浅谈企业管理的发展

浅谈企业管理的发展（共10篇）

1.浅谈企业管理的发展 篇一

摘 要:通过分析我国企业的现状，提出了文化内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，阐述企业文化在企业管理中的巨大作用，及企业文化对企业核心竞争力的影响、促进企业可持续发展等几个方面进一步探讨了企业文化对企业生存与与发展的影响，从一个新的视角论述了企业的生存和发展问题。

关键词：企业文化 管理 生存 发展 城信

目 录

浅谈企业的生存与发展 企业生存与发展的根基：企业文化 „„„„„„„„„„„„„„1

1.1企业文化的概念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„1 1.2企业文化的重要性 „„„„„„„„„„„„„„„„„1 1.2.1优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响 „„„„„„„„1 1.2.2优秀的企业文化对企业战略的影响 „„„„„„„„„„„2 1.2.3优秀的企业文化对企业营销的影响 „„„„„„„„„„„2 现代企业文化的创建 ……………………………………………„2 3 企业文化的灵魂：城信 „„„„„„„„„„„„„„„„„„3 4 企业文化的误区 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

4.1当前企业文化的现状之一是普遍缺乏对企业文化的理解与认识 „„„3 4.2企业文化的现状之二是没有认识到企业文化与业改革深入进行

之间的关系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 致 谢 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

浅谈企业的生存与发展

21世纪，对于我们中国企业来说，是千载难逢，是继旧开新，也是机遇和挑战并存如何弘扬中华民族文化，如何从固有的传统文化中，走出一条崭新的光明大道，如何在新的世界舞台上与狼共舞。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了有关企业的价值观、员工士气以及领导方式等诸多领域。这说明企业文化与企业的生存、发展紧密相连，所以构建企业文化，也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。企业生存与发展的根基：企业文化

1.1企业文化的概念

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein,1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物。

1.2 企业文化的重要性

1.2.1优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争 的一个重要方面。中国加入世贸组织后，使人才争夺日益国际化，然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。

如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。在世界许多优秀的企业中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯规划，为他们设计自己的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。同时，优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。

1.2.2 优秀的企业文化对企业战略的影响

经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

1.2.3 优秀的企业文化对企业营销的影响

优秀的企业文化可以促使雇员和消费者之间的关系，可以有助于雇员感到自己这个角色在整个公司形象中的重要性和个人责任感，让雇员感到“自己拥有这个组织”，并通过与顾客的接触，让顾客知道他们的这种感情，从而在潜移默化中使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。这样消费者的任何细小的要求都会很快反馈回组织，使组织依据原始的信息反馈来改进自己的产品和服务，以此来成功满足顾客的需求。这样就会形成一个良性循环的发展模式。可见，优秀的企业文化对企业营销有着非常重要的作用。2 现代企业文化的创建

企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精 2

神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。要建设一个优秀的企业文化，首先，规范企业物质文化层，如统一标志、企业名称，统一服装、环境空间、产品包装设计等等。其次规范企业制度文化层，完善企业的组织机构，规章制度。最重要的是要使企业文化的最深层，有关企业的价值观、经营战略等深入人心，被所有员工所认同和接受，并在实践中成为自己行为的唯一准则。

创建现代企业文化，应该说，中国企业有天然的文化上的优势，中国传统文化“中庸之道”，“和为贵”，“义以建利”，“民生在勤”，“强本节用”等思想都与现代管理思想不谋而合，这些思想深深植根于普通中国人的头脑中，如果能恰当地运用于企业文化的建设，将会大大增加企业的竞争优势，成为企业快速增长的强大动力。3 企业文化的灵魂：城信

信守诚信是成功企业的核心价值观。企业的价值观是企业的精神，是企业的思维方法和行为方式，是培养企业所有行动的根本准则，也是企业文化的灵魂，他决定着企业的所有行为，乃至员工、顾客、社会的重要利益关系。在现代社会经济秩序高度全球化的背景下，诚信的重要性较之过去是有过之而无不及。在这项人类共同遵循的价值取向的基础上，全球范围内基于个人或者公司实体的诚信经济形态才能得以生存和发展。而谁能坚守诚信，谁就能在激烈的商战中赢得信誉并最终赢得成功。4 企业文化的误区

4.1当前企业文化的现状之一是普遍缺乏对企业文化的理解与认识 企业文化包括环境文化，组织文化，制度文化等方面的内容，但其核心还是精神文化。有些企业－讲到文化,往往在外包形式上下功夫.什么以人为本.关爱员工标语四处可见,这本无可非议.但它是否在员工中产生共鸣,能否真正起到强烈的凝聚力和向心力,恐怕连企业的决策者本身都说不明道不白.。整个企业员工

都奉行的基本信念和共同价值观，即企业文化的深层—精神层才是企业文化的核心和灵魂，企业文化中有没有精神层是衡量一个企业是否文化的主要标志和标准。

4.2企业文化的现状之二是没有认识到企业文化与业改革深入进行之间的关系

认为企业文化是企业在改革深入进行过程中自然形成的。这就犯了一个认识上的大错误，事实上，企业文化和管理体制改革之间相互作用、相互影响，是一对矛盾的统一体。一方面，企业文化可以是管理体制改革的必要铺垫，可以先行于管理体制改革，一个优秀的企业文化可以使管理体制改革进行地更容易、更彻底、更深入。另一方面，管理体制改革的深入进行也可以促使优秀企业文化的形成与发展，使整一个企业勇于开拓，积极向上。正因为在当前的改革进程中存在上述的认为错误，在现代企业制度的建立过程中往往没有同时进行企业文化方面的配套建设，导致现代企业管理制度的引进常常不够深入，效果不够理想，许多组织结构的优化设置因为缺乏实质性内容，形同虚设，不能发挥正常功能。需要指出的是企业文化是一种“经济文化”，是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。企业的成长，除了要不断加强发展战略研究，还要不断加强文化建设，尤其是要不断加强领导者自身的文化建设。

参 考 文 献

[1] 郭纪金.企业文化[M].中山大学出版社,1995 [2] 王驰.当代企业文化导论[M].湖南出版社,2000 [3] 王小广.机遇战略[M].云南：云南人民出版社，2004：2 [4] 金润圭．企业经营与管理[Ｍ] 上海：华东师范大学出版社，1999.致 谢

二年半的学习生活如此短暂，却如此令人难以忘怀。在本论文完成之际，我向我最尊敬的导师予以最诚挚的谢意！在我学习期间，在学业上为我提供了许多帮助。在本论文的撰写过程中，各位老师花费了不少精力和心血，从论文选题、论文提纲到写作方法等多个方面给予了我深入、细致的指导，使我能理论联系实际、实事求是，从而使我分析、解决问题的能力大大提高，并对我的论文文稿进行细致地修改，提出了许多宝贵的意见。老师们渊博的知识、认真、严谨的治学态度，丰富的实践经验，循循善诱的指导方式，令我受益非浅。

同时衷心地感谢单位领导对本人在学业上的指导和帮助。

感谢家人对自己学业的支持和鼓励，感谢在学习期间所有曾关心和帮助过自己的老师和同学们。

最后向本论文的评阅人和参加答辩工作的各位老师致以诚挚的谢意。限于本人的理论功底和实际经验，论文难免有疏漏不妥之处，敬请各位老师和同学批评指正。

2.浅谈企业管理的发展 篇二

对未来管理理论的发展趋势, 国内外专家的看法归纳起来大致有四点预测看法:第一方面, 对人的管理这方面将会更加重视。第二方面, 对于企业的数据的定量越来越重视。第三方面, 管理方式将为越来越以人为本。管理的方式也会有很多方法。第四方面, 对管理人员的综合素质越来越有要求。

二、企业管理的定义

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容:

1、按照管理对象划分包括:

人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括:

项目调研——项目设计——项目建设——项目投产——项目运营——项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括:

计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为:

经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为:

人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

三、企业创新发展的五大要素

第一个观点创新它包括:企业宗旨创新、企业精神创新、长期目标创新、价值观创新、企业文化创新。第二个组织创新它包括:产权结构创新、社会结构创新、组织结构创新;第三个和第四个是技术创新和管理创新。第五个是市场创新所有的创新最终的目的是打开市场, 因此市场创新也就是目标创新, 它创新的目标应该包括:客户满意最大化、股东满意最大化、员工满意最大化。21世纪无论什么行业, 将会逐渐转型成创造业。对企业而言, 即使是微不足道的小事、小节, 也要想想有没有改善的地方。并非每项创新都那么复杂, 那么震撼, 企业的创新过程应该从一个个点点滴滴求创新, 持之以恒求发展的过程。创新意味着观念的变革, 意味着组织的变革;创新意味着运行模式的变革, 意味着竞争基础的变革;创新意味着市场规则的变革, 意味着经营思想的变革。

四、21世纪企业管理新趋势

企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程, 通常演变由三个阶段构成, 经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

1、经验管理阶段

企业规模比较小, 员工在企业管理者的视野监视之内, 所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段, 对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶, 天生懒惰, 不喜欢承担责任, 被动, 所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主, 激励方式是胡萝卜加大棒, 对员工的控制也是外部控制, 主要是控制人的行为。

2、科学管理阶段

企业规模比较大, 靠人治则鞭长莫及, 所以要把人治变为法治, 但是对人性的认识还是以经济人假设为前提, 靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的, 通过惩罚与奖励来使员工工作, 员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作, 员工按企业的规章制度去行事, 在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。

3、文化管理阶段

企业的边界模糊, 管理的前提是社会人假设, 认为人性本善, 人是有感情的, 喜欢接受挑战, 愿意发挥主观能动性, 积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化, 通过人本管理来实现企业的目标。

文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理, 科学管理是实现文化管理的基础, 经验仍然是必要的, 文化如同软件, 制度如同硬件, 二者是互补的。只是由于到了知识经济时期, 人更加重视实现个人价值的实现, 所以, 对人性的尊重显得尤为重要, 因此企业管理要以人为本。

五、转型经济形势下企业管理的注意点及其结论

中国的体制改革与企业重组是几十年计划经济统治与十几年市场经济生长的磨合过程的结果, 它具有不可忽视的国别特殊性。目前我国企业的许多发展战略, 如“风险投资”, “资本经营”, “基金管理”, “职工持股”, “法人治理”等都离不开政府的政策行为。因此, 当前是转型经济形势, 国有企业应该学会——三只眼理论

即:计划经济时代:用一只眼睛顶着政府就可以了;市场经济时代:应该是一只眼睛看企业、一只眼睛看市场;而现在处于转型经济时代:企业就应该学会一只眼睛看企业、一只眼睛看市场, 还要一只眼睛看政府。因为, 转型经济时期, 政府政策不稳定, 所以企业必须密切注视政府的行为, 为自身发展寻找更有利的政策环境。企业间的交流学习, 资源共享, 不照搬照抄。启发性的学习, 掌握精神、学习别人的观念, 结合本单位的实际, 形成自身特色的、可操作的东西。提高企业管理层的思维能力解决企业管理问题, 作为领导或者协助领导完成制度形成的人员, 都必须在思维上培训和开拓, 而不是仅从技巧的层面上努力。思维能力的提升概括起来主要这四个因素:透视性、相关性、前瞻性、客观性。企业要牢记自己存在的根本什么是企业, 字典上讲企业是从事经济活动的部门。经济活动的根本就是赚取利润, 而这个利润不是指单个产品的利润, 它指的是利润总额:我们对企业存在的要求是长期的。所以, 根据这些目的与要求, 企业存在的根本是赚取利润、创造企业的价值及持续增长。企业本身没有创新。我们平时讲的企业创新, 应该是管理方法和制度上的创新, 而企业的根本是不变。

摘要：企业存在的根本是赚取利润、创造企业的价值及持续增长。企业本身没有创新。我们平时讲的企业创新, 应该是管理方法和制度上的创新, 而企业的根本是不变。企业宗旨创新、企业精神创新、长期目标创新、价值观创新、企业文化创新将综合决定未来企业管理发展的明天。

关键词：企业管理,新趋势

参考文献

[1]李维国、董晓建、吴文义、常雁军、柴春雨:《浅谈中国现代管理思想》, 《发展的新趋势对医院管理的影响中国卫生质量管理》, 2003 (1) 。

[2]滕进:《浅谈会计电算化的问题及新趋势科技创新导报》, 2010 (18) 。

[3]徐喆、梅婕:《浅谈心本管理在企业管理中的有效运用中国商贸》, 2009 (15) 。

3.浅谈企业物资管理的现状及发展 篇三

关键词：企业；物资管理；现状；发展

随着社会的发展，经济与科技的不断进步，对于我国企业物资管理的质量越来越重视。那么就会對每一个能够响应其物资管理的发展因素进行严格的审核，控制住企业物资管理的整体发展方向，避免一切的影响因素。严格的掌握企业物资管理的现状问题，以此不断的促进企业物资管理的高效发展。

一、企业物资管理的现状

1.物资管理运作机制不完善

(1)物资管理招标制度执行力低下

在我国的物资管理相关规定中，对于企业的主体设备采购与引进等事项的规定及管理，其整体力度还不十分完善。只有当企业会出现其金额比较大的大型机器设备采购与引进时才能够统一的采用招标的方式进行采购，而相对于甚小的机械设备还没有实行大范围询价的购进方式进行采购。这样就使得企业物资管理在引进时很难运用完整、完善的招标制度去采购，在一定程度上可以说会发生物资采购的管理弊端。

(2)价格供应商管理规范性低

就目前而言，我国的企业物资管理部门在进行对于供应商的管理时，其整体的管理绩效性相对薄弱，尚没有一套完善、适宜的价格管理规定去约束供应商，同样的也没有实行供应商及其相关产品的分类、分级管理性能。而与此相比较我国企业的物资管理相关部门对于实际的采购、管理活动的实施性、监督性等，都没有做到完善、规范。这样会严重的让企业在物资管理上的利益受到损失，严重的威胁着物资管理部门的监督与发展。

2.物资管理控制机制不健全

(1)物资管理合同规范性不明确

在我国企业中，其物资采购的具体合同规范性、条约等都称不上明确。只是单独的经由相关的管理部进行磋商、商谈。根本没有将企业物资管理工作做到实质。在其相关的具体物资管理合同中，会由于询价采购的过程而出现经由初步的制定物资管理的基本价格后，就没有进一步的确定、确立价格，而且其相关的物资管理合同也没有进一步的表明是否会随着市场价格波动而发生改变，或适当改变时以何种方式去弥补中间的差额情况。这样，就让企业的物资管理合同尚存在规范不明确性，至此在以后的物资管理中会影响到企业物资的整体管理性能问题。

(2)相关监督职能没有发挥作用

目前，我国很多企业并没有对相关的物资管理制定一套适时的、合理的物资采购价格标准体系，在物资采购的相应计划中，如果没有出现太大的市场波动，则会严格的按照历史采购价格的加权平均价格进行物资管理，这样，使得企业物资管理十分不具有足够的约束力。

二、企业物资管理的发展趋势

1.加强物资计划管理

通过强化企业的物资管理中需求量的整体控制，在物资管理上，根据企业的年度生产与建设所投资的总量进行严格的材料、物资损耗、消耗的测算，将物资计划能够贯穿于整个企业物资管理、采购、发放、消耗、储备的全过程中。并以此，更加突出企业物资计划的严肃性和实效性，让物资管理性能能够严格的按照计划去运行，再严格的按照物资管理的预算定额去控制，用计划量、额度去约束物资采购，就能够达到企业物资管理的高绩效性。我们只有从物资的计划中就开始实现严抓、严控，对于胡乱进行物资采购与管理的现象从源头上进行遏制，明确其企业的责任、利弊。这也就是我国企业能够逐步的发展高技术含量、高专业性、高安全生产性的最大发展方向。通过实践表明，我国企业的物资管理工作确实的可以做得更好，并以此不断的增加企业的整体运行与管理效能，稳妥的保障企业的未来发展。

2.建立完整的供应商评估机制

通过建立、健全完善的企业物资管理中供应商的督管理体系，可以进一步加强企业的整体物资管理效能。企业的物资管理能够通过物资购进时所建立的初期物资采购分析、管理机制，从而实现对询价、洽谈、采购、验收、耗用等各环节的跟踪记录，从而建立一个完整的、健全的物资采购过程监督、控制体系；而另一方面，企业物资管理还可以对物资的具体采购执行情况进行监督，严格的从采购源头上、初期时就杜绝采购过程所出现的暗箱操作。这样，就可以具有针对性的，当物资管理中出现问题，第一时间就可以寻找出问题的所在，从而进一步的保护企业资金的安全性、完善管理的全面性、增加机制控制的力度。

三、结束语

4.浅谈淘宝企业文化的发展之路 篇四

关键词：企业文化；发展；定位

为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现?通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化。淘宝作为近年来以新型商业模式而异军突起的优秀企业，从“开放、透明、分享、责任”四个方面，为企业进行定位，创建适合中国国情、具有中国特色的优秀企业文化。从经营准则、企业精神、道德规范、发展目标五个维度出发，提升企业的生命力与核心竞争能力。1淘宝的由来

淘宝网成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。目前，淘宝网是亚洲第一大网络零售商圈，其目标是致力于创造全球首选网络零售商圈。通过结合社区、江湖、帮派来增加网购人群的粘性，并且采用最新团网购模式，让网购人群乐而不返。

2淘宝的现状

淘宝网目前业务跨越C2C（Consumer to Consumer，消费者对消费者）、B2C（Business-to-Consumer商家对消费者）两大部分。经过6年的发展，截至2009年底，淘宝拥有注册会员1.7亿，注册用户还在不断增长！据统计，淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币，2010年则高达4000亿元人民币成为亚洲最大的网络零售商圈。

从2003年成立至今，淘宝搭建的电子商务生态圈，使超过一百万的网络卖家感受着中国网络购物用户的急速增长。阿里巴巴是中国最大的网络广告交易平

台，2008年9月与淘宝合并。在中国，有超过一百万的中小网站创造着超过80%的互联网流量，阿里巴巴帮助这些中小网站销售和变现他们的网络广告资源。根据2007 年第三方权威机构调研，淘宝网占有中国C2C市场70%以上市场的份额，消费者间市场占据了80%以上的市场份额。

2008年4月，淘宝转战B2C领域，创先淘宝商城的经营模式，整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。结合移动互联技术，推出公车购物等手机购物方式，从而占据了B2C市场霸主位置的淘宝网，３ 淘宝企业文化的形成企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。对淘宝企业文化的形成过程，我们将从经营准则、企业精神、道德规范、发展目标等4个维度进行分析探索。

（1）经营准则。淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，在为淘宝会员打造更安全高效的网络交易平台的同时，也为更多网民提供就业机会。淘宝网也全力营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在淘宝网进行交易的人，不但交易更迅速高效，而且还能交到更多朋友。淘宝网倡导的是一种大众、亲民、草根的经营理念。淘宝的出现为整个网络购物市场打造一个透明、诚信、公正、公开的交易平台，进而影响人们的购物消费习惯，推动线下市场以及生产流通环节的透明、诚信，从而衍生出一个“开放、透明、分享、责任”的新商业文明。

（2）企业精神。淘宝的企业精神是在内部因素与外部环境二者的共同作用下而形成的。对内，淘宝创新性地将金庸武侠文化与企业精神有机的融合。以公司团体活动、办公环境设计、团队信念塑造等形式，将中国传统文化中的侠道精神潜移默化地融入企业精神之中，让武侠人物的正义感和团队精神渗透到公司员工的一言一行。淘宝将自己的企业精神用武侠的术语总结为“六脉神剑”，即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚实守信、富有激情、爱岗敬业。在淘宝，所有会议室都以金庸武侠小说里的地名来命名，如“光明顶”、“侠客岛”、“通吃岛”等。任何一个在淘宝工作的员工，都还不自觉的深入其中，能成为一个“淘宝人”而倍感自豪。对外，淘宝将自身的角色定位与企业的发展战略相结合。将淘宝创

业初期的经营理念融入于企业精神，形成淘宝特有的“倒立文化”。用倒立的角度观察问题，持续创新。从推出阿里旺旺、男人、女人、香港街等频道，以及第三方支付系统支付宝等，凝聚企业“倒立”精神的业务类型。

（3）道德规范。淘宝的道德规范是“宝可不淘，信不能弃”。淘宝网十分注重诚信安全建设，以实名认证制度、信用评价制度等形式，规范经营商家的诚信行为。实名认证制，分为个人用户认证与商家用户认证两种类别，两种认证需要提交的资料不一样，个人用户认证只需提供身份证明，商家认证还需提供营业执照。信用评价体系，用于记录卖家所得经营行为的信用评价。

（4）发展目标。淘宝网的发展目标是实现客户与企业共同成长。依托互联网平台，重新建构中国商业社会的发展模式，帮助企业降低销售成本，为中小型产业集群提供严峻经济形势下的新生存空间，从而带动中国就业市场、经济成长速度以及消费增长能力的增长。

4淘宝企业文化的启示

淘宝企业文化的形成，为我们进一步了解企业文化提供了启示。要塑造一种优秀的企业文化，必须实行准确的企业文化定位。只有通过准确的文化定位，充分了解、认识企业的过去和现在、方向和目标、长处和不足以及与竞争对手之间存在的差别，才能从中提练出最具价值的有别于其他企业的文化要素，最终构建出独具特色的企业文化，（1）着眼于企业所在行业特征进行文化定位。不同的行业，体现出不同的经营环境和经营特点。这种差别正是进行企业文化定位的着力点和着眼点。淘宝网立足于客户服务与公共关系等经营环节；在经营哲学上，力求创新，从而制定出符合其行业特征的企业文化建设思路和基本框架。

（2）着眼于人力资本进行文化定位。随着社会的发展、技术的进步，特别是由于劳动者素质的提高，劳动者在企业中已不再是作为一个普通的劳动者而是日益作为人力资本发挥着越来越重要的作用，特别是在现代企业中，人力资本的作用显得更为突出。淘宝在企业文化的形成过程中，体现出员工所希望的“民主、平等、自由”的价值观，从而真正地发挥企业文化对人的导向、教育和约束作用。

5.浅谈企业文化在企业发展中的作用 篇五

一、企业文化对企业的生存和发展的作用。

二、企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

浅谈企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。那么什么是企业文化呢？美国麻省理工学院教授爱德加.沙因（EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追

求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

企业文化在企业的生存和发展过程中有着一系列核心价值观，该价值观影响和制约着组织行为方式和员工行为方式。企业文化建设是否成功，关键是要找到企业文化建设的合适路径。只有把企业文化落地深植，把企业的核心价值观变成企业员工的行为，变成企业组织的行为，才更具有挑战性和实际意义。

企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，国内外优秀的企业都有特色鲜明的企业文化。不少重视企业文化建设的企业往往通过不懈的努力总结出公司的核心价值观，并且投入巨

资对公司的核心价值观进行长期有效的宣传。但也有企业往往花费巨大，却不过是做了一场场热热闹闹的表面功夫，而没有得到想像中的效果。各种巨额的花费成了纯粹的成本，变不成能带来产出的资本，对于企业文化能否建设的怀疑也随之产生。那么，企业文化如何才能在企业发展中起到实际的作用呢？

一、企业文化与招聘选拔

传统的人才招聘往往只重视学历与品德，而忽略文化价值因素，完全不考虑他们的兴趣爱好、工作态度、激励方式、价值取向、个人成功标准等因素。国外成功企业的经验表明，企业在招聘人才时往往对应聘人做三方面的测试：知识和技能（看有无能力）；动机和态度（看有无意愿）；工作偏好（看价值观是否契合）。凡是通过这几方面测试的求职者，聘用后都会有较高的成功率。这就要求企业在招聘和培养人才的过程中，应选择对本企业文化氛围认同度较高的人员。我们可以用企业价值观和业绩两方面因素来区分四类人才。第一类是既认可企业价值观又出成绩的，这当然是最好的人才；第二类是能力非常强，能不断出业绩，但未必认可企业文化的，对这类人才重点是要加强其对企业价值观的认同感；第三类是很认可企

业价值观，但做不出成绩来的人，对这类人的重点策略是加强培养和培训；第四类是既不认同企业价值观又不出成绩的人，对这类人企业是无法保留的。

二、企业文化与教育培训

很多企业对员工的培训只停留在技能的培训上，而忽视了对企业文化的推广。这样的培训结果是很不完善的，因为员工学到的只是通用的技能，没有将企业的精髓融会贯通，制约了员工在以后的工作中对企业管理政策、理念的理解。管理理念的推广和认同是一切管理效果实现的基础。企业文化和职业培训的结合方式是很多的，既包括企业职业教育培训，也包括非职业教育培训。尤其是非职业教育培训，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地熏陶和养成员工的行为，往往起到事半功倍的效果。

三、企业文化与绩效考核

企业文化对绩效考核体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。一是绩效导向。企业绩效考核体系得以顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，必须把有关“人”的各项决定（岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇）

看成企业的真正“控制手段”，向组织中的每一个成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。二是无缝沟通。在设定绩效目标时，管理者需要同员工沟通。于是，双方就目标达成一致。绩效目标制定以后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要跳一跳才能够得着，难免在实现的过程中出现困难。另外，由于市场环境的千变万化，企业的经营方针、经营策略也会出现不可预料的调整，随之变化的是员工绩效目标的调整。所有这些都需要管理者与员工一起，通过沟通帮助员工改进业绩、提高水平。

四、企业文化与引导约束

企业文化以价值观念和企业精神为核心，通过文化的熏陶使员工在潜移默化中接受共有的价值观，并以此作为个人行为的方向和准则，自觉将个人目标纳入企业的共同目标之中，将个人目标和企业目标有机地结合起来，使员工更好地为企业服务。企业文化中的共同价值观念对企业人力资源管理会产生积极的作用，它用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。企业文化形成以后或发展到一定阶段，就逐步形成了员工的无形约束力。

五、企业文化与行为辐射

近几年，企业“以人为本”的管理体制已成为现代管理的主体。重视从适当人才的寻找、人力资源的利用和开发到对人才进行再培训和留住人才等方面，体现了一种更温和的管理体制。但人力资源在一定程度上带有强制性。企业文化是企业员工的精神支柱，它在企业的生产、经营、管理等各个方面起着教育人、激励人的作用。它通过一个共同拥有的价值观和工作观来引导企业行为规范的确立和文化氛围的形成，造就一个强大的影响力和约束力，使具有不同价值取向的各个员工达到观念上的共识，并根据文化氛围的要求自觉调整自身的行为，从而使员工个体结合成为具有共同目标和共同行为能力的集体，形成一个具有共同远景的团队，实现生产力系统中人与人的最佳组合。企业文化通过促进员工素质的提高和全面进步，进而使生产力系统中的人与物的关系得到高度协调和合理配置。利用企业文化的“软性”协调力和凝聚力作用，建立一支长期稳定的具有战斗力、凝聚力的团队，同时又能激励培养员工积极向上、开拓进取、求实创新的工作作风，使企业在改革中求发

展、在竞争中求生存，以弥补“人力资源管理”的软肋。

六、企业文化与精神激励

企业文化的激励作用是指企业文化本身具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要、调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，企业文化的激励功能就具有持久性、整体性和全员性的特点和优势。激励机制与企业文化的相互作用体现在以下几个方面。

1、参与激励，促进认同。激励机制能获得员工的广泛参与和认同，同时能提升员工的成就感和归属感。在企业文化建设中，企业家或“一把手”的地位和力量确实不可代替，企业文化建设只能是“一把手”工程。但是，“一把手”工程并不是“一把手”个人的事情，应该是企业全体员工群体的智慧和实践。如果“一把手”提出“创新”的价值观，并强力推行，而全体员工并不认可、不践行，那么“创新”的文化氛围就无法形成，“创新”就成为空中楼阁，也就成为不了企业的文化，反过来也不是“一把手”所倡导的文化。在企业文化创建过程中，要充分运用激

励手段，调动员工参与的积极性，发动员工广泛参与。企业愿景是反映和体现企业理念的企业发展战略目标，企业价值理念是企业引领员工为实现企业发展战略目标的指导思想和行为准则。在确立企业价值理念和制定企业愿景的过程中，重视员工的作用与否，其结果大不相同。要通过各种方式和手段，让员工积极参与和讨论，使员工认同。员工参与制定的企业愿景不但容易被员工认可，而且能够确保得到有效的贯彻和执行。

2、制度激励，文化互动。我们在公司里提倡一种理念时，就要把这种理念尽量地流程化，让员工按照此理念所要求的程序去工作。例如我们提出质量观，那么我们员工在产品生产时就要严格按照相关国际标准，严格管理，按要求去工作。企业文化理念流程化要通过制度来承载，也就是文化通过制度来体现和实施，实现文化制度化。同时，制度又不是脱离企业文化的死气沉沉的条条框框。也就是说，企业的各项管理制度与企业文化理念应并行不悖，不能文化高唱山歌，制度淌走水路。例如，企业贯彻“精诚服务，顾客至上”的理念，不能仅仅只停留在口头上，还应在执行中表现出来，公司可以通过每个月进行内部和外部顾客满意度调查、打分，同时将结果与各个部门的考核和员工的薪酬相挂钩，这样一以贯之，理念就能变成文

化从而促进制度管理与文化管理相互作用，实现抑制与引导结合，他律与自律互动。

3、偶像激励，表率作用。榜样的力量是无穷的。企业内部实践企业文化的优秀人物最具有号召力，也最直观形象，可以说是文化落地的“生力军”。企业中实际发生的故事亲切、可感、最具有传播效果。企业在文化建设中要善于树立能代表企业文化的典型人物，发掘能体现企业理念的典型故事，通过榜样的力量激励员工努力实践企业文化。在这方面，领导带头，身体力行，或以言行激励进行也是很重要的。领导本身就是企业文化的代表，所以必须在每项工作中通过自己的言行向员工宣传企业文化，在工作实践中起到表率作用。

4、精神激励，声誉引导。在企业内部开展各种优秀评选活动，比如优秀员工、优秀团队、企业文化建设积极分子等，除给予一定的物质奖励外，重点通过板报、企业网站、企业内刊等渠道充分宣传，以鼓励更多的员工实践企业文化。

人的声誉在人的行为决策过程中是一个重要的影响因素，而对于具有开拓创新精神的人来说，声誉对其行为的影响尤为重要，声誉甚至可以替代报酬之类的显性激励因素。对于企业领导者来说，声誉是其长期成功经营企业的结果，是体现其创

新能力、经营管理能力、领导能力及努力程度、敬业精神的公共信息。对于企业员工来说，声誉是对其认真有效工作的评价，也是对其在社会效益或经济效益上为企业作出贡献的肯定。当然，要使精神激励在建设企业文化中发挥积极的作用，声誉机制要避免扭曲。至关重要的一点是，相关信息的产生和传输都应该是准确无误的，只有根据准确的声誉信息对企业员工进行奖惩，才能体现精神激励。反之，会起反作用。

5、反向激励，批评后进。建设企业文化，既要对符合企业文化的行为进行鼓励表扬，又要对不符合企业文化的行为也要进行批评惩罚，彰显态度，以弱化不良行为的动机。

6、生涯激励，愿景规划。在企业文化建设中，要把企业的发展战略、管理理念与员工个人职业生涯发展相结合，形成共同愿景，制定切实可行的员工个人发展规划，激励员工在实现企业发展战略目标过程中发挥更大的作用，同时要教育、促进员工认同企业文化。只有能为企业文化作出贡献的员工，才能在企业里获得快速的个人职业生涯发展。

7、兴趣激励，寓教于乐。通过系列性的、周期性的、专题性的文体活动、文化事件来让文化落地过程有声有色、深入人心。企业的各种团体拓展、集体旅游、知识竞赛、周年庆典、歌舞表演、体育竞赛、野外生存……都是不错的选择。问题的关键是对活动的设计要精心，要与企业倡导的文化和理念相一致。这种“一致”的表达方式可以是明白通畅的，也可以是“润物细无声”般的。

8、环境激励，潜移默化。良好的工作环境可以让员工心情舒畅、干劲倍增，进而提高员工对企业的认同。整洁、美观、舒适的工作环境和良性竞争、晋升通畅的环境能够极大地焕发员工更好地为企业服务，创造高效益的热情。这既是企业文化的一个部分，又是建设企业文化的行动表现。

6.浅谈中国餐饮行业企业的发展趋势 篇六

中国餐饮行业有2万亿规模，目前有500多万家餐饮企业，2500万就业工人，800万厨师，然而，没有一个企业能够占到整个市场份额的0.5%，这么大一个市场份额，没有出现百亿企业

做企业家第一要想办法站在高处看未来，你要站的足够高。要想着借鉴其他企业家成功经验，站在高处看未来，站在未来看现在。

中国餐饮企业有12个演变趋势：

第一、市场将会被无限细分，现在的餐饮行业经纬两条线去细分，经线是人群细分。纬度是消费的目的，消费的心情，消费的意愿，消费的能力等。餐饮行业被细分的可能性十分巨大，在细分领域里面成为冠军的企业会层出不穷。

第二、餐饮行业将由散状竞争结构直接进入到团状结构里面去。一般行业会进入第二阶段，垄断化竞争，前几名企业占据市场份额绝大部分，然而餐饮行业不需要经过这么一个过程，会直接进入团状竞争。

第三、将由菜系品牌、厨师品牌向店家品牌转换，未来一定是包含能力很强的企业化的品牌。类似于湘鄂情、小肥羊这样的品牌命名方式很吃亏，未来的承载力很差，未来一定会产生中性的企业化品牌。惟有如此才能更多涵盖目标消费人群。

第四、连锁经营。连锁化的经营必然是所有规模化企业必须选择的通路，但对连锁的理解要发生变化，千万不要以为连锁就是一模一样的门店、大小、装饰、服务内容，未来的连锁一定是变形金刚型，在校园店、在社区店、在商业广场，围绕着不同的消费场所，消费心理进行不同组合，但是核心的服务价值，品牌价值不变。

第五、大型餐饮企业工厂化程度决定了规模，中央厨房必然要做大做强，餐饮行业标准化、流程化、规范化程度越来越高，无厨房会很普遍，对名师，名厨的依赖程度会越来越低。第六、向工业企业学习，因为工厂化复制，可以量贩，可以标准化。不仅仅是菜肴产品标准化，管理标准化、制度化、流程化，餐饮行业的从业人员未来标准化的培训教育也必不可少，做大做强的餐饮企业一定是工厂化加学院化的企业。

第七、餐饮行业不可能靠产业链无限延伸，这不符合社会化大生产前进和发展的动力，一定是在关键原材料，跟上游企业形成战略联盟，形成整个产业链发展战略关系，而不是无限度向上。

第八、绿色健康返璞归真，资本市场，政府等都少不了这个关健词。

第九、大型餐饮企业进行多业态经营，有便利店，茶餐厅，大型高档会所等，这样一种多元复合化餐饮集团必然产生。

第十、只吃贵不吃对的这种销售一定不代表未来，未来一定是提供性价比最高的品牌才能走的长久。往极端化发展，只能是个别店阶段性策略，不可能成为永远的策略。团膳是最能规模化的，未来百亿级企业，会出在团膳里面。

十一、互联网移动通信技术的出现，一定会对餐饮业整个游戏规则，整个市场规矩，经营理念带来巨大冲击和变化。

7.浅谈我国监理企业的发展 篇七

1 工程监理企业的现状

我国的监理制度从1988年开始试点到现在已经有20年的时间,经过这些年的发展,我国的工程监理已经取得了一定的成绩,为我国的工程建设做出了很大贡献。目前已经建立了一套较为完善的社会主义建设监理制度;建设监理法规体系已基本形成;已形成一支不可或缺的建设监理工程师队伍;监理行业的社会认知度大为提高,得到社会的认可。工程监理现在已经是工程建设领域不可或缺的一个重要组成部分。虽然监理的发展已经取得一定的成绩,但是也存在一些问题。

目前大多数监理企业主要从事的工作是进行施工阶段的合同管理、安全管理、工程质量、进度和投资控制。而对于决策阶段、勘察设计阶段的监理和控制,是其薄弱环节,而恰恰这几个环节对项目的成功起着至关重要的作用。这也反映出了目前监理工程师尚不具备全过程、全方位从事工程管理的综合素质。

有的监理企业尚未完成向独立法人的转化,尚未建立起现代企业制度。 特别是一些国有监理企业,仍然是某些一级法人的下属机构,经营过程中发生产权关系、权责关系等问题,不利于企业经营。

监理收费标准过低,导致监理企业资本积累过慢,影响企业和行业的发展。监理企业的取费大多按照工程造价的比率来计算,工程监理费率较低,很多工程监理费不到工程造价的1%,再加上存在监理企业的恶性竞争,有的监理企业为了中标把价格压的很低,甚至采用“一口价”的固定总价合同,一个2万多平方米的办公楼,监理费只有十几万,这非常不利于监理企业和监理行业的发展。

虽然理论上工程建设的建设、施工、监理单位是平等的民事主体,但是实际上业主是强势一方,经常会出现业主干预监理开展工作的情况。有的业主甚至要求监理按照他的指示来开展工作,这样会使监理在某种程度上存在顾虑,不能按照科学的方法进行工程管理,不能发挥监理应起到的作用,从而影响了整个工程项目的实施效果。由于业主干预、监理行业待遇、监理工程师素质等各方面因素的影响,监理工作的主动性还需要提高。有很多监理企业在进行工程管理过程中只满足于被动的施工质量检查,而对于施工图审查、施工方案的审核、如何节约投资等工作不够重视,这也是导致大量工程项目出现“三超”的原因之一,影响业主对监理工作的认可。

2 监理企业的发展

2.1 提高监理行业取费

现在我国的市场经济已经有了长足发展,现行的监理取费办法和标准已不适应建设监理的需要。低收费不利于吸引和留住素质较高的人才,不利于监理单位的自我发展,也不利于提高监理工作水平。因此,适当提高监理价格是完全必要的。要想有好的工程服务,监理费就要在1.5%以上,否则很难保证监理工作质量和行业的发展。因为工程监理是一种高质量的服务,当监理价格过低时监理单位很难保留住高素质的监理人员,甚至无法保证监理人员数量,也就无法提供优质服务,“优质优价、低价质差”是市场规律的一个法则。因此,提高监理行业取费是非常必要的措施。另外从监理企业自身出发,在投标的时候不能过低压价,不能搞恶性竞争,才能使得监理行业健康发展。

2.2 向项目管理的方向发展

我国从法律法规,从实践上已经开始推广项目管理公司。项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。

国际上,咨询工程师从事的是从工程项目的立项决策一直到项目竣工的全过程的管理。我国的工程管理行业也在朝这个全过程管理的方向发展,国家和地方已经有相关的立法来规范相关的工程管理行为,而担任这些工程管理工作的骨干就是监理企业。这就要求监理企业不但要继续提高现有的工程监理业务,更要朝全过程、全方位管理的方向发展,为我国工程管理水平的提高发挥更大的作用。

2.3 加强资质管理

资质管理是国家进行建设行业管理的一个重要内容,企业资质等级反映了企业从事某项工作的资格和能力,是国家对建设市场准入的重要手段。因此,监理企业要重视对资质的管理,企业要发展必须拥有相应的资质,否则业务范围等方面将受到很大限制。目前监理企业大部分有专业资质的甲、乙、丙级,而很少有企业拥有综合资质,这不利于公司的长期发展。内地某地开始推行政府工程代建制,本省的代建指导费率为工程造价的2.1%,高于一般的监理费率,但是该地只有两三家监理企业有项目管理的资质,所以它们基本没有竞争就获得了工程代建任务,而其他的监理单位即使是甲级资质也无法进行项目管理。企业应提高自己的资金、人员、业务方面的水平,向综合资质方面发展。

2.4 加强监理企业人才的培养

人才对于任何企业都是非常重要的,监理企业也只有吸引和培养高水平的人才才能在市场上生存和发展。我国的监理人员经过20年的发展,已经从过去的人员少、学历低、管理不规范发展到现在的有52万从业人员的监理队伍,其中注册监理工程师已达到10万余人。但是目前的监理人员主要是进行施工阶段的质量、安全等方面的管理,还不具备全过程、全方位管理的能力。在实行项目管理(代建)的过程中,有的监理企业人员还是按照监理的方式工作,不知道如何进行工程的策划或者投资控制,达不到预期的效果。因此,对监理企业人员的培训是非常重要的一项工作。

对于一名建设工程监理工程师的培养,不但要加强其对工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识的掌握,还要使其熟悉设计、施工、管理以及与工程建设相关的现行法律法规、政策规定,还要有组织、协调能力,不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺,成为一名多能的复合型人才,持续保持较高的知识水准。另外,还应该对目前监理人员的角色进行转变,加强对监理工程师的项目决策、勘察设计、项目管理知识的培训,使其能够完成全过程的工程项目管理。

3 结语

我国的工程监理企业经过20年的发展取得了可喜的成绩,但随着社会的进步,监理企业也需要改进和完善。本文讨论了监理的现状,指出目前存在的一些问题,提出监理企业要从提高监理行业取费、向项目管理的方向发展、加强资质管理、加强监理企业人才的培养等方面加以改革,沿着这个正确的方向,监理企业能够取得进一步的成功。

参考文献

[1]刘志强.建设监理与合同管理[M].徐州:中国矿业大学出版社,2005.

8.浅谈现代企业发展中的管理创新 篇八

一、管理创新的必要性和紧迫性

自改革开放以来，我国经济取得了突飞猛进的发展，初步确立了社会主义市场经济体制。尤其是加入WTO之后，中国经济已融入全球化的经济大环境，我国企业面临着更加激烈的竞争和严峻挑战，管理创新已成为各企业共同面对的课题。

（一）管理创新是适应市场经济发展的需要

长期以来，国有企业在计划经济体制下形成了以安全生产为导向的管理模式，对市场需求缺乏认识，更谈不上优质的服务。企业经营者以一纸公文调来调去，对企业经营效益重视程度不够，更不会去思考成本和市场的问题。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，企业的性质正在发生根本性的变化，企业已成为市场竞争的主体。市场机制的调节作用日益凸现。为此，企业领导关注的不再仅仅是生产，而更多的是关注市场、成本和最终的效益，这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益放在重要的位置，而这些都离不开管理创新。

（二）管理创新是适应知识经济发展的需要

上世纪90年代以来，知识在经济发展中的作用更加突出，全球经济以知识和科学技术发展为动力，使科技和经济相互促进。尤其是信息化技术的快速推广应用，对知识经济的发展起到了催化作用，使管理的方法和手段得到了较大提升。通过信息技术将人、财、物等资源进行优化配置，导致了生产效率的加速增长。总之，在资源日益减少的情况下，发展知识经济显得十分迫切。为此，国有企业必须加快实现管理创新，优化发展结构。

（三）管理创新是适应经济全球化发展的需要

经济全球化在给国有企业带来发展机遇的同时，也提出了更加严峻的挑战。国有企业更深地参与到全球经济一体化的进程中，参与国际分工与合作。在同台竞技中，我们可以清楚看到我们与国外管理先进企业的差距。要缩小差距，提高竞争实力，就必须在学习借鉴先进管理经验的同时，努力实现管理创新。

二、准确把握管理创新的重点

管理创新涉及企业管理的方方面面，是一项长期的系统工程，决不是靠短期行为可以实现的。管理创新关系到企业的长远生存与发展，必须把企业的管理创新融入到企业发展的战略规划中，不随高层管理人员的变动而发生偏离。在管理创新的过程中，要注重培养企业的核心竞争力，而培养核心竞争能力就必须牢牢把握创新的重点，在思维创新、技术创新、体制创新和机制创新上下功夫，促进企业管理水平的全面提升。

（一）持续不断地实现思维创新

管理思维创新是指在管理活动中，思维主体不受常规的、经验的思路约束，不断发现潜在的管理问题，找出解决问题的有效方法的思维过程。思维创新也有人称之为观念创新，它具有突破性、目的性和有效性，它决定了管理创新的性质、方向、方法、程度和效果。有效的思维创新可以对其它方面的创新产生积极的作用；不切实际的思维创新则可能给其它管理活动带来负面的影响。总之，思维创新是管理创新的核心，要实现有效的管理创新必须首先实现有效的思维创新。

（二）加快实现技术创新

伴随着各国对知识产权保护日益重视，导致一些知名企业不惜重金广纳科技人才，建立自己的科技机构。其目的就是抢占技术的制高点，谋取更大的经济利益。为此，对那些具有科研能力的现代国有企业而言，要围绕市场需求，开发“新、特、优”产品，准确把握技术创新的正确方向；对那些不具备科研开发能力的生产型企业而言，要借助外部力量，如购买专利、与科研机构合作等形式，加快推动技术创新，形成自己的核心能力、核心业务。

（三）努力实现体制创新

建立完善的现代企业制度，其目的就是要解放和发展生产力。无论是国有企业还是民营企业，只有在体制上不断创新，建立完善的法人治理结构，规范现代企业制度，才能真正提高企业的市场竞争能力和应变能力，促进企业持续、快速、健康发展。

（四）积极推进机制创新

机制的优劣直接影响着企业的工作效率。无论是面对企业经营者、企业骨干还是普通员工，要调动其积极性，充分发挥其潜能，都必须在机制创新上做文章。必须建立完善的薪酬激励机制、绩效考核机制、选人用人机制等，在保证公平、竞争、激励的基础上，不断进行创新，即通过有效的机制激发人的积极性和创造性。

总之，现代国有企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须清醒认识企业面临的环境，准确把握创新的重点，努力推动管理创新。只有这样，才能真正实现企业的健康成长，促进国民经济又好又快的发展。

9.浅谈企业管理的发展 篇九

【摘 要】我国是农业大国，农村人口占全国总人数的四成多，农村的经济来源离不开农林牧副渔的发展，近几年国家为了实现两个一百年梦想，不断推进脱贫、建设新农村的工作，期望可以改善农村问题，同时三农政策和各种惠农政策的推行让我国农林经济有了不小提高。但是在实际工作中农林经济管理模式?存在不少问题，为了充分发挥农林经济管理部门的作用，也为了推动农业进步必须在分析问题的基础上提出解决措施，为农林经济的发展奠定基础。基于此笔者对我国农林经济管理的发展现状及发展策略进行了研究，希望能为相关工作人员提供理论借鉴，为我国现代化农林经济的建设贡献绵薄之力。

【关键词】农林经济管理；发展现状；解决策略

一、我国农林经济管理的发展现状

国家一直高度重视农林经济发展中的各项问题，每次全国人民代表大会三农问题都是高频词，十九大中，总书记对我国未来几年的农业发展作出指示，强调要实施乡村振兴战略，把三农问题的解决放在全党人工作的重中之重，构建现代化农业产业体系。诚然纵观这几年国家对农林经济的管理确实取得了不小的进步，推动了乡村城镇化的构建，提高了农村人的生活水平，但是从一个农业强国的角度出发，农林经济的发展存在不少问题。首先，农村青年人外出务工，使农村人的数量越来越少，出现了大量的田野闲置，浪费了国家土地资源的利用。其次，我国农业的务农手段不够先进，虽然大部分能以简单器械作为躬耕的器具，但是距离形成集约化的大器械农业生产模式还有很长的路要走。农村与城市之间的差距大，不仅体现在经济收入上，也体现在公共设施、人员素质等等方面，农业想获得更高的发展必须积极与时代融合形成新的发展机制，促进各种技术手段的发展，推广科学种植方法，将专业性与实际性统一运用到农林经济管理中才是解决问题的正道。

二、农林经济管理中存在的问题

（一）发展战略目标不够明确

农林企业作为农林经济发展中的重要组成部分，需要率先起到模范带头作用，积极融入国家新观念、新思想，将企业的发展看做农林的发展。但是我国对农林经济管理的模式和体制还在探索阶段，即目前虽形成了一系列的管理体系，但是从实际角度上看存在很多现实问题。而其中首当其冲的问题就是发展战略目标不够明确，农林企业本应顺应政府的号召，开创新的管理模式推动农业的进步，但是传统的思想在人的心中根深蒂固，难以彻底提出，继而影响了新政策的推动，发展战略目标含糊不清，缺少切实可循的计划，长此以往必然影响农林经济管理的发展。

（二）农林企业的人员素质与保障问题

农林企业工作人员应该具备多种能力，除了农林经济管理方面的专业知识，还应该懂得农业、地理、经济学、环境学、农产品加工学、土地经济学的知识，不仅如此农业经济管理工作应该深入农村，探访农村经济发展的真相和进度，在外作业要求有恒心和毅力，能不怕脏，不怕累的执行问题。但是从目前来看，农林企业这样的复合型人才比较少，不能满足企业发展的实际需要。同时农林企业的发展与国家政策、外部环境、社会要去息息相关，现实因素和经济因素让农村越来越多人涌向城市，农林经济的发展可能面临后继无人的尴尬，这种劳动力的缺失造成了农林企业经济收入的减少，这样的光景维持久了，农民难免出现工作不积极，懈怠的状况。

（三）农林经济管理模式不够现代化

农林经济的发展必然离不开先进技术的应用，但是农村务农人员的文化水平偏低，对先进科学的应用掌握程度不够，且人们的思想还比较陈旧，新技术的推广需要时间，这种种诱因造成了最后的结果，我国农林经济管理模式不够现代化，缺乏专业性强的农林务工人员，这对健全农林生产体系的建设是不利的。

三、我国农林经济管理法发展策略

上述中我们简短的分析了目前我国农林经济管理的现状和存在问题，问题的解决必须建立在这些现状的基础上进行，从宏观和微观的角度共同考虑发展策略。

（一）坚持新时代的中国特色社会主义现代化道路

我国自建国至今才六十九年，在共产党的带领下从一个一穷二白的面貌发展到今天，新时期国家改革面临更多现实问题，农林经济的发展离不开社会主义的意识形态，也离不开共产党的指导，唯有遵循中国特色社会主义现代化道路的核心发展理念才能帮助农业经济实现真正的发展，依照农民的现状实事求是的提高农民收入。尽管目前确实存在问题，但是问题的改善需要时间，它不是一蹴而就的，坚持新时代的中国特色社会主义道路才能真正促进农业的健康发展。

（二）实现农林经济管理的现代化

提高农林经济管理的现代化要从两方面做起，首先加强农林经济管理业人才队伍的建设，面对人才素质和专业水准不精的现状，需要提高人才招聘的门槛，从源头处解决工作人员的问题，然后对现有员工进行继续教育，帮助他们了解当下农林业发展的新趋势，保证思想的先进性。其次，推广专业务农人员，年轻人务农者越来越少，且现有人员对农林问题掌握不周全，如果在农林中推广专业务农人员，能带动同片区的农林水平，通过言传身受传递先进思想和经验，将现代化技术无形中传入农民的手中。

（三）实施科技兴农战略

发达国家的农业与科技息息相关，为了促进我国农林经济的持续、稳定、健康发展，需从现代农林业的角度看待问题，实施科技兴农的战略有助于集约化农业的建设，也有助于建立健全的管理系统，从而为农林业生产与销售实施科学的引领与指导。科技兴农战略须本着提高硬件和人员素质两方面出发，让科技兴农战略有载体可依，从现实角度帮助农林经济管理的顺利施行。

四、结语

综上，我们不难发现农林经济管理对国家发展的重要性，中国的农林经济问题由来已久，想彻底解决没那么容易，但是坚持正确道路发展，总有一天会实现量变向质变的转换。

参考文献：

10.浅谈企业管理的发展 篇十

文化在企业发展中的运行及作用

专 业 ☆☆

层 次 ☆☆

学 号 ☆☆ 学生姓名 ☆☆☆ 指导教师 ☆☆☆（职称）

年 月 日 撰写日期：

河

南农业大学继续教育学院本科毕业论文

浅谈企业文化在企业发展中的运行及作用 摘要

作为有效的精神领导，企业文化在企业发展中占据了战略制高的地位。企业文化能激发员工

的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感等，员工对企业的认同感以及价值感与企业文化息息

相关。有资料显示，美国企业的平均寿命是40年，这些企业的生存轨迹中，无不共有一闪光点—— 良好的企业文化。而中国企业仅有5到10 年。国民总体缺乏必要的精神信仰已是不争的事实，如 何营造良好的企业文化氛围，使之成为促进企业管理行之有效的手段？文章通过分析目前我国企业文化在企业经营战略中所发挥的作用，结合我国目前企业文化发展现状，浅析企业文化在企业发展中的运行和作用。

关键词 ： 企业文化，员工，企业1 发展，企业管理

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文

目

摘

关

键录.............................................................要...................................................................................................词............................................................................................................................................................一

引言..........................................................................................................................................................（一）

前言............................................................................................................................................3

（二）企业文化在企业发展中的运行.................................................................................................3

（三）企业文化在企业发展中的作用.................................................................................................4 二

论

文

主体..................................................................................................................................................5

（一）企业文化的个人影响.................................................................................................................5

（二）英雄人物在企业文化中.............................................................................................................5

（三）企业文化影响品牌价值与品牌气质.........................................................................................5

（四）企

业

文

化的独

特性...................................................................................................................6

（五）团队精神是企业文化的核心.....................................................................................................7

三

结论..........................................................................................................................................................参

考

文献：....................................................................................................................................................致谢..............................................................................................................................................................10 2

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文

一 引言

（一）前言 什么是企业文化？ 文化是人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，企业文化是企业在长时 间的经营活动中，其员工所凝结一致的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社[1]

会责任、经营形象等的总和，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化是一种商业化的组织 文化，不同于一般的组织文化，企业文化必须融入所有员工心灵，凝聚员工为解决生存发展问题的 精神意志，使其作用于具体的生产活动中，达到以形促人的效果。

企业文化不是短时形成的，它不同于一般的物质生产资料，企业文化是企业在长时间的努力与 积淀中慢慢形成的，同时又反作用于企业本身，促进企业的持续发展。所以我们有必要强调企业文 化在企业发展中占有重要的精神领袖地位。

（二）企业文化在企业发展中的运行 在企业一生短暂的寿命中，企业文化作为意识形态反映于品牌、目标、企业环境、企业形象以及企业组织行为等等。良好的企业文化是企业管理的有效手段。在早期的企业发展中，企业文化作为长时间的精神凝聚尚未显现较为明显的雏形，但其精髓一定深深渗透于早期员工的奋斗与打磨之中，成为日后企业发展为之润色的主题。在这个时期，企业文化并不染上太多功利主义的色彩，企业需要持续发展，而功利主义并不拥有支撑整个企业发展的后续动力。反之，这个时期的企业文化一定深深浸淫着某种或奋斗不息、或创新无限、或天时地利等的较为符合大众的企业发展轨迹。在企业发展的攻坚时期，也是企业发展蒸蒸日上的时期。企业文化已经发展成熟到一定程度，具备了在精神上引领员工的作用，而此时单纯的硬件条件、市场导向却无法成为员工长时攻坚的推力，企业文化的助推力显得尤为重要。华为的“床垫文化”恰巧是这个时期形成的，它鼓励华为员工勤勉工作，不在乎外部条件有多恶劣，也为华为后期拿下巨大市场份额作出不可估量的贡献。企业发展后期，或许此时最初的企业文化推动作用已渐渐衰微，涌入企业更多的是对企业发展具备不利因素的外来主义。但企业文化，企业精神所构筑的品牌价值仍作为企业发展的中流砥柱，3

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[2]利用得好，完全可凭借其精髓重新为企业注入新鲜活力。利用不好，也可作为后辈借鉴企业发展功过的标本，继续在其他企业乃至社会影响中发挥余热。究其本质，企业文化只是企业管理的一种手段，但其对企业的影响是巨大的，乃至其形成的个人影响，社会影响也是巨大的。

（三）企业文化在企业发展中的作用 企业文化作为企业内渗透力，无形地影响着企业的方方面面。企业公关方式、符号、仪式、价值观等无不深受企业文化影响。企业外在形象气质对企业在市场竞争中有重要的加分作用，具备了良好的企业形象气质，企业公关更易于在市场上迅速找准自己的潜在客户流，设计营销方案，营销[3]路线，更准确地把握好后续的产品定位工作。此外，市场后续推力一定对对接产品所体现的企业文化有所要求，产品之所以能显现出应有的活力，除了合适的营销手段，更有企业精心包装的产品文化，通过产品推送的企业文化，又是一次成功的企业文化营销。不仅如此，优秀的企业文化能为企业员工营造良好的工作氛围，引领员工努力工作，企业总体呈现积极向上的工作状态。也避免了员工内部勾心斗角、尔虞我诈的现象。员工在一个相对宽松、和谐的环境中努力工作，既最大地满足了员工在工作中所获得的个人成就感，也为企业的发展添砖加瓦。总而言之，企业文化一定对企业发展有深刻影响。

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二 论文主体

（一）企业文化的个人影响 广义的企业文化，是企业为解决生存和发展而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。狭义的企业文化，又特指企业在长期生产和经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。优秀的企业文化，应当对企业中个人的全面发展起促进作用。

企业文化是企业长期凝聚的价值观在意志，精神方面的体现。其具体不仅表现在企业品牌、目 标、英雄人物、习俗仪式、文化网络中，更反映在企业的人文环境中。企业文化的核心是团队精神，[4]

员工个人一定活在企业整体之中，整体又由部分组成。企业文化，通俗地说，不过是大部分高管 共有的价值观念，普通员工在这种企业文化氛围中，更易于形成有利于企业目标发展的一致价值观。这并不妨害员工的个人发展，优秀的企业文化相当于一次成功的企业管理，而这样的管理一定是促 进企业发展的。

（二）英雄人物在企业文化中

企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，而英雄人物在一个企业文化中扮演企业价值观、价 值规范、道德规范乃至奋斗人格的代表。苹果公司的乔布斯，百度的李彦宏，小米的雷军，华为的 任正非„„他们独特的人格魅力也反映了背后独特的企业文化。而华为一直信奉“狼文化”，讲述

的是华为的老员工在华为初期为了占领市场，稳定发展做出的努力，也成为了华为公司长期信奉的 [5]精神信条。我们有理由相信，英雄人物在企业文化发展中起着不可估量的领袖作用，它既深受企 业发展轨迹影响，展现着一个企业发展的沧桑与饱满，又反过来深刻地影响着企业的发展，尤其是 企业后期发展的动力与继承性，这又要求企业文化具有融合性、兼容性与创新性，不断地调整、改 变使企业适应社会的发展。英雄人物在企业文化中的魅力绝不仅仅是暂时的，它应当具备后续支撑 企业发展的动力，成为整个企业长期发展的精神需要，同时这也是企业经营战略的重要组成成分。

（三）企业文化影响品牌价值与品牌气质 5

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企业对自己的成功营销策略之一，就是品牌。企业文化生存于企业内部环境之中，影响员工的气质形象，并不直接对企业品牌起塑造作用。但优秀的企业文化，必须对品牌价值有增值作用。在竞争激烈的市场环境下，山寨品牌横行，同类产品中，品牌气质成为消费者选择的关键。苹果的设计师Jonathan Ives曾说过，“无论我们开发什么产品，我们都会尽最大努力使产品变得简单易用。”[6]苹果与索尼在设计理念上有惊人的相似之处——都拥有对细节设计的精益求精。但如今是一个昔日英雄锐气渐失，一个如日中天蒸蒸日上，主要原因是索尼对创新意识的缺失，因为一直强调创新，富有创新能力的苹果公司设计出了至今热捧的i pod、i phone、i touch系列，这就是企业品牌价值的区别。苹果公司营造着独特的企业文化。以乔布斯为原型的小故事，通过媒体报道、口口相传影响着每一位员工的企业个性；新产品的发布会由乔布斯主持，不断向公众传播苹果的核心价值：创新、不断挑战极限„„而这些文化活动精心包装的“苹果价值”也在其产品上有所体现，受到消费者热烈的追求与选择。企业文化无时无刻不在深刻地影响企业的品牌价值与品牌气质，作为内在精神价值，其影响力无可估量。

（四）企业文化的独特性 企业文化个性鲜明，各有特色。企业具有其独特的文化积淀，这是在企业生存发展轨迹中，由 经营目标，管理策略，企业传统等等所影响的。企业文化的独特性如同鲜明的旗帜，为企业的定位 及发展做出了良好的参考借鉴。市场竞争激烈，品牌日益趋同化，如何在市场中打出响亮的消费口 号？企业需要为自己的产品注入独特的文化魅力。企业文化作为加分项在产品营销中占据举足轻重 的作用。注入了企业文化的产品在市场上总能呼风唤雨。雷军的小米短时间内聚集百万“米粉”，除了创新的饥饿营销手段，期间雷军以及小米扮演的精神领袖魅力在其间发挥的作用可见一斑。

企业文化产生不同于文化，亦不同于企业，任何一个企业都有他独特的一面，每个企业的经营 理念与基本分为都会形成各自的价值观，因此他们所体现出的企业文化也是各有特点的每一个企业文化都有他固有的价值体系，比如共同的意识、行为规范、价值观念等等。也许被 甲企业成员所认同的优秀的企业文化，能大大的促进甲企业的发展，但未必就可以让乙方认可，也 不一定会对乙企业的发展起到促进的左右，甚至适得其反。

可能在不同的企业之间，技术的创新可以模仿，但企业文化一定不能被模仿。上文已诠释，企 业文化各有其独特性，是非常复杂的价值体系，是企业可持续发展的基本驱动力。让任何人一个组 6

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织都有文化，只不过文化之前，各有千秋。

（五）团队精神是企业文化的核心 企业的经营哲学是其特有的经营从事商业活动方法论原则，企业文化对经营哲学起着指导作用。在激烈的市场竞争环境下，需要科学的企业文化，凝聚员工的生存意志与奋斗精神，在企业这个奋斗环境下，发挥员工效益最大化。团队精神的基本要求尊重员工的兴趣与成就。员工作为团队的个体，有必要在个体差异化之中实现竞争，努力做到每个人都向优秀看齐，并得到团队的认同。深刻地带动团队的进步，发挥团队精神的基本凝聚功能。团队精神并不要求员工时刻做到团结共享，在企业给予一致的硬件条件下，岗位不同，差异化竞争更能激发团队活力，在相对自由公平的环境下，层级较低的员工更有进步的空间，而他们也正是实践企业文化的深刻代表。企业文化应该努力追求人本化，而优秀的团队精神应该做到尊重员工，至少是大多数员工的兴趣和成就。IBM、百度、谷歌、雅虎、腾讯、普华永道等公司努力为员工提供良好的硬件条件，让员工得到个人满足最大化，增强企业归属感与凝聚力。而国内的华为实施员工持股计划，CEO任正非仅持股1.42%，华为员工通过工会持有公司98.5%的股权（长江商学院2月4日电），深刻地实践了“公司人本化”的理念，员工积极进取，勤而有为，而华为跃居全球第二大电信设备商，也反应了团队凝聚力，团队精神的力量所在。7

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三 结论

企业文化在企业发展中扮演着至关重要的角色，团结员工，形成企业向心力，为企业的平稳过渡发展营造良好氛围。吸引更多行业优秀人才、客户、合作伙伴，为企业的后续发展提供源源不断的动力。企业的核心价值观无形引领着企业发展，为员工在工作上遇到的疑难提供方向和方法。企业文化激励员工专心工作，在和谐的氛围里取得更大的工作成就，满足与升华自我。不仅如此，企业文化也约束与规范员工行为，在无形中诱导员工理解正确的工作方法，提高员工的工作使命感。好的企业文化激励员工，促进形成良好的工作环境，促进企业生产竞争力得到提高。企业文化建设对企业发展的意义不言而喻。文化建设作为软实力一直在生产力建设占有重要的战略地位。有必要在未来的企业发展工作中，强调与重视企业文化建设，制定适合企业发展的文化规划，发挥企业文化对企业发展的促进作用。企业文化有着不可估量的作用，时代在进步，社会也跟着在发展，如果一个企业想在大企业之林树立自己，就必须要较快的发展自己的经济，提高自身的竞争力，最重要的就是找到适合自己的企业文化并用巨大精力去发展建设，可以多在“优秀”方面做做文章，用巨大的精神凝聚广大员工，即便有些物质资源也许会枯竭，但是精神层面为主的企业文化会生生不息。对于这种无形的生产力，更要把它当做是潜在的动力，它无疑是一种不可估量的资产与财富。企业文化不仅会极大的促进企业的发展，更会凝聚企业的实力，所以，只要做到企业文化和企业的互相协调、互相促进、互相补充、让二者相辅相成，同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会让企业有广阔的未来与发展前景，也会对企业的长远发展起到积极的。不可估量的作用。8

河南农业大学继续教育学院本科毕业论文 参考文献：

[1]于金峰.中国职工教育，2004年第09期

[2]刘亭亭.苹果公司的企业文化探析.中国论文库，2004

[3] 李琦.中国企业文化现状分析.北京市计划劳动管理干部学院学报，2002年02期

[4] 史秋秋.企业文化与企业发展.中外企业文化，2003年 第11期

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