风电工程建设管理

风电工程建设管理（12篇）

1.风电工程建设管理 篇一

风电场建设进度管理研究

时间:2013-07-12 10:27来源:能源与节能官网 作者:纪志国 点击:213

摘要：介绍了风电场建设的基本流程，阐述了风电场建设进度管理方法和分析了影响风电场进度的几个主要因素，提出了风电场进度管理的主要措施，为风电场建设进度管理提供了借鉴。

摘要：介绍了风电场建设的基本流程，阐述了风电场建设进度管理方法和分析了影响风电场进度的几个主要因素，提出了风电场进度管理的主要措施，为风电场建设进度管理提供了借鉴。

关键词：能源,风电场,项目管理,进度

0引言

中国风电场建设的周期一般较短，特别是装机规模在50MW以下的基本上都是按照年内开工、建设、投产的模式进行，这也决定了风电场建设在短时间内会面临很多风险和困难，如短期内资金需求较大，融资困难;办理各种证件涉及的政府部门较多，核准及取证困难;设计单位投入不足和设备厂家提资较慢导致工程设计滞后;风机设备造价高，存在供货风险;“超长、超宽、超高、超重”的风机设备运输困难，增加了运输风险;风电场接入系统由电网公司投资建设，较难保证接入系统建设与风电场同步;风电场风机机位点多面广，征地拆迁工作日益困难。风电场的上述特点，决定了风电场工程建设项目管理的特殊性。本文以风电场进度管理为主要研究对象，介绍了风电场建设的基本流程,阐述了进度管理的方法，分析了影响进度的主要原因，提出进度管理的主要措施。

1风电场建设的基本流程

风电场建设是把投资转化为固定资产的经济活动，是涉及多部门多专业相互配合的系统工程，有其固定建设模式，主要包括获取项目特许权的前期阶段，项目核准及招标阶段，土建安装阶段，并网调试发电阶段，项目竣工验收及后评价阶段;一般来说风电场建设遵循以下流程：

a)初选场址，编制风电场开发方案并列入风电场开发规划;

b)设立测风塔，长期采集测风数据(一般不低于一年)对所采集数据进行分析;

c)委托设计单位根据测风数据编制项目初可行性研究报告，并组织相关单位进行审查;

d)风电场项目特许权中标后与省发改委地方政府签署项目特许权框架协议;

e)筹集资金组建项目公司，配置相关部门和各专业人员;

f)委托设计单位编制国土、水保、环评、林业、地灾、安全评价、接入系统等专项报告;

g)开展可研勘察设计、监理、风机主设备、道路、土建、电气、物质、安装招标并签订合同;

h)取得风电场主管部门核发的建设用地预审意见书、水土保持方案批复意见、征占用林预审意见书、环评报告表审查意见、电网公司对风电场接入系统审查意见、安全评估报告、银行贷款承诺书、项目选址意见书完成项目核准;

i)做好开工前的准备，报批开工报告，办理施工许可证，土地证及房产证;

j)风电场建设正式开工建设，开展道路，升压站，风机基础，场内集电线路，接入系统施工;

k)安排设备到货和大件运输，组织开箱检查，风机吊装和升压站电气设备安装调试;

l)组织升压站及首批风机启动验收会，对升压站进行倒送电，风机并网调试发电风电场带电试运行;

m)完成消防、安全设施、环评、水保、档案单项验收及结算工作后，组织风电场整套启动验收会完成竣工验收，风电场正式投入商业化运行;

n)进行风电场工程的总结及后评价。

2风电场进度管理原则及方法

2.1进度管理的原则

在项目管理学中的进度管理、质量管理、投资管理、安全管理称为项目的四大管理目标。由于进度管理决定了风电场能否在设定的时间内完成并交付使用，直接关系到投资者的经营效益。因此编制出一个合理的进度计划是基本前提。进度计划的编制应遵循：建设过程连续性、配合性、均衡性原、经济性、合符逻辑等原则。风电场进度计划的编制是一个较复杂的过程，它融合了节点制定、节点工序逻辑编排、节点历时估算，是风电场进度管理的核心和基础，需反复论证定稿。

2.2进度管理的方法

风电场进度控制可分为两个层次：a)里程碑控制，高层管理者对影响风电场整体进度的里程碑节点进行控制，确保里程碑节点顺利完成;b)主要节点控制，风电场管理团队针对各专业进行二级控制，即各里程碑节点下的重要节点进行把握。因此风电场建设进度管理需要建立较完善的进度检查评估系统。按照建设单位组织机构层层划分，严格落实各自节点进度的跟踪检查。在固定时间内将进度计划控制进行盘点并形成书面材料上报上一级部门，形成闭环进度跟踪管理体系。

2.3动态控制原理

纠偏是进度动态控制重要方法，纠偏的依据是项目建设过程中的进度对照检查。因此为了有效的控制管理风电场工程建设进度，应充分认识和评估各种影响工程建设进度的因素，做到预控为主跟踪检查为辅，侧重预见和预警性，以便事先采取防范措施，找到其应对方法，消除不良影响，使工程建设进度尽可能按计划实施。当出现偏差时，应结合相关影响因素分析产生的原因，以保证工程建设进度的事前、事中控制。

2.4信息闭环原理

风电场进度管理的信息闭环是实现风电场建设进度控制的关键环节。进度控制管理人员及时跟踪检查进度完成情况，进度控制部门将跟踪检查信息进行盘点并制定纠偏措施，形成报告后上报进度管理单位，进度管理单位对纠偏措施进行审核，在审核通过后返回至进度控制部门及各进度控制管理者，实现信息传递的闭环，风电场建设进度管理就是进度控制信息的闭环管理过程。

2.5弹性时限原理

风电场建设进度计划编制过程中应充分考虑任何影响工程进度的因素，鉴于风险的不可预知性，针对某些节点设定弹性实现，使各节点的实现过程中留有余地，充分发挥弹性时限的作用，以避免频繁调整进度计划。

3影响风电场建设进度的因素分析

3.1客观因素

自然灾害如地震、洪水、火灾、台风等;地形地势地貌的影响如高山、潮间带、冻土等;施工现场临近单位、居民的干扰、盗窃、重大政治活动、各种突发刑事案件、交通管制、交通中断等;工程水文地质条件与勘查设计的不符，通讯不畅，供电困难。

3.2主观因素

a)参建单位人员配置不科学，现场施工人员责任心不强、现场协调能力弱，不能及时跟踪和调整进度计划，达不到及时纠偏的要求;资质经验水平及施工力量不能满足要求，施工组织设计不合理，施工进度计划与业主进度计划脱节;出现安全质量事故，各参建单位之间缺乏沟通协调，相互配合工作不及时不到位;

b)设备供货厂家产能受限不能及时供货，设备缺陷较多或存在重大隐患，设备未取得相关认证(如低电压穿越报告)，售后服务跟不上;

c)建设单位融资困难，不能按合同支付进度款;征地用林等各种手续不能及时办理;施工过程中相关索赔引发的合同谈判类问题迟迟得不到解决;征租地工作进展缓慢，施工单位无法正常进场开工;对环境污染、涉及人身安全的事宜不能及时预防;对施工方提交的施工组织计划的合理性和可行性缺乏正确的判断能力，往往造成对工期的难以控制[1]。未能协调好各方面的利益关系，不能使参建方加强合作，相互配合，达不到各方共赢的目的[2];

d)地方政府不支持项目建设，有关风电场建设的政策、法律法规发生调整;项目各类手续办理不予配合当地居民经常阻工;

e)较难控制风电场接入系统建设进度，同时接入系统通信以及保护设备的参数可能涉及较多变电站，需大量的协调以确保通信工作的先行投入运行;

f)大件设备运输无进场道路或靠岸码头，需大量拆迁修建道路或者修建码头。

4进度管理的主要措施

4.1进度控制的组织措施

建立健全项目管理体系并明确任务和分工，设立专门的工程部门配置好各专业人员，安排专业专职的进度管理人员负责进度控制;编制完善进度管理程序和制度;组织相关专题协调会议解决工程中存在的问题并形成机制;做好招标工作择优选择较好的承包商。

4.2进度控制的管理措施

建立项目进度管理处罚激励机制;选择合理的合同结构，实现承发包方顺畅的上下管理模式，避免过多的合同交界面影响工程进度;选择先进合适的信息技术运用于进度管理，提高进度信息的透明度，促进信息交流和参建方的协调作战;建设单位内部各专业相互督促检查各专项进度并经常巡视检查参建单位施工进度。

4.3进度控制的经济措施

做好资金管理工作，编制资金使用计划，使项目的支出在时间上和数量上有总体的概念，保证资金充足;根据工程进度按照合同约定及时足额的拨付工程进度款，及时处理合同外的工程量并签署补充协议，保障工程进度有序进行;根据进度管理的处罚和激励制度，在进度款中对相应的进度滞后或超前进行专项处罚或奖励。

4.4进度控制的技术措施

技术是重要生产要素，技术手段关系到项目目标能否顺利实现。在项目前期可行性论证要科学严谨并符合客观实际。施工组织设计要根据项目地势地貌合理编排施工作业顺序;严把图纸评审工作，及时发现施工图中的问题，并要求设计单位尽早提出解决方案，对工程各种情况进行预判减少设计变更;做好各项应急预案处理好突发事件;加强文件资料管理保障工程过程可追溯有据可查。

参考文献：

[1]李丽.我国工程项目进度管理研究综述[J].科学之友,2011(03):71-72.[2]刘光忱，孙晓琳，赵 亮.工程项目进度管理的探讨[J].教育教学论坛,2010(15)：25-26.

2.风电工程建设管理 篇二

关键词：能源,风电场,项目管理,进度

0 引言

中国风电场建设的周期一般较短,特别是装机规模在50 MW以下的基本上都是按照年内开工、建设、投产的模式进行,这也决定了风电场建设在短时间内会面临很多风险和困难,如短期内资金需求较大,融资困难;办理各种证件涉及的政府部门较多,核准及取证困难;设计单位投入不足和设备厂家提资较慢导致工程设计滞后;风机设备造价高,存在供货风险;“超长、超宽、超高、超重”的风机设备运输困难,增加了运输风险;风电场接入系统由电网公司投资建设,较难保证接入系统建设与风电场同步;风电场风机机位点多面广,征地拆迁工作日益困难。风电场的上述特点,决定了风电场工程建设项目管理的特殊性。本文以风电场进度管理为主要研究对象,介绍了风电场建设的基本流程,阐述了进度管理的方法,分析了影响进度的主要原因,提出进度管理的主要措施。

1 风电场建设的基本流程

风电场建设是把投资转化为固定资产的经济活动,是涉及多部门多专业相互配合的系统工程,有其固定建设模式,主要包括获取项目特许权的前期阶段,项目核准及招标阶段,土建安装阶段,并网调试发电阶段,项目竣工验收及后评价阶段;一般来说风电场建设遵循以下流程:

a)初选场址,编制风电场开发方案并列入风电场开发规划;

b)设立测风塔,长期采集测风数据(一般不低于一年)对所采集数据进行分析;

c)委托设计单位根据测风数据编制项目初可行性研究报告,并组织相关单位进行审查;

d)风电场项目特许权中标后与省发改委地方政府签署项目特许权框架协议;

e)筹集资金组建项目公司,配置相关部门和各专业人员;

f)委托设计单位编制国土、水保、环评、林业、地灾、安全评价、接入系统等专项报告;

g)开展可研勘察设计、监理、风机主设备、道路、土建、电气、物质、安装招标并签订合同;

h)取得风电场主管部门核发的建设用地预审意见书、水土保持方案批复意见、征占用林预审意见书、环评报告表审查意见、电网公司对风电场接入系统审查意见、安全评估报告、银行贷款承诺书、项目选址意见书完成项目核准;

i)做好开工前的准备,报批开工报告,办理施工许可证,土地证及房产证;

j)风电场建设正式开工建设,开展道路,升压站,风机基础,场内集电线路,接入系统施工;

k)安排设备到货和大件运输,组织开箱检查,风机吊装和升压站电气设备安装调试;

l)组织升压站及首批风机启动验收会,对升压站进行倒送电,风机并网调试发电风电场带电试运行;

m)完成消防、安全设施、环评、水保、档案单项验收及结算工作后,组织风电场整套启动验收会完成竣工验收,风电场正式投入商业化运行;

n)进行风电场工程的总结及后评价。

2 风电场进度管理原则及方法

2.1 进度管理的原则

在项目管理学中的进度管理、质量管理、投资管理、安全管理称为项目的四大管理目标。由于进度管理决定了风电场能否在设定的时间内完成并交付使用,直接关系到投资者的经营效益。因此编制出一个合理的进度计划是基本前提。进度计划的编制应遵循:建设过程连续性、配合性、均衡性原、经济性、合符逻辑等原则。风电场进度计划的编制是一个较复杂的过程,它融合了节点制定、节点工序逻辑编排、节点历时估算,是风电场进度管理的核心和基础,需反复论证定稿。

2.2 进度管理的方法

风电场进度控制可分为两个层次:a)里程碑控制,高层管理者对影响风电场整体进度的里程碑节点进行控制,确保里程碑节点顺利完成;b)主要节点控制,风电场管理团队针对各专业进行二级控制,即各里程碑节点下的重要节点进行把握。因此风电场建设进度管理需要建立较完善的进度检查评估系统。按照建设单位组织机构层层划分,严格落实各自节点进度的跟踪检查。在固定时间内将进度计划控制进行盘点并形成书面材料上报上一级部门,形成闭环进度跟踪管理体系。

2.3 动态控制原理

纠偏是进度动态控制重要方法,纠偏的依据是项目建设过程中的进度对照检查。因此为了有效地控制管理风电场工程建设进度,应充分认识和评估各种影响工程建设进度的因素,做到预控为主跟踪检查为辅,侧重预见和预警性,以便事先采取防范措施,找到其应对方法,消除不良影响,使工程建设进度尽可能按计划实施。当出现偏差时,应结合相关影响因素分析产生的原因,以保证工程建设进度的事前、事中控制。

2.4 信息闭环原理

风电场进度管理的信息闭环是实现风电场建设进度控制的关键环节。进度控制管理人员及时跟踪检查进度完成情况,进度控制部门将跟踪检查信息进行盘点并制定纠偏措施,形成报告后上报进度管理单位,进度管理单位对纠偏措施进行审核,在审核通过后返回至进度控制部门及各进度控制管理者,实现信息传递的闭环,风电场建设进度管理就是进度控制信息的闭环管理过程。

2.5 弹性时限原理

风电场建设进度计划编制过程中应充分考虑任何影响工程进度的因素,鉴于风险的不可预知性,针对某些节点设定弹性实现,使各节点的实现过程中留有余地,充分发挥弹性时限的作用,以避免频繁调整进度计划。

3 影响风电场建设进度的因素分析

3.1 客观因素

自然灾害如地震、洪水、火灾、台风等;地形地势地貌的影响如高山、潮间带、冻土等;施工现场临近单位、居民的干扰、盗窃、重大政治活动、各种突发刑事案件、交通管制、交通中断等;工程水文地质条件与勘查设计的不符,通讯不畅,供电困难。

3.2 主观因素

a)参建单位人员配置不科学,现场施工人员责任心不强、现场协调能力弱,不能及时跟踪和调整进度计划,达不到及时纠偏的要求;资质经验水平及施工力量不能满足要求,施工组织设计不合理,施工进度计划与业主进度计划脱节;出现安全质量事故,各参建单位之间缺乏沟通协调,相互配合工作不及时不到位;

b)设备供货厂家产能受限不能及时供货,设备缺陷较多或存在重大隐患,设备未取得相关认证(如低电压穿越报告),售后服务跟不上;

c)建设单位融资困难,不能按合同支付进度款;征地用林等各种手续不能及时办理;施工过程中相关索赔引发的合同谈判类问题迟迟得不到解决;征租地工作进展缓慢,施工单位无法正常进场开工;对环境污染、涉及人身安全的事宜不能及时预防;对施工方提交的施工组织计划的合理性和可行性缺乏正确的判断能力,往往造成对工期的难以控制[1]。未能协调好各方面的利益关系,不能使参建方加强合作,相互配合,达不到各方共赢的目的[2];

d)地方政府不支持项目建设,有关风电场建设的政策、法律法规发生调整;项目各类手续办理不予配合当地居民经常阻工;

e)较难控制风电场接入系统建设进度,同时接入系统通信以及保护设备的参数可能涉及较多变电站,需大量的协调以确保通信工作的先行投入运行;

f)大件设备运输无进场道路或靠岸码头,需大量拆迁修建道路或者修建码头。

4 进度管理的主要措施

4.1 进度控制的组织措施

建立健全项目管理体系并明确任务和分工,设立专门的工程部门配置好各专业人员,安排专业专职的进度管理人员负责进度控制;编制完善进度管理程序和制度;组织相关专题协调会议解决工程中存在的问题并形成机制;做好招标工作择优选择较好的承包商。

4.2 进度控制的管理措施

建立项目进度管理处罚激励机制;选择合理的合同结构,实现承发包方顺畅的上下管理模式,避免过多的合同交界面影响工程进度;选择先进合适的信息技术运用于进度管理,提高进度信息的透明度,促进信息交流和参建方的协调作战;建设单位内部各专业相互督促检查各专项进度并经常巡视检查参建单位施工进度。

4.3 进度控制的经济措施

做好资金管理工作,编制资金使用计划,使项目的支出在时间上和数量上有总体的概念,保证资金充足;根据工程进度按照合同约定及时足额的拨付工程进度款,及时处理合同外的工程量并签署补充协议,保障工程进度有序进行;根据进度管理的处罚和激励制度,在进度款中对相应的进度滞后或超前进行专项处罚或奖励。

4.4 进度控制的技术措施

技术是重要生产要素,技术手段关系到项目目标能否顺利实现。在项目前期可行性论证要科学严谨并符合客观实际。施工组织设计要根据项目地势地貌合理编排施工作业顺序;严把图纸评审工作,及时发现施工图中的问题,并要求设计单位尽早提出解决方案,对工程各种情况进行预判减少设计变更;做好各项应急预案处理好突发事件;加强文件资料管理保障工程过程可追溯有据可查。

参考文献

[1]李丽.我国工程项目进度管理研究综述[J].科学之友,2011(03):71-72.

3.浅谈风电项目建设进度管理 篇三

关键词：风电项目；建设进度；进度管理

中图分类号： N945 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-42-2

0 引言

风电工程项目施工的过程中，因为工程自身特点的缘故常常会受到各种客观因素以及主观因素的影响而影响到风电项目建设进度，为了确保风电工程能够按时完工，为企业带来更多经济效益，一定要严格根据相应的原则以及方式进行管理。投资建设公司应该设置一个专门的管理机构来负责风电工程建设进度管理工作，严格监督、控制风电项目建设的整个过程。本文主要从风电项目进度管理的主要内容、影响因素出发，总结出几点风电项目进度管理的措施。

1 风电项目进度管理的主要内容

1.1 创建进度管理部门

除一部分企业会专门设置进度控制部外，工程项目投资建设方的工程部通常是进度管理的主要部门，具体落实到各个项目便是由项目经理部代替企业进行；而工程的管理方、施工方和监理方则是安排进度控制工程师岗，专门负责制定、检查和落实、调整工程进度计划等工作。

1.2 制定进度计划

尽量搜集有关资料，参考已有经验，制定准确的、具体的、完整的和可行的进度计划。因为工程建设的周期通常较长，而且随着工程建设的推进，各项信息逐渐充分和清晰明了，所以制定出符合实施要求的详细计划是不能够一蹴而就的，应是分层次、分阶段的计划，也就是分级计划。

1.3 督促实施并检查进度计划

进度计划编制、审核批准后就要监督实施并检查，如检查时发现偏差，要及时采取措施补救。当经过评估确定不能依照原定计划进行时，就要调整原定计划，从而确保计划的可行性与指导性。

1.4 进度管理成效奖励与惩罚

检查进度计划后，要根据检查的结果对相关部门和相关人员给予奖励或惩罚。在合同中明确开工和完工日期，及承包方提前完工的奖励标准和延期完工的惩罚标准。

2 主、客观影响项目建设进度的原因

2.1 客观因素

我国的风电工程项目多处在偏远地区，电网建设相对落后，电网接入点距风电工程项目绝大多数都较远，就要搭建很长的高压电力输出线路，不但塔基占地，还需要清理线路走廊，就会产生跨越河流、湖泊、厂矿、铁路、公路等等不确定因素，处理这些不确定因素影响工作进度。风电工程项目从立项到最终竣工验收要通过各级电网公司和各级政府的多个部门的审核批准。他们对风电工程项目建设持有不同态度，协调需要很长间，同样影响工作进度。

2.2 主观因素

投资建设方内部的管理体系、采取的方法和措施还需要不断完善、改进。分析客观困难之外，更要认识到自身的不足，不断完善管理体系和改进方法、措施，从而提高进度管理的效果。

3 管理措施

3.1 明确管理目标、制定良好的方法

为了在保证质量的条件下，尽早完工，以使投资建设方的项目建设效益得到最大程度的保证。应充分考虑投资建设单位和工程的特点，吸收采纳同类工程或其他行业的成功经验，更大程度的做到对进度管理的制度化、规范化、科学化、程序化，有效控制项目建设进度，从而促进工程顺利完成。

3.2 对工程部门及其人员的管理

通常情况下，风电工程项目进度管理工作由工程项目投资建设方创建的工程部具体负责，并由工程部创建项目经理部具体组织落实。而风电工程项目进度管理的监督工作则由工程项目投资建设方创建的技术质量部具体负责，以项目为单位进行检查、监督和评价，按照建设进度管理的效果，明确对相关人员或项目经理部的奖励或惩罚。

3.3 PDCA动态进度管理

对风电工程项目建设进度施行PDCA循环方式，进行多层次、全方位和全过程的动态管理。管理按照进度计划的编制、报批、落实和调整、督促和检查、评价和奖惩的模式进行。

3.3.1 进度计划的编制与报批

编制与报批一级进度计划、二级进度计划和三级进度计划应注意：

①进度计划应有编制日期，图件和封面至少应该有编制人签字以及审核人和批準人的签字。

②在开工前须完成三级进度计划的编制和报批。

③进度计划横道图中最起码需要有这些内容：工程名称、任务名称、开始日期、时间刻度、关键路径、编制人（签字）、计划名称、序号或编号、工期、完成日期、横道图及其逻辑关系线、审核人（签字）、编制单位（盖章）、必要的文字说明、编制的日期。

④单位工程开工，开工日期以批准日期为准。第一个单位工程开工日期作为项目整体开工的日期。

3.3.2 进度计划的调整

根据同类经验或由于客观因素要对进度计划进行调整为主动调整；因为一些因素的影响而对进度计划进行的调整为被动调整。对进度计划进行调整后，报批通过才能实施。被动对进度计划进行调整且影响到项目按时完工时，项目经理部要及时对调整一、二级进度计划提出申请并且附上相应的调整计划，经过审核并批准后才可以实施。

3.3.3 督促、检查

一级、二级和三级进度计划的审核人负责平时的监督和检查工作，技术质量部则负责阶段性的监督和检查工作。检查的主要内容有： ①下达计划是否规范、及时；②所编制计划是否完整、准确、规范、及时；③计划监督检查是否规范； ④计划管理过程中所采取措施是否有效、及时、全面；⑤计划分解是否详细、可操作；⑥计划实施是否规范；⑦调整计划是否及时、规范和准确；⑧减少、消除不利因素对项目进度影响，是否积极、及时和有效。

3.4 管理措施

①进度计划的制定、实施、督促检查以及调整等都需要相关部门和人员及时的、有程序的、完整的和规范的进行。②二级计划批准后，各承包单位要根据二级计划编制三级计划，并由投资建设方的项目经理部监督、检查并督促其实施和整改。③合同中必须明确工期要求（总工期以及开工和完工时间）以及提前完工的奖励或延期完工的惩罚标准。④参与项目建设的单位应于每次工程会议上通报工程的进展情况，如果实际落后于计划，就要分析问题并提出具体可行的解决方法，确定实施的单位，并将其记录在相关文件中。⑤投资建设方项目经理部、各承包单位项目经理部的项目经理，以及相关各部门的负责人做为进度计划编制、审核批复的第一责任人。⑥投资建设方项目经理部或经监（管）理单位审核、批准后，三级进度计划才可以实施。⑦一级、二级和三级进度计划都要以Project软件编制的横道图或网络图表示，须标示出各工作的关键路径和逻辑关系。⑧投资建设方项目经理部核对承包单位所承包工程或工作的进度控制情况，如果确定为承包单位的责任使有关工程或工作进展滞后，则付款时须按合同给予经济惩罚。

对于风电项目建设中的重难点部分，一定要尽早安排专门的人来负责跟踪监督、管理，而且应该把这项工作纳入到员工的工作绩效考核中。工程项目建设部门一定要紧紧围绕每项重点工作定期组织相应的专题会议，然后再由专门的负责人员详细汇报工作取得的阶段性成果。工程实际施工过程中，肯定会碰到征地补偿等相对棘手的问题，如果没有采取正确的处理方法，很可能会影响整个工程项目建设进度，对于这样的问题一定要及时组织相关的人员成立一个攻关小组专门负责解决这些疑難杂症。

为了不会影响工程项目的年度基建计划，刚开始施工的过程中，就应该整体协调、计划整个工程施工进度，明确风电项目工程的关键节点，然后明确每个工序、每个单位节点，之后还需要结合风电项目工程实际施工情况进行动态通知以及协调。在实际施工过程中，一定要严格执行工地周例会制度，针对施工现场碰到的各种问题及时进行纠正和调整。业主方一定要严格根据整体的工程项目施工计划进行施工，对于隐蔽工程一定要及时完成施工，而且应该提前通知每个施工单位及施工班组织完成施工工序的时间，确保能够满足每个单位、每个工种施工工艺要求的情况下规范、有序的进行穿插施工以及交叉作业。

总而言之，我国风电工程建设发展相对于其他建设工程而言相对更为缓慢，关于进度管理方面的经验也相对欠缺，我们一定要多参考、借鉴国内外一些先进的经验不断提高工程项目建设进度管理水平，确保能够按期完成风电项目建设工程，提高工程建设效益。

参 考 文 献

[1] 野振民.浅析风电项目的施工与管理[J].经营管理者，

4.风电工程建设管理 篇四

国务院2004年

《全国大型风电场建设前期工作管理办法及技术规定》

国家发改委2004年

《企业投资项目操作办法》

国家发改委

查相关文件对风电场的环保要求。。

风电场工程建设用地和环境保护管理暂行办法

时间：2005-8-9 来源：

点击：40

（国家发展改革委 国土资源部 国家环保总局 2005年8月9日发布 发改

能源[2005]1511号）

第一章 总 则

第一条 为贯彻实施《中华人民共和国可再生能源法》，支持风电发展，规范和加快风电场开发建设，促进经济社会可持续发展，依据国家有关法律法规，结合风电场建设的特点，制定本办法。

第二条 本办法适用于规划建设的风电场工程项目。第二章 建设用地

第三条 风电场工程建设用地应本着节约和集约利用土地的原则，尽量使用未利用土地，少占或不占耕地，并尽量避开省级以上政府部门依法批准的需要特殊保护的区域。

第四条 风电场工程建设用地按实际占用土地面积计算和征地。其中，非封闭管理的风电场中的风电机组用地，按照基础实际占用面积征地；风电场其它永久设施用地按照实际占地面积征地；建设施工期临时用地依法按规定办理。

第五条 风电场工程建设用地预审工作由省级国土资源管理部门负责。

第六条 建设用地单位在申请核准前要取得用地预审批准文件。用地预审申请需提交下列材料：

1、建设用地预审申请表；

2、预审申请报告内容包括：拟建设项目基本情况、拟选址情况、拟用地总规模和拟用地类型等，对占用耕地的建设项目，需提出补充耕地初步方案；

3、项目预可行性研究报告。

第七条 项目建设单位申报核准项目时，必须附省级国土资源管理部门预审意见；没有预审意见或预审未通过的，不得核准建设项目。

第八条 风电场项目经核准后，项目建设单位应依法申请使用土地，涉及农用地和集体土地的，应依法办理农用地转用和土地征收手续。第三章 环境保护

第九条 风电场工程建设项目实行环境影响评价制度。风电场建设的环境影响评价由所在地省级环境保护行政主管部门负责审批。凡涉及国家级自然保护区的风电场工程建设项目，省级环境保护行政主管部门在审批前，应征求国家环境保护行政主管部门的意见。第十条 加强环境影响评价工作，认真编制环境影响报告表。风电规划、预可行性研究报告和可行性研究报告都要编制环境影响评价篇章，对风电建设的环境问题、拟采取措施和效果进行分析和评价。

第十一条 建设单位在项目申请核准前要取得项目环境影响评价批准文件。项目环境影响评价报告应委托有相应资质的单位编制，并提交“风电场工程建设项目环境影响报告表”。

第十二条 项目建设单位申报核准项目时，必须附省级环境保护行政主管部门审批意见；没有审批意见或审批未通过的，不得核准建设项目。

第十三条 风电场工程经核准后，项目建设单位要按照环境影响报告表及其审批意见的要求，加强环境保护设计，落实环境保护措施。按规定程序申请环境保护设施竣工验收，验收合格后，该项目方可正式投入运营。

第四章 其它

第十四条 各省（区、市）风电场工程规划报告由各省（区、市）发展改革委负责组织有关单位编制，应当在规划编制过程中组织进行环境影响评价，编写该规划有关环境影响的篇章或者说明。省级国土资源管理部门负责对风电场规划用地的合理性进行审核，并做好与本地区土地利用总体规划的衔接工作；省级环境保护行政主管部门负责对规划的环境问题进行审核。

第五章 附则

第十五条 建设用地预审按照《建设项目用地预审管理办法》（国土资源部令第27号）执行。建设用地预审申请表、建设用地预审申请报告和风电场工程建设项目环境影响报告表格式见附件一～附件三。

第十六条本办法由国家发展改革委、国土资源部和国家环保总局负责解释。自发布之日起执行

5.风电工程建设管理 篇五

工作总结

2012年，XX项目部应急管理工作坚持“预防为主，预防与应急相结合”的工作原则，加强应急管理体系建设、应急知识的宣传培训和应急预案的编制演练工作，提高了公司应急管理综合能力和水平，全年未发生任何意外伤害事件，现对2012年应急管理工作总结如下：

一、加强组织领导

为建立健全统一领导，分级负责的应急管理体制，项目部成立了以项目部经理田丰新为组长，工程部部长周琪炜、质安部部长郑会勇为副组长，各部门成员、各施工处负责人为组员的应急指挥领导小组。在应急领导小组的领导下，成立了应急响应及救护小组，以具体应对现场突发事件并组织抢险等。形成以主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、相关部门和组织协助配合、相关人员参与的应急管理组织体系，加强了领导，明确了职责。

二、编制、发布应急预案

为确保应急管理工作有章可循，骑龙山项目部依据施工现场实际情况，完成了各种突发事件应急预案的编制及发布工作。预案的编制与实际情况紧密结合，内容具有较强的针对性和可操作性。

三、加强应急演练工作

对确保公共事件突发时，各项措施得以有效实施，项目部组织项目部全体成员对应急预案进行了响应演习，并通过演习的实际情况对现有的应急预案进行了改进和完善。

四、加强应急宣传教育及信息管理

为提高全员对应急工作的认识，熟练掌握预防、避险的基本技能，普及基本逃生手段和防护措施，项目部组织了项目部员工学习应急响预案及逃生避险的基本知识。通过宣贯学习，提高了全员的预防、避险、自救和互救能力，增强了员工应对各种突发事件的综合素质。

为加强突发事件信息管理，项目部建立了应急值班制度，严格执行信息接报及应急处置程序，以保证突发公共事件信息的及时报送和妥善处置。

XX风电场施工项目部

6.奉节风电项目工程简介 篇六

奉节风电项目工程是重庆市水利投资（集团）有限公司在奉节县拟建的重要电力工程，分为茅草坝风电场一、二期和金凤山风电场一、二期工程（以下简称“本工程”）。本工程建成后将直接接入重庆市电网系统，作为电力系统的补充，可满足地区用户的用电要求及该区电力系统用电负荷不断增长的需要，并有利于开发奉节的旅游资源，振兴地方经济，促进奉节县经济社会的可持续发展。现将工程基本情况汇报如下：

一、工程基本情况

本工程位于奉节县城南面约50～70km的茅草坝、金凤山一带的山上，机组海拔高程约1750～2100m。风电场年平均风速为5.5～5.6m/s，为Ⅳ类山地风电场。整个风电场拟安装115台1.5MW的风力发电机组，总装机容量172.5MW（其中茅草坝一期33台，装机49.5MW；茅草坝二期33台，装机49.5MW；金凤山一期33台装机49.5MW；金凤山二期16台，装机24MW），年利用小时数为1715～1828小时，年上网电量为30512万kW〃h。工程静态总投资194，869万元，可研测算上网电价为0.774～0.8072元/kw.h。

二、项目前期工作进度

我司根据《重庆市发展和改革委员会关于开展奉节县茅草坝和金凤山风电场前期工作的函》（渝发改能函„2007‟614号）和《全国风电建设前期工作成果（规划报告篇）重庆市风电场》、《重庆市风电建设前期工作成果（规划报告篇）奉节县风电场》，于2008年6月通过招标确定长江水利委员会长江勘测规划设计研究院和上海勘测设计研究院为茅草坝一期风电场项目设计单位，2008年9月起开展项目可研补测风工作。经过一年多的测风资料，2010年3月完成金凤山（一、二期）、茅草坝（一、二期）风电项目可行性研究报告和相关全部专题报告的编制。除接入系统专题正在报送市电力公司审查待批复外，其他各专题如环评、压覆、地灾等均已获得批文。

2010年5月24日，市发改委组织召开了重庆奉节金凤山和茅草坝风电场可行性研究报告和核准申请报告评审会。目前设计院正根据专家组意见对可研报告进行修编工作。

奉节风电项目

7.风电场建设的全面风险管理 篇七

风力发电是一种新型环保能源, 正处于飞速发展过程中, 并且受到了人们广泛的关注。目前, 全国各地风资源好的地方都建设有风电场, 但是每个风电场在建设的过程中又出现不同的问题, 影响着风电场整体盈利能力。现在我国的风电行业依靠国家政策扶持的影响较大, 风机设备发电能力的参差不齐, 地区风资源差异和弃风限电等对风电场建设的影响。所以在风电场建设中, 对每个风险的掌握极为重要, 而且对风险进行测评和辨别能够提高风电场建设的管控能力, 确保风电场建设能够顺利进行。

1 风电场建设风险的识别

在风电场建设过程中, 首先要对风电场建设风险进行判断识别。影响风电场建设的原因有建设的成本高、征地范围广、地方协调难度大、政策依赖性强、施工环境恶劣, 还有开放式、零散式的工作等也增加了建设的风险, 所以要对建设风险进行全面判断和识别。

根据招标文件、现场的考察和合同文件, 进行调查分析, 找出风电场建设中存在的潜在风险因素, 这就是风险识别。风险识别也是风电场建设全面风险管理的基本过程, 可分为两个阶段, 分别为基本风险识别和风险分解。

1.1 风电场建设基本风险识别

风电场建设对的风险识别一般利用信息分析、风险调查、咨询专家和实验验证的方法, 不仅对项目的风险分析, 还要清楚项目风险, 建立风险的清单。经验分析法和专家论证的方法是经常使用的识别方法。

1.2 风电场建设风险分解

因为控制风险的角度的不同, 分解风电场建设风险的方法也是不相同的。如表1 所示, 为风电场建设风险的分解表。

2 风电场建设风险的评估及量化

确认危险事故的概率分布是风险评估的基本工作。只有搜索足量的资料进行清理统计解析, 才能确保风险事件的概率分布。风电项目风险进行测评时, 根据风险出现的概率和造成的后果确定风险等级, 项目风险可以分为一般风险、较大风险、严重风险、灾难风险。

(1) 一般风险:当测量值小于或等于百分之五时, 发生风险的可能性不高, 即使发生风险所造成的后果较小, 基本上不会影响风电场项目的建设。

(2) 较大的风险:测量值大于百分之五且小于或等于百分之五时, 发生风险的可能性较高, 造成的后果较大, 但是项目的损失是能够接受的。

(3) 严重风险:测量值大于百分之十五且小于等于百分之三十时, 发生危险的可能性高, 危险所造成的后果大, 项目建设的目标发生变化, 或者风险发生后, 后果严重, 发生的概率较低, 采用可靠的防范措施, 风电场建设依然可以正常进行。

(4) 灾难风险:测量值大于百分之三十时, 发生风险的可能性很高, 如果发生了会发生灾难, 无法完成建设目标。

在风电场建设全面风险管理过程中, 利用专家的测评方式, 针对每个专家的意见, 统计出平均值, 就是风险概率及可能存在的亏损值的大小。专家根据估测出的风险值, 对风险的大小给出测评, 再依据不同的风险值的大小采取不同方法的解决。

3 风电场建设风险的应对及防范

风电场建设的风险管理者, 利用对风电建设风险的识别、评估、评价对存在的各种风险要有基本的了解。在这之上, 寻找有效的措施, 把风险转化成机遇或者将风险造成的严重后果降到最低值。

3.1 风电场建设风险的应对及防范

为了能更好的对风电场建设风险进行预防, 应该从公司的“四全”管理着手。“四全”管理就是全面计划、全面预算、全面风险和全面责任的管理。它就是要利用计划、预算、风险和责任的合理衔接和刚性控制, 加强管理控制能力, 实现整体价值的最大值。

全面风险管理是风电场建设保障, 要突出价值思维和效益导向, 把风险管理融入到风电场建设的全过程, 提高风险辨识、分析和评价, 采取有效策略防范各类风险, 保证风电场建设的顺利进行。

(1) 首先要对我国的风能资源进行调研, 在风能资源好的地区进行详细考察, 并制定开发风电场的工作计划。总体考虑风能资源, 建设的条件、并网、电力规划及投资回报率等方面影响, 做好风电项目的规划和前期的工作。

(2) 熟悉国家政策, 根据国家风电规划调整思路, 开展风电项目的规划、设计和研究, 认真分析我国对风电的发展方向, 目前国家持积极态度, 在各项政策方面都有放宽。但是, 如果国家政策稍有改变, 可能对风电场建设有着巨大的影响。所以要正确把握国家政策, 制定相应措施, 确保所建设的风电场能够顺利并网发电。

(3) 对风电场进行可行性研究, 做好风机的微观选址, 不同风机点位风功率因素对风机发电量影响也较大。因此对风数据的掌握也至关重要, 从风场布局和风场可利用率方面进行分析, 选取风功率最优的点位建设风机, 提高风机发电效率。

(4) 采用风机可利用率高、质量优的风机设备。风机可利用率影响着风机发电能力, 进而影响着盈利能力, 选取质量好的设备对风电场长期运行, 降低风机故障率有很好的保障。但是, 目前虽然风电设备的设计和制造水平在不断提高, 如果出现故障, 修理费用也很大。所以在设备的选型上也存在较大的风险, 要在设备使用上进行科学研究。

(5) 选择资质优良的施工队伍。施工队伍的水平和责任心也可能影响工程的质量、进度、安全等, 造成工期延长, 导致建设成本增加等情况发生, 所以选用资质优良的施工队伍可以有效降低建设风险。

(6) 提前谋划好风机的日常维护工作。风电设备长期暴露在自然环境中, 日常维护必不可少, 要提前做好谋划, 制定好维护计划, 安排好风机定检工作, 建立检修队伍, 加强专业培训, 确保风场建成后缺少风机日常维护造成设备损坏的风险。

(7) 风电设备的运转也会产生运行风险, 所以要通过建立备件管理制度, 保证出现故障的时候能够及时修复, 减少出现长时间停机的现象来避免风险。也可以通过培养专业技术人员, 减小对外包队伍和风机设备厂家的依赖性来降低风险。

(8) 风电设备的工作地方距离地面都是较高的, 属于高空作业。高空作业对员工来说存在很大的安全风险, 可以通过提高员的技术能力来减少风险, 或者通过保险公司来转移所应该承担的风险。

4 结束语

风电场建设存在着诸多的影响因素, 在实际的工程建设过程中, 只有强化全面风险管理, 加强风险的识别和判断, 及时查找潜在的风险因素, 在造成风险之前做好有力的预防措施, 才能在发生风险时有效防范, 提高应对风险的能力, 把风电场建设的成本、进度、质量、安全、环境等方面的风险都控制好, 提高风电场建设风险的管理能力, 进而打造风电场精品工程。

摘要：风电场建设具有诸多的不确定因素, 对风电场建设影响很大, 例如:建设成本高、征地范围广、地方协调难度大、政策依赖性强、施工环境恶劣等。因此要对风电场建设的成本、进度、质量、安全、环境等多方面风险进行管控。风险的控制和测评在风电的管理中极其重要。本文主要对风电场建设风险的识别、风电场建设风险的评估及量化进行讲述, 并提出风电场建设风险的应对及防范, 提高风电场建设风险的管理能力。

关键词：风电场,建设,风险,管理

参考文献

[1]孔昭东, 周宏胜, 刘锦国等.大型风电工程建设项目风险管理模式探讨[J].内蒙古电力技术, 2008, 16 (04) .

[2]陈丽萍.工程项目管理与防范[J].管理宝鉴, 2008 (08) .

[3]郑秀军.风力发电场上网电价的测算与评估[D].华北电力大学, 2013 (56) .

8.对风电场运营管理的探讨 篇八

关键词：风电场；运营管理；对策

近年来，世界环境趋恶化，风力发电作为一种重要的可再生能源形式，越来越受到人们的广泛关注。随着风电设备制造技术的日益成熟和政府政策的大力支持，近些年来，风电行业获得了长足的发展，无论是发达国家还是发展中国家都在大力发展风力发电。到2015年底，全球风电累计装机容量达4.32亿千瓦，遍布100多个国家和地区，其中中国风电装机达到1.29亿千瓦，占全球25.9%，目前已经突破1.4亿千瓦。随着近年来大型特大型风电场的陆续建成投产，风电场运行管理方面所产生的问题也不断出现，如何有效解决存在的问题、用什么样的运营管理模式与措施才能实现风场安全效益与经济效益最大化，是所有项目业主思考的问题。

一、我国风电场运行的特点

1、风电场的位置偏远。我国的风电资源虽然比较丰富，但多数集中在西北、华北和东北等三北地区，决定了风电场建设的位置比较偏远。

2、风能的稳定性差。风能属于过程性能源，并非是一种固定存在的东西，具有随机性、间歇性、不稳定性，风速和风向都是经常变动的，它们对风力发电机的工况影响很大。为了获得较为稳定的输出电能，风力发电机必须加装调速、调向和刹车等调节和控制装置。

3、风能的能量密度小。为了得到相同的发电容量，风力发电机的风轮尺寸比相应的水轮机大几十倍。

4、风能不能储存。对于那些单机运行的发电机组来讲，要保证持续供电，必须配备相应的储能装置。

5、区域大，主机型号多，电气系统复杂。项目规模大，机组台数多，设备多样，导致占地面积增加，管理区域越来越大，场内电气系统电压等级高、电气设备日趋复杂化。

6、风轮的效率较低。理论上风轮的最大效率为59.3%，实际效率会更低一些，统计显示，水平轴风轮机最大效率通常在 20%-50%，垂直轴风轮机最大效率在 30%-40%。

二、我国风电场运营管理现状

我国风电开发在上世纪八九十年代发展态势比较缓慢，在小型风电场模式下，形成了“运维合一、一岗多责、一专多能”的管理模式，对小容量风电场的安全高效运行还是起到了积极的作用。近年来风电装机规模快速增加，80%的机组都在近两年内投运，但由于投运时间较短，尚未形成适合风电场特点的管理模式和制度。我国风电场运营管理现状已经引起投资方、政府投资主管部门、电网企业等各方的高度重视，目前风电场运行规程、检修规程、并网发电等规范性文件和标准正在制定中或已经发布，风电场管理正在逐步走向规范化。

三、我国风电场运营管理中存在的问题

近年来我国风电发展迅速，规模不断扩大，风电场运行管理中潜在问题也不断出现，主要表现在以下方面：

1、我国风电大规模投运时间短，多数风电场安全生产管理借鉴火电管理模式，经验不足，有些风电场仍在探索。

2、目前风电场运行、检修、安全规程、安全生产规范、标准不完善，其内容不能满足风电大规模开发的需要。

3、风电场地理位置分散、交通不便利，信息化管理平台不够完善，造成生产运营信息反馈不及时，不利于公司全面、及时掌控生产信息，影响决策和部署。

4、大规模风电并网对电能质量和电力系统安全运行的影响正在显现。风电机组的出力具有一定的随机性和间歇性，从理论分析和实际运行情况看，风电并网对系统电压、频率和稳定性等都会产生一定影响。

5、人才匮乏且不稳定。风电建设规模的快速增长必然带来风电各风电专业技术人才短缺，风电场缺乏有经验的运行和检修技术人员，安全生产及投资收益存在一定风险。

五、加强我国风电场运营管理的对策及战略思考

目前，我国风电企业整体管控水平较低，无论采用那种运行管理模式，在运营管理方面均要着重落实以下几项工作：

1、人员是关健，加强员工队伍建设。电行业正处在跨越式发展的进程中，风电行业专业人才数量供不应求，同时风电场处地气候环境恶劣，维护工作艰辛，加大了风电场留人的困难。风电企业应加强员工专业知识的培训，以事业和企业文化留住人才，为员工提供发展的平台，使各类所需人才更好地为企业服务。

2、建立安全生产信息化系统。如风电场实时监视系统，生产报表系统、设备后帐系统、备件管理等系统。加大信息化平台的建设，管理更高效，更智能。

3、建立健全风电场标准化作业体系。风电企业在生产管理工作中要制定“运维人员培训管理体系”、“绩效考评管理体系”、“风电场班组建设规范”、“风电场各岗位定期工作标准”、“两票管理标准”、“技术监督管理标准”、等作业体系，并严格认真落实，形成了有自身特色的、立体的、闭环的管理体系。

4、加大重视技术创新力度，提升设备可靠性。针对目前国产风电机组质量欠佳的问题，加强与科研院校的合作，并重视员工的经验积累和创新能力培养，激发现场员工技术创新的积极性，努力提升风电 场运行的稳定性和设备的安全性。

5、积极推进 “风电场群集中控制，少人值守，区域维护” 管理模式的实施。根据风电场分布范围广泛、部分项目呈区域性集中、现场维护周期长的特点，可以以“现场为基本单位，区域化集中管理”的思路进行区域性维护。根据公司各项目的地理位置分布情况，划分区域进行管理，每个区域配置一支运行维护队伍，负责分管区域内多个风电场的检修维护和运行操作作业工作，由公司根据各区域的发展情况、生产动态、检修任务和人员素质等情况动态地调整各区域人员配置。

总的来说，对于风电运营及维护管理，还处在探索和不断完善的阶段。风力资源和设备潜能可否更高利用，主要还是起因于风力发电本身的稳定性，受制于送出和电网安全。现阶段，对风机设备的维护管理已逐渐走向规范化，在此基础上，风电运营维护行业也将会同研究机构、制造厂、投资方，共同优化设计，推进技术改造等共同关注的问题。

参考文献：

[1] 童瀛；风电场运营与维护管理；《城市建设理论研究》 2013年28期

[2] 梁宏；对风电场运维管理的探讨；《装备制造技术》；2013年05期

9.风电工程监督检查须知 篇九

1.工程必须在电力质监站完成注册手续且已签订技术服务合同。2.各阶段的监督检查必须满足《风力发电工程质量监督检查大纲》中 的应具备的条件。

3.监督检查应提前十天向电力质监站提供书面或电子版的“工程 质量监督检查申请书”。

10.陆浩建设风电走廊的思考 篇十

一项关系全局的大战略

——关于建设河西风电走廊的思考

甘肃特殊的自然条件，既给经济社会发展带来了负面影响，同时也蕴藏着巨大的开发潜力。近年来，我们坚持以科学发展观为指导，不断创新发展理念，着力转变发展方式，进行了不懈的探索。从发展风电产业入手，着力打造能源大省，就是推动甘肃科学发展的一项重大战略举措。

一、问题的提出

甘肃是一个以生产能源原材料为主的老工业基地，在推进新型工业化进程中，我们一直致力于培育新兴特色优势产业。在深入调查研究的基础上，2006年我们提出建设河西风电走廊、再造西部陆上“三峡”的战略构想，随后国家发改委批准了建设酒泉千万千瓦级风电基地的规划，从而风电产业的发展被提上了重要的议事日程。

一是河西走廊具有发展风电产业的优越条件。甘肃的河西走廊风能资源非常丰富，特别是酒泉市的瓜州县、玉门市荒漠地区及肃北马鬃山地区素有“世界风库”之称。整个河西走廊的风能资源理论储量约2亿千瓦，占全省的85%，其中仅酒泉市初步测定可开发利用的风能就在4000万千瓦以上。这个地区风力能量密度大，年有效发电时数长，气候环境和风电场的建设条件好，发展风电产业具有得天独厚的综合优势。近年来，国内各大发电公司纷纷前来投资，河西走廊的风电产业呈现出快速发展的良好势头。目前，酒泉地区已建成5个风电场，到2008年底总装机容量达到100万千瓦，最近通过特许权招标投标将新建380万千瓦风电场，“十一五”末装机将达到516万千瓦。与此相适应，省内的风电装备研发与制造能力都有了较大幅度提升。

二是风力发电已成为当今世界的主流能源之一。自20世纪70年代初第一次世界石油危机以来，能源日趋紧张，世界各国相继制定法律，以促进可再生能源代替化石能源。进入21世纪，随着国际原油价格的持续走高、石油资源的日趋减少，可再生能源的发展引起发达国家和耗能大国的普遍关注，风力发电成为首选。近年来，全球风能的累计装机容量以年均24．8%的速度增长，目前全球范围内安装的风力发电机已突破10万台，装机容量已达

到9410万千瓦，市场产业规模超过370亿美元，产业化前景十分广阔。

三是发展风电产业是我国应对能源挑战的重要选择。我国随着经济的快速发展和工业化城镇化进程的加快，能源需求不断增长，已成为世界上第二能源生产国和消费国。但总体上说，我国优质能源相对不足，能源消费以煤为主，环境压力大，能源供应体系面临着重大挑战。解决能源问题，根本的是要转变经济发展方式，在全面推进能源节约的同时，坚持多元发展，下功夫调整能源结构，大力发展新能源和可再生能源。风电与太阳能、生物质能等其他可再生能源相比，具有产业成熟度高、发电成本低、自然环境和社会环境影响好等优点，理应成为今后我国可再生能源发展的首要选择。近年来，在国家的高度重视下，我国风电产业呈现出快速发展的势头。2007年，风电装机累计已达到605万千瓦，在建的有420万千瓦。同时，国家在《可再生能源中长期发展规划》中，确定建设包括河西走廊在内的若干个百万千瓦级风电基地。2008年，随着酒泉千万千瓦级风电基地规划的批准，建设河西走廊风电基地成为国家能源战略的重要组成部分。

二、深远的影响

建设河西走廊风电基地，是一项庞大的系统工程。我们准备分三步走：第一步，到2015年，装机容量达到1000万千瓦，成为全国最大的风电基地之一；第二步，到2020年，装机容量增加到2000万千瓦，建成陆上“三峡”工程；第三步，2020年以后，装机容量继续扩大到3000万千瓦以上，使河西走廊成为世界上最大的风电基地。如此大规模的风电产业开发，对甘肃的经济社会发展必将产生重大而深远的影响。

第一，建设河西走廊风电基地，将使甘肃成为全国的能源大省和西电东送的重要基地。甘肃能源资源种类齐全且相当丰富，除风能外，全省水能理论蕴藏量1488万千瓦，煤炭资源预测储量1870亿吨，石油预测储量11.29亿吨，同时还有丰富的太阳能、天然气、地热等资源。经过多年开发，现有总装机容量1328万千瓦，其中火电809万千瓦，水电478万千瓦，风电41万千瓦。特别是刘家峡等一批大中型水电站的建成，使甘肃一度成为全国电力输出的重要省份，为国家建设作出了应有的贡献。在未来发展中，能源产业仍然是甘肃重要的支柱产业，在坚持多元发展的同时，随着风电、核电、太阳能发电的优先发展，甘肃能源的总规模将会大幅度扩大，结构不断优化。经过10—15年的努力，在风力发电的带动下，甘肃电力装机容量将力争突破6000万千瓦，届时将成为名副其实的能源大省。

第二，建设河西走廊风电基地，将有力促进甘肃产业结构优化升级。风力发电作为一大产业兴起，必然会带动相关产业的发展。甘肃正处在加快推进新型工业化进程的重要阶段。

我们在提出建设河西风电走廊、再造西部陆上“三峡”战略构想的同时，又实施了“振兴装备制造业行动计划”。这两件事是密切联系、相互促进的。目前，我国风电设备制造尚处于起步阶段，风电机组的自主研发能力不足，国外风机生产厂商占据75%以上的市场。相对国内而言，我省风电设备的研发制造起步较早，形成了一定的基础，在国内首家开发研制出了兆瓦级的风力发电机，具有自主知识产权的1兆瓦、1.5兆瓦、2兆瓦风力发电机制造能力在国内居于先进水平，自主研发的风机控制系统已经成功运用在风力发电设备上，塔筒全部实现了省内自主设计制造，风机齿轮箱和兆瓦级风机叶片的研发正在进行之中。同时，国内的一些知名风电设备制造企业也开始落户甘肃。我们总的考虑是，围绕风电基地建设，下功夫把风电设备制造业搞上去，进而带动相关产业的发展，使甘肃成为全国重要的风电装备制造基地。

第三，建设河西走廊风电基地，为实现河西地区可持续发展开辟了新途径。河西走廊是内陆通向西北边疆的大通道，政治经济地位十分重要。河西走廊的开发建设，不仅关系甘肃经济社会发展的全局，而且事关国家民族的长远发展。然而，传统的发展模式所带来的矛盾日益凸显，目前一些地方已经程度不同地出现了生态危机。破解这个难题，根本的出路在于转变经济发展方式，实现科学发展。而风电产业作为一种清洁能源，不仅不会给环境造成压力，而且通过密度较大的风力发电装置作功后可使风速减缓，减轻风沙危害。同时，风电产业的发展必将带动河西走廊制造业、旅游业、服务业等新兴产业的发展，促进农业人口向非农产业转移，从而逐步实现人与自然的和谐相处。

三、现实的对策

河西走廊风电基地建设，投资规模大，技术难度大，系统协调性强，必须高起点规划、高标准建设，扎实有序地加以推进。

第一，抓好风能资源详查。通过测风掌握详尽的风能数据，一般都需要1—3年时间。因此，当前首先要抓住新一轮全国风能资源普查的有利时机，开展风能资源丰富区的资源详查和综合评价，详尽掌握风能资源分布及其变化规律，建立风能资源数据库，为风电场选址提供可靠数据支持。

第二，加快电网建设。改变当前河西电网较为薄弱的现状，是关系到风电基地建设成败的关键。当务之急是要统筹考虑电源与电网建设，加快750千伏超高压电网工程向河西走廊的延伸，论证建设特高压直流电网向华中和华北电网送电，为河西走廊风电基地电力外输提供保障。

第三，实行风电同其他电源建设相配套。风力发电固有的间歇性和波动性，会对电网造成冲击，随着风电的大规模开发，通过建设相应规模的非风电电源以提高电网的调峰能力势在必行。在加快河西走廊风电基地建设的同时，要充分利用我省和周边的煤炭、水力和太阳能等资源，争取实现风电和火电、水电、光电的互补，确保电网的稳定运行和风电的安全输送。在风电装机容量增加到一定比例后，逐步实行跨省跨电网的大范围调峰。

第四，加强风电运行管理和就地转化的研究。为适应风电快速发展的要求，我们已着手进行全面提高风电运行管理，以及风电“直供”和就地转化的可行性研究，积极论证在风力资源富集区发展适应电源特点的高科技高附加值的高载能产业，论证发展电解水制氢、高容量动力电池充电等储能产业，论证建设抽水蓄能电站等。这样，既可以减轻电网的压力，又能促进当地新兴产业的培育。

第五，加大风电设备自主创新力度。风电装备投资成本高是制约风电产业发展的重要因素，根本原因是风电装备的国产化率低，特别是核心技术控制在发达国家手中。大力发展风电产业，必须着力提升风电装备研发制造能力。我省已在兰州理工大学建立了风力机工程研发中心，大功率风力发电机和控制设备的研制已取得重大突破，自主完成系统集成的兆瓦风力发电机组已投入试运行。要充分利用国家风电项目特许权招标的政策，在风电项目招标中坚持引进技术、联合设计、合作制造、消化吸收再创新相结合，以市场换技术，突破关键技术，形成具有自主知识产权的制造能力。要支持有条件的企业有序进入风电设备制造领域，整合风电设备研发制造资源，推动产学研结合，培育一批有较强竞争力的风电设备制造企业。我们在兰州、酒泉、白银等市规划了风电装备产业园，努力形成集研发、制造、认证、测试、培训、配件供应、服务为一体的产业集群，把甘肃打造成全国重要的风电设备制造基地。第六，进一步完善相关配套政策。风电要由过去的补充能源发展成为重要的替代能源，需要各方面的支持和配合，尤其要对技术研发和市场推广给予必要的政策支持。国家产业政策明确要求风电设备的国产化率必须达到70%以上，为此应加大对风电装备研发的支持力度，制定相配套的装备采购政策。要完善风电上网电价政策，坚持执行优先收购、优先调度的双优政策，以适当的价格优惠激励风电投资的积极性。要有效区分调峰电价与基荷电价，尽可能调动各个常规电站的调峰积极性。要抓紧落实风电发展的税收、信贷等优惠政策，形成风电发展的激励机制。

第七，积极引进国内外战略投资。风电产业是资本密集型产业，需要大规模的资本投入。初步匡算，建设2000万千瓦的风电基地，综合投资接近2000亿元。要解决如此大规模的投资，必须面向市场，把立足点放在引进域外投资主体上。目前，在国家政策导向和市场需求的共同作用下，风电产业已成为国内外资本投向的热点，来我省洽谈投资的企业也络绎不绝。我们要抓住这一难得的机遇，坚持规划先行、稳步推进的原则，建立高效运作的风电产业协调服务机制。要创新招商引资方式，积极寻找战略合作伙伴，重点引进知名的大企业大集团参与风电产业开发。

11.风电工程建设管理 篇十一

摘要：本文主要根据华能上海崇明前卫风电26#风机搬迁工程的实施，总结了风 机拆除过程中的各个流程、工序及技术要点。

关键词：风机 拆除 技术要点

一、工程背景

根据上海市规划和国土资源管理局的批复方案，华能上海崇明前卫风电工程的风机沿上海市崇明县和江苏省启东市之间的省界线上海侧，由东向西线状布置。2011年10月3日，前卫风电工程30台风机（60MW）吊装完毕；11月28日，前卫风电工程成功完成系统倒送电进入试运行并成功并网发电。2012年1月10日，南通御景园艺果蔬有限公司以26#风机叶片有部分进入江苏领空影响该公司规划的房产开发为由，在风机旁竖立了1根铁杆以影响风机运转，要求26#风机移位。

从2012年1月到2013年1月，项目总包单位和建设单位分别向上海市发改委、崇明县公安局、崇明县发改委等以及启东市、启隆乡政府进行了多次协调，同时通过多个途径找到了南通公司的负责人并进行了多次直接沟通，但协调没有取得成功，铁杆没有拆除。截止到2013年3月10日，南通公司树立的铁杆已经造成26#风机的运行受阻424天，给电厂造成了近418万度的发电损失，严重影响了工程的竣工验收及发电效益。

为解决风机被阻问题，避免损失继续扩大，使风机尽快投入运行，2013年2月，总承包单位决定实施26#风机的重新选址和搬迁。

二、工程概况

本工程主要施工范围是26#风机设备包含（叶轮、主机、塔筒、塔内电气和箱变变压器）的拆除，风机设备和箱式变压器的运输和新26#机位风力发电机组的设备安装、塔内电气安装、箱式变压器安装及调试。

其中安装设备的最重部件为风机机舱，吊装重量为87.2t，最长件为风电机叶片，长度为45.3m，风机轮毂的中心标高为80m。

三、拆装设备及运输设备的选择

根据现场场地情况，采用650t履带吊为主吊车、100t汽车吊和50吨汽车吊为副吊车，进行设备的拆除和安装。采用100吨液压平板车运输机舱、抽拉式平板车运输桨叶、普通液压低平板车运输四节塔筒和箱式变压器及塔内附件。

四、风机拆除过程技术要点

1、 拆除的步骤和流程

风轮拆除（空中拆除风轮，地面解体）-- 机舱拆除 -- 塔架拆除

注意：轮毂、机舱拆除后需要将其及时安装到运输支架上，便于后续运输。

2、 风机拆除前的准备工作

（1）检查风机各处危险点，和吊耳情况，检查高强螺栓连接情况，具备拆除条件。

（2）平整风机拆除所需要的位置，具备起重机安装拆卸条件。

（3）吊装机械进入施工现场，具备拆除条件。

（4）检查盘车、刹车装置，确保完好。

（5）拆除专用工具准备齐全（拆除所需工具请参照安装手册中所列安装专用工具），准备好轮毂运输支架和机舱运输支架。

3、风轮的拆除工序

（1）根据现场情况确定主吊机站位、拆除的叶轮和机舱的放置位置，事先需要将轮毂运输支架和机舱运输支架摆放到相应位置；

（2）拆除机组电缆前，用机舱内维护吊车将拆除所需工具和材料吊到机舱内。

（3）使三叶片处于顺桨状态，当风速≤8m/s（10分钟平均风速）时方可进行作业，打开低速轴锁定销（使用S46扳手），盘动高速轴刹车盘使叶片成“Y”字型，锁定高速轴刹车盘上的锁定销。

（4）当确认风速≤8m/s（10分钟平均风速）时，工作人员方可进入轮毂，进入轮毂工作人员必须携带好两根安全风绳，交替换移挂点始终要保持有一根安全风绳固定在可靠的挂点上，安全进入轮毂后；

1）叶片进行手动变桨至-91?位置（停机后叶片会自动顺桨至89?位置），并用叶片桨距锁将叶片锁死。

2）拆去轮毂控制器上与机舱连接航空插头及控制电缆等连接线，并用扎带将其固定在轮毂支架上；

3）工作人员拆除完毕后，由轮毂返回机舱；

（5）在图一位置时，利用主吊车将人送到垂直向下的叶片叶尖部位，套装叶片风绳保护套，并带好两根150m安全风绳，由轮毂向下系一根细绳，防止风绳保护套脱落。吊装作业人员的吊筐下必须系两根分开的保险防风绳，叶片风绳保护套及风绳安装好后，吊筐缓慢放回地面。

（6）上述步骤完成后，打开低速轴锁定销，盘动高速轴刹车盘（在机舱内，面对叶轮，从机舱往轮毂看，顺时针转动盘车），转动风轮使叶片叶尖垂直向下的转动过程中，使用专用液压扳手拆除拆轮毂与主轴的连接螺栓可拆除的部分，叶片叶尖垂直向下时锁定低速轴

（7）完成上述步骤后，打开低速轴锁定销，盘动高速轴刹车盘（顺时针转动盘车），转动风轮使叶片叶尖垂直向下的转动过程中，使用专用液压扳手拆除轮毂与主轴的连接螺栓可拆除的部分，叶片叶尖垂直向下时锁定低速轴。

（8）由于低速轴有一个5?的仰角，因此在风轮的拆除过程中，要通过舱内指挥与地面主吊车的配合，通过多次的起钩、趴吊臂等过程，将轮毂与低速轴的连接螺栓缓慢退出，吊下叶轮。

（9） 地面通过变桨分别拆除轮毂与叶片的连接螺栓，由于叶片与轮毂连接有一个3.5?的锥角，因此拆卸时计划使用双机抬吊叶片，防止叶片螺栓碰坏轮毂导流罩。叶片拆完后，对三个叶片进行防风固定。

4、机舱的拆除工序

（1）机舱的总重量大约是85吨，检查该机舱与塔筒连接处螺栓是否有粘连的地方，如有粘连的螺栓，不允许吊车生拉硬拽。

（2）根据主吊车的站位，将机舱偏航至利于拆卸位置后（根据安装单位要求，具体定），断电，并行以下准备工作：

1）拆除塔筒与机舱的连接电缆（共22根），做好绝缘，并将其放至马鞍平台上，绑扎固定；

2）拆除机舱内风速风向仪的连接线；

（3）吊车吊钩上挂好机舱主吊具，穿戴好安全带的人员上到机舱盖顶部并固定好安全挂绳，接着将吊具从机舱顶盖4个吊窗口放下，把其与机舱四个吊耳位置连接，在过程中必须注意吊具不得与机舱内部件干涉。按吊装方案的位置固定风绳。

（4）将相关工具放到第4段塔架上，使用液压扳手（S55）或拉伸器拆松偏航轴承与塔筒的连接螺栓。

（5）主吊车在指挥人员的指挥下缓慢提升，待主吊车吨位显示为75吨左右时，用液压扳手或拉伸器将机舱与塔架固定的螺帽拆除。如果机舱与塔筒粘连导致机舱无法顺利拆除，可使用撬棍或其他工具将粘连位置撬开，使机舱能够拆除。

5、塔架的拆除工序

塔筒拆除前，需进行断电，然后进行以下工作：

（1）将塔筒之间的电缆接头断开做好绝缘处理，并将控制电缆拆除；

（2）拆除每段塔筒之前，将其与下一段塔筒连接的爬梯接头和照明电缆接头拆除；

（3）用专用塔筒吊具将每段塔架提升至其重量的90%后，用液压扳手松开塔筒间的连接螺栓，吊车司机配合塔筒内部人员的指挥，将塔筒安全吊下，置于运输支架上。

6、箱式变压器的拆除

（1）将箱式变压器与风机塔底连接的低压侧电缆进行拆除，同时将箱式变压器与外线连接的高压侧电缆拆除，前提是在断电的情况下。

（2）高低压侧电缆拆除完成后，将箱变底部与箱变基础相连接的接地扁铁拆除。

（3）上述拆除完成后，用专用吊具将箱式变压器整体吊装至平板车上，运输至新26#机位，等待安装。

五、结语

12.风电工程建设管理 篇十二

1 山区风电进场以及场内道路工程的特征

1.1 地形条件相对比较复杂

山区的地形一般存在比较大的落差, 地势也相对比较陡峭, 存在连续起伏的变化, 直线的距离不长, 而且伴随比较多的河流和谷地, 需要螺旋展线升降坡而且要借助桥梁或者隧道等的修建才能解决上述问题。

1.2 地质条件相对比较复杂

山区一般地质条件多样化特点突出, 在山区地表可能存在一定的不良地质, 比如, 泥石流、研堆、滑踏等等。而路基是不是稳定还跟所处地段的地质构造有一定的关系, 比如, 岩石的种类、走向以及岩石的倾斜程度, 包括是不是有软土的夹层, 是不是受到地下水的影响, 就山区本身的地质条件来说对于地基的稳定不利。

1.3 水土和环境的防护工作难度比较大

在岩质的山区, 因为岩性自身的影响, 土层相对比较浅薄, 有很多随时存在, 生态环境是相当脆弱的。在一些强风化岩石的山区, 其图层是相对比较厚的, 加上植被比较茂密, 但是在使用过程中因为土质比较疏松的缘故, 施工的渣土以及边坡容易受到雨水等的冲帅, 存在普遍的滑落现象。

2 山地风电场进场道路的工程造价控制与质量管理

2.1 选择道路路线, 降低工程成本

在风电场运输的时候, 很多时候都要求道路的宽度不能小于五米, 在转弯的地方半径大约在三十五米左右, 在内弯的地方还要有一个扫尾的空间, 大约在十五米到二十五米之间, 这样的长度单位需要比较大的投资。就山地风电场进场道路的路线来说, 起终点的选择都会影响道路的长短以及施工的难易度。为了对工程的造价进行控制, 尽可能的减少工程造价, 在进行勘察和设计的时候要重视道路路线的选择工作。微观选址阶段, 增加了工程人员一起现场勘测。

2.1.1

可以借助原有的上下山的道路, 考虑在原有的道路基础上进行设计和改造。这样做能减少大填大挖的现象, 很大程度上降低了投资的成本。

2.1.2 要合理比较几种局部放坡方案。

在进行局部放坡方案的选择上要花费一些精力, 从而选择出最优的设计方案。比如, 在山路的开挖、隧道或者进行展现的选择上, 还有绕道的避让以及拆迁的选择上, 只有强化多种施工方案的比较, 才能更好的得出经济、可靠的实施方案。

2.1.3 对于征地工作要认真考虑。

在进行进场道路或者场内道路施工的时候, 要考虑道路占地的跨界问题, 还有土地的性质、拆迁的规模、征地需要的费用、征地的赔偿以及其他的自然经济的热点问题, 尽可能的减少工程的综合造价, 还要加强“插旗”与动工之间的时间问题, 一旦出现时间上的拖延, 就可能导致拆迁量增加。

2.1.4 要为后续的施工难易程度考虑。

微观选址时, 不但要单一选择风资源好的机位点, 还要考虑道路施工的可行性和经济性。对于施工工程量大、爆破量大、坡度大的情况, 要找出多种方案进行经济性比较, 还要考虑后续增加的设备牵引费用, 选择最优化的方案。

2.2 勘探地质状况, 做好前期造价控制与质量管理

在山区的道路上存在比较大的土石方量, 而且地质不同、地形状况不同对于施工难度以及工程造价的影响也是不一样的。如果不充分的估计地质和地形状况, 没有建设合理到位的防御措施, 就会产生基础处理方式的变化, 还会发生土石方量变大甚至发生塌方现象, 这就在很大程度上增加了工程进展的难度, 也会引起重大的设计变更, 使得整个工程造价具有比较大的不确定性。对设计的文件进行认真的研究, 熟悉勘探成果中的一览表和一些护桩的记录。如果没有进行合理的地质勘探, 组织方案设计的不合理, 就会在以后的施工中的成本浪费埋下隐患, 使造价提高。比如, 没有很好的把握设计图纸的深度, 在工程计量和计算方面出现问题, 对于人工的单价和一些材料的价格以及运输价格没有进行细致的市场调查等等。在这些方面都没有做出详细的调查和了解, 也没进行细致的论证, 就很难对具体的投资做出预算。所以, 要不断加强对于道路沿线地质状况的勘探, 在前期做好设计等方面的准备, 可以更加科学的估算出工程投资, 减少意外事故的发生, 对工程造价进行有效控制。要让专家详细审核相关设计责任书, 保证项目施工的管理措施到位。之后采取质量跟踪措施, 审核相关的工程文件。除此之外, 施工前期的一个质量控制点就是对设计和图纸的监理, 这样做的目的是要施工单位熟悉图纸, 明白工程施工的特点。作为管理工作人员, 要仔细审核图纸, 找出存在的问题, 尽量减少错误的发生。一旦发现图纸中有不适宜的地方, 就要召集相关人员讨论, 根据实际情况制定新的解决措施, 把质量安全隐患消除。除此之外, 施工管理者还要不断的改进施工方法, 保证建筑施工质量。

2.3 道路施工过程的工程造价控制与质量管理

2.3.1 工程材料管理控制。

在现山地风电进场道路工程项目造价控制管理中, 在保证进场道路满足大件设备运输条件下, 最不能忽略的一个内容就是对工程材料的管理。做好这个环节的管理能够增加其他环节的管理效果, 为其他工程项目提供一定的技术方面的参考, 还能使得工程项目变得更加严谨。主要是在道路施工过程中建设实体消耗的原材料或者一些辅助材料的费用, 在整个工程费用中, 材料费用占据的比较比较大。随着工程建设标准的不断提高, 随着提高的就是整个施工项目的材料标准, 比如, 混凝土的减水剂的是不是符合标准, 防腐剂是不是符合要求等等, 对材料质检的标准也严格起来。而且, 在进行工程施工的时候, 有时候还可能用上一些标准比较高的材料, 特别是那些要求比较严格的工程, 。材料的采购费用和运输费用跟项目设计的时候的情况会出现一些比较大的变化, 可能与实际状况产生差距, 在材料上就反应了出来, 有量的区别, 还有价格的区别, 需要增加的造价比较多。就山地风电场的进城道路和场内道路的建设来说, 由于道路等级不是特别高, 因此施工中的设备相对不是特别完善, 因此, 要全面考虑在施工过程中的各方面的因素, 包括地理环境、天气等等, 确定这些因素对于作业材料的损耗, 人工费以及其他费用的定额计算。施工企业通过对施工材料进行严格而有序的管理, 能够协调统一整个施工组织。施工企业通过对施工材料进行严格而有序的管理, 能够协调统一整个施工组织。而且后期通过整理资料, 收集资料, 实现自查功能。在每个中间环节都能通过资料的整理发现其中存在的问题, 找出施工中影响成本的因素, 并且能够在最快的时间内对相关问题作出反应。要把工程材料的管理作为施工中的一个重要的项目来看待, 增强施工项目造价控制管理的完整性。

2.3.2 机械设备的管理控制。

在道路施工的时候, 要注重一些大型、贵重的机械进行维修和保养, 除了是造价控制管理的问题, 还能延长机械的使用寿命, 更是安全施工的保障。建立完善的机械设备保养准则是道路工程项目造价管理的一个可取之处。我们要有这样一个意识, 山地风电场进场道路施工要保证整个机械整体的调配不冲突, 这样才能更好的协调工程的进展。相关人员要及时做好记录, 科学合理的安排机械进入施工现场, 这样能够进一步提高机械的使用效率, 不会因此而延误了工期。在机械使用的时候也要做好记录, 等以后出现了问题可以有据可查, 这样一来, 机械的使用能一直保持在最佳状态。另外, 还要对机械设备进行定期的抽样检测, 也可以随机检测, 从而保证机械使用的安全性, 一旦发现有老化的机械能及时淘汰掉, 重视机械的租赁管理制度, 这些都是工程造价控制和质量管理的重要组成部分。

2.3.3 施工技术管理控制。

在对进场道路和场内道路路基施工的时候, 要对路堤进行清理, 包括一些树根、草皮、植被等等, 在清理之后要进行压实, 压实度要控制在一个相对合理的范围之内。在处于深耕阶段的时候, 要把土进行一个翻动、打碎、岩石等, 经过一些水池或者连续的积水的洼地的时候, 要根据具体的地形抓状况, 进行排水, 填平等处理。这样才能更好的保证路堤的基地具有很好的稳定性。在那些比较稳定的斜坡上, 可以挖掘成台阶壮, 这样能更好的帮助机械器具的操作。。一般情况下, 可以先进行试实验施工。试验段施工的位置应该选择在具有施工代表性的路段, 一般的长度在一百米到二百米之间。试验阶段进行施工的器具以及相关布置要严格按照整条线路施工的标准来进行, 运用最佳的机械配置器具数, 这样能很好的控制工程造价, 提高施工质量。

2.3.4 工期变更的管理控制。

当施工进度缓慢, 延误工期或者遇到气候恶劣的天气, 设计出现变更的情况, 还有其他一些干扰施工的行为发生, 导致工期延误的时候, 不能及时整理资料, 变更索赔难。所以, 不要轻易提出工期变更。当工程变成发生之后, 要让工程师来确定变更是不是合理, 并且要根据合同的约定来并更相应的条款。如果合同中有适合变更的价格, , 就按照合同中的价格走, 如果没有, 可以参考类似的价格条款。如果是由承包人的原因导致合同的变更, 就没有权利要求对方追加合同款项。

2.3.5 节能环保管理控制。

进行山地风电场进场道路和场内道路施工的时候, , 会出现环境破坏问题, 在山区进行道路建设的土石方的数量比较大, 结构物也比较多, 需要开挖的范围很大, 特别容易产生植被的破坏, 出现水土流失的现象, 这对生态环境产生的破坏远远大于在平原地区修建风电场进场道路。而当前社会关注的一个重要话题就是节能环保, 这也是工业领域积极开展的工作。在进场道路施工工程造价控制管理中, 施工的前提就是环保和节能, 要为绿色施工做好准备, 尽可能的减少植被的破坏, 坚决杜绝施工污染的发生。管理人员要积极的宣传保护植被、节能环保的理念, 提高施工人员的意识。

2.4 道路施工项目竣工阶段造价控制与管理

在山地风电场进场道路项目竣工阶段, 很多工作已经完成, 而且建设人员也开始离开项目部, 这个阶段最容易让各方人员产生松懈心理。针对这种状况, 道路施工项目管理人员要本着全面负责的态度, 全面保证这最后一个环节的顺利完工。这个阶段的造价控制与质量管理主要包括竣工时期的费用阶段和质量监测阶段, 还包括工程的保修、回访, 以及成品的试验运行方面的评估等, 这是全过程控制的最后一个环节。对于审核阶段工作来说, 要按照原有的条款进行, 看是不是存在多余的工程子目, 是不是存在重复计算的状况, 坚决杜绝不切实的工程签证行为, 体现实际的施工造价。严把质量关, 对于质量不合格的项目坚决不予通过。监理人员要及时的对这个项目作出整改。分析产生质量问题的原因, 找出整改的方案。在确保施工质量的基础上, 不延误施工工期。最后一个环节的质量控制要点主要体现在施工材料的检测、施工方法和质量的检查和竣工资料的整理几个方面。建设单位做好决算方面的工作, 对于项目的进展状况作出评价, 总结经验教训, 为以后的管理提供参考。

3 结论

综上所述, 在进行山地风电场进场道路工程建设时候, 要重视工程造价控制与质量管理, 可以组织相关人员成立一个临时检查小组, 对施工进展, 机械消耗的电能、水能、道路施工质量等进行及时的检查和控制。从而更好的监管山地风电场道路施工项目成本, 提高了管理效能。

摘要：最近几年, 随着我国风力放电行业的不断发展, 高山风电成了一些山区逐渐发展的方向。在整个高山项目规划和实施过程中, 进场道路以及场内道路问题显得非常重要。本文就山地风电场进场道路工程造价控制与质量管理的相关问题进行了阐述。

关键词：山地风电场,进场道路施工,造价控制,质量管理

参考文献

[1]吴丽萍, 曾晓明.浅谈风电场道路基施工技术及质量控制[J].民营科技, 2012 (05) .

[2]何惠芬.道路工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究, 201 (204) .