预算主管工作职责与工作内容

预算主管工作职责与工作内容（精选16篇）

1.预算主管工作职责与工作内容 篇一

一、深入调查研究, 推进全院资产管理工作

为加强国有资产管理, 摸清院属事业单位资产管理现状, 分析工作中存在的问题和难点, 总结资产管理工作成效和经验, 拓展工作思路, 进一步提升国有资产管理水平, 推进全院资产管理工作, 资产管理部门组织人员对所属单位进行资产管理的调研。

在调研中, 宣传国家事业单位国有资产管理体制、制度、模式、方式、措施;介绍了调研的背景、目的, 院现有资产情况。认真听取了院属单位对资产管理机构设置及人员配备情况、资产管理、政府采购、保值增值情况、土地资源管理、资产信息管理等工作的汇报;对存在的问题与单位进行了交流沟通, 提出了可行性意见。通过调查研究, 对院资产基本情况、管理制度建设情况、资产管理基础工作、土地资源管理、对外投资、资产出租出借、国有资产保值增值、政府采购、资产信息化管理情况进行了分析, 提出完善院资产管理基本思路, 撰写《关于完善院资产管理的调研报告》, 为院资产管理决策提供依据, 从而推进全院资产管理工作。

二、加强制度建设, 规范资产管理

为了规范资产管理, 使院内资产工作向制度化、程序化、效益化方向发展, 根据国家新的资产管理办法和院实际情况, 资产管理部门组织人员共同研究讨论相资产管理暂行办法》、《中国热带农业科学院国有资产管理审签事项工作规程》、《中国热带农业科学院土地资产管理暂行办法》、《中国热带农业科学院院本级资产配置管理办法》、《关于规范我院政府采购信息统计及计划管理的通知》5项管理办法和《中国热带农业科学院事业单位资产配置管理流程》、《对外投资业务流程图资产处置业务流程》、《资产处置业务流程》等11项业务流程, 规范了院资产管理机构、资产管理职责、资产审批权限、资产审批流程、资产配制、资产使用、资产处置、产权登记与产权纠纷处理、资产评估与资产清查、资产信息管理与报告、资产管理责任和监督等事项, 使院资产管理有章可循。

三、狠抓院资产基础管理工作, 优化资产结构, 提高资产使用效益

资产管理部门极为重视院日常资产管理工作, 结合院资产情况进行细化和规范管理。成立资产处置工作领导小组, 各研究所设立专职资产管理员, 具体负责国有资产的日常管理。按照农业部要求, 对原有资产信息系统的数据录入到财政部下发的资产管理信息系统;购买条形码设备, 在资产管理时使用统一的固定资产标签;建立了固定资产台账, 定期与财务系统核对, 抽查固定资产使用部门实物、卡片管理情况, 做到账账相符, 账实相符, 账卡相符。

同时, 定期进行资产清理, 优化资产结构。对已超过使用年限或已无法修理继续使用的固定资产, 组织专家到现场进行技术鉴定, 确认报废后, 通过北交所进行实物报废处置, 取得资产处置净收入及时入账并上缴国库, 实施“收支两条线”管理;对现闲置可用的固定资产调剂给所属单位使用, 并按照规定办理相关申报审批手续, 最大限度盘活存量资产, 提高资产使用效率, 为今后科学、合理地配制资产打下了良好的基础。

四、逐步梳理土地资源情况, 为院有效保护和科学利用土地提供决策依据

为有效使用院土地资产, 资产管理部门组织土地管理人员对院区土地资源进行调研摸底, 查阅了土地相关档案材料, 收集整理了土地相关信息, 实地考察了部分土地区域, 通过图表等形式对现有土地总面积、地理位置、土地使用权确认、土地现阶段使用情况、土地使用类型、院所在城镇建设区土地分布情况进行综合统计分析, 为院土地利用规划提供决策及运作依据。

五、树立服务意识, 为所属单位资产管理服务

建立资产管理信息平台, 为所属单位及时提供资产管理的相关信息。通过院网精心设计资产处网页, 及时提供资产管理的各类信息供所属单位查询;建立院资产、政府采购人员QQ群, 通过QQ群与所属单位资产管理人员保持良好的沟通, 及时解答所属单位资产管理、政府采购人员在工作中存在的问题, 并提出相关的建议, 为资产管理工作创造良好的环境。

六、加强队伍培训工作, 提高资产管理人员水平

据调研院资产管理人员队伍薄弱, 全院资产管理工作人员 (含政府采购管理) 25人, 但基本上是非财务资产管理专业人员;资产管理工作人员除了承担日常资产管理的工作任务外还担负大量的其他事务性工作。针对上述情况, 资产管理部门加大培训的力度, 开展多种形式、多种层次的培训。一是积极组织人员参加农业部举办年度资产管理、政府采购培训班学习;二是组织举办院中层领导干部、科技人员资产及政府采购管理培训班, 邀请农业部财务司资产处领导为大家讲解相关政策及知识;三是组织所属单位资产管理人员, 交叉参与院资产部门到各单位的管理工作调研, 相互学习交流, 从而提高资产管理人员水平。

七、扎实推进资产整合与共享、共用工作

建设节约型社会必须推进事业单位的资源整合工作, 这是事业资产管理的主要目标之一。一方面, 加强事业资源整合与共享共用工作可以减少重复投资, 提高财政资金使用效益, 另一方面又可以提高资产的使用效率, 防止资产的闲置浪费。目前我院事业资产规模大, 但资产总体短缺与局部过剩的现象并存。

为有效地解决上述问题, 院建立了大型仪器设备共享中心, 构建了院内各科研所、中心之间大型仪器设备共享、共用平台, 实现了院内单位资产优势互补和资源整合, 从而使资产效益最大化, 显著提升我院科技内涵以及自主创新的能力和水平。

八、推进资产管理与预算管理有机结合

2.预算主管工作职责与工作内容 篇二

【关键词】建筑工程；工程预算；成本控制

建筑工程预算及成本控制是工程承建方提升项目经济效益的重要方式，涉及项目全过程，从项目开始一直延续到项目的正常使用。

1、建筑工程预算工作

1.1准备工作

广泛收集工程的各项资料，具体有前期地质勘察报告、地形测量图、施工设计图纸、标准图集等，对施工的组织设计进行调查，完善方案研究，对管理部门进行走访定额，收集建筑安装工程预算定额，明确适宜的编制方法。

1.2掌握图纸，工程量与套用定额单价计算

在对工程量进行计算以前，需全面了解定额总说明、册说明、章说明及子目附注，掌握定额子目分项的总体布局，并能熟练使用各项计算规则。在此前提下仔细研读图纸，特别是总平面布置示意图，做到心中有数。在研究图纸过程中，应准确体会工程设计意图，并对施工以前出现的变更做好相应的准备。

1.3其他费用计算与利税汇总

随着计算机应用的逐渐普及，其在工程预算中起到了极大的作用，可大幅減少预算工作人员的工作量，进而降低甚至消除了人为误差和错误。在实际计算工作中，要求预算人员必须尽可能提升原始数据准确度。

2、工程设计与招投标过程中的成本控制

2.1工程设计过程中的成本控制

对于建筑工程而言，设计是十分关键的前期环节，其决定了工程项目的后续发展。设计阶段的成本控制具有非常重要的意义，虽然设计过程中的花费较小，但其对工程整体造成的影响往往是最为直接的，因此必须对其给予足够的重视。一般情况下，设计过程中的总成本不会超过项目建设成本的2.0%，但其对应的成本控制影响巨大，通常占到80%之上[1]。基于此，在实际工作中，不仅要重视各项技术措施的合理性与可行性，充分考虑环境等影响因素，还要根据项目的具体要求和经济指标，编制详细的项目方案，进而实现工程设计阶段成本的有效控制。

2.2工程招投标过程中的成本控制

建筑工程招投标主要包含两方面内容，分别为机械设备与原材料采购与施工招投标。采取招投标的方法，可以帮助工程建设方更加准确的选取最优的施工承包方和材料、设备供应方，是确保工程质量的基础手段。招标过程中应严格遵照“公平、公正、公开”的基本原则，并严格检查承包方的资质，实际工作中可以采取实地考察等方法，避免出现转包等不良事件，防止造成大规模的成本浪费，实现工程招投标阶段成本的有效控制。

3工程施工阶段的成本控制

3.1合同控制

（1）明确合同管理的作用与意义。项目建设过程中，建设方与各参建方签署合同，每一方都必须严格按照合同的规定开展工作，合同具有较高的法律约束性，它与其他的规章制度相比，作用更加直接，也最为有效。因此，在合同中必须详细注明成本控制方面的内容，将其纳入到规范的法律程序，形成法律约束力，以此更好的保障成本控制，确保与其相关的条款得以有序执行。

（2）注重合同签署及管理。进行合同管理时，需创建一套完善的管理机构，进而在项目建设的所有细节上都坚决按照合同的规定执行。在实际工作中，可组织专业管理人员、法律顾问等共同参加管理活动，形成一个具备谈判、评审等作用的保障体系，以确保合同条款有序执行。

3.2机械设备管理

（1）实行设备机长责任制。首先，通过委托使用协议的签订对设备的管理责任进行明确，然后由机长负责按照协议规定执行管理工作，管理效果直接和机长的薪资待遇挂钩，从而提升设备管理的有效性，在充分发挥机械设备最佳效用的基础上，起到节约养护维修成本的作用。

（2）创建一机一卡制度。每一台机械设备都需创建动态的记录卡，用作检修及保养实时记录，此外还要根据设备的使用情况完善相应的技术档案，进而准确掌握设备实际情况，减少维修次数，有效延长机械设备使用寿命，从根本上降低工程成本。

3.3物料管理

（1）根据建材市场环境与工程实际情况，对采购的权限进行明确的划分，在开展项目建设前，需对物料采购权限及其执行情况进行检查。（2）物料采购是成本控制的重点环节，不仅要确保采购准确性，还要严格按照相关要求确定材料的数量。采购过程中仔细检查供应商的资质和和能力，针对各种材料进行质量抽检，如果采购的材料存在质量问题将会对工程造成严重的影响，引发一系列问题。（3）为有效控制物料成本，还需对市场情况进行调研，掌握物料的价格信息和走向，进而在适宜的时机果断出手，选购具有较高性价比的材料。

4、工程竣工成本控制

验收及反馈是建筑工程竣工阶段的主要工作，而且也是成本控制的主要对象，需按照相应的标准实施审查。总结存在质量问题与超过前期预算的部分，算出增加的额外成本，对其原因进行深入剖析。通常情况下，一个完整的建筑工程是由若干个分项组成的，每一个分项在完成之后都要按照规定实施验收，要求分项承包方及时处理存在的缺陷和隐患，在提出合理的解决方案后由建设方与监理方监督执行。验收与审核是工程建设的最后一步，也是成本控制工作的最后一道大关，因此，必须坚持做好验收环节的成本控制，从而确保建筑工程成本控制圆满完成。

结束语

总而言之，伴随建筑行业的持续发展，工程建设预算工作及成本控制的难度也越来越大，不断暴露出一些问题，比如决算偏差、成本控制不到位等，为此，必须加强预算与控制工作，关注每一个细节，进而从根本上缩减工程经济成本，实现建筑工程经济效益最大化的目标。

参考文献

3.预算主管工作职责 篇三

2、按照月度、季度、半年度、年度定期对预算执行情况进行分析汇总，配合出具预算执行分析报告;

3、根据公司的发展规划与经营计划，及时对预算流程、制度、模板进行调整;

4、编制并审核区域公司财务管理报表，撰写经营分析报告;

5、对接集团进行各种统计分析工作，进行各种数据报送工作。

4.预算主管工作职责描述 篇四

预算主管工作职责11、参与本专业招标采购项目，编制招标文件的经济部分;

2、负责编制土建及钢筋预算，独立完成江浙沪地区项目的算量及计价;

3、负责本专业的目标成本落实情况，工程签证及设计变更审核，及时反馈，进行调整;

4、根据工程预算对项目各阶段发生成本进行监督、评估和控制;

5、负责本专业权限范围内预结算的编制、指标分析对比表的编制;

6、负责按公司要求建立个人工作台帐;

7、部门及公司领导交办的其他任务。

预算主管工作职责2.编制在建项目土建工程的预结算书，并进行成本分析

2.负责建筑项目土建工程的招标

3.编制项目土建施工的进度款

4.施工合同的编制

5.现场核实施工进度或竣工工程数量

6.各项目设计变更的计算

预算主管工作职责31、目标成本指标的分析，单方造价指标的分析，投资概算书的编制;

2、招标及合同管理;

3、项目预结算及进度款的跟进与审核;

4、对地产成本管理制度合理化的建设;

5、上级领导安排的临时性工作的执行和对其他部门工作的配合。

预算主管工作职责41、建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;

2、对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施;

3、对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析;

4、根据公司短期发展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统;

5、按照公司中长期发展战略，制定中长期财务规划，负责编制公司财务预算及财务部门费用预算;

6、将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采供预算、费用预算;

7、通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告;

8、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;

9、根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。

预算主管工作职责51、负责特定工程项目的的预算、结算工作。

2、项目标书、预算、结算的编制和核对,以及标底的测算。

3、参与承包合同(分包合同)评审,对项目经济活动提供数据,以及对分包方实施监控。

4、负责按时上报对建设单位以及公司月进度报量、结算等,并与监理及甲方的核对、确认等事宜。

5、施工过程中协助项目经理部办理变更洽商,编制本项目变更洽商预算并上报甲方、监理。

6、完成公司要求的其他相关预算工作。

预算主管工作职责6

一：动态成本管理

建立项目目标成本监控和预警机制;

按照权限审核无图纸或方案的工程指令单，审核现场签证单;

收集、整理项目有关的动态成本信息，对超出目标成本控制范围内的支出进行审核并启动预警程序，控制目标成本的非预期超支;

负责审核城市公司合同变更;

负责招标清单的编制、清单标底的编制。

二：工程、材料、设备进度款/结算审核

负责审核城市公司提交的进度款申请，拟定各城市公司月度进度款总额;

负责审核城市公司月度总额或计划外的月度进度款支付申请;

审核城市公司或造价咨询公司提交的结算资料的准确性与合理性;

负责城市公司权限外的质保金支付申请;

负责审核结算，并对数据分析整理，更新/增加集团成本数据库。

三：项目成本基础台账管理

项目成本基础台账建立及监督;

项目成本业务工作月度考核。

给

1、负责区域开发项目的预算审核、签证初审、进度款审核、完工结算等工作。

2、负责所分管项目的工程招标文件编写、参与考察和评标、合约起草工作;

3、负责工地现场合规检查、完工验收、隐蔽验收、项目商务技术资料归档等工作;

5.农业银行运营主管工作之我见 篇五

一、运营主管要突出一个“管”字

运营主管怎样从“保姆式”事务型的主管向管理型主管转变,怎样从突出“做”向突出“管”字转变,是摆在每位运营主管面前的共同课题。运营主管和柜员在日常工作中各司其职,柜员职责是办理业务,做好服务,运营主管则是对整个网点的运营架构负全责,这就要求运营主管必须具备对全局的掌控力和管理能力。运营主管不应该成为柜员业务办理时的依赖者,如何提升柜员业务能力应该成为运营主管的工作内容,而不是为了完成业务或者避免出错指导柜员办理业务,不能为了一时的效果让柜员产生依赖心理。长此以往,柜员的业务能力得不到提高,运营主管的管理职能也会受限。

二、要正确处理好内控风险防范和业务发展之间的关系,促进业务快速发展

运营主管在日常运营中要正确处理好内控风险防范与业务经营发展之间的关系,既不能为了经营发展而把合规操作“置之度外”,也不能“谈风险而色变”,把合规操作变成业务经营发展的障碍。实际上,如何在合规操作与业务经营发展之间找到一个合适的平衡点,妥善处理好业务经营与运营基础管理的关系,是对基层网点运营主管工作能力的重大考验。一要牢固树立加快有效发展的思想理念。二要积极发挥本岗位的应有职能。三要引导一线柜员合规办理每一笔业务。依法合规处理临柜业务,是运营主管重要的工作内容。运用主管要有意识地对每位员工合规文化引导和培训,让其养成合规经营、规范操作的好习惯,并持之以恒。

三、运营主管要勤于思考,抓住工作重点

运营主管要勤于思考,分析把握工作中的风险点。要多思考工作中应采取什么风险防范措施和对策,业务流程有哪些还值得改进和优化,现有制度有哪些要完善,还有哪些漏洞需要明确和防范,服务上有哪些需要改进、提高,有哪些需要我们创造条件来改造,并及时向上级主管部门反映,真正做到“常讲风险之患,常想风险所在,常议化险之策”。运营主管工作要善于抓住重点,一是要抓好开户关、验印关、审核关、交接关和对账关为内容的新“五关”风险防控;二是预警信息的核销和督办信息的回复;三是大额业务, 对开户单位大额业务有疑问的一定要按实时对账要求与单位负责人、财务人员联系;四是要关注异常账户、异常交易,时刻绷紧内控风险防范这根弦,对可疑交易要及时上报;五是要抓特殊业务的审核,包括挂失、重写磁、抹账、冲账、挂账等;六要对检查发现的问题及时进行整改,要加大对违规行为和屡查屡犯问题的整改力度;七是对新程序的上线、新规定的实施、新产品的维护、新人员的上岗、 新工具的使用都必须高度关注,相关措施要到位。

四、合理安排劳动组合,减轻柜面的压力

运营主管要配合网点负责人合理安排劳动组合,加大对客户的分流,加快业务办理的速度,减少客户办理等待的时间。在高低柜人员的安排上也要因人而异,一般而言,善言谈、懂营销、 客户资源多的人员可安排做低柜柜员或贵宾客户柜员,反之则做高柜柜员。

五、重视新员工的业务辅导,提高其业务素质

一直以来,新员工的上岗普遍沿袭“师傅带徒弟”的做法,如果“师傅”错了,那么“徒弟”从一开始就是接受错误的教育,长此以往,习惯成自然,之后在办理业务时出现违规操作乃至发生案件就不足为奇。虽然支行运营财会部一直在抓新员工业务、技能的培训,但有限的几次培训毕竟解决不了所有问题,因此,日常的业务培训、辅导需要运营主管去做,要把员工教好、带好、引好路。运营主管对所有的员工在刚一入行时就必须强化其树立一种制度意识、法制观念,让其明白制度是不可违背的,必须遵守的,制度不允许做的绝对不能做。要对员工进行有针对性地进行业务辅导,缺什么补什么。要督促新员工开展岗位练兵,熟练掌握业务技能,提高柜员业务整体素质。

六、各级领导要关心运营主管的成长,支持运营主管开展工作

运营主管是运营操作风险防控的直接责任人,是网点的内当家,在风险控制等方面肩负重担,当遇到业务营销与内控合规出现矛盾时,网点负责人要理解运营主管,要相互尊重,要讲究方式、方法,要多交流,共同去寻找合规与业务经营发展之间的平衡点,不要简单地、家长式地处理工作中产生的分歧,各级领导应多关心运营主管的成长,支持运营主管开展工作,坚持“违规就是风险、安全就是效益”的管理理念,守好内控风险的第一道防线。

摘要：运营主管作为农业银行各项运营制度的执行者和实施者,其职能并没有因为“三大集中”的实施而减少,而是随着运营管理的日趋精细和严格,其管理责任和工作压力反而越来越大。而运营主管作为农业银行各项业务发生、发展的现场组织者和管理者,如何在日常业务中发挥自身应有的作用,提升履职能力,促进业务经营的稳健发展,防范柜面各类风险案件,是值得探讨的一个重要课题。文章就此展开深入研究分析,提出具体的对策建议。

6.预算主管工作职责与工作内容 篇六

关键词：文化娱乐；先进文化；准确定位；小康社会

中图分类号：G127 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0164-02

一、提高认识，努力营造文化工作的基本环境

一是人民群众对先进文化的迫切要求，需要解决文化服务工作的经费投入。文化馆是公益性群众性的文化事业机构，它主要是以社会效益的形式展现，并不是以经济指标来可以衡量。因此，将基层文化工作纳入经济社会发展的总体规划，建立文化领导体制和投资体制，保障基层文化工作的组织和经费。

二是在市场经济条件下文化成为资源并按市场规划要求获得“双重”效益。丰富多彩的群众文化活动具有宣传教化和陶冶性情的效能，可以培育人的品质，塑造人的灵魂，丰富人的精神内涵，提升人的文化精神。长期以来基层文化工作实际上是在上级行政指令中来完成和实现，体现的是行政文化性质。当今的文化应当是以一种资源的形式展现于市场，应掌握和使用好大众资源，充分发挥文艺的创作、传播、培训这“三位一体”的职能作用，追求社会效益和经济效益的“最大化”。

三是党的十七大精神客观要求文化体制的创新发展。党的十七大作出加强文化建设的战略部署，发出“推动文化大发展大繁荣”号召。这有利于调动文化馆各专业人员积极性，有利于各专业特长发挥、专业人员能进能出的良性竞争机制、管理机制和分配机制。要通过加大改革和职能转变的力度，从行政管理的模式中分离出来走向市场，创建适合文化特点的管理体制与模式。

四是提高文化工作者的自身综合素质，努力培训艺术人才。要有效合理配置基层文化工作人员的“固定化”和专业人才的“市场化”。工作是面向基层、活跃在农村，人员的“进出”很少流动，人们习惯的忽视了文化馆是一个文艺人才聚集的地方。社会在发展，时代在进步，要求文化工作者在政治上要有事业心和责任感；在思想行动上要同党中央保持高度一致；在业务上要打造自身文化底蕴；在艺术上要加强对文艺骨干和爱好者的培养。

二、准确定位，遵循“立足群众文化，全力服务中心” 的核心思想原则

“一个产品要打开市场、保持永久的生命力，就必须进行产品定位。”这是定位学的原理。围绕基层文化馆的定位，要求遵循以下原则：

一是指导原则。坚持群众文化的正确方向，提高群众文化活动的质量和品位。作为政府向群众进行宣传教育的专业文化机构，应当承担着建设先进文化的职责，这是定位基层文化工作的首要原则。我县在进入夏秋季时节，全县乡镇都要开展各自鲜明特色、形式多样、丰富多彩的群众文化广场活动。从县城举行的专场晚会转移服务到乡镇；从乡镇举办的节庆服务转移到村寨的大舞台，处处都能服务到、看得到享乐文化的身影。

二是服务原则。满足群众整体性、最基本的精神文化需求，是党和政府赋予文化馆的基本职能。围绕党和政府的中心工作面向群众，用文化的力量凝聚群众的智慧和力量，为经济和社会发展创造强大的精神动力和智力支持。我县确立“推动公共文化服务、满足人民群众需求”为核心的实践服务活动目标，通过实施“文化强乡强镇”的文化惠民工程，为人民群众提供良好的公共文化服务。

三是实践原则。充分发挥文化娱乐、认识、教育和审美的功能，促进和提高群众思想、文化、智力、身体素质，促进整个社会文明健康发展。文化馆作为群众文化的活动中心、辅导中心和研究中心，要有一个功能相对齐全的阵地，有一支能辅导群众文化活动的队伍，有一系列面向社会文化艺术培训的实践阵地。

四是创新原则。创新是推动社会向前发展的重要动力。文化馆是先进文化的传播者，它面临的重要工作任务就是不断发展健康向上、丰富多彩的，具有中国风格和和特色的社会主义文化。 文化创新就是更好地继承传统文化精神，推陈出新，培养群众所关注和接受的先进文化。我县创作演出的舞蹈、歌曲《粑棒舞》、《玉水河之歌》；毛南族民间舞蹈《毛南神韵》；苗族民间舞蹈《跳月舞》；布依族舞蹈《浪马神韵》等优秀剧目，迎得群众的好评。在创新文化强乡强镇的公益惠民活动中，实现了由“政府买单，群众看戏”转变为“部门出资，农民看戏”，推进了文化活动事业的创新。

五是满意原则。群众对基层文化馆工作满意不满意，是检验工作的重要尺码，也是能不能获得地位的根本体现。从文化馆性质上讲，它是公益性群众文化阵地。我们在制定工作目标和计划中，要根据政府的中心工作需求，充分考虑群众在文化方面的实际需要，使群众满意。我县在国家扩大内需项目中，新建17个综合文化站，项目总投资408万元，总建筑规模为5100平方米，每个乡镇300平方米，给各乡镇配备一批文化设备，实现“一乡一站、一村一室、一乡一广”的目标，形成县、乡、村三级文化设施网络并发挥公共服务职能。

三、服务基层，发挥基层文化工作全面建设小康社会的作用

一是发挥基层文化在市场经济中的地位和作用。物质生活的日益提高，人们思想文化观念的多样化，群众文化由过去的“教育型”转化为“休闲与消遣型”，这是我国社会主义文化繁荣的结果。市场经济中，免不了一些不良的东西会招引群众，污染社会风气和群众文化生活。如何用正确的宣传舆论引导人， 用丰富多彩的文化活动陶冶人，用健康的文艺节目教育人。我县启动的“幸福进万家—文化精品乡村行”公益文化活动，县政府为全县121个行政村、10个镇（乡）文化站、部分民间艺术团和学校发放了文化惠民流动音响150套。通过在实践中探索，我县各文艺团队的发展脱离了政府扶持，走入市场运作。塘边镇八音艺术团演出90多场，收入27万元以上，通州镇金色艺术团演出近80场，收入25万元以上，卡蒲毛南族风情文艺队等一批乡镇艺术团演出足迹遍及周边县（市）及省外广西、湖南。

二是提高基层文化人才素质，加强宣传文化阵地建设。全面建设小康社会进程的发展，富裕起来的人们对宣传文化艺术品味的追求越来越高，文化馆利用人才发展优势，让各门类齐全的艺术人才以点促面，辐射全社会各阶层及领域。县政府把握时代脉搏，开拓创新人民群众文化工作的新局面，乡、村两级文化广场，镇乡综合文化站、村农家书屋全部建成，公共文化服务质量得到提升。农家书屋为农村带来了书香气息，提升了农民文化生活品位，将农民群众由牌桌拉到了书桌，读书声冲淡了麻将声。

三是发展社会主义先进文化，为全面建设小康社会提供精神动力。中华文化历史悠久，中国文化教育有坚实的基础，顺应国情、民情和时代的主旋律是文化发展的根本。县政府不断加大文化建设投入，推动公共文化服务体系建设，深入开展以政府采购为主导的“幸福进万家”公益文化活动，成功让“幸福进万家—文化精品乡村行”跻身国家公共文化服务体系示范创建项目，成为公共文化服务的响亮品牌。

参考文献：

[1]《创新基层文化活动的探讨》《中小企业管理与科技》2012年第16期霍连利；

[2]《新时期如何搞好基层群众文化管理工作》《神州》2013年第18期陶环；

7.预算主管工作职责范围 篇七

预算主管工作职责11、收集、掌握并执行国家、地方及上级有关的工程造价编制的各项规定，编制完整的施工图预算，做好项目预算的签发审核工作;

2、参与图纸会审、项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配合及相关用语的合理性提出建议;

3、牵头完成风险分析和预控措施，编制项目的总计划成本目标和分项成本的目标，并进行分解;

4、负责协助、指导、督促现场施工人员办理总包经济签证索赔工作;牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施;

5、及时组织分包月报量的审核，督导分包经济签证单月结月清;

6、收集各类商务报表数据，按时组织成本费用核算;

7、及时完成分包结算、工程竣工总包结算和年度结算;

8、积极引导项目部其他管理人员做好项目开源节流工作，树立正确价值观，激励和带动项目部其他管理人员提到成本管理意识;

9、完成上级领导、项目经理交办的工作。

预算主管工作职责21、负责土建专业的图纸审核、为成本优化提供可行意见：

2、负责土建专业模拟清单编制、重计量、结算核对、确保各类数据的准确性和完整性;

3、负责土建专业的变更、签证审核、现场复核;

4、负责土建专业材料市场价格信息调查;

5、负责土建专业结算初步审核、争议谈判、结算报批;

6、负责土建专业施工单位进度款审核;

7、完成领导交办的其他工作任务。

预算主管工作职责3

1.负责编制和修订安装预算等相关管理办法及管理制度，健全公司预算管理体系;

2.负责审核公司投标项目的标前成本测算(安装)和投标项目的标前利润(安装)是否符合相关规定，并对标前利润过低会同财务部项目投资测算，提出专业建议;

3.审核项目安装分包工程进度款、结算造价;

4.编制安装工程算量、计价等工作;

5.收集、整理、分析造价方面的相关信息;

6.全面负责公司商务标安装部分的编制、洽谈等投标工作;

7.协助项目部完成安装工程的开标及清标工作;

8.对项目安装工作进行指导及协助。

预算主管工作职责41、参与项目相关专业的前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析，确定成本费用的控制目标并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务部门资金安排提供依据。

2、编制土建方面工程量清单和招标控制价，完成相应主材价格询价，完成指标分析;

3、同施工单位就预算基础性工作方面进行核对，出具核对意见;

4、管理项目的造价编制单位和全过程造价咨询单位的相关专业工作，根据项目计划及时完成各项工作推进和沟通;

5、完成每月月度进度款审核，审核现场签证、变更;

6、配合开展招标工作和目标成本管控工作;

7、完成日常台账整理和维护更新。

预算主管工作职责51、协助组织各子公司编制年度预算，审核、下达及调整各子公司预算，审核其合理性;

2、负责各子公司预算执行情况的跟踪、落实、反馈及汇总上报，监控、分析、评估预算执行情况;

3、编制集团资金流预测情况;

4、依据集团整体战略和年度预算情况，制定各子公司的经营目标指标;

5、协助管理层评估各子公司经营目标调整申请及调整的必要性，确定调整方案;

6、组织季度/年度经营目标考核工作，评估季度/年度经营目标完成情况，并协助管理层确定考核结果;

7、领导安排的其他工作。

预算主管工作职责61、主要负责组织进行工程招标拦标价及工程量清单的编制，工程成本控制分析，与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

2、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。

3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及招标设计方案内容组织编制工程拦标价。

4、审核汇总年、季、月工程进度预算及材料调差。

5、认真核对工程量，提交材料的询价意见;

6、认真组织落实具体工作的时间安排，并按规定时间协助完成拦标价的编制工作。

预算主管工作职责71、全面负责区域内电气、智能化、消防等预算工作;

2、负责的电气专业预算工作，包括算量、核量、清单编制、变更洽商审核、结算等工作;

3、编制目标成本、审核设计概算、编制施工预算、竣工结算编制及审核;

8.预算管理主管岗位职责 篇八

1．协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

2．及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。

3．根据集团公司经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。

4．协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。

5．汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。

6．制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。

7．监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。

8．通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议

9．分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的预算执行报告书，起草撰写集团公司预算执行报告书，分析各个子公司预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司预算执行报告书。

10．建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。

9.如何做好企业财务经济预算工作 篇九

【关键词】企业；财务经济；预算工作

一个企业的成功，离不开独有的企业文化、良好的企业形象和优秀努力的员工。只有满足这些条件，才能使企业在竞争激烈的市场中长期稳定的发展，这也一直是企业管理者非常重视的问题。另外，企业财务经济预算工作对于企业的发展壮大也至关重要，财务经济的状况直接反映了这个企业的生存发展状态，是企业整体经济运行的关键之一。因此，要加强做好企业财务经济预算工作，充分发挥其自身的作用，从而使企业提高市场竞争力，合理利用资源配置，确保企业能够正常运行。

一、企业财务经济预算工作中所存在的问题

（一）对预算管理作用的不明确

虽然现在很多的企业已经逐渐有预算管理方面的意识，但对于预算管理的目的和作用并不明确，无法制定合理的财务经济预案算工作。还有部分企业在对财务经济预案算工作方面，只是为了应付上级部门所制定的预算管理制度，勉强加入到企业管理制度之中敷衍了事，从而阻碍了企业财务经济预算工作的顺利进行。因此，必须加强企业财务经济预算管理制度的完善，充分做好预算工作规划，发挥其真正的意义会让作用，从而快速实现企业发展目标。

（二）静态预算编制的不完善

目前，有不少的企业对于财务经济预算的编制工作上，依旧采取以往传统的预算管理模式，把静态的运算编制英语到企业的实际操作中，想要用预算结果来衡量企业运转状况，而这种单一传统的静态预算编制对于企业的发展并未起到较大的作用，反而略显僵硬，效果不佳。针对这一问题，企业要制定合理科学的管理方法，精确预算值，那可能存在的预算风险降到最低，减少财务经济预算的误差，从而使财务经济预算与企业的实际状况相对应。

（三）对资金成本费用的不重视

在企业财务经济预算工作中，一般的财务预算偏向于业务预算和资金支出预算，主要是工作中的成本费用预算和在企业投资项目上的费用支出预算，这两个方面占得预算比例较高，但是资金占有成本这一问题常常被忽视，导致资金和资源的双重浪费。就这一类问题，企业必须高度重视投入资金的使用，避免因资金和资源的浪费而导致企业无法正常运转，充分做好应对措施和解决方法。

二、对企业财务经济预算工作问题的措施和方法

企业财务经济预算工作想要顺利进行，就要做好成本费用分析工作，确保在经济编制预算工作中，使本、量、利三者能够相适应。

（一）根据企业实际经营情况出发，制定准确的企业发展目标

企业的正常运行离不开企业经营环境，在这特定的经营环境下，企业的生存和发展会随着环境的改变而改变，这就需要企业要随时根据企业实际经营情况出发，营造有利于企业发展的企业环境。加强对编制预算体制的改革与创新，更深入了解当前的市场发展现状和环境，充分做好事前企业财务经济预算工作，制定有效的预算方法和措施，防止因预算产生的风险而影响企业整体的正常运转。企业要根据现实中企业的发展现状，顺应市场中的发展规律，制定合理的经济预算规划，从而使企业在收获客观的经济效益的同时，还能够扩大企业规模，提高企业在市场中的综合竞争能力水平。

（二）协调各部门利益冲突增加预算严肃性

对于多数的企业来说，依据会计核算资料做出预算，在实际的操作过程中，基本上能够对担当起沟通与协调的角色但是，企业成本、利润、投资部门也需要吸纳到参与预算中预算才能体现出真正的作用，凸显权威性作出预算进入山多部门负责人起进行预算评议，增加预算的严肃性，防止部门间产生利益上的冲突如，销售与生产部门，在预算的编制中就需要财务部门参考两者的资金需求量，山所有管理人员评议，保证预算平衡企业内部各方的利益，增加企业财务预算的严肃性。

（三）企业财务编制的预算要具有可行、可比、可控性

企业财务编制的预算，在某种程度上说就是在为企业的发展制定相应的标准，在实施期间，将实际的支出与编制的预算进行对比，既然是个标准就要具有可行性，在编制过程中主要采用直接标准，实际业务量的限额，具有可比性，便于自上而下的监督与控制实施在预算的编制过程中，提高预算项日准确度，将误差控制在企业能接受的范围内，体现出预算的合理性与可控性。

此外，财务预算涉及企业的各个环节和方而，企业预算编制过程中还应该遵循几人原则，即：应用性，财务对企业的预算编制需要考虑本领域的应用性，使成本要小于因失控的受损；市场性，预算控制需要适合人环境和企业类型；体制性；预算需要建立在各部门的合作活动中，兼顾各部门的利益；量力性，主要是资本性支出，在预算中要以自有资金为基础，对于债务风险过人的预算，需要根据本企业的偿债能力，慎重考虑。

三、企业财务具体预算指标的选取

（一）处于投入阶段的产品的具体预算指标的选取。

该阶段的产品主要有两个特点：第一，销售增长缓慢，主要原因是消费者对新产品不了解；第二，利润水平很低，甚至亏损，因该阶段生产批量小，生产技术和产品需要改进，制造成本高，而将产品投入市场也需要高额费用。针对处于本阶段的产品，企业战略的重心在于通过改进技术完善产品预算目标应重点放在费用支出上，选取产品成本费用指标作为预算指标较为恰当，最好不要选择产品利润指标。

（二）处于成长阶段的产品的具体预算指标的选取。

该阶段的产品主要有两个特点：第一，经过投入阶段的努力，消费者逐渐接受该产品，产品销售额快速增长；第二，由于生产批量的增加，产品成本下降，该产品开始盈利。预算管理的重点是产品改进和营销费用支出能否带来产品销售收入的迅速增长和产品市场份额的迅速扩大。预算目标应侧重于销售收入，同时应注意产品成本费用支出，相应地，预算指标也就应侧重于产品销售重于销售收入，同时应注意产品成本费用支出，相应地，预算指标也就应侧重于产品销售收入指标，同时注意产品利润指标。

三、结语

由此可知，做好企业财务经济预算工作是企业壮大发展的根本条件之一，企业财务经济预算工作对于企业的生存发展起到了重要的作用，也是企业正常运转的有力保障，加强做好企业财务经济预算工作，完善预算管理体制，充分发挥其在企业中的意义和作用，从而促进企业长期稳定的发展，提高企业整体竞争能力，使企业财务经济预案算工作得以顺利进行。

参考文献

[1]杨喜华.探讨如何加强企业财务预算的管理[J].现代经济信息，2011（10）

10.如何做好工程预算工作 篇十

关键词：工程预算,管理,项目清单,利润

随着山西省委书记袁纯清提出的5年再造一个新山西的规划思想，我省已进入了高速城镇化的发展阶段。在今后的几年内太原市加大了对城市建设的投资，城市建设工程预算工作任务变得尤为繁重。工程预算是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的预算专业知识和有关政策、法规，还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识，可以说工程预算是一个多学科综合性的工作。随着城镇化发展的大潮，对政府经济管理的要求越来越高，工程造价也越来越受到人民群众的重视。如何做好工程预算工作，对做好工程造价管理，有效控制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益都起着至关重要的作用。

作为一名造价工作人员，工程预算一般是指根据设计单位设计的施工图来做的预算。它是建设单位工程招标报价、施工单位投标报价和确定工程开工前造价的主要依据。目前，在市场上工程预算编制一般是以工程量清单计价模式来表现的，工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费税金项目费。

下面就个人的工作经验来谈谈如何做好市政桥梁工程预算。

看施工图并按照实际施工的先后顺序计算分部分项工程量，以免漏项漏算，同时要按照GB 50500-2008建设工程工程量清单计价规范规定计算工程量清单。在计算工程量时必须按单位工程类别进行划分列出工程量清单，并将工程量清单所对应的项目特征描述清楚，比如:市政专业中的桥梁工程里的机械成孔灌注桩的项目特征为:1)桥墩桩基:桩径D120 cm，桩长45 m;C30水下商品混凝土灌注桩;2)工作平台搭拆，成孔机械竖拆，护筒埋设、泥浆制作、钻、冲成孔(包括空桩)、泥浆弃置、灌注混凝土、凿除桩头、废料弃置，以便套用相应定额:如机械成孔灌注桩所套用的2011市政工程预算定额:D3-131埋设钢护筒，D3-157回旋钻机钻孔，D3-567凿除桩顶混凝土，D3-199灌注商品混凝土，D3-191泥浆外运。同时计算定额工程量时，还要按照预算定额中工程量计算规则的规定进行计算。定额所套的为直接费，我们要以这个直接费为基础记取相应的企业管理费和利润。比如市政建设工程中按总承包来记取时，企业管理费的费率是5.34%，利润的费率是5.2%。

措施项目可以分为施工组织措施和施工技术措施。施工组织措施项目以总承包为模式时，以直接工程费或直接工程费中的人工费为记取基数，比如:市政建设工程就是以直接工程费为记取基数，费率合计为3.42%，其中安全措施费用中不包括因建设工程施工可能造成损害的相邻建筑物、构筑物和地下管线应当采取的专项防护措施发生的费用，以及特殊情况建筑物采取的临时保护措施费。另外，市政建设工程中施工因素增加费的费率为0.25%。所以正确的市政建设工程的费率为3.67%。

同样措施技术项目中可以计算工程量的项目清单宜采用分部分项工程量清单的方式编制，比如:桥梁工程中的现浇混凝土桥墩墩身模板的项目特征为模板制作、安装、拆除、清理杂物、刷隔离剂、整理堆放、场内外运输。所对应的套用的2011市政工程预算定额为D3-286墩身、台身柱式墩台身模板;不能计算工程量的项目清单，以“项”为计量单位，比如:在汾河景观桥工程中，由于实际施工的地点水位太高，在工程预算编制中，要考虑到施工排水降水以及筑岛围堰的费用。同样，这里的费用在我们日常使用的计价软件(比如:筑龙造价管理系统)中已经包括了企业管理费和利润。

其他项目清单包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费4部分。其中的暂列金额，一般情况对于施工条件复杂的现场，还会存在一些不能预见、不能确定的因素，消化这些因素必然会影响合同价格的调整，所以暂列金额正是为这类不可避免的价格调整而设立，以便达到合理确定和有效控制工程造价的目标。

规费包括我们日常所说的“五险一金”(即养老、失业、医疗、工伤和生育保险费，住房公积金)、危险职业意外伤害保险、工程排污费，比如:在市政建设工程中，除危险职业意外伤害保险费是按实际发生记取外，其余全部以直接费为计费基础，按2011年建设工程费用定额中的规费费率记取，费率为9.64%。

税金包括营业税、城市建设维护税及教育费附加税。计费基数为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费这4项之和，比如在市区的工程，税金的税率为3.41%。

将以上费用一一计算完毕后，要根据当地的建设工程造价管理信息进行动态调整，即定额规定的材料基价与当时当地的信息价之差。一般人工费不做调整，但是，如果计价依据中的人工单价与当前劳动工资政策不相符时，有关单位就会下发通知。例如:在2013年4月8日，由省人力资源和社会保障厅下发的《山西省2012年企业工资指导线的通知》中规定:人工单价57元/工日调整为70元/工日，63元/工日调整为77元/工日，机械台班单价中的机上人工随之调整;签证工调整为建筑安装工程87元/工日，装饰装修工程96元/工日;调整部分的人工费只记取税金。这个人工费的调整文件施行后，我们要在预算中作调整，以免所做的控制价太低而导致结算出现翻倍的情况。

预算工作是确定工程造价的前期文件，其准确性关系到政府的财政计划。只要认真研究设计意图，熟悉文件和图纸，深入现场，掌握现场实际情况，不断积累工作经验、相关知识和造价资料，及时掌握市场行情，用高度的责任心和职业道德守则来对待预算工作，是能准确确定工程造价投资的。

参考文献

[1]尹贻林.建设工程费用定额[M].太原:山西科学技术出版社,2006.

11.项目预算主管岗位职责 篇十一

2、依据主合同编制施工图预算;

3、参与学习总承包合同及分包合同，熟悉总承包合同和分包合同的工作范围、质量要求、进度款支付节点、结算的办理;

4、对施工过程变更的合理性提出意见;

5、编制施工过程的成本分析资料，做出项目施工过程的成本控制目标和成本控制措施;

6、参与现场收方，办理经济签证资料、核价单，并收集整理有效的合同台账、技术变更、核价单、原始收方记录、工程签证单、工作联系单等资料;

7、根据每月形象进度编制进度款申请资料，跟踪进度款办理流程，及时通知财务人员开具发票，应收款跟踪等;

8、参与竣工图审核工作;核对技术变更单、收方单等资料并检查是否全部反应至竣工图中，若发现问题及时提出意见并协助技术负责人作出修改量;

9、根据合同及甲方要求编制结算书、经济资料的装订、相关文件资料的配套;

12.推行预算绩效管理工作的思考 篇十二

一、推行预算绩效管理的现状

预算绩效管理是政府绩效管理重要组织部分, 是财政科学化、精细化管理的重要内容和结果要求。它确保预算支出结果导向, 注重支出的责任和效率, 重视预算支出成本的节约和单位效率的提高, 要求政府部门在预算资金的分配和使用过程中更加关注预算资金的支出和结果。由此可见:预算绩效管理工作政策性强、涉及面广、专业性较强, 是一项综合性、系统性、科学性、操作性强的系统工程。近年来, 各级财政部门认真贯彻落实党中央、国务院要求, 积极探索并稳步推进预算绩效管理工作, 强化效率观念和绩效理念, 取得了初步成效, 主要表现在:预算绩效管理制度逐步建立, 组织机构不断健全, 增强了预算绩效管理的工作保障;绩效目标管理日益加强, 绩效评价范围不断扩大, 促进了财政资金使用效益的提高;绩效评价结果探索应用, 增强了结果导向的管理理念和部门支出责任意识;全过程预算绩效管理框架逐渐清晰。推动了预算绩效管理工作的有序开展。

但是, 我国的预算绩效管理仍处于起步阶段, 存在一些亟待解决的问题:绩效理念还未牢固树立, “重分配、轻管理, 重支出、轻绩效”的思想还一定程度存在。主要表现是:重预算、轻管理, 重资金分配、轻绩效管理;重资金管理、轻资产管理, 重财政支出管理、轻绩效评价;重绩效评价, 轻评价结果的运用。从预算绩效管理工作本身来看, 也有“五个超前、五个滞后”。即:理论研究超前, 工作推进滞后;绩效设计顶层超前, 配套措施滞后;评价项目安排超前, 评价目标设定滞后;工作任务安排超前, 机构人员配备滞后;评价实施超前, 评价结果运用滞后。概括地说:预算绩效管理工作, 制度建设是热点, 工作推进是焦点, 绩效目标、指标体系设置是重点, 专家库建立是盲点, 绩效评价结果运用是难点。

二、预算绩效管理的意义和作用

加强预算绩效管理, 提高财政科学化、精细化管理水平, 有利于深入贯彻落实科学发展观和党中央、国务院关于经济财政工作的各项要求, 有利于进一步完善政府绩效管理制度和加强财政预算管理工作, 有利于推动政府职能转变和公共财政体系建设。

——加强预算绩效管理, 是深入贯彻科学发展观的客观要求。预算绩效管理强调结果导向, 加强预算绩效管理, 促进公共资源的科学合理配置。

——加强预算绩效管理, 是建设高效、责任、透明政府重要内容。预算绩效管理注重支出的责任, 加强预算绩效管理, 强化部门的支出责任意识, 履行好经济调节、市场监管、公共服务、社会管理公共预算政府职能, 增强政府的执行力和公信力。

——加强预算绩效管理, 是财政科学化、精细管理的出发点和落脚点。预算绩效管理是财政科学化、精细化的重要内容, 是效率观念的拓展和提升。是进一步提升财政科学化, 精细化管理水平的有力抓手。

——加强预算绩效管理, 是财政改革发展到一定阶段的必然选择。预算绩效管理更加关注公共部门直接提供服务的效率, 加强预算绩效管理, 促进财政工作从“重分配”向“重管理”、“重绩效”转变, 解决财政资金使用的绩效和支出责任问题, 是市场经济国家财政管理发展的一般规律, 也是我国财政改革发展到一定阶段的必然选择。

三、推进预算绩效管理工作的思路

党的十八大明确提出“创新行政管理方式, 提高政府公信力和执行力, 推进政府绩效管理”, 为推进预算绩效管理指明了方向。今后一个时期推进预算绩效管理的整体思路是:明思路, 树理念, 建机制, 扩范围, 抓重点, 促管理, 强基础。

“明思路”。根据面临的新形势, 新任务, 当前和今后一个时期, 加强预算绩效管理的整体指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 根据财政科学化, 精细化管理总体要求, 选择“统一组织, 分级负责;统筹规划, 远近结合;全面推进, 重点突破;改革创新, 协力推动”的原则, 将绩效观念和绩效要求贯穿于财政管理的各个方面, 逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有运用”的全过程预算绩效管理机制。

“树观念”。通过推行预算绩效管理, 切实解决“重分配、轻管理, 重支出、轻绩效”的问题, 牢固树立“讲绩效, 重绩效, 用绩效”的思想, “花钱必问效, 问效必追责”的理念, 不断提高财政资金的使用效益。

“建机制”。要建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制, 实现预算绩效管理与预算编制、执行、监督有机结合。具体要完善预算绩效管理制度体系, 完善预算绩效评价体系。

“强基础”。基础工作是全过程预算绩效管理的基础, 主要工作有五个方面:一是健全绩效评价指标体系;二是加强绩效管理程序建设;三是积极建立专家学者库、中介机构库和监督指导库;四是加强人员培训;五是加大宣传力度。

“扩范围”。推进预算绩效管理, 对财政资金使用效益、效率, 运行效率进行客观公正的绩效评价是核心环节。一要进一步扩大效率评价试点范围。二是要合理确定绩效评试点项目。三是要创新绩效评价模式。四是要合理确定评价主体。

“抓重点”。各级财政部门要立足实际, 精心谋划, 科学设计, 确定重点, 探索方向, 推进各个环节的工作, 提高工作科学性, 系统性, 有效性。重点要把握以下两点:一要围绕中心, 突出重点。二要统筹兼顾, 突出重点。三要充分沟通, 突出重点。四是整合资源突出重点。

“促管理”。评价结果应用是全过程预算绩效管理的出发点和落脚点。一是逐步建立绩效报告机制, 反馈整改机制和绩效评价结果与预算安排相结合的机制。二是逐步推进绩效信息公开。三是强化激励约束机制, 共同营造“讲绩效, 重绩效, 用绩效”的良好社会氛围。

四、几点建议

(1) 建立组织保障体系。建立政府负责, 财政部门牵头, 各部门配合, 社会广泛参与的预算绩效管理组织保障体系。

(2) 建立制度保障体系。财政部门和各部门要注重制度保障体系建设, 研究完善预算绩效管理制度及相关配套制度办法, 确保工作有序开展。

(3) 建立技术保障体系。财政部门要积极组织各部门研究建立科学、规范、实用的财政支出绩效指标和标准体系, 为管理工作提供有力技术手段。

13.如何加强建设工程概预算工作 篇十三

【关键词】工程概预算；投资；建设单位；管理

近年来，受到市场经济和全球经一体化浪潮的推动和影响，建筑行业作为市场经济的支柱产业之一也得到了高速、稳定、蓬勃的发展，其工程施工和建设规模不断扩大，投资也逐年增加，而作为建筑工程造价管理的工程概预算该如何更好的发挥其应有作用和效益，更好的为经济发展做服务已成为人们关注的重点，也是参与工程建设各方面临的首要话题和工作重点。

1.工程概预算分析

在现代化工程施工建设中，随着工程施工规模和投资力度的不断增加，工程在施工的过程中提前进行计算和事先安排越来越关键和重要，已成为指导工程进展和影响工程进度的关键环节，更是整个工程成本得以有效的控制的基础前提。

1.1概念

所谓的工程概预算主要指的是工程建设施工的过程中，根据不同的设计阶段所给出的设计文件中具体内容与相关定额和指标的准备工作，预计过程中是通过建筑工程项目中各环节费用进行综合、全面、系统规划和总结的过程。在目前的建筑工程施工项目中，整个工程领域都是一个综合性的工作模式和管理体系，更是建筑工程项目中最为关键和完善的一项。一般来说，在现代化工程建设中，我们通常偶需要从多个不同的角度总结，从而使得投入工程中的各项费用都能够形成综合性发展要求，进而成为一体化、系统化的管理措施和控制指标。

1.2工程概预算的主要特点

就拿目前的工程概预算管理和控制进行分析，一般情况下，由于整个工程体系和工作流程中都是一个综合性、全面化和系统化的工作模式，因此在整个工程建设中都需要我们从多个不同的角度入手去总结和完善，从而使得工程概预算能够满足现代化社会发展要求。但是由于建设工程本身具备着施工周期长、生产要素价格变动频繁和产品单件、固定等特征，使得建设工程造价是一项复杂多变的工作模式，是一个贯穿于工程各环节的综合性工作模式。在目前的建筑工程概预算工作中，其主要把含有设计概预算、修正概算、施工预算以及施工概算等多个环节，其在施工的过程中只有合理的做好着方方面面的设计工作，才能够达到标准的预计工作模式和工作体系，形成一项可靠、全面、系统的管理措施和概预算指标，为工程的顺利、持续施工提供良好的理论基础和建设依据。

2.工程概预算工作要点

2.1设计方面

对设计方案的审核是概算文件审核中最重要的一环，因为设计方案对工程造价的影响的可能性为肠一，而在施工阶段影响造价的可能性仅为一，因此，要想有效的控制工程造价，达到提高设计质盆，降低工程成本的目的，使建筑商品的性价比最大化，必须在设计方案上严格把关。工程设计单位和设计人员应彻底改变“重技术，轻经济”设计保守浪费的现象，应以“适用、安全、经济、美观”的原则使设计方案技术可行，安全可靠，全寿命周期费用最小，并通过设计方案审核和技术经济论证使设计优化。

在进行设计方案审核的时候，也要充分考虑到建筑物空间固定、体积庞大及使用要求针对性强的特点，不能为了降低工程造价而盲目的降低设计标准或修改设计方案降低预定的使用功能。因为在设计阶段，针对的是具体项目设计，即使是同一建筑物，也会因具体情况不同，而导致建筑方案、设计标准、所选用材料设备及所采用的结构形式等不同。例如，同样一栋住宅，建造在北方和建造在南方，就有很大的区别。如北方，在建筑功能上要求，希望朝向直接光照、考虑冬季保暖要求外墙要厚、门窗需设双层、屋面铺设保温材料。在南方则不同，朝向希望进开日晒、外墙薄，甚至为节约材料砌成空斗墙、门和窗都是单层的、屋面设有厚厚的隔热材料层。从结构功能要求来说，北方荃础埋工既深又宽，荷载大，且需另配采暖设备。这些差别，又直接影响着建筑工程使用功能和工程造价。因此，找到使用功能和工程造价的最佳结合点，就是设计审核优化的根本目的。二其体双的申去概算投资应包括建设项目从筹建到竣工投产的全部费用所以说在对具体项目进行审查的时候，首先应当审查概算文件所反映的设计内容是否完整，项目是否齐全，概算所包括的工程项目是否按设计要求确定。

2.2施工概算

施工图预算是根据批准的施工图设计、预算定倾和单位计价表、施工组织设计文件以及各种费用定额等有关资料计算和编制的单位工程预算造价的文件。

相对于设计概算，施工图预算的计算程序复杂些，较为费时。但是，精确性提高了。相同的工程内容，预算的精确程度，比概算要高，且预算额不应超过概算额。这种差别是建设程序、设计目标和进度控制所决定的。根据工程建设规模的大小，萦简程度不同。

2.2.1全面中核

全面审核法，又叫逐项审核法，就是按预算定额顺序或施工的先后顺序，逐一的全部进行审核的方法。这种方法的优点是全面、准确，对工程预算的控制较为严格，审核质较高。缺点是工作大，对一些审核进度要求紧的项目并不合适。其具体审核步骤是①熟悉图纸，收集资料，了解工程的一些墓本情况及特殊要求，如使用功能要求，主要尺寸，现场情况等，最好能实地观察，使之对该项目有较全面的认识②根据工程实际情况，结合设计资料及图纸，对工程项目进行审查，看是否有多项、重项、汤项的情况③结合图纸及现场情况，按照定额规定的工程计算规则计算分部分项工程，与原预算对比，有无多算、泥算的情况。

2.2.2重点抽查法

重点抽查法的审核范围比全面审核法小，这种方法实际上就是对一些结构复杂、造价高的工程，抽出造价比例较高对工程造价影响最大的项目来审核。这些项目占整个工程的一，做好这些主要分部分项工程项目的审查，也就墓本上控制了整个工程预算造价。

3.结束语

14.成本预算主管的工作职责 篇十四

1、协助财务经理建立公司的成本及预算管理体系;建立成本控制管理制度设计和成本目标规划;

2、初期，负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交成本分析报告和优化建议;

3、审核各项成本基础数据，收集和分析数据的合理性和准确性，推动实现财务成本控制的目标;

4、建立存货管理办法，负责存货核算，组织存货盘点;

5、组织年度预算的编制，负责预算模板的设计，数据汇总，编制预算分析，建立预算控制及考核制度;

6、组织编制财务预测及商业计划;

7、积极推动公司ERP项目实施，在运行阶段不断优化系统，作为财务关键用户，提出基于公司实际业务需求的优化方案。

任职要求：

1、会计、财务管理等相关专业本科以上学历;具备5年以上成本及预算管理工作经验;有汽车及零配件成本预算工作经验优先考虑，如对成本管理及预算管理有独到管理能力，其他制造业亦可;

2、具有很强的EXCEL使用能力;

3、必须熟悉SAP/ORACLE等主流ERP软件成本模块,有ERP项目实施经验尤佳;

4、取得中级会计师职称优先考虑;

15.浅谈预算绩效管理工作的思路 篇十五

目前, 地方绩效管理工作虽然取得了一些进展, 但是大部分地方只开展了重点项目支出的绩效评价, 绩效管理理念也没有贯穿到资金使用全过程, 地方绩效管理工作仍处于起步阶段。地方预算绩效管理工作中还存在认识不到位、制度不健全、技术支撑乏力等薄弱环节, 下一步, 笔者认为应该重点从以下几个方面入手, 使预算绩效管理工作取得实质性的进展。

一、努力争取各方面对绩效管理工作的重视和支持

(1) 切实加强对预算绩效管理重要性的认识, 逐步树立预算绩效管理的意识和理念。预算绩效管理工作虽然才起步, 但这将是传统预算管理方式的根本性变革, 因此, 必须用科学发展观的思想和与时俱进的要求, 把思想统一到依法治国、打造透明政府和高效政府的认识高度上来, 与党中央保持高度一致, 积极推进我县预算绩效管理工作。

(2) 切实加强对预算绩效管理工作的领导, 逐步形成政府主推、财政负责的良性绩效管理格局。县政府要切实加强对预算绩效管理工作的领导, 形成“主要领导亲自抓, 分管领导负责抓, 财政部门牵头抓, 社会参与, 部门配合, 专家评价, 良性互动”的绩效管理格局。

二、明确部门预算绩效评价工作程序

确立单位自我评价程序和财政部门重点评价程序。由 (部门) 单位申报绩效目标, 并组建自我评价机构实施自我评价, 上报评价结果。财政部门确定重点评价对象, 下达评价通知书, 组建重点评价工作机构, 并根据设计的评价工作方案进行评价。我们将会根据相关的调研资料设计一套科学、合理的绩效指标体系。并通过各种方法收集项目标准和各类评价指标, 完善绩效评价指标库, 建立经济建设支出指标、财政支农支出指标、教育支出指标、科技支出指标、文化体育支出指标、卫生支出指标、社会保障支出指标、政府采购支出指标、政府运转支出指标等九大类。同时, 也可以根据收集基础数据和资料在现场核实、分析基础数据。最后撰写评价报告, 做好评价总结, 送财政部门审核和备案。

三、重视部门预算绩效评价项目评价结果的应用

(1) 绩效评价结果将作为财政部门每年安排部门预算的重要依据, 为编制部门预算提供参考。财政项目资金经过绩效评价, 对效益好的项目予以表扬, 并对下一预算年度的同类项目优先安排;对绩效差的项目要进行通报批评, 并对下一预算年度同类项目资金予以调减或取消, 同时列入财政审计等部门的重点监督对象, 予以监督。

(2) 财政资金使用部门 (单位) 在项目支出完成后两个月内要及时报送自评报告。对逾期不报送项目资金自评报告的, 视同未达到预期绩效目标, 财政部门将暂停或缓拨经费, 并对项目资金的使用情况进行重点检查。

(3) 评价结果根据工作需要及时报送同级党委、政府作决策参考。同时提交组织、人事、监察、审计等相关部门作为对项目单位业绩考核的有关依据。

四、完善部门预算绩效评价工作措施

(1) 项目资金使用单位必须认真做好自评工作。凡属年初确定的财政支出绩效评价项目, 各单位必须在事前及时报送财政项目资金绩效目标申报书, 事后报送财政支出项目资金绩效评价自评报告, 对逾期不报送的, 财政预算、国库等有关部门将暂停其经费供给, 各有关支出科室不予分配待分项目指标。

(2) 财政各支出业务科室要对本科室所管理的财政项目资金的使用绩效负第一监管责任。为促使各有关科室和部门各司其责, 切实做好绩效评价工作, 局党组将不定期听取各支出业务科室所管理项目资金的使用绩效情况汇报, 并把绩效评价工作纳入到对科室的年度考核目标中, 予以考核。

五、努力做好绩效评价专家库建设工作

绩效评价专家是绩效管理工作必须依靠的重要社会力量。在专家库的建设上, 要本着“积极稳妥、宁缺勿滥、条件成熟一个吸纳一个、边组建边充实”的原则, 在全县各行政事业单位、企业、社会中介机构中广泛征集具备建筑工程、农田水利建设、财务管理等方面的专业技术人才, 把他们中间政治思想素质高、职业道德操守好、专业技能过硬的人才吸纳到绩效评价专家库队伍中来, 为我县绩效评价工作提供必要的智力储备。

16.预算主管工作职责与工作内容 篇十六

关键词：施工图 审核 工作 重点 内容

0 引言

施工图预算审查的重点是工程量计算是否准确，定额套用、各项取费标准是否符合现行规定或单价计算是否合理等方面，应认真对待，一丝不苟。

1 工程量和单价的审查

审查时应注意：①编制预算时所使用的综合预算定额是否适用于本工程；②预算书中不得重列综合定额中已包含的工程量范围；③是否按定额规定的规则计算工程量；④防止出现张冠李戴，错套单价的现象。

各分部审核的重点不同，现按分部分述如下：

1.1 土石方分部 应注意、本分部仅适用于土石方、满堂基础及基础定额中未综合的土石方项目。

运土数量中，是否已扣除了回填土数量。如有地下室土石方工程时，在计算承台或砼基础时应扣减挖、填、运土的含量。

要辨明挖土的土壤类别，以防止套错单价。对高地下水位地区应注意增列地下水排水费用。

1.2 基础分部 打桩分部的定额仅适用于工业和民用建筑的陆上桩基工程，不适用打试桩及在室内或支架上打桩。

审查时应注意是否忘列各类桩基所对应的机械进、退场费用及组装、拆卸费用。对于冲(钻)孔桩、灌注桩、人工挖孔桩等1米内的砍桩头费用，定额已包括，不得重列。超过1米砍桩头及吊运机械费用，不得漏计。

人工挖孔桩定额已包含扩孔5cm砼工程量，预算中不得重计，人工挖孔桩的弃土工程量不得漏列。

1.3 墙体分部 墙基与墙身的分界线划分应符合规定。内墙、外墙、框架间墙与非框架间墙应分别计算。墙体工程量不应包括门、窗洞口及0.3m3以上的孔洞数量。

计算墙身长度中，属于框架间墙应扣柱位。墙体高度计算，墙顶是梁应扣梁高，墙顶是板应扣板厚；设有构造柱的砖砌体应计算拉接筋的工程量，一层砌体檐高在3.6m以下者，均应扣除定额内的垂直运输机械费。墙体计算中不得把门连窗、异形门窗按矩形门窗扣除。

1.4 脚手架分部 审查时应注意满堂脚手架的计算有否漏计增加层；六层以上或檐高达20m以上应计算高层建筑增加费；临街房屋应增加防护措施增加费；天棚高度超过3.6m时应计算满堂脚手架；有装饰墙面(天棚)之一为装饰、刷浆或勾缝时满堂脚手架应计算50%；墙面和(天棚)均为勾缝或刷浆时应计算20%的满堂脚手架。

砖砌女儿墙高度超过1.2m者应计算双排脚手架。

在高层建筑中，裙房和主楼由于标高不一，应分别套用相应脚手架定额。

1.5 柱、梁、板分部 本分部适用于按图示尺寸以立方米实体积计算梁、板、柱的工程量。

审查钢筋砼圈梁、过梁与板，圈梁、过梁与有梁板、平板的界线要分清楚，钢筋砼挑檐反口高度(或者悬挂檐高度)在1m以上者应按相应钢筋砼墙计算，小于1m者，按钢筋砼檐沟计算。

有梁板计算中要注意梁高必须扣除板厚，主梁长应扣柱位，次梁长应扣主梁宽。

柱与板交接，当柱断面大于0.3m2者，应扣板中柱位(柱头)体积。

钢筋砼阳台、雨蓬的长、宽超过定额规定范围及宽雨蓬或带反梁雨蓬，不能按阳台、雨蓬套价，应按有梁板计算，钢筋砼量也由投影面积改为立方米体积计算。

1.6 门、窗分部 门、窗工程量与砖墙中所扣除的门、窗面积相符；不同种类的门、窗(如门连窗)应分别套价。审查门、窗数量时要注意门窗表中数量与各层平面图的门、窗数之和是否相符。门、窗数量计算还要注意配套玻璃种类、厚度是否与定额相同，否则必须换算。

1.7 楼地面分部 审查时要注意各层地面面积总和应与相应建筑面积相符。

地面是水磨石，防滑地砖面层时，计算面层工程量后还需另计水泥砂找平层工程量，整体面层设计图纸与定额规定含量不同时要按比例进行换算。块料面层设计所采用材料与定额不符时应进行换算。当设墙裙时，应在相应的地面项目中扣除所含踢脚线含量。

1.8 屋面分部 定额中屋面防水及檐沟防水已包括防水粉用量，如与定额不同时应予换算。

屋面找坡：用砂浆防水层，找坡套用细石砼找平层，不用砂浆防水层，找坡就直接套细石砼面层。

屋面面积之和应和一层相应建筑面积相符。

1.9 装修分部 审查时应注意勒脚装修有否漏计，檐口高度在3.6m以内的单层建筑外墙粉刷应扣卷扬机费；严格区分普通、中等、高级抹灰，按类套价；刷“106”(或水泥漆)等涂料时，应扣除室内抹灰定额内的石灰浆含量；外墙面喷塑应增列打底子项；主梁净高超过50cm或每个井面积在5m2内的井字架梁天棚和梁净距在0.7m内的有梁板天棚，其抹灰工程量应乘1.4系数；块料面层按实铺面积计算。

1.10 构配件分部 应注意：不得把阳台台板及墙合并套用栏杆单价，以引起造价增加。

审查构配件项目时要注意不得漏计面层装饰工程量。

2 各项费用审查

各项费用计取基数应按一般工程项目、打桩项目、装修项目分别计算。

打桩：制作兼打桩按一般土建取费率的80%计算间接费；单独打桩(不施工上部工程)按土建取费率的40%计算间接费。无论是“单打”和“制打”都以桩的制作和打桩的直接费合计数为计费基数。打桩不计取塔吊费用。

高级装饰：按规定其取费率为土建工程取费率的40%计算间接费。

对无定额可套而用市场造价套价的特殊材料项目不能计取间接费只能计取税金。

3 工程量的审核

工程量的误差分为正误差和负误差。正误差常表现在土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计；楼地面孔洞、地沟所占面积未扣；墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣；钢筋计算常常不扣保护层；梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等；正误差表现在完全按理论尺寸计算工程量和项目的遗漏。因此对施工图工程量的审核最重要的是熟悉工程量的计算规则。

完成预算审查之后，为了检验审核成果的可行性，必须采用类比法。即利用工程所在地的类似工程的技术经济指标进行分析比较，进行可行性判断。如差距过大，应寻找原因，如设计错误，应予纠正。