配合生产安全事故调查，在事故调查处理期间不得擅离职守。

9.危化品主要负责人安全职责 篇九

一、法定代表人、总经理是企业安全生产第一责任人，对企业的安全生产工作负总则。组织制定本企业的安全生产方针和安全生产目标，全面贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律法规和标准。把安全生产纳入企业发展战略和长远规划，组织开展安全生产标准化建设，领导企业建立并不断完善安全生产的体制机制;

二、按照危险化学品从业单位安全生产标准化要求，建立安全生产委员会，建立、健全公司安全生产管理机构及其安全生产管理组织网络，配足配齐专职安全管理人员，落实领导干部带班制度，全面落实安全生产责任制。

三、组织制定、审定并签发公司安全生产规章制度、安全技术操作规程，组织制定事故应急救援预案及生产中的重大安全技术措施。及时、如实报告生产安全事故；

四、根据《安全生产法》规定，保证安全生产所必须的资金投入，不断改善劳动条件，消除职业危害，保障员工健康。

五、主持召开企业安全生产委员会会议，定期听取安全生产工作汇报，研究新情况、及时解决安全生产方面的新问题和重大问题。

六、督促、检查副总及所属下级各部门负责人的安全生产责任制落实情况，审定安全生产奖惩事项。

七、组织开展风险评价工作，督促、检查本单位的安全生产工作，必要时亲自参加安全生产大检查，及时消除生产安全事故隐患。

八、组织制定安全生产方针、目标和安全生产工作计划，实施安全文化建设。