推进企业文化建设提高员工主人翁意识

推进企业文化建设提高员工主人翁意识（精选11篇）

1.推进企业文化建设提高员工主人翁意识 篇一

增强主人翁意识 提高员工水平

“社会要发展，银行需先行”，我们金融企业，承担着时代赋予的历史使命，也承载着千百万员工的命运与希望。随着银行企业的竞争日益激烈，我们要尽快适应日益深化的金融体制改革形势，认真解决思想观念和行为方式的问题，从而建设一支一流的员工队伍，为此，我们唯有在困难中求生存，在困境中求发展，抢抓时间与机遇，加快改革与发展，把合行做大做强，才能做到银行先行。

在现实工作中，大多数员工能够做到爱岗敬业，恪尽职守，但也有部分员工缺乏敬业精神和奉献精神，注重待遇享受，工作被动消极，遵章守纪的意识淡薄，违章违纪行为时有发生，给企业带来经济损失。我认为作为一名临柜一线的员工，首先，要有强烈的主人翁意识。主人翁意识不是与生俱来的，当我们认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，我们自然不会产生主人翁意识，尤其是当前强调个人利益越来越“理直气壮”的时候，个人与单位的潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。应该加强培养，树立企业人文关怀意识，建立企业人文关怀机制。营造合行上下相互信赖、合作的良好氛围。强烈的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。主人翁意识就是爱岗敬业，关爱员工，积极认真落实支行下达的各项任务，主动解决工作中难点问题，为合行创造更多的价值和财富。

在当前如何充分调动员工积极性，增强企业向心力呢？我认为首先要真正从思想上树立员工是主人翁的意识。加强员工敬业精神和

奉献精神的培养，用教育引导员工增强主人翁意识。要坚定不移地依靠企业员工，激起他们的荣誉感、责任感和使命感，使全体员工自觉地把个人命运和企业命运联系在一起，脚踏实地做好本职工作。然后注重从机制上给员工提供实现自身价值的舞台。为员工提高素质、发挥才能创造条件。有计划、有步骤地从员工中选拔人才，努力解决分配不公问题，收人分配向工作业绩好的员工倾斜。通过开展各种劳动竞赛，对有突出贡献的员工给予重奖。

作为我们一线员工，要做好服务，这关系到我们企业的信誉，我们既要对企业负责也要对客户负责。首先我们要转变服务意识，提高服务质量。牢固树立”服务第一,顾客至上”的服务宗旨,为提高服务质量,我始终以顾客至上的服务宗旨,为提高办事效益,我平时苦练基本功,练习点钞,练习百张翻打,练习汉字输入等基本技能,在临柜服务中,对客户始终做到热情周到,文明礼貌,耐心解答客户提问,办理业务不刁难,存钱取钱一个样,生人熟人一个样,大钱小钱一个样,真正使客户感到方便,温暖.作为一名银行人，我们深深地知道该如何把握自己的命运。只有努力拼搏，团结一心，克难奋进，才能让我们的企业发展壮大，竞争力增强，立于不败之地，我们才能过上富足、安稳的生活。

“皮之不存，毛将何在”，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。

2.推进企业文化建设提高员工主人翁意识 篇二

然而,光靠我们的专业技术人员是远远不能满足生产实际需要的,俗话说得好,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,我们生产在一线工人队伍,也从生产过程中,发现了很多不利于实际操作的问题(困难),从而提出了一些改进建议,通过这些建议的实施,从根本上解决了以前繁复的工艺流程,减少了人工工时,降低了维修成本,也使员工开始对这些建议感兴趣,从而大规模提出合理化建议,促进了中心生产工作。

一、中心生产状况

车辆中心是以地铁列车维修维护为主要工作的管理部门,以“购好车、供好车、供足车”为服务宗旨,结合广州地铁总公司2011年度“管理·服务年”的要求,以“双创”工作为契机,创新管理、强化技术,促进了新线建设和车辆维修协调发展,保障了线网运营车辆的整体质量。

2011年,日均客流也从2010年的391万人次急速上升至450万人次,供车率达到84%,最高达94%。运营里程及日均客运量处于持续攀升态势。

二、生产面临困难

由于线网的压力,车辆中心面临车辆生产任务重,重大问题整改项目多等困难。各线关键部件的改造就达39项,加上线网车辆进入了架、大修期,生产任务翻番,给正线供车保障带来了严峻的考验。为了最大限度供好车、供够车,我们开拓思路,努力挖潜,根据不同专业制订详细工作计划,将有限的技术人员和生产骨干整合调配使用,以轮班方式,实现不间断生产作业。优化了检修作业流程,安排各线列车月检在天窗期进行,提高供车能力。通过各种管理措施,使供车管理工作更加标准化、常态化,圆满地完成了生产与供车任务。

另一方面,还广开言路,向中心广大员工征集合理化建议,以不同形式向员工们征集生产工作中、安全管理方面、技术管理方面、节能降耗方面的合理化建议,并积极对员工上报的建议进行评奖,大大促进了员工的积极性。

三、做法与成效

合理化建议工作在车辆中心一直是一项重点工作,每年员工所提的合理化建议和各类技术改造、青工五小项目都遍地开花,而且在各类的评比中都取得优异的成绩。中心今年从如何提高合理化建议的采纳率,减少建议流转过程,增加建议提报的形式等,改进了以往提建议的繁杂手续,并及时向建议人反馈采纳情况,使员工积极性大大提高。

(一)广开言路,积极收集合理化建议。

2011年的合理化建议,从2010年年终表彰时,就已经做好宣传,新年伊始,中心收到的建议就已经达到去年的1/3,截止到11月30日,中心已收到合理化建议230条,远比去年191条超出20%。

中心员工今年除积极参加中心内部的合理化建议活动外,还积极参与广州市总工会开展的“较真功、展才华”广州市职工发明大赛活动,上报项目21项。参加2011年运营总部职工经济技术创新成果活动,推荐项目77项。参加总公司安全合理化建议,提报项目25项。针对青年员工开展的青工五小项目,提出的小技改小技革项目收集了118条。

综合起来,中心2011年共收集各类建议471条。

(二)严格把关,控制建议采纳率。

除了对数量的要求,我们从质量上也对这些建议严格控制,要求各级管理层进行把关监控。2011年的建议,我们控制了建议内容的泛滥,把经济效率不高、不利于推广、制度补充执行的建议全部不予采纳,从源头上控制上建议的质量,不让员工提出的建议数量影响质量。

通过严格把关,中心今年提出的建议在广州市总工会、地铁总公司、地铁运营总部的一些评比中都取得良好的成绩。如员工唐雄飞、李晓威、江耀华提出的《A2、A3型车空调测试装置》项目,获得广州市“较真功、展才华”项目三等奖,员工邱明奎、王长庚、李兆新、吴卓文提出的《二/八号线A2、A3型车充电机测试台》项目,获得地铁总公司经济技术创新成果一等奖,员工邵灌康提出的建议《给“液压爆破螺栓切割器”加装线控脚踏开关》,获得总公司安全专项合理化建议特等奖,员工王嘉健同志提出的《不落轮镟床压爪轨道加装止挡器的建议》获得总公司安全专项合理化建议一等奖。员工蒋灵君等同志提出的建议《APM线列车车场内实现车门动作》获得总公司经济技术创新成果一等奖。员工范金贵等同志提出的《关于GCY450型内燃机车和GCY-300型重型轨道车空气干燥塔电路改造的建议》,获得总部技术专项合理化建议的金点子奖。

2011年,中心共有13个项目获得国家专利,9个项目获得广州市“较真功、展才华”活动的奖项,66个项目获得总公司、总部各类合理化建议评比的奖项。

(三)利用资源,减少建议流转环节。

充分利用上级工会开发的合理化建议OA流程,让员工实现无纸化提建议。原来采用纸质建议流程,从员工到分部主任,再到部门审核,到中心采纳,再反馈部门实施,部门再到中心,中心再反馈员工本人,一个过程最少2周时间。使用OA流程,减少了建议的流转时间,让员工在2-3天内就能收到建议采纳情况反馈,而且还能看到建议转流的环节,随时了解自己建议已流转到那个环节,从而大大增加了员工提建议的积极性,促使今年建议数量的增加。

在OA流程使用过程中,中心根据各部的实际情况,及时申请增加OA流程的节点,在员工上报环节中增加了分部主任审核一栏,分部主任审核后才上报部门,这样分部对员工提出建议作到初步审核,并对分部员工提出了什么建议,如何进行改进作好准备。新增加的节点现已应用,各部对增加的节点比较满意。

(四)形式新颖,创新建议提报形式。

今年提报的建议,我们提出了上报形式的新要求,要求提报的建议,必须加上工装设备的使用视频,要求用视频来表达建议的内容。这项新要求的提出,员工们开始很不理解,但通过拍摄工装设备使用视频,让观看者很方便直观地了解了这个工装的作用,从哪些方面改善了生产,减少了员工的劳动强度。提建议的员工看到取得的成果后,也对这种建议的提报形式感到满意,也提高了制作视频的积极性。

(五)月月小结,部门之间良性竞争。

中心采用合理化建议月报形式,每月初对上月合理化建议提报情况、采纳情况进行小结,并对本月做得好的部门进行表扬,并对完成不好部门提出改进要求。

通过这种形式,使各部之间对自己部门提出的建议数量、建议的采纳率都十分注重,有个部门以前一直很少提报建议,从月报制度后,该部门的建议数量每月保持在20条左右;有个部门高度重视合理化建议工作,部门技术室牵头,对每份分部上报的建议先进行审核,审核通过后才走OA流程,审核不过的建议不允许上报中心。通过这种形式,该部门的建议数得到了质和量的双冲锋。

综上所述,通过实践,合理化建议工作在中心的生产建设中起到了更新观念,坚定信心,克服困难,创建和谐,促进发展的积极作用。展望未来,任重道远,在今后的工作中,车辆中心将继续秉承“诚信、务实、创新、透明”的中心文化,不断加强员工的技术力量建设,积极发挥生产一线员工的智慧和力量,为一线生产服务。

摘要：多年来,广州地铁面临企业高速发展,设备日益老化、引进国产化设备等问题,摆在了广州地铁人的面前,如何减少设备委外项目、降低维修成本、节约人工工时,充分调动广大员工的积极性和创造性,成为企业管理者的一项重要议程。

3.树立主人翁意识、做合格员工 篇三

广告传媒公司 张 淼

作为企业的重要组成部分，职工在推动企业的可持续发展中发挥着重要的作用，如何牢固树立员工的主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充分发挥员工主人翁意识将是事业基业长青的一个“杀手锏”，是事业健康、持续、和谐发展的关键所在。

“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在企业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。

结合广告传媒公司工作实际，我认为全面树立员工的主人翁责任意识，做一名合格员工。一要讲诚信。所谓“诚实”，就是说老实话，办老实事，不弄虚作假，不隐瞒欺骗，不自欺欺人，表里如一。所谓“守信”，就是要“讲信用”、“守诺言”，也就是要“言而有信”、“诚实不欺”。诚实守信是为人之本，也是一切职业道德的“立足点”。一个企业的员工如果能够树立起“诚信为本”、“童叟无欺”的形象，必将成就光明灿烂的职业人生，企业也就能够不断发展壮大。二要善学习。学习是员工健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的必由之路。做一名合格的员工，要善于通过学习扬弃旧义、探求新知。学习不但要学业务，还要学政治、学管理，只有学习好了，才能在岗位上发挥更大的影响和作用，才能发现岗位价值，才能树立岗位主人翁意识。三要重责任。重责任，就是每个员工都要认真履行岗位职责，自觉的把自己当做集体的一分子，从被动变主动，由“要我去做”转变为“我要去做”，自觉地为公司尽其所能，心往一处想，劲往一处使，不断地发挥自己的特长，为公司尽责，做出贡献。四要会团结。团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用。一个缺乏合作精神的人，不仅事业上难有建树，很难适应时代发展的需要，也难在激烈的竞争中立于不败之地。越是现代社会，孤家寡人、单枪匹马越难取得成功，越需要团结协作，形成合力。从某种意义上讲，帮别人就是帮自己，合则共存，分则俱损。如果因为心胸狭隘，单枪匹马去干事，放着身边的人力资源不去利用，结果只能是事倍功半，甚至更糟。五要知荣辱。知荣辱，就是把企业视为我家，辛勤工作、团结互助、诚实守信，树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的良好信念，以热爱企业、创造效益为荣，遵守企业各项规章制度。六要遵纪守法。遵纪守法是我们每个公民应尽的社会责任和道德义务。作为员工，应在遵守法律的同时严格遵守企业的规章制度，形成自觉遵纪守法的意识，把法律和企业制度的“弦”时刻绷紧。只有事事都按国家法律和企业制度办事，社会才能和谐，企业才能发展，我们也才能享受到真正的实惠。七要有理想。理想是人们在实践中形成的具有现实可能性的对未来的向往和追求，是人们的政治立场和世界观在奋斗目标上的集中体现。只有这样，我们的自身价值才能得到充实的体现，获得更大的成功。八要懂感恩。懂感恩，就是以感恩的心态和主人翁的精神对待工作、对待家庭、对待社会，公司给我发展空间与平台，我用更加饱满的热情、更大的干劲、尽自己最大力量创造佳绩回报企业，把团队利益和个人利益捆绑在一起，以公司利益为重，以大局为重，卯足干劲、保质保量完成各项工作。

4.员工安全意识与企业安全文化建设 篇四

作者：安全文化网文章来源：安全文化网点击数： 190更新时间：2008-11-28

“安全第一，预防为主”是我们党和国家搞好经济建设的一贯方针。为保证安全生产，公司制定了一系列规章、制度，但是“违章指挥、违规操作，违反劳动纪律”等现象，还是比较普遍，这种情况如不尽快扼制，必将给公司的发展造成损失。那么怎样才能从根本上改变这种情况呢?笔者认为，做好班组的安全文化建设，提高公司员工的安全生产意识和素质，是杜绝各类事玫发生，实现企业发生生产目标，提高企业经济效益的根本所在，也是企业文化价值朋的重要体观。

l 班组安全文化建设的理念

1．1 零事故原则

任何人都是不愿意受到伤害或发生事故的，如果把这种愿望作为一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的共同意志，这样，就会对公司员工的行为具有无形的约束力，再经过潜移默化就形成一种规范的行为准则。

1．2 危险预知原则

要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。

首先，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。

其次，再从危险预知分析活动的主体—生产一线的员工人手，采取发动群众，自下而上、上下结合、专业把关的原则进行。

1．3 全员参加原则

全员参加，即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以无事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。

1．4 提高安全意识和素质的原则

以往教育员工，是把“要我安全”变为“我要安全”，这样要求还不够，应该再提高

一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人。企业文化以人为本是基础，人身安全问题，更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高公司员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。班组危险预知活动是企业安全文化建设的主要内容

危险预知活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为讲“危险”比拼“安全”更直观具体，更有针对性、刺激性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。

危险预知活动分危险点分析和工前5min活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。而公司现行“作业安全措施票”管理制度，又是班组危险预知活动的一种具体表现形式。

2．1 班组危险预知活动的内容

通过危险预知活动，应明确几个问题：①作业地点、作业人员、作业时；②作业现场状况；③事故原因分析；④潜在事故模式；⑤填写“作业安全措施票”；⑥危险控制措施落实。

2．2 危险预知活动程序

危险预知活动可分为5个步骤：①发现问题；②研究重点；③提出措施；④制定对策；⑤监督落实。

2．3 组织班组危险预知分析须注意的问题

(1)做好宣传教育，注重激励作用。班组要根据危险点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，及时推广危险点分析活动中好的典型。

(2)班组长要事先准备。活动前班组长要对所进行课题的主要内容进行初步准备，以便活动时心中有数，进行引导性发言，节约活动时间，提高活动质量。

(3)全员参加。要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险预知活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有组员有充分发表意见的机会。

(4)危险点分析形式要直观、多样化。班组长可结合岗位作业状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分折，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。

(5)抓好危险预知分析结果(作业安全措施票)的审查和整理。“作业安全措施票”制度实施一段时间后，车间要组织有关人员对认为已形成典型的、标准化的“作业安全措

施票”进行系统审查、修改和完善，使其真正成为规范、标准的典型“措施票”，作为作业现场保证人身安全工作的依据。

2．4工前5min活动

工前5min活动，是危险预知活动结果(作业安全措施票)在实际工作中的应用，由作业负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险预知训练提出的内容对“人员、工具、环境、对象”进行四确认，并将对作业危险点分析出的“作业安全措施票”中所列安全措施逐项落实到人。有重大危险的作业，要对作业安全和工序安全开展工前5min活动。结束语

5.企业是家园 员工是主人 篇五

企业是员工赖以生存的家园，如果每个员工都能够明白这个道理，都有一种“这是我们的企业”、“这是我们的家园”、“我是企业的员工，我是家园的主人”的意识，如果每个企业经营者都把员工看作是“同舟共济的伙伴”，“大家庭的一员”那么，这个企业必定是兴旺繁荣、和谐融洽、人所向往的成功企业。

李卫东总经理提出的“共同的事业，共同的家园”的主题活动，本人认为其深刻含义在于要完成浙江省电力公司要在三年左右的时间内建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系，在国家电网公司系统率先建成“一强三优”现代公司的奋斗目标，企业的每个员工都要思考“作为企业中的一员，应该如何去实现这个奋斗目标。”

一个企业，如果员工们都能够把它当成自己的家，那么推动企业发展，实现企业目标的动力源泉将会取之不尽，用之不竭。如何让员工真正以“企”为家，想企业之所想，解企业之所急，本人以为员工和领导（管理者）是关键要素。

其一，员工要素：以人为中心是现代企业管理的重要特征，作为现代企业要重视企业文化建设，致力塑造员工“企业是我家”的集体主义精神和主人翁意识，让员工知道自己是企业大家庭中不可或缺的一员，自己热情积极的工作是重要的和必须的，自己的切身利益与企业的远景目标是息息相关的，从而激发出全体员工的工作主动性、积极性和创造性，那么“严细实新”的工作作风，“尽善尽美，无可挑剔”的工作标准和“增创一流，勇争第一”的思想意识将会变成全体员工潜意识的自觉行动。

其二，领导要素：领导是企业的管理者，是家园的家长。首先，领导者本身的品格、才能和形象，对员工起着潜移默化的榜样作用，勤奋、正直、真诚待人、受人尊敬的领导者，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作。其次，领导者的作用并非是依靠简单的命令和说教来实现的，而是通过激励、鼓励、以身作则等方法引导和带领员工发挥主动能动性，甘愿为企业贡献出自己的聪明才智和力量，实现企业的奋斗目标。

6.创新企业文化提高员工整体素质 篇六

王福德

建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。下面我谈点对企业文化建设的见解。

一、继承与创新是加快企业文化建设的基石

企业文化建设是一项系统工程，没有固定的模式样本。它是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。如我院把打造“中国石化南方一流研究院”作为未来为之奋斗的目标，对员工进行思想目标教育、引导员工培养先进企业文化，找准目标、精心建设，引入“以人为本、安全第一”，“爱岗敬业、岗位成才”的职业道德理念，使员工在采油院发展中有目标、有信心、有精神、充分发挥人的潜在能动作用。这也是一种创新。下一步，我们应继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要，整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。用共同远景凝聚全体员工的团队合力。

在推进企业文化建设过程中，要从企业的实际出发，充分体现优秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展。努力打造成院企业文化建设新亮点，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。

二、企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化

企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。当前，尤为重要的就是抓好HSE一体化管理，要建立科学的标准体系。采取自下而上的办法，从服务单位到各个科研室都分专业、分系统地组织专业人员,切实改变过去那种“干好干差一个样、干与不干一个样”的局面，激发员工的内在活力。

三、发动员工广泛参与，从基层文化抓起

以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的远景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。坚持为增强院科研力量做贡献，为油田提供优质品牌和优良技术服务，妥善处理各方面的利益关系，实现报效祖国、服务社会、和谐一致。

在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

四、思想政治工作与企业文化，有机结合，相融共进.通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值观牢固占领企业文化主阵地，通过良好的文化素养，不断提升员工整体素质。坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，深入开展诚信教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动。

五、廉政文化是企业文化的升华

廉政文化建设具有导向作用。它反映的是社会的共同心声，每个人都应明确权力必须接受监督，行政必须依法，自身必须廉洁。廉政文化建设通过暗示、警

示等不同方式，将廉洁理念渗透到人们心灵，凝聚于人们的观念，推动人们形成恪守宗旨、从政为民等良好的品质，从而实现其导向功能。

廉政文化建设具有激励作用。廉政文化有激发人们严格自律、勤政为民的作用。通过鼓励和警示，促使个人产生自律行为；从整体上看，是通过号召、引导和影响，在社会上产生一种集体行为效应。激发内在力量，最终达到目标的实现。如通过挖掘院科研生产先进人物的事迹，油田外闯市场的优秀人物的报告，当代郑培民等廉洁自律楷模的先进事迹，从而激励党员干部权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

廉政文化建设具有凝聚作用。廉政文化建设中的凝聚作用对实现反腐败目标的作用是不可低估的。当前，社会上浮动着一种与廉政文化相背离的风气，因此，要注重培养廉政文化氛围，注重价值观的培养，达到潜移默化的效果，从而增强群众参与反腐败的积极性和主动性。

廉政文化建设具有约束作用。廉政文化无形地约束着每个人的行为，控制和调整人们的态度、行为和意志。通过传统的党课、党员先进性教育、读书思廉等新形式，赋予廉政文化建设更加鲜明的时代特色，使党员干部筑牢思想防线，提高思想道德水准，发挥廉政文化良好的社会效应。

7.提高员工的质量意识 篇七

如果没有深入了解质量，有人问你出了质量问题是谁的责任？大部分人肯定会说是质量部没有检验好！检验员没有把好关！其实，这样的回答是片面的。质量是人控制的，不管在什么情况下，人的因素是第一位，人是管理机械、合理使用材料、正确执行产品工艺的主体，人决定质量，而非机械、材料决定质量。在企业管理中质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的！因此，应该提高员工质量意识和自身工作素质，把产品质量深入到每个员工的心中。

严把质量关，从现在做起，从我做起，记得美国管理学家彼得·德鲁克说过： “一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。只要每一位员工踏踏实实的工作，把本职工作做好，完成好自己的每一道工序，杜绝自扫门前雪，注重协作精神，出现问题及时反馈，积极听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强技术水平，就能把本职工作做得更好。

质量在员工心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题人人都推开，那么，质量如何控制？企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和员工，应该为事情的结果负责。无数的事实证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。员工都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的产品精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。

我们每个岗位上的员工就像是一个个的零部件，只有发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力，为企业奋力工作呢？也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任”又常常被我们抛之脑后。像一些员工干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些员工只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时费力„„凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好。所以，提高员工质量意识要做好以下两件事：

首先，要加强一线员工的质量意识培训。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，培训显得尤其重要。向基层灌输质量责任意识是非常必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，让他们听得进，记得住，把握好。

其次，要把握好“责任”的”度”，正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。

我们应该换一个角度来看待质量与责任的关系。如果质量是出击的箭，那么责任就是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。只有整个浩信公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，才能射出这支展示浩信雄风的利箭。

总之，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让我们全员参与质量管理吧，让优质的产品托起公司美好的明天！

8.如何提高员工的奉献意识 篇八

在我们百丽，有这样的一个理念：”追求回报可能得不到回报，追求奉献最终得到回报，”但是，在很多员工看来，在企业里面对员工谈“奉献精神”似乎是幼稚可笑的事。他们单纯的认为企业的员工与企业老板之间是雇用与被雇用的“金钱关系”，给多少钱干多少事。事实上真是这样吗？答案很肯定：不是。

首先我们必须要认识什么是奉献精神？我个人认为是一种主动自愿、不计回报的精神。在企业里面，奉献精神主要表现在不计较岗位、工种和其它的一切，一门心思地为了一个目的和愿望努力向前。公司需要他到哪儿去时，他就去哪儿；需要他做什么时，他就做什么，这就是我对企业员工奉献精神的理解。但是也必须指出的是，奉献精神不是指从事任何劳动都不要报酬。毕竟在社会主义社会中劳动仍然是一种谋生的手段。如果把奉献精神理解成从事任何劳动都不要报酬，那么具有奉献精神的人就根本无法生活了，这实际上就等于从根本上否定了奉献精神存在的理由和价值。现在公司的90后员工可能占据了公司人数的大半个江山，这一代人思想前卫，积极，冲动，可塑造性强，他们又属于自己的一代人的性格和品质，那么如何才能让员工在工作中迸发出这种奉献精神呢？我认为有几下几个方面：

首先就是，把企业建成员工自己的家。谁不爱自己的家？谁不想把自己的家建设好？只有当员工把企业当成自己的家时，才会努力去建设自己的家园,才会甘愿为 “大家庭”奉献。所以那，一是要通过事业、感情以及适当待遇，鼓励那些踏实肯干、工作扎实、贡献突出的人。让员工在工作中看到自身价值，觉得在企业里有干头、有奔头、有甜头，从而更好为企业创造出更多的利润，推进企业又好又快发展。二是增强企业凝聚力。凝聚力从哪里来？领导者领导行为和影响力固然关键，但更为重要的是整个集体的团队意识、合作意识。有了凝聚力才会有团结，有了团结才会有温馨。温馨不是安逸，温馨不是索取，温馨是每一个人在给予中营造起来的“家”的感觉。因此，企业要在员工的细微生活中做到“三有三送”——“工作有协作、遇事有商量、困难有帮助”以及“生病送温暖、喜庆送关怀、生日送祝福”，使大家体味到“家”的感觉，让员工潜移默化地爱护这个“大家庭”，热爱这个团队。三是建设和谐企业，培养和保护员工的奉献精神。培养员工的奉献精神需要企业长期不懈地坚持“以人为本”的原则，为员工“奉献”创造条件，使员工在为企业发展奉献的同时，实现自身价值；保护员工的奉献精神，用合理的分配制度保证员工得到与其付出和贡献相匹配的利益。

其次那要多做一些奉献的讲座，教育员工学会奉献，懂得付出。懂得付出和奉献，多做一些分外的工作，既能提高自己工作能力又能提高自己声誉，对员工个人来说也是一笔无形的财富，对公司来说，因为你的奉献使企业增添了活力。如果大家都不作贡献的话，整个公司最终将会失去生存和发展的机会，受损失的不仅是整个公司，还有公司的成员，当然也包括自己。正所谓“大河无水，小河干”。所以为了公司的利益，也是为了自己的利益，一定要摒弃那种“只专注于自己的利益”的想法。要对那些默默无闻，乐于奉献的员工，利用不同形式进行大力宣传和表扬，教育员工认识到“我是公司中的一员，我必须对公司负责”。

影响员工的奉献精神产生影响的因素是很多的，这就需要平时的管理者在今后工作中不断探索和发掘,同时公司要争取营造出"不让奉献者吃亏”，“不让奉献者被讥笑” 的良好环境和氛围，鼓励员工多发扬奉献精神，积极努力地做好本职工作，以其达到企业与员工双赢效果。

9.推进企业文化建设提高员工主人翁意识 篇九

怎样提高产品质量及员工的品质意识?

品质意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。而人的行动受大脑意识支配，有什么样的意识，就会产生什么样的行动，一个有错误品质意识的人，很难想象他能做出好的产品。只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品。一位哲学家曾经说过：“高度”很重要，它反映出一个人的修养和内涵，一个做过大事或见过大事的人，想平庸都难。可想而知，品质意识对产品品质的重要作用。

品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的职员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。

那么，怎样才能树立良好的品质意识？

第一，树立品质是企业的命脉意识。

要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。因此我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。

第二，树立品质的客户意识。

一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。

第三，树立品质的预防意识。

“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。

第四，树立品质的程式意识。

品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

第五，树立品质的责任意识。

美国质量管理专家朱兰博士认为，质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。

区分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原则：

A.操作者知道他怎么做和为什么要这样做；

B.操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求；

C.操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果；

D.操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。

●如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷。

●如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。

第六，树立品质的持续发送意识。

品质没有最好，只有更好；品质改善是一个持续的、回圈的、不断完善的过程，它遵循PDCA回圈模式，PDCA回圈模式可简述如下：

P—计划：根据产品的要求，制定改善计划；

D—实施：实施计划；

C—检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验；

A—处置：采取措施，以持续改进产品品质。

只有这样，我们的产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。

第七，树立品质的成本意识（即品质标准意识）。

保证品质，追求利润是企业永远的目标。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会很高，所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。

第八，树立品质的教育意识。

伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，“品质始于教育，终于教育。”

随着人们对品质意识的认知的不断提升，其品质意识也会相应提升：

判断一个企业的品质达到什么程度，大体可以依据此表进行推断。

对质量管理的认识和态度 第一阶段模糊 第二阶段启蒙

第三阶段明白

第四阶段行动 认识到质量管理

第五阶段自觉

没有认识到质量承认质量管理工管理是一项管理作的作用，但不逐步了解质量管理的权威性，知道自认识到质量管理工作工具。发现质量问能花费时间和财的意义和内容，支己在这项工作中是企业工作的基础和题往往指责质量力去开展这项工持并帮助这项工作 的责任，参与这项核心 部门 作

工作

质量主管人员是企业主要负责人之一，质量问题是第一的 质量管质量部门从属于把较为能干的人质量部门对企业最质量主持人成为理机构设计或制造部门，派到质量部门任高管理者负责，发企业主要人员，他在组织重点限于检验，而职，质量部门依生质量问题直接向提供的质量报告中的地检验工作与质量然从属其他部最高管理者报告，影响企业决策，质

位与状部门是分开的 况

出现质量问题之解决质量问题的方法 后才着手处理，不分析产生问题的原因，只是指责具体部门不能解决问题

对质量成本有无研究和分析 门，工作的重点质量负责人发挥重量部门还同用户限于检验 建立了解决质量问题的专门小组，但对问题的长远解决没有研究

初步技术质量成要作用

建立联系

建立起有关质量的能早期发现和解信息反馈系统，正决质量问题，各部视质量，采取系统门接受质量部门的方法对待 的建议和告诫

除个别情况外，质量事故均能做到事先预防

没有质量成本的本，计算方法正注意研究分析质量概念，不知道发生确，没有成本分成本，报告与实际的质量成本情况 析，只是为了记数差别缩小

账

理解提高质量活动

分析研究质量成本，进行质量成本控制。报告与实际数接近

报告数与实际数基本一致，自觉进行质量成本控制

提高产对如何提高质量品质量一无所知，没有解的活动决质量问题的组情况 织活动 采取一定方法，进行短期努力，取得短期效果 的重要性，从产品以“预防为主”为方

质量形成的各环节针，作好各环节的提高质量工作达到日入手，提高质量，质量工作，包括用常化和制度化 不限于事后和短期户环节 努力

质量管理的计 划 开始在企业计划中提到质量计划，但只限于宣传

由质量部门制定计划，各部门处于执行计划阶段

各部门提出质量

计划，质量部门提有完善的质量计划网出总计划，并协调络 实施

在总目标之下，目标质量管理的目 标 提出较高质量的笼统目标，根据不足，没有实现目标的手段

由质量部门提出总体目标和实现目标的手段

总目标被分解为细分，子目标已落实子目标，落实到工到人，每个人都自觉段工位，目标和手为实现总目标而完成段相结合

子目标。企业管理者进行目标管理

有专人负责QC小

定期公布QC小组成果，召开发表会，登记和鼓励QC小组活动，成果显著 QC小组活动有 无开展 上级要搞就搞，无明确目的，活动不经常

对QC小组支持、鼓励和宣传

组活动，检查和知道这项活动，QC小组见成果，员工有积极性

10.推进企业文化建设提高员工主人翁意识 篇十

在我们日常工作中，“安全无小事”是人所共知的道理，但做起来并未完全对号。有一种流行说法叫“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，习惯性违章时有发生就是这种流行说法的突出验证，而因此引起的严重后果也是触目惊心的。作为一名作业长如何在实际工作中确保作业区每位员工的人身安全，是摆在我面前的一道课题。大量的资料及屡屡发生的各类事故证明，在平时的作业中，注重提高员工的安全自我保护意识，使作业区全体员工牢固树立“安全第一，违章为零”“作业必须安全，安全促进生产”、等安全意识显得尤为重要。我们作业区曾经发生一起因作业人员安全自我保护意识差而导致的左手食指表皮受挤压开裂的工伤事故。事故发生在2010年1月20日下午作业区业务一组的起重工易某在进行设备出库作业，行车将指定库位上整箱设备吊运装车，当吊运设备的钢丝绳刚绷紧一声惨叫事故就发生了。原来起重工易某左手未带手套去拉吊运设备的钢丝绳试试是否挂牢，当手还未脱离钢丝绳就指挥行车起升造成左手食指表皮收挤压开裂缝14针。事故发生后安全管理部门联同本作业区作业长班组骨干对此起事故进行深入调查，发现某些作业人员在作业过程中习惯性违章现象很普遍，比如象上述事故中易某作业时未带手套，还有个别员工时常不走安全通道等，一些看似小节的事情都会酿成大祸。

经调查分析作业区安全管理中存如下问题：

1、安全教育方式单一。例如，作业区在安全活动中只读读有关文

件和事故通报，甚至编造学习记录，致使反映在记录本上的员工个人讨论发言内容空而大。这必将会导致员工的安全意识淡薄，安全水平也就难以提高。

2、作业区安全工作留于形式，做表面文章，没有把安全管理和安全培训真正植根于班组中。如：检查往往查出的问题是记录不及时甚至只查不改的；漏（代）签名；提问答不出等。

3、员工主动学习安全知识的积极性不高，危险辩识和预知内容不具体。班前会危险因素分析不全，开展危险预知活动不主动

安全关切到我们的切身利益，我们要把生命牢牢握在自己手中，首先，我们应该加强自己的安全意识。安全意识的高低是非常重要的，如果在思想认识上得不到重视，更不可能在行动上有安全防范的能力和措施。所以，在作业区内要不断地加强自我保护安全意识，学习安全知识，普及安全教育，才能更有效地消除安全隐患，杜绝危险事故的发生。故障/事故处理后，对其原因应进行全面组织分析，特别是对事故要坚持四不方过的原则：原因未找准不放过、对策措施未落实不放过、责任者未明确不放过、考核未到位不放过。以达到举一反

三、不断提高的目的。其次，要提高安全操作技能。安全操作技能的提高是保障安全生产的重要前提，是自我安全保护的最根本保障。因此，学习安全知识，不断操练，从而提高技能水平，才能保证安全生产，确保人身安全。再有，发现安全隐患，及时整改，避免发生意外事故，从细节抓起，才能保障人身财产安全。

血的教训证明，不重视自我保护安全意识的后果是非常严重的，是要付出沉痛代价的。人身安全得不到保障，又怎么能谈得上提高经济效益呢？由此可见，提高作业区员工的安全自我保护意识迫在眉睫。

搞好班组安全管理提高作业区员工的安全自我保护意识，对检查出的问题应采取的对策如下：

改进安全教育方式，增强安全教育的有效性。作为作业长要持之以恒地宣传安全的重要性，安全是生产的保证的理念，坚定不移地贯彻“安全第一，违章为零”的方针，强化班前5分钟讲话（3分钟安全学习、2分钟人员状况检查、1分钟工作安排），并把员工的工作责任心作为加强安全思想教育提高安全意识，确保作业区的安全生产，关键取决于作业人员应具有安全技术素质、作业长安全管理水平和安全责任心。因此，安全活动不能留于形式，要扎扎实实地搞好安全活动记录，让记录真正体现活动内容，让活动真正具有针对性，起到一定的启发和教育作用，员工知道得越多，所犯的错误就应该会越少，安全防护意识、操作的准确性等方面也都会相应提高。作业长要认真组织作业区员工每周安全例会，学习、分析、总结安全通报中的事故教训，决不能以应付的心态去“完成”安全教育任务，安全教育不能教条地死记硬背，也不应该仅仅局限于所谓的“安全条规”，要让员工认识到危险因素分析与安全预控措施之间的内在联系，要着重培养员工判断与应对各种危险境况的能力，不断加强员工的安全责任心，作业长要真正做到发现问题、解决问题、加强预防措施。作业长根据本作业区实际，采用看板等形式，对作业区内的各岗位危险源性进行

辨识分析、岗位存在的危险因素进行分析，组织班组长、全体员工进行系统学习和熟练掌握危险源辨识，严格按岗位规程进行标准化作业进行---SDCA循环（维持--S:标准化、D：执行、C：检查、A：改进）、PDCA循环（改进提高—P：计划、D：执行、C：检查、A：改进），只有这样才能体现标准化作业的特点---全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。

严格管理，夯实作业区基础工作。作业区安全工作要依照公司要求，建立健全完善各种正确、准确的台帐、图纸、图表等资料。一是要根据工作需要和员工的特点将各项工作及相关的台帐分工到位，明确责任人，让每位员工都了解班内的工作。二是每月最后一周开展一次员工自我总结会议，并让班组长在会上进行点评，以此弘扬先进促后进，使之扬长避短。三是作业长要做到善于发现、培养和宣传先进典型，抓住闪光点，增强导向性，激励教育员工，起到“春风化雨，润物无声”的效果，提高班组工作说服力、感召力、渗透力。四是采用激励机制，调动工作积极性。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。正确使用激励机制，处事赏罚分明，这是激发员工产生绩效的有力手段。因此，在作业区管理工作中，作业长是否能正确使用激励机制，使员工的潜能得到有效发挥至关重要。要正确使用激励机制的关键是就事论事，不以人论事。比如，开展作业区内班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组､先进班组､优秀班组活动｡每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验､表彰先进､树立典型｡每季度报一名最佳实践者，优秀班组长，每年评选一个

优秀班组报公司，让公司领导特批加奖拉开班组骨干和一般员工的收入差距。

经过实践效果已经显现去年年底作业区被公司评选出一名最佳实践者、一名优秀班组长。

总之，我在今后的工作中更进一步加大提高员工安全生产意识的工作力度，只有不断地提高员工的安全生产意识，培养员工良好的标准化作业习惯，安全生产就不会成为一句空话，真正做到提高作业区员工的安全自我保护意识，也才能最终实现“生产必须安全，安全促进生产”的目的。

11.推进企业文化建设提高员工主人翁意识 篇十一

员工是企业的主人，是企业的缔造者。如果一个企业的员工丧失了工作的积极性、主动性，缺乏主人翁责任感，那么这个企业就会失去它的灵魂，它的生命力，对于我们石油单位来说，产量和成本是我们工作的重心，增产和降耗才会给我们的企业带来更大的利润，要想做到这一点，光靠我们的干部是不行的，还要靠我们广大的员工，员工的上产积极性是保证原由上产的至关重要的一环，员工的主人翁责任感是节能降耗的关键因素。充分调动了员工的上产积极性，充分发挥了员工的主人翁责任感，为我们的原由上产献计献策，为我们的节能降耗多提合理化建议，那么我们的企业便回不断提高自己的生产管理水平，提高我们的劳动效率，使物品们的企业创造出最佳的经济效益。但是，如何调动员工的上产积极性、主动性、创造性，充分发挥员工的主人翁责任感呢？我认为应从以下几个方面入手：

一、加强对本企业员工的形势任务教育,杜绝形式化，走过场。

目前有些企业对形势任务教育认识不够，只是走形式，走过场，没有认真的把局、厂、矿的有关文件、会议精神传达下去，因为领导的敷衍，使得员工认为目前形势和自己没有直接的关系，导致员工没有重担，没有压力，没有为企业分忧解难的思想，工作松散，拖拉，整个队伍士气消沉，没有上产气氛，日常管理工作漏洞百出，突发事件无人处理，油井产量无人关心。

开展好对职工的形式任务教育，我认为首先要认真了解本队职工的所思、所想、所求、所虑、所爱和所憎，对职工在日常工作中存在的厌战思想，牢躁怪话、不满情绪要具体问题具体分析，不能针对职工的不良反映便胡乱批评，胡乱指责。这样反而起到反面的作用，使职工产生抵触的心理，工作中更拖拉、更懒散，这样的例子在我们的工作中很多，有些职工多我们的上产会战活动不能理解，工作很辛苦，有时节假日还不能休息，但奖金很少或没有，难免会有一种不良的情绪，这都是可以理解的，只有我们去疏导，去向他们做工作，让他们了解目前的困难，产量很成本的严压力，让他们知道目前的辛苦会换来年终的成果，我相信只要我们的职工理解到了这一点，他们也会主动的去奉献，去付出。其次，要多和群众联系，多和群众谈心，掌握群众议论和关心的热点、疑点、难点，对症下药。第三要因人而已，对不同的对象采取不同的形式，不能、上下一般粗，上下一个样。

二、开展形势多样的劳动竞赛。

员工是企业的主人，只有让他们充分认识到这一点，让他们能亲身感受到自己在企业的权利和地位，他们才能充分发挥主人翁责任感，因此，我们就应该多搞一些劳动竞赛，让员工都来参加企业的管理，主动为企业的发展献计献策，我们基层单位尤其要注意到这一点，采油前线的 老师傅具有多年的工作经验，他们不但技术熟练，而且对日常的生产管理有自己的一套办法，如有些工人在节约材料上做的工作，在油水井防盗上想的办法等等都很好，所有这些都会给我们带来很宝贵的财富，我们应该肯定他们的工作，看到他们的成绩，应给予适当的奖励。对一些好的办法、技术应及时推广应用，这会为我们的降本增效活动帮助很大，在日常的工作中我们应该多搞一些修旧利废、提合理化建议、五小措施等典型的活动，充分调动职工的工作热情，让他们把个人的兴趣，个人的潜能都投入到工作中，充分发挥他们的主人翁责任感。

三、真正发挥党、政、工团的先锋模范作用，以点带面。榜样的力量是无穷的，如果一个基层队充分发挥了党、政、工团的先锋模范作用，职工的上产热情就会被带动起来。主人翁责任感自然而然就会表露出来，在日常工作中，我们应该认真开展好党员的“五个一”及“三区一争”活动，让党员在工作上带好头。在有工号、有作业井、突发性事件时，第一个冲到现场的便是我们的党员、团员和积极分子。同时，党支部还本着发挥党员战斗堡垒作用，在职工中开展激励一小批，影响带动一大批的精神，积极大量的做职工的思想工作，号召他们向先进的党员、团员学习，工作以大局为重。

四、为职工着想，排除职工的后顾之忧

调动职工上产积极性和主人翁责任感的另一个关键因素是要多替职工分忧解难，切实地帮助职工解决生活中存在的实际问题，让职工深刻的感受到企业大家庭的温暖，感受到领导和群众是一条心。只要职工提出来家庭的困难，我们都应该想办法帮助解决，实在解决不了，我们帮助联系能解决的地方，通过这些工作，职工在站上可以安心工作。职工也牢固树立了企业是我家，我是企业人的思想，做到着一点，职工就会全身心的投入到工作中，充分发挥主人翁的作用。

总之，职工是我们企业的主体，充分调动职工的上产积极性和主人翁责任感，将会给我们的 企业带来无穷的效益，我们的企业才会更加有活力！

浅谈如何调动企业员工的上产积极性和主人翁责任感