《赢在心态 胜在执行》培训心得体会

《赢在心态 胜在执行》培训心得体会（共9篇）

1.《赢在心态 胜在执行》培训心得体会 篇一

赢在执行，胜在落实

《赢在执行》学习心得

企业的生存和发展关键在于对执行力的贯彻落实。提高员工的执行力，要从提高其工作热忱、锻炼其工作能力和引导他们学会做人着手。

让每一位员工都了解顺峰的历史、特色、企业文化。特别对新加入公司员工的培训，一定要讲解顺峰的成长和辉煌成就。让他们深刻领悟顺峰的含义和内容，了解粤菜的文化，制作工艺和海鲜知识及烹饪方法。让她们在上岗之前对顺峰有所认知，产生工作热忱和工作积极性，提高公司的吸引力和凝聚力。

让每一位员工明确清楚自己工作的标准及要求。在服务技能和技巧及应变能力方面，要切实落实公司服务标准的每一个步骤和细节。对服务技能技巧进行定期考核、检查，在日常工作中有效监督、跟进。

让每一位员工都明白做事先学做人。让她们明白为人要诚实、守信，对自己的错误要勇于承认错误和承担责任，做一个有责任心的人。作为一名中层管理者，更要作出榜样，不能碍于面子不承认错误。要养成同事之间互助友爱的氛围，还要把日常工作中与客人沟通的事例教给资历浅的员工，让她们明白无论身处哪种环境，都需要学会和不同的人沟通，建立自身良好的公共关系。

公司经过这么多年的沉淀积累，经济效益、社会效应都非常不错，业界评价很高，公司的人力资源管理应该来说是业内比较超前的，在员工的福利待遇方面也做得非常不错。但为什么每年有那么多自己培养的骨干流失？有几家新崛起的餐饮企业，还是顺峰流走的人来管理的，他们发展的势头很不错。我觉得他们的优势就是上下一条心，朝着一个目标前进，保证服务和出品质量关，一句话——他们的执行力强。我们的公司做得越来越大了，相对管理难度会更大一些。总公司的硬性指示到了外省店，就会打折扣。也许北京店经常有公司高层巡视，每个人工作都时刻保持一种紧张感，对执行偏差能及时回报。而外省店就像是抱养的小孩，缺少周到细致的母爱，导致中层管理人员的执行力有些懈怠和散漫，基层员工不能彻底地执行各项指示，缺乏积极性和上进心。

顺峰的特色菜肴是顺峰品牌延续的关键。顺峰全国的菜牌都一样，菜牌上菜肴的原料、份量、烹调方法都有明确标准，但每家店相同菜式的口味却差距不小。现在全国搞餐饮的人都在学习麦当劳、肯德基的经营模式和理念，这些知名的洋快餐可以在一夜之间，全国的分店都上同种新产品，而且保证每家分店所售食品的口味一样，这种精准的执行力就是我们要学习的。粤菜的烹调方法美不胜数，但一个粤菜师傅同时教几个学生烹饪同样菜式，学生之间因为悟性和勤奋程度的不同，在心得和处理技巧上有差别，做出来的菜口味就有天壤之别。本公司也存在这种情况，每家店的大厨来自不同地方，更受艺于不同师傅，对菜式的烹调手法各式不一，产生的效果不同，令客人的感受更不同。总公司在北京定期举行厨艺比赛，获胜的菜式向全国各分店推广，但传至本店，虽然原材料和制作程序相同，口味和色香形却已不知是第几个版本了。

记得余博士讲过，公司贯彻执行力时要找会执行的人。我作为一名中层管理者，更要以身作则，不打折扣地执行公司的指示和目标。听完余博士的课，我感到了自己的差距，为此我一定要多学习，也更希望公司多安排这样的课程，让我们中层管理人员能更好地提高执行力度和水平。

我对公司贯彻执行力有以下几点建议：

1、总公司开设一个电子信箱，收纳全公司各层的员工对公司所提的建议或发生在最基层的工作问题，公司派专人负责解答。对有助于公司贯彻执行力的建议，给予奖励，对员工提出的问题，尽可能给予解答和提出解决方案。

2、定期进行民意调查，对公司存在的问题，听取广大员工的意见，每家店设一个信箱，以匿名方式投递，设计调查表时重点调查有关员工福利和对管理人员工作评价等内容。这样既让每个员工把心里话倾诉出来，也让总公司了解基层员工的心声，以便改进管理。各店管理人员也因此时刻有工作紧张感和压力，不再散漫。这样总体上提高了执行能力。

3、对管理人员多安排一些管理方面的课程，提高管理团队水平。公司有关服务方面会议和最新的服务理念，能够以DV、邮件等方式发至各家店，让每家店的中层管理人员清楚公司最新的要求和指示。

4、彻底取缔官僚主义，把问题真正摆上桌面讨论。

我希望通过这次的学习，使公司的执行力有一次质与量的提高。愿顺峰更上一层楼！

执行力方面的问题与对策

学习了《赢在执行》，再反观一下我们的组织，在执行力方面我们确实存在一些问题：

一、员工素质参差不齐影响了组织的执行力。我们组织内部有一些员工素质较低，从而使公司的先进、科学的理念不能被恰当地理解。无法理解的事情就不要讲它的执行效果了。

二、核心竞争力的营造还需加劲。对于一家餐饮企业来说，向顾客提供优质、超值的服务的能力就是我们的核心竞争力。而如何更贴心，如何更超值则需要我们不断去发现、不断去思考、不断去创新。因总体素质所限等原因，我们常常被动或者在执行时打了折扣。

三、对执行效果的检查和评估不到位。分配下去的任务只有对其进行合理的、严谨的检查才能基本达到预期的目标和效果。因为我们在平日里不太注重细节、不追求完美的习惯，所以凡是做到差不多、大体可以就行了。也正是这种不良的心理惯性影响了我们组织的执行力。

如何提高我们的执行力： 一、一个组织中，要贯彻一个好的理念、要做成一个不简单的工作，作为领导就必须以身作则。只有这样，员工才会积极主动地配合你，主动干好分内的事。否则员工会想：“某某经理说的一套，做的又是一套。”员工心里会滋生逆反情绪，这个组织的执行力就可想而知了。

二、监控菜品质量。一个餐饮企业，如果只有高档的环境而没有美味的菜品，就不可能长久存在。菜品的质量是餐饮企业的基础和源泉。后厨对菜品的严格要求和标准执行得怎么样直接关系到企业的整体利益。所以我会不定期对菜品的加工过程及结果进行监督，向后厨灌输高质量标准对企业的意义，使其认识到执行标准的重要性，并积极配合组织的整体工作。

三、面对西安竞争异常激烈的餐饮市场，面对不稳定的客户，我并没有被动等待，而是主动走出去，拜访客户、调查市场，直接倾听顾客的声音，带回宝贵的意见和建议，改进本店工作，提升服务质量和水平。

执行力是企业常青的源泉，也是企业的战略和最终结果之间的桥梁。执行力的高低是企业竞争力高低的基础。有良好执行力的企业才能进一步提高竞争力。因此，制定合理、完善的战略，再结合企业良好的执行力，使企业产生一种持久的发展力，使我们顺峰在竞争中进一步成长。

楼面主管如何提高执行力

广州流化店：苏瑞翘

为了提高自己的执行能力，作为一名楼面主管，我想描述一下今后怎样清晰地认识和做好自己的职责。楼面主管是酒楼日常业务的直接责任人。不仅要对自己的工作负责，还必须对下属员工的工作负责，既是员工的代表，也是管理部门的代表，是管理部门与员工之间的桥梁。楼面主管要同各方面人士打交道，如顾客、员工、同事、上级管理人员，楼面主管需要对他们负责任。

作为楼面主管，最重要的工作应该是指挥和协调。这是酒楼中层管理运作的基石。他必须对本班工作的业绩负责，必须对各种餐具、用品、信息进行管理、处理。必须调度部下。最重要的是100%地发挥部下的能力与积极性。必须能够了解问题的所在，尤其是突发事件及影响酒楼服务的各种障碍。必须对各种事件进行准确判断，包括员工的心态、顾客的需要，判断的准确性越高，就越能体现主管的能力。

高效率的服务队伍以富有凝聚力为首要特征。每位服务人员的优质行为和出色表现，都离不开和谐团结的集体。只有整个服务队伍都出色地完成了工作，才能有效提高顾客的满意程度和回头率。因此，楼面主管应该致力于营造为酒楼高效运作的员工队伍。

楼面主管的业务工作，很大程度上也就是与人打交道的工作，处于酒楼人际关系网的中央。在各种人际关系纽带中处理是否得当，直接关系到自身的工作效率和酒楼的效益。

我的启蒙老师有一句掷地有声的话：没有比行动更有说服力的语言，没有比实力更好的表率。他做事兢兢业业、克己奉公，无一事不认真，无一事不努力，学识好，观察力敏锐，是我至今还要学习的榜样。

执行的阻力

济南顺峰：应俊丽

我以为执行的阻力，主要不是员工对企业制定的战略战术在实施中的敷衍或抵触，而主要来自以下几方面：

1、因战略、策略不正确导致受阻；

2、机械执行导致执行不利；

3、业务流程的不合理设置所导致执行效率的缺失。

我建议，要解决执行的阻力要建立一套独特的执行力体系：

1、执行驱动系统即目标的可量化；

2、执行人的职责系统，明确岗位的职责权利；

3、执行人能力系统，即合适的人应放到合适的位置，才能发挥他最大的潜能。

4、执行力的检查系统，如制度化的质询会议；

5、执行力的考核系统，通过考核把员工变得更好。

对贯彻执行力的一些建议

北京金阁店总经理：郭志明

1、人力资源部要成为全方位的人力资源开发。由于我们的厨师大多数都是以较传统的方法带徒弟，缺少较科学的培训方式，所以厨师人才的结构、厨师个人的技能不够全面。公司老一批的厨师长年龄也不小了，所以建议对厨师要加强培训和挑选。建议送一批有一定工作年龄、思想品行好的厨师，进广东的一些专业厨师学校学习一段时间，加强基本功的学习，实实在在学真功夫，学习不合格者不予报学费、提工资，这样提高我们的出品水平，提升我们的竞争力。另外，选用厨师不能够只靠厨师长认识的好友介绍进人，要到顺德去发掘好厨师，不搞关系，认真考核录用。

2、各店以数字为经营指标，达不到指标要严格找原因，真正做到把利润与个人收入挂钩。

3、多研究对手，不躺在十年发展的成绩上自我满足。

知之不多难以贯彻执行力

北京总店：付丹

我相信在我们这个层级里应该没有人真正知道我们店里和我们公司的人员流程、战略流程和运营情况。对于员工的挑选，有什么要求、要什么条件，我们并不知道。对于战略流程更不用说。运营方面，我们只是知道每天看看营业额，我们只懂关心这个，其它运营的方面不知如何关心，从哪里下手，只知道自己楼面的一点皮毛，就如青蛙坐井观天一样，从没有真正去关心和了解整个店的运营。这些无知，有我们自身的原因，也有公司管理方面的问题。比如总公司经常会发送一些文件到店里，里面有各项决策。但我们并不知道总公司对我们总店有什么样的决策，是否在进行中，有时会了解一个片面，但无从判断其是否可行，也不能提什么方法。很久以前公司有一个问卷，让每个服务员填写客人对菜式和服务的意见。搞了一段时间后就不了了之，没有了音信。问卷的策略是否很好，里面的问题是否得到解决，我们做主管的都不了解。这些事实证明了光盘里提到的一点：策略没有充分论证和估计执行中的问题与变化。

发挥好我们的那一环、那一扣

北京顺峰：马秀丽

每一台工作力惊人的机器都是由成千上万个零部件构成的，少了其中的任何一个小螺钉，都有可能影

响到整台机器的工作能力。在我们日常的经营工作中，会出现这样、那样的小毛病、小问题，体现在一个个细小的环节上。如果我们所有的员工在工作过程中都严格执行公司的有关规章制度、严格把关，积极主动地去了解、寻找原因的原因，在这个良性的服务链条上发挥好我们的那一环、那一扣，相信就不存在小问题、小毛病，我们想出为顾客优质服务的方法，顾客才能忠实于我们，公司才可以发扬光大。

节约资源关系执行力度

北京顺峰总店：潘伟英

我们每一位员工在上岗前都有培训，培训时要注意教会新员工灵活处理事情，而不是机械照搬工作程序。比如服务员给客人换毛巾、骨碟，如果光记得培训时所说的勤换毛巾勤换骨碟，就多换，这样会造成很大的浪费。我们总店每个客人每天浪费一条，1个月下来就有1万多条，可想而知这么一个小小的毛巾能浪费多少费用，其它的用水、用电更是了。在节约方面，我们真的应该在每个环节、细节上要好好的着手、抓紧，让每个员工有这样的意识，养成习惯，这是有助于员工的执行力度的。

执行细节的完美

济南顺峰：叶建鸿

现在的竞争就是细节竞争。细节影响品质、细节体现品位、细节体现差异、细节决定成败。在这个讲求精细化的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你的内在素质。灿烂星河是因无数星星汇聚，伟业丰功也是由琐事小事累积，让我们不吝从小事做起，把小事做精，把细节做亮，整个企业才会更强大、更坚固。

员工士气就是执行力

余教授讲到员工士气就是执行力，发挥员工士气就是提高执行力。

东都顺峰：朱海燕

每个人每天心情都会有好坏，我们经理在例会上经常会说：“希望大家不要把坏情绪带到工作中去。”开会是说了，但是心情不好的这位员工是否能马上把情绪调整好呢？我想不一定能完全做到，所以在工作上要经常去鼓励员工。

每个人都希望自己的工作能得到上司的认可，主管在工作中如受到经理的表扬，心情好了，可能发出去的名片会是10张，如果没有了心情，可能发出去的名片就只有 5张，甚至一张都没有，也不会去和客人沟通。

服务员也一样，心情好了服务态度肯定就好，所以我觉得工作中怎样去提高员工的士气很重要。而这方面我们要加强和注意的地方也很多。比如班前例会时不要大声责骂下属，有错可以在餐后例会时再说。这是保持员工好情绪的一个方法。另外，要及时、充分地表扬做得好的员工。这些都事关员工的士气。

2.《赢在心态 胜在执行》培训心得体会 篇二

张卫斌

一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。责任感不仅能给我们带来机遇，同时责任感也是一种爱的象征，它也能给我们带来尊重。他在无形中给人带来一种依赖感，只有这样的人才愿意和你做朋友，才愿意与你合作。

当今社会如果一个人只有责任感，没有好的执行力。那么再好的发展也只能镜中月水中花。其实执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是贯穿工作对待本质工作的理念和奉献精神。在工作中，经常会有一些现象，遇到难事就会躲、推、烦，对上不服管束，对下我行我素，当一天和尚撞一天钟。很显然，责任心严重缺失，其工作情况在很大程度上是取决于你可以给他多少报酬，并领取报酬后其所承担的责任。所谓“上有政策”，“下有对策”，如此这般的服从性和执行力又能在企业中发挥怎样的作用呢？

执行力是一种意识、一种思想、一种习惯。一个企业拥有好的执行力也可以说是这个企业的灵魂所在。正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

书中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。

3.《赢在执行》培训体会 篇三

经过一周（2012.09.18-2012.09.24）《赢在执行》的培训，余世维老师通过案例-说明-分析向我们展示了一个完美执行力的图景，主要有以下几点体会：

1、端正态度：

1）、讲座在开篇就提到执行力的前提是要有一个良好的工作态度。工作态度，我更多的理解为责任，良好的职业操守和素养。蒙牛创始人牛根生在用人方面关于德与才的论述堪称经典。德才兼备的员工是一个公司的首选，但作为员工的我们需要永远把态度（德）放在第一位。

2）、对中层管理者，要有强烈的责任感，将诚信作为立身之本。责任感：凡事出了问题，先检讨自己，推行“奖励从基层开始，惩罚从高层或中层开始”的政策。孔子《论语》有云：“人而无信，不知其可也”，失去诚信，必定失去发展的空间，失去坚强有力的支持，失去人格和尊严。没有诚信的人，必将被公司所淘汰。

3）、积极的心态，要阳光，不要阴暗。学习毛泽东主席“斗”的精神，尽快摆脱身上的“羊性”，进化到“狼性”。“多咬牙，多跺脚”！

2、正确解码：

以前在工作中经常出现对工作目标、工作任务出现理解错误或理解偏差，造成事倍功半。从培训中学习到，只有对工作目标正确解码，把工作目标变成可理解、可操作、有步骤、有方法、可检查、可修正、可重复的工作，将会收到事半功倍的效果。对将目标分解后，切不可眉毛胡子一把抓，要记住人能记住的只有“两三件事”，实现目标也是一个循序渐进的过程。养成自动自发的良好习惯和思维方式，主动发现问题（找出现况与“希望”或“标准”的差距）、思考问题（探寻出现问题的“原因”或“原因的原因”，也就是问题的本质）、解决问题（运用自己的“方法”或向别人学习“方法”）。并能在分析大量数据的基础上有自己的合理判断。

作为中层尽可能将“沟通漏斗”倒立（沟通漏斗图例），摆脱“怪”圈现象（高层←→中层←→员工，相互埋怨，执行力差）。在工作中把“回报”和“紧盯”作为有用的工作方法，在执行上级领导布置的任务的过程中，一旦遇到问题，要及时（随时）“回报”领导，分配给下级的工作，要紧盯（武

则天“怀疑一个人直到相信他为止”），纠正其在执行过程的偏差，防止出现或脱钩现象。做到对上级和下属随时随地总结，绝不“粉饰太平”，尽可能不要出现年终集中总结的怪想象。

3、没有借口：

大多数人在工作中总是问的多做的少，老想着领导事无巨细的把工作交代清楚，自己只要按部就班执行便可。可想而知，这样的员工获得事前晋升的机会将少之又少。从培训中了解到西点军校的学生回答教官问题的标准答案：

1、“YES,SIR” ；

2、“NO,SIR” ；

3、“I do not know , SIR” ；

4、“NO excuse,SIR” ；西点军校严谨和坚毅的治军风格来之于崇尚铁血的执行力，也让西点军校培育了有强大执行力的学生，在世界500强企业的CEO中，不乏西点军校的毕业生的身影。在中国的知名企业家企业中，任正非、柳传志、张瑞敏都有军人的背景，《向解放军学管理》是值得一读的经典书籍。在工作中，完美的执行是不需要任何借口的，我们更应该自动自发，拿出寻找“加西亚”的精神来，找到更多的解决问题的办法，始终相信，办法总比问题多，“先开枪再瞄准”，并做到“做的多，问的少”。完美的执行是不需要任何借口的。

4、注重细节：

曾听过一句话“细节是魔鬼”，多少完美的计划毁于一个不起眼的疏忽。培训中提到的美国“哥伦比亚号”航天飞机等案例，很好的说明任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。100-1=0。“天下大事，必做于细”。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于对细部的执行。对细节的把控，首先要通过认真的思考与周密的分析，罗列出完成一项工作需要注意哪些流程和步骤，架构完成工作的结构图，制定各个环节的标准，抓住其中的关键点，制定KPI指标，达成每个关键指标，将每个细节执行到极致，整个任务

将会得到完美完成。在日常的工作中彻底杜绝“差不多”、“还可以”、“应该”类似的不确定字眼从自己口中说出，搞清楚细节，得到肯定的结果后再予以作答或下结论。让完美细节成为完成任务的“天使”而非“魔鬼”。

5、我从做起：

让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务能力。讲座中的执行力并非遥不可及，也远非空中楼阁，而是真正对我们的工作起到很好推动作用的有力工具。要让它成为自己工作中进步的阶梯，切实运用要实际工作中去，从做好每一张订单、算准每一个数字、正确解码每项任务，逐步提升自己的执行力，进而影响周边的人，影响其它部门。先把自己打造成为执行力精英，然后同他人一起打造一个精英团队。

这几天的培训，将在我的工作生涯中有着里程碑的意义，它将助我跨上一个大的台阶。

总结人：韩召京

4.《赢在心态 胜在执行》培训心得体会 篇四

每一个舞台，在这个舞台上只要我们全心全意，发挥潜能，那么心有多宽，舞台就有多大。这次通过参加“背篓人家”杨荣老师主讲的《职业心态和团队的执行力》的课程让我受益匪浅，感触良好。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长重要性。作为公司的一名成员不管职位高与低都要从自己做起，‘以身作则’才有资格引导他人。有压力才有动力，有竞争才会有进步。敢于迎接新的挑战，新的挑战才能提升自己的坚定意志力、顽强的抗争力和良好的适应力，才能满怀信心地应对新的挑战。

艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。通过不断的学习，我已变得诚实稳重，在问题的分析处理上也有了进步。

生活中，无论任何时候，无论做什么事情，无论处在怎样的环境，无论现实多么的残酷这些并不可怕，可怕的是没有一个良好的心态。诚然，缺乏经验是我的不足，但我拥有饱满的热情以及“干一行，爱一行”的敬业精神。在这个竞争日益激烈的时代，人才济济，我不一定是最优秀的，但我仍然自信。“天行健，君子以自强不息”一直是我的人生格言！

5.赢在执行-心得体会 篇五

5月28日，我观看学习了余世维博士主讲的《赢在执行》专题讲座（2）。本节的主要内容是执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。余博士通过华润、三星、丰田、申沃等国内外知名企业的生动事例，详细讲解了“执行力”的重要性。

一、用正确的人。不管是任何战略与运营，都是靠人员来保证的，这就证明人员应该摆在第一，因为伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。在关键的位置上用了不正确的人，无疑会导致事情的失败，也就是无法达到运营的效果，更无法实现战略目标。所以，对于管理者来说，第一步不是做正确的事或者把事做正确，而是用正确的人。

二、做正确的事。华润集团总裁宁高宁曾说过：“战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位”。战略是一个企业发展道路上的指明灯，没有战略，也就无需谈发展。战略只能告诉你方向正确，战术告诉你是否可以执行。战略一旦出来，只剩下执行了。战略与战术合起来才能成功。做正确的事，就是战略的要求，是发展的需要，更是发展的前提。

三、把事做正确。有了正确的人和正确的战略，关键要靠执行，把事做正确。这是运营流程的要求，也是人员流程和战略流程的必要保证。这也正是为什么战略可以复制，然而复制的战略未必都能成功。就是因为有了正确的战略，还需要执行和贯彻。

四、少问多做。余世维博士在讲座中引用了《给加西亚的一封信》的故事，目的是想说明下属对于上级交代的任务，不能问得太多，却做得太少。而应该了解了大概要求后就动手去做，边行动边纠正，“打一枪再瞄准”，而不是“完全瞄准了再开枪”。一旦完成不了任务，尽量不要找借口解释，“没有任何借口”，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。”

以上是我的几点浅薄体会。

6.心得-赢在执行 篇六

首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，通过“赢在执行”两节培训，我深深地感悟到:一个公司的执行力好与不好，关系到公司的成败。

那么首先，员工的工作态度是最重要的。如果每位员工都能“自动自发”地按时、按量、按质完成自己的工作与任务，就能真正发挥每个岗位的作用，员工在实现自我价值的同时，也能使公司获得效益，从而实现共赢。所以，对公司现有员工不严格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的，互相推诿、拖拉懈怠、不团结、不尽职、无所谓的，没有将每一环节的工作都落实到实处的，可先纠正其工作态度，然后严格进行考核，最后降薪、降职、甚至淘汰等。

其次，引导工作态度较好的和专业能力较强的员工，对工作流程、制度进行编制、修订，和执行检查；引导工作态度较好的和专业能力一般的员工，对工作方法进行拆解、分析，和问题如何发现、如何分析、如何解决等，并要求随时进行总结。

另外，我觉得领导把工作任务“解码”也是重中之重，也可以避免执行偏差。就拿我的经历来说，因为不能随时了解下属的工作情况和发现工作问题，所以要求员工编写“工作日志”，因为只要求了“工作日志”的内容为：详细的工作内容、工作中遇到的问题及处理方法、改善工作建议和次日工作计划，但实际上检查的时候，部分员工都写得非常简炼，以至于达不到最初的目的。所以通过培训，我终于明白：我需要将“工作日志”的要求进行分解，把工作日志的格式按内容要

求进行制定。

再者，应该营造员工的积极、快乐的生活态度。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。要把工作变的开心、变的简单，自己也需要在工作中寻找乐趣，把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，那么还会不热爱自己的工作并为之而努力吗？当然激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？

最后，建议公司分批对所有基层员工进行“赢在执行”培训，让公司每位员工都有做到“执行”，才能解决根本问题。

7.观《赢在执行》心得体会 篇七

一个团队，有执行力文化，不一定会成功，也许是运气不好的原因;但没有执行力，即使成功也只是运气，最后还是会失败。

由此我想到，所谓的执行力，对于一个单位的工作人员来说，就是在工作中，不仅要完成任务，而且要保质保量地完成。要有不断进取的意识，要在执行的过程中，创造性地发挥自己的聪明才智。

工作固然是为了生计，但比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘出自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情，工作所给你的，要比你为它所付出的更多。如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会。”因为我们年轻，我们并不缺乏成功的机会，但是对于我们这些年轻人来说，我们缺乏的是工作经验，而经验是一个人成功所必须的。金钱是一个人生存所必须的，但不应该把它作为惟一的奋斗的标准。因为金钱只是暂时的，而经验却是永恒的，学会了经验必将伴随我们走向一个又一个的成功。如果只为薪水而工作，没有更高的目标，就不会在工作中产生更大的动力，这并不是一种最佳的人生选择。只为薪水而工作的人无法走出平庸的生活模式，也从来不会有真正的成就感。所以我们应该在工作中充分挖掘出自己的潜力，发挥自己的才干，通过工作学习到更多的知识。我们应当牢记：只有经历艰难困苦，不断地学习，才能获得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就。只有经历过奋斗，才能取得成功。

执行力表现在每个人身上，就是要爱岗敬业。敬业表面上看起来是有益于学习，有益于集体，但最终的受益者却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。我们无论从事什么职业，都应该精通它，下决心掌握自己职业领域的所有问题，使自己变得比他人更精通。我们要养成做事一丝不苟、严谨的风格，获得超凡的智能。因为它能带领普通人向更好的方向前进，更能鼓舞优秀的人追求更高的境界。我们应付出满腔热忱，因为热忱是工作灵魂，甚至是生活本身。

8.《赢在执行》学习心得 篇八

19世纪末，甲午战争以中国与八国联军签订丧权辱国的《马关条约》而告终。为什么这次战争会失败呢？造成战争失败的原因有清政府的腐败无能，国库空虚，兵力较弱等原因。但是，造成这一结果的原因归根结底是因为没有完美的执行力。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。即决定战争胜负的关键是人，而不是武器。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行——没有任何借口

完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借

口。执行需要注重细节

在平时的生活中，有许多小事和细节是需要我们注意的，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老

子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细

节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团队精神

大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和

尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他

们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来

了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意

干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致

失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协

作，相互帮助，相互提醒。

还有一点值得注意的，那就是成功的执行并没有什么

神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。正如一位

成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功

了。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。

9.开门红《赢在执行》培训有感 篇九

兰梦佳

开门红，已经成为公司的每年的例行活动了，每年都会有不一样的主题。不一样的主题，不一样的收获，一样的感动。

记得开门红的主题是讲职业素养，当时是以为职业素养，就是要爱岗敬业，而今年讲到执行力，让我对职业素养又有了新的体会。作为一名员工，不仅仅是爱岗敬业就够了，而是要有执行力。

束美老师讲到执行力就是有效利用资源，保质保量完成目标的一种能力。一个企业，执行力强不强，是这个企业竞争力大不大的关键因素。

因为执行力低下是企业管理最大的漏洞；因为强大的执行力是实现企业战略目标的`必要条件；因为强大的执行力是提高工作效率降低企业成本的根本所在。

所以我们一定要提高执行力。那执行力的提高到底是公司的事，还是人个的事呢？

我想这既是公司事，也是我们每一个员工的事。

执行力怎么提高？

江老师马上就告诉我们了，公司跟个人，都有不一样的提升方法。

对于我们个人来说，江老师讲到四点：

首先要有目标，而且这个目标还要分解，我们的执行的对象就是这个目标；

其次，在执行的过程当中要去总结归纳；

再次，当总结中我们发现做不到，做不好时，也不要气馁，要学会自我激励；

最后就是多方学习提升自己的工作技能。

当时看到这里，心里马上就触动了。脑子里不断的在回想我是不是这样做的。结果发现大多时候都是没有的。

首先我是一直不停的在做计划，但是计划只是大方向上的，没有去分解细分，今天应该做到哪里，明天应该做到什么程度，什么时候完成任务。

总结归纳到是有做，但是没有做为一个必要的环节去做，只是心里想想而已，也没有形成系统化。而当发现做不到时，不会自我激励，反倒经常自我妥协，自我放弃。

工作技能是一直想要去提升，但是没有制定目标，所以也就无从执行起，更不可能做到了。这就好像是一个闭环，永远在里面打转，却走不出去，不能提升。