食品生产企业整改报告

食品生产企业整改报告（共14篇）

1.食品生产企业整改报告 篇一

食品生产企业QS现场核查整改报告

检查范围：固体饮料生产车间

广州市永福堂药业有限公司

2014年02月20日

食品生产企业QS现场核查整改报告

质监局委派的QS检查组于2014年02月12日，对我公司固体饮料生产车间进行了现场检查，本次检查中固体饮料生产车间缺陷项5项。我们对检查组提出的意见及时做了相应的整改，现已整改完毕，具体情况如下：

1.原料需归阴凉库贮存

原因分析：固体饮料原料为菌种类，原料在仓库冷柜中贮存，仓库管理人员把 冷柜放置在仓库入口处，不便于原料的安全管理。整改措施：将贮存原料的冷柜移到阴凉库保管。附件1：整改前后照片

2.缺停产、复产记录、食品添加剂使用记录；

原因分析：生产管理人员对食品生产过程中对食品添加剂的使用监督管理不到 位；

整改措施：增加停产、复产记录，并增加食品添加剂标准管理规程以及食品添 加剂使用记录及食品添加剂出入库记录。

附件2：停产、复产记录、食品添加剂标准管理规程、食品添加剂使用记录及 食品添加剂出入库记录。

3.部分原料缺索证验证记录，生产用水缺验证记录；

原因分析：因为食品没有进入生产阶段，采购人员未按规定要求对原料供应商 进行考察、索证；食品生产用水只做了第三方送检，因理解错误未对生产用水做验证。

整改措施：要求采购人员立即对白砂糖供应商进行考察，考察合格后签订供货 合同，进行白砂糖的采购；要求化验室检验人员对食品车间饮用水各用水点进行取样检验，并出具检验报告。

附件3：白砂糖供应商资质；生产用水检验报告。4.检验人员对相关检验方法标准不熟练；

原因分析：检验人员对产品检验标准学习不够透彻，需进一步加强对产品检验 标准及相关法规的学习；

整改措施：要求检验人员熟悉相关质量标准及检验操作方法，并在食品后续生 产过程中应用于实际检验过程。附件4：培训记录及培训试卷 5.缺非常规项目检验协议

原因分析：因理解错误与广州市金域医学检验中心签订了检验协议，未与专业 检验机构签订委托检验协议。

整改措施：已经与广州市质量监督检测研究院进行沟通并签订非常规项目检验 协议书。

附件5：食品质量检验协议书

2.食品生产企业整改报告 篇二

(一) 加工业持续发展

“十一五”期间, 全区农畜产品加工业持续发展, 初步形成了六大产业为主导的农畜产品加工业体系。乳、绒两大优势产业保持全国领先, 肉类产业、粮油产业成为新的亮点;瓜果蔬菜和马铃薯产业、饲草饲料和特种生物资源及沙产业等特色新兴产业也快速成长。农畜产品加工业已经形成了牛奶、羊绒、肉牛、肉羊、玉米、小麦、水稻、高油大豆、马铃薯、番茄 (红干椒) 等10个重点产业集群。

按各产业销售收入排序:乳产业销售收入903.8亿元, 粮食产业销售收入605.2亿元, 肉产业销售收入452.6亿元, 绒产业销售收入449.5亿元, 特色产业销售收入212.7亿元, 饲草饲料产业销售收入148.8亿元, 油料产业销售收入117.1亿元, 蔬菜瓜果产业销售收入76.4亿元, 马铃薯产业销售收入51.5亿元。

目前全区已经具备的农畜产品加工转化能力:粮油1400万吨、牛奶880万吨、肉类150万吨、羊绒2.2万多吨、马铃薯360万吨, 农畜产品综合加工率达到52.3%。总体上看, 全区农畜产品加工水平已经处于国内前列, 牛奶、羊绒等部分农畜产品生产加工保持国内领先。

(二) 加工业存在问题

1.加工企业数量不少, 规模不大, 实力不强, 品牌建设薄弱。

除乳、绒产业已经形成了先进的加工企业集群, 其它产业缺乏领军企业和知名品牌。国家级龙头企业占企业总数的1.8%, 总资产、销售收入、上缴税金都占规模以上企业的30%以上。销售收入超亿元以上企业数量占规模以上企业的24.9%, 实现的销售收入占88.3%, 超10亿元以上企业数量占1.78%, 实现的销售收入占到44.8%。销售收入2000万元以上企业实现利润占规模以上企业的97.8%, 上缴税金占98.9%、收购农畜产品资金占96.2%, 出口创汇占95.3%。

近几年牛羊肉类加工业发展很快却没有形成强势产业, 企业多品牌杂, 没有形成领军龙头和著名品牌, 反而造成原料紧缺产能过剩;瓜果蔬菜加工能力不足, 粮油初级加工多, 精深加工少, 山珍特产类加工方兴未艾。

2.加工业链条短, 低端产品和中间产品多, 高端产品和终端产品少, 科技含量少、附加值低;农产品加工率只有52.3%, 深加工不足20%;特别是牛羊肉产业产能过剩和高端产品缺乏并存, 产能过剩的实质是落后产能过剩。

3.龙头企业与农牧户利益联结机制不健全, 尚未形成利益共享的局面;农牧户组织化程度不高, 企业压等压价和养殖户不履行订单的现象并存。

4.中小型加工企业融资难融资贵。

加工企业固定资产投资规模并不大, 而且经过前几年积累已有相当基础, 当前特别紧缺的是收购原料的流动资金, 而且这是直接关系企业发展和农牧民收入的资金。收购一只300公斤架子牛需要7000-8000元, 日处理200头肉牛需要资金14-150万元, 全年加工1万头牛需要流动资金7000-8000万元;收购一只30公斤育肥羊需要700-800元, 日处理1000只肉羊需要资金70-80万元, 年加工20万只羊需要流动资金1.4亿元, 即使流动资金年周转5次, 一个中型企业也需要流动资金1500-2000万元, 大型企业则需要上亿元。关键问题在于加工企业及其生产基地的集体土地产权不清、地权资产不能抵押贷款, 而直接融资的渠道更不畅通。

加工企业投入大成本高利润率低, 如遇市场波动或企业管理出现问题, 就可能发生亏损。今年春季假羊肉风波就造成局部羊肉滞销压库。

5.地区间发展不平衡, 工业化程度比较高、资金充足、市场份额大的地区, 农畜产品加工处于前列, 如呼和浩特、包头、通辽等, 工业基础薄弱的地区, 农畜产品加工的发展水平相对较低;如阿拉善、呼伦贝尔、乌兰察布等;乳、肉、绒毛 (皮革) 、粮食四大产业支撑作用突出, 其他产业规模相对偏小, 蔬菜 (瓜果) 、马铃薯产业的占比分别只有2.9%和1.5%。

6.科技水平普遍较低:多数肉类加工业停留在屠宰、分割加工层次, 少数企业有副产品深加工。高层次技术人才缺乏, 新产品研发不力, 技术储备不足, 这才是企业发展的瓶颈。

7.部分龙头企业小而弱:缺乏研发能力和抵御市场风险能力, 也有一些名不副实的龙头企业。

8.民营企业生存发展空间受到挤压。某些国企垄断资源和市场, 民营企业、中小企业没有平等竞争的环境;政府公信力下降, 专项资金利用率太低, 社会诚信度不高等, 都不利于企业的健康发展。

9.大部分企业销售渠道单一, 手段相对落后, 尚未形成完善的销售网络, 原因是批量小, 知名度不够, 缺乏竞争力。

10.质量安全问题, 从种植、养殖生产到加工、储运、销售各环节都有程度不同的污染。

二、企业

(一) 加工企业

2012年全区规模以上农畜产品加工企业1849家, 拥有总资产1763亿元, 实现销售收入3017.5亿元, 完成增加值908.4亿元, 实现利润总额210.7亿元。收购农畜产品资金949.6亿元, 带动农牧户212.6万户。

以上企业中, 有国家级龙头企业38家, 自治区级龙头企业403家;行业涉及种植养殖生产、农畜产品加工销售以及综合性企业。

行业涉及粮油产业67家;乳业23家;肉类100产业;毛绒产业28家;蔬菜瓜果产业48家;饮料产业23家;特种产业30家;马铃薯产业11家;农畜种业18家;玉米深加工15家;批发市场2家, 餐饮和食品9家;饲料26家;糖业5家;渔业1家;综合13家;其它不易划分的24家。

销售收入亿元以上加工企业461家, 占企业总数的24.93%, 其就业人数占到总数65.5%, 实际上缴税金则占到90.1%, 销售收入占83.34%。销售收入在10亿元以上加工企业只33家, 占企业总数1.8%, 就业人数占30.2%, 收购农畜产品占32.9%, , 上缴税金占60.6%, 其它指标都在40%以上。

销售收入亿元以上加工企业461家, 占企业总数的24.93%, 销售收入2514.8亿元, 占83.34%。销售收入在10亿元以上加工企业只33家, 占企业总数1.8%, 就业人数占30.2%, 收购农畜产品占32.9%, , 上缴税金占60.6%。

(二) 龙头企业

各家龙头企业都有自己的经营特点, 拳头产品、发展规划和企业文化, 但是总的趋势是规模大的企业更正规, 经济指标更好。著名的企业集团伊利、蒙牛、金河实业、奈伦、正大、汉森、科尔沁、盘古、科鑫源等多数集中于呼和浩特市, 少数分布于盟市所在地。这些龙头企业是农牧业产业化的骨干和支柱。

内蒙古三主粮公司生产全胚芽燕麦米, 是一种极具地方特色的健康食品。“三主粮”牌系列燕麦产品, 已获得有机食品认证和AA级绿色食品认证。公司实施的一亩地计划, 一面连接千百户农村合作社社员, 一面连接千百户城市消费者, 让消费者实地观察和参与耕耘、播种、管理、收获等生产加工过程。包头华鹿农业公司近年内将打造万亩级现代农业基地。基地主要有蔬菜育苗中心、绿色蔬菜种植区、新品种试验示范区、观赏养殖区及绿化苗木种植区等五个功能区。育苗中心区年培育蔬菜种苗5000万株, 可满足当地及周边1.5万亩蔬菜种植需求。

内蒙古大力神食品公司加工产品5大类126个品种。“蒙歌尔”系列产品原料来自鄂尔多斯草原, 绿色无污染。产品有牛肉干系列、休闲系列、厨房系列、奶制品、礼品装等, 还有方便系列、速冻品、冷冻品等。

富川科技公司从饲料的研究、开发起步, 经六年打拼, 公司产品已行销北方三省区和蒙古国市场。现在与四所大学、两个饲料集团一个研究所合作, 相继推出了羊、猪、奶牛、肉鸡等5大类38个品种的饲料。富川养殖科技公司正在实施的现代肉羊项目, 创造健康养殖模式。金田正茂是我区仅有的几家民营育种企业之一。公司主要研发密植型高产玉米新品种, 生产和经营玉米、食葵、油葵、小麦良种;金田正茂牌农药;世狼牌地膜。公司研发的高淀粉、高蛋白质玉米新品种金田2133和金田2103, 产量高耐瘠薄、穗位一致适合机械作业。内蒙古力农集团公司已建成运营年出栏10万只肉羊基地3个, 公司已经和小肥羊、华润、香港五丰等著名企业达成长期战略合作协议。内蒙古圣牧高科牧业公司以奶牛养殖为核心, 向上游扩展牧草种植业, 开辟乌兰布和沙地的绿色处女地种植优质牧草, 向下游延伸利用先进的设备生产高端的有机牛奶及其制品。公司将以胚胎工程、育种工程等先进技术实现奶牛种群的改良换代, 通过规模化经营, 利用资源优势生产有机的牛奶产品。美洋洋公司创建仅3年, 目前加工能力60万只, 年产羊肉制品1.5万吨。主要原料“小尾寒羊”和“巴美肉羊”, 全部来自乌拉特草原。2012年加工量32万只, 产品畅销京、沪、粤、港、澳等地。

呼伦贝尔合适佳公司年处理30万吨油菜籽, 年产芥花油 (双低油菜籽油) 11万吨、高蛋白双低油菜籽粕18万吨, 2011年跻身于中国食用植物油加工50强;主产品芥花油采用物理压榨工艺精制, 生产过程无污染、无添加剂, 在国内享有“东方橄榄油”之美誉。内蒙古蒙业公司拥有家庭农场12个, 耕地面积达到12万亩, 主要产品大麦、小麦、油菜。有3万平方米现代化粮食仓储库, 667延长米铁路专用线, 各基地8个粮食储备库可储原粮5万吨。

扎兰屯杰源饮品公司, 建有6条现代化饮料生产线, 年生产果汁6万吨。公司沙果基地可带动2万户果农, 亩增收4000元。公司研制开发沙果汁、蓝莓果汁、果酒等饮料。扎兰屯市蒙东牲畜交易市场肉牛养殖规模1000头, 年出售育肥牛2000头, 交易牲畜1万头。呼伦贝尔傲林山珍食品公司有木耳、蘑菇、枸杞、桂圆等几十种产品, 年销售额达3000万元, 产品遍及北方各省区。

通辽谷润肉业有限公司年销售活牛3万头, 屠宰加工肉牛3万头, 产品包括分割肉、冷剔骨等多种, 已建立质量可追溯系统;谷道粮原公司集种植、精深加工、内外贸易、项目研发、检验检测、技术咨询于一体, 是现代化高新技术企业, 2012年营业收入13708万元。通辽牧谷养道科技股份有限公司主要生产啤酒酿造玉米颗粒、精制玉米粉、玉米粥粉、胚芽大米、有机杂粮等, 其中啤酒酿造玉米颗粒销往燕京啤酒公司、百威英博啤酒公司;精制玉米粉销售到“中粮集团沈阳公司”、百事食品 (中国) 公司、好利来公司等, 月供货能力为3000吨, 公司玉米加工量可达5万吨。

内蒙古草原万旗畜牧饲料公司生产饲料添加剂、预混料、浓缩料、精料补充料四大系列几十个品种。拥有5个, 年加工各种系列饲料12万吨。2012年公司吸纳农村劳动力112人, 安排下岗职工59人, 带动115个草业种植户增收200万元, 转化粮食5万吨。内蒙古食乐康公司年生产规模1万吨, 产品共四大类八十多个品种:香肠火腿系列、草原特色食品系列、休闲食品系列、速冻食品系列。典型的草原民族特色食品, 产品主要畅销内蒙古、华北、东北、华中等地区。

内蒙古小肥羊肉业有限公司已发展羊业协会8个, 羔羊专业育肥合作社1个, 发展会员、社员1100户, 带动牧户1万户, 已建成年育肥2万只羊的标准化养殖场;三个厂日加工能力都在3000只以上, 初步配备了质量可追溯体系。2012年销售收入5.3亿元。“小肥羊”系列羊肉, 为“中国驰名商标”, “中国著名品牌”。锡林郭勒肉业公司日加工肉羊5000只、牛200头, 年屠宰加工能力达到100万羊单位, 冷藏能力3000吨, 育肥羔羊20万只, 牛羊肉系列产品及副产品共200多种, 远销内蒙古、华北、东北、华东20多省市区。

内蒙古民丰薯业公司被确定为国家马铃薯种植标准示范区。公司已建成马铃薯脱毒苗组培中心, 马铃薯深加工研发中心、马铃薯干刷整理保鲜包装生产线、智能化储藏库等。现已具备年产脱毒苗8000万株、微型薯2.5亿粒、原种5万吨、合格种薯10万吨生产能力, 2012年生产马铃薯脱毒苗3400万株, 种薯1.8万吨。当年使用公司种薯的农户亩增收600元。赛诺牧业科技公司, 成功建立了“生态型高效草原畜牧业经营模式”, 在带动农牧民增收致富的同时保护草原生态。公司现有合作养殖户501户, 年可生产出栏“杜蒙”羊15万只。公司培育了一批既有专业知识又有实际操作能力的技术队伍, 开创了四子王旗草原家喻户晓的肉羊发展模式。这个模式被专家和同行称为“赛诺模式”。赛诺模式可以概括为:现代畜牧科技与传统养殖方式紧密结合的新模式;现代科技企业与传统牧羊户紧密联系的新模式;养殖业经济效益与生态安全保护紧密融合的新模式;基层羊协会成长为科技先导性龙头企业的新模式。四子王旗民族贸易公司日屠宰活羊3000只或牛300头;日冻结能力45吨;冷藏容量1500吨。原料来自纯天然无污染的杜尔伯特草原, 带动养殖户近15000户。产品有“草原蒙王”羊肉系列, 牛肉系列以及组合的“羔羊贡品”礼品盒。

蒙羊牧业建成了目前亚洲最大的羊肉屠宰加工基地, 日加工能力达到5000只, 年屠宰加工能力150万只, 精分割羊肉制品2.5万吨。与加工能力相配套, 建成羔羊速冻库、排酸库、冷冻库、配备了全自动电脑温控仪。稳定的养殖基地、强大的加工能力和万吨的冷冻库能够保证肉羊实现淡季不停稳定生产, 全年均衡供应, 以满足日益增长的市场需求。内蒙古昭君羊绒股份公司是国内生产规模较大的驼绒、精纺羊绒生产企业, 设六个销售分公司、200多个销售点, 形成了从原料粗加工到精深加工, 生产科研开发一体化的现代企业。主导产品有驼绒被、驼绒呢、驼绒毯、精纺羊绒衫裤、围巾、披肩等六大系列三十多个品种。内蒙古大牧场牧业开发联合体, 把草原畜产资源转化为方便即食的营养产品, 开创了农牧业产业化的新途径。大牧场拥有3万亩的生产基地, 生产绿色无污染的安全食品原料;以现代化加工设备, 研发生产即食蒙餐、风干牛肉、休闲肉品、牛肉棒、牛肉酱以及奶制品等产品.

(三) 加工企业的共性问题

1.中小企业、民营企业融资难

融资成本高是企业发展的普遍问题, 但不是问题的全部。社会政策环境、资金投入、创新能力、管理水平都是企业成功不可或缺的条件。既有企业等压价打白条赊欠农牧民产品甚至坑害农民的现象, 也有农户违约不按订单出售产品的现象。特别在某些产品价格波动起伏的时期。企业和农户普遍有违约行为。诚信缺乏是当今社会的通病, 是发展现代农牧业的最大障碍。

2.产业化经营的四大问题

分散的小生产提供的原料和现代加工业所要求的标准化不相适应;现代加工流水线要求不间断原料供应和农牧业生产的季节性不相适应 (大部分肉类加工线利用率不超过三分之一) ;家族式管理体制和市场化要求的现代企业制度不相适应;科技人员缺乏和产品创新、产业创新要求不相适应;金融体制和现代农牧业对金融服务的要求不相适应。

三、产品

(一) 驰名产品·名牌产品

截至2012年末, 注册商标成为中国驰名商标已达45个;2011年, 自治区认定的农畜产品名牌产品25个, 占全部64个产品的39.1%;2012年认定的名牌产品31个, 占全部产品73个的42, 5%。

中国驰名品牌有蒙牛、伊利、仕奇、鹿王、草原 (糖) 、草原兴发、塞飞亚、鄂尔多斯、河套 (酒) 、河套 (面粉) 、小肥羊、维信、科尔沁、蒙古王、酸酸乳、骆驼、龙驹 (奶酒) 乌珠穆沁、小尾羊、大民、雪鹿、兆君、金川、归流河、科尔沁王、宇航人、清谷新禾、蒙王 (药) 、宁城、金鹿 (油脂) 、金河、优酸、富川、鸿茅、奥淳、汉森、绿色心情、蒙都、响沙、谷道粮原。

(二) 安全产品·名优特产品

全区共有无公害农产品1764个, 其中种植业产品1411个, 畜牧业产品168个, 渔业产品185个。全区绿色食品生产企业141家, 有效使用绿色食品标志产品343家, 认证产品规模209.22万吨;农业部认定的地理标志农产品36种。

本年度在扎兰屯召开的绿色农畜产品交易会, 经过专家评委测评筛选出84个名优特产品, 包括粮食油脂类、肉食品、绒毛类、饮料类、特产类、蔬菜瓜果类、马铃薯类、饲料饲草类等。

3.食品生产企业整改报告 篇三

根据美国《1930年关税法》，在针对所谓非市场经济国家企业反倾销调查时，美国商务部采用结构价格方法确定它们的正常价值。据此，美国商务部不考虑被调查企业的实际成本，而是根据它们的生产要素和替代国价格的方法确定其产品的正常价值，最终确定相关企业是否构成倾销和具体的倾销幅度。这里的生产要素一般包括：（1）原材料（包括包装材料）数量；（2）劳动工时（包括直接工人工时、间接工人工时和包装工人工时）；（3）能源。

一、主要问题

生产要素方法和替代国价格是美国商务部操纵倾销幅度的重要工具。近年来，美国商务部不断变更法律与实践，对应诉企业报告生产要素的要求也变得愈发严苛，不仅加重了应诉企业的负担，而且增加了结果的不确定性。概况说来，美国商务部在这方面的做法主要包括如下问题：

1.要求所有关联企业或生产线都报告生产要素

一般情况下，为了确定被调查产品是否构成倾销，美国商务部要求被调查企业提供对美国销售价格的同时，会要求应诉企业提供其在调查期间或者复审期间内生产被调查产品的加权平均生产要素，即原材料、工时和能源的耗用量。在很长的一段时间里，美国商务部只要求提供出口到美国的相关产品的生产要素，而不要求与出口美国产品无关的关联企业或者独立核算的生产部门提供配合调查。换言之，如果应诉企业的某个关联公司或者某个独立部门生产的产品在调查期间或者复审期间没有被出口到美国，则该企业或者部门无需提供该关联公司或者部门的生产要素信息和数据，美国商务部也不会要求它们配合调查。

然而，2010年11月26日，美国商务部发布《关于非市场经济国家存在多个工厂或者多条生产线企业报告生产要素的要求》（Factor of Production Reporting Requirements for Non-Market Economy Companies with Multiple Facilities and/or Production Processes/Lines，即第10.3号政策公告），规定非市场经济国家应诉企业如果有多个生产被调查产品的关联公司、工厂或者生产线，不管它们生产的产品是否被出口到美国，都要提交其生产要素信息。美国商务部在公告里声称，此举的目的和理由在于确保其计算出最准确的平均单位消耗。

2.不允许关联原材料供应商报告其生产要素

美国商务部在要求生产产品并不出口到美国的关联工厂或生产线报告生产要素信息的同时，对应诉企业关联公司生产并供应的投入——包括原材料、能源和包装材料的报告却百般挑剔，这不禁让人怀疑其真实用意。

实践中，有些大型企业根据专业分工协作，在集团内部实行一体化生产，因此存在大量的上游关联企业生产原材料等各种投入，供应下游企业生产和深加工的情况。例如，一家钢铁制品企业的上游可能存在多家关联企业，从炼铁、炼钢到深加工（例如热轧、冷轧），有的还存在由关联公司生产并供应电、包装材料等。在很长的一段时间里，美国商务部鼓励甚至要求上游企业报告它们生产的相关投入材料，根据这些上游投入材料的生产要素确定它们的正常价值。但是，第10.3号政策发布后，美国商务部明确拒绝上游关联供应商提供它们生产相关投入的生产要素。这意味着，冷轧产品生产企业可能只能报告它采购的热轧产品的耗用量，美国商务部不会接受生产热轧产品的关联企业提供的生产要素。这种做法看似为应诉企业减负，实际上则是为了提高涉案产品的正常价值，进而增加应诉企业的风险。

3.随意增加或提高生产要素要求

从美国“双反”现有实践来看，对于调查问卷的范围以及要求提供信息范围的尺度并没有固定的模式、标准和尺度，而调查当局甚至主办官员的自由裁量权几乎不受任何监督。因此，在生产要素报告要求方面，美国商务部官员在个案中可以随心所欲地提出些“过分”的要求。在很多案件中，美国商务部通过问卷、补充问卷或者在实地核查中漫无边际地提出各种要求，其中不少与被调查企业的生产要素关系不大，有的甚至只是因为办案官员缺少经验，或者个人吹毛求疵。这无疑给应诉企业带来了沉重的负担和应诉失败的风险。

二、不利后果及应对策略

美国商务部对非市场经济国家应诉企业生产要素的要求可谓奇葩无比。笔者先后代理中国企业在美国、欧盟等国家和地区应诉案件超过百起，能明显感觉到美国“双反”中“生产要素方法”和美国商务部给企业所带来的负担和压力，从而影响中国企业在美应诉的积极性和后果。概括起来，主要体现在以下几个方面：

1.负担过重让一些应诉企业望而却步

美国法律并没有对如何提供生产要素作出规定，而只是确定了“尽可能准确”（as accurate as possible）的原则。根据美国商务部第10.3号公告，应诉企业的所有关联涉案产品生产企业或者独立生产车间都要配合应诉和提供生产要素（即使它们生产的产品没有出口到美国市场）。美国商务部一再声称，其调查的目的是保持“尽可能准确”。但是，美国商务部坚持要求应诉企业提供一个独立的公司或者生产线的产品的生产要素（根本没有出口到美国），这除了增加应诉企业的负担之外，不仅不会导致计算结果更准确，而且只会扭曲最终结果。正是由于这种苛刻的报告要求，不少大型企业在面临调查时不得不审慎考虑应诉负担和风险，其中不少企业也因此被吓退了。

在美国“双反”调查中，被抽取作为强制应诉企业接受全面调查的中国企业，通常是规模较大的生产出口企业。它们普遍说来，产量大、产能优、技术先进、管理科学，在面对美国商务部的“双反”调查时通常准备充分，应诉积极。然而，这些大型企业现在却不得不受困于多个关联工厂。这些工厂生产的产品可能是内销，可能是销售给第三国，却也被强制要求配合跟其八竿子打不着的美国反倾销调查。实际情况是，一些公司的关联工厂可能存在不理解的情绪，从而导致不配合。他们习惯性地反问：“我的产品没有出口到美国，将来也不打算出口到美国，与我何干？”或者，即使能够说服他们配合调查，但实际工作也是困难重重，企业也不堪重负。从这个意义上说，将提交生产要素的义务扩大到无关的关联企业身上，可能成为压死骆驼的最后一根稻草。endprint

2.应诉企业的正常价值扭曲，从而增加应诉风险

企业从关联公司采购并投入原材料的，美国商务部不允许关联企业报告该原材料的生产要素信息，即使关联公司报告了相关的生产要素信息，也不予采用。从表面上看，美国商务部的这一做法似乎是一种平衡，甚至减轻了应诉企业的一部分负担，但实际上，美国商务部通过这种方法，非常巧妙地操纵应诉企业的正常价值，从而人为地提高它们的倾销幅度。

假设某钢铁企业，其出口美国的冷轧钢板面临反倾销调查。如果公司的关联炼钢厂生产热轧钢板，并向该企业供应热轧钢板作为其生产冷轧钢板的主要原材料。如果炼钢厂参与应诉并提供其生产热轧钢板的生产要素，则公司生产涉案产品耗用的这一原材料投入成本大致如表1所示（美元/吨）。

但是，根据美国商务部新的规则，美国商务部不接收炼钢厂的生产要素，而是直接使用公司从关联公司采购的热轧钢板作为投入。在这种情况下，公司耗用热轧钢板的成本可能大幅增加（如表2所示）。

3.增加应诉失败的风险

过去10多年，相较笔者代理过的欧盟、印度、加拿大、秘鲁、巴西等国家和地区的“双反”案件而言，要数美国的要求最为苛刻。在实践中，美国商务部对生产要素的要求可谓吹毛求疵。它不仅设计了一套非常独特而且全面的问卷，要求提供的信息和数据包罗万象，而且还不断发放补充问卷，设置严苛的条件。此外，在实地核查过程中，美国商务部相比较而言非常严格。正因为如此，很多公司在应诉过程中如履薄冰，有的公司甚至出现在应诉过程中半途而废的情况——美国商务部以问卷答复“不合格”为由突然通知取消实地核查。这是切实的风险。

综上所述，在“双反”案件中，如果说“尽可能准确”是美国法律对美国商务部的要求，同时也是美国商务部的表面目标的话，不断增加中国企业的应诉负担，寻找机会操纵结果，似乎是美国商务部的真实意图。为此，美国商务部随心所欲地滥用自由裁量权，通过发布部门规章的方式阻碍中国企业有效的应诉，是美国商务部的惯用伎俩。

中国政府正在积极通过双边和多边程序，敦促美国尽早承认中国的市场经济地位。相关企业也应当树立信心，不轻言放弃，在面对美国商务部百般挑剔的要求时，一方面，所谓“好汉不吃眼前亏”，尽可能地满足要求和配合美国商务部调查，另一方面，主办律师一定要与主办官员进行有理有节的沟通。在实践中，这不失为一种可行有效的方法。毕竟，额外且不必要的信息不仅给应诉企业增加了工作负担，而且也加重了主办官员的负担，从而影响其工作效率。当然，公司也应当随时注意充实案件证据，以便在必要时将美国政府诉诸法院，或者提请我国政府双边交涉和通过WTO机制进行反制。在这方面，我们曾经代理不少中国企业，并进行了有益的尝试，也有不少中国企业和美国进口商及时拿起法律的武器，并取得了成功。

4.生产许可整改报告 篇四

我厂的建筑钢管脚手架扣件生产许可证发证工作，于2015年7 月25日由山西省工业产品生产许可证审查中心组成的实地核查组，根据《建筑钢管脚手架扣件产品生产许可证实施细则》的要求，进行了实地核查。经严格核查，核查组提出了8项轻微缺陷项，并责令我厂立即整改完毕。

针对实地核查组对我厂提出的整改要求，我厂高度重视，于2015 年7月25日晚上立即召开了全厂所有管理技术人员会议，会上通报了生产许可证的实地核查情况和轻微缺陷项情况，并对轻微缺陷项逐条分析原因，制定整改方案，要求相关部门按照整改方案要求，立即整改，必须于2015年7月31日整改结束。经过六天的努力，以上8条轻微缺陷项我厂已进行认真整改，具

体整改情况我们分条款分别按照格式要求进行了总结并附后，我们愿随时接受贵单位的监督检查。

闻喜县富强玛钢厂

二〇一二年七月三十一日

培训记录

篇二：生产许可证整改报告报送定稿 xxxx开发连锁经营有限公司

《工业产品生产许可证》企业实地核查

整 改 报 告

二零一零年六月

关于xxxx开发连锁经营有限公司企业实地 核查的整改报告

2010年6月13日，山西省质监局组织相关专家对我公司进行了工业产品生产许可证企业实地核查。各位专家本着服务企业、有效监督的原则，对企业的质量管理、生产运营、文件记录等各个环节进行了全面、认真的检查。

在检查过程中，核查组依据《复混肥料产品生产许可证实施细则》对企业的生产、检验设施和仪器设备、管理制度和执行记录、检验标准及检验报告等做了详细核查，并针对企业在生产及管理上存在的不足提出了宝贵意见。

公司领导高度重视此次生产许可证实地核查工作，组织召开了专门会议通报核查结果，并召集公司生产、销售、质量管理的相关领导认真分析原因、总结经验，制定了明确的整改措施，责成专人负责整改工作，并监督落实到位。

此次整改工作由xxxx开发连锁经营有限公司xxx常务副总亲自领导，公司研发中心主任兼总经理助理xx教授负责整改工作的落实，为此成立了生产许可证实地核查整改领导小组，由xxxx开发连锁经营有限公司晋中肥业分公司厂长担任组长，主管质量工作副厂长、主管生产工艺副厂长担任副组长，具体负责整改工作的实施。企业认真按照核查组的意见和要求进行整改，现将企业整改情况汇报如下：

不符合项1：检查过程中未提供质量考核记录

公司一直以来十分重视对生产各个环节的质量管控，每一环节均有相应的质量操作规程及质量记录，但由于工厂管理缺乏相关知识和经验，一直以来对于质量的考核工作仅有生产记录可以反映。此次实地核查，对公司的质量考核提出了具体要求。主管质量厂长根据班组长日常相关记录，对质量考核的各项指标进行了汇编汇总。通过核查组的指导，今后公司将重视并不断完善质量考核记录，并将其作为企业质量管控的一项重要指标进行定期抽查和监督，确保产品质量管理全面、有效。（见附件1：xxxx开发连锁经营有限公司晋中肥业分公司2010年质量管理考核记录）

不符合项2：公司未制定2010年设备维护、维修计划。

公司设备已购入多年，平时企业比较重视设备的维护和保养，目前设备性能和状况良好。此次核查组进行实地核查，只看到了公司的设备维护、维修相关记录，并未查阅到企业2010年设备维护、维修计划。

通过核查组的详细指导，公司相关负责人明确了建立并制订设备维护及维修计划的重要性。企业对设备维护、维修进行记录，目的除了记录设备运行情况外，更重要的是方便企业根据设备运行情况，对易于损耗的零件做到定量库存，对于经常性的故障点做到迅速判断，这样可以将设备始终维持在最佳状态，保证企业设备的正常生产及产品质量的始终如一。

为此企业根据上一设备保养、运行情况，制订了2010年设备维护、维修计划，进而保证2010年秋季肥料生产的顺利进行。（见附件2：xxxx开发连锁经营有限公司晋中肥业分公司2010年设备维护和维修计划）

不符合项3：gb/t8571、gb/t8170为过期标准

针对此项不符合项，公司已购买了最新的gb/t8571—2008复混肥料实验室样品制备标准和gb/t8170—2008极限数值的表示方法和判定方法标准，并将最新标准下发到涉及的部门，要求各相关部门近期尽快召开内部会议，组织人员讨论学习新的标准。（见附件3：gb/t8571—2008 和gb/t8170—2008受控文件复印件）

不符合项4：未对原材料氯化钾供方进行评价，无供方档案

公司已建立了青海茫崖晶鑫华隆钾肥有限公司的档案，保存了该公司的营业执照、检验报告等相关资质，并补充对该公司的供方评价，列入合格供方名单中。（见附件4：青海茫崖晶鑫华隆钾肥有限公司供方档案目录及供方评价）。

今后公司将加强对于供方评价的管理力度，对所有原材料供方均要求其提供完整的资质，并建立专门的档案妥善保存，建立完善的质量管理追溯体系。不符合项5：生产管理制度不完善，无工艺指标等内容。企业的《生产管理制度》制定于2005年，此后一直未做大幅修改。随着企业的不断发展壮大，现代化程度的不断提高，原有《生产管理制度》暴露出较多的缺陷和不足，例如现有生产管理制度中，缺乏工艺指标等内容。针对此项不合格项，公司召集主管生产及工艺的负责人、技术人员、生产人员进行讨论研究，结合企业实际生产情况及设备情况，重新修订并完善了《生产工艺管理制度》，增加了工艺指标等相关内容。今后，企业还将不断根据实际情况，对生产管理制度进行修订和完善，并在全厂范围内组织学习，认真将制度的贯彻和执行落到实处。（见附件5：生产工艺管理制度）

不符合项6：原料库中原材料标识不明确。

针对此项不足，公司组织生产管理人员对原料库中的各种原料进行了分类整理码放，现已做到了不同原材料分区存放，并悬挂了明晰的标识牌，注明每种原料的原料名称，生产厂家，入库时间，原料数量等内容，进一步规范生产环节的管理工作（见附见6：原料库中原材料标识不明确整改结果）。

此次对公司的实地核查，是我们一次难得的学习和提高的过程，在核查组的耐心指导和辛勤工作下，我们得以及时发现生产、质量管理中存在的不足和需要改进的地方。通过组织整改，我们组织内部人员严格依据《复混肥料产品生产许可证实施细则》进行再次自查，相信通过此次《工业产品生产许可证》换证过程，一定可以将公司的管理水平提高到一个新的高度，为公司的健康发展、产品质量稳步提高提供有力保障。公司将坚定不移的把质量管理有效地贯穿于生产、销售等各个环节，用一流的产品和一流的品质为服务三农做出贡献。xxxx开发连锁经营有限公司 2010年6月18日

附件1篇三：生产许可证整改报告 ***有限责任公司

《食品生产许可证》审查

整 改 报 告

二零一五年六月 ***有限责任公司

食品生产许可证审查整改报告

陕西省食品监督所：

2015年5月22日，贵所审查组对我公司进行了食品生产许可证规定条件审查。各位专家本着服务企业、有效监督的原则，依据《食品生产许可证审查通则》和《白酒生产许可证审查细则》，对我公司的申请材料和生产场所两个部分37个项目进行了全面、认真的审查，并针对企业在生产及管理上存在的不足提出了6项宝贵意见。公司领导高度重视此次食品生产许可证的规定条件审查工作，召开了专门会议通报审查结果，按照审查意见，认真分析原因，制定整改措施，责成专人负责整改工作，并监督落实到位。现将企业整改情况汇报如下：

1、改进项：1.9：2015年未对厂区水源水质进行检验。

公司十分重视生产水源的管理，但由于公司长期以来使用的是杜康泉所出的杜康矿泉水，每年都由陕西省工程勘察研究院水土测试中心进行检测，水质符合gb8537-2008《饮用天然矿泉水》标准，但审查组检查时要求要有《生活饮用水卫生》标准的检验报告，公司立即与有资质的检验机构联系，送去了水样，在9天之内检验完毕并出据了符合gb5749-2006《生活饮用水卫生》标准的检验报告，今后每年要对水源按水活饮用水的标准进行检验，以满足《食品生产话证审查细则》的要求。确保产品质量符合国家法律法规的要求。

2、1.12 改进项：曲房内存入有杂物。

此次审查组进行实地审查，对我们的制曲车间卫生状况及曲房提出了的意见和建议，我们虚心接受专家提出的意见，对制曲车间卫生认真清理，对曲房内的杂物立即进行了清理，切实按照专家的建议对制曲曲房等设施进行更新，保证公司的制曲环境清洁卫生，生产产品质量安全。见整改图片。3、2.2.1改进项：罐装车间更衣室无紫外线灯，洗手龙头数量不足且为手动，无消毒及干手设施。

公司罐装车间更衣室无紫外线灯，洗手龙头数量不足且为手动，无消毒及干手设施。根据专家们的建议我公司已就该项做了改进，增加了自动水龙头，将原来的手动龙头用于消毒，对更衣室增加了两个紫光灯，墙壁上按装了挂钩，使能够有效的对衣服进行消毒，避免了衣物对产品的感染，满足了洗手要求，确保产品的质量。见整改图片

4、改进项：2.2.4 罐装车间调酒罐未对管道进行明显标识。经过审查组的审查，公司的调酒罐未对管道进行明显标识，因为调酒罐的管道每个罐有一个竖直的进酒管道和罐底部两个上下排列的出酒阀，工作人员都知道酒的走向，但没有进行明显标识，经审查组提出该宝贵意见后，我们立即组织相关人员制做了标识箭头，并对管道进行了明显的标识，使管道标识更加明显，确保了在使用过程中不会出现差错。见整改图片

5、改进项2.3.1成品库房有少量窗户破损，无防护。

经审查组的现场核查，成品库房窗户的玻璃有部分破损，影响了对产品的防尘、防雀。经审查组提出此问题后，我们立即让相关组织人员进行了更换，使库房产品得到有效的防护，确保了产品的质量安全。见整改图片

6、改进项：2.4.3制曲车间的制曲机未按时维护保养。

此次审查组进行实地核查，指出我公司制曲车间的制曲机未按时维护保养的不足之处。公司相关负责人立即组织相关人员按审查组的要求对相关设备进行清理维护保养，确保设备始终维持在最佳状态，保证设备正常运转及产品质量始终如一。目前设备性能和状况良好。见整改图片。

5.生产现场管理整改报告 篇五

一、现场“5S”改善方案及措施

1.物料摆放

① 从货仓到生产现场，不同机种的物料按机种归类分别存放，并在外包装箱上标识。② 生产每个机种之前将前一个机种的物料进行清理，（包括未成型物料、不良品、已加工物料）保证前一个机种的物料彻底清完后再生产另一个机种。

③ 对于二极管等小体积的物料经成型并经检验合格后按原包装的数量放回原包装盒。④对于电容等体积稍大的元件经加工后用静电胶箱装好，并在外箱上贴上相对应的标识。标识内容包括：机种、料号、插件位置、数量。

⑤插件拉生产过程中各种物料放置于静电胶盆中，保证拉台上没有散乱元件，不良品分类存放。⑥ 生产过程中堆机用静电隔板单层摆放，超过三层高度时摆放于静电胶箱内，并贴上标识注明机种、状态、数量。

⑦ 剪脚工位将PCB板放置于玻璃罩内再进行作业，后焊拉整条产线定时清扫台面的脚渣。⑧ 各工位操作过程中进行单拼板作业，保证不出现多拼板重叠一起作业。

二、仪器设备的保养与点检

①正在使用的各种设备注明其使用状态及保证其清洁度。

② 对于波峰焊及烙铁每天进行点检有效地控制其异常状态。

③ 加强防静电测试。

三、有效文件的应用及审核

①对每个生产机种的SOP要求与生产当中实际状况进行核对，不相符之处及时进行分析及更正。②对每工位按照SOP要求进行培训，并严格遵照作业指导书作业。

四、重点工位的培训

①QC工位经过专业人员的培训合格后方能上岗作业，培训内容包括电子元件知识、BOM单核对、PCBA的检验标准及规范。

②测试工位经过专业人员的培训合格后方能上岗作业，培训内容包括负载仪的使用、各机种的测试参数要求、测试状态的确认。

五、修理工位的整理

①修理工位设置在专用的修理区域，负责修理与产线生产机种不同的机种。

② 在线修理负责修理产线所生产的机种功能不良品。

③

6.超市关于过期食品整改报告 篇六

经此次检查，超市有过期食品的出现，食品销售是超市之本，食品销售期出现问题是超市经营大忌，更关乎消费者的安全，超市所有人员对本次过期食品出现都有不可推卸的责任，为避免此类事件再次发生，超市将严格按超市规章制度以及国家食品安全相关规定进行大力整改。整改目的

欲成事，当先立目标。本次整改将围绕食品可销售日期严格进行。为维护消费者权益，确保消费者吃到安全放心食品，超市将进行大力严格的整改，务求能建立一套切实可操作的食品销售日期检查和责任划分到个人的严密机制。

整改思路

超市食品种类繁杂，各类商品数量众多应该是出现此类事件的原因之一；虽已多次强调食品安全的重要但仍然出现了此类事件，说明超市员工虽有相关意识但工作仍然未做到位，这应该是原因之二。因此将针对这两个原因进行相关整改。货物管理和员工工作方式将成为本次整改重点内容。时间进程

在元旦前进行完相关整改工作并且有本质的变化，见到成效，为元旦的到来做好准备，力争让广大消费者朋友放心舒心，想买就买。整改规划

首先将围绕员工食品安全意识和工作方式进行整改： 1.再次加强食品安全意识的培养，明确食品安全法相关条令，争取让所有员工不仅有安全意识，更要有责任意识。2.将责任划分到个人。明确每位员工的义务与责任，出现问题将针对个人进行责任追究。

其次将围绕食品管理进行整改，食品种类繁多，过期食品的处理一定要重视，争取早发现早处理。针对这个问题，提出整改方式如下：

1.保证进货食品的各项标准符合要求。进货渠道要明确，要加强进货员工责任意识，相关员工要有严谨的工作方式，更加详细的检查货物各项指标并做相关记录，内部检查记录工作要加强，增加检查频率并且做好相关记录。

2.开展商品可销售日期的检查工作，找专人负责，负责检查的员工务必加强相关意识，做好检查工作。节日期间更是要增加检查频率，争取做到一天一查甚至两查，并且务必做好相关记录，店长要亲自检查。3.商品结构要重新调整。对商品定期进行盘点，淘汰滞销商品，食品类商品重点把关，争取将周转日期做到三天，相关记录务必做好，店长要亲自检查。总结

7.无线电调车系统的检测与整改报告 篇七

关键词：无线电调车系统,检测,整改报告

1 概况

我单位无线电使用情况较其他使用单位较为严格, 统一使用的是铁路专用的日本健伍牌GP368手持机, 相关联的车载机与基地台等均为日本健伍牌机型, 经过前四年多的使用情况来看此设备操作便捷、性能可靠、安全相关技术较为稳定, 能很好的适用于铁路组织调度工作。但由于近年来, 作业场地周边坏境不断的变化, 特别是周边工厂的不断建设施工, 一座座高炉厂房的耸立、设备渐渐的性能衰退、功率慢慢下降, 干扰因素的不断增多等等不确定性因素造成无线电设备的故障率逐年增多, 特别是近几个月以来, 无线电设备故障非常集中.

近来, 我单位无线电调车系统陆陆续续出现信号打不出、噪音过大、按钮失灵、通话干扰、近距离串音等一系列问题, 对铁路运输安全存在严重的安全隐患, 针对这一系列问题, 本人做了必要的现场跟踪、调研、测试等工作, 并把调查测试结果做了如下报告。

2 检测数据报告

(1) 5187号机车现现使用的频率:403.400MHZ

(2) 5168号机车现现使用的频率:403.450MHZ

(3) 5166号机车现现使用的频率：403.350MHZ0

以上数据结合现场跟车情况来看，大致问题如下：

(1) 三台机车的手持机几乎都偶尔有噪音, 串频现象, 特别是两台机车交汇或临近时, 距离越近, 信号干扰越大, 影响调车作业安全。

(2) 串频现象延续时间较短, 噪音较为普遍。

(3) 特别是原先设定的403.450HZ频点在5187号机车上干扰过大, 使用是故障较多较为频繁。

(4) 偶尔存在乘务员与调车员在对话过程中, 仅有一方听的到一方听不到现象。

(5) 电板使用过长, 容量消耗过大。

3 整改意见

(1) 对所有手持机加强日常保养, 清洁工作。

(2) 对有问题的手持机进行维修检查。

(3) 对干扰原因进行查明情况及串频原因查明, 并做好相应处理。

(4) 对老化, 损坏的手持机进行更换 (新) 做好标记标识工作。

(5) 及时与无线电局联系, 考虑换频率, 进行进一步的排查, 避开干扰源。

4 小结

无线电调车系统作为当今铁路运输重要的调车工具, 他的优劣好坏直接关系到调车人员的幸福和运输的效率和安全, 若不妥善监护, 保养, 势必引起大问题, 这就要求我们的使用者科学使用和日常爱护;维护人员更应周期性, 不间断地把维修保养工作落实到实处, 做到熟知每个无线电设备器材的性能, 熟记于心, 这样我们的运输工作才能很好的得到保障, 生产运输才可高效率, 高安全性的安排。

参考文献

[1]Gillen, P, 刘伟.采用无线电数据传输的调车机车用车载诊断系统[J].国外内燃机车, 1996 (5) :46-48.

8.食品生产企业整改报告 篇八

关键词：新常态；国有企业；内部审计整改；对策

随着社会的快速发展，中国经济开始进入增速换挡期，随之而来的是中国经济发展新常态的到来。对于国有企业来说，要想在新常态下实现发展，必须加大力度进行内部整改工作，以创新的思维改变传统的工作模式以及计划经济体制下的弊端，将企业审计工作落实到位，并且加大力度进行整改，从而优化企业内部环境，提高企业经营管理效率。

一、国有企业内部审计整改工作面临的问题

（一）审计整改工作制度不完善

目前，审计查出问题整改工作未实现工作制度化，有些审计项目提出来的问题，后续整改力度不大，同一问题多次查出不整改，同一类问题出现屡查屡犯，其中一个原因是审计整改工作制度建设滞后，审计整改工作机制不完善。

（二）审计成果转化运用意识不强

目前制约我国国有企业审计整改工作顺利开展的一个重要因素就是企业内部管理人员缺乏必要的审计成果转化运用意识，存在严重的“重审轻改、重审轻用”的落后思想，对于审计部门提出的整改意见和审计结果重视程度不足，整改仅仅停留在表面，没有对问题进行深度的剖析，不能举一反三，从根本上解决审计发现的问题和风险，对审计成果转化运用缺乏全面的认识，导致审计成果转化效果差，审计整改工作效率不高。

（三）审计整改过程中审计职能受限，各部门配合不到位

国有企业的组织结构都比较复杂，并且企业内部审计部门与其他部门都是平级关系，当审计部门在开展审计工作时，企业销售、财务、人力资源等各部门不能积极的配合审计工作的开展，不能及时为审计人员提供需要的数据资料，甚至隐瞒有问题的文件资料，导致审计工作由于职能受限而不能顺利开展。另外，由于审计工作在某种意义上来说是一个“得罪人”的差事，尤其是发现问题需要提出整改意见时，部分审计人员由于独立性受限，不敢做深入探究，导致后期的整改工作无据可依。

（四）内部审计整改工作落实不到位

国有企业审计工作的开展主要是为了发现企业经济管理过程中存在的问题，并根据审计结果提出可行的整改建议，目前我国还有部分国有企业在审计整改工作落实方面还不到位。主要表现在企业内部审计部门或外部审计单位对企业审计整改工作的跟踪督查工作还有所欠缺，导致整改工作在落实过程中缺乏规范性和针对性，不能从根本上解决审计发现的问题，制约着国有企业在新常态下的改革发展。

二、新常态下加强国有企业内部审计整改工作的对策

立足整改，讲求实效，将审计整改检查做为审计项目的闭环管理系统，明确审计整改检查的责任、内容、程序和要求。强化审计整改的严肃性和有效性，进一步提高审计整改的质量和效果，推动审计查出问题整改工作制度化、长效化。

（一）建立审计整改工作制度，确保审计整改效果

2015年12月北京市审计局率先出台了《北京市审计局审计整改检查工作办法》，2016年1月上海市、广东市已经率先出台了相应的审计整改工作相应意见。国有企业可以参考政府审计整改办法，结合国有企业的实际情况和经验，完善自身审计整改工作制度，从以下几个方面：

一是完善审计整改督察制度，加强公司纪检部门对审计整改工作的督察，对于整改不及时或没有达到目标要求的进行催办，对于典型性、政策性突出问题或者疑难问题，审计部门可以和纪检部门联合督察。

二是完善审计整改报告制度，被审计单位要将将落实审计整改纳入领导班子议事范围，在规定时间内将审计整改结果报告书面报送审计机关及主管单位；审计机关应及时对被审计单位整改情况进行检查，对于典型性、普遍性、倾向性问题和有关建议，进行专题报告。

三是完善审计跟踪检查制度，加强审计整改跟踪检查，实行审计整改对账销号制度，建立审计整改台账，实行“问题清单”和“整改清单”对接机制，对审计整改情况进行集中和动态管理，对于审计整改不到位情况，可约谈被审计单位负责人。

四是完善审计整改问责制度，将审计结果、审计整改情况及审计重要问题督办事项落实情况作为考核被审计单位和领导人员的重要考核依据，确保整改效果

（二）要重视审计结果的运用

国有企业审计整改工作的一项重要内容就是根据审计结果和审计意见进行内部组织结构、制度、人员等各方面的优化改进，从而实现企业内部经营管理行为的规范化。这就要求国有企业重视审计结果的运用。首先，企业需要根据审计结果和审计意见制定好整改方案，逐条梳理、逐项研究审计发现的主要问题及处理意见，分门别类制定整改计划，落实审计整改的第一责任人，对于重大问题由被审计单位第一责任人亲自管、亲自抓，对于下属单位存在的问题，要督促落实整改，明确责任单位和整改期限。其次，重点完善“ 三重一大 ”决策和企业内部管理相关制度，还要建立相关的监督体系，以便及时发现、整改问题，增强审计整改工作的实效性。

（三）完善审计部门与其他部门的协调配合机制

针对目前国有企业审计整改过程中各部门之间缺乏配合的现象，需要国有企业审计机关与各部门协调配合，加强问题协查、问题线索移送、财经纪律专项检查和督促审计整改等方面的协作配合。加大对审计整改工作的宣传力度，使企业全体职工从思想上意识到有效沟通、积极配合内审工作的重要性。审计部门也要加大与相关部门和人员之间的信息沟通和交流，建立企业问题整改资源库，提高问题整改的实效性；建立审计整改联动机制，使各部门积极参与整改工作，从而提高整改的实效性。

（四）强化内控，加大内部审计监督力度

在经济新常态下，国有企业面临的经济环境日趋复杂，因此企业内部可能出现的问题也越来越多样化，究其原因在很大程度上是因为内部控制比较薄弱，审计工作的监督控制职能得不到高效的发挥。针对这种情况，目前，国有企业要重视审计工作，根据审计建议认真分析问题的成因，着力从体制、机制、流程等层面强化内部控制与风险管理，优化企业内部工作流程，强化企业内部审计监督，使监督工作切实在内部审计整改工作中发挥辅助作用。同时还要做好审计回访和后续跟踪督查工作，在现有整改意见、整改期限等各项要求下对整改效果进行考察，以确保审计整改工作的实效性。

参考文献：

[1]王兵，鲍国明.国有企业内部审计实践与发展经验[J].审计研究，2013，02：76-81.

[2]宋毓.国有企业风险导向下内部审计存在的问题和对策研究[D].首都经济贸易大学，2014.

9.食品安全整改报告例文 篇九

食品卫生安全是人们普遍关注的，对其中存在的一些问题需要作整改，作整改情况作一个报告。

食品安全整改报告范文 3 3 篇最新篇3 篇·1 1

幼儿园食品安全整改情况报告

月 1 日下午，教体局宝局长协同药品、食品、卫生等部门一行到我园对食品安全工作进行检查指导，主要针对我园食堂卫生安全方面存在的问题进行了落实和反馈。检查工作一结束，宝局长一行在四楼会议室现场办公，对幼儿园食品安全方面存在的问题一一指出，并讲清食品安全工作的重要性。

宝局长一行离开我园到其他单位检查后，我园立即行动，首先电话向张园长汇报情况，10 分钟后，召开食品安全管理人员会议，强调目前存在问题及严重性。

月 5 日接到文件内教办函【xxxx】150 号《关于印发侯元厅长在加强全区学校幼儿园饮食安全管理工作电视电话会议上的讲话的通知》根据文件精神组织全园教职工认真学习与并做了记录。11 月 6日，经幼儿园研究决定，下午 3：30 召开食品安全管理人员及食堂从业人员紧急会议。会议一个议题：食品卫生安全要高度重视，立即行动。现将幼儿园整改情况汇报如下：

1.现已给每个操作间贴上标识、洗消间现已按上三连池。

2.食品添加剂现已专柜保管，领取签字。

3.个人物品现已统一放置。

在今后的工作中，我们一定抱着“如临深渊如履薄冰”的工作态度对待幼儿园安全工作，接到指示，立即行动，让行动来见证。同时恳请宝局长及药品、食品、卫生等部门领导多多指导、多多批评!

食品安全整改报告范文 3 3 篇最新篇3 篇·2 2

尊敬的***卫生局：

贵局于****年*月**日对我店进行检查，对存在问题提出整改意见。我单位组织全体人员认真整改，整改情况汇报如下：

1、设置食品安全管理人员。

2、厨房设置在距离有毒、有害污染源的影响范围外，设置

相应的粗加工等操作场所，以及食品存放等场所。各加工操作场所按原料进入处理、半成品加工、成品供应的顺序合理布局并分区明确。用于原料、半成品、成品的工用具和容器有明显的区分标识，并分开存放。

3、对厨房地面进行平整，无裂缝，设置足够数量的洗手设

备，门窗设置防蝇网。

4、设置独立的餐用具洗消间，结构密闭专供存放消毒后餐

用具的保洁设施，使用集中消毒企业供应的餐具。

5、设置粗加工操作台及数量足够的菜架，接触食品的设

备、工具符合食品安全标准和要求。

6、食品和非食品分开存放，有明显标识。

7、设置独立的空调、工具清洗消毒设施，专用冷藏设备，专用留样冰箱并标识。

8、建立从业人员健康管理档案。

食品安全整改报告范文 3 3 篇最新篇3 篇·3 3

宜章县食品安全委员会：

xx 年 9 月贵单位组织人员对我校食堂进行了食品安全卫生工作检查，并提出相应的要求和希望，在此，由衷地感谢你们对我校工作的关心和支持。

在虚心听取你们的意见后，学校领导和食堂管理人员十分重视，专门召开了食堂管理工作会议，针对我校食堂存在问题并参照其他学校食堂存在的问题，进行了全面分析和认真整改：

一、进一步强化校长为第一责任人的校长负责制度，强化学校食品卫生管理，进一步明确专人负责学校食堂卫生管理和监督，建立建全监督管理与定期检查制度，加大检查力度，完善设施设备。

二、进一步健全食品、食品原料、食品添加剂和相关产品的采购查验和索票索证制度，完善供货商档案，实行定点采购，签订购销合同，建立健全各类台账。

三、组织人员对原有货物进行彻底排查，清理“三无”及过期产品，对不合格产品坚决销毁，对检验检疫不严格或者手续不全的产品进行清退。如将原采购的食用猪油退货，改用合格的产品“元宝牌”餐饮大豆油。

四、加大资金的投入，改善仓储设施，加装仓库排风扇，并计划在最近时间内改装地楼。同时要求仓管员加强仓库管理，合理摆放，定期盘查，确保货物质量。

五、改善消毒设施，加强消毒管理，增设餐具保洁柜，进一步加强场所、炊具、餐具的清洗消毒管理工作，安排人员对保洁消毒工作进行全程监管。

六、加强添加剂使用管理，不使用非食用物质加工食物。

七、进一步规范餐厨废弃油脂的处理，与潲水收取人员签订《潲水处理协议》，安排值班人员对潲水处理情况进行登记，并随时跟踪考察。

八、对于其它做得较好的工作，如环境卫生、食品安全预警、食品留样、含毒测试、消毒及记录、健康管理、卫生许可等，我们一并予以完善和加强。

再次感谢上级对我们的关心和支持，欢迎上级相关部门随时对我校食品安全工作进行监督指导!

**县第八中学

10.安全生产排查整改报告 篇十

在我局执法人员的陪同下，监督组一行赴城厢镇一家工业企业开展现场观摩执法，从执法人员出示执法证件到对企业车间现场开展安全生产检查，从向企业反馈存在的问题到相关证据采集，监督组进行了全过程观摩，并对我局安全生产执法能力给予了高度评价。

随后，监督组又通过抽取行政执法人员开展考试、抽查行政许可及行政处罚案卷、查看安全生产执法台账等形式，全面细致地了解了我局去年以来的行政执法工作。座谈会上，金鑫副局长汇报了我局行政执法工作开展情况，与会人员进行了深入的交流探讨，监督员们围绕如何规范行政执法，提高行政执法效能，建立健全执法人员管理制度等方面，提出了意见和建议。

11.优化食品生产企业监管探讨 篇十一

【关键词】食品生产；企业；监管

0.前言

食品安全同大众健康生活、持续发展密切相关，同时还影响到我国经济建设以及社会和谐发展。香港奶粉限购令的出台是政府的无奈之举，从另一侧面则反映出国人对本土奶粉生产质量认可度较低的问题。由此可见做好食品生产企业的监督管理尤为重要，只有制定科学有效的应对策略，方能提升国民信心，促进经济建设稳步推进，真正构筑安全的食品生产环境，并促进和谐文明社会的全面发展。

1.规范制定食品行业市场准入机制

严格管理，把握许可证办理颁发的关口，做好生产企业的全面审查监督尤为重要。因此应规范制定食品行业市场准入机制，杜绝不合格企业从事食品生产。对获取许可的单位，应提升证后监督管理力度，定期进行巡查审计，回访检验，全面增强企业单位责任意识。应引入日常管理与定期检验监督的综合模式，同时委派专人实施不定期抽查，促进食品企业可靠优质的生产质量合格的食品。同时应辅助引导生产企业强化技术投入，进一步健全质量管控体制，确保形成一种常态管理机制，提升食品企业生产建设综合质量水平。

2.有效监管，优化食品企业生产质量

为保证监管工作有效性，应引入动态核查管理手段，实时掌握食品生产企业动向。同时应联合应用不定期抽检管理、巡查检验方式。应健全电子档案，囊括生产企业各类证照信息，抽检工作报告、生产产品信息、检查记录以及整改材料等，进而做到心中有数，清查彻底。

同时，应进一步规范监督管理手段，提升核查工作有效性。应确保检查流程统一一致，具体事项分类细化，并完善作业指导材料，确保检查单据内容的规范。应包括监督核查、抽检管理、证后管理、投诉查处等表单，杜绝检查工作停留在表面形式，提升实践效率。针对食品生产特殊性，应就食品呈现的节日热、时令热、产销特征，科学制定不同期限的监管检查计划，并注重同群众生活紧密相连的各类食品管理。应提升巡查检验工作针对性。例如在每年的端午节、春节、中秋节等，应做好传统食品以及肉制品、豆制品、奶制品的专项抽查管理。并及时公布质检抽查公告，促进食品生产企业经营管理行为的科学规范，对消费者做出合理引导。针对抽查检验工作中存在的问题应有效解决，抽查不合格生产单位应限期整改，并采用下架、召回、批报、罚款等多重监管模式，提升实践工作针对性及科学性。

监管机构应联合专家、学者组建食品安全管理监督组织委员会，就时下群众关注的食品热点问题，例如奶制品、酒类、蜜饯、肉类、油类等高风险食品，进行风险监控管理。应深入市场，走进仓库以及食品生产线进行样品抽样检验。全面监督食品添加剂应用种类、总量标准性，非食用成分与含量、致病微生物等。应做到广泛、细致、精准，确保采集信息的全面详实。应引入预警防范统计数据库与专家评估体系，进行食品安全隐患、潜在风险的有效甄别，进而提升食品生产安全水平。

3.强化技术单位硬件投入建设，完善监督管理

为确保食品生产企业监管效率、优化工作质量，应对不断丰富的食品类别以及相应出台的新型标准，应在技术投入、设施配备上提升力度，促进承检范畴的全面拓宽。同时，应做好技术人员教育培训，组建微生物工作实验室，提升整体团队工作水平。应扩充专项技术员工训练，令其重视结构体系进一步丰富，满足食品安全生产管控标准。安全的食品生产环境，还需创建健全的责任管理体系，明确地方政府全面掌控、监督管理机构落实具体责任、生产企业承担第一责任的方针。应实现管控责任的层级落实，优化工作机制。为完善监督管理，还应创建信用体系，吸引社会大众共同参与监督。对于守信企业应给与一定的褒奖，而对于违规操作、违法生产的企业应进行严厉的惩处。应吸引各界社会力量共同监管，丰富社会资源，优化食品安全监督管理效果。可利用网络平台、报纸杂志、新闻舆论等，形成联动机制，报道食品安全的行业动态、全新消息、前沿技术等。同时应组建投诉服务平台，通过热线与咨询服务，形成健全稳固的监督管理网络系统，激发协管工作人员核心效用。对于食品生产单位，应进行细致排查，全面汇总有关举报、巡查管理信息，进行有效反馈，组织专题调研纠正歪风邪气。应令食品生产企业经营管理者充分意识到诚信生产方能实现良好的发展，引导他们形成良好的社会道德意识，诚信精神，将安全生产演化成一种自觉的行为认识，进而为构建安全健康的食品生产环境贡献力量。

4.结语

总之，市场经济的飞速发展，给食品行业带来了广泛的发展机遇，同时令安全生产监管工作面临了更大的考验与挑战。为此，我们只有规范制定行业准入机制、有效监管、强化技术投入、硬件建设，做好重点排查管理，方能提升实践工作水平，规范企业生产建设行为，保障民众生活健康，真正创建优质安全的食品行业环境，实现可持续的全面发展。

【参考文献】

[1]张芳雪.浅析企业监管与创新的关系—以食品生产企业为例[J].商场现代化，2010（23）.

12.食品生产企业整改报告 篇十二

目前,在内部审计实践中经常出现审计项目结束后审计整改未及时跟上,审计现场工作结束后审计项目也有随之结案的“重审计轻整改”现象。同时,在审计整改工作中如何把握内审部门工作方式、审计责任与管理责任如何区分,这些都涉及审计独立性这一难点问题。

因此,如何行之有效的推进审计整改工作,提高审计整改效率,实现内部审计价值最大化,是当前摆在众多内部审计人员面前不容回避的一项挑战。笔者试就企业审计整改工作谈一些看法:

一、审计整改的难点

(一)少数管理层在思想上对审计工作认识不到位,审计整改工作不积极

不少企业内审部门建立时间不长、人员较少,成立初期缺乏足够的权威。被审计部门往往会对内部审计及其整改工作认识不足,认为审计就是挑毛病,没有认识到内部审计的最终目的是帮助企业及被审计部门改善管理、防范风险、提高效益,对审计存在一定的抵触情绪,对整改工作不积极或者避重就轻,敷衍了事。

(二)部分审计整改工作涉及部门多、地域广,内审部门监管难度大

一般情况下,一个问题如果能引起管理层重视,整改工作就推进的快。但有时一个问题的整改可能涉及到多个部门,需要多个部门的配合和积极行动才能促使问题解决,这时就容易产生相互推诿扯皮现象。

企业虽然赋予内审部门进行审计、跟踪和检查的工作职责。但是内审部门单方面的协调推进整改效果并不明显,由于缺乏对被审计部门的直接管理权,对整改不作为、慢作为、扯皮的现象时常感到无奈。

企业可能会在各主要市场、原料主产区设立分子公司。然而跨区域审计一直是内审工作的难点,跨区域对审计整改的跟踪检查就更加困难。由于人工成本、差旅费用等方面原因,内审部门往往难以做到及时、有效的对阜外被审计部门整改工作情况进行跟踪检查。

(三)审计整改工作中内审部门对审计责任与管理责任的区分把握难度大

内部审计的责任主要包括实施审计作业、查找重大风险和问题、发表审计意见以及督促整改等。管理层的责任主要是对企业经营活动的执行负责。

目前很多企业没有成立或落实董事会领导下的审计委员会制度,内审部门普遍是在企业总经理的领导下开展工作。企业总经理作为管理层的最高负责人,既关心审计发现的问题,也对问题整改结果承担最终责任。因此,总经理往往会要求内审部门更多的承担一些审计整改工作,这可能会对内审部门的独立性造成显著影响。

审计人员精力有限,不可能把主要精力投入到业务部门的整改工作中。同时,审计人员具有专业性,并不擅长于所有业务领域。审计人员越俎代庖,可能会使被审计部门产生依赖性,推托自己应承担的管理责任。如有的部门,过分依赖于内审部门的检查作用,甚至希望审计对业务预先进行审计如开展“事前审计”,实际上是想减轻甚至摆脱自身管理责任的不正确行为。

二、对策

整改工作是否有效进行,直接关系到内部审计的最终目的和价值体现。如果审计提出的问题不能得到有效整改,风险依旧存在,那么内部审计的目标就没有实现,审计也失去了意义。笔者结合内审工作实践,对整改工作难的问题提出如下几点对策:

(一)进行审计宣传,提升管理层的审计意识

审计监督是企业内部控制的重要组成部分。加强审计发现问题的整改工作,能够充分发挥审计监督职能、维护企业运营秩序、保障企业健康发展。

内审部门应多与企业管理层沟通,尽可能争取董事会、审计委员会、高级管理人员等部门和人员的支持,同时加大审计工作的宣传力度,做到文明审计,努力取得被审计部门的理解。

(二)建立审计整改考核等工作制度

审计整改工作的制度化是其长期有效开展的保障。涉及到审计整改方面的制度例如《审计整改报告制度》、《审计整改检查制度》、《整改工作考核制度》等。其中整改报告制度约束被审计部门按时、分阶段报告整改进程和结果,检查制度规定内审部门定期对整改完成情况进行检查。考核制度是上述一系列制度的核心,约定整改过程及结果的考核办法。

《考核制度》要对整改承诺、整改进度、整改结果、整改工作的经济影响分别进行考核,明确被审计部门负责人是整改工作的第一责任人。同时对各个阶段的完成时间节点、报告节点、报告内容、每次延期的处罚标准最好能明确天数或金额,以便落实。

各分子公司、各部门对审计整改的完成情况,要作为月度工作绩效考核的重要内容。对未能按期完成整改工作的,在月度绩效工资中兑现考核结果,同时将考核结果运用到年度工资和人事调整中。对故意拖延整改或弄虚作假的责任人,追究其责任;对由于整改不力造成损失的,要对责任人进行经济索赔。

(三)规范审计检查,建立整改跟踪台账。

有整改必有检查,有检查必有记录,有记录才能开展奖惩工作。因此,规范对被审计部门整改情况的检查工作,对于落实整改考核制度至关重要。

首先要建立审计整改情况检查和回访工作机制,统一检查流程,制订《检查记录单》模板。如企业已实行OA办公,则可以通过OA流程发布检查记录。

其次要建立审计整改《跟踪台账》,跟踪整改全过程。《跟踪台账》内容应包括审计发现问题具体内容、审计时间、项目名称、被审计部门在征求意见时反馈的意见、企业董事会或高级管理层审批意见以及审计部门的意见和建议,还包括被审计部门承诺的整改措施、历次审计检查情况、考核情况等内容。如下表列示:

《跟踪台账》能够直观的体现被审计部门整改工作的进程,内审部门可以更好的从整体上掌控审计整改工作流程,同时为审计整改考核打下坚实的基础。

(四)实行整改联动和月度例会机制,确保审计责任与管理责任相分离

要结合审计检查制度,建立以企业管理层为主导、在内审部门监督下的多部门联动整改机制,对审计发现问题的整改工作,明确职责、分工协作、合力完成。同时,定期如按月举行审计例会,将审计整改工作提升到公司管理层面。如下图所示:

各部门将审计发现问题的整改工作列入本部门重要议事日程,采取有效措施,支持内审部门行使审计监督职能,促进审计发现问题的有效解决。

同时,内审部门应花大力气理清审计责任与管理责任的关系,将审计在整改工作的重点放到落实被审计部门管理责任与经营责任方面,明确审计责任与管理责任界限,强化被审计部门的工作责任心,做到不重犯问题。

(五)发布审计公告,通报整改情况

逐步推行审计公告制度,建立审计查出问题整改落实情况报告制度,进一步提高审计整改的效率。审计公告制度可借鉴审计署审计公告的模式,通过纸质文件、企业网站、厂区公示栏等形式对被审计部门问题整改情况定期通报,重点曝光整改工作不力的问题和被审计部门,以达到发挥审计监督和全员监督的双重功效。被审计部门受到企业董事会、高管以及全体员工的日常监督,才能不断提高整改工作的成效。

参考文献

[1]中国内部审计协会.内部审计基本准则,2013

[2]许月莉.推动现代企业内部审计整改的一点思考[J].企业管理,2015(3):22-23

13.生产许可证验配眼镜整改报告 篇十三

**********眼镜配镜中心

2011.07.10

轻微缺陷项整改内容

*****省质量技术监督局：

2011年07月01日，全国工业产品生产许可证审查组领导来我店进行了现场审查，审查组领导不辞辛苦、认真负责地按细则规定要求，审查店的现场管理情况，指出了本店管理所存在的相关问题，我们相当地感谢。现按审查过程中提出的6项轻微缺陷，我们已作整改，报告如下：

1．2.2.2 维护记录内容不详。

纠正措施：立即增加维护保养内容；使之符合要求。（详见附件-1）整改责任人：

2.2.3.2计量设备未见有效期标识。

纠正措施：立即提供合格有效的计量设备检定证书；使之符合要求。（详见附件-2）

整改责任人：

3.3.5.3 培训效果未见验证。

纠正措施：立即提供试卷对培训效果进行验证；使之符合要求。（详见附件-3）整改责任人：

4.5.1.2 供方资料收集不齐。

纠正措施：立即向眼镜架的合格供应商索取生产许可证相关资料并予以提供；使之符合要求。（详见附件-4）整改责任人：

5.6.1.2 检验的原始记录缺标识项。

纠正措施：立即在检验的原始记录中增加标识检验项；使之符合要求。（详见附件-5）整改责任人：

6.8.1.2 抱怨或投诉记录不完整。

纠正措施：立即在抱怨或投诉记录中增加投诉人、处理方式等；使之符合要求。（详见附件-6）整改责任人：

以上整改内容按要求已实施完毕，我们要举一反三，在今后的管理中要严格按实施细则的要求进行管理。不知妥否，报告领导，请指正。

********眼镜配镜中心

14.安全生产工作自检整改的报告 篇十四

2011年11月23日，由镇安全科领导来我公司进行安全检查，存在消

防疏散通道堵塞，用电照明线路不符合安全生产条件，电闸未按配电箱，未对从业人员进行安全生产教育和培训的问题。在此立即启动了安全事故

应急预案，并做出了整改处理。安全生产责任重于泰山，我们公司对安全

生产工作进行全面的自检，建立了长效机制，并执行了一系列列化的整改措施，使我公司的安全生产工作做到目标到位，措施到位，责任到

位。现将我公司的整改报告呈上。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本、务求

实效的工作理念，以完善和落实生产方案中的生产顺序、生产安全技术措

施、生产现场安全防护设施及个人防护用具用品配备和使用情况为重点，着力于安全生产法律法规、标准规范的贯彻落实，强化生产现场安全技术

操作规程的执行力度，努力提高公司全体员工的安全意识及自我防范的能

力，促进专项整改工作落实到位，控制安全事故的发生，全面提高公司安

全生产的管理水平。

二、整改目标

公司通过扎实有效地开展“安全生产自检整改工作”，一是进一步落

实公司各级管理人员的安全生产责任制，促使全司员工安全法制观念、安

全生产意识和自我防范能力的提高；二是杜绝重伤及其以上事故的发生，实现“五无、一降低”。即：实现“无重伤、无工亡、无重大设备、交通、火灾”事故。

三、组织机构

为扎实有效地开展好本次整改工作，公司成立安全生产整改工作领导小组：

组长：李清安

副组长：陈观音

成员：胡嘉森 张俊

领导小组职责：

认真领会省、市、区对本次专项整改工作的指导要求，制定公司生产安全专项整改工作实施方案，负责组织、指导、监督和检查公司经营范围内的专项整改工作，并根据工作步骤和要求，及时总结上报专项整改工作情况，确保专项整改工作的贯彻落实。

四、整改的内容

1、消防疏散通道堵塞的情况；

2、用电照明线路不符合安全生产条件情况；

3、电闸未按配电箱情况；

4、未对从业人员进行安全生产教育和培训的问题情况；

六、实施步骤

全面启动整改工作

1、清理消防疏散通道内堆放的货物。

2、生产线上的照明线路按要求用PVC管套住。

3、电闸按要求加装配电箱。

4、对公司员工进行安全知识教育培训，努力提高公司员工的安全意

识及自我防范的能力。

1、每周一次进行监督检查，并着力现场逐项逐点的隐患排查。对查出的隐患，及时制定措施，确定整改负责人，检查落实人，并限期进行整改，掀起安全生产宣传、教育、检查、抽查及整改活动的高潮。

2、对专项整改的生产小组现场进行抽查。一是对下达的整改隐患进行抽查；二是对发生的 “三违”现象是否进行了安全教育、登记和处罚；三是对实施项目不完善的施工方案、施工安全技术措施及安全注意事项是否进行了补充和落实；四是对施工环节中不规范的安全生产设施、安全防护装置、安全防护用具等是否进行了整改；五是施工现场设备设施、施工用料、杂物等是否进行了分类摆放，管线漏风漏水、照明线裸露点等是否进行了及时整改，机电设备设施接地保护装置是否按规范要求制作安装；六是建筑施工现场文明卫生是否得到改善。

整改提高阶段

1、在自检、互检和抽检的基础上，及时进行项目点的专项整改工作总结，不断提高公司的安全生产管理水平，预防安全事故的发生。

2、根据实施项目施工工艺、施工顺序，制定和落实安全技术措施计划、安全防范措施及安全生产职责；

3、根据实施项目人、财、物及施工条件的变化，及时调整、修正安全技术措施计划及安全防范措施，以达到改善项目作业条件，及时消除事故隐患，达到遏制事故发生的目的。

七、工作要求

1、在整改工作期间公司、生产部各种安全生产会议及公司领导、职

能部门人员到现场检查和指导时，大力宣传“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，宣传安全生产的法律法规和安全基本知识，在公司纳入安全生产整改项目内唱响“预防安全生产专项整改工作”的主旋律。

2、在开展“整改工作”活动期间，各项目点要结合自身实际，开展群众性的“四个一”活动，其内容为：一是开展安全生产知识教育培训，对员工进行安全生产教育。二是提一条安全建议，查找一处安全隐患。通过员工的互动参与，营造人人关注安全、人人都是安全员的浓厚氛围。三是召开一次现场会。通过现场消防隐患的教育，切实提高员工的安全意识和安全防范处理能力。四是进行一次消防安全检查。全面排查作业点的安全隐患，预防和杜绝事故的发生，实现现场的安全生产。