三八妇女节矿长讲话稿

2025-02-06

三八妇女节矿长讲话稿（精选4篇）

1.三八妇女节矿长讲话稿篇一

秉承先进理念、创新安全管理努力开创王河煤矿安全工作新局面

各位代表、同志们：

根据矿党政联席会议研究的意见，我向大会作安全工作报告。

第一部分，2010年安全工作简要回顾

2010年，在集团公司的正确领导下，王河煤矿秉承用心做事，追求卓越的核心价值观，固化“从零开始、向零奋斗”安全理念，严格落实各级安全生产责任制和各项安全管理制度，安全形势持续稳定好转。

回顾过去的一年，主要做了以下工作：

一、深入贯彻落实上级公司各种文件要求及会议精神，特别是深入贯彻落实了“国发23号文件和国家安监总局33号令”，制定了我矿矿级干部值班跟班管理制度，并严格落实。

二、按时组织矿井隐患排查和每周安全办公，2010年共组织矿井隐患排查12次，周安全办公44次，共查出一般隐患和重大隐患共计360多条，全部按五定原则进行了整改处理。

三、狠抓了矿井安全质量标准化建设

为提升我矿质量标准化水平，我矿以狠抓采掘工程质量为切入点，大力开展创建标杆和亮点工作，2010年度猴车巷、一水平中央泵房及变电所等12处井上下地点被评为鹤煤公司亮点

（2011年1月23日）

工程，通过亮点、标杆工程创建，带动了我矿标准化水平的提升，2010年度我矿继续保持了矿井一级质量标准化等级，其中煤巷掘进创造了全公司排名第五的佳绩。

四、加大了矿井双基考核力度，完善了矿井双基三级考核体系

开展矿井双基建设是实现矿井安全生产，长治久安的必由之路，2010年，我矿重点抓了“矿井对区队，区队对班组，班组对个人”三级考核体系建设，通过扎实推进双基考核，及时兑现安全结构工资，提高了各级干部和广大员工的安全意识，发挥了在安全管理中的作用，尤其是班组长的现场安全指挥权及考核分配权得到了落实，班组建设得到了加强。

五、多措并举，全面提升安全管理水平

1、建立了两个“规范”和“五自”管理体系。通过规范干部的管理行为、职工的操作行为和强化“三级”考核，初步形成了“统一领导、分级管理、互相配合、各负其责”的矿井层次安全管理模式。

2、推行了“作业现场危险预知”管理。我矿根据《作业现场危险预知》读本，推行“危险预知”管理，使广大员工能够预知生产过程中可能出现的不安全因素，在生产现场辨识各种危险因素，做到了超前防范。安质科、工会、团委等部门还组织了危险预知人人过关活动。

3、实施了矿井中层干部安全绩效考核。从“深入井下工作现场、隐患排查治理、安全效果评价”等方面进行考核，考核结果与中层领导工资挂钩，拉大了收入差距，鼓励广大中层干部当好安全工作排头兵。

4、加大了隐患排查治理和隐患责任追究力度。2010年，通

过矿井自查，安全小分队夜查，上级部门组织的各类专项隐患排查，王河煤矿整改落实各类重大隐患13条。矿对安全生产过程中出现的安全隐患，加大了责任追究力度，2010年共对中层干部实施责任追究26人次。

5、坚持走出去拓展视野，积极提升安全管理理念。先后组织矿井安全管理人员赴鹤煤本部的矿井学习双基考核、一通三防管理、采掘先进经验等，助推了矿井安全管理水平的提升。

回顾2010年，我们认为安全工作中还存在不少问题，主要表现以下6个方面：

1.矿井防治水工作仍需进一步加强，随着部分地区采掘深度的不断增加，矿井奥灰水压力呈递增趋势，目前防治水技术还比较落后，这就增加了防治水工作的难度。

2.安全生产“双基”建设还存在区队考核办法粗放，考核不规范、不认真，特别是区队对班组、班组对个人考核还存在应付现象。

3.全员培训工作有待进一步加强。

4.矿井安全质量标准化工作仍需进一步精细化管理。5.各级干部的安全意识和安全管理水平有待进一步提高。6.隐患排查治理工作有待进一步深入。

上述这些问题，都需要我们在新的一年里，采取有效措施，尽快加以解决。

第二部分，2011年安全工作安排

指导思想：以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，坚持以人为本、生命至上，坚持“安全第一、预防

为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，坚持“管生产必须管安全”、“谁分管谁负责”和“谁包保谁负责”的原则，深入推进“012345”安全管理模式，着力构建安全生产长效机制，打造本质安全型矿井，努力开创王河煤矿安全工作新局面。

工作目标：

1.矿井不发生工亡及一级非伤亡事故。2.矿井安全质量标准化保持一级。

为实现上述目标，重点做好以下几项工作：

一、固化零理念，深入推进安全文化建设，强力推行准军事化管理

矿、科、区队各级干部要更加深刻地领会安全零理念的内涵,按照国发23号文件和国家总局33号令的要求，牢记使命，恪尽职守，以对员工生命及国家财产高度负责的政治责任感，全面做好安全生产工作。固化“从零开始，向零奋斗”的安全理念，强化过程控制和管理，做到“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故”，进一步将理念向管理环节、生产要素和行为规范等方面渗透，形成以核心理念为引领，以专业子理念为支撑的安全理念体系。通过持续落实两个“规范”和作业现场危险预知，推动安全文化建设，进一步增强广大员工抓好安全工作的信心和决心。要广泛深入开展准军事化管理，提升安全管理执行力，进而全面提高员工的综合素质和矿井的综合管理水平。

二、落实安全工作“一号工程”

矿、科、区队各级党政主要领导要时刻绷紧安全弦，高度

警惕盲目乐观思想和厌战情绪，及时查处思想松、纪律松和管理松的“三松”现象，做到安全工作常抓不懈。把安全工作当成政治上的一号工程、组织上的一号工程和管理上的一号工程，做到敬畏矿工生命、敬畏安全责任、敬畏安全法规、敬畏安全规律。各区队一把手要亲自抓，做到安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决，安全投入特事特办。要认真分析本系统本单位在2011年安全工作中的特点和重点，针对薄弱和关键环节，特别是防治水和顶板管理等方面的问题进行研究、部署和考核落实。

三、抓实“双基”，夯实安全发展根基 1.进一步完善“双基”考核标准及考核机制

各单位要以“双基”建设考核为平台，以安全业绩做为调整职工收入的杠杆，充分调动各级干部和全体员工抓安全工作的积极性、主动性、创造性。

各区队和科室要根据本单位实际，修改完善“双基”建设标准及考核办法，加大考核奖惩力度。狠抓区队、班组“双基”建设，落实班组长的现场安全考核权和经济分配权，真正发挥班组长抓好安全工作的积极性、主动性，以分配体系创新推进班组建设。凡发现“双基”考核存在应付或弄虚作假现象的，要严肃追究有关责任人的责任。

2.严格落实各级干部安全生产责任制，强化安全执行力建设

认真落实科室、区队各级各部门安全生产责任制，细化矿、科、区队各级管理人员岗位职责，深化“抓系统、系统抓”的安全工作模式，严格落实各级管理干部值班、带班和安全包保制度，使安全责任更明确、履职更到位。

严格执行“五职”矿长及书记主值班制度和副总工程师及

以上矿领导带班制度；区队带班干部必须参加班前会，并做到现场交接班。矿、科、区队各级干部和安全管理人员要严格安全监督检查，严厉制止和查处各类违章行为，落实各项制度必须做到“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”，做安全发展的忠诚卫士。

3.扎实做好隐患排查治理工作

各科室各区队要努力健全“矿井、区队、班组、岗位”四级隐患排查治理责任体系和分级监控制度，着力提高隐患排查的针对性、广泛性和深入度，实现排查治理持续改进、循环提高的闭合运行。对存在不能保证矿井、采区和采掘工作面安全的重大隐患，要果断实施停产整顿。

各科室和区队对排查出的重大隐患要及时上报安质科，安质科要对重大隐患挂牌督办，确保隐患按期整改。

4.强力推进矿井安全质量标准化水平

矿、科、区队各级干部要把安全质量标准化建设作为强化安全管理的主要措施，按照精细化管理要求，扎实开展达标竞赛活动，严格执行检查验收和奖惩制度，强力提升安全质量标准化水平。要通过开展标准化、精细化管理，细化管理程序、工作环节、岗位标准，做到人人、事事、时时、处处有标准有考核，努力实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境的全面达标。大力创建“标杆工程、亮点工程”，以标杆工程、亮点工程提高矿井达标水平，凡是积极开展标杆工程、亮点工程、文明线路达标竞赛活动并取得优异成绩的，矿将对各单位和有关个人，给予加奖。各专业科室要编制本专业的达标规划，并严格落实。

财务部门要切实保证标准化投入，按吨煤不低于5元的标准控制标准化工程和标准化建设专项资金，完善使用管理办法。

四、健全三项机制，催生安全发展动力

1.完善用人机制。安质科要管好用好安全档案系统，在2010年，由安质科负责在第一、二季度将员工安全奖惩情况纳入安全档案系统管理。选拔各级管理、技术干部要优先考虑其安全生产业绩，提拔党群系统干部必须有安全生产经历。坚持安全一票否决制，真正做到安全不好的干部不用、安全不好的员工不评先、安全不好的协议工不留转。

2.深化考核机制。要深入推进三级考核体系建设（即：矿井对区队、区队对班组、班组对个人），按照动态化、常态化、专业化、精细化、责任化的原则进行考核。从理念创新、管理创新、技术创新和五小成果应用等方面发现亮点，发现人才。

3.严格奖惩机制。各区队要进一步优化安全结构工资薪酬结构，继续实行全员安全风险抵押制度，具体由安质科拿出实施办法。对安全制度不落实、安全措施不执行、现场存在重大隐患未纳入整改计划的，要对责任人严肃问责。凡发生工亡事故和一级非伤亡事故的，一律严肃处理。经济上严格处罚：执行“三个一律”（即安全结构工资一律扣除、安全奖一律停发、事故单位责任人一律重罚）。行政上严厉处分：凡是发生1人工亡事故，事故单位跟班领导和主要领导免职；凡发生一次2人或年内累计2人死亡事故，事故单位分管副职和主要领导撤职，并在两年内不得担任同级别干部。

五、构建四大体系，做好安全发展保障 1.构建以科技兴安为导向的安全保障体系

坚持“科技兴安”战略, 继续落实“走出去请进来”措施，学习和借鉴先进安全管理方法，大力倡导安全管理创新，扎实推动科学技术创新，重点研究解决矿井防治水等方面制约安全生产的关键性技术难题，实现安全管理技术层面的突破。

加大安全投入，财务部门保证安全费用足额提取和使用。坚持“多上设备少上人”原则，大力推广采掘实现机械化，减轻员工劳动强度，改善员工作业环境。

2.构建以素质提升为导向的员工培训体系

由培训中心负责建立“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训格局，以实操中的问题为教案，按照“干什么学什么，缺什么补什么，学什么考什么”的原则，注重培训的实际、实用和实效性，采取多种形式、多层次的安全教育培训，切实提高培训效果。要抓好区队长、安全管理人员和班组长的培训，重点培养管理、科技和高技能人才，推进我矿全员安全素质提升。

培训中心要立足安全生产实际，积极推进实操基地建设，尽快建立员工在线学习考试系统，实现随机抽考、晋级达标，确保广大员工“真学、真会、真懂”本岗位安全知识，着力提高全员安全技术素质。

进一步完善全员培训考核工资制度。培训中心要继续落实矿井月考和抽考措施。所有培训考核结果，要纳入培训考核档案，并与员工的安全培训工资挂钩。

3.构建以强化管理为导向的安全评价体系

健全物探先行、钻探验证、先探后掘、先探后采，综合治理为中心的防治水效果评价体系。

扎实开展水害治理效果评价。地测部门要按照《煤矿防治水规定》，开展水害因素分析、预测预报、隐患排查和水害治理等工作，建立钻孔密度、角度、深度和注浆压力、注浆量等基础指标数据库，并与相邻地点进行对比评价，达不到最佳防治效果的，不准生产。

全面开展安全投入效果评价。由企管科牵头按照“注重实

用、突出实效”的原则，从项目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，并形成安全投入责任可追溯制度。

深入开展培训效果评价。培训中心牵头组织，要采取基础知识考试、基本技能考核、工作现场抽查等多种形式，通过测评员工理论水平、技能熟练程度、是否存在“三违”及事故情况，评价教师教学方法、教材内容和培训方式，促进安全培训质量提高。

4.构建以防灾抗灾为导向的应急救援体系

生产科牵头要按照“统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，不断健全完善应急救援机制。要按照“内容全面、责任明确、实操性强”的要求，组织编制应急救援预案，强化应急管理体系建设。要有针对性地组织开展应急预案演练，并通过应急演练，健全应急体系，提高突发事件应急处置能力，增强防灾抗灾能力。

安全避险“六大系统”中，我矿还缺井下避难硐室还没有按国家标准建成，争取2011年底前建成。

六、实行“五自”管理，构建安全生产长效机制为激发矿井、系统、区队、班组、员工五个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成内生动力，按照因企制宜、因地制宜、因事制宜、因时制宜、因人制宜的原则，积极构建以“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”为主要特征的安全生产长效机制。

1.矿井自主。由安质科牵头组织要依靠我矿自身管理资源，建立一套能够对所属各系统实施有效管理控制、符合我矿实际、员工积极参与的管理机制和管理体系。以开展“双基”示范矿井创建活动为载体，积极建立健全安全文化体系、制度体系、考核体系、责任体系、投入体系、培训体系、应急体系七大体

系，建立落实机制，实现矿井安全自主管理。

2.系统自控。生产科、机电科、地测科、通风队对本系统进行专业化安全检查和隐患排查治理，做到安全责任明确，隐患排查到位，生产设计规范，设备完善可靠，实现本系统安全无事故。开展“三评两定”工作，每月3日前由生产矿长、总工程师牵头对矿井顶板管理、水害防治、瓦斯防治等专业安全程度进行评价，由机电矿长牵头对机电和运输两个系统进行评定，实现系统安全自控。具体评价和评定方案由生产科、地测科、通风队、机电科负责制定，安质科监督落实。

3.区队自治。要以区队为单元，自主加强区队每班、每天、每旬、每月对班组和员工安全、质量管理的控制与考核，提高区队安全管理能力。安质科牵头组织积极开展以“无事故、无隐患、无三违”为目标的星级区队创建活动，并逐月进行考核评比，兑现奖罚。要通过目标激励，实现区队安全自治。

4.班组自理。充分发挥好班组长在现场管理中的作用，增强班组的自我管控能力，杜绝“三违”现象，切实把隐患消灭在现场。实施动态“安全诚信单元”建设，注入安全诚信基金，进行严格考核，使班组成员不敢违章、不能违章、不愿违章，做到“四不”伤害（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害、保护别人不受伤害），实现班组安全自理。

5.员工自律。强化员工安全意识教育，加强员工岗位技能培训，做到上标准岗、干标准活，实现个人行为零“三违”、操作零失误、岗位零隐患、安全零事故。要扎实开展“作业现场危险预知”，要求员工在每项作业前、工序转换时，从人、机、物、环、料五个方面，预想现场可能出现的危险和隐患，采取有效措施，消灭危险与隐患。安质科、培训中心要加强对员工危险预知抽查、考核，促进员工防患于未然，实现员工安全自

律。

七、强化现场安全管理，严控各类事故发生

(一)加强“一通三防”管理：各生产单位及通风队要认真落实我矿的“一通三防”管理各项理制度，把一通三防工作及西翼的瓦斯泄露管理工作放在首位。

(二)加强水害防治工作。各单位要认真落实《煤矿防治水规定》（国家安全生产监督管理总局令第28号），严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施。抓好老空积水疏放，探明周边小煤矿富水情况。采取针对性措施，保证水文地质清楚、排水系统运行正常，备用排水系统完好可靠，确保不发生突水事故。重点做好10902、11108工作面水害治理工作，以及巩义米河矿采空区积水勘探和防治工作。

(三)加强机电运输管理。

1.机电科要加大对矿井提升、通风、排水、压风、锅炉等大型固定设备的检查、维护、保养和性能监测工作，保证设备性能完好，各项安全保护动作可靠。

2.加强供电管理，完善各项保护装置，确保供电安全。严格控制计划外停风、停电事故的发生。强化井下电气设备防爆性能、斜坡轨道“一坡三挡”安全防护装置、架空人车以及井筒装备的管理。定期组织机电运输专项检查，对查出的安全隐患，要严格按照“五定”原则落实整改。

(四)加强关键环节技术管理。采掘工作面作业规程和防瓦斯、防火、防尘、初采初放、巷道贯通、排放瓦斯、探放水等关键环节的安全技术措施，必须按照《煤矿安全规程》和有关技术规定编制，由矿总工程师组织严格会审后执行，并严格落实措施，确保关键环节安全生产。

（五）生产科要加强各采掘头的顶板管理，凡是顶板发生变化时，要及时采取措施。

八、推进党政工团齐抓共管强大合力建设

党群工团各部门，要充分发挥各自优势，围绕王河煤矿安全工作目标和整体工作部署，积极、主动地开展以“抓安全为了谁，不抓安全害了谁，抓好安全利于谁”为主题的系列安全意识教育活动，通过安全征文，演讲比赛，座谈讨论和现身说法等多种形式的活动，强化全员安全意识，营造浓厚的安全文化氛围，全方位筑牢安全防线，形成齐抓共管的强大合力，确保王河煤矿2011年安全工作目标的实现。

同志们，当前王河煤矿已进入一个加快发展的崭新阶段，我们要紧紧抓住这个前所未有的历史机遇，新的一年里我们必须按照陈董事长提出的“方向明、决心大、方法对”的总体要求，坚持“安全至上、人企合一”，树立战无不胜、人必能胜的雄心、恒心和决心，做到“不糊弄、真较真、铁制度、硬执行”，全力以赴抓好我矿安全生产工作。以更加高昂的斗志，更加饱满的热情，为开创王河煤矿安全工作新局面而努力奋斗！

最后，在新春佳节即将来临之际，提前给大家拜个早年，祝大家：新春愉快、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

2.煤矿矿长安全工作会议讲话篇二

上午好!九月的北京，秋高气爽，花团锦簇!由国家安全生产监督管理总局和国家煤矿安全监察局主办的第32届国际矿山安全研讨会于今天隆重开幕了，我谨代表主办和承办单位向会议的召开表示衷心的祝贺!向出席本次研讨会的各位代表、各位来宾表示热烈的欢迎!

每两年一届的“国际矿山安全研讨会”已经成为业内盛事，自1931年由英国矿山安全研究委员会发起第一届会议后，迄今为止已轮流在世界各采矿国家举办了31届。本次会议是继1987年在中国北京举办第22届之后，第二次由中国主办国际矿山安全研讨会。本次研讨会的主题是“提高瓦斯防治水平，推动矿山安全科技进步”，主要任务是交流煤矿瓦斯防治与利用技术，及矿山安全技术的研究成果和经验，进一步提高煤矿瓦斯防治技术和矿山安全技术水平。出席本届研讨会的代表既有来自世界各主要采矿国家矿山监察部门的政府官员，也有相关科研机构、高等院校的专家学者及企业界的代表，可谓“群贤毕至、智者云集”，是一届国际矿山界同行交流切磋的盛会。相信通过本次会议的积极研讨，充分交流，将进一步推动提高瓦斯灾害的防治水平，和矿山安全技术进步, 促进采矿业安全健康持续稳定发展。

下面我围绕会议主题，先作一个发言。

一、中国在瓦斯防治利用方面采取的政策和措施

中国政府历来高度重视安全生产，特别是煤矿安全生产工作。为搞好安全生产，有效遏制煤矿重特大瓦斯事故，国务院确立了安全生产工作十二项治本之策，确定了煤矿瓦斯治理的七项措施。有关部门按照国务院的要求相继制定出台了一系列法规标准和经济政策，组织开展煤矿瓦斯治理攻坚战，采取具体工作步骤，强化煤矿瓦斯治理。

一是建立煤矿瓦斯防治工作体系。国家成立了瓦斯防治部际协调领导小组，各产煤省(区、市)成立了以分管省级领导为组长的煤矿瓦斯防治工作领导小组，制定和实施了煤矿瓦斯治理措施和规划，建立了煤矿瓦斯事故控制指标和瓦斯抽采利用目标考核体系。

二是推进煤矿瓦斯先抽后采。按照“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理十二字方针，制定了煤矿瓦斯抽采基本指标、煤矿瓦斯抽采规范、煤矿瓦斯突出矿井鉴定规范和矿井瓦斯等级鉴定规范等行业标准，以及加强煤矿瓦斯先抽后采工作的指导意见，推进高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井瓦斯抽采达标，从源头上遏制煤矿重特大瓦斯事故。

三是推进煤矿井下瓦斯治理向煤层气综合开发利用纵深发展。制定出台了鼓励煤层气抽采利用的政策，包括抽采发电上网电价、煤层气抽采利用企业增值税先征后返、煤层气民用价格补贴等等。

四是推进煤矿加强瓦斯监测监控。在高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井装备瓦斯监测监控系统的基础上实现区域联网，规定低瓦斯矿井也装备瓦斯监测监控系统，并建设小煤矿瓦斯监测监控系统区域技术服务中心。

五是加大安全投入。国家制定专项政策，提高了煤矿安全费用提取标准，20xx年国有重点煤矿吨煤平均提取安全专项费用19.5元;为解决国有重点煤矿安全生产历史欠账问题，20xx～20xx年，国家每年安排30亿元国债资金扶持重点煤矿进行安全技术改造。

六是加强煤矿瓦斯治理技术研究。组建了煤矿瓦斯治理国家工程研究中心和煤层气开发利用国家工程研究中心;组织实施了10个瓦斯综合治理示范工程建设项目和8个重大技术装备研发项目;启动了国家973计划项目“预防煤矿瓦斯动力灾害的基础研究”和“十一五”国家科技支撑计划项目“煤矿重大灾害防治关键技术研究”。

七是强化煤矿安全基础工作。研究下发了关于加强国有重点煤矿和小煤矿安全基础管理的两个指导意见，进一步明确了企业在瓦斯防治等工作中的主体责任;制定了矿井超能力生产处罚办法，规范煤矿企业劳动组织和定员管理;组织开展煤矿安全质量标准化和本质安全型矿井建设，推进煤矿企业安全主体责任的落实。

通过不懈的努力，我国煤矿面钻探各类煤层气井780口，地面抽采煤层气1.3亿立方米。全国煤矿瓦斯事故起数和死亡人数，同比分别下降21%、39.2%。

二、中国煤矿安全生产仍面临严峻挑战

各位代表，各位来宾，中国是世界产煤大国，煤矿安全生产一直是中国政府和煤矿企业的首要任务。近年来，通过采取一系列行之有效的措施，煤矿安全生产状况不断改善，安全生产形势总体稳定、趋向好转。20xx年全国煤矿事故比上年分别下降10.9%和20.1%。今年1-8月份事故起数、死亡人数同比又分别下降了17.1%和15.7%,但事故总量依然很大，发生事故1561起，死亡2532人，煤矿安全生产形势依然严峻。事故多发的原因：

一是矿井煤层地质条件复杂，瓦斯灾害严重。我国煤矿绝大多数是井工开采，煤炭总产量中井工矿井产量约占94%。矿井自然灾害特别是瓦斯灾害十分严重。目前我国煤矿高瓦斯矿井4462座，煤与瓦斯突出矿井911座;重点煤矿中，高瓦斯和突出矿井占49.8%，具有煤尘爆炸危险的占87.4%。存在冲击地压灾害的矿井占5%;水文地质条件复杂或极复杂的占25.04%。

二是煤矿安全生产基础工作发展不平衡。一些煤矿生产力水平低，抵御矿井灾害的能力低。特别是一些小煤矿设施简陋，开采技术落后，安全保障能力低，现场管理水平低，安全培训不到位，安全制度不完善，措施不落实。今年上半年小煤矿产量占煤矿总产量的32.0%，其事故起数和死亡人数分别占71.1%和74.8%。

对煤矿安全生产的艰巨性、复杂性，我们始终保持清醒的头脑，坚持警钟长鸣，常抓不懈，持之以恒地加强煤矿安全生产工作。

一是认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。从安全规划、行业管理、安全投入、科技进步、经济政策、教育培训、安全立法、激励约束考核、企业主体责任、事故责任追究、社会监督参与、安全监管、应急体制建设等方面，综合运用法律、经济、科技和必要的行政手段实施综合治理，做到标本兼治、重在治本。

二是强化企业责任主体和政府监管主体责任，落实企业法定代表人和政府行政首长负责制。健全和完善企业安全生产的自我约束机制和安全生产法制秩序，加强企业自身的安全管理和各级政府部门的安全监管监察。加快培养煤矿紧缺人才和高技能人才，加强对从业人员特别是农民工的培训，提高矿井管理和从业人员的安全素质。

三是推进本质安全型矿井建设。落实小煤矿“整顿关闭、整合技改、管理强矿”三步走战略，坚决关闭破坏资源和环境、不符合产业政策的煤矿。加快煤矿安全生产科研成果的推广和应用，淘汰落后工艺、技术和设备，通过技术进步提升矿井的安全生产条件和抵御矿井灾害的能力。深入开展煤矿安全质量标准化活动，不断提高标准化水平，建设本质安全型煤矿。

三、加强矿山安全领域的国际交流与合作

中国政府历来高度重视在安全生产和职业健康领域开展国际间的交流与合作。近几年来，国家安全监管总局、国家煤矿安全监察局积极和外国政府及国际组织开展矿山安全生产领域的交流和合作。下面，我介绍几个具有代表性的合作项目：

一是中日煤矿安全技术培训项目。为期5年的中日煤矿安全技术培训从开始执行，已先后有19期483名中国煤矿安全监察人员和煤矿安全生产管理人员赴日本培训，同时日本在中国13个省举办了41期培训班，共有4190人次参加培训。该项目为中国煤矿安全监察与管理培训了大量人才，为提高煤矿安全监察与管理水平起到了积极的促进作用，鉴于该项目的积极作用和良好影响，经友好协商，中日两国政府于今年3月又签订了为期3年的项目延续合作协议。

二是中美矿山安全合作项目。月，中美两国政府开始了为期4年的矿山安全领域的合作，主要包括完善中国矿山救护体系，提高政府安全执法和监察人员的能力，完善法律法规体系，提高矿长和矿工的安全意识、管理水平及技能，建设样板矿井等5 方面内容。该项目通过举办研讨会、组织人员培训等方式，共培训了110名救护队员和45名教员，250 名煤矿安全监察员并对阳泉煤业集团330名矿级管理人员以及1000余名矿工进行了专项培训，收到了很好的效果。

三是同联合国开发计划署(UNDP)合作，开展“加强中国煤矿安全保障能力建设”项目。今年1月，项目得到联合国开发计划署的批准，项目为期四年，通过课题研究、现场实施和召开研讨会等方式，学习和借鉴国外煤矿安全管理的先进理念和经验，引进国外先进的安全技术和装备，推动我国煤矿安全保障能力建设。

此外，我们还和德国开展了中国新疆煤田灭火合作;和亚洲开发银行开展了“改善中国煤矿安全”技术援助项目等。这些项目均进展顺利，对我国煤矿安全生产起到了积极的促进作用。我们将进一步加强与国际组织以及政府部门、社会团体、企业之间的合作与交流，听取各方面的意见建议，学习和借鉴矿山安全生产的先进经验，引进先进装备仪器和设施，加快我国矿山，特别是煤矿的技术进步。我们愿与国外同行们加强信息交流，共同研究矿山安全技术与管理相关课题，共同分享研究成果，共同推进世界矿山安全事业蓬勃发展。

安全生产是世界各国都面临的课题和任务，国际矿山安全研讨会为业内提供了一个很好的交流平台，此次会议为我们在矿山安全生产领域开展国际交流与合作提供了一个极好的机会，希望各位专家畅所欲言，献计献策，充分交流，共同为改善矿山安全做出新的努力。

3.矿长在矿干部大会上的讲话篇三

今天在这里召开全矿干部大会，会议的主要议程刚才副矿长已经作了说明。在此，我代表矿党政工青组织，并以我个人的名义，向即将在今天大会上受到表彰的先进党支部、党员标兵;技术比武优胜单位、先进集体;技术比武标兵、技术比武能手以及将面对鲜红的党旗进行入党宣誓的同志，表示热烈的祝贺!同时，也向为我矿上半年各项工作做出贡献、付出辛勤汗水的全矿职工、各级干部、广大工程技术人员，表示衷心的感谢!

今天的大会，是认真总结上半年各项工作所取得的成绩，查找工作中存在的不足，进一步安排好下半年各项工作，号召全体职工一鼓作气、再接再厉，完成下半年工作任务，实现××××年各项奋斗目标的动员大会。首先，对上半年工作进行简要的总结：

一、主要经济指标预计完成情况

⒈原煤生产：预计完成万吨，比计划增产万吨。

⒉掘进进尺：预计完成米，比计划多进尺米。其中开拓进尺完成米，比计划多进尺米。

⒊商品煤产量：预计完成万吨，比计划增产万吨。

⒋企业利润：预计完成万元，比计划增盈万元。

⒌原煤单位成本预计完成元吨，比计划上升元吨。

⒍商品煤单位成本：预计完成元吨，比计划上升元吨。

⒎商品煤收入：预计完成万元，比计划增收万元。

⒏折合原煤销量：预计完成万吨，比计划增销万吨。

、折合原煤售价：预计完成元吨，比计划提高元吨。

、商品煤销量：预计完成万吨，比计划增销万吨。

⒈商品煤售价：预计完成元吨，比计划提高元吨。

⒉原煤全员效率：预计完成吨工，比上年同期提高吨工。

二、依法从严治矿，安全生产出现良好稳定局面

年初以来，矿认真贯彻落实国家、省、(行业)和集团公司的安全生产指令和工作会议精神，结合矿工作实际，求真务实、强化管理、严格考核，依法从严治矿，有效的遏制了“三违”、消除了事故隐患，杜绝了各类事故，实现了安全生产。具体工作体现在：

⒈安全宣传教育工作卓有成效。充分利用广播、板报、标语和职工班前会等宣传阵地，对职工进行有针对性的安全宣传教育，全面落实国家、省政府、行业和集团公司的安全生产指示精神和工作要求，认真学习国家局号、号局长令，深入贯彻落实《矿山安全法》、《安全生产法》，《煤矿安全规程》等各项安全生产法规，组织全矿各级干部和职工，分章节、分重点对《安全生产法》进行了学习，增强了职工抓安全生产的法律意识，正确行使职工的合法权益，做到了依法管理。

⒉职工安全生产意识和自主保安能力有了提高。今年以来，认真按照董事长的要求，组织矿班子和全体职工，就如何从大明矿“”事故中接受哪些教训，展开了大讨论，从班子、干部职责、责任心、工作作风和工作态度上查找深层次的原因，并对照查找出来的问题和不足，制订了整改措施。强化了对职工的事故案例警示教育，将大明矿事故和阜新矿业集团孙家湾煤矿海州立井“”特别重大瓦斯爆炸事故等公司内外所发生的各类煤矿事故相关材料进行整理，利用矿广播站、有线电视和班前会对职工进行事故案例教育，并举一反三，做到了警钟长鸣。

⒊以人为本，依法从严治矿取得良好效果。年初以来，矿严格执行各项规章制度，全面落实安全生产责任制，实行了干部入井检查汇报;井下现场事故分析、追查;从严从重追查处理事故责任者;落实隐患检查、整改责任等管理制度，使安全管理更加趋于法制化、规范化、制度化，有效的规范了职工的安全行为。特别是加大了对违章违纪人员的处罚力度，对一些不求上进，工作失职，违反纪律，违反制度的个别车间干部、瓦检员、安监员等安全管理和检查人员进行了严肃处理。其中，仅安监员就处理了人。

⒋安全监察和检查的作用得到充分发挥。对安全重点工程、重点区域、重点地段实行严格监控，安监处的三个安全检查小组和处机关人员，坚持二班、夜班上岗检查;生产科、机电科、调度室等职能科室每月较好的坚持了定期和不定期的专项检查;工会、共青团等组织也定期开展职工代表安全视察和“安康杯”竞赛和岗网员“零点行动”活动;劳动纪律检查组定期深入井下检查，形成了强大的安全监察和检查的网络，使各类隐患和“三违”行为得到了及时排查和制止，上半年“三违”卡仅张，比去年同期下降了，全矿杜绝了集体卡，营造出了良好的安全生产秩序。

⒌现场安全管理得到有效加强。由于矿突出重点，强化了以“一通三防”、机电运输、顶板管理为重点的现场安全管理，并通过现场跟班和采取切实可行的安全保证措施，杜绝了“一通三防”、顶板等重大事故发生。

⒍标准

化建设又有新靓点。出色的完成了二水平行人暗斜井和工作面整个系统的标准化高标准建设及副井口井底至中央人车站系统的粉刷工作，使其成为我矿新的靓点和样板工程，受到了集团公司领导的一致好评。虽然，在月份矿质量标准化出现了滑坡，但，由于全矿各单位及时整改不足，寻找差距，努力改善和提高工作质量，在月份以后使质量标准化和文明化工作有了新的改观，重新站在了集团公司的排头，上半年采、掘、维工作面质量一级品率达到了，消灭了不合格品。

⒎培训工作得到进一步提高。培训教育中心积极改变培训方式，将培训工作重心下移，以车间为主大力开展现场理论与实际操作的教学，上半年仅车间就开办各类培训班期，培训总数达人次。在做好培训工作的基础上，完成了个工种人的技能鉴定工作和个工种，人特种作业人员的调学工作。同时，由工会牵头在全矿广泛开展了岗位技术练兵比武活动，有效的提高了职工的现场实际操作水平和岗位技能，在×月×日举办的全矿××××年度职工技术比武中，评选出了个优胜单位;个先进集体;名技术标兵;名技术能手。经矿研究决定，对这些单位和个人进行表彰，并给予适当的嘉奖。

⒏防汛工作做到了万无一失。由于抓早抓提前，使防汛工作做到了“人员、物资、设备、措施、预案”的五落实，并从×月×日开始，全矿实行防汛值班，在近期的几场大雨过后，矿井安然无恙，这说明我们防汛的各项准备工作是及时到位的。

、“安全生产月”活动得以顺利开展。按照集团公司要求，认真开展了月份“安全生产月”活动，制定目标，成立了领导小组，对其进行了详细安排，×月×日，矿召开了动员大会，×月×日举办了大型安全咨询和职工安全签名活动。各单位都能按照矿的统一部署，认真扎实的开展活动，使“安全生产月”活动收到了显著成效，为矿下半年安全工作奠定了基础。

三、克服采场地质条件困难，保证了原煤生产

今年以来，由于受井下自然地质条件的影响，我矿原煤生产遇到了前所未有的困难，一月份，仅工作面单面生产，二月份以后虽然是两面生产，但由于井下自然条件变化异常，工作面瓦斯大、夹石多，运输距离远;工作面由于采面小、淋水大、瓦斯大，造成出煤困难。而且，三月份又停产三天对接切眼，同时，由于元旦、春节、“五一”停产放假，造成生产天数少，×月×日，刚刚投产不久的工作面遇到水患，出现透水事故，采煤机等设备被泡在水中，造成工作面停产。(但由于抢险及时，现场指挥得当，×月×日恢复生产。)这些均给原煤生产带来了实际困难。但刨煤队、综采队全体职工，在有关职能科室的指导和兄弟单位的帮助下，采取措施，加强采场管理和设备检修维护，加大瓦斯、水的监控和治理力度，尽最大能力提高开机率，安全顺利渡过了夹石，较好的控制了水和瓦斯，完成了工作面切眼支架对接工作，保证了原煤生产。

积极引进新技术、新工艺，提高了劳动生产率。二水平煤仓首次采用度煤仓设计，引用大兴矿的反井钻机进行掘进，既加快了施工进度又保证了安全;工作面首次采用反向回采，多回收煤炭万吨;工作面拆除期间成功使用了调向平台。

预备队、安装队、综检车间、运输队等单位，克服安装拆除期间的调运环节复杂，设备多，运输距离远、开切眼坡度大等实际困难，严格按照安全技术措施施工，先后完成了工作面、工作面安装，工作面、工作面拆除任务，目前，工作面安装正在紧张进行。

掘进系统为确保采场接续和二水平施工进度，以工作面、工作面、工作面、工作面和二水平开拓掘进为重点，开展了掘进会战。特别是加快了工作面掘进速度，使其提前安装投入生产，缓解了生产被动的局面。掘进队、综掘队、矿建队在施工中克服顶板压力大、施工断面大、运距远、设备多、高顶瓦斯等诸多实际困难，在狠抓安全和开拓掘进进尺的同时，严格按照设计施工，强化工程质量管理，安全顺利贯通了工作面和工作面，二水平南翼采区集中煤仓是我矿首次采用垂直溜煤眼掘进，直径为米，断面比较大，矿建队严格按照设计和措施及矿专业会要求，认真组织施工，不仅提高了施工质量，而且在安全的前提下确保了工程如期竣工，同时，二水平其它工程也正在稳步进行，特别是二水平质量标准化建设得到了集团公司领导的高度赞扬和一致好评。掘进准备队在做好掘进设备安装、拆除工作的同时，较好的完成了井下各地点的排水任务。

通风系统按照集团公司的要求，大打“一通三防”会战，加大瓦斯抽放力度，针对工作面地质构造复杂，顶板裂隙发育的不利因素，采用深孔封孔新技术，解决了西三四层瓦斯抽放浓度不高的难点问题。针对工作面临近采空区，上覆四层煤，顶板泥岩层厚等不利因素，采取超前打钻，钻孔全程下套管的施工工艺，消除了瓦斯隐患。加强工作面和工作面运回顺及运顺等掘进面长距离通风管理，消除了局部瓦斯积聚隐患，为掘进工作面安全生产提供了保障。同时，加强了工作面封闭区自然发火的预测、预报和防治工作，以及对各密闭前一氧检查和废弃溜煤眼的一氧和瓦斯检查工作力度，并采取注泥、注泡沫水泥等措施，消除了自然发火隐患。

机电系统在做好“四大机械”检修维护的同时，完成了项机电停产检修任务;对西二皮带系统进行了调整;较好的把住了工作面、工作面安装和工作面、工作面拆除期间的大件安全调运关;并完成了主井过卷缓冲装置的安装和选煤厂集中控制系统的改造工程，并投入了使用;同时，根据集团公司机电系统专业会议要求，及时对挡车器进行了改造;为认真吸取大隆矿跑车事故教训，对井下双速绞车进行了改造;完成了对东风井扇风机的大修任务;完成了二水平架空乘人装置安装任务，并投入使用;在井下成功安装使用了移动通讯设施;自行设计、研制，并成功推广使用了逆止托辊;同时，对西三二期供电系统进行了改造。

巷修队、综维队认真按照矿安排部署，克服高顶、顶板破碎，作业地点零散等困难，严格按措施要求施工，安全优质的完成了采煤工作面两顺和局部失修巷道的翻换棚以及拉底工作任务，并重点抢修了西二运输大巷及回风大巷，减少了巷道失修率，上半年实际完成巷道维修总量米。

四、生产服务工作得到保障，满足了安全生产所需

各生产辅助单位和部门急一线之所急、想一线之所想，按照矿的安排和部署，认真很抓落实，努力提高工作质量，出色完成了各自所担负的工作任务。

运转队努力提高机械的安全运行质量，上半年主井提煤斗，副井提岩车，较好的.配合了井下原煤生产和掘进施工。

皮带队利用“五一”停产检修期间，在有关单位配合下出色的完成了西二皮带运输系统的改造任务，完成了西二电气设备搬迁和调试工作，确保了井下皮带安全运输。

运输队认真开展运输系统达标会战，在完成副井爬车机驱动装置等项技术改造任务的同时，对井上下米铁道和组道岔进行了维护，保证了安全运输。

安装队合理组织，精心安排，与有关单位密切配合，较好的完成了“两安两拆”和主、副井等大型机电停产检修任务。

一车间在确保完成自制加工任务的同时，及时对井下支护品进行修复，上半年修复矿工钢合计架，创价值万元加工型棚架，创产值万元，满足了生产所需。

水暖队在出色完成冬季采暖任务后，抓紧夏季锅炉检修，对采暖设施进行了技术改造和维修，目前，已经完成工程量的。

汽车队加强车辆保养维护，安全行车万公里，较好的完成了矿井生产材料等运输任务，配合了回煤装车

人事科、财务科、供应科、生活服务科、武保科等机关科室和部门，努力提高工作办事效率，保证了全矿人、才、物的调剂和供给以及职工后勤服务、治安保卫工作。

五、消化诸多增支因素，严格管理，实现了最佳效益

从上半年我矿指标完成情况中可以清楚看到，原煤单位成本，商品煤单位成本始终居高不下，是什么原因所造成的那?其原因是原煤产量减产，比去年减产万吨，但更主要原因是增支因素较多。上半年总计消化增支余万元，其中政策性增支余万元，非政策性增支余万元。这些均给成本控制和提高经济效益带来了影响。但全矿各单位面对经营工作难点，积极想办法，动脑筋，采取有效的措施，使经营工作在困境中取得了初步成效，企业利润比计划增盈万元，比去年同期增盈万元。其主要工作表现在：

认真按照《企业会计制度》的要求进行××××年度财务决算的编制，圆满完成了××××年财务决算工作，并经辽宁中衡会计事务所审计，完全符合法律法规和各项规定，做到了依法经营。

实行指标测算，分解落实、明确责任，做到了奖罚兑现。年初按照集团公司下达的各项指标，认真编制××××年承包计划，并根据承包计划，编制了目标计划，将目标计划指标横向分解落实到矿分管领导和职能科室，纵向分解落实到车间和班组，逐月认真考核，超罚节奖，收到了显著成效。上半年差旅费预计比计划降低万元，运输费预计降低万元，其它修理费预计降低万元，使可控费用得到有效控制。

为保证生产和安全所需，积极筹措合理使用资金。完善了《储备资金、预付、应收帐款管理办法及管理制度》，使资金得到合理使用，避免了损失和浪费。同时，根据生产实际，合理劳动组织，严格控制不合理用工和加班，降低了原煤成本

加强物资管理，努力降低采购成本。推行了两周一次的“采购例会”制度，严格计划审批和价格审计，实行比质比价采购，杜绝了无计划和越权采购现象发生。对入库的物资严格按规定标准验收，完善了物资管理制度和车间物资管理办法，堵塞了物资管理漏洞。上半年自购物资采购价与××××年最低价格相比，预计节约采购成本额为万元，比去年同期节约万元

开展清仓利库和物耗专项检查，清理各单位手头料点，将闲置的物品在全矿调剂使用，降低了储备资金的占用。上半年储备资金平均占用额与集团公司下达的核定指标万元比，预计降低万元

群众性物资回收修旧和自制加工活动取得显著成效。上半年，回收修旧和自制加工预计完成万元，比去年同期增加万元。

从严煤质管理，促进了煤炭销售工作。由于工作面和工作面淋水较大，又先后遇到厚度超过米左右的夹石，矿及时调整与采面配采，既保证了原煤质量，又为洗选加工创造了有利的条件。选煤厂认真做好采、制、化工作，在提高原煤入洗量的同时，努力提高洗产品的质量，商品煤灰分比计划下降个百分点，洗产品稳定率比计划提高个百分点。通过各种渠道努力开辟煤炭销售市场，上半年预计完成自销煤万吨，比计划增销万吨。预计完成路销装煤车，累计外销煤炭万吨。同时，清回煤炭欠款万元，比年计划多完成万元。

六、关心职工生活，矿井环境和职工福利设施得到了改善

广泛开展扶贫解困工作，在元旦、春节期间矿领导和基层单位领导分别对全矿特困户、工亡、工伤、长病等职工家庭进行走访慰问，发放慰问金。矿工会每个季度都对困难职工家庭进行走访和救济，使困难职工的生活有了保障。上半年，累计发放救济款万元，发放“温暖工程”款万元。特别是一些家庭生活困难的职工在矿工会的帮助下，发展家庭养殖业，走上了勤劳致富之路。

有关单位自行培育万多珠花卉移植到室外，并对树木和草坪进行了修剪，还对矸石山进行了绿化，使矿井到处花团锦簇，绿草青青，杨柳成荫，地面清洁卫生。

加强了“两堂一舍”建设，使职工洗浴、就餐、住宿的设施、环境得到了改善，在“五一”期间还对职工更衣箱进行了调整，解决了职工更衣箱紧张的难题。同时，对地面部分车间厂房和办公楼进行了防雨烫油和修缮以及标准化建设，解决了漏雨、门窗破旧和办公环境差等问题。

七、存在的问题

⒈安全管理方面：个别职工安全思想和安全意识较差，零打碎敲的事故还时有发生;个别安全执法检查人员责任心不强，工作不够积极主动，存在失职和违章违纪现象;劳动纪律涣散，迟到早退，晚入井早升井，井下睡觉、躺卧等不良现象屡禁不止。

⒉生产方面：个别单位工作顾此失彼，工作想的不全面，安排的不细致，时常出现生产被动和不必要的工作失误，甚至造成生产中断现象，小的事故还时有发生，上半年微伤发生起，轻伤发生起，非伤亡事故起均属于机电运输事故，其中跑车事故起。

⒊劳动组织方面：个别单位富余人员多，单位养了一些闲杂人员，而且，人员和工时安排的不合理，工作效率比较低。

⒋经营管理方面：个别单位损失浪费现象比较严重，特别是不根据生产实际，而盲目的领取材料、配件，造成不必要的积压;有的承揽修复和自制加工的单位，对外结算不及时，促成资金回笼缓慢。

⒌干部作风方面：极个别干部作风漂浮，不思进取，工作不讲原则，不注重个人修养，纪律观念、工作观念、时间观念比较差，特别是极个别人不去关心工作上的事，却十分热衷于道听途说的小道消息，成天神乎其神的议论领导，议论他人，造谣传谣，有的还相互拆台，追求个人私欲，做出了违章违纪的行为。

⒍职工队伍建设方面：个别职工工作意识、文明意识、法律意识淡薄，经常无理取闹，干扰单位和领导的正常工作，漫骂他人，恶毒攻击领导，破坏环境，损坏公物，更有甚者盗窃矿山物资和国家财产。

以上的不足和问题，要引起全矿各级干部和职工的高度重视，有则改之，无则加勉，今后再出现上述问题的人员，一定严肃处理。

下面，就下半年工作作以重点安排：

一、巩固安全生产大好局面，坚决实现安全年

我矿下半年的首要工作就是安全，而且，任何工作都要给安全让路，不安全坚决不生产。要重点抓好以下几项工作：

⒈必须严格执行国家、省政府、省煤炭工业管理局和集团公司的安全指示精神，要认真贯彻，全面狠抓落实，特别是集团公司在安全工作方面所作出的决定和要求，必须无条件的去执行，认真的去办，在落实安全指令上绝对不能打折扣，哪个人，哪个部门，哪个单位要是压着不办或是不认真去落实，一经发现严肃处理。

⒉继续组织职工认真学习《安全生产法》、《矿山安全法》等安全法规，教育职工树立安全法律意识，不仅职工学，各级干部更要学。在学习“两法”的同时，“三大规程”也要学，安监处、培训教育中心要定期指导和检查各单位的学习情况，要组织好考试，考试要严格，要有奖励和处罚。

⒊严格整顿安监员队伍，对于那些工作不积极，怕得罪人，弄虚作假的安监员，及时清理出安监队伍。作为安监员必须端正工作态度，严格执法、公正执法、廉洁执法，否则，将贻祸无穷。

⒋加大安全投入和隐患治理力度。提高安全装备水平，要把有限的资金投入到安全上，放在隐患治理上。各类安全管理人员要对隐患治理做到心中有数，隐患不除矿无宁日。在安全上，我们不要等待，不要无所作为。目前，没有完成的安技措工程要抓紧施工，确保按计划如期顺利完成。

⒌层层严格落实安全生产责任制。把安全生产责任制切实落实到下级，落实到班组，落实到现场，落实到岗位，形成全员的责任，真正做到一级抓一级，一级为一级负责，谁出了问题就严厉追究谁的责任，做到人人肩上有压力，人人身上有责任。

⒍继续以“一通三防”、顶板、机电运输为重点，全面加强现场安全管理。去年以来国内发生的煤矿重大事故，几乎都是瓦斯事故，今年以来，集团公司也曾发生瓦斯和顶板事故，特别是机电运输事故频繁发生，月份连续三起，而且，还都发生在大隆矿这一个单位。我们要吸取教训，引以为戒，重点把住工作面、工作面回采期间的瓦斯抽放和监测监控，加强工作面的长距离通风管理，提前做好和工作面瓦斯治理的准备工作，特别是三期的防火工作坚决不能放松，哪怕微小的隐患也不允许存在。特别是在顶板管理方面，认真吸取大兴矿巷道维修所发生的顶板亡人事故教训，在施工中加强顶板维护，翻换棚时必须找净浮石，按措施和规定做好超前维护，避免事故发生。加强“四大机械”和机电设备完好检查;加强井下安全供电管理，做好二水平架空乘人装置的检查、维修，确保安全运行;重点加强工作面安装、拆除期间的安全管理，避免事故发生;从严“两小”运输管理，尤其要把住拉放车的安全关，防止出现跑车事故;加强地面标准化、防雨烫油等零散工程的安全管理;严格遵照集团公司要求，严禁雨后上矸石山作业(×月×日，小明矿矸石山发生了爆炸，虽然没有伤人，但也给附近农田造成了损坏);做好火工品和放炮管理;防止意外事故发生。

⒎坚决把住防汛这道关口，近期省内外接连发生特大洪涝灾害，我们要严加防范，千万不可掉以轻心，防汛值班人员要坚持昼夜巡视，特别是雨天对主、副井、选煤厂等重要地点必须格外小心，严格监视，发现问题和险情，立即汇报、处理解决。在此，重申一条纪律：雨天、特别是暴雨天气，各单位党政一把手和生产科室主要领导不论是在单位还是在家，严禁饮酒，如有特殊原因，饮酒也要适量，要时刻保持头脑清醒，通讯设施小时畅通，做到随叫随到。调度室可以搞几次演习。

⒏继续加强质量标准化建设和培训工作。矿下一步质量标准化建设重点是西二三期到西二工作面整条路线的建设，而且，必须达到高标准。各单位要从严现场质量标准化和文明化管理，职能科室要严格进行检查、考核，该整改的必须立即整改，该罚款的必须罚款，绝对不能搞人情交易，发现则一律停止其工作，进行办班学习。培训工作重点应继续放在基层单位的现场实际教学上，做到培训内容贴近生产、贴近岗位、贴近工种，让原来要求职工被动培训变职工主动要求去培训。同时，抓紧完善数据库、试题库、教案库的建立工作。

二、抓住采场条件变好的有利时机，组织好原煤生产

随着工作面的投产和工作面结束以及工作面下半年投产，我矿井下原煤生产被动局面将有所大的改善，我们要抓住这大好时机，在生产条件好的情况下，努力多出一些煤。综采队认真做好工作面的收尾和工作面初采期间的安全管理;刨煤队要紧紧抓住工作面条件好的有利时机，加强设备检修维护，提高开机率，在安全的前提下多出煤，出好煤。下半年全矿必须保证生产原煤万吨以上，确保完成全年原煤生产计划任务。

生产科、调度室、机电科等职能科室，要合理安排好生产系统的各个环节，特别是日常检修时间，能在一个时间段检修的，绝不另安排时间检修，杜绝“窝工”现象发生，努力为生产创造时间。

预备队、安装队、综检车间、运输队等单位面对“两安三拆”的艰巨工作任务，一定要稳中求稳，决不能单纯追求速度而忽视安全，宁可一天少安、拆一组支架，也不能在安全上出现任何闪失。

通风系统认真做好工作面的善后处理工作，全力做好采面瓦斯监控和抽放，杜绝因瓦斯超限而出现中断生产现象发生。

机电系统，要组织好主井绞车主轴装置、副井绞车提升绳、尾绳和副井井筒排水管路更换等机电停产检修任务;按计划安排好井下皮带集中控制系统，矸石山绞车电控系统，二水平暗斜井强力胶带机安装等技术改造和设备更新工作，为生产提供保障。

巷道维修系统，在做好采面两顺维护的同时，重点做好西二大巷的修复工作，把住顶板和架线停送电的安全关，认真做好失修巷道的维护工作，减少失修率。

三、大打开拓掘进会战，确保矿井大小接续

下半年我矿接续仍然比较紧张，回采工作面大部分为薄煤层，特别是工作面地处井田边缘，地质构造不清。为此，必须调整好接续，大打开拓掘进会战，努力提高单进水平，充分发挥好综掘机的效能，采用合理的支护方式，加快掘进速度，确保等接续工作面安全顺利贯通和移交。认真抓好专业回风道的掘进施工，努力确保工期。二水平开拓延伸工程，要合理组织好施工，确保尽快形成运输、通风系统，保证首采面按期顺利移交。掘进准备队要加强掘进设备检修维护，认真做好掘进工作面的设备安装、拆除工作。有关部门要统筹安排好矿车的调度和使用，加强检修和维护，确保岩掘和材料用车。

四、继续严格控制成本，降低物耗，提高经济效益

下半年成本控制仍然是我矿经营工作的一个难点问题，而且，增支因素较多，仅取暖费、职工通勤费、电力涨价和职工涨两级工资，上调井下“三项”补助津贴等就预计增支万元。给原本就居高不下的成本带来了新的控制难点。对此，全矿各单位要把控制成本作为经营工作的首要任务来抓。进一步完善回收、修旧和自制加工管理办法，在节支降耗上狠下功夫，严格控制非生产性支出，加强回收、修旧、复用的管理，能修复使用的决不领取新品;对废旧物资的处理要按照矿的安排统一处置，回收可直接复用的物资不准升井，企管、供应科、生产科、机电科等部门要经常进行检查，有违反者要给予相应的经济处罚和处理;加强中修返矿管理，特别是综机中修返矿管理，要争取多修，及时结算，为矿增加收入;严格采购计划审批和价格审计，杜绝采购过程中的违法违纪行为，努力降低采购成本;定期清仓利库，解放呆滞物资，降低储备资金占用。加强煤质管理，根据市场需求，多生产适销对路的煤炭产品，抓住煤炭旺销的有利时机，在组织好路销装车的同时搞好地销，力争多销煤炭，为矿增加销售收入。

五、加强干部队伍建设，提高职工综合素质

广泛在党员、干部和职工群众中开展党性、原则和法制教育，正确引导职工爱矿山、爱岗位、做主人，特别是要在党员和干部中开展好保持共产党员“先进性”教育活动，时时处处以党员和干部标准来要求自己;加强组织建设，发挥好基层党支部的作用;加强班子和干部队伍建设，从月份开始，矿将对基层班子进行教育整顿，具体内容和实施办法，矿党委将做详细安排，对那些作风涣散，职工群众不满意的班子和干部，要进行调整。

从严职工法律意识教育，坚决杜绝违法乱纪行为发生。特别是要做好职工思想稳定工作，由于井下“三项”补助津贴上调，一些地面和辅助单位的职工产生了不安心本职工作的思想情绪，一些人闹情绪，想上一线。这种思想情绪的发生是必然的，但不能任其泛滥和发展下去，各单位要做好安抚工作，任何单位和个人不准随意调动职工，如工作确实需要，矿会统一协调和做出安排的。对于无理取闹、不安心工作，影响和干扰单位正常工作的职工，不论是谁一律下岗，只发给生活费，到教育培训中心去学习。

六、地面工程施工要确保安全、抓紧进行

地面管路铺设、标准化等土建工程要抓紧施工，工程组要严格监督，把住施工的质量和安全关，特别是不能因为施工而破坏环境，每个工程竣工后，要严格验收，尽快恢复原来的环境。

防雨烫油、地面检修、井口作业等高空作业地点要制订好严密的安全技术措施，佩带好安全保护装置，防止意外事故发生。

同志们：

下半年的工作是繁重的，任务是艰巨的，但只要全体职工同舟共济，奋发图强，时刻与集团公司保持一致，认真贯彻执行矿的各项规章制度和工作要求，我们的工作就一定能够取得显著的成效，全年的各项奋斗目标就会胜利实现，再开创一个崭新、蓬勃发展的。

谢谢大家!

三、克服采场地质条件困难，保证了原煤生产

四、生产服务工作得到保障，满足了安全生产所需

各生产辅助单位和部门急一线之所急、想一线之所想，按照矿的安排和部署，认真很抓落实，努力提高工作质量，出色完成了各自所担负的工作任务。

运转队努力提高机械的安全运行质量，上半年主井提煤斗，副井提岩车，较好的配合了井下原煤生产和掘进施工。

运输队认真开展运输系统达标会战，在完成副井爬车机驱动装置等项技术改造任务的同时，对井上下米铁道和组道岔进行了维护，保证了安全运输。

安装队合理组织，精心安排，与有关单位密切配合，较好的完成了“两安两拆”和主、副井等大型机电停产检修任务。

水暖队在出色完成冬季采暖任务后，抓紧夏季锅炉检修，对采暖设施进行了技术改造和维修，目前，已经完成工程量的。

汽车队加强车辆保养维护，安全行车万公里，较好的完成了矿井生产材料等运输任务，配合了回煤装车

五、消化诸多增支因素，严格管理，实现了最佳效益

群众性物资回收修旧和自制加工活动取得显著成效。上半年，回收修旧和自制加工预计完成万元，比去年同期增加万元。

六、关心职工生活，矿井环境和职工福利设施得到了改善

七、存在的问题

⒊劳动组织方面：个别单位富余人员多，单位养了一些闲杂人员，而且，人员和工时安排的不合理，工作效率比较低。

以上的不足和问题，要引起全矿各级干部和职工的高度重视，有则改之，无则加勉，今后再出现上述问题的人员，一定严肃处理。

下面，就下半年工作作以重点安排：

一、巩固安全生产大好局面，坚决实现安全年

我矿下半年的首要工作就是安全，而且，任何工作都要给安全让路，不安全坚决不生产。要重点抓好以下几项工作：

二、抓住采场条件变好的有利时机，组织好原煤生产

通风系统认真做好工作面的善后处理工作，全力做好采面瓦斯监控和抽放，杜绝因瓦斯超限而出现中断生产现象发生。

三、大打开拓掘进会战，确保矿井大小接续

四、继续严格控制成本，降低物耗，提高经济效益

五、加强干部队伍建设，提高职工综合素质

六、地面工程施工要确保安全、抓紧进行

防雨烫油、地面检修、井口作业等高空作业地点要制订好严密的安全技术措施，佩带好安全保护装置，防止意外事故发生。

同志们：

4.矿长在煤矿企地联谊会上的讲话篇四

在企地联谊会上的讲话

矿长：

2005年2月1日

各位领导,朋友们:

千里有缘来相会，今天，我们企地双方欢聚一堂，共谋合作发展之路，旨在通过交流，增进友谊，携手繁荣，在此,我代表义马煤业集团公司铁生沟煤矿党政班子对各位的光临表示诚挚的谢意和热烈的欢迎。

猴年满载丰收去，金鸡啼响奋进曲,过去一年来，义煤集团公司,按照省委、省政府资源整合精神，组织两千余名光明使者，在集团公司“进军东部”的号角声中，告别故土，辞别亲友，从崤岭山脚下，涧河之滨来到这伊洛河畔,嵩山北麓,百万庄园,杜甫之乡,人杰地灵,风水宝地,开采乌金,奉献光明,不畏严寒酷暑,不计个人得失,与天斗其乐无穷,与地斗其乐无穷，在百米井下，面对水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害，全矿干群以坚忍不拔之志，攻坚破难之勇，一身煤泥一身汗，汗水煤泥当衣衫，战高温，斗水患，取得了原煤年产570168吨的好成绩。这成绩中饱含了全体干部职工的辛勤汗水，也饱含了地方政府与人民群众的关心支持和厚爱，回首我们走过的道路，其中充满了艰辛，地下采煤，地上搬迁，环境污染凡此种种，惊扰了当地群众的正常生活，给当地政府,村官民官增添了麻烦,面对困难，你们也作出了种种牺牲，有力的支援了我矿经济建设，在我们企地双方的共同努力下，在热情、纯朴、厚道的夹津口群众的有力支持下，通过积极主动的交流形式，建立了良好的合作关系，保持了畅通的沟通渠道,结下了友谊感情,真可谓,有朋八方来,诚信待客人。

雄鸡报晓迎春来，企地共建谱新篇。今年，我矿的工作目标总体概括为：抢抓机遇谋发展，同心协作创百万。具体分解指标为：原煤产量计划为80万吨，奋斗目标为90万吨，创纪录目标为100万吨。掘进总进尺为6500米，奋斗目标8000米，其中开拓进尺为1600米；煤炭销售实现产销平衡；商品煤灰分控制在28.5以内，水分控制在6以内，平均发热量保持在5200千卡/千克；实现安全事故为零；全年实现利润300万元，力争500万元。重点抓好的九项工作是：

（一）、时刻保持与时俱进的精神状态，大力弘扬求真务实之风，为实现全年目标提供坚强的思想保证。

（二）、牢牢抓住增产增效不放松，加强开拓掘进，精心组织原煤生产，确保煤炭产量创百万目标的圆满实现。

我们要抓紧组建开掘队伍，增加开掘人员,提高单进效率，准备好采区战场，保证矿井的可持续发展。其次要抓好工作面的现场管理，加强生产组织和劳动力的组织，确保煤炭产量创百万,创水平、上台阶。二采队年产要突破40万吨，三采队和一采队年产要突破30万吨。

（三）大力实施“科技兴煤”战略，开拓增产提效新路子。结合我矿的地质条件、设备状况等实际，我们今年要加大新技术、新装备的推广应用力度，不断提高矿井安全技术装备水平；要重点对运输提升系统实施科技攻关，提高原煤运输和提升能力，打破制约安全生产的“瓶颈”；认真解决生产中遇到水患、瓦斯、顶板等方面的实际问题，进一步应用和完善放顶煤、瓦斯抽放、锚网支护等新技术、新工艺。加快对“三软煤层”的工程设计、顶板支护、开采技术的探讨研究；要加快在我矿开展综采放顶煤的技术论证，积极争取集团公司的支持并尽快在采区投入试采，使单产水平实现质的飞跃。

（四）、大力推进管理创新、制度创新，进一步提高经济运行质量。元月18日召开的首届一次职代会上，出台了25个管理办法，其目的就是要通过建章立制，保证各项管理制度在方法上进一步创新，在内容进一步细化，在责任上进一步落实，实现管理体系横向到边，纵向到底，责任明晰，人尽其责。要加强督察考核工作，不断完善消缺管理模式，提高对各项规章制度的执行力，对有令不行、有禁不止、推诿扯皮的现象，有关责任人坚决给予处罚。要严格控制各种非安全生产性费用的支出，大力开展修旧利费，科技创新活动，实现降耗提效的目标。

（五）、加强煤质管理，提高煤炭质量，加大销售力度，实现提质增收目标。我们要自觉摆正产量、效益和质量的关系，维护好矿上的长远利益和市场形象。对三个采煤队要尽快出台以质论价收购制度，严格考核，严格奖罚，坚持从工程设计、生产源头、运输、筛选、化验、装车等环节上采取加强煤质管理的有效措施，真正把提高煤质的各项工作落到实处。对不注重煤质管理，有损我矿市场形象的行为坚决给予制止，并严厉惩处。要在稳定现有市场的基础上，积极建立战略合作用户，降低因市场发生变化后的市场风险，实现产销平衡的目标。

（六）、重安全、夯基础，抓好质量标准化，确保实现安全生产。我们要深入开展“安全生产，我的责任”宣传教育活动，加强职工的安全技术培训，进一步提高广大职工的安全技术素质和安全生产意

识，并持之一恒地抓好质量标准化工作，强化安全现场监督检查，严格执行安全责任追究制度，促使全矿干部职工时刻紧绷安全生产这根弦，站标准岗，干标准活，共同撑起安全生产的蓝天。

（七）、加强企业文化建设，创建学习型企业

通过创建学习型企业，引导职工围绕企业的共同愿景而努力学习、追求卓越，在推动企业发展中实现自己的人

生价值。要求全矿各级领导干部树立新的学习理念，促进学习与工作相结合，实现学习工作化，工作学习化。要加快培养我矿紧缺、生产经营所需技术力量；总结、推广我矿广大职工在生产经营实践过程中的先进作法，对提高效率和经济效益取得显著成效，做出突出贡献的要给予政治上关心，物质上奖励。在全矿形成上下一条心、共同开创好跨越发展的良好局面。

（八）、坚持全心全意依靠职工办企业，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，为创百万营造同心、协作、稳定的环境

我们要围绕生产经营中心，深入开展群众性的生产和技术创新活动。根据不同时期的生产重点和难点，不断创新劳动竞赛的形式，灵活调整竞赛内容。大力开展“树星”工程，对采掘、机电、运输等单位涌现出来的先进集体和职工的典型经验和先进事迹要强化宣传，在矿区营造起“创纪录可敬，当先进光荣”的良好氛围。

我矿今年要分步实施“十大民心工程”。（1）建立起一个集文化、学习、建身、娱乐、休闲为一体的矿区文化广场，丰富广大职工业余文化生活；（2）要加快我矿职工文化活动室和基层“职工小家”的建设进度，使广大职工有所学、有所乐、有所获。（3）对职工澡堂进行改造，彻底解决职工洗澡难的问题。（4）对职工食堂进行改造，进一步提高职工的生活质量。（5）对供暖锅炉进行技术改造，解决职工冬季取暖问题。（6）对职工主要生活起居点的供水管道进行改造，实现24小时供水目标，解决职工生活用水难问题。（7）在矿区内建设一个停车棚。（8）增加门诊所的就医面积，改善职工就医环境，保证职工身体健康。（9）改善职工住房条件并筹建单身职工探亲房。（10）进一步提高职工收入，保证实现集团公司确定的人均年收入15100元的目标，力争达到16000元。

九、加强企地联系，融入区域经济,实现互惠互利

我们要通过经常性的联谊会、走访等形式，及时介绍我矿生产经营开展情况,加强与当地政府的联系，取得你们对我矿生产经营和发展的支持，进一步优化外部经济发展环境。保持和当地人民群众的鱼水之情，进一步增进了解，达成共识，要把我矿的发展融入区域经济之中，做为一项重要工作抓紧抓好

实现这些目标，需要我矿干群的共同努力，需要地方政府的鼎立支持，尤其是涉及压煤村庄的搬迁，更需要各位发挥纽带作用，协助做好群众的工作，同时，我们也将认真执行省委、省政府及集团公司的各项经济工作方针、政策充分运用地方政府赋予我们的优惠政策，落实好各项征用土地的搬迁、安置政策，加强企地联系，增强企地友谊，推进经济发展。

朋友们，企地合作立誓盟，巍巍嵩山可为凭，滔滔黄河凯歌奏，携手共进铸繁荣，今天，我们的座谈会，昭示着美好的合作前景，必将载入矿山发展史册，让我们为中原之崛起，为区域经济之繁荣，为了共同家园的兴旺发达，彼此捧出一颗真诚的心来，与邻为善交朋友，以诚相待对朋友，实实在在为朋友，换位思考想问题，加深理解增友谊，我们坚信，实现跨越发展创百万的目标就一定能实现，我们企地合作的道路一定会越走越宽广，我们区域经济的发展前景一定会越来越美好！

谢谢大家！

【三八妇女节矿长讲话稿】推荐阅读：

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矿长检查10-26

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