计划合同部工作职责

计划合同部工作职责（共12篇）（共12篇）

1.计划合同部工作职责 篇一

2.3 计划合同部职责

2.3.1 认真学习国家和行业法律法规、经济政策，贯彻执行业主和工程公司的规章制度。

2.3.2 加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，建立健全各类台帐，认真编制计划统计报表，并按规定上报。

2.3.3 强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，开展责任成本管理，防范效益流失。

2.3.4 负责编制验工计价报表，及时上报公司。

2.3.5 掌握铁路工程概（预）算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并及时上报。

2.3.6 负责架子队管理工作。2.3.7 完成领导交办的其它工作。计划合同部部长职责

6.1 掌握国家法律法规、经济政策及铁道部的相关规定，仔细研究各类合同并监督执行。

6.2 贯彻执行国家和行业的相关法规及业主和公司的部门规章制度和管理办法。

6.3 负责指挥部的经济管理工作，主持计划合同部的全面工作，负责本部门各种管理办法及制度的制定。

6.4 负责全面合同管理和责任成本管理工作。负责对指挥部的概算分劈工作，参与指挥部各类合同的谈判、起草及审核工作。

6.5 负责指挥部验工计价的审核、控制及竣工结算工作。指导指挥部相关业务（计划统计、验工计价、合同管理、劳务管理）工作，并督促和审核各种报表及时、准确的上报及各类台账的建立和管理。

6.6 组织、协调指挥部的变更工作，指导编制项目调概补差资料并办理报批手续。

6.7 配合审计部门的检查工作。6.8 完成领导交办的其它工作。19预算员职责

19.1.在部门领导的带领下，做好工程统计分析及调查工作，定期（不定期）公布数据。

19.2.编制施工预算，责任成本预算，二次责任成本预算分解，及时准确的完成内（外）验工计价和末次决算，提供工作项目的变更、索赔、补差资料。19.3.在主管部门领导下，审查劳务队伍，签订劳务合同，编制劳务队伍录用及用工计划，会同有关部门做好劳务队伍的管理工作。

19.4.建立健全业务工作的各项台账，保持原始资料的准确完成性。按时、准确、真实的上报各项报表及资料。

19.5.努力学习，不断提高业务水平，尽职尽责，完成各项任务工作。19.6.做好台账、报表、合同、验工计价、决算、变更补差索赔资料及其他资料备案和保管及移交工作。

2.计划合同部工作职责 篇二

《工作计划》明确了四个方面的专项监察任务:一是能耗限额标准执行情况专项监察。在钢铁、化工、电解铝、水泥、平板玻璃、陶瓷、电石、铁合金等行业, 开展能耗限额标准执行情况专项监察。各地区要按照国务院关于化解过剩产能的有关要求以及国家现行能耗限额标准, 对工业企业执行能耗限额标准情况进行专项监察。按照《电石、铁合金行业能耗限额标准贯彻实施方案》 (工信部联节〔2014〕78号) 要求, 对2015年度电石、铁合金行业能耗限额标准专项监察整改落实情况进行复查, 对整改不到位的, 要采取纠正措施, 予以处理。

二是阶梯电价政策执行情况专项监察。各地区要按照国家发展改革委、工业和信息化部《关于电解铝企业用电实行阶梯电价政策的通知》 (发改价格〔2013〕2530号) 、工业和信息化部办公厅《关于印发电解铝企业电耗核查手册的通知》》 (工信厅节〔2015〕65号) 要求, 对电解铝企业落实阶梯电价政策情况进行专项监察。按照国家发展改革委、工业和信息化部、质检总局《关于运用价格手段促进水泥行业产业结构调整有关事项的通知》 (发改价格〔2014〕880号) 和国家发展改革委、工业和信息化部《关于水泥企业用电实行阶梯电价政策有关问题的通知》 (发改价格〔2016〕75号) 要求, 对水泥企业落实阶梯电价政策情况进行预警监察。

三是电机、配电变压器能效提升专项监察。各地区要按照工业和信息化部、质检总局《关于组织实施电机能效提升计划 (2013-2015年) 的通知》 (工信部联节〔2013〕226号) 和工业和信息化部、质检总局、国家发展改革委《关于印发配电变压器能效提升计划 (2015-2017年) 的通知》 (工信部联节〔2015〕269号) 要求, 对照在用低效电机淘汰路线图、高耗能配电变压器年度淘汰计划, 结合当地实际情况, 对生产和使用企业实施监察, 核查落后设备淘汰情况, 督导企业按要求完成停止生产和淘汰的任务。

四是燃煤工业锅炉能效提升专项监察。各地区要对照国务院办公厅《关于印发2014-2015年节能减排低碳发展行动方案的通知》 (国办发〔2014〕23号) 、七部委《燃煤锅炉节能环保综合提升工程实施方案》 (发改环资〔2014〕2451号) 要求, 会同有关部门核实锅炉能源利用效率及落后锅炉淘汰任务完成情况。

3.计划合同部职能职责（推荐） 篇三

1、认真执行国家的有关政策和经济法规以及公司的各项管理制度。

2、负责公司的合同管理工作，制定各种经营管理制度。

3、根据合同条款，负责每月对施工单位、监理单位及设计单位的结算工作。

4、负责对上级公司编报相关统计工作。

5、联系各部门做好内业成本核算工作。

6、负责部门职责范围内的资金计划安排工作。

7、负责工程的变更（索赔）工作。理解和掌握合同条款、牵头并指导相关部门及时地预测、发现、跟踪变更（索赔）事件，并督促做好相关基础资料的记录、搜集工作。变更（索赔）事件成立后，负责分析、整理变更（索赔）资料，及时、准确地报送有关单位，并进行跟踪谈判。

8、搜集国内的有关政策和经济法规动态，调查部门各项管理制度的执行情况，做到及时反馈信息，为公司制定和实施投资计划战略规划提供依据。

9、配合工程技术部编制工程年、季、月度进度计划所需的相关资料。

10、做好公司招投标管理工作。

4.计划合同部统计管理制度4 篇四

第一章总则

第一条为了加强项目部统计管理，有效、科学的组织并规范各项统计工作，保障统计信息的真实性、完整性、准确性、及时性，全面反应项目经营情况，及时防范、化解项目管理经营风险，实现项目统计工作的科学化、制度化、专业化、规范化和秩序化，根据相关文件，结合项目实际需求，特此制定统计管理制度。

第二条统计信息管理是指对反应项目经营情况的资料进行调查、收集、整理、分析，提供统计信息和统计意见，并对相关统计工作进行管理。

第二章统计工作目标

第三条公司统计工作是根据相关规定，坚持调查研究和实事求是的工作作风，运用科学的统计方法和现代的手段，全面地对生产情况、经营管理等情况进行统计调查，开展统计分析，提供统计资料，实行统计监督。

第四条统计工作是对各项经营活动情况进行统计分析，准确、及时、全面地反应公司的实际情况，为了各级管理层了解情况、指导工作、决定政策、编制计划和加强经营管理提供重要依据。

第五条统计工作的基本任务：对建设项目的进展情况进行调查、统计并编制反映项目进展情况的统计报表和统计分析报告，满足业主、监理报表需求。

第三章组织机构及职责分工

第六条成立统计工作管理领导小组，组成如下： 组长：焦永良 副组长：刘井义

组员：计划合同部、工程管理部、物资部、财务部、调度室、测量部。

第七条小组日常统计工作由计划合同部主要负责，各个部门协作进行管理。

（一）编写统计分析报告，并向项目部报送，负责编制并报送上级主管部门要求的各类报表，项目部其他部门应根据统计工作的需要予以配合。

（二）负责建立统计管理台帐。

第八条统计工作人员职责：按规定搜集、整理相关资料，编制、审核、上报统计报表和分析报告，建立统计台帐。

第四章统计信息质量与管理要求

第九条统计信息工作应遵循客观、科学、统一、及时的原则。第十条各职能部门及施工队伍应按照规定，真实、完整、准确地报送统计信息。

第十一条各职能部门及施工队伍不得迟报、漏报、瞒报、虚报、拒报或者伪造、篡改统计信息，报送的统计信息不得有误导性的陈述。施工队日报，需在每日例会5：00前报送至统计人员处，对迟报队伍进行每次100元罚款，对不上报的队伍进行每次200元罚款。（注：日报内容，应写清施工部位、正在施工桩号、已完成施工桩号、施工时段、管理人员数量、施工人员数量、主要施工设备及型号。）

第十二条施工队收取的供料小票，当天的小票统计需在本日例会17：00前报送至统计人员处，当日夜晚供料小票需在次日7：00报送至统计人员处（可电话或短信通知），对迟报队伍进行每次100元罚款，对不上报的队伍进行每次200元罚款。

第十四条物资部每月30日前对当月的材料消耗上报，并且做好材料核销工作。

第十五条测量部收方的统计报表，在现场监理签字的复印件报给计合部，以确认施工结算及签证工作。

第十六条统计报表的编制，必须严格执行复核制度，防止错报，漏报，必须经相关人员签字或盖章。

第十七条本办法由计划合同部负责执行与解释，本办法自发布之日起实施。

5.合同预算部岗位职责 篇五

一、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

二、负责工程项目的施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

三、负责工程项目的总预算编制，并转交计划部门报批初步设计与概算。

四、负责各单项工程的预算审查，核定工程的合同造价。

五、负责提交由业主供材的工程材料计划。

六、负责编制施工招标文件和申报工作，按照招投标管理办法，主持工程施工投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同。

七、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。

6.计划合同部工作职责 篇六

一是全面落实国家知识产权计划任务。依据《2012年国家知识产权战略实施推进计划》、《2012年中国保护知识产权行动计划》和《2012年国务院关于进一步做好打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作要点》中工信部任务分工, 分解为16项任务。

二是实施产业知识产权风险评估与预警工程。按“突出重点、解决难点”的原则, 开展关键技术领域专利分析和风险评估, 研究提出产业风险与预警评估指标, 分类开展重点产业和重要贸易活动知识产权信息的跟踪、分析。

三是实施企业知识产权创造运用能力培育工程。按“稳妥推进, 逐步推广”的工作部署, 紧密围绕工业转型升级重点任务, 聚焦战略性新兴产业, 研究提出工业企业知识产权管理基本要求和评估规范, 探索部省合力推动工业企业知识产权能力提升的工作模式, 面向企业不同需求进行分类指导和培训。

四是行业知识产权基础能力建设。重点建设工业行业知识产权综合数据支撑公共服务平台、部知识产权网络宣传平台。建立和完善部知识产权管理政策、规章文件, 为开展部知识产权工作提供政策保障和条件支持。

7.合同造价部年终工作总结 篇七

从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的......岁首年末，转眼间2009年又过去了，过去的一年中在公司领导及同事们的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提高，不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何为人处事，如何与领导交流，如何与同事沟通，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。在这里我向公司领导和全体同事表示感谢。

我主要工作是从事造价工作，......个人工作小结

公司领导：

2005年又过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：

一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。

做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

项目部

预算员：

2005年月日

年终工作总结

姓名：黄工部门：开发部职务：预算员

岁月流转，时光飞逝，转眼间2005年的工作又接近尾声，我于2005年8月16日加盟****公司以来，也将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”。当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将2005年的工作情况总结如下：

我是一名预算员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境非常寞生，但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。

这半年领导安排的主要工作任务是：

1、**项目二期A区A01栋～A14栋工程结算（施工单位为****公司）。

2、**项目二期B区正在施工的各栋前期准备

3、**项目二期B区正在施工的各栋施工跟进控制。

4、培养新生力量。

下面逐步阐述这几项目工作的内容：

1、在**项目二期A区的工程结算中，由于没有参与该工程的施工过程管理，对该工程是完全寞生的，加之栋数繁多，项目部预算人员仅我一个和一名实习生，实在是太少，工作量极大，重点之一是钢筋的抽算工作，钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项，所以必

须极其细心和耐心，对照规范反复核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的，加上**公司与其工人发生的一些工人闹事事件，迫使工作必须在短期内完成，所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。重点之二是**公司未完项目很多也很杂，需要花大量时间理顺，刚开始对工程不熟悉，有不清楚的地方必须抱图去楼上每个地方查看，做到心中有数。重点之三是各人对广东省建筑面积计算规则的理解，所站的角度不同，会有不同的理解，在以后的对量工作中要十分熟悉规则，而且还要有雄辩的口才，从有利于公司集体利益角度出发，说到对方心服口服。这项工作还和**项目B区的前期准备工作穿插进行，确实让我紧张了不少时间。与**公司的结算工作我方已完成，但对方还在准备，此项工作今后还有对量一大关，到时可能还要磨破钢嘴皮。

2、在**项目二期B区的前期准备工作中，成绩不算凸出，这主要的原因是A区的结算穿插进行，在非常紧张的情况下，做好了**栋各分部分项工程量的计算，这项工作也是比较繁琐，这关系到建筑面积和投影面积分类对比而选择分包队伍和分包价格、关系到整个项目的各种主要材料的计划采购数量，在这当中我也严格要求自己，尊重科学，事实求是，不弄虚作假，虽然以前也比较熟悉广东省建筑工程工程量计算规则，但也不忘随时翻阅强化，而且对补充的规定、解释和信息价格也认真阅读和研究，网上查询，这样可以不断地更新自己的专业知识，不做明天就被淘汰的不思进取人员。

3、**项目二期B区正在施工的各栋施工跟进控制。由于栋数较多，施工现场管理人员的工作压力大，工作量大，进入标准层后各项工作都有序进行。但在±0以下却是有相当多的工作要做，土方、砖胎模、场地平整、文明施工检查、围墙、水沟、集水井等等许多零星工程需要现场确认，这些我都做得有条不紊。但地下室的钢筋班组是按吨位结算的合同，所以地下室必须抽算钢筋，又是一项繁重工作，此项工作正在进行之中。

4、培养新生力量。本公司有着一个好的工作环境，公司本着生存和发展的必然规律，做好人才储备，培养新生力量是一条正确的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成为一名实习生的指导老师这是出乎我的意料这外，在以前，我曾有过这个经验，先弄清了学生的基本功底然后按先易后难顺序逐步培养，还经常带到施工现场实物讲述。通过这段时间的学习，该生有着长足的进步，也能在工作中逐渐分担一些简单任务，我的目标是争取她能在力所能极的短时间内成为技术的骨干。

总之，这半年的工作还是充实的成功的，在近段时间内尚未发现自己工作有重大失误之处，尚若有之，希望领导同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，在即将到来的二零零六年的春天，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。

以上为本人粗略的个人工作总结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

8.高铁合同部工作总结--袁争争 篇八

-----合同部经营管理总结

本文主要介绍高铁项目经营工作与水电项目经营存在的行业区别：工程分包、劳务用工及架子队管理、标准化建设和潜亏因素等四个方面，后附相关新制度及合同范本。

一、工程分包（铁路桩基行业）

铁路行业多实行整块分包，协作队伍是规模型个人老板，在工程分包过程中存在着自身的特点。

1、分包队伍的特点及选择时需注意的问题

铁路行业因征地等问题导致工作面提供时间难以预计，一旦提供，上钻机时间紧，考察准备时间短，且施工分包多是整块分包（大包），而不是水电行业工序分包，前期投入大，导致协作队伍都是成规模型个人老板，易在施工过程中影响到项目部整体进度。此类老板在用自己钻机施工同时大多将所承担的工程分包给小钻机老板，且不排除部分老板是一台钻机都没有的“皮包”队伍，该种队伍因管理层与钻机老板的利益问题，导致项目部生产施工管理、工人工资发放及资金监督困难。

建议：在选择队伍时必须对其详细考察，最好还是采取工序分包，且直接对钻机小老板。如因人力资源缺乏等原因采取整块分包（大包），选择更应特别慎重。一旦发现上述“皮包”现象在所选择的施工队伍中出现，必须立即监控其资金流向，争取及早清除该施工队伍。

2、分包合同的签订

考察确定的分包队伍必须在签订分包劳务协议后方可进场，因大多协作队伍一直拖延和项目部签订分包合同，争取造成事实分包后“狮子大开口”，如达不到要求，不排除采取闹事等极端手段，或因此造成经济纠纷案件。

铁路行业对没有资质的协作队伍杜绝单价分包，只允许采取劳务承包，故在与协作队伍合同里必须规定：协作队伍从属于项目部某个架子队，且服从该架子队相关管理。

因铁路行业桩基资料特别多且复杂繁琐，施工过程中与外部地方关系密切（特别是泥浆乱流现象），在合同里应对合格的资料进行明确分工和施工队与外部关系明文规定。

3、分包队伍建设

为满足铁路行业主体工程不对无资质协作队伍单价分包要求，外协队伍全部纳入标准化建设的架子队里，协作队伍人员全部经过安全文明施工培训和技术交底，且试卷考试后，身份证及作业证件报送项目部复印备案，发放统一胸牌后方可进入现场施工。

4、分包合同的执行 管理人员在施工过程中对协作队伍必须有服务意识。现场管理人员应及时记录施工过程中因各类情况造成施工停等及特殊情况处理，为项目部公平、客观对协作队伍进行完工结算提供有力依据，从而避免因不能公平解决协作队伍所提出的补偿问题而造成经济纠纷发生。

5、分包结算及工程款的支付

项目部对协作队伍要从开始就按月结算，避免最后累积结算。工程部要做好计量工作，物资部要做好协作队伍物资材料和设备使用扣款签证。

工程款支付时，财务及人力资源必须对协作队伍内部的工资发放及资金流向监控，且要求协作队伍提供相关证明材料。避免施工工人因工资发放不到位而造成上访核和到项目部办公区闹事或上访事件发生，杜绝协作队伍老板在后期阶段携款出走等事件出现。

二、劳务用工及架子队管理

为充分保障农民工合法权益，严禁非法分包，项目部规范劳务用工管理特制定了相关制度，完善了内业台账资料。

1、建章建制

为贯彻铁道部、指挥部、三标项目部及工区关于规范架子队和劳务用工管理文件精神，结合工程处施工具体情况，合同部制定及下发了以下制度及文件： ⑴、架子队管理制度（详见附件）； ⑵、架子队管理标准（详见附件）； ⑶、架子队岗位职责（详见附件）； ⑷、劳务用工管理标准（详见附件）；

2、架子队建设

针对铁路行业特点及京沪高铁标准化建设要求，大力推进项目架子队管理模式，以正式工为主要负责人融合外协队伍组建了基础处理施工队，以文件的方式下发和上报工区，同时完善以下劳务人员进场程序及资料：

⑴、项目部与架子队队长签订了《劳务承包合同》，在合同规定每月项目部与架子队签订相关的考核指标。

⑵、项目部让每位劳务人员填写进场审查表，并进行特殊作业证件、身份证、家庭你住、务工经历等相关内容的核实。

⑶、对每位劳务人员进行切合实际的技术交底和安全文明施工培训，且进行安全文明施工书面卷子考试，考试合格后，有项目部、每位劳务人员本人及牵头人三方共同签订《劳动合同》一份。

⑷、签订《劳动合同》的劳务人员把本人身份证、特殊工种作业证等相关证件复印报送项目部备案，佩戴工程处发放的统一胸卡后方可进施工现场进行施工作业。

⑸、形成架子队月结算、月考核指标签订、季度考评等制度，同时对架子队的工资发放进行过程监控，同时将相关的各类资料及时上报工区备案，随时准备迎接上级检查。

⑹、完善架子队各类内业资料及台账。

三、标准化建设

根据京沪高铁济南指的要求及水电集团相关文件和三标项目部的要求，项目部积极探索铁路管理模式，大力推进标准化管理，主要体现在以劳务工人和项目部各个岗位管理人员（正式工）组建的架子队和施工现场管理两个方面。

1、架子队标准化管理

主要体现在制度编制和资料及台账等方面（详见第二款）。

2、施工现场标准化建设

⑴、施工人员着装标准化：统一配戴京沪高铁三标段四工区统一发放的胸卡，穿统一的工作服，不同工种佩戴不同颜色的安全帽。

⑵、施工墩台标准化：①、现场泥浆池防线挖成正规的长方形，其上部用刷过红白相间油漆的钢架管进行围护，围护后再用网进行围护；②、设每个开工墩台立标识牌，上面有形象进度图，今日工作内容等，且每日更新。

⑶、钢筋笼化制安标准：严禁施工现场加工或焊接钢筋笼，所有钢筋笼都在指定的加工厂房制安好，现场施工成孔且经监理验收合格后方可运输到施工现场，现场所有钢筋笼必须采取上盖下垫。

⑷、施工过程及仪器标准化：①、护筒埋设标准化（四根护桩）；②施工过程校核孔斜标准化（四根护桩）；③、测绳、测饼标准化。

四、铁路桩基潜亏因素及导致成本增加的原因

铁路桩基施工战线长、施工单位自己征地困难、沿线村民阻工严重、施工验收程序繁多等各种原因导致潜亏因素居多，在主合同谈判及签订时要充分考虑其潜在风险。

1、前期准备时间长

铁路不同于水电的最大特点就是业主不管征地和地方关系，施工单位在征地过程中遇到阻力往往比预期加大，导致前期施工便道及各类临建时间过长。为满足合同要求和业主检查，有些机械设备和人员还必须进场，从而造成人员及设备开工前大量窝工停等（本项目从人员进场到开工停等长达5个月）。

2、地方村民阻工严重

铁路很多穿越村庄、麦田等，不是在深山里面，各类施工机械必将影响到地方居民的正常生活，国家补贴归地方政府部门，因各种原因迟迟不能及时到位，但老百姓就认准施工单位，阻拦便道现象时常发生，特别是私人厂矿、个体户等（如：泊家庄养鸡场阻工长达2个月），平时施工过程中阻工现象时常发生。

3、浆、水及溶洞处理和纠偏材料带强制色彩

泥浆运输及供水涉及地方村民、村委及乡镇等地方利益，运泥浆和供水的单价带着强制性色彩，为为满足工期、工程顺利推进、减少和妥善解决阻工，项目部在尽量降低单价的情况下满足其基本要求，导致泥浆运输及供水单价在100元以上每米。

溶洞处理和纠偏所用片石和花岗岩同样是地方村民或村委强制性提供，单价远远高于市场价格。

4、战线长

铁路桩基是墩台长线施工（京沪高铁三公司部分，高峰期战线长7Km多），导致产生成本增加因素。

⑴、为便于施工，生产工人几乎全部在工地现场吃住，导致电费过高； ⑵、夜班钻机停机现象时常发生，造成资源浪费现象严重；

⑶、辅助机械来回距离远，耗油量大，且统一调度管理困难，为不影响桩基浇筑，影响工程进度，减少成孔后停等，只加大辅助设备数量，使单机辅助设备占有率增高。

5、正常停等过多

成孔后等监理验收、要料等验收程序繁多及浇筑后等测量放点停等时间过长，特别是短桩尤为突出（10m的桩和50m的桩一样，按每根桩停等时间2天，200元/天，10m桩长的每米增加40元成本，50m桩长的每米增加成本8元）。

6、空孔工程量大

本项目空孔工程量占总工程量20%以上，由于项目部合同非直接对业主或集团公司，和工区是分包关系，导致空孔单价过低（只给象征性的人工费），但浆、水、电及机械是不可避免，比地层相同桩长的成本里只少了钢筋和砼，使空孔部分亏损严重。

7、纠偏及溶洞处理重复进尺工程量多

汶河段及汶河南线斜岩地层普遍发育，纠偏费用过高；溶洞处理只给片石和钢护筒材料钱，重复进过多，且辅助机械费用不可避免。

8、图纸滞后，工程量变动大、整体工期提前

开工后，大部分墩台均需补堪设计，在补堪后下发的图纸工程量比签合同时增加了20%，最后一批图纸2009年5月份在下来（2008年7月6日开工），且是难施工墩台，导致同墩台多台钻机施工，易穿孔，施工干扰大，从而增加其成本。

9、现场标准化费用高

现场安全文明施工全部标准化，特别是泥浆池，不易维护，且战线长，泥浆池架管看护困难，易被当地百姓偷；不允许施工现场加工钢筋笼，必须租赁厂房加工，再运到工地，增加钢筋笼的加工运输成本。

京沪高铁经营工作在摸索积累经验的同时也有着深刻的教训：①、京沪高铁的特殊性，前期为迎接上级检查等原因，部分协作队伍在未详细考察和签订合同情况下设备及施工和管理人员进场，导致后期合同谈判困难。②、前期考虑到人力资源不足等原因，实行整块分包的管理模式（大包），但大包队伍管理混乱，施工进度严重滞后，特别是各个队伍在通电前使用发电机施工期间，进尺缓慢、柴油管理不善，亏损严重，问题解决苦难。

9.计划合同部工作职责 篇九

现场推进会在通化召开

在全国上下认真学习十一届全国人大四次会议和全国政协十一届四次会议精神的形势下，吉林省总工会按照中华全国总工会十五届四次执委会提出的“两个普遍”、“深入推进工资集体协商三年工作规划”的工作部署和吉林省总工会十二届四次全委会开展工资集体协商推进年的工作要求。于2011年3月30日，在通化市召开了全省工会工资集体协商现场推进会。会议由省总工会集体合同部部长郭莉主持，通化市委常委、组织部长骆孟炎同志到会并致辞。通化市人大副主任、市总工会主席周强同志，各市、州总工会分管集体合同工作的主管领导、具体业务部门负责人，省各产业工会、省直机关工会主席，通化市各县（市、区）总工会领导及有关人员共计50余人参加了会议。省创建活动领导小组办公室主任、省总工会副主席郭喜武同志出席会议并做了重要讲话。

此次会议的主要任务是：总结交流开展工资集体协商工作经验，研究部署推进工资集体协商工作，确保实现我省今年和到2013年工资集体协商建制率的目标任务。会上，通化市总工会、梅河口市总工会、通化市东昌区民主街道小型非公企业联合工会、梅河口市工商业联合会、通化万通药业股份有限公司，从不同侧面、不同角度介绍了各自在开展工

1资集体协商工作中取得的好经验、好做法。省总分别与各市州签订了2011年工作目标责任书。会议达到了交流经验，明确要求，推动工作的目的。

省总工会副主席郭喜武同志在讲话中，对通化市总工会在开展工资集体协商工作中所取得的成效给予了充分肯定。同时结合我省工资集体协商工作的实际情况，就今后如何更好地推进我省工资集体协商工作讲了三点意见：

一是提高认识，增强推进工资集体协商工作的责任感和使命感。要充分认识到开展工资集体协商，是发展和改善民生的重要途径。要充分认识到开展工资集体协商，是构建和谐社会的内在要求。要充分认识到开展工资集体协商，是保障职工合法权益的具体体现。

二是强化措施，确保工资集体协商任务目标的实现。要强化要约，加快工资集体协商的建制步伐。要加强指导，提高工资集体协商的实效性。要健全制度，奠定工资集体协商工作基础。要建设队伍，充分发挥工会专职干部和集体协商指导员的作用。

三是要整合资源，合力推进工资集体协商工作。要加强组织领导和源头参与，保证工资集体协商工作的顺利推进。要争取各方支持，合力推进工资集体协商工作的深入开展。要加大宣传力度，为推进工资集体协商工作营造浓厚的舆论氛围。

10.计划合同部工作职责 篇十

2018学生会公寓部年度工作计划范文；

丹桂飘香，秋风送爽，又是新的学年，又是新的起点，为了更好的做好本年度外国语学院学生会公寓部的工作，为了给广大的同学构建更加舒适的公寓文化生活,为此我部特制订本年度的工作计划。

寝室是同学们生活、学习、交往、娱乐、休息的主要场所，也是同学们人生观、价值观形成的 生科，由学生科对其进行处理。

二、特色活动；

1、九月份到十一月份的工作重点：引导新生尽快适应大学生活。

（1）“心连心——走访新生寝室”活动，了解新生寝室的动向，为新同学排忧解难，并为新生寝室美化大赛及公寓文化节做好宣传。

（2）整理寝室档案，收集外国语学院大

一、大二寝室长的联系方式，实行床铺对人制，为今后的工作做好基础。

（3）结合校公寓部的“新生寝室美化大赛”的安排，为此活动进行宣传和相关的指导，并争取在美化大赛中取得优异的成绩。

（4）十月份将举办为引导新生处理好寝室的各种问题为主要目的的主题班会，加强新生寝室的各方面建设。

（5）十一月份为了构建和谐安全的寝室，我们将举办以普及用电安全为主的消防安全知识一系列活动，并展示我院前一年度的星级文明寝室，鼓励新生同学处理好寝室的各种问题。

2、十二月份的工作重点

（1）做好本院新生寝室美化大赛的表彰工作。

（2）做好（以下内容希望对您有所帮助！感谢您的阅读!）

2018学生会创业部工作计划范文;

一、部门建设;

1.在部门内部对各部员进行详细明确的分工，以利发挥创业部在校园使者团的主要作用，保证为各部门活动的顺利开展提供绿色通道。

2.秉承上学期的工作态度，继续努力做好创业部的本职工作。

3.加强本部优秀部员的培养及其他部员的培训，以提高其综合素质和工作能力。

4.适当地采取一些措施来增强部员的合作精神。

二、交流合作;

1.在团内积极与其他部门沟通，了解其他部门的需求，以便及时地为其他部门提供所需的资源，此外，通过与其他部门部员的沟通也可以扩大本部成员的知识面。

2.多与各学院毕业生取得联系，了解他们的就业及创业方面的情况。此外，我部计划与其他部门合作，请专业导师来为广大同学开展有关择业、就业方面的讲座，以帮助同学们了解最新的就业形式和社会动态。

在这一学期里，我们部门主要计划进行以上的工作与活动，努力做好我部门的工作，做好为学校及广大同学服务的工作，让他们真正在我部受益。新的学期开始了!我们校园使者团也将迎来一个新的

工作篇章。由于上学期从创业部被调到秘书处工作，我个人基本上在秘书处没有做什么事情，有什么事情都是大家一起做的!但大家都很配合的完成了工作。从此我看到了每个使者都具有热情、和谐、团结、积极向上，对工作充满激情，贡献自己的力量!

在此，我代表秘书处做了如下工作计划

1.首先纳新，挑选人选(要求：08级、09级各一名)具有较强的文字写作能力及组织策划能力比较擅长应用文件书写，会用电脑做简单的表格等。

2.对新进入的使者进行简单的培训。

3.认真完成每次的工作记录。

4.以“协助老师，服务同学”的宗旨去完善上级交给的任务。

11.保洁部工作计划 篇十一

20XX年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司“您的满意是我们永恒的追求“的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20XX年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务“的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。07年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前“人管人“的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人“的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务“的“五定“方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着“清扫一户，洁净一户，满意一户“的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。

4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。

5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。

6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。

20XX年，我们一直在努力！

20XX年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。业主数量的增多，服务要求提升，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主方新的实际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，寻找发展壮大部门的机遇。提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平，扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。20XX，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几个方面的工作：

一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。

20XX年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。

二、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌

随着物业行业的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘？部门将在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。

1、鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到公司领导表扬的保洁员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。

2、搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。

3、系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。

4、培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。

12.预算合同部2010工作总结 篇十二

岁末年初，新的一年已经开始，我们的工作即将告一段落。过去的一年里，在公司领导的正确领导与关怀下，各部室积极配合本部门职员共同努力下，预算合同部2010年工作基本达到预期计划。现对全年工作做以下汇报：

一、工作方面：

1.合同签订与管理

预算合同部现已制定了较为完善的合同管理制度。我们对每一个工程施工合同、产品采购合同、外委施工协议，以及其他工程资料都及时分类登记入册，做到底数清、情况明，为日后工程结算打好良好的材料基础。今年签订工程施工合同共94份。其中，本部签订的工程施工合同27份，合同价款4225.49万元；二级单位签订工程合同42份，合同价款1262.79万元；外单位25份，合同价款945.34万元。以上合同均装入正式卷宗存入档案室，并在微机中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。现在档案室已妥善保管六年以来的全部工程施工合同。

2.工程预决算、材料采购及工程成本考核管理工作

预算合同部又一工作重点就是预结算。在预结算方面，要求接到施工图纸七天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一个星期上报工程预算书。本送变电工程结算26项。

我们除了编制预算，更重要的是对内对外的结算。

2.1对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，待最终审结算时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，争取最大利润。

2.2对内结算：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，对其结算严格控制外协队伍故意高估冒算，友好和谐做好内部结算，保证双方利益最大化。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片，做到工程结算清晰明了。工程结束时，单项工程结算考核基本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。按时核算各项目部全年承包费用，认真做好工资审核、车辆费用、工器具费用成本考核工作；加强对各项目部报销管理，严格控制报销范围，为公司节约工程成本。本年工程结算顺利完成全部工作量。

2.3按时完成生产系统急需的各种工程材料。对材料采购取“多家报价，综合考评，择优入围”的采购模式，未发生工程同材料延误而耽误工期。

2.4局二级单位及各挂户单位的工程管理，我们作为公司“窗口”部门之一，积极做好服务，提供一切便利条件，比如签合同、开竣工报告、结算及办款等。

3.工程项目投标

参加投标52项工程，中标6项。标书费用2100.00元，缴纳中标服务费171335.00元，投标文件胶订费用1872.00元，以上共计194207.00元。

值得学习总结的是非系统内招标活动，如华能阜新阜北良官营子风电场工程机电设备安装施工工程、北营新建2#变电所至焦化厂10kV外部供电线路工程。社会公开招标要求更为严谨，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时向生产技术部专工请教，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出最好的投标文件。

平时即对其他投标人的投标文件、施工组织设计等进行收集、分析、提炼，吸取其中独特、新颖之处，做到博采众长，为我所用，注意借鉴，突出重点。

二、思想方面

1.加强部门协作，提高工作效率

在工作中总是以大局为重，积极做好本职以外的工作。从工程建设前期到竣工验收及回访工作，我部门全程参与。经常与生产技术部专工及项目部负责人沟通施工进度，严把工程进度款回款情况，材料稽核严密，避免施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图纸，配合相关部门协调多方施工，为工程按期完工创造先机。互相补位，弥补了公司人力资源匮乏的状况。

及时与财务沟通，建立全面的经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系，严把报销关、工资关。积极参与公司里程碑工程验收宣传影像资料制作，编写优秀二级建造师先进事迹材料，及时报送统计局、企管处等部门报表及配合公司其他部门审计、贯标工作顺利开展等。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。

扫描最新年检证件，及时整理工程业绩，配合总经理工作部汇总电监会报表、资质证书年检工程业绩报送。

2.加强团队建设，内练素质，外树形象

充分发挥年轻员工青春向上的活拨进取精神。员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。先后派送新员工参加“省公司报价清单编制”和“太子河城建局统计报表”等培训。全部门参与国家二级建造师考试，并有两名员工顺利通过二级建造师考试，获取较为先进的工作信息与经验。

加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门积极配合，全体员工发

扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长，建立凝聚力的团队。树立良好形象，维护企业荣誉，得到社会同行强烈认同及肯定。

3.以企业为家，勤俭节约

公司这几年在经济效益和社会效益均有很大改观。但是企业还背负着一小部分外债。企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电„„本部员工内部传阅的工程资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公我们大家互相通气，经常是一人同时代办几件事情。交通工具大多坐公交车或大巴，尽量避免公司用车难的问题。接到出差任务，立刻动身，坐夜车，保证第二天能够及时办理事情；出差食宿尽量节约开销，在办事处附近就宿，节约交通费，尽量乘坐公交车。

三、工作体会

2010年在我们全体人员的共同努力下，较早较好地完成各项工作目标。这一年我们部门与公司各职能部门的配合协作有了很大改观，公司领导对重大问题的定性和亲自过问，为我们的工作顺利开展提供了有力保障！

四、工作计划

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉更上一层楼。2011年我部门将投标、合同、预算向精细化管理进军，做到细致入微，每个岗位的具体业务都有专人负责，拓展技经管理与服务的职能，挖掘技经活动的潜在价值。

本部门工作仍以新人为主，“严、细、实”是今后的工作理念。为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在2011年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下深入施工现场；派送预算员到省内几家大公司学习预算编制技巧、工程成本考核管理等内容；培养新人成为土建预算员，解决公司没有土建预算人员的问题。形成“走出去引进来”的战略。进一步加强与其他部门配合，多给员工们鼓励，引导员工们共同奋进。充分发挥我部门的桥梁纽带作用，为全面完成公司2011年经济目标做出贡献。

预算合同部