生产质量管理标语看板

生产质量管理标语看板（11篇）

1.生产质量管理标语看板 篇一

在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban)，看板是用来控制生产现场的生产排程工具，具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。

1.看板的功能

JIT生产方式中，看板的功能如下：

(1)生产以及运送的工作指令

看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“JIT生产”就是这样通过看板来实现的。

(2)防止过量生产和过量运送

看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。

(3)进行“目视管理”的工具

看板的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。

(4)改善的工具

在JIT生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下，如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩，也不易察觉。根据看板的运用规则之一不能把不良品送往后工序，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的体质不断增强，带来了生产率的提高。JIT生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具，

2.看板管理五大原则

后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。

前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在前两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。

不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到此品送回前工序。

看板的使用数目应该尽量减小：看板的数量，代表零件的最大库存量。

应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。

3.看板的分类

在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为：

在制品看板(production card)：(1)工序内看板，(2)信号看板;记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。

领取看板(withdrawal card)：(1)工序间看板，(2)对外订货看板;记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。

临时看板

4.看板与JIT

看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。但是严格地讲，这种概念也不正确。日本筑波大学的门田安弘教授曾指出：“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。”

因为如前所述，JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具。决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的话，是不会起到任何作用的。所以，在引进JIT生产方式以及看板方式时，最重要的是对现存的生产系统进行全面改组。

2.生产质量管理标语看板 篇二

一、拉动式生产的需求特点

拉动式生产方式指生产系统中的物料流由实际需求拉动, 其逻辑是:除非真正需要, 否则就不生产, 也就不需要配送补料, 也正因为如此的逻辑, 才使得消除浪费成为可能:降低库存、减少运输和移动、减少等待、避免过度生产等等……, 正因为拉动生产的这些优势, 也使得该生产方式在近几年备受推崇。

二、板为拉动而生

“看板”一词来源于日语, 原意是传达生产任务的卡片。究其根源, 看板可以上溯到精益生产的起源——丰田生产方式的初期。20世纪40年代末和50年代初, 丰田生产方式的创始人之一, 大野耐一先生在日本的丰田汽车制造厂引入内部市场机制, 由后工序向前工序发出生产订单, 他把这种内部定单写在卡片上, 称之为看板。

在这种内部模拟市场方式下, 由顾客决定生产什么, 生产多少, 而后工序被定义为顾客, 是由后工序决定前工序的生产, 因此这种方式也被称之为“拉动生产”。拉动生产的信息传递工具就是看板, 因此也常被称之为拉动看板。

三、看板在拉动中的角色

看板是一种由顾客需求驱动的计划微调与进度控制方法。在看板控制流程中, 作业员根据下一工序的真实需求来决定生产, 而不是根据若干天前根据预测制定的生产计划来组织生产的。因此, 对于一个实施了看板的流程来说, 必须遵守以下两点:

第一、只生产顾客 (后工序) 需要的产品, 绝不超出客户的需求;

第二、只根据客户发出的生产指示进行生产, 绝不自行组织生产。

拉动看板取代了传统的制定周计划或者日计划后的控制工作。传统生产计划由计划职能部门做出, 并用文字的形式发出, 然后依靠调度进行调整。在看板方式下, 计划由作业员根据现场实际情况调整, 并且采用目视信号代替了文字形式的生产指令。当然, 拉动看板仅仅是一种控制工具, 不要把它看成是计划工具。看板无法制定长期计划甚至周计划, 它执行的是针对实际情况的改变为对生产计划进行微调的工作。拉动看板不会取代生产计划的作用, 相反, 生产计划提供的信息有助于建立一套拉动看板系统, 这套系统反过来提高了计划的执行力。那么, 拉动看板究竟取代了生产计划的哪些内容呢?

为了保证计划进度, 每日不得不做的调度工作。

为了制定合理的计划, 计划员和管理者不得不过于频繁地巡视现场, 察看生产进度情况。

这样一来, 物料员、计划员、管理者就得以解放出来, 把时间用在解决异常问题和进行流程持续改善上来。最后, 拉动看板对整个增值流程实现了很好的控制, 而且作业员通过拉动看板获得了充分的授权来控制生产线。

四、看板配送模式的设计和实施

(一) 设计及实施团队的构成

这个小组的人员构成需要认真选定, 全部由管理精英或者工程师组成的团队并非首选。要知道, 看板的成功, 在很大程度上取决于全员的参与, 要让看板运行相关人员都来参加, 才能保证实施的成功。因此, 我们应该建立起包含所有相关部门的、跨越职能的小组。这个小组的成员包括:作业员、物料员、经理、主管、计划员。他们掌握着丰富的生产知识、物流知识、管理知识, 因此能够进行成功的看板规则设计。另外, 他们的参与有助于减少各个方面对于变革的阻力, 有利于所有相关人员都变成主动参与者, 而不是被动的局外人。

(二) 看板数据采集与输出

1、采集:需求基本数据:

(1) 每班 (8小时) 的产能设计为80台, 扣除休息和用餐等时间, 生产节拍为5分钟/台。

(2) 综合考虑拣货、送料路线等因素, 仓库的看板补料周期为平均2小时。

(3) 发动机约由300种零部件构成。

(4) BOM数据的确认

2、输出:看板个数的计算:

根据上述数据可以计算出:

(1) 某一工位在2小时内所消耗的零件数量;

(2) 再考虑:约10%的缓冲量;

(3) 再考虑:每种零件的最小包装数量根据 (1) 、 (2) 、 (3) 可以得出看板个数。

(三) 看板拉动的职责定义和流程设计

(1) 用系统看板方式补料的物料

生产线员工:

对于放置在线边货架上的看板物料:一旦生产线员工发现一盒物料用完, 他们需将空盒子放在货架的回料层上, 同时将看板卡插在对应的看板板的盒子里。

对于放置在线边托盘区域的看板物料 (紫色地标) :一旦生产线员工发现一托物料用完 (第一个看板) , 他们需将看板卡插在对应的看板板的盒子里, 同时通知仓库将第二个看板位置的托盘拖至第一个看板位置用于生产。对于需要仓库开箱的物料, 如缸体, 缸盖, 提前通知仓库开箱。

(2) 供应链配送中心:

仓库的补料员工, 携带MDE每隔0.5小时巡线补料一次。仓库补料员工至线边的看板板发现有看板卡时, 用MDE扫描看板ID条形码, 创建补料TO (转移订单) , 同时带回看板卡至仓库的发料中心的看板板对应的盒子里。

一旦仓库拣货员工在他们的MDE上收到补料TO的信息, 他们做拣料并运送到发料中心, 确认TO, 完成系统转账。仓库补料员工将看板卡挂在对应的物料外包装上, 发送至指定的POU (物料使用点) 点, 并把空托盘 (周转箱) 带回仓库, 同时扫描生产线员工新插在看板板的看板卡 (如此循环操作) 。

2、以工位自动触发方式补料的物料 (OSS)

(1) 生产线员工:

生产线员工按顺序使用OSS物料, 并且将MES (生产执行系统) 标签上的信息和制造卡上的信息作核对。

(2) 供应链配送中心:

仓库补料员工根据MES触发的信号来备料, 并将物料按顺序放置在OSS推车中, 然后将OSS推车推到指定的工位。

仓库补料员工发现OSS配料区的物料用空前 (低于6件) , 扫描看板卡的ID, 创建TO, 同时带回看板卡至仓库的发料中心的看板板对应的盒子里。一旦仓库拣货员工在他们的MDE上收到补料TO的信息, 他们做拣料并运送到发料中心, 确认TO, 完成系统转账。

仓库补料员工将看板卡挂在对应的物料外包装上, 发送至指定的OSS配料点, 并把空托盘 (周转箱) 带回仓库, (如此循环操作) 。

(四) 看板运行前的培训

要使看板能够顺利的运行, 在正式开始运行看板之前, 必须要开展广泛而全面的培训。必须培训告诉所有看板运行的参与者和使用者:他们在看板中扮演得的角色是什么, 看板是如何运行的、以及他们应该操作中应该注意的细节。

第一、模拟演练:首先准备一个模拟场所, 把大致的运作情况演示给大家看;

第二、资料准备:为每人准备一份书面的SWS“标准操作说明书”, 这种说明书应该详细列举看板运行中的各种状况, 以及各个角色在该状况下应该采取的措施。让大家即使在没有培训者的情况下也可以看懂操作要求。

第三、实战操作演练:在实际的生产环境中短时间试运行, 进一步改进可能存在的问题。

根据实际情况培训上述三个步骤, 知道大家都可以独自的理解看板流程的各环节内容, 并能够独立操作。

(五) 正式启动看板流程

正式启动之前, 务必要和生产计划、生产车间主管、直至各个工位的具体操作员工进行充分的沟通, 获得他们的全力支持, 在这样一个前提下:

设计好看板的运行规则并且完成了前面培训, 还要检查以下的内容是否准备妥当:

首先, 在正式启动之前, 要确认各项目视措施是否已经到位, 把看板指示信号设置好, 标明生产控制点。这样将有助于避免启动时的混乱以及有助于培训的顺利进行。

其次, 正式启动之前, 要制定好系统的转换方案, 现行系统的库存量和看板系统的标准库存量是不同的, 因此需要根据运行看板所必要的精确库存量, 额外组织一段时间的生产, 用以消耗多余的库存量, 从而实现系统的转换。

最后, 正式启动之前, 要确认各类工具的可用性, 并联系EHS部门进行安全方面的评估, 以保证运作时的安全万无一失。

(六) 跟踪和维护看板效果

看板拉动正式启动以后, 在至少1-2月之内, 务必要做的是对看板流程的监察和维护。很多时候, 看启动阶段之所以出问题, 就是由于监察工作没有认真开展。因此, 在看板实施阶段, 就要预先设计好监察人员的工作。通常情况下, 监察员的工作就是监督作业员是否正确地按照看板的信号指示运作, 同时, 监察员要注意流程是否能像以前一样提供客户满意的服务。监察员发现问题以后, 要立刻通知相关责任部门寻求解决方案。这阶段的工作目标, 是比作业员更早发现看板中的问题, 等作业员发现问题再向上汇报, 那可就晚了, 因为这就损害了作业员对拉动看板的信心。又因为看板的数量和客户需求量是相关的, 因此, 监察员同时要密切注意未来的需求变化, 以便于体现在看板数量上。同时, 监察员要与流程改善人员密切配合, 随时把改善成果转化为看板数量的减少。

(七) 持续改善

最后, 当看板已经开始顺利运行后, 要着手对拉动系统进行持续改善, 不断降低库存。不要迫不及待地降低看板的数量, 首先要认真细致地观察系统的运作情况, 鉴别确实超量的看板, 计算后再把多余的看板拿开。但是这种“观察现状, 然后减少看板”的改善方法, 说到底仍然是对现状的一种运筹 () 优化。改善结束后, 需要重新设置看板数量, 不要凭空想象可以缩减到什么程度, 而是要认认真真地按照看板的计算方法重新计算一遍。

五、总结成功实施看板的关键因素

看板拉动虽好, 也有不少公司想去尝试这种生产方式, 但很多公司出于担心失败而拒绝实施看板, 担心是什么呢:现场的控制。想充分“放权”给员工, 又担心员工没有足够的责任感去承担;被零库存的前景所震慑、所引导, 却又有各种理由担心停产、担心延误交货而引起客户的不满。这些担心都是不无道理的, 那么如何才能使风险降到最低呢?

笔者认为认真考虑以下所列7个要素, 是可以大大提高看板实施成功率的:

1、收集生产车间的需求数据至关重要。

2、准确计算并实际修正看板数量满足当前的生产需求。

3、设计合理的看板容器, 使物流更顺畅。

4、设计、制作合适的看板目视形式, 可视化的驱动看板流转。

5、合理的人员分工。

6、对作业员进行充分的培训, 与生产车间的充分沟通。

7、持续改进看板拉动流程, 对实际运作中出现的问题要及时处理、改进。

3.生产质量标语 篇三

2最佳答案市场是海，质量是船，品牌是帆。

3今日的质量，明日的市场。

4筑质量长城，兴中华经济。

5ISO9000—效率、效益之源。

6构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

7建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。8未来的成功属于质量领先者的世纪。

9.21 世纪——质量领先者的世纪。

10铸造辉煌，唯有质量。

11品质的优劣比成本更重要。

12以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。13以质量求生存，以改革求发展。

14品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。15质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

16和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

17只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。18用户是企业发展的源泉。

19正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

20增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。21能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

22转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

23把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。24制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

25用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

26树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。27质量是企业的生命。]

28品质—企业致胜的关键。

29雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

30立足新起点，开创新局面。

31百尽竿头，更进一步。

32今天的付出，明天的回报。

33筑质量大堤，迎世纪挑战。

34让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。35让环宇风帆载着优质的产品，跨越21 世纪。

36跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。

37春种一粒粟、秋收万颗籽。

38走进质量天地，带来无限商机。

39质量存在于人类生存的一切地方。

40质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

41跨过ISO9000 的门廊，进入21 世纪的殿堂。

42贯标九千，飞越二千。

43时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

44效益来源于服务社会的回报。

45质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。46市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

47顾客信誉是企业发展的源泉。

48效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

49产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

50创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

51质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

52优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

53多创优质产品，提高企业形象。

54优质产品，是走向世界的桥梁。

55优质产品，是市场竞争必胜的保证。

56重视产品质量，加强企业管理。

57质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

58信誉来源于质量，质量来源于素质。

59日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

60保证质量，是对社会的承诺。

61质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

62产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

63坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

64.以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

65.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

66.改善既改革，改革先革心。

67.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

68.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

69.商场如战场，品质打先锋。

70.品管提高信誉，信誉扩大销售。

71.创优质品牌，铸一流企业形象。

72.制造精良产品，培育优秀人才。

73.塑企业形象，创优质名牌。

74.质量—恒古不变的致胜之道。

75.贯标出质量，认证树形象。

76.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

77.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

78.产品质量连万家，厉害关系你我他。

79.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

80.质量就是资源，质量就是金钱。

81.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

82.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

83.用户满意是企业永恒的追求。

84.品质是生命，服务是宗旨。

85.全民讲质量，质量利全民。

86.人类生活在质量的呵护之下。

87.创造有魅力的质量，造就忠实群体。

88.质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

89.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

90.努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

91.品质有缺陷，寸步难行。

92.产品若要无缺点，全面品管不可免。

93.设计合理的品质，为品保之第一步。

94.人人提案创新，成本自然减轻。

95.品质观念把握好，成品出货不苦恼。

96.品质一马当先，业绩遥遥领先。

97.改善提高，永无止境。

98.以精立业，以质取胜。

99.推行品管，始于教育，终于教育。

100.质量—价值与尊严的起点。

101.优质精神，上下一心。

102.同心协力，提高品质。

103.质量创造生活，庇护生命，维系生存。

104.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

105.立优质精神，构世界蓝图。

106.质量提高一点点，工作少很多风险。

107.质量做得好，错漏自然少。

108.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

109.品质管制人人做，优良品质有把握。

110.实施成效要展现，持之以恒是关键。

111.质量是制造出来的，而不是检验出来的。

112.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

113.整洁有序是品质的保证。

114.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

115.该说说到，说到做到，做到有效。

116.要求要明确，执行要坚决。

117.培训要付出，不培训将付出更多。

118.使用一流的人才，创办一流的机构。

119.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

120.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

121.建质量效益之路，创质量效益之业。

122.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

123.顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。

124.深化质量管理，提高产品质量。

125.精益求精，铸造产品质量。

126.质量—最好的推销员。

127.一流的质量来源于一流的管理。

128.精益求精，铸造品质典范。

129.卖真品、标真价、送真情。

130.同质商品价不高，同价商品质更优。

131.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

132.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。

133.全员培训，同步提高，创新进步。

134.质量前进一步，管理花十分努力。

135.质量是企业的形象和声誉。

136.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

137.要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

138.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

139.无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

140.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

141.时时讲质量，树立生命观。

142.成功者找方法，失败者找籍口。

143.整理有心做长度，处处整齐好管理。

144.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。145.管理始于训练，止于训练。

146.有效推行品管，必须全员参与。

147.确立标准是品质管制的第一步。

148.正常的加以保持，异常的予以纠正。

149.实施9000 须趁早，无谓浪费必然少。

150.ISO9000 不只是目标，而是坚守的原则。

151.ISO9000 不是口号，是实际的付出，行动的配合。

152.等待是失败的源头，行动是成功的开始。

153.你思考、我动脑，改善问题难不到。

154.安全、节能、高效、优质。

155.创造舒适环境，提高工作效率。

156.强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。157.忧患图自强，荣誉思奋进。

158.凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

159.讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

160.客户标准至上，力争完美无缺。

161.开展“5S”活动，形成良好素养。

162.追求品质卓越，尽显企业精华。

163.团结、开拓、务实、求精。

164.追求至善。

165.累积点滴改进，迈向完善品质。

166.优质灌溉，缔造将来。

167.天长地久有时尽，9000 推行无绝期。

168.9000 推行无难事，同心协力好办事。

169.人人把好质量关，经济收入能翻番。

170.要想效益好，就要质量高。

171.用户就是上帝，下道工序就是用户。

172.今天工作不努力，明天努力找工作。

173.一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

174.作业不正确，顾客受连累。

175.人人齐努力，创造好品质。

176.老问题，小地方，常是品质致命伤。

177.若要产品好，个人品质要提。

178.品质管制人人做，优良品质要提高。

179.品质管制人人好，优良品质有把握。

180.企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。

181.作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

182.人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

183.品质加效率，大家齐努力。

184.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。

185.只怕不改善，不怕改善少。

186.马虎是追求品质最大的障碍。

187.精益求精，有条不紊，以诚相待。

188.百年大计，质量第一。

189.创质量第一让顾客满意。

190.我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。191.认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

192.诚信为本质量佳，优质服务誉天下。

193.检验记录要可靠，统计分析才有效。

194.自主检验做得好，生产顺畅不得了。

195.作业标准合理化，品质保证国际化。

196.质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

197.产品批次能鉴别，问题产生能解决。

198.清扫给油照基准，设备精度合标准。

199.专心工作为首要，质量安全皆顾到。

200.第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。201.没有最好只有更好。

202.事事有程序，人人守程序。

203.提供一流的服务，树立一流的品质意识。

204.质量意识加强早，明天一定会更好。

205.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

4.生产质量标语 篇四

2. 无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

3. 安全是生命之本，违章是事故之源。

4. 保安全千日不足，出事故一日有余。

5. 安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。

6. 安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。

7. 积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

8. 搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

9. 为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

10. 安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

11. 反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

12. 严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。

13. 提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

14. 自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

15. 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

16. 加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

17. 安全生产“五同时”,各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。

18. 安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。提高全民安全素质必须从娃娃抓起。

19. 人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

20. 执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

21. 安全规程系生命，自觉遵守是保障。

22. 普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

23. 安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。

24. 安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。

5.安全生产质量标语 篇五

1、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故

2、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎

3、我的岗位无差错、我的行为无违章

4、快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏

5、安全不离口规章不离手

6、班组无三违、安全每一天

7、精严细实、小题大做

8、传播安全文化宣传安全知识

9、抓好安全生产促进经济发展

10、入海之前先探风上岗之前先练功

11、筑起堤坝洪水挡练就技能事故防

12、人人讲安全家家保平安

13、安全人人抓幸福千万家

14、劳动创造财富安全带来幸福

15、骄傲自满是事故的导火线谦虚谨慎是安全的铺路石

16、质量是企业的生命安全是职工的.生命

17、为安全投资是最大的福利

18、不绷紧安全的弦就弹不出生产的调

19、忽视安全抓生产是火中取栗脱离安全求效益如水中捞月

20、想要无事故须下苦功夫

21、事故教训是镜子安全经验是明灯

22、注意机械伤害，坚持安全生产。

23、生命最可贵，安全第一位。

24、生产安全不管企业效益玩完

25、一人把关一处安众人把关稳如山

26、安全一松，全线告终;坚持不懈，万事成功

27、安全万事兴，麻痹人财空

28、安全意识在我心中，安全生产在我手中

29、质量是安全基础，安全为生产前提

30、无知加大意必危险，防护加警惕保安全

31、你重视，我参与，安全生产一起抓

32、齐努力，共谋划，生产安全靠大家。

33、你对违章讲人情事故对你不留情

34、与其事后痛苦流涕不如事前遵章守纪

35、先安全后生产，不安全不生产。

36、只有防而不实没有防不胜防

37、只有麻痹吃亏没有警惕上当

38、我要安全，我懂安全;从我做起，保证安全。

39、安全第一，预防为主;综合治理，整体推进。

40、生产再忙，安全不忘;人命关天，安全在先。

41、安全第一，预防为主;循规蹈矩;防微杜渐。

42、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。

43、预防为主，标本兼治;强化主体，综合治理。

44、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

45、认真学习消防知识，提高自防自救能力

46、危险物品，隔离放置;标识清晰，注意防火

47、消防常识进万家，平安相伴你我他

48、消防连着你我他，安全保障靠大家

49、强化消防监督，消除火灾隐患

6.生产车间管理宣传标语（共） 篇六

企业生产车间管理宣传标语

1> 企业目标：

以科技为动力，以质量求生存

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 改革创新，追求品质，落实管理，提高效率 持续的质量改进是企业永恒的目标

2> 品质/体系：

找方法才能成功，找借口只会失败 留意多一点，问题少一点

小问题，要重视，老毛病，要根治 杜绝不良思想，发扬优质精神 每天自我检讨，品质自然更好 6S效果很全面，持之以恒是关键 减少浪费，降低成本

作业标准能遵守，品质效率不用愁 原始记录要可靠，统计分析才有效

质量意识在我心中，产品质量在我手中 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 百分之一的失误，百分之百的损失 细心、精心、用心，品质永保称心

质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证 严格执行ISO9001质量管理体系标准

3> 生产：

严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 上下沟通达共识，左右协调求进步 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 预防保养按时做，生产顺畅不会错 强化班组建设，提高工作效率 自检互检，确保产品零缺点 宁愿事前检查，不可事后返工 力求一次做好，争取最大效益 做无差错能手，向零缺陷迈进

不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾 作业精神：

宣传标语5> 仓库：

仓储原则要遵守，先进先出是基础 化学物品很危险，存储使用要小心 进料出料要记清，数帐管理更分明 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

7.安全生产质量标语口号 篇七

2. 心头常亮安全灯，平安生活伴人生。

3. 致富千日功，出事当日空。

4. 我的安全我负责，别人安全我有责。

5. 工作勤为先，万事平安首。

6. 安全第一预防为主。

7. 广泛开展安全月活动深入贯彻《安全生产法》。

8. 安全生产“五同时”，各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。

9. 安全你我共同的责任，平安你我共同的心愿。

10. 落实安全规章制度，强化安全防范措施。

11. 注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

12. 自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

13. 提高全民安全素质必须从娃娃抓起，积极开展中小学安全日活动。

14. 安全创造幸福疏忽带来痛苦。

15. 严是爱松是害，严中自有真情在。

16. 继天下之大任，防灾患于未然。

17. 出门挣钱不容易，安全千万要注意。

18. 安全送人情，等于要人命。

19. 作业时戴安全帽，流汗总比流血好。

20. 只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。

21. 普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

22. 我们的城市有你的血汗，你的平安是我们的心愿。

23. 分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。

24. 班前常自检，事故可避免。

25. 质量是大厦的生命，安全是员工的生命。

26. 锁链最脆弱的一环决定它的强度，安全最危险的一面决定你的生命。

27. 安全警钟时常鸣，防范打锣经常敲。

28. 处处注意安全，岁岁全家团圆。

29. 蛮干是走向事故深渊的第一步。

30. 安全生产违法必究安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

31. 安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。

32. 安全生产做得好，企业效益才有保;安全成效要展现，持之以恒是关键。

33. 筑安全长城，兴钻井经济。

34. 生命最可贵，安全第一位。

35. 责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

36. 安全帽是护身宝，上班之前要戴好。

37. 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

38. 宁为安全操心，不让亲人伤心。

39. 父母妻儿牵挂你，安全生产心切记。

8.生产质量管理标语看板 篇八

42)质量是水，企业是舟水能载舟，也能覆舟

43)由前至后一条拉从上到下一条心

44)作业标准记得牢驾轻就熟不烦恼

45)品管提高信誉信誉扩大销售

46)开源节流效益增首件检验不马虎制程稳定无错误

47)品质改善我们需要全员参与

48)分析原因要认真解决问题要彻底

49)消除一切浪费追求精益求精和不断改善

50)坚持一流管理生产一流产品

51)高品质低成本短交期

52)主动承担责任积极解决问题

53)质量是企业的生命之泉质量是效益的可靠保证

54)以工作的品质提升产品品质

55)工作有计划效率有保障

56)自我检验不放松质量标准记心中

57)信誉来源于品质品质来源于素质

58)生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

59)生命只有一次，安全伴君一生。

9.模具管理看板 篇九

1-1在更换模具部件时，确认将更换的部件品质合格，尺寸必须与图纸相吻合。

1-2模具保养中，各部件拆卸、装配必须轻敲、缓压。如果模具部件装配间隙过小，装入困难，需要检测模具部件相关配合尺寸。在保证尺寸的情况下进行修正，然后再装配；如有模具部件配合效果太松动，请验证该配合间隙是否小于该模具生产产品材料允许的飞边产生临界值。

1-3在各模具镶件装配时，必须确认配合间隙合格。

1-4模具保养中，必须避免部件表面无卷翘、划伤、凹点、糟粕、缺损、铁锈等情况。

1-5模具保养中，垫块或者垫片原则上是禁止使用的。如经过模具设计部门（或者客户）同意后再使用，必须确保其使用的安全性及尺寸的精度。

模具保养中，对螺钉使用必须注意以下事

a）

严禁使用受损、弯曲等不良螺钉；

b）

模具保养中，更换螺钉时，请根据模具图进行选配，保证螺钉有效长度；

c）

安装螺钉时，确保力度足够，不会因为生产时模具震动而脱落；

d）

如有螺钉选用正确而不能装配到位，需要确认相关部件螺钉孔是否同

心，螺孔中螺牙是否受损；

e）

选用扳手时，确保扳手头部没有磨损，其不会对螺钉六角沉头损坏

铸造车间

正

诺

集

团

有

限

公

司

模

具

管

理

看

板

模具检查保养流程

模具的异常维修流程

模具故障报修流程

模具状态出现异常

产品件状态出现异常

定期防锈处理、清理、上油

模具异常维修

操作工填写故障报修单

是否需要维修调整

确认模具状态

生产班长报修模具工

模具工确认模具状态

完善模具履历表

接报修后模具工立即到现场

查看并进行抢修

继续整改直至首件合格

现场工程师、生产部门鉴定模具

需要或达到保养要求的模具进行保养，并填写模具保养记录

试模产品件合格

模具修复后进行首件检验

模具维修工针对鉴定结果制定维修方案并进行维修

模具保养完成后做试模工作

首件合格可正常生产

质保部与现场工程师确认零件状态

正常生产

质保部、现场工程师鉴定维修结果

投产后进行首件验证

10.机房管理制度看板 篇十

机房是支持信息系统正常运行的重要场所。为保证机房设备与信息的安全，保障机房有良好的运行环境和工作秩序，特制定本制度。

一、机房内设备整洁，地面干净，布线整齐，无杂物。周围环境要清洁卫生，做到四无：无杂物、无垃圾、无污水、无死角。严禁在机房抽烟、喝水、吃东西、乱扔杂物、大声喧哗等。

二、为确保机房安全，根据岗位职责由机房管理人员负责对机房内各类设备、操作系统进行安全维护和管理。

三、机房管理员应认真履行各项机房监控职责，定期按照规定对机房内各类设备进行检查和维护，及时发现、报告、解决硬件系统出现的故障，保障系统的正常运行。

四、机房管理员须制定IP地址分配表，和中心内部线路的布局图，给每个交换机端口编上号码，以便操作和维护。机房管理员须经常注意机房内温度、湿度、电压等参数，并做好记录；发现异常及时采取相应措施。

五、机房内服务器、网络设备、UPS电源、空调等重要设施由专人严格按照规定操作，严禁随意开关。系统管理员的操作须严格按照操作规程进行，任何人不得擅自更改系统设置。

六、机房禁止放置易燃、易爆、腐蚀、强磁性物品。机房管理员须做到防静电、防火、防潮、防尘、防热。，禁止将机房内的电源引出挪做他用，确保机房安全。

七、严禁在机房私拉电源，计算机电源插座上不得插其它电器设备。

八、严格控制进入机房人员，非机房人员未经许可不得入内。确有必要进入机房的人员须在机房管理员的指导下进行有关操作。对违反操作规程者，机房管理员有权制止和纠正；对不听劝阻造成后果的，要视情节轻重追究责任。

九、严格遵守保密制度，数据资料和软件必须由专人负责保管，未经允许、不得私自拷贝、下载和外借；严禁任何人使用未经检测允许的介质(软盘、光盘等)。未经许可任何人不得挪用和外借机房内的各类设备、资料及物品。

11.生产车间安全质量标语 篇十一

2. 开展安全月活动，深入贯彻安全法。

3. 安全人人抓，幸福千万家。

4. 安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。

5. 隐患险于明火，防范胜于救灾。

6. 开展民主评议行风，接受社会各界广泛监督。

7. 强化质量监督，严把质量关口。

8. 人人遵守《建筑法》，安全生产靠大家。

9. 严格贯彻执行《安全生产法》。

10. 依法监管，公正执法，确保安全。

11. 落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。

12. 防微杜渐，警钟长鸣。

13. 安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

14. 安全知识，让你化险为夷。

15. 造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。

16. 广泛开展安全月活动，深入贯彻《安全生产法》。

17. 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

18. 安全保险开把春报，生产效益节节高。

19. 人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全。

20. 严是爱，松是害，搞好安全利三代。

21. 安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。

22. 安全在心中，生命在手中。

23. 忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

24. 防事故年年平安福满门，讲安全人人保险乐万家。