nba感想

nba感想（精选10篇）

1.nba感想 篇一

nba历史10大巨星排行榜nba十大球星盘点

第1名迈克尔·乔丹

主要荣誉：5次MVP（历史第二，且有连庄），6次总决赛MVP（历史第一，且两次三连庄），1次DPOY，10次第一阵容（历史第二），10次得分王（历史第一），9次第一防守阵容（历史第一），6次总冠军记录：最高的季后赛总得分（5987分），最高的常规赛平均得分（30.1），季后赛第一的38次40+，第一的8次50+。有人曾经统计过，他保持了大大小小94项NBA第一的纪录。第二名维尔特·张伯伦

主要荣誉：4次MVP（历史第四，且有三连庄），1次总决赛MVP（1967年那次尚未设立，算2次好了），7次第一阵容，2次第一防守阵容（职业生涯早期尚无此荣誉），7次得分王（历史第二），11次篮板王（历史第一），2次总冠军。值得一提的是，他的职业生涯平均数据超过了30分20板。而除了他之外甚至没有一个人能做到“单赛季”30分20板 第三位 比尔·拉塞尔

主要荣誉：13年职业生涯，11次总冠军（历史第一），5次MVP（历史第二，且有三连庄），5次篮板王，3次第一阵容，1次第一防守阵容（职业生涯早期尚无此荣誉）。对联盟的影响：1981年，NBA35周年纪念的时候他被一致评选为最佳球员，并入选最佳第一阵容。Magic Johnson说：“我一辈子都在努力想成为他那样伟大的球员，但当我职业生涯结束的时候，还不到他一半的成就。” 第四位 贾巴尔

没错李小龙的电影里的高个就是他扮演的 主要荣誉：6次MVP（历史第一），2次总决赛MVP（并列历史第五），10次第一阵容（历史第二），5次第一防守阵容，2次得分王，1次篮板王，6次总冠军。对联盟的影响：他的天勾，前无古人，后无来者，几乎成为当今联盟绝迹的技术。任何人在比赛中灵光一现的使出勾手，现场的解说员马上都会联想到他。他同时保持着NBA总得分的记录，拥有NBA中第二长的20年职业生涯。第五位 埃尔文·约翰逊

主要荣誉：3次MVP（历史第五，且有连庄），3次总决赛MVP（并列历史第二），9次最佳阵容（并列历史第八），4次助攻王，2次抢断王，138次三双（历史第二），5次总冠军（湖人第一）。对联盟的影响：是他和伯德的对决将NBA从一个二流联盟变成全美甚至全世界都倍受欢迎的地方。并且虽然只有4次助攻王，但他所主导的showtime却是联盟中的一个传奇。当之无愧的联盟中最伟大控卫。第六位 拉里·伯德

主要荣誉：3次MVP（历史第五，并且三连庄），2次总决赛MVP（并列历史第五），9次第一阵容（并列历史第八），3次总冠军。对联盟的影响：就像我一直强调的，魔鸟永远是一体。超越魔术师，便意味着超越了大鸟。他是历史上最伟大的关键先生。很有趣的是他是这份榜单上到目前为止唯一没有得分王，篮板王或助攻王的球员，但他却是NBA历史上最全能的球员之一。第七位 科比

主要荣誉：1次MVP，2次总决赛MVP，8次第一阵容，8次第一防守阵容，2次得分王，5次总冠军。“8+8”双一阵容只有佐丹，呆呆，高比三人。对联盟的影响：中国球衣销量第一，欧洲球衣销量第一，美国球衣销量第一。即便是资深科黑ESPN也不得不承认，科比在中国的受欢迎程度至少是第二名的两倍以上。福布斯名人榜将他长期排在老虎伍兹之后居运动员第二位，几乎可以说是认同了他在北美四大联盟（NFL，MLB，NBA，NHL）的一哥位置了。第八位蒂姆·邓肯

主要荣誉：2次MVP（且连庄），3次总决赛MVP（并列历史第二），9次第一阵容（并列历史第八，与第一差2次），8次第一防守阵容（并列历史第三，与第一差1次），4次总冠军。对联盟的影响：是“稳”的代名词，十年如一日的状态，科比，邓肯，奥尼尔是后乔丹时代的王者 第九位 沙奎尔·奥尼尔

主要荣誉：1次MVP，3次总决赛MVP（并列历史第二，且三连庄），8次第一阵容（历史第十二），2次得分王，4次总冠军。对联盟的影响：当然，谈论这些荣誉还无法形容他的伟大，除了Wilt Chamberlain之外，他是第二个让NBA煞费苦心、大费周章，苦心孤诣的修改规则而让比赛不会过早的失去悬念的球员 第十位 杰里·韦斯特

主要荣誉：1次总决赛MVP，10次第一阵容，4次第一防守阵容（早期尚无此荣誉），1次得分王，1次助攻王，1次总冠军；对联盟的影响：在Michael Jordan这个人出现之前，他一直是NBA最好的得分后卫。和神一样的10次第一阵容。logoman。1969年，Jerry West打出史诗般的总决赛表现，分别打出53分10助攻和42分三双，最终决胜局惜败。但教父却因此获得总决赛历史上第一个也是唯一一个败方MVP。科比·布莱恩特的伯乐！

2.NBA篮球英语 篇二

○篮球天堂NBA主领了整个篮球运动的潮流，而当您浏览NBA的网站时，是否感到很困难，别急！

下面的内容将助你一臂之力

球场－court 前锋－forwards 后卫－guards 中锋－center 后场－backcourt 前场－frontcourt 得分后卫－point guard 组织后卫－shooting guard

大前锋－power forward 小前锋－small forward 篮框－rim,basket 争球－jump ball

攻方－offense 守方－defence 计时器－shot clock

打成平分－tie 加时赛－overtime（OT）

运球－dribbling 身前快速运球－speed 双手交替运球－crossover 身后运球－behind-the-back 腿间运球－between－the－leg 转身运球－spin 传球－pass 胸部传球－chest 反弹传球－bounce 过顶传球－overhead 大力传球－baseball－type 身后传球－behind－the－back 投篮方式－shooting form 直接篮下得分－layup 大力灌篮－the dunk shot 跳投－jump shot 勾手投篮－hook shot

投篮命中率－field goalds（FGs）

三分球命中率－3-point FGs 罚球－foul shot 罚球线－free throw line 篮板－rebound

攻方篮板－off.rebounds 守方篮板－def.rebounds 助攻－assists

内线得分－points in paint 暂停－time－out 卡位－screens 人盯人－men－to－ men defense 区域防守－zone defense 盖帽－blocking 失误－turnovers 撞人犯规－charging 阻挡犯规－holding 推人犯规－pushing

技术犯规－technical offence（fouls）

3.NBA战术赏析 篇三

一、现代篮球运动的发展趋势是什么？

现代篮球运动将继续向“高”、“快”、“全”、“准”、“变”和“女篮男子化”、明星队员更加突出，以及技、战术运用向“精炼化”、“艺术化”、“智谋化”的方向发展，将会使人感受到球场越来越小、比赛时间越来越短、篮架越来越低、篮圈越来越大、场上变化越来越快、攻守队员身体接触越来越激烈、比分越来越高、明星队员的特殊作用越来越突出、女篮与男篮的对抗形式越来越接近的新趋势。其具体表现以下几个方面：

1、“高”的新意；

2、“快”的延伸；

3、“准”的发展；

4、“全”的演进；

5、“变”的深化；

6、“星”的作用；

7、“技”的升华；

8、“阵”的精炼；

9、“帅”的谋略；

10、女篮“男性化”。

三、篮球移动进攻法的特点是什么？

1、移动进攻法的基本特点是“动”。“动”是“移动进攻”的基本条件，它包含着两个内容，一是人动，二是球动。

2、移动进攻法的实质所在是“变”。“移动进攻”不同于固定战术，因它不是按照教练事先设计好的一套路线跑动的，而是要在熟练掌握各种两三人配合的基础上，根据比赛时的防守情况灵活运用。

3、根据队员的水平和特点制定战术原则。“移动进攻”既不同于固定战术，又不是完全没有章法地让队员各显神通，随意发挥的自由化打法，而是有一定原则的自由化打法。队员可根据原则见机行事。一个队的“移动进攻”原则是根据队员水平和特点来制定的。

4、移动进攻法的可塑性较大。“移动进攻”可以结合各种需要灵活运用，教练可把“移动进攻”作为一种通用战术来运用，只要在临场稍作调整就可适应任何防守战术。

五、在“篮球意识”的培养中，必须重视的两个问题是什么？

1、要重视意识与作风相结合的训练

“篮球意识”与良好比赛作风都是运动员头脑中必备的精神素质，是一个事物中的两个不同的侧面，既有区别又有密切联系。实践证明，篮球技术、战术的特点、风格和意识与作风之间是相辅相成的，运动员没有良好的作风，就不可能在比赛中体现出“篮球意识”，而没有“篮球意识”作指导，要想反映良好的作风和最大限度发挥技术、战术的作风也是不可能的。

2、要注意丰富运动员的知识，形成独特的知识结构

4.NBA挑战论文 篇四

一、整体论述................................................................................................错误！未定义书签。

形势与背景.............................................................................................错误！未定义书签。创业思路.................................................................................................错误！未定义书签。市场价值.................................................................................................错误！未定义书签。

二、服务介绍................................................................................................错误！未定义书签。

网吧桌面广告媒体.................................................................................错误！未定义书签。

三、市场分析................................................................................................错误！未定义书签。

经济环境分析.........................................................................................错误！未定义书签。行业分析.................................................................................................错误！未定义书签。企业SWOT分析...................................................................................错误！未定义书签。竞争分析.................................................................................................错误！未定义书签。

四、营销策略................................................................................................错误！未定义书签。

营销计划.................................................................................................错误！未定义书签。获取媒体资源战略.................................................................................错误！未定义书签。定价战略.................................................................................................错误！未定义书签。营销目标.................................................................................................错误！未定义书签。

五、公司结构及运营....................................................................................错误！未定义书签。

公司组织结构图.....................................................................................错误！未定义书签。项目运营.................................................................................................错误！未定义书签。管理计划.................................................................................................错误！未定义书签。

六、风险管理................................................................................................错误！未定义书签。

市场风险.................................................................................................错误！未定义书签。经营风险.................................................................................................错误！未定义书签。技术风险.................................................................................................错误！未定义书签。竞争风险.................................................................................................错误！未定义书签。人力风险.................................................................................................错误！未定义书签。

七、公司远景规划........................................................................................错误！未定义书签。

公司服务.................................................................................................错误！未定义书签。营销策略.................................................................................................错误！未定义书签。公司规模.................................................................................................错误！未定义书签。人力资源.................................................................................................错误！未定义书签。

八、财务分析................................................................................................错误！未定义书签。

销售预测.................................................................................................错误！未定义书签。附录1（企业文化）.....................................................................................错误！未定义书签。附录2（调查问卷）.....................................................................................错误！未定义书签。附录3（网吧名录）.....................................................................................错误！未定义书签。附录4（合同）.............................................................................................错误！未定义书签。附录5（邀请函）.........................................................................................错误！未定义书签。

韦德来了，这一秒只为篮球！2012年10月10日下午，李宁公司宣布与美国NBA著名球星德维恩韦德正式签约。二者强强联手，完美契合，必将在国内引爆新一轮篮球热潮。

詹姆斯来了，这一刻只为篮球！2012年10月11日—14日，美国职业篮球协会宣布，NBA总冠军迈阿密热火将携洛杉矶快船参加2012年NBA中国赛。

麦迪来了，这一刻只为篮球！2012年10月24日早上，前火箭成员、NBA巨星麦迪抵达青岛，正式拉开了自己的CBA之旅，开启了CBA一个新时代。

NBA巨星都来了，中国的NBA市场又一次的沸腾了。据有关资料显示，NBA巨星的中国行已经给中国的经济政治产生了很大的影响，就拿今年的两场的中国季前赛来说，一场季前赛可以创造出400万的美金效益，可想而知，每一位巨星的每一次中国行都给中国带来巨大的财富，因此说我们要大力提倡这样的赛事，以促进我们的经济文化的发展。

不过，话又说回来了，这样成功的赛事，这样巨大的效益，其原因还是要归功于NBA成功的中国市场推广，接下来我们就来了解一下美国的职业篮球联赛是怎样一步一步的渗入中国，并取得巨大成功的：

一，NBA的简介

NBA（全称National Basketball Association）是美国第一大职业篮球赛事，成立于1946年6月6日，成立时叫BAA，即全美篮协会（（Basketball Association of America),是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间，不至于闲置而共同发起成立的。它代表了世界篮球的最高水平，其中产生了迈克尔·乔丹、魔术师约翰逊、科比·布莱恩特、姚明、勒布朗·詹姆斯等世界巨星。NBA是美国四大职业体育组织――棒球联盟、橄榄球同盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富，年收进超过40亿美元，其影响力已传遍世界各地。

全球化推广是NBA的主要经营策略之一，NBA在成功推广NBA品牌的地区通过出售转播权，授权品牌使用，获取运动品牌赞助，开设NBA直营店，出售比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等方式盈利。在电视产业发展成熟后，NBA还可以通过进入付费频道盈利。所以拥有13亿人口的中国自然是NBA全球推广的重要地区。

二，NBA中国历史的发展

（一）上世纪70 年代，“乒乓外交”的顺利实现为缓和中美 关系迈出了重要一步，同时也打破了我国多年来体育外交的封闭状态。1979 年，韦斯·昂塞尔德率领78年NBA总冠军球队华盛顿子弹队远赴中国，与中国国家男子篮球队和八一“火箭”队比赛并轻松获胜，成为NBA 进入中国的最早记载。

（二）1979—1992年是NBA 在中国的初期传播阶段。1982年，由多名NBA 明星组成的临时队伍再次来华与中国国家队进行表演赛，以表示中美体育组织的友好关系。

（三）1993—2001年是NBA 在中国的快速发展阶段。而在这一时期，NBA 能在中国快速发展主要归功于几个方面的原因：

1，中国媒体对NBA 的大面积报道

随着改革开放进一步深入和市场经济的初步发展，90年代中期以来，我国国民生活质量得到很大提高，人们开始重视体育的健身功能，篮球运动因极具观赏性得到广泛普及。为满足与日俱增的篮球迷闲暇消遣的需要，我国媒体对当时已经享誉全球的NBA 的报道日渐增多。

2，中国篮球联赛职业化改革的需要

1994 年，中国篮球联赛开始实行职业化改革，力图把联赛推向市场，并着力吸收NBA 的先进经营理念，这与NBA 对中国市场的虎视眈眈相契合，NBA 与中国篮球的交流变得十分频繁。1998 年10 月16 日至23 日，美国传奇明星队走进中国，与中国国家队在上海、合肥和北京三地进行了为期一周的友好比赛。NBA 球队与中国篮球的交流除了场上的真枪实战外，还包括各类双方的教练培训活动。2001 年6 月16 日至23日，NBA 球员王治郅、安托万· 贾米森及杰罗姆· 威廉姆斯，连同达拉斯的助教小尼尔森参与NBA—CBA 友好之旅这些交流活动为中国职业篮球改革提供了借鉴，同时促进了NBA 在中国的发展。

3，球员球迷文化活动增多

中国篮球市场的不断升温，也引起了众多NBA 球星的兴趣，他们开始了各自的访华旅行。NBA 球星亲自来华与中国球迷见面及双方的交流活动，巩固了NBA在中国的群众基础，使NBA 在中国更得球迷之心。

4，中国球员登陆NBA

随着中国CBA 联赛的发展，我国不断涌现出优秀的篮球运动员，中国人进入NBA 不再是梦想。王治郅于1999年NBA 选秀大会中获达拉斯小牛以第二轮第36 顺位选中，2001 年4 月5 日为达拉斯小牛首次披挂上阵，成为历史上首位在NBA 打球的中国球员。王治郅成功登陆NBA，刺激了中国人对篮球运动的热情，在国内再次产生了大批NBA 球迷，也大大鼓舞了中国年轻篮球运动员向NBA 进军。同时，也坚定了NBA 决心花大力气抢占中国篮球市场的步伐。2002 年6 月27 日，NBA 总裁大卫· 斯特恩向全世界宣布，姚明以2002 年选秀状元的身份加盟休斯顿火箭队，成为继王治郅、巴特尔后第三位正式登陆NBA 的中国人。这位状元秀瞬即在全球引发了“姚明现象”，广大中国人民对NBA 投以空前的关注热度，全球华人NBA 球迷数量迅飙升，NBA 也把战略眼光直直地指向了远在地球另一端的中国市场，NBA 已经渗透到中国社会的方方面面。

三，NBA中国现状

如今的中国的篮球已经在NBA这个大环境的影响下取得了巨大的进步，CBA的体制也得到了很大的完善，中国人对篮球的热爱已经达到了空前的高度，其影响力巨大，具体表现如下：

1，促进了中国篮球职业化的发展，更先进的管理方式，先进的训练方法，成熟的商业模式，都是中国篮球甚至中国体育界可以借鉴的地方。

2，让中国篮球界认识到体育不仅仅是运动，也是娱乐活动。为什么NBA修改了那么多的规则去鼓励进攻？就是为了球好看，为了娱乐球迷，有了球迷的支持，NBA才能更好的发展下去。但现在中国的领导在这方面还没有到达那个高度。

3，让篮球运动更普及。在中国足球每况愈下的情况下，篮球已经无可争议的成为了中国青少年中参与人数最多的体育运动。这对中国篮球的发展是有非常大的好处的。所以虽然现在西亚各国篮球水平都不断加强，但中国还是保持住了亚洲老大的地位，这和中国广泛的篮球群众基础是分不开的。

四，NBA市场环境分析及市场推广

（一）环境分析

1，营销环境分析 根据业界普遍认同中国篮球市场的现状，目前中国篮球市场的开发率还不到30％。这就意味着，中国篮球还有巨大的市场空间。中国有13亿人口，在中国的篮球迷甚至比美国总人口还多。随着本土篮球明星姚明进入NBA，NBA在中国的关注度更是直线飙升。CCTV5转播休斯顿火箭队比赛的收视率一度位居央视单个节目首位。08年奥运会的时候，中美之间的那场篮球赛，中国地区观看人数达到史无前例 的1亿8300。两名中国球员的姚易大战观看人数甚至超过2亿。由此可见NBA品牌在中国的号召力。中国改革开放三十年，是中国经济迅猛发展的三十年。中国的基础设施在这三十年里得到了很大程度的改善，在2009年的官方调查数据中，篮球场地约有57万块，占整个室外场地的60%，篮球训练学校与业余篮球训练学校也在成倍地增长，一切都表明篮球在向中国第一运动靠拢。

2，消费者分析

中国的篮球迷不再只是在看球的穷球迷，现在中国的球迷通过电视，广播，报纸，网络各种不同渠道了解NBA比赛信息，各种与篮球相关的消费更是势头迅猛。篮球鞋，球衣，等体育用品的消费增速迅猛。根据调查NBA中国区的主要消费群体是广大在校学生，都是白领，及光打篮球爱好者，年龄主要分布在从5岁到60岁之间。据调查，阿迪达斯2009年在大中国区销售额9.67亿欧元，预计到2010年，在中国的销售收入将达到14亿欧元。而耐克耐克大中国区实现收入12.77亿美元。这还不包括广大的中国本土体育品牌。可以说中国篮球迷的消费潜力绝对惊人。

3．竞争对手广告分析

NBA在中国最大的竞争对手是本土的CBA，而本土的 CBA及其俱乐部虽然已有10余年的春秋，但发展还很不完善。其发展的“软肋”主要表现在：产权不清晰，俱乐部没有真正成为联赛市场运作的主体；相关体育法规还不健全，约束机制没有真正建立；CBA的发展没有完全走上产业化、市场化之路，市场机制不健全；资金来源单一，制约了俱乐部的拓展；缺乏专业的经营管理人才，支撑俱乐部发展的高水平球员来源没有实现社会化。

（二）市场推广

1，产品策略

A,核心产品

NBA的核心产品就是篮球比赛，竞争激烈、具有观赏性和娱乐性的比赛能够满足不同年龄阶段的观众的精神需求，使人们在观看比赛时获得愉悦和满足感。

B,形式产品

NBA在比赛规则，场馆建设，门票销售，竞赛运作等方面一直以消费者的需求为中心进行调整改变。

C,场馆建设

目前联盟的30支球队中，有29支已经至少更换过1次球馆。[2]这不仅仅是为了满足球队给球员提供优良环境的需要，也是为了给球迷提供更加良好的观看条件。

D,门票销售

NBA各俱乐部仍保留有门票销售的权力，各支俱乐部根据其主场所在地的具体情况，当地居民的经济收入水平以及球队在NBA的综合排名，所制定的门票销售价格和采取的销售方式都有所不同。球票种类的多样化提供了多种选择，能够满足社会不同群体的需求。

2.推广策略

以NBA在中国的推广为例，分析其全球化策略：

A，电视媒体

NBA官方从1989年至今始终非常看重电视媒体对开拓我国市场的作用。1989年，年轻的NBA总裁大卫·斯坦恩亲自来到中国推销NBA,从那时开始，中央电视台与NBA签订了转播协议。这种做法为NBA在中国的长期发展奠定了基础，为NBA赢得了无数的中国球迷。

B,网络媒体

2002年，NBA在我国推出NBA中文官方网站，以进一步在我国推广NBA品牌。并与新浪微博、搜狐等众多门户网站合作，利用网络的速度报道最新的比赛消息，球员动态。

C,广告

NBA通过其许可、赞助，与其他商业伙伴将NBA商标和许多产品和服务联系起来。NBA在中国与李宁，麦当劳，红牛，蒙牛，联想等品牌成为官方合作伙伴。NBA在中国推广其商标产品和服务，与合作伙伴之间形成了双赢：NBA使其使用者提高了消费者的忠诚度，产品的销售又极大地提高了NBA在中国的知名度，使得NBA的篮球运动更加深入人心。

D,引进中国球员

2002年，姚明作为新秀状元加入火箭队，吸引了大量的中国球迷，也使很多不关心篮球的中国人开始关注NBA，姚明的加入使NBA的全球化达到一个新的高度。2007年，易建联进入NBA，2008年，孙悦成为第一位进入NBA的中国后卫。目前我国共有11位优秀运

[8]NBA在国际的关注度不断提升，动员与NBA接触过。与NBA吸纳优秀海外球员是分不开的。

E,在中国举办季前赛

2004年10月中旬，姚明效力的火箭队与国王队在上海和北京分别打了一场季前赛。2012年10月11日—14日，美国职业篮球协会宣布，NBA总冠军迈阿密热火将携洛杉矶快船参加2012年NBA中国赛。这体现了NBA官方对此次中国行的高度重视，激发了中国球迷的热情。

3,品牌策略

A,品牌文化

熟悉NBA的球迷都知道NBA有一句宣传语是Where amazing happens（奇迹发生的地方），这句话道出了NBA的魅力所在。NBA的文化就是创造奇迹，为荣誉而战。

B,塑造明星球员

明星球员对NBA的品牌的塑造有极其重要的作用。喜欢NBA的球迷都有自己最喜欢的明星球员，他们因为自己的偶像而忠实于NBA。乔丹之后，从96黄金一代到03黄金一代，科比、姚明、詹姆斯、韦德等人，都是NBA着重塑造的明星球员。

C,打造球队品牌

NBA旗下现有30支球队，每支球队都有自己独特的品牌文化。在NBA历史上，出现过多个王牌球队，例如乔丹时代的公牛王朝，OK组合时代的紫金王朝。球队曾取得的辉煌成就激励着每一位球员去拼搏奋斗。

五，NBA未来中国发展

一，NBA的成功对我国的CBA等职业体育赛事的发展有重要的借鉴价值。

CBA与NBA相比比赛观赏性不足，提高比赛质量，是吸引观众的根本途径。可以通过调整赛制，修建场馆，引进更多的国际球员来提高比赛质量。

CBA需要加大宣传力度，要充分利用电视，网络，平面媒体，与更多的企业实现合作共赢。

CBA还没有形成一个强有力的品牌，应重视品牌的塑造，努力打造亚洲第一大职业体育赛事，形成自己独特的品牌文化。不断发掘包装明星球员，吸引广大球迷的眼球。

二，NBA在中国的目标

1，中国何时出现下一个姚明 姚明退役之后，NBA在中国的发展有一个回落应该是不可避免的。”苏群说，“就好像股市的有涨有跌。”而这个过程也是中国必须要经历的。当然，NBA联盟会在篮球知识、技巧、战术以及营养学等多个方面对中国篮球做出贡献，希望能借此让CBA出现更多更好的球员，培养出下一个姚明。

2，NBA何时在中国举行常规赛

而在等待下一个姚明的同时，N BA也在等待中国市场的进一步发达与成熟。“N BA何时来中国举办常规赛”也是中国媒体追问最多的话题。

“我想还需要五年的时间吧。”这是斯特恩对于在中国举办常规赛的预期，与中国肯定将会出现下一个姚明一样，斯特恩对于这两样的等待是充满信心的。但另外一样，至少在自己的任期内，斯特恩已经放弃了希望。

3，NBA能否在中国建立子联赛

5.NBA经典名言 篇五

NBA经典名言

一旦比赛结束的哨声吹响，漂亮的啦啦队员们也相继离开赛场后，还有什么比赛后新闻发布会上那些或沮丧或兴奋或愤怒的球员们更有趣？虽然一般来说，球员们会巧妙的避开球队的战术和其他敏感话题不谈，但是偶尔，一贯大大咧咧惯了、率性的NBA球员们便会忍不住将自己的.心里话透露出来，而一旦NBA球员们开始吐真心话，过不了多久便会从他们嘴里爆出一些或妙趣横生或桀骜不逊抑或两者兼而有之的词句。北京时间9月16日，专栏作家推出了自己心目中的“NBA二十大名言”——不要让我犯错——我爱贾森-基德，他是一名优秀的组织后卫……但是当我觉得我才是最好的组织后卫时，我该怎样拿自己和他相比较呢？那不重要，我的意思是，如果我总是认为我才是最好的，那我怎么坐在这里拿自己和别人对比呢？……我要告诉你的是：我很清楚我是NBA最棒的组织后卫，我不需要其他任何人来告诉我这一点。

6.看NBA有感 篇六

还有另外一个新闻就是易建联所在的篮网队七边败，创队史最差开局，做为一个实力并不强的队伍，我觉得没什么奇怪的，但是这种局面也不能一直持续下去。在nba这种地方，实力不行就可以换球员，换教练，就跟做生意一样的。如果篮网真的想提高战斗力的话，可以跟灰熊做一笔交易，把ai换到篮网，用阿尔斯通，或是其它的角色球员，这样一来可以提升篮网的战斗力，二来可以满足ai的首发要求，两全其美。而灰熊方面也可以得到一个不错的替补，何乐而不为呢。

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7.NBA球星童年照 篇七

姚明小时候还是很可爱的。不过这脸型啊长着长着咋就变了？

麦蒂小时候还是挺有灵气的。感觉和现在还是有区别。

现在还是这个笑容，没怎么变。科比小时候这牙齿啊是真白！可以去拍黑人牙膏广告了。

这个我想不用说了，这样神情和微笑，一看就知道是永远的“篮球之神”——乔丹

这个也挺像的，感觉眼睛真的好大。KG小时候就那么神气。

瓜子脸啊。果然有欧洲人的味道，不过和现在大胡子加索尔的感觉还是不一样。

说实话，我第一眼看以为是巴西的足球巨星罗纳尔多小时候。原来是基德。

不愧是奥胖，小时候脸就圆嘟嘟的，不过很可爱。

怎么看怎么猜都猜不着。这是比卢普斯啊。好可爱哦，这张照片脖子去哪了啊

这个挠破脑袋都想不明白，看不出来，这秀气的小男生竟然是现在的龙王波什。咋就奔现在这样去了呢。

这个嘛，实在看不出来是男生，怎么看怎么像一个卡哇伊的小女孩。原来是纳什

艾佛森小时候有点像女孩子，现在的眼神还是跟小时候一样。

诺维斯基小时候挺帅的，怎么感觉像踢足球的呢。

石佛小时候咋瘦得跟猴子似的呢？不过这神情啊是一点都没变。

8.商业篮球_NBA 篇八

今天刚刚看过一场NBA比赛（克利夫兰骑士VS印第安纳步行者），这场和其他若干场的NBA比赛一样值得回味和珍藏。两支球队排名相去甚远，前者是东部豪强，在最近的民意调查（谁是NBA东部最强的球队）中获得了百分之七十多的票数，而后者为东部垫底球队之一。如此思来，似乎没什么看头，可是NBA的迷人之处就在于amazing happens everywhere。果不其然，比赛进行得惊心动魄，悬念跌生。两对球员的表现更是风起云涌，技惊四座。可谓分分秒秒皆是高潮，从比赛开始直至赛尾前０.８秒（高潮中的高潮），此时步行者的ＴＪ Ford利用精准的跳投让主队领先两分进入骑士的客场暂停，重新回到赛场之后，骑士队运用主教练布朗布置的战术将球抛向高高跃起的James，不幸的是，球被死死盯防James的Granger生生拦下。主场顿时沸腾，Granger也挥起了胜利的拳头，可是就在这时，裁判的哨声却不合时宜的响了，吹罚Granger犯规，James将走上罚球线，这或许又一次验证了球星效应。任凭主场球迷嘘声不断，任凭步行者的球员、教练愤怒难抑。球场上裁判的哨子神圣不可侵犯，哪怕明知是误判。James两罚全中，双方打平，此时时间仅剩０.４秒，主场暂停，焦点从新聚集在场上之后发生的事情不得不让人赞叹NBA从来就不缺少的智慧与正义。步行者的主教练奥布莱恩布置了同样的战术，这次是Granger的球被James拦下，以彼之道还施彼身，多么聪明的举措，接下来的一切抛给了裁判。场上另一个裁判（也许是想起了爱因斯坦说过的一句话“当一切不公平或不公正的事在你身边发生时，你不表态，就是帮凶”）随即哨响，将Granger送上罚球线，也送给了步行者本应赢得的胜利。在NBA类似于这样的出乎意料不胜枚举。麦迪可以在短短的３５秒中狂砍１３分帮助火箭将老道的马刺逆转；科比在篮球圣地――纽约麦迪逊广场花园的神勇表现可以让“全世界最挑剔”的主场球迷全体为之倒戈。说真的，我们能从NBA中得到的的确太多太多，有崇拜，有激情，有自勉，有振奋，有满足．．．．．．我觉得作为即将肩负各种责任的中国脊梁的我们更应该有的是一种思考。思考如何师其长技；思考如何自强吾身；思考如何将NBA的一套完整体系同中国的具体国情结合起来以创造更高的市场价值。

接下来我将就此展开我的思考。资料大体来源于互联网、体育书籍及电视台节目。由于资料的获得与考证途径有限，浅薄疏漏之处在所难免，望海涵。

1891年，詹姆士·奈史密斯博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动。从奈史密斯教授以后，世界篮球运动的发展是沿着两个方向进行的：一个是业余篮球体制，代表是国际篮球联合会和美国大学生篮球联赛（NCAA）。另一个是职业篮球体制。业余篮球强调的是比赛的竞技性；而职业篮球强调的是观赏性和商业性。职业篮球本质上是通过篮球比赛娱乐观众，从而获得商业利益。与业余篮球体制相比，职业篮球实际上是一种“秀”。

1946年，十一家冰球馆和体育馆的老板们共同发起成立了一个叫BAA的组织，这个组织的全称是美国篮球协会（Basketball Association of America），在1949—1950赛季，BAA吞并了NBL，改为现在的名字NBA（National Basketball Association）。

成立BAA的初衷是为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不至于空闲冷场，但是实际上背后真正的商业理由是：当时二战刚刚结束，人们需要从紧张的气氛中解脱出来，体育和娱乐正是人们的消费热点，当然也是投资热点，因此，联盟的成立与其说是一项竞赛，不如说是投资一档生意。

BAA的主要发起人之一，沃尔特·阿·布朗为联盟奠定了理论基础，这个理论基础就是四条原则：

1.球队的拥有者必须具有一定规模资产，职业联盟必须有足够的财力支持。2.用高收入保证运动员全身心地投入训练和比赛，不为生计所困。3.一名选手只能为一家俱乐部效力并要签订严格的合同。

4.联赛还要建立选手储备制，以备现役选手受伤或者因故无法比赛时，球队的整体实力不受损失。

从NBA的成立和原则可以看到：

1.NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位

2.NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。

俱乐部和联盟的委托代理关系

NBA联赛经营体制由俱乐部（Club）和联盟（Association）双重构成。

联盟和俱乐部的关系：各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，联赛现在有30个俱乐部参加。联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。但是，无论赚多少钱都是联盟成员—30个俱乐部的，参加联盟的俱乐部共同为联盟支付管理费用和管理人员工资，仅此而已。

联盟：联盟是一个严密的契约，这个契约规定了联盟和俱乐部双重经营体制。俱乐部的公共产品、公共事务必须完全交给联盟管理。如果你不认可这个契约，你可以去别的地方玩。联盟会出版一个简称为CBA（目前使用的是1999年版本）的谈判指引，规定了涉及联盟一切有关人员（包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人）的权利和义务，这是一切谈判的基础。按这个指引谈判，双方的余地非常有限，不可能漫天要价、坐地还钱，非常节约交易成本。联盟经营收入包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发（比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、甚至餐厅和大巴）、全球推广活动如日本和中国赛事等。联盟收入的51% 用于返还给各俱乐部支付球员工资，另有一个固定比例用于联盟费用支出。联盟有一个6人委员会为最高权力机构，但是，联盟总裁有很大的决定权，在很多问题上有一票否决权，可以否决委员会的决议。但是，如果他的工作不能使俱乐部满意，委员会可以炒他的鱿鱼。如果认为他干得好，可以加他的薪水，现在Stern的年薪大约1000万美元，相当于50个美国总统的年薪。

联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。

俱乐部：俱乐部经营范围：球票销售（门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%）、场内广告（联盟规定广告位置和数量）、球衣广告（联盟规定位置和大小）、球衣等纪念品销售收入。纪念品销售不使用联盟标志的，不受联盟限制，只上缴联盟一个很小比例的“税”。但是，如果销售联盟标志的产品，销售范围不得超过比赛场馆半径70英里，而且销售收入的一个很大的比例要上缴联盟。俱乐部之间收入差距主要表现在：

1、能不能进季后赛；

2、大牌球星的号召力，比如前76人队Iverson一人的球衣一年就销售20万件；

3、球场广告费收入等。

俱乐部在成为联盟成员后，必须缴纳一定数额的保证金给一个托管银行，以防俱乐部万一在解散、倒闭时支付尚未支付的球员工资、经纪人费用、场馆费用、拉拉队工资等。俱乐部股权的转让也要经联盟的批准，最近一次俱乐部股权转让是联盟批准了亚特兰大老鹰队的控制权从时代华纳转到Spirit的手中。

NBA的这一整套联赛组织管理制度，非常严密合理。

首先，将俱乐部的“私权利”和联赛的“公权利”切分得非常干净。俱乐部是联盟的主人，但是，将联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟也不干预俱乐部的“私权利”范围内事务。

其次，平衡了富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性将会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，是俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这也不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部收入多，实力弱、投入少的俱乐部收入相应少。体现了既有公平，又有竞争的精神。

第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能会出现和俱乐部争夺利益的倾向。按NBA的架构，联盟自身不是盈利机构，没有自身利益，只代表成员利益。

第四，保证金制度，合理防范了俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。

NBA球员工资制度

国际五大会计师事务所之一的德勤咨询有限公司，对1999年至2000英国足球经济状况的调研报告显示，在92家英国足球俱乐部中，有16家出现了球员工资超出俱乐部收入的状况，不少低级别的联赛俱乐部已经处于破产边缘，这几年随着“博斯曼法案”推行，情况更加严重。

1984年NBA聘请大卫·斯特恩担任联盟总裁时，NBA面临相似的情况，23支球队有17支亏损，面对这样的局面，1984—1985赛季，斯特恩引进了球员工资封顶制度，这就是著名的“工资帽制度”和“奢侈税”制度。

在工资帽和奢侈税之外，NBA还设立了一些例外条款，如伯德条款、中产阶级条款、小鸟条款、100万美元工资条款、底薪条款、新人条款等条款，使俱乐部支付球员工资在一定条件下超过工资帽也不必支付奢侈税。主要目的是鼓励球员尽量忠诚于一个俱乐部，而不是经常“跳槽”。

工资帽制度的实施，很好的平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。

1.象乔丹那样的天才球员总是稀缺的，是一种自然垄断，而俱乐部总是数量较多的。如果无序竞争，必然会形成明星球员工资高企侵蚀俱乐部利益的事情。工资帽制度限制了俱乐部漫天开价的能力。

2.俱乐部之间资本实力不可能完全一样，如果强的俱乐部可以象皇家马德里俱乐部那样买尽天下奇才，那么，竞赛就完全没有悬念。

3.如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力资源。

4.如果球员为获得高收入而经常跳槽，一方面，俱乐部的利益受损；另一方面，联赛质量也会受到影响。

“工资帽”的设立，很好的解决了这些问题。但是，需要说明的是，工资帽并不是从一开始就如此合理，是通过多年实践中联盟与球员工会、俱乐部和联盟之间的不断博弈而日臻合理，表现在不断通过例外条例修订“工资帽”。

球员选拔、球员转会和经纪人制度

NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换

新球员是通过选秀进入联盟成为签约球员的。

注册的球员又分为自由球员和非自由球员两种。有合同在身的为非自由球员，没有合同在身的为自由球员。自由球员可以通过与原来俱乐部签约或与新的俱乐部签约获得工作合同。而非自由球员的转会，NBA联盟规定，球员转会费最高不得高于200万美元，几乎没有什么像样的球员能够在这样的转会费条件下转会，球员转会实际上实行的是球员交换制度。

球员在合同期，无论生老病死，收入都是有保障的，以莫宁为例，这位球员合同期内年薪是2000多万美元，但是因病需要换肾，不能参加比赛，但是薪水却一分钱不少拿。

在经纪人制度方面，NBA的制度既简单明确又十分有效。NBA规定无论任何人只要缴纳1000美元注册费，同时在NBA球员中又至少有一个代理球员的人即可成为NBA注册经纪人。经纪人收入为不超过球员合同工资的4%。实际上既保证了经纪人的收入，又保证了球员的利益不受经纪人损害。姚明的与第一个经纪人的合同为姚明要付给经纪人姚明工资的33%，这份合同就因违反NBA规定而作废。

这一整套制度，很好的解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了如同欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润，使联赛陷入泡沫化的局面。

NBA的竞赛规则一年一个样

篮球运动诞生之初，规则非常简单，只有13条。这13条规则有很多明显的缺陷，比如没有两次运球的限制、每次进球后必须到中圈跳球而使比赛不断中断、不允许教练员临场指挥等，这些在NBA成立之前就已经有所改变了。

NBA成立之后，为适应市场和观众需要，对篮球竞赛规则进行不断地调整，这一活动延续至今，其中，很多内容被业余篮球赛采纳，同时NBA也接受了业余篮球赛制的精华。最重要的是NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，保证了职业篮球好看。

经过近60年的发展，现在NBA的篮球竞赛规则已经从当初的13条，发展成为13章、几百条。这些规则的采用，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA将竞赛看作为是产品，不断通过修改规则使之好看、精彩、赚钱。竞赛规则不是“天条”，而是产品设计。

NBA的成功营销

NBA经常作为成功的案例出现在各商学院营销教程里，这些教程讲述的是NBA如何运用大牌明星的品牌效应推销联赛、如何运用现代媒体手段推销联赛、如何运用国际化战略走向全球化，他们把NBA联盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳推销员。

非常值得怀疑当然也相当值得赞叹的是一个商业组织能完全靠营销手段就获得成功。

大卫·斯特恩，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。

NBA俱乐部老板都是些什么人？ 我们可以看到，这些老板都是在其他领域赚到大钱以后投入到职业体育领域的，这些俱乐部老板可以肯定的说不是傻子。他们有的是耐心，短期投机、短期盈利并不是他们追求的目标，他们追求的是俱乐部的长期价值。作为长期投资，他们肯定先考虑风险。他们敢于在NBA投入巨资绝不是因为他们特别有钱而满不在乎。

库班个人资产13亿美元，初次买入小牛队80%股权时就花费了2.8亿美元，以后他又收购了一些小股东的股权，总花费3亿多美元，相当于他总资产的20%。如果他在NBA的投资失败了，他的资产会大幅度贬值，个人商业信誉也会大幅度下降。库班敢于在NBA投资，首先是因为在NBA制度是合理的，规则是透明的，这样的投资才是安全的。

资本的逐利性使得大卫·斯特恩要想成功的推销股权，必须设法使NBA赚钱，他做到了。

斯特恩创造了很多前所未有的经营推广方式，但这其中最基础也是最重要的就是打造一个优秀联赛（当然在很大程度上也得益于篮球运动在世界上的雄厚群众基础）。斯特恩上台时正值洛杉矶湖人队和波士顿凯尔特人队争霸天下，两支球队各有一个巨星——湖人队的“魔术师”约翰逊和凯尔特人队的“大鸟”拉里·伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个NBA联赛的形象向市场推广，使球迷在喜欢球星的同时喜欢上NBA。NBA正是在上世纪80年代开始成为美国人体育生活中不可缺少的组成部分之一。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在上世纪90年代退役之后，斯特恩又以迈克尔·乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为国际化的联赛。如今乔丹已经退役了，斯特恩又开始寻找新的联赛代言人，科比·布莱恩特、凯文·加内特、特雷西·麦克格雷迪、勒布朗·詹姆斯、德维恩·韦德以及姚明，都是斯特恩新的人选。

优秀的联赛借以出众的联赛代言人使得NBA的全国电视转播从1984年的每年近2300万美元，增加到现在的每年4亿美元；有线电视转播从1984年的每年1000万美元，增加到现在的每年3．66亿美元。除去电视转播这一最主要的收入，NBA的广告收入也与日俱增。NBA现在的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。在斯特恩上任期间，NBA的总资产翻了五番。俱乐部从原来的22家增加到现在的30家；联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全国篮球发展联赛）；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

斯特恩并不只是将联赛推上一个高度就算完事，他做了很多相关的辅助工作来保证NBA的良性运作，从他1978年进入NBA高层管理阶层以来，他先后在NBA建立了经纪人制度、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

近10年来，由于美国国内各职业联赛发展都很迅速，棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼，同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。NBA及时地调整战略，将眼光放到国际市场。NBA在世界各地有11处办事机构，NBA中的国际球员也占到全部球员的15％。NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。

NBA的商业运作是极其成功的，他们将篮球推广成为最有国际知名度的联赛。在提高联赛声誉的同时，也大幅度增加了联赛的资产，并使经营NBA俱乐部成为一种趋之若鹜的商业活动。

反观同样作为商业联赛的我国CBA的经营情况，我们才会真正明白什么叫做不可同日而语。以下是我从网上摘下的一段所谓的“绝对内幕”

NBA联盟商业运作的先进理念和俱乐部运营的巨大成功，刺激着中国篮协，他们希望通过学习这些经营策略和理念来改变中国篮协的现状，推进中国篮球职业化进程。以电视转播为例，2006年～2007年赛季联赛电视观众达到4.2亿人,在中央台的平均收视率为0.54,现场观众达到100万

然而在4.2亿观众的浮华背后，却是各个俱乐部的哀叹和抱怨。俱乐部经营权限狭窄，虽然看起来和NBA下方的几个经营权限科目相同，可是条条框框约束，以及运作方面经常会受到一定限制，致使大多数俱乐部很难摆脱经营困境

俱乐部头上两座大山，一座是盈方公司商业广告侵占，另一座则是中国篮协压在俱乐部之上的无形权威。在中国男子篮球职业联赛官方手册上明确划分出盈方公司和俱乐部广告权益归属。共计17个招商项目，属于俱乐部的只有6个，而且其中1个形同虚设。“其实，也就是盈方划出了一个广告牌给我们（俱乐部），但他规定必须是银行、房产两类。广告牌是转动的，只有两分钟展示时间，得到的利益还必须与盈方平分。据我了解现在没有一家俱乐部动用这个转动广告牌。俱乐部在夹缝中生存难啊！”某俱乐部工作人员说。

目前运行成功的，广东宏远俱乐部算一个，就这俱乐部经营情况都不乐观。副总经理刘宏疆不无忧虑地表示，广东宏远的球票和冠名仍然在俱乐部的经营收入中占有80%以上的比重。品牌店虽然做得不错,比最开始增加了200%。但这一收入在俱乐部的经营性收入中只占很少一部分

与此同时，让俱乐部头疼的还有时刻听从篮协指挥。“就拿揭幕战来说吧，篮协开出一百万的大单给俱乐部，其实，就节目演出质量、场面安排，还有实际过来的真正工作人员数目，根本要不了这么多钱，可俱乐部没有选择的余地，开多少钱的单子，就得给多少。”俱乐部工作人员说。

是不是绝对内幕我不敢说，但是压在俱乐部头上的两座大山是显而易见的。如果不从实质上做彻底的改革，一切的所谓经营策略和理念的学习都是枉谈。

它山之石可以攻玉。要想改变中国篮协的现状，首当其冲还是应该像NBA发展之初一样全力打造一个优秀的联赛。职业篮球并不直接产生物质财富，它直接产出的是具有观赏价值的精神产品，这种产品只要得到社会的广泛认可，就能转化为经济效益。

抛开观赏性和竞技水平不谈，能吸引人的体育比赛最起码应该做到有悬念，有不可预测性，不能让人只因看到比赛的双方就已经将比赛结果了如指掌了，这样的比赛即便过程不俗也不会引起太多的关注。只注重过程而不管结果，我想，这样的潇洒应该不属于体育比赛。所以联赛中的球队水平要尽量做到接近。NBA比赛之所以魅力十足正是因为球队间的这种closer。

其实，CBA正在做着这方面的努力，最显著的努力方向应该算是外援开放制度。外籍球员的引进，增强了国内球员与国外球员的交流，为繁荣中国职业篮球市场，加大CBA联赛市场开发，推动中国篮球竞技水平的提高起到重要作用。以下是我根据网上提供的调查表（即附表2、1、3）反映的数据所做的总结。

1、引进外籍球员，国内球员是最直接的受影响对象，他们一起训练，一起生活，一起参赛，外籍球员时时处处都在影响着国内球员。外籍球员具备全面的技术，具有较高的战术素养，而且还会带来先进的篮球理念。他们的引进使得原本在球队占据一定位置的国内球员有了压力，出现了危机感。有危机必然有竞争，外籍球员的引进，特别是相同位置球员的到来，对国内球员产生了较大的冲击，促进了球队队员之间的竞争，使球队形成良好的竞争机制，强化了国内球员的竞争意识，这种竞争有利于调动球员的积极性，充分挖掘球员潜力。而先进的篮球理念则有助于国内球员及时了解国际篮球发展的动态，达到和国际篮球发展的方向保持一致，带动了国内球员的成长和发展，促进国内球员篮球技战术水平的提高。

2、外籍球员引进之前，CBA联赛各支球队的实力存在明显的差距，有些球队在个别位置上存在薄弱环节，诸如缺乏内线高大中锋队员，缺乏核心组织后卫等等。随着外籍球员的引进，在一定程度上增强了球队薄弱位置，而且，优秀外籍球员的引进，使得球队原本薄弱的位置成了优势位置，优化了球员的组成结构。由于外籍球员多来自篮球竞技水平较高的国家，接受过全面系统的训练，促使CBA教练员加强了对业务知识的研究，注重了对知识的不断学习、更新观念、制定更完善的训练计划。有助于教练员不断针对球队和球员特点制定新的技战术打法，有利于促进球队技战术打法的实施，为教练员进行排兵布阵和临场指挥的应变带来了更多的选择。

3、外籍球员的引进，提高了球队战绩以及球队在联赛中的排名，新闻媒体对球队的报道相应增多，扩大球队知名度，观看高水平职业篮球比赛的人群不断增加，带动了诸如门票、体育产品等相关部门收益提高。

目前中国引进外援收到了一定成效，即在很短时间内缩短了CBA联赛各球队的水平差距，使得比赛的悬念更大，改善了以前的强弱分外分明的局面，从而令联赛的受观赏度提高，繁荣了球市。但由于引入机制还欠成熟等种种原因，外援的引进也带来了一些新的问题值得思考。就拿最近一段时间吵得沸沸扬扬的CBA最大牌外援邦奇威尔斯来说，CBA的外援引进的缺陷可见一斑。在威尔斯为山西中宇俱乐部效力的一段时间内，他的能力毋庸置疑，场均数据另每一个CBA球员都望洋兴叹。然而山西中宇的战绩仅为7胜7负，中宇的主教练也不得不承认威尔斯的到来并没有给球队带来质的改变。目前，威尔斯已经和山西中宇解除了合同。关于他离开的原因众说纷纭，其中还包括CBA球场的温度低、不适应CBA的集体住宿等等。而且很多俱乐部都透露由于外援的引进加剧了俱乐部经营入不敷出的窘境。基于以上种种，我认为有关部门应该不遗余力的完善外援引进工作。首先应当明确什么样的外援是球队所需要的，一个球队需要的并不是一个砍分机器，而是真正能给予球队帮助的球员。这就要求拓宽渠道收集外籍球员情报，严格进行筛选，从长远出发，真正建立起与国际接轨的“球探”和经纪人制度，着手培养隶属俱乐部自身的“球探”和经纪人不失为一个良策。其次，俱乐部要研究制定合理的外籍球员引进规划，重视开发俱乐部的无形资产，寻找新的经济增长点，多渠道解决引进外籍球员的资金问题。还有，外援的转换频率过快也是一个不容忽视的问题，一般外援与球队间的合同只是一年，转换球员频率太快势必影响外援与球队的融合，影响联赛形象的树立。所以象NBA一样对不同球员实行长短合同适宜签署很有必要，而且应该尽量和适合自己球队的外援达成长期合作，这样无论对球队还是对联赛都有积极的促进作用（广东队的积臣就是一个很好的例子）。The last but not the least，应该在外援与球队之间建立一个枢纽机构（当然，如果能将义务落实到实处，用现有机构最好不过，例如篮协，如果用心，完全有能力胜任）全权处理外援在中国、在球队、在赛场的适应问题。

对于提高联赛质量来说，引进外援是一个会立杆见影的举措。我想与此同时中国应该加强年轻球员的培养，正所谓薪火相传才能永盛不衰，美国的篮球如此，中国的乒乓球更是一本绝好的教科书。目前中国的篮球好于足球，主要的原因应该是传承篮球这项运动的群体是壮大的，我们应该避免象足球一样的运动群体的流失，而且应该利用这一优势培养拥有打职业篮球联赛能力的球员。美国的NBA之所以能历60年之久而仍然拥有广大球迷的心，正是由于联赛球员的更新换代并没有砸了自己的招牌，反而使NBA愈发灿烂夺目。有很多年轻球员在刚刚进入NBA的前两个赛季就可以绽放自己的光彩，韦德、罗斯、梅奥不失为最好的证明，可以让我们引以为鉴的是，他们的少年老成都是因为在进入NBA之前就经历过诸多联赛的磨练，NCAA（国际篮球联合会和美国大学生篮球联赛）就是其中的杰出代表。其实中国的CUBA就可以汲取其中的精华，提高比赛质量，为培养优秀篮球运动员奉献自己的力量。还有，NBA的下属联盟NBDL也有他的独到之处，对球员来说，这可以让他们得到更多的上场时间——这在旧体制下是不可能的事情。对球队来说，这让他们在培养球员上有了另一种选择和更大的灵活性。” 在小联盟中，年轻球员的技术可以得到不小的提高，这样回来之后更能体现自己的价值，这种举措真的值得借鉴。

9.NBA励志名言精选 篇九

2.如果你连自己都不相信，还有谁会相信你 --Kobe Bryant

3.如果你不能接受最差的我，那你也不配拥有最好的我 --Kobe Bryant

4.我叫特雷西，这不仅仅只是一个名字，我希望有朝一日它也能成为NBA的一个标志，一段传奇，这或许是一个遥不可及的梦想，但我坚信自己有为实现这个梦想而不懈奋斗的动力 ---麦迪

5.你永远不要低估一颗冠军的心 --汤姆贾诺维奇

6.我认为无论在什么地方，把人和人区别开来的都不是肤 色，而是天赋和你流过的汗水 ---纳什

7.一周有七天，一天有二十四个小时，我随时可以搞定卡尔.马龙。 ---罗德曼

8.现在他们确实比我强，但我相信在不久的将来会打败他们 ----姚明

9.没有人会给你一切，你要达到目的，就得必须付出，泪、血、汗 这三样东西 。 ---加内特

10.我不尊重任何人，包括乔丹 ，因为我要胜利。 --雷吉米勒

11.我不是第二个乔丹，我是科比·布莱恩特。 --Kobe Bryant

12.假如有一天我必须爬着离开球场，我也绝对不会让人把我抬出去，没有人能把我抬出去，永远也不可能 --莫宁

13.不做下一个谁，只做第一个我!--詹姆斯

14.只有我才能使自己停下来!--韦德

15.不能总将感情显露，若你表现出激动，你也会表现出失望或沮丧，若你的对手利用你表现出的沮丧，你会极为不利。邓肯

16.他们不可能打倒我，除非杀了我，而任何不能杀了我的就只会令我更坚强。 - -艾佛森

10.nba科比名言 篇十

2、我并不在乎自己是否拿到50分。科比说：这根本不重要，nba经常发生一些匪夷所思的事，这只是其中之一。。

3、压力、挑战，这一切消极的东西都是我能够取得成功的催化剂。

4、科比：谁也不是佐敦，我只做我自己。。

5、“我得到了祝福，因为我得到了祝福，我才能在比赛中有这种表现，我真是太幸运了。”科比赛后说道。

6、既然对手已经放弃，那我便必要在炫耀自己。(得62分的比赛，第四节开始之前说的)

7、就算世界抛弃了我，至少我还有篮球!

8、踏入胜利的天堂前先要经过苦训的试练，流光所有的汗水，用尽所有的力气，别让身体停下……

9、替我谢谢中国球迷，我在证明自己是最好的球员。

10、我可不想成为乔丹第二，我只想成为科比-布莱恩特。

11、我不想永远被他的光环笼罩着。(sk离开时kb的评论)

12、“不能上场比赛，在家里看电视真是太让我难受了。”科比说，“我一边看一边坐立不安，我根本不可能坐着看球队比赛。”

13、谁说我已经完蛋了，那些质疑者都是蠢蛋，。

14、生命的有些时候，你必须去挑战伟大(座右铭)

15、我尽量不让自己去考虑这些，我只是尽可能的发挥出自己的最高水平。正像我一直说的，我渴望成为一名伟大的球员，我感到自己非常幸运，看到发生的一切，我觉得自己真的很幸运。

16、昨夜如果你不小心路过，你也许能看到离别的宴会正在举行。那里正在演奏华丽的挽歌。如果可以，在我的葬礼上，请用你们在赛场上的欢呼声来做安魂曲。这是世界上最动听最美丽的音乐。

17、你可以不爱我，但你至少要怕我。

18、压力、挑战，这一切消极的东西都是我能够取得成功的催化剂。

19、我是最好的。