企业发展措施

企业发展措施（精选9篇）

1.企业发展措施 篇一

各镇人民政府、街道办事处，区政府各部门，有关单位：

区发展“千亿商贸”建设区域性商贸流通中心的有力支撑。目前，限额以上商贸流通企业是商贸流通发展的骨干力量。区限上报表单位444个，其中限上企业133家，绝大部分限上报表单位为个体户。今年上半年，全区社会消费品零售总额及增幅在同类区县中的排名不升反降，与发展较好的区县差距进一步拉大，这不仅与我区经济社会发展速度不相适应，更与“双百”大城市目标和要求不相适应。为进一步加快发展限额以上商贸流通企业，现将有关事项通知如下：

二、发展商贸流通企业主要措施

新居、农民新村建设等项目消费需求量增大的机遇，紧紧抓住城乡统筹推进城市化进程。引进或组建一批商贸流通企业，更好地为统筹城乡发展服务。

特别是餐饮服务业中的限上个体户发展成为企业。将符合条件的限上个体户。

成立独立的销售公司。鼓励支持工业生产企业中的销售部门。

组建或鼓励他成立商贸企业（公司）为农业产业化及农产品商品化提供服务。大力发展农业种养殖生产基地、专业合作社及种养殖大户,通过政府引导。

三、促进商贸流通业发展鼓励政策

其余镇街新办的年销售额3000万元以上的批发企业，继续贯彻落实市 区人民政府《关于印发市 区商贸流通发展优惠政策的通知》 府发〔 〕56号）规定。几江、双福、德感、珞璜地区新办的商贸流通企业优惠政策按照 府发〔 〕56号文件规定实施。年销售额1500万元以上的零售企业，年营业额600万元以上的餐饮住宿企业，年营业额100万元以上的生活服务企业，同等享受 府发〔 〕56号文件优惠政策。商务等部门要加大对 府发〔 〕56号文件内容的宣传和执行力度的推动工作，财政部门要做好资金预算，切实保障 府发〔 〕56号文件的贯彻落实。

特别是餐饮服务业中的限上个体工商户，工商、税务部门要积极支持符合条件的限上个体户转办为企业。要开设绿色通道，实行特事特办，同时享受市微型企业优惠扶持政策。

其税收优惠政策由各园区和镇街自行确定。区内的工业生产企业成立独立的销售公司。

建立健全服务业贷款利率差别化定价机制，金融单位要大力支持商贸流通企业。推动餐饮等传统服务业改造升级。积极鼓励中小企业信用担保机构对中小商贸企业的担保。

对规模不大的部分限上企业可采取委托集中建帐方式，各镇街要采取有效措施。减少企业管理成本。

四、考核与奖惩

与年初各镇街（园区）与区政府签订的目标责任书为基础目标同时考核，年度商务工作考核目标以“限额以上企业增加个数和增长速度”为否决和加分指标。目标责任书与本文不一致的以本文下达的目标为准，并将此项工作纳入年度考核。同时对完成任务分三个标准予以奖励，一等奖3万元，二等奖2万元，三等奖1万元。

五、加强组织领导

把发展商贸流通企业纳入重要议事日程，各级各部门要充分认识发展限额以上商贸流通企业的重要性。形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓的局面。区商务局要加强组织协调和指导，工商、税务、统计等部门要积极支持配合，营造良好的氛围，加快推动限上商贸流通企业发展。

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2.企业发展措施 篇二

在一定意义上说，企业的竞争是技术的竞争，是提高资源与能源效率的竞争。循环经济的实质是通过采用高新清洁生产技术提高资源利用率，因此必须对资源利用和管理方式做出重要调整，进一步实现我国经济结构的战略性调整和产业结构的优化升级。循环经济要求企业具有环境成本意识。环境是一种资源，应是有价值的。环境成本内在化是当今世界讨论的热点问题。同时，资源差异所产生的交易机会不仅仅表现为各国间供给余缺调节的客观必要，更主要的表现为各种因素造成的生产成本的比较优势或比较劣势。随着国际社会对人类共同生存环境的关注，在国际贸易领域中，由于与贸易有关的环境保护要求将增加企业成本支出，最终影响企业市场竞争力，越来越多的企业和政府日益关心环境保护，研究贸易与环境的关系。这种消费环境的变化，已经使企业成本扩展到包括生产与发展在内的全部社会成本。世界上许多国家对产品实行“绿色标志制度”，我国称为“环境标志”。这些制度有益于保护生态环境，有助于增强公民环境意识，是提高产品竞争力的有力手段。

发展循环经济的支撑要件

（一）制度支撑

1. 计划和布局制度。

工业企业循环经济发展计划应以国家环境保护计划为基础，包括企业循环经济的发展方针、分期目标、考核目标、计划性对策和重大项目等事项。针对地质的环境资源情况和外来资源的可得性，对产业结构体系的功能进行重新定位，调整产业结构和企业空间布局，明确企业循环经济的目标、任务以及要采取的政策措施，保证循环经济战略的顺利实施。

2. 循环程序和示范制度。

不合理的再用或再生利用程序往往导致不同的经济、环境后果。为了保证循环经济循序渐进地发展，应重视循环程序的制定，通过建立重要技术、工艺、设备和区域的示范制度来带动面上循环经济的发展。如可以选择物耗与能耗高、污染严重的企业进行清洁生产示范，选择特定的企业集团和开发区进行生态工业园区和生态工业网络的示范。总结企业循环经济的发展模式，提出利用循环经济改造现有企业的思路和措施。

3. 市场准入制度。

企业循环经济离不开市场的推进，但市场的推进必须符合市场规则和环境保护等方面的市场准入条件，主要表现为：投资是否符合一定的数额标准，技术和设备是否符合国家的规定，环境影响评价结果是否合格等。通过提高资源消耗大、污染严重产品的市场准入门槛，限制和淘汰浪费资源、污染环境的落后工艺、技术、产品和设备。凡新建和改、扩建工业项目的可行性研究报告，必须包括合理用能、用水方案。

4. 信息化建设制度。

坚持以信息化带动生态工业化，逐步建立综合信息系统、安全生产调度监控系统、办公自动化系统、人力资源信息网以及资金管理信息网、产品销售信息网、物资管理信息网等，提高企业循环经济的水平。

（二）管理支撑

1. 建立循环经济统计体系和信息平台。

这是对循环经济进行有效管理的基础。目前我国尚未建立起基本的物质流量表，对于企业和地区进行循环经济管理缺乏基本的数据信息。针对目前缺失的物料和能量利用的数据，建立相应的综合性的数据统计和信息系统，在企业建立基本物质流量表，企业之间实现物质流、能量流和信息流的关联和交换，逐步形成生态型企业网络。

2. 建立循环经济评价指标体系。

企业需要逐步把资源和环境代价计入成本，真实反映、科学评价企业经济增长的质量和效益。通过设置经济运行指标、资源消耗指标、循环再用指标、废弃排放指标、建设保障指标和发展潜力指标，指导工业企业循环经济建设，使抽象的循环经济具体化。

3. 建立循环经济发展指标考核体系。

把发展循环经济的指标和措施具体化、定量化，纳入干部、职工的业绩考核体系，从而将有关监督、考核、奖惩制度建立在科学的基础之上，为企业发展循环经济提供应有的动力。

（三）技术支撑

循环经济的减量化、再利用和再循环，哪一个环节都离不开技术的支撑。循环经济的技术思路，是通过对经济系统进行物流和能流分析，运用生命周期理论进行评估，旨在大幅度降低生产和消费过程的资源、能源消耗及污染物产生和排放。在生产过程中应用先进技术，可以提高资源利用的深度、广度和精度，从而降低资源消耗的强度。因此企业要强化循环经济领域有关技术研发工作，把重点放在降低生产过程的资源、能源消耗，减少污染物的产生和排放，实现废弃物再利用的资源化，生产过程无废少废和绿色产品的清洁生产等科技项目方面，尽可能实现对资源最大限度地利用并将环境污染物的排放消除在生产过程之中。在经济活动的源头节约资源并减少污染，实现整个生产过程的生态化和绿色化。

（四）文化支撑

企业发展循环经济，不只意味着体制和机制的转变，也不只是工艺、技术、设备等硬件的建设问题，同时需要企业文化的有力支撑和配合。企业文化是现代企业生存与发展的精神灵魂。现代企业文化的构建必须以企业的社会责任为基础，把企业社会责任作为企业文化整合和再造的重要内容。企业的社会责任解决的一个主要问题是资本与公众的矛盾和企业与消费者的矛盾。企业要把循环经济的理念融入到企业文化建设当中，充分发挥企业文化的促进作用，大力营造有利于资源节约、发展循环经济的文化氛围。

企业与循环经济发展的矛盾分析

企业是社会经济的细胞, 发展循环经济离不开企业的配合与支持, 但在我国当前的社会经济环境中企业与发展循环经济之间还存在着一定的矛盾。主要体现在以下几方面:

(一) 企业目标与循环经济的经济效益方面的矛盾

在市场经济条件下, 企业的目标是追求经济效益最大化, 即单位产出成本消耗最小化, 经济效益是企业生存和发展的物质基础。任何企业在生产中都会产生各种废弃物, 但如果废弃物的排放量不足以达到规模化处理的最小规模, 内部独立循环利用资源在经济基础上就没有可行性。因而, 对单个企业来说, 只有规模大、排放的废弃物足够多时, 企业才具备独立对其进行循环利用的经济可行性。并且发展循环经济需要改变企业原有的生产经营思路, 引进新的有利于减少资源消耗和环境污染的技术设备等等, 这必然会增加企业短期生产经营投入和费用支出, 从而使产品成本增加, 经济效益和企业竞争力下降, 这显然有悖企业目标。

循环经济的经济效益主要体现在废物再生和新资源的开发利用带来的直接经济效益被企业所看重, 在整个社会层面实现对不可再生资源的节约。废弃物充分利用有助于减少环境污染, 国家由此获得降低环保投资的社会效益;资源共享节约的重复消费, 循环经济倡导产品的标准化和兼容性, 使资源能被更多的人同时或分梯次共享, 减少了资源的浪费, 缓解了自然生态系统的压力, 国家由此获得生态效益等。

可见, 企业参与循环经济建设着眼点在生产效益和提高利润率上, 而国家促进循环经济建设着眼点在环境效益和生态附加值上。不同利益主体对循环经济有着不同的效益追求。

(二) 企业发展与资源节约方面的矛盾

企业是从个体的角度出发, 通过生产经营活动获取经营成果, 而资源是社会的公共的, 企业不可能像追求经济效益最大化那样追求资源的节约和有效利用。许多资源之所以得不到可持续的开发利用, 一个重要原因就是资源的归属问题未能有效解决, 是由于缺乏明确清晰的产权。市场一般不会对于没有产权的物品进行交易, 使得稀缺的自然资源和诸如荒野、河流、空气等成为人人可以免费开采和使用的公共物品, 这在一定程度上减轻了人们通过清洁生产、绿色消费和循环利用等措施节约资源、消除环境污染的激励。

(三) 企业领导人知识结构、能力、经验及企业社会地位等方面的矛盾

企业领导人原有的知识结构、能力、经验及接受的培训等往往与企业经营管理、经济效益等密切相关, 但他们不一定熟悉循环经济, 往往缺乏将企业发展与循环经济有效联系起来的意识和经验, 对于发展循环经济的认识也可能是肤浅的片面的, 更谈不上自觉的采取一些有效措施促进循环经济的发展。

虽然政府倡导循环经济, 对在发展循环经济方面做出杰出贡献的企业予以表扬或表彰, 但力度不够而缺乏足够的社会影响力和有效的激励政策体制。发展循环经济需要政府的宏观调控和政策激励, 但我国还没有建立有效的激励政策、回收处理体系和费用机制。评价企业社会地位是以其上缴的利税额和回馈社会的多少为标准, 而不是他们是否发展了循环经济。

制约企业在发展循环经济作用的因素

(一) 企业自身发展问题

目前, 我国企业自身发展存在的突出问题是:大部分产品供大于求, 需求不足;技术装备落后, 新增设备对进口的依赖程度较大 (占用了大量资金) ;产业组织结构不合理, 企业规模小而分散;经济效益不佳, 负债率偏高;科技基础薄弱, 自主开发能力差, 基础管理薄弱。由此导致了我国大量中小企业仍以牺牲环境为代价来达到经济增长的目的, 难以自觉地实施循环经济战略。

(二) 对末端治理的局限性认识不足

从目前来看末端治理有很多局限性:末端治理是问题发生后的被动措施, 不可能从根本上避免污染发生;末端治理随着污染物减少而成本越来越高, 它在相当程度上抵消了经济增长带来的收益;由末端治理而形成的环保市场产生虚假的和恶性的经济效益;末端治理使得企业满足于遵守环境法规而不是去投资开发污染少的生产方式。

(三) 狭义地理解循环经济

认为循环经济只是保护环境、改善生态, 没有认识到这是在新世纪绿色文明背景下的一种新经济形态, 是一种追求经济、环境、社会效益多赢的经济发展模式。有人认为我国是一个发展中国家, 贫穷问题是主要问题, 这一问题没解决, 谈什么循环经济?这是一种非此即彼的形而上学思维。其实, 发展循环经济恰恰是要在理论与实践的层面上解决两者的对立, 实现两者的统一。认为发展循环经济为时尚早, 这是对当今世界绿色文明迅猛发展了解甚少所致。纵观现实, 绿色浪潮已席卷全球, 特别是高新技术革命引发的社会加速变化, 未来的趋势可能在明天就成为普遍的现实。

(四) 体制问题

市场经济体制下, 由于市场中存在的诸多非对称性问题, 单纯靠市场的作用不可能实现循环经济的发展。具体表现在:对于资源的开发、加工和分配, 市场运作具有效率, 能够产生足够的激励;而对于污染、废弃物的处理, 市场运作失灵, 几乎完全不起作用。因为污染物排放所造成的破坏发生在生产和交换过程之外, 即市场外部, 不受市场力量的约束。因此, 必须通过严格的立法和执法, 将企业造成的环境污染成本加载到企业成本中去, 才可能实现循环经济的发展。但是, 我们必须正视“市场导向”与“法制约束”这对矛盾在市场经济体制下会长期存在这一问题。

(五) 环境标准问题

目前, 我国已建成了较为完善的环境标准体系, 但是由于受到现实的技术和经济条件的制约和对环境标准工作认识深度的限制以及标准工作的复杂性和紧迫性的影响。在环境标准工作上还存在一些问题, 主要表现如下:

1.重环境标准的制定, 在标准执行方面力度不足。目前我国环境标准已基本上覆盖了涉及环境保护的各个方面, 但是各级环保管理部门在标准贯彻实施的监督检查方面手段不完善, 力度不够, 造成有相当部分排污企业对执行环境标准的重要性认识不足。

2.对部分环境标准宽严度的掌握不够准确, 环境标准与经济技术条件的结合不够紧密。目前部分环境标准与现有的经济技术水平不相适应, 有的标准过严, 有的标准过宽。产生这种问题的原因在于制定标准的过程中听取各行业企业和环保企业的意见不够, 对不同行业污染特性和治理技术状况不清楚。

3.环境标准的分类指导性不强。我国现行环境标准大多为全国统一性标准和综合性标准, 没有考虑不同地域、不同经济发展水平以及不同接纳地的环境容量和环境功能的区别, 都按照同样的标准去要求。

4.环境标准的前瞻性和预告性不够。我国制定和颁布的环境标准一般都是近期要实施的标准, 缺乏前瞻性的远期标准, 难以对企业起到引导作用, 在执行中也会加大标准实施的难度。

5.环境标准的社会性和影响力有待进一步加强。环境标准以机关文件形式发布, 形式比较单一, 只有各级政府部门知道, 企业作为执行环境标准的主体了解环境标准不够全面、不够透彻, 环境标准缺乏广泛的社会影响力。

提高企业自身发展循环经济能力的措施

提高企业发展循环经济的能力, 最根本的是建立有利于循环经济发展的自主技术研发机制、经营管理机制和长效发展机制。

(一) 将发展循环经济的理念转变为企业的实际行动

大力发展循环经济是我国的一项重大战略。广大企业和企业家应认清形势, 不断提高对本企业发展循环经济的领导能力, 积极推进本企业循环经济的实践。发展循环经济能够使企业赢得进一步发展的先机和市场竞争的综合优势, 有利于企业少走弯路、减少损失, 有利于提高产品的国际竞争力。

(二) 用循环经济理念指导企业发展规划和战略的制定

发展循环经济具体系统性、整体性、长远性的特点, 同时又是经济发展、资源节约与环境保护的一体化战略。广大企业需要用循环经济理念指导各类规划的编制, 把循环经济理念体现在中长期发展规划中, 争取资源和能源的消耗以及污染物排放的增长速度明显低于经济增长速度。

(三) 努力建立发展循环经济的长效企业管理机制

要使企业发展循环经济取得实效, 就必须把发展循环经济作为一项重要的公司政策和管理的重点领域, 建立长效管理机制, 不断提高对发展循环经济的管理水平。在企业内部, 首先要认真贯彻《清洁生产促进法》、《节约能源法》和《环境影响评价法》等一系列法律法规, 充分利用国家不断实施的有利于清洁生产的财政税收政策、产业政策、技术开发和推广政策, 限期淘汰制度落后的生产技术、工艺、设备和产品。

(四) 提高产品质量, 延长使用寿命

循环经济的“再利用”原则, 要求不断提高产品的使用寿命或服务年限。这要依靠提高产品质量 (包括耐久性和多功能) 来实现。通过加大科技投入、提高管理水平, 把产品的质量提高若干等级, 产品功能增强或增多, 服役寿命提高若干倍, 对建材产品或建筑物来说都是可以力争做到的。不断提高产品的质量和功能, 既是企业管理的永恒主题, 也是企业推进循环经济发展和提高可持续发展能力的上乘选择。

(五) 加强循环经济领域内的技术研发工作

循环经济的减量化、再利用和再循环, 哪一个环节都离不开先进的处理和转化技术, 离不开工艺、装备的开发和更新。我国企业在自主开发先进生产技术方面还有很大的差距, 面对国际上先进技术的封锁, 要下决心强化循环经济领域有关技术研发工作, 把重点放在降低生产过程的资源、能源消耗, 减少污染物的产生和排放, 废弃物再利用的资源化, 生产过程无废少废, 绿色产品的清洁生产等科技项目方面, 尽可能实现对资源最大限度的利用并将环境污染物的排放消除在生产过程之中。

(六) 加快和完善立法, 建立促进循环经济发展的法律法规和政策体系

根据发达国家的经验, 在发展循环经济实践过程中, 必须加快制定和完善相关法律法规和政策体系, 做到有法可依, 有章可循。要认真研究相关产业相应的发展模式、产业政策、产业结构、技术支撑体系、标准规范、产业化示范和推广等诸多问题。这些都是发展循环经济, 适应产业更新和转型所必然要涉及的内容。全行业要高度重视, 尽早介入, 提升企业和行业的竞争力和可持续发展能力。加快发展需要国家大环境的支持, 包括国家法律法规、经济、科技和环境等政策、产业政策和标准与规范等。

参考文献

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[4].朱竞若.我国为什么必须大力发展循环经济[N].人民日报, 2004-01-12.

3.企业发展措施 篇三

农药企业目前的现状

寻求对策，首先必须了解我国农药企业的现状，以便对症下药：

1、企业数量众多，缺乏规模经济。农药企业规模化、大型化是世界潮流，中国的农药企业现状却是数量多、规模小、低水平重复建设现象非常严重。我国农药厂家仅正式注册就有近2000多家，加上一些没有注册的非法小厂，总数竟高达7000家以上。这些农药企业大多品种老化，产业结构不合理，以高毒为主，面临被淘汰危险，靠复配制剂生存；工艺技术落后，产品质量差，人员素质低；企业小而分散，重复建设严重，2000吨年原药生产厂家不足200家，产量达到1万吨以上的4家；年销售额在100万元以上的只有330家，年销售额超过5亿元的不足20家。据((AGROW》提供的数据，先正达2001年的销售额为53．85亿美元，安万特为38．42亿美元，孟山都为37．55亿美元，巴斯夫31．05亿美元，道农业科学26．12亿美元，拜耳24．18亿美元，杜邦19．17亿美元。而中国2001年农药企业的销售额为260．4亿元，仅相当于一个中型跨国公司的年度销售额，与国外跨国公司相比，国产农药无论是企业规模还是市场份额，都差距悬殊。

2、农药产品品种老化，而且以高毒为主。在我国农药行业中，高效、超高效和安全的品种只占农药总数的15％，若按产量计算所占比例更低。当前我国杀虫剂的产量占70％，其中有机磷农药又占杀虫剂产量的70％，有机磷类农药中，少数几个高毒产品又占70％。6个年产万吨的农药品种如甲胺磷等，有5个是有机磷类，其中高毒品种占4个。仅以甲胺磷为例，1997、1998、1999年的产量占杀虫剂的比例分别为18％、17．6％、17％，这说明我国农药企业中高毒品种占主导位置的格局并未得到根本改变，而且剧毒品种克百威、涕百威等已被联合国列为重审对象，但在我国仍有相当大的市场。

3、技术落后，研发投入严重不足。据统计，现在研发一个新农药平均需耗资1．25亿美元，历时8－9年甚至更长时间才能进入市场成熟期，发达国家每年用于农药的研究费用约40多亿美元，农药大公司每年用于农药研究投入约占全年农药销售额的10—15％，1998年拜耳公司投入2．86亿美元，占农药销售额的12．6％，而我国还是一个发展中国家，基础建设还需要投入大量资金，国家在研究开发方面的投资额还较少。到目前为止，我国除少数几种农药之外，绝大多数农药都是仿制的。改革开放后，我国建立了南北两个新农药研究开发中心，许多农药研究单位也积极投入了新农药的创制研究工作，然而50年过去了，进展很小，总体上仍处于跟踪或仿制阶段。这一方面与研究开发投入的费用有关系，另一方面也与科研创新的激励机制有关。况且我国农药企业大多规模小，市场竞争又很激烈，企业生存尚存在困难，大多根本谈不上投资科研项目。沙隆达集团公司每年研发投入也不过几百万，这其中还包括技术改造费用。钱江生化公司非常重视技术开发，科技投入相对多一些，但其比例也仅为销售收入的3％左右，况且该公司的销售量不能与国外大公司相提并论。

提高农药企业市场竞争力的对策

1、进行企业整合，把企业做大做强。我国现有2000多家农药企业，根据我国农药工业“控制总量，调整结构”的“十五”发展规划，“十五”期间农药生产能力将调整为40万吨—60万吨，产量40—45万吨，农药企业减少到500家，其中重点农药企业30—50个。这意味着在未来几年里，我国现有的农药企业中的70％要被淘汰，这既是我国加入WTO后的形势所逼，也是适应我国农药工业发展的现状的需要。既然这样，我国的农药中小企业就应该抓紧时间，争取在这几年里用超常规的思路和手段迅速壮大自己，使自己的企业达到规定的标准，从而免除被淘汰的危险。现在中小农药企业避免灭顶之灾的唯一办法就是进行整合，做大做强。如沙隆达集团公司的迅速发展之路对于中小农药企业进行重组、结构调整不无启迪。它由1992年前的“湖北省沙市农药厂”发展成为今天拥有总资产20个亿、农药年产量3万吨的大型农药化工集团。那么它是怎样实现其快速扩张的呢?1995年，沙隆达人抢占时机，从省政府争取到国有资产经营权和国有资产投资主体资格，使公司获得资本营运的“金钥匙”，同时，公司严格防止“盲目贪大，不求效益”的倾向，坚持“同行业兼并面向全国，跨行业兼并立足本省”的方针，做到了资产重组理性化，制定了“突出主业、突出主体、突出重点”的投资策略。几年来，公司先后采取股权换资产、国有股配股、兼并、划拨等方式，联合省内一批农药企业，对吸收进来的企业，实施债务、资产、人员的三个剥离和资本、债务、结构的三个重组。1998年又成功跨省兼并了郑州农药厂，为实现规模经济打下了扎实的基础。

中小农药企业只有做大做强，才能实现规模经济，降低成本，提高经济效益，进而才有资金投资于新产品的研发。但是在整合过程中，要注意多元化战略中的相关多元化和非相关多元化的问题。多元化战略是当今企业快速发展的基本战略，它能实现企业的快速扩张，它分为相关多元化和非相关多元化。上个世纪五六十年代，西方出现过多元化热潮，研究发现，成功者推行的基本是相关多元化，而失败者基本都是非相关多元化。在世界100强中，仅仅只有一家成功地实现了非相关多元化，其它不是彻底失败，就是步履维艰。非相关多元化既是一条企业快速成长之路，也是一条充满危险之路。我国中小农药企业在整合过程中，应该与沙隆达集团公司一样，走相关多元化道路，突出农药这一主业，其它产品基本都为主业服务，否则即使企业做大了也强不了。

2、农药生产由化学农药逐步向生物农药转型。近年在迅速兴起的植物工程的冲击下，农药工业必须探索适应形势发展的措施，其中纳入现代生物技术、由化学农药逐步向生物农药转型是确保农药企业生存发展的捷径之一。大量资料和数据表明，21世纪是“生物合成农药时期”和“环境相容自然和和谐农药时期”。

关于生物农药的解释有很多，美国环境保护部门将生物农药定义为：不是通过固有毒性作用机理而发挥作用的药剂，如微生物剂和生物化学剂等。生物农药正在引起越来越多的人的关注和兴趣，开发那些与环境相容性好、安全，与作物综合管理与害虫管理策略和方法一致的生物农药更引人注目。随着人们对有机食品的钟爱以及广谱、高效、低毒生物农药的产业化，越来越多的农民愿意使用生物农药。人们还逐渐认识到生物农药与化学农药交替使用，可以减少化学农药的使用量，并且可预防或减少延缓侵害物对化学农药和生物农药产生抗性。目前约有100种生物农药被美国环保局注册。

中国的生物农药的研究起始于50年代初，至今已有50多年历史。据不完全统计，1990年中国从事生物技术研究机构约274家，生物技术企业仅有36家，1998年从事生物技术研究机构315家，生物技术公司超过261家，增加了7倍多。至2000年底，中国正式生产的生物农药品种有50多种，生产企业200多家，制剂10万吨。但是这200多家生物农药生产企业中，绝大部分生物农药企业为小型企业，其中乡镇企业占很大部分。中国生物农药正面临跨越发展的重大发展机遇，农药上市公司应该利用自己的设备、技术和人力优势，加强联合，刻意创新，逐步实现传统化学农药向生物农药的转型，进入生物农药世界强国的行列。

3、加大科研投资力度，走户学研一体化道路。我国目前的农药企业还不可能把很多的专家全部聚集旗下，进行农药新产品开发。但是仅仅依靠各个农药企业自己的科研队伍和设备难以开发出新产品，如果与专门从事农药开发的科研机构或大学农药方面的研究所联合起来，一方出资，一方进行科研开发，既能节省人力、物力和投资，又能把科研成果尽快转化为生产力，这是目前适合我国国情的一条农药新产品开发道路。

4.浅议现代企业成本会计发展措施 篇四

摘要：随着社会环境和经济环境的改变，现代企业成本会计无论是在内涵上，还是在外延上，均发生了很大变化。所以，有效应对现代企业成本会计的变化和发展已然成为当务之急。有鉴于此，本文基于现代企业成本会计发展措施进行探讨，先介绍了现代企业成本会计的发展趋势，然后探讨了现代企业成本会计的发展措施，以期为业内人士提供有益参考。

关键词：现代企业 发展措施 成本会计

一、现代企业成本会计的发展趋势

(1)全面质量管理

全面质量管理是一门基于客户需要而对产品加以持续性优化的现代管理哲学，其核心目标是，企业在生产的所有环节尽可能地追求产品的“零缺陷”，并最终通过客户以实现对产品质量的界定[1]。全面质量管理的诞生和应用促使了质量会计的形成和发展。

(2)战略管理

战略管理指的是，基于企业可持续发展视角，为根本性问题制定和实施相关决策，以便在日趋激烈的市场竞争中占据主动。对于战略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是价值链分析，二是市场定位，三是成本动因分析[2]。

(3)基准管理以及持续改进

基准和持续改进之间的有机结合是现代企业成本管理的一大发展趋势。基准指的是，用企业可能达到的.最优业绩标准来评价本身的各项生产活动;持续改进指的是，基准的制定并非一次性问题，而应当是一个动态优化的过程。

(4)限制理论

由限制理论可知，每个企业均有其生存和发展的限制瓶颈，否则，不管企业制定何种目标，均会达成。限制理论施加给成本会计的影响是，管理及会计人员不可片面地关注如何削减成本与费用，而应该培养一种逆向思维，强化自身的薄弱环节，这样能够提升企业的总体效益。

二、现代企业成本会计的发展措施

(1)调整观念，关注成本效益

在传统模式中，企业衡量自身成本绩效时往往将目光聚焦在直观成本的增减上，在进行成本控制的过程中，一般将减少短期内成本当作核心的工作目标，而没有充分关注对企业未来增效的思考和评价，如此一来，将会给企业产品升级带来一定的负面影响[3]。所以，在新的社会经济背景下，企业在参与市场竞争的过程中，除了要考虑成本竞争之外，同时还应关注技术层面的竞争。现代企业成本会计在应用和发展过程中应密切关注这一点。除此之外，企业成本会计还应深化对成本回避的了解，积极采用全周期成本控制模式，尤其要重视和落实事前成本控制工作，通过未雨绸缪以最大限度地减少那些不必要的成本支出。

(2)推进成本会计电算化

5.企业发展措施 篇五

ERP是管理者解决企业管理问题的一种工具。中国的ERP市场呈现出寡头垄断、中外领导厂商合力主导，存在较高行业壁垒，领导厂商拥有定价的主动权，强者捡回一直强的特点。本文基于对国内外ERP产品性能、产品定位、产品营销三个方面对比分析和中国ERP市场发展的现状分析，对中国ERP企业的发展提出了相应建议。

ERP是一款针对物流、人流、财流和信息流集成一体化的企业管理软件。上个世纪90年代，美国一家11公司预测在未来的信息时代，企业管理信息系统将发生变革，从而提出了ERP这个概念。ERP是管理者解决企业管理问题的一种工具，但是它不可以取代管理，解决企业的问题也不能依靠ERP，只能依靠管理者自己。中国ERP市场的特征

1.1 市场结构体现寡头特征

2003~2008年，在中国，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP龙头企业的销售额总和占到整个ERP行业的一半左右。并且随着ERP市场容量的迅速增长，ERP市场的几家领导厂商的阵营却长期保持着稳定。综上分析可见，中国ERP软件行业的市场集中度—直都维持在较高水平，呈现出近似寡头垄断的格局。

1.2 中外领导厂商合力主导中国市场

主导我国ERP市场的厂商前面分析到，既有国内品牌用友和金蝶，也有国际品牌SAP等。长期以来，用友和金蝶—直在国内品牌中占据主导地位，同时SAP等国际品牌也处于我国ERP市场的领先位置。

1.3 ERP市场存在行业壁垒

企业并购和品牌影响力是ERP行业壁垒的形成的重要因素。ERP巨头们凭借其强大的资金实力，通过企业并购实现自身的规模升级，从而形成较高的市场壁垒。在ERP市场，并购已经成为提高企业规模和市场份额以及加快企业实现产业转型、促进企业进一步做大做强的必由之路。市场上的中小企业，面对行业巨头强大的资金实力和研发实力，很难与之进行竞争，面临着生存的难题。所以，ERP市场上通过企业并购形成的大巨头直接提高了ERP行业的进入门槛。2009年是ERP本土厂商与国际品牌竞争十分激烈的一年，这一年国内ERP市场上掀起了一股狂热的并购风潮，用友、金蝶等大企业不断加速对ERP行业的中小软件企业进行并购，至今，我国ERP市场上已经完成了多次企业并购。

其次，ERP行业长期积累的品牌美誉度、客户、专业经验也成为市场进入壁垒。高品牌美誉度让很多中小企业很难进入ERP市场，从而形成市场进入壁垒。

1.4 领导厂商拥有定价主动权

ERP领导企业通过加速并购实现了对行业的垄断，从而对价格进行垄断，ERP市场上的领导厂商因此拥有主动定价权，所以ERP领导企业能长期将自身的经营维持在较高的利润水平。由于企业客户对ERP市场的领导企业的依赖程度越来越高，他们对ERP行业垄断只能适

从。SAP公司预计在2014年前，公司的软件及相关营业收入将实现翻倍，营运利润率也将至少达到35％。

1.5 强者将会一直强

在未来，ERP市场上的优势企业和劣势企业的分化将会进一步加剧，产业集中度会进一步得到提高。随着国际ERP巨头在中国本土化发展速度加快，本土领导厂商的表现也日益卓越，扩张速度不断加快。在中国，未来的ERP市场将会表现出强者恒强的格局，激烈的竞争主要集中在一线厂商，二三线的厂商都将会面临生存的难题。国内外ERP企业产品对比

2.1 产品性能方面

与国内产品相比，国外领先厂商的产品功能更加齐全、性能更加优越。SAP的生产制造模块功能十分强大，而且拥有丰富的业务经验和现金业务管理的方法。但是国内品牌的产品更加适合中国企业的业务模式，中国企业在业务模式上的销售返还等业务环节不同于国外企业，在产品性能上，虽然国外产品功能齐全，性能优越，但是国内产品更加能满足企业本土化需求。

2.2 产品定位方面

产品定位方面，国外ERP厂商毫无疑问地占据高端，国内企业把握低端。SAP、ORACLE在中国高端ERP市场占尽了优势，其客户主要集中在高端市场的大型企业。然而，用友、金蝶等国内知名厂商的产品定位主要在中小企业的ERP市场。但是随着近年来中国ERP市场的竞争加剧，国外ERP厂商已经开始向低端ERP市场拓展业务，国内的用友等品牌也逐渐在向高端市场扩展。

2.3 产品营销方面

国外ERP厂商的营销策略是凭借在ERP市场的专业优势，锁定重要客户资源。国内ERP厂商的营销策略则是利用自身广泛的用户基础和营销渠道，努力加大用户覆盖面。3 中国ERP市场发展的现状

3.1 中国ERP企业的竞争领域集中在成长型企业

成长型企业在这里是指随着业务规模不断扩大，有管理转型或者业务集团化需求的企业，成长型企业的差异性很大，对ERP系统的二次开发要求比较高。之所以中国ERP企业的竞争领域集中在成长型企业，是因为本土ERP企业具有以下两方面优势。第一是售后服务的支持和网络比国外的企业更有竞争力，供需更适合中国成长型企业客户，于是中国ERP企业在成长型企业客户的竞争中具有更强的竞争力。第二是中国本土的ERP企业拥有本土资源的积累优势、沟通优势以及技术开发的后发优势。

3.2 ERP的实施率低

国外厂商提供的ERP实施价格很贵，对中小企业的需求没有足够针对性和售后支持，实施成功率较低。由于本土ERP供应商在用户需求上等各方面更加了解本土国内客户企业，所以本土ERP供应商的成功实施案例比较多，售后服务和产品培训也比较容易实现。

3.3 应用ERP系统的需求逐渐增大

中国ERP实施的成功率较低，但是中小企业经历了这场全球金融危机之后，对市场应变的需求会大幅增加，出口型企业与上游的供货商和下游的销售商都相互制约，产品的品质、规格、交货时间上都有要严格的限制。所以，应用ERP系统来协调和计划的资源也变得更加重要。

3.4 制造业是应用ERP的主要行业

在中国，制造业的市场份额在全部ERP市场中占的比例超过50％，据调查，2008年中国生产制造郎心市场规模37.8亿元。在中国生产制造ERP市场中，电子和机械占据最大的比重，分别为23％和17％。

3.5 用户企业满意度不高

虽然产品的成熟度与用户满意度都在提高，但是总体的实施能力在满足客户要求方面仍有欠缺。本土ERP企业的实施也在某程度上影响了用户满意度。中国ERP企业进一步发展的建议

4.1 着力打造行业影响力，开发更灵活的软件

本土的中小型ERP企业，只有保证自身在ERP市场上的行业影响力才能保证其即使在被大型ERP企业并购的情况下仍有充分的议价能力。同时，小型ERP厂商应该充分领跑新技术领域，针对中小型企业的实际需求，开发更加灵活的企业管理软件。

4.2 发挥本土化优势，提升企业管理咨询能力

尽管国外ERP厂商在技术和管理方面更具优势，但是中国本土的ERP企业在对中国的本土文化的把握方面具有更大的优势，所以我国本土的ERP企业只要发挥其本土的优势，致力于某些行业，就会实现很大的作为。技术力量是ERP企业进行竞争的最基本能力，随着ERP在我国发展的逐渐成熟，针对ERP实施的管理咨询能力则体现了ERP厂商的竞争能力。

4.3 提高实施成功率，提升企业竞争力

本土ERP企业在ERP市场竞争中存在一个不可忽略的劣势，就是中国本土ERP企业发展历史短，缺乏企业经营、组织、管理、流程等方面的积累，在高端市场竞争力相当有限。

4.4 进一步提升用户满意度

神州数码系统突出强调了缩短制造周期、提高产能利用率、降低制造成本、快速建立有效地生产模式，加上其咨询顾问团队有着较好的口碑，在本土品牌中享有突出的用户满意度。

4.5 做好系统维护与升级

6.企业发展措施 篇六

一、强化政府服务，规范执法行为

（一）建立保增长促发展责任制。各级政府要深入企业调查研究，对装备、能源、石化、食品等重点行业，主营业务收入５亿元以上的１１４户重点监控企业，重点推进的ｌ００个投资亿元以上工业项目要密切跟踪，每月召开一次形势分析会，及时帮助协调解决存在的突出矛盾和问题。各地要确定本地区重点行业和企业，加强分类指导，一企一策帮助解决实际困难。把工业增加值等主要经济指标纳入各级政府目标考核责任制。

（二）严肃行政问责制。各级政府要尽快梳理出一些久拖未决、影响和制约企业发展的突出问题，如房产、设备等应转为固定资产而没有及时给予办理，土地使用权应变更而没有及时给予变更等，责成有关部门限时办结。实行公开制、承诺制、问责制，对一些办事大厅不能办事、办不完事、反复办事的问题，当地政府要认真加以解决。对应作为能作为而不作为乱作为、推诿扯皮的部门和责任人，要严格行政问责制，对久拖未决的问题，要对当事人和主管部门进行责任追究，情节严重的要公开查处。

（三）正确行使对企业的检查权和处罚权。各级政府和各部门要切实增强服务意识，维护企业合法权益，不得对企业进行形式主义的检查。对企业存在的一般性问题要立足于整改，严禁以罚代管和滥用处罚权，违者将以行风不正或违纪查处。

二、强化政策扶持，减轻企业负担

（四）用好用足国家政策。各部门要认真研究抓紧落实国家近期出台的投资、财税、出口、金融信贷、产业振兴、自主创新、社保就业、国土资源等方面的扶持政策，加大力度积极争取国家的支持，及时制定、发布实施细则和操作指引，指导企业用好用足用活政策，支持中央企业争取国家政策和资金扶持，努力实现政策效应最大化。

（五）清理规范涉企行政事业性收费。各级政府要对涉企行政事业性收费项目进行全面清理，对国家和省政府已明令取消收费的项目，一律停止收费；对目前仍保留的收费项目，能减缓的减缓，不能减缓的，一律按最低标准执行；加强对涉企收费的监管，严肃查处各类乱收费、乱罚款和乱摊派行为。今年内，除国家有明确规定外，我省不再出台新的专门针对企业的行政事业性收费项目。

（六）允许困难企业在一定时期内缓缴社会保险费。统筹地区在确保内社会保险待遇按时足额支付、社会保险基金不出现缺口的前提下，对暂时无力缴纳社会保险费的困难企业，经当地劳动保障和财政部门审核、地方政府批准并报省政府备案后，可在２００９年之内缓缴社会保险费，缓缴期限最长不超过６个月，缓缴期间免收滞纳金。经核准缓缴社会保险费的企业，应与社会保险经办机构签订缓缴及补缴社会保险费的协议，并提供担保、抵押。在核准的缓缴期限内，企业应继续按月申报应缴的社会保险费，企业和职工缴费年限连续计算。

（七）阶段性降低企业四项社会保险费率。在确保参保人员社会保险待遇水平不降低、保证社会保险制度平稳运行、保持基金平衡和基金不出现缺口的前提下，可在２００９年之内适当降低城镇职工基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险的费率。医疗保险和生育保险统筹基金结余（不含退休人员一次性缴费、个人账户基金、大额保险、公务员补助等非基本医疗保险统筹基金项目）可支付６个月以上的统筹地区，可以适当阶段性降低费率，并能维持基金平衡。在解决老工伤问题、调整过低的补偿标准、留有必要的风险储备金后，工伤保险基金结余仍在可支付１年以上规模的，按照行业内费率调整相应档次，下调企业浮动费率。具体降低社会保险费率方案由统筹地区确定，报省政府批准后实施。降低费率要充分考虑基金的支付能力，由于降低费率出现的支付缺口，由同级财政负担。

（八）支持企业开拓国内外市场。鼓励受国际市场影响较大、目前陷入困境的出口生产企业，积极开拓新的国际市场，对企业开拓国际市场所发生的费用，省级财政按实际支出的一定比例给予补助；对因调整产品结构需改造生产设备的，可由省级各类财政专项资金给予技改贴息或一定比例的投资补助。积极支持地产品出口，将原来对俄出口地产品的奖励政策扩大到对所有国家，将原来由省级奖励扩大到省、市县两级奖励。增加对出口机电产品和高新技术产品的奖励额度，奖励资金重点用于企业开发新产品和技术改造。落实出口退税政策，确保地方负担的出口退税资金足额到位。建立进出口骨干企业资质核定机制，推进贸易便利化，对企业贸易外汇管理实行总量核查，适当延长出口收汇核销审核时限。

（九）加强对重点工业项目的支持。整合省级与工业有关的部门专项资金，集中支持高新技术产业，集中支持装备、石化、能源、食品等行业见效快、产品市场前景好的重点项目，集中支持航空汽车特色产业基地、核电装备研发制造基地等六大特色产业基地建设，由省政府统一确定给予项目资本金和流动资金贷款贴息支持；建立投资亿元以上重大项目联动推进机制，缩短项目前期审批时限和项目资金拨付时间，建立规划、用地、环保、建设、水资源、安全、卫生等部门联合办公机制，开通项目核准“绿色通道”，确保重大项目顺利实施。为中直军工企业军品研制和项目建设、军工重点民品项目建设提供地方保障。对受金融危机影响较大的重点工业企业，省政府将从各类专项资金中划出专款予以支持。

（十）鼓励企业技术创新。制定《黑龙江省首台（套）装备认定管理办法》，对认定为国内、省内首台（套）的装备，根据项目投资额度和科技成果水平，省政府在相关专项资金中给予一次性奖励。鼓励企业引进先进技术进行消化、吸收和再创新，企业在引进先进技术时按照不低于１１比例的配套资金进行消化、吸收和再创新。对企业引进国内外先进科技成果并实现产业化的项目，经有关部门认定，给予无偿资助和贷款贴息支持。

（十一）启动省内电力交易市场。建立发、供、用电企业多边贸易机制，对符合国家产业政策的煤化工等电费成本占经营成本比重较大的企业，继续给予用电政策支持；对符合国家产业政策，企业在原有电量基础上新增容量，或新上项目，以及新办企业或工业园区，年新增用电量达到或超过５０００万千瓦时的部分，比照南送电价格筹集上网电量，支持企业用电。

三、强化要素供给，保障企业运行

（十二）做好生产要素保障。加强对煤、电、油、气、运等生产要素供应的综合平衡，优先保证省内重点企业需求。积极搭建银企对接平台，召开多种形式的银企对接会，形成长效机制；银行要积极创新金融产品，扩大抵押、质押范围；鼓励有条件的企业通过进入资本市场、发行债券直接融资。今年省政府将把存贷比和新增贷款额作为对金融单位考核奖励的主要依据。

（十三）充分发挥各类担保机构的作用。各类担保机构要采取存货质押、应收账款质押等方式创新担保品种，降低担保费用，放大资本效应。对受金融危机影响较大的企业，要适当降低反担保门槛，有关部门要重点扶持，对其新增贷款给予贴息支持，引导银行类金融机构提供贷款。今年，省级政策性担保机构将通过入股等方式，发展１５个县级政策性担保机构，资本金由市县自筹３０００万元，省财政注入１０００万元。省鑫正担保公司要发挥再担保机构的作用，为各市、县担保机构提供再担保服务。在省中小企业发展资金中拿出４０００万元、省电力开发公司出资６０００万元，共同设立专门用于支持中小企业发展的省中小企业贷款担保公司，增强对中小企业的融资支持。省及市县级财政都要按照政策性担保机构年担保额的一定比例，在预算中安排担保风险补偿资金，专项用于担保机构的风险补偿，提高政策性担保机构为经济发展提供持续金融担保服务的能力。

四、强化供需衔接，扩大市场需求

（十四）变省内需求为省内市场。省内油田、公路、铁路、电网等重点工程和日常大宗采购项目，采购单位要定期发布设备、物资采购目录，省内工程机械、装备、电力器材、钢材、水泥等生产企业要主动与重点企业或工程项目进行专项对接，建立起稳定的供销关系；组织装备、农副产品深加工、木材深加工、煤化工、石化等产业链上下游企业进行对接，提高省内加工配套比重。

（十五）鼓励采购地方工业产品。省内重点工程建设和生产用配套设备及物资的采购，在质量可靠、价格合理、服务有保障的情况下，应尽可能选用省内产品。将我省高新技术产品和重点新产品纳入《政府采购自主创新产品目录》，对纳入目录的，在政府采购评审中，采用最低评标价法评标的，对其投标价格给予５％至１０％幅度的价格扣除；采用综合评分法评标的，分别给予价格评标总分值和技术评标总分值４％至８％的加分。对采购省内高新技术产品的，可按采购额从科技创新资金和新型工业化专项资金中给予采购单位１％的奖励；对采购省内钢材、水泥、机电产品等大宗物资的采购单位，可按销售额的１％由供应企业计入销售成本给予奖励。

（十六）增加哈飞汽车在省内的销售。通过采取减免车辆购置附加费，以及扩大政府采购、团体采购、加快出租车更新、成立哈飞集团自营出租车公司等办法，增加哈飞汽车在省内的销售，促进哈飞汽车和地方配套企业的健康发展。

（十七）扩大非转基因绿色食品的品牌优势。支持我省国家名优品牌的绿色食品企业、老字号企业实行低成本扩张，做大品牌企业生产规模；集中在全国开展我省绿色名优食品和具有地方代表性产品的宣传和经贸洽谈活动，推介我省绿色名优食品重点企业和名牌产品，扩大绿色名优食品的影响力和带动效应；开展农超对接和冷链配送，鼓励我省绿色名优食品销售全国连锁经营，提高知名度，叫响龙江品牌，扩大市场占有率。树立品牌意识，实施商标品牌战略，争创驰名商标、著名商标，提高我省企业的品牌竞争力。

五、强化行业支持，促进企业发展

（十八）加大对旅游产业的扶持力度。发挥旅游产业的关联带动作用，通过旅游刺激消费，拉动内需。对旅游宾馆、饭店、景区及商业企业逐步实行用电、用水、用气与一般工业企业同价。各级政府要加强对全省九大北国风光特色旅游开发区规划范围内的旅游建设项目用地及旅游基础设施建设的支持，加大对旅游宣传促销的资金投入，着力打造我省国际滑雪旅游胜地、世界冰雪旅游名都、国际养生度假天堂等品牌。

（十九）加快对石油天然气产品的综合开发利用。哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等中心城市要确保２００９年新增天然气用户６０万户以上；加大省内部分城市推广应用车用天然气工作力度，加快车用天然气加气站建设，２００９年，哈尔滨建设２０个以上、大庆建设１５个以上，齐齐哈尔建设１０个以上。

（二十）努力盘活企业的现有生产能力。加快小煤矿的整顿验收工作，按建设本质安全型矿井要求，对达到安全生产标准的企业，要促其尽快恢复生产，支持龙煤集团整合地方煤矿。积极推进一批生产有条件、产品有市场的停产、半停产企业尽快恢复生产。

（二十一）支持畜禽加工行业发展。继续加大对畜禽屠宰、冷藏加工、肉制品加工行业发展的支持力度，扩大畜禽定点屠宰企业补助资金规模，支持企业改善加工环境、更新生产设备、改造排污设施、病害猪无害化处理及冷库维修，扶持企业做大做强。

（二十二）加大招商引资力度。紧紧抓住金融危机形成的新一轮产业转移和经济布局调整机遇，利用区位和资源优势，加大招商引资力度。通过招商引资、靠大联强，提高企业的资产规模和市场份额；通过企业间的并购重组，提高规模效益，增强抗风险能力，促进结构优化升级。加强对外来投资者的权益保护和政策扶持，建立多部门联动协调会商机制，并行审批流程，积极为外来投资者排忧解难。对利税大户、创汇大户、投资规模较大、符合产业导向的外来投资企业给予重点扶持。

7.企业发展措施 篇七

一、小微外贸企业发展现状

(一) 人才和成本的制约使得海外客户的拓展受到明显制约。外贸企业获得海外客户需要通过网络营销、展会营销等渠道不断拓展, 也有一部分客户源自相关业务人员的流动带入。由于参加展会营销需要较高的费用, 所走的程序也较为复杂, 要求时间较短, 竞争较为激烈, 对参展人员有着非常高的要求, 这些因素都制约着我国小微外贸企业参展积极性。无论是国内参展还是国外参展, 因展位有限, 对企业的资质要求又比较苛刻, 价格昂贵, 使得小微外贸企业客户拓展受限。国外会展涉及展品运输、外汇兑换、担保等, 程序相当复杂, 价格信息较为透明, 造成竞争异常激烈, 同时相关的小微外贸企业缺乏英语水平高、沟通能力强、谈判技能高、专业知识精的业务人员, 使得小微外贸企业不能更好地进行海外客户拓展。而随着互联网技术的推广以及外贸网络平台的广泛搭建, 大大降低了小微外贸企业的外贸网络营销成本, 有效拓展了外贸的渠道。

(二) 小微外贸企业资金压力前移, 融资渠道单一。资金是外贸企业发展的生命线, 尽管我国出台了诸多的小微企业融资扶植政策, 银行对小微外贸企业缺乏足够的积极性, 相关的政策不够完善, 企业用于抵押的固定资产较少, 会计账目也较为混乱, 加上小微外贸企业缺乏足够的诚信度, 银行为了降低风险, 不愿意给小微外贸企业更多的资金信贷支持。随着人民币汇率攀升, 外贸企业的出口利润受到挤压, 不少企业因资金压力而面临严重的接单压力。很多的小微外贸企业能依靠有限的自由资金, 或者为融资不得不付出更多的成本, 加上世界经济一直没有走出经济危机, 经济形势依然不够明朗, 人民币的持续升值给出口带来更多的汇率压力, 很多小微外贸企业依靠出口盈利的资金积累更为困难, 导致不少企业因资金流不足而出现倒闭现象。

(三) 经济发展模式调整、产业结构升级导致小微外贸企业发展异常艰难。受金融危机的持续影响和深度发酵, 欧美等发达国家依靠经济和科技实力, 重新发展制造业;同时, 人民币不断升值, 材料、土地、劳动力成本不断上升, 更多的代工制造业向东南亚国家转移的趋势日益明显, 使得国外的采购商有着更大的选择空间, 也给我国的小微外贸企业带来了更大的竞争压力, 再加上我国小微企业的资金压力, 使得我国的小微外贸企业内忧外患、腹背受敌, 发展异常艰难。自2005年我国实施汇率改革, 人民币汇率从8.11降到6.02, 我国的众多小微外贸企业集中在劳动密集型产业, 利润率较低, 加上劳动力成本上升, 小微外贸企业发展更是举步维艰;另外, 很多大学生都把小微外贸企业当作自己实现创业的跳板, 不少业务人员熟悉相关工作性质和流程之后, 选择了跳槽或者自主创业, 一方面给企业的发展带来诸多的不确定性, 影响企业的稳定发展;另一方面也是对企业发展的抽血, 他们的离开既是业务人员的缺失, 又带走了相应的客户, 影响小微外贸企业的可持续发展。

(四) 小微外贸企业经营范围固定, 商品种类较为单一, 有着强烈的竞争意识。我国小微外贸企业有着非常丰富的对外贸易经验, 又有着非常广泛而又固定的国外客户资源, 在国内又有着非常广泛的产品供应渠道, 这部分小微外贸企业的经营范围较为狭窄, 专注于某一类型, 外贸商品显得较为单一, 但是由于经营规模较小且灵活, 他们有着非常强烈的竞争意识。由于受到财力、人力等方面的综合限制, 很多小微外贸企业无法经营更多的产品, 只能把有限的资金精力投入到更为专业的市场, 擅长比较精准的营销, 能够提供较为高效优质的服务, 积累了非常丰富的客户资源。同时, 他们选择商品时充分地考虑各种企业产品的区位优势和产业优势, 能够最大限度地降低商品的成本, 产品更有价格优势和竞争力。

二、我国小微外贸企业发展策略

(一) 充分发挥政府的引导作用。对外贸易是我国经济发展的重要动力, 小微企业是我国对外贸易的重要主体, 也是带动我国经济发展、劳动力就业的重要实体, 面对当前的发展状况, 我国政府需要出台更多的扶植政策, 给小微外贸企业更多的信心和支持。做好相关方面的综合协调, 外贸涉及我国众多的部门和行业, 政府需要做好协调帮扶, 无论是工商、质检、银行, 还是税务、海关、商务等部门都要密切配合, 简化相关手续, 为小微外贸企业发展提供各种便利。政府出面引导B2B服务商的国际影响力, 加大对诸如阿里巴巴、敦煌网等优质外贸网络平台的海外宣传力度, 为我国的小微外贸企业提供更多的展示和贸易机会。

(二) 建立小微外贸企业信用评价体系, 全力拓展企业融资渠道。小微外贸企业的资金流制约着企业的贸易发展, 银行因为害怕出现坏账不敢轻易为小微外贸企业提供信贷支持, 需要建立健全小微外贸企业的信用评估体系, 为企业融资提供信用保障。一方面加强企业信息披露制度建设, 为金融企业提供较好的客观评估依据;另一方面对企业信贷提供信贷担保支持, 政府提供专项担保资金, 鼓励更多的银行针对小微外贸企业打造适合双方发展的金融产品。

(三) 加快并提高综合外贸服务企业建设和经营效率。2013年底, 我国出台了“一次申报、一次查验、一次放行”工业制成品不再实行出口法定检验等措施。但是, 由于不少企业缺乏融资、退税、通关等相关环节的专业人才, 很多优惠政策不能给相关小微外贸企业带来直接的便利。国家需要出台更多的政策扶植, 同时推动服务贸易企业发展, 让更多的小微企业通过相关的服务贸易企业降低成本, 从而提高运营效率。

(四) 依靠跨境电子商务提高企业竞争力。随着互联网技术和电子商务的飞速发展, 电子商务成为国际、国内贸易的重要构成, 2011年我国的电子商务跨境贸易额为1.6万亿元, 2012年突破2万亿元, 2013年则达到3.1万亿元, 发展异常迅猛, 小微外贸企业能够借助电子商务, 增加更多的贸易机会, 提高贸易的便捷性, 拓展利润空间, 增强小微外贸企业的竞争力。依靠跨境电子商务平台为外贸企业提供较好的支持, 将传统的“工厂———出口商———批发商———零售商———消费者”五层次产销模式缩减为“工厂———零售商———消费者”三个层次, 减少中间层次, 减少循环周期, 降低运行成本, 拓展利润空间, 提高竞争力。

总之, 全球性金融危机已经严重影响到世界经济的发展, 给实体经济带来了非常大的冲击, 使发达经济体一蹶不振, 世界经济发展陷入严重疲软状态。在此背景下, 国外进口商因为需求锐减以及各种不确定风险因素的影响, 国际贸易采购发生了重大调整, 大规模采购越来越少, 小规模采购不断增加;另外, 全球互联网技术飞速发展, 尤其是我国4G应用技术不断推广, 小微贸易给传统的经济贸易带来了极大的影响, 政府需要出台一系列支持小微企业的发展政策和措施, 为小微外贸企业发展提供更多的支持。

参考文献

[1]沈静芳.小微外贸企业发展道路探析——以江苏张家港为例[J].企业经济, 2013.7.

[2]李建培.信用问题对民营中小企业融资的影响及其对策研究[J].商场现代化, 2010.16.

[3]赵爱玲, 苏宏.我国中小企业信用再担保机构规划发展问题研究[J].投资研究, 2011.5.

8.企业发展措施 篇八

关键词：施工企业 发展战略 保障措施

企业发展战略的实施是一个综合调动和应用内外部资源，并按照既定的战略目标和措施进行战略推进的全过程，它与战略的制定有着十分紧密的联系。对于任何企业或经营企业而言，无论选择了什么样的发展战略，都要将其应用的企业的发展实践当中，必须形成完善的战略实施体系，才能互为补充，互相作用并推动总体发展战略的有效实施。施工企业发展战略实施的保障策略，就是要立足其自身实际，通过采取积极有效的措施，为发展战略的有效实施创造条件和支持，从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件，为发展战略的有效实施提供前提保障。

1 组织结构优化是实施发展战略的基础条件

组织保障是发展战略执行过程中的关键要素，高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现企业发展战略目标的基础。当前我国建筑施工企业的组织结构多以职能型为主，这种结构按职能划分各部门、按专业划分各企业，主要还是以满足市场经营需要为主，有利于集中优势资源、提高经营效率，业便于控制整个大局，对企业的发展起了积极的作用。但就不同企业的特点和现实状况而言，存在各部门职能分散、专业管理难以整合和工作协调困难的问题，个别企业存在机构臃肿、作用发挥不明显的问题。因此，应对施工企业组织机构进行进一步的优化组合，其目的是为其发展战略的有效实施提供组织保障。在对主要业务部门企业进行整合的基础上，对相近职能的综合部门进行整合组建“大部门”，减少部门及部门工作人员设置，明确新部门的管理职能与权限，理顺好各部门间的关系，使每一个部门都能够紧紧围绕企业的发展战略目标开展工作，提高工作效率和效果。同时，改变传统的人事管理和用工分配制度，形成工作人员能上也能下、收入能增也能减、上岗依靠竞争、收入要看贡献的良好机制。通过以改革建机制，靠机制强管理，做到责、权、利相统一，分级分层管理相协调，绩效考评考核相一致，通过组织保障来实现企业良性运转和发展的目的。

2 企业文化建设是实施发展战略的灵魂所在

一个企业的主流文化就是这个企业的核心价值观的体现，也是这个企业的核心竞争力所在，一个企业的产品、技术都可以被别人所掌握并予以应用，可唯独企业文化是不能够被复制的，企业文化的差异才是竞争差异的根本所在。企业文化具有极强的导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用，对企业发展战略的实施及战略目标的实现都有着十分重要的意义。施工企业发展战略已经明确，而各项目标的实现都离不开组织内每一名员工的努力，所以必须充分重视独有主流文化的建设，对内要凝聚队伍，对外通过这种企业文化、企业精神所塑造的独有品牌来赢得市场。首先，从企业发展的历程中提炼总结具有自身特色的主流文化，动用动员一起舆论工具和力量，大力加以宣传，主动利用员工的从众心理，使全体工作人员形成对企业品牌、企业精神、经营理念的共同认识，树立全体员工的共同的信念和共同的价值观，使广大干部职工能够将思想和行动统一到为企业的更好发展上来，为实现企业战略而扎扎实实地工作。其次，构建正向激励为基础的员工管理模式，增强员工对企业主流文化的认同感。将以人为本的管理理念贯穿于企业管理工作的全过程，突出管理的正面引导、正向激励作用，促使每个工作人员认识到终身学习、从严管理和规范自我的重要性，引导员工更加珍惜岗位、热爱企业，有效解决管理过程中容易产生的负面影响，实现从严管理与人性化管理的有机融合，尽而实现员工价值、企业效益、社会效益的共赢与最大化。第三，把企业主流文化建设与制度建设有机结合起来，使组织行为、员工行为与企业的主流文化要求相适应，注重培育市场品牌，坚持共赢理念，使企业的品牌能够得到市场的认可，提升其在市场竞争中的地位和优势。同时，充分发挥各级组织的作用，有意识的培育主流文化并长期进行建设，通过强有力的宣传思想政治工作和正向引导，调动全体工作人员工作的积极性、主动性、创造性，为实现企业发展战略目标贡献力量。

3 人力资源建设是实施发展战略的根本保障

人力资源管理战略要与施工企业总体发展战略相适应、相结合，要针对其发展过程中存在的突出问题，实施科学系统的管理，优化人才队伍结构，培养后备骨干力量，完善绩效考核机制，着力建设一支专业化、高素质、年富力强的人才队伍。首先，建立科学的引进培养机制，全面优化人员队伍结构。要根据企业发展战略规划制定出完善的人力资源需求计划，立足企业实际，着力培养一支具有战略眼光、运筹帷幄、驾驭大局的管理者队伍，管理者人数控制在职工总人数的12%—16%。培养一支爱岗敬业、专业扎实、能够掌握企业核心技术的专业技术人员队伍，专业技术人员控制在职工总人数的30%—40%；培养一支专业技能过硬、善打硬仗的工勤技能人员队伍，工勤技能人员控制在职工总数的44%—58%。其次，要靠机制、事业、感情留住人才，营造有利于优秀人才成长的良好氛围。要加强与人才队伍的沟通，掌握他们的思想动态，改善他们的工作和生活条件，解决其最关心、最现实的问题和需求，靠感情留住人才。实施对突出贡献人才的特殊分配与奖励办法，适当拉开优秀人才特别是有专长的技术人员与普通员工的收入差距，体现能者多劳和多劳多得，靠机制留住人才。对于工作业绩不错且具有一定经验和能力的员工，应及时给予肯定并适时安排到责任更重要的岗位，加以锻炼和培养，建立一个合理的人才梯队，为优秀人才搭建起发展其个人事业的平台，使各类人才都能与企业一同进步和发展，靠事业留住人才。第三，完善绩效考核体系，强化人才约束激励。注重建立并完善人才管理的竞争机制、约束机制和激励机制，根据企业的实际定期对现有全体工作人员实施绩效考核，进一步强化工作人员对有作为才有地位的理解与认识，激发员工的工作热情，使其在发挥个体效能的同时，形成人才团队的合力，更好地为企业建设发展贡献力量。

总体来说，一个企业要实现更好的发展，必须在制定好发展战略规划的基础上，对内部管理的各项措施、机制进行强化，要形成一个高效、健康、良性的管理组织，形成企业独有的、积极向上的企业文化，要有一个强大的人力资源队伍，只有这样发展战略和目标才不会成为空话，各项具体实施的步骤才能按计划得到有效的执行和落实，才能推动企业发展战略的有效实施，实现企业的更好发展。

参考文献：

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9.企业发展措施 篇九

摘要：小微企业的发展，从起步到壮大，由于自身的原因，还存在很多的不足之处，需要加强多方面的建设，包括跨领域的综合管理、财务战略管理等，这是每个决策者都必须意识到的问题。本文结合财务战略管理对小微企业可持续发展进行了探讨。加强财务战略管理，合理地配置优质资源，树立企业自身形象，使企业的内在因素与外部环境相结合，将决策者的财务管理水平与企业的发展相结合，并逐步完善和健全企业其他管理制度，形成一套科学、有效、适合本企业发展的长效机制，使小微企业走出一条可持续发展的道路。

关键词：财务战略 小微企业 可持续发展

随着世界经济格局的不断变幻，面对的竞争也越来越激烈。一个企业要想生存和发展，就必须加强企业自身的管理，而提高财务管理的能力，将会直接决定企业管理水平的高低，也会影响到企业经济效益的增长。因此，加强财务管理，整合财务资源，运用财务管理的各种手段，对于促进企业的生存环境及提高企业的经济效益都是非常重要的。

一、财务战略管理的概念及分类

（一）财务战略管理的相关概念

财务战略管理在企业经营运行中是不可缺少的，它是协助企业管理、为企业实现短期或长期目标而使用的一种管理手段，它能够增强企业的核心竞争力，提升产品质量与档次，提升企业的品牌价值，增加企业的经济效益，实现企业的自身价值和利润最大化。通过财务管理可以使企业的资产负债率控制在50% 以下，使企业达到正常运转的状态，维持正常的经常活动。从宏观和微观上同时规范企业资源的配置，提高和优化企业的理财效率，对企业的健康、有序发展，有着重要的意义。

（二）财务战略管理的分类

财务战略的类型大体上可以分为三种：

一是扩张型财务战略。这种财务战略的目的，是达到企业资产的快速升值。企业通常是将大部分利润留存，投入到企业升级改造中的同时，还需要大量地向社会筹资，更多地利用大量外部欠款。由于企业规模的扩张，短期内企业实现的利润会很低。扩张型财务战略的财务特征是“二高一少”，即高负债、高收益、少分配。

二是稳健型财务战略。这种财务战略的目的，是企业财务绩效的稳定增长与资产规模的平稳扩张。当企业在实施稳健型财务战略的同时，优化企业现有资源的合理配置，提高现有资源的合理使用为首要任务。为了减少企业的利息负担，降低企业的成本，利润积累就成为实现企业扩大再生产的资金来源，这类企业对资产规模和经营规模的扩张，理念是保守的、态度是谨慎的。稳健型财务战略的财务特征是“两个适度一个适中”，即适度负债、适中收益、适度分配。

三是防御收缩型财务战略。这种财务战略是以预防和发展为首要任务，事前预防财务危机的出现，事中企业求得生存，事后企业谋求新的发展。实施这种财务战略，要严格控制现金的流出和增加现金的流入。采取一系列降低成本的措施，并且盘活存量资产，控制成本费用支出，增强企业主营业务的市场竞争力。防御收缩型财务战略的财务特征是“两低一高”，即低负债、低收益、高分配。

二、财务战略与小微企业可持续发展之间的关系

财务战略占据企业战略的核心位置，就像一台发动机，源源不断地给企业提供向前发展的动力。制定一套完整可行的财务战略管理方案，能够促进企业的可持续发展。同时，企业的可持续发展，也会激励和促进财务战略管理方案的进一步完善和提高。笔者在对企业进行调查研究时发现，一套先进的财务战略方案与可持续发展是相互影响、促进、制衡的，两者有着密切的关联性，是不可分开的。在企业创造经济效益时，将会加大投入力度，使企业扩大生产能力，更有利于占领市场份额，这都是需要可持续发展为前提的。所以说，财务战略对企业发展的作用是极为重要的，不仅能够为企业带来平稳持续的资金流，还能够合理有效地配置企业资源，保证了企业的核心能力和竞争优势。

三、当前小微企业财务管理存在的问题

改革开放以来，市场经济占主导地位，使私人企业也参与到市场的自由竞争中，通过价格调节与资源分配来满足供需的平衡，使我国的流通市场与生产制造业都迅速地繁荣起来。随着与外界的频繁交流，西方国家的生活理念传到国内，人们对生活质量的要求越来越高，国家鼓励自主创业、自主经营，进而迅速涌现了一大批企业，主要是“小微企业”。小微企业主要有家庭作坊式的前店后厂、个体工商业户式的独立经营、众人筹资的合伙经营等三种形式。目前小微企业财务管理主要存在四方面的问题。

（一）思想意识淡薄，对财务管理的地位认识不够

小微企业由于性质特殊，存在的形式也比较复杂，决策者只是把精力全都放在车间的生产数量与产品的销售数量上，而对企业财务管理关心不够，缺少与财务部门的充分沟通。这种信息共享的缺乏，使得财务部门对有些业务或比较重要的业务事先并不了解，导致事后发生问题，却无法解决，严重影响了企业的发展方向和发展潜能。另外决策者对财务管理的认知比较落后，企业本身的管理能力、管理素质、管理经验都比较差，无法将财务管理融入到企业各种有效的管理制度中，过多地追求短期利益最大化，忽视财务管理，只是着眼于简单的会计核算，财务人员就是简单的记账、算账，导致很多小微企业没有设置专门的财务部门和岗位，而是与其他部门人员兼职使用，职责分工不明确，会计信息失真，管理比较混乱。决策者法律意识差，按照个人意愿做事，经常做假账，以少记收入、多记支出、少提税金等方式，来应付国家有关部门的检查。根本就不考虑财务战略管理的问题，而是由决策者决定，致使财务决策缺乏科学性、先进性、稳定性、长期性，不利于小微企业的生存和发展。

（二）制度不够健全，对监督检查过程趋于形式化

小微企业在成立初期，一般很少建立完整、有效的财务规章制度，对企业和从业者不能构成约束力，使具体工作无据可依。一是在企业的会计业务制度方面，财务报表编制不全，会计账簿登记不及时，认为企业规模小，资金流动不多，只是登记银行存款日记账、现金日记账，比较随意，做不到日清月结、年末累计，对于其他账簿，比如说生产成本、制造费用、销售收入、销售成本、应交税金、本年利润等，没有进行登记，不能直观、快速地反映企业一定时期的经营成果和财务状况。二是在企业岗位职责制度方面，由于企业人员少，工作量不大，出现了一人数职的“管账又管钱”现象，既是出纳员，又是记账员，还是主管会计，多份工作由一人来担任，造成工作不够细，程序不合法，很容易出现工作失误，给企业造成损失。三是在企业财务人员考核和定期培训制度方面，缺少对财务人员的考评奖励机制和定期培训的机制。不论财务人员能力的高低，都是从事一样的工作，不管国家政策的变化，都是按照以前的办法进行核算，这就使财务人员工作散漫、不思进取，工作失去了积极主动性。四是内部控制制度方面，小微企业没有或是根本就没有研究过要设立内部审计机构，只是在需要的时候，由管理者对财务账簿简单地翻阅一下，使监督检查工作流于形式，没有起到真正监督检查的作用。

（三）资金比较混乱，对财务结构失衡有较大影响

小微企业的资金管理不科学，有时甚至违反财经纪律。财务制度规定，小额收支可以采取现金方式结算，大额收支必须采用银行存款汇票、支票方式。在实际工作中，由于人为原因或图省事，在物资采购及销售商品时经常出现用现金直接结算，随意性、随机性较大，而且存在的风险也比较大。每笔资金业务发生时，不能及时反映在财务账簿上，经常出现收入与支出的具体金额延时记账，或忘记记账，使资金循环不良，导致管理者不能在第一时间掌握企业的资金信息，使资金闲置或出现短缺，影响其做出正确的判断。小微企业经常出现资金短缺的现象，主要因为财务管理不善，应收账款太多。应收账款是指企业因赊销商品、产品，提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，属于商业债权。企业只重视产品的销售数量与占领市场的份额，轻视对销售收入资金的回收，收账不急时，常常出现旧账未回收新账又增加的现象，赊销方式也是一个主要因素，这样就使得应收账款越来越多，企业的自身资金周转出现问题，严重地影响了企业的财务结构。由于长期积累的应收账款，使一些欠账时间长、企业亏损严重的欠款，无法正常回收，使坏账风险上升，增加了企业的财务风险。

（四）融资能力欠缺，对小微企业的发展形成阻力

资金是企业生存的根本，是发展壮大的动力。小微企业的经营与资金密不可分，但自有资金毕竟是有限的，而且也没有完整的财务管理计划及企业未来发展的规划，只能是维持企业的正常经营和运转，无法保证企业扩大生产规模及研究新产品。最好的解决途径就是融资。在融资方式中，银行信贷往往是小微企业的首选，但由于小微企业自身的原因，企业在资产、信誉等方面处于天然的劣势，使银行不愿意将贷款投放到小微企业中。我国小微企业融资问题是多方面的，表现为难、贵、乱。一是融资难。小微企业底子薄、实力弱、效益差、负债高，平时不注重企业管理，财务管理方面更是混乱，制度不健全，整体商业信誉评价低，使得银行不愿意放款，无法得到支持。二是融资贵。在银行无法得到贷款时，小微企业只能将眼光放在民间借贷上，取得短期的资金来发展企业，但是民间的贷款利率肯定高于同期银行间贷款利率，无形中增加了小微企业的贷款成本，势必要影响到企业利润及发展前景。三是融资乱。小微企业的融资采取向个人集资的办法，有向亲属、朋友借款的，也有向社会人群或企业内部员工借款的，有些还是非法集资，这些贷款利率都很高，而且又难以管理，经常出现提前兑现的现象，给企业的管理和发展带来阻力。

四、提高财务战略管理能力，实现小微企业可持续发展

现行的政治体制及经济体制是多元化的，小微企业的生存与发展面临严峻的考验，适者生存，不适者将会被淘汰。很多小微企业也认识到了企业管理的重要性，认识到了财务战略管理在企业管理中所发挥的重要作用，所以必须着力解决小微企业中财务战略管理所存在的问题，才能够有效地解决小微企业可持续长远发展的问题。

（一）提高决策者对财务管理的重视程度

为了小微企业能够更加稳健、有序、持续地发展，必须改变家族式管理方式，提高决策者对财务战略管理的重视程度。加强学习，把财务管理真正地运用在实际工作中，树立以财务战略管理为小微企业核心的观念。改进小微企业财务管理现状的关键是决策者思想的变化。要让决策者在主观上认识到财务管理在企业生产经营活动中所发挥的作用，一是在思想上要高度重视，充分认识到财务管理工作在小微企业从单一的生产到多元化的经营、研发自主品牌、树立企业的商誉和增强竞争力等方面的重要作用，使小微企业走上一条可持续发展的道路。二是在意识上树立正确的管理理念，将财务管理理念与企业效益理念结合在一起，共同抓管理共同抓落实，随时了解自身的财务情况，运用资金筹措、投放、分配等手段，提高资金运作效率，缩短资金的运行周期，制定一套可行、合理、有效的资金经营方案。在小微企业开展经济活动的同时，定期进行检查、监督，并对企业的经济活动成果进行考核。

（二）更新从业者对财务理念的认识

小微企业中的财务管理人员很多都没有财务风险意识，没有系统地学习过专门的风险知识，同时，基层会计人员的素质和学历比较低，有一部分还不是专业的会计人员，工作能力比较低，容易导致企业的资金出现混乱、应收账款回收不力等现象。在这种情况下就非常有必要加强财务人员的培训，学习会计基础原理，提高会计从业人员的业务能力，学习企业财务管理知识，调整会计人员的知识结构，将单一的财务工作分解到企业的各个生产经营活动环节中，深入企业做好研究，为领导决策、企业经营和发展提出合理的意见和建议。

（三）提升小微企业的融资能力水平

信用是生存的基石，对于一个企业来说就更加重要，一个没有信用的企业是无法生存和发展的。小微企业要从自身做起，加强信用建设，树立良好的企业形象，取得国家认可的商誉，这些都是企业融资的筹码。小微企业除了向金融机构申请融资以外，也可以向其他企业和个人、企业内部职工借款，这样能减轻金融机构的负担，而且方便灵活，但是贷款利率一定要按金融机构的贷款利率来计算，这样既可以使闲置资金得到有效利用，也让民间借贷秩序正常地良性运转。

（四）完善适合小微企业的管理制度

建立健全一套有效的企业管理制度，是企业经营发展的前提，也是企业发展的根本。健全和完善财务机构与制度，是企业经营的保障，同时也体现了加强财务制度建设的重要性。一是明确岗位职责分工的权限，制定相应的财务制度，明确财务主管、主管会计、记账员、出纳员、会计档案员等工作岗位及职责，配备相应的财务人员，可以专职也可以兼职，但是绝对不能使有相互制约功能的岗位由同一人来担任，专人专账负责，使各岗位之间互相制衡与监督，形成有效的机制，从而降低财务风险，提高财务工作效率。二是建立内部监督审核制度。企业内部监督审核工作也是企业财务管理的一部分，它的作用就是监督检查企业管理人员及财务人员对财务制度的执行和落实情况，及时发现问题，及时作出提醒，保证企业的财务制度顺利实施，保证企业财务工作的顺利进行，使企业的财务管理工作真正为企业服务，为企业的可持续发展提供强大的保障。

财务战略管理已经成为企业管理的重点范畴，小微企业如果要在竞争激烈的市场中得到发展，逐步做大做强，就必须提高对财务战略管理重视的程度。小微企业的经营者应该认清形势，找出阻碍企业发展存在的各种问题，勇敢地进行改革与创新，逐渐地完善企业管理制度与财务管理制度，加大执行力度与监督检查力度，采取有效的应对措施，才能够使小微企业在激烈竞争的市场中，站住脚、稳住架、把好脉，让企业可持续地经营发展下去。Z

参考文献：

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