沧海巨变作文

沧海巨变作文（共5篇）

1.巨变时代的管理 篇一

早在十几年以前(1992年)，彼得·德鲁克就专门讨论过发达国家经济力量“从制造企业转向分销商和零售商”问题。德鲁克发现，控制产品组合、生产计划等交易要素的不是制造商，而是连锁超市等下游企业。原因何在呢?德鲁克在文中提供了一个独特的思路：“这种转变的基础是信息”。由于分销商、零售商在产业链上的位置贴近顾客，它们可以更快、更多地获得顾客需求以及购买行为信息，因此也就拥有了更多的决策权。这样对整个产业链产生了重大影响，生产组织围绕信息流而非传统制造模式下的物料流进行，“灵活制造”由此而生，以顾客为导向的“流程再造”也依此发轫。由于经济活动以信息为中心，物流和资金就随之发生变化；仓库变得多余，存货降低，对短期流动资金的贷款需求在减少。这又促使银行的商业贷款额萎缩，资金流向房地产等领域。资产价格的不断上涨以及虚拟经济中心“泡沫”盛行，由此得到一种富有新意的解释。

德鲁克在文中提到：“分销变得越来越集中；制造反而变得越来越分散”。但对这种产业结构演变的内在机理和原因没有详细说明。在中国，零售业的整合速度也比制造商快得多。要想把这个问题说清楚不是简单的事。概言之，分销、零售业的规模化效率可以降低顾客代价，同时平台式、连锁式扩张，可以保证服务的标准化和质量；而顾客需求的个性化、多样化，引发了上游制造业的分散化、柔性化和差异化。

零售业的信息革命

1993年我去了一次欧洲，所到之处(英国、法国、德国、意大利、比利时、奥地利和瑞士)，同样的悲观之声不绝于耳：在制造和金融领域，欧洲经济的统一进程停滞不前。但是在零售业，经济的统一进程在整个欧洲疾速推进，这是任何人都没有预料到的。

10年前，廉价食品零售商阿尔迪公司(Aldi)的经营范围仍旧只限于德国境内；现在，它拥有3300家商店，遍布欧洲7个国家。德国、法国和丹麦的其他廉价食品零售商也在以类似的速度把经营范围扩张到整个欧洲，从南部的西班牙到北部的挪威。瑞典的宜家公司(Ikea)现在牢牢控制住西欧的家具业务，并正在向东欧进军。意大利的贝纳通(Benetton，妇女时尚服装)和英国的美体小铺(Body Shop，化妆品)在一个又一个的欧洲国家先后占据市场领先地

零售业的国际化绝不是欧洲的专利。日本的零售企业，包括食品和非食品零售商，正在迅速地在中国扩展业务。宜家和贝纳通在美国的市场渗透率与他们在欧洲的市场渗透率几乎一样。美国的沃尔玛(Wal Mart)准备靠旗下的山姆会员店(Sam’sClubs)进入墨西哥，而反斗城(Toys“R”Us)也正在大张旗鼓地打入日本市场。

大多数早期的零售商在进入其他国家的市场时，他们都是在“东道国”零售商的成功经验的基础上稍加改进。其中包括西尔斯公司或德国的廷格尔曼(Tengelmann)和荷兰的阿霍德(Ahold)，前者于20世纪50年代在拉丁美洲按照西尔斯的传统方式开设商店，后两者于20世纪70年代和80年代初在美国收购了具有一定规模的连锁超市。但是，新型跨国公司都是革命派，他们拒绝接受大多数零售商仍旧视为金科玉律的假设。

在过去半个世纪中，“购物中心”几乎成为了“成功的零售模式”的同义词。而且，越大越好。但是，新型零售商回避了购物中心。他们筹建独立的商店或发展只拥有少量店铺的“迷你型商场”。一家廉价商品零售商是欧洲发展最快的零售商之一，它的一位高级管理者对我说：“购物中心就像一个无名无姓的停车场，个性化的商店都被其埋没。”而且，新型零售商的目标直指鲜明的个性和明确的市场真空地带。

新型零售商很少提到“流程的重新设计”，对于他们来说，这个词听起来过多地体现出制造业的特点。但是他们却不断地重新设计经营方式。实际上，许多零售商都在重新认识整个业务。

例如，沃尔玛的成功在很大程度上要归功于其对零售业务的重新认识，沃尔玛认为零售不是销售活动的移动，而是商品的流动。这种认识促使沃尔玛在有关客户购买行为的“实时”信息的基础上，整合整个业务流程——从制造企业的生产机器一直到销售网点。沃尔玛因而把传统零售业需要的仓库数量减少了3层，成本整整降低了1／3。但是，沃尔玛的商品种类仍旧琳琅满目，似乎并未减少。

阿尔迪公司也是按照同样的方式重新设计经营方式。但是，它却将商品种类减少到600种，该公司在调查研究后发现，这些商品都是每户家庭经常购买的品种。每一件商品都是阿尔迪亲自设计的，在生产过程中要符合它的规格要求，并贴上它的商标销售。因此，按每平方英尺的货架面积计算，它的销售额翻了一番或两番，而每平方英尺的货架面积是反映出零售商的资金和成本的基本指标。德德国的另一个提供超低折扣商品的零售商斯帕公司(Spar)走得更远。它准备只销售200种每户家庭每周都要购买的商品。欧洲另一个发展迅速的零售商将按照不同的方式运用同样的原则。它的超低折扣“会员制俱乐部”将只出售200种特殊场合需要使用的商品，如生日聚会、婚礼、周年纪念等，它绝对不销售人们定期或经常购买的商品。

由于宜家认识到，在家具成品的成本中，最后的组装就占了一半。如果零配件在设计上能做到细致入微，说明书做到一清二楚，那么对机械一窍不通的人甚至也能完成最后的组装。

零售业的每一个人都认为“服务”是成功的关键，对于生存来说不一定非常重要。新型零售商也是这么认为的。但是他们的想法是不同的。

对于传统零售商来说，服务意味着由销售人员亲自照顾每一位顾客。但是，新型零售商雇佣的销售人员非常少。对于他们来说，服务意味着顾客不需要销售人员，不必花时间寻找销售人员，不必询问也不必等待。它意味着当顾客进入商店时，他们知道商品的位置、商品的颜色、尺寸和价格。它意味着提供信息。

但是，对于新型零售商来说，服务还意味着一旦顾客购买完商品，他们能尽快离开商店。欧洲的一个提供超低折扣商品的零售商正在研究一种取消收款台的技术。当顾客决定购买某种商品时，她就会把信用卡插入货架上的插口，她要购买多少同样的商品，她就需要插多少次卡。商店不提供购物车。在她准备离开时，她购买的商品都已包装完毕，就等她取了。她需要做的只是查验商品和在预先准备好的信用卡凭单上签字。

麦当劳(McDonald’s)是新型零售商的鼻祖，也是最成功和最国际化的新型零售商。它的创始人

雷·克罗克(Ray Kroc)有一句话说得好：“一个有两个小孩的母亲到我们店里来不是因为我们的汉堡是美味佳肴。她来是因为我们有干净的卫生间。”人们经常认为这种想法纯粹属于异想天开。但是，它应该反映出一种全新的“购物”理念。顾客或至少许多顾客想要的并非享受型购物，而是无痛苦的购物。

零售店是在17世纪末出现的，首先是日本，然后是西欧。从一开始，零售店就是以三条假设为基础的：购物让顾客，特别是让家庭妇女可能惟一有机会有一点选择、做出一点决策、可以说一点话和有一点权力。其次，它让家庭妇女惟一有机会从单调乏味的日常琐事中解脱出来，德国人称这些日常琐事为3K(孩子、教堂和厨房)。最后，零售店让人们能够接触到外界社会，否则她们只能站在后院的篱笆墙边或在集体缝纫活动中通过与别人闲扯才能获得信息。

在过去的300年中，零售店当然也历经了数次变革。但是，传统的零售商，包括百货公司、购物中心、五金商店、超市和鞋店等，基本上仍旧秉承传统的假设，虽然只是在潜意识上。

然而，新型零售商拒绝接受这些假设。他们的典型顾客都从事有收入的工作，虽然未必以此为终身的事业。她有许多选择和决定的机会，其中的大多数决定都比晚饭做什么吃的更有趣。即使她从不走出家门，她也可以通过电话和电视屏幕有无限的机会来了解外部世界。对她来说，购物不再有满足感。购物是烦琐的事情。

在20世纪初取得成功的百货公司如今在世界各地都每况愈下。在过去半个世纪取得成功的购物中心和超市最多也是坚守自己的地盘。新型零售商在迅速扩展。尽管如此，有迹象表明它们的成功也可能只是昙花一现。

零售商现在正在讨论通过交互式电视实现的“无店铺式购物”。他们讨论的还有“虚拟现实”，即坐在自家客厅里的顾客通过计算机屏幕“逛”模拟的购物中心，“试穿”一件罩衫，并通过按几个按钮订购商品。

实现所有这些活动的技术已经诞生，而且价格越来越便宜。相当多的迹象表明，大量顾客已经能够接受这种购物方式。在所有发达国家，通过邮购目录实现的销售额大幅攀升，这种销售方式是一种没有店铺和“没有技术含量”的购物方式。例如，美国已经通过有线电视实现的直销方式成功地销售人造珠宝；在一些富裕的城市近郊，交互式电视还被用于销售加热即可食用的“美味佳肴”。在越来越多的美容院，女土们通过电视监视器“尝试”和“改变”不同的发型，决定哪种发型最适合她们。

无店铺式的购物因此不再是科学幻想。但是，它仍旧是一项冒险性事业(而且存在许多骗局)。但是，即使没有任何新技术出现，零售业也已经发生了变革。这种变革对广告、生活消费品的制造企业和经济结构的影响是深远的。应该立刻有所行动的不是制造业或金融业，而是零售业。

美国经济力量的转移

发达国家的经济力量正在迅速从制造企业转向分销商和零售商。

沃尔玛取得的巨大成功完全归功于该连锁超市对其主要供应商的业务的控制，已故的山姆·沃尔顿(Sam Walton)因此在不到20年的时间里就成为世界上最富有的人之一。控制应生产的产品、应提供的产品组合、生产的数量、交货的时间和向哪些连锁店提供产品的是沃尔玛，而不是制造企业，如宝洁。同样，日本的伊藤洋华堂(Ito-Yokado)株式会社控制了产品组合、生产计划和面向旗下的4300家7—11便利店(7-Eleven)提供可口可乐饮料或啤酒等主要商品的交货行为。

在五金器具方面，实际设计产品(或至少提出产品的规格)、寻找制造企业和规定生产计划和交货时间的是一些大型分销商，其中的许多分销商都持有独立零售店的股份，而这些零售店又需要分销商提供服务。例如，服务之星(Servistar)是一家位于美国宾夕法尼亚州巴特勒市的公司，为全美4500家零售店采购商品，同时这些零售店都持有该公司的股份。

在法国和西班牙的食品零售市场占主导地位的连锁巨型超级市场同样控制了产品组合、生产计划和主要供应商的交货计划。在美国办公产品市场的份额不断上升的廉价商品连锁店也是这样。在美国，独立的社区医院不再是卫生保健产品的主要客户。现在，购买卫生保健产品的是连锁式的组织，如胡马纳(Humana)等营利性公司、志愿组织以及包括天主教和路德教在内的教会。他们规定产品的规格、寻找制造企业、协商价格以及确定生产计划和交货方式。

分销变得越来越集中化；制造反而变得越来越分散。30年前，三大汽车制造企业瓜分美国市场。今天，市场被十家企业所瓜分，包括底特律的三大汽车制造企业、日本的五家企业和德国的两家企业。但是30年前，85％的汽车销售零售额都是由只有一个经营网点的代理商完成的；有三个经营网点的连锁代理商是非常罕见的。今天，大型连锁代理商在数量上虽然非常少，不超过50～60家，但是他们销售的汽车占美国的2／5。以前的代理商只销售一个牌子的汽车，而今天的连锁店可能各设分店同时销售通用汽车、丰田以及宝马的汽车。他们很少死抱着任何一家制造企业不放，他们会根据客户需要的变化而变化。

20世纪60年代中期，服务之星公司(当时称“美国五金”)每年采购的商品不到2000万美元，拥有600会员商店。今天，该公司为4500个商店提供服务，年采购额达15亿美元。20年以前，现在的7-11便利店在日本的每一个经营网点都是独立的家庭式商店。这种家庭式商店现在仍旧为顾客提供服务，但他们都成为了特许经营商：7-11便利店负责经营商店、决定要出售的商品和商品的数量、采购和储存商品、做广告、为商店提供资金、完成财务工作和培训员工。

这些大型分销商对制造企业的品牌的依赖度越来越小。30年前，美国只有两个规模非常大的零售商成功地销售贴有自己的“自有商标”的产品，他们是梅西百货公司(R．H．Macy)和西尔斯·罗巴克百货公司。大西洋与太平洋茶叶公司(Great Atlantic and Pa-cific Tea Company)是当时美国最大的食品零售商，该公司试图效仿梅西公司和西尔斯·罗巴克公司。大西洋与太平洋茶叶公司的自有商标具有极高的品牌价值。但是，社会大众拒绝购买该公司的产品，该公司也几乎因此遭到毁灭性打击。而现在则自有商标遍地开花。

我家附近的独立文具店只销售全国性品牌。但是，一家廉价文具连锁店最近在本地开张的经营网点惟一销售的几个全国性品牌是需要服务的商品，如计算机和传真机，而且它们在商店的销售额中所占的比例还不到50％。零售连锁店越来越多地采用有线电视推广其自己的品牌；他们不再依靠制造企业通过广播电视网络做广告。

这种转变的基础是信息。沃尔玛从销售开始就围绕着信息运转。当顾客购买商品时，信息就直接、“实时”地

被传到制造企业的工厂。它们被自动转换成生产计划和交货指令：装运的时间、方式和地点。按照传统的惯例，商品从制造企业的装卸平台到零售商的商店所需的费用占零售价的20％～30％，其中的大部分费用用于在三个仓库(制造企业、批发商和零售商的仓库)储存存货。在沃尔玛的系统中，这些成本大部分都消失得无影无踪，从而使该公司的价格低于本地竞争对手的价格，尽管沃尔玛的劳动力成本普遍比较高。

在日本，当7-11便利店的顾客购买一瓶软饮料或一罐啤酒时，瓶装厂或啤酒酿造厂就直接得到了有关的信息。这些信息立即变成生产计划和交货计划，其中包括重新供应商品的时间以及向4300家商店中的哪一家供货。

我们原先不需要计算机做沃尔玛和7-11便利店所做的事情。五十多年前，英国零售连锁企业马莎百货将市场信息与供应商的生产计划结合在一起，创造了第一个按时生产和供货的系统。20世纪60年代中期，美国俄亥俄州马西维勒市生产草、种子、化肥和杀虫剂的OM斯科特(O．M．Scott)公司在制造系统中加入了实时市场信息。他们几乎立即在本行业占据领先地位。但是，随着计算机的出现及其可以提供即时的市场信息，这种信息与生产和交货计划融为一体的趋势是不可避免的。

1954年，在拙著《管理的实践》(The Practiceof Management)一书中，我首次提出成果只有在市场中才能体现出来。自那以后，人们对这种观点就习以为常了；在生产或移动物品的地方只存在成本。这些天来，每一个人都在谈论“以市场为导向”或“以顾客为导向”的公司。但是，只要我们不掌握市场信息，决策(特别是日常经营决策)就是有关制造的决策。这些决策必须根据工厂生产状况的变化而变化，而且它们必须以我们在制造成本上掌握(或认为我们掌握)的惟一信息为基础。

由于我们掌握有关市场状况的实时信息，因此决策将越来越多地以最终顾客在采购行为上的变化为基础，无论最终顾客是家庭主妇还是医院。控制这些决策的将是掌握信息的人，即零售商和分销商。决策权将越来越多地转移到他们的手中。

这个趋势产生了一个影响，即生产企业将不得不调整工厂的结构，适应“灵活制造”的需要——灵活制造是描述围绕市场信息流组织生产的专门术语，这种生产不再像传统制造模式一样以物料流为中心。我们的自动化程度越高，灵活制造的重要性就越大。通用汽车慷慨地浪费了300亿美元实现生产流程的自动化，结果只是让该公司的工厂变得成本更高、更僵化而反应更迟钝。丰田花费的钱只是通用汽车的一个零头(在某种程度上，福特也是如此)。但是，该公司将这笔钱用在围绕市场信息调整生产结构上，即“灵活制造”。

这个趋势产生了另一个重要影响，即在过去的10～15年中，当企业开始围绕信息流理顺企业内部的生产流程时，我们现在称之为“再造”，他们立即发现他们不需要很多的管理层次。一些公司的管理层次后来减少了2／3。由于我们开始围绕着外部信息理顺生产流程，因此我们正在认识到经济不需要太多的中间人。我们正在取消批发商。

例如，在美国五金行业，服务之星等新型分销商现在所做的事情就相当于过去三个级别的批发商所做的事情。在日本，7-11便利店已经甩掉了五六个级别的批发商。况且，这种趋势才刚刚开始。

物流也在发生变化。在许多行业，仓库已经变得多余。在其他行业，仓库的功能发生了变化。在一个中等规模的连锁超市，一半的商品不需要任何仓库；商品直接从厂家运到超市。另外的一半仍旧需要仓库这个环节。但是这些商品不存放在仓库；它们会在12个小时内被运走，而且这个时间很快就缩短为3个小时，按运输行业的术语说，仓库已经不再是“贮藏物品的场所”，它已经成为了“中转站”。

这还意味着经济对金融业务的需要越来越少，即购买存货的短期贷款，而两个世纪以来，金融业务是银行最安全和最赚钱的收入来源。贷款需求的急剧下降在很大程度上促使发达国家银行的商业贷款业务呈现萎缩之势，甚至在经济的繁荣期也不能扭转这种趋势，同时也促使他们企图墙内损失墙外补，他们一窝蜂地扑向捉摸不定的房地产交易和争相为第三世界的国家提供贷款。

2.叹家乡巨变 篇二

久别归来，看不尽故乡的山山水水，叙不完故土的热烈情怀……

原来居住的村子变了大样，昔日凹凸不平的泥路不见了，低矮破旧的房屋不见了，取而代之的是宽阔平坦的公路和高大漂亮的楼房。我在村子里转转走走，父老乡亲们热情招呼、嘘寒问暖，浓浓的乡情乡意扑面而来。

我的一个孙辈在乡政府工作。他告诉我，永兴正在大力实施白、黑、黄、绿、红“五彩”富民经济。白色是指金银冶炼产业。永兴年产白银1900余吨，占全国总产量的1/3还要多，是全国第一产银大县，全县有3万多名农民从事这个产业。黄色是指永兴冰糖橙和烤烟产业。全县冰糖橙种植已达9万多亩，烤烟种植达2万亩。黑色是指煤炭产业，家乡是全省20个商品煤基地之一。红色是指烟花爆竹产业，全县有2万多名从业人员，产品远销全国各地和东南亚。绿色是指旅游产业，县内有小漓江之称的便江、板梁古民居、悦来温泉、黄克诚大将故居等旅游景点。家乡的经济搞活了，老百姓的生活更是芝麻开花节节高。去年城镇居民、农民纯收入分别达12500元和5400元，是改革开放初期的三四十倍。

在家乡几天，无论是走亲访友，还是参观，看到处处都是火热的建设现场。在美丽的便江河上，连绵排列着几里水路的网箱。这里正在建设我国南方最大的杂交鲟鱼养殖和鱼子酱加工等基地。在湘阴渡无公害蔬菜基地，1000多亩绿油油的蔬菜让人赏心悦目，这些蔬菜大部分销售到了香港和东南亚。在永兴国家循环经济示范园，一栋栋标准化的厂房林立，银邦公司计划总投资50亿元整体开发建设北美工业园。目前，永兴已建成“一园七区”循环经济模式，入园企业有100多家。

我还有个强烈的感受，就是城镇建设的突飞猛进。过去从碧塘到县城一带，只有稀稀落落的几间小房子，如今长达七八里的大路边，楼房耸立，电杆绵延，县城和碧塘几乎连起来了。记得上世纪70年代，县城面积不到两平方公里，除少数为水泥或沥青路面外，其余街道均为砂石或石板路，建筑物多为双层的砖木结构。如今的县城可变大了，长高了，变漂亮了。瞧，宽阔干净的街道两旁，绿树和路灯交相辉映。永兴广场、人民公园、烈士公园游人如织。穿城而过的便江，三架大桥飞架，两岸整饬一新，是人们休闲、晨练的好去处。县城已经被评为省级文明卫生县城，现正在争取创建国家级文明卫生县城、国家级园林城市。

惊讶感叹之余，我禁不住吟诗一首：“不藏银矿盛产银，废水渣料作奉献，银楼展示凌云志，力挺永兴赛华村。”黄克诚大将的故乡、中国银都、全国第二批循环经济试点县、全省首批经济强县、国家级工业旅游示范点、中国温泉之乡、全国优质冰糖橙基地县等一张张亮丽的名片，让永兴在海内外的名气越来越大。我想，家乡人是实在的，这些“名片”、这些名气都是由于这些独具魅力的产业而来，家乡也会因这些更具魅力的产业而变得更加美丽，更加辉煌。

衷心祝福你，我亲爱的故乡！

3.沧桑巨变话汽车 篇三

前年我在单位退休了，心想这种与汽车为伴的职业生活应该可以画上圆满的句号了。然而。去年我女儿、儿子先后为我们这个8口之家买进了2部小汽车。这样一来，我重新与汽车搭上了关系。首先是教他们开车。在我的言传身教下，女儿、女婿、儿子、儿媳很快就学会了开车，并先后领取了驾照。

看着他们像模像样地开着车上下班、接送小孩，我的心情无比兴奋。面对那锃亮的新车，有时我也会心血来潮开着它在一马平川的高速公路上奔驰。每当这时，我就会心花怒放、热血沸腾，为国强民富、为祖国翻天覆地的变化而骄傲、自豪。

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联翩的浮想，又使我忆起与车为伴的过去。1968年，刚满20岁的我被调进了当时的地区中粮车队。那是一支专门服务于国家粮食调运的专业运输车队。40几部汽车中，除了2部解放牌车外，其余的全是清一色的前苏联的“嘎斯51”牌车。我平生开过的第一部车就是这种“嘎斯51”。我清晰地记得，这种车驾驶室的两扇门是木头做的，两个锁经常坏，行驶中只要一个急拐弯，车门就会被甩开。为了安全，每次进入驾驶室，我就用一根粗绳子将门拴住，以防不测。这种车刹车也不好，制动时要踩两三次刹车，车才能慢慢地停下来。就是这样一部“老爷车”，我开着它常年奔跑在农村、山区的崎岖公路上，将一车车的粮食运进了粮库和加工厂。现在我回想起来，真有点后怕。

1977年，我被调到了当时的地区商业局当小车司机。那时地直一级的局有小车的屈指可数。我开的头一部车是江西的“桐木岭”吉普，这种车更谈不上质量。记得1979年春节后，江西省商业厅在樟树市召开全省地、县商业局长会议，我开着这部车送局领导去开会。那天我们早餐后就从吉安出发，途中一路颠簸，车还不断出故障。吉安到樟树仅100多公里，我们居然连午饭都未赶上。赶到樟樹时，我们一行3人都是满身的泥土和一脸的疲惫。坐在车上的领导是一位曾经参加过抗日战争的老同志，下车后他感慨地对我说：“看来坐车都得年轻，身体好。”这就是改革开放前的小汽车!

时过境迁。到了今天，我国的汽车制造业得到长足的发展。有媒体报道，去年我国汽车的产销量超过13013万辆。数量之多，既超出了老牌的汽车王国——美国，也远远超过了年产700万辆的日本，在金融危机中傲视全球，一枝独秀。

4.百年乐昌 沧桑巨变 篇四

改革开放以来

1978年以后，贯彻执行改革开放的方针政策，乐昌进入了一个新的发展时期。在农业方面，由于实行家庭联产承包责任制，合理调整农业结构，农业生产开始从传统农业向现代化农业、从自给半自给生产向商品生产转变。在工业方面，由于逐步实行工业体制改革，扩大了企业自主权，引进一批先进技术和设备，大大提高了劳动生产率。这一时期，国营工业继续发展，乡镇工业新军突起，外向型经济开始起步。从1978年至1987年，乐昌全县工业已有电力、机械、采矿、冶金、纺织、建材、化工、轻工等20多个门类，经济进入了由农业县向工业县的转变阶段。

近年来，乐昌交通区位优势日益凸显。京广铁路、武广高铁、107国道、省道248线、京港澳高速公路纵贯境内。被称为“京珠复线”的乐广高速公路已于2014年9月27日建成通车，武广高铁乐昌东站也正在建设，这些都将极大地拉近乐昌与珠三角和内地的距离。乐昌将真正融入珠三角“一小时经济圈”，为广东“北大门”这块投资热土带来前所未有的发展机遇。

值得一提的是，近年来，广东省十大重点民生水利工程——乐昌峡水利枢纽工程建成投入使用，把乐昌的防洪标准从10年一遇提高到50年一遇，使乐昌彻底告别了水患不断的困扰。

新中国成立后 1949年乐昌解放后，经过土地改革、合作化运动，县委、县人民政府领导广大农民利用国家投放的资金和集体的经济力量，大力开展治山、治水，推行农业技术改革，农业生产逐步得到发展。

1962年至1965年期间，乐昌开始有计划地发展国营工业和集体工业。机床厂、酒厂、化肥厂等国营工业相继投产。 1966年至1976年的十年间，由于乐昌处于“小三线”建设的重点位置，广东有色冶金机械厂、省农机二厂、715厂、518厂、519厂等多家中央、省、地（市）属企业在乐昌建厂，大大增加了工业在乐昌国民经济中的比重，并在客观上促进了县属工业的发展。在这时期，乐昌棉纺厂、农机一、二厂、灯泡厂、水泥厂、氮肥厂等先后建成投产。乐昌自此打下良好的工业基础，形成比较完善的工业体系。

民国时期 新中国成立前，乐昌县经济以农业为主，由于封建制度的束缚，农业生产长期处于落后状态，解放前夕粮食亩产仅有 83.5 公斤。1914年，粤商陈廉伯、简英甫等人组织“地利公司”，开采狗牙洞煤矿，建立县内第一家近代工业。据民国20年版《乐昌县志》记载，县内有纺织、造船、榨油、制糖、造纸等手工作坊。抗战时期广州沦陷后，一批厂商迁至乐昌坪石、罗家渡等地，先后建有面粉厂、织造厂、纺纱厂、粤昌机器厂、粤华电讯器材厂等。1943，陈集梧、邓阳云分别兴办新中国火柴厂及中华火柴厂，开乐昌县办现代工业之先河。

5.英德老区巨变 篇五

1949年10月9日，英德县城解放。1988年2月，清远撤县设市，英德县从韶关市划归清远市管辖。1994年1月，英德撤县设市（县级）由清远市代管。

“英州人物开中古”，“向来此地着东坡”。英德古称英州，素有岭南古邑之称，拥有两千多年的建制史，是广东省历史文化名城。

英德人文荟萃，历代文人骚客在英德留下大量珍贵的诗词石刻;境内北江、滃江、连江三江汇聚，孕育了得天独厚的自然景观，集山、水、石、洞、泉于一身，融奇、特、险、幽、秀于一体，山川秀丽，瑰丽多姿。

英德国家森林公园面积居全国同类国家森林公园之首，蕴藏着极为丰富的动植物资源。同时，英德还是广东省卫生城市、廣东省文明城市、广东省双拥模范城市、“中国红茶之乡”、“中国英石之乡”、“中国女足之乡”、“中国桑蚕之乡”、“中国麻竹笋之乡”、“中国沙糖桔之乡”、“中国黑皮蔗之乡”。

〔今日英德〕

作为清远“一心两核”中的“一核”，英德被定位为清远工业发展的主战场，是代表清远与粤北四市各县进行角逐的重要县市，更是承接珠三角高端产业的新高地。

2012年，英德市正式启动“四镇合一”规划建设，将大站、英红、望埠和英城“四镇合一”形成新的产城融合大市区，推进城市扩容提质。新的城市规划中，英德围绕“建设粤北区域中心城市”的目标，推动“四镇合一”，突出产业化和城镇化的“双轮驱动”，将“建园”与“建城”齐头并进。

在“四镇合一”大规划框架下，英德城市快速交通网络初步构建成型，月桂湖公园、金子山公园环山绿道等多个大型休闲广场公园相继建成和完善，10余个大型高档商住小区陆续入驻，城市发展品味显著提升。至2014年底，英德“四镇合一”大市区建成区面积达到32.3平方公里，常住人口达到25.32万。

近年来，英德建设区域中心城市的步伐不断加快。随着“四镇合一”勾勒出“大市区”的宏伟蓝图，英德正从具有美丽山水特色的现代化城市向粤北区域中心城市迈进。

〔改革开放以前〕

新中国成立后，英德通过土地改革及三大改造运动，变革了生产关系，分散的个体劳动成了互助合作的集体劳动。为了加强农田水利建设，从根本上改变过去“三日无雨田开坼，三日落雨水浸石”的落后状态。英德的粮食产量由1953年的12.69万吨，增加到1978年的25.99万吨;工农业总产值由1953年的4842万元，增加到1978年的24734万元。

英德的社会主义建设，在一段时间里促进了国民经济的发展，也走过“大跃进”、“文化大革命”等的曲折历程，有过失误和挫折，经济发展与人民生活的改善比较缓慢。1980年全县农业人口年平均纯收入只有105元，大部分农民的温饱问题仍没有得到完全解决。

〔新中国成立初期〕

英德是比较贫困落后的山区。及至清代，最主要的农业仍然十分落后，并且“商不富、贾不巨、工不良、技不巧”。解放前全县只有少量手工业，现代工业几成空白。1949年，全县只开发利用耕地58.8万亩，粮食总产为8.75万吨，平均亩产99公斤。在34万人口中，常年有4万人缺衣缺食。

山川秀丽 人文荟萃

英德：

■ 邓文燕

这里有瑰丽的岩溶地貌，有绮丽的峰林美景，有碧波万顷的水域风光，还有独特的人文景观。作为广东省旅游强市的英德，自然风景和人文景观兼具，旅游资源非常丰富，以自然旅游资源为主，其中生态观光旅游资源、喀斯特地貌旅游资源、水域风光旅游资源、英石及茶文化尤为突出，湖光山色引人入胜。

醉情山水 休闲胜地

英德多山，山不高却如仙风楼阁，错落有致，如诗似画。英德富水，三江汇流且众多湖泊，清澈绿透，各具韵味。

被誉为“南天第一峰林风光”的英西峰林走廊风景区，群峰错列，山水相依，密集分布着上千座石灰岩山峰，被众多旅行家称为“英西小桂林”。此外，英德还有广东省面积最大的自然保护区——石门台省级自然保护区，拥有全国最大的溶洞倒影、素有“岭南第一洞天”美誉的宝晶宫溶洞，广东省摩崖石刻最为丰富的南山风景区……

英德水网较密集，河、溪、湖、塘遍布，境内有北江、滃江、连江三江交汇，两岸风光秀丽，景色宜人。水域风光类资源主要有飞来峡漂流、菜花峪漂流、仙桥地下河、老虎谷暗河漂流、望埠温泉、白沙温泉、热水湖温泉、水边温泉等。

深厚文化底蕴历久弥新

英德历史悠久，文化底蕴深厚。葛洪炼丹碧落洞，米芾任尉含洭，苏东坡两过英州，张九龄、杨万里南游浈江，文天祥行舟英德，历代文人骚客在英德留下了大量珍贵的石刻和诗句。

英德的文物古迹繁多，在其境内发现了包括最早为新石器时代早期的一批遗址等几十处古代遗址，现存古建筑物较为突出的有唐代的蓬莱塔，宋代的何公桥，明代的文峰塔、邓氏宗祠、仙桥、金山祖庙，清代的陆氏宗祠等。另外，英德的摩崖石刻极为丰富，其特点多为成群，集中以南山、碧落洞、观音岩、通天岩、浈阳峡等处。

英德市舞火麒麟已有近300年历史，是大湾镇的传统民俗。另外，英德还拥有徐其修凉茶、英石假山盆景传统工艺、客家山歌、客家鸡公狮舞等一批丰富多彩的非物质文化遗产。

英石文化和茶文化大放异彩

英德是“中国英石之乡”，作为中国四大名石之一的英石，具有上千年历史文化渊源，以其“瘦、漏、皱、透”的四要素深受历代文人雅士及能工巧匠的宠爱并加以研究，使得英石文化内涵极其丰富。近年来，英德非常重视英石文化的挖掘和弘扬，形成了独具地方特色的英石文化产业，2010年以来，已连续举办了四届英石文化节。

英德又是“中国红茶之乡”，茶叶最早可追溯到1200多年前的唐朝。英德茶文化的内涵丰富多彩，从种茶、采茶、制茶、泡茶到品茶，甚至细到其中的每一道工序都能被称为“艺术”。至今，英德已成功举办了两届中国英德红茶文化节，备受世界瞩目。

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——英德县城

清远市第一个解放的县城

1949年10月2日，在华南人民武装和广大人民群众的密切配合下，中国人民解放军南下大军分左、中、右三路，自湘赣边区开向广东，广东战役正式打响。10月6日晚，南下大军第二野战军第四兵团第十三军、第十四军、第十五军各一部分三路进军合围韶关。为防敌南逃，第四野战军第十五兵团第四十三军第一二七师经始兴县深渡水司前圩，进占翁源县新江、翁城，然后分兵占领曲江县大坑口和英德县沙口、河头等粤汉铁路沿线的军事要地，首先解放英德的沙口、河头、望埠等地。

10月7日，解放韶关的第二野战军第四兵团第十四军、第十五军分别沿北江西岸、东岸的粤汉铁路南下。此时，从曲江县马坝南逃到英德的国民党军第三十九军第九十一师为阻挡中国人民解放军南下，在粤汉铁路英德段的遥步桥安装炸药，准备炸毁遥步桥。遥步桥小学教员吴昂廷获悉国民党军企图炸桥的消息后，即叫吴祖银向活动在铁路沿线的英佛县委委员、英东县第一副县长兼英西区委会书记廖碧波报告。廖碧波感到事关重大，即派吴祖银北上接应沿粤汉铁路南下的大军，并指示驻附城长岭的北江第一支队第二团肖国全武工队派员到横石塘联系接应沿北江西岸南下的大军。是日下午，国民党军第三十九军交警队到长岭附近的社前埂拉夫准备逃跑，肖国全武工队主动出击，毙俘敌各l人，缴获卡宾枪1支、子弹6发、三八枪子弹2排。

8日下午，国民党乡长高洁民带着交警队又来尖山下拉夫、抢东西，肖国全武工队再次出击，战斗约l小时，俘高洁民。

9日，沿粤汉铁路南下的中国人民解放军第十五军第四十五师第一三三团，在北江第一支队第五团、二团和六团的配合下，进至英德县城对岸的英德火车站附近，部署第一营攻打县城，第二营进攻英德火车站守敌，第三营和师直侦察连向遥步桥迂回。

扼守在英德火车站及遥步桥的国民党军第三十九军第九十一师第二七二团，团部及2個营据守英德火车站和遥步桥北面，l个营据守遥步桥南面高地。

是日l9时，三营七连和师直侦察连迅速插入英德火车站与遥步桥之间，堵住据守英德火车站的国民党军退路，与正面进攻英德火车站的二营，经过4小时激战，将据守英德火车站和遥步桥北面的敌人击溃，俘敌200余人。22时，三营九连奉命抢夺遥步桥，指战员冒着枪林弹雨，用3分钟时间冲过长280多米的遥步桥，用刺刀砍断炸药导火线，保住了遥步桥。三营八连紧接着冲过遥步桥，将据守桥南高地的敌人大部歼灭，控制了遥步桥。英德县城内的国民党地方武装早已闻风而逃，一营顺利解放英德县城。

10日，南下大军攻占连江口;13日，解放英西地区最大的集镇洽洗圩。l2月8日，大湾圩宣布和平解放。至此英德全境解放。

英德革命历史展览馆

位于英德市博物馆二楼，面积近500多平方米，采用实物、图片、雕塑、场景再现和视频资料等多种表现方法，展现1921年至1949年10月间英德人民在中国共产党领导下，开展波澜壮阔的革命斗争的历史。

英德烈士陵园

建成于1961年。原位于英德县城帽子峰，后迁至城北的金子山并改称英德烈士陵园。2006年3月英德烈士陵园主体工程英德革命烈士纪念碑建设完成，占地面积13.8万平方米，陵园中轴线上依次分布着：门楼—悼念广场—英德革命烈士纪念碑—刘裕光半身塑像—为解放英德县城光荣牺牲的革命烈士墓。

英德革命烈士纪念碑

为双柱并立，碑高21.05米，正面镌刻“英德革命烈士纪念碑”，基座立碑记，介绍英德人民自1925年在中国共产党的领导下，组织农会，建立和发展党组织，举行武装暴动，参加抗日战争和解放战争，建立人民民主政权的经过。碑座左面、右面铭刻着503名革命烈士的英名，其中有9名是中国人民解放军第二、四野战军烈士;13名马口事件烈士。碑座后面为“革命英雄永垂不朽”8个大字。英德革命烈士纪念碑2013年被中共广东省委党史研究室评定为广东省中共党史教育基地。