综采队采煤一班班长先进事迹材料

2024-10-25

综采队采煤一班班长先进事迹材料（6篇）

1.综采队采煤一班班长先进事迹材料篇一

平凡岗位展风采煤海深处创一流——**矿综采一队生产一班班长**

**矿综采一队生产一班班长**2002年参加工作，由一名普通的采煤小工成长为综采班长。一串串踏实的脚步记录下这位矿山汉子的不懈追求。

**担任班长3年来，深知自己肩上的责任重大，工作中他以身作则，科学管理，抓班前突出危险源辨识，抓班中落实手指口述，抓班后总结整改，使班组各项工作开展的井然有序。在他的率领下，生产一班月月超额完成生产任务，工程质量达标，安全生产无事故，2009年，班组生产原煤43万吨，为全队各项任务指标的完成作出了积极的贡献。他本人被矿评为优秀班组长、金牌工人、文明礼仪模范，获得集团公司“十佳班组长”荣誉称号。

带头学习提高班组员工素质

学习就是生产力。刚参加工作时，党支部书记的一句“是金子在哪都发光”话语，激发。

49综采工作面，由于掘进运输和回风顺槽以及工作面切眼沿顶板掘进，采煤却要沿4米厚的煤层底板，工作面推行“锅底型”开采，谈何容易。工作面煤层倾角达35°左右，所有108个液压支架顶梁要钻到煤层下边，一方面要克服咬架、挤架、倒架的困难，另一方面又要班班钻底，难度很大。作为班组长的他每天每班肩扛3.5米的单体支柱调架，用铁锹在煤帮清煤卧底，**渴了喝口水，饿了啃口饼，一个班下来，浑身都被水和汗浸透了，但从没说过一声苦，喊过一句累。在他的带动下，全班组拧成一股绳，一周之内就实现了顺利开采。创下了小班割煤3刀，日产6000多吨，月产达10万吨，创造了**煤矿大倾角“锅底型”开采高产的记录，受到了矿和集团公司领导的高度称赞。

2009年6月，**因患感冒、发高烧，当时正值5349综放工作面过落差4.2米的大断层，煤层倾角达34°，为了能够带领大伙尽快推过断层，完成矿下达的生产任务，他在发烧的几天时间内，每天打完吊瓶后立即下井投入到工作面打眼破岩中。他就是这样用自己的言行带动着整个班组，激励着班组员工克服了一个又一个难关。

安全为天强化精品创建

生产是目的，安全是前提。作为综采班组，工程质量是安全的保障。**在日常工作中始终把“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”和“干就干精品、做就做最优”作为抓好质量标准化工作的核心理念。工作中，他强化班组员工标准化意识，要求必须上标准岗、干标准活。他每班对作业现场工程质量和工作质量进行严格的验收和考核，突出超前预控，规范管理和操作。在打造精品工程上做到工整达标，从每一个细节入手，风机两巷打扫，物料码放、缆线吊挂，都严格按照精品工程的要求去做，有力的推动了工作面精品工程建设，使工作面实现了长期动态达标，同时也为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

创新管理打造安全班组

在班组日常管理中，**严格按照“安全生产一体化，日常管理自主化，专业管理精细化”的要求，落实班组安全管理，他把班前会作为班组安全管理的第一道关口，精心组织，保证班前会质量，布置好当班安全和生产任务及各岗位应注意的事项，进行各岗位风险辨识和手指口述，增强班前会的针对性、实效性；他对班组经常出现不安全行为的人员和新上岗人员加强观察，纠正不安全行为，实现本质安全。对三违人员进行曝光，当天班前会对前一班的三违人员进行批评指正，班组讨论，吸取教训。班组每个人的安全都与奖金挂钩，发生“三违”的人员即丢面子，又丢票子，从而形成了班组人人自主保安、互相保安全的现场安全保障格局，使不安全因素发现的快、控制的住、排查的早、解决的好。经过实践，班组的安全有了明显的提高，为实现班组安全生产打下了坚实的基础

爱心奉献促进班组和谐

2008年6月，班组职工刘福芳因为拉移支架不执行“手指口述”操作法，被矿查岗小组查出，当即按“三违“处理并罚了款。

2.采煤一队安全先进区队申报材料篇二

采煤一队 2011年12月12日

安全生产先进单位申报材料

2011年采煤一队各项工作在矿党政正确的领导，在有关科室的大力支持下，认真贯彻落实矿党政的各项工作部署，面对我矿转型时期的严峻考验，沉着的应对各种考验；紧跟矿上的步伐；严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针；认真强化队里内部的管理工作。出色的完成了各项任务指标，取得了较好的成绩，在年终回首这一年工作的时候，所取得的硕果是值得大家可喜的。

为保证安全工作的顺利开展，队党政在年初工作规划里就确定了创建安全生产先进单位的工作目标，成立了以队长书记为组长的创建领导小组，制订了安全生产先进单位创建规划，并把创建安全生产先进单位工作目标，分解落实到区队建设的具体工作上来。由于领导重视，措施得力，推进了创建工作的稳步开展。

一、坚持以人为本，强化教育培训

多年煤矿生产使我们认识到：抓生产必须抓安全，按照煤矿安全法律法规要求，必须做到以人为本抓教育培训。因此，2011年我们采煤一队把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。我们在强化职工教育培训的同时，规定了学习内容，进行闭卷考

试，不合格给予停工补课、补考，直到考试合格才能上岗。同时采取教育科室人员进行考试认证，进一步提高了员工的综合技术素质。确保我们采煤一队干部职工全部参加过安全培训，并且全部培训合格，持证上岗。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的安全教育培训，培训合格达到矿上上岗要求后，才准予上岗作业。

二、坚持刚化考核，全面完成各项指标任务

2011年，我队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作占到了较大的比例，并与工资分配挂钩，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。加大对“三违”人员的查处力度，对“三违”人员停工参加学习班，使“三违”者既损失了效益又丢了面子，对下井不投牌或投牌不下井及提前升井的人员，除扣除当班工资外，还对其处以罚款，有效地遏止了“三违”现象的发生。我队针对职工制订有保勤奖，对每旬完成下井指标的职工给予一定的经济奖励。干部严格遵守跟班带班制度，带班、跟班落实了现场“五个到位”，每月都较好完成下井指标，有三名干部在月底计划会上受到表扬，超额完成每月下井值班、带班及“三违”安全信息指标，使安全生产工作健康有序地发展。

三、加强安全管理，提升安全意识

坚持推行层级化管理考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照任务完成情况，对每个班组、个人进行严格考核，奖罚兑现。针对在安全生产中工作不负责、安全工作不到位、给生产造成被动影响的班长给于撤职。同时，本着“公开、公正、公平”的原则，让职工选出群众满意，胜任工作的班长，增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作积极性，提高了干部职工的安全意识，干部职工安全思想意识由“要我安全”转变为“我要安全”。全年，杜绝了轻伤以上人身伤亡事故，实现了年初定下的安全生产零事故的安全目标，为我矿安全生产工作做出了贡献。

四、注重安全学习，积极传达公司文件精神

我队认真组织、参加安全学习日活动，坚持班前会、每日一题、周一周四学习例会等多项安全教育活动，要求除当班在岗职工外，其余在册人员必须全部参加学习，周一、周四例会学习时间定为每天的17点至18点30分，时长一个半小时。我们充分利用周一安全学习时间，周四业务学习时间系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规，积极传达集团、公司有关安全会议及文件精神。职工每人一本学习记录本，认真做好每日一题及安全知识的记录。坚持现场提问安全知识，每次提问2～3名职工，对回答不上来的职工，进行停工学习

安全知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了职工的安全意识和各项操作技能。

五、严格隐患排查，及时处理各类隐患

安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能片面的强调生产而忽视安全，离开安全谈生产只能是空谈；片面强调生产，不管安全就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，坚持不停产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进度现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部及时安排处理。“干部跟班不能在我队成为空架子”这是马队长今年刚到我队任职的时候说的一句话，“既然下去了就要对自己负责，对矿上负责”。我们队成立了专门的安全隐患排查台帐，针对当天出现的隐患，现场管理人员认真填写区队、班组隐患排查台帐，以确认跟班干部在跟班过程中发现的隐患及整改情况，实行个人签字确认制度。很大程度上加强我们采煤一队在处理安全隐患方面的措施和部署。

六、推动质量达标，严把质量标准关

今年下半年以来，我们在班子会上提出了“不比产量比质量，不比收入比安全”的安全质量管理理念。结合本队实际制订了《井上下安全质量标准化管理奖罚规定》，在全队职工中强力学习、贯彻、执行。全队干部职工统一思想，转

变思想观念,提高质量标准化认识，严格按照《煤矿安全质量标准化标准》进行施工。为提高全队干部职工的质量标准化意识，我队利用班前会和周一、四的学习会，对职工传达学习质量标准化标准内容，使他们充分认识到搞好质量标准化的必要性和迫切性，让职工在思想上和行为上有个统一的思路和标准。经过系统的学习，工人质量标准化意识和标准都有了极大的进步，真正做到了上标准岗、干标准活。严格验收考核，根据采煤战线的质量标准化达标规划，我队将质量标准化考核奖惩办法和班组管理人员相挂钩，每旬每项检查合格对该项目管理人员奖励200元一次，检查不合格对该项目管理人员每人每次罚款200元，该考核办法的出台，很好的提高了班级管理人员的质量标准化意识，本的质量标准化达标率我队达到了95%。为开展两巷文明生产专项达标会战，我队在队干部中专门组织专人负责专区的措施，提高了工时效率，同时两巷文明生产有了很大的改观，质量标准化有了显著的提高。

结合我队安全生产的实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在东下山的几个回采面上悬移支架的工

作中，由于以前我们队没有安装和使用的经验，大家在技术措施下严格按照操作规程的要求，去完成每一个环节的要求；始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。确保“精采细收”在我队落实到实处。在这些安全机制的催化下全队的安全生产工作取得了较好的成果，整体上全年的安全工作是值得肯定的。

我们采煤一队在全年的安全生产中的成绩是明显的，但是煤矿工作在我们采煤队是只有起点，没有终点的一项长期性工作。在以后的安全生产中我们定要做好这些基础设施，根据我队全年的安全生产工作，特申报矿上2011安全生产先进单位。

采煤一队

3.长平公司综采三队先进材料篇三

安全生产的政治保证与精神动力创先争优的战斗堡垒和先锋模范

——长平公司综采三队党支部的先进事迹

2011年以来，综采三队党支部认真贯彻落实“三会”精神，始终把抓好基层党建工作摆在头等重要位置，以努力打造“三晋第一综采队组”的队组理念，进一步加强党的先进性建设，实现了全队安全发展、和谐稳定的良好局面，为实现公司又好又快发展提供强有力的政治保证与精神动力。三年来，年轻的综采三队党支部在公司党委的大力支持下，在转型跨越发展的新形势下，年年得到上级部门的好评，取得了一项又一项的辉煌成绩。

一、摸着石头过河，走基层队组支部建设的新路子

建队伊始，共有职工160人。分别来自于五个单位，人员素质参差不齐管理难度大，因组建是有40%来自于农合工，他们虽有满腔的激情，但缺乏实际操作本领，综采放顶煤在他们脑海里是一片空白，还有30%的职工，虽是采煤工但对于综采综放也是首次接触。全队能拿得起放得下的技术工人只占总人数的20%左右，组织生产困难重重，岗位人员捉襟见肘，尤其是机电工人员极其缺乏，技术水平更是初级阶段，常常是顾得了早班顾不了中班，顾得了中班顾不了夜班，队委会着急，公司领导着急，党支部更是着急。紧急关头党支部书记刘补利发挥自身优势，手把手传帮带，业余时间苦心教，利用班前会班后会业务学习会，凡是能利用的时间就组织相关人员学习机电技术知

识。人们常说“火车跑得快，全靠车头带”，在刘书记的带领下，全队党员干部积极建言献策，大伙在实际工作中总结经验（摸着石头过河）。在党支部的关怀下，组织队里有经验的老工人和工程技术人员制定编写《综采三队机电管理安全高压红线》，《综采三队机电设备事故案例读本》，《综采三队设备精细化检修台帐》。行之有效的办法带来了前所未有的局面，从一开始的每次事故影响3-4个小时到现在的每次事故都控制在40分钟以内，从组建时的每月20多万吨，到现在的每月32万多吨，操作规范了、机电事故减少了、产量上来了，碰手碰脚的安全事故也杜绝了。

二、创先争优铺路，党员个个争先

建立健全基层党组织的机构，在创先争优活动中提高党员干部服务生产的自觉性。在生产实际中发挥党员干部的模范带头作用。我队共有5个班组，5个党员每人包保一个班组，每月进行一次德、能、廉、绩、勤考核，优秀者给予红旗奖励，落后者给于黄旗警告。党支部要求每个党员每月出勤工数要比普通干部多1—2个，在工作面出现困难的时候，共产党员周永红同志作为一队之长，坚持每天都战斗在井下第一线，一个月出勤竟高达24个之多，受到了全队上下的一致赞扬，同时也受到集团公司领导的高度赞扬。2010年、2011年荣获晋煤集团“特级劳动模范”称号，2011年5月，又被山西省授予“山西省五一劳动奖章”。党支部同时要求，所包班组当月的违章情况、生产任务完成情况要与包班党员的工资奖金挂钩，全年的德、能、廉、绩、勤考核结果要与党员的提拔任用挂钩，一个党员一面旗，一

个支部一个堡垒，党员身边无事故，党员身边无隐患，哪里有党员哪里就有鲜红的旗帜，通过这些活动的开展，有效的保证了安全生产的有序进行。党员自身的素质提高了，党支部的工作质量就会大大提高，整个队组的工作绩效也会大大提高，三年来，综采三队党支部年年被评为长平公司和集团公司的先进党支部、优秀党支部、党风廉政先进单位、党风廉政先进集体等等，被集团公司领导称为是“一支特别能战斗的队伍”。

三、创建“操作实验中心”，解决生产实践中的棘手难题尽管我们花了很多力气解决工作中出现的问题，但总有点杯水车薪的感觉。在两年多的生产实践中，我们发现一旦设备发生了故障，检查维修起来相当困难，常常影响生产时间一到二个班，严重制约着产量任务的完成，尤其是大多数岗位工人，由于不懂设备结构、原理、性能，有时小事故不会处理，成了大事故，给安全工作也带来了极大的困难。并且不仅仅是电工在发生机电事故时捉襟见肘，包括其它岗位出现一些故障时，也不能得到及时处理。设想如果所有岗位的实操技能水平能够再高一点，那还有什么故障能难倒我们呢？这样安全生产才能得以保障。

针对这一现状，2010年—2011年，我支部以加强职工教育培训工作，提高职工操作技能水平为重点，建立了“综采三队岗位工种实操培训基地”，配备了各类井下现场开关设备、图纸；并举办了定期培训班活动；通过培训班的组织开展，员工的操作技能水平和队组的战斗力明显得到提高。“实操培训基地”的建立，缩短了处理和判断

事故的时间，这种练兵增长了岗位人员的自信心吗，解决了井下一线岗位操作工人，无法进行系统、专业实操培训这一难题，开创了长平公司培训教育的先例，有效地促进了队组的安全生产。同时，通过“中心”的运行，支部营造了一个比学赶帮超的良好氛围，培养了一批骨干人才。杜强，在长平公司电工技术比武中连续夺得公司第一、二名的好成绩；秦世会也在长平公司电工技术比武中取得第三名的好成绩；郭小江在采煤司机技术比武中一举夺得全公司第一名；尹建利和贾鹏在端头支架工比武中也喜获第一名的好成绩。

四、支部引领，共同努力，过构造创效益，实现三违零目标 2011年，综采三队在党支部的带领下，在全队干部职工的共同努力下，又多次创造了长平公司历史上的奇迹：在断距4.8m，坡度14o的巨大断层中完成工作面初采工作；在瓦斯浓度最高达2.32%的1310工作面，试验“U型通风”；第一个同时负责工作面生产和工作面搬家2个重点任务；创造连续3个月，安全通过3个工作面3个巨大构造的奇迹等等。不仅缓解了长平公司采掘衔接的紧张局面，而且避免了搬家倒面的复杂工艺，为长平公司节约了煤炭资源，创造了巨大经济效益。

特别是三季度，综采三队在三个工作面前后回采中，先后遭遇3个大的构造，2307工作面的巨大陷落柱；2302工作面初采遭遇的巨大断层；以及1310工作面的陷落柱。在集团公司历史上没有同时3个工作面生产，同时遇到构造的恶劣条件。特别是2307工作面的巨大陷落柱，该陷落柱沿工作面走向长达113米，倾斜长最大达91.5米（21#—82#架），占切眼总长175.4米的52%，其中全断面矸石区域达到75米之多。此陷落柱是综采三队成立以来见过的最大一个构造，也是长平矿井建立以来，首次采用回采通过的最大构造。历时45天，综采三队在公司领导的大力支持下，在全队职工的共同努力下，制定完善了过构造方案，安全通过了该陷落柱构造区。在此期间，每一名党员干部都能够身先士卒，充分发挥先锋模范带头作用，不畏困难，勇往直前。

综采工作面回采通过巨大陷落柱这一问题的顺利解决，开创了集团公司及全国煤炭行业的先河。为公司缓解了生产紧张，节约了煤炭资源，同时也省下了不少财富。

五、举办活动，鼓舞士气，增强了队组凝聚力和战斗力。

去年7月份，是中国共产党成立90周年，恰逢综采三队安全生产三周年之际，为此综采三队党支部特别组织筹备了“庆祝建党90周年暨综采三队安全生产三周年文艺晚会”。晚会不仅用精彩的演出和红歌翻唱，为建党90周年献上了重礼，重要的是通过举办此次活动，为浴血奋战在2307大陷落柱中的全体干部职工，鼓舞了士气，增强了队组凝聚力和战斗力。

另外，综采三队党支部重视送温暖工程的建设，利用节假日开展慰问特困职工活动，平时有职工生病住院，综采三队党支部都会开展送温暖活动，为职工切身利益着想。

一年过去了，综采三队党支部及全体党员无论任何时候、任何情况下，都能艰苦奋斗、迎难而上，始终保持一种逆势而上的豪气，思

改革、谋发展。他们始终充满自信、充满力量、充满希望，以共产党人的特殊品质，饱满的热情，加豪迈的气魄去创造着新的辉煌。

记综采三队党支部的先进事迹

安全生产的政治保证与精神动力创先争优的战斗堡垒和先锋模范

审核人：

单位：综采三队党支部

4.综采队采煤一班班长先进事迹材料篇四

煤矿综采安装队生产二班班长事迹材料——铁汉柔情搏击煤海浪潮韩志伟，综采安装队生产二班班长，参加工作20多年来，在工作上、生活中，他总是宽以待人，严于律己，扎扎实实地带领全班职工，一丝不苟地完成队里布置的各项生产任务。打铁先得自身硬。作为一班之长的韩志伟的工作信条是：坚持“安全第一，预防为主”，以“实”为本，坚持“五多”，就是多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新，而且是不折不扣地落实到工作中。今年，在该矿遇到超大型水门无法下井、巷道运输困难的情况下，他查资料、看现场、向老师傅请教，经过他反复的刻苦钻研，亲自设计出了左右可以调节的运输车，为保证矿井的安全度汛做出了贡献。在安装7601工作面时，由于地质条件不好，影响安装进度，于是，他带领全班职工连续7天加班加点现场研究解决方案，经过安装多部绞车，增设保险、保护设施等，解决了支架安装过程中的难题，安装效率大大提高，平均每班安装5。1架，最高达到了8架，创造了单班安装支架的最好水平。“我不干，谁来干？总得有人干吧！”这是韩志伟经常对工友们说的一句话。一句朴实的话语，影响着生产二班的全体职工，也体现了他不怕困难，敢于吃苦的宽阔胸怀。在安装5102工作面时，坡度大、顶板破碎，困难重重，不少职工多次打了退堂鼓。韩志伟看在眼里，急在心里，靠着必胜的信念和顽强的意志，他勇挑重担，一个人顶着几个人干，哪里困难、哪里有危险，他就出现在哪里，当工友们劝他休息休息，可他硬是不肯，仍是说，“我不干，谁来干，总得有人干吧”，就这样，韩志伟用行动启发和感动着每一位职工，因此在安装5102工作面时，他所带的班出勤率最高，完成生产任务最好。

韩志伟在工作中对自己严格要求，生活中，他对待工友却如春风般真诚和热情。有一次，一位职工患病急需住院用钱，他听说后，在自身并不宽裕的情况下，第一时间为其送上慰问品和200元现金，并号召全班人员为其募捐。对待班中的单身职工，他总是与他们以诚相待，交朋友，结对子，有什么困难总是顶力相助，从而得到全班工友们的一直赞誉。一个好的班组长，可以带出一个好的班组；一个好的班组，可

以影响一个队组。在生产二班的带动下，全队职工以创建一流团队，争创一流业绩为目标，团结一致，齐心协力，为矿井新一轮战略发展拼搏着、奉献着。

5.综采队班长工作总结2 篇五

回顾一年，龟兹矿业人均工资高，职工队伍稳定，我在队部及工友支持和帮助下完成了全年工作任务，现将全年总结汇报一下：

一、综采班长对我来说是全新领域，我清醒认识到必须学习才能提高，正赶上龟兹矿业企业文化课、安全业务课、质量标准化培训。我和班组成员进班会提前1小时，参加队部有组织的培训，一切从实际出发，特定的学习氛围、培训方式多姿多彩，专职老师不亦乐于帮准备材料，考核兑现，效果是有奖问答奖品被洗劫一空。企业把人才当资本再经营，通过企业文化学习我的价值取向个人行为被格式化，队伍有了向心力，凝聚力、归属感、认同感。科学发展善行成器良好企业为我创造了平台，工作起来事半功倍。

二、过去伟人讲过一日不学是缺点，三日不学是错误。通过有组织安全知识培训，我明白了煤矿企业安全目标为零，生命至高无上，安全发展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲劳干，轻视制度投机取巧就不会出事。任何阻止实现安全目标的东西都是借口，对现状无动于衷是一种病态，只要重视人和事互补，思想共鸣行动一致分工彻底就一定会安全完成任务，以前我们将煤矿是归结于客观，对自己安慰对他人是一种交待是不对的，没有正确行为取向，没有极限管理，没有从上向下批评教育，工作环境就永远一般般，就不能保证质量，班长必须人做实，心操到家，话说到位事有头尾，安全才能至始至终。

三、榜样的力量是无穷的，我的直接领导张志军、张国强、安学友，我们交流最多，他们业务水平高，做事有耐心，总能用精益求精要求自己，用每件小事来现场说明培训职工。打铁必须自身硬，没有能力就没有忠诚，我会视质量如生命，培养职工个个独当一面，去追大汗淋漓身心舒畅的境界，说实话职工太优秀了，我感觉自己能力还是有所欠缺，害怕带不好他们，如履薄冰。

四、信心，信心比黄金更贵。我不会把钱看得太重，如何从我做起，到我这恪守信用，受约束、克服班组管理缺陷是我思考最多的事。任何一名职工要离职有太多的理由，而想让优秀的职工留下来却找不到太好的理由这就是我工作的失败。每位职工不远万里到新疆来工作都不容易，我待他们都如亲兄弟。解决职工内心的烦恼和想法关系到队伍的稳定，我从以下三点着手：

1、抓三违杜绝隐患，不制造新隐患，对没有把握设备坚决停产停运，施工现场结对互保联保，月底胜出者奖20小分。

2、提高进班会质量，十分钟安全必讲，当班危险源分析充分，生产过程注意事项交代清楚，分工合理用对人，严格交接班，上下拐头三机谁丢分谁分解，我们班必须按综采质量标准化作业，一步到位。