绿色施工管理细则

绿色施工管理细则（共15篇）

1.绿色施工管理细则 篇一

绿色食品生产资料标志管理办法实施细则

（肥料）

第一章 总则

第一条 根据《绿色食品生产资料标志管理办法》（以下简称《管理办法》），制定本细则。

第二条 本细则适用于申请使用绿色食品生产资料标志（以下简称绿色生资标志）的肥料产品，包括有机肥料、微生物肥料、有机无机复混肥料、微量元素水溶肥料、含腐植酸水溶肥料、含氨基酸水溶肥料、中量元素肥料、土壤调理剂，以及农业部登记管理的、适用于绿色食品生产的其它肥料。

第二章 标志许可

第三条 申请使用绿色生资标志的肥料产品必须具备下列条件：

（一）企业在农业部或农业部授权的有关单位办理登记手续，取得《肥料正式登记证》或《肥料临时登记证》；

（二）产品符合《绿色食品 肥料使用准则》（NY/T 394）要求。第四条 申请人应向省级绿色食品工作机构提交《绿色食品生产资料标志使用申请书》和下列材料（一式两份）：

（一）企业营业执照复印件；

（二）产品《肥料正式登记证》或《肥料临时登记证》复印件；

（三）产品安全性资料，包括毒理试验报告、杂质（主要重金属）限量、卫生指标（大肠杆菌、蛔虫卵死亡率）。产品中添加微生物成分的应提供使用的微生物种类（拉丁种、属名）及具有法定资质的检测机构出具的菌种安全鉴定报告复印件。已获农业部登记的微生物肥料所用菌种可免于提供；

（四）县级以上环保行政主管部门出具的环保合格证明；

（五）外购肥料原料的，提交购买合同及购买发票复印件；

（六）产品执行标准复印件；

（七）具备法定资质的质量监测机构出具的一年内的产品质量检验报告复印件；

（八）田间试验效果报告复印件；

（九）产品商标注册证复印件；

（十）产品包装标签及产品使用说明书；

（十一）企业质量管理手册；

（十二）系列产品中，绿色生资与非绿色生资生产全过程（从原料到成品）区分管理制度；

（十三）产品实行委托检验的，需提交委托检验协议和被委托单位资质证明复印件；

（十四）其它需提交的材料。

第五条 同类产品中，产品的成分、配比、名称、商标等不同的，按不同产品分别申报。

第六条 审核程序如下：

（一）省级绿色食品工作机构收到申请材料后，10个工作日内完成初审工作。初审内容包括：

1.材料审查

（1）申报产品是否符合第三条规定的条件；（2）申请材料是否齐全、规范；（3）同类产品中的不同产品是否按第五条的规定分别申报；

（4）产品有效成分及其它成分是否明确、安全，有效成分及杂质等含量是否符合绿色生资的要求；

（5）企业质量管理机构和制度是否完备。材料不齐备的，企业应于10个工作日内补齐。2.现场检查

初审符合要求的，省级绿色食品工作机构组织绿色生资管理员在20个工作日内对申请用标企业及产品的原料来源、投入品使用和质量管理体系等进行现场检查。文审和现场检查不符合要求的，作出整改或暂停审核决定。

（二）文审和现场检查合格的，报送中国绿色食品协会（以下简称协会）。

（三）协会收到初审材料后，在20个工作日内完成复审。

1.企业需补充材料的，应在20个工作日内，按审核通知单要求将申报材料补齐；

2.需加检的产品，由省级绿色食品工作机构负责抽样，送检； 3.必要时，协会可派人赴企业检查,复审时限可相应延长。

（四）复审合格的，协会组织绿色生资专家评审委员会在15个工作日内完成对申请用标产品的评审。复审不合格的，协会在10个工作日内书面通知申请用标企业，并说明理由。

（五）协会依据绿色生资专家评审委员会的评审意见，在15个工作日内作出审核结论。

第七条 审核合格的，申请用标企业与协会签订《绿色食品生产资料标志商标使用许可合同》。第八条 按照《合同》约定，申请用标企业须向协会缴纳绿色生资标志许可审核费和管理费。

第九条 完成上述事项后，由协会颁发《绿色食品生产资料标志使用证》（以下简称《使用证》），并对获得绿色生资标志使用许可的产品（以下简称获证产品）予以公告。

第三章 标志使用

第十条 绿色生资肥料产品的类别编号为“01”，编号形式如下： LSSZ—— 01 —— XX XX XX XXXX 绿色生资 产品 核准 核准 省份 当年序列号 类别 年份 月份（国别）

第十一条 获证产品的包装标签必须符合国家相关标准和规定，标明适用作物的种类，并按《绿色食品生产资料证明商标设计使用规范》要求，正确使用绿色食品生产资料标志。

第四章 监督管理

第十二条 在协会指导下，省级绿色食品工作机构定期对获得绿色生资标志使用许可的企业（以下简称获证企业）进行监督管理，实施检查、产品质量抽检和标志使用监察等工作。

第十三条 企业检查由省级绿色食品工作机构对获证企业进行现场检查，内容包括：

（一）生产过程及生产车间、产品质量检验室、库房等相关场所；

（二）生产厂区的环境及环保状况；

（三）查阅有关档案材料及票据，包括不同批次产品的原料配比及投料单、原料和产品的出入库凭证；

（四）规范用标情况；

（五）产品销售、使用效果及安全信息反馈情况。

第十四条 绿色生资产品质量监督抽检计划由协会制定，并下达有关质量监测机构和省级绿色食品工作机构，产品抽样工作由省级绿色食品工作机构协助监测机构完成。监测机构将检验报告分别提交协会、省级绿色食品工作机构和有关获证企业。

检测结果关键项目一项不合格的，取消绿色生资标志使用权；非关键项目不合格的，限期整改。获证企业对检测结果有异议的，可以提出复检要求，复检费用自付。

第十五条 获证产品的《肥料正式登记证》、《肥料临时登记证》被吊销，绿色生资标志许可也随之失效。

第十六条 当获证企业发生《管理办法》第二十五条中所列问题时，由省级绿色食品工作机构作出整改决定。整改期限为一个月，整改合格的，准予继续使用绿色生资标志；整改不合格的，由省级绿色食品工作机构报请协会，并由协会取消相关产品绿色生资标志使用权。

第十七条 当获证企业发生《管理办法》第二十六条中所列问题时，由协会作出取消绿色生资标志使用权的决定，并予以公告。

第五章 附则

第十八条 本细则由协会负责解释。第十九条 本细则自颁布之日起施行

2.绿色施工管理细则 篇二

住建部科技发展促进中心主任杨榕、卫生部医院管理研究所所长梁铭会、四川省卫生厅项目管理中心主任杨升智、山东省卫生厅机关服务中心主任张韬等领导, 湖南省疾病预防控制中心副主任朱文辉、天津市人民医院院长吕文光、北京友谊医院筹建办主任陈虹、盛京医院副院长郭锡斌、四川大学华西医院基建科长谭西平等医院管理专家, 中国中元国际工程公司总工程师王漪、重庆大学教授付祥钊、上海建筑科学研究院绿色建筑所设计师李景广、中国城市规划设计研究院设计师张播、中国建筑标准设计研究院设计师刘刚、中国建筑科学研究院建筑材料工程与制品研究所所长赵霄龙、浙江现代建筑设计研究院工程师王国栋、北京建筑工程及城市规划学院教授格伦等设计院专家及《绿色医院建筑评价技术细则》的编写人员中国中元国际工程公司总建筑师黄锡璆、清华大学建筑学院副教授林波荣、北京大学第三医院处长赵奇侠、解放军总医院工程师倪伟、上海建筑科学研究院绿色建筑所韩继红、重庆海润节能研究院陈敏以及住建部的编写人员马欣伯、赵华等30余名专家出席。

讨论会上, 杨榕向与会专家简述了《绿色医院建筑评价技术细则》的编制情况, 并针对初稿的现有内容, 提出了几个亟待解决的问题。梁铭会说明了《绿色医院建筑评价技术细则》编写的重要性和迫切性, 对“细则”编写的意义给予了充分地肯定, 并提出了对初稿的看法。

会上, 与会专家对“细则”初稿展开了认真而激烈地讨论, 逐条提出修改意见和建议。如:围绕“建筑评价从施工图完成开始还是从项目立项开始”等问题展开了讨论, 其中对总则、基本规定的评价指标是否应该有变化和对节能应提出哪些要求等问题的讨论显得尤为激烈, 与会的专家们从专业的角度阐述了自己的观点, 也提出了在实际应用中所出现的问题和意见。上午讨论的主要内容为:总则、术语、基本规定、节地与室外环境、节能与能源利用5项。下午讨论的主要内容为节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、运营管理4项内容。

下午5时, 初稿内审会结束, 与会专家表示除在会上提出意见、建议之外, 还将在10日内将自己的意见以书面的形式交付“细则”编写组。内审会尽管只有短短的一天时间, 意义却非同寻常, 杨升智说:汶川地震后, 四川有很多新建医院, “细则”发布后, 必将会有一大批医院来申报绿色医院建筑, 他同时强调, “细则”不仅应该是医院用来申报绿色建筑的一项标准, 更应该是一项医院建设的指导标准, 如果能更早一些编制出来, 对四川省的新建医院将更具指导作用。

这次会后, 编写人员将参考专家们的意见和建议对“细则”做出修改, 并在近期内再次召开内审会议, 对修改稿进行审核, 审核后将在全国范围内印发征求意见稿。

3.证券从业人员资格管理细则试行 篇三

中国证监会于2002年12月颁布了《证券业从业人员资格管理办法》。这次出台的细则共分七章四十条，对专业人员如何取得从业资格和执业证书及执业证书的管理等作出了规定。

细则明确规定，证券公司、基金管理公司、基金托管机构、基金销售机构、证券投资咨询机构、证券资信评估机构及中国证监会认定的其他从事证券业务的机构中从事证券业务的专业人员必须在取得从业资格的基础上取得执业证书。

4.火电厂“两个细则”管理实施细则 篇四

前言.................................................................................II 1 总则...............................................................................1 2 范围...............................................................................1 3 规范性引用文件.....................................................................1 4 责任与权限.........................................................................1 4.1 4.2 4.3 4.4 发电部.........................................................................1 设备维护部.....................................................................2 输煤运输部.....................................................................2 生产技术部.....................................................................2 两个细则管理实施细则...............................................................2 5.1 AGC投入运行的注意事项.........................................................2 6 考核与奖励.........................................................................3 6.1 考核...........................................................................3 6.2 奖励...........................................................................4 7 附

则...........................................................................4

前言

本细则是按照管理标准编写规范（见《企业标准化管理细则》中附录C.4）给出的规则起草。本细则由标准化委员会提出。本细则由发电运行部负责起草。本细则主要起草人： 本细则审核人： 本细则审定人： 本细则批准人：

本细则由发电运行部归口并负责解释。

本细则（或本部分）2017年04月首次发布。本细则（或本部分）的版本及修改状态：A/0

III

“两个细则”管理实施细则 总则

为规范(下称公司)落实《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》(下称两个细则)工作，最大限度的获得补偿，制定本实施细则。2 范围

本细则规定了“两个细则”生产部门责任与权限、AGC调整规定、奖励及考核管理标准。本标准适用于生产各部门。3 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

西北能监局《两个细则》2014版。4 责任与权限

生产各部门严格执行本管理细则，考评结果由发电运行部考评小组依据本细则在月度绩效中进行考核。4.1 发电部

4.1.1 发电部负责“两个细则”的实施监督管理，根据电网考核和补偿有针对性的组织相关专业解决并做好与电网调度的沟通，争取最小的考核与最大的补偿。开展工作以不违反运行规程规定、确保机组安全运行为原则。4.1.2 并发布。

4.1.3 发电部负责记录一次调频、AGC、AVC涉网事件的持续时间，并在月底提出考核意见报生产技术部。4.1.4

AGC4.1.5 机组并网运行后投入一次调频功能，不得擅自退出机组的一次调频值长必须申请调度同意，正常后及时申请调度投入。

AGC控制系统有机 4.1.6 机组并网运行后根据调度指令投入AGC，不得擅自更改AGC响应速度，确需退出AGC必须申请调度及部门同意，事故情况下退出AGC，必须及时向调度部门说明原因。

4.1.7 运行值要提前了解煤种掺烧方案，及时调整燃烧，同时对日负荷曲线和网上电能需求规律熟悉掌握，对电泵及磨煤机的备用和停运做好提前准备，防止人为干预造成AGC性能恶化，当出现自动、协调调节品质较差时，及时联系维护部热控人员检查。

4.1.8 发电部认真执行调度计划中的无功电压曲线。无调整能力时，应立即向当值调度员汇报，申请调度部门进行电网电压调整，若仍无法满足无功电压曲线要求，应向当值调度员提出免考核申请。4.1.9 发电运行部值长负责OMS煤炭进耗存（由输煤运行部每日20:00前提供当日进煤量）、周电煤煤价统计表（计划经营部周四负责提供）、电厂发电能力日申报、机组出力（96点）、发电能力申报D5000、机组日申报及燃煤表、次日负荷预测报表的上报，每月月初由生技部提供上月煤炭实际耗煤量及月度煤炭供耗预测数据，于1日10点前上报调度计划处。4.2 设备维护部

4.2.1 负责AGC调节速率和调节精度、一次调频动作的可靠性、响应滞后时间、稳定时间、实际速度变动率的校验，并就机组一次调频动作过程进行分析和自动、协调的优化。

4.2.2 每日指定专人负责记录一次调频动作记录打印调频幅度大于±0.1HZ时的历史趋势，负责打印转速波动超过3rpm 时的一次调频动作曲线并记录如下数值：响应滞后时间、稳定时间、实际速度变动率,一周内的平均值作为考核电量数据。曲线和数值每天打印一次，并于12：00前将前一天数据报发电运行部和生产技术部。

4.2.3 每日负责打印当天较高负荷和较低负荷AGC投入时的AGC运行时间、指令曲线和负荷曲线，并计算如下数据：实际调节速率、调节精度、响应时间。其数值作为日平均数值参与考核电量计算，并于12：00前将前一天数据报发电运行部和生产技术部。4.2.4 设备维护部负责监视和维护RTU包括PSS、AVR4.3 输煤运输部

4.3.1 输煤运输部负责煤种的掺配，其热值满足负荷要求，不发生蓬煤跳磨而影响负荷。4.4 生产技术部

4.4.1 生技部负责AGC调节速率和调节精度、一次调频动作的可靠性。分析一次调频动作幅度大于±0.1HZ时的历史趋势，并就机组一次调频动作过程进行分析。

4.4.2 生技部负责每日AGC不合格点的后台打印及分析监督，根据曲线分析AGC实际调节速率、调节精度、响应时间是否满足要求。

100%4.4.3 根据实际情况及时联系电科院进行自动、协调的优化；针对本公司CCS动作迟缓进行调研工作，申报公司同意，进行技改。5 两个细则管理实施细则 5.1 AGC投入运行的注意事项

5.1.1 班组认真组织学习各机组协调、AGC自动切手动的条件，熟悉各机组协调、AGC调节原理，根据机组运行工况和参数变化趋势提前进行调整，防止人为操作失误或调整不及时造成AGC切手动。5.1.2 各机组协调、AGC控制有缺陷时，及时联系热控人员，做好记录并填写缺陷联系单，AGC 投退要及时汇报调度。

5.1.3 AGC投入情况下，机组负荷在165MW-330MW之间，无论三台磨煤机或四台磨煤机运行，负荷下线设定为165MW、上线设定为330MW，不得随意更改。

5.1.4 机组正常运行时要按 “定滑压运行规定”严格执行，高负荷时投定压方式（负荷270MW-330MW压力设定值16.7MPa）。负荷小于270MW运行期间，按照滑压曲线执行。（建议不同负荷段定压运行，确保加、减负荷都可以及时响应，降低减负荷再热汽温的考核标准）

5.1.5 AGC工况下监盘人员时刻监视AGC指令的变化，发现指令变化及时进行燃烧工况的调整。5.1.6 AGC 加负荷时，尽量响应负荷指令需要，如负荷变化缓慢可适当将变负荷率增大，负荷到目标值，立即恢复。如果四台磨煤机运行，在增加给煤量的同时要及时提高一次风压和二次风量，注意控制SCR反应器出口NOx排放不能超限。如果是三台磨煤机运行，发现AGC指令加负荷时，在总煤量加至105t/h时，对准备启动的磨煤机进行暖磨，如负荷继续增加，应及时启动第四台磨煤机运行，避免磨煤机启动迟缓影响加负荷。磨组启动成功后及时调整负荷上限到330MW,磨组运行方式尽量采用A B C D的运行方式，如不能满足机组负荷的需要时，也可以采用B C D E磨运行方式。

5.1.7 减负荷过程中，为了防止主汽压力超限，要及时降低一次风压及二次风量。并注意主再热汽温的预先调整，不能等汽温升高后突然增大减温水量。在参数调整正常后要逐步恢复一次风压及二次风量。当总煤量减90t/h，负荷200MW时根据负荷情况停止一台磨煤机，采用三台磨运行。如暂时不停磨，可将一台变加载磨煤机煤量减少，确保其他运行磨组不因煤量瞬间达到低限而造成AGC切手动。5.1.8 值长要及时了解负荷曲线情况进行安排各机组负荷，加减负荷期间要及时通知脱硫值班人员进行调整，如压力升高或降低较快时，要及时调整一次风压及二次风量。修改运行磨给煤量偏置。在参数调整正常后要逐步恢复，防止机组加减负荷，给煤机不加减煤。在确保两台运行给煤机在自动方式的前提下，可将其他运行的给煤机切手动方式，手动增加或减少给煤量。调整磨煤机的给煤量后，要注意磨煤机一次风量、电流、出口温度的变化。切除给煤机自动时优先考虑切除一次风量偏低、渣量偏多的磨组。5.1.9 值长根据全区用电负荷、新能源发电情况及时准确的做出负荷预判，提前调整机组各参数，以便更好的响应AGC，减少考核。

5.1.10 继续优化电泵、磨煤机启动流程，加快AGC的响应速度。（建议将电泵暖泵门改为电动门，加快电泵启动速度。）

5.1.11 宁夏电网负荷低谷调峰时间在10:00-17:00，每天9:00-10:00可将主汽压力提前降低1MPa，避免出现减负荷时出现高压低温情况发生；在16：30-18:30期间机组负荷在165MW-200MW时，将主汽压力调高至12.0-12.5MPa，响应AGC快速加负荷响应速度。

5.1.12 当机侧主汽压力上升到16.7MPa、经调整无效，可稍开高低旁进行泄压。开旁路泄压前先开大高加逐级疏水阀降低高加水位，防止高加解列，同时要加强汽包水位的监视和调整。如主汽压力仍有上升趋势时，立即切除AGC控制，手动进行调整，待各参数调整正常后及时投入AGC控制，投切AGC必须汇报值长，作好记录。

5.1.13 当机组出现异常情况时，AGC可退出进行调节，保证机组安全稳定运行。6 考核与奖励 6.1 考核

6.1.1 当月AGC不合格点高于区内电厂平均值，每高出一点考核责任部门50元。6.1.2 违反调度纪律造成考核者，,每发生一次考核发电部责任值长100元。

6.1.3 由于运行、检修人员维护不到位、误操作、违章指挥或因设备缺陷未及时消除而导致事故扩大等原因造成机组被迫降出力时，每发生一次考核责任部门200元。6.1.4 由于辅助设备发生故障停运，100元，因设备原因造成考核设备部100元。

6.1.5 AGC调节性能不满足电网要求、一次调频动作不正常被电网考核，每发生一次考核设备维护部责任班组200元，生技部100元。

6.1.6 主要生产指标计划(包括发电量、主设备可用小时、发供电煤耗率、厂用电率、机组检修计划)

100元。

6.1.7 月度、日发电计划(包括发电量、设备可调容量、主辅设备检修、设备消缺等)未及时做出并上报，每次考核责任部门100元。6.1.8 月度、日发电量及

100元。

6.1.9 设备缺陷未在前一天未按要求提出消缺申请，无论是否损失电量，每次考核50元。6.1.10 当设备发生缺陷，在规定(计划)时间内未将缺陷消除，并未提前提出延长消缺时间申请，而影响计划发电负荷曲线，造成电量损失，每次考核责任部门200元。6.1.11 对配煤不当，煤中水份含量大（＞13%）造成给煤机断煤跳闸的，造成 AGC不合格点或影响AGC投入率，考核输煤运行部200元。

6.1.12 凡在非计划时间内发生设备缺陷(引风机、送风机、一次风机、电除尘器、除灰系统、高加、低加等)

对责任部门进行考核，每次考核责任部门200元。

6.1.13 未及时处理调度自动化要求整改的缺陷，考核维护部、生技部各200元。

6.1.14 因RTU装置、AVC、PSS装置缺陷，影响AGCAVC投入率，考核维护部200元，生技部100元。

6.1.15 机组启机因设备故障或工期延误未按时并网，造成调度两个细则考核，考核责任部门200-1000元。

6.1.16 机组正常运行中非停，造成调度两个细则考核，考核责任部门2000-8000元。6.1.17 6.2 奖励

6.2.1 当月AGC不合格点低于区内电厂平均值，每低出一点奖励责任部门100元。6.2.2 月度AGC考核较上月下降，每减少10%，奖励200元。

6.2.3 每日AGC考核不合格点低于AGC调整次数5%，每减少1条奖励责任部门200元。

6.2.4 获得调控中心的奖励电量，对发电部、设备部按照净收入5%的比例分别以60%和40%进行奖励。6.2.5 在投联络线模式下，值长及时申请固定模式，成功一次奖励值长200元。

6.2.6 对于积极提出合理化建议能有效减少AGC考核的，根据贡献大小奖励200-5000元。7 附 则

5.施工现场材料管理处罚细则 篇五

1.扩大劳务分包条件下的现场材料处罚规定

1.1分承包方

1.1.1分承包方的现场责任区内及仓库内存放的备用材料，如果未按要求码放整齐，管理混乱，罚款50-100元。

1.1.2进场材料未经过有关人员验证,未得到许可而私动用,罚款50-500元,造成损失按原价的2倍处罚。

1.1.3操作工人在施工过程中，工完不清场，造成浪费，罚款200-500元。

1.1.4因施工质量问题所造成的返工,浪费材料，视情节轻重罚款100-500元。

1,1,5钢材料、木材使用不当,大材小用,优材劣用,造成浪费,每米罚款20元。

1.1.6多层板，长料短用，垫路每平米罚款200元。

1.1.7水泥使用中，未按配合比施工，造成浪费，每公斤罚款1元。

1.1.8水泥库内外散落灰未及时清理，水泥袋不回收，罚款100元。

1.1.9由于支模不当,发生涨模或计划不准确所造成的砼浪费,对责任人100%罚款。

1.1.10现场模板、模枋、架管及配件等周转材料使用后,未及时清理,未按品种、规格码放整齐,或造成损坏,罚款100-500元。

1.1.11模板随意打洞,钢管、支撑、模板锯割断或割坏,按等价值的10倍罚款。

1.1.12对拆装模板、拆搭架子过程中，谁处丢失，扣件、螺栓、螺母等零配件现象，一经发现，罚款原价10倍

1.1.13对贵重的五金材料、高级装修材料丢失或造成浪费的按150%罚款。

1.1.14对故意造成材料损坏、浪费者，按材料损失量200%处罚，并对当事人进行警告、处分、直至开除。

6.项目资金管理细则 篇六

1目的

为强化对分公司、项目部资金的统筹管理，明确分公司财务收支计划、资金使用等财务事项的职责、权限、程序，充分发挥资金的使用效率和经济效益，特制订本实施细则。2原则

资金管理总原则为：计划管理、量入为出、留有余地，专款专用、有偿使用。3适用范围

本细则适用分公司所有自营项目。4管理职责

4.1分公司财务核算部为项目资金管理的归口管理部门。负责分公司项目资金的日常管理工作，向分公司经理负责，并接受公司财务核算部门的检查、监督。

4.2项目部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款的按时收取，项目月度资金收支计划的编制，项目成本的按月定案。

4.3项目经理是项目资金收支统筹平衡的第一责任人，统筹策划项目全过程的各类资金使用。

4.4分公司工程管理部和经营管理部应及时协助项目部解决工程合同条款中的争议问题，配合项目部做好工程款的收取及工程结算工作。5账户管理

5.1所有项目部都在分公司财务核算部开立内部银行专户，各自核算项目部的资金收付业务。项目部的一切资金收支，必须统一汇入浙江省工业设备安装集团有限公司的建行才智管理系

统账户（账户：浙江省工业设备安装集团有限公司；账号：***03197；开户银行：建行杭州文晖支行），通过公司结算中心办理划拨到分公司内部资金账户。

5.2原则上一律不得在工程所在地设立账户，如确实需要的，须由项目部向分公司提交书面申请，经公司领导同意后方可办理开户手续，其账户开通网银由分公司财务核算部统一管理，银行账户预留印签交财务核算部保管。工程竣工后，开设的项目银行账户及时予以注销，相关存档资料由财务核算部统一保管。6计划管理

6.1项目部应于每月25日前，根据工程收款计划、材料设备采购计划、人工费支付计划等，编制项目次月资金收支计划表，一式两份，分别上报工程管理部，工程管理部汇总后上报财务核算部、主管领导和分公司经理。

6.2项目部应于每月底与分公司财务核算部进行项目资金收支情况进行核对，分公司财务核算部应定期与业主、总分包单位做好账户的核对。

6.3分公司建立以项目部经理、工程管理部经理、财务核算部经理为责任人的工程款收取信息平台，使各种款项收取信息能够及时传递，从而及时将款项收回，确保资金计划的有效执行。

6.4项目部应加强物资采购计划管理，限量采购，避免存货积压造成资金占用浪费。7量入为出、留有余地。

量入为出、留有余地，是指各项目部在编制资金收支计划和使用时注重资金积累，不但不能突破分公司设定的可使用资金总额，而且须为以后工程款收取低潮时工资、奖金的发放、日常费用和工程结算费用的报销、材料欠款的支付以及项目兑现留下足够的资金。

8专款专用，有偿使用。

8.1专款专用，是指分公司财务核算部对各项目部的资金核算到工程项目，同一项目部的不同工程项目的资金不能串用。

8.2有偿使用，是指分公司原则上不给项目部垫资，因工程合同承诺垫资而需要分公司垫资的，须向分公司内部银行办理贷款手续，经分公司财务核算部审核，报分公司经理批准执行，规定借款时间期限，借款期内按银行同期贷款利息计息摊入项目成本。9备用金管理

9.1 因工作需要，有关部门或个人出差需要备用金的，可向财务核算部提出申请，经部门负责人审核，分公司经理批准后给予办理，在业务办理完15天内，所借备用金全部归还或报销冲帐。

9.2 项目部须借备用金的，由新成立项目部向分公司经理提出申请报告，经分公司经理批准，由项目部以项目经理为借款人到分公司财务办理借款手续，项目部备用金在工程竣工验收后15日内归还或报销冲帐。

9.3 非因公，一律不许借备用金；借备用金到期不归还的，分公司财务可直接从借款人工资中扣除。10投标保证金管理

10.1因工程投标需要交纳投标保证金的，由经营管理部提出书面申请，经分公司经理批准后，财务核算部给予办理。

7.绿色施工管理细则 篇七

上市公司滥用募集资金的事件屡屡发生,特别是2006年以后,由于股市行情看好,一些上市公司把大量资金投入股市,而不是发展主业,违背了在募集资金说明中的承诺。中国证监会2007年3月专门发出文件,明令禁止上市公司挪用募集资金参与新股配售、申购,或用于股票及其衍生品种或可转换债券等的交易。当时,证监会还要求要“强化董事、监事和高级管理人员自觉维护公司资产安全的责任”。一些公司滥用募集资金已经达到肆无忌惮的地步,某上市公司竟挪用1.4亿元募集资金为职工建宿舍。《细则》的出台既是针对深交所上市的中小企业,也是对所有上市公司发出一个明确信号。以下对《细则》进行解读,并分析其对上市公司的影响。

二、细则中值得关注的五个变化

(一)募集资金专户管理,要专款专用

上市公司募集资金应当存放于董事会决定的专项账户(以下简称“专户”)集中管理,募集资金专户数量(包括上市公司的子公司或上市公司控制的其他企业设置的专户)原则上不得超过募投项目的个数。

《细则》规定,上市公司存在两次以上融资的,应当独立设置募集资金专户。上市公司因募投项目个数过少等原因拟增加募集资金专户数量的,应事先向深交所提交书面申请并征得深交所同意。

(二)强化独立董事的责任和监事会的监督职能

独立董事是现代公司治理中的一大创新,作为与企业没有直接利益关系的独立第三方,他们代表的是中小股东的利益。但从这几年独立董事对公司监管的效果看,一些独立董事并没有尽责去发挥自身的监督作用。有的甚至成了大股东的代言人,丧失了独立董事的独立地位。独立董事的困境与会计师事务所的困境大体相似,都是拿着企业的钱去监督企业,所以,有时就忘记了自己该代表谁的利益。但也不乏一些不为企业利益所诱的独立董事,当自己的发言得不到重视,或者自己的职能受到限制时,毅然辞职。

虽然如此,独立董事对于企业的监督作用仍然不可忽视。这次修订的《细则》中,明确说明了独立董事对于企业募集资金实际使用负有监督责任。如:当发现募集资金的使用与上市公司信息披露情况存在重大差异时,经二分之一以上独立董事同意,独立董事可以聘请注册会计师对募集资金使用情况出具鉴证报告,上市公司应当予以积极配合,并承担必要的费用。

(三)注册会计师的监一督角色得以明确

《细则》规定:“上市公司当年存在募集资金运用情况的,董事会应当对年度募集资金的存放与使用情况出具专项报告,并聘请注册会计师对募集资金存放与使用情况出具鉴证报告。”

注册会计师应当对董事会的专项报告是否已经按照本细则及相关格式指引编制以及是否如实反映了年度募集资金实际存放、使用情况进行合理保证,提出鉴证结论。如果鉴证结论为“保留结论”、“否定结论”或“无法提出结论”,上市公司董事会应当就鉴证报告中注册会计师提出该结论的理由进行分析、提出整改措施并在年度报告中披露。

保荐人应当在鉴证报告披露后的1 0个交易日内对年度募集资金的存放与使用情况进行现场核查并出具专项核查报告,核查报告应认真分析注册会计师提出上述鉴证结论的原因,并提出明确的核查意见。上市公司应当在收到核查报告后2个交易日内报告本所并公告。

(四）对募集资金用于补充流动资金限定范围

《细则》规定:“上市公司可以用闲置募集资金暂时补充流动资金,但应当符合以下条件:不得变相改变募集资金用途;不得影响募集资金投资计划的正常进行;单次补充流动资金金额不得超过募集资金净额的50%;单次补充流动资金时间不得超过6个月;已归还前次用于暂时补充流动资金的募集资金(如适用);保荐人、独立董事、监事会出具明确同意的意见。”

上述事项应当经上市公司董事会审议通过,并在2个交易日内报告本所并公告。用超过募集资金净额1 0%以上的闲置募集资金补充流动资金时,还应当经股东大会审议通过,并提供网络投票表决方式。补充流动资金到期日之前,上市公司应将该部分资金归还至募集资金专户,并在资金全部归还后2个交易日内报告深交所并公告。

(五)详细规范了结余募集资金的使用

《细则》规定:“单个募投项目完成后,上市公司将该项目节余募集资金(包括利息收入)用于其他募投项目的,董事会审议通过、保荐人发表明确同意的意见后方可使用。节余募集资金(包括利息收入)低于50万或低于该项目募集资金承诺投资额1%的,可以豁免履行前款程序,但其使用情况应在年度报告中披露。”

上市公司将该项目节余募集资金(包括利息收入)用于非募投项目(包括补充流动资金)的,应当按照相应程序披露。募投项目全部完成后,节余募集资金(包括利息收入)在募集资金净额10%以上的,需要独立董事、监事会和保荐人发表明确同意的意见,并且还需要董事会、股东大会审议通过。

三、保荐人在募集资金使用过程中非常关键

在新修订的《细则》中,自始至终都贯穿着“保荐人负责”的思想。保荐人制度,作为一项实施了四年之久的制度,已经成为市场稳定的基础。由于信息的不对称,保荐人已经成为防范上市公司风险的主要防火墙。

《细则》进一步强化了保荐人与上市公司间的连带责任。如:《细则》明确规定:“保荐人与上市公司应当在保荐协议中约定,保荐人至少每个季度对上市公司募集资金的存放与使用情况进行一次现场调查。保荐人在调查中发现上市公司募集资金管理存在重大违规情形或重大风险的,应当及时向本所报告。”

小资料:保荐人制度

2003年12月28日,证监会公布了《证券发行上市保荐制度暂行办法》(以下简称《暂行办法》),决定从2004年2月1日起在中国内地施行保荐人制度。这也是世界上第一次在主板市场实行保荐人制度。

中国内地的保荐人制度是从香港创业板市场引进的。香港联交所非常倚重保荐人,原因是在香港上市的公司中相当大比例公司的注册地及主要业务都在香港境外,核实有关资料(包括发起人的资历)必须依靠中介机构,以尽量减少企业诈骗。

保荐制度最引人注目的规定是明确了保荐机构和保荐代表人责任并建立责任追究机制,建立保荐机构和保荐代表人的注册登记管理制度、明确保荐期限、确立保荐责任、引进持续信用监管等。

8.绿色施工管理细则 篇八

一、评审依据及标准

（一）评审依据

《北京市人民政府质量管理奖管理办法》。

（二）评审标准

1.GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》；

2.GB/Z19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》；

以上文件如有新的版本，则以最新版本为依据。

（三）增设加分项

申报企业或组织在品牌建设、创新驱动、经济效益、社会责任等方面有特别突出成绩和效果的，作为评奖的加分项给予一定的加分。

二、评审程序

（一）发布通知

每届市政府质量管理奖由市质量工作主管部门就奖项评选方案函商市奖项管理工作主管部门，经市奖项管理工作主管部门报请市政府批准同意后，由市质量工作主管部门与市奖项管理工作主管部门会签并印发评选工作通知。

（二）组织申报

1.申报原则及范围。申报市政府质量管理奖遵循自愿原则，申报及评审不收取任何费用。北京市行政区域内注册登记、具有法人资格的企业或组织，凡符合基本条件的均可申报。鼓励制造业、建筑业、服务业、农业、高新技术产业、战略性新兴产业、节能环保产业等重点行业的龙头骨干企业以及成长性强的中小企业积极申报。

2.申报基本条件。申报企业或组织必须具备以下基本条件：

（1）在北京市行政区域内注册登记，具有法人资格，从事合法生产经营三年以上；

（2）生产经营符合国家和本市有关法律法规和产业政策要求；

（3）质量管理体系健全，运行有效，持续改进效果显著；质量管理工作具有行业特色、企业特点，质量工作成绩显著；

（4）在鼓励创新，推进知识产权战略、标准化战略和品牌战略，提升自主创新能力，促进科技成果向现实生产力转化等方面，走在市内同行业或同类型企业前列；

（5）具有良好的经营业绩和突出的社会贡献，主要经济、技术和质量等指标位于国内或本市同行业领先地位；

（6）切实履行社会责任，依法诚信经营，具有良好的信用记录和社会信誉。

3.申报材料。申报企业或组织应提供以下材料：

（1）《北京市人民政府质量管理奖申报表》（以下简称“申报表”）。按申报表的格式和内容要求如实、完整填写。

（2）组织概述（简介）。内容要求见GB/Z19579-2012附录B，字数限3000字以内。

（3）自评报告。对照GB/T19580-2012的要求，从采用方法、工作展开和实施结果三个方面逐条用事实和数据进行评价说明。报告文字力求简要，含图表不得超过6万字数。

（4）证实性材料。提供与申报表及自评报告内容相关的证实性材料。

上述申报材料需提供电子文档（光盘）1份和一式4份的书面材料（装订成册）。

4. 资格审查。企业或组织将申报材料报注册所在地区（县）质量工作主管部门进行资格审查。审查内容：申报企业或组织是否符合申报条件、申报内容是否符合标准、申报材料是否齐备。审查通过后向社会公示，公示期为5个工作日。公示通过后，形成推荐意见连同申报材料报送评审办。

（三）材料评审

1. 组建评审组。评审办根据申报企业或组织的实际情况，从评审专家库中遴选评审专家，组织若干个材料评审组并确定评审组组长，对申报材料进行评审。

2.评审内容包括：是否符合基本条件的要求；申报材料是否详实、完整；申报材料能否反映企业或组织贯彻实施卓越绩效管理模式的方法、展开和结果。由评审组最终形成材料评审报告及分数。

3.评审办依据材料评审报告及分数，遵循好中选优原则，按不超过最多评奖数1：2的比例确定进入现场评审的企业或组织名单。

4.评审办向未进入现场评审的企业或组织书面反馈有关情况。

（四）现场评审

1.组建评审组。评审办依据进入现场评审企业或组织的实际情况，组织若干个现场评审组并确定评审组组长。

2.现场评审程序包括：

（1）编制现场评审计划：由各评审组组长负责编制本组的现场评审计划并报评审办。评审办与受评企业或组织进行沟通，确认后批准实施。

（2）现场评审前准备：

a.评审组长主持召开预备会，明确评审要求和分工。

b.评审员根据分工分别编制现场评审检查表，经评审组长审核同意后实施。

c.评审组准备好实施现场评审所需的记录表和文件。

（3）现场评审应关注的重点：

a.影响生产经营的关键因素，面临的挑战及应对措施。

b.发展方向、战略目标及部署，战略规划、生产经营计划实施的结果。

c.环境保护、节能减排、安全生产、质量安全等方面的情况。

d.主要经济指标、市场地位、社会贡献程度在市内同行业或同类型中的位置及发展趋势。

e.保障员工合法权益，调动员工积极性及员工的满意度、稳定性的结果。

f.创新能力和创新成果，特别是在实施知识产权战略、标准化战略和品牌战略方面的方法和结果。

g.技术水平、基础设施和检测手段。

h.履行社会责任体系的建立情况及结果。

i.持续改进的方法和结果。

（4）实施现场评审：

a.召开首次会议。评审组全体成员和受评企业或组织的中层以上领导参加并签到。会议由评审组组长主持，主要内容有：介绍与会人员；阐明现场评审的目的、依据及评审方法；确认评审的计划及安排；宣布评审员及受评企业或组织行为规范；受评企业或组织高层领导介绍实施卓越绩效模式主要过程和结果。

b.现场调查访问。评审员按照评审标准、现场评审计划、现场评审检查表，进入受评企业或组织的各个现场，调查了解贯彻实施卓越绩效模式的方法、展开和结果，获取相关的信息和证据，并记录在现场评审检查表上。记录的信息和证据应真实、准确、可追溯。

信息和证据获取的方法有：与受评企业或组织的人员进行沟通、座谈和问卷调查；查看有关文件、资料、记录等；对绩效数据进行核实等。

c.召开评审组会议。评审组组长召集评审组会议，沟通现场评审情况，掌握评审进度，研究解决评审中发现的问题。

d.与高层领导沟通。现场调查访问结束后，评审组应与受评企业或组织的高层领导进行沟通，反馈现场评审情况，提出改进建议，并听取受评企业或组织高层领导的意见。

e.形成现场评审报告。现场评审期间，评审组成员应根据评审计划分工，完成逐条报告。在现场评审结束前，评审组应进行合议，对受评企业或组织实施卓越绩效管理的情况进行评分，并形成现场评审综合报告及分数。

f.召开末次会议。评审组全体成员和受评企业或组织的中层以上领导参加并签到。会议由评审组组长主持，主要内容有：重申现场评审的目的、依据及评审方法；概述评审过程；宣读现场评审综合报告；受评企业或组织对现场评审报告予以确认；受评企业或组织高层领导表态发言。

3.提交现场评审报告：完成现场评审后，由各评审组组长召集全组评审员研究，形成现场评审报告及评分结果向评审办提交。

（五）综合评价

评审办对各评审组提交的评审报告进行汇总与审查，形成综合评价报告，依据参评企业或组织的综合评价情况以及北京市产业发展定位，提出不超过10家拟获奖企业或组织建议名单。

（六）审查评议

评审办征求相关部门意见并汇总，连同拟获奖建议名单、综合评价报告提交评审委员会审议。评审委员会审议确定市政府质量管理奖和市政府质量管理奖提名奖候选名单。

（七）社会公示

1.评审办通过政府网站及新闻媒体对获奖企业或组织候选名单向社会公示，公示期为5个工作日。

2.评审办负责受理公示期间的意见反映，并及时组织调查核实。

3.评审办将公示情况报告提交评审委员会审定。

（八）审定报批

评审委员会根据公示情况审定拟获奖名单后，由市质量工作主管部门就评选结果与市奖项管理工作主管部门进行会签，呈报市政府批准。

（九）表彰奖励

经市政府批准后，由市质量工作主管部门与市奖项管理工作主管部门会签并印发评选表彰决定，对获得市政府质量管理奖的企业或组织进行表彰。

三、评审监督

（一）监督主体与对象

1. 评审委员会成立市政府质量管理奖评审工作监督组（以下简称“监督组”）；

2.监督对象包括评审办、评审组、评审员和受评审的企业或组织。

（二）监督内容

1.是否遵循评审工作原则；

2.评审工作是否收取或变相收取费用；

3.评审过程是否符合程序要求；

4.评审人员是否遵守廉洁自律和行风建设规定；

5.受评单位是否有不正当行为。

（三）监督职责

1.受理举报、投诉，组织开展查处工作；

2.建立受评单位和评审人员相互监督机制，及时掌握评审方、受评方相互监督的情况；

3.及时调查核实评审过程中发现的各种违法违规问题，并提醒和告诫有关人员；

4.经查实的违法违规问题，及时向评审委员会提出处理意见。

四、获奖企业或组织的管理

（一）获奖企业或组织应积极履行社会责任，有推广卓越绩效管理模式、介绍先进质量管理经验的责任和义务，并不断推进技术创新、管理创新，创造更具特色的质量管理新方法、新经验，为全市企业和组织提升质量管理水平做出表率。

（二）企业或组织获奖后三年内每年依据《卓越绩效评价准则》开展自我评价，不断完善卓越绩效管理模式和提升质量管理水平。一季度末向评审办提交上一年《卓越绩效自我评价报告》，字数限1万字以内。

（三）企业或组织获奖后三年内发生重大质量、安全、环保、卫生等事故，造成严重不良社会影响的由市质量工作主管部门和市奖项管理工作主管部门联合报请市政府撤销其所获奖项，并向社会通报。

五、附则

9.道闸管理细则 篇九

一、规定

1、进出小区的车辆一律凭IC卡刷卡出入；

2、临时车辆在门岗登记后，发放临时通行卡，在出小区时刷卡计费，费用交清后由保安放行；

3、外来临时车辆在门岗处登记进入后，门岗及时通知区域巡查人员安排停车点；

4、小区无临时停车位时，巡查人员及时通知门岗当班人员，禁止临时车辆驶入小区；

5、巡查人员对驶入小区的所有车辆进行指挥调度，保证车辆有序停放，严禁乱停乱放。

二、要求

1、要求一车一杆管理，门岗人员要现场指挥，严防道闸砸车砸人；

2、严禁刷空卡，杜绝一卡多车进出小区；

3、未持卡车辆一律按临时车辆对待；

4、发放临时通行卡及费用收取工作严格遵守操作规范，严禁收费不开票，熟人不收费等行为；

5、巡查人员要牢记区域已售车位，不能让临时车辆占用已售车位，指导车辆按规定停放；

6、结婚车队进出小区，应提前与客服部联系，由保安队长亲自安排车队进出及车辆停放；

7、各岗位人员责任明确，交接班记录清楚；

8、对运输装修材料、搬家车辆按临时车辆对待，引导停放；

9、临时停电时，应打开道闸，及时收回临时停车卡，免费放行。

三、处罚

1、违规放行车辆一次罚50元；

2、私吞停车费者将被开除；

3、临时卡未收回，补交全部费用，罚50元；

4、设施设备（指电脑、道闸系统）人为损坏，承担维修费用，并罚50元；

5、车辆乱停乱放，一车一次，罚款10元；

6、已售车位被占，一车一次，罚款10元；

7、刷空卡一次，罚20元。

另：

1、各门岗要有持卡业主基本信息；

10.钢筋场管理细则 篇十

一、总则：

因江门大道北线BT工程第六标段的施工生产需要，项目部设钢筋加工制作场一处，为保证钢筋加工场高效有序运行，物资设备管理全面受控，文明施工达到总包及项目部要求，实现制作场管理制度化，规范化，标准化。结合本项目的实际情况，在满足总包部物资管理办法的条件下，以江门大道六标物资办理办法为准则，制定本实施细则：

二、材料管理：

1、钢筋加工场物资管理工作主要由项目物资部负责。协作队伍负责人为第一责任人，并设专职材料员一名，并由协作队伍法人授权委托，负责进行领料，材料收发管理，与物资部办理材料签认等工作。

2、材料到场后，及时进行清点，验收，完善与项目部的物资领料手续。

3、所有到场材料后协作队伍应及时组织人员卸货不得拖延，对无故拖延卸货，造成不良影响的，将处以经济处罚。

4、协作队伍对到场的材料有妥善保管和管理的责任与义务。材料堆放应按照项目物资管理办法的相关规定执行，如因管理存放不善，造成材料损失或不能使用（如钢筋锈蚀等）由协作队伍承担造成的损失，并处以罚款。

5、做好材料防盗工作，协助队伍需派专人进行看守，防止失窃

6、材料进场后1日内配合实验部门及时进行材料复检及试件（焊接接头，机械接头等）加工等，不得无故拖延，如因取样或试件加工不及时造成的损失由协作队伍承担。

7、为保证材料供应的连续性，协作队伍需提前3-5日提供材料计划，每月24日配合物资部做好月末库存盘点工作。

8、物资存放要做到正确、整齐、安全、稳固、合理、查点方便、标志明显，坚持“先进先出，推旧储新”的原则，避免久存变质。成品或半成品材料下部采用方木毡垫，上部采用篷布进行覆盖，防止锈蚀造成浪费，如因管理不善造成无法使用将追究协作队伍责任。

9、严格按照技术交底合理下料，避免出现超耗。在生产过程中，对物资消耗量与设计量进行比对，如材料消耗出现与设计量不符，及时与工程技术部门沟通，查找超耗原因，避免材料浪费和偷工减料的发生。

10、由协作队伍自行采购，构成工程实体和影响结构的原材料，均应随原材料附相应的质量证明文件，技术证件，送货清单，材料到场后通知项目物资部检查验收，；随货技术证件不全的，严禁进场使用。

11、严格材料出场手续，由项目部供应的主要材料严禁挪作它用，如有特殊需要，必须提前向项目物资部办理手续方可使用，否则按倒卖材料处理。如发现协作队伍倒卖现场材料，一经发现处以3-5万元罚款。

12、做好材料防盗工作，协助队伍需派专人进行看守，防止材料失窃。

13、场地管理需满足项目部文明施工的相关要求，材料堆放整齐，毡垫合理，存放分区，场地整洁，做到工完料清场地净，每日下班后对作业场地进行清理打扫，必须做到“每日下班一小扫，十天进行一大扫”。

14、加强班组管理与教育，由项目部统一购买制作的钢筋雨棚，配电箱，消防器材，标示标牌等设施必须妥善保管使用，如蓄意或人为原因造成损坏，由协作队伍赔偿损失。

15、积极配合项目部做好各级迎检工作，如因协作队伍消极应对，不按项目部要求进行准备造成检查扣分，将按照每扣一分对协作队伍罚款3000元进行经济处罚，所有罚款在月末计量中扣除。

16、生产过程中产生的废料，按照《中铁港航局废旧物资管理办法》执行，一律由公司物资部，项目物资部门归口统一回收，任何单位和个人无权擅自处理，违者追究其责任并处以经济处罚。

17、本实施细则最终解释权归江门大道六标项目部物资部所有。

中铁港航局江门大道北线BT工程第六项目部

11.绿色施工管理细则 篇十一

关键词：绿色建筑；绿色施工；现状；发展

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）12-56-2

0 引言

绿色一词来源于自然界绿色植物的颜色，随着环保的概念逐渐深入人心，现在人们普遍认识绿色的概念是与节能环保高效健康等方面紧密联系的。把绿色引入到建筑，让建筑与自然和谐共生，意味着节约环保、健康舒适，是现代化社会人们对建筑的普遍追求。

1 绿色建筑与绿色施工的内涵及关系

1.1 内涵

绿色建筑指的是在科学合理的原则下，将人、环境和建筑有机结合，尽量节约能源、节约土地、节约水源、节约材料，保护环境减少污染，以此满足人们居住需求的建筑类型。

在绿色建筑周期内，一个很重要的环节就是绿色施工，绿色施工的本质就是节约能源和降低环境污染。在遵守国家、地方以及相关行业的政策下，采取因地制宜的原则，以科学的管理、技术的进步保障施工的质量与安全的一种施工活动。国家可持续发展的理念在建筑领域的体现就是绿色施工，绿色施工的基础是保护环境，重点是节约资源，是实现社会与环境友好相处的科学施工理念。绿色建筑的评估机制将绿色施工的含义定义为：绿色施工即于确保质量及安全的基础上，借助恰当的管理制度及工作制度，优化传统施工技术，转变传统监管理念，尽可能地降低施工给环境带来的负面影响，降低能源及资源的损耗，确保降耗、增资及环保三者间的协调，完成可持续前进的施工方式。绿色施工并不是脱离传统施工技术，而是在满足人类可持续发展的要求下，以保证人类和自然和谐发展的新型施工技术。

1.2 关系

从技术、设施、环境、材料、经济效益等方面的要求出发，考虑建筑的设计、安装、运行、维修之间的互动关系，保证建筑的设计与建筑所处环境以及建筑的维护人员的平衡关系，从而达到的绿化效果都是绿色建筑所要求的。而绿色施工主要是在“四节一环保”的基础上对建筑物施工过程中的一种高要求。绿色施工要求施工人员尽量采用无污染的绿色建材、节约能源、减少污染物排泄，在安全文明的施工过程中实现建筑的可靠性与实用性。绿色施工是我国可持续发展的施工模式，强调的是在施工过程中保护环境，进而保证国家和社会的整体效益。

绿色建筑是为人们提供绿色使用空间的一种形态，绿色施工却是具体的施工过程，绿色建筑要求在施工过程中必须采用绿色施工，绿色施工可以为绿色建筑增光添彩，但是绿色施工单方面的完成是不能够保证绿色建筑的生成，换句话说就是，要想达到绿色建筑，必须先做到绿色施工，加上绿色规划及后期的环境保护，才能真正做到绿色建筑的形成，因此绿色建筑是绿色施工的最终目标，绿色施工是绿色建筑的必然要求。

2 绿色建筑与绿色施工现状

首先，绿色建筑分为三个星级标准，得分越高星级越高，而2015年三星级占比大体呈下降趋势，一星级占比总体呈上升趋势；其次，发达地区在绿色建筑发展上是领先的，江苏、广东、山东、上海、浙江、湖北、天津、河北、北京等几个沿海地区在绿色建筑的实施上遥遥领先；再次，国家处于重建设、轻运行的状态。

虽然绿色施工满足可持续发展的战略，是当代要求发展的目标，然而在绿色建筑与绿色施工方面仍然存在着诸多问题，一方面我国在建筑实施整个过程中并没有完善的法律法规；另一方面，建筑物每年都在增长，然而对环境的破坏也与日俱增，污染事故频发；再者，绿色施工技术达不到绿色建筑的要求等。尽管国家在建筑体系中制定了相关的绿色建筑评价体系，一定程度上促进了绿色建筑的发展，但是具体施工人员、施工工艺以及施工材料还是存在着很多问题，从而导致绿色施工没能真正融入到建筑企业当中。

3 促进绿色建筑与绿色施工发展的措施

3.1 创建一整套完善的管理机制

对于绿色施工而言，不能仅仅在施工一个方面进行法律法规的限制，应该彻底规范到设计、施工、运营等整个建筑周期，在建筑材料方面也应该有详细的法规要求，在政府引导下，各部门相互协作，用全过程控制的理念进行法规的编制，建立自上而下的建筑管理体系，利用法律法规的约束和技术规定进一步促进绿色建筑和绿色施工的发展。绿色施工监管部门要更好的实施绿色监管，要求设计人员必须以环保理念为基础设计绿色建筑；要求施工人员必须明确绿色施工的重要性创造出绿色建筑，从设计、施工、运营等多角度出发建设我国绿色建筑事业。

3.2 提高环保意识

绿色建筑就是环境友好型建筑，首先在建筑的过程中关注环保性能，其关键取决于建筑单位的绿色环保意识；另外在建筑过程中，施工人员、管理人员对于绿色施工意识的理解程度，直接影响着建筑的实际效果；其次，工程结束后，用户在使用建筑的过程中，绿色环保意识是绿色建筑能够长期使用的保障。因此，提高建筑单位的绿色环保意识，增强施工人员与管理人员以及用户的综合素质，是全方位促进绿色建筑与绿色施工顺利开展的必要措施。所以在施工企业发展的未来，应该加大绿色施工的宣传度，借助宣传栏和培训等方式，促进全民绿色施工意识，推动绿色施工的可持续发展。

3.3 强化绿色施工技能监管，促进绿色施工的发展

绿色施工监管部门包含着一系列监管体系，涉及范围比较广泛。监管部门可以从以下几方面入手，完善绿色施工监管工作：其一，要求设计人员在进行绿色建筑设计过程中，始终将节能环保理念放在首位，设计图必须具备适用性和科学性；其二，在进行绿色施工过程中，施工人员也必须先明确绿色施工的重要性，创造出与绿色施工理念相一致的绿色建筑，推动绿色建筑不断向前发展。

3.4 建筑垃圾分类处理

在建筑施工过程中，尽量减少建筑垃圾产生的基础上，对产生的垃圾尽可能回收再利用，对无法利用的垃圾进行有效控制，严禁垃圾乱倒；在建筑完工过后，居民小区里设置宣传栏对居民进行思想教育，使居民不随意乱丢废弃物，保障小区的生活卫生环境。

3.5 噪声及粉尘污染控制

建筑施工过程中，有序安排施工进度，杜绝深夜施工；施工过程尽量选用低噪声或有消声降噪设备的施工机器；对于施工过程中噪声较大的设备给予安装防噪声装备或者远离人群；一切施工设备定期维护保养，不用的时候要停止设备运行。

对于粉尘的控制，要设置围挡，把容易出现粉尘的物料遮盖；在装卸粉尘材料时向空气中喷洒水份降低粉尘扩散范围；施工道路要及时清扫，保持清洁；建筑垃圾堆放要及时清理等。

通过以上几方面，尽量减少噪声和粉尘对人们带来的不适，也是绿色建筑施工未来的发展趋势。

4 绿色建筑与绿色施工展望

绿色建筑与绿色施工符合我国可持续发展的理念，在未来有着较大的发展潜力。在不影响建筑质量的前提下，企业应该将太阳能、地热能以及风能充分运用到建筑的照明、取暖或者室内通风中，从而改善资源紧缺的现状。技术人员也可以考虑高效利用节水或者节电设备，不断进行技术创新，进而减少资源浪费，保护环境。

5 结束语

我国绿色建筑处于起步阶段，对绿色建筑的内涵没有充分把握，未来的绿色建筑应该合理利用自然环境与资源，优化绿色施工过程，有效减少资源消耗并防止过多污染环境，不断开展技术创新，构建绿色建筑技术组织，实现人与自然，建筑与环境共生的绿色建筑。

参 考 文 献

[1] 康小红.对绿色建筑与绿色施工现状及展望的研究[J].

建筑工程技术与设计，2015（19）：2129-2129.

[2] 唐云峰.绿色建筑与绿色施工现状及展望[J].建筑工程技术与设计，2014（22）：1015-1015.

12.绿色施工管理细则 篇十二

1 方法

1.1 制定量化考核细则 (以下简称细则)

由护士长和质控小组成员, 根据我院护理部制定的细则, 结合手术室护理特点制定本科室量化考核细则, 内容包括:护士仪表、出勤率、专科技术操作、工作质量、团结协作方面、护理部或护士长随机抽查情况、术前访视和术后随访、护理讲座、教学能力、论文发表、患者满意度、医师的满意度、开展新技术、新业务、业务学习情况、提出建议情况、得奖、受惩等50个方面。考评实行积分制, 未尽事宜的考核由护士长和护理质控小组成员研究决定, 每个方面的加减分相对应, 每个方面考核最高分5分/次、最低分0.5分/次, 考核分累加, 上不封顶、下不保底。每年年底征求护士及质控小组的意见, 对细则进行持续改进, 以确保细则完善与可行。细则在制定和修订后, 在科室公布, 让全科护理人员能以考核细则对照自身护理行为, 促使护理行为规范化。

1.2 考核方法

护士长建立专门的记分本, 设立日期、姓名、原因、加分、扣分、实得分、累计分7个栏目, 在质量控制小组配合协助下, 本着公开、公平、公正的原则, 按标准进行评价记分, 并即时反馈到个人, 定期评定考核结果, 资料每人随时可以查看。

1.2.1 护理部检查反馈评价

护理部在每周的查房、每月的护理质量检查中, 将存在的问题或值得表扬的方面及时反馈到科室, 科室护士长再根据护理部检查情况对照量化考核细则, 落实责任人, 予以相应的加分或减分。

1.2.2 外科医师满意度评价

每月从护士的工作服务态度、术中配合情况、无菌观念、工作责任心、用物准备、技术操作6个方面评价1次, 分别向手术医师发放满意度调查表30份。当场不记名填写, 当场收回。按满意程度分为满意、不满意2档, 统计后, 对于排名前3名和后3名的护士分别给予相应的加分和减分。

1.2.3 患者满意度评价

每月对手术患者及家属发放护士满意度调查表, 内容涉及服务态度、技术水平、工作责任心、术前访视、术后随访、健康教育6个方面, 由护士长每月给患者或家属随机发放满意度调查表50份。当场不记名填写, 当场收回。按满意程度分为满意、不满意2档, 其调查结果作为护理质量持续改进及护理人员给予相应的加分和减分指标。

1.2.4 科室质控小组和护士长考核

定期和随机相结合检查护士工作情况, 对值得表扬的及时加分, 对存在的问题除扣相应分值外, 及时分析指出帮助, 把隐患消灭在萌芽状态中, 每月根据发现的问题与手术开展情况, 组织至少一次业务学习与病例讨论 (主持者加分、缺席者、迟到早退者扣分) , 以提高护士的专科技能, 及时掌握本院开展的新业务、新技术、新设备的应用, 每季度进行专科理论与操作考试。

1.3 总结评比

我们采用激励机制, 每月对积分前3名的护士进行精神鼓励, 每年对积分前3名的护士进行精神和奖金鼓励。后3名进行分析帮助, 力争调动每位护士的积极性和主动性, 争取人人进人良性的工作氛围。年度评优我们将在前3名中民主选举产生, 体现既有民主又有集中, 避免偏激和感情色彩。

2 结果

通过实施量化考核与护理质量控制, 激励先进, 督促后进, 形成了爱岗敬业, 团结协作, 你追我赶的良好氛围, 有效激发了护士的工作积极性与主动性, 增强了护士的工作责任心, 患者满意度由原来的88%提高到98%, 术前访视率由原来的85%提高到95%, 术后随访率由原来90%提高到96%, 且访视效果也有明显的提高, 医师的满意度由原来的85%提高到94%, 手术护理记录合格率由原来90%提高到99%, 急救药品、物品完好率均达到100%, 业务学习与病例讨论到会率从原来的85%提高到98%, 护理三基考试合格率达到100%, 消毒隔离和预防院内感染措施得到全面落实, 灭菌物品合格率达100%。

3 结论

3.1 细则的制定, 是采用条条框框规范护士的行为和操作规范, 从而为患者提供优质服务, 减少或避免差错事故, 以确保安全无事故。

3.2 细则实施后, 护士对手术患者术前、术中及术后特别重视主动心

理护理, 及时与患者及家属有效沟通, 将围手术期护理真正做到实处, 使患者及手术医师满意度大幅度提高, 真正体现了“以患者为中心, 以医师为中心, 以质量为核心”的医院改革总目标[2]。

3.3 细则实施后, 让护士能及时看到自己的不足, 不断矫正偏差, 完

善工作、学习态度和服务理念, 在全院上下营造了良好的学习风气, 有效的提高了护士自身素质, 确保了护理工作质量。

3.4 细则提高了手术室护理工作质量

由于考核方式公平、公开、公正, 且考核结果, 与年终奖励、评优挂钩, 形成了人人有目标、有压力、有动力的局面, 通过学习、检查、考核、反馈, 不断整改与完善, 提高了护士综合素质, 加强了护士的责任心, 确保了护理质量的持续提高。

3.5 为科室年度评优及人才培养提供依据

量化考核后, 避免了科主任、护士长对护士的主观评价, 从而客观地为科室评优及人才培养提供依据。

摘要：目的探讨量化考核在手术室护理管理中的实施效果。方法根据手术室护理工作特点, 制定出量化考核细则, 公开、公平、公正的对全科护理人员工作情况打分, 以此作为年终评优、奖励的依据。结果有效激发了护士的工作积极性与主动性, 增强了护士的工作责任心, 确保了护理质量, 提高了手术医师和患者的满意度。

关键词：量化考核,手术室,护理质量

参考文献

[1]魏革, 刘苏君.手术室护理学[J].人民军医出版社, 2006:06.

13.路灯管理细则 篇十三

为进一步加强机场路路灯管护，确保机场路亮灯率不低于98%，做到随坏随修。特制定本管护细则。

一、管护范围

新机场路东起香江饭店，西至机场口收费站共有路灯2867杆。（其中：山水画扇双臂灯139杆，青花梅瓶双臂灯720杆，桂花灯395杆，七彩行人景观灯1613盏。）变压器20台，监控箱20个。

二、管护措施：

（二）、成立维修班组，分二班运行，确保路灯亮灯率不低于98%，做到随坏随修，每天由电工、司机二人组成检修小组，在19：00—24：00进行巡查检修，确保在同一段控制线路上不出现连续两杆灯不亮的故障。

（三）、每周对变电箱、控制箱检查二次，消除安全隐患，确保路灯设施处于良好工作状态。

（四）、做好节约用电工作，根据季节及时调整亮灯时间（政治任务按要求调整）。

（五）、电工对抢修工作具体操作事项负责，其他人员应密切配合电工的工作，在操作现场服从统一指挥。

（六）、电工负责对每次抢修情况作出工作记录，并报部门领导，部门领导向分管领导汇报。

（七）、要确保抢修设备良好，特别是要做好高空作业车的维护保养工作。确保高空作业车随时处于待命状态。高空作业车的维护保养工作由司机负责。

（八）、抢修人员要加强学习，学习电工基础知识、安全用电知识，争取每人都要掌握用电安全知识。

（九）、严格按照电工操作规程抢修，注意安全工作，特别要注意高空作业安全和行车安全，杜绝安全事故。

14.工具管理细则 篇十四

一、总则：

1、为了规范工具的发放及使用管理，加强控制工具的合理损耗，特制定细则如下：

2、工具管理制度实行仓库集中管理、班组集中管理与个人管理相结合的方针；

3、仓库设有公用工具柜，由仓库管理员管理且只有仓库管理员持有钥匙，实行有效管理；

4、领用分为个人领用、长期领用及离职交接：

a.个人领用：因工作需要为个人配置的基本工具及因各种原因需要再次补给的工具领用；

b.长期领用：指某些岗位上从事设备维修需要长期使用时工具、量具等类领用；

c.离职交接：员工离职或岗位变动时对长期及个人领用的工具应办理交接/缴回手续；

二.个人领用：

1.个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置，同时严格采用以旧（坏）换新制度；

2.部门新入职员工应由主管工程师按照工种标准填写个人工具领用卡并交设备经理签字确认后由本人到仓库办理个人工具领用手续；

3.以旧（坏）换新时，需设备主管鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在设备经理审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续；

4.原工具丢失，由领用人及设备主管将工具报废单/个人工具领用单书面报告递交设备经理审批，并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用（可通过财务直接从责任人当月工资中抵扣）；

5.属人为造成的损坏责任由责任人承担，设备主管应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用；

6.原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏，由领用人及设备主管将工具报废单（须注明原因）/个人工具领用单书面报告递设备经理审批后方可再重新领用，新工具的使用期限将从领用日起重新计算；

三.长期领用（班组领用）：

1.长期领用（班组领用）原则上采用领用人谁领取，谁负责，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；

2.长期领用（班组领用）的工具，领用人（责任人）须在仓库办理长期领用登记卡，登记卡须详细记录工具名称、型号规格、品牌、损伤程度及领用日期并要求领用人签名确认；

3.长期领用（班组领用）责任人须为工具建立全套完整档案系统，即工具的系统目录、名称、型号，检查记录；

4.长期领用（班组领用）责任人同时须根据系统目录为工具建立完整的工具借用系统，含借用人、借用物品详细信息，归还信息及归还时工具状态，避免出现因工具问题出现的安全事故/生产延误；

5.长期领用（班组领用）责任人所管理工具到达正常使用期限以旧（坏）换新时，需由设备主管鉴定工具使用程度（损坏程度），双方共同填写工具报废单/长期工具领用单并交经理最后签字方可重新办理领用；

6.长期领用（班组领用）责任人发现领用工具丢失立即口头报告仓库库管理员及书面报告设备主管/设备经理，当日未报处罚责任人100元/次，两日内未报处罚责任人300元/次；当日上报但未找到工具需在书面报告中确认，属人为造成的损失由仓库管理员根据领用工具折旧由设备经理通知人事/财务对责任人做赔偿扣除；

7.长期领用（班组领用）责任人工具柜钥匙由领班保管，管理主要责任人为维修领班；同时实行谁借出/用谁负责，在谁手头损坏谁负责报告直至补充结束的一条龙负责制，出现扯皮责任不均摊但共担；

四.离/转职交接：

1.公司员工离职应到仓库同管理员办理工具领用缴回手续；

2.员工职务或工种变动同样应到仓库同管理员办理工具变更手续；

3.缴回工具缺少由仓库管理员根据领用记录单计算折扣并立即报设备经理通知财务对其做赔偿扣除；

五.仓库管理员：

1.仓库分别为每个员工（含设备主管）及班组建立完善的工具领用卡。

2.仓库管理员需根据已得到设备经理审批签字的工具领用申请为责任人发放工具(设备主管需根据工作/种需要合理配置工具)；

3.工具报损/领用后补充库存信息应及时准确汇报设备经理；

4.公司员工离职/工种更换的工具交接工作，折旧及赔偿应立即汇报主管经理；

5.仓库管理员有随时对长期（班组）领用工具/个人领用工具抽检查并对多处配额工具收回权利；

6.仓库管理员有随时对非记录在案的公司工具/没有安全检查标识的工具全权收回仓库权利，并登记造册进行安全检查后方可重新使（借）用；

7.非公司工具可通知主管要求其停止在公司内部使用的权利；

8.仓库管理员有负责对工具按计划进行安全检查、记录在案并在设备上张贴安全检查标识的义务；

六.折旧标准：

1.工具使用期限：

⑴.个人类：a.扳手、钳类为1.5年；

b.螺丝刀、内六角、尺类等易损工具为1年；

c.个人领用较大型工具为3年

d.电器类绝缘工具应根据国家规定期限同时结合实际

安全使用工况为前提；

⑵.长期（班组）类： a.移动线盘、行灯、卡钳类、等易损工具为1.5年；

b.角向砂轮、钻类、量仪具为2年；

c.耐用工具/特别耐用工具为3-5年；

2.工具折旧：工具赔偿金额（暂定）

工具赔偿金额 = 购买价格－（购买价格/工具使用年限标准）×实际使用

年限

工具价值≤100元-----折扣100%/年限基数2；

工具价值≤300元-----折扣50%/年限基数1.5

工具价值≤500元-----折扣40%/年限基数1.2工具价值≤1000元-----折扣30%/年限基数1.2

工具价值≤2000元-----折扣25%/年限基数1.2

工具价值≤3000元-----折扣20%/年限基数1.1

工具价值≤5000元-----折扣15%/年限基数1.0

七.施行过程中疑义请向仓库管理员咨询，其它细则中未详举事宜/实际运行中疑点由维修设备经理协调解决并更新细则版本。

河南欧斯滕光伏电力发展有限公司

生产、设备部

15.绿色施工管理细则 篇十五

1 资料

对科内10名具有3年以上工作经历的带教老师及36名曾经在本楼层实习的护生进行单独访谈。10名带教老师均认为临床工作太忙, 护生每项操作均进行指导, 正常工作将无法完成。36名护生均认为老师在忙的时候对操作过于放手, 对操作没有具体的指导与评估, 因缺乏老师的指导, 不了解正确的操作流程, 常在完成操作的时候担心差错发生。有30名护生希望老师能将操作的流程详细地向护生进行讲解。有6名护生希望老师在对其操作能力有了正确的评估后, 能独立完成部分操作, 得到更多的锻炼机会。

2 护生护理操作风险管理细则的制定

根据科内现状的调查发现, 带教老师过于放手, 监管不严, 护生操作不规范, 存在一定的安全隐患。为了更好地做好实习生操作的管理, 根据“主动识别及降低风险和偏差[3]”国际医院认证联合委员会 (JCI) 的核心标准, 并结合美国REDWOODS医学院对护生完成的各项操作的风险分级制度和湖南省护理管理与临床护理技术操作规范的要求, 以及根据对护理工作量的统计总结出的护理操作出现频率设计了1份调查问卷。共分发问卷46份, 其中10份为科内带教老师, 36份为曾经在本病室实习过的护生。问卷调查结果见表1。

从调查问卷的结果来看, 带教老师与护生均认为风险性高的操作, 监管的力度要强, 出现频率低的操作, 因操作机会少, 仍需要加强监管。对于风险性低的操作, 进行指导后独立完成, 能提高工作效率。对于出现频率高、风险性高的操作因其是护理工作中的主要部分, 是每位护生在今后工作要掌握的技能, 需要老师在严格指导的同时又要有独立操作的机会, 才能熟练应用该操作。根据调查问卷的结果, 制定了护生的护理操作风险管理细则, 将护理操作进行分类管理, 详见表2。

3 护生的护理操作风险管理细则实施的效果

护生的护理操作风险管理细则在临床实践中实行了3个月后为对其效果进行评价, 进行了再次的资料收集。对科内原10名具有3年以上工作经历的带教老师进行单独访谈, 7名带教老师认为该管理细则的实行使带教老师能合理地安排时间, 将复杂、难度大风险高的操作安排在工作比较空的时候进行带教, 风险低的操作可在老师的指导下完成, 节约了工作时间。3名带教老师认为此管理细则明确了老师对护生的带教要求, 提高了工作效率。对3个月内在本楼层实习的36名护生进行了3轮的集体访谈, 护生认为对护理操作进行明确分类, 增强了他们的风险意识, 避免了在操作中发生差错事故, 增加了他们的动手机会, 感觉老师教得更加仔细、认真。

4 讨论

护生的护理操作风险管理细则在临床实习生管理中实行了3个月后, 得到了带教老师与护生的认同, 该细则对护理操作的要求更明确, 增强了带教老师和护生的发现意识, 避免了差错的发生。护生对带教老师的满意度由原来的89.0%提高到93.5%;护生出科时操作考的成绩由原来的平均90分提高到95分。

为了使教学质量在不断改进中得到提高, 按照 JCI标准的要求对风险管理细则进行了修订。同时制定了2份监控量表, 一份是评价实习生根据管理细则要求操作完成情况, 一份是实习生在实习过程中对老师讲授水平及操作技能的评价。将修订后的风险管理细则与2份监控量表应用到实践中, 我们将继续收集资料在6个月后对此管理细则的实施情况, 并再次评估。

不断加强临床带教问题的研究, 提高临床带教质量, 才能为护理队伍培养具有较强的临床工作能力、德才兼备的护理人才[4]。用JCI标准指导临床教学工作可使护理服务质量不断提高。将JCI标准应用在护生管理中也收到较好的效果, 完善了护生的教学工作, 也提高了实习护生的满意度。

摘要：[目的]探讨国际医院认证联合委员会 (JCI) 标准指导下护生操作管理细则对护生操作和实习满意度的影响。[方法]根据JCI标准将操作进行分类指导, 设计了调查问卷, 根据调查问卷调查的结果制定了护理实习生的护理操作风险管理细则, 并将该细则对科内实习的36名护生和10名具有3年以上工作经验的带教护士进行临床实践的应用。[结果]操作风险管理细则应用于临床实践得到了带教老师与护生的认同。[结论]JCI标准指导下护生操作管理细则对操作的要求更明确, 增强了护生及带教老师的风险意识, 避免了差错的发生。

关键词：护理操作,国际医院认证联合委员会,风险管理

参考文献

[1]柳红芳.中医临床研究生带教的思考[J].中医教育, 2011, 30 (1) :53-54.

[2]刘义兰, 王桂兰, 赵光红.现代护理教育[M].北京:中国协和医科大学出版社, 2002:165-202.

[3]黎芬芬.促进临床教学中教与学和谐发展的思考[J].中国护理管理, 2006, 6 (2) :16.