石油文化与石油梦想

石油文化与石油梦想（12篇）

1.石油文化与石油梦想 篇一

石油企业廉洁文化建设的探索与思考

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）06-000-01

摘要石油系统属于国有能源企业，石油企业生产领域遍布全国甚至世界各地，规模庞大、点多、面广、战线长。在廉洁文化建设上存在误区，基层单位廉洁文化缺失，本文针对当下现状探索廉洁文化建设的方法，仅供参考。

关键词石油企业廉洁文化建设

总书记说：“物必先腐，而后虫生”，反对腐败、建设廉洁政治，保持党的肌体健康，始终是我们党一贯坚持的鲜明政治立场”。党的十八大以来，全国反腐重拳出击，世界瞩目，特别是近年来石油系统腐败案接连发生，影响恶劣，廉洁文化的缺失给石油企业敲响了警钟。

一、廉洁文化建设的误区

误区一：重形式轻落实。重视开会、传达文件、转发文件、办宣传橱窗、写材料、搞总结等表面工作，而针对石油企业的自身特点完善制度、执行规定、落实责任、过程监督、软硬件环境建设等方面却很忽视。

误区二：重事后轻事前。对于举报或已经发生的贪腐案件极其重视，严厉查处，但缺乏对党员干部的事前教育监管和预警防控，工作缺乏前瞻性和预见性。

误区三：重结果轻过程。一些基层单位和领导认为党风廉政建设是“软指标”，认为廉洁文化建设“虚”，不像业务工作能直接出效益见成绩，所以只关注最终指标完成与否，不重视过程监管防控。

误区四：重制度轻环境。不少企业很重视廉政规章制度的制定，对照上级文件层层制定工作办法或实施细则，制度繁多，但是在廉洁环境建设和硬件、软件的投入上极其有限，甚至不投入，致使廉洁文化氛围不浓，环境较差。

二、廉洁文化建设的方法探索

（一）战略认知，抓理念。任何制度与规范乃人所为，凡世间人所为的事，总是有缺陷的，而文化则可以弥补缺陷。文化似水，具有冲击力和渗透性，可以浸过或洞穿一切有缝隙与无缝隙的地方。贪腐如缝隙，文化则可弥漫缝隙，而减少或避免贪腐的发生，建设廉洁文化对约束规范员工行为有着不可估量的作用。“文化而润其内，养德而防其本”，廉洁理念是廉洁文化的核心，当廉洁理念在员工头脑里扎根后，便会不折不扣地执行各项廉洁规定和制度。所以，要营建廉洁文化，就要从廉洁文化事关企业生存发展的战略高度来认知。当前，要通过各种手段全员参与、全过程渗透、全方位传播廉洁理念，比如通过各种廉洁主题实践活动、贪腐巡展，以及征集廉洁顺口溜、歌谣、短信、廉洁警语、廉洁心得等等，来提升员工对廉洁理念的认知。使廉洁理念融入到员工的血液里，落实在行动中，从根本上实现从“要我廉洁”到“我要廉洁、我能廉洁、我必廉洁”的有效转变，进而树立起廉政建设的新理念。

（二）规则设计，抓制度。规则和制度是规范从业行为，打造廉洁型干部队伍，创建廉洁型企业的基础。任何科学实用的规则，均具有指向性、导向性和动力性。当前不少廉洁制度或规定存在模糊笼统，缺乏针对性与可操作性，使得廉洁文化建设处于自发或茫然状态，效果较差。因此，要把廉洁文化制度建设作为重要保障环节来抓，立足引领性、有效性和可操作性，加强规则顶层设计，强化细化规章条款，确保科学规范，有章可循，执行力强。真正把权力关进制度的笼子。

（三）体系构建，抓防控。要构建廉洁风险防控体系，一是要梳理岗位职责，锁定关键人员，识别廉洁风险点，二是要划分廉洁风险等级，清晰防控状况。三是要构建机制，严密布控。加强廉洁文化的宣传，构建不愿腐的自律机制；推进惩防体系建设，建立不可腐的预警机制；规范权力运行，构建不能腐的防范机制；加大效能监察和惩罚力度，构建不敢腐的惩戒机制，深化厂务公开，加强民主监督，构建不易腐的保障机制。四是定期评估检查，建立廉洁风险防控信息库。五是建立廉洁风险防控问责制。确保廉洁风险防范体系健全，全方位、全过程跟踪防范到位。

（四）环境营造，抓氛围。一是打造廉洁文化目视化。二是强化廉洁文化的渗透性。干部员工在企业全方位感受到廉洁文化气息，廉洁教育入脑入心，长此以往，就能起到潜移默化的作用，从而形成干净做人、廉洁干事的文化动力。

（五）权力监督，抓引导。权力本身具有扩张性和易腐性，权力不受监督必然恶性膨胀。腐败滋生的源头是权力高度集中的体制缺陷，因而构建反腐倡廉的运行监控机制，主要应针对腐败产生的原因，科学地配置权力，强化对权力的监督制约，采用日常督查和专项检查等方式，随时掌握制度执行情况。整合监督资源，形成监督合力，提高监督的整体效能。充分发挥群众的作用，丰富民主形式，拓宽民主渠道，保证群众的知情权、参与权、表达权、监督权，增强决策透度度和公众参与度。

（六）亲情渗透，抓心理。文化蕴含亲情，亲情作用文化。融入亲情的文化最容易打动人、感染人、说服人、引导人。具有亲情的廉洁文化，在实践中则更具张力与磁性。把廉洁文化建设同家庭美德教育结合起来，会收到更好的效果。把家庭作为改造干部职工世界观、人生观、价值观的重要阵地，深入开展家庭助廉系列活动。通过对职工家属进行崇尚廉洁、遵纪守法的思想道德教育，从而筑牢家庭拒腐防线。

2.石油文化与石油梦想 篇二

二十多年的改革开放使我国的经济充满了活力, 一批又一批的企业开始在市场上搏击。“中国制造”冲开了一个又一个阻碍和壁垒, 让中国人自豪, 让外国人震惊。然而, 对于我国企业而言, 企业社会责任体系构建还不够完善, 大多数企业在追逐利润最大化的同时, 没有承担起企业应承担的社会责任。

2政府强化对企业社会责任督导

企业应当在承担安全的前提下追逐利益最大化, 其承担社会责任的根本原因在于调节企业和社会的关系, 而政府担当着社会公众利益代表和公共管理结构的角色。因此, 近年来我国政府加强对企业安全管理的约束和监督, 尤其是对能源行业不仅要求其安全生产, 更要求能源企业应当义无反顾的履行社会责任。政府采取的强有力手段, 促使广大企业管理者更加注重安全文化建设, 也提高了企业安全条款的执行力。

2.1 油田公司严格执行禁令

自集团公司明确提出《中国石油天然气集团公司反违章禁令》以来, 塔里木油田各级单位积极开展禁令相关内容的教育学习活动, 油田公司各级单位从宏观上把对安全的重视程度提到了空前的高度, 并严格按照禁令内容执行。

2.2 油田安全审计逐步完善

受西方国家的影响, 我国自20世纪80年代后期开始, 国家统计局和国家环保局就要求企业面向国家编制报送关于企业环境基本情况的统计报表, 是我国最早的关于企业安全责任的信息披露。然而遗憾的是, 这些信息的使用对象只是国家, 并未完全对外公开。中国企业社会责任发展中心对中国1500家企业进行的调查表明, 我国2%的企业经常发布企业社会责任报告书, 26%偶尔发布, 71%没有发布过。而这2%的企业主要就是指国有企业, 这也正体现了国有企业在安全责任、社会责任方面走在了前列。

尽管从数据可以看出, 我国大部分企业没有发布企业社会责任报告书的机制, 但塔里木油田在安全文化建设方面却做足了工作。油田公司在与国外拥有先进安全管理经验的杜邦公司合作的基础上, 推出了适合油田自身特色的安全管理体系;开通了安全经验与行为安全审核网页, 鼓励员工积极参与安全经验分享, 主动上报事故、事件, 将安全经验与安全审核作为一项长期的可持续发展工作来开展, 使企业的安全责任审计逐步完善。

3安全的微观体现

3.1 基层单位强化员工安全理念

塔里木油田安全文化实践开展两年多时间以来, 对基层单位开展安全生产、平稳生产起到了极大的推动作用。能源行业, 尤其是“三高”气井开采行业, 安全的重要性可想而知, 安全文化实践正好给基层单位安全生产指明了道路, 也最终验证了安全实践的可行性。在油田基层单位, 将安全文化活学活用, 提升前线生产单位员工安全意识的活动屡见不鲜。天然气事业部克拉作业区, 开展员工安全承诺后, 创意性的将员工安全承诺制作成手持卡片发给每位员工。一些基层单位更是通过安全知识竞赛, 让员工在掌握安全知识的同时, 将安全文化理念铭记于心。还有的基层站队依据站队的实际情况制定了团队管理实施方案, 要率先进入团队管理。

油田公司强调安全文化建设要转变安全观念、培养安全习惯、提高安全能力。尽管油田各基层站队已经围绕这三个方向开展了大量工作, 但还存在不足之处, 从长期看, 转变安全观念、培养安全习惯、提高安全能力将成为安全文化实践和开展安全文化建设可持续发展的必经之路。转变安全观念要以安全核心价值观为核心, 长期推进 “六条禁令”等安全准则的落实工作, 使安全核心价值观始终贯穿于生产、生活的各个环节, 实现员工观念的共同转变。

3.2 企业安全责任重要性

在我国经济社会转型的背景下, 企业无序竞争、恶性竞争越来越严重, 劣质奶粉案、广州的毒酒事件等, 使企业社会责任引起了公众的高度关注, 导致消费者对企业的信任危机。企业的这些恶性行为是短视的, 同时反映了现阶段中国部分企业的“社会道德”问题。从长远来看, 为了一时利益欺骗消费者的企业, 只能被市场抛弃。还有一些企业, 片面追求发展, 不注意生态和谐发展, 这都是不能长远的。大至中国经济整体, 细至每一个个体经济, 都在发展速度与环境之间细致地寻找平衡, 每一个企业都生存在一个循环系统里, 其发展都依赖于经济、社会、自然的完整性, 缺少任何一个环节都会导致整个系统的崩溃。

据不完全统计, 我国每年死于工伤的有2-3万人, 每年有600-700万人在工作中受到不同程度的伤害 (2004年4月22日《参考消息》) 。据中华全国总工会2003年对广东省外资企业进行的一项调查发现, 有25%的员工不能按时领取工资, 近一半的人被迫每天工8小时以上;约62%的人一周工作7天, 20%的人曾受到身体或精神上的骚扰, 半数以上工人的收入低于最低工资标准。这是对员工基本权益的严重侵害。从表面上看, 这种现象是由管理不到位或者设施不完善造成的, 但是最根本原因在于企业没有把员工的人身安全与合法权益的维护作为应尽的责任。

企业安全责任的缺失, 让社会上演了一场又一场的悲剧:刘开明博士在其所著的《身体的价格-中国工伤索赔研究》一书中提到, 中国现代化和工业化发展历史中最沉重而悲伤的情景, 就是工人生命遭受伤害甚至死亡的恶性工伤事故频繁发生。国家安全生产监督管理局的资料显示, 仅2001年, 中国大陆就发生安全事故1000629起, 死亡130491人, 同比分别上升20.5%和10.4%, 平均每天非正常死亡人数竟高达357.5人。2004年8月25日, 全国人大常委会副委员长李铁映在作关于安全生产法实施情况的执法检查报告时说, 煤矿安全问题相当突出。2003年煤矿发生特大事故51起, 死亡1061人;2004年发生特大事故42起, 死亡1008人。今年1月1日至8月21日, 发生特大事故33起, 死亡951人, 比去年同期上升43.5%和134.2%。这份报告尖锐地指出:这是“采带血的煤, 赚带血的钱”。总人口占全人类1/5、世界上最大的发展中国家、正在变成世界工厂的中国, 其环保问题不仅是我们自己的事, 对全世界的可持续发展也具有特殊的意义, 企业安全责任问题也就显得尤为迫切而关键。

4石油企业开展安全文化建设的意义与实例

事故是一个可怕的黑洞, 一旦发生就会影响生产甚至造成全面停产, 形成巨大的损失, 而且它吞噬生命, 损害健康, 给人留下一生的遗憾和心灵上的创伤。党和国家本着为人民群众生命财产负责任的精神, 正确地提出了“安全第一、预防为主”的安全生产方针, 明确了安全的地位和安全工作的根本方法。又提出了“管理、装备、培训并重”的原则, 进一步为安全生产工作指明了方向。但是在实际执行过程中, 由于受各种因素的影响, 安全生产方针和原则不能长期得到贯彻执行, 存在时张时弛的现象。造成了安全生产中的漏洞, 使事故屡屡发生。因此, 必须建立安全生产的长效机制, 制约企业和有关部门的各项活动, 以保证安全生产方针和原则真正意义上的贯彻和落实。

塔里木油田公司通过国际合作研究了一整套符合塔里木实际的安全文化模式, 使塔里木油田逐步形成能够与世界一流石油公司相媲美的安全环保生产企业。油田公司围绕安全生产, 利用各种渠道向管理层、员工进行了大力度的安全生产教育, 使安全文化扎根每位员工心中, 也使得公司的安全生产得到了保证。但是, 安全文化建设是一场长期的战役, 它对于传统安全管理来说是一场“革新”。既然要打破传统观念的束缚, 克服经验主义, 改变管理方式和工作方法, 就必然会遇到困难, 必然会面临各种各样的客观问题。因此, 必须要做好充分的准备应对困难。对于在安全生产问题上经常犯老毛病的单位, 不仅要加强安全生产教育, 更要强制他们学习先进的安全管理知识, 使企业真正走上安全生产的道路, 负起应该承担的安全责任。而在安全文化建设方面领先的生产单位, 更应该承担起引导作用、模范作用, 履行其安全责任、企业责任、社会责任, 为早日建成具有塔里木特色的先进安全文化, 为油田大发展作出更加积极的贡献。

摘要：在陈述了安全文化含义、发展等内容的基础上, 通过分析塔里木油田的安全文化建设现状, 归纳提炼出塔里木油田安全文化实施成效及构建中存在的不足之处。重点强调了安全文化、企业安全责任的重要性, 并从宏观、微观方面进行了分析。

关键词：企业,安全文化,责任,成效

参考文献

[1]朱庆伟, 殷格非.企业社会责任的含义和历史背景[J].WTO经济导刊, 2004. (11) .

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[3]马蔚华.企业家在构建和谐社会中的使命[EB/OL].新华网2006-04-11.

3.石油文化与石油梦想 篇三

一、石油企业廉洁文化的特点

近年来，石油企业将廉洁文化纳入企业文化建设的重要内容，较好地把大众文化活动与反腐倡廉教育有机地结合起来，在实践中发展创新，显示出了强劲的生命力，并凸现四个明显特点。

一是大众性。廉洁文化建设选择的是大众文化大众建，在“建”中引导群众广泛参与，在“建”中培养群众的廉政意识，让廉洁文化具有深厚的群众基础。如党政主要领导讲廉政党课、反腐倡廉文艺晚会、廉政书画展、我身边的党员干部征文活动、矿区消夏晚会等，廉洁文化的内容多为群众所熟悉，形式为群众所亲近，并且正在走向家庭。如创作廉政警句、廉政漫画，高考后“致广大考生家长的一封信”等活动，贴近群众、贴近生活、贴近实际，生动活跃，为人们喜闻乐见。廉洁教育活动赢得了不同岗位层面、不同文化背景的职工群众广泛支持和参与，并得以蓬勃兴起，造成声势，成为“我为祖国献石油”的主旋律，升华为一种石油企业独具魅力的新型文化。

二是时代性。石油企业开展的廉洁文化建设，在内容的设计上，不仅注重吸收了石油企业的光荣传统和精神养分，把节欲守操、正直爱岗作为重要内容，而且根据时代特点唱响立党为公、执政为民的主旋律；同时，注重吸收西方现代化普遍价值要素，如民主化、科学化、理性化等合理内容，以形成开放的文化理念。在形式上，不仅注重运用书法绘画等传统的教育方式，而且充分利用了现代科技、现代传媒来传播廉洁文化，使其体现出了浓厚的时代气息。如网络视频会议，党纪知识竞赛，逐级开设廉政网站，交流经验并开辟廉政论坛等。

三是针对性。廉洁文化建设有明确的目标，从广义上讲，就是打造反腐倡廉的人文环境，以文化教育人，纯化风俗，净化民心。在实践当中，就是立足实情，着眼于解决问题。根据不同层次不同对象，采取不同的方式和方法开展有的放矢的文化活动，增强针对性。如针对重要岗位人员，以正反典型对比教育为重点，重在灌输廉政思想，树立正确的世界观；针对领导干部配偶的教育活动，如组织观看反腐倡廉电教片，举办廉政培训班，开展“廉内助”的教育活动，签订廉政承诺书等，运用情感交流，既和风细雨，又晓以利害，不断提醒和引导；而对轻微违纪的党员干部，则采取诫勉谈话，早打预防针，先敲警示钟，抓早抓小，防患未然。

四是有效性。廉洁文化既有细雨润物的催化效果，又有吹糠见米的实际功效。其有效性突出表面在三个方面：首先是导向功能。它引导廉政教育从“文件”走向“文化”，一场场图文展示，一次次先进事迹报告会，一回回关于廉洁自律的情感交流与对话，让干部与群众思想互动，以身边的事教育身边的人，形成旗帜鲜明的舆论导向，提升人们的思想境界。其次是熏陶功能。它引导廉政教育从“会场”走进“广场”，在所有矿区，诸如消夏文艺晚会，让“廉政之声”响遍每个角落，渗透各个领域，浸润着人们的思想。再次是塑造功能。它引导廉政教育从机关的“深宅大院”走进了矿区的“广阔天地”，在干部群众中开展的“强、比、学、唱”活动，启发人人思廉，督促人人清正，时时矫正人的认识错误，筑牢思想和道德防线。

二、加强石油企业廉洁文化建设的有效途径和方法

石油企业廉洁文化建设，要结合企业实际，以立足本崗、爱岗敬业、诚实守信、服务群众为核心内容，充分发挥其在党风廉政建设和反腐败斗争中的应有之义，进一步做好四个结合。

一是坚持把教育与娱乐相结合，在雅俗共赏中推进。广大职工群众是廉洁文化建设的主体，也是廉洁文化不断丰富发展的源泉。廉洁文化只有根植于职工群众之中，才有生命力；只有职工群众广泛参与，才有鲜活力。各级领导干部要在率先垂范的同时，创新活动方式，加大宣传力度，强化教育深度，拓宽文化广度，不断扩大覆盖面，营造人人参与、有声有色的活动氛围，让廉洁文化走进千家万户。要用格调高雅、健康向上的文化占领企业文化阵地，帮助广大党员干部和职工树立正确的世界观、人生观、价值观，打牢立身做人的思想基础，切实做到为民、务实、清廉。要适应社会主义市场经济条件下人们思想活跃、文化需求丰富多彩的特点，开展一些职工群众喜闻乐见、生动有趣的文化活动，达到陶冶情操、增长知识的目的。没有教育性，廉洁文化建设就会失去灵魂和方向；没有娱乐性，教育也就显得枯燥乏味，很难引人入胜、深入人心。因此，必须把二者紧密结合，寓教于乐。

二是坚持把继承与创新相结合，在吸收借鉴中发展。企业廉洁文化建设既要保持企业的优良传统，又要体现企业的时代特色。前人已创造了丰富的廉洁文化，创作了丰富的廉诗、廉文、廉戏和廉政格言警句，形成了牢固的民族文化心理和精神纽带。党的十八大后以习近平同志为总书记的党中央又赋予了廉洁文化崭新的内涵。这些宝贵的文化资源，是新形势下开展企业廉洁文化建设的基石。加强企业廉洁文化建设还要适应职工群众不断增长的文化需要，追赶时代的步伐，努力提高文化品位，体现时代特色。如举办书法、绘画、摄影等展览，组织开展各种球类活动，大合唱比赛等等。只有把继承和创新结合起来，才能使廉洁文化在传承的基础上有所创新、有所发展。

三是坚持把丰富内容与拓展载体相结合，在创新方法中加强。企业廉洁文化建设要体现时代特征，与时俱进。当前，首先要注重建立完善“大宣教”“大监督”格局，调动各方面共同参与企业廉洁文化的积极性、主动性、创造性，通过生动活跃的形式，独特新颖的载体，营造“以廉为荣，以贪为耻”的社会风尚，形成人人思廉、人人倡廉、的良好社会环境。其次，要发挥各种文化阵地和艺术形式的作用，充分运用广播、电视、报刊等媒体手段，让反腐倡廉观念深入矿区、家庭，不断扩大廉洁文化的覆盖面。如基层队、站、车间等办公区悬挂廉洁从业宣传栏，每季度组织一次党纪政纪条规学习，定期开展党纪政纪条规和法律知识竞赛。再次，应利用现代科学技术构建廉政信息平台，运用互联网，通过有效的信息交流，解惑释疑，运用手机短信，快速传递廉政信息，保持廉政建设主体与客体之间的沟通联系。只有不断创新内容、形式，使二者有机地结合起来，才能使廉洁文化建设不断加强。

4.打造石油安全文化 篇四

近年来，中国石油集团在不断总结、反思以往经验教训的基础上，借鉴国际大石油公司的成功做法，通过着力打造石油安全文化，强化各级安全生产责任，落实一系列源头治本措施，加强生产经营全过程的安全监管，取得了一些成效，主要安全生产指标逐年呈现下降趋势，安全生产形势总体稳定好转。下面，我就石油安全文化与企业安全发展，谈几点认识。

一、安全发展

必须有一个良好的安全文化氛围安全文化是规范人的安全意识和行为准则的总和，“以人为本、安全发展”是当代安全文化的精髓。建设体现时代进步和企业特色的安全文化，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，也是企业自身持续稳定发展的客观需要，更是企业建立安全生产长效机制的重要抓手。实践一再证明，企业要实现安全生产的长治久安，就必须打造一个充分体现企业经济责任、政治责任、社会责任，与国家利益和企业利益相一致，为全体员工所认同和遵循的安全文化，才能保证和促进企业健康稳定快速协调发展。

中国石油集团确立的核心经营理念：“诚信、创新、业绩、和谐、安全”，已经把“安全”作为企业文化的重要组成部分，集中体现了企业经营管理决策和行为的价值取向。其中，诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。而我们努力打造的“以人为本、安全发展、全员参与、综合治理”的企业安全文化就充分体现了上述特征。多年来，中国石油集团在安全生产实践中逐步形成的以大庆精神、铁人精神、“三老四严”、“四个一样”为核心和灵魂的企业安全文化，成为推动安全工作的不竭源泉和强大动力。随着时代进步和生产力发展，在传承优良文化的基础上又不断赋予了新的内涵。特别是近年来，全面启动安全文化建设工程，各企业结合实际选择不同的切入点，发动全员广泛参与，积极采取各种形式营造安全文化氛围，收到良好效果。集团公司及时召开安全文化建设经验交流会，总结交流经验，引导和推动安全文化建设的扎实深入开展。中国石油集团已经形成了新时期的安全文化观念，即“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故都是可以控制和避免的”的“预防观”，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”，“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。正是通过不断打造具有时代特征和企业特色的安全文化，才有力地促进了我们安全工作理念、管理体制和运行机制的创新。

二、安全发展必须实现管理理念和管理方式的转变

“防为上，救次之，戒为下。”二千年前东汉时期的政治家旬悦就提出了“预防为主”的理念。今天，人们对安全生产的认识已经进入了“以人为本、超前预防”的本质安全论阶段。这种新的安全思想和方法论推进了传统产业和技术领域安全手段的进步，也促使企业安全管理工作由粗放型向集约型的转化，变“事故处理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理。这是从安全思想到安全方法一个质的飞跃，也是转变经济发展方式、走新型工业化道路的必然选择。变传统安全管理模式为体系化、标准化的安全管理模式。中国石油集团在全面推行健康安全环境（H S E）管理体系的基础上，聘请国外咨询机构对集团公司H S E管理体系现状进行分析评估，本着“统一、规范、简便、可操作”的原则，制定《HSE管理体系建设推进计划》，扎实推进HSE管理体系建设工作。在全系统深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”

为主题的“安全环保基础年”活动，强化基层基础工作，初步形成了“总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与”的工作格局。

变单纯的事故管理为深入的事件分析与严肃的责任追究。针对事故特点和发生的规律，集团公司按照事故处理“四不放过”原则，不断加强事故管理，总部对发生的每一起亡人事故都组织机关有关部门，剖析事故原因，对责任人提出处理意见。把事故案例作为安全工作的一种资源和财富，通过对每一起事故认真分析和研究，查找管理上、技术上、思想上的漏洞和不足，有针对性的采取一系列管理、技术措施，防范同类事故的重复发生。

变随意性、经验型的安全管理为规范化、科学化的安全管理。经过对事故的分析，我们得出结论：大多数事故的发生都与管理粗放有关。现在，我们要求所属各单位都必须从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的敬业精神，实现“零缺陷”、“零误差”，把小事做细，把细事做透，实现安全管理从随意性向规范化的转变，由经验型向科学型的转变，并最终实现由粗放型管理向精细化管理的转变。近年来，修订完善了岗位操作规程3.2万多个，建立操作卡8万多张。变安全指标管理为全员、全过程责任监控和激励性目标管理。自2007年开始，中国石油集团总经理每年与所属企业行政一把手签订《安全环保责任书》，安全业绩与领导业绩考核、单位工资总额挂钩。各企业压力层层传递，把安全指标逐级分解落实到基层、岗位，实行严考核、硬兑现。去年有1293名企业领导进行了安全生产述职；局、处两级领导干部深入实际，现场联系关键装置、要害部位1万多次，有效地促进了各级、各层员工安全生产责任制的履行到位。变被动、辅助、滞后的安全管理为现代的主动、本质、超_前的安全管理。以往那种“发生事故-分析原因-吸取教训制定改进措施-避免事故再次发生”的管理模式，不能说不起作用，但收效不够理想。我们提出要变被动为主动，变事后处理为事先预防、预控，采取积极向上的管理办法。要做到这一点，必须十分注重超前的安全投入，变被动花钱为主动投入。近年来，中国石油集团把加大安全投入，提高本质安全水平，作为一项头等大事来抓，制定了三年安全隐患治理计划，安排专项资金近400亿元，全面排查治理事故隐患，实行挂督查，重点解决了一些危及安全生产的重大隐患，做到了项目、资金、方案、时间、责任“五落实”。加强对事故的预防、预控，彻底改变过去那种事后投入的管理方法。各企业都建立了重大危险源管理档案，实施分级动态监控。同时加强应急管理，制定了《集团公司突发事件总体应急预案》和16个专项应急预案，编制企业级应急预案500多个、二级单位和基层处置预案2.6万个，提高了应对、处置各类突发事件的能力。

三、安全发展必须切实提高全员的安全素养

发生事故的原因是多方面的，其中有机制问题，有管理问题，也有技术问题等等，但归根结底是人的安全素质问题。现代企业管理的重要特征之一是实现以人为核心的管理，要做好此项工作，首先必须研究和掌握人的行为规律。通过研究人的行为规律可以了解到：各类事故与人的不安全行为密不可分。事实证明，很多生产事故的发生是由于员工的安全生产意识淡薄、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和应急处理不当造成的。

人们常说：人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。但是三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。人是操作物、改变环

境的主体，所有的物的不安全状态，都与人的不安全行为有关，在物的不安全状态背后，往往隐藏着人的不安全行为或失误。因而“三要素”中人是主要因素，紧紧抓住“人”这个主要因素，努力提高全体员工的安全素质，是做好安全生产的关键，也是实现安全发展的前提。为此，中国石油集团从建设综合性国际能源公司的高度，着眼于安全生产形势的进一步好转和根本好转，进一步规范岗位员工安全行为，出台了《反违章禁令》。《禁令》突出体现了“以人为本、预防为主”和“严”字当头的原则；《禁令》剑锋直指违章行为，体现了中国石油集团查处违章、根治违章的决心。《禁令》既是从源头上控制不安全行为的“高压线”，也是保障员工生命安全的__“护身符”。去年，各企业制定反违章制度1880多项，查处违章违规人员2.6万多人次，奖励及时发现、处置险情险兆有功人员3万多人次。

提高人的安全文化素质的一个最直接、最有效的途径就是安全教育和培训。去年，中国石油集团公司党组成员、总经理助理以及股份公司管理层成员集中接受了国际石油公司HSE专家管理知识培训；对总部机关处级干部600余人进行了HSE管理体系知识培训；先后举办了安全监督等系列培训班41期，培训2200多人。各企业通过大力开展岗位培训、岗位练兵和技能竞赛，培训各级管理人员2.3万余人次、新上岗转岗人员27.4万余人次、特种作业人员12.5万余人次。我们要求企业不仅要注重员工安全知识、安全技能的培训，更要注重员工敬业精神、法制观念、职业道德的培养，培育员工正确的安全思想作风、安全行为准则和安全价值观，使广大员工自觉辨识本部门本岗位的危害因素，认识和掌握事故起因及发展规律，努力提高操作技术能力、应急反应能力和自我保护能力。今年，经集团公司研究决定，对所属企业领导班子成员进行HSE培训。依托东北、华北、西北和西南4个片区的6个培训基地，分8期对800多名企业领导进行脱产学习。通过学习，企业主要领导的安全生产第一责任人意识和分管领导的“谁主管、谁负责”意识进一步提高。

高素质的员工队伍，是实现企业安全生产的有力保证。要实现员工队伍的高素质，就要注重加强安全教育培训工作，不断提高教育培训效果。安全教育培训不能一蹴而就，也决不可一劳永逸。只要企业进行生产经营活动，就会有潜在的危险因素，就有发生事故的可能性；企业要发展，就要不断更新设备、原材料和工艺，员工就会不断

地遇到安全生产方面的新问题。因此，安全教育培训应当是常态的，持之以恒的。事实证明，观念决定行动，行动决定素质，素质决定命运。只有从提高人的安全素质入手，以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础，辅以强有力的监督、检查、考核手段，并依靠群体效应的引导，才能使员工在思想上有强烈的安全需求，使“我要安全”真正成为员工从事生产工作的出发点和归宿，企业的安全管理才能达到规范化、科学化，才能实现安全生产长周期良性循环发展。在实践中我们深刻体会到，要树立和落实科学的安全发展理念，推动安全工作管理方式的创新与转变，必须真正做到“五严”，即安全思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。树立“三个观念”，即牢固树立以人为本抓安全的观念，牢固树立“一切事故都是可以控制和避免的”观念，牢固树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。实现“四个转变”，即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变，由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变，从集中整治检查向制度化、程序化管理转变，由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变。着力在“五个方面狠下功夫”，即：切实在全面落实科学发展观、树立科学管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上狠下功夫，在全面真正落实操作规程和岗位责任制上狠下功夫，在全面彻底

整改、消除各类事故隐患上狠下功夫，在全面建立健全突发事故应对、次生事故防范措施上狠下功夫。

5.中石油HSE管理文化(最新) 篇五

中国石油天然气公司作为国有骨干企业，认真践行奉献能源，创造和谐企业宗旨，承担着保障国家能源安全的重任。加强和加紧企业健康安全环境管理工作，全面推行HSE管理体系，建设企业安全文化，是中国石油天然气公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的基本要求和根本保证。

HSE在国内的发展目前，中国石油天然气公司有六项工作正在紧锣密鼓地进行。第一项是层层落实安全生产责任制。去年，中国石油天然气公司从总裁开始，跟企业一把手在每年年初的第一个工作会上签署安全环保责任书。第二项工作是公司在近三年的时间里，投资400亿人民币进行隐患治理，第三项工作是推行HSE管理体系。第四项工作是应急管理体系建设。第五项工作是在“十一五”期间连续开展安全环保年活动。第六项工作则是安全文化建设。

在HSE管理文化发展方面，国外经历了技术标准、体系管理、文化管理三个阶段，中国石油天然气公司在国内的发展也历经三个阶段，但跟国外有些不同。

第一阶段，从经验管理到制度管理。典型的案例就是大庆油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了怀着一腔热血和胸怀大局政治责任感的石油工人的思考，由此进行的管理大讨论诞生了以安全管理为重点、以岗位责任制为核心的八大管理规章制度，推动了企业的制度建设。在制度建设的推动下，安全生产目标责任制及考核、“三标”管理（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）等安全管理制度逐渐完善，形成了中国石油工业一套以制度约束为主要特点的安全管理体系。第二阶段，HSE管理体系建设。HSE管理体系建设是中国改革开放的产物，是中国石油工业实施走出去发展战略和实现国际化发展的必然要求。1991年，中国石油派出队伍，参与科威特油气井灭火，向世界展示了中国石油的技术和能力，由此也扩大了走出去与国际石油公司合作的机会。但是，在对外合作初期，给中国带来麻烦的不是技术、能力和奋战精神方面的问题，而是传统的管理理念与国际石油企业HSE管理理念发生的碰撞。于是，在1997年，中国石油以ISO/CD14690-1996为依据，制订了行业标准SY/T6276-1997，在企业全面推行HSE管理体系建设。通过几年的实践，逐步摸索出一套以风险管理为核心，以强化基层为重点，逐级落实安全环保责任为工作主线的HSE管理体系运行模式。

第三阶段，安全文化建设。进入21世纪，企业文化建设受到各界广泛关注，“以人为本、关爱生命、保护环境”这些突出科学发展观为主题的安全发展理念对企业安全管理产生了重要作用，企业HSE管理文化成为企业管理的一个重要课题。研究国内外安全文化管理及趋势，结合中国石油发展历程，把安全管理制度、HSE管理体系融入企业文化，塑造具有自身特点的HSE管理文化，成为企业文化建设的一项系统工程。

HSE管理的探索与实践

经过十多年的探索与实践，中石油天然气公司在HSE管理体系建设中，形成了自己的管理模式，丰富了HSE管理体系的内涵。它包括5个方面：HSE管理的文件化、标准化、制度化、系统化，国际化。--文件化。中石油天然气公司按照HSE管理体系标准的要求，制定了一套自己的自上而下的成系统的体系文件。在每个企业或组织，其管理文件主要分为管理手册、程序文件和作业文件三大层次，同时为使整个集团公司与所属企业的文件衔接起来，在整个集团公司自上而下要编制不同管理层次的HSE管理体系文件，以保持整个集团企业HSE管理体系的一致性。--标准化。以SY/T6276-1997为基准，公司不断在HSE管理体系标准化建设上进行了完善，形成了与HSE管理体系相关标准对应的系列标准，同时，中石油HSE管理体系还兼容和吸收了国家职业安全健康管理体系、环境管理体系的要素和要求。作为HSE管理体系标准系列，中国石油HSE管理体系标准由规范、实施指南和审核指南三个部分组成，作为指导物探、钻井、井下、测井、油建等施工作业现场HSE检查的HSE标准，中国石油也逐一建立起统一的HSE检查标准，满足了静态与动态结合、局部与全面衔接的系统检查要求。

--制度化。为了推动HSE管理体系在企业的实施，中国石油从总部层面上辅以制度要求，纵向自上而下分解目标指标，横向落实谁主管，谁负责的部门职能责任。现在，企业在跟杜邦公司合作，要进一步规范相关制度。

--系统化。在推行HSE管理体系过程中，逐步建立和形成了对HSE管理体系三个相互关联的支撑体系。第一个体系是制度和标准体系，公司统一规范操作建立了一套自上而下的体系。第二个是培训和咨询的体系。现在，中石油共建立了五大培训基地。另外就是考核和认证体系。现在的考核按照HSE管理体系的要素要求进行考核，并逐步用HSE审核的方式替代传统的、走马观花式不系统的安全检查。

--国际化。在推行HSE管理体系过程中，既借鉴了国外的先进做法，符合国际HSE管理体系规则中的要素要求，又继承了传统安全管理中积累和形成的好经验和做法，在扬弃中实现了HSE管理创新，形成了具有中国石油特色的HSE管理体系。

HSE管理的思考与认识

通过加强HSE管理，公司取得了很大成绩，但也有一些教训和反思。公司认识到六个风险所在：第一，油气勘探开发风险加大。第二，炼化规模不断扩大。第三，油气通道快速增长。第四，加油站、成品油遍布各地。第五，海外业务规模不断扩大。第六，市场化用工总量增多。

结合实际，并从实践的角度，公司对HSE管理的三个基本问题作出了明确的回答--HSE管理是什么？HSE管理抓什么？HSE文化建什么？

HSE管理，它是一种管理思想和文化。体现了预防为主，以人为本，系统识别，风险管理。第二，它是系统的管理理论，突出的是风险管理，强调的是完整性。第三，它是一种只有结合自身实际才能建设的实践。HSE管理是一个动态管理和改进的过程，需要结合自己实际进行实践。

HSE管理抓什么？一是抓指导思想，落实以人为本的科学发展观。二是抓责任落实，推动责任归位、推行全员有责。三是抓核心问题，从源头进行防范，加强基层和现场风险管理，追求本质安全；四是抓重点问题，治理现有隐患，夯实

基础。五是抓写做一致，提升核心竞争力。所以，HSE管理既深奥，又简单，因为它是实践，它需要管理知识、实践经验、工作背景。HSE文化建什么？第一是观念文化，解决“树什么英雄，讲什么故事，造什么氛围”的问题。第二是管理文化，编制手册，统一规范，完善体系，强化制度。第三是行为文化，要领导带动，部门推动，全员行动，养成习惯。第四是物态文化，通过持续不断的努力，把企业的制度、HSE作业文件等，从不被大家接受变为自觉接受，变大家抵制为大家受益，使之成为大家自觉遵守的一种规则，印在员工的脑海里，落实在行为习性上。

6.石油文化与石油梦想 篇六

企业文化建设计划

根据省公司年度党建工作会议关于加强企业文化宣传内容的要求，结合台州分公司实际，特制定台州石油分公司企业文化宣传计划。

一、总体目标

为扎实培育和践行社会主义核心价值观，弘扬“苦干实干”“三老四严”“精细严谨”的石化优良传统和“爱我中华、振兴石化”的企业精神，继承浙江石油“团结、务实、担当、创新”的文化基因，推进台州石油“热情、活力、责任、担当”的企业文化核心价值，将石油精神，文化精神，核心价值观融入到企业制度中，落实于员工行为规范中。

二、主要内容

宣贯集团公司企业文化建设纲要和浙江石油企业文化基因，加强台州石油企业文化建设，提炼和深化台州石油核心价值观的企业文化，计划开展“六个一”。（1）开展一次“最具责任感员工”评选

为发挥榜样作用，切实增强广大员工的使命感和责任感，树立勇于担当的典范，充分发挥先进典型的引领带动作用，进一步提升企业软实力。以“爱岗敬业,责任担当”为主题，在台州石油分公司系统开展“最具责任感员工”评选活动。用镜头捕捉他们默默无闻、扎根一线的非凡身影，用文字记录他们勇于付出、甘于奉献的非凡心灵，引导广大员工付诸行动成为施展才华、成长进步的人，进而营造具有思想性、教育性的台州石油企业文化环境。

（2）开展一次“时代、传承与我”好故事宣讲比赛

为深入推进“两学一做”主题教育，创新党的理论宣传模式，引导鼓舞台州石油广大干部职工团结奋斗，聚焦提质增效，推进台州石油更快更好发展，通过“石化好故事”普及推广和深化提升工作努力打造“身边的温暖”品牌，以此来传承台州石油自己的文化。

（3）开展一次“讲述身边温暖的故事”专栏

在一线员工中挖掘爱岗、敬业、勤劳、厚德的感人事迹，以鲜活的身边人的事例来弘扬真善美，展示石化员工的服务风采和奉献精神，以讲述式活动聚人心，做好思想文化引领。（4）开展一次企业文化培训

由政工部和人力资源部负责，将企业文化宣贯纳入新员工、后备干部和经营骨干培训班课程。由洪建国副书记主持召开企业文化宣传工作，重点是宣传“苦干实干”“三老四严”为核心的石化优良传统、浙江石油企业文化基因、台州石油企业文化核心价值及企业使命。（5）开展一次企业文化调研会

紧紧围绕深入学习宣传贯彻党的十八届五中全会和总书记系列重要讲话精神开展企业文化调研会。强化“四个意识”，即看齐意识、创新意识、项目意识、短板意识。加强和改进互联网宣传管理，在营造繁荣清朗的空间上求突破；深化文化改革发展，在增强文化软实力和竞争力上求突破；扎进推进精神文明建设，在推动社会主义核心价值观落细落实上求突破，进而形成台州石油宣传思想文化工作向社会展示台州石油的企业文化要点。（6）开展一次台州石油公众开放日活动

召开1次台州石油公众开放日活动，邀请政府相关部门、媒体代表、客户代表和普通市民代表深入加油站和油库，了解企业的质量文化、安全文化和经营管理理念，向社会展示台州石油的企业文化。

三、组织机构

1.成立台州石油企业文化建设工作领导小组： 组长：林红丹 副组长：洪建国

组员：各支公司书记、各部门负责人

下设工作办公室，办公室设在政工部，由潘瑾任办公室主任。2.各支公司、部门负责人是本单位、部门企业文化建设的第一责任人，负责本区域内的企业文化宣传和建设。3.各支公司、区域和油库无需再制定工作实施方案，但要有简明的工作计划和实施步骤，每年底向企业文化建设领导小组汇报工作开展情况。

7.石油文化与石油梦想 篇七

石化企业的安全文化建设, 就是要通过潜移默化的影响将安全事故的隐患消除在萌芽状态, 不仅仅能规避安全风险, 还能够为企业的高速发展、树立企业形象、持续快速的影响力提供根本保障。石化安全文化的建设, 要通过上中下, 学习和实践相结合的方式开展, 这样才能够保证安全生产的顺利落实。

1 上层领导的重视与指导

由于石化企业的工作环境恶劣, 诱发事故因素较多, 在工作中需加强注意。因此, 应不断加强上层领导的重视, 在领导的带领下, 一个懂得安全文化建设的企业, 必然对于员工的安全生产, 员工的基本素质视为重要的无形资产, 只有最大限度的保证企业员工的安全思想意识, 才能够更好的促进企业发展。

2 中层管理干部的严格把控和宣传

一个企业的中坚力量是企业的中层管理者, 如何来正确的把控和宣传企业的安全文化建设必将导致最终在生产过程中, 基层员工对于实际操作中安全隐患意识的重视。中层管理, 通过多种形式的培训和指导, 将员工的技能培训和安全教育培训真正的安排在日常工作中, 做到习惯性, 长效性的结合必将给员工在安全生产上带来最直接的影响。

3 员工个体的素质的提高和培养

由于石化企业涉及到用气用电、高空作业及立体交叉施工等危险作业, 因此提高员工意识至关重要。一个有安全意识的员工, 必然会有充分的责任感, 在保证自己安全的同时, 能够真正做到零事故的发生。在基层员工中要大力的发现, 鼓励员工具有安全生产的意识。通过身边的宣传员, 可以最大化的帮助企业减少因安全事故引起的相关事故, 安全生产作为关系到每个员工切身利益的事情, 往往由于疏忽导致自己和家人的担忧, 只有真正的将安全生产同安全文化的结合, 使员工树立强烈的安全意识, 才能够最大限度的保证安全生产的可控, 可防。

4 企业的责任感的原动力

石化企业属高危行业, 但是所有安全事故都是可以预防、控制的。通过安全文化的构建, 可极大减少安全事故的发生率。安全生产, 不仅要通过领导、管理者及员工自身素质个体的重视, 还应该更加注重员工安全生产的长效性机制的建立, 通过构建安全文化, 提高安全生产保障。企业安全文化是企业安全价值观和安全行为的保证。

4.1 安全文化的组织者

强化企业管理层的文化建设意识, 在员工生活中、企业口号、标语以及员工手册中都要强调石化企业的安全生产, 以有形和无形的视觉冲击、文化洗礼来宣传企业的核心价值观, 这是保证安全生产的前提。

4.2 安全文化的组织

强调家庭责任感, 巩固和强化员工对家庭的责任感, 是最重要的保证手段, 对员工做必要的安全理论性的学习, 培训, 并且组织员工和家属定期的举行联谊会, 通过喜闻乐见的表演形式, 互动式的交流沟通, 让员工真正了解一个人的安全生产保障的不仅仅是个人, 是企业, 更是一份家庭的责任。

理念导入技能培训

4.3 安全文化的环境

优化石化企业的工作环境是对安全生产, 安全文化建设最重要的保障。企业给员工最好的氛围去宣传安全文化, 那只是一种阶段性的, 真正能够让员工感受到企业安全文化从而强化安全生产的, 必然是员工真正生产工作的环境, 一个良好的环境中, 处处时时都能够让员工感受到, 企业对于安全生产的重视, 对自身价值的强化。

4.4 安全文化的制度建设

制度建设是安全生产的有效依据。在石化企业的安全文化建设中, 应注重制度的长效性, 有序性, 才能真正深入到员工安全生产意识中。其中最重要的一点就是要通过不遗余力的安全文化宣导, 使员工在参与到有组织、有保障的文化熏陶中, 获得最大的安全生产理论知识和技能的提高, 真正的安全文化必然是同安全生产的技能提高紧密相连, 只有真正的相互结合, 才能将文化与实际生产相结合;

4.5 安全文化的法制宣传

建设安全有效的法制基础, 从法制化的建设中树立员工的安全生产意识, 真正实现有法可依的有序性。石化企业安全生产的保驾护航, 需要有不断的文化作为支撑, 往往造成石化施工安全事故的原因, 都是由于生产环境的恶劣和生产工具的落后造成, 企业的安全文化建设能够真正的保证每个员工在生产条件中得到最大的实惠。可见,

石化企业安全生产的长效性提高, 是通过安全文化的潜在训导达成的。安全文化建设能够最大限度的保证一个企业的安全生产利益。一是提高职工整体素质, 安全意识好的员工, 不仅仅能够在安全技能生产中出类拔萃, 更能够带动周围的员工向前发展, 并且能够在整个企业中树立一种以“零事故”为倡导原则的安全文化氛围, 从而促进安全生产持续有效的发展壮大, 员工的整体安全意识上升到一定高度后, 必然变成一种企业的责任感, 给企业带来更好的发展前景;二是培育企业精神, 当企业的核心价值观, 突出的是“安全”二字时, 那么企业正在树立自己的企业精神, 保证员工的安全就是对每个企业个体的一种承诺, 企业精神的培养, 能够最大限度的提升企业的精神文化建设, 从而保证企业的长效发展;三是塑造企业形象, 一个能够拥有安全文化的企业, 在长期的经营中能够保证员工长期成长的基石, 更体现出社会建设的责任感, 必将在同行业中形成强有力的竞争力, 不仅保证了安全生产的有效性, 更能够为树立企业形象、提升社会地位做出长效、显性的贡献。

由上可见, 良好的企业安全文化是石化企业安全生产的有力保障, 对社会精神文明建设起到促进作用, 安全文化建设能够保证的是企业安全生产的各方面, 不仅能够为企业带来财富, 更能够体现一个企业对于员工, 对于员工家庭的责任感。一个有责任感的企业, 必将是安全文化做的相当出色的企业, 也必然是值得社会尊敬的企业, 安全生产是最终的目的。因此, 石化企业中的安全文化, 实际上就是安全意识的传递, 是石化企业社会责任的充分体现。

摘要：石化企业作为特殊行业, 其物料具有易燃、易爆、易腐及毒性特征, 对安全生产提出较高要求。因此, 安全文化与安全生产是当前石化企业需深入思考的重要问题, 是关乎企业发展、国计民生的大事。本文将对石化企业的安全文化和安全生产相关内容进行分析与阐述, 以促进石化企业生产的经济效益与社会效益相统一。

关键词：石化企业,安全文化,安全生产

参考文献

[1]梁波.建设企业安全文化是安全生产的关键[J].陕西煤炭, 2011, 30 (1) [1]梁波.建设企业安全文化是安全生产的关键[J].陕西煤炭, 2011, 30 (1)

[2]余国华.论安全生产与企业安全文化建设[J].煤矿安全, 2006, 37 (3) [2]余国华.论安全生产与企业安全文化建设[J].煤矿安全, 2006, 37 (3)

[3]王涛, 侯克鹏.浅谈企业安全文化[J].中国钼业, 2008, 32 (6) [3]王涛, 侯克鹏.浅谈企业安全文化[J].中国钼业, 2008, 32 (6)

8.石油文化节座谈会策划书 篇八

“抚今追昔，畅想未来”

——“石油文化节”经验交流座谈会

策

划

书

XXXX大学XX学院团委学生会2012年3月12日

一、活动背景：

在XX学院学生活动改革初显成效及XX学院第三届石油文

化节成功开幕之际，召开学生会内部座谈会，针对三届石油文化节活动中出现的问题进行讨论。

二、活动主题：“抚今追昔，畅想未来”

三、活动目的：

经历了三届石油文化节的举办，该特色活动已有了发展和定型，其中也出现了一系列的问题，特此策划了此次活动以达到以下目的：

1.总结前后三次石油文化节的举办经验，得出活动举办的成功之处以及出现过的问题。

2.让同学更深入的了解石油文化节，让他们觉得举办该活动是对他们才能的一种展示，是对他们未来生活的一种

畅想，并积极参加到活动中。

3.构建一个管理明确、分工明确的交流平台，对这一系列活动有一个总体的统筹，以杜绝各种细小问题的发生。

4.在将来石油文化节中，保持该活动的活力和创造性，成为展示能源学院风采的平台。

5.石油文化节未来的发展方向。

四、活动对象：

 XX学院研究生会

 第九届学生会干部（07级为主）









第十届学生会干部（08级为主）第十一届学生会干部（09级、10级为主）10级、11级班长、团支书 第十一届学生会星级干事

五、活动时间：2012年3月15日（周四）下午（待定）

六、活动地点：综合楼418（425学生会办公室后备）

七、活动安排：

1.活动筹备期：

A、成立讨论小组：分为六个小组：研究生组、第九届组、第十届组、第十一届组，10级班级代表组以及11级班级代表组；每组选出一名组长；提前将讨论内容告知各组，在会议之前由各组进行小组讨论，组长记录并整理。

B、拟定邀请人员：

a、邀请老师：闫长辉书记、汪帆老师、王惠明老师。

C、邀请须到场人员并通知时间，地点及其他相关事宜。

D、选定主持人。

E、确定会议记录人员和照相人员。

F、会场的布置：各组入座的位置；矿泉水的准备；会议记录本等

2.活动开展期间：

A.再次确定各项事宜是否已经布置完毕：如场地是否布置完

毕，出席的嘉宾是否到了，与会人员是否到齐。

B.按照活动进程单进行活动。

a)老师宣布讨论会开始。

b)进行议题一：

总结前三届石油文化节举办经验，由各组组长进行

发言。

c)进行议题二：

分析石油文化节的发展前景，包括文化节的内容、形式等的发展以及创新，由各组组长进行发言，再听取各组长发言后，参会人员进行自由发言讨论。

d)进行议题三：

如何才能保持石油文化节的活力，采用何种形式的举办，才能最大限度的调动同学们的积极性，使同学的各项才能得到展示，由各组组长进行发言，再听取各组长发言后，参会人员进行自由发言讨论。

e)会议记录员整理会议内容，交予主持人，由主持人对所讨论三个议题内容进行阐述性总结。

f)请老师对整个会议进行总结。

3.活动后期：

A.活动结束后，工作人员做好现场秩序维持工作及善后工作。

9.石油文化与石油梦想 篇九

一、构建石油企业安全文化

因为，安全文化不仅是凝聚人心的精神力量、企业实现可持续发展的基础，而且更能够使企业更好地提高企业经济效益，履行企业肩负的社会责任，保障国家能源安全。因此，石油企业应加强安全文化建设。

经研究表明，国家能源安全问题日益突出，石油天然气开采企业不但肩负着经济责任，更担负着重要的社会责任。因此我们要发展对国家和人民负责的精神，脚踏实地做好企业安全文化建设。

要构建石油企业安全文化就必须要了解它的功能是什么?这样才能更好的建设企业的安全文化。石油企业安全文化的功能是：

1)规范人的安全行为。让每一个员工都意识到安全的含义、安全的责任、该具有的.道德，从而自觉规范自己的行为，帮助他人规范安全行为。

2)组织及协调安全管理机制。安全管理是对企业一切方面的管理，它肩负着对安全知识与法规的宣传，这就要求企业的一切人员都要协调一致运作。

3)使生产进入安全高效的良性状态。

4)振兴并保护石油企业。社会越发展，安全第一的价值观就越重要，这就靠大家团结，要大家自觉地提高安全文化，集团公司要始终把“安全第一”作为经营方针，从而促进企业更好的发展。

二、HSE管理信息系统推进石油企业“通信工程”的安全建设

目前，石油企业“通信工程”得到了快速的发展，相对的“通信工程”也出现了许多缺陷与漏洞。面对问题，我们不能逃避，要去解决它。石油企业也是这样的，面对自己的缺陷和不足，要勇敢的接受与解决它。这样才能使企业更好的发展。

目前，石油企业纷纷建立起HSE管理信息系统，因为它能推进石油企业“通信工程”的建设和石油石化行业安全生产的发展。石油企业迫切的需求HSE信息系统的实施，希望通过集成和标准化的系统监督和管理石油质量提高管理效益和企业形象。例如：大庆炼化、土哈油田、吉林石化等进行HSE信息系统上线实施工作，取得良好的成果。因此,我们可以看出HSE管理信息系统对石油企业“通信工程”的安全建设具有推动作用，石油企业应该建立起HSE管理信息系统，只有这样才能更有效地提高石油企业的现代化管理水平和更能促进石油企业的经济发展水平。

三、石油企业“通信工程”安全文化建设。

石油企业安全文化建设是当前社会的突出话题。建设石油企业特色安全文化，已经成为石油企业安全管理工作的主要工作内容。建设有石油企业特色的安全文化首先要了解石油企业安全文化的概念和内涵。石油企业安全文化，是石油企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由上层决策者倡导，为员工认同的企业的安全价值观和行为准则。因为安全文化建设对石油企业有着十分重要的作用，所以一定要建设好企业的安全文化。具体做法有：加强环境因素识别,强化安全物质文化建设、加强安全理念，强化安全精神文化建设、完善安全制度体系,推进安全管理文化建设。

四、结语

10.中国石油“丛强班”文化管理初探 篇十

关键词：班组文化,管理路径,核心理念,文化实践,文化管理,执行力

“丛强班”在实践过程中, 文化彰显了强大的力量。本文从理念和实践入手, 对这个基层班组典范实施班组文化管理的路径进行初步研究。

1 实践成为规范, 筑牢文化管理根基

生产一线是基层文化落地生根的沃土。“丛强班”认真总结好做法、好经验, 坚持把班组文化落到建立可行管用的管理规范上, 为增强执行力提供保障。

(1) “三级趋同”培训方法, 促进全员技术素质提升。班组坚持“化工操作是整体, 人人出手过得硬”, 通过技能考核, 把员工的技术水平划分为较强、一般和较弱三个等级, 实施“练、带、考”的科学方法立足岗位练精兵, 使强者更强, 中者和弱者趋强。一练, 培育专业技能。把课堂摆进现场, 在实践中汲取理论营养。大检修停开车, 针对操作程序和工艺处理进行模拟演练;装置更换触媒, 请技术人员示范技术要求;检修搅拌器, 请管理人员讲解设备维护保养和快速排除故障等基础知识, 提高了实际操作能力。二带, 传授专业技能。开展“导师带徒”活动, 提出了“两教两带”要求:教理论, 教实务;带技术, 带作风, 技术骨干和技术尖子的传帮带作用得以充分发挥。三考, 检验专业技能。坚持“一日一题, 一周一练, 一月一考”的练兵方法, 班组先后涌现出公司有机化工状元1人, 公司技术明星4人;有14人达到中级工水平, 11人达到高级工水平, 2人通过自学获得大学本科文凭。

(2) 树立“细胞核”意识, 彰显班长的带动示范作用。班组是企业的细胞, 班长的作用如何定位?班长丛强提炼了“细胞核”意识:工作叫得响, 全员看班长。班组在建设创新型团队的实践中, 注重培养“一岗精、两岗通、多岗懂”的复合型技术骨干, 实施“人人登讲台, 个个当教员”的轮训办法, 班组一人多岗率由原来的45%提高到现在的86%。2005年以来, 他先后参与实施了多个攻关项目, 三次获得公司级科技成果奖, 连续五次被授予公司劳动模范称号。在他的影响和带动下, 班组呈现出“干中学、学中练、练中比、比中创”的浓厚学习创新氛围, 先后涌现出全国技术创新能手1人, 省级劳动模范1人, 中国石油劳动模范1人, 市级“五一”劳动奖章获得者2人, 中国石油岗位技术能手1人。

(3) “聚合升华”效应, 助推群众性合理化建议活动。班组坚持围绕难题选课题, 解决办法大家提, 汇集金点子, 换来大效益。以“不怕效益少, 不怕贡献小, 就怕用心找”的态度, 开展“查症状、定措施、解难题”群众性技术攻关。控制四个环节:一是把脉, 发动员工立足岗位针对工艺指标、技术难点、安全隐患等查症状;二是开方, 员工根据症结设计优化方案, 提出改进方法, 从中发现并指导不熟悉工艺的员工, 帮助他们提高技术水平;三是会诊, 遇到疑难杂症, 就组织全体成员召开专题研讨会, 集思广益制订整改措施, 既解决了实际问题, 又激发学习兴趣;四是奖励, 对于经采纳后成效显著的建议给予嘉奖。几年来, 班组共提出合理化建议151条, 采纳148条, 实施52条, 创效1000余万元。

2 班组核心理念, 丰富文化管理内涵

过去常说, 火车跑得快, 全靠车头带。主要是彰显班长的作用。现在针对化工生产技术进步快, 安全环保要求高, 如果个体的执行力成为短板, 整体的全部努力就会前功尽弃。根据时代变化, 班组总结提炼了“人人发挥能动性、班组就是动车组”的班组理念, 阐述了班长带动和团队跟进的作用, 这是“丛强班”对合力出速度的认识, 并以此作为班组文化管理的基础。

(1) 合心提升合力。员工对文化理念的广泛认同是形成合力的坚实基础。开展技术练兵, 班组不搞单出头, 采取“大家讲、大家学”的形式, 班长和技术骨干率先登台, 班组成员轮流讲课。解决生产难题, 班组提倡大合唱, 全员发动查找制约安全平稳生产的瓶颈问题和隐患, 聚集全班力量攻克疑难杂症。“丛强班”开展了“亮绝活、献绝技”活动, 坚持边实践、边总结、边提高, 实现知识与经验的资源共享, 构建了岗位创新的有形载体。经验丰富的老师傅讲解和传授操作技能和经验, 岗位明星结合实际答疑解惑, 安全管理人员指导开展应急演练。班组总结了不同季节安全生产的18项绝招、绝技和绝活。这些凝结着一线员工智慧的科学实践方法一经公布, 很快形成辐射效应, 各班争相效仿, 纷纷互通有无。

(2) 能力出自能动。“丛强班”承认每个人的价值, 把每名员工都视为宝贵财富, 正确处理了提升能力和发挥主观能动性的关系。班组既注重宣传班组骨干, 又注重带动全员发展。在“根基”展室里, 班组每一名成员的形象都得到了展示, 这不仅让班组这支队伍自豪, 就连家属参观展室, 都为自己的亲人骄傲。班组设立了《班组成员绩效考核卡》, 突出质量效益, 用数字计量业绩, 用业绩衡量贡献, 为想干事者建平台, 为能干事者搭舞台, 为干成事者设奖台, 初步建立了“荣誉、分享、竞赛、奖惩”的有效机制, 进一步提升班组执行力。2005年以来, 班组先后有9名大学生跟班实习, 全部成长为技术骨干, 走上管理岗位, 良好的机制激发了旺盛的斗志。

(3) 实践基于实干。生产操作岗位是员工践行班组文化理念的大舞台, 文化价值通过员工的实干业绩得以彰显。开展生产瓶颈攻关, 班组做到了“四有”:岗位有攻关项目、人人有创效指标、天天有节能统计, 班班有督促检查, 着力解决“三个难题”:解决制约装置稳定运行的难题, 解决制约装置节能降耗的难题, 解决制约装置达产达标的难题。班组先后开展了提高缩合单元收率, 延长加氢单元催化剂使用寿命, 降低精制单元产品纯度提高产品产量三大瓶颈攻关项目。几年来, 班组实施小改小革6项, 有6名员工被评为技术攻关能手。

3 班组文化实践, 提升团队执行力

2011年, 时任中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理李新华到“丛强班”调研, 参观根基展室欣然题词:让丛强班代代相传。2012年, 丛强被提拔为车间生产副主任, 由赵成浩接任班长, “丛强班”实现了班长的新老交替。建设有生机、有活力、可持续的基层班组, 说到底靠文化。

(1) 优良传统凝聚士气。化肥厂是“背山精神”的发源地。作为“背山精神”的传承者, 班组始终把为国分忧、勇于担当、牢记责任、埋头苦干的的爱岗情怀融入到工作中。2010年, 荣誉班长丛强被公司评为新时期“背山精神”代表人物。2014年, 现任班长赵成浩被评为“四种精神”红旗手。“背山精神”的旗帜在手中传递。在他们的示范作用带动下, 班组先后涌现出“操作能手”刘华梁, “女能人”戚薇, “急先锋”马君等一批典型人物。荣誉班长丛强坚持每年带领班组员工去探望已经从工厂退休的全国劳动模范张贞泉。老劳模与班组员工谈“三基”、话责任, 交流班组管理经验, 两代劳模的零距离对话在员工中引起了共鸣, 班组员工深受鼓舞, 吉化优良传统在班组传承发扬。

(2) 职业道德引领执行。“丛强班”担负着安全生产的重要职责, 职业道德操守及素养为精心巡检、精心操作提供了最重要的钙质。班组以高度的文化自觉设计了“感受·讲述·传承”活动, 把功夫下在传递正能量上, 挖掘整理来自身边的感人故事。“较真章的8小时”讲述了班长赵成浩主动请战, 清理电机沟80多个, 打赢了现场整治攻坚战的故事;“孩子眼里的泪花”讲述了吉林市巾帼标兵戚薇舍小家、顾大家的故事。语言虽然朴素, 感情充满真挚, 促进了职业道德操守转化为执行能力。今年以来, 班组及时发现并处理事故隐患12起, 大检修期间查处各类违章违纪行为15起, 保持了班组连续25年没有发生安全生产责任事故的骄人业绩。

11.石油文化与石油梦想 篇十一

从去年起，中国石油所属大庆、辽河、大港、吉林、华北等老油田钻井相继获得高产油气流。“老油田”伴随现代钻井技术的突飞猛进，已是柳暗花明。

毫无疑问，钻井工程这篇“大文章”能够渐入佳境，既是地质家创新思维的结果，也有赖于钻井新技术集成这一“

引擎”。同时，更有一种力量虽无形，但却力拔千钧，那就是企业文化、企业精神、HSE理念的支撑力。

2006年，自主研发的CGDS近钻头地质导向系统获得成功、气体钻井技术应用在四川取得重大突破，等等，昭示着中国石油在国内钻井工程技术服务行业的领先地位。从业人员的文化素养、创新意识、安全意识以及敬业精神，已凝结成独特的钻井文化，保证了钻井服务水平的不断提高和钻井工程创新能力的不断增强。

钻井是高风险、高技术含量的施工行业。实现本质安全，是中国石油既定的安全环保长远目标，也是钻井工程行业的不懈追求。实现本质安全，人的因素是第一位的，具有决定性作用。上世纪末，中国石油建立HSE管理体系，近年来又将其与石油工业积淀的传统文化融合，确立了“安全第一、环保优先、以人为本”的安全文化新理念。这一理念与现代先进科学技术珠联璧合，推动着钻井生产方式由粗放管理转向科学发展。

安全文化正循序渐进、潜移默化地在中国石油各钻井工程企业渗透、普及。去年盛夏，记者到新疆钻井40628队施工的T85285井场采访，看到轮岗的安全监理叶尔兰正在认真填写“HSE监理指令”表格。在安全文化的熏陶下，“安全第一”理念已贯穿到井队的每个人、生产的每个环节。

提高钻井速度是钻井增长方式转变的重要环节。2005年的磨溪速度、庆深速度，2006年的长庆速度以及龙岗1井示范工程，都是中国石油依靠先进的钻井技术提高效率和速度的典型实例。3月29日，大港油田集团第一钻井工程公司领导到50523钻井队现场办公，明确提出钻井提速工作要在认真研究设计和参考临井资料的基础上，制定施工方案和应急预案，“不安全的进尺一米不打，不安全的效益一分不拿。”这也是中国石油整个钻井工程行业的答案。

“创造能源与环境的和谐”是钻井经济增长方式转变的重要标志。走进辽河石油勘探局任何一个井场，干净的地面、昂首的井架，与珍禽翻飞、绿波荡漾的世界第一大苇海交相辉映，让人领略到现代石油工业的风采。

随着能源需求的不断增长，肩负经济、政治、社会“三大责任”的中国石油加快了勘探开发步伐。“决不能再以牺牲自然环境、社会环境换取所谓增长，而要以技术创新来促进经济总量的增长。”这是钻井工程从业人员的共识和行为准则。恪守“奉献能源、创造和谐”的庄严承诺，企业决策层在制定钻井开发战略时，确定“多做物探少打井”，“多打少占地、少污染的水平井，少打直井”。“少井高效”，是中国石油自觉承担环保责任的突出体现。

石油企业传统文化在钻井经济增长中发挥着不可或缺的推动作用。被赋予新的时代内涵的“大庆精神、铁人精神”，是钻井队伍勇于吃苦、不畏艰难、敢打胜仗的精神支撑。2006年，中国石油水平井数、累计进尺数等，均取得历史性突破。“国脉”西气东输的气源井克拉2－3井、克拉2－7井，是克拉2气田首轮开发井中最先开钻的两口井。当年，塔里木三勘70156等两个钻井队以石油“铁军”的风范，在零下20多摄氏度的寒冷天气里，顶风冒雪长距离搬迁安装，准时开钻，按时完钻，为西气东输工程按期供气提供了保障。

如今，“杠杠服穿在外，狗皮帽子男女戴”的钻工形象，生产中“人拉肩扛”的火热场面等，都只能出现在老照片中。文化水平不断提升的新时期钻井队伍，正逐步用国内外领先的钻井技术和管理方法武装自己。作为新疆钻井公司的“当家人”，田富林在繁忙的工作之余，总要观看壳牌、埃克森、斯伦贝谢等国际石油公司有关企业管理方面的光盘，仔细揣摩学习。为了加快向海外市场的挺进步伐，铁人王进喜带过的大庆1205钻井队，常年组织职工学习外语、涉外工程承包知识和特殊工艺井技术，形成了自己的核心竞争优势。近年来，全队职工先后完成丛式定向井、取心井、小井眼井等特殊工艺井型的施工，实现了向多功能钻井队的重大转变。

无可辩驳的事实证明，在钻井增长方式转变中，文化的力量即我们的“软实力”，虽是无形之手，却是动力之源。

文化的作用力与反作用力

钻井工程企业经济增长方式的转变仅仅是一种表象，其背后是文化的巨大推动作用。而文化的作用与反作用力在企业中一旦形成强势，必将持续推动企业走上科学发展之路。

每种结果都有其产生的直接原因和辅助促成这种结果的条件或力量。观念的转变、技术的进步、体制的建立等等，都是

钻井实现增长方式转变的直接原因和必备条件。但是，观念、技术、体制都是由人来制定和掌控的。也就是说，真正推动经济增长方式转变的力量不但有物质的，而且有非物质的，有人的主观能动作用。

文化力在经济增长方式转变中的作用不是可有可无，而是不可或缺。文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们对于经济增长方式的认同感，使员工个人

信念、情感、行为习惯与企业的科学发展有机统一起来，形成文化合力，推动着中国石油钻井生产方式进入一个新的境界。

钻井工程行业经济增长方式的转变，对于科技进步、科学管理都产生着积极影响，也进一步提高了全员素质，为实现本质安全奠定了基础。正是在员工行为习惯的培养中，企业文化不断完善和深化，从而形成相对稳固的钻井企业文化。

12.石油文化与石油梦想 篇十二

用

2011-12-2 17:20:44来源：《现代企业文化·理论版》2011年9期

李晓恒

在市场经济条件下，人力资源是企业最宝贵的财富，而企业文化对人力资源管理起着很大的提升和促进作用，它对人才的获取、开发、激励、培训和整合等各方面都起着极其重要的作用。人力资源管理和企业文化两者互相依存、密不可分。延长石油只有科学、合理地开发、利用、培养和引进人才，进一步搞好人力资源管理工作，才能为早日建设成为国内一流、国际知名的能源化工企业提供人才保障。延长石油是国内仅有的具有石油和天然气勘探开采资质的四家企业之一，也是中国石油工业唯一的百年“老字号”石油企业。延长石油——一个在陕北特低渗透地质条件下开采了一百多年的石油开发企业，经过改革发展，逐步成长壮大，现正处在高速发展之中。目前，延长石油已发展成为集油气勘探、开采、炼油、化工、管输、储运、销售、工程建设、机械制造为一体的大型石油、煤化工综合性企业，一跃成为陕西省省属规模最大的国有企业，现在拥有总资产1500多亿元，职工10万人，2010年，实现销售收入1020亿元，上缴税金400多亿元，位列2010年中国企业500强第72位。作为陕西省人民政府直属的国有独资大型企业，延长石油肩负着开发陕北地区石油、天然气、煤、岩盐等资源和向全社会提供石油、天然气、化工等能源产品的重任。

近年来，延长石油集团十分重视企业文化建设和人力资源管理工作，企业文化建设工作虽然起步较晚，但经过几年的努力，初步确立了以下延长石油企业文化构架：

企业标徽：该标志以抽象的山丹丹花造型传达出企业的总体形象和地域特色，红色的底色代表山丹丹花的朴实，由中心渐变的红色充满质感，中心的淡黄色象征着太阳的照耀和能源的孕育。每一个组合元素看起来既像山丹丹花的花瓣，又像一个一个的油滴，代表延长的主业。油滴的旋转排列传达了延长“汇聚能源，放射光芒”的企业责任感。所有元素由小到大的渐变，代表延长百年历史中的成长轨迹，配合数字“1905”，厚重、大方、富有亲和力。

企业使命：提供清洁、优质能源和化工产品，为致富陕北、建设西部强省和中国经济的发展做出贡献。

企业核心价值观：诚信、务实、敬业、创新、发展、和谐。

企业愿景：建成国内一流世界知名的大型石油、煤化工企业集团。

企业精神：埋头苦干，开拓创新。

延长石油集团企业文化对人力资源管理的促进作用主要表现在：

延长石油企业文化建设服务于人力资源管理

企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，没有良好的企业文化，企业就没有长久的生命力。近年来，延长石油新的企业文化，在继承传统“石油人”文化的基础上，具有先进和科学的人力资源管理理念，注重“以人为本”，倡导“埋头苦干，开拓创新”，通过将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动

中，使员工自觉地规范自己的行为，自觉地与企业同呼吸、共命运，提高企业凝聚力，最大限度地为人力资源管理服务，从而为企业形成了良好的人力资源管理氛围。员工主动适应创新要求，积极支持、配合企业的改革，有利于人力资源管理和各项制度的顺利执行。延长石油企业文化是以尊重人、调动人的积极性和开发人力资源为基础的，在其指导下，延长石油的人力资源制度也是以吸引员工参与管理，创造公平、公正的内部竞争环境作为出发点的。延长石油企业文化在不断变革和完善过程中，对人力资源系统也进行了相应的调整，从而促进新的企业文化的形成。主要体现在人员调动、员工培训、工作创新、绩效评估和激励、信息沟通等方面，为集团的快速发展起到了积极的推动作用。

延长石油企业文化建设有力地促进了人力资源管理工作

文化环境是人力资源管理的重要外部条件，对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。近几年，延长石油新的企业文化体系，通过导向功能、规范功能、凝聚功能和激励功能等，对培养、引进人才、科技创新、科研攻关、团队塑造等人力资源管理方面起到了积极而重要的促进作用。主要体现在以下几方面：

一、人才引进、培养和塑造团队方面。近年来，延长石油集团在优秀企业文化的感召下，吸引了一大批优秀人才。在最近两年，共引进硕士研究生336人、博士生24人，引进高层次技术人才206人，使得科技人才比例由重组时的10.1%提高到13.8%。各类人才专业涵盖油气田地质、石油工程、油气储运、油田化学、石油化工、煤化工、精细化工、机电自控和信息技术等领域，初步形成了专业搭配合理的科研团队。近年来，延长石油与西北大学、西安石油大学、中国石油大学联合举办了几期油气主体专业脱产培训班，400余名专业技术人员参加石油与

天然气专业工程硕士班学习。通过推行“递延式师带徒制度”，加快青年科技人才培养。另外，积极开展了多种类型、不同层次的岗位培训和在职教育，受训人员达7万多人次，为集团的发展塑造了一支优秀的团队。

二、科技创新和科技攻关方面成果丰硕。在优秀企业文化的指引下，延长石油加大了对优秀科技人才和成果的奖励力度，深化了科技人员薪酬分配制度改革，完善了研发人员评价考核办法，还建立了技术专家队伍，设立了技术创新奖和先进科技工作者、知识产权工作先进集体与个人等专项奖励以及各级学术带头人或技术专家等多种激励制度，大大调动了人才的积极性。

这几年，延长石油一方面加快集团公司研究院建设，围绕集团科研板块的发展方向，力争建设成为国内有特色的一流综合性研究院。另一方面，按照产学研结合的思路，加强与科研院所、高等院校合作。与西北大学、中国石油大学（北京）、西安石油大学、大连物化所合作的基础上，进一步与清华大学、浙江大学、山西煤化所等单位的合作。通过合作，重点解决关键技术瓶颈，解决科研生产“两张皮”的问题。通过合作，广泛吸收和利用科研院所的技术成果和研发优势、人才、信息、实验条件等科技资源，弥补科技力量的不足，达到借梯上楼的目的。同时，与高等院校合作，加快博士后科研工作站创建工作。经常组织开展前沿技术报告会、专业技术研讨会、科技专题交流会等学术会议。与中国石化协会、中国石油学会、中国化工学会、中国能源协会、陕西化工学会等行业组织保持良好合作关系，积极参与行业各类学术交流活动。

在集团企业文化的激励作用下，科技创新成果丰硕。延长石油在最近三年来共完成了295个科研开发项目，有54项获奖。通过科技项目攻关，逐步解决了影响企业发展的技术难题：《低（超低）渗透油田高效增产改造和提高采收率技

术与产业化示范》是延长石油集团承担的第一个国家级科研项目，也是陕西省第一个由企业为主体承担的国家科技支撑计划项目，总投资7800万元。目前，五个子课题已全部完成了试验室和现场试验，并通过了科技部的验收。其中，在吴起、定边实施压裂新工艺试验，5口试验井平均日产油量达到4.98方，明显高于周边邻井的初期平均日产量。陕西省“13115”科技创新工程重大科技专项稳步推进。《低－超低渗油藏提高采收率关键技术研究与产业化示范推广》是省“13115”重大科技专项项目，自开展工作以来，在综合研究的基础上，开展了超前注水、复合调驱、人工谐振波强化采油等现场试验，增产效果明显，初步形成了适合低渗透油田的3大复合技术。集团公司申报列入了陕西省科技攻关计划的《非光气法生产聚碳酸酯技术研究》、《深层埋地石油天然气管道成像系统开发》和《石油开采产业科技发展战略研究》项目正在按计划积极推进。近年来，延长石油实施油田开发项目200多个，在钻采工艺、高效注水、储层伤害机理、裂缝研究、油田防腐等技术研究方面取得了一批重大科研成果，取得了可观的经济效益：开展天然气勘探开发基础研究，确定了延长气田的气藏类型，编制和实施了天然气勘探开发规划和两个开发先导试验区方案，开展了液化天然气（LNG）和压缩天然气（CNG）两种技术的产业化；采用变频控制、节能抽油机与节能电机、自动控制间歇抽油等新工艺、新设备，每年节电约4亿度；利用油田伴生气加热，每年节煤约7000吨；攻克循环流化床锅炉掺烧干气技术，每年节煤4万吨以上；利用烟气发电技术，每小时可发电2800度；建成首套硫磺回收装置，每天可回收硫磺饼5～8吨，减少SO2排放10～16吨。

三、结构调整和人才开发方面。延长石油集团按照陕西省委、省政府要求，去年实现了销售收入1000亿元，“十二五”末即将实现销售收入2000亿元、进入世界企业500强，建成国内一流、世界知名的大型石油煤化工企业。实现以上目标，必须要在依托资源优势、扩大产业规模的基础上，大力实施“科技兴企”、“人才强企”战略，发挥科技的支撑和引领作用，推进延长石油集团又好又快发展。在陕西省委、省政府的正确领导下，近年来，延长石油在优秀企业文化的带动下，坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技和人才方针，紧紧围绕产业发展目标，以经济效益为中心、以科技项目为载体、以自主创新为关键、以产学研结合为途径、以科技人才为基础，加大关键技术研发，开发了许多具有自主知识产权的核心技术，加快了新技术、新工艺的引进消化吸收，成为延长石油特色科技创新体系主攻方向。特别是所属的四家研究院，分别在煤化工、石油化工和轻工业等领域，聚集了一大批优秀的科技人才，在陕西省乃至全国同行业都具有较强实力，通过充分发挥他们在各自领域的资质、技术、人才和设备等优势，大量为延长石油集团研发、配套技术和产品，依靠延长石油集团庞大的产业集群，实现了科技成果的快速转化，从而进一步整合和发挥陕西省科研资源优势，建立起以延长石油为主体的科技创新体系，打造成了实力强大的研发平台，并培养了一批科研攻关学术带头人。