零星维修工程安全管理

零星维修工程安全管理（共10篇）

1.零星维修工程安全管理 篇一

零星维修工程

施工合同书

甲方：

乙方：汕头市澄海区泰华建筑工程有限公司

为完善学校教学设施，甲方同意将维修业务承包给乙方施工，为明确双方责任，按照《中华人民共和国合同法》和《建设安装工程承包合同条例》精神，结合本工程的实际情况，经双方协商同意，特确立如下合同，供双方共同遵守。

一、工程名称、地点及内容

1、工程名称：

2、工程地点：

二、承包方式

1、乙方担任本项目施工，按照以上规定的内容完成，直至竣工验收，交付使用。

2、本项目由乙方采取包工、包料、包施工措施费的方式承包施工，乙方为完成本项目所需的工具、用具消耗材料、施工安全措施费等一切费用均在乙方承包范围。

3、乙方对所需承包的项目包质量、包安全。

三、合同费用及结算

本项目总造价元，项目结算按乙方实际完成经甲方验收确认办理竣工结算。

四、甲方责任：

1、提供施工作业面供乙方施工使用。

2、在乙方每道施工工序完成后负责及时验收签证。

五、乙方责任

1、乙方在施工中应执行国家颁发的现行施工及验收技术规范，质量评定标准，安全生产操作规程，做到文明生产，安全施工。

2、乙方施工人员必须持证上岗，并做好施工人员的安全及施工设备的安全管理工作，遵守劳动安全生产制度。

六、付款方式：

项目完成经甲方验收，竣工结算，款项汇入乙方帐户。

七、其它：

1、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

2、本合同自甲乙方代表签字、盖章后生效。

甲方：澄海港头小学乙方：汕头市澄海区泰华

工程有限公司

代表签字：代表签字：

2.零星维修工程安全管理 篇二

零星维修工程主要是指在原有建筑物基础上进行改造、修缮、装修, 不改变建筑物原有的梁、柱、墙等主要承重构件的工程 (作) 量较小或造价较低的工程项目。具有种类繁多、分布零散、施工点多、灵活性大, 并且项目大小不一等特点。随着医疗改革的不断深入, 医疗市场的竞争越来越激烈, 医院不但要提高整体的医疗技术水平, 还要考虑改善患者的就医环境, 全面提高各项服务水平, 因此, 零星维修工程就经常地, 不可避免地要发生。

笔者在对医院进行内部审计时发现, 零星维修工程在医院除人员支出以外的支出中所占的比重越来越大 (见图1) , 而且年年发生, 月月进行。

1 通过内审发现医院零星维修工程管理存在的不足

1.1 工程施工随意性大, 与年初预算出入较大

部分零星维修工程是突发性的, 并且在施工过程中, 既没有固定的模式, 也没有统一的标准, 大部分没有施工图纸, 施工中有不少地方需要根据现场的实际情况临时做出变更, 免不了有大量的更改工作。由于不断地增加维修量, 因此导致维修费用无计划上涨, 造成与年初预算金额出入较大。

1.2 招标过程不规范, 缺乏有效监管机制

因为零星维修工程的特殊性, 发生频率高, 经济影响小, 按照《中华人民共和国招标投标法》, 还达不到强制招投标的符合条件, 所以部分零星维修工程直接找来长期为医院提供服务的供应商。金额达到法律规定的, 进行招标时也大都是以低价中标为原则, 存在缺陷。另外, 医院零星工程多由分管院长主持, 并且涉及的内容多, 专业性强, 作为财务出身的内审人员很难对整个施工过程进行从始至终的跟踪审计。

1.3 结算发票不规范以及合并结算

部分零星维修工程结算不及时, 将多个很小的维修工程合并在一起结算, 并且拖的时间较长, 人为地使小工程变成了大项目, 导致金额过大, 本来只是几千元, 合并后有的达到十几万元甚至几十万元, 无形中增加了财务风险。另外, 施工单位向医院提供的发票中, 有很多是使用材料发票, 而不是建筑业专用发票。零星维修工程, 价款不是很大, 但往往医院疏于管理, 施工方只要是正规发票就给予结算。同意施工方把工程价款开到材料中去, 让施工方有机会偷逃了建筑营业税, 使国家的税收处于无形的损失当中。

1.4 档案管理不规范, 资料残缺不齐

由于重视程度不够, 档案室对零星维修工程的档案管理没有一个明确的制度, 大部分没有档案, 部分有档案的也是残缺不全, 要么少招标文件, 要么少监理报审表, 不利于过后的查阅以及再施工, 给外部审计造成了很多的困难, 增加了审计的难度, 使医院自身处于被动的状态, 对于医院的管理来说是一个漏洞。

2 从内审角度对医院的零星维修工程管理提出建议

2.1 较大的维修工程施工前应进行项目可行性研究, 并做好相关预算工作。

年初应对医院这一年的维修工程做一个相对准确的预算, 做到心中有数。医院的装修是为了给患者提供更好的医疗环境, 提升医院的档次, 吸引更多的患者进而提高医院的经济效益。零星的较小的维修工程, 一般来说, 总务科通过各医疗科室或职能科室上报的需维修方面的材料, 并根据对医院整体情况的把握, 对所需要进行维修的地方进行汇总整理并上报医院办公室进行申请并经院领导班子审批。较大的装修工程, 比如花10万元对某病房进行装修, 医院领导班子及其相关人员应进行一些相关基本数字的统计及分析, 讨论装修后这10万元成本对提高医院显性以及将来隐性的经济效益所达到的效果, 进行这个装修项目的可行性研究。若可行, 则应相应的制定一个明确的目标以及可行的方案、相应的预算定额, 进而达到强化维修工作计划与决策的严肃性的目的, 减少维修过程中出现的盲目性。

2.2 加强制度建设, 并由主管局进行审批。

要重点推行零星维修工程项目的招投标制度。零星维修工程项目的招标制度有助于选择优秀的施工单位, 降低建设成本和提高建筑质量。对于金额较大的基建维修项目有必要进行公开招标, 公平竞争。对金额较小的零星维修工程可采用邀请招标的方式选择施工单位, 对邀请招标的零星维修工程在评标前应确定评标原则, 通常可采用以下几种方法来确定中标单位: (1) 合理低价定标; (2) 总价下浮率让利定标; (3) 最接近投标单位算术平均数的下浮率为中标单位; (4) 同等条件下对维修部位情况熟悉的单位优先。通过推行零星维修工程项目招投标制度, 医院能选择让利多, 工程优良, 售后服务质量好, 付款条件优惠的供应商为中标单位。另外, 卫生局或相关主管局应以发文的形式制定一套关于零星维修工程的管理制度。如《零星维修工程管理办法》、《零星维修工程招投标办法》、《零星维修工程审批表》《零星维修工程结算审计规定》等一系列管理与审计监督的规章制度, 以此来统一和规范维修工程的上报、立项、审批、招标、管理、验收、审计等一系列程序, 加强医院零星维修工程的管理。

2.3 对工程的质量和维修材料的价格应进行严格控制。

医院应派对维修工程以及材料的质量价格比较精通的专门人员深入施工现场, 对整个施工过程进行监督、管理, 对整个维修过程严格把关, 防止施工单位在工程量和材料上做手脚, 防止在施工中偷工减料, 以次充好, 以保障整个维修工程的质量以及医院的利益。在监督过程中, 在所附的维修材料明细中要注明每个零部件的品牌、价格、数量, 让施工人员签字, 以利于将来有据可查, 为审计提供有说服力的材料。为了防止违规行为的发生, 可以按照限额设定审批权, 以杜绝人情账、关系网。

2.4 提高对内审工作的重视, 让内审人员全程参与。

内审人员应对整个维修工程进行全程参与, 很多人对内审工作认识不足, 总以为审计就是挑刺, 找麻烦, 其实不然。一项维修工程从立项、论证、计划、制定、招标以及合同的起草和签订直到最后的工程结算, 如果全部由一个部门单一封闭运作, 这种做法, 从宏观上来说, 不符合决策权、执行权和监督权既相互制约又相互协调的要求;从微观上来说, 不符合职责分工控制、业务程序控制等要求, 风险很大。决策权应由管理层, 即医院领导班子掌握, 具体执行应由总务科根据方案实施, 鉴于财务科肩负着支付合同价款的重任, 因此监督权交给内审部门是最合适的, 因为内审部门是独立于以上任何一方的机构。这样一来, 就便于分清各自的责任。

2.5 严把最后的工程决算关口, 再次审核。

维修工程结束后, 施工方会与医院进行工程结算, 此时, 内审部门一定要把好审计关, 保证医院资产的完整性。可以从以下几点入手: (1) 再次审核施工前签订的协议书或合同, 这次内审人员应核实施工方在施工过程中是否严格按照协议书或合同执行, 若有与合同不相符的是否签订补充合同或条款。 (2) 认真审核维修材料明细单, 审查是否有多计、重复计算等问题, 各个签证手续是否齐全, 有无相关部门、人员签字, 施工中产生变更时是否有相关讨论并决定的手续。 (3) 重点审核施工方所开具的结算发票, 必须是建筑业专用发票, 不能以材料发票代替, 把材料金额和维修金额混为一谈。同时, 要进入相对应的税务局网站, 对所开具的建筑业专用发票进行网上查询, 以防止施工方开具假发票偷逃漏税, 保障国家税收的完整性。

总之, 由于零星维修工程不像基建工程那样需要发改委立项, 主管部门层层审核, 相对来说手续比较简单, 因此不被管理层重视。但是零星维修工程的发生率特别高, 因此存在问题的可能性也比较大。医院内审人员必须根据零星维修工程的特点加强制度和技术研究, 努力提高业务水平, 同时加强相关领域知识的学习, 必要时积极争取社会审计人员的支持, 充分利用社会审计人员知识面广、熟悉政策等优势, 得到他们的指导, 对金额大、专业难度强的项目开展审计, 努力做好医院经济的“防腐剂”, 成为好参谋, 为医院经济的正常运行保驾护航。

参考文献

[1]黄慧贞.加强医院零星基建维修工程财务管理的思考和做法[J].商品与质量, 2011 (9) .

[2]蔡永梅.浅谈医院零星基建、维修工程的内部审计[J].中国高新技术企业, 2008 (17) .

3.核电工程维修手册的管理与控制 篇三

关键词：EOMM；母本文件移交

中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）23-0152-02

1 概 述

EOMM（Equipment Operation and Maintenance Manual）设备运行维修手册，是设备供货商提供的关于设备功能、设计原理、安装、运行特征以及设备维护与保养的资料。EOMM是指导电站运行和维修人员掌握设备的运行性能，对它们进行日常维修和事故检修的指导性文件。它是维修程序的上游文件，维修人员将以此为基础，审查相关设备的维修规程和维修大纲。它起到如下方面的作用：

①了解设备的功能原理；

②便于设备日常维护、预防性维修、定期试验和解体维修；

③对维修程序的编写起到参考资助作用。

EOMM作为系统、设备运行和维修程序的基准文件，其审查质量直接影响系统、设备的运行和维护管理。

下面以福建宁德核电有限公司（以下简称宁德核电）的EOMM母本文件移交的管理和控制为例，对EOMM母本文件移交进行经验总结，并明确其存在的问题和解决方法。

2 EOMM母本文件移交的文档管理特点

2.1 EOMM编码及章节构成特点

EOMM编码使用7组19位编码的结构形式编制，见表1。

EOMM主要由以下六个章节构成：

第00章 目录、版本、有效页

第0章 概述

第1章 设备描述

第2章 运行细则

第3章 维修

第4章 图纸和文件

设备供货商编写出初版EOMM后，需经过工程、运营有关部门（维修各专业、文档部门）的审查。其中文档审查是文档工作一个重要环节，是文档质量和完整性的保证，审查内容主要包括：文件编码、格式、版本、状态、第00章、第4章图纸的完整性、有效性等。

2.2 EOMM母本文件移交的文档管理特点

2.2.1 EOMM的来源不同，即编制单位不同

EOMM由核电设备供货商编写提供，总承包单位会根据不同供货商所签订的供货合同给定一个Lot包号（文件编码中文件出版商代码即依据Lot包号进行取定）。明确了EOMM的来源，做好文件管理的基础性工作，才能增强EOMM母本移交的效率和管理力度。

2.2.2 EOMM母本文件移交的时间性比较强

EOMM移交进度要求在系统TOM后6个月内移交营运单位。在EOMM母本文件移交时必须掌握好移交的分工时间，及时提交文件，并按文档管理的要求做好移交工作。

2.2.3 EOMM母本文件移交的介质和信息管理

EOMM母本文件移交的介质主要有两种：纸质和相对应的电子版文件。移交的纸质和电子版文件必须完整准确、清晰、有效。同时对于移交的电子版文件，文档部门相应地建立了信息数据库，对EOMM进行标引，完善EOMM信息，加强了EOMM母本文件的横向信息联系。

3 EOMM母本文件移交的文档管理控制

3.1 加强审查力度，注重文件质量和进度

文件质量的好坏与文件管理控制直接相关，EOMM文档审查是母本移交前质量控制的措施，文档部门在EOMM母本移交审查过程中严格把控，凡不符合文档管理要求的，必须要求供应商及时修改文件。在保证质量要求的前提下，保持移交控制过程畅通，最大可能地确保EOMM母本文件的移交进度。

3.2 搭建EOMM信息平台，及时做好移交信息控制

为便于EOMM母本文件审查和移交，文档部门搭建了EOMM信息平台，用于EOMM母本文件审查、意见反馈。同时，对于正式接收的EOMM母本文件，文档部门将每份EOMM的主附件信息及时录入文档管理系统，及时更新文件状态为“已母本移交”。对于升版的EOMM文件及时上传、更新文件版本、状态等信息，保证EOMM母本的完整性和准确性。

3.3 严格控制母本文件移交流程，加强对控制点的重点 控制

在EOMM母本文件移交过程中，文档部门作为文件审查、接收的协调部门，积极优化母本接收流程，强化各方责任，提高文件质量。做好EOMM母本文件过程审查、移交前质量控制和移交后母本信息著录标引三个控制点的重点控制，使母本移交控制过程有条不紊的进行。

4 EOMM母本文件移交存在的问题及困难

4.1 项目文档过程管理缺失

总承包单位提交的EOMM文件质量差，对EOMM审查把关不严，编、校、审流于形式，缺乏必要的质量控制。移交的文件存在不完整、不清晰、无有效签字、高低版本共存等问题，导致不能按移交计划及时接收EOMM文件，影响现场工作，同时工作人员存在误用低版本文件风险。

4.2 初期EOMM整体移交安排不合理

4.2.1 审查周期长，审查不严格

EOMM平台导出ACC（可接受）清单间隔时间较长，导致每次审查文件数量较多，审查周期较长。同时EOMM母本移交前审查发现的问题，总承包单位修改后再提交，有1～3个月时间差，文件可能有升版，导致审查的EOMM版本与母本移交时的版本不一致，且重新移交的EOMM母本未经技术人员审查。

4.2.2 文档审查意见反馈不及时

由于系统原因，文档人员无法直接在系统中填写审查意见，导致EOMM过程版审查时，技术人员在向总承包单位反馈审查意见时，未将文档意见纳入，导致母本移交时问题较多，后期修改困难。

4.3 母本移交流程管控不严密

在EOMM母本移交过程中，总承包单位对EOMM移交流程管控不严密，对已具备移交条件的EOMM母本文件控制不严格，导致母本移交时频繁出现重复移交，移交版本非最新版、工程文档无文件实体等问题。

4.4 母本文件问题跟踪及进度推进困难

因系统缺陷，EOMM平台仅用于母本文件审查，无法在系统中进行问题跟踪和反馈。审查问题反馈、跟踪都用EXCEL表进行，跟踪较困难，且问题反馈修改时间较长，经常出现跟踪一段时间后无法找到问题记录的情况。

此外，EOMM母本移交中涉及的各专业部门的重视程度有待提高，移交接收流程跨越几个月的时间，问题及进度推进极其困难。

5 问题的解决措施和建议

对于EOMM母本文件移交过程中出现的问题和困难，要及时地改进工作方法来解决和克服。针对出现的问题和实际情况，建议采取以下措施。

5.1 加强前端控制，统一文件审查标准

针对提交文件质量差的问题，需发挥工作的主动性、积极性，加强文件的前端控制，对供应商提交的文件严格把关。同时还需统一文件审查标准，在母本文件移交之初就制定EOMM母本接收标准，与总承包单位达成一致，按标准要求接收EOMM母本，对于不符合要求的文件一律退回修改，不予接收。

5.2 优化母本文件移交流程

在母本移交流程中，需周全考虑并确定移交方法、原则。EOMM母本移交的许多重复工作，是由于前期缺乏可预见性，后期重视程度不够造成的，如前所述的移交工作安排不合理、移交文件无新版等。若能将所预见的后果事先安排有关部门进行充分的论证，伊始就按明确的方法进行，就不会产生重新修改或重复移交的问题。

同时，要加大审查力度，缩小审查时间，根据移交进展情况，催促各审查方加快进度，要求生产技术部门对电子版文件进行全面审查，并能及时将审查意见反馈回来，以便及时解决和处理审查中发现的问题。

5.3 加强对供应商的监管力度

在EOMM母本移交过程中，经常出现总承包单位文档部门提交的资料中无文件或无最新版文件的情况。针对这种情况，需加强对供应商提交文件的监督，要求供应商及时通过正式渠道提交文件给文档部门，同时还需确保提交文件的有效性、完整性。必要时可邀请质保部门介入，参与到对供应商的监督过程中，通过正式发整改通知单等渠道加强监管。

5.4 改进文档管理平台系统功能

针对EOMM母本问题反馈及跟踪困难问题，建议推动总承包单位修改EOMM平台，完善系统功能，将EOMM母本移交、问题反馈、跟踪都纳入系统管理，都在系统中进行。这样既可以减少人力物力，同时还能提交母本审查的质量和进度。

6 结 语

总之，一份完善的EOMM手册，应该能指导运行和维修人员对设备进行正常工况和各种瞬态工况的启停操作，能够指导运行人员和维修人员对设备运行过程中的各种数据和现象（或故障）进行分析，可以满足专业维修工程师在开展各项工作时，无须借助其它的资料和信息，就能顺利完成对所有需要的检修工作。

为保证EOMM母本移交的质量，文档部门的管理和控制极其关键。同时EOMM母本文件移交的文档管理过程也是一个信息沟通的过程，文档人员应及时了解总承包单位设备采购部门及生产技术部门的管理方法和方式，加强与总承包单位及生产技术人员的沟通和交流，尽可能完善移交过程，同时要加强经验反馈，吸取其他各核电站的经验教训，将EOMM母本文件移交工作顺利推进。

参考文献：

[1] 《岭澳核电工程实践与创新》编辑委员会，本书编委会.岭澳核电工程 实践与创新·质量保证卷文档管理卷[M].北京：原子能出版社，2002.

4.零星维修工程安全管理 篇四

建设单位：施工单位：

签署日期：

合同

书

郑州市老年公寓

河南现代建设集团有限公司 年4 月 21 日

2018 郑州市老年公寓零星维修工程

建设单位（甲方）：郑州市老年公寓

施工单位（乙方）：河南现代建设集团有限公司

依照中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵守平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同：

一、工程概况

工程名称：郑州市老年公寓零星维修工程 施工地点：郑州市老年公寓

施工内容：

1.洗消间平房楼面防水层拆除，垃圾清运 2.洗消间楼面防水涂刷 3.洗消间楼面水泥顶现浇 4.洗消间室内顶面走线 5.洗消间集成吊顶

6.地下室木质房间拆除两间，垃圾清运 7.公用区域踢脚线修补，钉眼修补 8.公共区域膨胀地砖修复 9.洗消间洗碗机阻燃线缆布局95m

10.洗消间ppr水管布局 11.管道井防水涂刷 12.墙面刷漆

施工范围：厨房间、楼栋公共区域

二、承包方式

承包方式：包工、包料

三、合同工期

开工日期： 2018年 4月 21 日 竣工日期： 2018 年 5 月 3日 合同工期总日历天数： 13 天

如因甲方未能按约定时间提供图纸及开工条件，未能按约定日期支付工程预付款、进度款，所造成的经济损失由甲方负责承担。如因设计变更和工程量增加，一周内非乙方原因停水、停电造成的停工累计超过8小时，不可抗力诸因素，施工工期可以顺延。

四、材料设备供应

工程所需材料由乙方按照甲方指定的品牌、型号采购；材料设备附有出厂合格证明，材料设备双方有异议可进行检验。

五、工程质量标准 1.乙方各项施工都必须符合国家相应质量标准，做到整齐、规范、牢固、安全、美观。

2.乙方所整改内容必须严格遵照合同约定施工程序进行施工，若乙方私自更改施工程序或减少施工内容，需重新返工，并由乙方承担相应费用。

3.乙方应指派专人负责维护施工现场秩序并监督施工质量。4.施工过程中，甲方监理人员有权随时要求乙方对达不到质量标准的部分进行返工直至符合质量标准。

5.施工结束后，质保期内若甲方发现质量问题，乙方应及时予以免费维修。

六、合同价款及支付

金额（大写）：伍万玖仟伍佰壹拾圆肆角伍分（人民币）￥59510.45 付款方式：转账。

乙方施工完成，经甲方验收合格并提交竣工验收报告后7日内支付工程款。

元

七、双方一般的权利和义务

1.甲方按照工程施工的要求，办齐所有相关手续，保证工程施工的必备条件，协调好施工现场的周边关系，提供良好的施工环境。2.甲乙双方必须严格执行消防安全相关规定。易燃、易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。

3.甲方有权对施工进度、工程质量及施工安全进行监督。施工期间，乙方指派专人负责本工程项目的有关安全监督、管理工作；甲方指派专人不定期的检查施工现场执行安全生产规程、制度状况。

4.乙方按有关规定采取严格的安全保护措施，承担由于自身安全措施不力造成事故责任和因此发生的费用，非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担和有关费用支出。

5.乙方在动力设备、高压线路、易燃易爆环境以及其他可能出现安全隐患区域附近施工前，应向甲方代表提出安全措施，经甲方批准后实施。

6.乙方必须保证文明施工，尽量避免扬尘、噪音，对环境的污染，施工所产生的垃圾要及时清理，做到工完、料净、场清，保证施工现场整洁有序。

八、工程质保

1.乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工，保证工程质量及施工安全，并在质保期内承担工程质量保修责任，质保期为自竣工日起2年内。

2.质保期内若发生质量问题，乙方应在接到甲方电话或书面通知24小时内进场维修，维修产生费用由乙方承担。

九、其他约定 本合同经双方法定代表人或委托代理人签字或盖章并加盖公章（或合同专用章）后生效，至合同工程竣工交验，结清工程款项，质保期满后自然失效。

未尽事宜，双方协商解决。

甲方（公章）：

负责人： 李斐

5.零星维修工程安全管理 篇五

施

工

组

织

设

计

施工单位：南京筑勇盛建设工程有限公司

日期：2017年9月8日

第一章 施工部署和平面布置

一、施工部署规划

1、编制依据及范围

施工组织设计的编制依据是：招标文件（包括图纸和答疑文件等）中规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的施工技术规范及标准，并经过现场踏勘，结合本公司ISO9001质量体系手册及程序文件，工程质量安全管理、技术成果，先进的机械设备，技术水平及公司从事工程施工的实践经验进行编制。

2、施工组织

本工程将按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）组织施工，公司授权项目部经理全权负责，施工的组织指挥、管理、协调和控制、代表法人履行合同，对施工质量、安全、工期、经营和环保全面负责。本合同段组建项目经理部，项目经理部设置项目经理一人，技术负责人一人，项目副经理一人。项目经理为企业法人在该项目上的代理人，对该工程项目负总责。项目经理部由三个职能部门组成，分别为工程技术部、质安部、材料设备部。

二、施工平面布置

根据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单位通过现场踏勘及沿线调查研究，并结合我单位已完成的类似工程的经验，经过全面、认真分析，拟将本工程划为两个施工队进行施工，编制了本工程施工总平面布置。

1、临时工程 根据本合同段工程量分布、工程特点、任务划分，现场调查，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程的设置。

2、施工营地

施工营地根据施工任务的不同布设。项目经理部设在区内行政村，便于现场指挥；

3、场内交通

场内交通运输可利用已有施工道路至各作业面，结合施工作业面沿途设置施工便道。

4、施工用电

施工场地附近电力设施发达，施工用电可就近搭接。

第二章

施工方案和技术措施

一、技术规范

1、《城市道路设计规范》；

2、《固化类路面基层和底基层技术规程》；

3、《公路路基施工技术规范》；

4、《公路路面基层施工技术规范》；

5、《沥青混凝土路面施工及验收规范》；

6、《公路工程质量检验评定标准》。

二、施工方案

1、路面铣刨施工

按业主、监理实地确定的处理面层病害范围及深度，铣刨面层沥青砼、基层水泥稳定碎石，前、后端头用切割机切直，空压机吹净。如果上面层铣刨后，如发现中、下面层及水泥稳定碎石基层病害严重的，及时通告业主、监理确定病害处理范围，分层铣刨或人工挖除中、下面层、基层破损部分，各层铣刨厚度按原路面设计厚度控制。对属于原病害处理过的位置、铣刨厚度应根据原病害处理记录确定。对于铣刨后遇到的松散夹层应予以清除，分层铣刨的纵、横向台阶宽度均不小于20cm,纵横向台阶均应切割成垂直。

用高压除尘设备清除铣刨路槽的尘、土、粉末等杂物，使路槽清洁、干净。用双面贴、抗裂贴等处理裂缝。

2、粘层施工

粘层在沥青混凝土铺之前施工。开始洒布沥青粘层之前1.5小时用水将中、下面层表面轻微地润湿，同时限制交通。用监理工程师认可的洒布设备均匀地洒布粘层油，其洒布温度与洒油率均应符合技术规范的规定。注意，在喷洒时应采取措施防止污染其它附属物（如护栏柱等）。对于洒布过量的地方必须将改性沥青从洒布表面刮掉，漏洒或少洒的地方必须予以补足。粘层改性沥青应在铺筑覆盖层之前24小时内洒布完成。其洒布的表面温度必须高于10℃，风速适度。

3、沥青砼面层施工

铣刨后加铺4㎝改性沥青混凝土，与中面层之间洒铺改性乳化沥青粘层；新老沥青混凝土横向接缝处使用进口双面贴粘结；对中面层出现裂缝处采用抗裂贴进行处理。

采用厂内集中拌和沥青混合料，自卸汽车保温运输，摊铺机摊铺，压路机碾压成型的施工工艺。

4、试验路段铺筑

在工程开工前，在监理工程师批准的铣刨后的中面层上铺筑试验段，以确定人员配备，机械配备及机械组合方式，拌和方式，摊铺方式，碾压顺序，松铺系数与其它技术参数，从而指导生产。在试验路段还要测定其它试验数据，以控制好路面质量。

压路机通常应紧跟摊铺机，振动压路机应尽可能减少撒水量，保持合理的压实速度。碾压所用设备为轮胎压路机、双轮双振钢轮压路机。碾压从低边开始，平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠20cm左右，轮胎压路机要错开两个小轮。压路机行驶速度要均匀且符合要求，同时不得在新铺的路段上停留、转弯或急刹车。碾压过程中压路机开始喷洒雾状水，以防粘轮，待车轮温度上升至不出现粘轮时停止洒水，以保证沥青混合料在较高的温度下碾压成型。同时设专人将离析料铲除并找补细料，对于压路机无法碾压的地方，应用手动夯或其它小型压实设备压实。

施工时，为确保不留纵向冷接缝，采用铣刨全宽摊铺。对于横缝处理，可先用3m直尺量取接头沥青砼平整度，对于不符合要求部分划线，然后用切割机垂直切除，下次摊铺前在缝口上涂上相同标号的热改性沥青粘层油以利联结。上、下面层间横缝间距应保持3m以上。碾压时沿着横缝进行，每次碾压都向新铺层伸进15—20cm，直至整个压路机轮都压在新铺层上，方可沿着中线方向进行碾压。

5、标线施工 5.1沥青砼面层冷却后，未解除封闭之前，应紧接标线施工。

5.2 设置标线的路面表面应清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其它物质。

5.3 在沥青路面上施划标线时，先喷涂热熔底油，按试验决定的间隔时间喷涂热熔涂料，以提高其粘接力。

5.4按设计图纸要求测量、划基准线、放水样、放线定位，经监理工程师同意后进行施工。

5.5划线施工采用机械施工方法。

5.6标线的颜色应符合《路面标线涂料》（JT/T280-1995）的要求及招标文件的技术规范要求。

5.7标线的宽度、虚线长及间隔、双标线的间隔，应按《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）和业主要求规定办理。

5.8所有标线应具有平顺、顺直、光洁、均匀及外观精美；湿膜厚度符合图纸要求。

5.9有缺陷的、施工尺寸不正确或位置错误的标线均应清除，路面应修补，材料应更新，并请监理工程师认可重新补划。

5.10涂料在热熔釜中加热，温度应控制在涂料充许温度范围内，不得超过最高限制温度烃树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于6h；树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。

5.11喷涂施工应在白天进行，雨天、尘埃大、风大、温度偏低时应暂时停止施工。

6、人行道铺设 6.1、修整基层：用水准仪检查基层高程，对小于等于2平方米的凹凸不平处，当低处小于等于1厘米时，可填1：3水泥砂浆；大于1厘米时，将基层刨去5厘米，用混凝土填平，高处铲平。

6.2、铺筑砂浆：在清理干净的基层上洒水一遍使之湿润，然后铺筑3厘米厚1：3水泥砂浆，铺砂浆随砌砖同时进行。

6.3、铺砌人行道板：在基槽内用经纬仪或钢尺测量放线，打方格（边长1-2m）缝宽按2mm计算，按桩高程，在方格内出由第一行砖位纵横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌第一行样板砖，然后纵线不动，横线平移，依次照样板砌筑，砌筑时，砖要轻放用木锤轻击砖的中心，砖如不平，应拿起砖垫平砂浆重新铺筑，不准向砖底塞灰或支撑硬料。

6.4、灌缝扫墁，用1：3水泥细砂干浆灌缝，可分多次灌处，第一灌满后浇水沉实，再进行第二次灌满，墁平适当加水，直至缝隙饱满。

6.5、灌缝后要洒水养护。

6.6、铺砌人行道板砖时，一定要按25*25cm的尺寸挂线，在人行道板间留置标准缝，这样可以避免因人行道垫层及人行道板的热膨胀而挤压破坏路缘石。

第三章确保工程质量和工期的措施

一、工程质量保证措施

（一）、保证工程质量的管理措施

1、建立质量责任制，项目经理部、施工队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师备案。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求。切实做好交通标志的检查工作。

2、建立质量奖惩制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。

3、加强质量常规性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作四大检查制度：开工前检查、施工中检查、定期质量检查、各施工队互相检查、经理部抽查。

认真执行三检制度——自检、互检、工序交接检验制度，严格执行质量“三工序”制，检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件。

4、提高质量意识坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，树立全员创优意识。

（1）在社会主义市场经济条件下，在企业领导、干部、职工中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命”的观念。质量不是可抓不可抓的小事，而是必须抓紧抓好的大事，是企业管理人员的头等大事。

（2）在企业全体职工中树立“质量关系千家万户，搞好质量人人抓”的观念。并教育职工，使其认识到质量工作好坏与每个人利益息息相关，搞好质量工作必须由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。

5、推行ISO9000族系列国际标准，按编制的质量管理手册做好各项工程的质量工作。

6、建立健全质量保证体系，并使质保体系切实发挥作用。项目部设专职质检工程师，队设专职质检员，并配齐质量检测仪器设备，负责质量监督检查和各项检验工作。建立健全质检机构，由项目质量检查工程师及各队专职质检员，专门负责质量监督检查工作，质量检查人员享有质量否决权和验工计价签证权。质量检查做到四个结合：重点检查和全面检查相结合；内部检查与外部检查相结合；定期检查与经常检查相结合；专职检查与群众检查相结合。

7、执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《分级技术负责制》，在各级总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。

规范化管理是保证质量的有效手段。坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底签认制；隐蔽工程检查签证制；工程试配报检制；各种砂浆、混凝土圬工实验检查制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。

8、质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。针对工程中不同工序的性质，质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。施工人员严格按指令程序进行操作，并做好记录，申请待检。专职检查人员主动请监理工程师到场检查，将最终检查结果填写在规定的表格中，请到场人员签字。

混凝土浇注实行《开盘报告单制度》，每次浇注砼前在施工队自检合格后送交测量、实验、现场技术主管逐一检查，合格后签字，然后送交专职质检工程师检验，并报请甲方监理检查认可后方可进行砼的浇注。

9、推行全面质量管理，实行工程项目分解及目标管理。成立“QC”科技攻关小组。加强对“QC”小组的领导，对重大技术问题进行攻关，并把强化施工与科研相结合，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创造项目全优而奋斗。

10、实行工程挂牌管理，增强施工人员责任感。将工程规模，开工日期，质量目标，岗位负责人一一明示，标识牌树立在各工程醒目的位置以利于增强透明度和责任感。

11、坚持持证上岗制。主要工序、工种均经过培训、考核。合格者持证上岗，保证各工种对工序的操作质量。

12、树立样板工程，以点带面，争创全优工程。

13、施工原始资料以及甲方来往文件、国家颁发的各种规范、标准、各种行业标准的积累和保管由项目技术科指定专人负责，及时收集整理，分类归档。内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文（含照片录像）齐全、规范，数据记录真实可靠。工程结束时组成竣工文件装订成册移交业主，施工单位同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。

14、实行质量全优抵押金制，推行质量经济承包，奖优罚劣。

15、严格实行质量终身责任制。认真贯彻国务院办公厅国办发[1999]16号《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级工程管理人员、各级操作人员在管理和操作中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。

（二）、保证工程质量的技术措施

1、对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前必须按合同要求执行先试验再铺开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等）经监理工程师审核批准后方能铺开施工。

2、加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料的真实性、准确性、可靠性，不得追记，接受质量检查时出示原始资料。

3、完备检验手段，根据技术规范的规定配齐检测和实验仪器、仪表，并及时校正确保其精度，根据合同要求加强工地实验室的管理，加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。

4、采用质量动态管理办法，进行质量控制。随时将工程质量检验结果、材料试验项目、取样地点、试验方法、试验人员姓名、试验结果、评定合格与否输入计算机，利用计算机建立工程数据库，绘制工程质量指标管理图、施工质量直方图、正态分布曲线报监理工程师审查。

5、组织学习技术规范：工程施工及环境保护，均应按招标文件中“技术规范”以及国家标准规范和交通部颁标准及规范进行施工。这些“技术规范”对各类工程的施工均有一般规定、施工要求、质量检验的基本要求和检查项目、检查标准、检查方法，是确保工程质量的最有力的技术措施，应认真执行。

保其精度，根据合同要求加强工地实验室的管理，加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。

4、采用质量动态管理办法，进行质量控制。随时将工程质量检验结果、材料试验项目、取样地点、试验方法、试验人员姓名、试验结果、评定合格与否输入计算机，利用计算机建立工程数据库，绘制工程质量指标管理图、施工质量直方图、正态分布曲线报监理工程师审查。

5、组织学习技术规范：工程施工及环境保护，均应按招标文件中“技术规范”以及国家标准规范和交通部颁标准及规范进行施工。这些“技术规范”对各类工程的施工均有一般规定、施工要求、质量检验的基本要求和检查项目、检查标准、检查方法，是确保工程质量的最有力的技术措施，应认真执行。

6、施工过程中有重点地控制好以下几道工序：（1）把好测量关。测量工作由有测量专业知识和丰富经验的技术人员负责，配备精密仪器，工前进行全线导线桩复核贯通测量，并将结果报监理工程师审查。同时设立和保护好各种控制桩。施工放样坚持换手复测。

（2）把好试验控制关。建立工地试验室,配足试验仪器和设备，由专业试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查试件试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检试的试验工作制度。

（三）、加强原材料的采购及加工

1、原材料的采购：各拌和场使用的原材料必须是经监理工程师认可，且各种理化指标必须符合规范要求，才可能签订供需合同，合同中应重点强调的质量标准、规格、数量、单价、供货方式等条款，由专人负责收料，把好各种原材料的进货渠道及材质关、数量关，对原材料材质及数量全权负责。不合格原材料不得收购，更不准进入使用环节。

2、各种材料的加工及保管

（1）各种碎石、石屑的加工，必须严格按原材中有关材质要求组织加工，严格控制其规格、级配，按不同规格严格筛分，分别堆放，不得混堆。

（2）橡胶沥青的加工必须严格按照规范要求生产，严格控制加工温度。

二、工程工期保证措施

1、充分发挥我单位从事公路施工任务所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。中标后，组织精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部，全面负责组织本合同段实施。

2、合同签订后，立即组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底。二是搞好原材料的备料工作，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是及时办理征（租）地手续，做好临时设施、临时供电线路、临时给水管路及其它临时工程的修建工作。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。

3、加强管理，在建设方的指导下，施工中做好到统筹规划，周密安排，有序施工，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理，抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间。

4、配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，确保工程进度的落实。

5、根据工程需要，加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，做好施工中的资金保障。

6、作好施工中的技术保证工作。

在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术指导和测试工作，杜绝技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。

7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。

8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，技术、计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制详细的施工计划，确保总工期。

9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护、落实政策，奖惩兑现、提高全体职工的主动性、创造性。

10、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。

11、抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，正确的施工方法来提高施工进度，作到稳产高产，防止大起大落。

12、制订切实可行的雨季施工措施，节假日不放假。加强便道的维修和管理，保证便道全天候使用。工地建立储备料场，以保证雨季和施工高峰期材料的供应。

13、在工序安排上，对直接制约后续工程的工序要优先安排，集中优势兵力，打歼灭战。

14、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在建设单位的指导下与沿线有关单位建立良好关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。

第四章雨季、冬季的施工安排及保证措施

一、雨季施工

1）基层施工：

1、集中力量，采用科学、合理的施工顺序，充分利用好天气加快时施工进度。

2、雨季施工应特别注意天气变化，加强前后场联系，降雨时应停止施工，对已摊铺的混合料应尽快碾压密实，同时加以覆盖，以防止雨水将路面冲坏。

3、施工时应随时疏通边沟，保证排水良好。

4、对已交验合格并已接收的顶面，在基层铺筑前，根据监理工程师的指示始终保持合格的状态。在雨季期间，不允许车辆通行。

5、加强以完基层的养护、用采条布进行覆盖，尤其是下雨前刚铺筑的基层路面。

2）沥青砼路面施工

1、沥青混合料的摊铺应避免雨季进行，当路面滞水时，应暂停施工。

2、制订全面的施工计划，充分考虑天气的影响，确保总工期不受天气制约。

3、施工时，应多与当地气象部门联系，了解气象资料情况，加强前后场联系，注意天气边变化，遇下雨时应停止拌料，同时运料车加盖蓬布。

4、对已交验合格并已接收的基层，在沥青砼铺筑前，根据监理工程师的指示始终保持合格的状态。在下雨时，不允许车辆通行。

当施工气温低于100C时，应停止摊铺并采取措施。当气温下降到150C以下时，应控制混合料的最大运距，保证碾压温度在规定的范围以内，同时运料车加盖蓬布。

5、加强保通巡逻，以防止雨雾天气影响交通。

6、经常检查电源，做好防水工作。雷区设置防雷措施，露天使用的电器设备设有可靠的防漏电措施。

7、对现场临时设施，如工人宿舍、办公室，食堂、仓库等进行全面检查，对危险建筑物要进行全面翻修加固或拆除。

二、冬季施工安排

施工阶段如不处于严冬，也对工程没有严重影响。如遇寒冷时间，当施工气温低于10度，必须采取相应的保温措施，否则，应停止摊铺沥青混凝土，并经监理工程师同意方可继续摊铺。

所以，在施工安排中抓紧施工时间，避免沥青混凝土施工的延后。本投标人将严格按监理工程师的指令执行，拟采取如下措施：

沥青砼拌合时，各项材料的温度应满足拌合所需要的温度，为满足拌合温度，材料可分别加热。首先应考虑水,其次为集料，沥青只保温不得加热。对材料的加热温度进行热工计算并应据此施工。

搅拌时，应较正常施工时延长50%。出料的温度也相应地提高，在运输过程中采取保温措施。覆盖保温布等来保证沥青料的到场温度。

同时在摊铺和碾压过程中，加快工作的强度，保证沥青砼在较高温度能碾压成型。

第五章质量、安全、环保、文明施工的措施

一、质量保证体系

1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，树立全员创优意识，并承诺实行质量终身负责制，与业主签订工程质量终身负责责任书，并按承诺向业主递交工程质量保证书，明确质量责任人。

2、建立健全质量保证体系（质量保证体系框图附后），项目部成立质量管理领导小组（见质量领导小组机构图），由项目经理任组长，项目总工任副组长，负责全项目质量领导工作，项目部设专职质检工程师，队设专职质检员，负责质量监督检查和各项检验工作。

3、建立健全质检机构，由项目质量检查工程师及各队专职质检员，专门负责质量监督检查工作，质量检查人员享有质量否决权和验工计价签证权。质量检查做到四个结

合：重点检查和全面检查相结合；内部检查与外部检查相结合；定期检查与经常检查相结合；专职检查与职工检查相结合。

4、制定质量目标，开展目标管理。

本合同段工程的创优规划是：本合同段确保省部优工程，创优质精品工程。

5、建立各项质量管理制度：实行“三工三查”制度，每个单项工程都要进行工前交底、工中检查指导、工后总结评比，并做到自查互查、交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”制度，使各项工作处于受控状态。“五不施工”即未进行技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，建筑物未经复测不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。

6、积极开展ＱＣ小组活动，真正把全面质量管理的方法应用于施工生产的全过程，从原材料的采购验收到各工序的施工生产、竣工验交实行全过程管理。坚持预防为主，一切用数据说话，抓好各部门各环节的工程质量，并针对施工中的质量通病，制定相应的解决方案。

７、严格执行各种技术管理制度如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“技术档案制”、“测量工作复测制”，使技术管理标准化、规范化。施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制实施性施工组织设计。

8、加强技术培训，推行标准化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，做到工序有标准有结论。

9、实行质量全优抵押金制，推行质量经济承包，奖优罚劣。

10、树立样板工程，样板先行，以点带面，创全优工程。

二、安全保证体系

1、安全目标：施工中消灭一切责任事故，在施工中确保人身安全，消灭重伤以及人身伤亡事故，把本合同工地建成“安全生产文明施工的标准化工地”。

2、安全保证体系

为解决好施工与安全之间的各种矛盾，严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，针对本工程特点，制订如下措施，并以严字当头，一丝不苟，常抓不懈，认真贯彻执行，以减少各类事故的发生。

①、加强安全生产教育，提高安全生产意识，重点进行五个方面的教育：

(1)违章违纪安全的教育；

(2)主人翁责任感和安全第一的教育；

(3)本职工作安全基本知识和技能的教育；

(4)遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；(5)进行当地民俗、民风教育；尊重当地的风俗习惯和宗教信仰；

在方法上，系统教育与经常教育相结合，开工前进行脱产系统教育，平时抓紧时间进行经常性教育，利用班前、班后交待安全措施，进行安全教育。开展安全评比和竞赛活动，定期公布评比情况，举办安全生产展览，使施工生产轰轰烈烈，安全生产扎扎实实。

3、项目部成立安全科，设专职安全检查工程师，各队设专职安全员，负责施工过程中的安全管理和检查。

4、保证安全的管理措施

①工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

②加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。

③对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，④对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配备足够数量的灭火器具、消防水管和消防栓等，以备急需。

⑤项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。

5、保证安全的技术措施

1）劳动安全措施

1、制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容：

⑴车辆运输运行安全作业制度。

⑵用电安全须知及电路架设养护作业制度。

⑶水管路安装及维护作业制度。

⑷各种机械的操作规则及注意事项。

⑸有关劳动保护法规的执行措施。

⑹各种安全标志的协调规则及维护措施。

2、深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。

3、推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。各种交通、施工信号标识完备，风水管路、供电线路要畅通、架设正确。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。

4、加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”制，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。

5.认真实施标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。

2）消防安全保证措施

为加强工程消防安全管理，贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，确保工程顺利进行，采取以下措施：

1、消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。

2、在施工现场设置足够的消防水源、消防器材，并设专人负责，定期检查。抽调职工组成义务消防队，培训其掌握消防设备的性能和操作方法。

3、在有易燃易爆品的场所，严禁烟火。

4、新职工上岗前，必须进行防火知识安全教育，并做好签证登记。

5、在施工现场设立防火宣传栏，张贴防火宣传标语。

三、环境保护措施

1、制定环境保护计划

遵照环境保护政策和本标段环境保护的要求，制定本项目《环境保护计划》贯彻到整个施工过程中，严格按相关的环保规定进行施工。

2、教育和学习环境保护法规

施工前对全体员工进行环境保护法规教育和学习，成立领导小组专人负责环保计划的落实。

3、落实责任

施工现场划分责任区，明确每个责任区责任人,责任人由项目经理部领导担任，从而落实责任区的管理责任。

第六章保通方案和措施

一、保通方案

为了充分保证施工道路的相对畅通，制定如下保通方案：

1、成立路面工程保通小组，组长由项目经理担任，同时项目经理与业主在施工前进行有效沟通，制订切实可行的施工方案，既要保证工期，同时业要保证景区道路的相对畅通。

2、随时与业主保持联系，如果业主需要在正在施工地段临时开放交通，应尽量予以配合，除非因客观原因无法立即开放交通，应做好解释工作。

3、经理部保通小组配备交通车、对讲机，指路、路障等标志、标牌等专用设备，保证畅通。

4、易阻路段，应实行24小时值班，负责管理交通秩序，并配备急救车辆，作好阻车情况记录，因交通事故造成阻车时，保证在20分钟内报告监理工程师及有关部门及时处理。

二、保通措施

1、签订各级目标责任：保通小组副组长与组长签订各分项工程施工期保通目标责任书，各区段保通员与保通小组副组长签订各区段施工期保通目标责任书，并严格按目标责任书执行奖惩。对交通事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。

2、实行保通全优抵押金制，推行保通经济承包，奖优罚劣。

3、经理部保通小组安保科人员对全路线、全天候交通状况进行巡逻、检查，发现情况及时汇报、及时处理、及时改进。

4、全线指路标志明确、直观，在每一处左右需改道、借道处均设置提示标志，保证所有车辆正常行走。

6.零星工程管理制度 篇六

3.1 办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作； 3.2 办公室负责本制度制定、修改、废止的核准； 3.3 办公室为本制度的管理单位。作业程序 4.1 零星工程定义 是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基建范围的零星的或临时性的工程。

4.2 零星工程牵头处理部门

4.2.1 设备部：负责水电、照明、空调、监控、IT布线等涉及到机电技术类工程；

4.2.2 采购部：负责不锈钢工程、净化车间系统、窗帘等单一且不涉及土建的工程；

4.2.3 行政部：负责 ①建筑维修装饰工程：包括门窗、地面、墙面、天花、厕所、漏水、开裂等损坏 影响功能或美观的零星工程； ②公共设施维修：包括厂区围墙、道路、道牙、地面的维修；③ 配合生产改造需要发生的零星土建及小型改动项目；

4.2.4 同一工程内涉及到多个牵头部门的，可合并报价处理。4.3 零星工程的申请及招标

4.3.1 由需求部门先填报《零星工程申报表》，并附设计图纸或施工方案、工程量清单，按照审批权限 履行审批手续；

4.3.2 施工单位的选择采取“公开招标”或“邀请招标”的方式进行：

A.招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，安排至少两家以上的具备符合工程施工资质要求、资信良好的单位进行报价；

B.在满足工程质量要求的情况下，采取“最低价中标法”；

C.下列工程可以《工程项目基准单价》为依据，采用“竞争性谈判”或“询价择优”方式发包： a)工程内容单

一、价格变化小，且工程造价≤1000元的零星工程； b)采用招标所需时间不能满足工程紧急实施需要的； c)经技术部门评审认为技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的； d)潜在投标人或投标人少于两家的或者招标失败的。

4.3.3 根据施工内容确定是否组成评标小组（申请单位、设备部、行政部、采购部），施工报价审批根 据财务部《资金审批权限》执行。

4.4 零星工程施工过程管理

4.4.1 施工现场移交

A.施工前，申请部门/施工场地部门应腾空施工区域，并做好现场产品及财物防护措施；

B.施工前，设备部做好现场水、电、气等施工必备进场条件，并将施工范围地下埋藏管网的资料及具体位置进行交底。

4.4.2 施工时间规定

A.施工时间原则安排在08：00—24：00，特殊施工时间需以降低对正常工作的影响为目标，施工期间如遇重要接待任务时，根据接待要求配合临时停工。

B.下列施工项目需安排在正常上班时外进行（工作日18:30后或周末等休息日）： a)有噪声、振动等对正常办公造成一定影响的机械性作业； b)大面积的油漆及其它会产生强烈刺激气味的施工项目； c)影响正常工作运营的施工项目，如卫生间改造等。

4.4.3 施工现场管理

施工人员及携带工具、材料进入厂区时，必须严格遵守公司门禁规定，做好登记；

B.施工时前，做好地面、墙面、管网及其他财物的防护后方可施工，并对现场施工人员进行现场保护教育；

C.地面墙面施工完工后，如需再次进入施工现场时必须做好防护，如人员穿鞋套、梯脚包胶皮等，避免碰撞刮花；

D.不得随意扩大施工占地面积，严禁堵塞交通及安全疏散通道，各种施工材料，设备不得乱堆乱放；各种废料及物品，做到当天施工当天清理，保证现场的清洁卫生；

E.运输材料或工具进场时必须从指定的通道装卸，使用电梯时不得超载超重、不得运输易燃易爆品；不得用物品强行挡住电梯门；

F.施工过程不得破坏建筑物外观、本体结构。如有特殊要求的，需经过审核同意后方可实施；

G.施工单位应负责现场的卫生工作，及时清理垃圾及多余废料： a)建筑垃圾必须使用袋装； b)建筑垃圾不得随意堆放在公共场所、过道及倾倒到垃圾桶内； c)建筑垃圾堆积到一定数量时必须及时清运出厂区，不准超期、超范围堆放。H.施工过程监管： a)生产及仓储区域：由施工申请部门/施工场地部门监管，行政部派员巡查； b)公共及特殊区域：由行政部派员监管、巡查； c)设备部对现场水电气等安全施工措施进行监管。

4.4.4 施工人员行为准则

施工人员进入厂区必须遵守各项安全及规章制度；

进入施工区域必须佩戴相应的安全防护用品，做到不违章冒险施工； 不得大声喧哗；禁止赤膊、穿短裤、穿拖鞋或光脚施工；

不得随意进入非施工区，不得随意闲逛、嬉戏、打闹、玩耍、打游戏

或在公共区域睡觉；

不得擅自使用、故意损坏、偷窃我司或其他单位的工具或任何物品； 不得在厂区范围内吸烟；

未经允许，不得在厂区内拍照，不得将我司任何情况向外界人员泄露。

4.4.5 施工安全管理规定

施工单位必须签署《工程施工环境与职业健康安全协议书》后方可进场施工；

B.施工单位必须采取切实有效的措施来保障施工人员的人身安全；开工前进行安全教育，自觉穿带好安全防护用品；特种作业人员必须持证上岗，严禁违章、无证操作；

C.施工单位应组织人员对施工区域、作业环境、设备器具等进行检查，确认符合安全要求；并应做好预防事故发生的技术措施，包括防塌方、防高坠、防触电、防尘、防砸伤等；

D.应在施工范围装设临时围栏或警告标志，不得超越指定的施工范围进行施工，禁止无关人员进入施工现场；

E.如施工中需使用电、水源，应事先联系，不得乱拉乱接临时电源线；

F.严格执行各项防火防爆制度，动用明火必须履行审批手续，并落实监护措施；

G.不得随意拆改移动消防设施设备，确因工程需要的须报经安全主任批准后方可施工。

4.5 工程验收和结算

4.5.1 零星工程施工完毕，由以下部门组成工程验收小组：

申请部门：负责工作量（含变更）验收；施工工艺及质量验收； B.行政部: 负责工期满足验收、安全文明施工验收； C.设备部：负责专项技术验收。

4.5.2 如工程达不到合格标准，必须要求施工单位限期整改。4.5.3 未验收合格前，不得安排工程结算；

4.5.4 按照合同约定付款条件进行工程结算，并提供如下资料备查：

建筑装饰施工合同 B.工程报价单（两家以上）C.工程验收单罚则

5.1 遵守公司《员工职业道德与诚信廉洁制度》相关要求；不得将必须招标的工程化整为零或以其他任何方 式规避招标或审批；

5.2 对于违反以上规定者进行下列处理：

退还所有不当得利；

7.零星维修工程安全管理 篇七

对于零星修缮工程来说, 由于类型复杂、灵活性大、管理松散, 每一个单独项目的造价不高, 但是却涉及到诸多维修面。修缮工程一般不会绘制规范的施工图纸, 施工队伍规模较小, 预算可靠度不高;另外, 一些修缮项目难以寻找类似的可套定额子目, 签证条款多, 给修缮工程的结算审计工作带来一定难度。

目前, 中小学的零星修缮工程审计一般采用委托中介机构审计为主, 与自主审计相结合的方式来进行审计。就目前而言, 零星修缮工程的审计监督重点多放在工程结算审计这一事后控制的阶段, 仅体现了审计事后监督的职能, 这种审计监督对建设过程中造价管理的种种漏洞显得无能为力。

二、当前审计监督工作面临的问题

(一) 相关的规章制度还未建立健全

以当前中小学的各项零星修缮工程来看, 审计工作主要依据《审计法》开展, 遵循内部审计准则和教育系统内部审计规定, 但是缺乏针对实际工程项目的具体细则, 因此修缮工作无论是管理手段还是管理制度, 都没能做到尽善尽美;即使一些单位提出了修缮工程相关的规章制度, 或是缺乏可操作性, 或是没有能认真执行, 找不准审计的关键点与监督程序, 最终审计过程只能流于形式。

(二) 审计环境不容乐观

对于审计工作来说, 独立性非常重要。所谓内部审计独立性, 既包括组织机构的独立性, 也包括自身的权威性, 通过组织结构的优化, 营造一个良好的工作氛围;通过自身的权威性发展, 确保审计活动过程的客观性、公正性。但是以当前中小学零星修缮工程的审计状况来看, 往往内部审计部门难以独立开展工作, 在开展监督工作过程中, 常常受到各方面的制约或影响, 审计环境不容乐观。

(三) 审计方法及审计人员综合素质有待于进一步提升

一般情况下, 零星修缮工程审计工作由内部职能部门负责, 但是由于这些工作人员大多不具备施工经验, 专业技术知识比较薄弱, 造成工作效率不高;由于修缮工程的专业性较强, 在开展工作过程中涉及到诸多方面的沟通与协调, 多数审计人员这方面的能力亟待提高。

三、加强审计监督工作的要点

(一) 制度层面

1. 建立健全规章制度。其一, 对于零星的修缮工程来说, 应

该按照土建工程、安装工程以及修缮项目等几个层次加强管理。在开工前, 审计以全程跟踪审计为主, 被审计的单位及时报送立项审批、预算书、资金证明以及施工图纸等, 尤其避免出现化整为零, 杜绝超预算、超标准建设问题的出现;其二, 制定对关键控制阶段的审计制度, 结合修缮工程的实际情况, 由审计部门制定具体的实施细则, 重点控制初审材料、招投标、验收隐蔽工程等环节;其三, 审计结果采取公开形式, 由审计部门定期公示修缮工程审计结果, 既可震慑各被审计单位, 也可接受广泛的监督;其四, 加强对造价咨询等中介机构的管理, 在工程建设的各环节上, 都要有相应的管理制度来监督他们的工作, 最大限度的保证审计结果的公正性、合理性。

2. 不断改善审计监督环境。修缮工程审计与其他方面审计

相同, 只有获得领导的重视与支持, 才能确保各项工作的顺利开展。通过领导对各项关系进行协调, 切实解决工作中遇到的各种问题;设立独立审计部门, 配备独立的审计人员, 各部门加强对审计工作的重视, 了解审计的职能, 并给予积极的配合, 营造一个良好的审计环境;对于审计部门自身来说, 也要积极转变观念, 在工作中善用新方法、新手段, 不断完善内部控制体系。

3. 进一步提升审计人员综合素质。首先, 加强内部工程审计

人员的专业知识培训, 可针对不同类型的修缮工程, 强化各方面的能力水平, 随时掌握、了解国家以及省市地区造价管理部门的相关规定及要求;其次, 提高审计人员的沟通技能, 面对工程建设中可能面对的各种问题, 只有通过有效的沟通, 才能减少对方的负面情绪, 确保问题得以妥善解决。审计人员应该与各被审单位加强沟通与交流, 随时解决审计过程中遇到的问题, 提高工作效率与审计质量;再次, 强化审计人员的职业道德建设, 由于审计工作的特殊性, 对审计行业规范提出更高要求, 审计人员必须具备基本的法律意识, 在工作中坚持自己的原则, 依法办事。

(二) 技术层面

1. 对无法套用定额标准计价的工程或定额中无对应子目的工程, 要尽量与施工单位签定包干价合同。

2. 对于可以实施定额计价的工程项目、现场签证一定要做到

准确具体、清晰明了, 特别是套用定额的相关要素 (如砼强度、砂浆强度、挖土深度、运输距离、运输工具等) 一定要记录清楚, 并尽量附有计算简图和必要的文字说明。

3. 对《价格信息》未包含的建筑材料及其制作安装的费用, 要

尽量做好量价分离工作, 在确定工程量的同时对材料进行认质认价后才能办理现场签证。

4. 在工程竣工验收资料中对工程的施工情况和主要内容要

有完善、明确的记录, 对于增减工程一定要有详细的签证和相关的呈报审批手续。

5. 加强合同管理, 在施工合同中, 要特别注重写明工程承包

的范围、工程的具体内容、工程的质量要求、工艺要求、工程的保修期限、保修预留款的扣除办法以及增减工程的计价办法等。

6. 对于大部分零星修缮工程, 它实际能达到的工艺标准和工

序要求通常达不到定额所要求标准, 所以在签定合同的时候, 如果要按照定额标准计价付款, 最好要根据工程实际情况下浮一定的比例。

8.建筑工程机械维修管理的建议措施 篇八

关键词：建筑工程；机械；维修；管理

前言

建筑业的突飞猛进表现出一个国家的硬性实力，建筑业在国家的国计民生中占有重要地位，因此我国对建筑业的关注程度一直在提高。关注建筑业的发展步伐，其中一项就要关注建筑工程机械设备问题，机械设备的好坏情况直接关系到建筑项目的进展情况和建筑工程的工期等，机械设备的好坏还关系到所建工程的各项质量指标，所以对工程机械设备的维护和管理就是建筑工程工作中不可或缺的一项工作。

1.工程机械设备管理的现状和问题

我国的工程机械设备管理目前正处于过度和改进阶段，所以目前的国内现状是不成体系，参差不齐，对工程设备的管理处于混乱和迷茫阶段。根据现状，总结问题如下：

1.1建筑工程的机械设备的维修和管理思想落后

我国很多的建筑企业没有树立先进的工程机械管理思想，没有树立忧患意识。对机械设备的使用技术、注意事项和使用年限都没有做到详细的事前了解和备案工作。都是盲目的对崭新的机器设备的使用，当出现问题以后才去了解情况和解决问题，这种被动的机械设备管理态度不利于工程机械的价值发挥。出现问题后，维修人员再去发现问题和考虑解决问题的办法，这样既没有全面做好机器设备的事前维护工作，又浪费了大量时间，因为机器设备问题导致建筑项目工期的拖延，从而造成不必要的浪费[1]。

1.2缺乏机器设备的专业管理队伍

第一，我国的建筑工程机器设备缺乏全面的管理体系。在我国的企业和建筑公司里，没有把对机器设备的管理纳入到企业的日常工作程序中。我国很多建筑公司和建筑企業没有完善的机器检测设备和管理系统，因此对机械设备的的管理、保养和后期维修、维护工作都没有初步的预计和规划[2]。总是等到出现问题以后，再去检查机器，寻找问题，由于机器的磨损和操作的损耗等原因往往导致事后维修人员不能全面的了解设备，不能做出正确的判断，延迟和耽误机器的维修，甚至有些问题不能被维修人员发现，出现了问题盲区，给机器设备维修埋下隐患。

第二，机器的维修人员专业知识有限，人员的数量偏少，配备情况不合理。一方面，机械设备的维修是一个不断更新和积累的过程，但是我国的维修人员的维修知识和维修能力都比较陈旧，没有紧跟时代步伐，不断的充实维修知识[3]。另一方面，我国的设备维修人员偏少且分配不合理，这样的结果就是很多设备出现问题和故障后，不能第一时间得到有效的维修，使得问题不能快速解决，置于设备的维护就更谈不上了。

2.工程机器设备的维修和管理建议

2.1树立超前的工程机器设备维修思想

第一，更新维修和管理设备的思想。机械设备的维修和管理是一项长期的工作，从建筑企业和建筑公司购买机器设备开始，对于机器的管理和维护就开始了，而不是等到出现问题时再去涉及设备的维修和管理。

第二，树立全新的维修和管理理念，从事后维修向预测和预防维修管理转变。我国的维修人员要改变自己的工作态度，不要再被动的等待机器出现问题，然后去发现和解决问题，要树立预防重于维修和维护的思想，做到防患于未然，这样就大大减少了设备的维修机率，从而延长了机器设备的使用寿命，也侧面减轻了维护和维修人员的工作压力和工作量。

2.2加强设备维护队伍的专业性和管理性建设

第一，规范维护人员的工作职责和工作范围。我国的建筑公司和建筑企业可以合理安排部门合作，让公司的设备部门和项目部门绑定式合作[4]。具体的就是说项目部门需要的机器设备有固定的项目部门的操作人员和固定的设备部门的维修、维护人员共同负责，实行人头和机器的捆绑式组合，把每部机器设备都落实到人头上。这样就能有保证操作者对设备的用心和维护者对设备的关心，有效的实现了对设备的管理和维护工作。

第二，规范操作，严格执行设备的管理制度和使用说明。在使用和维系设备时必须严格按照规章制度的要求去操作，严格按照操作程序和操作步骤，坚决杜绝违规操作和不按程序操作。

第三，健全维护制度和管理制度。一方面，企业要健全对设备的维护制度，对于机械设备要做到定期的检查、监督和维护、维修等，这都是日常的常见和例行工作，但是这些工作必须是实实在在的进行，而不能是因为经常做就走马观花的摆样子。另一方面，必须做好对设备的管理工作，具体包括记录机器设备的数量，磨损程度和购买日期等等。说的形象一点就是要给每一台机械设备建议一个专属档案，对每一台的设备都有它相信的使用记录和维护历程。

第四，加强维修和管理人员的学习力度，提高他们的职业素质。我国的维护和管理人员总体的专业水平低，专业知识欠缺，针对这一现象我国的相关部门可以组织人员进行定期的培训，短期的学习和召开有主题的座谈会等等；我国还可以鼓励企业自己或者企业之间举行维修设备的竞赛等；还可以去学习和借鉴国外的先进理论成果和实践经验等等；总之我国的建筑企业和建筑公司可以充分展开各种形式的活动用来提高维护和管理人员的专业知识。

2.3实行奖惩机制，调动工作人员的积极性。

企业可以实行灵活的奖惩机制和浮动的工资制度，充分调动维护和管理人员的积极性和创造性，让他们更好的发挥自己的能力和拓展工作的上升空间，从而实现对工程设备管理和维护的最优化方式。

2.4其他方法，比如企业可以核算机械设备的管理的成本和使用的性价比，还可以计算使用年限和维护之间的最优率等等。

3.总结

随着我国社会主义社会的不断进步，生产力不断提高，我国的工程设备管理和维护工作也在不断地摸索中前进，在这个过程中总会出现这样或者那样的问题，对于设备的维护和管理工作来说并不是一帆风顺的。我国要充分重视设备的维护和管理工作，认识到它的重要性和必要性，这样才能更好的为我国的建筑业做出贡献。

参考文献：

[1]李海同.工程机械维修管理加强的建议与对策[J].科技资讯，2011，10（29）：28.

[2]杜浩钧.工程机械维修现状及对策分析与研究[D].长春市：吉林大学，2010.

[3]邹志勇.工程机械维修现状及对策研究[D].西安市：长安大学，2012.

9.物业零星维修协议 篇九

2． 乙方：镇江弘耀特种玻璃有限公司

为了保证物业维修，经双方协商，达成以下协议。一托管时间自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。

二、甲方职责

1． 计划和审定维修项目。监管乙方承担的维修责任。

2． 监督乙方的维修业务，评价维修服务质量。

3． 测评乙方目标责任，达不到要求的监督乙方整改，直到达到要求。

4． 按期支付维修经费。（按批次结算）为方便维修需提供仓库一间

5． 按十户为一批次，玻璃安装结束，验收付70%，验收后三个月内付清。

三、甲方对乙方的要求

1． 负责恒顺所有楼盘门窗及其他维修。

2． 经常主动与甲方联系，及时维修，并尽可能节约成本，提高物品利用率。

四、乙方承诺

1． 做到接甲方通知随叫随到。乙方委派夏斌现场负责，2． 联系电话（***）夏斌（***）陈鹏

3． 管好维修人员，责任明确，业务熟练，工作到位，作风端正，服务态度好。

4． 建立健全行之有效的项目业务维护维修细则及其管理规章制度。

5． 玻璃质保二年，其他配件保质一年。

五、本协议未尽事宜，由双方协商解决。

1． 甲方（盖章）：____________乙方（盖章）：____________

2． 法定代表人（签字）：______法定代表人（签字）：______

3． _________年_______月____日_________年_______月____

日

10.学校零星维修合同（精选） 篇十

甲方：钦州市钦北区大直镇那天小学

乙方:黄相荣

身份证号码：***312 甲方拟对我学校教师宿舍排污管进行维修整改。根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，结合本次维修的具体情况，经双方协商同意签订本合同。

一、维修改造项目

1、整改排污水管。

2、安装教师用水水表。

3、修补围墙。

二、施工方式、双方负责

1、施工方式：甲方采取全部委托乙方具体负责并由乙方负责维修的安全，若发生施工造成的安全事故，责任一律由乙方负责。

2、双方负责：（1）甲方负责为乙方维修过程中提供一定的便利。（2）甲方有责任按照双方预约监督维修质量和时间。（3)乙方必须严格按照甲方要求把好质量关，讲究信誉。

三、施工日期（2015年5月17日—2015年5月30日）

四、维修质量

1、乙方必须按照甲方提供的要求进行维修，切实把好质量关。

2、因乙方自身原因达不到维修质量合格条件，乙方按甲方要求重新维修，并承担相应的费用。

五、维修费（附后，另列清单）

六、合同的生效和终止

1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

2、本合同自签订之日起生效。

3、在验收合格，乙方将维修项目交付甲方，甲方支付工程款完毕后。该合同自动失效。

以上合同，双方必须共同遵守。甲方：钦州市钦北区大直镇那天小学 甲方代表： 乙方：

2015年5月12日 附维修明细清单

1、安装排污水管、修补围墙等人工费5人×4天×100=2000

2、安装教师用水水表接水管2人×1.5天×100=300

3、挖、埋水管人工费2人×3天×100=600 4、110水管15条×60=900

5、水表10只×65=650

6、开关10只×10=100

7、胶水钢钉水泥80.80

8、税金327.22 合计：肆仟玖佰伍拾捌元正（4958.00）

那天小学零星维修验收结算清单

1、安装排污水管、修补围墙等人工费5人×4天×100=2000

2、安装教师用水水表接水管2人×1.5天×100=300

3、挖、埋水管人工费2人×3天×100=600 4、110水管15条×60=900

5、水表10只×65=650

6、开关10只×10=100

7、胶水钢钉水泥80.80

8、税金327.22 合计：肆仟玖佰伍拾捌元正（4958.00）结算人： 证明人： 审批人：