个人绩效提升工作计划

2024-07-28

个人绩效提升工作计划（精选13篇）

1.个人绩效提升工作计划篇一

推行绩效考核提升工作热情

[来源：][发布日期：2010-5-4 20:57:46]

湘潭市住房公积金管理中心自成立以来，紧紧把握事业发展和管理工作的实际需要，积极探索，勇于创新，全力推行“员工绩效考核”制度，准确评价中心部门和人员的工作业绩、工作态度，充分调动干部职工的积极性，增强全体人员的制度意识、责任意识、服务意识，形成一个“你追我赶、积极向上”的良好工作氛围，有力促进了地方经济发展，为构建和谐湘潭作出应有贡献。

中心推行的员工绩效考核制度主要特点表现在以下几个方面。

一、考核目标明确

（一）指导思想：以推进内部管理规范化为目标，坚持以人为本、优质服务为目的。通过绩效考核不断提高干部职工的工作积极性、主动性和创造性，进一步优化服务质量，提高办事效率，确保各项政策和工作落到实处。

（二）三层次考核目标，即总目标、部门目标、个人目标。总目标由中心根据省市的目标与考核标准，及国家的方针政策，以中心本亟待解决的问题、必须完成的工作任务来制定总目标；部门目标由各管理部、各科室根据中心的总目标，结合部门实际情况制定；员工个人目标根据部门目标在岗位说明中予以明确。

（三）目标确立的要求：目标项目为本工作重点，且目标的水准比目标实施者的能力稍高。目标尽可能明确和量化，不能量化则列出实施的细则。

二、考核思路清晰

（一）坚持客观公正，实事求是，注重实效的原则。着力加强中层干部的管理水平，努力提升普通员工的业务技能，并结合各部门岗位工作实际对干部职工的工作绩效进行考核。

（二）实行百分制按月考核，奖惩结合。中层以上管理人员按照岗位责任大小、承担风险责任轻重、业务技能要求高低，分岗位确定管理系数，并根据考核结果每季进行系数浮动。例如工作不作为，岗位职责履行不到位，管理系数下浮0.2—0.5；所负责部门发生影响中心形象事件的管理系数下浮0.3。

（三）考核制度化、程序化。绩效考核领导小组采取定性评价、定量打分和综合评议相结合的办法，逐项考核、综合评价，确定考核对象的量化分值。每月1日财务科将上月财务数据、各部门将任务指标得分情况交综合科汇总。综合科根据各部门提供的数据资料，按照考核方案在每月3日前计算全体员工系数后的得分。管理人员的管理系数在季度末月20日由主任办公会评定。

三、指标体系合理

（一）绩效考核指标与住房公积金管理运行规则、内部控制制度、资金管理制度、责任追究制度、劳动考勤制度、服务质量考核制度等有机结合，同步实施。

（二）考核指标与工作规划挂钩，建立内外结合、上下联动、全方位的住房公积金绩效考核评价体系。考核标准以岗位职责、工作任务为基本依据。

（三）考核内容包括服务质量、管理质量、管理创新。服务质量主要考核服务态度、服务水平、服务效率等方面的内容(侧重于对基层员工的考核)；管理质量主要考核管理水平、管理方法、管理效果等方面的内容(侧重于对中层干部的考核)；管理创新主要考核中心员工创造性地开展工作并取得效果，提出合理化建议并被采纳等方面的内容。

（四）从德、能、勤、绩、廉五个方面入手，将绩效考核指标细化到住房公积金管理运行的各方面和环节。

四、考核方法得当

（一）综合考评与单项考评相结合，日常考评与定期考评相结合。根据考核指标设计具体考核图表，各部门负责人在日常考评中随时收集和记录，出现偏差及时提醒。同时在定期考评时以数据和事实说话，避免主观随意性。

（二）考核过程与完善工作措施挂钩。在人、财、物的管理使用和审核审批权力运行的关键岗位及重点环节，建立健全管理制度、岗位职责、业务流程，公开管理运行规则，实施痕迹管理和动态管理，做到适时监控。

（三）考核结果与激励机制挂钩。对服务态度好、服务质量优、业务办理效率高、业务差错率低、公众满意度高的管理人员和工作人员给予嘉奖；对在住房公积金管理运行实践中，拓展工作思路、创新工作方法，有效提升住房公积金增值收益水平、切实控制资金风险、有效降低贷款逾期率等作出突出贡献的部门和个人给予嘉奖。

（四）狠抓稽核检查工作。按照住房公积金政策法规、规章制度的规定，对住房公积金的提取、贷款审批行为，对资金、印鉴、票据的管理，对住房公积金信息系统安全等进行适时的稽核检查，确保中心各项工作有序开展。

五、组织机构完善

（一）成立以中心领导为主，各部门负责人参加的考核小组。考核小组主要职责是：负责考核制度办法的拟定，组织实施日常考核，督查存在问题的整改，推广经验做法，做好考核工作总结。

（二）考核的日常工作由综合科负责衔接，涉及各科室工作人员的量化工作由各部门负责人及时做好记录。分管领导依据考核办法及中心各项规章制度考核部门负责人，部门负责人考核所管部门的员工。

员工绩效考核制度，明确了部门和员工的工作任务、工作目标、工作重点和工作标准，使员工知道哪些方面需要改进，更让员工感觉到不改进工作是得不到中心或上级认可的。多年来，中心通过施行员工绩效考核制度，充分调动各部门及工作人员的积极性，提升全体干部职工的工作热情，打造出一支“政治过硬、业务精通、作风优良”的住房公积金队伍，有力地确保了住房公积金管理工作高效、安全、平稳运行。

作者：沈润名／湘潭市住房公积金管理中心

原载于《住房公积金决策参考》2010年第3期《完善绩效考核，发挥激励作用专题》

2.个人绩效提升工作计划篇二

关键词：群众工作能力,绩效

一、充分认识新形势下做好群众工作的重要性

1. 做好群众工作是当前油田企业克难前行的需要

对于企业发展而言, 员工群众是各项事业的源泉和动力, 经营企业就是要经营人心。当前, 按照中石化“建设世界一流能源化工公司”的工作要求, 和机械公司“建设世界一流石油工程技术装备企业”的目标, 江钻必须更加注重依靠员工群众, 凝心聚力, 在外部“市场需求寒冬期”与内部“产品结构调整期”的关键时刻, 凝聚广大群众抱团取暖, 共克时艰, 与企业同呼吸共命运;江钻未来的生存和发展, 也必须依靠广大群众, 拿出奉献精神来攻坚克难、支持改革, 看待个人眼前利益的得失, 用智慧和汗水换取企业生存发展的机会。

2. 做好群众工作是构建和谐企业的需要

构建和谐企业包含多方面和谐要素, 其中, 企业与员工之间的和谐最重要。前几年, 江钻通过持续推进和谐江钻建设, 使广大员工群众在收入福利水平、生产生活条件等方面有了显著改善, 但仍要看到和谐建设的长期性和复杂性。

3. 做好群众工作是发挥党组织政治优势的需要

中石化党组强调, 要发挥好国有企业党组织的“五个作用”, 实现“六个转化”, 切实把政治优势转化为企业核心竞争力。党组织的最大优势在于密切联系群众, 建设坚强的战斗堡垒, 促进党建思想政治工作与生产经营深度融合, 做到“双促进”。

4. 做好群众工作是提高管理者队伍素质的需要

管理者的真正作用就是宣传群众、组织群众、团结群众、服务群众。可以说, 做群众工作是管理者的基本功。现在有的管理者抱怨“工作难推动、问题难解决”, 其实, 难就难在管理者本身群众工作能力不强。作为管理者, 不仅要会管理业务工作, 也应该重视群众工作、善于做群众工作, 这既是干好工作的需要, 也是带好队伍的要求。

二、准确把握做好新形势下群众工作的基本要求

1. 坚持依靠群众力量

就是要贯彻全心全意依靠员工群众办企业的指导方针, 相信群众, 依靠群众。毛泽东同志说过“只有落后的干部, 没有落后的群众”。目前, 油田企业内外部都面临很多困难, 江钻许多制约发展的深层次问题陆续以各种形式暴露出来, 交错相织, 千头万绪。

2. 始终站稳群众立场

就是要从群众的角度想问题、办事情, 企业把群众看得有多重, 群众就把企业看得有多重。当前, 江钻员工队伍状况较以往发生了深刻变化, 有所处企业组织形式的不同, 有用工方式的不同, 有思想观念的差异, 有文化氛围的差异, 这些使群众工作的对象更加广泛、多样、复杂。企业需要尊重差异、平等相待, 敬重群众、关爱群众;管理者不能骑在群众的头上, 也不能站在群众的对立面, 必须始终站稳群众立场, 针对不同的群体, 切实把协调矛盾、疏导情绪等各项工作做实做细, 做到员工群众的心坎上。

3. 坚决贯彻群众路线

就是要坚持从群众中来, 到群众中去, 这是我们党的“传家宝”。2015年, 江钻启动“三次创业重塑江钻”主题实践活动, 在“形势任务怎么看”大宣讲、“面对问题怎么办”大讨论和“破解难题怎么干”大落实的各个环节, 都强调全员参与, 上下结合, 依据的就是走群众路线。只有注重深入群众, 坚持从群众中来, 把工作智慧的增长、工作本领的增强深深扎根于员工群众的创造性实践之中;坚持到群众中去, 用发展的目标和思路宣传引导群众, 传递责任和压力, 激发激情和动力, 带领员工群众抓好一项项工作、干好一件件事情, 才能破解难题, 才能危中求机, 才能重塑辉煌。

三、积极探索新形势下做好群众工作的有效途径

1. 要把思想政治工作与解决实际问题结合起来

过去做群众工作主要从思想教育入手, 在市场经济条件下, 经济手段跟上来了, 很多人认为“人民内部矛盾要靠人民币来解决”, 但是现在一些问题仅靠人民币还解决不了。同时, 群众中的各种思想问题, 往往与实际问题联系在一起, 不解决实际问题, 思想问题也难以得到有效解决。

2. 要把按照制度办事与带着感情工作结合起来

制度下的团结才是真团结, 按照制度办事是企业各项工作的基本要求。一方面, 这要求各级管理者按照制度履行职责, 绝对不能打着“为了群众”的旗号, 放弃制度和原则。解决群众困难原则是:该解决的必须解决, 可解决可不解决的也要解决, 不能解决的要耐心做好解释说服工作。坚守制度和原则, 其实质就是对群众负责, 是做好群众工作的本质要求。另一方面, 按照制度办事决不是对群众“冷、横、硬、冲”, 要带着感情去做群众工作。

3. 要把言传与身教结合起来

一方面, 企业领导干部要带着深厚的感情主动深入基层、深入实际, 多与员工面对面的座谈交流, 交换意见, 宣传政策, 宣讲形势任务, 使员工队伍始终保持一个奋发向上的精神状态。另一方面, 作为管理者, 自身的言行具有良好的示范力, 才能更好地带动员工群众, 赢得群众的拥护和支持。

4. 要把发扬优良传统与不断开拓创新结合起来

在发展过程中要始终强调把继承和创新相结合, 不断推进各项工作的进步。对于群众工作来说, 不论形势怎么变, 优良传统不能丢。当前, 总的来看, 群众工作既需要进一步发扬传统, 也需要进一步开拓创新。比如群众工作在当前形式下也需要差异化的措施, 形势任务教育、慰问帮扶工作需要更多的关注市场部门、更多的关注困难产业和新产业, 增加慰问的频次和力度, 让这些单位的员工更多地感受到企业对他们的关爱, 把思想政治工作做到现场、做到岗位、做到人头, 理顺情绪、化解矛盾, 形成心齐气顺、激情充沛的生动局面。

参考文献

3.个人绩效提升工作计划篇三

【关键词】签派绩效性措施

在世界范围内，民航企业间的竞争十分激烈，因此，各大民航企业都在提高飞行安全性方面投入了较多的精力，其中，提高签派工作的绩效性就是重要的一步，这是提高民航公司市场竞争力的必要措施，受到了各大公司的强烈关注。想要有效地提高签派工作的绩效性，就要对签派工作的相关内容都进行一定了解。

一、飞行签派工作之要义

签派工作就是对空中交通工具的运行进行规划、设计与维护等工作。其主要工作任务就是根据航空公司的已经制定好的工作计划，对飞行器的运行工作进行管理与指挥，保证飞行器的安全运行，从而提高航空公司的经济效益。航空的维护工作分为两个方面，一个是空中的交通管制，这主要是为航空交通进行服务，另一个方面就是飞行签派，负责对飞行工作进行安排，保障飞机飞行过程的安全。航空公司都会设有飞行签派部门，一般分为地区飞行签派部门和机场飞行签派部门，两个部门都有各自的工作领域，各司其职，共同促进航空事业的进一步发展。

在航空公司的工作过程中，签派工作有着非常重要的意义，因此，公司对签派工作的各个细节会给予很大的重视。这一点在签派部门的成员组成上就能够体现出来，其主要由签派主任、签派员和助理签派员组成，其工作体系一般是在签派员的指示下，由助理签派员来传达相关指挥信息以及飞行器的飞行计划，再由空中交通管理部门进行审核，审核通过后，再由各个相关部门计算飞行器运行的各项指标。之后要对气象信息等因素进行搜集和分析，了解飞行器运行的条件之后，再向机长提交由签派员签字的放行单。在这个过程中，签派员发挥着至关重要的指挥和监督的作用，并且要对影响飞行器运行的各项因素进行详细的调查与分析，制定详细的飞行计划，并且还要对飞行过程可能会出现的突发事件提前想好应急预案。签派部门每个工作人员都身负重要的任务，因此，航空公司对签派员的各方面的要求都很高，这样才能保证飞行工作的安全性。根据调查数据显示，大部分的航空事故都是由于人为原因造成的，这样的原因造成的事故更加让人们感到惋惜。因此，提高签派员的专业素养与签派工作的绩效性，是民航公司最主要的工作任务，也是减少航空事故发生的频率的必要手段。只有采取多样化的措施，才能保证签派工作的绩效性的有效提升。

二、提升民航签派工作绩效性的有效措施

随着近几年来我国经济和科学技术的高速发展，提升签派工作绩效性的途径越来越多样化，例如，在油价不断上涨的背景下，签派部门就要发挥其作用，在工作过程中考虑到燃油价格上涨给航空公司带来的经济上的负担，积极探索解决这一问题的方案，尽量减少公司的经济负担。除此之外，技术部门也要做好技术分析工作，充分利用先进的计算机技术，在飞机的运行过程中要加强监督管理工作，确保运行过程的安全性，与空中交通管制部门做好合作，维护飞机的运行。在签派工作中，融入计算机监控技术，可以有效地对航空工作进行控制，检测飞机运行水平。

（一）优化运行控制模式

民航的市场部门一般会对航班的具体飞行计划进行制定，在此基础上，签派部门要对飞行器的运行进行管理。但是必须注意的是，飞行计划一般都是在较为理想化的情况下进行指定的，对飞行过程中可能会出现的一些突发性的事件往往没能进行考虑，因此，在航班的实际运行过程中，往往不会如计划中那么顺利。例如遇到恶劣的天气状况，航班会有一定的延误，在这时就需要签派部门根据具体的实际情况对飞行计划进行适当的调节，保证飞机航行的安全性。出于对航空公司经济收益的考虑，有些时候会合并一些收益不高的航班，这对缩短飞机的延误时间有一定的积极作用，更是提高签派工作绩效性的有效措施。

（二）合理运用先进的计算机技术

随着我国计算机技术的不断发展，其在航空领域的应用范围越来越广。计算机技术能够对飞行器运行过程中的各个环节进行详细、准确的分析，可以间接地提高签派工作的绩效性。在签派的工作安排过程中，利用计算机技术可以对飞机的飞行情况进行模拟，能够更加直观性地发现飞行计划中存在的问题，并且及时进行解决。在计算机技术的帮助下，可以最大程度地优化飞行计划，研究出最佳的飞行路线。

（三）改善飞机飞行航线规划

就目前民航的情况来看，飞机的飞行线路是固定的，飞行航线过于单一，这就导致了飞机的运行没有灵活性，一旦发生突发事件，如果没有及时采取有效的应急措施，就会损失巨大。在这样的情况下，签派部门应该对飞行的飞行航线进行进一步的优化，提出多样化的备用航线，可以使签派工作的效率达到最大化，在突发事件发生时，最大程度地降低航空公司的损失。

（四）提高签派员的职业素养和纪律性

在前文的讨论中不难发现，签派员在整个签派工作中占据着主体的地位，因此，签派员的素质对签派工作绩效性的高低是十分重要的。因此，民航公司应该采取措施提高签派员的职业素养，对员工进行定期的培训，使签派员队伍具有较扎实的专业知识基础，才能保证其在签派工作中做出准确的安排和指挥。另外，要强化签派员的责任意识，提高其纪律性，在工作中，要求其必须严格遵守公司的相关规定，时刻保持端正的工作态度，保证签派工作的有效性。

总的来说，签派工作绩效性的提升对民航公司综合竞争力的提高具有很大的积极作用，因此，民航公司要对签派工作给予足够的重视，并且采取各种有效措施保证签派工作的正常进行，为公司带来更多的经济效益，促进公司的不断发展。

参考文献

[1]严伟铭.飞行签派的人力资源与信息系统管理分析[J].科技与企业，2015（01）.

[2]熊子晨.航空公司签派员资质管理系统的研究[D].中国民用航空飞行学院，2013.

4.个人绩效提升工作计划篇四

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为认真贯彻落实区深化机关效能建设活动动员大会和区委书记重要讲话精神，以落实《强化机关效能建设若干规定（试行）》为着力点，切实抓好人口计生职能部门服务和效能建设，为优化濠江发展服务环境、全面提升工作绩效贡献力量，阶段来，我局主要以下几方面抓好有关工作：

一、坚持从抓学习教育入手，全面提升干部责任意识和履职能力水平。

9月27日，我局迅速于当天下午和第二天分别组织召开了局党政班子会议和全局机关干部职工动员大会，以会代学，以会助学，以会促学，认真组织全局机关干部学习了区动员大会和陈文毓书记重要讲话精神，要求全局在优化服务、提升效能上要认真做好三方面工作：一是要深化认识区组织开展效能建设的重要意义，认真抓好学习、了解和掌握区重要精神，做到真学真懂真会真用精神，认真参与和做好优化服务环境、提升机关效能工作；二是抓住一个重点，转变干部的思想和工作作风，解决局机关效能存在的问题和不足，并接受社会监督，全面做好效能提质提速；三是坚持学习与工作做到两不误、两促进，在学习教育的同时，1

抓紧抓好人口计生工作。动员会后，我局迅速统一印发了区文件制度等学习教育材料，做到人手一份，并认真组织全局干部职工开展自我学习，明确要求全局干部职工，特别是服务窗口股室干部职工要做到边学习、边改进、边运用，用理论指导实践做好工作。在全面做好第一阶段学习工作的基础上，10月29日，我局专门组织3名干部参与了区机关效能建设知识考试活动，以此检验了局干部职工对区文件精神的学习认知情况。

二、迅速行动，确保优化服务环境、提升效能建设深入开展 9月28日，根据局动员会精神和要求，局迅速成立了由局长为组长，3位副局长为副组长，的深化机关效能建设活动领导小组，并设立日常负责工作办公室，同时迅速制订出台了《濠江区人口计生局开展深化机关效能建设活动实施方案》，结合当前人口计生工作实际和今后人口计生工作要求，明确提出深化机关效能建设的指导思想、工作目标、活动范围、方法步骤、保障措施和工作要求，以强有力的领导力量和工作部署，确保深化机关效能建设活动做到有领导、有组织、有保障、有落实。

三、强化建章立制，着力健全和完善形成长抓效能建设的机制体制。

10月14日，局根据区“三原则、六制度”要求，着力在建章立制、建立效能建设长效机制上下功夫，结合人口计生职能部门工作实际，制订出台了由《区人口计生局服务承诺制度》、《区人口计生局首问责任制度》、《区人口计生局限时办结制度》、《区人口计生局超时默认制度》、《区人口计生局岗位责任制度》和《区人口计生局补位工作制度》组成的《濠江区人口计生局强化机关

效能建设六项制度》，进一步规范局机关服务行为，促进局机关效能建设向规范化、制度化、经常化方向发展。10月20日，局进一步召开机关效能建设工作会议，专门就贯彻落实局六项制度作出工作安排，要求全局要认真学习好、落实好，千方百计转变作风、提升效能、优化服务，创造良好的人口环境。

四、创新设立《机关工作日志》，强化机关日常动态管理监督。

10月19日，局为认真贯彻执行《濠江区强化机关效能建设若干规定（试行）》，进一步加强机关管理，深化机关效能建设，全面提升局机关管理能力和服务水平，从10月21日开始，专门在局机关设立和全面实施机关工作日志管理制度。制度规定以股室为单位，每日下班前落实当日工作一记，每月执行月结，以此全面反映机关各股室及工作人员每天的工作情况，尤其是主要事项的落实情况；落实以表格登记形式，系统设置股室名称、股室负责人、日志时间、当天工作内容和任务事项、主要领导者、执行人、完成执行情况和分管领导意见等记录项目，全面系统地跟踪记录局机关每个股室、每个工作人员在每一天工作中，具体开展什么工作、什么时间完成、谁去完成、完成情况如何、领导评价如何等内容。使局全面了解、掌握和监督每个股室每一个干部职工的履职服务情况及结果，能够有效动员和落实全局更好地强化行政执行力，做到任务明确、责任清晰、反馈及时、工作落实，全面提高机关行政效能，培养干部严谨和务实工作作风，形成团结、合作、务实、高效的机关团队。目前，该项制度已全面得到落实并产生了积极推进效能建设的效果。为进一步对制度进行总

结完善，11月5日，局再次召开会议，对日志制度实施第一阶段情况进行总结，并针对存在问题提出具体要求，使工作进一步得到完善并提升效果。

五、统筹兼顾，积极有效地做好人口计生工作。

阶段来，我局在抓好机关效能建设的同时，积极落实以学促干、以效能建设促进人口计生工作发展，使效能建设更好地促动了人口计生工作发展，使效能建设的成果全面体现到推进人口计生工作的上水平、上台阶当中。一是以高度负责、讲求效率的态度，认真组织完成了对基层居委会的年度人口计生目标管理责任制落实完成情况考核。二是继续组织深入推进2009年度计划生育落实避孕节育措施工作。三是认真动员全区围绕今年人口计生转化上类目标，抓紧抓好迎接省年终考核验收准备工作。四是积极加强对基层人口计生迎检准备工作的检查指导，进一步抓好全区查漏补缺，为做好迎检工作做好充分准备。

下来，我局将继续坚持两手抓，一手抓深化机关效能建设，一手抓人口计生工作发展，认真推进人口计生部门建设，积极做好人口计生职能部门履职工作，以健全的制度、规范的管理、良好的服务、扎实的工作、优异的成果，努力营造上级肯定、群众满意、社会好评的政府机关，为真正推动我区人口计生事业发展、创造濠江经济社会发展良好的人文环境积极贡献应有的力量。

5.个人绩效提升工作计划篇五

开展党建卓越绩效量化考核评价活动，是企业政治思想工作不断创新的重要内容，是深化政治工作考核评价，全面推进创先争优工作，提高党建科学化水平，提升党建工作到位率的有效手段。

一、剖析党建工作到位率的现状

随着新形势和新任务的变化，基层党建工作在与时俱进，不断创新的同时，也存在一些的问题：

一是思想认识不到位。基层党建工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象；部分党员干部重业务、轻党建的思想还较为严重，党建工作摆不上应有的位置，缺乏搞好基层党建工作的责任和激情。

二是党建工作机制不完善。部分基层党建工作的考核奖惩办法、党员的教育管理制度和激励约束机制没有健全和完善，党建工作缺乏必要的实施手段，号召力不强，推动力不够。

三是党建工作内容不丰富。党内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于形式的倾向，吸引力和凝聚力不够；部分党组织对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容枯燥，方式方法单一，缺乏生机和活力，工作无特色。

四是党内监督不健全。党内监督机制缺乏规范，渠道不

明确，培训制度不落实，工作没有创新。

4.循序改进提高不落实。有的单位有考核评价，但没有对存在问题的分析和改进，没有形成闭环管理，党建管理科学化水平不高。

综上，通过强化卓越绩效量化考核，落实评价原则、评价标准、评价内容等，可以有效解决上述问题，进一步提升党建工作到位率。

二、推进卓越绩效量化考核，规范化制度化运作，提高党建科学化管理水平

在具体推进卓越绩效量化考核中，坚持“五项原则”，执行“四项标准”，细化“七项工作”，切实提高政治工作绩效。

（一）坚持“五项原则”。一是强化融入中心的原则。政治工作的各项目标紧紧围绕生产经营中心来确定，政治工作的管理绩效渗透到生产经营的全过程。评价工作围绕企业改革、发展、稳定的大局，结合政治工作的特点和要求来具体展开。二是突出工作重点的原则。以建设“四好”领导班子、争创“五个好”、“四强”党组织和打造“五带头”、“四优”党员队伍为重点，牢牢把握住抓好职工队伍建设这一根本，紧扣政治工作主要任务，科学构建评价体系，实施有效、准确的评价，带动和促进政治工作水平整体提升。三是追求卓越绩效的原则。通过对政治工作开展情况的评价，使党组织明确工作的努力方向，充分挖掘自身潜能，创新工作理念、工作方

生育等。三是班子建设方面。领导班子能够坚持民主集中制，认真履行议事规则和决策程序，做到科学决策、民主决策、依法决策；分工协作，互相理解，互相支持，优势互补，整体功能强；坚强有力，运用民主方法形成共识、开展工作，思想统一，步调一致；班子成员能够带头树立批评和自我批评之风，做到知无不言、言无不尽，自觉接受批评，积极进行整改；班子成员清正廉洁、坚持原则、严于律己、办事公道，不损害国家和企业利益；班子成员无违法违纪行为。四是服务群众方面。能够树立密切联系群众之风，认真贯彻党的群众路线，热心为群众服务，诚心接受群众监督；能够树立求真务实之风，真抓实干、开拓创新，查实情、出实招、办实事；群众满意度高。

（三）细化“***项工作”。依据****公司党委年度工作部署，结合***公司实际确定政治工作卓越绩效评价内容，细化了**项工作，共***个方面内容。每一项内容都明确评价项目、评价内容、评价标准、评价依据、评价层次、评价分值、评价时间以及主管部门。一是组织工作。包括5方面内容：建设“四好”领导班子、干部队伍建设、建设“五个好”和“四强”基层组织、建设“五带头”和“四优”党员队伍、党建基础工作。二是宣传工作。包括8方面内容：政治理论学习、精神文明建设、企业文化建设、思想政治工作、形势任务教育、宣传报道、法制教育、宣传教育。三是党风廉政工作。包括4项内容：党风廉政教育工作、信访案件及立案案件查办情况、明确、规范、量化工作内容，实现由宏观指标具体量化到个人指标，对照量化指标，高标准开展日常党建工作。

抓过程，就是为保证指标有效落实，制定相应的工作措施，并在实施过程中加大督促检查力度，注重工作细节，确保措施落地。公司党委以深入开展“创先争优”活动为契机，与“*******”活动相结合，重点抓好党建工作的“四层”、“三有”控制，“四层”控制即：党委对各职能部门实施控制，职能部门对支部实施控制，支部对党小组实施控制，党小组对党员实施控制。“三有”即：基层党支部每月做到有总结安排、有问题分析和改进措施、有整改结果，形成闭环整改过程。每季度，各党群业务部门由党委书记牵头对各基层党支部进行一次综合性工作检查，检查结束后召开党支部书记会议，各业务部门分口汇报基层党支部完成绩效评价指标情况，由党委书记对各党支部绩效指标完成情况进行一一点评，然后各业务部门再按照绩效评价标准进行自检，各党支部、业务部门对自查出的问题认真搞好原因分析，制定改进措施。

抓结果，就是通过实施绩效评价，注重总结工作成效，参照评价结果对本单位的工作水平进行合理定位。公司每月下发重点考核工作，并对重要量化指标完成以及进展情况进行跟踪和督促指导，由党委进行总体情况汇总和工作进度把握，专门就当月卓越绩效考核结果公开，严肃考核制度，严格执行奖励与处罚措施，对不能达到工作目标或质量的干部严格按制度处理，从而实现党建卓越绩效管理与党建日常工

卓越绩效量化标准的宣传贯彻，营造浓厚的舆论氛围，创造良好的环境，为党建卓越绩效考核的深入开展奠定良好的思想基础。****党支部专门组织党支部委员、党小组长、党员骨干召开座谈会，明确工作目标，就如何力保达标绩效、争取创新、卓越绩效开展研讨，制定了系列达标措施，在今年一季度的评价中被评为创新绩效党支部。

6.个人工作学习个人提升计划总结篇六

一、加强自身师德修养

老师一定要有良好的师德，在教育教学工作中，真正为学生的终身发展负责，不要让孩子在成长的过程中因为遇到了你而留下任何遗憾。

二、不断提高个人素质

教师的工作就是教书育人，所以，我要在教育教学上，不断提高个人的素质。目前进行的新课改对我来说是一种挑战，同时也是一次难得的锻炼机会，为了进一步做好自己的工作，我给自己提出了如下的要求。

1、多读书，勤做笔记，用先进的教育理论指导自己的工作

坚持每学期认真研读两本教学理论专著，平时广泛阅读教育教学类杂志，并认真做好摘记，同时注意多钻研，勤思考，将自己的教育教学实践与理论结合起来，并在总结和反思中形成自己的教学风格。

2、虚心请教，取人之长，补己之短。

作为一名教师，我要积极向同伴学习，多走进同组教师和优秀教师的课堂，多向大家学习。积极参加教研活动，就当天发生的教学突发事件，进行感悟反思，对遇到的学生思想问题及解决方法等与同组教师交流学习。

3、加强教育教学研究，做创新型的教师。

教师教学生学，学生的学习兴趣不高，而且不能充分培养学生的探究能力。所以在今后的教学中我将尝试运用多种灵活的教学方法，来激发学生的学习兴趣。在教学工作中积极做到“三认真”：认真备课、认真上课、认真反思。特别是在教学设计方面认真钻研，对教材认真分析，认真设计每一节课，并及时进行课后反思，认真分析课堂和班级管理中出现的问题，及时做好反思记录，争取一学期下来能有一篇质量较高的反思和教学设计，以此争取不断提高自己的教学水平。

三、努力抓好德育教育，做好副班主任工作

结合学生的年龄特点和实际情况，我将从多方面对学生进行德育教育，我希望学生能成为对生活充满希望和信心的人。

四、自培措施和形式

1、制订好自培计划。

2、完成学校的个人成长档案袋内容。

3、作读书卡片和读后感。

4、做本学科听课笔记。

5、有案例分析。

6、上好公开课。

7、写好教学反思。

8、撰写期末工作总结。

9、积极参加各级教育部门的组织的教研活动，开阔视野增长见识。

7.个人绩效提升工作计划篇七

以往的研究大多侧重从个人或其所处的环境来研究这些因素对员工态度、行为等的影响, 但是自从个人—环境匹配这个概念被提出后, 大量学者开始从两者互动的角度去研究其对员工的工作态度和行为结果等方面的研究。而个人—组织匹配作为个人—环境匹配中的重要组成部分, 越发成为研究的重点, 尤其是自2005年, Cable&Derue提出了三位整合的概念, 将P-O fit和N-S fit、D-A fit进行整合后, 具有高度整合和广泛内涵的P-O fit成为了管理者在众多管理活动中非常重视的问题。

首先在组织进行招聘时, 以往总是以P-J fit为选择标准, 但是仅仅具备工作所需能力的员工就是组织所需要的吗?大量事实证明组织应该选择最适合自己的员工, 而不是最好的员工。这个时候组织应该同时关注个人的价值观、目标、特质等是否与本组织相匹配, 而不是仅仅是员工的知识、技术和能力。在员工决定进入企业时, 传统观念认为员工仅仅会关注自己的需求能否在本组织里得到满足, 比如可以获得高薪、高职, 好的发展晋升机会, 自己喜欢的工作环境等, 但是现在的员工除了关注这种需求的满足, 他们也十分重视个人与组织在价值观、目标等方面的匹配, 他们关注企业的价值观这种深层次的企业文化, 更匹配的价值观会让员工更认同这个组织, 这也是现在员工非常关注的问题。这只是在组织招聘和员工进入中涉及个人—组织匹配的问题, 在日常的管理中, 个人—组织匹配仍然有着重要的作用, 比如高匹配度, 可以正面影响员工的认知 (组织认同、自我效能感、归属感、工作不安全感 (—) ) 、员工的态度 (工作满意度、情感承诺、工作投入度、离职倾向 (—) ) 、员工的行为 (公民组织行为、反生产行为 (—) 、工作绩效、人才流动 (—) ) 。我们可以看出个人—组织匹配在管理工作中正起着越来越重要的作用。

2 研究现状

通过梳理现有的研究P-O fit与工作绩效之间预测关系的文献, 我们发现对于个人—组织匹配与工作绩效之间关系的研究现仍不多, 而且多集中于国外学者, 因此, 无论从研究背景、研究对象还是研究方法, 都带有典型的国外研究的特点, 对于国内环境并不一定适用。并且就已有的研究而言, 还存在较大的差异, P-O fit-工作绩效两者之间的相关系数并不稳定 (具体见下表) , 由于各研究面对的被试者不同, 对于工作绩效和个人—组织匹配所使用的操作化定义及其测量方法不同, 甚至很多研究都使用了不同的控制变量, 因此形成的结论来看并不统一, 甚至相悖, 他们之间的关系并没有得到学者们的共识, 尚有进一步的探讨与研究的必要, 尤其是针对国内的文化背景, 对于此问题更需进一步验证。

3 未来研究的方向

3.1 各种形式的匹配及其交互作用与工作绩效之间的关系

高绩效一向是管理者追求的重要目标, 所以现在公司在招聘时越来越注重去招聘那些与本组织匹配度较高的员工, 希望借此可以创造公司的高绩效。但是个人—组织匹配是一个很宽泛的概念, 它包括很多维度的匹配 (如:价值观匹配、组织氛围匹配、目标一致性、人格匹配、能力匹配、需求匹配) , 虽然说总体上来说是个人—组织匹配度越高, 越有可能会出现高绩效, 但就现实而言, 在公司处于资源有限, 竞争激烈的大环境中, 去追求全方位的匹配是不现实, 也是不可行的, 所以此时研究个人—组织匹配的哪些维度对工作绩效的影响较大就显得尤为重要, 这样有利于公司去利用有限的资源创造价值的最大化。并且进一步研究这些不同形式之间的交互作用也是十分必要的。

3.2 影响个人—组织匹配与工作绩效之间关系的调节变量

由研究现状, 我们可以看到现状的研究结果不是很统一, Baron&Kenny (1986) 指出如果预测变量和结果变量之间的相关关系比预期中弱很多, 或者两者之间的关系不稳定, 那么两者之间就有可能存在调节变量。国外在调节变量这方面的研究主要集中在对个人—组织匹配的概念定义、操作性定义和测量方法这些方面。个人—组织匹配这个概念非常宽泛, 它与很多可以直接影响工作绩效的变量存在很多交集 (能力、薪酬、晋升机会、工作需求—资源模型、组织支持、人格等) , 也可以影响很多与绩效相关的态度变量 (工作满意度、组织承诺、工作投入、组织认同、主观工作幸福感、沟通满意度、组织公平感等) 、行为变量 (组织公民行为、反生产行为等) 。虽然个人—组织匹配对工作绩效有很大的解释力度, 但是也不能忽略其他因素对工作绩效的影响, 比如情境因素和个人特质因素。

3.3 影响个人—组织匹配与工作绩效之间关系的中介变量

就现状而言, 学者还是将目光主要集中在研究个人—组织匹配与结果变量之间的关系上, 但是对于其中的研究机制是非常少的, 这个黑箱一直是如此神秘, 所以, 研究P-O fit对工作绩效影响的作用机制也是未来的一大趋势。虽然已有学者对两者之间可能存在的中介变量, 如工作满意度做过研究, 但是就不同形式的作用途径差异, 还有进一步研究的必要。由于受Cable&DeRue (2002年) 和Kristof-Brown (2000年) 在研究个人—环境匹配时, 发现每一种匹配类型都是与环境中不同部分的兼容性, 每一种匹配对于行为结果都有独特的影响已经被证实了的启发。我们可以大胆推理, 既然个人—组织匹配能够被分为不同的形式 (价值观匹配、能力匹配、需求匹配) , 那么不同的形式对因变量 (工作绩效) 的作用机制和影响效果应该是不同的。

摘要：随着个人—组织匹配的重要性越来越显著, 相关研究也越来越多。本文通过梳理国外文献, 旨在发现现有研究存在的问题, 提出未来研究可以着重研究各种不同维度匹配之间的交互作用、匹配—绩效关系模型中的作用的变量和不同形式的匹配对工作绩效的作用机制。

关键词：个人—组织匹配,工作绩效,研究方向

参考文献

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8.个人绩效提升工作计划篇八

关键词：企业管理绩效考核烟草绩效管理是烟草商业管理企业重要手段之一，但在实行过程中还存在许多不完善的地方。那么如何不断完善烟草商业企业绩效管理，提升烟草商业企业绩效管理水平呢？笔者浅谈几点意见和建议。

一、绩效管理对烟草商业企业的重要意义

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理是一个完整的系统，通过系统中各环节的循环管理，可以了解员工的优势与不足，进而改善和提升员工的绩效，帮助员工不断提高工作效率，完成工作目标。绩效管理真正目的就是在这个系统中，通过沟通的方式，持续提升个人、部门和组织的绩效，将企业的战略目标、管理方式、管理手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在沟通的前提下与全员一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。

随着烟草行业用工制度改革的不断深入，烟草商业企业如何客观公正地对企业员工的工作业绩进行有效的考核并通过考核结果来激励员工，提升管理质量和经营业绩已成为烟草商业企业面临的主要问题之一。绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人也就不能适应市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。烟草商业企业也一样，只有通过科学的绩效管理，才能有效地将职工个人目标和企业目标相结合，从而实现烟草商业企业和职工群众共同成长的氛围，最终才能形成企业和职工双赢的局面。

二、烟草商业企业绩效管理存在的问题

将绩效管理等同于绩效评价。没有真正理解绩效管理的真实含义，而是简单地认为绩效管理就是绩效评价，认为做了绩效评价就是绩效管理。其实，绩效评价只是绩效管理的一个环节，只是对绩效管理工作的总结和评价，而远非绩效管理的全部。如果简单地认为绩效评价就是绩效管理，那么就忽略了绩效管理的其他方面，从而将会出现管理混乱的局面。

绩效管理责任不明确。很多企业普遍认为人力资源管理是人力资源部的事情，绩效管理又是人力资源管理的一部分，因此应该由人力资源部门来负责，因此将会导致绩效管理得不到有效实施。

绩效管理对象不清楚。企业绩效管理不仅面向的是广大职工群众，更要面向广大烟草企业管理者，然而，部分烟草商业企业绩效管理者认为绩效管理是管理层对员工的管理，在考核中过多地关注普通职工群众，对企业管理层绩效管理重视不够，从而导致绩效管理达不到预期的效果。

绩效管理流于形式。部分企业绩效考核流于形式，他们往往通过绩效管理对职工的工作业绩进行简单地绩效打分，然后把绩效考核分数直接与绩效工资挂钩。这种以“扣分制”为主的考核办法难以对员工的能力、特点、工作的主动性和团队合作意识做出科学、合理的整体评价，起不到“奖勤罚懒”的作用，容易造成“多干工作多扣分，少干工作少扣分，不干工作不扣分”的现象，不利于员工积极性的调动。通过这样的绩效管理，会导致企业很难发现和挖掘真正需要的战略性人才。

三、针对绩效管理不足的对策

（一）正确认识绩效管理。绩效管理是手段，不是目的。绩效管理是实事求是地发现员工工作的长处和短处，以便让员工及时改进、提高。因此它需要员工和管理者深层次沟通，通过沟通，管理者把工作内容、工作目标以及工作价值观传递给员工，双方达成共识。

（二）制定切实可行的考核标准。为确保形成一套科学有效的考核标准，我们必须全面分析，科学设置绩效考评指标体系。因此企业要尽可能的完善部门职责、员工各岗位说明书、关键业绩指标，形成人人有事干、工作有标准、结果有评价的局面，为全面开展绩效考评奠定良好的工作基础，使员工从心理上接受考核。

（三）有效发挥绩效评价作用。不要简单把绩效评价和绩效管理等同起来，而应建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩效。我们可以通过定期有效的评价，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为进行奖励，对不符合组织发展目标的行为进行一定的约束，通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法，从而达到更高的个人和组织绩效水平。

（四）形成有效的人力资源管理机制。绩效管理工作作为企业人力资源开发与管理的一个重要方面。企业必须以整体战略眼光来构筑整个人力资源管理体系，让绩效管理与人力资源管理的其他环节相互联结、相互促进，建立人力资源管理的良性机制。

9.个人工作效率提升计划篇九

个人工作效率提升计划 1

忙碌而充实、疲惫却喜悦。是啊，我们的学习和生活又将在这忙碌、疲惫中充实、喜悦、收获着。我将吸取遗憾的教训、收获的经验，脚踏实地，不断学习。现根据个人的实际情况，制定如下计划：

一、思想道德素质

在本职工作上，注重个人道德修养，严于律己，关心同学的学习、生活，在与同学的相处中，注意加强团结，与同学相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。

二、个人学习素质

作为一名学生，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高水平的知识水平和技能。本学年我将注重开拓视野，仔细研读各科知识，搜集最新的知识信息，争取在较短的时间内提高学习成绩。经常上网浏览教育教学相关网页，随时记下可借鉴的优秀案例等材料，以备参考。不断为自己充电，每天安排一定的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供给别人帮助的人。

三、课堂学习素质

1、注重日常教学常规的扎实与提升。

精心准备每一堂课，遵守各项规章制度和教学常规，做到课前有预习、不迟到、不提早下课、不挖苦讽刺同学等。

2、勤于反思，完善自我。

每堂课都应该有新收获新启发，课后及时反馈。记下

学习中的成功点和失败点，及其改进方法。

3、练就自己扎实的基本功。

4、利用信息技术手段辅助学习。

四、心理素质

心理素质指表现在每个人身上的那些经常的、稳定的、本质的心理特征。我要努力将自己的心理素质调整好，力争达到以下表现：(1)广泛的兴趣。(2)高尚的道德情感。(3)坚强的意志。表现为明确的目的性;一贯的坚持性;处理问题的果断性;克服困难的勇气性。(4)良好的性格特征。要热情开朗，耐心细致，沉着冷静，诚实正直，与人为善，温和宽厚。(5)发达的认知能力。包括观察力、注意力、记忆力、想象力、思维力等。

五、身体素质

健康标志可分为：(1)精力充沛，能应付日常生活和工作的压力;(2)身体各部分发育良好，功能正常;(3)随机应变的能力强，能适应外界环境的各种变化等。为了能更好的工作，我会努力提升自身的身体素质。

六、工作能力

1、提高应变能力。应变能力是当代人应当具有的基本能力之一。在当今社会中，我们每个人每天都要面对比过去成倍增长的信息，如何迅速地分析这些信息，是人们把握时代脉搏、跟上时代潮流的关键。它需要我们具有良好的应变能力。另一方面，随着社会竞争的加剧，人们所面临的变化和压力与日俱增，每个人都可能面临择业，下岗等方面的困扰。努力提高自己的应变能力，对保持健康的心理状况是很有帮助的。

2、沟通协调能力。沟通协调是通过情感、态度、思想、观点等各种信息的交流，来控制、激励和协调他人的活动，使之相互配合，从而建立良好协作关系。沟通协调贯穿于工作的各个环节，无论制定计划、做出决策，还是进行监督、控制和处理各种人际关系，都离不开沟通协调。沟通有利于我们在工作中获取信息，发挥出自身的潜能，而协调是一种黏合剂，也是一种组织力，有利于提高我们的工作效率，发挥出单位的整体效能。要提高沟通协调能力，一是要构建和谐的人际关系，只有在轻松和谐的氛围下，才能充分发挥职工的积极性，为各项工作开展提供强大的动力和支持。二是要提高语言表达能力，确保沟通协调的顺利进行。借助语言这一工具传递信息、表达情感，进行良好的沟通与协调。三是提高非语言表达能力，增强沟通协调能力。非语言表达能力也就是体态语言表达能力，通过自身的体态语言达到沟通协调的效果。四是提高行政沟通能力，就是提高理解别人的能力和增加别人理解自己的可能性。

3、改善表达能力。要想提高自己的表达能力，首先，要敢说话。就是说在讨论问题中，无论你的回答的正确与否，都应该敢于说话;其次，要学知识。能不能善于表达，敢于表达，主要还取决于你的文化知识程度;第三，加强锻炼。平时应该多学习各种问题的表达方式，包括语气高低灵活运用。

说到底首先要全面提高个人的素质，只有提高了个人的素质，才能更好地培养能适应社会，改造社会的创新人才。做为一名新时代的青年，我会有计划的努力提升自己的个人素养。

随着经济的发展和社会的不断进步，对于我们的要求也越来越高。所以，我压力很大，但我将变压力为动力，无论工作还是学习中都保持一种脚踏实地的作风，胜不娇、败不馁的健康心态，锐意进取、追求卓越的精神，我也坚信我的付出会有收获。在以后的工作当中争取做一个各方面全面发展新时代人才。

个人工作效率提升计划 2

没有计划生活是盲目，凡事都务必有计划，只有那样事情才能够做得得心应手，井井有条。很有必要给自我制定一个个人发展计划，以使自我能更好适应自身主角。作为人事专员，我主要负责薪酬核算，结合目前工作特点，从以下几方面来谈我个人提升计划：

一、自身现状分析

(一)优势分析

1、做事有耐心，有恒心，能够有序处理繁琐事情。

2、用心上进、学习潜力较强。

3、遇事沉着冷静、抗压潜力较强。

(二)不足剖析

1、时间管理潜力较差。

2、EXCEL办公软件熟练程度一般。

3、逻辑思维潜力较差。

4、表达潜力较差，文笔一般。

二、个人潜力提升具体方案实施

(一)、合理安排利用时间，提高工作效率。

1、学会列清单，把自我要做每一件事情都写下来，这样做首先能让你随时都明确自我手头上任务。不要轻信自我能够用脑子把每件事情都记住，而当你看到自我长长list时，也会产生紧迫感。

2、根据帕累托原则，就应对每一天要做事情分清轻重缓急，对每一天要做事情做如下排序：A重要且紧急——务必立刻做。B紧急但不重要——只有在优先思考重要事情后，再来思考这类事。C重要但不紧急——只要是没有前一类事压力，就应当成紧急事去做，而不是拖延。D既不紧急也不重要——有闲工夫再说。

3、每一天工作结束后对工作清单进行回顾与检查，透过回顾及检查所有清单并进行更新。

(二)关于EXCEL应用技能提升。

1、每一天花1-2个小时在网上下载视频学习。

2、学习资料有以下几点：快捷操作与表单设计、常用函数、查找与比较、统计与汇总。

3、在工作中进行实践，不断检验学习成果。

(三)关于逻辑思维潜力提升

1、在记忆方面提升

(1)在工作学习中，将各种信息、知识分门别类、有序地加以储存(将短时记忆转为长时记忆)，经常性地对知识进行系统化地整理，使知识记忆牢固，知识有序储存，在具体思维过程中所需问题信息、背景知识就能被迅速检索、有效地激活运用。

(2)在对材料分析基础上，用列表、提纲树状图方式把知识条理化、系统化，从而强化对知识理解与记忆。

2、在思维程序与策略方面提升：

熟练掌握思维程序化策略，在工作生活中，把自我置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。

(四)强化表达潜力，提高文笔水平

1、在工作生活中，自信、大胆、用心、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教。

2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构，将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。

3、用心收集素材，将优美文章或段落摘录下来，不断积累，多思考，多想象，多观察，勤写作，不断提升自身文化修养水平。

总而言之，在以后工作生活中，严格要求自我，把计划落到实处，不断提升个人潜力!

个人工作效率提升计划 3

一、学情分析：

一年级共有学生16人，其中男生6人，女生10人，经过一学期的学习，学生对阅读产生了浓厚的兴趣，知道该怎么读，怎么样才能读好，做到正确流利，并能回答一些简单的问题。养成了良好的读书习惯。在这学期的海量阅读教学中继续培养他们阅读兴趣和良好的读书习惯，使在上学期的基础上更上一个层次。进一步学儿歌，朗读儿歌，感受儿歌带来的乐趣，培养他们从小阅读的良好习惯，为以后的阅读打好基础。

二、阅读内容：

《互动操》、《学写字》、《上课教育儿歌10条》、《校园文明歌》、《上课歌》、《阳光十点儿歌》、《我能行之歌》、《课间儿歌》、《说轻松》、《爱学习》、《学写字》、《十六点儿》、《快坐好》。

三、阅读目标：

1、指导学生掌握读儿歌的方法，能巧用节奏、表演、唱歌等形式来诵读儿歌。

2、培养学生学儿歌，爱儿歌体会儿歌带来的快乐。

3、学习借助读物中的图画阅读。

4、对读物中感兴趣的内容，乐于与他人交流。

5、减轻学生的语文学习负担，提高阅读学习效率。

6、帮助孩子们养成良好的读书习惯，为孩子们的书香人生奠定基础。

四、阅读重点、难点：

(一)重点：

1、培养阅读兴趣，提高阅读能力。

2、培养说普通的的良好习惯。

(二)难点：

引导学生积累语言，提高说话能力。

个人工作效率提升计划 4

为全面提升公司全面质量管理和公司ISO体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：

一、自身现状分析

(一)优势分析

1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通ISO品质管理体系。

2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强(凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础)。

3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。

4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。

(二)不足剖析

1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够。

2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。

3、表达能力有待加强。

4、制程监督不彻底，标准化推行不够。

5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。

6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。

二、个人能力提升具体方案实施

(一)、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广。

自2014年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训(含品质技能培训和品质体系推广实施)。

(二)提升公司品质提升计划实施力度。

按管理循环PDCA(计划-实施-检查-改进)体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。

(三)表达能力的提升

在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教;熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。

(四)产品制程监督提升，配合技术部推行标准化

根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善;督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升(包括生产效率和生产品质)。

(五)品质改善活动纠正预防措施执行力提升

依据ISO品质管理体系要求，遒照8D处理原则，对所有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。

(六)品质工作品质提升

强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。

三，个人成绩：

1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序

2，强化各产线作业指导书执行力(推行规范作业指导书，摈弃之前所有手写作业指导书)

3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等

4，全面优化和修订进料检验规范(针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化)

5，制订PCBASMT首件确认管理流程，制订PCBASMT检验标准、制订PCBA三防漆工艺/检验标准。

6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并提交产线主管和组长进行改善;产线老化流程执行力有较大提升。

7，售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有10%提升。

总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身不足，不断提升个人能力!为公司的业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热。

个人工作效率提升计划 5

现今社会的职场变幻莫测，虽然有无数机会，职场竞争压力也是很大的。将自己培养成为一个专业素养高，综合素质好，适应公司高速发展的员工，其重要性不言而喻。在平日工作中对自我进行测定、分析、总结，确定计划目标，并为实现自己的目标做出行之有效的安排。达到与实现个人目标，为自己订下工作计划，筹划未来。加入狼海公司有半年多的时间，接下来的工作中，我应该培养自己的管理能力和创造思维的能力和开拓精神。

一、自身能力建设

1.加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的实践和总结。

2.学会思考在工作中遇到的问题自己多想多问，跟大家多多交流，在交流和沟通中解决问题。

3.态度决定一切，端正自己的工作态度。

4.在工作中学会换位思考，站在公司的立场和同仁的立场上思考问题

5.文明形为，礼貌用语。见到公司的同仁基本的礼貌要有。

6.勇于展现自己，抓住机遇把握机遇。

7.三人行，必有我师焉;择其善者而从之，其不善者而改之;对大家做的好的地方加以学习，提升自己的工作能力。

8.阶段性目标，完成本月公司制订的100万目标。

9.每月写工作总结，总结上个月有什么好的经验和收获。

二、团队建设

1.根据每个人的工作职责安排大家的工作，完成公司制订的销售业绩。

2.努力促进团队精神，让大家保持积极的工作态度，努力完成工作目标。

3.大家在工作中做的好的地方给予鼓励，做的不好的地方指出来，让大家去修改，把工作更好的完成。

4.积极与其它小组进行工作交流。

5.打破惯性思维，在工作中要创新，实现共赢。

三、管理建设

1.加强自身的专业技术水平和管理方面的能力

2.绩效和考核方案带大家学习，让外推人员知道考核哪几个方面，每个方面具体实施要求是什么;每个月小组完成目标公开化。

10.个人提升计划(培训工作方面) 篇十

作为一名***公司的培训人员，希望自己能在理论的熏陶与实践经验的浸润中成熟起来。虽然已经走上工作岗位将近一年了，但从没有将自己的培训工作进行系统的梳理，为自己确立一个明确的专业成长目标，一直以为只要将领导安排的事情保质保量地完成了，就万事OK了。但是通过这一次***的评级考核中，我发现了自己在工作中真正薄弱的地方，也就是需要我在日后工作中提升的地方，对此，为成为一名优秀的培训人员，我特别为自己制订了以下个人提升计划。

一、阶段发展目标

争取在明年的培训人员考级中，获得高级职称。

二、发展规划

1、在培训中成长

利用总部给到的课件资源，认真对待自己的每一堂课，每一堂课争取有一个亮点，要逐渐完成从一个合格的**公司培训讲师向优秀的培训讲师的转变。在培训他人的同时，也让自己融入企业文化，多学习他人经验，经常反思自己的不足，一步一个脚印，踏踏实实的去实现目标。

2、在学习中成长

（1）精读书籍，积极反思

利用工作之余的时间，大量阅读书籍，做好读书笔记，使知识不断积累，思想与时俱进，使自己的素养不断提高。用先进的培训思想、培训理念武装自己的头脑。在学习内容的选择上：每周阅读两篇关于培训的教学文章，每月通读一本相关杂志，并让所学知识在实践中运用，摘录自学笔记并写相应的反思。争取坚持写培训随笔，养成及时反思和勤于积累的习惯。

（2）专业引领，注重实效

在平时的工作中，通过学习相关内容（陈列，色彩搭配，上课技巧等），自觉的吸纳新理念，摒弃旧观念。除了对理论的学习，还应多和培训同事交流，为更好地认识自己，反思自己，改变自己打下基础，明确自己的责任和角色，懂得把专家的理念变成课堂的实践。此外，主动提高自己的课件制作水平，把现代化教学手段应用于自己的课堂中。

3、在反思中成长

没有反思就不会有成长，为此我想反思应陪伴我每一天。

（1）培训后记反思

在一节或一天的培训课程结束后，及时记下自己教学实践的心得体会，并在巡场中跟进导购对培训内容的吸收情况，反思自己在授课过程中的不足，并及时改进培训方式；

（2）观摩教学的反思

每次培训课程，尽量让培训同事同时参与课程，别的培训同事做培训时，也应尽量参与整个助教课程。这样，在课程结束后，培训同事间可以相互反馈、探讨，反思自己或他人的教学活动，发现问题，在内心产生强烈的改进自身教学行为、提高教学水平愿望。通过对其他培训老师优秀教学行为的模仿、学习，吸取他们的教学长处和优秀品质，不断调整改进自己的教学行为，提高培训水平，结合自己的教学实际，形成自己的教学风格。

4、在实践中成长

为了检验自己的课堂培训，提高培训技能。平时在巡场过程中，对于不合理的样面陈列，要多思考，积极开动脑筋，以提升销售为前提，设计合理的陈列方案。只有多思考，多动手，才能在不断的实践工作中，积累实战经验。

11.电力企业绩效评价及提升途径研究篇十一

关键词：电力企业；绩效评价；提升途径；问题；现状

近几年，我国社会经济建设取得了很大的进步与发展，电力企业在管理实践中，不断完善绩效评价体系。在电力企业绩效考核、薪资管理等财务管理方面引入比较先进的评价体系与理念，取得了很大的成效。但是，仍需要在企业战略角度来探讨电力企业的绩效问题。

一、电力企业绩效管理过程中存在的问题

1.绩效考核的执行力不足

电力企业在实行绩效管理的过程中，多数员工以及管理人员存在一定的消极情绪，大部分认为进行绩效考核是浪费大家的时间，认为这种考核体系不能体现公平性，也不能真正体现员工的实际工作情况，考核的结果没有实际的用途，从而造成企业的绩效管理不能达到预期的成果。与此同时，由于电力企业长时间进行垄断运营而形成一定的职业优越感，这种优越感造成电力企业整体的绩效考核制度执行力不足。部分领导虽然重视绩效管理，但是没有在管理层和员工之间正确传递绩效管理的用途，导致管理人员和员工不清楚管理和绩效之间的关系，造成全员的消极情绪，从而降低绩效管理的效果。

2.缺乏对资产管理效率的评价体系

电力企业对资产管理进行评价主要是通过对应收电费余额的评价方式，这种方式体现了电费回收的重要性。但如果只是对应收电费余额评价，而不对电力企业的固定资产管理没有过多重视，是不能实现电力企业资产管理需求的。

3.把历史数据和支出收入作为评价标准，不利于电力企业进行创新，无法提高企业业绩

电力企业根据自身的已有数据和支出业绩作为评价标准，这在一定程度上可以体现企业的发展程度，但是由于历史数据包括一些不合理的因素，企业并没有发现这些问题并及时改正，就会使企业产生不符合实际的安全感。

以企业的支出预算作为评价制度是有一定的理论依据的。支出预算有助于控制支出幅度，降低成本，同时也有利于企业内部的交流沟通，促进各部门的协调，还可以有效审查电力企业任务的完成情况等。但是在实际的电力企业中，电力能源和收入受区域经济的影响比较大，这就造成收入和成本的指标无法有效预测，也不能制定统一的标准。以企业支出作为评价的标准，电力企业会降低预期的发电量，扩大其所需成本，过分追求绩效，以获取更多的预算，这对于企业的长远计划来说，非常不利于提高企业的绩效。

4.把绩效考核当做是一种奖惩体系

在大部分电力企业在制定目标责任计划时，约定绩效奖金和绩效考核两者挂钩，但是在实际运行中，员工的奖金并没有真正的和自身实际绩效、工作能力挂钩，而是采用人均分配的方式，没有真正发挥出绩效考核的激励作用。同时在调整岗位、员工晋升等方面也没有考虑个人的绩效情况，从而导致员工工作的积极性和热情都有一定的影响。

5.没有制定完善的战略性目标

电力企业绩效评价体系是以财务指标为基础，绩效评价指标具有较强的综合性和差异性，这种差异性是由很多因素引起的，比如：有不同的部门组成、不容易划分责任、控制率降低等因素。绩效评价体系过分重视短期財务效果，这就造成了管理人员急功近利的观念，导致众多短期行为，不想利用短期绩效来强化技术革新和员工培训，这种思想没有达到评价的真正目的，也不利于实现电力企业的战略性目标。

二、电力企业在绩效管理工作中的提升途径

绩效管理对提升员工绩效、企业发展有着非常重要的意义。电力企业要想提升管理水平，实现绩效管理，就要全面做好绩效管理，不断促进企业和员工绩效的提升。

1.不断优化企业资金管理，降低企业成本

把资金使用转变为资金运作，使资金在企业流动资产中活用，真正做到收入会让支出有预算，由事后管理变事前管理，使企业所有人员参与到部门资金管理并实施全方位管理。

2.建立完善的财务绩效评价反馈体制

在电力企业内部实施财务绩效评价的主要目的是实现企业经济效益的最大化。所以，电力企业应该建立完善的反馈评价体制，通过这项反馈评价体制，可以使企业的财务绩效评价信息顺利在电力企业中流通。管理人员也可以按照反馈的结果为企业做出正确指导提供保障。

3.完善资产管理效率评价体系

不断强化对企业管理效率的评价，可以使管理人员明确了解获取利润占据企业资产的比重，使企业加强分析资产运营成本，实现企业谨慎投资，提升企业资产的周转率。强化对企业资产管理效率的评价，可以使企业正确选择合理的财务结构，全面发挥财务的有效作用。

4.建立完善的绩效管理指标体制

依据电力企业的管理特征和业务形式，要建立综合的电力企业绩效评价标准体系，尽可能做到科学、合理。绩效考核标准要考虑工作人员的工作负荷量，指标要合情合理，不能太高，难度过大就会降低员工工作的积极性；标准太低，比较容易做到，对员工没有太大的激励意义，使员工不能认识自己的水平，也不利于提升他们的能力和水平。

三、结语

科学合理的绩效管理可以提高企业的效率和员工的综合素质，还可以实现企业和员工的双向发展，因此，有效的绩效管理体系对实现企业的目标有着重要意义。

参考文献：

[1]张克明：电力企业绩效管理存在问题及应对[J].河北企业，2011（04）.

12.个人绩效提升工作计划篇十二

本刊讯日前, 山东省农机管理局发布了《山东省现代农业机械化水平提升计划项目绩效考评办法》。《办法》规定, 对重大违法违规行为并造成恶劣影响的实行一票否决。

考评办法共设立项目组织管理情况、资金管理情况、项目建设情况、项目实施效果等4个一级指标。其中, 项目组织管理情况主要考评项目组织领导及制度建立情况;资金管理情况主要考评项目资金的落实、管理、使用情况;项目建设情况主要考评项目完成、项目材料及项目的推广和创新情况;项目实施效果主要考评项目带动提升机械化水平及合作社建设水平情况。同时, 绩效管理实行一票否决, 对经纪检、监察、审计、财政监督机构等查处存在重大违法违规行为并造成恶劣影响的, 一票否决。根据绩效评价得分不同, 将评价结果划分为优秀、良好、一般和较差四类等次。绩效评价结果与下年度现代农业机械化水平提升计划工程项目专项资金安排直接挂钩。