中建三局一公司深圳分公司座谈会

中建三局一公司深圳分公司座谈会（精选3篇）

1.中建三局一公司深圳分公司座谈会 篇一

中建八局第一建设有限公司

事故应急救援预案

本预案所指“事故”是指在生产经营活动中发生的主观上不希望发生的、意外的、突发的、难以预料的，可能造成人员伤亡、工作环境破坏的事件的总称。

一、基本内容：

1、公司基本情况：

中建八局第一建设有限公司是中央国有一级建筑安装总承包施工企业，集土建、安装、高级装饰和构配件加工于一体，具有独立承担各类“高、大、难、新、特、重、外”工业与民用建筑施工的总承包能力。

公司总部设在山东省济南市，下设上海公司、安徽公司、河南公司、青岛分公司、广州事业部、济南事业部、北京事业部等七个区域性土建公司，另外还设有装饰公司、安装分公司两个专业性公司。

全公司共有职工2600多人，年产值约50亿元人民币。

公司于2002年9月通过职业健康安全管理体系和环境管理体系审核认证。

鉴于公司分布区域广、施工战线长的特点，公司于2003年年初对全公司范围的危险源和环境因素组织进行过一次普查，通过近年来的体系运行，逐步完善和危险源和环境因素的识别和控制。目前，国家级重大危险源0项，公司识别的危险源453项，国家级重要环境因素0项，公司识别的环境因素155项。

2、公司一、二级危险源、重要环境因素的分布情况：

由于各区域性土建公司的工作内容大致相同，其危险源和重要环境因

素的分布基本相同。相对而言，装饰公司、安装分公司的危险源和重要环境因素要适当少一些。

公司机关因为其监督、协调、服务的职能，不从事具体的生产经营活动，其危险源和重要环境因素较两个专业性公司还要少得多。

二、指挥机构、职责及分工：

1、预案目标：

控制紧急事件的发生并尽可能消除，将事故对人、财产和环境的损失减少到最低程度。

2、应急救援体系：

公司为确保预案目标的实现，建立了公司应急救援体系的三大体系。——应急救援管理体系； ——应急救援组织体系； ——应急救援支持体系。

应急救援管理体系由公司安全生产委员会、公司安全管理部、各区域公司（专业公司、事业部）安全生产领导小组等组织（部门）组成。公司安全生产委员会在公司党委、公司行政和公司工会领导下，在应急救援实施过程中，负责应急救援决策和协调的组织。公司安全管理部是公司安全生产委员会分支机构，受公司安全生产委员会的委托，负责组织、指导和协调全公司救护及其应急救援工作。

应急救援组织体系分为救护队伍和医疗队伍两部分，负责公司灾变事故时的救护与现场临时紧急抢救。救护队伍由发生灾变事故的项目急救员和公司职工医院组成。急救医疗队伍包括公司（区域公司、事业部）定点医院和救护站。

应急救援支持体系包括应急救援技术支持系统、装备保障系统、信息

网络系统、资金保障系统、工伤保险系统五部分。

应急救援技术支持系统由公司技术质量部、公司人力资源部组成。公司安全管理部协助公司人力资源部为公司应急救援工作提供技术和培训服务。

应急救援装备保障系统的基本框架是：公司购置的部分存放在各区域公司（专业公司、事业部）的各种机械设备以及项目部自行购置的保持完好的用于安全防护及消防的各种器具、器材。

应急救援信息网络系统以公司总部为中心点，建立完善的抢险救灾电话通信网络，使公司总部、区域公司（专业公司、事业部）、项目部之间，建立并保持畅通的、直接的电话通信通道。

应急救援资金保障系统实行公司、区域公司（专业公司、事业部）共同保障的体制。对于各单位用于安全防护、消防的各种用品、材料等，公司及各区域公司（专业公司、事业部）予以加大投入，以保证必要的应急救援能力。公司负责留设一定的资金，以应对公司重大灾变事故。

工伤保险系统由各区域/专业公司依据当地政府主管部门的具体要求，逐步予以完善。

3、指挥机构：

公司成立事故应急救援指挥领导小组，由公司董事长徐爱杰、经理李永明、生产副经理宁文忠、工会主席徐伟、总工程师秦家顺、总会计师崔振江、项目管理部经理梁本乾、安全管理部经理王洪林等同志组成，下设应急救援办公室，日常工作由安全管理部负责落实。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，立即成立事故应急救援指挥部，公司经理李永明同志任总指挥，生产副经理宁文忠同志任副总指挥，负责应急救援工作的组织和指挥。总指挥李永明同志、副总指挥宁文忠同志同时不在时，总经理

助理刘文纳同志临时负责，全权负责应急救援工作。

4、指挥机构职责： 指挥领导小组：

A、负责本单位“预案”的制定、修订； B、组建应急救援专业队伍，组织实施和演练；

C、检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。指挥部：

A、发生重大事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号； B、组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；

C、组织事故调查，总结应急救援经验教训。指挥部人员分工：

总指挥李永明：组织指挥全公司的应急救援。

副总指挥宁文忠：协调总指挥负责应急救援的具体指挥工作。指挥部成员：

安全管理部经理王洪林：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作；负责警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；代表指挥部对外发布有关信息（发言人）。

工程部经理梁本乾：负责事故处置时的现场人员调度工作；负责事故现场通信联络和对外联系。

总会计师崔振江：负责抢救受伤人员或家属的生活必需品供应。

三、危险源的确定及潜在危险性的评估：

1、危险目标的确定。根据本公司生产实际，对公司的各种危险因素进行辩识，确认公司危险源，并定期发布。

2、潜在危险性的评估。对每个辩识完成的危险源进行评价，做出潜在危险性的评估。

四、救援队伍：

公司所属各单位根据本单位的实际情况建立不脱产的专业救援队伍。公司、各区域公司、专业公司、各项目部均建立应急领导小组，各施工现场成立应急队伍，在发生突发事件时，应急队员是进行应急救援的骨干力量，对现场的事故及时进行处置。

五、装备和通讯：

为保证应急救援工作及时有效，事先必须配备装备器材，并及时维护保养保证器材的有效使用。

1、各项目部必须根据现场可能发生的事故配备应急器材，如个人防护用品、灭火器材、消防水源、担架、急救箱等。

2、公司、各区域公司、专业公司、项目部领导或主要领导必须将通讯工具时刻处于开机状态，以便突发事件发生时能够及时获得信息，采取相应措施。

六、制定预防事故措施：

各项目部根据已经识别评价的重大危险源和重要环境因素，编制方案，制定有针对性的预防措施，避免事故的发生。在编制方案时，各种预防措施必须建立责任制，落实到部门或个人，各负其责，定期检查，防止重大事故的发生。

七、事故处置及医疗救护：

各项目部制定重大环境、安全事故的处置方案和处置程序。当最早发现险情时，应立即大声呼救示警，在可行的情况下，采取一切办法阻止事故扩大。

一般事故发生后，当事人或发现人应立即向上级或值班人员汇报，值班人员迅速通知项目经理。项目经理或值班人员通知应急小组和应急队迅速赶到现场，疏散人群,并采取救护和医疗等措施防止事态扩大，清除事故现场的不安全因素，并及时向经理部经理、区域/专业公司经理汇报。区域/专业公司经理接到通知后，应尽快赶到事故现场，协调指挥事故处理工作。

重大事故发生后，在救护伤员的同时应保护好事故现场，及时向工程部和公司应急领导小组领导汇报，公司应急领导小组接到通知后应尽快赶到或派有关人员赶到事故现场，协调指挥事故处理工作。

常见事故处理方法如下：

1、火灾处理办法：

如果是一般情况下的火灾，火势较小，一般固体易燃物可用ABC类灭火器进行灭火；如果电气线路着火，应先断电，然后用消防砂或灭火器进行灭火；如果是易燃化学品着火，应使用消防砂进行灭火。如果火势较大，难以控制，甚至可能危及周围建筑物或人群的安全，则必须及时拨打火警电话，请求社会支援。

2、物体打击、高处坠落处理方法：

发生事故后，首先应将伤者转移到安全的地方，防止二次创伤；其次应检查伤者创伤部位及严重程度，如果是内伤，则应及时送往就近的医院，如果是外伤，且出血过多，则应先对出血部位进行简单的包扎，然后送往就近的医院。

重大事故发生后，在救治伤者的同时，应当保护好事故现场，以便进行事故调查，另外，要对现场进行检查，消除事故隐患，防止事故再次发生。

3、触电事故处理方法：

发生触电事故后，首先应断电救人，将闸刀开关拉下，用绝缘的木棍或木板将触电者同电源线分开，把伤者转移到干燥通风的地方。如果患者已经处于昏迷状态，则应立即采用人工呼吸及胸腔挤压法对其救治，同时拨打急救电话120请求救援。如果触电者为局部灼伤，则应送往就近医院进行救治。

4、机械伤害处理办法：

发生机械伤害事故后，首先应对机械断电，使机械停止作业，然后立即救治伤者。如果外部创伤，直接送往医院进行救治；如果肢体部位截伤，则应及时对伤口处进行简单包扎，防止失血过多，并将截断的部位一同送往医院，进行再植手术。

如发生死亡事故，应保护好事故现场，以便进行事故调查。同时对现场进行检查，消除隐患，防止出现意外情况。

5、中毒处理方法：

发生中毒事故后，应立即拨打急救电话120请求救援。同时现场采取救援措施：如果为煤气中毒或化学品中毒，首先应将伤者转移到干燥通风的地方。如果为食物中毒，则应及早识别食物中毒，并立即停止食用可疑中毒食物。发生群体中毒（多人中毒）事件，应立即向当地卫生局、卫生防疫站报告，同时向当地“120”急救中心呼救。

事故救助的基本原则：

及时的原则；先撤人后排险；先救人后排险；先防险后救人；先防险后排险；先排险后清理；保护现场的原则。

八、工程抢险抢修

有效的工程抢险抢修是控制事故、消灭事故的关键。抢险人员应根据事先拟定的方案，在做好个体防护的基础上，以最快的速度及时堵漏排险，消灭事故。

九、社会支援

施工现场一旦发生重大事故，由于受技术、力量等各方面条件的制约不能及时解决问题时，应当请求社会支援。如发生严重的火灾不能自救、危及周围单位时，应当拨打火警电话，有人员伤亡时，应拨打急救电话，请求社会支援。社会支援队伍进入施工现场时，项目部应责成专人联络、引导并告之安全注意事项。

十、训练和练习

项目部应加强施工现场应急队员的培训。

1、培训内容包括：

各种急救器材的使用方法，如个人防护用品、灭火器材、消防水源、担架、急救箱等。

现场医疗救护的基本常识，如人工呼吸、胸腔挤压、伤口包扎、临时止血、担架使用等。

现场危险源的分布及可能造成的危害，现场常见化学品的特性及处置方法。

同时应对现场全体人员培训在突法事件发生后的逃生方法及逃生路线等。

社会支援的联络方法：

应急电话：火警——119； 匪警——110；

交通事故——122； 急救——120

管理人员应掌握当地主管部门的联络方法，在发生伤亡事故时，应及时准确的向上级汇报。

2、施工现场应定期进行演习

项目部应根据现场的实际情况，针对危险源可能造成的事故，每年至少组织一次模拟演习，把应急领导小组和应急队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，应急领导小组能够正确指挥，应急队员能够及时的排除险情，控制并消灭事故、抢救伤员，做好应急救援工作。

应急救援工作需要各级各部门的领导和管理人员的共同努力，需要落实责任制，加强认识、培训、教育，在事故发生时能够各负其责，排险救人，将事故损失降至最底，保障员工的生命安全和企业的最大效益。

2011年5月28日

2.中建三局一公司深圳分公司座谈会 篇二

为满足中航商业中心塔楼钢结构吊装需要, 在塔楼结构核心筒中央安装1台45m臂长的C7030内爬塔机, 内爬塔机基础设置在地下室底板面-17.9m标高位置, 在结构施工±0.000时安装第一道爬升框, 在结构3层爬升框安装完毕后可进行第一次爬升, 其爬升框的安装楼层具体见图3。

内爬塔机共设3道爬升加强框架, 从下至上分别为承重加强框架、抗扭加强框架及过渡加强框架, 相邻加强框架的间距12～19m, 3道加强框架均搁置钢梁上, 钢梁间通过螺栓连接, 而钢梁则搁置在建筑物框架梁上, 与建筑物上预埋钢板进行焊接连接。加强框架均为可拆形式, 以保证循环使用和功能转换。

C703 0内爬塔机安装总高度218m、结构总重量达110.656t, 拆除时必须高空结构分解, 高空作业量大;塔机起重臂悬出建筑结构长度约20m, 拆除时难度高;机房层顶楼作业面较小, 需用钢管搭设作业平台和简易门字架配合屋面吊进行拆除, 见图4。

内爬塔机拆除时先在结构屋面标高200m高空安装1台ST2533屋面吊, 为方便拆除作业的安全进行, 在屋顶上搭设拆卸起重臂的工作平台及简易门字架配合屋面吊对C7030塔机进行解体和垂直运输, 具体见图5。

在中航商业中心结构施工过程中, 结构外防护采用折叠式升降脚手架, 如图6所示。折叠架在工厂按模数制作成定型单元构件并折叠起来以方便运输, 施工现场打开即可迅速吊装就位, 实现了升降脚手架的标准化和装配化;架体防护严密并提供一个良好的施工作业环境, 操作人员少, 节省大量人工, 中间爬升无需占用塔机, 支承附着固定位置有规律, 便于检查管理。

3.中建三局一公司深圳分公司座谈会 篇三

为进一步加强和改进领导干部的学习，根据局党委要求，结合我公司实际，制定本制度。

一、学习组织

中心组由公司领导班子成员、副总、经理助理、副总师组成。根据学习需要，可吸收有关人员参加。公司党委书记任中心组组长，职责是主持中心组学习，审定学习计划，确定研讨专题，提出学习要求，指导、检查中心组成员的学习。中心组配备秘书，由公司政工部主任担任，职责是做好学习的各项服务工作，提供学习资料、聘请辅导老师、做好学习考勤和记录、撰写学习总结等，并及时向组长汇报上级党组织对中心组学习的要求，及时向上级党组织的有关部门汇报本中心组的学习情况。

二、学习计划

公司党委按照局党委要求，结合公司实际，每年年初制定出本学习计划或专题学习安排。

三、学习时间

公司中心组学习原则上坚持每月集中学习不少于一次，集中学习主要用于集体学习、讨论重点内容，根据分工进行专题发言。

四、个人自学

中心组成员要积极开展读书自学活动，提倡充分利用8小时以外的时间认真看书学习。

五、学习管理