公司企业工程部年终工作总结

公司企业工程部年终工作总结（共13篇）（共13篇）

1.公司企业工程部年终工作总结 篇一

宿迁金鹰工程设计部年度总结报告

紧张而又忙碌的2013年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2013年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2013年工作总结及2014年的工作思路。

一、2013年度工作总结

（一）安全方面

通过每周自查、月度集团检查，在安全方面未发生责任事故。

（二）质量方面

在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。在全年的集团检查中除7月份因10、11#楼示范区抢工出现质量下滑外，其他各月质量总体保持稳定，主要采取如下手段：

1、根据工程手册要求，加强对工程实体实测实量的管控，对实测实量发现的问题及时安排施工单位采取措施，例如在外墙丁字墙部位原先存在胀摸现象，及时要求施工单位增加长螺杆，避免了类似现象的继续发生；

2、针对总包单位技术力量薄弱的现象，同时图纸在结构和建筑上存在大量冲突的情况下，及时吃透图纸，对图纸进行相应深化，提前对施工单位楼栋负责人进行交底，在保证进度的同时避免了返工现象的发生；（如因建筑墙身与结构墙身、平面图均存在冲突情况下，通过比较立面图、建筑墙身、结构墙身、建筑平面，完善结构施工图，根据楼层变化分层下发施工图，避免了现场因图纸混乱发生窝工，同时也避免了大量返工现象的发生。）

3、在易发生漏浆、胀模等的接茬部位，如外墙、楼梯间等要求施工单位进行螺杆预埋，很好的控制了接茬部位的施工质量；

4、在砌筑方面，及时与设计部进行沟通，提前进行优化，明确砌筑图纸，做到现场施工内容和合同贴图保持一致，很好的避免了返工现象的同时也可避免交付后与小业主的纠纷。

5、针对图纸设计存在的大量缺陷，结合结构、建筑施工图、大样，分阶段进行图纸会审，为现场的顺利施工提供技术保证。

6、虽然在质量控制中采取了大量措施，但是在剪力墙和连梁交界处平整度控制上存在缺陷，未能就此制定专题方案，在质量检查中此项内容不甚理想，在以后工作中要进行完善。

二、存在的问题与不足

1、工期控制

根据施工总进度计划和考核节点要求，应在12月31日主体封顶。实际进度为10#、11#楼已经完成主体封顶，3#、9#楼2014年1月12日前主体封顶，5、6、8#楼年前剩余3层。工期延误的主要原因在以下四个方面：

①总包单位对工程工期预见性偏差较大，在前期示范区抢工、两季农忙时均出现劳力（尤其是木工）不足现象，虽然项目部后期积极协调增加了部分劳动力，但仍存在工期延误现象。

②作业班组尤其木工班组情况较为复杂，总包单位在人员把控上出现问题，致使劳动力不足，且各作业面无法灵活调配，出现有工作面的劳力不足，停工作业面的劳力窝工现象；

③图纸经历了A、B、C三版，且存在大量的设计变更，导致施工作业班组对项目部指令存在抗性，也导致了部分作业班组的离场，给项目的施工进度造成了一定影响。

2、对流程业务不专，导致部分工作出现积压，给后续工作带来较大不便。尤其在现行集团制度严格情况下，对待每一项工程，尤其是涉及到签证、合同外工程量时，一定要规范工作流程。

3、在实景示范区施工上，未能积极学习景观知识，再加之赶工情况下，致使现场硬质铺装出现问题。对施工单位的内部关系未能及时了解，致使石材加工出现无料单情况，导致大部分石材出现现场切割，对现场施工带来极大困难，观感上出现问题。

4、在对施工单位进行交底上，存在一定的疏忽，比如签证的流程等方面，再加之施工单位未能积极学习相关文件，致使在签证问题上出现障碍。

5、后期维修未能建立记录台帐。未能及时建立记录台帐及来往记录，1#地在质保期内的维修、移交上出现一定的混乱。在今后工作中要着重建立完整流程。

三、2014年工作思路

1、完善施工总进度计划，根据施工总进度计划要求，及时协调设计部、招标部门召开推进会，提前确定深化图纸及施工单位、甲供材等，避免各施工节点出现因图纸、招采之后而出现拖延；及时对施工单位进行施工计划节点的交底，使施工单位能够明确思路，把重点力量放在关键工程上，确保工程各项工作有节奏开展。

2、加强对集团业务流程的学习，加强对内部联系单、文件流转单、设计变更单的管理，做到现场施工依据充分，避免产生签证、合同外工程量出现盲区，无据可查。

3、重视各施工样板控制，无论各工作大小，做到“样板先行”，待确认后进行施工，做到有据可循。

4、加强对图纸深化的管理，及时沟通设计部，清理图纸盲点，做到条线至施工班组施工内容清晰、明确。重点把握细部节点控制，要求施工单位建立质量控制小组，明确关键细部节点责任人，建立细部节点管理台帐。在关键工程上要求施工单位制定详细施工方案及专项负责人，如防水施工，做到对现场操作工人的全面交底及现场实际操作交底，从源头控制质量通病的发生。

5、加强各相关专业配合，尤其在室外工程施工时，消化施工图纸，提前解决技术盲区，避免发生现场零乱现象。

6、建立质量控制台账。对各关键工序（如厨卫防水、门窗安装等），存在的问题建立消控表，逐步进行质量问题的消除处理。

7、加强对工程手册、技术手册的学习，进一步提升管理技能，同时监督施工单位进行集团相关内容的学习。

2.公司企业工程部年终工作总结 篇二

关键词：工程机械零部件,项目时间管理,摩擦焊项目

一、项目背景介绍

对于工程机械零部件企业来说, 新产品的研发是一项充满风险的系统工程, 在研发中不仅经常受到主机厂需求变化的影响, 还会屡屡因供应商造成的质量与交期问题而影响项目的进度。在业内, 因研发进度失控而贻误商机, 致使主机厂投向竞争对手怀抱的案例比比皆是。企业不但浪费了巨大的人力、财力和物力, 还丢失了宝贵的市场份额。因此各工程机械零部件企业为了科学地管理新产品开发的时间进度, 纷纷学习现代项目管理技术并结合自身的特点开发出具有各自特色的新产品开发项目管理流程。由于现代项目管理技术的趋同性和标准化也使得主机厂、制造企业和供应商在整条供应链上的项目合作更加顺畅, 沟通更加快捷, 这也大大提高了新产品的开发速度, 降低了新产品项目的风险。

ABC公司的美国母公司是一家为商用和工业车辆市场提供动力传动性能、机动性能、制动性能及售后解决方案的全球领先供应商。公司为全球70多个国家的商用卡车、挂车、非公路车、防御车、特种车和售后市场客户服务。公司总部位于美国密西根州, 在全球拥有11000多名员工。ABC公司是其母公司和中国最大的非公路车辆制造商于1996年在中国江苏省徐州市共同投资组建的。美方占60%股份。历经15年蓬勃发展, ABC公司已成为中国最大的独立非公路车桥制造商。

ABC公司的桥壳一直使用的是钢管整体锻造工艺, 但由于其中关键设备——平锻机已经超过了正常的使用年限, 停机和维修的时间逐年增加, 导致平锻工序产能不均衡, 以至于在销售旺季满足不了市场的需求, 丢失订单和市场份额;而在销售淡季备库生产又将造成沉重的库存压力。因平锻机设备昂贵, 投资周期长, 因此ABC公司决定不再购买新的平锻机。摩擦焊技术制造是当今车桥行业较为先进的桥壳制造技术, 可以替代桥壳制造中的平锻工序。而ABC公司的兄弟单位ABC无锡分厂在四年前曾购买摩擦焊机并开发了适用于商用车桥的摩擦焊技术, 积累了一定的经验可供借鉴。因此ABC公司决定引进摩擦焊技术。使用摩擦焊的工艺在销售旺季时可以弥补平锻机的产能不足, 在销售淡季时可以为平锻机的保养维修腾出宝贵时间。摩擦焊工序还是下一代桥壳——冲焊桥技术中关键的工序, 提前学习掌握摩擦焊工艺也为掌握冲焊桥技术做好了准备。同时, 摩擦焊项目将使用ABC公司无锡分公司闲置多年的摩擦焊机器, 这也为盘活ABC公司亚太区闲置资产作出了贡献。

二、项目时间管理经验总结

该项目从2010年12月开始, 于2012年2月结束。完成了项目目标, 积累了宝贵的项目时间管理经验, 总结如下:

1.项目各项活动完整、准确的定义是项目时间管理成功的基础

如要在项目的起始阶段对项目预计的各项活动进行完整准确的定义就必须对整个项目有一个整体的把握, 了解从设计到生产制造开发的全过程。因此这需要整个项目团队从各个角度对项目进行分析和预估, 由项目经理从宏观的角度进行总结归纳, 最后形成详尽的项目活动清单。

2.活动排序是项目时间管理的关键

得到摩擦焊项目的项目活动清单后, 就要结合ABC公司特有的C2C (concept to customer, 概念到客户) 项目开发程序对各项活动间的联系和关系有一个详尽的分析, 哪项活动是前提活动, 哪项活动是后续活动, 哪些活动可以同时开展以节省时间, 只有对所有活动作出上述的准确判断后, 才能做出一个科学合理的活动排序。ABC公司的C2C项目管理模版对大多数新产品开发的项目活动提供了很多参考意见, 这有助于项目经理作出准确地判断。由于多数活动的持续时间是固定的, 没有太多的改善空间, 所以活动排序是否合理会对项目时间进度的控制产生关键的影响。

3.摩擦焊项目各项活动持续时间的估计

主要是参考ABC公司国外类似技术开发各项活动持续时间的经验数据和无锡工厂已成功开发项目类似经验数据。通过这两方面的数据参考, 对摩擦焊项目各项活动的持续时间能有一个相对准确的估计。

4.摩擦焊项目的进度安排

重点是要在所有活动中找出关键路线, 然后计算关键路线上的持续时间和, 来判断项目能否按期完成。如果关键路线上的持续时间和超出了项目的时间要求, 那就必须调整关键路线上项目活动的时间, 如果关键路线上项目活动持续时间的调整导致其他项目活动持续时间改变和关键路线的改变, 就要重新确定关键路线, 重新判断调整直到关键路线上项目活动的持续时间满足项目要求为止。

5.摩擦焊项目的进度控制, 主要方法就是

运用C2C项目管理模版对进度进行监控, 降低人为因素对项目进度的影响, 提高项目进度管理的效率, 使项目经理有更多的时间专注于解决影响项目进度开发的关键路线上的活动尤其是控制力较弱的国外供应商问题和美国试验室试验问题。定期召开项目会, 会上由各个部门或专项工作负责人介绍各自负责部分工作的进展情况, 并和基准计划比较, 如果比基准计划落后, 就要分析项目进度落后的原因并提出解决办法。这时项目各方面的信息必须完整、及时和准确, 以便及时发现问题, 必要时可以寻求上级领导的帮助和支持, 直到项目各项活动特别是关键路线上的活动满足基准计划要求为止。对于像摩擦焊技术这样一个庞大而复杂的开发项目, 在项目开发的前期、中期和末期都需要考虑到工程机械零部件开发的一些经验、规律又要充分利用项目进度管理的一些理论、工具和方法来管理项目进度, 做到两方面有机结合。但做到有机结合并不一定能够保证项目完全按照设想方案一步步进行, 因为在项目开发过程中, 存在对项目不可预料和不可控的影响因素, 这就要求项目经理勤思考, 多交流, 才能使项目进度管理工具在摩擦焊项目中起到事半功倍的作用。

三、ABC公司项目时间管理存在的问题

1.关键设备闲置, 无法得到应有的服务与维修

正如前文所介绍的, 本项目的关键设备——摩擦焊机及周边设备是集团内部处理的闲置设备, 已经过了原生产厂家的保修期限;摩擦焊机的生产商是印度公司, 他们只愿意在付费的基础上为ABC公司提供时间有限的调试和培训服务。并且由于语言差异、机器结构复杂及工作习惯的不同, ABC公司设备维修人员在短短一周的培训中无法充分掌握摩擦焊机的内部控制系统和维修保养知识。在试制样品及试生产过程中摩擦焊机出现故障无法及时排除, 只能依靠和印度厂商联线诊断的办法来维修, 进度缓慢, 极其耗时, 严重影响项目进度。

2.公司研发能力不足

由于ABC公司研发团队没有摩擦焊方面的经验, 因此在设计上很大程度上需要依赖于美国总部设计人员的支持, 国内团队仅仅是把美国的设计进行翻译转化。车桥的选型、车桥图纸和关键零件图纸的审核确认等工作都由美国总部来完成。由于时差、假期、沟通和工作繁忙等原因, 一些关键的图纸迟迟不能确定, 进而影响了整个项目的进程, 这在一定程度上也制约了项目的进度安排。另一问题是车桥的台架试验, 车桥作为工程机械车辆重要的安全部件, 需要进行可靠性和耐久性的台架试验。由于国内还没有ABC总公司认可的台架试验室, 所有的台架试验都必须委托给美国总部的试验室来进行;然而美国总部试验室的台架试验机只有一套, 试验任务却很繁重, 并且常会把欧洲和北美事业部的试验任务排在前列, 国内发去的试验桥可能需要等待几个月, 再加上耐久性试验耗时较长, 因此严重影响了项目的进度。

3.摩擦焊项目质量管控缺乏科学的方案支持

摩擦焊项目质量管控方面的责任人是年轻的质量工程师, 虽有工作激情, 但经验不足;因此在如何把设计特殊特性转化为质量控制特性, 以及使用哪些检测方法来监控这些特性等质量策划方面没有办法提供准确、成熟的方案, 这样就造成了关键部件关键尺寸的反复测量, 影响了项目进度也引起了具体操作人员的不满。

4.项目管理操作模式存在缺陷

ABC公司目前的项目管理操作模式是项目经理负责组建临时性项目团队, 各相关职能部门经理指定人员代表该部门参加项目。在项目启动之际, ABC公司进行组织结构调整, 把原制造技术部工程师划归各生产部门, 各生产部门就把刚划进来的制造技术工程师指定为项目成员。这些工程师在技术方面的确对该生产部门的工艺有深刻的了解, 但这种操作模式在具体运作中出现一个问题:在试制样件和试生产阶段, 需要频繁机动地调动作业员现场作业, 而技术工程师却没有权力调动现场的工人, 需要和生产调度主管协调, 但由于技术工程师刚加入该部门, 虽然也得到了部门经理的授权和支持, 但在威信、人际关系和对生产安排等方面都没办法按照项目的计划要求及时协调人力和设备。往往需要项目经理亲自找相关生产主管或生产部门经理去协调, 耗费了项目经理的大量精力, 也影响了项目的进度。

四、对摩擦焊项目时间管理的建议

1.加强对项目投资的论证, 避免项目投资失败和设备闲置

ABC总公司在投资无锡工厂摩擦焊项目时错误地估计了市场形势, 导致了摩擦焊设备投产之日也是停产之日, 使设备白白闲置了四五年之久, 造成了资金的积压和浪费, 也导致宝贵的摩擦焊人才流失。同时, 长期闲置的设备已经过了保修期, 甚至个别设备的生产厂已经倒闭, 把这种设备移转给兄弟公司ABC公司, 也给ABC公司带来了设备验收、保养、人员培训、备件购买以及故障维修等诸多后遗症。为避免类似问题的再次发生, 在任何新的项目立项投资前, 应做充分的市场研究、客户需求及市场策略分析工作。

2.加大研发投入, 增强自主研发能力

目前ABC中国开发的新项目正日益增多, 由于ABC总公司对产品的严格要求, 每种新的桥型必须通过ABC总公司认可的台架试验才可以销售, 而ABC公司美国总部的台架试验设备资源有限, 这就出现了严重的试验瓶颈。为了配合中国快速发展的工程机械市场, ABC公司已经投资千万在ABC公司内部建立起和美国总部同一规格的台架试验室。该试验室的投入使用可以大大缓解台架试验的压力;与此同时ABC公司还应该在技术研发人员上增加投入, 安排更多的年轻工程师前往美国总部学习先进的研发技术, 以尽快提高ABC公司自主设计研发的能力, 提高新项目的研发速度。

3.加强对质量管理人员的培训

在摩擦焊项目中暴露出因质量管控不足而延误项目进度的问题, 既反映出年轻质量工程师的经验不足, 也间接反映出公司在培训方面的不足, 这一问题在其他新产品研发项目中也曾出现。由于项目管理中的质量控制直接影响项目的时间进度, 因此需要加强对年轻质量工程师的培训, 并给予必要的支持。

4.改善项目操作模式, 赋予项目成员更多的权限

新产品的研发由于存在不确定性, 因此无法制定细致准确的试生产计划, 而现场的生产安排则偏好于固定的生产计划;这一矛盾的存在就需要有既懂得工艺技术又能够机动灵活协调现场的生产人员、设备及维修人员的项目成员。单纯懂得技术而不擅长协调现场, 或单纯擅长现场协调却对技术了解不深都无法有效及时地解决新产品试制过程中出现的突发问题。因此建议生产部门给新项目成员赋予更多的权限, 最好能够指定专人或专用设备为项目服务, 即使不便指定专人专机, 也要让项目成员享有更大的优先使用和支配权。只有这样才能加快新项目的开发。

五、结语

通过对ABC公司摩擦焊项目时间管理的事例分析, 可以看出周密详尽的前期策划是保证整个项目顺利进行的前提;研发能力是新产品开发的核心部分, 只有切实提高企业自身研发能力才能在关键的产品设计及验证阶段节省宝贵时间;成熟完善的质量管理和灵活有效的项目操作模式是实现新产品的设计理念快速转化为实际产品的必要保证。企业只有在这几个方面加大投入才能快速、准确、经济地实现项目管理目标。

参考文献

[1] (美) 哈罗德·科兹纳.项目管理——计划、进度和控制的系统方法 (第10版) [M].北京:电子工业出版社, 2010.

[2] (美) 项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].王勇, 张斌译.北京:电子工业出版社, 2009.

3.大公司年终福利大调查 篇三

2009年，中科院百余名大龄单身科研精英的年终奖十分特殊，他们上演了现实版的“非诚勿扰”。由中科院组织，他们参加了一场集体相亲会，与到场的400余名白领女性互动，希望能挑中心上人。

华尔街平均年终奖金破6位数

2010年，华尔街银行从业者和交易员年薪大约在6位数，金融业高层管理人员还承认，一些首席执行官之类的“牛人”的奖金可能达到7位数乃至8位数，金额之高有望列入奖金榜前几名。而对政府监管和公众压力，部分银行一方而凭借还清政府救援款而“脱绑”，另一方而则“低调行事”，以股权取代部分现金奖。

日本年初发“太太奖金”

日本很多企业，除每6个月发半年奖以及年终奖外，每年4月还会再发一次奖金，但不发给员工本人，而是发给员工的太太，被称为“太太奖金”。日本企业一认为，太太奖金很重要，能督促员工太太们更好地支持自家先生的工作。

叶慧，25岁

中海地产

1.2010年你感觉公司最贴心的一项福利是?公司员工食堂，并专门聘请了厨师，一般为3荤2素1汤1水果，品种丰富，周五另加甜汤，午餐免费，呈晚餐象征性地付点钱。一股来说，入职一年氏胖10斤

2.除现金外，公司提供的其他年终福利有哪些?

年底尾牙、抽奖，覆盖而达60％—70％，奖品价值较高，同时每人发一张公交卡

奚婧，24岁

中粮集团厨房食品事业部

1.2010年感觉公司最贴心的一项福利是?包括每3个月的免费闩家食品享用、中粮地产的内部购房优惠、集团进口红酒的酒店免费专享，比如自家“雪莲”羊绒的内部优惠，以及其他新产品的内部折扣和专供。

2.除现金外，公司提供的其他年终福利有哪些？除了过节福利外(基本上是中粮产品大杂烩，去年是悦活蜂蜜、福临门、金帝，前年是长城和福临门)，倒没什么特别的年终福利，也就是部门或分公司组织的年末尾牙和年初春茗晚会。

顾填芸，27岁

上海星尚传媒

1.2010年你感觉公司最贴心的一项福利是?

公司恢复了免费供应下午茶，春夏两季是甜点加绿豆汤，秋冬则换银耳或者慧仁汤水果、红茶、奶茶、咖啡，则是四季常有能在高强度的工作间隙迅速得到能量补给，对媒体人来说，算是相当“给力”的福利了

2.除现金外，公司提供的其他年终福利有哪些?最开心的是，年终福利礼物里有ipad!虽然是低版不配置，不过时尚媒体嘛，人手一个当红“时尚配什”，那是必需的，哈哈!

邵思琪，25岁

招商银行

1.2010年你感觉公司最贴心的一项福利是?

妇女节一造，全公司的男同胞都在公司门口迎接每一位女同事的到来：恭送玫瑰一枝，以许女性之美；夹带亲属的卡片一张，以表心之祝愿?公司还会为每个女同胞准备一本职业女性读物和一条精致的丝巾这种物质与精神并重的福利，让员工更有归属面感

2.除现金外，公司提供的其他年终福利有哪些?

集体团圆饭的时候，公司会准备神秘大礼抽奖，宴终时将有领导从抽奖箱中抽取幸运号码，奖品大到家庭影院、液晶显示器，小至iPad MP3，没被抽到的人也有阳光普照小礼品一份。总之大家都欢喜才是。

柳莺鸣，26岁

宝洁公司

1.2010年你感觉公司最贴心的一项福利是？

作为工会活动，公司去年11月份组织大家集体去阳澄湖吃大闸蟹，有秋高气爽怡悄，又有肥美的蟹膏抚“胃”，算是2010年最振奋人心的补贴。

2.除先进外，公司提供的其他年终福利有哪些？

4.工程公司年终工作总结 篇四

山 课 件 w w w.5Y k J.c oM

工程公司年终工作总结

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！今天我代表xxx工程分公司发言，有许多感慨，也格外激动。首先感谢各位领导对xxx工程分公司的长期关怀，感谢各位同仁的大力支持！在这里我向大家道一声：谢谢你们！

2013年，xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持下，相继承担了北京xxx项目和北京xxx项目的水电安装工程，顺利完成了天津xxx项目及南京xxx项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮助下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。

回顾2013年，我分公司秉承“立足质量、放眼未来”的发展理念，以抓经营促发展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的实施措施，不断在各个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的肯定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。

展望2014年，我分公司将重点在以下几方面继续努力，大力发展：

一、积极服从总包管理，持续推行水电施工精细化管控

我司在每一个项目中都将积极服从总包管理的各项制度，从现场规划、方案编制、质量安全管控、劳务管理等方面，不断完善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职安全员，紧跟总公司加强管理的步伐，按照总公司强化管理的各项举措，对照自身的实际，查找不足，密切交流、主动改进，狠抓“项目配置模式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动xxx工程分公司水电安装管理水平的整体提高。

二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家”的理念

从员工的业务培训，法制教育到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解，加强与业主、监理单位的沟通协作，自我融入总包管理体系，努力增强“大河无水小河干”的大局意识。敢为人先，及时周到地解决施工中发生的各种问题和矛盾，踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦！

磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控，努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的xxx机电专业分包队伍。

最后，借此新年即将来临之际，我代表xxx工程分公司全体员工，恭祝各位领导，各位同仁，身体健康、事业顺达、合家幸福！

谢谢大家！

文 章来源 莲

5.房地产公司工程部年终工作总结 篇五

2011年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDp考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一工作计划

xx世纪综合楼项目按照2011年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至2011年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。2011年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时2011年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

2012年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计2012年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2013年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照2011年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。2011年4月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至2011年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

2012年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

市南区延吉路“两改”项目，按照2011年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。2011年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

2012年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块设计方案听取汇报等等；

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好分配

工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、安全大检查制度

针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

9、针对项目发文公章统一管理

项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。

10、项目部启用“文件处理章”

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。

11、积极配合其他部门工作

针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理还不能成为常态机制

工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示控制力不足

签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

工程部在2010年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在2011年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。

6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议

1、招标技术配合讨论制度

工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是xx世纪综合楼在2007年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度

很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

4、认真履行工程部管理制度

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部试推行内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。

竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。

6、尝试网上会签工作方式

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

7、工程人员的组织学习和培训机制

6.公司企业工程部年终工作总结 篇六

在这一年中，工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部20**年工作总结如下:

一、20**年的主要工作完成情况

1、工程进度完成情况

**新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20**年开工建设五栋，至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶，**楼基础完工，**、**楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。

按总进度计划已开工程均没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。

没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。

2、前期手续办理情况

完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。

根据**新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20**年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。

组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按计划安排20**年12月20日可以完成，报市建委审定。

3、**新家园附属工程完成情况

完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。

对**沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。

室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。

4、山新家园投资完成情况

截止目前，经工程部审批进度款：**、**楼50万元，**楼30万元，**楼30万元，附属工程16万元。

5、配合情况

积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。

二、**新家园工程施工过程的控制管理

1、组织管理情况

根据**新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。

建立施工现场例会制度，每月15日、30日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对半个月内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。

2、质量、进度、投资控制情况

2.1、质量控制

围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。

在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。

材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用。

过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌握。

2.2、进度控制

为了整个工程按计划、有序进行，**新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。

在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现。

工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每月的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。

2.3、投资控制

工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。

及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行控制。

对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。

3、安全与文明施工管理情况

根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。

督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明安全，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创造良好环境。

4、工程部建设情况

一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作能力相互间比较熟悉。每个人都能够承担起本职工作，能够利用平时和业余时间加强业务学习。

由于预算水暖人员的不稳定，给平时的工作带来许多不便，如材料量的提出，施工单位报进度计划的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。

除**、**、**、**、**楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。

三、经验教训及改进措施

**新家园工程经过近一年的施工，通过平时不定期检查和20**年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中经验的积累，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。

1、在办理手续前对所报项目要考虑详细，尽量减少变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。

2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，及时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间管理创造良好条件。**工程由于多种原因，补充协议至今没有签署。今后开发工程根据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。

3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会减少开发单位人员投入，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任。**监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但现在监理人员素质还很低。

4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。

5、通过检查发现各单位档案整理不及时，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不及时，施工档案有后补现象。

6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料及时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。

7、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。今年对于施工单位给予几次罚款，对有的施工单位作用不大。

四、20XX年工作设想

1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，为开工做好准备。争取每天下午安排一小时学习。

2、希望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争达到人员稳定。保证工程建设顺利进行。

3、荣山、**工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责管理人员。水电工程师负责荣山、**两工程。

4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度计划报表，提出意见上报，建议及时拨款。

5、工程部各专业工程师及时整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理情况，为具备竣工的工程竣工验收做好准备。

6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求采购，平时多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。

7.公司企业工程部年终工作总结 篇七

中国石油天然气管道工程有限公司(CPPE)总部位于河北省廊坊市,1970年伴随着中国第一条长输管道的建设而诞生,是以长输管道工程、油气田地面工程、大型油(气)储库工程、滩海油气开发陆上终端工程、公用工程、市政工程等领域的咨询、勘察、设计、储运技术研究、项目管理、监理等为主营业务的大型跨国工程勘察咨询设计企业,现有员工总数1530人,其中设计人员1300多人,占总员工的85%。公司拥有国家最高等级的勘察设计资质———工程勘察综合类甲级和工程设计综合资质甲级。作为国家油气储运行业指导设计企业,始终为中国管道勘察设计提供最前沿的技术支持,承担了国内长输管道70%以上的勘察设计任务。

近十年以来,伴随着国家油气管道战略通道的建设,国内同行业工程设计企业的异军突起,竞争越来越激烈。2014年以来,伴随着国际油价持续下跌,国内油气行业的投资逐渐减少和放缓,国家战略通道基本建成,管道工程有限公司的行业领先的长输管道技术优势无法得到更加有效的发挥。国内大型设计公司的生产部门共同面临的最大问题就是“小项目多,出力不出活”。在新形势下,如何合理地调配人力资源,最大限度地提升人力资源使用效率,对员工个人和企业发展有着重要的意义。

2 工程设计企业生产部门的人力资源管理现状

随着输油气管道建设进入波谷期,以管道工程有限公司为代表的大型设计企业,逐渐失去了原有的核心竞争优势,不得不调整发展思路,开拓多元化市场。在这种市场环境下,生产部门承担越来越多的设计任务,并且任务也呈现多样化。但生产部门在应对市场变化、调整人力资源调配方面未能及时做出调整,人力资源调配平衡方面存在一些不足,难以达到动态平衡,主要表现在以下两个方面。

2.1 工时定额不适应新的市场环境,人力资源调配不科学,影响员工工作积极性

管道工程有限公司根据多年的工程项目设计和管理经验编制了《工时定额手册》,各项目的工时量化主要依据WBS分解内容和各项目工时定额进行分配,做到了各项目的工时分配有理有据,内容清晰明了。但实际情况是项目越来越多元化,各项目在设计难度、基础资料的收集难度、文件审查(修改)次数等方面存在着很大的差异,于是在相同阶段、设计文件大体相同的情况下所需要付出的工作时间(人工时)差异较大,造成了设计人员更愿意承担设计难度低的项目,确保在相同的工作付出情况下可以获得更多的工时。例如,在不考虑个人工作效率高低的情况下,设计人员A在项目1中获得工时500,设计人员B在项目2中获得工时500,但是由于项目1设计难度较低,使得在获取相同工时的情况下设计人员A工作状态比较轻松或者可以承担更多的项目以获取更多的工时,从而造成了工时分配的不平衡。该现象在一定程度上影响了员工的工作积极性。

2.2 员工人均承担的生产项目数量骤增,人力资源调配难度增大,员工承担的工作压力增大

油气管道建设飞速发展的时代已经过去,多元化竞争的市场条件下,管道工程有限公司每年承担的各类型项目达到近千项,虽然项目的种类不同,技术难度各异,但每个项目在执行过程中都有一些关键的时间节点要求。一般情况下,每个设计人员在一年中承担的各型项目从几个到几十个不等,同时项目节点会随着实际情况进行调整,如果不能合理地进行人力资源动态平衡调节,会造成一些设计人员所承担的多个项目节点重合,某一时间段内节点的重合数量越多,则设计人员的任务负荷会越高,工作压力越大。

以下图为例,给出了人员工作负荷理想状态和不稳定状态的折线模型。理想状态下每个员工的工作负荷适度,员工除了完成规定工作外,可以利用业余时间进行技术创新、参加党团活动、发展个人兴趣爱好,保持一种健康的工作心态,提高工作效率。当工作负荷处于不稳定状态下,负荷超过理想状态上限时,员工每天需要面对大量的设计任务和会议,始终处于高压状态,使得心态变得焦虑、躁动,从而影响了工作效率、降低了设计质量,在一定程度上反而延长了这种高压状态的持续时间;负荷低于理想状态下限时,员工心态从高负荷转向低负荷,会出现慵懒、自我约束降低,当进入下一个高负荷周期时将无法适应。员工在这种不均衡的工作负荷下,随着时间的推移,不仅降低了工作效率,而且一些长期应该坚持的个人爱好无法坚持而消失、应该整理的技术总结没有及时整理而仓促应付、好的技术创新没有及时实施而放弃,长此以往则员工的身心健康将受到影响。

3 工程设计企业人力资源科学调配模式

由于市场环境的变化,管道工程有限公司承担的项目种类多样,项目难度节点不同,在不增加设计人员情况下,最大限度地提高设计人员的工作效率,降低员工的工作负荷,根据管道工程有限公司生产部门人力资源调配的经验数据,总结出了工程设计企业人力资源科学调配的模式,下面以该公司为例将此模式的执行方式介绍如下:

(1)建立一个简单的项目人力资源动态平衡矩阵,该矩阵主要由各项目节点人员需求动态平衡计划表(见表1)和员工工作负荷动态统计表(见表2)两部分组成,其中表2内容由表1所填内容自动生成。

(2)将公司本年度所有项目的执行周期(本文暂以周为单位)及节点计划填入表1,并在每个项目后面填入本科室参与人员及职责。表1内容可根据实际情况进行项目添加、删除及节点计划动态修改。

(3)根据表1的输入情况将每名员工所承担的所有项目的动态节点计划自动生成表2,根据表2可以测算出每名员工在某一周或者某一段时间内承担的所有项目的关键节点数量总和(分为设计、校对、审核、审定)。科室领导依据表2的统计结果测算出每名员工在某一段时间内的工作负荷情况,并依据员工的个人工作能力和近期心理状态进行相应的人员调整(增加人员或者给参与人员分配新的任务)。

(4)依据表2的测算结果,将需要调整的人员在表1中进行动态修改,然后重新生成表2并继续测算任务分配是否合理。确保每位员工的工作负荷保持在正常范围内,避免在同一时间段内部分员工负荷过低或部分员工负荷过高的情况发生。

(5)将软件的测算结果定期公布给各位员工,以透明的管理模式去激励员工根据个人能力主动承担设计任务的积极性。科室对于年平均负荷较高的员工,可以给予一定的倾斜和奖励。

上述的人力资源动态平衡管理矩阵,可以将每名员工的工作负荷实时测算出来并进行调整,一方面可以有效地调节员工工作负荷,确保每位员工时刻保持着一种良好的工作状态;另一方面软件的透明化管理模式,可以促使员工清晰地了解群体的工作状态,增强相互间的信任感和理解度。

4 研究中存在的不足

(1)动态平衡的标准难以准确界定。本管理模式是基于人力资源动态平衡的理想状态下设定的,但是并没有精确测定出人力资源动态平衡的准确值。在此方面应设定条件,进行深一步的研究。

(2)员工能力素质因素没有考虑。由于个体间是存在差异的,员工的受教育程度、工作能力和工作经验差别比较大,能够承担并胜任的工作强度也是不同的。而本模式假设的是员工的素质和能力处于同一水平线上的理想状态下,所以此方面也需要进一步改进。

(3)不同行业的通用性需要验证。此管理模式,基于油气管道行业设计的经验数据研究,对其他行业是否适用,也值得进一步验证。

5 结论

8.房地产开发公司工程部年终总结 篇八

年终总结

2013年12月31日

工程一部2013年工作总结

2013年是我公司成立的第一年，也是工程部成立的第一年。这一年，在公司领导的统一领导、关心和支持下，在工程部全体同仁的辛勤努力下，工程部从组建到运行，工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步，并经不断改进和优化现已趋于正规化。

一、我们的主要工作

今年，我们根据公司的统筹安排，结合现场实际，围绕“抓质量、保安全、赶工期、促效益”，主要抓了如下工作：

（一）优化人员组成，打造优质团队

工程部成立后，我们通过向社会公开招聘，并经过面试累计招聘到员工6人，在工作中我们实行优胜劣汰原则，将不合格的人员进行淘汰，最终留下3名员工。经过在前期工作中的不断磨合和相互配合，目前我们已经形成了一支高素质、高效率的优质团队。

（二）清扫现场障碍，确保工程提早开工

从四月份开始，工程部就着手于现场的拆迁工作和原有外网管道线路的改线工作。由于现场拆迁房屋产权转移手续复杂，致使拆迁工作一度非常缓慢，为了确保工程能提早开工，工程部秉着“拿下一栋，拆一栋”的原则，将能拆的房屋立即进行拆除，并及时将外网施工跟进，以做到凡是拆除掉的场地都已全部消除了施工障碍。

在经历了一个多月的风沙和扬尘，工程部人员起早贪黑的加紧工作，终于在5月14日将施工现场向施工单位进行了移交，确保了工程的按期开工。

（三）狠抓施工质量，按期完成封顶工作

由于工程部是以“监理”和“甲方”的双重身份出现在施工现场，相当于每个人都承担了两份工作，不仅工作压力大，而且强度也极高。加之施工单位管理人员和技术人员均来自临时拼凑，不但技术力量非常薄弱，而且业务素质也极其低下，这无疑又加大了工程部的工作难度。

尽管我们面临着诸多的工作困难，但是我们没有丝毫退缩，在工程部人员一次次的经受了施工单位人员的无理谩骂和诋毁后，我们依然坚持原则，按照规范和图纸要求认真做好现场管理工作。自5月18日正式开始基坑开挖至10月底陆续按期完成三栋楼的封顶工作，期间我们的汗水几乎洒遍了每层楼。不论风吹雨打或烈日暴晒，工程部人员每天都要爬上日渐拔高的楼层，认真验收每根钢筋、每块模板、每个脚手架，如果碰到晚上浇筑混凝土，我们还得晚上加班进行现场旁站。工程部的人员每天都是天色不亮就出门，天黑了还没有到家。每天都重复着监督施工，成果验收，甚至还要经常对施工单位进行技术指导，工作之艰辛确实难以言状。

在工程部全体同仁的辛勤付出后，我们在保障安全的前提下，保质保量的完成了本的施工工作，在建的三栋楼全部顺利封顶。本共完

成混凝土浇筑13000m³左右，钢筋加工绑扎约1300吨，完成年产值约3000万元。

（四）按照监管单位要求，做好冬季停工准备

应安监站和质监站的要求，我们做好了冬季停工准备工作，现场完成冬季材料和成品的保温保护工作，现场场地看护管理工作等。

（五）认真审查图纸，为来年工作做好准备

工程部利用冬季停工间隙时间，组织全体人员对施工图纸进行审查，在熟悉图纸规范的同时，对于设计中存在的缺陷问题进行梳理，并上报领导与设计单位及时对接，提前解决存在问题，为来年工作打好基础。

二、明年工作计划

（一）完成4#、11#、12#楼的后续工作，包括水电安装、防水、外墙填充保温、设备安装的一系列工作。

（二）完成现场外网全面施工和运行工作，确保整个小区的外网功能能正常运行。

（三）完成现场绿化工作，破除现有混凝土路面，按照公司要求对现场进行绿化。

在过去的一年里我们做了很多工作，但也存在不少问题，尤其是在工程质量及现场管理力度方面都需要进一步提高。但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水

平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

9.公司项目工程管理年终工作总结 篇九

别急，小编为你精选公司项目工程管理年终工作总结，仅供参考。

（一）红卫村监控系统项目工程的工作总结

2011年9月5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责“红卫村监控项目工程”执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔（这个工程业务的第一承包人）要甲方负责人冯经理的电话号码。然而遭到林叔拒绝。回应了我一句：“别人在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我电话。要什么电话号码呢！”其实呢，那时候我也一时想不通，我也是觉得有个联系电话号码，沟通也方便很多。在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我电话号码。也许林叔他也有自己的道理的。最后反复想想，既然林叔不想给客户麻烦，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现了很好的沟通，而且这样也有利于项目的顺利进行，也利于业主实现项目所具备的功能要求。所以在一个项目中，一定要和“甲方”沟通好。

就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工（尤国强）去看现场，看怎样去承包或者一起合作。从和他的聊天中，我渐渐有了个这认识，“如果在帮一个政府单位做项目，要是那个政府单位内部负责人起矛盾，也许对于工程验收或者项目文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺利。”其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特别是项目工程管理经验，我个人经验不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司帮忙引导一下这方面的工作，让工作更顺利！

然后，在红卫村监控项目工程没有完工的时候，我就被调去南宁“广西九州通”出差去了。后来听赵工介绍，“红卫村监控工程进行得很顺利。而且收款很容易。线路管道走得很好，就是有一段线管没有加底盒（其实加了个底盒是为了以后增加线揽使用的）。业主对工程质量和监控高清效果很满意意”听了这句话，我感到很高兴。在做一个项目工程中，就应该做得规范点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满意度的评估中真的很重要。其实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。“质量，规范，效率”也许就是“项目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）广西九州通弱电系统项目工程总结

9月中旬至1月份，出差于南宁广西九州通。然而现在广西九州通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量安排和配合。其中温乔威工程师（简称“温工”）负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个项目的安排和执行。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和安排公司从广州采购材料过来。然而就在选型支架结构时，公司大概就是表达了这个态度“由尹远贵（指的是我）负责整个项目的安排、执行、还有配合”，“最终确定什么支架，由我和温工一起商量协调，然后由我汇报给公司采购。”。然而温工在偶然对我说：“每个项目，都是由我（尹远贵）来监督执行。”从温工的话可以中听出来了，他真的也很想做项目管理。在这，我想：“公司应该考虑一下让我们多点接触项目管理或者给大家一个锻炼的平台。”

就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有及时把刘亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司批评。这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，一定要及时安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西九州通项目。在这期间我坚持了一段时间，但是也有很多的消极情绪。我想我不应该把消极情绪带到工作上。即使是工作不满，我想也应该说出来，不应该把这种情绪带到工作上。这个事情，应该自己反省一下。

还有在综合楼3楼至5楼的监控移位时，在搞坏天花板的事情上，我想应该好好检讨一下。这就像赵工说的：“合理的利用外部资源。”，在这件事情上我也许就是缺少这种做事方式。作为一个项目的管理，我想我也应该把握一下。其实说到项目管理呢，有很多的经验要自己去学习。希望在以后的项目上，把“项目管理”这个角色做得更出色。

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也就在广西九州通工程验收期间，写一些竣工资料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也许是自己不够用心。在这好好检讨。

现在呢？从南宁已经回来。在公司做配合工作，并配合门市工作。虽然有时忙碌，毕竟是工作吧。希望在门市，慢慢的去了解市场。因为工程也做了，有机会在门市做销售。偶尔与工程商接触，也许更能发挥一些个人潜能。不过也说真的，既然做了几年的技术和工程，也应该寻找一些突破点，也应该做一些成绩出来。如果还是默默的不见成效，我想自己愿意，家人也不愿意，经济上也耗不起。

回想2011年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是一个起步。有很多项目工程管理上的专业知识要学习，还有就是技术提升，对整个行业市场要进一步深入认识。最后总结一句话，把技术学好，把行业市场了解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作做好，一定要赚到钱，要不然养不活自己了，很难在行业生存。

10.公司企业工程部年终工作总结 篇十

通过加强融资管理全面提高中小企业的综合发展水平, 目的是全面提高中小企业的融资水平, 为经济发展、就业水平提升创造良好的企业环境。从北京市地质工程公司最新的研究报告可以看出, 北京市地质工程公司在融资规模的控制上已经取得了很大的成绩, 其综合融资占整个工程公司融资规模的90%, 同时其对北京市地质行业所产生的GDP贡献率已经达到65%, 按照这种模式计算, 其对税收的贡献率达到51%, 提供了67%的工程交易额, 创造了78%的就业贡献率, 对农村剩余劳动力顺利转移做出了很大的贡献。从北京市地质工程公司的固定资产投资结构看, 中小企业占整个投资额达到70%, 可以看出中小企业在整个地质工程行业发展的重要性。在新的市场环境下, 中小地质工程企业的融资管理已经成为重要的问题, 为了促使中小企业的全面发展壮大, 需要进行科学合理的融资管理, 全面提高中小企业的融资管理水平, 为融资管理的现代化创造良好的条件。在新的市场环境下, 由于国际金融环境和经济环境的变化, 中小企业的融资面临很大的困难, 必须要从不同的管理模式出发, 解决中小企业融资难、融资贵等方面问题, 实现中小企业的融资全方位管理, 提高融资管理的整体水平, 融资管理要从中小企业的科技创新、生存销售、扩大规模等方面出发, 全面提高中小企业的融资管理水平。

1 北京市地质工程公司的融资现状

随着地质工程行业企业的不断壮大发展, 其融资需求越来越大, 在新的融资需求下中小地质工程公司需要采取多元化的融资路径, 确保融资管理能够符合中小企业发展的要求, 全面提高中小企业的综合管理水平, 为中小企业的融资管理创造良好的条件。从当前北京市地质工程公司的融资情况看, 主要是通过金融租赁、银行贷款、民间借贷等风险投资方式进行融资管理, 中小企业融资管理的过程中通过不同方式的管理机制, 全面提高企业的融资管理水平, 为融资规模形成创造良好的条件[1]。从北京市地质工程公司的融资情况看, 必须要对民间借贷进行规范化处理, 确保各种资金来源能够符合融资控制管理的要求, 提高中小企业融资的综合管理水平。

1.1 融资渠道单一问题

北京市地质工程公司融资渠道的整体情况, 存在严重的单一性问题, 同时融资渠道处于不畅通的状态。在新的市场环境下, 北京市地质工程公司的内部积累要从不同的融资渠道出发, 确保各种融资资源能够得到科学合理的利用, 提高渠道融资的资源化管理水平, 为北京市地质工程公司的综合性发展提供重要的资金保障。从公司的整体运行情况, 由于在融资过程中的融资渠道狭窄, 很多融资路径处于不畅通的状态, 具体实施的过程中要解决融资管理难的问题, 必须要从投资体制角度出发, 解决投资体制不健全的问题, 为公司的全面融资创造良好的条件, 通过各种有效的途径吸纳更多优质的资金, 保证各项资金能够合理的筹集, 提高融资管理的整体水平。

1.2 内源融资中存在自由资金不足的问题

从内源融资管理的情况看, 北京市地质工程公司处于非常困难的局面, 中小企业在发展的过程中存在严重的资金不足的问题, 必须要从不同的资金管理出发, 提高资金控制管理水平, 为资金优化管理创造良好的条件。北京市地质工程公司在新的市场环境下, 需要把各种融资机构的运行情况融合在一起, 形成自身的战略发展轨道, 提高融资资金的运行效率, 为融资模式形成和融资制度建设创造良好的条件[2]。从当前北京市地质工程公司的规模情况看, 平均注册资本只有90万元, 由于北京市地质工程公司在开发初期难以得到金融机构的全面支持, 因此中小地质工程公司在发展的过程中面临筹资难等方面的问题, 需要从不同的角度进行资金管理, 提高中小地质工程公司的融资管理水平, 为其综合性发展创造良好的条件, 实现融资管理的全面战略目标。

1.3 资本市场融资方面问题分析

从当前北京市地质工程公司资本市场融资的情况看, 由于其资本市场融资的状况存在很多方面的问题, 因此整体融资管理不够理想, 必须要从不同的融资渠道出发, 提高北京市地质工程公司的市场融资管理水平, 为市场融资各项规模扩大创造良好的条件。北京市地质工程公司在运行的过程中需要不断优化公司治理结构, 通过科技融入等手段提高公司的整体运行实力, 才能有效的在资本市场获取融资。在新的市场环境下, 中小企业要通过有效的资金筹集等手段, 全面优化资金管理机制, 在有条件的情况下要推进一批地质工程公司上市, 通过上市发挥资本市场融资的价值作用, 提高北京市地质工程公司的整体发展水平。

1.4 要形成其他融资渠道

北京市地质工程公司在发展的过程中要进行有效的创业扶持资金管理, 具体实施的过程中通过有效的政策性贷款支持, 全面优化地质工程公司的融资管理路径, 为融资管理科学化处理营造良好的条件。从新的市场环境看, 北京市地质工程公司的融资模式要不断的优化, 通过积极有效的途径, 提高北京市地质工程公司的融资管理水平, 为融资管理条件和环境的优化创造良好的条件[3]。北京市地质工程公司在新的市场环境下, 需要不断的优化融资管理路径, 对融资管理制度进行全面的分析, 实现对融资管理的全方位控制和管理, 提高北京市地质工程公司的整体战略管理水平, 为其综合性发展创造良好的条件。

2 北京市地质工程公司融资困境的成因研究

2.1 发展的过程中自身内部原因问题

2.1.1 自身先天不足

北京地质工程公司在发展的过程中呈现规模小、资金小、进出门槛低、生产灵活等方面的特征, 必须要从不同的战略发展思路出发, 全面优化北京市地质工程公司的治理结构, 提高其综合运行水平, 为北京市地质工程公司的全面管理创造良好的平台和条件。北京市地质工程公司很多都是以家族为单位, 因此难以形成规模和气候, 对整个公司的综合运行产生很大的影响, 在新的市场环境下, 必须要坚持公司综合治理的基本特点, 全面优化公司的发展环境, 提高公司的综合运行能力, 为解决自身不足等方面的问题创造良好的条件。北京地质工程公司由于规模小可抵押的固定资本较少, 难以在发展的过程中形成一定的规模, 因此要对各种发展环境进行组织和维系, 全面提高北京市地质工程公司的综合发展水平, 为解决融资困难问题营造良好的条件。

2.1.2 管理不规范, 没有形成透明的财务制度和环境

北京市地质工程公司管理过程中存在很多不规范的问题, 因此其没有形成透明的财务制度, 必须要从财务制度和财务环境的角度出发, 提高北京地质工程公司的综合管理水平, 为地质工程公司的全面优化管理创造良好的条件。从现实的情况看, 很多地质工程公司的出资者就是管理者, 导致企业在运行的过程中没有对财务制度进行规范, 很多财务数据处于不透明的状态, 对地质工程公司的融资管理带来了很多的问题。在新的市场环境, 必须要对中小企业的财务制度进行透明化管理, 确保各项贷款目标和融资目标能够在财务环境的支持下全面实现[4]。北京市地质工程公司缺乏透明的财务环境, 导致很多金融机构对其投资失去相应的信心, 必须要从财务信息对称的角度出发, 解决财务管理过程中的各种问题, 为财务管理模式创新创造良好的条件。

2.2 北京市地质工程公司融资外部原因问题研究

2.2.1 没有形成完善的中小融资政策机制

随着我国对中小企业的融资政策和法律条款进行了规定, 但是从总体的运行情况看, 很多政策和法律法规还不完善, 对中小企业的融资管理产生了很大的影响。经济学家张五常、刘劲哲、郎咸平、林毅夫、吴敬琏、厉以宁、张维迎、茅于轼、樊纲、邹恒甫等早就提出:政府要“下水”帮中小企业融资。在新的市场环境下, 中小企业需要不断的进行融资模式分析, 只有形成良好的融资渠道才能完成融资功能, 具体实施的过程中受到很多政策和法律法规的制约, 对其融资管理和发展产生了很大的影响, 必须要从不同的融资战略出发, 提高融资管理的综合水平, 为融资管理的全面实现创造良好的政策和法律法规环境。

2.2.2 金融机构对北京市地质工程公司缺乏较强的服务意识

金融机构是北京市地质工程公司融资实现的主要来源地, 但是从现实情况看, 金融机构在服务市场的过程中对北京市地质工程公司缺乏较强的服务意识, 导致很多融资目标难以实现, 对中小企业的全面发展产生了很大的影响。从当前的市场环境看, 金融机构需要不断的转变服务意识, 通过积极有效的途径提高中小企业的融资能力, 不断的提高中小企业的融资地位, 为其综合融资目标实现营造良好的氛围。

3 北京市地质工程公司摆脱融资困境的出路

北京市地质工程公司面临全球化竞争压力的情况下, 需要对当前的市场融资环境进行全面的认识, 利用有利的政策法律法规优势审时度势, 全面优化融资管理机制, 提高融资管理的能力, 同时形成自身发展的核心竞争力, 不断降低企业发展的融资风险, 实现企业的可持续发展。

3.1 要科学的适应市场竞争, 选择合理的融资营销战略

北京市地质工程公司在发展的过程中要不断的适应市场发展的环境, 通过经济有效的融资路径管理, 提高融资管理水平, 为集中融资目标实现创造良好的环境。从市场发展的情况看, 北京市地质公司要明确自己的优势和劣势, 制定完善的发展战略。从其优势角度看, 其主要体现在善于应变、机动灵活、结构简单、工作高效。通过有效的融资路径分析, 可以从技术角度进行全面创新, 不断提高公司的技术管理水平, 为技术管理方案优化营造良好的条件。在资源集中管理的环境下, 需要对北京市地质工程公司的市场环境进行分析, 确保市场规模能够形成, 对提高市场的战略发展水平具有重要的作用[5]。在新的市场环境下, 公司运行要选择适应竞争的营销战略, 通过有效的营销战略研究, 发挥中小企业的机动灵活优势, 提高其战略发展水平, 为其融资模式创新和融资目标实现创造条件。

3.2 改革产权制度, 建立科学的组织方式

北京市地质工程公司在发展的过程中要不断的改变产权制度, 建立科学合理的组织方式, 不断的优化组织管理模式, 提高组织管理效率, 为北京市地质工程公司的产权管理创造良好的条件。北京市地质工程公司在产权管理的过程中要从联合、改组、兼并、股份合作等方面出发, 建立创新的管理组织架构, 实现对产权的综合性改革, 提高产权的综合控制管理水平, 为产权模式形成创造良好的条件。

3.3 转变观念, 加强企业的创新管理

北京市地质工程公司在融资管理的过程中要不断转变观念, 形成科学合理的管理模式, 对综合管理机制的形成产生重要的作用。北京市地质工程公司要围绕自己的核心能力进行有效的经营, 最终能够形成良好的自主经营模式。北京市地质工程公司在管理创新的过程中要不断的转变管理观念, 全面抛弃粗放式、经验式、家庭式的管理模式, 全面建立科学管理的方案, 为公司的转型发展创造良好的条件。同时也是企业内部科学管理制度形成的重要条件。

3.4 勇于创新, 提高整体技术水平

北京市地质工程公司在发展的过程中要解决自身的技术发展战略, 制定科学合理的技术管理方案, 为技术创新创造良好的条件。在新的市场融资环境下, 必须要坚持自主创新、合作创新的总体发展思路, 才能保证各项融资目标能够在技术创新的驱动下顺利实现。为公司市场优势形成创造良好的条件。

3.5 克服融资瓶颈, 积极拓展融资渠道

北京市地质工程公司在发展的过程中需克服融资瓶颈, 解决融资难题问题。具体实施的过程中需要不断拓展中小企业的融资渠道, 通过有效的融资制度改革, 不断完善融资模式, 提高融资的风险控制管理水平, 为中小企业全面融资管理模式形成创造良好的条件。具体实施的过程中需要不断的健全北京市地质工程公司的间接融资体系, 为公司提供全方位的金融服务, 实现公司的健康可持续发展。北京市地质工程公司要从重点项目出发, 建立完善的融资渠道, 实现资金的全方位控制和管理, 提高中小企业的融资管理水平。

3.6 加大政策扶持力度, 全面有效的整顿市场秩序

北京市地质工程公司要积极有效的加大政策扶持力度, 通过金融市场的秩序进行整顿, 可以实现对金融市场的全面管理。具体实施的过程中需建立完善的财政税收政策体系, 通过资金融通体系的全方位优化和管理, 提高北京市地质工程公司的政策扶持力度, 为企业信用体系建设创造良好的条件。全面优化公司的市场环境, 通过建立完善的融资市场环境, 让中小企业能够在发展壮大的过程中不断提高自身的核心竞争力, 实现中小企业的全面发展, 为其综合发展目标市场营造良好的氛围。

4 结论及建议

4.1 结论

在新的市场环境下, 中小地质工程企业的融资管理已经成为重要的问题, 为了促使中小企业的全面发展壮大, 需要进行科学合理的融资管理, 全面提高中小企业的融资管理水平, 为融资管理的现代化创造良好的条件。从新的市场环境下, 由于国际金融环境和经济环境的变化, 中小企业的融资面临很大的困难, 必须要从不同的管理模式出发, 解决中小企业融资难、融资贵等方面问题。从新的市场环境看, 北京市地质工程公司的融资模式要不断的优化, 通过积极有效的途径, 提高北京市地质工程公司的融资管理水平, 为融资管理条件和环境的优化创造良好的条件。通过有效的融资路径分析, 可以从技术角度进行全面创新, 不断提高公司的技术管理水平, 为技术管理方案优化营造良好的条件。在资源集中管理的环境下, 需要对北京市地质工程公司的市场环境进行分析, 确保市场规模能够形成, 对提高市场的战略发展水平具有重要的作用。北京市地质工程公司缺乏透明的财务环境, 导致很多金融机构对其投资失去相应的信心, 必须要从财务信息对称的角度出发, 解决财务管理过程中的各种问题, 为财务管理模式创新创造良好的条件。中小企业融资管理的过程中通过不同方式的管理机制, 全面提高企业的融资管理水平, 为融资规模形成创造良好的条件。

4.2 建议

从北京市地质工程公司的融资情况看, 必须要对民间借贷进行规范化处理, 确保各种资金来源能够符合融资控制管理的要求, 提高中小企业融资的综合管理水平。中小企业的融资管理要从自身发展角度出发, 建立完善的融资管理环境, 通过自身市场竞争力的提升, 不断赢取金融机构的信任, 提高其综合融资能力, 从不同的角度降低市场融资风险, 提高风险管理水平。

摘要：中小企业融资管理是经济体制改革的重要内容, 在新的市场环境下, 中小企业的融资管理面临各种新的问题。为适应经济发展的新常态, 必须要对中小企业融资管理过程中的各种问题进行全面的分析, 确保各种融资路径能够科学合理的实施, 全面提高中小企业的融资管理水平, 实现融资管理的全方位发展。北京市地质工程公司在发展中通过不同的路径进行融资, 确保各项融资管理机制能够在地质勘查中得到落实, 但是具备实际融资目标还有一定的距离, 必须要建立完善的融资管理机制, 提高其综合融资管理水平。

关键词：中小企业,融资,北京市地质工程公司

参考文献

[1]赵汇.我国中小企业新型融资模式研究[M].北京:中国金融出版社.2013.18-19.

[2]杜林.金融危机下的中小企业管理创新[M].上海:上海人民出版社.2013.06-09, 21-22.

[3]袁源.不同成长阶段下创新型中小企业融资问题研究[M].北京:商务印书馆.2013.19-20.

[4]谷静.我国中小企业融资现状及对策分析[M].北京:经济管理出版社.2012.55-56.

11.企业公司员工年终总结 篇十一

时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，2018年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下：

对于工作这个词，是潜移默化的接受的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说，社会经验、工作经验都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀，同事们团结奋发、互帮互助的干劲，工作中认真务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。

没有太多宏伟的*远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：

一、学习业务知识，作好本职工作

学习是一辈子的事情，我学的是电子商务专业，对工程资料方面几乎是零的开始，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入的感认识和学习，逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开始，我相信以后的工作会进行的很顺利，自己的进步会很明显。

二、理论联系实际，在实践中成长

无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。

在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实 际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过实践的积累，自己在工作的各方面都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。

三、加强思想文化建设，提升综合素质

我作为公司的一名新人，也将是未来的新生力量，深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高自身的素质层次。

我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍，书籍是人类进步的阶梯，我从书中得到了太多太多的东西，自身的进步和充实有书籍的很大功劳。

12.工程施工公司项目经理年终总结 篇十二

20xx年9月份到公司后直接负责江苏软件园吉山基地创新广场幕墙工程，在公司各部门全力配合及项目部全体成员的努力下，工程施工基本完成了既定目标。

1、项目部组建

本工程作为公司在南京的第一个项目，备受公司各方面的关注，我作为该工程的项目经理，在接到任务后，立即配合工程部开始了项目部的组建工作。按照工程的实际需要，本工程共配备了四名管理人员，其中：项目经理一名、施工员/质检员一名、安全员一名、材料/资料员一名。在项目部人员全部到位后、工程正式开工前，我组织了项目部人员召开了第一次会议，对每个人在工程的职责进行了明确，确保在后续工程进行中不存在互相推诿现象。

2、质量控制

本工程合同质量目标为省优质工程，但因工程的特殊性，公司对其质量提出了更高的要求。为了能够达到公司制定的质量目标，我组织项目部技术、质量等管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。在工程开工以后，我们严格控制施工质量，坚决执行事前控制，从后置埋件及龙骨安装开始，一步一个脚印的进行，发现了质量问题及隐患及时要求施工队进行整改，并对整改情况进行检查。

3、进度控制：

本工程的合同工期仅有不到四个月，其中还包括脚手架的搭设及拆除，可以说是一个较不合理的工期。为了能够很好的控制工程工期，我在工程开工前就制定了一份总进度计划，并下发给各部门，在计划中对设计、采购、加工等均提出了具体要求。在进度控制中，我发挥自己的专业知识及管理经验，与采购及设计经常沟通、协调，积极推动各部门工作，根据实际情况及时调整总进度计划，做到了事事有计划、步步有依据。

4、安全管理：

本工程的安全管理目标为省安全文明工地，这就对工程的安全管理提出了更高的要求，并且，作为公司在南京的第一个项目，时时要做好迎接考察的准备，因此对安全我一刻没有放松管理。在工程开工前，由我亲自主持并完成了安全技术措施方案、临时用电方案、应急预案等方案的编制工作。在后期工程进行过程中，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作管理。要求对所有进场人员进行全员安全教育，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②要求项目部人员加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。③加强日常安全教育，定期组织工人召开安全例会，宣传安全知识。④做到会会讲安全。在每天下午进行的项目部例会中，第一个会议议题就是由项目部安全员对当天的安全检查情况进行通报、讲评。

5、资金管理

项目的运行离不开资金的支持，同样资金的回收也是项目经理的一项本职工作。在工程进行中，我每月及时向监理申报月形象进度报表，确保不影响进度款申请。积极配合营销部及工程部，根据施工合同申报工程进度款，本工程目前已回款540万，基本完成了回款任务。

二、工作中的不足之处

在工程的管理过程中发现个人仍然存在有以下不足之处：

1、工程质量：在工程开工不久的一次材料进场检查中，因为项目部的疏忽，导致了不达标材料的进场。虽然后来发现后及时进行了清退处理，但还是对公司的名誉及利益造成了一定的损失。经过此次教训后，我严格要求材料进场的检查，做到每一批材料进场都经过了监理的把关，所有不达标材料没有在进入工地。

2、施工进度：本工程原计划应在年前竣工，按此计划来说工程进度滞后比较严重，对此我作为项目经理有着不可推卸的责任。在进度管理中主要存在以下几方面不足：①对材料的管理：只注重了材料的进场计划管理忽视了材料的配套进场问题，多次出现了材料进场却因缺少配件而无法安装的现象。②各部门的协调工作：没能做好设计部、采购部的协调工作。直接导致设计部下单及不能满足项目部要求；采购部材料的采购有时会出现现场需要的材料没到而不需要的材料却先到。

上述这些不足都是我以后努力要改正的地方，在以后的工作中还需要不断的学习、总结教训，使自己的工作能力得以进一步提高。

三、一些建议

目前南京分公司项目管理人员证件偏少，希望公司能够多组织一些培训及考试，以便后期再有工程开工时不至于再临时找证找人。

四、后期展望

13.公司企业工程部年终工作总结 篇十三

川庆钻探工程有限公司是新组建的钻探公司，又是集团公司最大的钻探公司，要实现公司“五四三二”发展战略，为建设一流的综合性油气服务公司提供坚强的人才支持和组织保证，公司各级领导干部都必须把培养人才、吸引人才、留住人才作为单位工作的头等大事;公司各级组织人事部门要把培养人才、吸引人才、留住人才作为人才管理工作的重头戏，常抓不懈，切实抓出成效来。在全公司营造用好人才、吸引人才、留住人才的良好环境，形成尊重知识、尊重人才、善待人才的氛围，加快建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的机制，才能为公司的生存、发展提供强有力的人才支撑。

一、强化激励机制，增强人才活力

川庆钻探工程公司现有干部11 971名，其中拥有教授级高工，高级技术职称1 069名，中级技术职称4 375名，集团公司技术专家2名，公司技术专家63名，基层单位自聘专家81名。企业的发展一是前沿核心技术的发展，形成尖端技术，二是技术人才管理，形成核心技术团队。人才的管理是企业发展的重要手段，而人才的管理，最重要的手段是人才激励机制的建立。人才激励机制的方法主要有以下几个方面：

1. 信任激励。

一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人才自信力的催化剂，是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。

人才是企业团队中的特殊群体，各级领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤。要充分体现相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神;对人才的信任则体现在平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。要用崇高的理想、高尚的精神引导和激励各种人才为矿区建功立业，同时要关心和信任他们，尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件。一个好的领导，应以人为本，既有识才的本领，还要有爱才之心，容才之量，要讲究人才的优化配置，注重协调沟通。真正做到事业留人，感情留人，待遇留人。

2. 职务激励。

一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才，就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。作为石油企业的领导，在人才的使用和管理上要从国企的大局出发，要有“有胆识虎龙，无私辨良才”的胆识，求才，用才，惜才，育才;给人才以渊池，给人才以深山，使人才各尽其能，各展其技，这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。对于在实践检验中确属“真金”者，要不拘一格，及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。

3. 知识激励。

知识经济的社会，世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要人才队伍一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断地加强学习，树立“终身学习”的思想，变“一时一地”的学习，为“随时随地”的学习;对各类人才必须要大力拓展学习的空间，培训的渠道，要通过脱产学习、参观考察、进高等院校深造、引进高层次讲座、送国外培训等办法等激励措施，培育高层次人才队伍。要树立培训是企业福利的观念，通过培训，使之永远成为技术发展的尖兵，前沿技术的窗口，才能永远保持人才知识的地位，才能真正为企业服务。2008年，川庆公司所属的物探公司采用选送各类干部安全培训、中青年干部培训、党务知识培训、对外合作培训、人力资源知识培训的方法，使各类人才培训达2 070人次，培训率达182.5%。

4. 情感激励。

情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。我们应该看到，目前川庆公司的发展前景是比较好的，在这个时刻我们各级领导干部更应注重对人才的情感投入，团结人才、引领人才共同为川庆公司的生存发展出谋划策、添砖加瓦。要注重情感留人，真情动人、情思聚人，才能聚人。对于人才在事业上产生的挫折、感情上波折、家庭上的裂痕等各种“疑难病症”，要给予及时“治疗”和疏导，绕弯子，解扣子，搭梯子，指路子，以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群体的关系;以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围;以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。各级领导干部和人事部门要善于发现职工在工作、学习和生活中存在的困难，及时想办法帮助他们克服和解决。我们还要重视与人才的了解和沟通，对成绩要给予充分的肯定和及时的表扬、宣传;对缺点和不足要与他们进行认真的交心和谈心，帮助他们改正和克服。鼓励职工特别是优秀人才积极参政、议政，为公司的生存、发展出谋划策，真心采纳他们提出的好建议和意见。每年召开一至二次技术人员座谈会，倾听他们的意见，尊重他们的意见，并为他们的工作排忧解难。只有这样，才能让每个人意识到自己是被关心、被理解、被尊重、被重用的，在这样的环境中工作，才会有前途，才能实现自己的远大抱负和人生价值。才能让他们留下来与企业、与事业融为一体，为公司的生存、发展尽心尽力。

5. 目标激励。

真正的人才是学术上的尖子，不一定是生活策划的专家。人才发展过程中情绪谜失的可能时常存在。因此，管理上要经常协助人才作好目标制定工作。这就是目标激励，即是确定适当的目标，诱发人才的展示动机和创造行为，达到调动人才的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力。在龙岗地震资料解释中，物探公司地震解释专家张延充提出了生物礁油气生存的概念，物探公司及时给张延充制定了解释目标，在定性、定量、定级上下达任务。该专家运用生物礁油气藏的理论，为集团公司龙岗大气田的发现提供了积极的条件。龙岗大气田的发现物探公司奖励物探解释专家张延充10万元。

6. 荣誉激励。

从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人才，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团对精神。物探公司副总经理、总工程师李志荣，不仅是川庆公司物探技术专家，承担完成了多项科研项目和生产项目，获得集团公司科技进步二等奖一项，三等奖一项，管理局科技进步三等奖一项，二等奖6项、一等奖5项。而且还在管理方面不断学习进取，不断提高，成为了管理方面的行家里手，2000年以来，他先后被评为管理局“先进科技工作者”、集团公司第二届“十大杰出青年”，荣获四川地质学会“青年地质科技奖”、中国科学基金会颁发的孙越崎“青年科技奖”等。

二、强化经营理念，提高竞争能力

人才的管理，首先必须注重系统理论和体系运行的管理。在人才的管理过程中，离职、聘用、培训、知位、业绩是人才管理的五大环节。我们是国有企业，由于中石油的政治责任、社会责任的要求，对于离职的管理我们很难做到。我们要做的就是在聘用、培训、知位上下功夫。特别是“知位”方面。知位通过一定的方法和手段，管理者和被管理者(人才)都能尽知自身的位置和所处的环境，从而明确责任和目标，把握自身发展的方向。作为人才经营的认识来说，管理者必须知位而行，心中有数，还要善于经营。

1. 让b级人做a级事。

这个方法告诉我们说，人才是可以拔高使用的，具体的方法就是低职高聘，这是开发人才的一种成功做法。目的是压担子、给路子、搭梯子、促进人才的快速成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使人才感到轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励人才奋发进取的精神。近几年来，物探公司在项目管理方面采用低职高就的方法，使一大批地震资料、采集、处理、解释项目的管理人才快速成才，一批人才脱颖而出，保证了项目工作量翻几翻的情况下的人才发展。

2. 业绩最佳时变动岗位。

人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以3—4年为宜。前3年是优点相加，后3年就是缺点相加。因此，要善于克服人才管理的“疲劳效应”，当人才发展最好时，要适时地调整岗位和职位，使之永远处于亢奋期和临战状态。这对于不断提高人才的继续成长大有益处，这是造就复合型人才的有效方法之一。

3. 让人才干喜欢的事。

有人说员工想干什么就干什么，那还不乱了套，如果他们都想当经理、处长、总经理，哪有那么多位置呢?这里说的完全不是这个意思。在市场经济条件下，择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的企业环境，在可能的情况下，尽力去满足人才的各种兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，自主择业、心情舒畅，才能各展其长，充分释放自身的能量。我们各级领导干部和人事部门要切实树立尊重知识、尊重人才的用人观念，不但要善于发现和培养人才，更要求合理地、大胆地使用人才，把他们安排在合适的关键岗位上，或担任项目负责人，或委以一定的职务，使他们在锻炼中提高自己，在锻炼中充分展示自己的潜能。

4. 饥饿疗法。

对人才的管理还应采用饥饿疗法。让人才始终保持一种饥饿的状态。一是要在精神上有一定的压力，让他们保持发展的源动力，二是要在科研和工作上保持一定的压力，使他们始终在激励、激扬中保持激情，增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。既要防止知识分子的“娇”，又要杜绝人才队伍的“傲”，在管理上就是要注重空间和尺度，提高企业在人才队伍中的“幸福指数，防止幸福递减律”的发生。就是要压担子、压任务、压时间，以提高人才的快速成长平台。2008年，物探公司研究中心提出了“你们有多大才、我们就提供多大平台”的人才理念。从人员培训、出国升造、出席高层论坛会议到引进CGG高端专家讲授，就是一个人才集中管理的新方法。在生活中高保障，在工作上高压力。使要我成才变成了我要成才。

三、强化风险管理，提高创造能力

川庆钻探工程有限公司正在进行全面风险管理。在这个风险管理中，人才的风险管理是十分重要的。人才的成长和发展是有一定规律的。也根据企业发展而同步进行的。人才必须依护于企业的发展。同时我们也要注意到，人才的可变性，人才不会因为企业的发展变化而一成不变，人才的可塑性和嬗变性决定了人才的管理具有一定的风险性，因此，在人事管理中，高层次人才管理的风险意识必须纳入人才管理的日常工作中。

1. 人才培训的风险。

习近平同志《领导干部要认认真真学习老老实实做人干干净净干事》的文章中批评了一些领导干部的学风、作风意识。实际上，在我们的日常管理工作中，我们的培训也存在一定的风险。这个风险就是投入与价值正向比值的差异。人才的培训应该体现“基准、实效、层级、提高”等方面。也即是说首先要理清现有人才的培训家底，了解人才的培训需求，做好人才的培训准备。其次要有针对性地开展培训，培训要根据各个生产单位的实际进行。其三是要实现人才的层级培训管理，形成梯次培训，不能简单重复，低层次循环。其四是对高端人才要实行高效率的培训。同时，要制定人才培训的风险控制办法，完成各项制度。努力降低人才的培训风险。

2. 人才流失的风险。

人才的流失的外部原因有3个：行业萎缩、对手招聘、企业破产;内部原因5个：文化融合、组织关心、薪酬设置、福利待遇、人才职业生涯设计;主观因素：价值取向、公平意识、人际关系、思想归宿。环境因素包括：工作环境、文化生活、地域差异。了解外部原因和环境因素是次要的，而企业的原因是决定人才发展的根本原因。核心部分是文化认同、融合和归宿感的产生，是决定人才人心向背的基础。因此，我们必须制定人才风险管理的策略，要采用“切蛋糕”的原因，规避人才管理风险，控制人才发展进程、承担人才成才的责任，分散人才管理的成本压力。具体的要是通过人才的风险管理，培养人才的忠诚企业的意识，树立责任义务的工作内涵。做好各项工作。落实到实处就是要大力加强思想政治工作，为人才创造良好的工作、学习、生活环境，要提高思想政治工作的针对性、主动性、实效性，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观。从正面大力弘扬先进人物和先进事迹，加大先进的奖励力度，增强职工的责任感和使命感。

总之，人才是企业发展的根本，在国有企业的人才管理中，强化人才的经营意识，树立风险管理的理念，通过深入细致的精细管理，才能为企业培养人才、管理人才、提高人才、储备人才。只有采用多种的管理措施，才能真正实现企业管理的目标。

摘要：我国加入世贸组织后, 企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争, 企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争, 实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量, 特别是在激烈的市场竞争中, 企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言, 公司要生存、要发展, 必须吸引一批优秀人才, 用好、培养好现有人才, 在现代企业管理下, 盘活现有人才, 实施人才经营战略, 减少人才管理风险是十分重要的工作。