生产企业注册

生产企业注册（共13篇）

1.生产企业注册 篇一

茶叶加工企业安全生产责任书

甲方：

乙方：

为了深入贯彻“安全法规、落实责任、遏制事故”。切实保障人民生命财产安全、确保企业安全生产，维护社会稳定，特对各企业明确责任如下：

一、乙方是安全生产经营单位的安全生产责任主体，必须履行安全生产责任主体义务，预防安全事故，行业危害，并对发生的安全事故、行业危害后果承担全部责任。

二、乙方认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条列》和《四川省生产经营单位安全生产责任规定》。

三、乙方定期或不定期开展安全隐患排查整治工作，加大安全隐患排查整治力度，确保企业安全生产。

四、乙方认真全面制定适应本企业的“安全生产规章制度，安全生产责任制度”，并严格按照安全生产制度生产、操作、经营。

五、乙方严格落实岗位安全生产责任制，企业特种作业人员必须持证上岗。

六、乙方企业生产现场重要部分的安全隐患，安全管理工作中的薄弱环节和重大隐患，要做到经常检查，发现问题立即整改，未整改前不得继续生产。

七、乙方必须在易燃、易爆和机电设备的重要部位具备安全防护设施、安全生产警示标识，并落实专人看管、看护。必须具备常规的防火设备，严防火灾发生。

八、乙方应按照《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》与职工签订劳动合同，提供劳动保护，并办理人身意外伤害保险。

九、学习贯彻《食品安全法》及其他相关规定，强化法律意识、食品安全意识、行业自律意识，确保消费者饮食安全。

十、不得滥用食品添加剂，规范使用食品添加剂并建立食品添加剂使用台帐。

十一、保持加工经营场所内外环境整洁，垃圾桶应密闭加盖，并做到日产日清；做好防蝇、防鼠、防虫工作。

十二、乙方要严格履行上述责任，杜绝重大、特大事故发生。

甲方：乙方：

甲方签字：乙方签字：

年月日

2.生产企业注册 篇二

山西乳制品生产企业重新换领生产许可证12家企业取得生产许可证

2011年4月2日, 记者从山西省质监局了解到, 全省乳制品及婴幼儿配方乳粉企业生产许可重新审核工作已全部结束。截至目前, 全省共有12家乳制品生产企业重新换发生产许可证, 有效期为2011年3月31日至2014年3月30日。长治牧村乳业等4家企业因实地核查不合格未获许可。

山西省质监局负责人介绍, 2008年三聚氰胺事件以前, 全省有乳制品生产企业近50家, 事件发生后, 通过集中整治, 淘汰了一批企业。前不久, 根据国务院办公厅《关于进一步加强乳品质量安全工作的通知》和国家质检总局的统一部署, 山西省质监局对省内乳制品企业进行了重新核查, 最终认定12家乳制品生产企业取得生产许可证。

这12家企业为:山西古城乳业集团有限公司、山西雅士利乳业有限公司、山西维尔生物乳制品有限公司、蒙牛乳业 (太原) 有限公司、长治市九牛寨乳业有限公司、晋城市晋大农牧产业有限公司、内蒙古蒙牛乳业 (集团) 山西乳业有限公司、朔州伊利乳业有限责任公司、山西雁门乳业有限责任公司、山西古城乳业集团有限公司八分厂、大同夏进乳业有限责任公司、阳曲县瑞美乳业有限公司。

由于实地核查不合格, 长治市牧村乳业有限公司、阳泉田园乳业有限公司、榆次博瑞乳品有限公司、颐源阳光工贸集团有限公司4家企业未获得行政许可。

3.生产企业注册 篇三

莆田盐场是我省制盐行业最大的国有企业，全场生产面积14万公亩，年产海盐12万吨以上，职工2600人。现有高、低压输电线路727km，变压器15台，各种型号的水泵、电动机75台，提卤泵400台，这些设备分布在十个生产工区及劳动服务公司等十一个基层单位，方园15公里，职工居住在东峤镇14个村子，是一个生产条件艰苦，职工文化素质较低，安全生产管理难度较大的企业。在全场职工的共同努力下，我场安全生产管理工作水平有了较大提高，安全工作处于全市先进水平。自1999年至2003年连续5年被莆田市安全生产委员会、莆田市总工会、莆田市经委、莆田市劳动局评为莆田市“安康杯”力搞好安全生产管理，健全安全生产组织机构，坚持不懈开展安全生产教育，认真落实安全生产责任制，运用现代化管理手段来指导安全生产，使重大伤亡和生产事故为零，轻伤事故控制在千分之一以下，企业安全生产迈上了新的台阶。

2、健全企业安全生产组织机构，落实安全生产责任制

2.1健全企业安全生产组织机构

管理离不开管理的组织、管理的手段与方法。安全生产管理，也必须要有与之相适应的组织机构。企业要实现安全生产，国家的方针、政策和各种安全技术措施固然很重要，但必须有相应的组织机构和人员去贯彻执行，方针、政策才能得以落实。

企业建立一套健全的安全生产组织体系，是企业搞好安全生产的保证。这个组织体系的核心是企业的安全生产管理机构。我场安全生产委员会主任由场长担任；副主任是分管安全生产的副场长。各基层单位均成立安全生产领导小组；小组长由基层单位领导担任；基层单位配备专职安全员。生产班组设立不脱产的安全员，全场安全生产组织机构健全。

2.2认真落实安全生产责任制

企业安全生产责任制是企业中最基层的一项安全制度，在整个安全生产规章制度中处于核心地位，是一个中心环节。建立健全安全生产责任制不论对企业还是对个人都是非常重要的。我场于2001年重新制订了《安全生产责任制》，对本场各类人员的安全责任作了明确的规定。《安全生产责任制》指出：场长对本场职工在生产活动中安全与健康负全部责任。由于分工明确，责任清楚，各类人员各尽其职，各负其责，使企业的安全工作进入生产经营管理的各个环节，实现了全员，全过程的安全管理，保证企业实现安全生产。

3、运用现代化管理方法，搞好企业安全生产管理

3.1运用事故树分析，防止机电子工业部设备事故

安全系统工程是系统工程在实现安全管理现代化中的具体应用。在企业生产过程中，始终存在着安全与危险这一对矛盾。解决这一对矛盾，促进矛盾向安全方面转化，这就是安全系统工程的任务。

近几年来，我场虽然重大伤亡和生产事故保持为零，但交通事故、意外损伤、机电设备事故、滩场事故仍有发生。其中机电设备事故最常发生。我们在加强对机电工人技术培训的同时，运用事故树分析（FTA）法，来预测和诊断故障，分析系统薄弱环节，指导运行和维修工作。

事故树分析是对复杂系统进行可靠性、安全性分析的预测方法。它在安全生产管理上，不只注意已发生事故的统计研究，更着重分析事故发生以前每一个环节存在的危险性。这种分析属于演绎分析，由事故最终结果分析事故发生的各种原因即以整体事件出发分析到局部各基本事件为止，描绘出它们的逻辑模型。这种分析方法可以进行事件的定量预测，也可以只限于定性分析或对事件的直接原因作简要分析。我场搜集了有关资料，绘制了电泵提卤工触电伤亡事故树，帮助工人了解事故发生的规律，把握防止事故的要点。

3.2运用安全检查表，做好安全检查工作

所谓安全检查表，就是为检查某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单。具体地说，就是为了系统地发现企业、设备、操作或管理措施中的不安全因因素，事先把检查对象加以剖析，把大系统分割成小的子系统，查出不安全因素，然后确定检查项目和要求，将检查项目按系统、子系统顺序编制成表，以便进行检查，避免漏检。

4.生产经营企业安全生产责任制 篇四

目 录

第一章：安全生产管理机构

第二章：安全生产管理机构分工及职责 第三章：安全生产责任制 1．总经理职责

2.安全生产委员会的基本职责 3．主管安全生产直接责任人职责 4．安全生产管理部主任职责 5．人事部、办公室主任职责 6．保安队队长职责 7．财务总监职责 8．保安员岗位职责 9．后勤主管安全职责 10．从业人员安全职责 11．专职安全员职责

一、公司安全生产管理机构 为加强安全生产管理，防止和减少安全生产事故，保障职工人身安全和公司及客户财产安全，根据《国家安全生产法》和《湖南省安全生产条例》等有关法律、法规的规定，公司成立安全生产管理机构。

公司安全生产管理机构由公司总经理、主管安全生产直接责任人和安全生产管理部、工程部、设备部、人事部、安全保卫部、厂义务消防队、以及各车间负责人组成。

二、公司安全生产管理机构分工及职责：

1.总经理是公司安全生产第一责任人，负责公司安全生产全面管理。总经理必须接受政府安全生产管理部门组织的企业安全生产管理知识培训，并取得合格证书，持证上岗。2.安全生产委员会由总经理任主任，各部门主管共14人组成，全面参与公司的安全生产管理，协调工作、主持召开生产例会、分析重大决策、处理重大生产安全问题。3.主管安全生产直接责任人是安全生产的直接责任人，协助总经理具体负责公司安全生产管理。副总经理必须接受政府安全生产管理部门，组织的企业安全生产管理知识培训并取得合格证书，持证上岗。

4.安全生产管理部是公司安全生产专职管理部门，该部门负责人由具备安全主任资质的人员担任，具体负责安全生产全面统筹管理工作，是公司安全生产主要责任人。5.安全生产管理部设安全主任2名和安全监督员6名，由安管部主任根据生产需要将安全员分配到各车间、各生产组，负责具体安全生产监督工作。安全生产监督员必须接受公司安全生产管理部门培训，合格后方可上岗。

6.人事管理部及培训部负责招聘管理工作、劳动合同管理、职工安全培训和资质管理、安全保护和工伤保险管理等工作。

7.设备管理部负责公司场地管理、厂房、车间及设备管理、维护管理、安全检验及证件证书档案管理等工作。

8.安全保卫队负责公司厂区范围的安全及保卫工作，包括防火、防盗、防爆炸和防止发生各种安全事故，维护公司正常安全生产秩序。公司建立进出厂区的人员登记制度，由保安队负责对进出厂区的任何人员进行登记。

9.公司建立义务消防队，由保安队负责人兼任消防队长，设置义务消防员10人，该部门负责公司消防设备管理、义务消防员培训及演练，当公司发生火警时，第一时间扑灭火灾，当火灾难于控制时，负责报警及协助消防局组织灭火救灾工作。

三、公司安全生产责任制

公司安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。公司安全生产管理的主要任务是认真学习贯彻《国家安全生产法》、《广东省安全生产管理条例》和国家、省、市政府制定的其他各项安全生产管理条例，完善安全生产管理机构，建立、健全各项安全生产规章制度和各项安全操作规程，落实各项安全生产措施，确保安全生产。公司安全生产管理目标是杜绝重大安全生产事故；防止发生一般安全生产事故，确保全体职工人身安全和国家、公司、客户的财产安全。为保证完成公司安全生产管理任务，实现公司安全生产管理目标，特制定公司安全生产责任制。公司主要负责人、全体管理人员和全体员工，包括工程承包公司派驻我司的全体人员都要切实遵守公司安全生产管理制度和遵守安全生产操作规程，认真履行各自岗位职责，对于不履行岗位职责，导致发生任何责任事故者，公司将给予必要的处分，重者将追究法律责任。

（一）总经理职责

1．总经理是公司安全生产第一责任人，要认真贯彻落实国家和省、市安全生产法规，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立、健全公司安全生产责任制。2．

组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。3．

保证本单位安全生产投入的有效实施。

4．督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。5．

组织制定并实施本单位从业人员的安全生产知识及技术培训，6．

搞好员工劳动保护，为员工购买工伤保险。

7．组织、制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案。8．

及时、如实报告生产安全事故。

（二）安全生产委员会的基本职责：

1．组织制订公司安全生产教育和培训计划以及安全生产检查和事故隐患整改计划，并负责贯彻落实公司各项安全生产管理制度，对公司的安全生产负直接责任。

2．主持召开公司安全生产例会和日常安全生产会议，及时处理安全与生产之间的种矛盾。3．建立健全各部门，各岗位的安全生产管理制度，安全技术操作规程，并负责督促实施。4．负责公司“三同时”制度的实施。

5．负责参与公司生产事故的调查与分析，按规定及时上报有关事故报告。6．负责公司外包队和相关方的安全生产管理。

（三）主管安全生产直接责任人职责：

1．主管安全生产直接责任人是公司安全生产直接责任人，对公司安全生产负直接责任。2．组织职工学习安全生产法规，标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

3．协助总经理做好安全生产例会的准备工作。对例会决定的事项，负责贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4．主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

5．组织各部门开展多种形式的安全检查。发现重大隐患，立即向组织有关人员研究解决，并制定可*的安全防护措施。

6．主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

7．领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作，休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。

（四）安全生产管理部主任职责：

1．对总经理和主管安全生产的副总经理负责，从总体上对公司安全生产管理实施、运行情况进行监控，是公司安全生产管理的主要责任人。

2．确保公司对各部门提供足够的安全生产保障，并有权调动公司安全生产资源，保证公司安全生产措施得到落实。

3．负责起草公司各项安全生产管理制度和各项操作规程，经总经理批准后组织实施。4．

负责指导、协调人事管理培训部制定的员工培训计划，做好技术人员和特殊工种人员资质管理，建立和管理人员档案和员工培训的档案。

5．负责指导和协调设备管理部负责人建立设备管理档案，及时组织设备维修和检验，确保设备符合安全生产条件。

6．负责组织指挥、协调公司安全生产监督员的工作，保证安全生产监督员发挥作用，确保公司各部门、各车间、各生产线的生产依法依规有序进行。

7．定期主持召开安全生产例会、定期组织公司安全检查、定期组织公司各项安全应急救援预案的演练，建立安全生产检查档案和完成各项检查记录，建立安全应急救援练习档案，完成各项练习记录。完成并保持安全生产例会记录。

（五）人事部、办公室主任职责：

1．对主管总经理负责，服从安全管理部领导，负责制定公司人力资源发展计划和人力资源培训计划，经总经理批准后组织实施。2．

负责公司各类人员的招聘工作，草拟劳动合同，负责管理总经理与应聘者签订的劳动合同、建立各类人员人事档案，各类管理人员、技术人员和特殊工种人员的资质档案。3．

负责建立员工培训档案，保持各类人员的培训记录。4．

负责为各类人员购买工伤保险和其他社会保险。

5．编制各类人员工资计划，经总经理批准后实施，负责每月工资考核。

6．负责承包工程队来厂人员登记管理和资质审查，为其建立档案并保存记录。

（六）保安队队长职责：

1.对公司总经理和主管安全生产总经理负责，服从安全生产管理部主任领导，负

责公司保卫工作。

2.负责建立进出厂区和办公区人员的登记制度，经总经理批准后实施。

3.指定人员负责24小时进出厂区和办公区所有人员登记管理并保存登记记录，及时记录并掌握每天每时刻在厂工作人员人数、名单，工作部门和工作位置。4.负责制定公司安全保卫制度，经总经理批准后组织实施。5.负责安全保安队人员的管理，编制值班表并组织实施。

6.公司安全保安人员全部参加公司义务消防队，公司指定其他部门个别人员也参加公司义务消防队，安管部主任同时并任公司义务消防队长，要认真履行义务消防队队长的职责，做好公司消防工作。

（七）财务总监岗位工作职责 负责抓好公司财务部的全面工作，严格遵守国家有关财经纪律和经济法规，执行董事会对公司财务运营的各项决议。

1.参与公司经营管理的各项重大决策，围绕提高公司的经济效益和实现经营目标，为总经理当家理财，出谋划策，当好参谋。

2.组织制定和完善财务制度和相应的实施细则，加强对财务管理活动过程的监控，发现问题及时纠正，对重大问题及时上报。

3.协助总经理对公司重大投资决策和资本运营进行调研，从财务安全角度进行可行性论证。

4.负责监督、检查各项财务计划执行情况，审核所有上报的财务报表，提出财务分析报告。

5.负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理与这些部门沟通，争取得到社会各界对公司工作的支持。

6.负责指导、管理、监督会计部的业务工作，处理工作中的困难问题，协调各方面的工作关系，不断提高服务态度和工作质量。

7.负责对往来账户的跟踪，月底将每笔往来款项的余额列出客户清单上报总经理。8.根据欠款的客户清单进行清理，并向对方寄送对账单，催收未收款项，加速资金周转。9.负责公司员工的工资计算、制表工作及外包工程队的工程款的预付、跟踪和结算工作。10.负责办理员工的社会保险，医疗保险和公司的财产保险业务。11.负责审核报销单据的合理性、合法性，把好财务监督这一关，完成总经理交办的其 他工作任务。

（八）保安员岗位职责：

一、门卫保安员岗位工作职责 1． 维护公司安全，守卫好大门，严禁闲杂人员、小商小贩等非公司人员随意进出公司范围，确保公司人员人身[安全和公司财产安全。

2．认真检查出入车辆，放行条或派车单出入大门，指挥车辆按指定的线路行驶与停放，避免大门交通堵塞。3．检查公司上班人员的识别证（工作牌）的佩戴情况，对公司物资出门时应检查手续是否办理齐全。

4．妥善保管和正确使用配发的保安器械，不得丢失，不得借给他人使用以及擅自外出使用。5．做好来访者的登记及与被访部门的电话联络工作，做好报纸书刊与来件来函等公文的签收登记与传递工作。

6．协助配合巡回保安员、消防保安员的工作。对各种突发紧急事件，进行局面控制，保卫好公司人员、财产的安全。

7．搞好大门附近卫生，看护门前花草，维护门前秩序，树立公司良好的外部形象。

8．认真履行值班登记制度，值班中发生、处理的各种情况应在登记簿上进行详细记录，交接班时移交清楚，责任明确。

9．配合人事部进行招工、人员离职登记及办理有关手续工作。10．完成安管部主任及保安队长交办的其他工作任务。

二、巡回保安员岗位工作职责

1.负责在公司内部办公场所与生产区域和宿舍生活区域附近进行巡回检查，维护公司正常的工作秩序。

2.加强公司范围内的治安保卫，严厉打击各类犯罪分子的违法活动。对违反治安管理条例的行为，查清事实，收集证据，向公司或公安机关报告。

3.加强对公司重点部位的保卫，防范偷盗与火灾事故发生，认真观察各种可疑现象，消除隐患，防范于未然。

4.按照制度要求，妥善保管和正确使用所配发的保安器械，不得丢失、借他人使用以及擅自外出使用。

5.协助配合门卫保安员、消防保安员的工作。对各种突发紧急事件，进行局面控制，保卫好公司人员、财产的安全。

6.认真履行值班登记制度，正确记录值班日志和案件笔录，配合上级做好案情调查及专案报告。

7.完成安保部主任及保安队长交办的其他工作任务。

三、消防保安员岗位职责

1.积极配合上级领导做好防火安全宣传教育活动，提高公司全体员工对火灾事故的防范意识。

2.负责对公司各职能部门的义务消防队员进行有关消防业务知识的培训，掌握各种器材、用具、设施的操作技术和使用方法。

3.参与公司组织的安全消防检查，从专业技术角度指出各种安全隐患与漏洞，对已批示整改的项目进行现场指导和跟踪。

4.做好消防用具、器材、设施的管理，包括配置计划、安放位置、维护保养等，并经常检查，使其处于完好状态。

5.制止任何违反消防安全的行为。

6.做好日常的巡回观测工作，检查电器、电线、电擎、煤气管道有无霉坏、锈坏、氧化、堵塞、泄漏等情况，防止意外灾害发生。

7.一旦发生火警，不论是上班还是下班时间，应立即奔赴现场投入抢险救灾，做好以下工作：

8.迅速拨打火警电话119，报告消防大队。9.组织人员抢救险情，力争把火扑灭。10.注意查找火源位置及起火原因。

11.组织有关人员撤离危险区域，并做好妥善安排。12.作好现场安全保卫工作，严防坏人趁火打劫，搞破坏活动。13.协助有关部门查原因、查损失、作好善后工作。14.完成安管主任及消防队长交办的其他工作任务。

（九）后勤主管安全职责：

1．对所管的后勤工作的安全生产、消防管理负直接责任。

2．认真执行安全生产“五同时”严格执行安全生产的各项规章制度，不违章指挥。3．

做好后勤工的各项安全防范措施，确保每个后勤工的人身安全。

4．经常进行现场巡查，督促后勤工遵守公司各项规章制度，不违章作业。

5．对查出的各类事故隐患及违章行为，要及时排除和制止，对出现的火警和安全事故要组织抢救，并按《预案》的要求做好上报。

（十）从业人员安全职责：

1．在生产过程中对自己的人身安全负直接责任。2．积极参加各种安全活动，自觉接受安全教育。

3．自觉遵守安全生产规章制度，严格遵守安全技术操作规程，不违章操作，发现他人违章或冒险作业，应立即劝阻制止或向领导汇报。

4．开工前检查作业对象，施工环境的安全状况，采取相应的安全措施。施工中要加强自身安全防范，保护并注意不要伤害到他人，转场收工时，必须进行安全检查，防止遗留火种，消除一切不安全因素，不留隐患。

5．负责动火作业部位易燃易爆物品的清理工作，并对动火作业部位的安全负责。

6．动火作业前必须认真填写《动火通知书》准备好消防器材，落实安全措施，并经审批后方可作业。

7．严格执行明火作业“十不焊割、四要、一清”制度。

8．检查焊线、氧气和乙炔胶管、风机、发现漏气漏电立即修复或更换。中止作业应立即切断电源，关紧气阀、电线、氧气和乙炔管应分别收放到安全地点。在船上作业应挂在舱外，防止因气体泄漏造成事故。

9．上岗前按规定穿戴好劳保用品，进入施工场所必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，班前和工间严禁喝酒，严禁袒胸、赤膊或穿背心、短裤、拖鞋上岗。10．搞好文明生产，做到工完、料清、场地净。11．爱护消防器材，保证处于有效状态。

12．有权拒绝违章指挥，同时立即向领导报告。

（十一）专职安全员岗位职责

一、全面学习所负责岗位的安全知识，对公司的施工者负责。

二、上班时及时到现场，观察检查施工人员的服装，鞋帽等的穿戴，高空作业安全带的使用是否安全，楼梯、工作用跳板是否牢固，船上的开口处是否做了防护栏等，用电各种气体是否漏电漏气，下班时电源和气体是否关闭。

三、严抓安全管理，对违章安全者批评教育，则令改正，否则停止施工，不听指挥者，报告分管安全领导处理，或按违反安全条例处罚。

四、经常进行安全宣传教育，使每个施工人员能遵守安全操作规章，防止人伤事故的发生。

五、施工场地的灭火设备应妥善保管，不许他人随意动用。

六、严格密室舱室或油轮维修前的测爆，本厂内未测爆要维修的船只，一律不许动火，必须要接到动火通知单，方可动火。

七、高度重视，严格执行国家及公司内的有关安全法规。

5.生产企业注册 篇五

为贯彻落实全国质量工作会议精神，确保进出境种苗花卉质量和安全，防止植物疫情传入传出，根据《关于加强进出境种苗花卉检验检疫工作的通知》（国质检动函„2007‟831号）文件要求，国家质检总局对出境种苗花卉生产经营企业实施注册登记管理，推行“公司＋基地＋标准化”管理模式。自2007年12月1日起，未获得注册登记的企业，不得从事出境种苗花卉生产经营业务。具体要求如下：

1、从事出境种苗花卉生产经营企业要建立种苗花卉种植、加工、包装、储运、出口等全过程质量安全保障体系，完善溯源记录，推行节能、节水、环保的生产方式，加强对有害生物的监测与控制，采取有效措施防止病虫害发生与传播扩散。

2、从事出境种苗花卉生产经营企业要建立产品进货和销售台账，且至少保存2年。进货台账包括货物名称、规格、数量、来源国家或地区、供货商及其联系方式、进货或进口时间等，销售台账包括货物名称、规格、数量、输入国家或地区、收货人及其联系方式、出口时间等。

3、从事出境种苗花卉生产经营企业，应向所在地检验检疫机构申请注册登记，填写《出境种苗花卉生产经营企业注册登记申请表》（附件1），并提交相关证明材料。检验检疫机构对提交的申请材料进行审核，并按照第四条所列要求组织考核。考核合格的，颁发出境种苗花卉生产经营企业检疫注册登记证书，注册登记证书有效期3年。

4、注册登记的具体要求如下： 4.1出境种苗花卉种植基地要求：

（1）应符合我国和输入国家或地区规定的植物卫生防疫要求。

（2）近两年未发生重大植物疫情，未出现重大质量安全事故。

（3）应建立完善的质量管理体系。质量管理体系文件包括组织机构、人员培训、有害生物监测与控制、农用化学品使用管理、良好农业操作规范、溯源体系等有关资料。

（4）建立种植档案，对种苗花卉来源流向、种植收获时间，有害生物监测防治措施等日常管理情况进行详细记录。

（5）应配备专职或者兼职植保员，负责基地有害生物监测、报告、防治等工作。

（6）符合其他相关规定。

4.2出境种苗花卉加工包装厂及储存库要求：

（1）厂区整洁卫生，有满足种苗花卉贮存要求的原料场、成品库。

（2）存放、加工、处理、储藏等功能区相对独立、布局合理，且与生活区采取隔离措施并有适当的距离。

（3）具有符合检疫要求的清洗、加工、防虫防病及必要的除害处理设施。

（4）加工种苗花卉所使用的水源及使用的农用化学品均须符合我国和输入国家或地区有关卫生环保要求。

（5）建立完善的质量管理体系，包括对种苗花卉加工、包装、储运等相关环节疫情防控措施、应急处置措施、人员培训等内容。

（6）建立产品进货和销售台账，种苗花卉各个环节溯源信息要有详细记录。

（7）出境种苗花卉包装材料应干净卫生，不得二次使用，在包装箱上标明货物名称、数量、生产经营企业注册登记号、生产批号等信息。

（8）配备专职或者兼职植保员，负责原料种苗花卉验收、加工、包装、存放等环节防疫措施的落实、质量安全控制、成品自检等工作。

（9）有与其加工能力相适应的提供种苗花卉货源的种植基地，或与经注册登记的种植基地建有固定的供货关系。

（10）符合其他相关规定。

5、出境种苗花卉生产企业注册登记合格后，注册名单将报质检总局备案，并在网站上公布。自2007年12月1日起，未获得注册登记的企业，不得从事出境种苗花卉生产经营业务。出境种苗花卉实施产地检验检疫、口岸查验放行制度，来自未实施注册登记生产经营企业的种苗花卉，检验检疫机构将不受理报检，不予出口。

6、出境种苗花卉生产经营企业应对产品质量安全负责。我局将建立出境种苗花卉生产经营企业诚信管理制度，实行良好和不良记录。对伪造单证、逃避检验检疫、弄虚作假的企业、报检人或代理人，取消其注册登记资格、报检资格，并按有关规定予以处罚。

7、注册登记须提交的材料

（一）《出境种苗花卉生产经营企业注册登记申请表》

（二）企业资质（工商营业执照、企业代码证、税务登记证、进出口经营权、种子生产许可证、种子经营许可证）和实验室资质需提供相关复印件

（三）种植基地及加工包装厂需提供布局示意图以及主要生产加工区域、除害处理设施的照片；

（四）质量管理文件及相关记录复印件；植保员、质量监督员及企业实验室检测人员，需经培训合格并提供相应的证件复印件。

8、出口基本要求

（一）出境种苗花卉包装材料应干净卫生，不得二次使用，在包装箱上标明企业名称、货物名称、数量、生产经营企业注册登记号、生产批号等信息。

（二）不带输入国家和地区关注的有害生物，发现有害生物能进行除害处理的种苗花卉按要求进行除害处理确保不带有害生物，运输工具经过装运前杀虫灭菌处理。

（三）符合输入国家和地区关于此产品的其他有关规定以及双边协议的有关要求。

9、输往美、加、欧盟、日、韩、澳大利亚、新西兰的种苗花卉基本要求（根据资料整理）：

（一）不带土；

（二）种植在离地50cm高的水泥平台上；

6.生产企业注册 篇六

一、目前的市场形势分析

目前锂电池材料产业在我国属热门行业，一些有实力的企业和科研院所都投入了较大的人力物力进行研发生产，既促进了产品的升级换代与技术进步，也提升了竞争的激烈程度。现在我公司产品尚处于中上水平（即中端产品能竞争，高端产品有瓶颈），但缺乏后劲，存在生存与发展的隐患。在未来可预计的日趋白热化的竞争环境里，我们对企业的经营态度应时刻保有足够的忧患意识。

二、来年的工作方针

对于挑战与机遇并存的2014年，公司确立了“内抓管理、外抓市场、高质低耗、创收增效”的16字方针，使公司内部竞争机制与市场竞争有机结合，以此来夯实公司上市计划的前期工作基础。根据目前实际状况，公司将加大投入加强技术革新，逐步建立科学合理的管理体系，实行全员全过程的指标考核与奖罚，严格考核与奖惩及生产经营过程的衔接监督，严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，力拼指标，为全面完成二〇一四年各项经济指标而共同奋斗。

三、2014年生产经营目标

公司计划2014年完成销量1000T，完成销售额3000万元，利润300万元（见附表1）。

四、工资、奖金分配原则

（一）2014公司将全面实行工资改革，执行以岗位定资、以利润计奖的原则。奖金以任务工资的形式兑现，公司各部门员工一律接受任务指标考核。

（二）为鼓舞员工努力实现计划，公司在实现利润的基础上拟在利润中提取10%作为奖金，根据任务指标完成情况确定是否发放，按员工贡献大小进行奖励（奖励办法另定）。

五、市场策略

要实现销售收入的大幅度增长，须大力发展客户、努力争取订单。对此公司应采取下列措施：

（一）公司以价格体系作为提成参照，制订优厚提成政策，鼓励销售人员积极开展营销工作。基本提成方法为：毛利率30%以下提成为1%，毛利率30%－45%以内提成为2%，毛利率45%以上提成为3%，G1的提成为0.5%。提成的兑现根据销售人员是否按合同规定回款而定。

（二）为提高回款率，加强货款的良性回笼，公司遵循奖惩分明的原则针对销售回款制定考核办法，采取奖惩措施激励并规范销售人员，确保全年合同回款率≥80%。

（三）公司销售部整合各项资源，在2014年上半年应采取一切措施做好客户的开发、签约工作。

（四）以“积极推进、稳步占领”的策略，集中力量发展客户。

六、产品策略

市场策略需要产品策略和价格策略的支撑。2014年公司的整体产品策略是“适用优化路线”，即：在提升品质的基础上，在设计、选材和价格等环节始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，不死抠单种产品利润，侧重提升总体销量，从而实现利润总量最大化。生产、技术、采购、品质等部门应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的管理措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。

七、实现目标的保障措施

（一）生产资源保障

1．公司需新增流动资金至少600万元（固定资产投入资金另行报告），用来保证产值3000万元和各项经营策略的实现（见附表2）。同时另需申请资金加快与科研院所的技术合作，进行资源共享和优势互补，力争技术上有创新，产品上有发展（现正与中南大学有关方面进行洽谈，有望成功合作）。

2．生产必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照产品策略规划和实际订单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。

3．品质部门应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为生产一线提供合格产品的保障体系。

4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，争取使主营业务的成本控制在经营目标内。

（二）人力资源保障

“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障各部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是公司办公室2014 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1．加快人才引进：以《2014 年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保公司用人需求；建立人员淘汰与人才储备机制。

2．加强教育培训：建立培训体系，以素质培训为核心，提升员工的职业素养和业务能力。

3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。

4．建立合理的目标绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由总经理办公室牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，从2014年1月1日起，总经理对公司经营班子实施考核；最迟于2014年3月1日起，各经营管理板块对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）财务资源保障

2014 年公司将会是投入较大的一年，大量的重点工作需要投入优势的财务资源。在技术研发方面，厂房改造与设备添置方面，人工费用及收益分配等环节，需要大量的资金倾斜。与此同时，财务部门也必须从下列三个方面加大监测和监控力度：

1．逐步下放费用审批：在2013 年已经下放部分权限的基础上，财务部门按“责任部”和“成本部”的思路，将各类费用的初审权下放给各经营板块高管，以便形成权责对等机制；财务部在费用流向的合理性等方面加强监测。

2．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研或开展各类专项工作，协助、指导相关部门降低成本。

3．健全财务监测体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理后劲”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。

（五）组织管理保障

1．由总经理负责，与经营管理班子签定《目标经营责任书》，明确各责任板块的目标、责任和相应的权利。

2．由责任板块的高层管理人员，在2014年2月1日前对各项目标进行层层分解，并与各级干部签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于总经办，实施归口管理。

3．由财务专人负责，2013年10月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，每月通报情况，并由总经办组织有关超支部门进行整改。

4．由总经办负责，2014年元月1日前以总经理为授权方，与各

责任板块高管人员签定《安全生产责任书》，明确安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保重大事故控制为零。

5．公司需在每季度组织召开“经营目标检视会”，由经营管理

班子向董事会汇报该季度的经营状况。会议要总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

八、总体要求

公司管理层清醒地认识到，2014年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的。对过去而言，它是一个崭新的提升计划；对上市目标而言，它是一个准备计划、一个基础计划，充满机遇与机会，具有难度与高度。要将我们的理想变为现实，需要全体员工的共同努力，在以下几个方面行动起来：

（一）更新观念，创新管理

公司认为，要达成2014年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摒弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单的评审管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入有效等方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。

（二）切实负责，重在行动

公司要求，各级干部和全体员工要以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营班子和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。公

司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实

利润是2014年公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营班子以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理质量。

总之，公司希望并要求：所有格翎从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效XX，实现业绩翻番”的征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！

长沙XXXX有限公司

7.铅蓄电池生产企业的清洁生产审核 篇七

本文介绍了某铅蓄电池生产企业通过开展清洁生产审核工作,对企业内污染源进行排查,采用铅平衡核算、与清洁生产标准进行指标对比等方法查找问题,分析原因,提出改进方案,通过方案的实施,从源头合理控制含铅废物的产生和排放,取得了较好的环境效益和经济效益。

1 清洁生产审核的过程

该企业的清洁生产审核严格按照清洁生产审核程序的7个阶段开展工作。

1.1 筹划与组织

作为强制开展清洁生产审核的企业,公司总经理全程参与了审核工作。成立了以企业各部门骨干为核心的审核小组,由咨询机构协助开展宣传教育工作并制定工作计划,采用宣传、培训、动员和制定清洁生产激励制度等方式,让企业的技术人员和普通员工积极参与其中,提出符合企业实际情况的建议。

1.2 预审核

审核小组通过对企业进行现状调研、现场考察、评估分析等工作,对企业的生产、管理、环保法规的遵守情况等各个环节进行分析,重点针对资源和能源消耗、污染物产生和排放、设备管理等方面。作为铅蓄电池生产企业,重点关注行业指导目录、行业准入条件等产业政策,以及行业的清洁生产标准、国家和行业的相关环保标准。通过对生产过程的全面分析,确定将含铅废物产生量大和能源消耗高的制板车间作为本次清洁生产审核的重点,采用与清洁生产标准进行指标对比的方法对审核重点和全厂进行分析,将存在清洁生产机会的指标项目设置为清洁生产目标项,兼顾法律法规、行业标准及企业的实际情况设定具体的近期和远期目标。

1.3 审核

在审核阶段编制了铅蓄电池生产各主要工序的单元操作工艺流程,通过实测和核算等方式建立了物料平衡、铅平衡和水平衡,摸清铅在生产过程中的流向及物质转移、转变方式,针对存在的问题从原辅料及能源、设备、工艺、过程控制、管理、废弃物、产品、员工等8个方面分析原因,找出解决问题的方法。

1.4 方案产生和筛选

通过广泛采集全体员工的意见,全面了解铅蓄电池行业的相关清洁生产技术。咨询行业专家,结合物料平衡、铅平衡和水平衡评估分析结果,产生清洁生产方案。对产生的方案进行初步分类和筛选,汇总无低费方案和中高费方案。

1.5 可行性分析

针对清洁生产审核过程中产生的中高费方案进行技术、经济、环境可行性分析,通过分析结果推荐企业近期可实施方案。

1.6 方案实施

按照“边审核、边实施、边见效”的原则在清洁生产的各个阶段积极组织方案的实施,落实资金、计划及责任部门,监督清洁生产审核方案的实施进度,汇总已实施的清洁生产审核方案产生的效益,通过加大宣传力度,扩大开展清洁生产审核工作对企业的影响。

1.7 持续清洁生产

在企业内部建立了清洁生产组织机构,落实专人,通过制定持续清洁生产计划推进清洁生产工作持续进行,不断提高企业经济效益,降低企业的责任风险。

2 铅蓄电池生产含铅废气污染源分析

铅蓄电池生产企业主要污染物产生在制板车间。制板车间负责极板的生产加工,主要包括制粉工序、铸板栅工序、和膏涂板工序、化成工序、铅零件生产工序和分板工序等。各工序造成含铅废气污染的可能原因分析如下。

2.1 制粉工序

制粉工序包括铅粒制备、铅粉制造及输送和储存。含铅废气来自熔铅锅和铅粉机。熔铅锅在熔化铅的过程中产生的铅烟和铅尘通过局部引风收集的方式送入铅烟净化器进行处理;铅粉机采用全自动封闭设备,实现加料、制粉、出粉的全部自动化控制,内部配有布袋除尘器。该工序可能造成含铅废气污染的原因是熔铅锅的引风收集效果不好,不能将熔铅锅产生的含铅废气全部收集;铅烟净化器运行效果不好,除尘效率达不到设计要求,不能保证废气达标排放;铅粉机密闭效果不好、布袋除尘器失效等。

2.2 铸板栅工序

铸板栅工序采用重力浇铸式铸板工艺,主要含铅废气来自熔铅锅和浇铸台。熔铅锅内原料合金铅熔化过程和浇铸过程产生的铅烟和铅尘通过局部引风收集的方式送入铅烟净化器处理。该工序可能造成含铅废气污染的原因是熔铅锅和浇铸台引风收集效果不好,铅烟净化器处理设施除尘效率达不到设计要求。

2.3 和膏涂板工序、化成工序

正、负和膏机采用全自动方式进行和膏作业,和膏时使用少量硫酸调和铅粉,和膏机尾气中会含有少量硫酸雾。化成工序采用外化成工艺,在极板化成槽内中后期产生硫酸雾。这两个工序基本没有含铅废气产生,产生的硫酸雾进入酸雾净化塔进行处理。

2.4 铅零件生产工序

铅零件生产工序主要用于生产铅蓄电池组装用端子等小零件,主要含铅废气来自熔铅锅。熔铅锅熔铅过程产生的铅烟和铅尘通过局部引风收集的方式送入铅烟净化器处理。该工序可能造成污染的原因同铸板栅工序。

2.5 分板工序

分板工序主要用于极板分割和刷板耳,主要含铅废气污染源为分板机和磨板耳机,在机械加工过程中会产生少量铅尘。每台机器配备集气罩,集中引风收集后进入回转反吹风扁布袋除尘器净化处理。该工序可能造成含铅废气污染的原因是引风收集效果不好,不能有效收集全部铅尘;除尘器运行效果不好,除尘效率达不到设计要求。

3 铅蓄电池生产含铅废水污染源分析

3.1 生产废水

生产废水主要包括和膏涂板工序清洗设备废水、淋酸时部分酸液、化成废酸液、化成后极板水洗废水、地面冲洗废水等。生产废水全部进入一步净化器,处理工艺包括中和、沉淀、絮凝、澄清、过滤等工序,生产废水处理后全部循环使用,不对外排放。生产废水可能造成污染的原因是一步净化器处理能力低于实际废水产生量;一步净化器未能有效运行,不能保证设计处理效率;生产废水处理后水量大于回用水量,无法内部消化;生产废水未全部排入一步净化器处理;排水地沟、贮水池等废水处理设施未进行防渗处理或防渗处理效果不良可能对土壤和地下水造成重金属污染;厂区内雨水未进行有效收集处理,会排入雨水管网造成污染。

3.2 生活废水

生活废水包括食堂、浴室、卫生间等排水,采用地埋式废水处理设施处理后排放。生活废水可能造成污染的原因包括员工洗手、洗浴可能会将铅带入废水中,如果无废水处理设施或处理设施运行效果不好可能造成污染;生产废水排入生活废水处理设施会造成污染。

4 铅蓄电池生产含铅危险废物污染源分析

含铅危险废物主要为制粉工序熔铅锅产生的铅渣、铸板栅工序熔铅锅产生的铅渣,存放在铅渣储存槽内,定期清理转移到仓库内储存后统一处理;分板工序产生的少量铅屑,回收到铸板栅工序熔铅锅重新利用;废水处理设施产生的铅泥,及铅烟、铅尘、酸雾废气处理设施产生的废物,暂存在罩棚内,集中委托处理。可能造成含铅危险废物污染的原因是危险废物储存、运输环节处置不当,污染土壤和地下水;委托处理单位不具有危险废物处理资质,可能存在潜在的风险。

5 铅平衡核算

对本次清洁生产审核重点工序投入的原料和产品、铅渣、铅烟等铅含量进行了检测。重点审核工序铅平衡数据见表1。

根据表1计算得到,制粉工序生产每吨铅粉铅尘产生量为1.57 g、铅烟产生量为12.56 g,铸板栅工序生产每吨板栅铅烟产生量为17.77 g,分板工序生产每吨成品极板铅尘产生量为66.1 g,化成工序生产每吨极板废酸液产生量为0.59 t,和膏涂板工序废品率为1.1%,化成工序废品率为0.7%。

6 与清洁生产标准的对比

国家环保部于2008年11月发布HJ447—2008《清洁生产标准铅蓄电池工业》[10],并于2009年2月1日起实施。该企业铅蓄电池生产原料采用铅、锑、锡、硒、钙五元合金,产品蓄电池中镉质量分数不大于1×10-5,满足清洁生产标准。企业产品密封反应率达98%,满足清洁生产标准中大于等于95%的要求。

企业废水产生量为0.16 m3/(k V·A·h)(以生产单位电功率铅蓄电池产生的废水量计),未达到清洁生产标准小于等于0.10 m3/(k V·A·h)要求;企业废水COD产生量为74.4 g/(k V·A·h),远未达到清洁生产标准小于等于15.0 g/(k V·A·h)的要求;企业总铅产生量为0.38 g/(k V·A·h),达到清洁生产标准小于等于0.45 g/(k V·A·h)的要求。

定性指标对比分析结果如下:该企业环保设施较为健全,主要污染源产生和排放环节配备了相应的环保设施。但在计量仪表安装、能源定量考核制度、环保档案管理、环保设施运行数据记录、危险废物统计台帐、应急预案、相关方环境管理等方面与清洁生产先进企业相比还存在一定差距。

7 企业的清洁生产方案

7.1 含铅废气污染控制

定期维护铅粉机,检查布袋运行情况,保证尾气稳定达标排放;在电解铅、合金铅熔铅锅内铅液表面加上一层覆盖剂,减少铅熔化过程的铅烟产生量;制定监测计划,定期委托相关单位对设备进、出口气体进行监测,及时调整设备运行状态,加强日常维护管理,保证铅烟、铅尘处理设备和酸雾净化设备稳定高效运行;在现有铅烟和铅尘处理设备上分别增加碱液喷淋吸收设备,提高铅烟和铅尘去除率。企业通过实施含铅废气污染控制清洁生产方案,铅尘处理系统除尘效率达到98%以上,年减排铅尘3.2 kg。

7.2 含铅废水污染控制

改造现有废水处理设施,在一步净化器后增加斜管沉降池,改善废水处理效果;对现有排水地沟、贮水池等废水处理设施进行防渗处理;增加正、负极板涂板机淋酸过程废酸回收设备,酸液回收后循环利用,减少废酸的排放;对废浸渍液进行单独回收处理,降低废水中有机物含量;对冷却水系统进行改造,增加铸粒机、和膏机冷却水储水罐容积,使用制水后浓水作为冷却水补充水,对铸板机冷却水进行收集后用于化成后极板水洗;增加化成工序废电解液回收池,对化成后废电解液进行回收利用,用于正、负极板淋酸工序。企业通过实施含铅废水污染控制清洁生产方案,废水产生量降低至0.10 m3/(k V·A·h),总铅产生量降低至0.35g/(k V·A·h),年减少含铅废酸液产生量50 t,年节约成本50万元以上。

7.3 含铅危险废物污染控制

和膏涂板工序增加沉淀槽,对废水进行初步沉淀后收集部分铅膏、铅泥,按一定比例添加到负极的铅膏中再利用,沉淀后废水进入废水处理设施;健全危险废物统计台账,明确各类危险废物的产生位置、产生数量、暂存方式、最终去向等;加强对危险废物收购单位的环境管理要求,服务协议中明确储存、运输等各个环节要最大限度地减少含铅物质进入水、土壤的可能。

8 结语

作为铅蓄电池生产企业,通过开展清洁生产审核工作,对企业现存的污染物产生和排放环节进行了细致的分析评估,对审核阶段发现的问题及时整改,落实到位,取得了很好的效果。从生产全过程考虑提出改进方案,从源头合理控制含铅废物的产生和排放,通过实施清洁生产方案后企业废水产生量为0.10 m3/(k V·A·h),总铅产生量为0.35g/(k V·A·h),铅尘处理系统除尘效率达98%以上,年减少含铅废酸液产生量50 t,年减排铅尘3.2kg,年节约成本50万元以上。

摘要：介绍了某铅蓄电池生产企业按照清洁生产审核程序的7个阶段开展的清洁生产审核工作,分别对企业含铅废气、含铅废水和含铅危险废物污染源进行了排查,采用铅平衡核算、与清洁生产标准进行指标对比等方法查找问题并进行原因分析,提出改进方案。实施清洁生产方案后企业废水产生量为0.10 m3/(kV.A.h)(以生产单位电功率铅蓄电池产生的废水量计),总铅产生量为0.35 g/(kV.A.h),铅尘处理系统除尘效率达98%以上,年减少含铅废酸液产生量50 t,年减排铅尘3.2 kg,年节约成本50万元以上。

关键词：铅蓄电池,铅平衡,含铅废物,铅烟,铅尘,清洁生产

参考文献

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[4]简华丹,郭明战.蓄电池生产中含铅废水一体化处理工艺[J].广西轻工业,2009,11(1):93-94.

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[9]杨再鹏.持久地坚持不懈地推动、实施清洁生产[J].化工环保,2010,30(4):277-282.

8.生产企业积极应对 篇八

其他省市也将按照执行4年的计划分阶段结束，后续推广的省市自治区按计划最后的结束时间为2013年1月底。这是三部委首次明晰了家电下乡政策的退出时间表。

官方披露的数据显示，2011年上半年，全国家电下乡产品销售5093.8万台，实现销售额1245.75亿元。截至2011年6月30日，家电下乡累计销售1.65亿台，实现销售额3663.7亿元。

不过从最新公布的8月份数据来看，今年8月份，家电下乡销售产品696万台，实现销售额186.6亿元，同比分别下降1.3%和上升9.5%。与7月份销售量751万台和销售额199.7亿元的数据相比，环比分别出现7.32%和6.56%的下跌。

从目前情况来看，受家电下乡政策退出影响最大的当属家电龙头企业海尔。由于在家电下乡中，海尔表现最为突出，此番政策退出，海尔也首当其冲受到冲击。在二级市场上，海尔电器盘中一度重挫逾25%，截至收盘时，该股报5.85元，跌幅16.19%。股价创出一年新低。A股市场上，青岛海尔、TCL集团、深康佳、四种长虹和海信电器都有较大程度跌幅。

不过，面对家电下乡政策的退出，海尔显得早有准备。据海尔内部人士透露，借助家电下乡，海尔整合了全国县城1000多家星级服务中心和2000多家专卖店资源，建立了6000多个服务联络站，在全国有18000多个服务人员，一个县里有2个以上的维修点。家电下乡政策结束后，企业将通过整合利用这些渠道，巩固在农村市场的销售情况，同时针对农村市场需求的特点，海尔也将推出满足农村市场的个性化产品和服务。

家电下乡中受益最大的另一家企业美的，也已经早有准备。面对家电下乡的结束，曾喊出“得农村者得天下”的王金亮，对美的未来在三、四级的前景非常乐观。他透露，1年前，美的就已经开始着手产品上的过渡衔接。

9.生产企业注册 篇九

主要作用：企业安全生产知识挂图，全面介绍了安全生产管理相关方面内容，安全生产挂图以图片和文字相结合阐述了安全生产。

产品建议：适合放在各行各业安全生产宣传工作或活动，如电子公司，模具，五金机械，建筑，汽车配件，电器，服装服饰，印刷包装，纺织，设备，机电，电力电气，塑业，仪器仪表，等等公司单位安全生产管理，宣传栏里，员工住宿，食堂，企业单位公告栏，公共场所，酒店，市场，商场，超市等等场所

10.生产企业安全交底 篇十

1.新进员工必须认真学习相关工种的安全技术操作规程，未经安全知识教育和培训，不得上岗操作。

2.进入作业现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。安全帽、安全带要定期检查，不符合要求的，严禁使用。

3.在没有防护设施的2m以上高处作业必须系好安全带。

4.高处作业时，不准往下或向上抛扔材料和工具等物件。

5.机电设备操作人员操作前必须检查机械、钩绳、夹具等，确认完好方准使用。非专业维修人员严禁维修、拆装机电设备。

6.材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。

7.危险区域要有明显标志，要采取防护措施。

8.在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

9.特殊工种（电工、焊工、司炉工、各种机动车辆司机等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。

10.作业现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋、带钉鞋和赤脚、赤膊操作。

11.公司内防护设施、安全标志、警告牌、消防箱等不得擅自拆除。

12.机械操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活。

13.高处作业时工具用好后要随时装入工具袋。

14.起吊作业时，不准吊物久停空中，下班后吊物必须放在地面处，且切断电源。

15.高处作业（如码放管片、上吊车操作室等）遇有霜、雪、泥等要及时清扫。

16.了解消防的一些基本知识，知道火灾发生后的应急措施。

17.从事高空作业的人员，必须身体健康。严禁患有高血压、贫血症、严重心脏病、精神症、癫痫病、深度近视眼在500 度以上人员，以及经医生检查认为不适合高空作业的人员从事高空作业。

18.遇有暴雨、浓雾和五级以上的强风应停止室外作业。

19.上下班路上行走，遵守交通规则，预防交通事故发生。

20.电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起。各种电动机具必须按规定接地接零，并设置单一开关。还有临时停电或停工休息时，必须拉闸。施工机械和电气设备不得带病运行和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运行中修理。

21.交底中如与公司规章制度相冲突或为设计到的内容按公司各项规章制度执行。交底人：接受交底人：

11.企业生产计划与控制方法 篇十一

【关键词】生产计划；编制原则；对象；程序

1.MPS作用与意义

主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量，这是个实际的详细制造计划，这个计划力图考虑各种可能的制造要求。

2.MPS编制的基本原则

2．1全面代表原则

计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能的多的信息。

2．2适当稳定原则

在有效的期限内应保持适当稳定，主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定，那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力。

2．3适当裕量原则

留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。

2．4关键项目原则

列出对生产能力，财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目，如一些大批量项目，造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。而对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

2．5最少项目原则

用最少的项目数进行主生产计划的安排。如MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理证券交易审与控制。

2．6对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

3.主生产计划的主要对象

3．1在为库存而生产（MTS）公司

用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品，备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目。对产品系列下有多种具体产品的情况，有时要根据市场分析估计产品占系统产品总产量的比例。此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对象是按预测比例计算的。产品系列同具体产品的比例结构形式，类似一个产品结构图，通常称为计划物料或计划BOM。

3．2在为订单生产（MTO）的公司

最终项目一般就是标准定型产品或订货要求计划的产品，MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层，以减少计划物料的数量，如果产品是标准设计或专项，最终项目一般就是产品结构中的0层的最终产品。

3．3在为订单装配（ATO）的公司

产品是一个系列，结构相同，表现为模块化产品结构，都是由若干基本组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选件，有多种搭配选择，从而可形成一系规格的变型产品，可将主生产计划设立在基本组件级，在这种情况下，最终项目指的是基本组件和通用部件。这时主生产计划是基本组件的生产计划。

4.生产计划的程序

主生产计划编制过程包括：编制MPS项目的初步计划：进行粗能力简称，评价MPS这三个方面，涉及的工作包括收集需求信息，编制主生产计划，编制粗能力计划，评估主生产计划，下达主生产计划等，制订主生产计划的基本思路，可表述为以下程序：

4．1根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测

它反映某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该产品的部分，可用于指导主生产计划的编制，使得主生产计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标。

4．2根据生产预测

已收到的客户订单、配件预测以及该昆科项目的需求数量，计算毛需求量，需求的信息来源主要：当前库存，期望的安全库存，已存在的客户订单，其他实际需求，预测其他各项综合需求等，某个时段的毛需求量即为本时段的客户订单合同以及预测之关系和。关系和是指如何把预测值物实际订单值取舍得出的需求，这时MPS的毛需求量已不再是预测信息，而是具有指导意义的生产信息了。

4．3根据毛需求量和事先确定好的批量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，自动计算各时段的计划产出量和预计可用库存量。

4．4自动计算可供销售量供销售部门机动销售选用。

4．5自动计算粗能力

用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性。粗能力计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源通常指导瓶颈工作中心，粗能力计划用于主要生产资源的情况，即关键工作中心能否满足MPS的需求，以使得MPS在需求与能力取得平衡。

4．6评估主生产计划

一旦初步的主生产计划测算了生产量，测试了关键工作中心的生产能力并对主生产试题民能力进行平衡之后，初步的主生产计划就确定了，下面的工作是对主生产评估，对存在的问题提出意义，同意主生产计划或者不时定主生产计划。主生产计划是计划系统中的关键环节，一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标，主生产计划在计划管理中起“龙头”的模块作用。它决定了后续的所有计划及制造行为的目标，在短期内作为物料需求计划，零件生产计划，订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力，仓储能力，技术人员，资金等资源需求的依据。

5.结束语

12.企业文化对企业生产经营的影响 篇十二

1 企业文化的内涵

美国麻省理工商学院教授埃德加•沙因认为, 企业文化要被大多数企业员工认同, 并且是在相互作用下形成的。20 世纪80年代, 美国的管理学届专业人员深入研究了美国和日本的一些知名企业。研究发现, 传统的管理模式关注的都是企业中资金、人员、技术和设备等的管理制度, 却忽视了企业文化的影响。文化差异对企业管理有一定的影响, 所以, 将社会文化与企业组织管理融合起来, 就会形成特有的企业文化。

企业文化中包含以下几个核心理念:1团队合作精神。企业的每位员工都应发挥所长, 要为团队建设贡献自己的力量。只有这样, 企业才能不断发展。2以客户为中心。企业的最终任务是为客户服务, 而企业制订的制度也应时刻体现出以客户为中心的观念。3平等、公正地对待每一位员工。员工是企业的重要组成部分, 所以, 要为每位员工创造公平的工作环境。4鼓励创新。企业要想长远发展, 就离不开创新思想和观念。因此, 企业要充分调动员工的工作积极性, 激发员工的潜能, 为提高企业绩效出谋划策, 从而增强企业的核心竞争力。

2 企业文化的重要性

企业文化是一种新型的管理科学, 它在企业的生产经营中发挥着重要作用。每个优秀的企业都有它独特的企业精神文化。因此, 相关部门要加强企业文化建设, 推动企业发展, 不断壮大企业的生产经营规模。

2.1 企业文化为生产经营服务

企业文化是为企业生产经营服务的, 企业未来的发展要与企业的生产经营情况相吻合, 要从实际情况出发, 各方面同步发展, 形成立体的体系。在企业文化体系中, 领导层是企业文化的中心, 他们在企业文化建设中起着决定性的作用。可以说, 企业文化是对企业领导经营理念和思想的集中反映。企业领导者要有敏锐的文化意识, 要明确企业的经营发展方向, 并制订适合本企业的行为规范、发展战略和道德准则, 充分发挥领导的示范作用, 不断完善创新, 与时俱进。

2.2 将企业文化与生产经营相结合

企业文化建设就是企业精神文明建设, 这是企业的生产力和精神动力, 在推动企业的生存发展、增强企业核心竞争力方面起着非常重要的作用。这种不断进取、奋发向上的精神动力是建设企业文化的切入点, 也是企业文化和企业生产经营有效结合的最佳方式, 更是企业文化的核心内容。

企业精神是企业在生产经营过程中由领导者提出的, 并得到了全体员工的认可, 它代表了全体员工的生产理念、技术标准和思想信念, 不仅能推动企业的发展, 还能激发企业的竞争力, 提高生产团队和营销团队的凝聚力。也就是说, 企业精神是对企业道德规范、价值观和行为准则的总结。企业的精神文化建设在一定程度上能够激发了员工的创造力, 而通过情感激励、典型激励、荣誉激励等方式, 不仅能提高员工的工作积极性和他们的思想觉悟, 还能培养他们的职业素质, 让他们在工作岗位上各尽其责, 与企业共同发展, 创造出更好的生产业绩。

2.3 提高员工素质

企业文化建设的基本目标是提高全体员工的综合素质, 使企业能够长远发展。员工是企业生产经营的主体, 也是企业文化的主体, 更是具体工作的操作者和执行者。虽然企业文化是领导层提出的, 但是, 它离不开员工的参与, 否则它的存在就失去了意义。企业发展的最终目标是实现经济效益和社会效益最大化, 所以, 企业员工不仅承担着企业的生产经营任务, 还是建设企业文化的主体。在实际工作中, 员工的综合素质在一定程度上影响着企业的发展, 因此, 企业要坚持以人为本, 立足基层, 而企业文化则要被广大员工认可, 并且成为每个员工的行为准则。只有这样, 才能真正实现企业经营理念、价值观念和管理模式的协同发展。

2.4 将企业文化与企业制度建设相结合

制度是企业文化的重要载体。在工作过程中, 要将企业文化中固定的部分落实到企业制度上, 以制度来巩固企业文化特色。企业文化本身就是一种强有力的行为规范, 可以从企业的领导制度、组织机构和管理制度方面入手, 规划企业未来的发展方向, 规范员工的行为, 将人与企业、人与物结合起来, 使企业在竞争激烈、复杂多变的经济市场中能够稳步发展, 从而实现既定目标。企业文化中最重要的就是企业制度文化, 而企业制度文化是精神文化的产物, 它既要满足企业精神文化的要求, 又要切合企业发展的实际情况, 在发展中不断完善。

2.5 用企业文化宣传企业的生产经营

企业形象是指公众对企业的整体印象和综合评价。企业文化建设是一个漫长又复杂的过程, 它需要不断发展、不断完善、不断创新, 而企业的公众形象就是企业文化建设完成后的成果。企业文化建设涉及企业各个部门, 与每个工作环节和生产环节紧密相连。科学、完善的企业文化可以使企业产品增值, 提高企业的核心竞争力, 树立积极、正面的企业形象。企业的生产经营要严格遵守各项技术标准和规章制度, 为消费者提供最优质的服务, 提高它的竞争力, 从而取得良好的经济效益。

如今的市场竞争十分激烈, 企业不仅要树立良好的公众形象, 还要积极宣传, 扩大在社会上的影响力和知名度。企业发展的最终目的是销售商品, 而销售商品并不是简单地把商品售卖出去就可以, 而是要以顾客为中心, 既为他们提供优质的产品, 又为他们提供良好的售后服务。在此过程中, 企业员工要不断收集顾客提出的意见, 不断改进。在实际工作中, 可以将产品营销与宣传工作结合起来, 利用广告、交易会、产品手册等方式加大宣传力度, 将企业文化融入营销卖点重, 以提高企业的知名度、信誉度和美誉度, 为企业创造更好的经济效益, 形成良性循环, 有效推动企业的发展。

3 结束语

企业文化是一种企业内部的管理文化, 是一种新型的现代化管理理念和科学的管理方式, 也是企业的文化资源和精神动力。企业必须要以人为本, 明确管理文化, 将对人的管理和对物的管理有效结合起来。企业文化是决定企业发展的关键因素, 它呈现出的核心价值观对企业未来的发展有指引作用。因此, 企业要充分利用自身优势, 从实际情况出发, 形成独特的核心竞争力, 以获得更好的经济效益。

摘要：企业文化是企业经营管理中的重要组成部分, 是企业生产经营中的一种组织文化, 它影响着整个企业的发展。简要介绍了企业文化的内涵, 阐述了其在企业生产经营中的重要性, 以期为日后的相关工作提供参考。

关键词：企业文化,生产经营,职业素养,企业精神

参考文献

[1]张宜坡.浅谈企业文化与企业生产经营的相互促进作用[J].科园月刊, 2010 (17) :28-29.

[2]刘小华, 唐显银.浅谈民营企业文化建设的重要性[G]//2008湖北企业文化高峰论坛论文集.宜昌:湖北省企业文化促进会, 2008:179-181.

[3]李青, 刘龙.浅谈企业文化在企业管理中的作用[J].现代经济信息, 2014 (1) :63-64.

13.家具生产企业常见 篇十三

一个例子

中山某家具厂，前不久接到了一个很急的大单，于是各部门全面动员，终于如期到了包装车间，厂长经理们松了一口气：明天可以按时出货了！

然而，却没有想到，在家具包装的时候，组长发现一种抽屉的面板还没有交过来，——白身车间竟然把它忘了！

问题引出

在一条生产线上，或者是一个生产过程的生产环节中，其进度、效率和生产能力常常存在着很大差异，这必然会导致在整体运行上出现不平衡现象，象木桶短板原则中，最短的一条板决定水位高度一样，“生产瓶颈”也是最大作用地限制了生产能力、生产进度和生产效率，发现“生产瓶颈”，找到“生产瓶颈”和解决“生产瓶颈”，是生产管理人员的首要工作任务。瓶颈表现

◆一些工序加班赶货，而另一些工序任务轻松。

◆一些工序的半成品堆积过多，而另一些工序却积压很少。

◆个别工序在等材料、等设备，其它工序进展正常。

◆整体进度缓慢，生产效率下降。

◆出现产品零部件不能配套的现象。

◆个别生产线流动停止，出现在制品滞留时间过长的情况。

根源剖析

（1）材料供应因素：

个别工序或生产环节的材料供应不及时。

（2）品质因素：

个别工序的产品生产品质不能保证，以至于长期返工。

（3）工艺因素：

工艺设计或图纸跟不上。

（4）生产因素：

各工序生产能力设计不均衡，大小不一或生产协调及灵活性不够。

（5）人力资源因素

个别工序人员或熟练工人数量不足。

（6）设备因素

个别工序的设备配臵不足。

（7）技术因素

一些工序的工艺较为复杂或工艺不成熟，导致生产效率下降。

（8）突发性因素：

因偶然事件或异动而造成瓶颈问题。

（9）需要时间来决定的因素：

有些工序必须要等待若干时间才能完成的，如烘干就必须要等待，而不可人为决定，这类工序将有可能出现瓶颈。

出现瓶颈并不可拍，只要认真进行分析并找出解决问题的根源，就有可能迅速解决问题。等、靠、看的做法，只能使颈问题越来越严重。

处理的基本原则

原则一：认真进行工序研究，实现各工序生产能力平衡。

原则二：掌握生产的灵活性，根据产品不同、工艺不同，及时进行工序能力的调整。原则三：理顺材料供应环节，使材料供应工作密切配合生产需要。

原则四：加强工艺技术管理，消除其对生产的影响。

原则五：加强人力资源管理，实现人员的充分配臵，把人员因素降到最低。

原则六：不断进行员工的技术培训，达到一人多能，实现岗位的互换性，以便应付紧急状况，及进行必须的岗位调整与补充。

要点解读

（1）“生产进度瓶颈”

生产进度瓶颈，指的是在整个生产过程之中，或各生产工序中，进度最慢的时刻或工序。进度瓶颈是生产进度的最大障碍，他破坏了整体工序的平衡造成堵塞。

工序进度瓶颈示意图：

找到瓶颈位臵是解决瓶颈问题的前题，每一个管理人员都应该主动深入基层，调查了解生产实际。

发现瓶颈的手段：

◆现场巡视

◆听取汇报

◆查看统计报表

◆下工序投诉

如果瓶颈工序与其它工序在产品生产过程中的地位形成先后关系，那么将会影响后续工序的进度。

如果瓶颈工序与其它工序在产品生产过程中的地位是平行的，那么，瓶颈问题影响产品配套。

（2）材料供应瓶颈

材料供应不及时，会造成瓶颈或者影响产品某一零部件的生产，或者影响最后的安装与配套；也可能影响产品的总体进度，这主要看瓶颈材料在全部材料中所处的地位。

因为材料的供应工作存在着一定的周期性和时间性，因此需及早发现。及早预防并及早解决。

（3）人力资源瓶颈

人力资源瓶颈主要是指存在于生产线某个工序或岗位上的人员，特别是技术人员不足，人员不足将会严重影响生产进度，而特殊岗位的特殊人才或者是技术人员，重要的设备操作手，一但缺失又不是一下子可以得到补充的，因此人力资源瓶颈也常常成为困扰生产进度的重要问题。在生产空间允许的情况下，特别是实行计件工资的企业，应注意人员的充分配臵。在这一点

上，可能企业中高层与基层的出发点不同。基层管理人员，因为担心生意淡季的时候工作量不足，出于自身管理工作的需要，或者是工作分配的方便，有意无意地减少人员，这是基层管理者的误区，他们宁可让自己的员工整夜加班，也不愿意增加人员，这对于企业是莫大的损失，因为加班会造成加班费用的支出，水电费的增加，并且加班的效率低下，品质问题增生，甚至工伤事故也多发生在加班时间里，而基层管理人员之所以乐此不疲是因为让本该3个人完成的事让2个人去做，使每个人的工资更高。而对于企业来说，不能按时交货常常会蒙受更大的损失。

企业高层管理人员应该密切注意这一倾向，加强人员定编管理，确保各工序的生产能力，防止瓶颈的出现。

（4）工艺技术与品质问题瓶颈

在产品的生产过程中，特别是新产品的生产，总会遇到这样或那样的工艺技术问题或难以解决的品质问题，这就出现了工艺技术瓶颈与品质瓶颈。

①要由企业主要负责人牵头，组成攻关或科研小组，专门解决技术问题。

②要从设计、设备、技术培训等多角度多方面入手，全面加强工艺技术与品质管理。③规范工艺技术与品质管理的制度、规定是有效防止出现瓶颈的手段。

④完善的人员配臵是重要的保证之一。

决策方案

（1）进度瓶颈问题的决策方案

①首先寻找进度瓶颈所处的位臵。

②分析研究该瓶颈对整体进度的影响及作用。

③确定该瓶颈对进度的影响程度（包括对某一进程的实际影响度数）。

④找出产生瓶颈的因素，并逐个进行认真地分析。

⑤组织召开相关人员会议，针对每一个因素进行分析，研究解决的具体办法、时间，明确责任人、限期完成。

⑥实施与跟踪。

⑦改进后的整体生产线评估，随时发现新问题，随时解决新问题。

（2）材料供应瓶颈问题的决策方案

①首先寻找造成瓶颈问题的材料，并分析研究其影响的程度。

②对材料进行分析归类，属于哪一种材料大类，这种材料的供应厂家及供应状况如何。③与供应商进行沟通、协调、尽量确保交期。

④努力寻找其它供应商，建立可靠的供应网络，“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，要不断开拓。⑤进行替代品研究，比如以国产代替进口，或以进口代替国产，应积极与客户联系，争取采用方便购买的材料。

⑥对于实在难以找到的或质量难以保证的材料，可采取客户提供的办法。

（3）人力资源瓶颈的决策方案

①找到人员或技术力量不足的工序，或部门。

②分析这种情形所造成的影响。

③进行人员定编研究，确定人员的定编数量、结构组成。

④应未雨绸缪，使技术人员的培训制度化，以确保生产的需要。

⑤积极进行人员招聘，及时补充人员缺失。

⑥积极进行人员储备，为生产能力的提高打下基础。

（4）工艺技术瓶颈的决策方案

①找到工艺技术瓶颈的关键部位。

②组织相关部门人员研究讨论，寻找解决方案。

③进行方案实验或批量试制。