变电站安全管理规定

变电站安全管理规定（精选12篇）

1.变电站安全管理规定 篇一

运用中变电站施工安全管理规定(讨论稿)

为进一步加强电力管理总公司建设工程的安全监督和管理，促进承包商及运行单位在工程施工中的安全管理工作，保障施工人员和运用中变电站设备的安全，根据管理局、总公司有关制度标准，特制定本规定。

一、承包商安全管理要求

1、参与电力管理总公司项目施工的承包商应取得胜利油田地面建设工程市场准入证和办理《承包商安全施工安全资格证书》，并建立健全HSE管理体系。配备具有相应资质的安全管理人员，加强施工现场安全管理，提高安全管理水平。

2、承包商的负责人、工程技术人员必须认真组织施工人员学习和掌握《中石化安全生产禁令》、《胜利油田承包商安全管理暂行规定》及其实施细则、《国家电网公司电力安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》以及本规定，并严格遵守。工程管理人员和特种作业人员，必须通过专业操作技术培训和安全规程考试，持证上岗。

3、工程承包商必须根据工程设计，按照要求编制施工组织设计，内容中应包含详细的安全技术措施和应急预案，安全技术措施要考虑运用中电力设备的安全。施工组织设计应经有关部门（计划、基建、预算、安全、技术、运行单位）审核批准后，方可进行施工。承包商在施工前进行安全技术措施交底并做好交底记录，已交底的安全技术措施，不得擅自变更。

4、施工中所使用的安全用具以及工器具必须按规定进行检验合格，施工期间所有工作人员必须按规定穿戴劳动保护用品，佩戴个人安全

用具。

5、承包商在签订合同前，应按照《胜利油田承包商安全管理暂行规定》及其实施细则的有关要求缴纳安全风险抵押金。施工开始前承包商还应分别与总公司项目管理部门和运行单位签订工程项目安全管理责任书，承包商违反安全生产法律法规和电力管理总公司的安全生产规章制度视情节轻重扣除部分安全风险抵押金，发生电网跳闸事故及其他安全生产事故造成的损失从安全风险抵押金中扣除。

6、工程施工前，施工负责人（工作负责人）必须向所有工作人员交待工作任务、安全措施、安全注意事项等，进行安全教育。工作人员必须遵守劳动纪律及相关规定。

7、对运用中的变电站设备进行扩建、改造、维修，必须按规定提出工作申请，签发工作票，向运行单位办理工作许可手续，并遵守运行单位的有关规定。

8、工作人员必须在安全措施范围内工作，严禁进入非工作区域，不得进行与工作无关的工作。

9、承包商在项目实施过程中遇有特殊情况以及危及电力设备安全生产的情况，应及时向项目管理单位及有关主管部门报告，并落实应急措施防止事态扩大。

10、承包商为保证自身安全或设备安全在变电站内自行增设的安全措施，应通过运行单位的审批，工作结束后应及时拆除。

11、施工过程中，承包商应服从电力管理总公司项目管理部门、安全管理部门及运行单位的安全管理。

12、工作结束后，现场工作人员必须把使用的工具、材料从作业设

备上清理干净，将设备恢复至工作前状态。检查无误后向工作负责人汇报，工作负责人必须复查。

13、变电站内施工所有临时电源，应办理临时用电手续，布设要规范，并有漏电保护措施。

14、工程施工完毕后，承包商应向总公司项目管理部门提出验收申请，经基建部门组织总公司有关单位验收，验收合格后新设备方可投入运行。

15、新投产的设备，投运前要经过调度部门的参数计算。

16、新投产变电所及大型设备投产送电的第一次操作，由施工人员负责操作，运行人员监护，运行72小时后方可交运行单位管理。

二、运行单位安全管理要求

1、在工程开工前要与承包商签订工程项目安全管理责任书。

2、对施工单位的安全技术措施审核无误并符合现场实际后，办理施工许可手续，并按照要求布置好安全措施。

3、在工程开工前对承包商的工作负责人交待安全措施、带电部位等安全注意事项，并进行相应的安全教育。主要内容包括：（1）国家、集团公司、油田和总公司的安全生产法规、制度和规定，变电站安全生产特点、重点要害部位及特殊要求等。（2）主要危险危害因素及安全事项、安全制度、安全设施和劳保器具的特殊要求等。（3）针对电力生产特点提出具体施工安全要求，以及与施工作业有关的专业安全要求等。

4、工程施工过程中，对施工人员的安全行为进行全过程监督，发现影响人身安全和电力安全设备运行的不安全因素，应立即制止，必要时可以要求施工单位停工整顿。对于施工单位的违反安全规定的行为，有权利提请有关部门扣除施工单位安全风险抵押金。

5、工程结束后负责对工程进行初步验收，并配合总公司相关部门的验收工作。确认施工单位已将施工现场清理完毕。

6、负责新投产变电所或大型设备操作的监护工作，负责对部分停电设备恢复送电操作等工作。

三、项目管理部门安全管理要求

1、负责对承包商的安全资质进行审查，对于无安全资质的承包商，坚决不予签订施工合同。

2、组织承包商负责人与运行单位接洽，通知运行单位施工任务，到工作现场进行工程内容和安全技术措施的交底。

3、认真履行对承包商的安全监督管理职责，按照集团公司《安全生产禁令》等安全文件规定，定期对承包商的安全管理情况（包括作业现场、设备、器材和车辆等）进行监督、检查和考核。

4、与承包商签订工程项目安全管理责任书，确定承包商安全风险抵押金的缴纳，会同运行单位向承包商进行技术方案交底，详细介绍施工现场环境、带电设备、地下工程等与项目实施有关的现场情况，明确安全技术要求和承包商应遵守的各项安全管理制度。

5、组织安全等业务主管部门对施工组织设计和安全技术措施进行审核、确认。

6、会同安全管理部门对承包商的施工人员进行施工前安全教育和考试并做好记录。

7、组织有关部门进行设备投产送电前的验收工作。

8、配合安全部门对承包商的施工过程中的安全行为进行评价。

电力管理总公司

2008年4月27日

2.变电站安全管理规定 篇二

1 加强变电站计划管理

目前电网的发展速度在不断的加快, 电网覆盖范围的增加, 使变电站的数量不断的增长, 变电站的增多, 则导致现有的运行人员工作量增加, 所以在新建的变电站中多数都采用无人值守的模式, 这样就有效的提高了变电站的生产效率, 降低了运行的成本。但即使是无人值守变电站在进行检修维护时也需要有运行人员到现场进行许可和监护, 变电站的维护工作较多, 如此繁多的各项工作进行维护时需要做好工作计划, 从而对维护的各项工作进行合理安排和管理, 从而保证检修和维护工作的顺利完成。

1.1 完整涵盖原则

在进行计划制订时, 需要保证计划内容的完整性, 需要把全站的全部工作都涵盖进计划内容当中, 不论是生产性工作还是非生产性工作都需要在计划内容中得以体现。

1.2 继承分解原则

年度生产工作计划需要通过月度生产工作计划、周生产工作计划和日生产工作计划来进行继承和分解, 同时对于分解后的生产工作计划要加强有效的执行和管理, 从而保证年度生产工作计划的顺利完成。

1.3 均衡生产原则

对各期的生产工作计划要根据实际情况进行合理的安排, 并将工作计划适当的进行提前, 保证各期的生产工作计划均衡进行。

1.4 保证重点原则

在变电计划管理中应在“保人身、保电网、保设备”的原则下安排好生产工作计划和停电检修计划之间的关系, 以保重点工作计划为主, 分轻重缓急, 从而使各项工作计划平衡进行。

变电站的生产计划要与停电检修计划进行有效的衔接, 进行合理的安排, 从而使变电站的运行管理水平得以有效的提高。

2 加强变电站设备管理

2.1 加强变电站设备验收工作

变电运行人员必须参与设备的检修、试验、验收工作和新建、改建、扩建工程的竣工验收工作, 严格按照《变电部设备验收规范》执行。

2.2 加强变电站设备维护工作

2.2.1 加强设备缺陷管理

在对变电站设备进行维护时, 对于发现的缺陷, 应随时发现随时做好记录, 并进行汇报及处理。对这些缺陷进行检修试验时需要缺陷处理人员做好相应的记录, 经运行人员认可后, 可以对缺陷进行注销。对于处理完后还有缺陷遗留的, 则应重新进行登记, 按新缺陷来进行处理。这样可以有效的实现对缺陷部位的检修工作, 提高了缺陷的管理水平。

2.2.2 对于一些重载设备, 则应对其加强巡视和测温计划, 做好这部分设备的维护工作, 从而使这部分设备安全稳定的运行。

2.2.3 作为无人值守的变电站, 应根据设备的平时运行状态, 每月组织一次评价会, 保证对设备的运行状态有个充分的了解。

2.2.4 运行人员应每月开展一次继电保护装置及自动装置压板及转换开关投切情况检查, 确保与运行方式相对应;

2.2.5 每月对直流系统蓄电池进行检查、测量电池电压。

3 加强变电站安全管理

3.1 变电站的安全生产责任重于一切, 安全生产是保证变电站

正常运行的关键, 所以变电站应制定年度班组及各岗位的安全生产目标责任书, 并确保把安全生产责任落实到每一个岗位及员工。

3.2 变电运行班组必须根据本班组年度安全生产目标, 结合各

岗位安全生产职责, 制定各岗位安全生产目标保障措施, 经变电运行管理部门批准执行;变电运行班组安全生产目标保障措施应围绕“班组控制未遂和异常”的要求, 制定防止误操作、预防违章、控制设备异常, 以及防火、防汛、防小动物等具体措施。并将安全生产目标保障措施的执行情况纳入工作质量考核。

3.3 加强变电站应急管理

变电站应制定事故应急预案, 包括全停事故应急预案、主设备事故应急处理预案、自然灾害应急处理预案、人身触电事故应急处理预案、站用电系统全停电应急处理预案、直流系统故障应急处理预案、火灾事故处理预案、计算机监控系统故障处理应急预案等, 每年进行一次修订并制定年度演练计划, 按计划开展演练。

3.4 加强变电站防误装置管理

变电站应具备防误闭锁系统台帐表、逻辑表、验收表, 每次逻辑变更及维护工作应该有相关审批表格及记录, 确保变电站防误装置可靠使用, 杜绝误操作发生。

3.5 加强变电站防小动物管理

变电站应有防小动物封堵示意图, 在鼠害高发季节按封堵示意图对封堵点开展有效检查, 做好封堵, 防止小动物进入高压场所。

4 加强变电站技术管理

4.1 变电站应加强设备台帐管理, 确保设备台帐与实际一致。

4.2 变电站应加强设备图纸资料管理。

4.2.1 变电站应设置专用的资料室或资料柜, 用于存放有关图纸资料。

4.2.2 变电站的生产记录、生产报表、班组管理的资料形成电子文档。

4.2.3 新设备相关的图纸资料应在设备投运前归类存档。

5 加强变电站培训管理

5.1 变电站应制定培训目标

培训目标包括岗位有关的规程制度、职责和安全生产目标、所管辖变电站的设备、系统及运行情况、事故应急处理和一般维修技能、设备操作、维护和巡视、消防知识和技能。

5.2 变电站应根据员工所从事工种和岗位制订不同的培训计划, 从而加强员工的岗位职能。同时培训计划要纳入年度计划当中。

5.3 做为一名变电运行人员, 在上岗前必须经过必要的培训, 对

运行系统和设备的运行原因熟练掌握, 熟悉操作规则及事故的处理, 可以完成故障的维护和简单的维修技能。

5.4 每一班组都需要有统一的员工培训档案, 档案中应包括员工的学历证、培训证及各项成绩及工作中的业绩等。

6 加强变电站站务及安健环管理

6.1 即使是无人值守变电站也需要配备值班人员, 这样可以对

运行过程中的相应问题进行适当的维护, 同时人员需要佩戴统一的标志和穿戴统一的制服。

6.2 变电站在新建、改建、扩建结束后要依照相关的设备标准来进行各项设施的验收。

7 结束语

变电站作为电力企业运行中的重要环节, 对其各项管理工作进行强化和堆满, 对提高变电运行的水平起到了积极的作用, 对电力企业的正常安全生产也具有重要的意义。

摘要：经济的快速发展, 促进了电力行业的发展速度, 变电站起着变换和分配电能的重要作用, 在发电厂和用户之间架起联系的桥梁。由于变电站的重要地位, 所以其安全稳定的运行对电力系统的正常供电有着非常重要的意义。文章分别对如何加强变电站计划管理、设备管理、安全管理、技术管理、培训管理等进行了详细的分析, 对强化变电站的安全运行具有非常重要的意义。

关键词：变电站,变电运行,安全管理

参考文献

[1]刘忠.浅谈变电运行的安全管理[J].科技风, 2009.[1]刘忠.浅谈变电运行的安全管理[J].科技风, 2009.

3.变电站安全管理浅谈 篇三

【关键词】变电站；安全管理；问题；措施

电力行业作为特种行业，安全责任重于泰山，加之目前普遍实行了无人值班变电站，安全管理工作面临着新挑战。本文从变电站安全管理内容，问题，以及解决方法进行了阐述，供同行参考。

一、变电站安全运行管理的内容

变电站安全管理内容首先是目标的制定，制定目标是为了更好的体现电力安全运行。制定的目标要根据电网的实际情况以及设备的检修，操作计划等，要具有有操作性与指导性。为了保障变电站的安全问题，必须时常对安全管理目标的完成情况分析总结，对于其中发现的问题要及时解决。其次，变电站安全管理提倡的是安全生产，是保证变电站正常运行的前提条件，这就需要制定健全的安全生产责任制度，并且加以落实，明确安全责任，同时必须确保责任到位，用以提高工作人员的安全意识及积极性。安全责任是企业的生命线，所以在安全生产中责任人必须对安全生产有全方面的认识，工作做到位。需要定期的对生产设备进行检查，并且指导安全生产工作，保证安全生产的顺利进行，把安全责任制落到实处，全面的执行相关安全制度。同时，还需要对各级人员尽心考核，以确保责任制的完成情况。另外，在变电站生产过程中往往有一些特殊情况，如当发生事故、重大异常、防汛抗台、火灾、人为破坏、重要保电任务、综合自动化设备通信中断等情况，这就需要针对这些情况制定出特殊的管理规范以及应急措施，以保变电站的安全生产，这也是变电站安全运行的必备的措施。最后，消防管理工作也是保证变电站安全运行的关键之一，因此要加强做好消防管理工作，定期检查消防器具以及消防设施的完好情况，并保证足够的数量，进行相关记录。

二、变电站存在的安全隐患和问题

⒈变电站一次设备在设计、制造、安装以及检修等过程中的质量问题。電力设备在设计，制造过程中由于存在隐患，或者由于制造工艺的问题影响电力设备的安全运行。由于电力设备在运行中，由于过负荷运行或者受到电场力的作用，或者受到来自于电网大的谐波的影响，这些因素都会引起电力设备加速老化，使电力设备产生缺陷，进而引起安全隐患；其次，安装上的设计由于设计疏忽了某些关键的问题，使得现场操作人员操作中存在很大的困难，是造成事故的主要原因。如某35kV变电站新增一台35kV站用变，由于采用了不合理的设计方案，使得现场操作人员操作站用变高压跌落保险时必须将操作拉杆跨越在35kV变压器上方进行操作，这是十分危险的，这是设计方案的不合理造成的安全隐患。另外，因为防误闭锁装置的问题造成不得不起用万能解锁钥匙，也给事故的发生客观上形成了条件；所以，不切实际的设计方案，最终会严重的对安全构成威胁；但是，即使有了好的设计方案，施工单位在施工中不能保证施工质量和安装工艺，那同样对变电站的安全运行是一个隐患；再次，检修人员对检修工艺要求把握不好，不能保证检修质量，甚至越修故障越多，不安全因素越多，那么将对安全将会构成最直接的隐患。

2.规章制度不健全及制度落实不到位导致发生安全隐患。各项规章制度不健全，会使值班运行人员在工作中无法可依，工作质量也就难以保证。因此，建立健全各种规章制度是规范操作标准和要求、保证运行和操作质量的必要措施。其次，即使建立和健全了各项规章制度，有具体的标准、规范的操作规程，但在实际工作中，如果不严格执行规章制度，不严格要求，就无法保证工作质量，出现误操作就在所难免。不良的班组环境也是导致电气操作质量下降的一个重要因素。班组管理混乱，劳动纪律松懈，内部不团结，分配不公平，奖罚不合理，必然在职工的思想上产生一定的不满情绪。如果把这种不满情绪带到工作中，必然在电气操作和其他工作方面引起不良后果。

3.员工素质和技术水平的不足。首先，操作人员的工作责任心不强、态度不认真是变电站安全质量下降的主要原因。部分人员为了省事，对于巡视中发现的设备缺陷，不及时汇报处理，导致缺陷恶化，最终导致被迫停电甚至造成事故，这些体现出人员的工作责任心问题。其次，电气操作中的误操作，除了大意外，不可忽视的是人员素质和技术水平上的差异。操作人员由于对设备的性能、结构、原理掌握和了解的程度不同，从而导致操作时对操作方法不熟悉，对操作中发生的问题无法解决。

4.一些外部环境因素对变电站的影响。例如：在变电站的附近总有一些违章的建筑物，直接影响了脉冲电网的正常运行；雨水季节时，非法占用围墙外的护坡，严重影响变电站的排水问题。另外变电站附近的一些建筑材料（锡箔纸、彩钢板），有时大风天气时被刮起后悬挂在运行设备上，容易造成电力短路事故发生，造成安全事故。其次，由于变电站内经常存放一些建设或改造的电力物资及材料，不少地区已发生不法人员试图侵入（未遂）变电站的偷盗案例：铰断脉冲电网，试图翻墙进入；拧开脉冲电网上的绝缘瓷瓶，试图翻门进入。以上情况对变电站的安保管理工作提出了严峻挑战。对变电站设备来讲，存在电缆被铲断、一次设备被破坏、火灾等风险因素。同时，外包施工队伍施工中如出现问题，可能会给变电站的正常运行带来不良的影响。最后要加强消防管理问题，配备一定数量的消防设施，制定切实可行的消防预案。以上几点都必须引起变电站安全管理的重视，以加强安全管理措施，保障变电站安全运行。

三、解决办法

首先，加强对运行设备的巡视、检查、维护和检修。在无人值班的变电站要增大巡视力度，对己存在缺陷的设备适当增加巡视次数，遇上恶劣的天气及特殊的日子，更要加强特殊巡视，设备的巡视过程中，必须做到细致、认真，按规程执行；值班人员在当值期间，要服从指挥，尽职尽责，齐心协力完成当班的运行、维护、倒闸操作和管理工作。对于发现异常，即及时向上级汇报，及时处理缺陷。其次，安防管理。提高无人值班变电站安保人员的业务素质，加强对安保人员的管理。同时，加强脉冲电网系统的维护管理。脉冲电网上悬挂的警示牌、闪烁的警灯，对企图强行闯入者是无声的警告，加之脉冲电网的高电压和闯入者触网后响亮的警报，可有效地保护变电站的安全。长期的变电站安防管理实践证明，在多起意图不明的欲强行侵入变电站的事件中！脉冲电网起到了非常重要的作用。另外，加强外包施工队伍的安全管理，达到对施工安全的全过程管理。对于施工人员进行专业的培训，运行部层面要做到三措一案的审查以及开工许可证办理，要做到现场安全工作检查到位。运维班层面为了落实施工全过程的现场安全管理，明确要求就是对无人变电站保安的管理培训，对施工手续及人员身份的检查。再次，提高人员的的思想素质。教育职工竖立起正确的人生观，培养起良好的职业道德修养和“三严”作风，树立起很强的事业心；开展丰富多彩、形式多样的安全活动会，会上学习上级文件、事故通报，使职工树立“一切事故都可以预防”的理念，懂得本岗位的职责是什么，能自觉从思想上重视每一项工作，养成“严、细、实”的工作作风，为日后做好安全工作打下坚实的思想基础。最后，由于变电站的突发事件以及造成的严重后果的几率大于其它企业，因此需要制定完善的管理制度，提升应急处置能力，加强应急管理工作，以便有效的防止一旦发生安全事故时出现错误判断、处置失当或惊慌失措、使小事故变成大事故、给设备和人员安全带来更大的危害的情况发生。

总之，安全生产是一个永远的主题，只有保证了安全生产，才能有经济效益。我们应以全员、全方位、全过程的态度投射到变电站运行管理工作当中，通过相互协作，共同齐抓共管的方式，才能确保变电站运行的正常工作，为企业的安全和效益带来更多的发展和稳定。

参考文献

[1]博桂林.浅谈变电运行管理[J].科技信息，2011（15）.

[2]辛亮.变电运行安全管理初探[J].科技资讯，2010（15）.

[3]刘忠.浅谈变电运行的安全管理[J].科技风，2009（9）.

[4]梁广.地下变电站的安全风险及应急对策[J].广东电力，2008（8）.

4.电站电站安全生产目标管理 篇四

为进一步加强电站管理，增强工作责任，提高工作效率，严格规范执行各项管理制度，确保安全生产，提高经济效益，经研究董事会与电站签订安全生产目标管理如下：

一、责任期限：2009年1月9日～2009年12月31日

二、责任双方：

责任方：李桂阳

考核方：涌宝镇人民政府

三、责任内容：

（一）坚持政治学习制度，完成董事会要求的各项政治学习教育任务。领导班子团结协作，干群关系密切，职工爱岗敬业，队伍稳定，单位及个人无违法违纪行为发生。

（二）根据董事会下达的年度发电量指标，按丰枯季节分月下达到班值，并对各值完成的发电指标情况作为当月和年度奖金考核依据。

（三）制订、完善安全生产制度和考核措施，责任必须明确到班组、到人，考核工作要及时、严格，安全月、日检查要有计划和记录，对发生的安全事故及造成的经济损失要及时查处，并按有关规定严格执行。

（四）加强设备管理，明确主、辅设备责任到人、管理到位，确保主、辅设备完好。检查、维修有月计划和日记录，对设-1-

备事故要及时分清客观、主观原因，及时处理到位，1000元以上的经济损失和重大事故要及时上报。

（五）抓好科学调度及防汛保安工作，严格掌握水情变化和发电出力变化情况，按照本站规定加强与凤亭河水库管理处调度室联系搞好调度配合工作，确保最佳机组运行水头，如工作失职造成不良影响，正副值长及有关责任运行人员各罚款100元。

（六）安规、技术培训、考试考核，每年各不少于二次，岗位实际技能考核不少于一次，每次要有记录,考核要严格。每少一次，厂长和分管副厂长每人每次罚款100元。

（七）根据站里下达的年度生产任务及设备检修工作，厂部必须按月落实到班组，保质保量按时完成。

（八）严格把好器材物资的采购和使用关，严禁浪费，杜绝流失。违者按站有关规定进行处罚。

（九）电厂厂房为禁烟区，凡发现抽烟者每次罚款100元。如发现值班场地烟蒂或纸屑，当班值每人每次罚款20元。

（十）抓好全厂责任范围内的设备、场地卫生工作，加强全厂职工的职业道德和文明卫生教育，严格执行卫生考核措施，注重电厂文明形象。

（十一）抓好防汛保安及值班工作、抗洪抢险工作，抓好“四防”工作（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故），坚决杜绝各类安全事故的发生。

（十二）积极配合工会抓好计划生育工作的落实，加强计划生育的宣传教育，坚决杜绝违法生育的人和事。

（十三）加强设备管理，及时组织抢修工作，保证设备正常运行状态。

四、考核与奖惩

（一）本责任状由南宁市南晓二级水电站工作目标管理考核领导小组负责监督实施并考核，年度考核所得分作为年终奖励的依据。

（二）本责任状一式两份，考核方和责任方各执一份。考核方：涌宝镇人民政府

责任人：李桂阳（签名）

责任方： 石龙电站

5.水电站大坝运行安全管理规定 篇五

水电站大坝运行安全管理一直是我国电力安全生产管理的重要组成部分。为了进一步加强水电站大坝安全监督和管理工作，根据国务院1991年3月22日发布的《水库大坝安全管理条例》，电监会在原电力工业部颁发的《水电站大坝安全管理办法》的基础上，制定并颁布了《水电站大坝安全管理规定》（电监会令3号令），于2005年1月1日起施行。

1.大坝安全管理责任

（一）大坝建设中的责任

水电站大坝在建设过程中的安全管理，由项目法人负责。

对于坝高70m以上的高坝或者监测系统复杂的中坝、低坝，项目法人应当按照国家有关规定，组织有关单位对水电站大坝监测系统进行专项设计、专项审查;在工程竣工验收时，进行专项检查验收。水电站大坝监测系统的专项检查验收报告应当报送国家电力监管委员会大坝安全监察中心（以下简称大坝中心）备案。

水电站大坝工程的项目法人应当按照国家有关规定，在施工期和首次蓄水期对水电站大坝进行监测和分析，在水电站大坝蓄水和工程竣工时进行安全鉴定，并将水电站大坝有关监测分析资料、安全鉴定报告、工程竣工验收报告以及有关专题报告，报送大坝中心备案。

（二）大坝运行中的责任

水电站运行单位的主要负责人对本单位水电站大坝的安全运行负责。

水电站运行单位应当履行下列职责：

1、遵守国家有关安全生产的法律、行政法规以及有关的技术规程、规范；

2、编制水电站大坝安全管理计划和长远规划，建立健全大坝安全管理规章制度，并认真执行；

3、负责水电站大坝日常安全运行的观测、检查和维护；

4、负责对水电站大坝勘测、设计、施工、监理、运行、安全监测的资料以及其它有关安全技术资料的收集、分析、整理和保存，建立大坝安全技术档案以及相应数据库；

5、按照有关规定开展水电站大坝工程建设项目安全评价和定期检查、特种检查、大坝安全注册的相关工作；

6、定期对水电站大坝安全监测仪器进行检查、率定，保证监测仪器能够可靠监测施工期和运行期的安全状况；

7、组织实施水电站大坝的补强加固、更新改造和隐患治理，组织实施病坝、险坝的除险加固；

8、负责水电站大坝险情、事故的报告、抢险和救护工作；

9、负责水电站大坝安全管理人员的培训和业绩考核。

2.大坝安全监督管理责任

（一）电监会负责水电站大坝安全生产的监督管理，主要职责是：

1、监督检查水电站运行单位贯彻执行安全生产法律、行政法规、规章和技术规程、规范的情况；

2、监督检查水电站大坝的安全状况，发现存在事故隐患，责令水电站运行单位立即排除；

3、参加水电站建设工程竣工验收；

4、督促检查水电站运行单位对水电站大坝进行补强加固、隐患治理以及对病坝、险坝进行除险加固；

5、法律、行政法规规定的其他职责。

（二）大坝中心负责水电站大坝安全技术监督服务工作，主要职责是：

1、办理水电站大坝安全注册；

2、指导水电站运行单位对水电站大坝进行安全检查；

3、指导水电站运行单位对病坝、险坝进行除险加固，及时消除水电站大坝事故隐患；

4、组织对水电站大坝的定期检查和特种检查，提出定期检查审查意见和特种检查报告，报电监会备案；

5、负责水电站运行单位大坝安全管理人员的培训；

6、建立并管理水电站大坝安全监察数据库和档案库；

7、参加水电站大坝补强加固的设计审查及竣工验收，参加水电站大坝附属设施更新改造的设计审查及竣工验收，参加水电工程蓄水验收和竣工验收等工作。

3.大坝安全检查和评级

水电站大坝安全检查分为日常巡查、详查、定期检查和特种检查。

（一）日常巡查

日常巡查由水电站运行单位负责。水电站运行单位应当组织专业技术人员对水电站大坝进行经常性的巡视检查，对巡视检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。巡视检查及处理情况应当以文字、图表的方式记载保存。

（二）详查

详查由水电站运行单位负责。水电站运行单位应当在每年汛前、汛后或者枯水期、冰冻期组织专业技术人员对水电站大坝进行详细检查，提出水电站大坝安全详查报告，报大坝中心备案。详查应当包括下列内容：

1、对监测资料进行整编分析；

2、对运行、检查、维护记录等资料进行审阅；

3、对与水电站大坝安全有关的设施进行全面检查或者专项检查。

（三）定期检查

定期检查由大坝中心负责。定期检查一般每五年进行一次，检查时间一般不超过一年。新建工程的第一次定期检查，在工程竣工安全鉴定完成五年后进行。已运行40年以上的大坝，大坝主管单位应当结合定期检查进行全面复核鉴定；对有潜在危险的重要大坝，大坝主管单位应当根据现行技术规程规范，及时进行安全评价。

（四）特种检查

特种检查由水电站运行单位提出，大坝中心组织实施。发生特大洪水、强烈地震或者发现可能影响水电站大坝安全的异常情况，水电站运行单位应当向大坝中心提出特种检查申请。

（五）安全等级

水电站大坝安全等级分为正常坝、病坝和险坝三级。根据设计、坝基良好程度、运行稳定性、是否存在塌方或者滑坡等隐串患或事故迹象等来确定。

4.大坝安全注册制度

水电站大坝运行实行安全注册制度。电监会主管水电站大坝安全注册工作，大坝中心负责办理水电站大坝安全注册具体事务。

（一）注册时间

新建水电站大坝完成工程竣工安全鉴定一年内，或者水电站大坝完成首次定期检查半年内，水电站运行单位应当向大坝中心申报水电站大坝安全注册。

（二）注册条件

1、新建水电站大坝具有建设工程项目安全评价报告、工程竣工安全鉴定报告；已运行的水电站大坝具有定期检查报告和经电监会备案的定期检查审查意见；

2、有完整的水电站大坝勘测、设计、施工、监理资料和运行监测资料；

3、有健全的水电站大坝安全规程制度、职责明确的管理机构和符合岗位要求的运行人员。

（三）注册等级

6.如何提高变电站的安全运行管理 篇六

1.1 变电站运行安全管理制度不健全

当前变电站对安全管理工作的相关制度还停留在传统的功能维护阶段, 被动管理和定期管理是很多变电站安全管理工作的特点, 由于没有切实、现代化的管理制度, 导致变电站运行过程中违章操作现象十分严重, 管理不能从制度上和细节上纠正变电站运行安全的各类问题。

1.2 变电站运行安全人员素质不高

很多电力企业对变电站运行人员没有先进的教育与培训意识, 现存的变电站运行安全教育培训工作存在知识、体系、考评等方面的漏洞, 很多变电站运行安全培训形式主义问题明显, 不具有实效性, 造成变电站运行安全人员素质与变电站运行安全实际工作差距越来越大, 影响变电站运行安全目标的实现。

1.3 变电站运行安全系统不完善

在变电站系统越来越复杂、设备越来越多样的今天, 大量的维护工作和管理工作使变电站的安全隐患被相关人员所忽视, 变电站运行安全系统的构建被列为次一等的问题, 不能引起电力企业管理者、技术人员、运行维护人员的重视, 造成变电站运行安全隐患的积累。

2 影响变电站安全运行的主要因素

2.1 影响变电站安全运行的设备因素

当前, 变电站的整体系统存在综合化和自动化不足的实际问题, 很多老旧设备的存在给变电站的安全运行带来稳定性、功能性的障碍, 极容易产生变电站设备的安全事故。新引进入变电站的新设备在系统上、功能上和质量上也存在众多问题与隐患, 不能够适应变电站的安全运行是当前的主要障碍, 也是产生变电站安全运行问题的主要原因。

2.2 影响变电站安全运行的人员因素

在变电站设备日趋智能化和网络化的今天, 很多变电站维护人员在技术水平和基本素质方面出现了不适应, 难于有效维护变电站的设备, 对变电站安全隐患缺乏必要的处理能力, 造成变电站运行安全风险的迅速增加。

2.3 影响变电站安全运行的系统因素

变电站运行中出现单项接地、变压器故障、电磁波震荡等系统性问题会造成变电站设备的损毁和老化, 不但影响变电站的寿命, 而且影响到变电站的安全, 对电力运行的质量也会造成严重威胁。由于系统性因素具有隐藏性特点, 这使得安全运行工作难于覆盖, 造成变电站安全运行的隐患。

3 加强变电站安全运行管理的主要措施

3.1 坚持变电站安全运行管理的原则

要坚持变电站安全运行管理的完整涵盖原则, 变电站安全运行的生产性还是非生产性工作都必须在计划中体现出来。要坚持变电站安全运行管理的均衡生产原则, 在不同管理时期的工作计划要根据各个不同变电站的具体情况进行科学合理安排, 可以将工作计划进行适当提前, 确保整个工作计划的顺利进行。要坚持变电站安全运行管理的保证重点原则, 安排好各项工作, 分清轻重缓急, 确保各项计划的顺利进行。

3.2 提高变电站安全运行管理人员素质

对于相关技术人员, 必须制定详细的培训计划, 在考核通过后才能上岗。有效提高相关人员的安全素质, 增强安全意识。时刻关注工作人员的心理状态, 一旦出现问题及时进行疏导, 提高突发事件的应急能力。

3.3 落实变电站安全运行管理的实际工作

变电站应该加强台账、图纸资料、生产记录、生产报表等方面的管理, 确保在急需的时候能够有资料可依。加强对变电站的站务管理, 对于无人值守的变电站, 要配备值班人员, 这样在运行过程中一旦出现问题能够第一时间进行处理。变电站在新建、扩建和改建后要根据各项设备的规定来进行验收。

4 结语

变电站是电力系统的重要节点和功能组成部分, 实现变电站安全运行管理既是电力企业的实际需要, 也是社会安全和电力发展的基础。要在变电站安全运行管理过程中强化对实际过程的管理, 有针对性地提高变电站运行的整体质量和水平, 做到从计划落实、工作原则、人员素质、实际工作等环节上对变电站安全运行的有力保障, 在可靠性、功能性和稳定性提升的同时, 创建变电站安全运行管理的新机制和新体系。

摘要：输配电网络运行中变电站的状态直接影响着电力质量和电力安全, 要立足于电力企业稳定和社会用电安全的高度, 重新对变电站安全运行工作进行彻底的审视, 做到对变电站安全运行工作的全面而深入的管理。应从变电站运行安全工作的实际出发, 确定影响变电站运行安全管理工作的各类因素, 建立以计划落实、工作原则、人员素质、实际工作为核心的变电站运行安全管理体系, 在确保变电站运行安全的同时, 做到对电力管理工作、电力长期发展、总体建设的有效保障。

关键词：变电站,安全运行,管理

参考文献

[1]许彤洁.浅谈变电站安全运行管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010, (01) :23-24.

[2]石乐胜.小议配电线路安全运行管理及配电网存在的问题[J].经营管理者, 2012, (18) :18-20.

7.变电站安全管理规定 篇七

关键词：无人值班 变电站 安全管理 质量 管理因素

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0121-01

由于我国无人值班变电站实施的时间还较短，在具体实施过程中还存在着一些影响变电站安全运行的因素，所以需要采取科学有效的措施加以防范，确保变电站运行的安全性和可靠性，这不仅有利于变电运行管理水平的提高，而且可以有效的对事故进行预防，确保人身和设备的安全。

1 影响无人值班变电站运行安全管理的客观因素

1.1 变电站设备在设计、制造、安装以及检修等过程中存在的质量问题

目前我国很多的变电站为了能够实现无人值班管理模式，都进行了改造，这在很大程度上加快了无人值班管理模式的推广实施。但在改造过程中由于自身设计或是某些关键环节存在不合理的地方，从而为变电事故发生留下了安全隐患。最为明显的一点即是在线路检修和线路侧接时，由于无法对线路侧进行验电，导致了只能通过指示信号或相关的变位来进行判断，从而给检修工作带来较大的不便，而且还会存在较大的安全隐患。部分变电站内在进行防误闭锁装置改造过程中，存在着在带电情况下改造的问题，这样就导致不能进行试验检查，使部分隔离刀闸的防误闭锁装置根本发挥不了应有的作用。另外在防误闭琐装置改造过程中，也存在着厂家程序错误的情况，这就导致需要利用解锁钥匙，无形中为事故的发生提供了必要的条件。所以对于变电站改造过程中，对于一些老旧设备需要及时进行更换，从而降低安全隐患。

1.2 现阶段设备自动化程度无法完全满足无人值班的条件

我国无人值班变电站实施的时间还比较短，变电设备的自动化程度还没有达到较高的水平，再加之设备自身存在的一些问题，这都给无人值班变电站的运行埋下了安全隐患。特别是在通信通道发生故障时，监控人员无法从监测系统中了解到现场设备的运行情况，对于现场设备也无法进行操作。而且在监控过程中，由于监控设备自动化程度没有达到需要的标准，这就导致部分干扰信号和误发信号都会在上传的信号中存在，不仅对监控人员的判断带来较大的影响，而且还会导致一些关键性信息遗漏，不利于对故障进行分析，从而给无人变电站的安全运行带来较大的影响，甚至导致变电事故的发生。

1.3 自然环境因素对无人值班变电站的影响

自然环境因素不仅对电力系统的正常运行具有较大的影响，而且对变电设备及操作人员的操作也会带来较大的影响。由于变电站位置较偏辟，而且分散，部分变电站离集控中心距离较远，这样在多站操作过程中，操作人员就会非常疲惫。如果再加之天气状况不好，能见度较低的情况下，就会导致操作人员在疲惫状态下存在看不清设备铭牌的情况，或是操作现场噪音较大，导致操作人员思想不集中，听不到唱票复票的声音，从而导致误操作的发生。另外在现场光线不足的情况下，也会为操作人员错误操作提供必要的条件，所以对于环境因素的影响需要在实际工作中进行充分的考虑，做好各项防范措施。

2 影响无人值班变电站运行安全管理的主观因素

2.1 操作人员的素质和技术水平不足

电气操作中的误操作，除了大意外，很大一部分是由于操作人员素质和技术水平上的不足，对于设备的原理性能和结构了解程度不够，从而导致操作时方法不熟悉，在操作过程中发生的问题无法解决。

2.2 操作人员工作责任意识不强

操作人员的工作态度不认真、责任心不强是导致了无人值班变电站安全质量的下降。主要表现为填写记录不及时，巡视没备走形式，监盘不仔细，对站内工作不热心等等。部分人员在巡视过程中发现设备缺陷，不及时汇报处理而导致恶化，最终导致被迫停电甚至造成事故。

2.3 操作人员自身的问题

操作人员在生理上或心理上的疾病都会对无人值班变电站的安全有一定的影响。如生病会导致注意力不集中，精神恍惚，听力视力下降等，这些又会直接影响到操作从而诱发误操作事故和人身伤亡事故。

2.4 操作人员安全意识性不强

操作人员安全意识性极差，操作中为了方便而擅自改变顺序，不严格执行规章制度，导致操作漏项或跳项而造成事故。

3 影响无人值班变电站安全运行的因素

3.1 不合理的人员配置

在人员配置上，首先要配置足够各岗位的人员，二是要配备具有一定素质且技术过硬的人员，以满足新设备、新技术日益增多的局面。

3.2 不明确的职责分工

职责分工不明确，部门之间人员相互推委不能各尽其能。不必要的形式检查和创建工作增加了班组的工作量，也严重影响了工作质量和安全质量，应对工作人员进行明确分工，运行人员只管操作和维护，这样更有利于安全生产。

3.3 不健全的规章制度

各项规章制度不健全使得运行人员在工作中无法可依，难以保证工作质量。因此，必须建立健全各种规章制度，规范操作的标准和要求，保证运行和操作的质量。

3.4 规章制度不落实

各项规章制度不仅要建立和健全，而且在实际工作中要严格执行要求。否则就无法保证工作质量，出现误操作就在所难免。导致电气操作质量下降的因素很多，不良的班组环境是其中重要的一个因素。班组管理混乱，劳动纪律松懈，班组内部不团结，导致职工在思想上产生不满的情绪，带入到电气操作和其他工作中而引起不良后果。

4 结语

无人值班变电站安全运行水平的影响因素有很多，重要因素还是制度的建立健全和严格执行。加强规范化的管理和培训工作，提高运行人员素质和技术水平，采用多种形式进行安全警示教育，加强人员的安全意识和责任心，确保每个环节都能环环相扣不出纰漏，做到提前预控，使无人值班变电站的安全运行得以保障。

参考文献

[1]闫莉.加强变电运行管理确保电网安全运行[J].煤矿开采，2008，13（6）：103-104.

[2]陈远新.500kV变电站无人值班自动化控制研究[J].今日科苑，2008（4）：43-44.

8.变电运行安全管理措施探讨论文 篇八

设备发生故障是变电运行中最常见的问题。通常情况下，处于长时间带电运行状态的电气设备会发生老化，或者连接电气设备的导线会老化而降低绝缘等级。变电设备在运行过程中如果没有得到及时的检查和维护，很容易造成不易察觉的各种安全隐患，对整个变电站的稳定运行和工作人员的安全造成一定的威胁。

1.2人员操作不当

变电运行过程中，根据运行维护或者系统需求，经常要对设备进行操作，技术人员和管理人员是主要操作者。因而变电站中人为的操作失误也是造成变电运行事故的主要因素之一。在操作过程中，操作人员不严格按照操作规则和流程操作，或疲惫操作等都是造成变电运行重大失误的主要原因。如果操作人员因为人为操作错误而导致事故，不仅造成经济损失，还会对人身安全、设备安全和电网安全产生重要影响，给电力系统运行造成严重损失。

1.3安全管理缺乏规范

在电力系统运行过程中安全管理的疏忽以及规章制度的不完善也是影响变电运行可靠性的重要因素。在实际管理中，相关人员的安全管理力度不够，对违规操作、习惯性违章等处罚力度不够，甚至睁一只眼闭一只眼任由这种现象发生，这些都是容易引发变电运行事故的重要原因。

2提高变电运行可靠性加强安全管理的具体措施

2.1加强变电设备的运维、检修力度

重视对设备的监测维护，提高其健康水平。及时对带病设备进行维修，使设备的有效性和稳定性得到提高，避免因为设备故障导致的运行失常。还应重视预防工作，重视对设备进行维护巡视，避免设备事故发生。特别是利用绝缘在线监测、带电测试和红外线热像仪监测发热点等技术措施，加强对设备的监测工作。对于变电设备的检修，相关负责人要充分利用现有的资源，及时做好设备的检修、维护和更新工作。对于变电设备使用中容易出现的各种问题，供电局可以设置一个专门的部门，负责设备的日常检修和维护工作，并在检修部门每天指派相应的负责人员对设备的运行状态进行检查，对每个设备的运行状态进行书面记录，一旦发生问题，立即反馈组织，采取相应的措施进行维护。此外，在对设备的巡视和检查过程中，可以根据电力系统运行的实际情况进行专项管理，划分出工作重点，并对这些容易出现故障的设备进行重点检修和维护。这样才能有效保证变电运行的可靠性，降低变电运行的安全隐患。

2.2加强人员的素质教育提高专业水平

变电事故很多都是由于工作人员操作失误引起的，运行人员在电力系统的运行中扮演着重要角色，要想保证变电运行的可靠性和安全性首先应当从人员的安全管理和技术的提高上进行加强。因此，应该在以下几个方面着手，加强人员培训：第一，供电局应当保证在每个员工上岗之前进行电力技术的专业培训，尤其要灌输安全操作的等方面知识。第二，员工正式上岗前，需要由老员工进行指导和实践培训，以确保新员工的操作技能专业性。第三，对员工进行安全教育，提高员工责任意识，将责任落实到每一位员工身上。第四，定期组织一线员工进行各种设备故障及事故的操作演习，以提高员工对紧急事故的应对能力，积累事故处理经验。此外，对于人员安全教育，一定要向全员灌输安全生产第一的思想。时刻将安全纪律放在首位，要求员工严格按照安全生产规则进行操作，只有这样，才能将变电运行中因人员操作失误造成的风险降到最低。工作人员在培训之后，应该达到三熟三能的水平，即对系统原理和设备熟悉、对操作事故的处理方式熟悉、对岗位制度和职责熟悉；能够对操作流程进行分析、能够排除故障、发现故障、能够了解维修技能。

2.3完善安全管理规章制度

为将变电设备运行的安全性、可靠性落实到实处，必须严格遵守供电局制定的规章制度，并将其落实到实处。其中，对于设备的使用和管理，可以借助电子档案，对每台设备的使用和日常维护数据进行记录，以保证设备使用的有序性。对于人员的管理应当设置一套完整的绩效考核制度，严格约束人员使之按照规章制度办事。每个月或者每个季度对员工的考核进行总结，如果在考核过程中，因人员自身失误造成的问题应给予处罚，而对于表现优秀，操作零失误的员工则给予一定的奖励。

2.4提高变电设备的运行水平

2.4.1加快设备更新，降低故障率

变电设备的先进性可以有效保证变电运行的可靠性和安全性。供电局可以针对实际情况，加大对变电设备的投资力度，适当引进当前较为先进的电气设备。实践证实，先进设备的使用可以有效降低变电设备故障造成的断电频率，减少停电次数，使运行安全性得到提高，从而较好地提高变电运行的可靠性。

2.4.2重视设备维护，提高健康水平

全方位配合开展设备状态监测，运行人员积极配合状态监测工作，合理调整对设备的检查重点和范围，利用绝缘在线监测、红外线热像仪监测发热点等多种监测手段，加强对设备的监测工作。同时建立健全可靠性管理的资料、档案，使可靠性管理得到规范化和标准化。此外，由于电力系统的设备及工作错综复杂，任何一个环节或设备出现了故障都可能造成大面积的停电。因此，供电局管理层应该重视对变电设备的管理和检修工作。及时发现和排查变电运行中存在的安全隐患，并采取相应的措施控制。

3结束语

9.小水电站安全生产管理的论文 篇九

一、安全教育要到位

牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础。青天河电站近几年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，其具体做法是：正面教育，通过树立先进典型，以先进事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心，反面教育，以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒；奖励教育，对工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。

二、技术培训要到位

1．对新职工进行岗前培训、跟班见习

其具体内容包括：学习设备构造、原理、性能、技术状况、操作技术要领、安全技术规程、规范等，见习期满后，经考试合格后，方可上岗。

2．定期开展全员技术培训

充分利用运行班、零点班、四点班休息时间，组织全体职工进行集中学习。由主管技术的`副处长授课，从基础理论学起，结合电站实际情况，有理、有节地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对技术的学习掌握。每年进行两次闭卷考试，考试分三个层次：班员、主值班员、班长。每个层次命题不一样，要求也不一样。班员前2名可以晋升主值班员、主值班员前2名可以晋升班长、班长前2名进行奖励。相应地，班长后2名降为主值班员、上值班员后2名降为班员、班员后2名重新眼班学习，学习期满经考试合格后重新上岗。考试成绩直接和工资挂钩，极大地促进了职工学习技术的积极性。

三、生产设备管理要到位

生产设备是电站的主要生产工具，要保证安全生产，提高经济效益，就需要现代的管理技术，维护好生产设备，保证生产设备安全、高效运行。

1．建立健全设备台帐

其做法是对每台机组建立技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次大修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对备品备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地更换。

2．全体职工参与设备管理

每件设备都有人专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护。每月每班必须把当月设备运行缺陷报管理处。

3．建立良好的反馈制度

每月定期召开一次运行分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的症结所在，找出解决问题的办法。共同分析各班上月上报的设备缺陷，落实检修班，检查维护，并做好记录。实行销号制，有条件解决的，及时销号；一时得不到解决的，记录在案，并积极创造条件，缺陷解决后再销号。

四、巡视检查要到位

经常性巡视检查是小水电安全运行的关键。我们制定了内容详细的巡视检查项目，包括永磁机、励磁机、发电机、水轮机、调速器、自动盘、蝶阀室、集水井、空压机、主控室各控制屏、高压开关、主变、电缆、蓄电池、升压站、整流柜，要求每小时进行1次巡视检查，每4个小时进行1次全面检查，并做记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报。根据经验，做好巡视检查必须做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有数、对设备状况和性能及工作原理熟悉掌握；脚到，该跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理来代替检查，只有脚到才能查清、查实、查细；手到，有些地方需要用手触模，去感受温度，去加油除尘，不要怕脏手，不要怕麻烦，并要对检查出的问题认真记录，及时处理；眼到，一定要仔细观察，发现细微处变化，耳到，一切机械设备运行时都有正常声音，要了解这些声音，并能从声音中听出异常，及时分析处理，防止事故发生；鼻到，一切设备有异味情况时，往往能闻到；嘴到，对检查中发现的问题要及时记录，并逐级上报。

五、督查到位

加强监督检查是实现安全生产的重要环节，一个电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。我们的做法是每月组织由处长带队、各班长参加的检查组，对各班组从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查，实行百分制考核，检查考核记录作为各班组评比和年终评优评先的重要依据。要求每位处长每月到生产一线检查指导工作不少于15次，并要进行夜间督查。通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷，提高职工安全意识，保证安全生产。

六、结束语

10.变电站安全管理规定 篇十

关键词：变电站；安全管理；标准化

当前我国电力生产建设项目多、战线长，造成管理跨度大，技术力量分散，特别是县级供电企业变电领域安全投入不足、管理标准执行不到位的现象，已给县级供电企业变电安全运行埋下了重大隐患，这一现象亟需加以改观。

一、从“五位一体”建设，谈变电站的安全标准化管理

变电站安全管理看得见，摸不着，但它实实在在的影响着我们每一名电力职工。构建安全标准化管理就是为了让员工在生产一线、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则，用它规范我们的一切行为，时刻提醒着“安全重于泰山”的警世格言。下面，笔者就结合“职责、流程、制度、标准、考核”这五个方面，来探讨一下如何加强供电企业变电站的安全管理工作。

（一）必须明确岗位安全职责

职责就是职务和责任的统一。变电站的每一位员工对自己的岗位都要有清醒的认识，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，只有各个部门和职工明白自己的职责所在，才能把安全责任落在实处。这还要靠班组内部的严细管理、各班组之间的协调共建和规范有序的现场秩序，它是明确安全岗位职责的前提和保证。通过班组长带头抓，班组成员相互抓，使变电站人员做到“四严”，即：严守规章、严明纪律、严格考核、严于律己。以“四严”确保班组内部安全、规范、和合、有序。

（二）规范完善安全工作流程

安全工作流程就是我们在平时生产工作中要层层把关、节节监控保障自身和电力设施安全的每个步骤和环节。以管理标准为基础，以生产一线安全管理为核心，以班组化、标准化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保生产一线建设质量、安全生产、科技创新等管理目标的全面实现。一个标准的工作流程应该是：工作前，工作票负责人、许可人、监护人根据工作内容进行现场勘察并进行危险点分析；工作中，监护人要认真执行监护职责，不能有其他工作；工作后，仔细检查打扫工作现场。在工程实施的过程中，进一步完善安全操作流程，全面、深入、广泛的开展安全标准化管理工作，真正做到“让标准成为习惯，让习惯符合标准”。

（三）不断健全安全管理制度

制订一个完善的安全管理制度并非易事。安全管理点多面广，要健全安全管理制度，就要标本兼治，除了抓违章抓纪律以外，更要抓过程、抓经常、抓深层。要对执行“两票”的全过程，对巡视检查的按时、到位和全面性，对安全日活动的实效性，对班前、班后会的针对性，对安全工器具使用的规范性，对倒闸操作的安全、快捷性，对设备或作业环境的完好、完整性等进行全面监督检查。抓安全必须从思想源头抓起、从每一个细节抓起，结合生产实践，不断健全完善各项安全管理规定，做到一丝不苟、精益求精，使制度成为员工的安全保护神。

（四）严格执行安全标准规程

“重在执行、难在执行、赢在执行”，建立起的标准体系是否发挥作用，关键在于执行。对于变电而言，工作与安全密不可分，任何时候都不能将二者单列来讲。安全标准只有在不断的生产实践中方可得以完善，在完善后方可更有效的服务于生产、经营和管理。执行安全标准规程，要注重抓好源头、过程和细节。不同人员进行同一工作所面临的危险因素不同，即使是同一组人员在不同地点、不同时间，进行同一类工作所面临的危险因素也都会不同。因此，我们要重点抓好安全标准的执行和落实，要聚焦安全问题不放松，通过经常抓、反复抓来提高大家对安全的重视程度，要善于用典型开展安全警示教育，从正反两方面来加以引导和启发，从而确保安全标准的有效落实。

（五）开展安全考核奖惩

安全考核是避免事故发生的十分有效的激励和约束手段。对于安全管理，如果缺乏行之有效的监督考核，制度标准就会形成摆设，大家会束之高搁，再好的规定也不能执行到位，不能形成责、权、利相统一的制约机制。监督考核是安全生产中必不可少的关键一环，要自上而下建立完善三级安全管理网络，明晰各级安全职责，严格落实安全奖惩考核细则，将安全视为“高压线”摸不得、碰不得，教育和引导员工远离危险、呵护生命、关爱他人，切实做好自身、他人和设备的安全防范工作，将制度标准挺在事故的前面。

二、突出人为因素，有效防范各类习惯性违章

（一）加强教育培训，提升员工的防范意识

一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体员工有没有较强的防范意识。在变电站这样的生产一线，员工更要注重提升自己的安全防范意识，做好预防工作。我们在组织生产的同时要抓好安全，将安全管理与生产运行同计划、同部署、同检查、同考核。在现实中，抓安全又存在着事前与事后的区别，一种是事前抓，提前做好事故预想，使风险可控在控；一种是事后抓，亡羊补牢、头痛医头、脚痛医脚。任何事故的发生，事前都有征兆，一旦发现苗头就要及时整改。多年来的教训证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。

（二）严格监督检查，提升员工的行为规范

开展安全监督是一个与现场作业人员息息相关的命题。发现违章行为，要究其原因、寻其根源，分清违章性质，对症下药。对于管理性违章，要从制度上、体制上、作风上进行整改，管理者要以良好的自控力、约束力规范自己的管理行为，以我遵章带领职工遵章，以我不违章要求职工不违章，从而营造一个上下共创无违章班组、无违章现场、无违章工区的良好氛围。反违章要以班组内部抓为主，外部抓为辅。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。仔仔细细看现场，拿着记录抓落实。因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在施工队伍中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点，只有狠抓落实才能避免事故的发生。

（三）完善安全网络，最终实现“四不伤害”

完善安全网络，强调“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”，真正形成一种强大的群众舆论监督氛围，实现“四不伤害”，这种氛围的培育和形成，对变电站重视安全、抓好安全，会起到积极的推动作用。安全是我们的永恒主题，完善安全管理网络是安全管理中的有效组织形式。要自上而下建立安全组织领导体系、保障体系和监督体系，精挑细选安全队伍成员，使有丰富经验的员工加入到安全监督队伍当中，切实增强和发挥好安全网络的监督作用，并从经费和物资上给予保证和支持，确保安全管理体系的正常运转。

三、结语

11.变电站安全管理规定 篇十一

一、现阶段我国变电站安全生产运行管理存在的主要问题

(一) 安全管理工作存在缺陷

安全生产是电力企业生存和发展的基础, 变电站的安全生产为安全可靠的供电提供了坚实的保障。但是由于我国一些变电站对安全管理问题不够重视, 对各项规章制度的落实也存在一定的偏差, 无法从根本上解决管理中的权责矛盾问题, 安全生产事故频繁发生[1]。同时, 虽然也有一些变电站对安全生产管理加以重视, 并认真制定了一系列的管理制度规范, 但是这些规范往往从管理者的角度入手, 无法顺利激发职工的工作热情, 导致制度规范流于形式, 为安全生产埋下了隐患, 对变电站安全生产运行管理水平的提升造成十分不利的影响。

(二) 对职工的心理健康教育相对忽视

在变电站的常规性生产运行活动中, 对安全生产产生严重影响的违章操作现象与职工的不良心理倾向紧密相关。通过对大量安全事故产生原因的剖析可以看出, 职工自身的不良心理主要包括蛮干、侥幸、散漫、从众和自负心理等, 是影响变电站安全生产的重要人为因素, 需要企业对其保持高度重视, 并及时采取相应的思想教育措施消除职工不良心理因素对安全生产造成的影响。但是在我国大多数变电站的实际生产管理中, 往往对职工的心理健康教育有所忽视, 在一定程度上直接影响着安全生产管理水平的进一步提升[2]。

(三) 职工职业素质培训效果较差

职工的职业素质和安全生产意识对其工作状态的好坏产生着重要的影响。职工只有具备一定的专业知识和较为完备的安全生产意识才能在生产运行管理活动中规避潜在风险, 实施安全管理[3]。所以变电站必须加强对职工综合素质培养, 应该通过定期培训进一步提升职工的安全生产管理水平。然而在变电站的实际生产过程中, 对职工开展的职业素质培训往往缺乏针对性, 形式功能远远大于其实用功能, 培训效果不理想, 最终会对变电站的整体管理水平产生影响。

二、推进变电站安全生产有效管理的具体措施

从变电站安全生产运行管理的性质可以看出, 变电站安全生产运行管理效率和效果的提升主要包括两个方面的内容, 即日常工作管理以及变电站实际操作安全生产管理, 只有兼顾这两个方面, 才能真正解决安全生产运行管理问题, 提升安全管理水平。

(一) 日常生产经营活动安全管理措施

1. 深化安全生产运行管理工作

变电站要想实现安全生产, 就应该根据变电站实际情况以及不同职工的不同岗位需求, 全面落实以安全第一责任人为核心的安全生产责任制, 逐级明确落实各个相关责任人的安全生产责任, 建立健全的岗位责任制度, 从管理根本上规避安全生产事故的发生。同时, 变电站还应该高度重视各级职工对安全生产责任制的贯彻, 强化现场管理, 规范现场管控, 不断完善和强化内部管理, 提升变电站的安全生产管理水平。此外, 变电站安全管理水平的提升不仅需要管理工作的深化发展和安全生产责任制度的贯彻落实, 还应该注意发挥群众监督的力量, 通过基层职工监督职能的发挥, 鞭策高层管理者的行为, 实现管理层与基层的良性配合, 提升安全生产管理的有效性。

2. 加深对安全生产的认识, 积极开展安全管理教育培训

变电站安全生产、运行管理与职工的自身素质息息相关, 所以管理人员应该高度重视对职工专业素质以及安全生产意识的培养。根据岗位特色和职工的自身职业素质发展情况设置具有针对性的科学人才培养训练模式, 按照“超前性、周期性、系统性”的原则。立足现场, 贴近实际, 开展实用化“现场”培训, 分专业编制月度、年度培训计划, 同时实施岗位动态考核, 激发职工学习的主动新的积极性。通过正确导向作用, 提高职工的安全生产技能, 强化职工对安全生产重要性的认识。帮助职工养成安全生产习惯[4], 储备技术骨干。

3. 加强对职工心理问题的辅导

从上述变电站安全生产管理存在的问题可以看出, 职工的不良心理对安全生产运行管理产生着重要的影响, 所以变电站要想提高管理水平, 获得社会经济效益, 就应该高度重视职工的心理健康问题[5]。同时, 变电站管理层应该设置相应的机构持续关注职工的心理健康, 当发现职工存在一定的焦虑、消极等不良心理问题时及时进行疏导, 让职工在工作中保持积极乐观的健康心理状态, 从人力资源管理层面提升变电站安全生产运行管理水平。

(二) 变电站生产实务操作中的安全管理措施

1. 倒闸操作管理

对变电站倒闸操作方面的管理主要应该注意五个方面的内容:其一, 值班人员应该具备较强的综合业务水平和倒闸操作技术熟练度, 具备应对突发事件的能力, 能够在紧急时刻完成对变电站设备的良性控制和管理;其二, 变电站管理人员应该具备较高的岗位责任感, 在各项指令发布之前应该确保指令的准确安全, 避免安全事故的的发生;其三, 职工的生产操作行为必须严格遵照操作制度规范执行;其四, 对于涉及操作人员和电网、设备安全的操作指令, 值班人员应该慎重执行并及时向上级汇报;其五, 发生紧急事故时, 应按应急预案或事故处理预案进行处理并将情况上报上级部门和有关领导。

2. 变电站安全生产设备管理

变电站日常值班人员应该按照既定的巡视周期做好巡视工作, 及时将巡视过程中发现的设备损坏情况上报, 针对设备运行工况及重点工作完成情况, 开展运行分析。结合重点工作及季节性特点, 综合分析安全生产趋势, 及时总结事故教训及安全管理中存在的薄弱环节, 研究采取预防事故的控制措施, 进行全面的安全工作部署, 在掌握真实情况的基础上, 细致分析, 深查根源, 并对症下药, 提出针对性措施、方法, 从根本上解决问题, 彻底消除安全隐患。并在检修过程中准确的做好上报工作的实时记录, 对已经获得检修处理的设备进行跟踪监测处理, 保证设备的安全使用效率。

3. 变电站安全生产活动管理

对变电站安全生产活动的管理主要包含三个方面的注意事项:首先是风险预控, 应该注意加强对应急事件的管理和处理, 制定科学合理的安全事故应急预案, 并定期根据变电站的实际发展情况对预案进行检修和演练, 一旦出现突发事件, 现场人员能够从容应对, 把停电范围和时间减少到最小, 损失降到最低, 规避安全生产事故的发生。其次, 加强生产运行管理中的防误管理, 对维修人员的维护工作进行严格的审核和准确的记录, 最大限度的减小装置误差。第三, 对于必须注意对生产环境中可能出现的小动物进行封堵, 最大限度的防止小动物进入变电站对安全生产造成不良影响, 出现无法挽回的损失。第四是到岗到位, 按照到岗到位制度, 事先对现场把关人员进行职责分工, 明确各自责任, 做到现场每个环节都有专人把关。第五是“两票”审核、“三措”把关。严把两票审核和作业三措审查关, 严格作业现场安全措施布设关, 确保现场安全措施完善, 安全交底详细, 为作业人员提供安全的作业环境。

三、结语

安全生产是变电站日常管理中的永恒主题, 只有保证变电站的生产运行活动在安全的范围内实行, 才能真正维护变电站的社会经济效益。所以变电站工作人员应该保持坚定的安全生产运行管理信念, 不断在日常工作生产实践中加强对安全生产的认识、养成安全生产习惯、贯彻落实安全生产制度, 为社会各行各业提供更为优质的电力服务。

参考文献

[1]许翔.浅析加强变电站安全运行管理策略[J].中华民居, 2014.

[2]李莉, 赵献斌.论变电站运行过程中的安全隐患及管理策略[J].科技与企业, 2014.

[3]张海娟, 崔利军.变电站变电运行管理策略探究[J].科技风, 2013.

[4]郭宇红.加强变电站改扩建施工的安全管理策略[J].科技创业家, 2013.

12.浅谈变电运行班组的安全管理 篇十二

安全是人类永恒的主题，美国US钢铁公司董事长凯里在1906年就提出了“安全第一”的口号，100多年来的实践证明，“安全第一”不仅是生产经营企业本身的需要，也是国民经济和社会稳定发展的需要。为此，供电企业安全生产的核心，就是坚持“安全第一”这一方针。

变电运行班组是电网企业安全生产的前沿阵地，在确保安全生产方面占据着重要的地位。班组管理好了，有利于工作的顺利开展。抓好企业中的安全管理工作，是企业落实完成各项生产任务、安全经济增效和做好思想政治工作的奠基石。是推动企业科学技术进步，增强企业竞争活力，使企业立于不败之地的源头。人们常说：上有千条线、下穿一根针，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程，安全措施靠班组认真贯彻，一切生产任务，工作目标靠班组去完成，如果在生产过程有一个班组有了纰漏就会给企业的总体目标的完成带来影响。由于人们的思想意识及教育培训等多方面的缺陷，电力行业事故频发，尤其是变电站事故所占比重较大，而且危害和影响面也较广，不但会造成人员伤亡事故，还会直接威胁电网运行的安全可靠性，因此，查找事故发生的根源，对已发生事故的深层次诱因分析，是改善安全管理工作，避免同类事故再次发生的重要环节。，纵观云南电力系统近几年发生的安全事故案例，分析其原因，除了调度或其它方面存在安全认识淡薄的问题，变电运行人员在事故中同样暴露了安全防范意识薄弱的问题。其原因是由于班组安全管理不到位、学习事故通报流于形式，没有认真吸取事故经验教训，班组开展危险点辩识、分析不全面，运行人员存在违章、麻痹、不负责任的思想。习惯性违章屡禁不止是诱发事故的根源，长期以来，在公司狠抓“两票”管理的同时，却频频出现一系列的因习惯性违章，造成的恶性误操作事故，是“两票三制”的检查和监督流于形式，还是管的不严、抓的不细?从我们迎接的几次专项或突击性检查来看，我觉得现在“两票三制”的检查没有半点走过场的样子，检查人员可是逐字逐句的看，连错字掉字都查出来，说实话也够严也够细。我认为关键问题还是出现在我们运行人员的思想上，其主要表现在以下几个方面：

1、对遵章没有形成牢固的执行意识。对于常规的、有准备的倒闸操作，因提前准备好操作票，到操作时按票操作，严格执行操作程序，并认真做好监护工作，一般不会出现误操作事故，但对于一些无准备的临时或其它操作，往往由于时间的关系或其它要求，一旦遇到安全意识淡薄的班组，大家都会产生一种想法，“时间紧，这个简单的操作，现开票太花时间，我们下去三下五除二就可以搞定，绝对不会有什么问题，至于票嘛等操作完后再补”，为事故的发生创造了条件。

2、接受调度指令时不认真做好记录，出现误跳开关的现象。

3、安全知识学习力低，导致安全意识淡薄。变电运行安全生产的预防和控制，对规程和规章的学习也很关键，不学习不温习，一到安规考试习惯性突击，形成考完丢完的局面。另外，开展安全活动不认真、走过场，对于事故通报不认真学习、分析事故暴露的问题，组织班员进行讨论、制定相应的防范措施，杜绝此类事故在本班组再次发生，没有形成通过学习，提高自己的安全意识的氛围。

4、盲目自信，凭经验办事。部分运行人员存在一种盲目自信思想，总以为自己很熟悉本站的设备，以前操作次数那么多，这次即使无票操作也绝对不会出问题。还有就是自信五防装置能控制的自己也能控制，养成习惯性违章解防误闭锁操作。

5、不加思考的执行力。现在公司都在倡导提高执行力，有执行力固然是件好事，但只会执行指令不会思考指令的正确性，却是一件令人啼笑皆非的痛心事。任何下达指令的人都不是有三头六臂的人，难免会有考虑不周的时候，多一个人把关，对安全生产就多了一份控制。

6、没有树立正确认识安全检查考核的心态。有些人认为现在的“两票”考核太严、太重，在开票过程中多多少少会出现票面或术语不正确的地方，为了确保合格率，对操作过的操作票发现问题自行改来改去，费时费力，于是就会出现“有如左改右改，还不如等操作完后静下心来开票或请人代开”的习惯性违章行为出现。

所以，一旦遇到安全意识淡薄的运行人员，往往就会出现上述六个方面的习惯性违章行为，于是无票操作的情况就出现了，同时事故的魔爪也伸向了你，也许你够侥幸，一切平安。也许你不够侥幸，你就成了别人吸起教训的事例。然而，这些心存侥幸的运行人员却没有真正认识到操作票和五防装置是我们变电运行工保证倒闸操作的安全底线。长期没有形成依章办事的习惯，经验性操作、拍脑袋式的操作经常出现，最终难逃事故的处罚。大家想想，连安全底线都丢了，安全还能有保障吗?

因此，必须加强班组的安全管理工作，把“安全第一”这道防线牢牢地扎根在班组。着重从以下几方面抓运行班组的安全管理工作。

一、人为本，更新观念，树立“安全第一”思想

运行人员是变电运行班组安全生产的执行者，所以在安全生产管理体系中，人是第一要素。安全意识，就是安全生产客观实际在人头脑中的反映。因此，要引导教育职工时刻不忘“安全第一、预防为主”的工作方针。通过强化安全，增强工作责任心把经常性的安全教育、培训同实际工作结合起来，使员工由“要我安全”变为“我要安全”，真正理解没有出事不等于没有问题，关键要在防微杜渐上下功夫。安全意识是无形的，但却可以在每个人生产中一举一动表现出来，如何戴安全帽、系安全带、使用安全工器具等都可以看出一个员工安全意识的高低。安全意识靠一点一滴汇集起来，安全教育讲得再多，如果只是“小和尚念经有口无心”，就不能取得应有的效果，要使安全意识深植于每个员工的头脑中，将习惯性违章变为习惯性遵章守纪。让员工血液中始终流淌着关爱生命、关注安全的热流，让人成为名副其实的安全生产行为主体，就不愁安全生产没有保证。

二、建章立制、明确责任、狠抓落实

在变电运行的安全管理工作中，要健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。认真贯彻执行公司的安全生产管理考核办法，层层落实安全生产责任制。诚然，有了健全的安全组织，不等于就抓好了班组的安全管理工作，关键还在于基层管理者能不能把安全生产责任制落到实处。把安全管理的大目标分解落实到每个班组和成员身上，形成齐抓共管的局面，是抓安全工作的主要方法，根据各基层单位的实际情况，制定一些切实可行的管理办法，避免工作中的扯皮及安全管理脱节。

三、加强学习，提高变电运行员工的执行能力和落实能力

如何才能提高变电运行员工的执行能力和落实能力?首先、要杜绝安全学习中的衰弱效应。安全学习要到位，没有安全意识，安全生产就无从谈起，安全学习

不可流于形式。对于事故通报、安全简报、安全指示的学习，不能形而上学，不能为了学习而学习，学习事故通报、安全简报应该是教育员工的最好途径，我们一定要联系自身岗位的实际情况，进行举一反三的学习与讨论。前车之鉴、后事之师。通过学习与讨论、更加清楚地认识到作为搞生产，搞技术的工作掺不得半点假，要实事求是。因为安全生产关系到企业的发展，关系到部门和班组的荣誉，也关系到每一个员工的切身利益。因此，在抓班组的安全工作中应把反习惯性违章作为重点，在事故的处理中、把职工从事故中吸取教训作为教育重点、使全体员工明确一个道理：安全无小事、细节决定安全。这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用。其次，要杜绝员工在执行各项规程、规章制度时的衰弱效应、真正做到用心落实，有效执行。

四、加强设备管理、提高健康水平

变电运行设备和设施，是班组现场安全工作的重头戏，设备运行的缺陷，是变电站安全运行中最大的“拦路虎”。要打掉这只“拦路虎”，不仅要不断地更新生产设备，提高设备的先进水平、健康水平，更重要的是严把设备检修质量关。不能单纯认为：设备新，安全生产就不会出问题，更要看到进一步严格规范设备安全管理的重要性，在正常运行工作中、要加强设备缺陷的档案管理、做到应修必修、修必修好。对运行中的设备进行全方位、全天候的巡视检查及高质量的维护检修，使其发挥高效、确保安全生产处于可控、在控的良好状态。

五、严格执行“安规”“两票”、确保变电设备安全经济运行

在变电运行安全管理工作中，严格执行“安规”和“两票”是提高变电运行水平，防止误操作的重要措施。误操作事故是运行班组安全生产的最大敌人，要防止误操作事故：领导重视是前提；工作责任心是关键；“两票”制度是保障；人员素质是基础；防范措施是重点。“安规”是运行人员的保命规，“两票”则是运行人员的生命票。不严格执行“安规”“两票”等于拿自己的生命开玩笑。变电运行人员是变电设备的主人，是电气倒闸操作的直接执行者。提高他们的安全责任心、工作时认认真真、踏踏实实、全身心的投入，才是防止电气误操作事故发生的根本和基础。在执行“两票”时、只有确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位、设备的巡

视到位、危险点的预防分析到位，这一系列的执行过程不出现衰减，不折不扣，就可以有效控制和预防电网事故，安全生产事故就一定会与我们绝缘。

阿基米德曾经说过，给我一个支点，我将撬起整个地球。电力企业是知识和技术密集型的企业，随着设备科技含量的提高，特别是综合自动化和光纤保护等二次设备的应用，操作员工的技术素质和技能必须跟上。特别是对于生产一线专业人员整体理论水平偏低的偏远企业而言，大力倡导“自主学习”和多渠道、多方式加强业务培训显得尤为重要。争做学习型操作员工，全面熟悉运行管辖设备的结构、性能、操作和异常处理，提升理论分析水准和业务操作技能，是杜绝安全责任事故的支点。