公司举行安全生产例会

公司举行安全生产例会（精选10篇）

1.公司举行安全生产例会 篇一

大唐甘肃公司安全生产、经济调度例会

会议制度（试行）

第一章 总 则

第一条 为了强化大唐甘肃公司（以下简称公司）安全生产和经济运行管理，加强信息交流，正确把握电、热市场动向，掌握公司系统生产任务及各项安全生产指标完成情况，有效控制和降低生产运行成本，协调解决生产管理中存在的问题，特制定大唐甘肃公司安全生产、经济调度例会（以下简称生产例会）会议制度。

第二条 生产例会是公司本部相关部室及公司所属各单位、控股公司学习、传达上级有关安全、生产方面的文件和会议精神，贯彻公司党组和总经理办公会对安全、生产方面的决定和部署，对公司系统安全生产、经济运行、技术监控、生产技术指标、生产任务和各项安全生产保障措施等工作进行检查、总结和考核的会议。

第三条 本制度适用于公司所属各单位、控股公司。

第二章 会议的主要内容

第四条 学习、传达上级有关安全生产、技术管理等方面的文件和会议精神，贯彻公司党组和总经理办公会对安全生产、技术管理工作的指示和要求。

第五条 公司属各单位、控股公司汇报安全、生产任务及经济指标完成情况，安全、生产技术管理中存在的问题和需要公司协调解决的事项。

第六条 通报公司系统安全生产、经济指标完成情况、技术监控执行情况、设备检修情况、燃料供应情况及发电设 1 备发生的异常及以上事故等事项。

第七条 协调安全生产运行、检修管理和技术监控等工作中存在的问题，对典型事例进行通报并进行分析，研究落实各类事故防范措施。

第八条 总结公司系统安全生产管理、生产运行指标的完成情况、取得的成绩及存在的问题，讨论和部署下阶段各项工作任务。

第九条 对公司所属各单位、控股公司的安全生产、技术监控、生产任务等完成情况，按照公司安全生产管理有关规定、办法，进行考核并通报。

第十条 协调公司职能部门与所属各单位、控股公司提出的需要专题研究解决的有关问题。

第十一条 落实上级部门、公司领导交办的工作任务。第十二条 公司确定列入会议的其他议题。

第三章 工作职责和分工

第十三条 会议由公司主管安全生产的副总经理、总工程师主持，会务工作由总经理工作部、安全生产部（简称安生部）负责。

第十四条 公司属各单位、控股公司汇报安全、生产任务及经济指标完成情况，安全、生产技术管理中存在的问题和需要公司协调解决的事项。

第十五条 安生部通报公司系统设备检修情况、设备发生的异常及以上事故及各类事故防范措施落实情况，协调安排其他安全生产、经济调度事宜。

第十六条 安生部总结分析当月（季、半年、年度）公司系统安全生产管理、生产运行指标的完成情况和存在问 题，提出解决办法；安排布置下阶段生产任务目标和重点工作；交流生产管理经验等其他生产例会任务。

第十七条 燃料调运处通报公司系统燃料供应、价格执行情况，分析煤炭行情，安排下阶段工作重点。

第十八条 公司本部安全管理、运行管理、检修管理、技术监控、燃料管理等专责人员每月5日前（遇节假日顺延）提出业务专题分析报告。

第十九条 公司属各单位、控股公司汇报材料每月5日前（遇节假日顺延）上报安生部。

第二十条 安生部对公司系统的安全生产情况进行分析，并提出公司系统安全生产分析报告，在会议召开前完成审批工作。

第二十一条 安生部负责收集、归纳、整理生产例会提出的意见和建议，提出解决办法和建议，并向主管副总经理提出报告。

第四章 会议的筹备和组织

第二十二条 安生部负责安排会议议程，组织会议。第二十三条 安生部起草会议主要议题，收集文件及会议其他材料，包括有关部门、单位的典型发言材料。

第二十四条 安生部在每周一、三、五上午和每月十日前，完成周、月度生产例会会议时间、会议议程、内容的请示确定工作。

第四章 会议的形式及时间

第二十五条 生产例会分为公司本部生产例会和公司系统生产例会（含季度、半年、年度生产例会会议）。

第二十六条 公司本部生产例会为周例会，每周一、三、五召开。周一生产例会在集团公司安全生产视频会后召开，主要议题是通报上周安全生产情况，安排本周安全生产任务；周三生产例会在当日下午5点召开，主要是公司系统安全生产情况“碰头会”；周五生产例会在集团公司扭亏增盈视频会后召开，主要议题是检查落实本周安全生产任务完成情况。

第二十七条 公司本部生产例会由主管安全生产副总经理主持（主管安全生产副总经理外出时，由总工程师或安生部主任主持）。公司领导、安生部、发展计划部、燃料调运处等有关部门主任或专责人员参加。

第二十八条 公司系统生产例会为月度例会（遇季度时会议套开），每月以视频或其他方式召开，时间是每月15日，主要议题是本制度的第二章“会议的主要内容”。

第二十九条 公司系统生产例会（半年、全年生产例会）由主管安全生产副总经理主持。参加人员为公司属各单位、控股公司厂长（总经理）、生产副厂长（副总经理）和安生部门主任参加。公司领导、安生部、发展计划部、燃料调运处等有关部门主任和专责参加，会议地点另行通知。

第五章 附 则

第三十条 公司本部生产例会，在公司视频会议室召开，公司系统生产例会原则上在公司本部召开。

第三十一条 公司属各单位、控股公司也应建立生产例会制度，并按期召开生产例会。

第三十二条 本制度由公司安生部负责解释。

第三十三条 本制度自下发之日起执行。

2.煤业公司安全例会汇报材料 篇二

尊敬的各位领导：

现将我矿8月份的安全工作情况作一简单汇报：

一、手指口述开展情况

在认真贯彻学习市煤业公司有关开展手指口述法的文件后，我矿立即召开专题会议，组织学习手指口述法的内容，制定了“手指口述”小手册，发放人手一本，8月份首先在安全科组织实施，9月份底将在全矿推行实施。

二、班组建设情况

2011年7月份以前，我矿处于生产整顿期间，全矿配备6个区队：掘进队、开拓队、采煤队、通风队、探放水队和机运队，每个区队配备3个班组。

进入七月份，我矿全部转入基建，由于晋煤施工队资质问题，目前井下停工。副立井和回风立井分别有中宇项目部和奔腾项目部施工，目前班组建制情况：

奔腾项目部共设5个班组（井下施工组、机电组、维修组、爆破组和质检组），配备3名区队长，15名班组长。

中宇项目部共设5个班组（井下施工组、机电组、维修组、爆破组和质检组），配备3名区队长，15名班组长。

严格按照班组长选拔基本条件产生办法，目前共设9名区队

长，36名班组长。其中奔腾项目部8名班组长已持证上岗，10名班组长已培训，证未回；中宇项目部6名班组长已持证上岗，12名班组长已培训，证未回。

三、安全准入审批办理情况

1.采矿许可证年底到期，现在办理换发采矿证后续五项工作（正在办理）；

2.开工卡、开工批复已办理；

3.其它机构等方面都齐全。

四、隐患排查治理情况

严格执行隐患排查制度，充分发挥隐患排查治理机构和群监网的作用，跟班检查，定期组织安全检查，对发现的隐患上到三定表，落实到具体责任人，限期整改。8月份查出隐患问题如下：矿组织自查自纠48条，县煤炭局13条，煤业公司35条。隐患已全部整改完成，整改率100%。

五、专项整治情况

1、“一通三防”方面

（1）对井下的灭尘管理设施进行检修、更换，各工种地点达到规范合理、有效；对3个密闭进行加固，2个风门进行维修；

（2）对瓦斯监测系统进行确认，完善了各项制度、记录、监控设施，检测检修到位，确保了井下监控系统正常运行；

（3）7月22日进行反风演习，演习圆满完成；

（4）按要求配置齐全转载点及硐室防灭火设施。

2、水害防治

副立井、回风立井的探放水文件已批发；配备齐全探放水机构队伍，并进行贯彻学习相关文件；对各水仓进行了清挖，确保了我矿防治水工作的正常进行。

3、供电方面

对井上、井下变电所进行全面检查，对不规范未按要求的地方进行了检修、更换，确保了供电系统的安全运行。

4、顶板管理

在施工之前，制定了安全技术措施，并组织各级领导和施工人员贯彻学习，专人负责，按标准实施、开拓巷边，每班有监理单位、验收人员跟班，发现问题及时处理，严格按标准、要求施工，锚杆、锚索按规程作业。

5、运输

更换了3个钢丝绳勾头，对防坠器进行了检修试验，完善了操作规程及各种制度，确保运输安全。

六、下一步工作打算

严格执行“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则，继续完善探放水机构，完善探放水设计，以图纸进行施工，严格台账、牌板记录管理，确保万无一失，严格探放水制度，把探放水这项工作列入到议事日程，杜绝“三违”事故发生。

继续落实“安全生产主体责任年”活动实施方案；继续深入开展“百日安全生产”活动，做好抓“三规”、反“三违”安全工作。

加强通风管理瓦斯检查、监测监控管理，加强通风设施管理，认真检查通风设施是否完好，如发现有漏风、设施损坏及时进行修复；严格瓦斯检查制度、三对口制度，严格交接班制度杜绝瓦斯超限作业。

加强监控系统管理，定期校验各种传感器，悬挂到位，检修到位，管理到位，严格按照《安全规程》执行。

始终把安全质量标准精细化建设放在工作日程中，深入开展精细化班组建设，继续深化“115”安全工程管理，力求达到上级要求。

紧紧围绕省煤销集团临汾有限公司煤业公司下达的文件精神，认真学习，深刻领会，转变思想，创新发展，做出大的贡献，把我矿建设成为本质安全型标准化矿井！

古县东瑞煤业有限公司

8月份安全例会

汇

报

材

料

3.公司举行安全生产例会 篇三

一、主持人：闭进忠

二、记录员：朱敏

三、参会人员：朱敏、陈振昌、闭进忠、邓潮海、韦呈现、韦小狂、吕子剑、郭海军、韩余生、方长有

四、会上提出的主要问题及解决措施：

1、井下有些巷道高度不够，今后由生产部从设计到现场跟踪测量

全面负责。

2、井下有些掘进工作面无照明，由施工队负责接线。

3、5号斜井225水平避车硐室用作配电房，考虑移走配电箱，恢

复避车硐室的安全功能。

4、提升钢丝绳检查不够详细，如无钢丝绳绳径变化（变小）记录，要购游标卡尺，由提升机操作工按规定检查记录。

5、井下安全员的工作还做得不够细，今后要加强检查，做好工作

记录。

6、下一步要制定和完善安全生产奖惩制度和条例。

7、其它问题已列在8月22日的安全大检查项目中，已将整改任

务落实到人，按期整改。

参会人员签字：

华泰矿业公司

4.公司领导在全区安全例会上的讲话 篇四

在全区安全例会上的讲话

——安全生产，以人为本

各位领导、各位同仁：

大家好！首先非常感谢区市政园林管理局选择在我公司召开全区安全例会，给我们提供了一次相互交流安全生产工作经验的大好机会和一个展示企业形象的平台，同时也非常感谢在座各兄弟单位的同仁，希望

你们能毫无保留的提出宝贵建议，指正我们工作中的不足之处，以便我们在今后的安全生产管理工作中能更上一个台阶。下面就我公司工程项目部在安全生产工作的开展情况向大家作一简单汇报，我们主要作了以下几方面工作：

一、抓班子建设

项目部领导班子和管理班子是工程建设的中坚力量，也是主导作用，他们的一言一行、一举一动直接影响着生产工人的思想情绪，关系着人心向背，决定着项目管理的成败。为提高班子的号召力、控制力，班子成员首先加强自身教育，加大自我约束，其次言行上也始终作到：要求生产工人做好的自己首先作好，要求生产工人不做的自己一定不做，以身先士卒的模范行为增强自身的威信和影响力，（来自wenmi114.com）从而带动和促进项目部的团结稳定，确保工程建设的顺利进行。

二、抓教育工作

项目部针对施工企业一贯遗留的重使用轻教育、“我出钱你干活”的倾向和临时观念的现象在强调制度建设、强调防范措施的同时，十分重视对生产工人的管理教育，如：岗前三级教育、日常安全教育、节日教育、季节性教育等等。通过一系列学习、教育不断深化思想意识，激励鞭策不断提高，使职民工主观能动性得到加强。

三、抓安全生产工作

确保安全生产是创建标化工地的前提条件，为此，我公司各项目部根据现场施工的实际情况，围绕创建目标，积极抓好工程难点、重点：一是建立以公司经理为主责的安全生产管理网络，做到横向到边，纵向到底。二是积极配合工程相关单位和部门，作好现场原有设施保护措施以及道路交通维护措施，坚持专职安全员施工现场巡回检查制度，严格实行安全监控，严肃查处违章施工。对违章操作者给予批评教育，对屡教不改者照章经济处罚，从而有效的控制了违章事故发生，确保了施工现场原有设施与交通的安全。

四、抓日常管理

首先，抓证件管理。统一由项目部专职安全员归口管理，施工人员证件安全，特种人员持证上岗，同时为加强人员控制，均办理胸卡，以胸卡作为施工人员的标志。

其次，抓审批手续管理。项目部进场后首先办好各种许可证的审批，施工机械进场后，经专职安全员对机械进行检查验收合格后方可使用。从而有效的控制事故的发生，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

以上几方面工作在我公司承建的机场大道改造工程和高教园区北入口道路桥梁工程的施工过程中得到了很好的落实，受到了社会各界的好评，（来自wenmi114.com）而且高教园区北入口道路桥梁工程已申报了省标化工地，得到了省市检查组的肯定。

总之，我公司根据各项目部自身的特点，在安全生产方面做了一定的工作，取得了一定的成绩。今后，我们将进一步提高职民工的素质，把安全生产工作贯穿于整个施工管理过程中，既要把工程做好，又要把安全生产搞好，为温州市的城市建设作出贡献。

5.公司举行安全生产例会 篇五

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2007-4-12

（根据录音整理，未经本人审阅）

2007年4月10日

最近，我和范总监到北京给王总汇报工作时，王总对安全环保质量工作提了两点要求：第一是基础工作要打牢，第二是重点工作要抓住。我认为讲得很到位、很好。为了认真贯彻落实王总要求，下面，我讲两点意见。

一、基础工作要打牢

去年4月末5月初的时候，集团公司召开油气田企业安全环保座谈会，要求大庆油田介绍经验。经验有时候讲高了很容易出问题，我跟王总请示讲什么，王总说讲基础工作、讲基层建设。没有讲我们建立了几套体系、几个机制，就讲基本功训练。我们抓到了点子上，当时陈总、蒋总一再强调抓安全环保质量工作大庆油田抓得对，然后在会上初步定下来，2007年7月左右，在大庆油田召开基层建设工作会议。基础工作要打牢就是这么一层意思。我认为关于基础工作要打牢，应该做好三个方面的工作：

一是加强本质安全。就是要加大对设备设施老化和超期服役等各类隐患问题以及各类污染源的治理改造力度，使各类设备装置“安稳长满优”运行。同时，对各类新、改、扩建项目要加强安全环保职业卫生评价和“三同时”工作，不能这头治理，那头又出现新的隐患。新、改、扩建项目一定按要求做好评价和“三同时”工作。另外，2006年以来，股份公司挂牌督办的安全环保隐患治理项目，集团公司、股份公司管理上非常严格，不但要组织验收，同时还要组织纪检和审计部门对项目建设和管理情况进行审计和检查。各单位对于2006年的项目该收尾的要收尾，2007年的项目该启动的一定要启动。一定要严格管理，专款专用，落实到位。去年计划下达晚了一点，治理项目慢了一些，股份公司毫不客气对我们进行了通报。各单位串项绝对不可以，挪作他用的要马上改正，这反映出大庆油田基础工作不扎实，绝对不可以给大庆油田抹黑。

二是强化技术安全。要推广应用成熟、先进和可靠的安全新技术、新产品、新工艺，提高技防和风险预知控制水平。前两天，我陪省安监局高局长去天然气分公司检查，高局长对天然气分公司生产装置自动化程度高和安全监控视频的东西很感兴趣，视频想监控什么位置就能监测到什么位置，监测有没有着火呀、有没有气泄漏呀，都能看见，起到双重保险作用。去年，我也去过采油二厂，看到了可视化安全管理方面的东西。在技术安全方面要多想办法，设备设施万一出了问题，我们可以从技术上保证不出事故。

三是提升素质安全。素质安全也就是提高人的行为安全能力，就是讲实实在在的培训，可视化的培训，加强管理杜绝“三违”行为，以及用制度约束和选树典型等。用制度约束人，一段时间以后，使安全成为一种习惯。比如，以前系安全带，一是不习惯，二是好象在装，学老外呢，《道路交通安全法》出台以后，不系就是违法，坚持系一段时间后现在就习惯了。

二、重点工作要抓住

重点工作要抓住，王总讲得非常到位，做什么事情都要有重点，比如一开会什么都讲，没有轻、没有重，没有缓、没有急，人的精力是有限的，这样肯定会出问题。那么，重点要抓什么？

生产安全方面，要加强对各类大型联合站、注入站、油库、天然气和轻烃处理厂、“三

高”气井、油藏评价井、井控、三元复合驱试验站、重大管线占压隐患等重点要害部位和场所的监管，要根据季节变化、气候条件和生产参数的调整等，及时制定各项防范措施，加强各项操作的受控管理，组织开展日常性、综合性和专项检查，及时消除各类隐患，确保生产安全。

交通安全方面，年初安全大会的时候，一再讲，生产安全形势不错的时候，我们不要盲目乐观，不要忽视交通安全，我们预感到生产安全抓得好的时候，交通安全可能会出问题。我们很担忧大客车，现在看大客车抓得真挺好。另一个重点是两级机关交通安全和非职业驾驶员安全。象这样的会，以后要求机关正职参加。不能当官的有病，让当兵的吃药。有时问题就出现在机关，两级机关最重要。每年交通出的问题多是机关，再就是领导干部。最关键是什么原因？这些人每人一台车，而且靠借手中权力编织起的关系网，一出事就想找一找人，逃脱制度和法律约束。有时自己不安全，出了问题，扔下了老婆和孩子，有时撞死了别人，给别人家造成痛苦，逃脱法律制裁，你能心安吗？我们反复强调开车别喝酒，喝酒别开车，谁先违犯的？首先就是我们的领导干部。有些人吃饭时总好开车去，不想喝酒，主观愿望是好的，但是这客观吗？有些场合不是这个事情，是你想不喝就不喝了吗？几个人找个司机送一下，不行就打个车最多10块、8块就到了。开车不系安全带、打手机在我们周围很轻松就能看见，与我们现在社会很不合拍。其实这些做到并不难，但造成教训非常沉痛。我看质量安全环保部总结得非常好，查什么无路单行车、喝酒开车等，就是要查这些，但是要加大力度，我们知道你们有时不好意思，可以请交警支队吗？查出违章车辆直接上网，让王总、孙书记看一下，让油田公司老百姓看一下，不用罚他、不用处理他，他自己好意思吗？就是管不严，管不严就“听到哭声了”，怕挨骂就“听到哭声了”，怕挨骂就断送了好多人的政治生涯。一方面要自己严格要求自己，一方面安全监管部门一定要监管到位，重点要加强公司机关和各二级单位机关副科级以上领导干部的监管，要多动脑筋、多想办法，不行把交警队都用起来，做一段时间，大家习惯就好了。

环保工作方面，一是加强对嫩江、松花江的泄洪区、行洪区和江心岛附近油水井和站库的监管，加强环境风险防控和应急工作，避免管理失控和次生事故的发生。这次，国家环保总局和省环保局来检查，说是按程序来检查，实际上就是暗访。检查不错，对中石油评价不错，实际上是准备不错。我们的实际情况究竟怎么样？我们在本质上还需进一步加强。外围油田采油十厂、头台油田公司等单位一滴油都不要弄到松花江、嫩江里面去，无论产量多少都要牺牲掉，大前提是打井越多、产量越多、效益越多越好，但是绝不能造成污染，今天分管安全环保的领导都来了，回去后，你们可以按照这个执行，这就是政治，是大局，是第一位的事情。二是作业污染的治理，井口不错，铺设防水布等，使污水、污油不落地。采取这些做法，可能会带来一些麻烦，但是，从国家、省、市的要求，我们必须这样做。《黑龙江省环境保护条例》下来了，以后作业油再落地就罚你。从你自己角度来讲，井场、站库是我们生活的地方，为了身体健康也要这样做。这几年，采油五厂在加强污水回收装置方面做了很多工作，一项新技术从应用到成熟，不是一个简单过程。今年，我们提出作业无污染这样个目标，质量安全环保部要定好标准，按照这个要求，布置工作，对各采油厂这样要求，对井下作业公司也要这样要求。以后迎接检查，不用事先安排去哪个采油厂检查，从生产管理信息系统一调，哪口井作业我们就可以随便去，那时心理有多敞亮！三是放射源的问题，这项工作以前重视不够，测试分公司和各采油厂弄出很多笑话，这样管理不行，不是对我们员工负责的态度。对放射源的采购、使用到报废都要有总体考虑，以后必须重视起来。四是环境改造，王总在工作会议上有很详细的安排，还亲自组织各采油厂编制了各家的规划，但现在进展比较慢，请质量安全环保部再征求一下有关部门的意见，我建议无论采取哪套方案，今年春天把工作做上，污油池该治理的治理，事故油池要做上防水以备使用，该种上草的种上草，该植上树的植上树，一旦错过了时间再作就很难，今年股份公司肯定来检查这项工作。

6.物业公司例会 篇六

会议名称：物业列会

会议时间：2014年1月3日下午12：00~13：30

会议地点： 二楼休息区

主持人：

参加人员：

会议主要内容如下：

1、安全第一，预防为主，在工作的时候，注意安全的重要性。

2、由于工作需要，禁止所有物业员工进出观致厂区携带与工作无关物品。

3、巡检从1月3号开始实施新的巡检表格，内容多，较全面，覆盖很多区域，工作的时候一定要认真、负责，由巡检发现或业主报修的缺陷维修，要及时填写、整理维修报告单。

4、强调值班人员的纪律问题（特别是夜班），杜绝玩手机、睡觉等情况的出现。

5、在工作场合注意自身的工作形象，个人的形象直接影响到集体的形象，劳逸结合，在规定的休息区休息，同时注意巡检人员在进行巡检工作时的纪律问题。

6、高工指出：年后可能会出台一些新的政策，比如奖惩制度，这些都会在年后有所体现，后期的制度会逐步完善和健全，所有物业人员注意都要牢牢遵守并且付诸行动。希望大家好好认真完成自己本分工作。

7.公司党群例会纪要 篇七

4月15日，公司在办公楼二楼会议室召开了第二次党群例会。会议决定如下：

一、会议宣贯了公司《2006年公司党委工作要点》。会议要求，各党支部要高度重视组织工作，要结合实际情况，认真贯彻落实党委工作要点，扎实做好各种党建、内业工作，以良好的组织工作促进改制、保持稳定、保证施工生产的正

常进行。

二、会议传达了建设公司党委《关于学习贯彻胡锦涛同志树立社会主义荣辱观重要讲话精神的通知》。会议要求各支部、各厂队深入广泛开展社会主义荣辱观教育，努力构建和谐企业，提高全体员工的道德素质。

三、会议通报了建设公司职代会及思想政治工作会议精神。会议要求，各单位要结合职代会及思想政治工作会议精神，重点做好以下工作：

1．落实会议精神，促进改制、不误生产、保持稳定。各单位要做好宣传讲解工作，把职工关心企业、关注企业的热情引导到爱企业、干工作、坚守岗位上来。要防止因误传误导而影响不明真相的职工做出影响改制进程、影响正常施工生产、影响公司稳定的行为。

2．做好宣传工作，以内部刊物《学习与交流》为阵地，宣传改革改制、宣传“八荣八耻”、宣讲企业动态，公开、透明企业信息，使职工拥有知晓权，了解、理解企业的各种经营行为，避免因道听途说而产生误解，预防被蒙骗、被鼓惑。好范文版权所有

3．广泛开展基层宣讲工作，真正把企业信息传达到最基层。各支部要在建立健全组织工作的基础上，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和每个共产党员的先锋模范作用，做好职工思想教育工作。

（1）会议指出，传达贯彻建设公司职代会和思想政治会议精神，要面对基层、面对现场、面对班组。会议要求，各厂队长、支部书记、两级管理人员要深入基层，深入现场，讲解建设公司对改制的各种动作，讲解公司的改制进程，让职工树立企业发展的信心，树立克服困难的决心。

（2）会议要求，各级领导要坚守岗位，尽职尽责，保证改制工作的正常进行。做到工作到位、“守土有责”，经得住改制的考验。

（3）会议要求，各级党组织要认真组织广大党员和职工群众开展“忆传统、找差距、凝心聚力促发展”的大讨论活动，明确差距，稳定情绪，把员工的热情和力量凝聚到改革改制工作上来。

（4）要统一思想，排除干扰，保持稳定局面。稳定促改制，稳定促发展。各级党政领导要让职工正确理解改制步骤，正确理解企业正常的资金运转，正确对待改制中出现的问题，及时解释政策、化解矛盾，把职工的思想统一到“促进改制、不误生产、保持稳定”上来。

四、会议就其他工作做出决定：

1．继续坚持执行《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》三个管理制度。

2．设备实行集中管理，保管好交接物资。对尚未交接完的物资，有关厂队要继续加强保管。

8.公司例会制度 篇八

公司例会包括：晨会、周例会、月例会。

一、例会分项概述：

1、晨会：每天早上8：30由行政经理组织各部门主管召开，主要目的是进行工作简要布置、汇报，公司精神及业务传达，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作。

2、周例会：每周六16:30分由公司经理组织各部门主管召开，主要目的是进行本周工作汇报，下周工作安排，以及本周工作遇到的问题并在例会上提出解决方案。

2、月例会：每月30号或31号（遇假日后延）16:00点由公司经理主持，董事长出席召开，主要围绕当月公司工作完成情况，员工工作表现，公司信息、公司运营问题，并进行公司问题的讨论及下月工作目标的安排。

二、例会实施要求：

每天按时展开晨会，如有变更参照公司行政临时通知。晨会时间为20分钟，每次晨会需打印《晨会记要》；周例会会议时间为30-60分钟；月例会会议时间60-90分钟，每次周例会、月例会需打印《公司会议记要》，做好会议人员签名，由总经理审核后发送各部门。行政部检查督办例会确立的事项。

▲ 晨会内容

每天晨会主要包括以下主题：

1、前一天工作问题总结；

2、新业务或文件通知；

3、当天工作安排。

▲月例会内容

每月月会主要围绕以下主题：

1、公司月度的经营情况，工作指标的完成情况，布置次月工作计划、任务。

2、对上月公司弱项以及出现的问题等进行针对性分析，并对整改措施进行讨论，由公司经理完成解决方案，相关内容及时反馈给上级领导。

▲会议纪律要求

1、晨会时，所有参会人员必须提早10分钟做好会议准备，所有参会人员不得带早餐。

2、所有会议参会人员要尊重会议主持人的工作。

3、积极参与会议议程，踊跃发言，及时在会议中将自己的观点面对所有人员表达，避免在会后单向沟通，提高会议效率。

4、会议中各人员要注意保持会议纪律，不得交头接耳讨论与会议内容无关的事情。

5、按时到会，迟到者将记录其工作业绩考核，如未请假缺席，每次予以罚款20-50元。

9.公司例会制度标准 篇九

2. 职责范围：师源公司实行集体董事会和总经理负责相结合的制度，总经理全面负责公司日常管理工作，副总经理按照各自分工协助总经理工作。实行分层负责制，一级对一级负责，即工作人员对部门负责人负责，部门负责人对分管副总经理负责，分管副总经理对总经理负责，总经理对董事会负责。

3. 具体规定

1)总公司原则上每两周召开一次办公例会，时间在周六上午9：00，特殊情况另行通知。

2)无特殊情况，各分公司和中心正职经理必须参加例会。

3)会议内容：各分公司和中心汇报前阶段工作情况以及下阶段工作打算，公司领导总结和布置工作。

10.公司举行安全生产例会 篇十

安全例会制度

为加强交通安全管理工作，我公司每月定期召开一次安全生产领导小组会议，研究公司生产安全劳动保护宣传教育等安全工作。

相关要求如下：

一、各部门的负责人为本企业交通安全工作的第一责任人，对本企业的交通安全工作负总责。

二、企业设有交通安全管理机构,明确一名领导主抓交通安全工作。要建立交通安全管理长效机制，加强对本单位交通安全管理，按照要求对交通安全教育例会卡制度认真加以落实。

1、企业、单位每月召开驾驶员例会，对车辆进行检验，对驾驶员加强安全教育、培训、管理，时间定为每月25～30日，节假日顺延。

2、参加例会的驾驶员须在签到簿上签到，接受教育后，由本单位主管交通安全工作的领导或车管干部在例会卡上盖章确认。驾驶员安全教育例会签到簿和会议记录要保存一年。

3、例会卡由驾驶员随驾驶本一起保存携带备查。

三、各部门要建立相应的例会奖惩制度，对积极参加例会的驾驶员，给予适当表彰或奖励。对未参加例会的驾驶员，除按要求进行补课外，还要根据本单位奖惩制度给予处罚，补课要有记

录。

四、每月1～24日，组织对驾驶员例会卡的执行情况进行检查，无例会卡、不按时参加例会的驾驶员，要做详细记录（车队、车号、驾驶员姓名等），提出口头警告，并通知其所在企业，按奖惩制度加重处罚。同时将检查情况报局安全生产委员会。

五、本规定自发布之日起执行。