莆田风俗文化

莆田风俗文化（精选7篇）

1.莆田风俗文化 篇一

莆田妈祖文化

妈祖是人们对“海上女神”的褒称。妈祖姓林名默。她是一位普通的渔家姑娘。林默幼时聪明颖悟，胜于姐妹，八岁入塾师读书，勤学强记且过目成诵。她年小志弘，不满封建婚姻，立志不嫁。自小钻研医道，妙手回春，教人防疫消灾。她性情和顺、热情，排难解纷，行善济世，均乐事为。传说林默二十八岁时，一次在海上搭救遇险船只不幸被桅杆击中头部，落水身亡，后人缘以“人行善事，死后为神”，视她升天为神，专门到海上抢险助人去了。此后妈祖经常显灵，乡亲亦时常见她于山岩水洞之旁，或盘坐彩云雾霭之间，或朱衣飞翔海上，常示梦显圣，救人急难，嗣后，乡里之人便在湄峰建起祠庙，虔诚敬奉，后人前来朝觐祭祀者络绎不绝。

妈祖一生奔波海上，救急扶危，济险拯溺，护国庇民，福佑群生，航海人敬之若神。死后，她仍以行善济世为已任，人们最终将妈祖奉为名副其实的“海上女神”。

妈祖牺牲之后，移动图片人们就按自己的愿望和理想，进一步把她塑造成为一位慈悲博爱、护国庇民、可敬可亲的女神，其目的仍是为了化育子孙后代和弘扬民族精神。“传闻利泽至今在，已死犹能效国功”──这是宋代状元黄公度的诗句；“但见舢舻来复去，密俾造化不言功”──这是宋代学者陈宓的诗句；“扶危济弱俾屯亨，呼之即应祷即聆”──这是明成祖永乐皇帝的题诗。以上这些名诗既是对妈祖精神的高度概括，而又说明历代政治家、思想家和文学家都很重视发挥妈祖的教化功能，希望使这一民间信仰成为促进国家昌盛、民族团结、民生富饶的推动力。从这个意义上说，妈祖精神无疑是中华民族的优秀文化遗产之一。

妈祖为缘，莆田两岸交流近几年渐入佳境。近年来，莆田市通过丰富多彩的妈祖文化交流活动，如妈祖纪念庆典、湄洲妈祖文化旅游节、海峡工艺品博览会、海峡论坛、妈祖文化活动周、湄洲妈祖祖庙庙会等，强化了妈祖文化在两岸同胞中精神纽带作用，加深了两岸民众的情谊。妈祖文化不仅推动了莆田两岸民间交流交往，更吸引众多台商到莆田投资兴业，推动两地经贸合作迈上新台阶。

关于妈祖的传说有很多很多，但无一不是她热爱劳动、见义勇为、无私奉献的高尚情操和英雄事迹，体现了中华民族的传统美德，并形成一股巨大的精神力量。妈祖的精神一直在影响着莆田人民，是莆田人民的共同信仰。莆田人民也会共同努力，共同推动妈祖文化的发展。

2.莆田风俗文化 篇二

2014年春天,翁国亮一行人从莆田市长、福建省长一直见到了国务院副总理。

背负“莆田游医”的不良声誉三十多年来,他们终于当了一回政府的座上宾。

国家卫计委主管的《健康报》记载了这次座谈:“当了解到在全国各地从事医疗产业的莆田人达到6万多、举办的民营医院有8000多家时,刘延东点点头……”

一、政府为民营医院提供政策支持,打破行业垄断

最新官方统计数据显示,2012年与2008年相比,我国民营医院数量由5403所增长到9786所,增加4383所;公立医院数量由14309所减少到13384所,减少了925所。社会办医的快速发展,是否能说明民营医院的春天真正来临?

相对于之前“没有饭吃”的尴尬境地,如今我国对民营医院的支持力度在不断加强。记者从卫计委新闻发布会上了解到,卫计委和中医药管理局最新发布的《关于加快发展社会办医的若干意见》(以下简称《意见》)中,多次提到对社会办医的鼓励,很多政策都是第一次放开,比如放宽投资限制,扩大香港、澳门和台湾投资方在内地设立独资医院的地域范围,从直辖市、省会城市扩大到地级以上城市;放宽大型医用设备采购,配备比例不低于20%等。这些政策的出台,可以让投资者更放心地打造高水平民营医院,进而优化医疗资源,真正解决看病难的问题。

事实上,民营医院的迅速崛起,的确增加了病床数、在岗职工数量和服务量,从一定程度上分担了就医压力。但卫计委副主任、国务院医改办主任孙志刚指出,社会办医存在很多问题,比如小、散、乱,审批不严,人才少,诚信差,行业监管力度不足等问题。另外,医保办理缓慢是民营医院发展的瓶颈。对此,国家卫计委体制改革司副司长姚建红表示,深圳提出符合条件的民营医院申请办院时,就可提前申请医保定点资格,到医院开业时就可获得资格,这个做法可以借鉴。

广东省卫生厅副厅长廖新波认为,这些鼓励政策更像对公立医院垄断市场发出的“檄文”,指明了公立医院今后改革的方向。他指出,虽然在规划上明确了公立医院在规模、数量上要让出空间给社会资本进入,但并没有对公立医院行为的公益性给予明确与明晰。现阶段,公立医院将发展的触角已经延伸到高端医疗市场,这一行为有悖于公立医院的公益性原则,又在无形中挤占了民营医院的生存空间。纵观各国,高端医疗服务只是医疗服务市场的一种必要补充,而且必须由民营资本参与和补充。如果不给公立医院行为以规范,仅靠现在的“自然运行状态”,民营医院依然没有春天。

面对民营医院的人才荒,《意见》对公立医院垄断人才再次“亮剑”,要求全面实现医师多点执业,让患者跟着医生走,医生跟着市场走,医生价值通过社会来体现,医生行为通过社会来监督。“但在目前人事制度没彻底改革的形态下,要想落实医生多点执业不容易。制度的突破,关键在突破传统单位人的观念。”廖新波表示。

二、民营医院将纳入政府统一监管

虚假广告欺骗患者,花钱伪造证书、奖杯,拉军队医院大旗做虎皮……此前,部分民营医院的做法被总结为“九宗罪”给社会办医疗机构这个团体抹了黑。

在鼓励民营医院发展的同时,这些问题如何解决也纳入了政府视野。昨天,记者从新闻发布会上获悉,社会办医疗机构将纳入全市医院等级评审体系,与公立医院一样,接受政府的全行业监管。

针对目前民营医院的不良现状,政府将重点从加大对社会办医疗机构的执业监管、社会办盈利性医疗机构的资产监管和改进社会办医疗机构的服务监管三方面加大力度。

“鼓励社会资本办医并不意味着我们会撒手不管”,北京市副市长丁向阳在发言时如是说道,下一步,随着民营医院发展的提速,政府将加大对社会办医疗机构的监管力度。

就社会办医疗机构的执业监管而言,下一步,社会办医疗机构将纳入全市医院等级评审体系、全行业医疗监督执法和医疗质量监管范围。这意味着,民营医院将与公立医院一样,接受相同标准和内容的监管,“打虚假广告”“没病说有病、小病说大病”等欺骗消费者的行为将无处遁形。

本市多部门将联合对无资质人员行医、超登记范围开展诊疗活动、大处方、过度医疗、乱收费、违法违规发布医疗广告、欺骗患者谋取不当利益、出现重大医疗事故、弄虚作假骗取医疗保险基金等方面的问题进行重点监督查处。对违法违规的医疗机构依法处置。对构成犯罪的机构与个人,将依法追究刑事责任。同时加强对社会办医疗机构药品、医疗器械使用和制剂的监管。

社会资本办非营利性医疗机构资产和运营也将被卫生行政部门重点监管。

社会资本举办非营利性医疗机构的所得收入除规定的合理支出外,只能用于医疗机构的继续发展。非营利性医疗机构违反经营目的,收支结余用于分红或变相分红的,经工商、税务部门核查确认后,由卫生行政部门依据有关规定责令其限期改正;情节严重的,可按规定责令其停止执业,并依法追究法律责任。

医院“变性”将收回资产,社会办非营利性医疗机构的收入所得除规定的合理支出外,只能用于医疗机构的继续发展,变更主体时,增值部分应留在原非营利性医疗机构中。

本市将加强社会办非营利性医疗机构的资产监管,原则上禁止其转变为营利性医疗机构,确需转变的,须经原审批部门批准,并按现状补办的方式办理有偿用地手续,将审计评估后的资产捐赠给本市其它社会办非营利性医疗机构或政府认可的慈善基金或机构。此类机构在机构注销时,其清算资产不得私分,应予以捐赠,土地由政府收回。

民营医院审批将享“捷径”,此次政府给民营医院的申办提供便利条件:一方面,市和区县有关部门要简化审批程序,尽量采取统一联审或并联审批,为社会办医疗机构提供高效、便捷的服务。同时,卫生行政部门应向社会公示区域卫生规划和区域医疗机构设置规划、准入条件和审批程序,医保部门应公开医保定点准入条件和审批程序,保障社会资本办医疗机构在政策、信息和数据等公共资源共享方面的合法利益。

社会资本取得医疗机构执业许可证后,按所属性质不同到民政或工商部门等办理注册登记及登记手续。卫生、民政、工商等相关审批登记手续在正式受理后10个工作日内完成。

不良民营医院九宗罪

一是虚假广告欺骗患者。二是花钱伪造证书奖杯。三是拉部队大旗做虎皮。四是专攻上三路下三路(诊治性病超范围)五是医院“专家”资质难辨。六是免挂号费10元B超猫腻。七是夸大病情没病说有病。八是中药掺西药提高身价。九是打免费体检的幌子

点评京18条对医改起“领头羊”作用

医院管理专家王健康表示,“京18条”在北京新医改中的地位举足轻重,是对全国新医改方案、国务院十二五规划及县级医院医改方案的具体落实,对全国范围内推动医改起到“领头羊”作用。北京该政策的出台和公立医院改革同等重要,“无异于两驾马车并驾齐驱”,民营医院的发展壮大将对现有医疗资源不足,地区性差异和解决看病难问题起到核心性作用。

民营医院部分发展模式

随着医疗服务需求的增加,已有社会资本注入医疗市场,这些“第一个吃螃蟹的人”的成功经验已成为此次鼓励民营医院发展的模板,在此次出台的“京18条”中均可觅其踪迹。

模式一:公立医院试水公私合营

政策:北京将根据区域卫生规划,合理确定公立医院改制范围,引导社会资本参与包括国有企业所办医院在内的公立医院改制,积极稳妥地把部分公立医院转为非公立医疗机构,选择具有办医经验、社会信誉好的非公医疗机构参与公立医院改制。

案例:门头沟区医院是一家有60年历史的二级甲等综合性公立医院,2010年与凤凰医疗集团合作办医,成为北京首家“公私合营”式公立医院。如今病房配有液晶电视和空调。变化的不仅是环境,改革后,门头沟区医院建立起多元投入机制,政府作为举办方,对医院投入责任不变,经常性财政补助不低于2009年。门头沟区医院已取消院长行政级别,建立起了理事会领导下的院长负责制。医院成立了6人组成的医院理事会,实行委任制,医院还组建监事会,由政府部门、合作方、医院职工代表组成。与前年同期相比,医院相关业务指标“两升、两降”:门急诊人次2011年上半年同期增长了6.59%;手术量同期增长15%;平均住院日同期下降12.47%;次均住院费用同期下降10.6%

模式二:国际化医院不逊三甲标准

政策:支持社会办医疗机构实施品牌发展战略,努力培育国内和国际服务品牌,发展连锁化运营和大型医疗集团。案例:北大国际医院将于近期投用。这是一所社会资本投入、按照三级甲等标准建设的大型综合型医院,也是由企业出资的大型非营利性医院,总投资约45亿元,总建筑面积达到了42万平米,将成为全国单体最大的医院,填补回龙观地区近40万人的就医空白。

模式三:民营医院对接大医院康复

政策:社会资本举办康复、护理、中医和民族医等非营利性医疗机构或在医疗资源薄弱地区举办非营利性医疗机构,可按规定申请政府固定资产投资支持。

案例:2009年,市卫生局启动康复医院试点工作,北京英智康复医院是唯一入选的民营医院,目前扩充到60张病床仍供不应求。这家民营医院为缓解大医院“压床”“住院难”,提高大医院床位周转率做出有益尝试。

三、专家呼吁支持社会资本办医

中国医院协会副会长兼秘书长李洪山建议,放宽对营利性医院的数目、规模、布局及大型医用设备配置限制;到2015年,非公立医疗机构床位数和服务量达到总量的20%左右。优化社会办医政策环境,减少审批环节,加快落实在市场准入、社会保险定点、重点专科建设、职称评定、等级评审、技术准入、科研立项等方面与公立医院同等对待政策。

据了解,国家卫生计生委、商务部已下发通知,自今年7月25日起,上海、北京、天津、江苏、福建、广东、海南等7省市试点设立外资独资医院。

对此,李洪山表示,对外资在中国办医给予支持,外资在合资合作医疗机构的持股比例可以达到70%。此外,应鼓励社会资本举办非营利性医疗机构,并投向儿科、康复等医疗资源稀缺服务领域。非公立医疗机构医疗服务价格实行市场调节。推动社会资本多种形式参与公立医院改制重组和企业医院改制试点。

国家卫生计生委体制改革司副司长刘殿奎表示,中国医疗服务体系存在医疗资源结构、布局不均衡等问题。其中,公立和民营医疗资源比重不合理。公立医院既提供政府应该提供的基本医疗服务,又提供了应由其他医疗机构提供的高端医疗等非基本医疗服务;公立医院提供了90%的门诊、住院服务。要构建科学的医疗服务体系,推动公立医院体制机制改革;通过试点,总结经验,探索用中国式办法解决好医改这个世界性难题。

四、政策助推民营医院再发力

中国的医疗行业正在悄然发生变革,一个健康大产业的轮廓已经初步显现,这其中掌控了中国民营医院80%市场份额的莆田民间医疗资本体系,必然成为不可或缺的角色。

自2002年,医疗领域开始真正对民营资本开放以来,民营医疗一直在各种限制中前行。“那次放开,除了准许民间资本办医院之外,没有任何辅助政策,没有医保,没有银行贷款,民营医院的融资渠道都被堵死了。”在翁国亮看来,在新医改以来,多项重要医疗服务政策下发之后,尤其是十一届三中全会之后,医疗市场会有很大的变化。“文件都非常具体,包括医保,银行支持,税收支持,土地支持。各个省已经把医疗的发展作为一个政绩了,现在中国的民营医院才真正开始(发力)。”翁国亮说。

但同时,翁国亮认为在近三年内,公立医院的改制和民营医院的发展变化仍旧不会明显,不管是国有医院改制,还是规模都偏小的民营医院重新发展规划都需要时间。他预计,明显的医疗格局变化会出现在五年之后。“那时候,这拨人(民营资本)会冲击国有医院,逼迫国有医院改变它的服务态度,改变它的经营体制。”翁国亮说。

那民营医院如何快速丰满羽翼?抱团取暖是被翁国亮广泛推销的战略。他自己则“抱住”地产商冯仑和农业大佬刘永好,三人成立了中国医健联盟,分任执行主席、主席和名誉主席。“一个懂医疗,一个有资本,一个懂地产”,在翁国亮的回忆里,三个人一拍即合。他们计划五年内开设30家三甲医院。除此以外,这个跨界结盟希望能建立大型的医疗综合体,也就是把视野扩大至各项医院周边服务项目,比如便捷酒店、商铺、餐厅。成立房地产基金、私募基金、甚至医药科研院亦都在合作范围内。

1964年出生莆田黄石镇的翁国亮,跟詹国团、黄德峰、陈金秀和林志忠等人同属莆籍医疗实力最雄厚的企业家之列。作为万好集团的领军人,旗下拥有惠好医药、华夏医疗、万好地产等子公司,在内地独资和参股经营多家二级医院,当年他把国内的一系列医院装进华夏医疗这家香港上市公司,借壳成为“莆田帮”唯一一家上市公司。

但在“莆田帮”闯荡民营医院的故事成为传奇的同时,关于“莆田帮”医院医疗质量的微词也一直存在。翁国亮为他的同伴们喊冤。在他看来,近些年,莆田医疗的质量已经稳步提高,甚至有些医院的水平完全可以和外资医院相媲美。但埋头耕作的莆田人不善于塑造品牌,这也是他正尽力助其改善之处。

五、“莆田游医”之路

福建莆田黄石镇的一个小伙子,16岁出来打拼,如今是万好国际集团董事局主席。

翁国亮说,现在,全国一万家民营医院,福建莆田拥有8000家,早已告别贴小广告的历史,现在,他们医药宣传是做电视广告或者做网络营销。他透露,每年莆田人在百度上做的医疗广告有几十个亿人民币。翁国亮的理解是, 百度老总很给面子。

2013年11月,隐秘而分散的莆田系医院浮出水面——新希望集团创始人刘永好、地产商冯仑、华夏医疗集团董事局主席翁国亮牵头成立“医健联盟” (中国医疗健康产业发展策略联盟), 14名会员中有8位莆系老板,下辖全国1000余所医院。最近,他们拿到了平安银行100亿的授信额度。

虽然控制着全国80%的民营医院, 莆田老板们却始终隐身幕后,旗下的医院名字也是五花八门看起来毫无联系。 现在,他们正在努力摆脱“莆田游医” 的恶名,试图做出一批高端连锁医院。

莆系老板本没有医学背景,他们是从一张治疗疥疮(螨虫)的偏方起家的。

今年64岁的陈德良被称为“祖师爷”。当年村里穷,他本是依靠修锁、磨菜刀为生,后来遇到了一个耍把戏的广东人,江湖人称“洪蝴蝶”。他拜了师,就跟着离开了莆田,“闯江湖”的方法是变魔术、耍猴、打拳,然后卖狗皮膏药。

几年后,陈德良发现一张治皮肤病的偏方,从此单干。“用硝酸化水银,十几个小时后,水银变成水,再加上醋,一擦就好了。”陈德良擦着胳膊、比划着告诉南方周末记者。他对这个药方的剂量还记得很清楚。

实际上,这张“歪打正着”的偏方确实符合化学原理:汞与浓硝酸过量反应,生成硝酸亚汞,二氧化氮和水。硝酸亚汞无毒,可损害细小生物细胞,醋会增加它的活性和溶解性。

从化学药品商店买的硝酸和水银,成本价是一两毛钱,他们配好后按照每瓶一两块钱卖,很快发财了。“每天能赚一两百块,好的时候有三四百,高兴死了。开玩笑!那时候科级干部每个月工资也只有36块。”说起这些,陈德良依然激动。

陈德良的侄子詹国团,15岁跟着他跑江湖,被当地认为是现在的莆系“帮主”。提及皮肤科发家的原因,詹在4月《创业家》杂志刊登的口述中说,“因为皮肤科不动手术,一般都是药膏药水涂一涂,要么吃点药,也不需要其他科室辅助,也不需要其它设备。”

值得一提的是,陈德良那次带了8个徒弟出去,除了侄子詹国团,还有陈的邻居陈金秀、镇党委书记的儿子林志忠——这三个人加上“徒弟的徒弟”黄德峰,构成了现在著名的莆系富豪“四大家族”。

当时,赚到第一桶金后,他们把注意力转向了其它科目,比如性病市场。

“因为性病这东西不敢声张,不好意思在公立医院实名登记,而且哪怕治坏了,也认个倒霉,不会跟别人说,所以他们能从里面发财”,

从此,莆田游医也因此声名狼藉。

1990年代名噪一时的“打假英雄”王海,从詹国团开始进行“黑医院”调查。一份流传甚广的材料——《1998,王海杀入性病市场》中写道:“目前占(詹)国团和他的家族在中国的南昌、北京、合肥、天津、长沙、成都、贵阳、石家庄、沈阳、青岛等城市开设或者控股的性病诊所已经超过100家,96和97年度的纯利润已经超过了3000万人民币。”此后,詹国团避走国外。但王海并未能阻断莆田游医们的财路。往政策的门缝里挤

1980年代,莆田游医的合法性来自陈德良在一个函授班的结业证:莆田爱国卫生学会许可证。在最初的手写小广告上,它是唯一证明公信力的宣传语。拿着这张证明,陈德良和他的徒弟们遍行中国。

每到一处,他们在旅馆租两间房,一个开药、一个看病。“政府不抓,做一两年也有,政府抓,几天就被赶走了也有”,詹国团回忆。

那时候刘永好正在卖饲料,他们曾经跟刘的经销商住在同一个旅馆里,各包一间房。这段二十几年前的相遇,像是医健联盟的“前缘”。

承包科室,是莆田系合法化转型的开端。

1990年代,他们以公司的名义跟医院签合同,承包“弱势”科室,用上千万买断十年或三十年。很快,禁令来了。2000年,国务院发布指导意见,政府的非营利性医疗机构不得与其他组织合作营利性的“科室”、“病区”、“项目”。2004年,承包科室被卫生部列入严打之列。“现在还记得那道禁令带来的损失”,新加坡华康医疗投资集团董事长、莆田人陈新贤说。

与多数莆田老板不同,陈新贤是医学专业出身,曾在公立医院做过七年,从住院医生一直到副院长。1997年,他下海从商,买进口的器械,与公立医院签合同,赢利抽成。禁令下达后,民营资本不得不抽离公立医院,他只能折价将器械卖出,勉强保本。

撤出公立医院后,莆系资本很快找到了第二条路:买下整个医院。上述禁令中允许,已合作的公立医院如果经批准,可转为独立法人单位。

“那可能是全国第一个私立医院。”1999年,惠好医药董事长翁国亮在江西兼并了定南县人民医院。他说,为了“拿下”那家医院,前后谈了两年。“那时候其实是个灰色地带,谁也没说不行,也不说行,这种情况一般谁都不敢碰。”“其实前十年,除了你能办医院,所有的具体政策都没落地,”翁国亮说,“我个人认为,各级政府拿到医改方案,都放到抽屉里去了。那些年各地民营医院开张,卫生厅都不会派人去剪彩的。”熬了几十年后,政策的春风正徐徐吹来。

2009年,“新医改”出台《关于深化医药卫生体制改革的意见》,提出“鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业”,其中包括参与公立医院改制重组。对于民营医院而言,最重要的政策体现在医保准入、银行贷款、土地、税收和人才五个方面。

2013年,国发40号文件《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》出炉,在政策“落地”上较以往有大幅推进。2014年“两会”,国家卫计委主任李斌提出“四个放宽,一个简化”,在资本进入门槛和人才流动、多点执业上再次给与支持。4月初,国家发改委等三部门提出“放开非公立医院医疗服务价格”,为民营医院价格松绑。中央越来越大力度的支持,旨在利用民资力量,撬动公立医院改制的铁板。莆田人开始筹建高端医疗机构。

(新安国际医院图片)

位于浙江嘉兴的新安国际医院,是商务部和卫生部批准的首家民营综合性国际医院,从土地到人力,詹国团投资6亿。目前他在莆田建的新安医院,预计投资30亿。为了减少行政阻力,詹国团聘请曾经做过公立医院院长、时任莆田市卫生局局长的黄加庆担任首任浙江新安国际医院院长。

到目前为止,虽然在数量上公立医院与民营医院基本持平,但是在诊疗人数和资产总量上却呈现出9:1的结构。

国家卫计委会官方网站显示,截至2013年10月底,公立医院13440个,民营医院10877个。而2012年中国卫生统计年鉴显示,民营医院诊疗人次数仅占9%,资产仅占总量的7%。

新安国际医院院长黄加庆回忆,在2009年创办综合性医院,开业第一天几百人的服务团队,只等来了一位门诊病人。这样的情形延续至今。2014年4月16日下午2点,南方周末记者走入成都市一家公立医院:成都市妇女儿童中心医院。挂号处几个窗口都排着十人左右的队,每个科室门口都坐着几位等候的病人和家属。但同在成都的莆田系旗下的青羊区第二人民医院,完全是另一副模样。下午3点,两层楼的所有科室,门都开着,里面的医生或是独坐或是三三两两地说话,只能偶见一两位病人。公立、私立医院的这种反差场景,使得莆田系不得不另辟蹊径。直至今日,莆系医院中最常见的仍是男科、妇科、不孕不育。同时,也发展出了整形美容、牙科、眼科和高端产科等更多科目。这些专科的共同点是:低风险、高利润、非医保。

“民营医疗只能做‘补药’不能做‘泻药’,一个不成功都承受不起。”陈新贤说。

安全性,是民营医院考虑的首要因素,他们选择的专科基本都是不会伤及性命的。高利润,是另一个主要原因。据投中集团公布的数据显示,2010年专科医院利润率前三名分别为:眼科、整形外科和口腔。妇产科、皮肤科则分列第9、13位。

近年来,民营医院逐渐被纳入医保范围,其实他们更倾向于选择经营非医保范围内的科目。医保,曾是去民营医院就医的最大阻碍,不能报销,病人不来。然而能报销以后,医院却付不起这个成本了。陈新贤反映,医保是低廉的福利价格,没有公立医院那样的财政补贴,民营医院可能入不敷出,同时,国家在医保方面资金缺口大,今年的钱明年给很常见,资金链难以为继。所以,他们会选择非医保范围内的“特需项目”,拼市场。在劳社部2006年发布的城镇职工基本医疗保险诊疗项目中,明确规定不在医保范围内的科目有:美容整容矫形、体检、近视眼手术和不育(孕)症、性功能障碍等。这些,恰恰成了莆田医院扎堆的地方。

一个有趣的现象是,莆系版图中,每位老板手下的数十上百家医院往往不成“网络”,只是“散沙”,彼此之间毫无关联。

比如,“四大家族”之一的林氏家族,旗下林志忠的博爱集团,就包括深圳博爱医院、上海远大心胸医院、上海仁爱医院和广州现代医院等,名称不一却各自出名。属于同一集团的医院名称迥异,而名称相同的医院又可能隶属不同集团。以“曙光”为例,林志忠的博爱集团有一家南京曙光医院,林宗金的英才集团也有名为“曙光”的男科医院二十余家,而翁国亮也曾从詹国团手中收购过浙江嘉兴曙光医院。

这让莆田系医院变得异常错综复杂,外界难以了解。

另一方面,这也与多年来游走在政策边缘有关。他们习惯了小心翼翼,躲藏在背后。他们通常以“集团”的方式建立或购买医院,聘请医生和院长,自己完全隐身。比如,2002年陈新贤就收购了成都市青羊区第二人民医院,但南方周末记者询问了数位在医院工作了5年的老医生和门口的接待员,均不知道这家医院是公是私,更不知道谁是老板。没有官方资料,没有媒体采访,是这些莆田系医院的共同特征。唯有在翁国亮的港股上市公司的公开资料中,能窥到冰山一角。

翁拥有惠好医药集团和华夏医疗集团,后者在港股上市。华夏医疗旗下有三家医院:重庆爱德华医院、嘉兴曙光医院和珠海九龙医院。前两家是收购,第三家是托管。翁的曙光医院是从詹国团手中买入,而爱德华医院之前的主人是现在安琪儿妇产医院的老板——同为莆田人的卓朝阳。除了登记在册的这些医院,翁国亮还曾经买卖过另外三家:佛山市启德医院、蚌埠市奥美嘉女子医院和上饶市协和医院。从这些医院的名字上,看不出任何联系。

为了让消费者接受这些医院,莆田人花费了巨额的广告费。其实,打广告,本就是莆田人在游医时代的“立身之本”。从电线杆贴纸条,到最早投电视广告,时至今日他们的广告遍布电视、电台、网络和路边站牌。有说法认为,莆系医院呈现“散沙”的原因是便于“处理”——如果某个医院出了纠纷,就割舍掉,而不会影响其它医院的名声。

而翁国亮与陈新贤均向南方周末记者给出了另外一种理由:因为银行贷款不向民营医院开放,早期做医院只能是亲友凑钱,这导致了股权结构的复杂,医院名称大股东说了算,“没有统一的大股东,就没有连锁的医院”。这样的情况正在发生变化。如今,“医健联盟”中的老板们都产生了做品牌的愿望,从散兵游勇进化为高端连锁。

2010年,陈新贤开始在国内经营圣贝牙科,目前在一线城市已有数家分店。“一直在亏,今年一季度亏了1200万”,他说。即便如此,这仍然是他全力培育的招牌,从前几乎不接受采访的他,为了宣传圣贝现在开始出现在媒体上。而自称是“莆系3.0”的卓朝阳,则主攻高端消费,做安琪儿连锁妇产医院。

2014年4月,成都的安琪儿医院,只见欧式风格建筑,大门口围着六名保安,前台坐着十几个负责接待的女员工。院内有五类客房,每次住4天,每天1980-7780不等。手术费自然分娩2万,剖腹产2.6万元。翁国亮对于未来的目标也与此类似,“我能确定的是,一定要统一品牌,一定要控股。我的所有医院都要是一个爹娘生的,标准化,连建筑物都一样。”以联盟之名集体转型

2013年夏天,翁国亮接到刘永好的邀请,“叫几个朋友”,参加冯仑在西安的立体城市项目剪彩。恰好他和詹国团等几位老乡约好去昆明打高尔夫,于是背着球包一起绕道西安。没想到在那里,这八九个人成了主角。“第一天一起谈,第二天就拉着我们去见区政府。一起吃饭,一起住,在大巴里,刘永好就说,不如我们搞联盟吧,或者俱乐部?”翁国亮回忆说。医健联盟的框架和主角就此成形。这些人聚在一起,野心指向全国的医疗产业,计划包括建立30家三级甲等医院,兴建医院周边的地产项目,进军培训和教育。

据冯仑旗下万通立体之城投资有限公司总经理郝杰斌介绍,在立体城市设计初时,就以高就业系数、需求弹性和持续向好性为标准,锁定了医疗特别是高端医疗行业。莆田系医院,由此进入他们的视野。

如今,他们找到的这几位莆系老板,都有着医疗集团式的产业支撑。经营的业务早已跳出医院,打通了医疗器械和药品等上下游链条,甚至延伸到其他非医药领域。

在翁国亮的商业帝国中,除了遍布福建的“惠好”药店,还涉及矿业、地产。“刘永好负责资本,冯仑负责地产和物业,我负责医院管理。”翁国亮如此描述医健联盟的分工。不过,他们目前的共同目标是筹集资金,与银行合作。在医健联盟的第二轮会员中,他们正打算引入一家银行。过去莆田医院很少能从银行贷到款,现在局面正在发生变化。

人物介绍

刘永好,生于1951年9月,四川省成都市人,祖籍重庆市沙坪坝区童家乡。 毕业于四川工程职业技术学院,大学文化, 高级工程师,四川首富。[1]现任新希望集团有限公司董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长,民生人寿保险股份有限公司监事长,全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。曾任全国政协常委、 中华全国工商联联合会副主席、中国光彩事业促进会副会长等。1995年12月至2006年7月期间,担任中国民生银行股份有限公司副董事长。

刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、 中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、 中国企业管理杰出贡献奖以及美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、 2004亚太最具创造力华商领袖、2006年CCTV年度经济人物、三农人物。2007年刘永好先生被美国著名的安永会计事务所评为“安永企业家奖”、荣获2007年中国管理100 “持续创价值”奖、2007年度“光彩人物榜”。2008年获称“中国改革开放30年影响中国经济30人”。

人物介绍

冯仑,1959年出生于陕西西安。中央党校法学硕士、中国社科院法学博士学位。

1982年西北大学经济管理学院毕业。

1984年毕业于中央党校,获法学硕士。

1984年至1991年期间先后在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职。

1991年创建万通集团。

1993年组建万通地产,领导创立了北京万通实业股份有限公司。

1999年与深圳万科的王石、河南建业的胡葆森等联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构——中城房网,发起 “新住宅运动”。

1999年冯仑推出“新新家园”品牌—— 中国第一个实施注册的高档住宅品牌,开创了地产品牌建设的“第三条道路”

2002年冯仑当选为第二任轮值主席。

2003年获得社科院法学博士学位。

2010年7月29日,“立体城市未来中国”的全球巡展落地成都,时任四川省委常委、成都市市委书记李春城、成都市规划局总规划师赵刚等领导出席了展览揭幕仪式。次年年末,北京万通立体之城投资有限公司与成都市双流县正式签署了 “天府生态健康城”投资合作协议,双方握手言欢。而为此项目而发行的18亿元“立体之城发展基金”,早在2011年就已启动。

2013年2月22日,参加年亚布力中国企业家论坛第十三届年会。

六、莆田系“游医”何以遍布中国

莆田系传奇:从“游医”发展到垄断中国民营医院

莆田系在中国民营医疗市场举足轻重:6万莆田人从事医疗行业,垄断八成民营医院

虽然是从治疗皮肤病的游医起家,但在中国的民营医疗市场,“莆田系”可以说是广为人知。美莱整形整容、曙光男科、和美妇儿、天伦不孕不育、远大心胸……这一连串被广告宣传的让人耳熟能详的医院背后站着同一批老板:均来自福建一个并不大的城市“莆田”,甚至来自同一个小镇。而无论是万好国际集团的创始人与董事局主席翁国亮,还是上海华衡投资集团董事局主席詹国团、五洲集团董事长黄德峰、博生医疗投资集团董事长林玉明、北京英才医院投资管理集团曙光男科董事长林金宗等人,这些民营医疗市场里的“大佬”也都是莆田富豪榜上的人

在更大范围看,根据卫计委对民营医疗产业的统计,截止去年年底,国内共有1万多家民营医院,这其中的80%(8000多家)来自“莆田系”。而根据国家卫计委主管的《健康报》今年初登载的数据,在全国各地从事医疗产业的莆田人也达到了6万多。

不过虽然莆田系几乎垄断了民营医院市场,但相对于公立医院仍处相当的弱势

莆田系在民营医疗市场呼风唤雨,但国内医疗机构仍以政府主办的公立医院为主,在整个医疗市场中他们仍处于弱势。根据卫生部公布的《中国卫生年鉴》的数据,到目前为止,虽然在数量上公立医院与民营医院基本持平,但是在诊疗人数和资产总量上却呈现出9:1的结构。而相比公立医院,民营医院诊疗人次数仅占9%,资产仅占总量的7%。

可以说中国民营医疗和莆田系都是在公立医院强势伴生下成长的。而这种状况,也塑造出了中国民营医疗和莆田系的独特生态。

传奇背后莆田系医院带有原罪:甚至被视为医患矛盾的推手

不专业、欺诈性的诊断、高价和夸大疗效是莆田系医疗企业被人诟病的特色

《财经天下周刊》曾这样概括莆田医院的一些典型特征:以治疗妇科和男科为主;每个月的营业额依赖于巨额户外和电梯广告;员工流失率超过20%;院长每天的一项重要工作就是处理各种医患纠纷;最关键的是,它一直盈利。莆田系一直以来都十分低调(图为莆田系詹国团漫画)

私立医院相较于公立医院的专业和权威性是短板,所以为了让消费者接受这些医院,莆田人花费了巨额的广告费。打广告甚至成为额莆田人从游医时代起的“立身之本”。从电线杆贴纸条,到最早投电视广告,时至今日他们的广告遍布电视、电台、网络和路边站牌。而这些广告之中,有相当部分都将疗效夸大。

再加之媒体曾不断曝光的这些医院“来者不拒”的欺诈性诊断和虚高的药价,甚至不时混入假药等问题。早前上海市的数据甚至显示,每年查获的假药中,有2/3都来自于民营医院,且其中大多为没有知名度的药品。

由于这种种原因,民营医院的医生和医院的名声并不好。一组来自医疗门户网站的调查数据甚至显示,在国内,有高达79.3%的人对民营医院抱有不信任的态度。而莆田系的医院更是作为典型,和莆田另一项产业“制造假鞋”,一起被饱受诟病。

为利润不择手段实是莆田系医院的原罪,甚至有人认为其是中国医患矛盾的一大推手

为追求利润不择手段,这在相当一段时间里的确是莆田系医生和医院的写照。科普作者方舟子曾经写文章这样讽刺以莆田系为主的“游医”和“老军医”们:改革开放之初,在街头巷尾、电线杆上经常能见到流动的“老军医”专治疑难杂症,特别是皮肤病、性病的小广告。而现在的游医都升级为“专家”、“教授”了,小广告也上网了。赚钱的套路也包装的更加高级了。可以说,长久以来,莆田系医院的确将欺诈式的宣传作为营销手段,再加之前面提到的质量不稳定和高价等等问题。而这些都已经成为了莆田系医院的原罪。

特别一些公立医院的医生更是对莆田系恨之入骨。在他们不少人看来:因为曾经众多医院将科室外包给莆田人,莆田系这些游医“不择手段”的诊疗方式从某种程度上也破坏了公立医院医生的形象。他们坑骗患者,让这些人投诉无门,也严重损害医生的整体形象。比如积水潭医院医生@烧伤超人阿宝就如此评价过莆田的民间医院:“游医终成王国莆田系来到人间,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西,他们像肿瘤一样疯狂而野蛮的生长。”而知名医生李清晨的拷问也很直接:“如果他们(莆田系)的原罪无人追究,那就是鼓励其他‘帮会’继续步其后尘。”

再细观莆田系游医发迹史:得益于政策夹缝,也因此萌生原罪

一方面,莆田系的野蛮生长得益于政策夹缝:

得益于政府曾经对赤脚医生吹捧,使得早期莆田系游医能依靠“偏方”发迹

从《创业家》杂志对莆田系“帮主”詹国团的采访看,莆田系最初就是依靠一些“偏方”和简单的药方发家的。而莆田系“游医”能够以此得益其实也是有一定历史基础的:在中国,由于政治和宣传需要,相当长的一段时间内,赤脚医生和游医的角色与作用都是被夸大的。

正是基于对于赤脚医生作用的错误认知,部分人在之后对医生的专业化也有不合理的看法,而这些愚昧的看法也催生这些游医、老军医的盛行,给了“莆田系”发掘第一桶金的机会。

又因国内对执业医生行医长久的严格管控,使得莆田系在政策夹缝中快速的壮大

曾有人在微博这样吐槽现在的民营医院怪像:“在国内,真正诡异的地方在于,执业医生想要自己开个诊所都很不容易,而莆田系不靠谱的民营医院倒是开得遍地都是。”

这句话虽然不十分准确,但确实能够勾勒出莆田系得以壮大的一个原因。

由于公立医院的优秀医生对现有平台的留恋,公立医院提供的教学和晋升机会,以及医生“出走”寻求自己发展所面临的种种困难,“靠谱的医生”很难走出公立医院,即便走出公立医院也很难开成靠谱的医院。而这就给莆田系这样敢于打政策擦边球的民营企业以快速成长的机会,也吞噬了一些靠谱的民营医疗机构的快速成长的可能。

相对于公立医院,莆田系医院还能提供隐私保障等优质和个性化的服务

更不要说莆田系的民营医院还相对大医院有一些优势:比如针对一些皮肤病、性病和妇科病提供更私密性的服务;再比如提供了更多元更丰富的服务选择。而这些也是强调实名和僧多粥少的公立医院很难提供的。

另一方面,莆田系也因政策的限制,而萌生原罪:

由于仅在医保不报销的领域才有能力竞争,使得莆田系医院只能剑走偏锋

直至今日,莆田系医院中最常见的仍是男科、妇科、不孕不育。同时,也发展出了整形美容、牙科、眼科和高端产科等科目。而这些专科的共同点是:低风险、高利润、非医保。

“民营医疗只能做‘补药’不能做‘泻药’,一个不成功都承受不起。”相关的民营医院知情人士如是说。所以安全性,是民营医院考虑的一个重要因素,莆田系选择的专科基本都是不会伤及性命的。

整形也是莆田系医院中的常见专科

此外,莆田系还会选择非医保范围内的“特需项目”,拼市场。在劳社部2006年发布的城镇职工基本医疗保险诊疗项目中,明确规定不在医保范围内的科目有:美容整容矫形、体检、近视眼手术和不育(孕)症、性功能障碍等。而这些都是莆田系的主攻专科。这其中的原因也不复杂,国内医疗保险还是基本社会医疗保险一统天下,公立医院看病可以社会医疗保险报销,私立医院要不就不能用医保,要是能用医保就得按公立医院一样的收费标准来收费。在加上商业医疗保险发展不足,没有差异化的医疗保险,在医保范畴内私立医院的服务优势无法获得价格上的回报。更不要说,民营营利性医院所需要缴纳的税款和公立医院独有的政府财政补贴,这些都只能逼着莆田系等民营医院去治疗看上去“旁门左道”的专科,才能赚取利润。

而所谓“拉帮结伙”也有不得已而为之的成分,背后的推手是融资困难

莆田系饱受诟病的另一点就是“拉帮结伙式”的经营,这让不少人联想到“帮派”这类的描绘。而这其中,除了本身福建人乐于抱团的经营方式,融资困难也是推手。根据莆田系的代表人物翁国亮介绍,由于银行不授信,目前只有5%左右的民营医院能拿到贷款。在融资困难的前提下,莆田人只能以“蚂蚁雄兵”的办法,以同乡合股的方式抱团进入该行业。也因此,目前莆田很多家族集团的资本流动普遍神秘得令人难以捉摸,帮派式的气质也变得明显。

夹缝间的惊险生存使得莆田系不得不和政治走的很近,以此寻求保护伞

《南方周末》曾这样形容莆田系的发迹历史,认为他们是“往政策的门缝里挤”,才闯出了今天财富。莆田系先是游医,再到承包科室打广告,再到直接买医院,可以说每一步都走在“监管政策产生之前”。这就意味着他们的经营其实存在着极大的风险,早先政府禁止公立医院对外分包科室的政策一出台,就曾让不少民间医疗企业大伤元气。

再加之,私立医院的审批过程其实极其艰难,《医疗机构管理条例实施细则》那些繁杂的要求,很多都没有明确的量化标准,每一条含糊的条款都可以成为官员们拒批的理由。此外,还有以医院规模(包括大小、人员配备、硬件设施、科研能力)为主要评判标准的医院等级评定。这些都要求莆田系民营医疗力量如果想要继续发展,都不能走的离权力太远。

但正因为莆田系原罪的存在,使其成为中国医改最急迫的利益集团

引入刘永好、冯仑等联盟,平安银行授信,莆田帮自己在谋求转型

无论如何,莆田系的民营医院今天的规模已使其成为了中国医疗体系不可忽视的力量,而长期以来游走于公立医院挤压和灰色地带的状况也使得其迫切的寻求改变,力争转型洗白。这种转变或许可以参考同在福建的泉州晋江的制鞋业,作为代工厂最早进驻的城市,泉州晋江曾因为制产假鞋而饱受诟病,但如今,晋江已经做出了安踏、特步、361°等国内知名运动品牌,完成了一次不错的转型。…[详细]

相似的情况也发生在福建莆田的医疗产业上。如今,很多莆田系的老板们都产生了做品牌的愿望,希望从散兵游勇进化为高端连锁。2010年,莆田老板陈新贤开始在国内经营圣贝牙科,目前在一线城市已有数家分店。“一直在亏,今年一季度亏了1200万”,他说。即便如此,这仍然是他全力培育的招牌。而自称是“莆系3.0”的卓朝阳,则主攻高端消费,全力投入安琪儿连锁妇产医院。

平安银行与中国医健联盟签署战略合作协议,给予后者百亿授信

而在去年1 1月,莆田系医疗企业的转型又迎来了一个节点,新希望集团董事长刘永好、万通控股董事长冯仑和万好国际集团董事局主席翁国亮等发起中国医健联盟,首批十四家发起会员中超过十家是莆系医疗机构。到了今年2月9日,平安银行与中国医健联盟签署战略合作协议,给予后者百亿授信。莆田系集体转型似乎也因此排上了日程。

虽然莆田系医疗集团有原罪,但其仍可作为改变中国医疗体系的切入点

根据《经济学人》今年5月的报道,他们认为,虽然亚洲的经济在放缓,但已经产生的庞大中产阶级已经在开始寻求更好体验的医疗服务,而他们也认为只有更充分开放的医疗市场才能满足中产阶级的需求。

3.莆田学院第六届饮食文化节策划书 篇三

一 活动背景

中华民族自古就有着“民以食为天”的佳话，饮食又与人们的生活息息相关，为传承弘扬中华民族博大精深的饮食文化，丰富同学们的校园生活，让同学们了解更多中西方美食佳话，推动校园和谐文化的建设，体现出同学们情牵世博的社会责任感，和对名人名菜的认识，在校团委学生会与后勤处的支持下，校学生会权益部开展“第六届校园饮食文化节”活动。可谓，厨林争霸，舍我其谁。

二 活动目的通过开展校园饮食文化节，宣传饮食文化知识，弘扬中华民族博大精深的饮食文化，提高同学们对饮食文化的了解；为同学们展示交流厨技提供一个平台，培养同学的实际动手能力，寓乐于学，寓乐于做，品味烹饪的酸甜苦辣；活跃校园文化气氛，丰富同学们的课余生活，推动我院校园文化的建设。

三 活动主题（中国风的特点）

食古论今，谁与争锋

四 活动内容（对参赛者的要求）饮食文化作品展：各系代表出一份作品，内容与中西方饮食文化相挂钩，主题由各系代表抽签决定，形式为手绘海报（参与到最佳组织奖的评选）。才艺秀：各系代表出一至两个才艺表演，由校学生会权益部进行筛选，最后确定出演节目。烹饪大赛：共两道热菜和一道水果拼盘，第一道菜（风流人物，还看今朝）为传统的名人名菜（配以相关名人名菜的历史介绍，不可自己乱套，同时服装装扮最好能与该名人名菜相关，体现出中国传统元素）。第二道菜（暂定）为妈祖宴或八闽之地的地方美食，可以在原有的基础上进行创新，加进自己的元素，同时并配以题目和解说词（需指出自己创新的地方或细节）。水果品拼盘（主题为情牵世博）：各系代表出一个水果拼盘要求与“世博”有关，体现出情牵“世博”，并有，创新，独特并配以题目和解说词，解说内容包括用材，意义等。各系代表人数限制在?人内,代表队要做好提前做好口号的准备.（参与到最佳组织奖的评选）比赛所需的器材由各系自备（不允许使用电磁炉等电器产品，统一使用煤气如果违背则取消比赛资格）必须在活动当天早上完成各系厨盘的布置，以免影响活动的进行。

五 活动开展

1.2.3.4.5.6.① 现场布置：2010年05月11日上午8：00——11：00 各系代表队比赛区布置：2010年05月11日上午11：00——12：30 活动时间：2010年05月08日下午2：30——5：00 活动地点：莆田学院中区校行政办公楼前 嘉宾评委：校团委学生会，后勤处相关领导，专业厨师代表 活动流程： 背景准备：在一个富有诗情画意的江南水乡的小镇里（江南水乡的背景音乐响起，现场

挂一些红灯笼，江南水乡幕布慢慢拉开，这是一家在现代社会中为了寻根寻源的具有江南特色的小酒馆的开幕式，及为了迎接开幕式而举办了一场厨艺争霸赛，选取当前学院的最佳厨神奖）

② 开场：现场毛笔书法，写下此次活动的主题，然后把那张书法装裱起来，挂在一条绳子

上（可邀请书法大赛中软笔组前几名获奖者帮忙）；接着现场的太极表演（可邀请学校精通太极的同学或老师友情演出），然后舞剑表演，舞剑表演最后用剑把那条写着此次活动的横幅挑下来，挑下来的同时主持人扮成酒馆老板和老板娘上场(介绍活动背景，性质,内容,出席的嘉宾及评委,逐一介绍各个代表队,并各系代表自己说出自己的口号，介绍饮食文化作品展)

③ 主持人宣读评分标准,以及烹饪大赛的规则,(时间的限定,对菜肴的要求，只有在宣布比赛

开始后，各队代表才能动手，否则进行扣分处理)

④ 领导代表宣布比赛开始。

⑤ 具体大赛时间的限定及活动安排（暂定）

 3：00宣布比赛正式开始，烹饪大赛的时间持续为一个小时。

 第一道菜为传统的名人名菜，必须在前35分钟内完成，限定时间到时，现场有鼓声提

醒，第一次提醒：当离第一道菜限定时间还有两分钟时，击鼓两次，第二次提醒：当第一道菜比赛限定的时间到时，再次击鼓15秒。超出时间会有工作人员进行登记扣分，同时只有在一半或一半以上参赛者队完成第一道方可进行评分，到时会有工作人员具体安排。

 第一道菜开始的时候，穿插一个才艺秀和一个游戏，当工作人员通知主持人第一道评

分开始时，游戏或才艺秀应当暂停或提前结束。

 第一道菜全都完成后，主持人宣布第二道菜开工，只有在宣布开始后，参赛者方可动手

准备，同样现场有工作人员进行登记扣分。

 第二道菜为妈祖宴或八闽之地的地方美食，必须在比赛前50分钟内完成，同样限定时

间到时，现场有鼓声提醒，提醒方式与第一道菜方式一样。超出时间会有工作人员进行登记扣分，同时只有在一半或一半以上参赛者队完成第一道方可进行评分。

 第二道菜开始的时候，穿插一个才艺秀和一个游戏，当工作人员通知主持人第二道评分

开始时，游戏或才艺秀应当暂停或提前结束。

 水果拼盘在第一道菜结束后，第二道菜肴开始时，与第二道菜同时进行，必须在前50

分钟内完成，与第二道菜肴的时间规则相同。

 在各系各道菜参赛人员解说完以后，为评委评分时间,同时记分台的工作人员也要开始

进行统计。

⑥ 评分工作全都完成后，工作人员进行具体统计排名，由主持人宣布烹饪大赛结束，现场

击鼓30秒。

⑦ 烹饪大赛时间到，互动环节结束，进入评委评分流程

⑧ 宣布比赛结果，进行颁奖。

⑨ 主持人宣布比赛结束并请现场的同学品尝各系的佳作。

附游戏：

1传统饮食竞答（题目有个传统或民间的饮食文化）

2顶橘子：每个组四个人上来参加，分成4组进行，将橘子顶在头上，不能用手扶，然后按主持人安排做动作，比如跨凳子，向后转，坐下起立，相互之间除了接触外也允许使用吓唬等手段，按坚持的时间长短算胜负。最后获胜的前三名可获得奖品。

3衔纸杯传水

目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。

要求：人员选5名一组，男女交替配合。共选25名同学，分5组同时进行比赛。每组一名人员辅助组第一名人员倒水至衔的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。获胜一组有小奖品。

4猴子卖香蕉

规则：需要24个人，男女各12人，分成4组，每组6人3女3男，一共是4个组一起比赛。男生代表5角，女生代表一元，主持人说一个价钱比如说2元5角，看哪个组最快的吧这个价钱组合出来，谁就赢了

输赢的判定：主持人会圈出3个圈（就是放3个东西表示组合价钱的地方），在主持人没说价钱的时候，参赛人员都要在这3个圈的外面饶着走，主持人会说（今天天气真好，香蕉也大丰收，我要到市场去卖个好价钱，要出多少钱呢，一元五角行不行？（这时候主持人会故意停顿），然后接着说不行（这时候如果有队伍冲上去组合价钱就要记过一次，3次记过就被淘汰了），2元5角行不行？行（一听到主持人说行，4个参赛队才能冲到拼价钱的地方去组合价钱）），为什么才给3个地方组合价钱呢，4个队啊，这就是淘汰的机制了，谁没抢到组合的位置的队伍首先被淘汰，抢到了位置的队伍也不见得就留下还要看组合的价钱对不对，不对的也要淘汰，淘汰一个队伍，组合价钱的地方就少一个，如此类推直到最后剩下的就是获胜方。

六 前期宣传安排以及现场活动人员的安排

七 活动现场的布置草图

八 所需物品资源

1桌子36张 椅子 20只2 白色桌布 2块3一次性塑料桌布2包筷子2打（一次性）5 盘子 200个（一次性）6勺子2打（一次性）7 碗（一次性）2打8 纸杯 5个9 打气筒 5个插座 10个11 黑色水笔：10支12记号笔 10支彩旗14桌牌6个15 16 麻袋4个17 橘子 4个18举分牌1套

19席卡6张20 奖品，证书21音响一套盆栽2个23展板10个24灯笼

25幕布26小奖品等

九 活动的经费预算

活动经费预算：

1各系的材料费8*100=800元 2*110=220元共1020元前期宣传：横幅4*60=240元 活动宣传单1000份*0.1=100元

电台宣传3天*10元=30元奖项设置：锦旗6*65=390元证书6*20元=120元

最佳组织奖100元最具创意奖100元

烹饪大赛一等奖一名 120元

二等奖二名 2*85=170元

三等奖三名3*60=180元

水果拼盘奖 3*60=180元现场活动：大型喷绘 150元互动游戏材料及小奖品费 200元

现场解说员二名2*100=200元

请帖，席卡，彩旗，气球等布置费200元灯笼制作及礼品60*2元=120元

现场活动布置费（充气拱门音响物品租借购买）700元 5 物品购买费（一次性筷子，杯子，碗碟，桌布等）共计300元

总计：

十 活动中应该注意的问题及细节

① 本部门成员一定要清楚东西的安放和活动的流程。

② 本部门和各系的负责人开会时,有些东西要以书面的形式打印下来,发给各系。

③ 在活动现场,要维护好现场秩序,防止出现混乱挤推现象。

④ 安排的工作任务要做到位，并于负责任保持联系沟通，汇报工作进展。⑤ 部门成员要熟悉活动流程，熟悉策划书上的安排。

⑥ 与校记者站提前做好沟通,保证整个活动进行有效的记录,以便为后期的宣传做准备材料

⑦ 提前做好与音响设备人员的联系,并要求对方多准备几只话筒,并能够保证这个活动过程的音响质量,当音响出现问题是,在场的技术人员能够及时的处理 ⑧ 校记者站提前做好沟通,保证整个活动进行有效的记录,以便为后期的宣传做准备材料。

⑨ 根据当天天气情况, 备置一些雨伞等防雨工具,以免由于天气的变化而影响整个活动。

提前做好与主持人的沟通，当现场出现意外或者其他状况时能够及时控制场

4.莆田风俗文化 篇四

莆田、福州、龙岩三市历史名师工作室在莆田举行工作会议

莆田市历史名师吴智园工作室与福州市骆志煌工作室、龙岩市傅国兴工作室于2010年4月17日—18日在莆田市湄洲岛举行“福建省三市历史名师工作室联合教研活动”，这是我省三市历史名师工作室首次举行的正式工作会议。三个名师工作室成员、莆田市教师进修学院历史教研员、莆田市一级达标校的历史教研组长参加了这次会议。

会议主要有2个议程：第一是交流三市名师工作室的经验。三市名师工作室分别就本工作室的运作机制，各自汇报了工作室创建以来各项活动的开展情况，交流了历史名师工作室的建设与运作方面的经验与思考。会议商定，三市历史名师工作室定期进行交流机制。下一次会议由福州市骆志煌工作室主办。第二是与会人员就2010年高中毕业班省质检的考试情况进行研讨，分析了省质检历史学科试卷的命题思路，交流了高三最后一个阶段总复习的时间安排与教学计划，并提出了有针对性的教学建议。会议开得务实、有效。

5.莆田一中简史 篇五

学校创办

1904年，邑人张琴进京会试，拜见邑人甲午科进士江春霖，谈及邑郡兴办中学堂之事不可缓。同年10月，江春霖电促知府宝桢开设中学堂。1905年冬，新科进士张琴返莆拜见兴化府太守赖辉煌，促办学之事。太守发文集绅会议商定：拟名兴郡中学堂，招收莆、仙两县生员，择擢英书院为堂址，张琴主董其事，调拨款项若干。1906年2月，办学案由府置呈报省学政司。同年4月，移案省提学使司注册立案核准。兴化府第一所官办普通中学——官立兴郡中学堂由是成立，校名冠以“官立”区别于私立，标示其办学经费主要来自官府，“兴郡”系兴化府域的俗称，“中学”则蕴含“中学为体，西学为用”之意。

校名更迭

百年间，学校数易其名：1906年，官立兴郡中学堂；1912年改为“兴化中学校”；1917年，改为“福建省立第十中学”；1927年改为“福建省立第十初级中学”；1929年，改为“福建省立莆田初级中学”；1936年，改为“福建省立莆田中学”；1939年，改为“福建省立莆田初级中学”；1942年，改为“省立莆田中学”；1952年10月，始称“福建省莆田第一中学”；1969年9月，改为“莆田县城厢镇五七中学”；1972年11月，改为“莆田县第一中学”；1973年3月，改名“莆田第一中学”。

校址变迁

学校原址城内东门内擢英书院，1936年8月奉省教育厅令，自城内东门内搬迁至前省立莆田师范所遗校址（即旧兴化府学内）。1938年，因抗战形势紧迫，学校奉福建军管区令，疏散师生到广宫乡第二校舍。1940年8月，校址自广宫乡迁至城西门外下郑村，以公共庙宇和民房为办公厅及教室。1941年11月3日，奉省教育厅电准，学校又从下郑村搬回城内旧府学内。2003年搬迁至现址。

首招高中学生

1932年8月，首招三年制高中学生，因校舍不足于次年春并入省立莆田师范学校普通科。1933年春季，学校正式设立高中部，继续招收三年制高中学生。1937年，根据全省中等教育改造案，学校改为省立莆田初级中学，停止高中招生，未毕业的在校高中生并入省立福州高级中学。1942年，学校再次易名“省立莆田中学”，成为莆仙两县唯一一所省立完全中学。同年春季，恢复高中招生考试。1998年起，停止初中招生。

高考红旗 新中国成立后，在党和政府的关怀下，学校教学质量明显提高，为高校输送了大批优秀学生。1952年，华东13所高等院校招生联考，全校高三毕业生100%达到高考分数线，创全省最高纪录。1957年8月，300余名毕业生参加高考，7人考入清华大学，4人考入北京大学，这一成绩轰动八闽大地。1959年、1960年，学校连续夺得全省高考第一名，被誉为“高考红旗”。1959年，省教育厅授予学校 “福建省高考红旗” 锦旗一幅。1962年，19名学生考取清华北大。1963年，21名学生考取清华北大。

成立党工团组织

1954年4月，中共莆田一中支部委员会成立，杨国华校长兼任党支部书记。1988年成立中共莆田一中总支委员会，李山同志任总支部书记。2004年，中共莆田第一中学委员会成立，党委书记黄荔军。党委下辖文科、理科、综合、擢英、退休五个支部。

1952年5月，校教工会正式成立，王家骧为首任教工会主席。1985年底，学校建立了教代会制度，参与学校的重大决策、审议学校的重大方案等。

1950年，校团支部成立，吴景宁任书记。1950年12月，经县委批准，学校团支部升格为团总支。1956年5月，经团地委批准，学校成立了团委会，方元澍任团委书记。

校友会成立

1994年10月15日，经莆田市民政局核准，莆田第一中学校友会成立，会址设在校内，有会员校友1000人，并设立以施天水为法人代表的理事会。校友会以“热爱莆田一中、建设莆田一中、振兴莆田一中、为四化建设培养人才”为宗旨。具体任务是协助母校促进科研经验交流，提高教育教学质量，改善办学条件与师生福利。其经费主要来源于国内外团体和个人捐赠款及会费。目前分会有六个：兴安分会、北京分会、福州分会、厦门分会、深圳分会、上海分会等。2006年校友杨春霖捐款25万美元，助建学校春霖艺术楼。

一级达标中学

1953年，学校因办学成绩突出，被省教育厅定为省首批重点中学，1978年，被确定为省首批办好的重点中学。1993年1月，按照新时期的办学要求，学校向市人民政府递呈了《关于莆田一中定级达标的请示报告》，得到市政府的大力支持。随后，学校成立以施天水校长和李山书记为组长的领导小组，根据学校实际制定了达标规划和实施细则。1993年12月，市教育局验收组按《福建省普通中学定级验收要求（修订稿）》的一级指标，对学校定级申报进行初评验收，报请省教委验收审批。1994年1月，省教委莅校进行全面认真的考评验收，以96分的成绩确认学校一级达标。乔迁新址

2001年5月，市委、市政府作出东大路老校区与学园南街校区（原为擢英中学办学点）置换的决定。在吴智园校长和黄荔军书记的领导下，学校全面启动新校区建设工程，在擢英中学原有的57亩土地的基础上另购90亩，扩建新校舍。2003年 8月28日学校正式乔迁至现校址，开创了莆田市学校搬迁新校、扩大办学空间、扩大优质教育资源的先河。几年后，又征购荔枝林带30多亩，现校园总面积达170多亩，分教学区、运动区、生活区三部分，建筑面积达7万多平方米。东大门校名由原中国科学院院长卢嘉锡题写。搬迁新址后，办学容量与条件进一步提升，更大程度上满足了人民群众对优质教育资源的需求。

创办擢英中学及妈祖城校区

1995年6月，莆田一中校友会以30多万元流动资金作为启动基金，创办私立莆田擢英中学，并于同年秋季面向全市招收初中新生。1997年，擢英中学停办。1999年，在南门租借校舍复办。2000年 6月，购得学园路南街57亩土地筹建办学点。2003年，升格为完全中学，迁入莆田一中东大路老校区办学。

2007年11月1日，莆田一中妈祖城校区奠基开工仪式隆重举行。校区规划用地438亩，规划建筑面积10万平方米。2013年7月，市人民政府正式批文同意设立莆田市外国语学校，与莆田一中妈祖城校区合署办公，实行“一套班子，两块牌子”。学校设置为完全中学，行政隶属市教育局管理，学校常规管理纳入莆田一中统一管理。2013年秋季开始面向全市招生。

创办中美高中课程实验班、新疆班

2012年7月，经省教育厅批准，我校与美国达拉斯市比索迪昂（Bishop Dunne）高中共同举办的中外合作办学项目正式招生，成为莆田首家举办中外课程班的学校。实验班每年面向全市招收学生120人，学制三年。办学实行双轨制，毕业生可以参加国内高考也可以选择出国留学，满足他们多样化升学需求。实验班的创办，标志莆田一中办学国际化和多元化进入实践阶段。

根据教育部的安排，学校自2012年秋季开办内地新疆高中班，开创了莆田举办民族教育的先河。8月30日，首届新疆班的师生抵达莆田一中。为了创造良好的学习生活条件，学校专门建设新疆学生宿舍，开办清真食堂并从新疆聘请清真厨师为学生服务。

国际奥赛金牌

八十年代以来，学校教改实验成绩显著，学生专长突出。学生参加各级各学科奥赛及各类竞赛成绩突出，每年均有几十位学生获各级表彰。1988年7月，在第20届国际化学奥林匹克竞赛中，学生卢国强获得团体金牌、个人铜牌，这是莆田市在国际中学生学科竞赛中获得的第一枚奖牌。2004年，学生周腾勇夺第15届国际生物奥赛金牌，实现了莆田市中学生国际学科奥赛金牌零的突破。

高考成绩 五、六十年代，学校以高考红旗著称。改革开放后，在师生们的共同努力下，教育教学质量不断提升，保持了较高的升学率。三十多年来，考取清华大学、北京大学共207人，1017名学生获得莆田市许亚琼奖学金，占全市获奖总数的44.6%。特别是2010年以来的四年内，共60人考取清华、北大，6人考取香港大学。其中，2010届高考理科全省前50名占12名，前100名占20名，18人考取清华、北大；2013届文理科本一总上线率达91%。

学校传统

1920年，举行首届田径运动会。

1971年，首办元旦环城跑和“五四”火炬环城跑活动。1983年，建立每周一升旗制度。1984年，实行劳动卡制度。1985年，成立蒲钟文学社。1987年，实行“班级周记”制度。1988年，实行班级精神文明评比制度。1987年，开展军训活动。1994年，成立《青春》编辑部。1994年，举办首届五四辩论赛。

历任领导

名师辈出

一百多年来，一代代莆田一中教职员工甘当铺路石，乐为人梯，用辛勤的汗水浇灌祖国的花朵。在成就学生的同时，教师不断成长，涌现出一大批名师。如翁祖烈、赖汝楫、江宗朴、林永熙、郑大成、宋庆嵩、黄明哲等老一辈名师，施天水、朱国容等省杰出人民教师，吴智园、吴金寿、黄家扬、李正中等11位特级教师。一批中青年教师茁壮成长，如陈国文等省名师，郑梓华等7位市名师，郭丽华、施银辉等省市优秀班主任，省教学技能大赛特等奖获得者余瑛等。现在职250多位教职员工中，有特级教师3名，高级教师93人，硕士研究生58人，国家级、省、市级骨干教师和省、市级学科带头人有56名。

英才校友

一百多年来，4万多校友从这里起程，谱写人生的新篇章。其中有护法运动先驱林师肇、邹鸿俦、林一士等，有革命烈士王于洁、韩永藩、徐元昌、欧成龙等，有抗战英雄温彦斌、陈文杞、林擎岱、陈祖勋等，有院士专家林兰英、闵桂荣、杨锦宗、黄维垣、蔡自兴、黄文魁等，有党政高级干部林一心、林汝南、黄国璋、肖键、李礼辉、陈金海、黄春萼等，有文学家教授学者郭风、朱维干、陈一琴、李建平等，有体育明星刘玉煌、翁康强等，还有各行各业杰出人士陈文松、林玉华、林加国、许国雄、杨义坚、王一飞、吴景宁、姚明、吴志忠、陈金象、林永育、蔡福金等，有后起之秀卢国强、黄岩谊、周腾等。

体育特色1 1920年，学校举办首届田径运动会，竞赛项目有田径项目，也有表演项目棍操、兵列操、国术等。1931年起，学校每年举办2次运动会。1947年秋季，20多名学生运动员加入莆田县田径访问团远征福州、上海、南京三地，三战三捷，震撼全国体坛。1948年，陈碧英获得全国体育运动会女子跳远、女子200米两项冠军。1983年，刘玉煌获得第6届亚洲田径锦标赛跳远冠军，并于1984年获第23届奥运会跳远比赛第五名。1982年翁康强获得第9届亚运会十项全能比赛冠军。2005年宋健获得亚洲田径大奖赛跳远冠军。2011年，林清获得第7届世界少年田径锦标赛跳远冠军，并于2012年获得第15届亚洲青年田径锦标赛跳远冠军。

体育特色2

学校重视群众性体育运动，课外文体活动形式多样。常年开展年段篮球联赛、羽毛球赛等。自127届起，学校运动会增设了集体跳绳、个人跳绳、提送沙袋、乒乓球、羽毛球等项目，进一步激发了学生的运动热情，成为盛大的体育节。学校竞技体育成绩显著。近年来，田径队3次获得省传统校田径比赛高中组团体总分第一名。篮球队参加省青少年锦标赛、省重点体育传统校篮球赛等各种比赛，10多次获得冠军并代表福建参加全国比赛。2009年，学校男篮获得中国高中男子篮球联赛总决赛亚军，系建国后我省中学生篮球比赛最好成绩。学校荣获全国青少年体育工作先进集体，被评为国家级传统项目学校、福建省传统项目先进单位等。

科技教育特色1

学校科技教育传统底蕴深厚。标本制作、集邮、航模、地理兴趣小组、天文观测等社团活动及成绩曾蜚声省内外。1988年郭雪梅获卢森堡国际青少年集邮展览铜牌奖。经过几代科技辅导员努力，学校形成了一批科技特色项目：发明创造、电脑作品创作、智能机器人、科技教育校本课程等。近年来，学生参加全国青少年电脑制作比赛、创新大赛、青少年电脑制作比赛、电脑机器人竞赛、青少年创意大赛等竞赛成绩斐然，获全国一等奖14人次，二三等奖16人次，省级奖50人次。21项学生发明作品获国家实用新型专利授权。2008年方子韬、蔡凌楠参加亚洲机器人VEX联赛获高中组金牌。2000年陈俊新获全国青少年电子制作大赛第一名。

科技教育特色2

新时期，学校按照“继承传统、开拓创新、面向全体、深化特色”的科技教育工作思路，在巩固竞赛成绩的同时，全面开展群众性科技创新创意活动，发展全体学生的综合素质。承办市科技活动周及省机器人大赛，经常邀请院士校友等回校讲座，常年开展校园科技节、科技兴趣小组、学科游园活动和科普挂图展等活动。2012年，举办首届“奇思妙想”科技创意节，学生们用天马行空的创意作品，展示个人的想象力与创造力。近年来，学校被授予全国青少年科技创新大赛优秀组织奖、福建省知识产权试点学校、福建省青少年科技教育先进集体、福建省科普示范校、福建省青少年科技教育突出贡献学校、福建省科普教育基地等荣誉称号。

学校荣誉

一百多年来，学校因优良的办学质量，得到上级和社会各届的广泛认可。近年来学校获得全国未成年人思想道德建设工作先进单位、全国青少年体育工作先进集体、中国百强中学、教育部全国教育科学“十五”规划课题实验学校、国家教师基金“十一五”规划重点课题实验校、历届省级文明学校、省师德建设先进集体、省先进基层党组织、省教育系统先进集体、省青少年体育工作先进集体、省素质教育工作先进学校、省青少年科技教育示范学校、省实施素质教育工作先进学校、省家庭教育工作先进集体、省“五一”劳动奖状单位、省模范职工之家、省青少年科技教育突出贡献学校、市一类平安校园、市素质教育优秀学校等各级荣誉。

校训、校歌、校标

百年来，校训几经更替，2004年始以“进德、力学、求实、超越”为校训。北宋蔡襄言：州郡之有学，所以励贤才而进德业„„。进德可资载物，这是办学的首要工作。南宋郑樵夹漈草堂内有幅对联：三十年力学不下山度量包罗天地，五百部著书曾诣阙精神贯彻古今；勉励后人做学问要有恒心、有毅力、不怕苦、不怕累，方有大成就。力学方可成就事业，这是学校的中心工作。求真务实，以期笃行，这是学校的优良传统。开拓创新，不断超越，这是莆田一中人不懈追求与发展的动力。

二十世纪三、四十年代曾编有校歌，建国后中止。2005年重新编定校歌《名邦之光》。校标以“双手托起明天的太阳”为核心意旨。

林兰英（1918.2-2003.3），中国科学院院士，中国半导体材料之母、中国太空材料之母。1933年考入省立莆田中学，1940年毕业于福建协和大学，1955年获美国宾州大学固体物理博士学位。1957年回国后历任半导体研究所副所长、中国电子学会电子材料委员会主任、中国科协副主席、全国人大常委等。长期从事半导体材料科学研究工作，是我国半导体科学事业开拓者之一。先后负责研制成我国第一根硅单晶、第一根无错位硅单晶、第一台高压单晶炉、第一片单异质结SOI外延材料、第一根GAP半晶、第一片双异质结SOI外延材料，为我国微电子和光电子学的发展奠定了基础；1987年在世界上首次在太空用降温凝固法从熔体中生长砷化镓单晶获得成功，负责研制的高纯度汽相和液相外延材料达到国际领先水平。四次获中科院科技进步奖一等奖，先后获国家科学技术进步奖二、三等奖，1996年获何梁何利科技进步奖，1998年获霍英东成就奖，并受到中央三代领导人的关怀和接见。

闵桂荣（1933.6-），中国科学院院士，中国工程院院士，国际宇航科学院院士，工程热物理学及空间技术专家。1952年莆田一中高中毕业，1956年南京工学院研究生毕业，1963年前苏联科学院研究生毕业，获技术科学副博士学位。历任中国空间技术研究院热控制研究室主任、空间飞行器总体部主任、中国空间技术研究院副院长、卫星系列总设计师、中国空间技术研究院院长，中国科协第三、第四、第五届常委等职。在航天器热控制方面，负责完成了我国多种人造卫星的热控制任务，并在航天器热控制理论、方法和技术方面作出系统和创造性的成就。作为主要技术负责人之一，领导完成我国第一颗卫星和多颗返回式卫星的研制和飞行工作，组织领导完成国家12颗卫星的研制、飞行和应用工作。20世纪90年代，担任国家“863计划”航天领域专家委员会首席科学家，组织领导我国未来航天创新技术的研究工作。1986年被评为国家级有突出贡献的专家，两次获国家科学技术进步特等奖，两次获航天部劳动模范称号，1996年获何梁何利科技进步奖。

杨锦宗（1932.8-2008.12），中国工程院院士，精细化工专家。1952年莆田一中高中毕业，1955年大连工学院毕业，后师从前苏联专家攻读副博士学位，1983年到瑞士联邦高等理工学院从事科研工作，1986年被大连理工大学聘为博士生导师，1987年出任精细化工国家重点实验室主任，兼任中国精细化工专业委员会主任委员和《精细化工》等多种学术期刊编委会主任委员或委员。开展创新染料的研究，对“染料-纤维-助剂”的相关性进行了系统的理论和实验研究，提高了固色率并降低污染；率先研究可反应性高分子染料，首次把染料在纤维上的固色率提高到99%以上，达到国际领先水平。首先发现分散剂分子量分布对分散染料分散性和热稳定性的重要影响，在国内率先开展新型表面活性剂烷基糖苷的研究和生产。获得国家和省部级科技奖8项，国内外专利5项，“从活性染料到反应性染色的理论与实践”获2000年中国石油与化学工业局科技进步一等奖；获2001年国家科技进步二等奖。

6.莆田得福妈祖城闻名信徒 篇六

莆田是中国著名的侨乡，民富水平位于全国前列。莆田商人为中华十大商帮之首闽商重要的一个分支。人才济济的口岸都市，造就了诸多商业神话，莆田商帮始于唐，兴盛于两宋明清，再兴于改革开放之后，是中国商界的一支劲旅，其从商人数之多、商业资本之雄厚、经商范围之广泛、运营能力之强，历史之悠久，为世人瞩目。渐渐地，莆商逐渐形成有规模的商帮，并活跃在国内外各地，被称为“中国的犹太人”。

莆田气候宜人，温暖湿润，终年鲜花争艳，四季佳果飘香，风光旖旎，古迹众多，全市拥有风景名胜和文物古迹250多处，有著名的莆田二十四景，景色美不胜收。妈祖城的落成，也是对于妈祖文化市场化运作的一大助力。

妈祖城，位于福建省莆田市湄洲湾的湄洲岛与秀屿港之间，与国家级旅游度假区湄洲岛隔海相望，规划面积为15平方公里，其中围海造地4.87平方公里。整个城区分为7个功能区，包括综合服务区、滨海度假区、文化古迹风貌区、渔港游艇码头区、生态休闲区、紫霄洞风景区和居民迁建区。作为湄洲岛国家级旅游度假区的延伸，“妈祖城”将严格控制开发强度，建成一个集旅游购物、观光休闲等多种功能于一体，具有南方特色的现代化滨海旅游城市。妈祖城采用市场化运作方式，广泛吸纳海内外民间资金参与建设。港里妈祖祖祠、抗倭古城、宋代古码头、紫霄洞风景区等将融入妈祖城总体规划，得到有效的保护和利用。其中，综合服务区为核心区，具有购物、商贸、餐饮、娱乐等功能;文化古迹风貌区以港里妈祖诞生地和抗倭古城墙为主;滨海度假区则利用连绵的小山丘，以低层高级别墅式建筑为主，局部点缀小高层。依托湄洲祖庙，利用妈祖的知名度，建设具有南方滨海城市特色的妈祖城，与东吴开发区和力宝大地城协调建设而成。

妈祖城是莆田市委、市政府贯彻落实福建省委海西战略、建设“两个先行区”的重大项目，是弘扬妈祖文化、促进两岸合作交流的重大项目，是推进湄洲湾港口城市建设、壮大临港工业的重大项目。作为湄洲岛旅游度假区延伸的妈祖城，与建设和规划中的铁路、港口、飞机场、高速公路以及疏港大道等重大交通设施相配套，共同形成“城以港兴、港以城用、港城互动”的良性互动的发展大局面，成为莆田经济社会更好更快发展的新动力。

妈祖城位于湄洲湾畔、台湾海峡西岸忠门半岛东南部的妈祖故里，与妈祖祖庙和湄洲岛国家旅游度假区隔海相望，是海天一色、绿水环绕、风光旖旎的“水上都市”，成为了湄洲湾港口城市的政治、经济、文教、旅游、生活中心，成为海峡西岸一颗璀璨的明珠。

妈祖城与台中市距离仅72海里，是两岸文化交流以及经济合作的新平台。妈祖城特别重视对台湾民众和企业的服务功能，专门规划了台商投资区、对台经贸合作试验区等，以把莆田市建成对台产业技术合作的重要基地，深化莆台产业对接，承接台湾石化、纺织、造纸、电子信息等产业的整体性转移。妈祖城的建成对于繁荣两岸经济、促进文化交流都将起到积极的作用。

7.莆田作文 篇七

红团是一种甜食，而且长期存放不容易变质，它不但甜而且香，但放久了红团会硬，不过只要稍微加热一下就可以变软了，红团的口感很好，可以当甜点丶可以当餐饭，红团在过年时家家必做，家家必吃，它的美味让广大人民深爱它，它的馅一般有四种，有：甜蜜可口的绿豆，粘粘糊糊的糯米，还有绿豆与糯米一起，最后有香喷喷的五花猪肉的。一般都是这几种吧，而制作方法呢就是把包好的红团放到蒸笼里蒸它个20分钟，后来开锅，一拿出来热腾腾，红艳艳的，香气随从可闻。刚拿出来马上吃虽然烫了点但时不时会有一种入口即化的感觉。

红团在莆田每个地方几乎都在过年是比做，因为它的口感和喜庆的红色令人喜爱万分，可好看了一个扁扁的圆圈。还粘粘的，好像有用不完的力气，紧紧的拉着碰到的东西不放，生命力也很强，手被弄到就別想轻易挣脱，一只手弄开另一只有粘上，红团是一个神奇的.东西，看到的人都会被它的香味所吸引，都会被诱惑，它之所以神奇就是因为有一身的魔力，可厉害了，口感是有粘性的，有时吃一下就没了，有时就要和它纠缠很久。