浅谈园林工程项目成本管理的论文

浅谈园林工程项目成本管理的论文（共16篇）

1.浅谈园林工程项目成本管理的论文 篇一

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浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理

浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理

摘要:园林工程的绿化种植施工中，施工组织管理决定了工程工期和质量，影响整个工程的成本控制。规模化、科学化、标准化的施工组织管理，才能实现更好的园林效果，实现管理效益的最优化。本文中，笔者首先简要说明园林绿化种植工程施工组织的内容及特点，然后详细探讨园林绿化工程施工组织管理的各项工作。

关键词:园林工程，绿化种植，施工，组织管理

中途分类号：TU986.3 文献标识码：A文章编号：

1、前言

园林绿化种植工程中，施工组织管理水平决定性地影响施工的正常进行，影响园林绿化施工工程工期、成本控制和质量控制。只有实现了规模化、科学化、标准化的施工组织管理，才能有效提高工程管理水平，让园林工程的绿化种植在科学的组织管理中实现更好的园林效果，获得园林的生态效益、社会效益和经济效益的统一，实现管理效益的最优化。

2、园林绿化种植工程施工组织的内容及特点

园林种植工程的施工组织是指为完成整个种植项目分解结构图中的各项施工工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体。园林种植工程施工管理是指通过对园林种植工程施工项目的现场管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、合同管理及信息管理等，对施工项目的施工过程进行全面管理，全面落实施工组织设计中的各项措施，以保证施工工程项目总目标的完全实现。种植工程的施工组织具有其自身的特殊性，具体表现在:

2.1、施工组织是为了完成施工项目总目标和总任务而建立的，所以其具有目的性，施工项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要的因素。

2.2、由于每一个工程施工项目都是一次性的，暂时的，所以施工项目也是一次性的，暂时的，具有临时组合的特点。施工组织会在最新【精品】范文 参考文献

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其施工(含养护)任务完成后解散，其成员也会同时退出施工组织。在现实社会中，由于资源所限，许多企业在执行不同施工任务时，其项目管理班子，甚至队伍、人员未变，但客观上，我们也应该认识到，由于施工项目的目的、范围均不相同，客观上也应被区分为不同的施工组织。

2.3、施工组织具有高度的弹性，不稳定性。这是因为组织内许多成员随着项目任务的承接、实施、完成，而进入或退出项目组织，或扮演不同的角色;同时，在施工不同阶段，不同层次的组织成员承担的任务不同，从而使得早期组织简单，而在施工阶段则十分复杂;还有，由于施工组织是一次性的，可变的，而园林种植工程的目标相对较小，很难像企业组织一样建立自己的组织文化，项目参与者很难在一段时间内形成相对统一的、共同的行为方式和价值观，这综合工程施工管理带来一定的困难。

3、园林绿化种植工程施工组织管理的各项工作

园林绿化种植工程的施工组织管理中，应实现人员、资金、设施等各种施工资源的优化配置，重视先进施工技术的合理应用，合理控制项目成本，加强施工质量控制和施工安全控制。

3.1.施工组织人员分工

园林绿化种植工程施工组织一般由现场项目经理部管理，人员主要包括项目经理、施工员、技术员、质检员、安全人员、采购人员、材料保管员和土建班组、绿化班组。

项目经理的职责是监督管理工程质量、工程期限、工程安全机工程成本等；组织、落实工程各要素；召开生产会议，协调调度工程劳力、机械、材料等；监督项目岗位责任制的落实，协调与建设方、监理的沟通，处理其它施工事务。

施工员、技术人员的职责是做好工程项目图纸交底；实施施工技术、施工计划；根据施工规范进行验收以及现场管理等各种具体事务。

质量员、安全员则负责工程按照工程质量法规和施工安全法规进行，控制原材料、成品及半成品，定期参加分项项目的质量安全检查，处理违反操作规程等危险作业行为。

采购人员负责工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，最新【精品】范文 参考文献

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执行材料检验工作，严格把关材料的采购；材料保管员的职责是做好材料的进出库登记，做好贮存和维护管理。

土建、绿化等各大班组长全面负责下达的生产经济目标；进行技术交底，参加图纸会审，确定施工技术措施；现场施工指导；按照质量管理制度、施工验收标准、施工技术和安全规程进行施工作业。

3.2.施工现场管理

施工现场管理施工管理工作的基础，其管理水平的高低决定工程施工的正常进行，影响项目质量和企业效益，主要包括以下几个阶段。

（1）施工准备

施工准备主要包括掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。

施工前应熟悉工程资料和设计要求，并向施工单位交底。施工人员应对设计意图充分了解，组织人员进行现场勘查。施工前应制定好施工方案，确认工程概况，包括工程量、工程特点以及工程的有利条件和不利条件；制定施工方法，比如选择人工施工还是机械施工，确定劳动力的来源；编制施工程序和施工进度计划；建立施工组织；制定安全指标、技术指标、质量指标、成活率指标以及技术措施；编制现场平面布置图。施工方案应当附上相应的计划表格。

确定好设计概算、工程定额以及现场施工条件、施工工艺等之后，应根据以上内容编制出施工预算。对于重点材料，应做好充分的准备，详细了解如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况等具体信息。现场施工准备还包括三通一平，搭建好暂设房屋、生活设施以及库房。应提前做好与市政、公用、电讯、交通等单位的配合工作，办理必要的手续。

（2）正式施工

正式施工管理中，应妥当组织综合施工；监督各项技术组织措施的落实；跟踪检查施工计划的实际实施情况，并及时反馈；协调各施工组织的平衡，保证各种施工资源的持续供应；严格控制施工进度、施工质量以及施工成本；保障施工安全，实现文明施工等。

（3）养护管理

养护管理中，需要落实好工程项目的养护前技术交底，编制保养

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计划，落实养护人员及其各自任务，并定期检查。

（4）竣工验收

竣工验收管理中，应做好预检、隐检以及签证；整理并审定交工验收资料，组织办理工程项目交工验收；负责编制施工技术、施工管理的总结资料。验收工作中格外注意某些隐蔽工序的中间验收，比如挖种植穴、换土、施肥等，这些工序完工后就无法验收。

3.3.施工安全管理

任何工程的施工管理中，都必须坚持安全施工的原则，应当建立可行的安全管理体系和落实到基本施工单位的安全生产责任制。安全员必须持证上岗，严格执行安全监测任务，保障工程的施工安全，完成施工安全目标。

施工安全管理中，首先应按照施工安全目标的要求，合理配置必要资源，保障工程建设的安全进行。另外，应当在开工前编制施工安全保证计划，经批准后方可实施。在施工中，应当根据工程的具体特点、施工工艺和流程、安全法规规范的要求，针对施工中常见和易发生的安全问题，采用可靠实用的技术措施，预防安全问题，保证工程的施工安全。

4、结束语

园林绿化种植工程的施工组织管理中，应实现人员、资金、设施等资源的优化配置，重视先进施工技术的合理应用，有计划、有步骤地组织工程施工建设，保证施工进度的合理推进，强化绿化工程施工管理措施，合理控制项目成本，预防并及时处理施工过程中的干扰因素，切实保障施工质量和施工安全。

参考文献：

[1]周燕华 白子隽 园林工程绿化种植施工组织管理与控制探析中国科技博览-2012年第9期

[2]张伟 如何在园林绿化工程中进行施工质量管理现代园艺-2013年第6期

[3]杨培红 姜效雷 园林工程绿化种植施工组织管理探析――以黄河风景名胜区一线绿化种植施工管理为例安徽农业科学-2010年第13期

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[4]杨红伟 许洪 袁仁成 浅谈绿化种植工程施工与管理科技资讯-2009年第8期

[5]吕载明 园林绿化种植工程的施工实践探讨科技与生活-2011年第7期

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2.浅谈园林工程项目成本管理的论文 篇二

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及, 项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用进行管理, 通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术 (如施工方案的制订比选) 、经济 (如核算) 和管理 (如施工组织管理、各项规章制度等) 活动达到预定目标, 实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程和各方面, 例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 以至包括后期的养护管理, 每个环节都离不开成本管理工作。

2、施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是现场经营管理费, 这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录, 我们称之为显性成本, 这是较为明显并容易控制的。而事实上, 还有三大块成本人们常常视而不见, 或者没有感觉到它们的存在, 又很难对其定量分析、记录, 这就是体制成本、机制成本和素质成本, 我们称作隐性成本。

体制成本是项目管理体制落后造成机构重叠, 层次过多, 队伍庞大, 人浮于事引起的效益低下, 费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权, 做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制, 提高劳动生产率, 最大限度利用项目资源, 降低成本, 确保工程项目效益最大化。

机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实, 导致管理混乱, 决策失误, 质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此, 健全完善管理机制, 稳定项目管理制度, 实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

素质成本是项目管理人员素质较差, 造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平, 并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员, 同时要充分调动员工的工作积极性和主动性, 从而使员工有良好的思想道德素质, 较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了, 就能使管理的工程项目以最小的投入, 最高的效率, 最低的成本, 获得项目效益最大化。

作为一个项目管理者, 要掌控的东西还很多, 在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要, 才能建造出好的工程, 才能创造出好的效益。

3、降低园林施工项目成本的途径和措施

降低园林施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支。前面已从节约角度论述了成本控制的方法, 这里再从增收的角度论述降低成本的途径。

3.1 认真会审图纸, 积极提出修改意见

在园林项目实施过程中, 施工单位必须按图施工。但是, 图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件 (如水文地质情况等) 设计的, 其中起决定作用的是设计人员的主观意图, 很少考虑为施工单位提供方便, 有时还可能给施工单位出些难题。因此, 施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下, 联系项目施工的主客观条件, 对设计图纸进行认真的会审, 对于结构复杂、施工难度高的项目, 更要加倍认真, 并且要从方便施工, 有利于加快工程进度和保证工程质量, 又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑, 提出科学根据的合理化建议, 争取建设单位的认同。修改设计图纸, 同时办理增减账。

3.2 加强合同预算管理, 增创工程预算收入

(1) 深入研究招标文件、合同内容, 正确编制施工图预算

在编制施工图预算的时候, 要充分考虑可能发生的基本成本费用, 包括合同规定的属于包干 (闭口) 性质的各项定额外补贴, 并将其全部列入施工图预算, 然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是:凡是政策允许的, 要做到该收的点滴不漏, 以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。但是一个政策界限, 不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算, 更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。

(2) 把合同规定的“开口”项目, 作为增加预算收入的重要方面

一般来说, 按照施工图和预算定额编制的施工图预算, 必须受预定额的制约, 很少有灵活伸缩的余地:“开口”项目的费则有比较大的潜力, 是项目创收的关键。

例如合同规定, 预算定额缺项的项目, 可由乙方参照相近定额, 经监理工程师复核后报建设单位认可。这种情况, 在编制施工图预算地是常见的, 需要项目预算员参照相近定额进行换算。在额定换算的过程中, 预算员就可根据设计要求, 充分发挥自己的业务技能, 提出合理的换算依据, 以此来摆脱原有的定额偏低的约束。

(3) 根据工程变更资料, 及时办理增减账

由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因, 工程变更是项目施工过程中经常发生的事情, 是不以人们的意志为转移的。因此, 项目承包方应就工程变更, 既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度, 以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价, 及时办理增减手续, 并通过工程款结算从建设单位取得补偿。

3.3 制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机具也不同, 因而发生的费用也会不同。因此, 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。必须强调, 施工项目方案, 应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行, 不能在施工中发挥有效的指导作用, 那就不是最佳施工方案。

3.4 落实技术组织措施

落实技术组织措施, 走技术与经济相结合的道路, 以技术优势来取得经济效益, 是降低项目成本的又一个关键。一般情况下, 项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划, 作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计, 在编制月度施工作业计划的同时, 也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。必须强调, 在结算组织措施执行效果时, 除要按照定额数据等进行理论计算外, 还要做好节约实物的验收, 防止“理论上节约, 实际上超用”的情况发生。

3.5 加强质量管理, 控制返工率

在施工过程中, 要严把工程质量关, 始终贯彻“百年大计, 质量第一”的质量方针, 各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作, 真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施, 消除质量隐患, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格, 否则可能会导致苗木死亡, 不仅增加了工程成本, 还有可能损害工程形象, 甚至公司的信誉。

3.6 组织均衡施工, 加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用, 如项目管理人中的工资和办公费, 现场临时设施费和水电费, 以及施工机械和周转设备的租赁费等, 在加快施工进度、缩短施工周期的情况下, 都会有明显的节约。除此之外, 还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此, 加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。

为了加快施工进度, 将会增加一定的成本支出。例如:在组织两班制施工的时候, 需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费;同时, 还将增加模板的使用量和租赁费。因此, 在签订同时, 应根据用户和赶工的要求, 将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确, 而由用户在施工中临时提出的赶工要求, 则应请用户明白, 费用按实结算。

3.7 降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大, 一般可达70%左右, 而且有较大的节约潜力, 往往在其他成本项目 (如人工费、机械费等) 出现亏损时, 要靠材料成本的节约来弥补。因此, 材料成本的节约, 也是降低项目成本的关键。

节约材料费用和途径十分广阔, 大体有:节约采购成本-选择运费少、质量好、价格低的供应单位;认真计量验收-如遇数量不足、质量差的情况, 要进行索赔;减少资金占用-根据施工需要合理储备;加强现场管理-合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗;改进施工技术-推广新技术、新工艺、新材料。

3.8 提高机械利用率

机械使用费占项目预算成本的比重并不大, 一般在5%左右。但是, 预算成本中的机械使用费, 是按机械购建时的历史成本计算的, 而且折旧率也偏低, 以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。节约机械使用费要做好以下三方面的工作:一是尽量减少施工中所消耗的机械台班用量, 通过合理施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率;二是加强现场设备的维修、保修工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 避免不正当使用造成机械设备的闲置;三是加强租赁设备计划的管理, 充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。

园林施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

摘要：本文从园林施工项目的成本管理角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制, 以保证项目的建设满足承包合同要求, 实现企业利益的最大化。

关键词：园林施工项目管理,进度控制,成本管理

参考文献

[1]董三孝.园林工程概预算与施工组织管理.中国林业出版社.2003年第一版

[2]赵力政.译园林绿化施工与管理.中国科学技术出版社.1987年第一版

[3]曹绪峰, 孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程.南京园林.2004年第22期36页

[4]齐宝库.工程项目管理大连理工大学出版社.1999年第一版

[5]任汉波等.工程项目成本管理与控制中国建材出版社.2001年第一版

[6]毛鹤琴等.施工项目质量与安全管理中国建筑出版社.1995年第二版

[7]梁伊任.园林建设工程中国城市出版社.2000年第二版

3.浅谈园林绿化工程的项目管理优化 篇三

关键词 园林绿化工程；优化；项目管理

中图分类号：TU986.3 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）24--02

现代社会经济迅猛发展，人们居住的环境却越来越差，因而绿化也越来越受到社会的广泛关注，大到一个城市，小到一个家庭都离不开绿化。绿化的项目管理是绿化工程的关键所在，想要优化绿化工程，就必须优化项目管理。管理的好坏是一个工程发展好坏的关键，当然好的管理离不开好的管理制度。只有管理质量有保障工程项目的发展才有保障，优化才有可能实现。

1 园林绿化工程项目管理优化的意义与发展现状

1.1 园林绿化工程项目管理优化的意义

项目管理不仅是一种最优化的管理手段，还是一种资源的优化与整合，更是一种系统的做事方法，其目的在于达到工程建设的目标和效果。有效的园林绿化工程的项目管理，不仅给企业带来经济效益，还给项目本身带来较好的经济收益，也给园林绿化城市带来相应的经济效益。通过园林绿化，人们的生活环境变得更绿色、健康，人们的生活也变得更加美好。管理制度是项目管理的引导者，管理制度的好坏对于项目的发展有着极其关键的作用。因此，想要优化园林绿化工程就必须优化其项目管理。在这个过程中就需要相应的管理者具备良好的管理技能，并结合管理理论发挥作用，进一步降低绿化成本，提高工作的安全性和效率。只有这样，才能保障绿化管理顺利开展。

1.2 园林绿化工程项目管理的发展现状

当前，园林绿化工程的发展面临诸多瓶颈，如布局不合理、绿地率低、产生的经济效益与投入的资金不成比例以及层次性较差等。这些瓶颈使我国许多城市绿化状况令人堪忧，处于双重弱势中。目前的实际情况是城市用地紧张、资金有限，在这样的情况下就更应该加强园林绿化工程项目管理的优化，进而在有限的空间及投资中得到最佳的收益效果。

2 园林绿化工程项目管理中存在的问题

2.1 园林绿化工程项目施工期间混乱

当前，园林绿化工程项目施工混乱主要表现在管理方面，具体包括：进行施工没有计划；不按照施工具体操作要求进行施工；无视规章制度及规范要求；施工中材料浪费大消耗大；施工质量低以及施工技术相对落后等。上述问题都很大程度地影响了整个项目效果。因此，必须加强园林绿化施工现场管理，这对于提高绿化工程的质量以及企业形象与竞争力都有着十分关键的作用。

2.2 园林项目成本管理体系差

就园林绿化项目本身而言，其成本计算本身较为复杂与繁琐，同时受影响的因素也较多。在园林绿化项目管理的各个阶段还存在着联系不紧密、衔接不到位的现状，这样就造成整个管理体系的脱节，相应的工程数据也无法收集全面，这就变相加大了项目成本计算以及项目管理的难度。此外，整个项目管理都没有一个强有力的监督体系，给不法分子提供了可乘之机。因此，必须完善园林绿化工程的项目管理监督体系，让管理走上合法化的道路。

2.3 园林绿化项目的监督意识缺乏

在众多园林绿化工程中都普遍存在一个问题即重景观效益、轻生态效益的现象。在这样的现象下，仅仅要求绿化面积覆盖率高就可以，没有考虑到生态效益。此外，政府没有形成对园林绿化工程的监督意识，也没有相应的强有力的监督、考核制度，这个现状也是我国城市园林绿化发展较为迟缓的一个关键性因素。

3 园林绿化工程的项目管理优化的措施

3.1 学习其他国家技术

每个国家有不同的园林绿化技术特点与优点，因此应当虚心学习其他国家的相关技术，并结合当前我国园林绿化方面技术落后的现状进行取长补短。引进其他国家较为先进的技术，可以使我国园林绿化项目少走弯路，与此同时也要加强我国相关技术的研发，虽然研发会耗费大量的时间和精力，但是只有提高自身技术，才

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能够从根本上保持长久、稳定的发展，同时才有超越其他国家的可能。

3.2 完善自身管理体系

一个工程顺利运行的保障就是一个完善的体系，只有完善的工程体系，才能够保证其中的各项工作顺利完成。就园林绿化工程的项目管理体系本身而言，其是一个集复杂性与严谨性为一体的体系，这个体系的完善需要全面考虑问题，要兼顾到在园林绿化工程项目管理中所有活动的管理，包含园林绿化工程施工准备阶段的计划；工程现场施工、工程竣工的验收以及工程投入使用后的维护管理；在准备阶段还要做好精准的工程项目建设资金投入预算以及详细的资金使用计划；施工方式以及施工工具的明确；施工顺序的事先确定；施工管理的加强；工程竣工时相关考核工作的加强以及施工完成投入使用后定期定点的维护工作。

3.3 加强园林绿化工程的监督

任何一个企业都不能够缺少监督，目前的监督中监督力度不够是一个较为普遍的问题。一个强有力的监督在企业中所发挥的作用是十分重要的，它能够有效地促进员工工作效率的提高。因此，制定一个完善的监督制度是十分必要的。在园林绿化工程中监督也是必不可少的，强有力的监督能够给予广大员工必要的工作动力，避免他们在日常工作中出现消极、懒散的现象。对于监督管理工程的执行者不应当是由个人进行执行的，而是应该由整个工程中的收益人员进行执行最为合适，因为只有这样，他们才会更加尽心尽力地执行，并较好地完成这项工作。

4 结语

园林绿化工程的项目管理具有很强的综合性，是一个集业主单位、施工单位以及监理单位共同作用的动态管理过程。具体包含：在项目前期需要施工单位与业主单位通力合作，规划好项目的各项细节问题；在施工过程中，施工单位需要与监理单位共同合作，严格按照要求进行工程施工；缺陷责任期，监理单位具有植被养护的职责。因此，也只有三者的紧密协调合作，共同努力才能够优化园林绿化工程的项目管理，也才能够为广大群众提供更多精品的生态环境。

参考文献

[1]刘惠连.园林绿化工程的项目管理建议[J].南方农业，2015（9）：60-61，63.

[2]花阳.园林绿化工程施工现场的项目管理[J].江西建材，2014（22）：206.

4.浅谈园林绿化工程中植物的配置 篇四

浅谈园林绿化工程中植物的配置

园林绿化工程中,植物配置是主体,是绿化工作中最关键的一环.对园林绿化工程中如何搞好植物配置,从生态性原则、艺术性原则、目的性原则等方面考虑利用自然界中的植物,在不同的.环境条件下与其他园林要素有机结合,使之既符合生物学特征又具有美学价值,发挥植物的多种功能,达到最佳综合效益以达到最佳自然生态效果等进行探讨.

作 者：范美星 万里 单利英 张玮 严国军 邵美珍 作者单位：浙江省金华市园林管理处,321000刊 名：华东森林经理英文刊名：EAST CHINA FOREST MANAGEMENT年，卷(期)：23(1)分类号：S731.2关键词：园林绿化 植物 配置

5.园林绿化工程进度管理的论文 篇五

对了更好地对园林绿化工程实施进度管理，必须使进度管理工作成为一个运行体系，然后充分调动一切有利因素，更好地对园林绿化工程进行项目管理。构建园林绿化工程项目进度管理运行机制可以做到以下几点：首先，做好影响项目进度因素的防范工作，制定相关的完善的应急方案，在遇到项目进度干扰因素时，及时排除干扰，确保项目的施工进度；其次，形成园林绿化工程完善的计划制定流程，由于不同的园林绿化工程存在很多的相似点，因此可以通过对这些园林绿化工程的总结，制定出流程化的计划制定方式，提高项目计划制定的科学性和合理性。

2.2制定园林绿化工程进度的保障措施

为了更好地确保园林绿化工程的进度，必须制定保障园林绿化工程进度的相关措施：首先，从管理方面来说，需要提高对干扰因素的重视，制定有效的预防策略，将干扰因素对园林绿化工程进度的影响降到最低；其次，在制定项目计划的过程中，要使上一步计划和下一步计划之间具有紧密的关联性，使园林绿化工程项目施工计划成为一个整体；最后，可以利用相关的技术措施，选用可靠的设计技术和施工技术，降低设备因素对施工进度的影响，同时利用先进的技术，提高园林绿化工程的施工效率，保证园林绿化工程的施工进度。

3结语

近年来，由于对园林绿化工程进度管理工作的疏忽，造成了园林绿化工程在施工过程中出现了很多问题，这些问题严重影响了我国园林绿化工程的发展和进步。目前，随着对园林绿化工程进度管理工作的不断研究，一些进度管理工作的相关理论和实践工作都在陆续开展。随着研究的深入，园林绿化工程进度管理工作必将得到不断优化，从而为人们创造更好的生活和工作环境。

6.园林工程管理论文 篇六

[关键词] 园林景观工程 项目施工管理

一、园林景观工程简介及特性

沣河综合治理景观工程，是沣河综合治理项目中的一个子项目。本项目采取BT模式建设，项目包括景观工程一区I标段、II标段，其中I标段主要以园林绿化景观为主，已于5月1日正式开园，现已交付业主方使用;II标段主要以湿地主题公园为主，计划4月底开园。

沣河园林景观工程包括：园施工程(园区道路、微地形、地台花园、建筑小品、休闲廊架、公用设施等)、水施工程(景观水池、湿地水池、给排水管网、渠系、喷淋灌溉系统等)、电施工程(照明线路、灯具、弱电系统音响系统等)、绿施(大型树木移植、地被植物栽培、水生植物栽培等)工程内容，施工管理涵盖领域比较广泛。是优质的园林景观工程是施工艺术和效果艺术的完美结合体。

二、景观工程施工管理特性

1.工程量少，施工工艺复杂。园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，设计别致，成规模重复性施工循环非常少见。为了强调整体设计效果，各工序间交叉作业非常频繁。

2.变更量大，造价及施工成本控制难度大。造成变更量大的原因主要有：①设计要依据景区内现场情况作必要的变更 ;②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更; ③为了达到综合造景效果，在施工方案及材料上变更较频繁，譬如：大型及较大型树木栽植的品种、造型以及疏密程度等等。④价格难以确定，施工项目单价在进入施工过程中或完工后，由第三方造价咨询机构经过认质认价、综合分析后确定，预算难以事先预定，成本难以做到事先按计划控制。

3.资料复杂锁碎，结算难度大。由于变更频繁，造成施工过程中各种资料缺乏强而有力的支撑依据，使得工程量签证、变更资料签证等各项现场签证工作量大、周期长、复杂程度增加。因而带来工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。

三、园林景观工程的管理方案

依据园林景观工程的园路、水景、建筑小品、微地形、绿化栽植、给排水、景观照明、音乐广播系统、公共设施、标示标识、公益广告及环保体系等各项施工内容，要求通盘考虑由设计到施工的整体造景效果，以建造协调统一的园林景观项目，管理方案也应按照这一特殊要求设定：绿化工程的建设具有较强的随意性;园林景观需保持良好的协调性;实施对象的特殊性。依据以上3个特性，针对水电专业施工队伍进入景观工程领域，施工管理方案从以下四个方面重点设计：1、管理理念的更新2、管理方式的创意3、管理目标的实现建立维护和服务一体化的后期责任机制。

在工程项目管理上，采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施等。园林景观工程进度管理办法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系

四、园林景观工程施工管理措施

1、施工准备

首先，要熟悉把握图纸，领会设计人员的设计意图，其次，要进行现场的勘探，对施工现场的地形地貌进行全面的了解，对各类的控制点及中心桩进行复核。再则，根据施工的具体要求对控制网进行加密，对护桩或主控点进行加固，并且对主控点的位置进行检查和核对，并做好相关的记录;根据施工方案的设计要求，对施工进度进行安排，选择适当的施工机械并安排好进场和放置位置。从实际的情况出发，并按照设计的标准，科学合理的制定出施工进度计划，对施工预算进行评估，并编制出主要材料报表，然后再对施工材料进行采购和订货;组织适当的人员进行项目的设计及开发，并对某些技术性的施工人员进行相关的岗前培训，提高施工人员的素质。

2、园林景观工程的施工管理

施工文件是一种指导性文件，对整个工程的施工都有着指导作用，因此，在施工之前，项目部的人员需要对施工文件进行熟悉和了解。管理层需要将施工技术方案和施工工艺向施工人员进行交底，并指导和监督施工人员进行施工，在具体的施工过程中，必须根据施工图纸、操作规程、施工工艺、技术性的交底文件展开施工。

3、对施工进度计划的管理

在施工过程中，按照PDCA管理循环，贯彻“科学管理 诚信守法 优质高效 安全健康 保护环境 持续改进”的方针，控制关键点是不断修订的计划落实与过程施工质量细节的把关检验。

4、进行施工质量检验

在施工人员每完成一项施工工序后，都要进行自检，质量检验部门在组织相关人员根据相关检验标准进行抽检，当工序的质量达不到设计要求时，可以责令其返工或进行返修，再次检验合格后才能进入到下一道工序的施工。

5、施工过程中对环境的保护

在以往的施工过程中，由于人们缺乏对施工环境进行保护的意识，对施工环境造成了极大的破坏，而对施工环境进行保护是施工过程中的一格关键性细节，这也是可以进一步体现施工人员的素质和业务操作水平，对施工的整体施工质量也会造成影响。

6、对成品进行保护

在园林景观工程的具体施工过程中，很多时候都会出现交叉作业的情况。若对成品没有采取必要的保护措施，就会对其造成损伤，甚至难以恢复原样，严重影响到工程的质量。做好对成品的保护，是按期竣工、降低成本的重要举措，对于绿化种植而言其作用是显而易见的，苗木进行定植后，初期的养护只是一个开始，后期还有一个很长的养护过程，伴随于园林景观养护的始终，对苗木进行养护可以提高其成活率，降低园林施工的工程成本。

7、运用信息化管理手段及时发现问题，调整改进措施

运用现代的计算机技术对工程项目的文件进行编制和处理，以供随时的查阅，提高信息的发布传达效率。掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以便及时合理调整计划，安排生产，优化管理

五、结束语

7.浅谈园林绿化工程的施工质量管理 篇七

在园林绿化工程的施工过程中, 施工的涉及到的方面是很多的并且影响工程施工的质量的因素也是有很多的, 如设计、土壤、气候、水质、材料、施工方法、施工技术、施工管理制度等因素。另外园林绿化工程项目的施工还具有涉及的技术门类多、施工面积大、施工位置固定、受季节气候等外力因素影响严重以及不同项目具有不同的施工地点等特点, 所以在园林绿化工程的施工过程中, 同一个项目可能除了绿化工程外, 还可能会有假山瀑布、亭台楼阁等其他小项工程, 这些都是很容易导致施工过程中出现质量问题的因素。另外, 如果当园林绿化工程已经竣工之后, 如果发现了质量问题, 特别是如果发现是苗木的质量问题, 就一定会导致苗木的成活率不高甚至是苗木死亡的现象发生, 这对整个工程造成的损失将是不可弥补的;而如果是假山瀑布等园林小品工程发生质量问题, 施工人员也不能够像其他工艺产品那样解体、拆卸和更换配件, 更不能进行退款或者包换的方式。因此, 在园林绿化工程的施工过程中严格的控制其施工的施工质量, 就显得十分重要了。

2 园林绿化工程施工中质量管理和控制的措施

2.1 组建项目管理部是做好施工质量管理工作的前提

2.1.1 组建项目管理部。

园林绿化工程的施工单位在接到园林绿化的施工任务之后, 应立即组建并成立工程项目的管理部。项目管理部的经理应由施工经验丰富, 具备一定的组织能力、领导能力、管理能力, 并且政治素质较高的人来担任, 项目管理部的经理要时刻重视以人为本的理念, 发挥园林绿化工程施工人员的主导作用并充分调动施工人员工作的主动性和积极性, 帮助施工人员树立“安全第一, 质量第一”的观念, 增强施工人员的责任感, 确保施工人员能以最佳的工作状态进行施工生产以保证项目工程的施工质量。

2.1.2 做好园林绿化工程的施工项目管理工作。

工程的项目管理部在施工的准备的阶段就应组织相关人员进行施工图纸的会审工作, 以确保施工图纸的适用性和正确性。另外项目经理还应提高的深入到施工的现场, 对施工现场做好调查研究的工作, 收集相关的施工条件、地下管线、地形地貌等影响施工质量的重要的资料, 这样能帮助项目部经理对施工质量、进度和施工效益做出正确的规划。之后项目经理应组织项目各级责任人员对总体的项目规划做出项目的规划的分解工作, 并遵循工程项目的特点、施工工艺要求、施工条件限制因素以及地区环境的特点, 制定最为合理和科学的施工组织设计。

2.2 把好施工材料的质量, 做好工程施工的基础工作。

对于园林绿化工程项目中的施工材料, 如水泥、钢筋、苗木以及人工造景的材料等所有施工材料, 都应该把好材料的质量大关, 严格控制施工材料的采购、运输、检测和使用等过程。工程进行完招标之后, 项目部的采购人员就应该及时的收集材料供货质量的相关信息, 从而更方便的筛选供货的厂家, 选择厂家的原则是必须选择有一定技术实力、有充足资金保证并且有国家相关质量部门认证许可的供货厂家;选择的施工材料应具备生产合格证、出厂许可证等文件的, 在保证了施工材料质量的同时, 也降低了施工材料的成本。另外施工单位的项目部还应包含具备一定专业素质和质量检测水平的专业的材料质量鉴定人员, 这样就能够在园林绿化工程施工的全过程中, 对项目的施工质量进行有效的质量监控, 以保证园林绿化项目的施工质量。

2.3 在施工的过程中, 重点控制每道工序的施工质量。

园林绿化工程的施工是由多个分部工程和分项所组成的, 因此为保证工程的整体的施工质量, 就必须保证每一个分部工程和分项工程的施工质量。各个分项和分部工程是由一道道工序的施工所完成, 所以在施工的过程中, 重点控制每一道工序的施工质量就是很重要的了。施工中质量检测人员对于每一道工序都必须进行严格的检验, 当有一道工序的施工质量不符合要求的情况下, 是绝对不能进行下一道工序的施工的, 这样保证了每一道工序的施工质量, 也就是保证了整个工程的施工质量。要想做好这一点工作, 就应处理好经济效益与施工质量的关系, 工程的质量管理工作肯定是要与经济利益挂钩的, 但是在工程的施工过程中, 绝不能本末倒置, 只重视经济效益而忽视了工程的质量。实际上, 工程的施工质量与经济效益也是相互促进的, 如果工程因质量问题而出现返工时, 那么施工单位就一定会付出更多的成本而弥补质量问题, 而项目因停工或返工而造成施工单位经济效益的损失其实都是施工单位的净利润。所以施工单位在施工的过程中, 应确保施工中的每一道工序的施工质量都是一次性的合格的, 这样施工单位所获得的经济效益也必然会得到提高。在项目施工时, 应采用正确的施工规范、质量检测标准、操作规程以及施工技术标准等指导施工工作, 这样才能达到工程的施工成本最低而施工质量最佳的要求。

2.4 推行园林绿化工程施工项目的监理制。

为使园林绿化工程的施工质量得到有效的控制和管理的重要措施就是推行施工项目的监理制度。随着园林绿化工程施工制度的不断完善, 园林绿化工程的监理制度也已经逐渐的进入到了园林绿化工程的行业中了。园林绿化工程项目的监理制是一种智能化的技术服务, 推行时应用科学的态度, 采用科学的方法并且遵循科学的原则进行园林绿化工程的监理工作。园林绿化工程的监理工程不仅要维护工程业主单位的经济利益, 还应维护施工单位的经济利益, 做到公平、公正、科学、诚信的原则, 这样才能保证工程的施工质量。另外园林绿化工程的监理工程应是从工程施工的准备阶段到工程的竣工阶段进行全过程的跟踪和监督的, 当任何阶段发现质量不过关的材料、工序和产品时, 都能立即停止施工过程, 在制定了整改措施并且质量问题得以消除之后, 才能继续施工的过程, 这样就确保了工程施工的任何一个环节都是不存在质量问题的, 也就有效的保证了整个工程的施工质量。

通过以上的论述, 我们对园林绿化工程施工质量管理工作的重要性以及园林绿化工程施工中质量管理和控制的措施两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。园林绿化工程的施工质量管理工作是一项涉及到多个方面的系统性的工作, 在施工的过程中应首先组建工程的项目管理部, 加强施工材料、施工每一道工序等可能影响工程施工质量的所有因素的控制力度, 并在施工中积极的推行项目的监理制度, 这样才能真正的创造出优质的精品的园林绿化工程, 才能促进园林绿化行业的健康发展。

摘要：进入到新世纪以来, 随着我国国民经济水平的飞速发展, 我国人们的生活水平和生活质量也有了显著的提高, 因此我国的园林绿化工程的建设也将进入到一个崭新的发展的时代。园林绿化工程的施工质量是项目建设的核心部分, 它也是决定园林绿化工程项目的建设是否是成功的一个最关键的因素, 对保证施工单位的社会效益、环境效益以及经济效益都是有着至关重要的影响的。所以对于一个园林绿化工程的施工单位, 是应该把项目的施工质量放在最重要的位置的, 只有真正保证了园林绿化工程的施工质量, 才能避免人力物力巨大浪费现象的发生, 也才能保证施工单位在激烈的环境下得以生存和发展。本文便对园林绿化工程施工质量管理工作的重要性以及园林绿化工程施工中质量管理和控制的措施两个方面的内容进行了详细的探析, 从而详细的分析了园林绿化工程的施工质量管理工作。

关键词：园林绿化工程,施工质量管理,必要性与改善措施

参考文献

[1]冯来兄.浅议园林绿化工程施工中的质量控制.建设监理, 2008.[1]冯来兄.浅议园林绿化工程施工中的质量控制.建设监理, 2008.

[2]张含.园林绿化工程质量管理与控制.科技资讯, 2008.[2]张含.园林绿化工程质量管理与控制.科技资讯, 2008.

[3]吴莹.浅谈园林绿化工程施工质量控制.科学之友, 2011.[3]吴莹.浅谈园林绿化工程施工质量控制.科学之友, 2011.

[4]刘文.园林工程施工质量控制及措施.内蒙古林业, 2006.[4]刘文.园林工程施工质量控制及措施.内蒙古林业, 2006.

8.浅谈园林施工项目管理的措施 篇八

1.1施工对象的多样性与生命特性使园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体,通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配,利用各种苗木的特殊功能,来净化空气、吸尘降温, 营造与美化生活环境。

1.2自然景观与人造景观的协调性来追求人造景观的艺术美与自然美相结合。园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性,其效果要给人以美的感受,而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果,这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动, 去实现设计师的最终意图与境界。比如假山的堆叠,地形、地势的处理,同一张图纸由不同技术人员施工,产生的艺术效果及观感就会有所不同。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸、按图施工、按图监理,还必须根据工程实际情况,了解与掌握深层次的设计意图,督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案,采取切实有效的解决方法,认真监督，把好关,力求达到最完美的艺术效果。

2、园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。它被广泛应用于经济和管理领域,成功项目管理的基本方法。

3、园林施工项目进度控制

3.1园林施工项目进度控制概述

园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,編制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

3.2 园林施工项目进度控制方法、措施

3.2.1园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工。实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

3.2.2园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

(1)组织措施

接到中标通知书后,在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；认真熟悉施工规范和合同条款,明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时,事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

(2)技术措施

优化施工组织设计, 按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织施工作业;采用动态施工计划网络管理,明确进度管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转;提高施工机械化程度,充分发挥专业施工企业自身的优势;严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

4、降低园林施工项目成本的途径和措施

4.1落实技术组织措施

落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。一般情况下, 项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,在编制月度施工作业计划的同时,也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

4.2加强质量管理,控制返工率

在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作,真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施,消除质量隐患,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格,否则可能会导致苗木死亡,不仅增加了工程成本,还有可能损害工程形象,甚至公司的信誉。

4.3组织均衡施工,加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用,如项目经理部的管理人员工资和办公费,现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。除此之外,还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此,加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度,将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候,需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时,还将增加模板的使用量和租赁费。因此,在签订同时,应根据用户和赶工的要求,将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确, 而由业主在在施工中临时提出的赶工要求,增加部分由业主支付,费用按实结算。

5、园林施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓园林施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。

5.1坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持 " 四全 " 动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机, 效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

5.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因, 人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面去分析事故。人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。

5.3制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任, 实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。如何做好文明施工至关重要,首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。

总结

9.园林景观工程项目管理工作总结 篇九

园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。

工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。采取主动与事前控制：

1、园林景观工程施工图纸确定前的控制

园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带 刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。

2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制

熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。

对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。

在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。

园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍 照做出相应的标注记号，以保证进场苗木为已选定的苗木；对非重点控制苗木中的部分乔木、棕榈科植物，每一批施工种植的苗木均提前会同施工单位去苗场实地考察并号苗，所有达到设计要求的苗木一律在苗场进行喷漆标记，以备进场验证。

施工过程中采取动态和事中控制： 在工程质量管理方面

园林建筑及硬质铺装工程施工部分：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，在施工单位进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，才通知施工单位进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。

绿化种植工程施工部分：在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方 的平整、堆坡造型；所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，并再次会同施工单位进行实地号苗；绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。

在工程进度管理方面

以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。

在安全管理方面

10.园林绿化工程项目管理措施论文 篇十

1、加强园林绿化施工项目管理的重要性

1.1有效管理园林绿化施工项目。采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。

1.2严格保证园林绿化施工质量。随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的.施工现场技能，才能保障工程质量。简单来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素质良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了很多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。

2、如何做好园林绿化工程项目管理

2.1对造价进行控制和管理。园林绿化工程为了能够发挥其绿色、环保的效果，应做好造价控制工作，不仅能够有效降低投资中的风险，也能够保障园林绿化工程的经济效益和社会效益。为了能够在保障质量的前提下尽可能降低成本，我们应在项目管理中实现动态化的管理模式。在成本控制过程中，成本的产生主要有直接和间接两个方面。直接成本主要是指园林绿化工程中的种植土方费、苗木费、人工成本、材料费用、机械设备费用等，间接成本主要是指施工中涉及到的管理人员工资、维修养护费用等等。在造价管理过程中，材料费用占总体成本的比例非常高，应尽可能在按照设计方案选择材料的质量、型号等基层上，选择价格尽可能地的材料，尤其是在材料市场动荡不安的时候，应尽可能在市场最低价的时候大量购入，从而将施工材料成本控制在最低的范围内。施工设备由于其技术性和创新性，一般需要花费大量的成本，可以采用租赁的方式来选择施工设备，从而降低设备采购上花费的成本。

2.2对质量进行控制和管理。质量是工程的生命，在园林绿化工程中，应将质量放在最重要的位置上，对施工中的各项要素进行管理，从而保障施工能够顺利开展，使园林绿化工程的质量能够得到保障。对于材料的质量保障是最为重要的，其对整个工程的质量影响哎百分之七十左右，因此在材料进场之前，应对其进行质量检测，防止其在质量上存在损害，进而对整个园林绿化工程的质量产生影响。对于施工人员，应使其认识到质量管理的重要性，不在施工过程中破坏施工材料和施工成品，也不能够私拿、偷拿施工材料，并能够对自己操作的机械设备负责，保障材料和设备都能够发挥出最大作用。不管是作为施工人员还是管理人员，都应具备质量意识，并定期接受组织上安排的培训，提高自己的职业道德修养和专业技术水平。对于机械设备，应实行定人定岗制度，由操作人员做好维修和养护工作，使其能够正常运行，保障质量。再次，对于施工方法，应在施工前由专业技术小组对施工方案进行会审，研究其中是否存在着问题，并对问题进行修改，使施工方案具备合理性和可行性。如果传统施工工艺已经不能够满足园林绿化工程建设的需求，应多多学习先进的施工技术和工艺，吸收高新技术加入到我国园林绿化工程实践中来，彻底提升施工质量。最后，对于施工环境，应关注气象部门发布的信息，根据气候变幻做好施工进度计划。对于一些恶劣天气，应制定预警方案，做好针对恶劣天气的施工应对方案，在其中着重对施工材料、设备和施工成品的质量保护措施做出计划，以应对不时之需。如果气象环境对人身安全存在着严重威胁，应停止施工，做好施工质量成本保护工作，等到气候适宜之后再进行施工。

2.3对安全进行控制和管理。在园林绿化工程施工过程中，或多或少会存在着一些消极因素，对工程安全性进行影响，从而导致安全事故的产生，甚至会产生大型安全事故，威胁施工人员的人身安全，也威胁到整个工程的经济效益，在整个社会范围内产生不良影响。因此我们应对施工中的危险因素进行识别，判断其对施工安全的影响，并增加安全防护设施，对施工人员进行保护。同时，应对施工人员进行培训，使其掌握安全防护措施，并能够自觉对施工中的安全问题进行维护。在施工现场，应做好安全文明施工，在醒目位置张贴安全生产标语，做好施工场所和施工人员生活场所的卫生工作，使施工环境整洁、卫生、明亮，有利于园林绿化施工的顺利进行。

3、结语

总之，园林绿化工程在我国城市化进程推进的过程中发挥了非常重要的作用，人们的休闲娱乐生活得到保障，城市空气更加清新，城市景观更加美丽。因此我们应认识到园林绿化工程项目管理的重要性，并积极探索措施，实现其施工管理水平的提升。

参考文献

[1]谢浩，张本星.项目管理在园林绿化工程中的应用研究[J].建材与装饰，，(25):42-43.

11.浅谈市政园林工程项目管理 篇十一

随着中国城市化的进一步发展, 园林工程在城市市政工程建设中的地位越来越重要，园林工程和道路工程、桥梁工程等成为城市发展的最靓丽的一张名片，在大都市形象建设中，园林工程成为城市形象的代名词之一，可以给世界各地游客留下深刻的印象。因此，园林工程项目的重要性日益凸显。

市政园林工程项目项目管理是一个非常复杂繁琐的过程，市政园林工程往往工期很紧，需要在短时间内调配大量的资源，与其他工程协调完成，这样很难保证工程的质量和艺术效果。如何适应目前市政园林工程特点，在项目质量管理、进度控制、成本控制和效果控制方面做好项目管理工作，成为很多企业面临的紧迫问题。

1市政园林工程项目质量管理

管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。首先应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，以项目经理为第一负责人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科。项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。

建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量，降低工程成本起着重要的作用。

实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。

园林材料丰富而繁杂，苗木和石材的质量无法根据国家相关法律和规范进行鉴定，材料质量控制主要依靠材料管理者的经验和主动性。例如苗木的质量控制不能完全依靠图纸的规格，不同的树形对园林效果的影响不同，同一规格的苗木因树形不同价格也相差甚远。管理者既要熟悉苗木品种，又要了解苗木习性和目前苗木市场动态，才能做到合理低价采购。

2市政园林工程项目进度控制

市政园林工程项目往往工期非常短，时间紧迫，工期往往跟城市发展的某些大事件紧密相关。如广州亚运会前进行了全市范围的园林绿化改造，工程都必须在亚运前完成。不少项目因为前面道路工程、管道工程工期的拖延，无法保证正常的施工工期，但是项目必须要在亚运前完成，所以工期非常紧迫，不少公司要签下工期的军令状来保证工期目标的实现。

基于市政园林工程的工期特点，市政园林工程项目要在以下几个方面做好进度控制工作：

（1）做好全面的资源计划和准备工作。在开工前做好资源计划，事先联系好要采购的材料，有些难采购的材料可以先付定金预定，需要招投标的材料要提前做好招标投标工作，确定中标单位。劳动力和机械要事先做好计划，项目管理者对每个施工阶段需要的劳动力和机械都要心中有数，有了充分的资源准备，才能在紧迫的工期中抓住主动权，打出胜战。

（2）协调配合其他工程的项目施工，见缝插针利用施工面。市政园林工程往往与公路、桥梁和管道工程同步进行，园林施工单位要注意配合好其他单位的工作，有些涉及到本单位利益问题，为了大局着想，能够让步的应该要做出合理的让步。市政园林的施工场地往往不能一下全部交出，园林施工单位要学会见缝插针，一出现施工面就组织人手抢工期。同时当个别单位工期拖延导致园林单位工期延长时，园林单位项目经理要能利用建设方的权力来催促该单位加快进度。

（3）建立健全进度控制体系，组建精干的项目部。项目部管理人员必须是企业管理者和项目经理共同挑选出来的，项目管理人员要有经验、有能力、有学问，能在工期落后的情况下力挽狂澜，扭转被动的局面。

3市政园林工程项目成本控制

根据笔者多年施工经验，市政园林工程可以从以下几方面做好成本控制：

（1）建立长期的材料供应关系，与材料供应商互利共赢。材料采购时固定在长期合作的材料供应商之中选择，有利于降低采购成本，同时以最低的价格取得材料，而且使材料供应迅速及时。

（2）加强材料供应方面的控制，使材料风险在源头减少到最低。园林工程所采用的苗木和石材的质量无法用明确的规范来鉴定，同一种苗木和石材质量差别甚远，因此在采购时如果单是根据图纸下单，材料的质量无法控制，必须要派人到实地跟踪、了解材料的情况，才能选择合适的材料。

（3）做好人员进场安排工作，合理进行机械调度。园林施工涉及的工种较多，某些工种要提前进场，如水電、园建工班；有些工种后面才进场，如绿化工班。合理安排工班进场时间和工班进场人数是控制园林施工成本的重要手段之一。同时施工中要加强机械的管理，合理调动机械，减少不必要的机械闲置。

4市政园林工程的效果控制

园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术价值。这就要求项目经理具备一定的艺术素养。不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平时的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞，留心自然，向自然学习，留心身边的园林作品，向他人学习，努力提高自己的实际水平。

园林建设工程中，工匠历来都有着举足轻重的作用。这一点在我国古典园林建设中显得尤其突出，我国古代的能工巧匠，历来为世人称颂，赞叹不绝。因此这就要求项目经理积极培养熟练的工匠队伍。

另外，园林工程还需要好的材料。园林工程中一般的材料除了要符合国家的相关标准外，特殊的材料还要满足人们的审美需要，比如在挑选孤植树时要特别注意树型的选择，要美观、飘逸等，对植树要讲究树型对称，伸展方向合理等。在挑选石头的时候也要考究一番，石头的品种不同，效果就不同，品种相同的石头也因为形态各异而千差万别。总之，选择园林材料也是一门深奥的艺术。

结束语

12.浅谈园林工程施工管理 篇十二

1 园林工程施工项目及其特点

1.1 园林工程施工具有综合性

园林工程具有很强的综合性和广泛性, 它不仅仅是简单的建筑或者种植, 还要在建造过程中, 遵循美学特点, 对所建工程进行艺术加工, 使景观达到一定的美学效果, 从而达到陶冶情操的目的;同时, 园林工程中因为具有大量的植物景观, 所以还要具有园林植物的生长发育规律及生态习性、种植养护技术等方面的知识, 这势必要求园林工程人员具有很高的综合能力。

1.2 园林工程施工具有复杂性

我国园林大多是建设在城镇或者自然景色较好的山、水之间, 而不是广阔的平原地区, 所以其建设位置地形复杂多变, 因此对园林工程施工提出了更高的要求。在准备期间, 一定要重视工程施工现场的科学布置, 以便减少工程期间对于周边生活居民的影响和成本的浪费。

1.3 园林工程施工具有规范性

在园林工程施工中, 建设一个普普通通的园林并不难, 但是怎样才能建成一个不落俗套, 具有游览、观赏和游憩功能, 既能改善生活环境又能改善生态环境的精品工程, 就成了一个具有挑战性的难题。因此, 园林工程施工工艺总是比一般工程施工的工艺复杂, 对于其细节要求也就更加严格。

1.4 园林工程施工具有专业性

园林工程的施工内容较普通工程来说要相对复杂, 各种工程的专业性很强。不仅园林工程中亭、榭、廊等建筑的内容复杂各异, 现代园林工程施工中的各类点缀工艺品也各自具有其不同的专业要求, 如常见的假山、置石、水景、园路、栽植播种等工程技术, 其专业性也很强。这都需要施工人员具备一定的专业知识和专业技能。

2 园林工程建设中的问题

2.1 园林工程质量问题

有些施工企业为了追求经济效益, 在施工中偷工减料, 不按图施工, 如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等, 导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系, 往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象, 导致质量不合格而返工, 不仅造成信誉和经济的损失, 又因返工而延误了工期, 其教训是极为深刻的。

2.2 施工过程缺乏监控力度

所谓“二分设计, 七分施工”, 即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成, 一个有创意的设计, 更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸, 园林施工不能充分体现工程的设计思想。

近年来, 园林工程项目众多、量大、工期紧, 参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员, 现场施工管理力量不足, 从而导致施工过程缺乏有力的监控, 给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机, 也造成工程质量通病不断发生。

3 园林工程施工管理内容

3.1 工程施工前准备

应详细了解工程设计方案, 以便掌握其设计意图, 并到现场进行确认考察, 为编制施工组织设计提供各项依据。据设计图纸对现场进行核对, 并依此编制出施工组织设计, 包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构 (配) 件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外, 劳动组织包括管理人员, 有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。

3.2 工程施工管理

对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同规范所规定的质量标准, 通过一系列的检测手段和方法及监控措施, 使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。一是, 工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成, 施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础, 投入材料的质量不符合要求, 工程质量也就不能达到相应的标准和要求, 因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证, 要做到层层把关二是, 技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证, 做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业水准, 才能将设计图纸上复杂的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配, 通过对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合, 调整与创造最佳的工程作品。应牢牢树立“质量第一, 安全第一”的思想, 贯彻以预防为主的方针, 认真负责地做好本职工作, 以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。三是, 工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作, 园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时, 一定要坚持标准、严格检查, 避免出现判断错误, 每个分项工程检查验收时均不可降低标准四是工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价, 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 力求将成本、费用降到最低, 以保证成本目标的实现。

3.3 工程后期养护管理

加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。园林绿化工程后期养护管理不到位, 将严重影响园林绿化工程景观效果, 影响工程质量。因此, 必须加强园林绿化工程后期养护管理工作, 确保工程质量。一是, 硬质景观的成品保护。因园林景观工程建成后大多实行开放式管理, 人流量大, 人为破坏严重, 因此对成品的保护尤为重要。在竣工后, 应成立专门的管理机构, 建立一整套规章制度, 由专人管理, 对于出现损坏及时维修。二是, 绿化苗木的养护管理绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。

4 结语

13.浅谈园林工程项目成本管理的论文 篇十三

园林工程的施工质量的优劣直接决定产品的最终品质。因此，园林工程施工质量作为一个重要评定因素直接反映工程产品的完成度以及艺术性。针对当前的工程特性进行合理性的分析，园林工程具备以下特性诸如持久寿命、可靠安全以及经济合理等多种特征优势。在对园林工程的质量标准规范中，主要体现在对于各种技术、规范的运用，具体分析可从技术准备层面、质量标准规范化管理体系、工程实际以及园林工程项目特点等多方面进行管理。

2.2园林工程项目实体质量的分析

要全面掌控实体质量从而对园林工程进行整体性的质量分析。针对于园林工程项目特点，园林工程项目可对于以下几个方面进行合理性的分析诸如分项工程和单项工程，并适当的与整体的程序运用进行正交配合，从而构建一较为严格规范的的园林工程质量管理体系标准，从而有力的确保质量工程中前期准备、阶段施工以及后期维护等可以依照相关规范有序化开展进行，更好的保障整体质量。需要特别说明的是，在园林工程项目整体质量管理层面，可从工序分部完成质量、分项工程阶段性质量以及单项工程管理质量、维护管理质量等诸多方面进行整体化认识，并根据分部质量、单项质量等方面的标准的设立，在具体施工管理中对质量管理目标施行精细化管理标准，以形成施工与监管实时同步进行，二者实现有序化的一体。首先在功能以及使用价值上，经适性、美观性以及外观质量与周围环境的和谐一体性是园林工程项目质量管控标准的重要特点。在实际园林工程建设施工整个过程中，功能需求的变化随着业主的要求的`不同的而各有不同。因此从功能与价值两方面进行综合化规范化的考虑，并积极采用灵活方式，实现对于功能价值的精细化操作与管控，另一方面，为确保工程质量符合相关要求标准，应完善园林工程建设质量指标诸如社会工作性质以及既有社会调查、市场调查等诸多方面在内的各项质量指标，并建立健全政治工作质量管理、工作质量管理、技术质量管理以及相关建设工程后勤工作质量管理等诸多方面在内的生产全过程的质量管控。另外，园林工程工作质量要求对相关施工人员进行筛选，对于不符合要求的相关设计施工人员进行合理安排，并从决策建立、规划制作、勘察设计、施工监理等各个方面进行精细化管理，以形成整体性的服务体系，从而较为有效的提高园林工程整体质量。

3完善园林工程质量管理体系

3.1施工准备阶段的质量控制策略

园林工程施工阶段是园林工程质量管理体系的重中之重，施工阶段的质量管理包括许多应用方式，不仅仅要对施工设计方案以及施工人员管理组织进行质量性检测与把关，还要加强施工准备工作的相关应用。要在具体管理过程重视技术交底的工作的重要性。对于施工材料的选取与检测直到最后的进场施工运用，特别是对于原材料半成品的质量把控特别的要加强相关管理与监督监测。而在这些工作中首先就是要对材料的选购采取规范化流程，严谨杜绝各种形式的偷工减料，而在这个监督过程中，主要就包括订货渠道的程序化管理、采购渠道的规范化管理以及包装与运输的安全管理，其次就是严格制定材料验收的进场标准，在材料进场前进行检查验收，如检测到不符合规定的材料，务必进行退换处理，严格从源头保证园林工程施工质量，最后即是在材料进场后特别注意材料的堆积方式以及保存等各个方面，严格保障材料补给的持续性完全符合施工进度的进行，特别要注意二者的协调进行，务必防止供大于求或者供小于求的现象以保证施工质量，另外需要特别指出的是要充分利用现代化机械化设备，充分利用信息化技术特点建立健全质量管理体系。

3.2对于施工环节的强化性管理

严格按照施工前培训指导、施工中全程监理、施工后完善维护管理综合的形式开展针对于施工项目的质量管理控制。要充分按照国家质量标准的各项要求，对不同地区环境进行设计施工要求设计不同的施工技术方案以适应地区的差异性特点，相关园林工程监理工程师不仅要对园林工程施工质量进行全程性的监督管理控制，另外对于施工过程中相关施工人员违反材料要求偷工减料以及不符合施工规范要求的行为情况立即进行劝阻制止，严重者责令其停工、返工等。同时，要基于不同的控制手段，对园林工程施工项目的施工前后做好质量把关，对工程原材料、工程材料成品、机械化设备等进行较为细致的管理，确保材料设备的使用与记录完全相匹配。要把质量控制放在首位切实实行全面质量管理，形成一个质量保证规范主要由业主、监理、设计、施工等共同约定。对相关已经完成设计施工环节的园林单元工程、分部工程等的工程质量，要进行后期的维护与继续的观察、检测，对相关已建成的园林工程的各种情况进行数据化收集，整理、归档工程资料以供后期相关维护人员进行及时检查与维护。

4结束语

随着我国城市化建设的快速发展，人民群众对于以园林工程为代表的各项市政工程的需求逐渐提高，园林工程代表的城市环境绿化，环境优化在城市人民的生活中逐渐扮演起重要的角色。一个城市的园林工程犹如一个城市面向全国，甚至面向世界的一张名片，园林工程不仅为城市居民提供了健康保障，还为城市环境带来了良好的经济效益以及绿色景观，因此如何对于园林工程施工质量管理与控制策略成为相关从业人员研究的重要课题。笔者在此希望通过自己的工作的一些体会，能够有助于加强对园林工程施工管理，全面提升施工水平，打造更加优质化的城市园林。

参考文献:

[1]吴翔新.加强园林工程施工质量管理和控制策略探析[J].科技展望，(8).

[2]梁益祥.试论如何做好园林工程施工质量管理[J].房地产导刊，2015(14).

[3]杨杰仁.关于市政园林工程施工质量管理的研究[J].建筑建材装饰，2015(17).

[4]姚静.试析提高园林工程施工质量管理的有效方法[J].江西建材，2015(16).

14.园林绿化项目施工管理 篇十四

关键词：园林工程;项目管理

1 园林施工项目进度控制

1.1 影响工程进度的主要因素

(1)施工场限制。

一般情况下，园林工程项目有多个单位在同一场地施工现象，施工场地常被其他单位占用，工程进度受到交叉施工单位的制约影响。

水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，将直接影响园林工程的总工期。

只有加强参与建设的各施工单位之间的沟通，充分掌握施工作业计划和工序，协调理顺各施工单位关系，才能顺利按时完成工程。

(2)设计图纸误。

由于设计方案的改变、施工图有错漏等现象是影响最大的原因之一，出现这种情况时，第一是直接影响整个施工进度，二是造成一些已买材料的浪费或部分材料欠缺，三是造成部分项目的遗漏。

(3)气候变化影响工程施工。

雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工组织设计时应充分考虑施工期间的当地天气情况，及时做好防范及应急准备，确保项目工程不因气候因素的影响而延误施工进度。

(4)施工方案影响。

施工组织设计不合理，人工和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等现象也会影响施工进度。

这就要求提高项目经理部成员的管理水平和技术水平，提高施工作业者的素质，不断积累经验，确保施工进度与资源配置的合理搭配。

1.2 园林施工项目进度控制的措施

( 1) 组织措施。

接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位; 认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作; 搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。

( 2) 技术措施。

优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展; 采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正和完善; 提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势; 充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转;

2 施工质量管理

2.1 影响工程质量的主要因素

园林建设项目的形成过程中，必须要使施工作业技术和活动在受控状态之下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。

施工过程包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段，而影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和周围环境等，组织和处理好这些因素，就能保证项目的质量。

2.2 质量控制的主要措施

(1)施工准备阶段的质量控制。

园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。

在实际中主要从以下几个方面进行控制。

第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点;第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全生产、效益好;第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建;第四，做好充分物质准备和劳动力准备。

(2)施工阶段的质量管理。

根据施工项目质量目标要求，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制，以保证工程总体质量达到设计要求。

加强施工项目工序的质量管理，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。

对施工质量有重大影响的工序工作，应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证，做好解决问题的预案。

提高施工人员素质水平，加强专业业务能力培训，提高项目部成员的管理水平、技术水平，提高对施工人员业务技能的重视程度，在施工人员中有计划开展的业务培训工作，要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识，所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。

在施工工作中，必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。

施工中苗木选择和种植应注意以下几点：

1)苗木选择。

园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性，如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。

树种主要以当地为主，同时在为满足景观要求的条件下，适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。

应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木，尤其是棕榈科植物。

像乔木则选择假植苗、袋苗。

避免在大风天起苗，苗木起苗之后要选择避阴、背风处放置。

2)苗木的栽植。

在对苗木栽植前，施工人员定期地对苗木树冠、根系修剪，及时拆掉不容易腐烂的包装物，施工人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根，且种植穴底部要将土填成锥形，填土时，要进行分层压实，并按设计要求摆放好树苗的朝向和位置。

3)选择适宜土壤。

一般选择透气、透水的中壤土进行移植。

如果土壤的透气和透水不符合要求，便会容易出现各种各样的问题，影响到园林工程的施工质量。

而在实际施工的过程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要对不符合要求种植土加以改善，以达到被移植株的需要为准。

(3)交工验收阶段的质量控制。

工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。

严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对项目施工质量进行全面鉴定和验收。

(4)养护管理阶段。

后期养护管理是园林绿化工程质量控制主要环节之一，是苗木成活的关键。

如果园林绿化工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响整个项目工程质量。

按惯例，园林绿化工程的养护期为一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。

这段时间工作的内容主要有灌溉、排水、施肥、病虫害的防治等。

灌溉一般根据植物吸收水分的大小决定。

当叶片的吸水能力很大，则说明水分不足，就应及时喷水。

当设备及人力等条件有限时，新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水，长期定植的大树、针叶树可后灌。

15.浅谈园林工程项目管理与控制策略 篇十五

一、园林工程项目的基本知识

1. 园林工程项目的概念

园林工程项目是为了完成依法立项的新建、扩建及改建等各种园林工程而进行的, 是具有起止日期、达到规范要求的、相互关联的受控活动所组成的一组特定过程, 包括了对园林工程的策划、勘察、设计、施工、竣工验收等各个环节。

2. 园林工程项目的特征

(1) 唯一性

园林工程项目是具有明确的目标的, 它能提供特定的产品或服务, 意味着这种产品或服务是不同于其他类型的产品或服务的。它会由于园林工程项目的建设时间、地点和条件的不同而存在差异, 这就决定了园林工程项目具有唯一性。

(2) 一次性

园林工程项目有其确定的终点, 而且每个园林工程项目必然会达到它的终点。从这个层面上来讲, 它是具有一次性的。一个园林工程项目在达到了目标或者明确的知道目标不能实现时, 它就已经达到了终点。一次性不是时间短的概念, 园林工程项目都要经过很长的时间才能完成, 但是这个期限是有限的。

(3) 整体性

一个园林工程项目是由许多单项工程组成的, 各单项工程之间是紧密联系的, 只有结合起来才能发挥工程项目的整体作用。

(4) 固定性

园林工程项目都包含了一定的建筑或者建筑安装工程, 都要在固定的地点, 受工程所在地的气候、资源等条件的影响和限制, 同时也要受到当地政府的干预和管制。

3. 园林工程项目管理的主要内容

园林工程项目管理主要包括对园林工程的合同管理、组织协调、进度控制、质量控制、投资控制、风险管理、信息管理和环境与安全管理、招投标管理等。

二、园林工程项目管理的重要性

园林工程是一项综合性较高、涉及内容较广的建设工程, 要保证园林工程项目在完成后达到设计的要求规定, 就要加强对园林工程项目建设的管理。通过对园林工程项目各个环节和各项工作内容的控制管理可以提高整体工程质量, 提高企业的经济效益, 发挥园林工程项目的使用价值。

三、园林工程项目管理的途径和方法分析

1. 对施工成本的控制管理

施工成本是企业效益的主要决定因素之一, 控制好施工成本, 首先要建立一个完善的项目成本管理体系。成本的预算也要准确, 投标报价要经过市场询价、估价和报价后才可以预算出直接成本。交由公司的上级管理人员, 再由他们在这个基础上加上其他的成本费用。具体可以以施工图预算控制成本的支出, 控制好人工费、材料费和机械的使用费用。特别是对施工材料的控制要加大力度, 一定要货比三家, 选择性价比最高的商家。对施工项目中资金投入比重较大的部分要进行重点的监控, 防止浪费现象的发生。也可以根据具体的情况, 在甲方同意的条件下, 对施工机械的数量进行严格控制, 协商实施补贴。

2. 进度控制

对工程项目的进度控制是工程项目管理中一个重要的部分, 也是问题较多的一个部分。可以采用一定的方法进行进度跟踪, 检查工程的进度情况, 并与计划的进度表进行对比, 找出两者之间的差异。针对导致差异的原因进行各个击破, 适当的组织、协调和监督监理单位和其他的相关单位进行工程进度的调整修正工作。通过不断的探索与改进, 保证工程项目可以按期完成或者在不破坏工程质量和增加造价的情况下可以提前完成施工任务。

3. 质量控制

对工程项目的质量控制主要是对施工组织和施工现场的质量控制, 影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和外界环境, 这五方面主要体现在施工阶段。下面, 主要研究施工前、施工阶段和竣工后的质量控制措施。

施工前要认真研究和会审图纸及技术交底工作, 提前了解好设计者的意图、施工的重难点, 要制定完善的技术文件, 进而保证施工质量、降低成本, 物质和劳动力的准备要充足。

施工过程要对人、材料、机械等进行控制, 规范施工操作流程、质量要求, 对操作人员、材料和外界环境进行分析和验证, 做好验证的相关记录;对操作人员要进行定期的业务培训和考核工作, 提高技术人员、管理人员的工作水平, 对违章乱纪的行为要严肃处理, 避免由于人为因素造成的工程质量问题;材料的质量是影响工程质量比较重要的因素, 对材料的供应商要严格的考察和评审, 加强对材料的质量验收;对成品的保护, 可通过覆盖塑料布或者锯末等方式防止外界因素对成品的破坏和污染, 也可以采取局部封闭的方式进行保护。

竣工后也要对质量进行控制, 对有遗漏或者需要修补的工程项目要及时的进行调整;验收部门要根据设计图纸、竣工验收标准严格的进行验收检查, 并进行鉴定和评定工作, 作为竣工交付的凭证。

4. 合同管理

合同管理是园林工程项目管理的一部分, 作为园林工程建设的质量控制、进度控制与投资控制的主要依据, 规定了施工合同的当事人、发包人及承办人的权利和义务。它包括合同订立前的管理、订立中的管理和履行合同时的管理, 也包括发生合同纠纷时的管理。应该健全和完善园林工程的合同管理制度, 规范园林市场的行为, 完善管理的评估制度, 推行合同管理的目标制。合同管理是否运用综合管理方法达到预期的目的是合同管理中常存在的一个问题, 可以通过普及合同法制的方法, 对合同管理者进行专业的培训和教育。建立起专门的合同管理部门, 开展对合同履行情况的评比活动, 促进施工部门对合同的重视程度, 达到不断规范园林工程施工行为的目的。

5. 信息管理

信息管理的信息传输是关键问题, 信息管理主要是对信息进行分类、编码和处理。通过对各项工作和各种数据的控制管理, 确保工程项目的信息可以方便有效的被工作人员获取、储存和存档, 对工程项目的信息管理是为了通过对信息传输实行有效的组织和控制, 进而为项目建设的增值服务。随着技术的进步和发展, 现代化的信息管理主要是借助信息技术的手段, 其中的核心手段是网络的信息处理平台。企业要对技术人员进行技能的提升培训, 帮助他们掌握先进的信息管理知识。

6. 安全与环境管理

安全是工程建设的保证, 安全控制措施是否按照规程是项目管理中要注重的问题, 要保证施工企业在获得安全施工许可证后才可以进行施工。工作人员也要具有相应的职业资格证才可上岗, 建立各级人员的安全生产责任制度。企业要对工作人员普及安全教育工作, 严把施工安全关。地下管线的安排布置工作也要认真, 杜绝违章操作行为。做好安全检查工作, 对存在安全隐患的施工环节要及时遏制。

施工现场的安全设施也要齐全, 使用的机械也要经过安全检查后才能投入使用。

7. 竣工验收后的管理

园林工程在完工后还要经过验收检查, 这个环节是投入使用前的重要步骤, 它对工程的使用功能检验具有重要意义。确保园林工程在投入使用后会达到预期的效果, 验收工作者要有足够的责任感, 在工作的范围内, 对园林工程的数量、质量要进行全面的检验和确认, 同时做好记录工作, 作为正式验收的参考依据, 这也有利于承接单位进行整改工作。

8. 招投标管理

招标和投标是一种贸易方式的两个方面, 这种贸易方式既适用于采购物资设备, 也适用于发包工程项目, 它是通过公开招标的方式将工程项目任务分配给符合资质要求并能保证各项工作指标的承包公司。招投标工作应该本着公开、公平和诚实信用的原则, 招投标双方应该切实履行招投标的规范要求, 并按照合同规定行事, 对违反合同规定的行为要严肃处理。对招投标进行管理也是合同管理前的一项准备工作, 企业的管理者应该明确当前计价管理的动态管理内容。

四、结语

园林工程的项目管理内容包括园林工程进度计划、园林工程施工组织设计、园林工程施工质量控制、园林工程施工成本管理、园林工程施工安全管理、园林工程合同管理、园林工程施工现场管理等方面, 在园林工程的建设中发挥着重要的作用。通过对这些方面的控制管理, 规范工程施工中的各种行为, 可以提高园林工程的整体效果, 提高企业的信誉度和竞争力。

参考文献

[1]徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业, 2013 (01) .

[2]余文浩.园林工程项目管理成本的有效控制[J].建材技术与应用, 2010 (07) .

16.浅谈园林工程项目成本管理的论文 篇十六

【关键词】园林工程；假山施工；质量管理

近年来，在我国的园林工程中，普遍应用到了假山叠石景观，这大大的提高了园林的美观效果，同时也对城市空间起到了很好的点缀作用。但是在城市的假山工程中，仍存在着一些不足之处，包括假山造型单一，雷同现象严重，缺乏艺术性，甚至有的还存在安全隐患。这些问题出现的主要原因是假山工程在质量管理上还不够充分得进行控制，同时对于假山的施工质量也缺乏相应的评定标准，因此造成了有质量问题的假山在城市园林工程中层出不穷的现象。如果采取措施做好园林工程中假山施工的质量管理，需要从以下几点出发。

1、工程概况

本工程为某市一公园写意型假山，该假山具有一定的自然山形特征，但是经过明显的夸张处理。在假山的设计中利用山石的点缀效果将山体的动势、山形的变异和山景的寓意进行了夸张处理。如果做好假山施工的质量管理应从以下几点出发。

2、假山设计中的质量管理

2.1设计图纸管理 根据规范的规定，在进行假山工程时，都应有相应的设计图纸，不得无图的情况下进行假山的施工，同时假山工程的设计文件中各种图纸都应具备，包括平面图、基础图、观赏面图以及效果示意图。对于大型假山，还应制作相应的缩小模型，并且应通过专家的审核。但是在实际假山工程中，平面图和立面图正常都是由设计进行出图的，而对于假山的主体结构和假山石组合的细部造型都是由假山施工人员根据自身的经验和水平进行修建的。

2.2假山形式管理 相比于其他建筑施工，园林工程在设计时不仅要考虑规则式人工美，同时还应考虑自然美的表现。而假山和植物是自然美的主要表现形式，假山对于自然美的表现不是一种随意和婚礼，而是在自然美与秩序美的结合。假山工程充分表现了园林工程的可塑性特征，可塑性这点使得假山在造型上无法在图纸上进行精确的表现。另外，在假山的设计中，为了很好的体现自然美，设计师会在图纸上留一些不确定点给施工队伍发挥的余地。

2.3施工水平管理 假山图纸的不精确性，虽然给了施工队伍发挥自然美的空间，但是也给施工队伍带来了敷衍了事的机会。如果假山施工队伍具有较高的水平和工作态度，就能够给假山造型带来成功的自然美效果，但是如果施工队伍敷衍了事，甚至偷工减料，这会给假山的施工质量和景观效果造成很不利的影响，最终只会看到一堆毫无美感的散乱石块的堆砌。在如今的现状下，对于假山的施工质量要求还不够详细，因此，这就要求设计师在进行假山图纸设计时，应详细对假山的施工质量要求进行描述，在设计图纸中对假山的主要景观点的剖面图应做好详细的说明 ，同时对假山所需石材的规格进行描述。

3、假山施工质量验收管理

随着我国园林事业的发展，在规模上和构成上，园林工程也得到了充分的扩大，但是目前仍然没有一个统一的标准对工程质量进行检查，这给园林施工质量验收带来了很多的不便之处，同时也使得在园林施工中不能很好的对质量进行控制和管理。因此迫切需要制定统一的质量验收标准对假山工程进行验收。

3.1景观效果验收管理

对于假山景观效果的控制最重要的一个关键点是做好假山石材的选择工作。根据相关的规定，在园林工程假山施工中，对于假山石材的选择应满足坚硬、无损伤、无裂痕、表面无脱落的要求，同时在设计中对于石材的色泽、大小、造型等都有相应的要求；在进行假山垫块石的选择时应确保其质地坚硬，而铁件在埋入假山之前应先做好防锈措施；用于假山勾缝的砂浆在正式施工前应进行试调，等砂浆干燥之后应将其与假山的色泽进行对比，相近的话才可进行使用。这些措施和要求都是容易进行操作的，因此在在假山的施工质量管理中也是容易进行的一个环节。

3.2隐蔽性验收管理

假山施工的安全性和放线定位的准确性是假山施工中的一个重要内容，而做好假山结构的隐蔽性验收是它们的重要保证。目前在我国的园林工程验收规范中，对于假山的施工验收要求较少，也只是要求对假山的基础进行隐蔽验收。在进行假山结构的隐蔽性验收时，其具体的流程应为：如果为小型假山和置石，在勾缝施工之前，就可以一次性完成验收工作；而如果为大中型假山，则应该根据假山的施工方案、结构造型以及高度等进行验收。如果假山的高度为6m，为单一一座，可以在施工放线、修建高度为2m和4m时进行假山的隐蔽性验收工作；但是如果假山为高低层次复杂的构造形式时，则应在不同高度的假山灌缝施工完成之后，对其进行隐蔽性验收，验收完成才可进行勾缝施工。

在进行假山的隐蔽性验收工作时，在施工上，应做好以下几点的质量保证：叠压石的支撑点应保证稳固，支撑点承压应保证有足够的面积，主支撑点应使用铁锲作为垫块，而次支撑点应使用建议的石块作为垫块；应严格根据图纸的设计规格进行悬挑石和临空俯视石的施工，如果在设计图纸中没有详细说明，应严格控制好它们的规格，同时还应进行受力估算，如果对于计算结果存在疑问，应及时询问设计人员。通常情况下，如果悬吊部分超过石块的40%时，应采取措施确保石块的稳定性，一般采用预埋铁件进行处理。在对假山进行砂浆灌注时，应确保砂浆密实，同时灌浆强度应满足设计要求。假山上如果需要种植植物，在施工中应确保预留孔洞的位置与设计图纸相符。在施工中还应预留排水的孔洞。根据以上这几点要求，在进行假山施工质量管理时就可以有根据、逐步安全的进行。

3.3主体中间验收管理

根据工程进度对假山的主体施工进行中间验收也是保证假山施工质量的一个重要环节。当假山的整体结顶施工完成之后，应进行试块检测，检测结果符合要求之后即可进行中间验收。因为假山的造型和结构在图纸上是无法精确表现出来的，因此在进行中间验收时，设计人员也应达到现场。设计人员应在现场对假山的整体造型和结构进行详细的确认，并拍照存档，这样才能切实的对假山的施工质量和效果进行确认验收。在假山的中间验收中，最重要的一点就是对假山进行现场观感评定，通过现场对假山的景观效果进行打分或者讨论，判断出假山的观感等级，并提出其中存在的问题和需要进行修改的部分。为了能够很好的进行假山的观感评定，评定人员应掌握假山观感效果的鉴定方法，如主次分明、石不可杂、纹不可乱、块不可均、缝不可多、纹理一致、形态自然。在假山工程的现场监督管理中也同样可以进行假山观感效果的鉴定，这样就能根据统一的评定标准，对假山的中间验收工作进行指导，确保假山工程的施工质量，防止低质的假山工程存在。

4、结语

从工程实施情况来看，当前园林施工中存在的假山施工质量问题，这些问题出现的主要原因是假山工程在质量管理上还不够充分得进行控制，加上假山的施工质量也缺乏相应的评定标准。文章针对上述假山施工质量问题，提出如何采取措施做好园林工程中假山施工的质量管理策略，为同行提供参考借鉴。

参考文献

[1]黄忆彬，黄钊仁，范伟雄.浅析园林工程中假山施工质量控制[J].建筑安全，2013，（04）：30-31.

[2]徐培迪.浅谈假山施工的质量控制[J].现代农业科学，2010，（07）28-34.