建筑公司发展实施方案

建筑公司发展实施方案（精选10篇）

1.建筑公司发展实施方案 篇一

有限责任公司考核绩效考核实施办法

第一章总则

第一条 目的为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，根据我司实际情况，特制定本考核办法。

第二条适用对象

部门经理及以上中层干部

第二章考核实施主体 此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小组。人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示：

第一条企业副总及总经理助理级别人员职责

（1）审核企业的中层考核实施办法

（2）组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核

（3）审定企业各部门经理年度考核结果

（4）对考核工作中的重大事项进行协调

第二条人力资源部职责

（1）对相关人员绩效考核工作进行指导、协调

（2）汇总绩效考核结果

（3）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核

第三章考核实施对象

第一条 考核频率根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。

第二条考核内容

（1）对中层管理人员的考核

中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合，一般采取量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占100分，素质考核占50分，总分为150分。考核分为：（1）季度、年度个人述职：中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要，并进行自我评价。（2）上下级共同测评：公司职工根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。(3)领导小组打分：考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核，最后确定考核成绩.（2）考核得分标准：本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，上下级共同测评占40%，考核组评占50%。

第四章考核结果划分

第一条 考核等级划分等级

根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。

（1）优良 120～150 理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标。

（2）较好 90～120 能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标。

（3）合格 60～90 仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性。

（4）尚可 30～60 仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。

（5）极差 10～30 不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。

第五章考核结果运用 考核评估结果主要运用于奖励激励、职位调整、奖金增减等方面。

第一条人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的标准，由人力资源部负责计算，并报总经理批准。

第二条人员季度绩效考核结果作为年度绩效考核的重要参照因素。季度绩效考核中一次尚可或极差的，年终绩效考核结果不得为优良。

第三条依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：

1、职务晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或者以上者的员工，优先列为职务晋升对象。

2、职务降级：年度绩效考核极差或连续两年年度绩效考核结果尚可员工给予行政降级处理。

3、工资晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或以上者，以及连续三年考核结果为“较好”者，工资等级在本职类岗位工资上晋升一档。

4、工资降档：年终绩效考核结果极差或连续两年年度绩效考核考核累计一“合格”一“尚可”及以下者，工资等级在本职类岗位工资进行降档处理。

第四条对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为合格。

第五条申诉及其处理

员工如果对绩效考评结果有重大异议，可以在绩效考核后5个工作日之内，向公司人事部提出书面申诉，人事部在调查事实、协调沟通后，提出处理意见。如遇重大绩效申诉事项，人力资源部不能裁决的，提交考核小组处理。

第六章附则

1.本制度由制定报总经理审批后实施，修改时亦同。

2.本制度自发布起执行。

2.建筑公司发展实施方案 篇二

泉州地区电力调度大楼项目位于福建省泉州市城东片区丰海路以西、青莲路以北、迎晖路以东, 红线内用地面积3.28公顷, 可建建筑面积为98490m2。规划为泉州地区电力调度大楼及配套设施用地。

2 定位与理念

本项目作为福建省电力有限公司泉州电业局电力调度及行政办公大楼, 将建设成为节能环保型的现代办公建筑, 成为与泉州市城市形象相适应的标志性建筑。

2.1 和谐发展, 传承创新

项目基地位于泉州城东片区, 依据泉州总体规划指导原则, 城东片区为泉州规划新区。本案在设计上需要结合老城区原有的布局特点, 场地内景观资源丰富同时复杂。设计深入调研基地的沿革与现状, 确立了“建筑与自然和谐并存”的总体设计定位, 着力研究和领会泉州的传统建筑的特质, 以现代的思维, 创作既蕴涵传统气质又展示现代思维的“泉州新建筑”品相。

2.2 空间序列, 叙事篇章

整体空间序列设计以首期电力调度大楼主楼为中心展开布局。东面的丰海路和南面的青连街退让出来的广场成为展示主楼形象的铺陈。一期调度中心, 800m2会议中心和二期配套建筑呈一个线性的空间布局, 形成点与线的结合, 同时一二期之间形成一个弧形的绿化休闲空间带。这条空间带动整个一二期的建筑呈一个动态的空间序列, 整个空间序列因时就地, 形成主题明确、一气呵成的的建筑叙事篇章。

2.3 整合资源, 升华价值

设计全面的整合基地周边资源, 把具有景观意义的周边城市自然环境有机整合在广场、建筑、景观一体化的总体格局之中。总体格局灵活应对各个城市界面, 强调宜人的新区滨海建筑的特色, 以一期工程为龙头, 带动二期工程的开发建设和周边地区的发展, 全面提升基地, 片区和泉州的城市价值。

3 研究与发掘

3.1 泉州的地域特征, 人文、历史、文脉元素

泉州的文化事业呈现繁荣的景象。泉州素有“福建文化半壁江山”之称。这里曾是中国古代最有名的对外通商口岸, 是海上丝绸之路的起点。名胜古迹星罗棋布, 文物瑰宝琳琅满目, 民风习俗情趣独具, 文化艺术绚丽多姿。

3.2 泉州的文化性格

由于古代海交事业的发展, 泉州是古代名港, 通过泉州港这个媒介。各种不同类型的文化在这里交流与融合, 所以泉州的文化性格呈现出一中包容, 兼收并蓄的姿态。

3.3 泉州的历史城市建设发展和海的关系

从千年来泉州的迁治和城市建设来看, 州治呈现出由西而东, 由北而南, 向海发展的特点。北宋谢履有诗:“州南有海浩无穷”, 海是泉州的生命线。历史上泉州曾是国际上最大的商港之一, 离开海就谈不上这些特点了, “温陵”、“刺桐”、“鲤城”这些是代表泉州历代城市建设演变情况的别名, 可见泉州城市建设和海有着莫大的渊源。

3.4 电力调度大楼的特征

生态节能环保, 低碳高科技技术成为现代城市建设的一个重要的发展方向, 对于本案的构思, 更需要体现这点。

4 构思分析

4.1 减法构图, 理性有机结合

基于理性的思考, 设计从一个完整的方形出发, 通过减法的原则, 通过点和线的结合, 合理布局一二期之间的关系。

4.2 海边景观元素

对于一期调度主楼, 平面呈一个长宽较为接近的方型, 内部办公空间呈一个U字型, 这样可以保证绝大多数的办公空间具有良好的景观, 立面造型通过局部的空中花园造型, 建立建筑与海边元素的联系。

4.3 城市设计的原则, 点线面构图原则

根据城市规划的要求, 需在沿丰海路和青连街的道路交叉口处设置一个广场, 从空间上减少点式主楼对城市空间的压迫感, 同时二期配套建筑呈一个弧形的线性空间, 与一期主楼形成一个弧形的休闲绿化空间带, 同时对一期建筑形成保护形态, 转角空间自然流出, 建筑形态飘逸。

4.4 分期建设

一期为点式主楼体量和其后面相联的会议中心, 二期为与会议中心相联系的弧性体量

4.5 案例分析

分析目前存在的一些滨海高层建筑的特点, 不难发现, 他们的共同点都是在结合了当地自然环境和人文特色的基础上, 通过一个完型的形态, 如收分、变异等手法来展示地区文化特色。

5 总平面设计

5.1 总平面布局

总平面布局采用点跟线的结合方式构图, 将个建筑群体区分成2个区, 点式高层为一期电力调度大楼主楼, 布置在基地的中央偏左的位置, 起到统帅全局的作用, 二期建筑呈线性围绕一期建筑展开, 对一期高层形成一个保护的形态, 形成共生的空间形态。

5.2 室外环境.道路交通及停车场

根据城市规划的要求, 南面的青连街为主要的人流出口, 沿着青连街与丰海路的道路交叉口处设置入口广场, 沿着迎晖路一侧设置次入口, 两个地下车库的出入口分别设置在一期会议中心和二期建筑的边角位。小汽车停车位置设置在基地内沿丰海路一侧的城市绿化带内。

5.3 消防设计

基地内沿建筑外围设置一个环行的消防车道, 消防车可沿着车道对一期高层和二期配套设施进行消防扑救。

6 单体平面设计

6.1 功能布局

一期主楼高层部分主要布置局领导办公室, 中部布置各职能科室办公室, 调度中心和信息中心布置在一期高层的群楼部分, 公共部分的会议中心单独设置在主楼的背面, 通过一个天桥与主楼建立联系。在二期的建筑功能布局上, 将电费中心、客户服务中心和综合用房中的餐厅等设置在首层, 方便直接对外, 将营销部, 配电中心等功能空间布置在楼上各层。

6.2 交通组织

一期主楼办公人流由南面主入口进入主楼入口大堂, 然后通过垂直交通系统进入各自的办公空间, 主楼的调度中心的工作人流由另外一个入口进入调度中心。会议中心作为一个单独的体量, 其出入口都独立设置出来。二期配套设施的的人流顺着一二期形成的弧形公共空间入口入口大厅, 然后通过垂直交通系统进入到各个功能空间。

6.3 无障碍设计

建筑的主要出入口考虑了残疾人的轮椅坡道, 建筑内部有专供残疾人使用的洗手间, 在电梯通道等节点处均做了相应的考虑。

7 广场景观设计

主入口广场的设置目的是为了从城市设计的角度来考虑, 退让一个广场, 减少城市道路对高层办公建筑的压迫感, 广场以硬制铺地为主, 一二期之间形成的弧行内部庭院空间带以铺地和绿化景观为主。

8 建筑造型设计

整体建筑造型设计采用了现代的设计手法, 一期点式高层造型采用完整的处理手法, 同时局部设置空中花园, 可在不加大建筑面积的前提下, 可使得主楼的建筑体量高大挺拔, 符合电力调度大楼的特征, 同时, 主楼采取向上收分手法, 向上退台, 整体建筑形象像一艘即将扬帆远航的船只, 呼应了泉州作为出海口的历史文脉, 同时也建立起主楼与海景资源的联系。裙楼和二期配套设置采用简洁的手法, 结合点式主楼的特征, 形成一个点与线的对比关系, 使得整体建筑更加飘逸, 符合滨海建筑的特征, 在泉州原有的历史文化基础上, 提升城市形象。

9 经济技术指标

基地总面积:32828m2

总建筑面积:58000m2

地上总建筑面积:44000m2

一期建筑面积:27500m2

二期建筑面积:16500m2

地下总建筑面积:14000m2

建筑占地面积:7574m2

建筑密度:23%

建筑高度:95m

容积率:1.37

3.建筑公司发展实施方案 篇三

【关键词】现代建筑企业；财务管理；战略思路；经济效益

现代企业机制的建立、经营模式的转变，国内市场的激烈竞争使得建筑企业在面临如此发展快速的经济趋势不得不加强对建筑企业各方面的管理，因此财务管理在建筑企业管理中的作用，越来越明显。根据现代建筑企业实际情况对集团公司财务管理制度不断的改进，实行具有现代化、创新性的现代财务管理体系，在加强财务管理的同时也使得集团公司得到全面有效的发展。

1.现代建筑企业财务管理观念的更新

知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了现代建筑企业的生存环境。国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的創新，改变了传统的时间和空间概念，现代建筑企业的财务管理环境发生了重大的变化，建筑企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。建筑企业财务管理必须进行相应变革，最关键的是建筑企业财务管理观念要全面更新。建筑企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念（要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性）、信息观念（要利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理）、无形资产观念（加强对企业商誉、专利等无形资产的管理）、风险理财观念（增强风险意识）、知识化理财观念（加强对新技术、新知识的应用）、知识资本观念（要重视对知识资本的管理）、竞争与合作相统一的观念（企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”）。

2.现代建筑企业财务管理效率的最优化

在具体的施工生产领域，建筑企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上，即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。建筑企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上，要具有整体化，即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。

3.现代建筑企业财务管理对象要素的转变

现代建筑企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动（劳动工具和劳动对象）等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个建筑企业的生存和发展越来越举足轻重，从而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。在知识经济时代，知识人价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何建筑企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。

4.现代建筑企业财务管理风险的规避

4.1提高现代建筑企业财务实力

拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本，提高现代建筑企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。而建筑企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。

4.2培养高素质的财务管理人员

高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代建筑企业财务管理知识进行财务风险分析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。

4.3建立科学有用的财务预测和风险监控机制

现代建筑企业财务预测是对未来融资需求的估计。准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。建筑企业可以通过财务预测了解自己的财务需求，可以提前安排融资计划，并根据融资计划，安排建筑企业生产经营和投资，从而可以把投资和筹资相联系，避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时，建立风险监控机制，使建筑企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降到最低程度。

5.现代建筑企业财务报告模式的创新

5.1增设无形资产等重要项目的报表

无形资产是今后财务报告披露的重点，它包括各类无形资产的数量与成本、科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外，还需增加非财务信息，包括建筑企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息，均是信息使用者判断建筑企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。

5.2增设人力资源信息表

通过编制人力资源信息表，披露建筑企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。

5.3披露建筑企业承担社会责任方面的信息

建筑企业要步入可持续发展的轨道，必须承担相应的社会责任。在消耗资源创造财富的同时，保护好环境，把近期利益与长远利益有机结合起来。通过披露建筑企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息，了解该建筑企业应为其行为负多大的社会责任，让信息使用者更正确地认识现代建筑企业。

6.现代建筑企业实施财务再造策略

管理专家迈克尔·哈默倡导的再造思想，流行于欧美各国的企业界，正成为一种最新的管理趋势。哈默把再造工程定义为：“对企业过程的根本性的再思考和重新设计，从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。”在建筑企业管理不断创新的今天，“企业财务再造策略”应成为建筑企业努力降低成本、提高经济效益的重要财务管理策略。建筑企业财务再造策略要求从零开始，用集体智慧，将建筑企业财务系统所能达到的理想功能一一列出，再经过综合评价，从中筛选出最关键、最基本的系统功能，并将其优化组合成建筑企业财务运行的新系统。这样，既可更明确财务部门各环节的权责利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每个员工都处于自主管理状态，让顾客导向的观念在整个财务流程中得到体现，以发挥群体优势。财务再造策略包括：财务流程的再造、财务人员的再造、融资机制再造、投资机制再造、收益分配机制再造等内容。这一策略的实施，使建筑企业财务资源重新优化配置，更好地使建筑企业的财务管理系统适应其所处的内外部环境，从而改善建筑企业的财务职能，增强企业抗风险能力，提高企业盈利能力和创新能力，使现代建筑企业得以持续发展。

参考文献

[1]龙洋，艾洋，江阳.加强建筑企业财务管理，提升现代企业发展战略[J].中国高新技术企业，2013（3）：31-33

[2]刘红娇，李玲，金军.建筑企业应以财务管理为中心，推进发展战略的实现[J].科技与企业，2013（10）：38-29

[3]满江红，梦媛，袁满.加强建筑企业财务管理，促进现代企业经济发展[J].企业导报，2013（3）：31-33

[4]龙三太，艾戴，马高政.现代建筑企业应以财务管理为中心[J].中国外资，2013（10）：99-100

[5]闻秀，文杰，张瑜.创新企业财务管理机制，推进企业经济发展[J].会计研究，2013（6）：65-66

作者简介

4.建筑公司发展计划 篇四

熟听总经理对公司未来三年总体规划和目标讨论稿的解析及本人来到公司一个月中日常工作中的观察与实习与各位同事的聊天我更多的了解了公司业经营方针及基本情况,以 安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体员工的价值最优化。

个人对公司的意见：

（一）市场开拓战略

1、＂立足xx、xx进发＂

白河是我公司的起步点也是活力的地区之一, 其基本建设规模总量历年来在全县前列,市场总量和市场潜力巨大。公司将继续加安康、十堰市场的开发力度,不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。

公司将以白河、安康、十堰为西北、华南市场的桥头堡,建立良好的市场信誉,为公司更好的实现“二级向一级”晋升战略奠定基础。

2、＂以点带面、向上延伸＂

白河业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进, 在城镇设施由中心城市延伸至大中城市时取得经验优势和市场信誉优势。因此,公司确立了＂从小城市到大中＂的发展思路,以小城市为点, 以大中城市为面,稳固中心城市业务,并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉, 积极拓展大中城市市场。大中城市市场的开拓既能充分利用公司的资源, 也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。

（二）产业发展战略

长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验, 保持的行业先进水平,在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力，在白河拥有了较大的发展空间。未来三年内,公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,将公司的资质晋升一步，采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业,并适时发展工程测量设计将公司建成以工程施工为主,其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。

（三）产品开发战略

公司自成立以来就注重选择产品市场, 在市政工程和公路工程中积累了丰富的经验、熟练掌握了主要施工技术并不断提高、完善和技术创新, 技术水平在行业内居先进水平,建立了公司独特的产品优势。未来产品开发中,公司仍根据市场的变化和需要,集中力量开发市政工程产品、交通工程产品,力争再建成一批具有大规模、高难度、高技术含量、高装备水平的代表性、标志性的市政、交通工程产品, 并形成独特的产品优势,提高公司的产品竞争力。同时,根据业务规模的扩大和融资能力的提高,公司将适时调整产品结构,使公司经营领域能不断适应社会发展的需要。

（四）技术创新战略 公司深知,与国内大型建筑企业相比,公司的技术创新能力还有待进一步提高。未来几年内,公司将不断加大科技投入力度,并招纳有更高技术及经验的高才人士。力争用三至的时间业前列, 提升企业的增强公司技术创新的能力,提高在高技术含量项目上的竞争力。

个人对公司的建议

(一)密切跟踪市场变化和需求,不断巩固和扩大市政、城镇工程、公路工程业务。

（二）不断完善公司内部的管理制度,提高公司管理层管理能力、市场拓展能力和技术部门的科技开发能力、技术创新能力, 实现公司＂建设一流工程、创建一流企业＂的目标。

（三）公司仍将以白河地区为经营开发重点,以安康、十堰为目标以实现未来三年的奋斗目标，实现一定比例的投资业务收入,把公司建成具有较强市场竞争力和影响力的建设公司。

（四）根据国家＂十五计划＂，城市基础设施建设以建成快速、便捷、安全的市内交通枢纽网,交通建设以建成＂五纵七横＂国道主干线和省际高等级公路网为重点。公司瞄准这一历史机遇,力争使公司的市政工程和在西北、华南领先地位,并以之为基础辐射特大城市,建设一批标志工程、示范工程。

5.建筑公司企业文化建设与发展 篇五

公司简介

南通宏华建筑安装有限公司成立于1967年9月，为房屋建筑施工总承包一级资质的施工企业，具备承揽大中型工业与民用建筑及与之配套的水电、气、空调安装等综合施工能力，同时具备市政、钢结构及建筑装潢装修等工程的专业承包能力，公司技术力量雄厚，施工设备先进，企业管理科学，质量体系完善。经过三十多年的艰苦创业，企业注册资金6001.8万元，现有员工二千余人，有经济技术职称的工程技术人员308名。公司以南通为基地，设有上海、南京、无锡、苏州、内蒙、山东、舟山、淮北、黑龙江，武汉等分公司，并向国外市场拓展，年施工面积超50万平方米，合同履约率100%，工程合格率100%，相继获得紫琅杯、杨子杯、白玉兰等奖项，取得了良好的经济效益和社会效益。连年荣获“建筑业优秀企业”、“质量安全管理优胜单位”、“重合同守信用单位”、“文明单位” 等称号，是“建筑之乡”骨干企业之一，是“南通铁军”的劲旅,多年来，公司注重内部管理的不断加强和完善，在获得ISO9002质量管理体系认证的基础上，依据GB/T19002-2000标准进行了ISO-9001-2000质量体系认证升级。面对强手如林、竞争激烈的建筑市场，我们“宏华人” 将进一步开拓进取、诚信经营、奉贤精品、确保安全、实现安全，实现新飞跃，在创新辉煌！

第一章

公司宗旨、理念、组织形式

第一节

公司宗旨

1、秉承领先工艺

2、倡导行业风范

3、推动建筑文明

4、引领地产先锋

5、积极广纳贤才

6、人德决定兴衰

第二节

公司理念

一、（企业价值观）

我们的责任是高度、高效和安全。我们的理想是事业和文明。

二、（经营理念）

以质量求生存、以科学谋发展、以管理要效率、以效率创佳绩。

三、（经营方针）

1、造价合理、服务周到

2、信誉第一、用户至上

3、以人为本、精诚合作

4、诚信守约、终身负责

四、（质量方针）

加强质量意识、端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气。

五、（企业精神）

1、团结拼搏、艰苦创业

2、信誉为本、优质取胜

3、追求卓越、奉献精品

4、精雕细琢、勇攀高峰

六、（创新精神）

创新离不开继承

创新离不开坚持 创新离不开积累

创新离不开借鉴 创新离不开落实

创新离不开发展

七、（安全方针）

落实安全规章制度

强化安全防范措施 提高员工安全意识

养成遵章守纪美德 宣传安全文化知识

推动安全文明生产

八、（管理理念）

崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效。

九、（服务理念）

满意+惊喜

十、（服务宗旨）

1、客户至上——满足客户的需要，永远排在工作第一位。

2、主动热情——积极热情为客户提供优质服务。

3、礼貌微笑——是每个员工对顾客服务应具备的基本要求。

4、团结协作——和谐团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。以上宗旨是本公司服务的最高准则，务必牢记，忠实奉行，随时反省。

第三节

组织形式：

本公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理为企业的最高行政领导，统管及指挥公司的一切经营管理活动；公司经营管理机构根据需要划分为若干个部门和项目部，实行逐级负责的管理制度，用人实行全员招聘制，分配实行工资薪酬制。

总经理、副总经理、总工程师、财务总监为决策层，部门负责人为管理层，项目部为执行层，员工为操作层。

第二章

公司的三大纪律

八项注意一、三大纪律：

行为文明、纪律严明、公私分明。

二、八项注意：

才德贤明、业务精明、做事光明、汇报简明； 理财清明、分配透明、形象鲜明、学习聪明。

第三章 建设企业文化宗旨

建设企业文化前言：建设和发展企业文化的宗旨：加强企业文化建设,全面提高职工素质,注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。

一、企业文化建设的目的：

（一）、促进公司经营管理战略的调整，满足公司战略发展的客观需要。

（二）、建立健全公司经营管理实践理论，完善公司的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善公司资源配置方式，实现公司内外资源的有机优化与整合。

（三）、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销及用户永续、协调、统一发展，（四）、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以公司现状为基础、远大的目标为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

（一）、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（三）、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为公司文化，从一定意义上说，企业文化是公司理念的升华，企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业文化建设作为一项长期性的工作、复杂的系统工程，需要各位领导、各部门及全体员工的大力相助。

（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

（五）、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

三、企业文化的主要意义

当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程,就必须大力实施科技兴企战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。随着公司改革的逐步深入,企业进入建筑、房地产市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。

注重企业精神与企业理念教育

一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一,效益至上的企业宗旨。

要在全体员工中强化四个意识。一是竞争意识。市场经济就是竞争经济。一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。二是服务意识。用户就是上帝,要坚持全心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。三是人才意识。人力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱护人才的良好风气,积极培养人才,引进人才。造就环境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛围,使企业知识层次和科技含量不断提高,推动企业不断上规模、上档次、上水平。四是创业意识。启动市场,首先要启动思想,破除等、靠、要的思想。要树立自立、自强、自谋发展,二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识,乘势而上,学会在困境下求进,在无热点下发展,在微利下生存,创最佳经营效果。

1、晨练体操、周会、月会、总结会

2、思想小结

3、张贴宣传企业文化的标语

4、树先进典型

5、权威宣讲

6、外出参观学习

7、讲述先进故事

8、企业创业、发展史陈列室

9、文体活动

10、引进新人，引进新文化

包括：注重企业形象、统一服装、礼品纪念、赠品、手提袋、台历、挂历、胸牌等。企业文化的强化与培训

首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。建设方法

1、晨练、周会、月会、总结会

每天提前15分到公司进行广播操晨练。周末下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于公司和项目显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理层对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

7、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

8、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会、公司成立庆典等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办公司月刊和学习园地

企业月刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业月刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。学习园地：每个员的合理化见意、学习心得、经验交流等。

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

一、物质层文化

是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

二、行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方

面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

3、企业公关策划及其规范。

4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。

三、制度层文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。

2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。

3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、安全管理制度等一切规章制度。

企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

四、核心层的精神文化

企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

1、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过企歌、企徽、企训、企规等形象的表现出来。

2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。

3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。

1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：

（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

（3）凝聚机制。确立公司员工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

企业文化的力量

一、用企业文化树起企业的大旗，统一思想

二、用企业文化作为企业内部的语言传递

三、用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人

四、用企业文化增强企业凝聚力

6.建筑公司发展实施方案 篇六

质量月策划方案

根据集团公司和北分公司组织各项目部开展 “质量月”活动通知文件，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，根据公司在9月份开展质量月活动的主题和要求，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。

2012年全国质量月活动的主题是：“贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设”。

2012年北京分公司质量月活动的主题是：“恪守质量诚信，践行社会责任 ” 活动时间：2012年9月15日~2012年9月20日为活动宣传期 2012年9月21日~2012年9月30日为活动开展期 2012年10月1日~2012年10月4日为活动总结期 活动参与对象:项目部、装修队、专业队等全体参建人员。1活动领导小组 组长：直正鸿；

副组长：奚洋、韦汉成、申钊； 成员：刘春景、鲁爱雷、丁家贵、刘鹏 2 活动内容安排 2.1 动员大会

由总工程师组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。

活动时间：2011年9月15日上午9时 活动地点：项目部会议室 活动对象：本工程所有参建人员 活动负责人：奚洋 活动内容：

a、项目经理直正鸿发表重要讲话；

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b、项目总工程师奚洋宣布本次质量月的主要内容及部署工作。c、练习质量月口号并在宣传横幅签字； d、合影留念。2.2 活动宣传

质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。

活动时间：2012年9月15日~2012年9月20日 活动地点：施工现场、生活区。活动对象：本工程所有参建人员 活动负责人：奚洋 活动安排：

a、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。

b、五彩缤纷的彩旗插在主要施工通道的基坑防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。

c、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。

d、海报张贴在吸烟室、茶水室、小卖部等人员流动比较频繁的地方，进一步加大宣传力度。

2.3 现场组织检查评比

质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。

检查项目：样板间墙地砖工程、涂料工程；屋面工程等在施项目 活动时间：每周三上午8~12时、下午2~6时。活动地点：施工现场 活动对象：现场施工质量 活动负责人：刘春景、鲁爱雷 活动内容安排：

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a、施工工程经理牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。检查过程中填写质量检查评比表。

b、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。2.4 质量通病及预防措施分析会

在本月期间，由总工程师组织经验丰富的技术、质量负责人作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。

活动时间：2012年9月19日上午9时、2012年9月26日上午9时 活动地点：项目部会议室

活动对象：项目部、各施工处现场负责人 活动负责人：奚洋 活动内容安排：

由经验丰富的现场质量管理人员分析发生通病的原因及应对措施。2.5 专题质量培训讲座

建筑工程质量关涉到我们每个居民的切身利益，为了保证大家的利益，就得从质量上下苦功，那专业的知识是必不可少的。特举行质量培训，通过形象生动的各式各样的演示，给予全体员工一个深刻的印象，从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用上去，最后使得工程质量得到充分的保障。活动总结

在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质量负责人统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。

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附件：质量月活动经费预算 宣传项目

横幅4条、彩旗40面、宣传海报一张。

1.1横幅，宽度700mm，长度根据字体排版确定。底色为蓝色，字体为白色黑体字。1.2横幅内容：（约450元）

（1）质量没有最好，只有更好！（2）质量是造出来的，不是检出来的！（3）质量意识加强早，明天一定会更好！

1.3彩旗内容：质量月；布料颜色主要为黄、红。（约200元）1.4宣传栏海报一张：规格：1500*920mm，约80元。共730元

中铁建设集团北分25项目部 2012年9月15日

7.实施大客户营销推动公司持续发展 篇七

1 大客户营销策略的实施

1.1 广泛收集信息, 做好市场分析, 确定目标客户。

齐车公司在近20年的市场货车销售历史中, 已建立的客户档案有几百家, 仅历年有业务往来的客户也有上百家, 如何从纷繁多样的市场信息以及门类各异的客户资料中识别出大客户, 进而界定出具有开发潜力的客户呢?

神华集团是经国务院批准于1995年8月正式成立的, 为国家组建的国有独资公司, 然而齐车公司与神华集团货车销售的合作可以追溯到1989年, 1989年华能公司与齐车公司分别签订了50辆和150辆C62B型敞车的购销合同, 之后, 在1995年神华集团组建和起步阶段由国家计委代管暂行股东权利, 公司初期注册资本为25.8亿元, 其中包括国家计委煤代油办公室历年投入到华能精煤公司的煤代油资金21亿元和历年积累的所有者权益4.8亿元, 这4.8亿元由华能集团公司无偿划入神华集团公司华能精煤公司划入神华集团。

随后的1996年、1998年、2000~2002年的几年中均与神华集团每年有几十辆或百余辆的货车合同, 至此, 齐车公司将神华集团确立为公司的大客户, 并开始了更为广泛的合作。

1.2 加强技术合作, 巩固大客户市场。

经过前期多次的购车合作, 齐车公司与神华集团已建立了良好的合作基础, 2005年下半年齐车公司得到信息, 神华集团正在酝酿购买企业自备车用于铁路煤炭的运输。项目开始运作之初, 为了能牢牢抓住这次机遇, 齐车公司多次派营销与技术人员赶赴神华集团洽谈合作事宜, 并由营销、技术人员与神华集团相关人员共同组成调研小组, 经过多次调研与反复论证, 设计出了适合用户实际需求的C70A型专用敞车, 为神华集团量身订做的C70A型专用敞车最大程度地适应了现有的线路、站场、装卸货设备等, 采用了当前铁路上运用较成熟、先进的技术, 达到了提高车辆运行平稳性, 延长车辆使用寿命, 加快车辆运行的效率, 提高经济效益的目的。在神华集团与铁道部组成的专家组对多个厂家设计方案的比选中, 齐车公司设计的C70A型专用敞车方案得到了专家们的一致认可, 并在铁道部组织的企业自备车招标中, 经过营销与设计、财务人员的共同努力, 以总分第一名获得了700辆C70A型敞车的订单, 合同金额为2.38亿元, 从而与神华集团建立了良好的合作伙伴关系, 为后续的合作奠定了良好的基础。

1.3 抓住提速改造机遇, 拓展合作领域。随着

销售业务的不断扩大及市场调研的进一步深入, 齐车公司将神华集团列为公司重点大客户, 继续寻求与神华集团的多方面的合作。继2006年销售神华集团C70A型敞车700辆的基础上, 齐车公司积极跟踪神华集团购车信息, 经过努力先后与神华宁夏煤业集团签订了200辆C70A型敞车、神华能源股份有限公司签订了20辆KZ70型石渣漏斗车的订单, 两项合计合同金额8960万元。但齐车公司没有满足于既有的新造货车订单, 根据铁道部既有货车提速改造的相关政策, 积极跟踪神华公司既有货车提速改造信息, 抢抓了神华集团既有货车进行K2提速改造的良好机遇, 继续加强神华市场开发, 组织内各相关部门积极运作这一项目, 2007年5月终于与神华集团签订了10753辆C64敞车进行转K2转向架改造的合同。该项目利用神木北车辆段站修所, 神华集团货车公司和齐车公司共同投资, 通过对现有基础设施的改造, 购置必需的装备。齐车公司修车厂配备精干的管理和操作队伍, 在神木北车辆段的配合下, 计划三年内完成10753辆C64型敞车的提速改造兼段修任务。该项目的成功运作, 进一步巩固齐车公司铁路货车提速技术的领先地位, 推动了国铁车提速改造完成后公司提速配件的生产和销售, 解决了公司修车业务板块在国铁车提速改造完成后份额和销售收入锐减的局面, 与神华集团进一步加深了战略伙伴关系, 从而为与神华集团的更深层次的合作迈出了坚实的一步。

1.4 整机带动配件, 实现与客户双赢。

根据铁道部既有货车提速改造计划, 2005~2007年三年时间对既有30万辆货车实施改造, 为此, 齐车公司未雨绸缪, 积极与神华集团就建立货车检修基地、检修配件的零库存管理、改造配件需求等方面进行筹划, 得到了神华集团相关领导的认可, 目前神华集团改造配件的需求已进入实施阶段, 这一检修配件零库存管理模式的运作, 可以极大缓解齐车公司在国铁车三年提速改造后配件市场需求骤减的局面, 有望使配件市场进入一个平稳的过度期。下一步, 齐车公司还将继续加大与神华集团的配件方面的合作, 力争在双方互利的原则下, 形成长期稳定的合作关系。

总之, 在营销工作中, 齐车公司努力了解客户的发展远景、需求目标, 在坚决贯彻和执行铁道部各项规定和技术政策的基础上, 以超前的产品研发, 高标准、高质量的服务满足客户的需求, 赢得用户的满意, 争取大客户市场。

2 实施大客户营销策略的效果

2.1 保证大客户能够成为销售订单的稳定来源。

很多营销者都知道“二八规则”, 即20%的客户可以带来80%的收入。在很大程度上, 大客户管理就是对未来的管理。企业要拓展关系、建立信任、提高客户认识、为客户创造价值, 更重要的是和大客户共同管理未来。神华集团做为齐车公司的大客户, 二者的合作已经有近20年的历史, 从最初的单纯购车, 到后期的改造与配件多领域的合作, 充分证实了大客户给企业带来的长远的竞争优势。

有效的大客户管理能够为企业提供竞争优势, 它是树立更高客户忠诚度的关键, 也是企业获得高收益的手段。它能够将竞争降到最低程度, 能够帮助企业正确地投入时间、金钱及资源。当可持续竞争优势越来越难获得的时候, 以客户为中心的企业整合也就是一种竞争优势。

2.2 使成功的大客户经验在行业客户中产生最大辐射效应。

企业对这些大客户的成功应用经验将起到标杆作用, 进而辐射到整个行业客户中。目前, 齐车公司在与神华集团合作的基础上, 相继与大秦铁路股份公司、中铁集装箱运输公司、中铁特货公司等客户进行了广泛的合作, 力争拓展大客户范围。

2.3 通过发展大客户提高市场占有率。

大多数大客户的自身组织体系复杂, 覆盖地理区域广, 业务种类丰富, 这使得行业大客户的需求必然是一个整体性的、稳定性和持续性规划, 而不似中小客户那样, 需求具有零散性和相对独立性。同时, 大客户对需求的投入数额可观, 因此发展大客户不仅仅是整体提升销售业绩的最佳选择, 更是提高市场占有率的有效途径。

2.4 促使大客户需求成为企业创新的推动力。

传统企业在特定的经济环境和管理背景下, 企业管理的着眼点在于内部资源管理, 往往忽略对于直接面对以客户为主的外部资源的整合, 缺乏相应管理。

在大客户经营战略中, 更加重视外部资源的整合与运用, 要求企业将市场营销、生产研发、技术支持、财务、管理这五个经营要素全部围绕着以客户为主的企业外部资源来展开, 实现内部资源管理和外部资源管理的有机结合, 保持不断的创新。

2.5 使大客户成为公司的重要资产。

大客户成为企业发展的动脉, 当客户这种独特的资产与其他资产发生利益冲突时, 企业应当首先留住客户资产。因为只要不断给予客户足够的满意, 客户资产就能够为企业带来长期效应。

企业通过实施大客户导向的经营战略, 强化大客户的口碑效应, 充分利用其社会网络, 来进一步优化企业客户资源的管理, 从而实现客户价值最大化。

2.6 实现与大客户的双赢。

8.公司发展策划方案 篇八

未来发展需深入挖掘农场的特色优势或领先优势，建立农场运营系统工程，细化各个环节的统筹把握，做好农场的定位，让农场在未来发展中得到可持续发展。本策划拟回顾相关研究资料，结合厦门当地实际情况，探讨休闲农场的经营问题及发展策略，仅作为休闲农场经营者之参考与建议。

第一部分现状分析

深咖啡色的木屋舍前随兴摆放着几张户外藤椅，绿色铺满了屋前、屋后，池塘边、小桥旁，鸳鸯优雅而轻缓地划过水面，大片的果林中种满特色瓜果，戴上遮阳帽，背上小竹筐，就可以尽情采摘。难道这样的田园生活还不能留住你的脚步?

不要以为这是诗词歌赋中才能见到的田园美景，在厦门，休闲农业所倡导和达到的正是如此闲适和怡然自得的意境。

我们所看到的厦门台农生态农场已经初具规模，目前已经建设成为牧业、乳品制造、垂钓、野营、烧烤、山野情趣体验等综合性农牧业生态观光旅游农场。考察感觉到基本框架已经凸显，但配套的设施及整体环境还需进一步改进。

厦门休闲农业的发展刚刚开始，必有其存在和发展的合理性，首先，休闲农业与传统农业的最大不同，是它具有服务业的功能。休闲农业依托城市、服务城市、受益于城市，是一种强调城乡经济有机融合、人与自然和谐发展的发达农业形态，使农业由第一产业向第三产业延伸。

从地理位置看，台农观光生态农场靠近厦门北辰山风景区、与竹坝农场、竹坝水库、竹坝南洋华侨城距离很近，地理环境优越。

从经营角度看，台湾的农业技术方面比大陆先进，可将引入创新的农业技术研发、经营管理思路并结合当地现状开展形式多样的农牧业养殖基地。

从资金运作角度看，可分三期逐步推进，据台农经营者介绍，资金方面不存在问题，这就为后面的发展奠定基础。

20XX年，是休闲农业行业急剧发展的一年，也是相对动荡的一年，不论是通胀的压力，还是金融危机的影响，总之的行情就如中国的股票，起起伏伏，琢磨不定。在这种情况下，生态农场感觉最明显，压力也最大。当生存和发展的问题严峻的摆到农场面前时，我们需要深刻的思考，为追求涅槃重生的新举措。那就是定好位，同时加大资金投入，做好营销公关策划。生态农场作为一个特色项目到了市场上如何让消费者选择你，成为你的最终消费者。是靠好的产品吗?是靠团队优质的服务吗，还是靠什么呢?我认为，改变目前状态需要重新定位思考。

第二部分定位思考

未来农场的发展需要考虑几个问题：生态农场的优势是什么，企业如何来定位?如何让大家记住你的生态农场?生态农场如人，只要仔细挖掘，生态农场都有自己可以打造的优势。我们说优势不一定是特色优势，在笔者看来，优势分两种，一种是特色优势，即你有我无;第二种是领先优势(或速度优势)，即你先传播出去了，客户先记住了你。因此，确立定位，确立优势，让生态农场在优势中生存是经营者需要考虑的问题。那么创办生态农场具有哪些优势呢?

首先，生态农场作为乡村休闲的一种形式，是发展前景看好的朝阳产业，除具有生产功能外，还具有教育、观光、休闲、度假等多种附加价值，发展空间相当广阔。

其次，现代都市生活和工作节奏日益加快，再加上人口集中、环境污染、交通拥堵等问题的出现，让生活环境日益恶化，难得一见的绿树茵茵，是可望不可及的休闲方式。在宝贵的假期中，郊区生态休闲便有了其生存发展的重大意义。这种休闲模式，不但能够调节人与自然的平衡，实现都市的可持续发展，而且可以让更多市民重视农业的生态绿化功能。

第三，引入现代农业科普教育培训，引导中小学生参与学习、培训，从小培养现代农业科技发展观，具有深远意义。

就我个人想法，台农生态观光农场的定位应在农业生物科技、农产品深加工、农业观光旅游等三方面确立定位，重点合作。将来能真正成为农业科技示范园区、学生实践农业园区、游客观光休闲园区。

第三部分经营策略设想

随着两岸关系的回暖，两岸之间的合作正逐步深入，农业现已成为携手的新热点。传统农业是产“物”的，而休闲农业则是与“人”打交道，要“引人”、“留人”、“留钱”、“留心”才能赚钱，因此服务意识和品质的提高是台农生态农场不容忽视的发展关键。就未来生态农场经营策略提出建议如下：

第一、农业观光旅游方面设想

生态休闲农场是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓鱼”等一系列的全新休闲方式综合起来，形成一站式享受田园乐趣的业态。为此，台农公司需同专业的文化传播公司合作形成一套完善的宣传营销方案，设计全新理念的广告语，比如：感受绿色，打造都市休闲新天地!观光旅游的经营宗旨：以自然的景色，农村的休闲生活方式，解去都市人生存的压力和无奈;带您走进生态自然之旅!为了让游客满意而来，还需投入资金完善硬件设施，比如家庭式旅馆、宾馆、餐厅等，生态农场内建立多媒体室，播出一些农业科技题材的纪录片等，制作台农生态农场风光片，通过网络媒体发布，建立网站对外宣传等。建立生态农场展览馆，重点介绍农场内的产品以及台湾农产品。

建立生态农场温室种植品种，设有瓜果长廊、可爱动物区、温室等功能区域。在瓜果长廊里，引进台湾的瓜果品种。在动物区内，不仅有兔、鸡、山羊等家畜，还能看到麋鹿、牦牛等珍稀动物。在温室区，种植黄瓜、番茄等有机蔬果。灌溉蔬果的水是专门由雨水收集装置收集，雨水经过过滤后再进行灌溉，这样长出来的蔬果口味特别好。当冬季来临，厦门游客依然能够欣赏、品味到种类繁多的农产品。

建立蝴蝶生态公园，引进丰富的蝴蝶种类，从蝴蝶的交配、产卵、结蛹到羽化的过程，让游客感受到蝴蝶生命的奥妙;蝴蝶生态公园内设有大自然教室，培育独角先、甲虫、蜂类、螳螂、蝗虫等，做一系列昆虫的介绍以及生态的解说。

建立生态养殖业展览馆，全面介绍台湾农牧业、养殖业的发展及成果。目前在厦门还没有一家较专业的展馆，相信大陆同胞很感兴趣，通过教育、培训、研讨等形式多样的科普展览吸引观光客，这是一种潜移默化的推广活动。

第二、农产品深加工方面设想

调整优化种植结构，从台湾引进品种、种植和管理技术、以及先进的营销方式，在原有基地基础上，改造农场的基础设施建设，加大对科技的投入，不断优化、提升品种结构，完善、配套一些观光设施，并增加10亩面积的芦笋、10亩的特色作物等。使“台农”蔬菜基地真正成为农业科技示范园区、学生实践农业园区、游客观光休闲园区。为确保“台农”的健康、可持续发展打下坚实的基础，未来，“台农”要打造出一片具有现代农业气息的田园风光，为“台农”的做强、做精创造出良好的可持续发展空间。

科学化管理，严把安全质量关。随着人民生活水平的不断提高，食品安全成了老百姓最关心的头等大事，台农公司推出的“台农鲜乳”在乳品制造、加工、销售的各个环节把质量和安全放在突出位置。为确保乳品生产安全，应建立一系列严格的管理、监督制度。比如从蔬菜种子的播种、催芽、育苗、生长、浇水、施肥、管理、采摘等每道生产环节都建立了规范的操作技术标准，并实行全程监管、监督、追溯制度。

抓好加工流程。在良好农业操作规范的基础上，制定出各个关键岗位的安全操作规范性操作程序，建立负责人监督检查制度，并配备监控系统，确保每个生产环节的质量监控，同时做到农药残留量检测的全覆盖，确保台农产品的绝对安全卫生，维护台农的市场形象。

另外要做好市场营销，除了拥有自身的网站外，可在网络上建立了“台农”的产品质量追溯体系、电子配送业务、商务电子交易平台等，为带动农场其他优质农副产品市场提供有利的发展空间。

第三、农业生物科技方面设想

农业生产最尊崇生态学原理，古人所说的“六畜兴旺、五谷丰登”，恰说明农业生产不能离开了植物、动物、微生物与人类之间的密切配合。如果我们换一个角度思考农业，将上述被“六要素”夺走的利润追回来并还给农民，并在此基础上实现土地升值，情景会怎么样呢?有人肯定说你是痴人说梦，但是，如果我们用足了生态学原理，充分调动了人的主动能动性，并不是不能实现的。生物技术已经成为世界科技发展重点。世界著名的《科学》杂志评出的20XX年10项重大科技突破中，7项与生物技术相关。生物技术是推动农业的第二次“绿色革命”，了解生物技术在农业方面的运用是一个全新的课题，台农公司可以同厦门大学、集美大学合作研讨，举个例子：时值冬季即将来临，即使是在我国的北方地区，餐桌上也是五颜六色，琳琅满目，冬季蔬菜已经不再是上世纪80年代的“白菜、萝卜、土豆”三大样，这就是生物技术给我们生活带来的变化。

展望未来，农业生物技术将在提高农产品产量、改善品质，降低生产成本，减少污染等方面产生更大的作用，台湾农业在运用生物技术方面已经有些实例，可以借鉴过来，比如：克隆技术可以加速动物品种的更新换代，培育出高产奶牛等新品种。畜禽疫苗、生物兽药的研究与使用，将构筑动物疫病防治新的技术体系，大幅度提高人类对禽流感等重大疫病防御与控制能力。家畜养殖可在不增加饲料的情况下，增加肉产量，能有效缓解饲料粮不足矛盾，大幅度提高畜牧业生产效益。

农业生物科技方面的运用是台农公司的发展亮点，可以通过小范围试验、种植、培育形成自己的发展特色，从而提升农场的知名度。

第四部分总结

台农生态农场所表现的是结合生产、生活与生态“三生”为一体的农业,在经营上更是结合了农业产销、农产品加工及游憩服务等三级产业于一体的农企业，休闲农业具有教育、经济、社会、游憩、医疗、文化和环保等功能，在厦门发展休闲农业,可以达到改善农业生产结构,活用及保育自然与文化资源,提供城市居民田园体验的机会。

以上策划设想，是定位在农业观光旅游、农产品深加工、农业生物科技三方面展开，仅为粗略的想法，每一个部分还需单独实施详细策划。短暂的半天考察，台农生态农场留给我许多遐想，由于逗留时间较短，此次策划仅为笔者粗略的构思，若有不妥之处还望海涵。

顺祝台农(厦门)农牧有限公司生意兴旺、发达!

厦门网采风团成员：石子

9.建筑公司发展实施方案 篇九

和谐发展战略实施方案

为贯彻落实**公司《创建具有国际竞争力世界一流企业和谐发展战略实施方案》，特制定本实施方案。

一、现状及面临的形势

（一）现状分析

公司认真贯彻落实科学发展观，在努力提高发展质量和效益的同时，自觉履行经济责任、政治责任和社会责任，全面推进和谐发展。主要表现为：

1、节能减排实现突破，社会责任扎实推进。

以创建优秀企业为主线，提高机组能耗指标。加大环保设施运行管理和更新改造力度2012年全年，公司各项污染物达标排放，未发生环境污染事件。

致力于公益事业的建设，积极参与扶贫救助，推进了企县和谐发展。

2、企业文化建设成效显著，****文化理念深入人心。公司开展了丰富职工文化生活的系列活动。以庆祝建团90周年为契机，先后开展了安全知识竞赛、读书征文等活动。增强了职工凝聚力，营造出和谐氛围。

（二）存在问题分析

对比公司和谐发展现状与创建一流公司的目标任务，还

存在以下几方面需进一步加强：一是深化和谐发展理念的认识，加强自身的内部建设；二是主动适应外部环境的变化，提高市场的应对能力；三是公司内部还存在着一些不稳定、不和谐因素，需要努力与职工继续面对面，心贴心的交流，有效及时的提升化解矛盾的能力和水平；四是需要进一步健全社会责任，一面提升经济效益，一面提高履行社会责任水平。

（三）面临的形势

从国内看，党中央提出了构建社会主义和谐社会的宏伟目标。建设资源节约型、环境友好型社会，全面履行社会责任，推动公司可持续发展已成为当今社会的潮流和趋势。

从公司自身看，公司员工利益诉求多元化，需要不断深化建立和谐的劳动关系，引导合理利益诉求，采用多渠道的方式极力化解矛盾，努力营造和谐发展的新氛围。

实施和谐发展战略，不仅是落实科学发展观的重要实践，是提升公司适应新形势，抓住机遇，应对挑战，实现全面协调可持续发展的重要举措，更是提升公司凝聚力、向心力，建设一流***公司的现实需要。

二、指导思想和主要目标

（一）指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，牢固树立尽可持续发展为核心的理念，全面履行社会

责任，提升应对危机的处理能力，努力追求经济、社会、环境和企业的和谐统一，做依法治企、公平正义、团结友爱、诚实守信、互利其赢，开拓创新、服务社会的和谐企业。

（二）主要目标

——公司发展质量和效益明显增强，盈利能力显著提高。

——节能环保工作卓有成效。

——企业文化建设扎实有效。和谐理念、和谐精神深入人心。

——公司内部更加和谐。员工之间互帮互助，和谐友爱，努力创造公平至上的企业环境。内部沟通协调机制将更加完善，解决矛盾和问题的能力不断提高，信访和上访案件逐年下降。

三、主要任务

1、依法治企、诚信经营，实现公司与社会的和谐。严格遵守国家法律法规。依法合规开展生产经营活动。健全完善法律风险防范，加强生产经营行为依法合规监督检查，杜绝发生违法违规行为。广泛开展诚信经营宣传，扎实推进普法教育培训，增强全员诚信守法合规意识。

模范遵守社会商业准则。带头遵守社会公德、商业道德和行为准则，忠实履行商业合同，恪守商业信用。

加强反腐倡廉建设。坚持“标本兼治、综合治理、惩防

并举、注重预防”的方针，健全完善以惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设。

2、加大节能减排力度，实现公司与环境的和谐。大力实施节能降耗技术改造，全面推进优秀企业创建工作，促进能耗水平不断降低。

加强污染物的排放治理，积极采取措施治理生产区扬尘、粉尘污染，严格执行环境影响评价制度和环保“三同时”制度，做好植被及生态环境保护管理，大力推进节约环保型发展模式，不断提升可持续发展能力。

3、完善管理制度，提升管理水平，加强企业文化建设，努力创造公平的公司内部环境环境，实现公司内部的和谐。

以完善机制、优化结构、提升素质、促进绩效为重点，不断加强队伍建设。做好领导班子与成员交流任职工作，充分调动专业技术人员积极性，加强员工培训工作，组织开展多层次技能竞赛和岗位练兵活动，进一步调动广大员工刻苦钻研技术、立足岗位成才的积极性。

不断深化创新民主管理工作，大力构建和谐劳动关系，促进公司改革发展稳定。进一步加强工会自身建设，提高工会干部素质，加强职工教育，改造工会教育职能，积极配合党组开展活动，广泛开展创新活动。进一步完善职代会制度，充分发挥职代会民主决策、民主管理、民主监督的作用，增强和掌握职工群众的生产生活状况和思想动态，强化矛盾排

查化解工作，建立畅通利益诉求及解答反馈渠道，注重人文关怀和心理疏导，引导员工合法理性地表达利益诉求。关心困难员工生活，完善特困员工帮扶机制建设。认真落实维稳信访工作责任制，综合运用经济、行政、法律等手段，妥善协调利益关系，有效化解矛盾冲突，维护企业和谐稳定。

4、履行企业责任和使命。

认真履行企业社会责任，在重大自然灾害等特殊时期和重要关头，挺身而出，积极承担社会责任，维护经济社会发展稳定。加强公司社会责任的对外宣传力度，提升社会责任对公司整体品牌的作用。

大力支持社会公益事业。坚持量力而行、尽力而为，参与关心社会公益事业。广泛开展以爱心奉献为主题的帮扶活动，帮助弱势群体和困难群众解决生产、生活实际困难。积极做好就业和再就业工作，创造就业机会，为增加就业贡献力量。

四、保障措施

（一）强化组织保障。各级党组（党委）要切实加强对和谐发展的领导，各级党政主要负责人是本单位和谐发展的第一责任人，要对本单位和谐公司的建设负总责。分管领导和责任部门要切实增强责任意识和工作执行力，承担起推动和谐发展的重要职责。

（二）狠抓工作落实。各支部、班级要把和谐发展战略

和党建、宣传思想工作、精神文明建设有机结合，综合协调，互为补充，统筹落实。强化对标管理，查找差距不足，制定措施，认真整改。加大人力、财力、物力投入，为和谐建设提供必要的资金和物质保障。

（三）严格绩效考核。将和谐发展纳入党建绩效和安全绩效考核体系中，采取定量和定性相结合的方法进行综合评价，各部门认真进行自查、评估和整改，确保和谐发展战略有效实施。

10.建筑公司发展实施方案 篇十

1 圆方绿建--十年坚守的信念

在经济飞速发展的21世纪, 人类面临的环境威胁更为严峻, 绿色建筑在国际主流建筑行业中的地位日益提高。越来越多的人认识到, 绿色建筑不仅积极适应环境而且有利于人自身健康。圆方公司董事长蔡放非常认同绿色建筑传达的可持续发展理念, 他认为不论是建筑还是人类任何社会活动都应该遵循自然规律, 绿色建筑必将会成为未来的发展趋势, 并在企业发展初期便将绿色建筑设计定位为公司的重要发展战略之一。

圆方公司开始绿色建筑之旅起源于一次合作研究性项目。2001年7月18日, 圆方公司领导与清华大学建筑学院、美国麻省理工学院建筑技术研究所于集团总部签署了回龙观CO6绿色生态住宅区项目合作协议。该项目的一个重要意义是用低技术策略实现普通住宅的绿色生态, 不仅要向社会提供一种具有较为纯粹“绿色生态”意义的住宅产品, 更重要的是向人们展示一种“绿色的、生态导向的、与自然融为一体的、新的舒适的生活方式”。这个项目是圆方公司首次与国内外知名院校合作进行的绿色住宅研究项目, 标志着圆方公司绿色建筑事业的起点。建筑设计市场竞争激烈, 像圆方公司这样在忙于常规经营的同时安排专项资金投入和组织专人开展设计研发的单位较为鲜见。从2005年开始, 圆方公司每年拿出经营收入的2%作为研发基金, 并且成立研发小组, 安排专人进行绿色技术研究。多年来圆方公司参与研究了众多课题, 包括:屋面保温隔热做法与防止墙体温度裂缝的措施、奥运水上公园粉细沙及沙质粉土的改良与应用、结构经济性研究、隔震结构研究、体育场馆的电气系统研究、关于崇文区应急避难所的设计建议、太阳能技术研究、墙体结露研究等十余项绿色技术研究, 并取得了可喜的成绩。先后参与制订了全国工商联房地产商会主编的《中国住宅生态技术评估手册 (2003版) 》 (被业界称为《绿皮书》的国内第一部关于绿色建筑方面的评估标准) 、《环境标志产品技术要求·生态住宅 (住区) 》 (原国家环保局制定) 、《节约型住宅区指标》 (北京市级标准) 等。

圆方公司对于绿色建筑的执着与坚持, 也为他们迎来了许多公司梦寐以求的机遇。2001年, 随着中国成功申奥, 参与设计奥运场馆成为众多设计公司的梦想。经过不懈努力, 圆方公司于2003年开始参与两个奥运项目的设计工作———奥运水上公园和奥运村。对于这两个重点奥运工程, 圆方公司集中了最精锐的设计力量, 认真分析、准确把握奥运“三大理念”原则, 在总体规划、能源与环境、室内环境质量、住区水环境、材料与资源、景观绿化等各个方面做出系统与前瞻性设计, 将世界上最先进的绿色建筑技术全面、系统地加以应用, 为我国资源的高效、节约、科学利用做出了具有前瞻性的开拓和努力。圆方公司也因合理的设计结构、节省的造价以及绿色生态理念的运用得到了甲方和社会各界的认可。其中作为位于奥运村的微能耗幼儿园是国内惟一具有日常功能的微能耗建筑, 该项目整体处于国际水平, 能源系统国际领先, 可再生能源贡献率达到67.4%, 最终能耗仅为节能建筑的1/7。此外, 奥运村还获得“美国绿色建筑协会”颁发的“能源与环境设计先锋社区 (LEED-ND) 金奖”, 这是历届奥运会中惟一获得该奖项的奥运村。北京奥林匹克公园 (B区) 奥运村、"北京顺义奥运水上公园"分获2008中国土木学会詹天佑奖和鲁班奖;“奥运村”荣获中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的2008年度全国优秀工程勘察设计奖银奖以及精瑞住宅科学技术奖历史上首个绿色生态建筑奖———白金奖。

奥运工程的示范效应为圆方公司带来了良好的市场反响, 许多客户慕名前来请圆方公司做绿色建筑咨询和设计, 而圆方公司并没有满足已经取得的成绩, 他们继续加强研发, 不断在绿色建筑领域探索和创新并取得了丰硕成果。截至目前, 圆方公司已开展了近百项绿建项目及相关课题研究, 其中包括国家十一五科技支撑计划课题及北京市科委课题, 北京2008奥运会运动员村、奥运村微能耗幼儿园、奥运水上公园等绿色建筑项目。此外完成了结构设计优化20余项, 平均含钢量降低10kg/m2以上, 为开发商节省土建造价过亿元。这一切共同造就了圆方公司业内"绿建先锋"的美名。2009年, 承载着公司最新绿色低碳设计理念的代表作品“北京第一师范学校附属小学新建工程”继奥运村微能耗幼儿园之后, 再次荣获“精瑞科学技术奖-绿色生态建筑公共建筑奖-金奖”。鉴于绿色建筑设计方面的卓越成就, 圆方公司作为参与“推动中国生态住宅建设行动”项目的成员单位荣幸地接受了联合国人居署颁发的“2008联合国人居署迪拜国际优秀范例奖”。

十年的积累取得了丰硕的成果, 十年的探索确定了前进的方向。2009年7月公司设立“北京天鸿圆方绿色建筑科技研发中心有限公司”, 主要开展绿色建筑咨询及设计优化业务。2009年11月, 公司被认定为国家级高新技术企业。进入2010年, 圆方公司积极融入举世关注的“低碳热潮”, 将绿色低碳的设计理念更加深入地植入每一个设计当中, 并将“为客户提供绿色低碳建筑解决方案”定为公司的全新的核心理念和发展战略。圆方公司希望通过他们的努力让更多人认可绿色建筑, 参与到绿色低碳的活动中来, 投身于绿色建筑事业, 让我们生活的世界更加美好。蔡放谈到企业发展愿景时说:“圆方公司的愿景是让更多人在绿色低碳世界中健康、舒适的生活。”

2 乐活圆方——十年贯穿的主题

圆方公司十分重视企业文化氛围的营造。蔡放曾坦言:“文化是企业成熟的标志, 没有文化的企业走不远”。2002年, “圆方人自己的节日”———“圆方文化节”诞生了, 这一举措受到了全体员工的热烈响应。“圆方文化节”主要涵盖了学术研讨、员工评优、团队建设、爱心公益、文体休闲等内容, 以与时俱进的主题凸显出圆方公司对于社会动向和行业脉搏的密切关注。2007年, 圆方公司将文化节开幕式地点选择在了圆方人自己的作品———顺义奥林匹克水上公园;2008年, 结合“汶川”大地震及2008北京奥运会, 将文化节主题确定为“奥运”与“公益”;2009年, 以“乐活”为主题成功举办了第八届文化节, 引导所有圆方人成为“乐活一族”, 逐步建立“健康、可持续”的生活方式。

多姿多彩的业余文化活动丰富了圆方人的工作与生活, 而这一幕幕精彩瞬间的记录总结也拥有一个良好的载体, 那就是圆方人自己的杂志。在2002年“圆方文化节”诞生的同时, 圆方公司还创办了“圆方人自己的杂志”――《建筑·圆方》, 至今已出版44期。这里是圆方人展示风采的最好舞台, 企业资讯、创新管理、人物访谈、技术研讨、专业作品、大师讲堂、设计观点、员工随感……内容可谓是包罗万象, 精彩纷呈, 更可贵的是:这里所有的文章, 皆为圆方人原创。历经九年的《建筑·圆方》正在逐步成熟并向特色化、专业化迈进:“奥运水上特刊”、“奥运村特刊”、“绿建专刊”、“优化专刊”、“景观专刊”、“文化节特刊”、“抗震救灾增刊”等一系列“特色专号”, 从内部舆论的高度引领企业员工的先进思想文化方向, 继而从根源上主导了企业整体文化的基调, 书写了一幅幅圆方人蓬勃向上、自强不息的精彩画卷。如今, 《建筑·圆方》杂志已在业界赢得了相当高的知名度和美誉度, 成为圆方公司对外宣传和展示的又一张特色名片。

在工作之余, 圆方公司不断通过形式多样的活动丰富着员工的文化生活。建筑设计公司大部分员工由于工作性质决定主要从事伏案工作, 每日活动量较少, 为提高员工身体素质, 建立了周活动日计划, 周一“游泳活动日”、周二“羽毛球活动日”、周三“乒乓球活动日”、周四“足球活动日”、周五“篮球活动日”、保健按摩可自由选择。此外还在三层办公楼专门设立了面积为80平米的员工活动室, 摆放了乒乓球、台球桌, 供员工休闲使用。特别值得一提的是“圆方照片墙”也设在活动室, 照片墙上你几乎可以找到每一位圆方人在历次活动中灿烂的笑脸。2006年, 圆方公司首次将“快乐工作”概念引入企业文化, 目的就是要倡导一种新的工作理念。随之推出的“快乐工作”举措, 极大振奋了员工工作激情, 为公司注入了持久活力。2009年, 圆方公司将“快乐工作”升级为“乐活圆方”, 将“健康、快乐、环保、可持续”的全新“乐活”理念传递给每一位员工, 引领圆方人共同诠释、实现“乐活”理念。“乐活圆方”已于2010年拉开序幕, 精彩呈现给员工的是一份份“乐活”大餐:戏剧社、读书会、瑜伽俱乐部、摄影俱乐部、远足俱乐部、环保俱乐部……这些充分展示个人才艺并由员工自发组建的俱乐部已纷纷成立, 而蔡放的目标是“让每一位圆方人都能参与到自己的俱乐部中”。

3 圆方公益———十年不变的承诺

自圆方公司成立以来, 每年都要组织全员性公益活动。这不仅是承担社会责任, 更要把健康、温暖的爱心理念感染、传递给员工。从每年坚持的植树活动, 到希望小学捐款, 捐助“母亲水窖”、“非典疫情”、“印尼海啸”、“南方雪灾”、“‘512’汶川大地震”……, 哪里有危难险情, 哪里有艰难需要, 圆方公司都会第一时间伸出援助之手。

2008年5月, 汶川发生了8级大地震, 圆方公司先后组织了三次爱心捐款并成立了“抗震救灾”志愿小组, 同时经全体员工表决, 决定将2008年“圆方文化节”员工出行的费用 (约25万元) 用于“抗震救灾”小组专项基金;6月, 圆方公司应建设部邀请, 派出两名党员作为汶川地震灾后城镇住宅重建标准专家组成员前往四川, 进行汶川地震灾后城镇住宅重建标准的制定工作。8月, 主动承接了四川地震灾区大邑县出江九年制学校的免费设计服务工作。随着该项目2009年9月1日投入使用, 标志着圆方公司第一所爱心公益学校正式落成。2009年11月, 圆方公司派出“大邑学校工程回访小组”前往四川大邑出江学校进行回访, 并赠送校方一幅“爱心画卷”, 上面展示了项目设计的全过程及130名圆方人的“爱心签名”。圆方公司因积极参与抗震救灾行动, 获得了“全国工商联房地产商会”颁发的“512汶川大地震-中国房地产行业抗震救灾行动先进企业”光荣称号。

2009年12月8日, “圆方公益基金会”正式宣布成立, 它将从关注社会、关注员工角度出发, 开展多种形式的社会救助和企业内部公益工作, 引导企业、员工主动承担社会公益责任。2010年1月4日, “零钱工程”爱心公益箱正式入驻圆方, 并发出了题为“爱心汇聚, 从零开始!”的活动倡议。1月13日, 圆方公益基金会参加了全国工商联房地产商会与中国人口福利基金会、北京精瑞住宅科技基金会联合开展的一项帮助贫困家庭唇腭裂患儿尽早实施修复手术的慈善行动。圆方公益基金会帮助两名贫困家庭唇腭裂患儿实施手术, 使这些孩子不再带着忧郁和伤痛走入学校, 走入社会。