高级会计师论文案例《浅析企业财务精细化管理》

高级会计师论文案例《浅析企业财务精细化管理》（共7篇）（共7篇）

1.高级会计师论文案例《浅析企业财务精细化管理》 篇一

理财07《高级财务管理》作业题

一、国际财务管理部分

（一）1． 国际财务管理与国内公司财务管理相比其主要特点有哪些？

2． 国际财务管理的只能主要有哪些？

3． 试述国际财务管理体系的内容。

4． 在外汇市场上自营商面临的风险是什么？他们如何解决这些风险？

5． 谁是远期市场的参与者，他们的动机是什么？

6． 一直掩盖在国家之间套利机会的主要因素是什么？

7． 美元与日元的汇率是$1=200.01，日元与欧元的汇率是Eurol1=￥189.12，那么欧元与美元的兑换比率是多少？

8． 假设在纽约，直接标价法下英镑与美元的汇率是1.1110-5。那么在纽约500 000英镑价值多少美元？在伦敦，直接标价法下的美元汇率是多少？

9． 在20世纪90年代早期，德国的利率上升而美国的利率下降。同时，德国马克对美元的汇率下降了，请解释这个不同的利率变化趋势。

10．美国的预期通货膨胀率是每年4%，中国的预期通货膨胀率是每年6%，如果现汇汇率是$1=￥8.03，预测一下2年后的现汇汇率是多少？

11． 假设英镑的利率是4%，美元的汇率是2%，同时在美国的通货膨胀率是3%而在英国的通风货膨胀率9%。如果美元相对于英镑一年期远期升水10%的价格出售，请问是否存在套利机会？

二、国际财务管理

（二）12． 说明外汇风险管理的措施。

13． 说明跨国经营业绩评价的特点。

14． 外国债券和欧洲债券有何不同？

15． 子公司与子公司之间资金转移的主要渠道有哪些？哪些因素影响跨国公司采取的子公司股息策略？

16． 日本已经在美国进行了大量直接投资，特别是汽车和电子行业，你认为用哪种理论最能解释日本在美国投资的动机呢？

17． 中国在引进国外投资上已取得巨大成就，那么从国外公司的观点来看，中外合资、中外合营和外国独资企业各有什么特点和弊端呢？

18． 中国化工进出口总公司正考虑与印度尼西亚建立一个化工厂。请分析该公司与当地政府可能发生的目标冲突。公司应采取哪些措施来降低政治风险呢？

19． 一美国投资者一年前以￥120 000的价格购买日本索尼公司的一股票，现在以￥100 000的价格将其卖出。现在的汇率是￥140/$,而一年前的汇率是￥190/$。假定在持有期间没有收到任何股息，请计算这项投资的美元收益率和日元收益率。

20． 试述国际结算发展各阶段的特点分别是什么？

21． 国际结算票据的基本特征是什么？

22． 比较汇款、托收和信用证三种结算方式的异同。

23． 试述信用证的种类及各自特点。

24． 简述国际双重征税的概念；避免国际双重征税的方法有哪些？

25． 某跨国纳税人，总公司在甲国，甲国所得税率为25%，在乙国设一常设机构，乙国所得税率50%，在某一纳税内，该公司从甲国获得收入2000万美元，来自乙国的收入1000万美元，总公司发生了200完美元的销货贷款利息费用，原由分公司承担50%，实际由分公司承担100%的利息费用。计算该公司少纳税额并指出其避税方法。

三、财务战略与企业竞争力部分

1． 简述财务战略管理的含义和研究内容。

2． 简述企业价值链分析的主要内容。

3． 成本领先战略、产品差异化领先战略、目标集中化战略的基本内容。

4． 财务风险与经营风险分析的主要内容。

四、企业集团财务管理部分

1． 与一般企业比，企业集团有哪些特征？

2． 企业集团的财务管理有何特点？

3． 企业集团的财务管理体制有哪几种类型？各自的适用范围如何？

4． 企业集团在设计和实施财务战略时，应注意哪些问题？

5． 企业集团可以通过哪些途径加强财务控制？

五、案例分析题

案例1． VJ是一家以承揽工程建设项目为主业的集团公司，下设10个同业实体型控股子公司。当前该企业集团存在的主要问题是：（1）各子公司在经营决策与资源配置上基本上处于各自为政的状态，在集团整体上缺乏一体化的统合机制；（2）各子公司在银行均彼此独立自行多头开户，有的子公司户头多达数十个，在集团整体上缺乏资金的一体化统合调配机制；

（3）母公司对子公司没有严格而明确的绩效考核与薪酬计划，使得各子公司决策与管理的随意性较强，积极性不高；（4）对于所承揽外部建设项目的管理与监控，无论是母公司抑或是子公司均处于无所适从的状态，从而导致工程成本过高、损失浪费现象严重，经济效益不理想。问题：假设你是VJ的决策者，你拟采取哪些具体措施，以期能够从根本上解决上述问题，并充分发挥集团的优势，达成集团组建的宗旨？

提示：

1、依据集团战略发展结构，制定明确的集团一体化的财务战略、财务政策与基本财务制度，实行集权型财务管理体制。

2、不断培育集团核心能力，确立“一元核心编造”下的多样性的投资与经营战略。

3、明确界定母子公司决策权结构，健全投资与融资决策程序，强化母公司对子公司投资与融资的决策、督导、监控机制，特别是信息报告制度。

4、推行全面预算管理，并严格实施资金集中统一控制，严格收支两条线。

5、建立健全严格的绩效考核体系与具有强大的激励与约束效应的薪酬计划，确立严责、重奖、重罚的奖罚原则。

6、严格工程项目立项审批程序，强化工程项目支出控制与决策考核，严格收支两条线。案例2．甲产业型企业集团由集团公司A和成员企业B，C，D，E，F构成。其中A的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络；B，C企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；D企业则是A，B，C企业主要原材料的供应企业；E企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且E企业的股权较为分散，第一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，A企业只有5%的少数参股权，但E企业的业务与A企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是A企业以及B，C企业不可或缺的；F企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与A，B，C关联性不大，没有多大影响力，只是在市场方面与A，B，C是一致的，即F是A，B，C企业产品的一个一般性的经销者。假设你是A企业的最高决策者，请问：

（1）你将对财务战略作出怎样的目标定位？

（2）从财务战略及核心能力出发，针对不同的成员企业，你将作出怎样的股权结构配置？

（3）在集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想？

提示：

（1）由案例可知，该企业集团的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络，由此可判断该集团处于成熟期阶段。根据成熟期企业集团的经营风险和财务特征，其财务战略的定位是：①在筹资方面，采用激进型的筹资战略，更多地利用债务筹资，充分发挥财务杠杆作用；对于市场相对稳固的子公司，母公司可在保持控股比例不变的条件下，通过调整子公司的资本结构，增加子公司的税后利润，进而提高母公司投资的资本报酬率。②在投资方面，实行一元“核心编造”下的多样性投资战略。一方面在保持和巩固既有核心竞争优势的同时，关注现有生产能力的不断挖潜，以现有核心能力为依托，走出一条一元“核心编造”下的项目投资与业务经营多样性的发展道路。另一方面要有前瞻性地为未来战略发展结构的优化、调整探索新的业务领域及市场空间，并努力培养新的核心竞争能力。③在股利分配方面，实行高比率、现金性股利政策，给予股东较高的投资回报，以增强股东的信心，吸引更多的投资者。

（2）由于B，C企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；D企业是A、B、C企业主要原材料的供应企业；E企业的业务与A企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是A企业以及B、C企业不可或缺的，据此可确定：B、C、D、E企业与A公司在生产经营方面关系密切，对A企业的核心竞争能力会产生重要的影响，应对B、C、D、E企业实行高度、甚至是绝对的控股，考虑到E企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且E企业的股权较为分散，第一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，A企业只有5%的少数参股权的具体情况，应逐步增持E企业的股份，直到取代乙企业形成相对控股。由于F企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与A、B、C关联性不大，没有多大影响力，只是A、B、C企业产品的一般性的经销者，可考虑一般参股。

（3）根据企业集团的类型、企业集团所处的发展阶段和各成员企业与集团公司A核心业务之间的存在密切关系的程度，应对B、C、D企业实行集权的管理体制，对E、F企业实行分权的管理体制。

案例3.QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，且走过了由名牌产品到名牌商标再到名牌商号的发展过程。为了充分利用公司高品质的市场形象，发挥品牌杠杆效应，集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂VJ，期望在QH集团公司著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品。要求：

1．试对QH集团公司该项投资的前景做出估测。

2．如果QH集团公司该项决策难以成功的话，原因何在?

3．该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响（包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象)?

4．从中可以得到怎样的启示?

提示：

（1）QH集团公司该项投资失败的可能性较大。

（2）该项投资决策难以成功的原因在于：品牌过度延伸会导致企业集团陷入品牌战略的误区。QH集团公司在家用电器的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势，这表明企业的优势在家用电器的生产与经营方面。现斥资收购一家家具生产厂VJ，极易导致品牌原有个性的模糊，导致消费者的信念渐进动摇以至完全丧失，致使企业集团陷入品牌延伸的误区。因此，QH集团难以实现在其著名商号或品牌的效应下，使VJ厂生产的家具成为名牌产品的预期目的。

（3）QH集团公司品牌延伸过度所造成的负面影响，主要表现在两个方面：

① 由于家用电器与家具分属两个不同的行业，家具的生产经营与家用电器的生产经营在业务上无关联性和互补性，对提高QH集团公司的核心能力与市场竞争优势无任何帮助，相反会分散公司有限的财务资源，影响其核心竞争力——家用电器的生产经营与维护。② 将家用电器的品牌用于家具会淡化品牌的个性，使消费者的信念渐进动摇以至完全丧失，致使企业集团陷入品牌延伸的误区。

（4）通过对该案例进行分析，可得到两点启示：

一是：品牌过度延伸会导致企业集团陷入品牌战略的误区，使企业原有的品牌优势可能逐渐消失。

二是：品牌延伸过度会分散资源，不利于提升企业的核心竞争力。

2.高级会计师论文案例《浅析企业财务精细化管理》 篇二

在新时期, 精细化财务管理随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内容:精细化财务管理就是以风险可控为前提, 以效益最大为目标, 以国际规则和标准为指引, 以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程的一种财务管理方法。

二、我国企业目前在精细化财务管理上存在的缺陷

(一) 精细化财务管理评价体系不完整

精细化财务管理评价体系局限性主要表现在以下几点:过分地重视取得和维持短期结果, 所讲述的是过去的故事, 在使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面, 财务评价方法显得不够全面不够精细化, 财务评价方法过分注重公司财务业绩的评价方法和评价指标的可直接计价因素, 忽视非财务指标的不可直接计价因素。

(二) 精细化财务管理内控不完善

现在, 很多企业内部没有财务内控制度建设这个岗位, 更没有没有建立财务内控制度建设评价、规划小组, 工作具有很大的盲目性, 是想到什么, 就做什么。很多行为甚至违反了国家财经制度。对于一些已经过时、并且作废了的财务内控制度不进行及时清理, 对执行的财务内控制度也不定期汇编。

(三) 企业缺乏激励机制

企业缺乏财务激励机制。按代理理论来分析现代企业, 公司治理结构中所有者和经营者之间是一种委托代理关系, 即股东作为资本所有者是委托人, 经理层作为经营者是代理人。因为信息不对称, 股东和经理层之间存在着道德风险, 主要表现在以下几点:一是偷懒行为, 即经营者所付出的努力小于其获得的报酬;二是机会主义, 即经营者付出的努力是为了增加自身利益而不是所有者的利益。这种道德风险的存在, 客观上要求委托人通过对经营索取权的分享建立激励机制, 将代理人的潜力诱导出来, 使得精细化工作能落到实处。

三、关于改善精细化财务管理中缺陷的几点意见

企业想要提高自身的竞争力, 就要现在进一步强化财务精细化理念, 这是深化管理、提升企业管理水平和核心竞争力的需要。但是在现实的大环境下, 要想迅速修补企业财务管理的漏洞, 从根本上改善企业已经固有的财务管理模式是一项艰巨且富有挑战的任务。对于企业来说, 完善自身的财务管理模式重在提高自身精细化财务管理, 提出以下几点提高精细化财务管理的对策:

(一) 合理利用精细化财务管理标准进行评价

目前, 在财务工作中缺乏具体的标准参照, 使得精细化财务管理不准确, 监督不到位, 从而影响企业的经营管理和稳定发展。

企业可根据自身的情况合理利用精细化财务管理标准, 使精细化财务管理达到标准要求, 企业可以从货币资金精细化管理标准、企业收入精细化管理标准、企业筹集资金精细化管理标准、企业利润及分配精细化管理标准这几个方面将财务管理加以细化。

(二) 建立严密的内控体系, 建立三级手册管理制度

精细化财务管理是依附于内部控制制度去操作的, 部分企业还没有做到内部控制制度的全面监控, 导致财务风险得不到良好控制。企业应针对财务管理工作的特点及实际, 建立三级手册管理制度。第一级, 即公司级的《计划财务手册》;第二级, 即部门级的《计划财务部管理手册》;第三级, 即处室级的《岗位业务手册》, 三级手册管理制度的建立会在企业的精细化财务管理体系中起到奠基石的作用。

(三) 建立有效的激励机制, 综合运用各种激励手段

首先要重视物质激励的作用, 以绩效为基础的加薪, 奖励及其他物质刺激再决定员工积极性上起着重要作用。即要求企业在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合, 二者缺一不可, 不能互相代替。不能撇开物质需要而空谈解决员工思想问题, 但单靠物质激励调动起来的积极性是不牢固的。使员工在角色变换中, 定位个人价值的最大化, 使其人力资本更好地于其劳动贡献相结合。

(四) 实现财务管理手段的精细化

第一, 日常经营手段精细化。降低开支、节约不必要花的开支、减少人工费用, 做到尽可能的节约。这就要求财务分析工作要做到细致入扣, 哪一项是必要的支出, 哪一项不是, 对比年度计划、季度计划、月度计划甚至是旬计划, 来做一个具体的分析。这是精细化管理必须做到的的, 也是竞争所要求的。

第二, 信息手段精细化。现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。积极推进企业财务管理信息化建设, 不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径也是当前加强企业管理, 深化企业改革, 建立现代企业制度过程中的一项重要工作。引入精细化管理, 摆脱日常核算工作量复杂, 将财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中, 为成本管理、预算管理做好更多的准备工。

参考文献

[1]刘向东.财务管理务求精细化.中国邮政, 2007 (4)

[2]周瑞芳.加强精细化管理实现财务管理工作转型.中国核工业, 2007 (4)

[3]许国义.论财务管理的发展趋势——战略财务管理[J].财务月刊, 2006 (11)

[4]李新浅.谈电力企业精细化财务管理.科技情报开发与经济, 2007 (6)

3.高级会计师论文案例《浅析企业财务精细化管理》 篇三

关键词：高级财务管理高级性案例教学任务驱动情境教学

高级财务管理课程是财务管理专业的核心主干课程，其教学目的不仅在于引导学生全面了解财务管理知识体系、了解财务学科发展的前沿问题，更重要的是提升学生的财务专业素养，培养学生自主学习和分析、解决财务实际问题的能力。本文基于对高级财务管理的“高级”性特征的解读，就该课程的案例教学进行研究和探讨。

一、高级财务管理的“高级”性解读

高级财务管理作为初级、中级财务管理课程的拓展与深入，其“高级”性集中体现在以下几个方面：

（一）内容更“专”

高级财务管理主要针对财务管理中某些特殊的、复杂的理论和实践问题展开深入探讨，其专业性更强，更强调知识的模块化而非系统性，并且研究的具体内容随着管理科学的发展、财务管理环境的复杂多变而不断发展变化。事实上，对于高级财务管理课程究竟应该包含哪些核心内容，至今学术界尚未达成共识。对比目前国内有代表性的《高级财务管理》教材，可以发现，有的重点讨论企业并购等实务中的热点难点问题，如朱凯和陆正飞（2008）[1]、王化成（2011）[2]；有的更为关注公司财务治理和行为财务学等财务理论研究的新兴领域，如汤谷良和韩慧博（2010）[3]、杨雄胜（2012）[4]；也有的对上述内容少有涉及，如谷祺和王棣华（2010）[5]。这种教材内容体系上的不一致无疑给课程教学带来了极大的挑战。

（二）理论更“深”

初级和中级财务管理都是就财务论财务，在忽略企业组织背景的前提下研究财务资源的有效配置问题。而高级财务管理则是就管理论财务，站在企业决策管理层的视角，从实现企业战略目标的角度来诠释财务管理功能[3]。学习高级财务管理要求学生有更广阔的知识面、更深厚的理论基础，课程中所涉及的一些理论知识，需要学生在系统掌握了管理学、财务学、会计学、金融学、统计学、经济数学等多种学科相关知识的基础上才能较好地领会和把握。

（三）方法更“高”

高级财务管理阐述的大多是初级和中级财务管理没有涉及或未能讲透的内容[6]，这种内容上的突破决定了其所采用的方法也往往有所突破。例如，初级和中级财务管理评价企业业绩一般采用财务指标分析、沃尔评分法，或杜邦分析法。这些方法都是基于企业的财务报表，利用财务会计信息做出决策，既没有考虑企业外部环境的影响，也没有考虑企业绩效与其战略目标的有机联系，其评价结果可能有失偏颇。而高级财务管理则引入了新的业绩评价系统，即：更注重股东价值创造和股东财富增加的价值模式（以EVA法为代表），和能够将财务指标与非财务指标相结合的平衡模式（以平衡计分卡为代表）。从而在一定程度上克服了单纯依赖会计指标的内在缺陷，能够更加真实地反映企业的业绩。

二、高级财务管理案例教学探讨

与传统的教学理念相比，案例教学法能够更好地贯彻理论联系实际的原则，与财务管理作为应用型学科的特点相适应，因此在国内外财务管理学科的教学过程中得到了广泛采用。但是，目前我国高校在本科阶段的高级财务管理案例教学中，存在着案例选择不当、教学手段单一、教学过程沉闷呆板等一系列问题，导致案例分析和讨论流于形式，制约了案例教学的效果。有鉴于此，我们结合自身高级财务管理课程的教学实践，提出以下建议：

（一）“用好”案例

一个好的案例首先应与教学内容高度关联，能够反映课程的重点和难点，诱发学生的学习兴趣；同时又给学生留下思考空间，使学生能够运用已掌握的知识分析和解决问题、加深对课程内容的理解。一个好的案例还应该具有代表性和典型性，使学生能够通过解剖一只“麻雀”找到共性、找出规律，从而举一反三地解决一类问题；同时又能与时俱进，反映当前经济生活中的热点。简而言之，“好案例”既要有目的性、启发性、真实性，又要兼顾典型性与时效性。

显然，要获得这样高质量的案例，照抄照搬国外教材是不行的，仅仅依靠国内有限的几本财务管理案例教材也是不够的，需要教师在日常生活就随时注意积累教学素材，收集、掌握丰富的实践资料和数据，从而甄选出能够恰当地将财务理论嵌入“中国情景”、适应教学要求的适当案例，并根据财务具体实践及时对案例进行更新。

（二）“用活”案例

1. 找准教师的角色定位。在案例教学中，教师可能会扮演队长、教练员、观众、记录员、评委等各种角色，并根据学生的情况随时变换角色[7]。当学生刚接触新的问题，感到无从下手时，教师应该做队长，组织和引导学生找到切入点，并通过分工协作开展研究。当学生的争论偏离中心议题或出现冷场时，教师应该是教练，把握方向、及时纠偏，让讨论重新步入正轨。当课堂气氛活跃，学生各抒己见、畅所欲言时，教师应该当观众和记录员，认真聆听学生的见解，对学生的课堂表现做好记录。当学生的讨论告一段落之后，教师可以担任

评委，对案例研究和讨论情况予以点评和总结。需要指出的是，这种点评和总结更多地是对知识点的梳理和概括，以帮助学生总结财务规律或财务理论并从中得到启示[8]，而不是寻求所谓的“标准答案”，因为很多财务案例本身就没有绝对正确的“标准答案”。

2. 掌握多种教学技能。根据经验，有几种教学技能在案例教学中的作用尤为突出。一是多媒体教学能力。学生普遍对教师的口头说教缺乏兴趣，而利用多媒体手段则可以将案例以图片、视频等更为直观的方式展示，图、文、声并茂，可以牢牢抓住学生的眼球，激发他们的求知欲。二是课堂驾驭和调控能力。案例教学的成功与否，在很大程度上与课堂气氛有关。要营造活跃的课堂气氛，教师的组织和调控能力非常关键。比如，有的班级课堂纪律很好，但是思维很不活跃，在学习上存在“等、靠、要”思想。在该班进行案例教学时，一方面应强化正向引导和激励，对积极发言的学生给予表扬和奖励；另一方面应引进竞争机制，运用“挑起矛盾法”激发学生进一步思考和探究的兴趣。我们要求每个小组在完成案例分析报告之后，还要准备一个简短的PPT，在课堂上做演讲，并在演讲之后回答老师和其他小组同学的提问，提问和回答情况均纳入成绩考核范围。在学生的进取心和表现欲被激活的情形下，讨论在一问一答中逐渐深入，学生也从其他同学看待问题的不同角度得到启迪，创新思维得以拓展。

3. 注意案例的衔接和呼应。要考虑每个案例的知识点含量、不同章节案例的前后联系，在教学安排上循序渐进、先易后难。

（三）引入任务驱动，提升学生的实际操作技能

任务驱动教学法是 20 世纪 80 年代兴起的一种以学生为中心，以任务为驱动，强调在“做中学”的教学方式。任务驱动教学法“以任务为主线，以教师为主导，以学生为主体”，将教学内容巧妙地隐含在每个任务之中，学生通过完成任务来达到知识和技能的构建[10]。

将任务驱动的教学理念引入高级财务管理的案例教学，有其必要性和可行性。其一，高级财务管理注重培养学生的自学能力、独立思考能力和分析解决实际问题的能力，这与建构主义的教学思想是相一致的。其二，高级财务管理的教学内容具有专题性、模块化特征，易于在案例教学中分解为一项项具体任务。其三，高级财务管理课程中介绍的方法应用性都很强，以任务驱动为导向，有利于强化学生的动手能力，帮助学生提高实践技能，实现知识的融会贯通。其四，任务驱动是一种“探究式”的学习过程，学生经过自主探索和互动协作获取新的知识，这种经历和体验不仅能够内化为学生的专业技能，而且能让学生获得成就感，产生强烈的求知欲望。

（四）创设有效情境，增强学生的主观能动性

情境教学法是行为导向观在教学方法上的直接体现[11]，是指教师根据教学目标和内容，创设仿真的问题情境，让学生成为“当局者”，身临其境地解决问题。

如前所述，高级财务管理对学生的实践能力提出了较高的要求，然而，其研究对象又大多是涉及特定主体或特定时期的特殊业务，学生对此普遍缺乏感性认识，在案例教学中难以真正融入。针对这种情况，教师应借助各种教学手段和工具，尽可能地创设一个与教学内容相适应的仿真情境，帮助学生深刻理解案例内涵。为了尽可能地逼近现实，在开展情境教学时还可以综合运用角色扮演法和模拟现实法等多种方法[11]。学生在接近真实情境的环境中，可以很快进入职业角色，亲身体验财务管理工作的实际过程，并从中获得对知识和技能的直接经验。

三、小结

本文从高级财务管理的 “高级”性出发，指出与初级、中级财务管理相比，高级财务管理具有内容“专”、理论“深”、方法“高”的特点，并重点就如何改进高级财务管理的案例教学进行了探讨。当然，本文的分析仍显粗略，需要做的工作还有很多。总而言之，高级财务管理的案例教学本身就颇具探索性，重要的不是结果，而是过程。只要能够提高教学效率，激发学生的学习热情，增强学生的实践能力和综合素质，可以大胆尝试各种新的教学方法。

参考文献：

[1] 朱凯，陆正飞. 高级财务管理[M]. 北京：北京大学出版社，2008.

[2] 王化成. 高级财务管理学[M]. 北京：中国人民大学出版社，2011.

[3] 汤谷良，韩慧博. 高级财务管理学[M]. 北京：清华大学出版社，2010.

[4] 杨雄胜. 高级财务管理[M]. 大连：东北财经大学出版社，2012.

[5] 谷祺，王棣华. 高级财务管理[M]. 大连：东北财经大学出版社，2010.

4.高级会计师论文案例《浅析企业财务精细化管理》 篇四

二十一世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代财务管理面临着挑战与创新。

一、财务管理存在的弊端

1、原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。目前在一些大中型企业中，由于诸多因素出现一些经营者的行为背离所有者利益和债权人利益的现象。例如：一些企业的经营者奢侈浪费现象严重，贪污受贿以及为了自身的利益而使国有资产大量流失，严重损害了所有者的利益；一些企业不讲信用，不能及时履行债务责任，严重损害了债权人的利益。这就要求企业财务管理人员要充分发挥自身的职能。国家应明确财务管理负责人员的权、责、利，最好能通过财务人员管理体制改革使其从所属单位的依附关系中彻底解脱出来，使其能充分行使财务计划和财务控制的职能，并要使其对财务报告的真实性、国有资产流失以及重大投资决策失误等承担相应的责任，切实维护所有者和债权人的合法权益。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。而我们现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。事实上，在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用be。因而，在传统工业经济向知识经济过渡时期，现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权的分离”的问题，现代企业实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”，是“利益相关者”的产权合作。传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。

2、风险理财已是财务管理中的重要问题。随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险：（1）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；（2）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；（3）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；（4）由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货市风险进一步加剧；（5）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好追求创新与发展已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

3、现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。

4、现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财。随着知识经济的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，并具有灵敏、高效、快速的特征，我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。财务经理不仅要有谙熟的财务会计知识，还要了解业务，了解企业环境、经济环境和竞争环境等。这样，财务经理才能为业务部门提供更多的决策支持和信息分析，向业务部门描述即将作出的决策对财务指标将产生怎样的影响，企业资源如何配置等。

5、财务管理缺少网络化管理。由于受传统管理理念及新识识的局限性等因素影响，当前财务管理缺少网络化管理。随着社会信息化进程，互联网的触角已深入到各个地区，各个领域。财务管理也必将需要实现网络化。互联网将为财务管理提供全新的模式。实现与其他业务协同运作，对内使财务、采购、保管、销售协同一致，对外实现与工商、税务、银行、海关等部门的协同；实现数据的远程处理和及时传递，企业集团内部及有关部门之间可以及时、准确地传递、交换信息；实现集成管理，集成许多财务管理职能，如，网上收支结算，网上筹资融资，网上购销，网上查帐等等，不同地域，不同类型的子公司可以通过网络实行统一制度，统一管理。所以实现财务网络化管理也是财务管理的客观要求。

6、财务管理面对的各种新环境存在知识滞后缺陷。 企业的财务管理环境是指对企业财务活动产生影响的企业外部条件，是企业财务决策难以改变的外部约束条件。影响企业财务管理最主要的外部环境有法律环境、金融市场环境和经济环境。目前企业的财务管理环境已发生了很大的变化。 财务管理的法律环境是指企业与外部发生经济活动时应遵守的各种法律、法规和规章。江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出要依法治国，这必将加快企业组织法、税务法规和财务法规及与企业财务管理有关的其他经济法规的.完善。金融市场环境随着金融改革的深化和市场的经济的发展目前已有了很大的变化。主要表现在资本市场得到了逐步形成和发展，企业筹资渠道进一步拓宽，金融市场逐步走向规范化。金融市场所提供的信息已成为企业经营和投资的重要依据。在市场经济社会中，宏观经济状况直接影响着企业的财务活动。目前我国的经济出现“高增长、低膨胀”的发展态势，银行贷款利率下调，大大减轻了企业的财务负担。国内外企业之间的竞争进一步加剧，企业既面临着发展的机遇，又面临严峻的市场挑战。

二、解决问题的对策

1、树立人本化理财观念，充分协调好各相关利益者之间的财务关系。企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，因此，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求。随着中国改革的深入推进和参加世贸组织进度的加快，新的产权理论与制度在中国出现不会太远。在这种趋势下，我们应创立新的财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系。

（1）建立多元化的财务主体。按照“利益相关者合作产权理论，企业的理财主体应进一步细分和多元化。这里所说的利益相关者是指那些与某企业有一种或多种经济利益的个体或群体，他们大致可以分为两类：一类是与企业之间拥有正式的、官方的或契约的关系，包括财务资本所有者（股东）、人力资本所有者（经营者和员工）、政府、顾客等；另一类包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区等。这些利益相关者的财务要求都应被看成是企业理财的重要内容，但第一类是最主要的。

（2）重新确立财务管理目标。目前学术界普遍认为，现代企业财务管理目标是“股东财富最大化”，这一目标定位的产权基础是“业主产权论”，考虑的只是财务资本的产权所有者――股东的利益。从“利益相关者合作产权”的观点出发，企业财务管理的目标应重新确立。第一，财务目标多元化。知识经济的到来，扩展了企业资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要资源，是决定社会财富分配的最主要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利，他们个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。这和目前单纯的工资制相比，更有利于强化他们的主人翁意识，更有利于保障他们经济上的直接利益，更有利于充分调动他们的积极性、主动性和创造性。第二，财务责任社会化。从利益相关者的角度出发，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任的财务要求。把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。因为知识资源与物质资源的一个明显差别是知识具有可享性和可转移性，它使得企业与社会的联系更加广泛而深入，而企业对知识的要求和应用将又取决于社会对知识的形成和发展所做出的贡献。因而企业必须履行社会责任，如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持社区文化教育和福利事业的发展以及赞助社区的慈善事业等。这样，既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象，更有助于其自身和社会的发展。

（3）建立反映知识资本价值的财务评价指标。在传统财务会计中很难反映知识资本的价值，随着知识经济时代的到来，对知识资本价值进行评价已是必然，它有两个作用：一是可以反映企业今后的发展潜力及趋势；二是可以反映企业繁荣后存在的缺点和潜在的风险。企业的管理者、投资者、债权者、员工等利益相关者要想不作出错误的决策，必然会关注反映企业知识资本价值的财务指标。具体建立哪些表示知识资本价值的财务评价指标有待进一步研讨。

2、强化风险管理，促进竞争与合作相统一。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代会更大。因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

（1）强化风险管理。首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策的科学性和可行性。再次，由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资，所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。

（2）促进竞争与合作相统一。随着知识经济的到来，信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快，这就加剧了市场竞争的激烈程度。又由于信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化，必然要求各企业之间相互沟通与协作，遵守一定的游戏规则。因此，企业财务人员在作出财务决策与日常管理中，既要能善于抓住机遇，在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战，趋利避害；又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系，促进竞争与合作相统一，以增强企业自身及其他企业抗风险的能力，使各方的经济利益达到和谐统一。国际上如美国IBM与日本东芝公司的联盟，美国通用电气与欧洲西门子的联盟等，就是很好的例证。

3、创新和调整财务管理理论与内容，把无形资产作为企业投资决策的重点。知识经济时代的到来，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，我们应该创新财务管理理论，改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。投资决策的重点应以无形资产为主，并以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。

4、改革财务机构，提高财务人员素质，特别是复合型人才，以增强企业理财适应外部环境变化的能力。企业财务管理水平的高低直接影响着企业经营效益，财务管理又处于企业管理的中心地位，随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求，改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质财务人员已是当务之急。为适应知识经济发展对高素质财务人员的要求，首先要深化改革高等教育，对学生实施创新教育，既培养学生获取知识、运用知识的能力，又培养学生创新意识、创新思维和创新技能。其次，改革现有企业管理体制，分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使他们充实、调整现有的知识结构。重设的财务机构要有利于利用无形资产进行资本运营。另外从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务管理人员就必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。一方面要按照法律法规守法理财（在不违法的情况下实现所有者权益最大化），另一方面当企业的权益受到损害时依法维护企业的权益。资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。目前一方面企业为了扩大再生产面临资金紧张，另一方面社会上却存在着大量游资，这就要求财务人员具有丰富的金融知识，能够在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。随着买方市场的出现和对外开放的扩大，企业之间的竞争日益激烈，企业为了在市场中求生存求发展，就必然离不开科学的财务管理be。

5、加强财务的系统管理及实施财务工程。财务管理是由相互联系和相互作用的若干要素结合面具有特定功能的有机整体。财务管理系统既是一个封闭系统，又是一个开放系统，它的运行受系统，内外各种因素的影响。因此，财务管理要重视系统管理，即对财务管理的整体进行全面管理。系统因客体不同，面有各种不同的子系统，对于子系统也要作为一个相对独立的系统进行系统管理，台对货币资金系统的管理，对成本系统管理等，财务管理系统因管理条件不同形成不同管理环节的系统管理。它包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析所形成的财务管理体系。这种立足于管理环节的系统管理，也就是全过程管理。同进，也要重视全面环节的系统管理，即管理中心--经济发展中的主要矛盾。

财务工程是管理工程在企业财务中的应用，它是以价值工程思想为核心，结合金融工程和现代信息技术等发展形成的一种财务管理新技术或新方法。财务工程为加强企业管理提供了广泛的应用舞台，企业对效率的追求促成了财务工程的迅速发展。为了满足企业不断发展期经济需要，财务部门必须利用财务工程技术和方法，设计管理科学财务经营策略。应着重搞好以下几个方面的工程：一是强化企业内部资金管理。我国企业的财务工程目前应以强化企业内部资金为主，充分挖掘企业的资金潜力，保证现有资金的保值增值。二是深化企业制度改革。通过企业制度创新，在企业内部建立起一套有效的激励和机制，使企业的管理者真正关心企业资金的使用效率，充分发挥资金的增值功能。三是重塑银企关系。虽然目前资金市场有了一定的发展，但银行作为企业的主要供应者，对企业的发展仍起着至关重要的作用。企业与银行双方如果能按照国家政策（如产业政策、信贷政策、财税政策等）互相协作配合，就可以将宏观调节器控与企业管理有效地结合起来。

【参考文献】

[1] 曾繁荣.论现代财务理论对技术创新的制约[J].上海会计，，（1）：34-35.

[2] 陶长高.知识经济时代企业如何进行财务管理[J].财务与会计，2003，（1）：48-49.

[3] 企业财务管理咨询与诊断  作者：王革非 主编    李雪松 编  出 版 社：中国经济出版社  出版日期：2003-6-16

[4] 财务管理分析(第六版)   作者：（美）希金斯    出 版 社：中信出版社  出版日期：-5-16

5.高级会计师论文案例《浅析企业财务精细化管理》 篇五

甲公司是一家大型汽车生产商。甲公司2013年销售收入总额为60亿元。公司营销等相关部门通过市场预测后认为，2014年度因受各项利好政策影响，汽车产品市场将有较大增长，且销售收入增长率有望达到20%，根据历史数据及基本经验，公司财务经理认为，收入增长将要求公司追加新的资本投入，并经综合测算后认定，公司所有资产、负债项目增长将与销售收入直接相关：其中资产项目占销售收入的百分比为56%,负债项目占销售收入的百分比为30%，同时，财务经理认为在保持现有盈利模式、资产周转水平等状态下，公司的预期销售净利润率(税后净利/销售收入)为10%，且董事会设定的公司2014年的现金股利支付率将维持2013年60%的支付水平。如果企业需要的资金通过以下两种方式筹集：

A方案为：发行普通股，预计每股发行价格为5元。

B方案为：按面值发行票面年利率为8%的公司债券(每年年末付息)。

假定该建设项目投产后，2014年度公司可实现息税前利润4000万元。公司适用的所得税税率为25%。

其中，公司目前发行在外的普通股8000万股(每股面值1元)，公司债券2000万元(按面值发行，票面年利率为8%，每年年末付息，三年后到期)，资本公积4000万元，其余均为留存收益。

要求：

1.根据公式法计算甲公司2014年所需追加外部融资额。

2.计算A方案的下列指标：

①增发普通股的股份数;

②2014年公司的全年债券利息。

3.计算B方案的下列指标：

①2014年公司的全年债券利息。

②计算A、B两方案的每股收益无差别点;

③为该公司做出筹资决策。

【正确答案】

1.公式法：

2014年度的销售增长额=60×20%=12(亿元)

外部融资需要量=(56%×12)-(30%×12)-[60×(1+20%)×10%×(1-60%)]=0.24(亿元)=2400(万元)

2.A方案：

①2014年增发普通股股份数=2400/5=480(万股)

②2014年全年债券利息=2000×8%=160(万元)

3.B方案：

①2014年全年债券利息=(2000+2400)×8%=352(万元)

②计算每股收益无差别点：

依题意，列出以下方程式(EBIT-160)×(1-25%)/(8000+480)=(EBIT-352)×(1-25%)/8000

解之得：每股收益无差别点=3552(万元)

③筹资决策：

∵预计的息税前利润4000万元>每股收益无差别点3552万元

∴应当发行公司债券筹集所需资金。

【答案解析】

【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】

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6.高级会计师论文案例《浅析企业财务精细化管理》 篇六

关键词：战略成本；管理；企业；作用；应用

一、战略成本管理在企业中的特点及作用

在企业的生产运行中，往往要设置成本管理，本文所谈的战略成本管理是指将战略管理的思想加入到成本管理的理念中，将战略方案进一步在企业生产中应用、扩展。要想在企业的运行中实现战略成本管理，就要求企业在对成本估测时进行全方位思考，将企业的战略目标运用到成本管理的思想中，充分分析企业在运营中所产生的成本的原因，从而在根本上控制生产成本，进而降低生产成本，以此来达成成本管理的目标，提高企业的经济效益。最终使企业在市场竞争中占据优势地位。企业在运营生产一种新产品中，最主要的是要考虑到此产品是否在市场中具有竞争价值，假如确定这种产品可以使企业获取利润，那么就可以生产这件产品，如果无利可图，单纯的耗费时间和劳动力，那么依据战略计划，自然不会生产这种产品。战略成本管理的方法主要有两种，分别是具体的战略成本管理和基础的战略成本管理，具体战略成本管理的方法主要是对企业在生产作业上、目标设定上、生产产品质量上进行成本的分析管理，而基础的战略成本是保障具体战略成本管理的前提条件，在企业各项运行的基础中将战略成本管理实施好，只有在基础上做好工作，才能更好的实施具体战略成本管理。

（一）战略成本管理能够完善成本管理，进一步改进企业的经营环境，管理环境。

传统成本管理主要着眼于当前的成本管理，一味的以降低成本为主，而忽略了企业运营中涉及到的其他环境因素。战略成本管理在降低成本的基础上，分析企业的运营情况、采购原材料成本、生产产品成本、销售产品以及在于对手的竞争等各个领域，对各个方面进行综合分析，总结出一套适合企业理念的战略成本管理方案，进行正确的成本预测。

另外，在企业中的战略管理中，战略成本管理是最基本的内容之一，它的合理与否，直接影响到企业的整体战略管理计划，战略成本管理帮助企业更准确的分析企业运营中所涉及的成本，用战略发展的眼光去看问题，设定长期发展的目标，不再只着眼于眼前的利益，根据不同企业的不同发展状况，分析总结出适合本企业成本管理的制度，找出成本管理中的重要内容，完善管理，在发展中不断改进，使得企业能够永远具备竞争的优势，在战略成本管理的推进下，引进先进的管理经验，创新思维，加强企业的战略成本管理。

（二）战略成本管理能够使企业永远与时俱进，保持最新的管理理念与手段。

在传统的成本管理理念中，企业以最大限度的节约成本、降低成本为主，忽略了企业的战略发展目标。而战略成本管理则有效的改进了传统管理的不足之处，以战略发展的角度去最大限度的提升企业效益，降低成本幅度，重视产品的价值，及时适当升高价格，也会在市场中占有竞争优势，从市场的经济条件下出发，完善成本管理理念，更新成本管理内容，根据企业总的战略策划、经营目标等去选择最适合企业发展的战略成本管理，使得成本管理更好的推进企业的发展，为企业服务。

目前，我国大多数企业在经营过程中并没有找到最适合企业发展的战略思想，没有真正领悟到战略成本管理的精髓内容，还保持着原有的成本管理策略，导致更完善的战略成本管理无法实现。因此，战略成本管理对于企业最新的管理理念与管理方式的实施具有重要的作用。

二、战略成本管理在企业中的应用

企业要想适应变幻莫测的市场环境，在竞争中保持长久的优势，就必须重点策划战略成本管理，在战略管理的宽泛时空中，制定符合企业发展的战略成本管理，从战略的角度出发分析企业的发展状况、成本结构，充分发挥战略成本管理的作用。

战略成本管理在企业中的应用中，首先要分析企业的价值链，对价值链进行分析，也就是企业在产品的设计、制造、销售、交货等各项活动中，已经活动进行的所有涉及到的成本的分析，不仅要了解到企业本身的价值链如何，还要对竞争对手企业的价值链进行分析、探讨，全面的分析市场环境，分析企业目前所拥有的战略成本的状况，是否适应竞争环境，从而决定价值链中的活动是否有必要进行，进一步确定战略成本管理的方向。对战略定位进行分析，也就是分析企业在大的市场背景下应该怎样定位，选择合适的手段去与对手竞争。在生产某一种产品时，要研究透彻此产品在市场中的存在力如何，制定符合此产品经营活动的成本管理，企业在不同的生产周期中，所使用的战略成本管理方案也不同，要在差异化的基础上，合理的制定各个阶段的企业战略成本管理。在战略成本管理的实施中，还要分析产品的成本动因，也就是产生这种成本的原因，这样能够有效的控制在产品生产活动中不必要的成本，为战略成本管理的科学实施提供保障。

三、总结

综上所述，企业中战略成本管理是切实可行的，企业要以战略发展的眼光制定管理方案，从各个方面出发，全面的分析总结，充分发挥战略成本管理在企业中的重要作用，以促使企业在节约成本的基础上持久发展，获得更多的效益

参考文献：

[1]袁世忠.增强企业竞争优势的新工具战略成本管理[J].石家庄经济学院学报,(4):21-25.

[2]张莉.企业核心竞争力理论探讨[J]. 咸宁学院学报，(04)：56-67.

[3]刘帮成，姜太平.影响企业可持续发展的因素分析[J].可持续发展，，（3）:23-25.

[4]侯广辉.资源型企业的快速扩张与可持续发展的困境[J].经济纵横，，（7）:35-37.

[5]卢小静,兰清.浅析企业核心竞争力的培育及评价模型的构建[J].黑龙江对外经贸,(04).

7.高级会计师案例分析及参考答案二 篇七

5.《企业会计制度》规定，企业除了应收账款计提坏账准备外，还应对其他应收款提取坏账准备；对于企业的预付贿款，如有确凿证据表明其不符合预付账款性质，或因供货单位破产、撤销等原因已无望再收到所购货物的，应当将原计入预付账款的金额转入其他应收款，并按规定计提坏账准备。企业持有的未到期的应收票据，如有确凿证据表明不能够收回或收回的可能性不大时，应将其账面余额转入应收账款，并计提相应的坏账准备。据此，注册会计师应建议兴兴公司对其他应收款、预付账款、应收票据按规定补提坏账准备，并进行相应的会计处理。

（四）坏账准备案例

注册会计师李文审计a公司坏账准备项目，在审查坏账损失时发现：

1.原w公司欠款1000万琖公司因财务状况不佳，多年不能偿还，上年度已经董事会决定作坏账处理，并报经有关部门审核批准。w公司经营状况好转后，偿还原欠款中的500万元。a公司会计处理为：借记“银行存款”，贷记“坏账准备”。

2.该公司采用“账龄分析法”计提坏账准备，当年全额提取坏账准备的账户有8笔，共计5000万元。其中：未到期的应收账款2笔，计万元；计划进行债务重组1笔，计1500万元；与母公司发生的交易1笔，计1000万元；其他虽已逾期但无充分证据证明不能收回的4笔，计500万元。

3.已逾期7年，对方无偿债行为，且近期无法改善财务状况，或对方单位已停产，近期无法偿还所欠债务2000万元。a公司在确定计提坏账比例时，仅按30%计提坏账准备。

案例分析：

1.会计制度规定已作为坏账处理的欠款，为全面反映欠款单位的信用程度和经济事项发生的全过程，应在收到还款时借记“银行存款”科目，贷记“应收账款”科目。同时，借记“应收账款”科目，贷记“坏账准备”科目。a公司的会计处理，虽对会计报表的数额未产生影响，但不属于规范的会计行为。因此，李文提请被审计单位有关人员按照制度规定调整原有会计分录，补记相关会计处理。

2.根据有关制度的规定：“下列各种情况不能全额提取坏账准备：（1）当年发生的应收款项，以及未到期的应收款项；（2）计划对应收款项进姓裰刈椋蛞云渌绞浇兄刈榈模唬?）与关联方发生的应收款项，特别是母子公司交易或事项产生的应收款项；（4）其他已逾期，但无确凿证据不能收回的应收款项。”因此，a公司对计提坏账准备的账务处理不符合上述规定的，应予纠正。