快递企业员工责任状

快递企业员工责任状（共9篇）

1.快递企业员工责任状 篇一

企业员工责任心建设

人才是企业战略资本，是企业最富有创造性的资源，是企业生存与发展的支撑点。每个企业都在以自己的宗旨和文化、成就与机会、政策和待遇招揽优秀人才。以开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和优秀的文化理念，使企业成为人才集聚的高地。从众多企业管理现状来看，企业的管理者们都逐渐意识到具有高度责任心和与企业岗位所需技能最匹配的人才是企业真正的人才，而工作责任心成为衡量其是否是人才的重要标准，通俗一点说就是“做人是否*得住？做事是否放得心？”

企业在进行人力资源选拔和聘用时，一般以德为先。在企业人力资源管理范畴里，“德”一般指人的品质，在从事一定工作的人应当具备的品质中，责任感和责任心是非常重要的一个方面，是“德”的具体体现。“不患无策，只怕无心。”一个人的学识、能力、经验、才华是很重要，但缺乏责任感和责任心，对生活对工作不负责的“人才”就不堪大用，即使小用，也令人担心。责任感和责任心反映了一个人的精神境界，有责任感和责任心的人，他们绝不是个人中心主义者，他人的、公司的、整体的利益总是先于自己的、部门的、局部利益。

人们从事的工作不同，能力和作用不同，但无论是统管全局的企业领导者还是平凡岗位上的普通员工，系于责任就没有小事。一颗道钉足以倾覆一列火车，一根火柴足以毁掉一片森林，一张处方足以决定一个人的生命。很多低级错误，包括一些本不该发生的事故，就是因为缺少那么一点点责任心。“国家兴亡，匹夫有责”，国家和社会需要有责任心的民众；“厂兴我荣，厂衰我耻”；企业需要有责任心的员工。

工作责任心强的员工更相信职业道德，显示出高成长需要，因而他们很少迟到或缺勤，他们愿意长时间地工作，试图达到高绩效。试想一个对人对工作漠然置之、在工作中不完全遵守规章制度、不完全履行工作职责（如发生错装、漏装，让不合格品流入下道工序，规定的任务没有保质保量按时完成）的员工，对发生了问题不找自身的原因、满是借口、为自己推卸责任的员工，同一错误多次发生、在工作中常发生低级错误的员工，办事效率低、可以很快

能解决的问题却拖延等等诸如此类的员工，我们能说他在工作中具有强烈的责任心吗？当然，责任心不是“人人一份事，事事尽责任”的口号喊得如何响亮就可以体现，责任心是要反映在行动之中的，是要通过行为来体现的！一个有责任感的人，不管他承担什么样的工作任务，在责任、克服困难、纠正错误面前，他对自己总是没有借口的。

企业员工责任心建设应该成为企业管理环节中的重要组成部分。开展企业员工工作责任心建设，我们得清楚企业工作责任心高的员工应具备哪些特征？一般说来，企业工作责任心高的员工应具备以下特征：

1、为成功完成工作而保持对工作的高度热情和付出更多的努力；

2、高效率、高质量地完成自己的本职工作和自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作；

3、富有团队和协作精神；

4、严格遵守公司的各项规章制度和程序；

简而言之，工作责任心就是对他人的支持，包括对同事和客户，对公司的支持和对工作的积极态度。

在通过对企业目标分析、工作分解和员工行为研究后，企业从以下几个方面开展企业员工责任心建设工作可能会更有成效。

一、建立健全公司确保工作任务及时完成的规章制度、组织结构、报告制度和跟踪监督约束系统。公司只有具备优良独特的企业文化、科学合理的规章制度、简洁高效的组织机构、完善规范的报告和跟踪监督体系，才能从根本上保证公司各项工作被仔细分解并顺利完成，员工责任心建设才有了依据和标准，这也是我们平常所说的*制度来保证企业责任心建设。

二、各级管理者特别是公司中高层领导具有强烈的责任意识，在工作中起模范率先作用，对企业工作责任心的建设有着非常重要的影响。员工责任心受管理者、同事或团队的影响比较明显，管理者们致力创造一个高责任的工作氛围，使企业各级员工的工作行为自律到高责任

心的层面上来，而不是搪塞、拖延和推诿，这就是平常所说的管理者行为的率先示范作用。

三、激励和约束机制的建立，是企业员工责任心建设的催化剂。激励和约束在企业各个管理环节都有较为明显的作用，在企业员工责任心的建设过程中同样也是必不可少的。企业在建立激励和约束机制时，可根据企业部门和岗位的不同，界定工作责任心含义和范围，并尽量明确其评价标准和激励标准，这些内容一般可在岗位说明书或工作职责以及企业相关制度中得到体现。这就是平常所说的奖优罚劣的鼓励和鞭策作用。

四、建立积极向上和高强工作责任心的企业文化，是企业员工责任心建设持久性、有效性的基础。文化管理，是企业管理者们在管理环节的最高追求，同样在企业员工工作责任心的建设中也是如此。这就是平常所说的企业文化的潜移默化作用。

工作责任心是一个老生常谈的话题，经常能够听到很多人，比如教授、企业家、经理人、普通职员等谈论这个话题，这恰恰说明它是一个很难解决或者说很棘手的问题。员工与企业之间存在着一种非常重要的关系—责任关系。一方面，企业以责任的形式，向员工提出各种要求；另一方面，员工在承受了企业的责任要求以后，形成员工自身的责任心，在责任心的驱使下，履行企业赋予自身的责任。

总之，以人为本的企业要保持持久的或是更强的战斗力，那他必须加强人的责任心！只有这样，企业产品或服务的质量才能得到最基本的保障，企业的生命力才能得到最基本的延续，企业及其员工也会被外界以工作责任心强而啧啧称道！

2.快递企业员工责任状 篇二

自谢尔顿于1924 年首次提出“公司社会责任”概念以来, 国内外学者对企业社会责任问题进行了深入研究, Sen、Bhattacharya、周延风等发现企业社会责任表现会影响消费者的购买意向1。对于那些重视产品质量、为消费者负责, 勇于承担环保责任和社会公益责任的商家, 消费者将通过购买行为投票。因此企业履行社会责任的状况日益受到企业及公众的重视。

随着电子商务等产业的发展, 快递业务深入到人们的生产、生活中, 这为快递业带来了发展契机。与此同时, 快递业频频爆出的暴力分拣、延误、售后服务差等问题。据国家邮政局公布数据显示, 2013 年10 月快递业务收入占邮政行业业务收入的60.3%2, 而涉及快递业务问题的有效申诉量 (确定企业责任的) 占总申诉量的98.3%3, 这反映了快递企业盲目追求利润、对股东利益负责, 而忽略了消费者利益, 忽视了企业社会责任的履行。对快递企业社会责任履行程度进行客观测评, 能够帮助快递企业自我诊断、自我完善, 提高企业管理水平, 提高市场占有率, 增强企业竞争力, 促使快递企业履行社会责任。

二、快递企业社会责任评价界定

企业社会责任是指企业在其商业运作里对其利害关系人应负的责任。国际通行的企业社会责任评价主要有第一方评价、第二方评价和第三方评价, 这里所指快递企业社会责任评价属于第一方评价, 即自我评价, 是对企业履行社会责任的程度进行度量, 将评价等级划分为优、良、中、合格、不合格五个等级, 具体如表1。

社会责任履行程度分值为4~5, 优级, 即快递企业社会责任各评价指标达到行业标准及以上;社会责任履行程度分值为3~4, 良级, 即快递企业社会责任各评价指标略低于行业标准;社会责任履行程度分值为2~3, 中级, 即快递企业社会责任各评价指标略低于行业标准, 但在各利益相关者能够接受的范围内;社会责任履行程度分值为1~2, 合格, 即快递企业社会责任各评价指标低于行业标准, 但在各利益相关者基本能够接受的范围内;社会责任履行程度分值为0~1, 不合格, 即快递企业社会责任各评价指标低于行业标准, 在各利益相关者不能够接受的范围内。

三、快递企业社会责任评价指标体系

企业履行社会责任的目的在于满足并超越社会期望和利益相关方的利益需求, 因此在快递企业社会责任评价指标体系中将利益相关方分为员工、消费者、股东、合作伙伴、政府和社会六大类, 根据快递企业生产经营特点、所处经济环境以及发展阶段, 建立对员工责任、对消费者责任、对股东责任、对合作伙伴责任、对政府责任和对社会责任六大类共22 个45评价指标, 见表2。

四、快递企业社会责任评价模型设计

建立层次分析法和灰色评价法相结合的快递企业社会责任综合评价模型。首先由于建立的快递企业社会责任评价指标体系具有层次性的特点, 因此采用层次分析法能较为客观地确定一级、二级评价指标的权重。其次, 影响快递企业社会责任的因素很多, 二级评价指标既包括定量指标, 也包括定性指标, 具有模糊、难以量化的特点, 因而利用灰色系统理论确定评估灰类。最后对评估结果进行单值化处理, 确定快递企业社会责任评估结论。具体步骤如下:

1.确定评价等级。统一确定二级评价指标的评价等级, 划分为“优”、“良”、“中”、“合格”、“不合格”5 个评价等级。对于定性指标, 制定的评价等级可以将定性指标量化, 与评价等级相对应, 分别赋值5、4、3、2、1, 若指标等级位于相邻等级之间, 可相应的赋带小数的数值, 如4.5、3.5 分等。对于定量指标, 进行无量纲归一化处理, 按五分制折算其得分。

2.确定评价指标权重。快递企业社会责任评价指标体系具有多层次的特征, 采用层次分析法, 由专家根据指标的相对重要程度给予评分, 根据评分建立判断矩阵, 然后利用矩阵特征值 λ的求解方法得到各专家对各评价指标的权重评分, 并根据各专家在专家组的影响力对各指标权重进行加权平均。一级指标权重集为A= (A1, A2, …, An) , 其中∑Ai=1, (Ai≥0, i=1, 2, …, n) , 二级指标权重集为Aij= (Ai1, Ai2, …, Ain) (j=1, 2, …, n) , 其中∑Aij=1, (Aij≥0, j=1, 2, …, n) 。

3. 构建评价样本矩阵。各专家根据快递企业履行社会责任的情况对各二级指标按照指标评分标准进行评分, 依据评分表汇总归类, 构建样本评价矩阵B=[bijp] (n1+n2+…+n6) ×m, 其中bijp为第p个专家对第i类一级指标中的第j个二级指标的评分;i=1, 2, …, 6;j=1, 2, …, ni;p=1, 2, …, m。

4.确定评价灰类。根据评价等级, 将评价灰e类分为“优、良、中、合格、不合格”5 个等级, 其相应的灰数茚e及白化权函数fe[bijp]见表36。

5.确定灰色评价权向量及评价权矩阵。对于二级评价指标Vij属于第e个评价灰类的灰色评价权为, 其中, 则灰色评价权向量rij= (rij1, rij2, L, rijg) 。

将受评者的所属指标Ui对于评价灰类的灰色评价权向量综合后, 得到Ui所属指标Vij, 对于各评价灰类的灰色评价权矩阵Ri:

6.对社会责任履行程度作综合评价。首先对各二级指标进行评价, 评价结果为Si=Ai·Ri= (Si1Si2L Sig) , 在此基础上构造综合灰色评价矩阵为R= (S1S2L S6) , 则综合评价为S=A·R= (S1S2L S5) 。

7.计算综合评价值。受评者综合评价结果是一个向量, 为避免取最大原则因丢失信息太多而失效, 以及达到和其他受评者排序选优的目的, 对综合评价结果进行单值化处理。

将各灰类等级按“灰水平”赋值G (5, 4, 3, 2, 1) , 计算受评者的综合评价值Z=S·GT。

五、案例分析

根据建立的快递企业社会责任评价模型, 以某快递企业为对象进行分析。

1.采用层次分析法确定各评价指标权重。案例中, 根据建立的评价模型, 建立由15 位快递行业的权威专家组成的专家组, 对评价指标的相对重要性程度, 采用九级标度法进行评分, 假设其评分经过层次分析法后, 一级指标集Ui (i=1, 2, …, 6) 的权重集A= (0.2, 0.225, 0.1625, 0.175, 0.1125, 0.125) , 二级指标集V1j (j=1, 2, …, 5) 的权重集A1= (0.2581, 0.1935, 0.2258, 0.0968, 0.2258) , 指标集V2j (j=1, 2, …, 7) 的权重集A2= (0.16, 0.18, 0.12, 0.06, 0.14, 0.18, 0.16) , 指标集V3j (j=1, 2, 3) 的权重集A3= (0.2632, 0.421, 0.3158) , 指标集V4j (j=1, 2) 的权重集A4= (0.6154, 0.3846) , 指标集V5j (j=1, 2) 的权重集A5= (0.5417, 0.4583) , 指标集V6j (j=1, 2, 3) 的权重集A6= (0.6923, 0.2308, 0.0769) 。

2.对快递企业社会责任进行评分。确定各评价指标权重之后, 组织7位专家为企业的社会责任进行评分, 根据7位专家的评价结果, 得到专家评价样本见表4。

3.计算评价灰类。根据专家评价样本表4, 计算得一级指标对员工的社会责任所属指标V1j (j=1, 2, …, 5) 的灰色评价矩阵R1为:

对消费者的社会责任所属指标V2j (j=1, 2, …, 7) 的灰色评价矩阵R2为:

对股东的社会责任所属指标V3j (j=1, 2, 3) 的灰色评价矩阵R3为:

对合作伙伴的社会责任所属指标V4j (j=1, 2) 的灰色评价矩阵R4为:

对政府的社会责任所属指标V5j (j=1, 2) 的灰色评价矩阵R5为:

对社会的社会责任所属指标V6j (j=1, 2, 3) 的灰色评价矩阵R6为:

4.计算受评快递企业的社会责任总灰色评价矩阵R。

5.计算受评快递企业的社会责任综合评价结果。

6.计算受评快递企业综合评价值。灰类分为“优、良、中、合格、不合格”5 个等级, 按“灰水平”赋值G (5, 4, 3, 2, 1) , 计算受评者的综合评价值Z=S·GT=3.9809。

根据表1, 受评快递企业社会责任履行程度为良级, 这说明受评快递企业履行社会责任与优秀级存在一定差距, 应该采取一定措施促使该企业更好地履行社会责任。

六、结束语

通过本文建立的快递企业社会责任评价模型, 能够得到定量、科学、客观的评价结论, 可以掌握受评快递企业履行社会责任情况, 有助于各利益相关者维护自己的利益。但在使用中要注意三个方面:首先, 快递企业社会责任的履行与经济社会发展要求、法律制度、快递行业发展阶段等因素紧密相关, 当经济环境等发生变更时, 要随之调整评价指标。其次, 各评价指标权重是衡量评价指标相对重要性的量值, 将会直接影响评价结果, 本模型采用层次分析法, 综合快递行业内专家意见确定, 因此随着经济环境等的变更, 专家组成员的变动时, 权重值将会随之发生变化。第三, 受评快递企业评估灰类根据专家对受评快递企业履行社会责任情况的评分确定, 而评价指标包括定性指标和定量指标, 这就使评价结果在一定程度上受到专家主观因素的影响。这三方面决定了本文建立的评价模型仍有一定的局限性, 在使用中要注意及时剔除不利因素的影响, 使评估结果更加符合客观事实。

摘要：文章结合经济社会发展要求、法律制度、快递行业发展阶段等因素, 构建快递企业社会责任评价指标体系;并以评价指标体系为依托, 将层次分析法和灰色系统理论相结合, 建立了快递企业社会责任评价模型;结合案例论述了快递企业社会责任评价的基本过程, 定量、科学、客观的评价结论, 能使受评快递企业正确认识企业履行社会责任的状态, 促使快递企业履行社会责任。

关键词：快递企业,社会责任,层次分析法,灰色系统理论

注释

1辛慧, 周祖城, 骆南峰.CSR报告对消费者评价及购买意向影响的实证研究[J].上海管理科学, 2011, 33 (3) :63-67

2http://www.spb.gov.cn/xytj/tjxx/201311/t20131114_254472.html

3http://www.spb.gov.cn/xytj/tjxx/201311/t20131115_254869.html

4杨宇凤, 焦馨锐.基于数据仓库的企业社会责任评价研究[J].会计之友, 2011, 10 (中) :26-28

5徐泓, 董雪雁.企业社会责任绩效评价指标研究[J].甘肃社会科学, 2013 (3) :187-190

3.企业社会责任与员工博弈浅析 篇三

关键词：企业社会责任;员工;博弈

一、提出问题

在资本主义发展前期，传统经济学“一元化”的观点仍是主流。资本家认为企业的社会责任是尽可能满足股东利益。20世纪30年代，就企业是否应该承担企业社会责任美国哈佛大学的两位教授Berle和Dodd进行过激烈的讨论，史称“哈佛论战”[1]。至今面对竞争日益激烈的市场环境，履行社会责任对于企业的自身的发展越来越重要性，但是员工作为企业的重要参与者以及产品价值实现载体，其与企业的关系与其说是一种劳资关系，不如说是一种特殊的消费者与经营者的关系。那么，两者之间存在何种关系？本文针对此问题进行探讨与研究。

二、企业社会责任的涵义及界定

1.企业社会责任的涵义。国外关于企业社会责任理论已经较为成熟，但对于企业社会责任概念的阐述却一直没有间断过，并且随着社会的发展，其内涵也不断丰富。以下列出国外学者对社会责任内涵的看法（见表1）。我国著名学者刘俊海（1999）认为，“所谓企业社会责任，是指公司不能仅仅以最大限度地为股东们营利或赚钱作为自己的唯一存在目的，而应当最大限度地增进股东利益之外的其他所有社会利益[2]。”张兆国（2007）同意并完善了刘俊海（1999）的观点。他认为企业承担社会责任并不是一种笼统的利他行为，而是可以从其他利益相关者[3]。综合国内外学者的研究，本文认为企业社会责任是指企业在追求经济利益最大化的进程中，除了考虑股东的利益之外，还要考虑企业其他群体的相关利益，以达到各个利益相关者与企业追求最大利润化之间的平衡。

2. 企业社会责任的界定。Carroll（1979）提出完整的企业社会责任应当是企业的经济责任、法律责任、伦理责任和自觉责任[4]。Carroll认为“法律责任”属于强制性的社会责任;所谓“自觉责任”是指企业作为社会公民对社会所要创造的价值。随后，他将“自觉责任”正式定义为“慈善责任”，是企业社会责任的高级形式。

表1 西方关于企业社会责任内涵的主要观点

时间 代表人物 主要观点

1924（也有说1923） Sheldon 要求企业不仅要对赢利负责，而且要对环境负责。

1953 Bowen 根据社会的目标和价值来制定政策、作出决策以及实施行为。

注：根据相关文献整理而成。

三、博弈分析

1.假设。①在社会经济活动中，企业与员工之间的信息完全;②过程中只存在企业与员工两个理性的个体;③两者的行为都是同时进行的;④两者之间的活动没有第三者的干预;⑤该企业履行社会责任获得的收益为W，不履行获得的收益为Q，P1表示企业履行社会责任可能增加的成本，P2表示企业不履行社会责任可能随机增加的成本;⑥M1表示员工在企业的薪酬，M2表示员工在履行企业社会责任的企业获得的额外效用。本文就两种情况考虑模型建立与求解。

2.完全信息静态博弈模型的建立于求解。（1）W>Q时，如果P1<P2，上述模型存在唯一的均衡点（V+M，W）。对员工而言，如果企业履行社会责任，员工获得的效用是M1+M2;如果企业不履行，员工获得效用为0;再考虑企业的战略选择，无论员工在此工作与否，企业都会选择履行，因为W>Q，-P1>-P2，即P1<P2。因此（工作，履行）是该博弈的稳定解。由于员工是理性的，肯定会选择工作以满足自身需求;企业也是理性的，能正确预测到员工选择工作，那么企业的最优战略只能是履行。这样（工作，履行）是这种情况下的均衡解。（2）W<Q时的解。如果-P1<-P2，上述博弈存在唯一解（工作，不履行）。对员工而言最优战略是工作;对企业，由于员工是理性的，肯定会选择工作，企业也是理性的，能正确预测员工的选择，那么企业的最优战略便是不履行。因此，（工作，不履行）是该博弈的均衡解。

3.完全信息动态博弈模型及求解。Gray和Eidson（1998）等人认为一个具有较高声誉的企业不仅能培养现有员工的忠诚度，还能吸引更优秀的人才加入组织[5]。一旦员工的预期未得到满足，员工就会采取法律途径等，进而对企业的长期收益产生影响，所以，上述模型扩展为一个完全信息动态博弈模型。首先分析企业的最优战略。假设在员工战略既定的情况下，若企业选择不履行，得到N的短期利润，员工得到V的效用，但是员工知道如若企业履行企业社会责任会给自身带来更大的效用，将选择不在此工作，那么企业今后的利润就是0。若企业履行社会责任，假设其每一时期获得的利润为W，投资利润率（ROI）为r，则企业长期收益的现值为：

P=W+W（1+r）-1+ W+W（1+r）-2+ W+W（1+r）-3+... W+W（1+r）-n = W（1+r）/r

企业履行社会责任必须要具备的条件为：PN

代入化简得：N/rN-W

分析：当N>W时，分两种情况：当W与N相接近时，企业选择承担;W、N相差较大时，企业文化选择不承担;当N<W时，企业会承担社会责任。只有员工知道企业履行社会责任，才会在此工作。

四、建议

1.加强立法监督。国家和政府的态度与行为在很大程度上会影响企业是否履行社会责任。政府应明确执法程序，规范监督工作，注重员工行为，完善员工制度，引导员工良性发展。

2.发挥社会组织的导向作用。鼓励社会舆论，积极发挥公众应有的导向和监督作用，引导社会关注和重视。

3. 强化企业社会责任意识。企业应建立健全涉及住房、医疗、社会就业以及安全环境等诸多方面的内部福利制度和福利机构，这些不仅在一定程度上保障了员工的劳动权益，进一步实现和谐劳资关系具有重要的借鉴意义。

参考文献：

[1]Dodd， E. M. For whom are Corporate Managers Trustees？ [J]. Harvard Business Review，1932， 45，（7）.

[2]刘俊海.公司的社会责任[C].北京：法律出版社，1999，6-7

[3]张兆国，张庆，何威风.企业财权安排的几个基本理论问题：基于利益相关者研究理论[J]，会计研究，2007（11）：39～43.

[4]Carroll，A.B.A three-dimensional model of corporate social performance[J].Academy of Management Review，1979.

[5]Gray，E.R.&Balmer John M.T.Managing Corporate Image and Corporate Reputation. Long Range Planning，1998，31（5）：695-702

4.如何加强企业员工的责任心 篇四

一、员工责任心的病根

所谓责任心是指个人对自己、对他人、对家庭、对集体、对社会、对国家所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。员工责任心减弱，可能主要因为：

首先，源于人的懒惰天性。惰性是人的天性，在这种天性的支配下，员工更喜欢比较安逸的工作，对规章制度的约束自然而然的由强逐渐转化为弱。工作责任心也就自然松懈。

其次，源于制度。一是，公司制度不完善，在很多工作流程上，出现混乱的情况，员工不清楚自己的岗位职责，不清楚应做什么，如何做，责任心自然就减弱。一是，企业原本规章制度执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈。这主要体现在日常的工作中就是执行力下降，很多问题就是由此而生。

再次源于监督不力。在工作管理中思想懈怠，疏于管理，监督不力，在员工的心目中对工作的责任心形不成强势，够不成压力，责任心由弱化变为淡化，直至责任心丧失殆尽，很多问题由此而生。

最后是管理者缺乏经验。管理者不知道该如何体现和增强员工的责任心。企业的管理者思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠。领导懈怠一，员工能松懈十。

二、如何激发员工的责任心

从公司制度方面着手：

1、建立严格的工作流程。企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。

2、建立完善的监督制度。制定了工作流程，接下来就是要求员工按照流程及时正确的完成工作，这就必须有监督制度。制度是条文性、没有生命的东西，没人监督制度就形同虚设。企业要实行内外监督两手抓的机制。在企业内部，建立和完善监督制度，部门内有专人监督，各部门之间互相监督；在企业外部，做为服务行业，要发挥服务业主的监督作用，让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈。

加强软性措施着手：

1、加强员工责任心事业心教育培训。责任心事业心不是与生俱有，而是后天教育修养得来的。从而，为提升员工的责任心事业心，就必须经常性地对员工进行责任心事业心的教育与培训。教育培训要从两个方面进行：一是加强对员工的思想政治觉悟、人生观、价值观、主人翁意识、工作热情、生活态度、社会形势等方面的教育培训；二是要加强对员工敢于认错，敢于承担责任的意识的教育培训，因为只有敢于承担责任的人才能真正承担起责任，才能真正具备强烈的责任心事业心。

2、满足个人发展。公司应该根据公司的情况制定一些能够满足个人发展的政策，来满足员工自我发展的需求。如果员工能在公司实现自我价值，则会更加关心公司的发展，因为这时公司的前途已经和个人的前途相联系起来，从而提高员工对公司的责任感。

3、提升员工的归属感。员工对于企业发展理念的认同，是建立在“以人为本”的企业文化之上。不断改进对人的管理，钢柔并剂的调和管理方式，促使员工达到自我启发式的管理，才能将员工真正融入企业，真正培养和提升员工归属感。

4、提高基层管理人员的管理能力和修养水平。人的成长他周围的人有着密切的关系，员工到一个单位工作，对其产生影响最明显的便是基层管理人员了，基层管理人员素质好，能力强，给员工一种如沐春风的感觉，其就会朝着积极向上的方向发展，就会慢慢影响其事业心责任心的增强。反之则会把员工引导向消极的方向发展，事业心责任心也就无从谈起。

5.快递企业员工责任状 篇五

为认真贯彻落实国家有关安全工作的方针、政策和法律法规，强化内部安全管理，明确和落实员工安全工作职责和责任，使安全管理工作真正做到群策群力、齐抓共管、各负其责。根据《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中国共产党纪律处分条例》（试行）第一百零八条有关规定和国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》和公司有关安全管理规定及管理要求，按照“安全工作、人人有责”的原则，特制定本员工安全工作责任书。

一、安全管理原则：

（一）谁主管、谁负责，管生产必须管安全原则。

（二）谁使用、谁负责，属地管理原则。

（三）横向到边、纵向到底，区域对接原则。

（四）事随人走，责任倒逼原则。

二、安全义务：

（一）参加各类安全教育培训并取得相应的资质证书。

（二）参与公司、部门组织的相关安全意识、法律法规知识的培训教育，提高专业知识。

（三）进入作业现场时遵守作业现场的各项安全管理制度服从管理。

（四）在作业现场时，要按现场安全提示要求正确佩戴劳保

用品、预防并减少职业病的产生。

（五）按时参加各类安全检查，发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，并督促其限期整改。

（六）发现消防、生产、治安、交通安全隐患，都有及时向科室领导或安全保卫科报告的义务；发生安全事故、事件，当班人员应及时汇报、处理、记录并上报，不得迟报、谎报或瞒报。

（七）明确认识自己的岗位安全工作职责和责任，积极探索安全工作的新途径和新办法，提出合理化意见和建议，认真履行和完成好自己的安全工作职责。

（八）对所处理的文件信息严格执行文件处置程序，对重要信息履行保密义务。在使用计算机时，必须严格遵守国家、行业和复烤厂的计算机、网络管理方面的有关规定，不浏览非法网站；保守机密，不把涉密信息向外发布，不制作、传播计算机病毒，注意外存储设备的使用安全，不随意安装软件，保证计算机、网络、信息资源的安全。

（九）严格遵守和执行国家社会治安综合治理的相关法律法规，主动参与社会治安综合治理和“先进平安单位”创建工作，加强自身安全知识学习，不断提高防毒拒毒预防艾滋病等自我保护意识和能力，洁身自爱，不参与“黄、赌、毒”等社会丑恶行为，做一个遵纪守法的好公民，为厂区内部创造一个稳定、和谐的社会治安环境做出自己应有的贡献。

（十）道路交通安全方面，严格遵守国家道路交通安全法律

法规、“六条禁令”、行业车辆安全管理规定和车辆运输安全操作规程，做到文明驾驶、礼貌行车、骑摩托车必须戴头盔，确保全年无任何交通人身安全事故的发生。

三、安全职责：

（一）配合部门做好本班员工的安全意识、法律法规知识的学习教育培训；新上岗员工的岗前培训；负责本班员工的安全宣传教育工作,开好班前班后安全会，并做好相关记录；做到警钟长鸣。按照部门的工作安排参与各项安全管理制度或规定的修订、完善工作；对本厂各项安全工作提出合理建议。

（二）配合开展各项安全生产活动，认真学习各项安全生产法律、法规、制度，学习安全生产知识，职业健康知识，应急求援，应急疏散知识，并运用于班组的安全工作中。总结交流安全生产管理经验，评选安全生产先进员工。

（三）充分了解各各工序工作岗位的危险因素，做好危险源的辨识，及防范措施和应急处理措施。

（四）严格遵守劳动纪律，严格执行生产作业过程中的各项安全管理规章制度和操作规程。杜绝“三违”行为发生，有效预防生产过程中财产损坏及人身伤害事故的发生。

（五）在班前、班中、班后对生产作业现场进行安全巡查，做到发现隐患及时整改，对在安全检查中发现的职业健康安全不符合或不合格项及时整改。严禁各类安全隐患重复出现或安全事故、事件的发生。

（六）管理维护好生产现场内安全设施、设备，确保齐全，有效、灵敏。

（七）在发生的事故应及时处理和报告，并负责保护好现场，配合职能部门查清原因，分析责任，采取防范措施。

（八）有权对作业现场的不安全行为进行制止和纠正；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

（九）在进行危险作业时必须落实防护措施并监护到位（如登高作业、设备阻料作业，电焊、搬运、吊装超重物品、有限空间作业等）

（十）积极完成上级安排的各项安全工作，配合车间做好安全检查考核；参与制定、修改安全管理制度和安全操作规程，确保执行到位。

四、安全责任追究：

不认真履行本责任书中的安全职责而造成安全事故、事件的，将严厉追究当事人的事故责任，后果严重、触犯刑律的移交司法机关处理。

本责任书自双方签字之日起生效，至次年双方续签责任书之日止。责任书一式两份，由安委会和员工个人各自保存一份。

负责人签字：

员工签字：

6.企业主要负责人及部门员工责任书 篇六

责任书

一、总经理安全生产责任书.......................................2

二、财务负责人安全生产责任书...................................4

三、综合部负责人安全生产责任书.................................6

四、市场部负责人安全生产责任书.................................6

五、采购部部负责人安全生产责任书...............................6

六、事业部门负责人安全生产责任书..............................10

七、安全员安全生产责任书......................................14

八、车间主任安全生产责任书....................................16

九、员工安全生产责任书........................................18

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一、总经理安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率95%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

6、轻伤事故发生率不高于3%。

二、安全管理指标

作为公司法定代表人，是本公司安全生产第一责任人，对本公司安全生产负全面责任。履行安全决策、授权、协调的职责，拥有安全决策、指挥、奖励、一票否决的权力。安全生产责任如下：

1、认真贯彻执行国家和地方政府及负责人部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章、制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。

2、建立健全本公司安全生产责任制和签订安全生产责任书并落实。

3、组织制定本公司安全生产规章制度和操作规程。

4、保证本公司安全生产投入的有效实施，建立安全机构，配备安全生产管理人员，落实安全生产经费。

5、确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6、主持召开安委会会议，研究解决安全生产的重大问题，督促检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

7、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。

8、组织对重大事故的调查和处理，及时、如实报告生产安全事故，对事故按照

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“四不放过”的原则处理。

9、向职工大会、职工代表大会报告安全生产情况，接受上级安全负责人部门、工会等对本企业安全生产工作的监督。

10、落实监督老员工安全生产培训不少于8小时；新进员工三级安全教育培训不少于24小时。

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励5000元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

公司盖章： 总负责人签字：

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二、财务负责人安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指标

1、按照安全生产资金投入保障的有关规定，并监督执行；

2、负责保障事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位，负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；

3、负责保障劳动保护用品的开支，保证安全生产实际需要的经费。

4、负责在预算中对安全生产资金加以规划。

5、分管部门人员管理，部门安全培训计划完成合格率达到100%，；

6、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，坚持安全第一的原则。

7、参加安全会议时，首先汇报本部门的安全工作情况和安全问题落实情况；在安排本部门工作任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

8、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

9、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。

10、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

11、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育； 宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励3000元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

总经理签字： 财务负责人签字：

日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日

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三、综合部负责人安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指标

1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与生产”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的安全问题，杜绝不接受或盲目指挥。

9、发生事故，应立即报告负责人领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育；

11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2000元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

总经理： 综合部经理：（签字）（签字）

日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

采购部负责人安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指标

1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的安全问题，杜绝不接受或盲目指挥。

9、发生事故，应立即报告负责人领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育；

11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本部门所有人员不违章作业。

12、认真执行上级有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作。

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2000元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

总经理： 采购部负责人：（签字）（签字）

年 月 日 年 月 日

宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

事业部门负责人安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指标

1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与生产、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的安全问题，杜绝不接受或盲目指挥。

9、发生事故，应立即报告负责人领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育；

11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本部门所有人员不违章作业。

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2500元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

总经理（签字）： 事业部门负责人（签字）：

年 月 日 年 月 日

宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

六、市场部负责人安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指标

1、对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。技术作业规程和工艺规程须符合安全生产要求。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的安全问题，杜绝不接受或盲目指挥。

9、发生事故，应立即报告负责人领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育；

11、严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

12、组织开展安全技术研究工作，积极采用安全生产的新技术、新工艺和新材料，提高本质安全。

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2000元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

总经理（签字）： 开发部负责人（签字）：

年 月 日 年 月 日宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

安全员安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指

1、加强安全生产理论和业务知识学习，不断提高自身的业务水平和工作能 力。积极宣传“安全第一，预防为主”的方针以及安全生产、法律、法规等制度。协助公司领导组织推动、开展各项安全生产工作。使所在安全部不发生重大安全及环境责任事故。

2、按照组织设计督促检查安全部贯彻执行安全法规、安全技术操作规程和各项安全规章制度等情况。

3、调查研究生产中可能出现的不安全因素，及时提出改进预防措施意见，了解生产中的安全技术措施及其计划，安全设施设置情况，协调和处理周边环境的安全事务，督促操作人员落实安全措施。

4、协助安全部负责人，做好对新进员工和外用工进行安全生产入场教育和安全技术交底工作，并做好存档资料。坚持特种作业必须“持证上岗”的制度。

5、每日随时巡视检查生产中安全状况，及时制止违章作业的行为，发现隐患及时提出整改意见。并落实整改时限、措施，时候要有检查复核情况回执，督促生产班组及个人执行安全规章制度和安全操作规程。做好安全工作日记。

6、随时督促和检查环境卫生、消防安全、文明操作和外租机械、车辆使用情况。

7、对违章作业和违反劳动纪律的行为，应立即对其行为进行纠正或停止其工作，对不愿执行者有权向上级或越级反映。

8.对公司所发生的大小工伤事故必须如实上报安全科，不得隐瞒。宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

三、指标分解：

1、员工死亡、重大责任事故为“零”，重大机械设备责任事故为“零”。

2、公司在职员工职业病发病率为“零”。杜绝食物中毒。

3、火灾事故为“零”。

4、公司轻伤负伤率控制在12‰以内。

5、做好安全资料，并有据可查，做好安全工作日记。

6、对公司所发生的大小事故及时报告，不得私下处理及隐瞒。

四、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励2000元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

五、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

总经理（签字）： 安全管理员（签字）

年 月 日 年 月 日

宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

车间负责人安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指：

1、车间主任对本车间的安全工作负全面责任，副主任对分管业务范围内的 安全工作负责。车间主任或副主任外出期间或缺额时，安全工作由其代理者负责。

2、对本车间职工进行经常性安全技术教育，劳动纪律教育。

（1）每周安排一次安全活动，安全活动日的教育要做到有计划、有内容、有记录、有效果。

（2）负责安排新工人（包括代培人员、临时工人）的二、三级安全教育。（3）根据公司内外事故安全案例，负责安排事故案例教育，从中分析原因，教育职工。

（4）根据本车间特点，作出事故预想，使职工都能掌握可能发生的事故及 处理办法。

（5）根据本车间可能发生的尘毒危害、设置急救药品，使职工熟悉急救 方法。

（6）采用包括视听教育在内的各种手段，增加安全教育效果，使职工掌握 自我防护能力和互救能力。

3、负责组织制订车间的安全生产检查细则，编制安全技术措施计划。

4、负责组织车间的安全生产检查工作，并落实整改措施。

5、组织各项安全生产活动，总结、交流安全生产经验，推广先进技术和现 宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

代化管理办法。

6、带头严格执行国家、上级部门有关安全的法令、法规，不违章指挥、不 盲目指挥，教育职工遵守国家、上级部门有关安全的法令、法规，不违章作业，不盲目蛮干。

7、加强对生产设备、安全装置、防火设施、事故柜的管理，防止事故的发 生。

8、严格要求，热情支持、指导车间安全员工作。

9、按“四不放过”的原则，对发生的事故及时处理。

10、及时组织力量消除隐患，不断改善劳动条件。

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励1500元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

总经理（签字）

车间负责人（签字）：

****年**月**日

****年**月**日 宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

员工安全生产责任书

为贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针,加强安全生产管理，杜绝、减少各类事故，实现“安全、健康、快速”发展，根据国家相关法律要求:

一、安全目标

1.确保全年安全生产无死亡事故。2.确保全年安全生产无重伤事故。

3.职业病事故为零，职业危害检测100%，职业病体检100%。4.事故隐患整改率100%。

5.全员安全教育率100%；特种作业人员上岗持证率和教育复审率均为100%；新员工“三级”安全教育率、变换工种教育率和复岗教育率均达到100%。

二、安全管理指标

1、严格遵守各项安全规章制度，本人不违章作业，制止班组内 的违章作业。

2、遵守劳动纪律，不串岗、脱岗、睡岗和做与本职工无关的事 宜，按时认真进行巡回检查，发现异常情况应及时处理和报告。

3、正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

4、加强设备的维护保养，保持作业现场整洁，搞好文明生产，熟悉本岗位有害物质性质，熟知急救方法，消防知识，气体防护等知识。

5、有权拒绝违章作业的指令。

6、上岗必须按规定着装，并持证上岗。

7、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须 交接安全生产情况，交班要为班者创造安全生产的良好条件。

8、学习各种安全知识，增强自我保护能力。

三、考核、奖罚

1.奖励：全年完成《责任书》各项指标，奖励600元。

2.扣罚：在“主要指标”中，没完成、没达到或发生一项扣罚全年安全生产奖；在安全管理指标中，没完成、没达到或超过一项扣罚全年安全生产奖金额的10%。3.由安全管理部会同有关部门，每年考核一次《责任书》完成情况，考核结果作

宁波市安通机械制造有限公司安全生产文件

为年终奖励的依据。

四、执行时间2018年1月1日至2018年12月31日

班组长（签字）：

员工（签字）：

****年**月**日

7.快递企业员工责任状 篇七

一、文献回顾与假设

Epitropaki (2003) 提出企业管理者对企业价值有形成和传播的作用, 而员工的组织的认同可以使这种价值得以满足。Aguilera (2007) 等在对企业社会责任与员工内心感知关系的研究中, 发现人际关系和道德动机会使员工受到影响, 较高的企业社会责任水平会正向影响员工的组织公平感知, 能够使员工产生组织认同感, 并满足自我价值的需要与提升。魏均等 (2008) 研究了企业领导行为对组织认同的影响, 研究发现企业领导的社会责任的履行等行为, 对员工组织认同感的产生有着积极有效的作用。因此, 企业高层领导对企业社会责任理念的积极提倡会使员工产生积极有效的激发员工的组织认同水平。卢涛等 (2009) 从员工视角研究企业社会责任对组织认同的影响。结果发现, 员工所感知的企业承担社会责任的情况会对其组织认同感产生明显的影响, 另外, 组织认同的不同纬度受到企业社会责任的影响也不尽相同。苗莉等 (2012) 以组织认同为中介变量, 在细化企业社会责任和组织承诺具体维度的基础上, 实证研究了两者之间的关系, 结果发现组织认同在企业社会责任感知对组织承诺的影响中起中介作用。王艳婷 (2013) 等研究发现, 企业承担社会责任会增强企业员工的组织认同感与社会参与行动, 进而可以提升企业价值。

Dick (2004) 研究了组织认同与工作满意度之间的关系, 结果证明组织认同与工作满意度呈正相关。罗慰心 (2008) 通过研究来自济南、上海、苏州等地的IT公司取得601份有效问卷研究发现, 组织认同对员工工作投入具有预测作用。朱青松 (2009) 就员工与组织的价值观匹配对员工效能的影响进行了研究, 结果发现员工对组织的认同会对员工效能产生具体影响。David等 (2009) 曾以一个大样本的医师员工为样本, 实验发现感受组织支持理论和他们的员工工作表现有以下联系: (1) 当组织认同高, 专业鉴定低时, 两者成正相关。 (2) 当组织认同低, 专业鉴定高时, 两者成负相关。同时他们还发现, 心理契约违背和员工工作表现也存在一定关系: (1) 当组织认同高, 专业鉴定低时, 两者成负相关。 (2) 当组织认同高, 专业鉴别低时, 两者成正相关。王新宇等 (2010) 以上海张江高科技园区的196名公司员工为调查对象, 运用Lisrel软件对模型假设进行检验, 研究得出组织认同对员工工作表现成正相关。

尽管国内还没有发现企业社会责任对员工自我效能的实证研究, 但员工自我效能与员工满意度、忠诚度等相近的员工态度范畴, 与企业社会责任有着千丝万缕的关联。企业积极承担社会责任对于降低员工流失率, 留住优秀员工, 提高员工的自我效能有着重要的作用。Branco和Rodrigues (2006) 指出企业社会责任能够为企业创造内部和外部价值, 其中内部价值体现在提高员工工作动机, 激发员工对企业的忠诚行为。李艳华 (2008) 通过实证研究表明, 企业社会责任的不同表现在组织吸引力、组织承诺、企业声望感知和员工满意度均有显著差异。吕英等 (2009) 通过对IT和零售企业员工的问卷调查, 采用多元回归分析和方差分析来检验企业社会责任表现与员工工作满意度之间的相关关系。结果发现企业对员工的责任与员工对整体的满意度和员工对企业整体的满意度和员工对工作回报的满意度存在正相关。彭正龙 (2010) 以提升组织即兴效能为出发点, 创建了企业社会责任、员工满意度与组织即兴效能三者关系的理论模型。研究发现, 企业的社会责任表现, 尤其是在员工、消费者、环保等方面的表现, 对员工满意度的影响较为显著。张爱卿等 (2010) 通过对236位不同企业员工进行调查, 探讨企业社会责任形象与员工满意度、组织公民行为之间的相互关系, 研究发现企业社会责任形象与员工满意度之间有显著正向的相关关系。

综合上述分析, 本文提出如下假设:

H1:企业社会责任对员工自我效能有正面影响。

H2:组织认同在企业社会责任与员工自我效能之间起着中介作用。

二、研究方法

1. 问卷设计

本文对企业社会责任维度的确定参考Abbott、Monsen (1979) 和Hamilton对其维度的定义。企业社会责任量参考Abbott和Monsen (1979) 、李立清 (2006) 和赵杨 (2010) 的研究并根据需要做了相应的修订;组织认同量表参照Miller等 (2000) 所编制的组织认同量表 (OIQ) ;员工自我效能的测量采用的是Riggs (1994) 所开发的量表。

2. 样本和数据

由于本文涉及员工对企业组织的认同感, 因此问卷发放对象以普通员工为主, 但不排除各级管理者参与。本研究共收回1043份, 其中无效问卷172份, 有效问卷871份。依据如下四点对无效问卷剔除:第一, 问卷有大量的遗漏和空白;第二, 问卷填写较随意, 对于多数问题选择同一水平;第三, 问卷填写不在所给选项之内;第四, 在问卷反向问题中回答自相矛盾。问卷调查受访者特征如下:在性别方面, 男女比例相近;在年龄方面, 40岁以下约占68%比例, 整体来说员工年龄较年轻;在职位方面, 一般员工占47%, 相对人数较多, 且随着级别的提高, 比例逐渐下降;在受教育程度方面, 本科学历约有55%的比例, 说明整体而言, 调查对象的受教育水平较高;在工作时长方面, 1-5年占了52%, 10年以下的占了94%, 这也从另一方面说明了调查对象比较年轻。

三、数据分析

1. 信度检验

荣泰生 (2010) 提出, 在进行因子分析时, 样本容量与变量数的比例应在5:1以上, 总样本容量不得少于100, 且理想的样本容量至少应在变量数的10-25倍, 本研究符合上述标准。一般认为各测量指标的Cronbach’α系数大于0.7就说明各个测量指标具有较好的内部一致性。企业社会责任的Cronbach’sα系数为0.805, 组织认同的Cronbach’sα系数为0.875, 员工自我效能的Cronbach’sα系数为0.842, 说明本研究量表具有较好的信度。

2. 因子分析

本文采纳Kaiser (1974) 的观点, 即KMO值大于0.7表示尚可进行因子分析, 大于0.8说明适合进行因子分析。使用SPSS16.0进行因子分析, 结果显示企业社会责任和员工自我效能的KMO统计量均大于0.8、组织认同的KMO统计量在为0.778, 比较接近0.8, 三者的Bartlett观测值比较大, 显著性为0, 说明适合进行因子分析。

3. 企业社会责任、组织认同与员工自我效能整体路径分析

在结构方程模型要求的基础上, 本文构建企业社会责任、组织认同与员工自我效能的研究模型, 采用协方差结构模型的极大似然法估计和检验测量模型的参数。卡方与自由度之比 (χ2/df) 为2.332, 近似均方根残差 (RMSEA) 值为0.073, 比较拟合指数 (CFI) 为0.932, Tucker-Lewis指数 (TCL) 为0.907。从结果可以看出, χ2/df之比小于3, 表示模型可以接受。另外, RMSEA小于0.1, CFI和TCL都接近0.9, 说明可以接受该模型结果。

注:***P<0.001, **P<0.01, *P<0.05

从表1的结果中可以看出, 企业社会责任与组织认同的标准化路径系数为0.82, 同时显著性水平为P<0.001, 说明企业社会责任对员工组织认同有着直接正向影响, 并且这种影响是显著的, 因此假设H1得到验证。组织认同与员工自我效能的标准化路径系数为0.74, 同时显著性水平为P<0.001, 说明组织认同对员工自我效能有着正向的影响, 且是显著的, 因此H2得到验证。企业社会责任与员工自我效能的标准路径系数为0.089, 在P<0.05的水平上显著, 并且这种影响是显著的, 因此H1得到验证。

表2可以看出, 企业社会责任对员工自我效能的影响效应有0.601, 其中有0.512为组织认同产生的间接效应, 这也表示企业社会责任对员工自我效能的主要影响体现在间接效应上, 尽管直接效应存在, 但考虑到其数值较小, 故忽略不计。因此, 组织认同为中介变量, 且在企业社会责任和员工自我效能两者关系之间起着中介作用, 因此假设H2得到支持。

四、研究启示

虽然国家相关法规制度和学者们都极力倡导企业履行社会责任, 但大多数企业仍然观念落后, 过于重视眼前短期的利益, 认为履行社会责任会增加额外的运营成本, 从而影响企业的利润收入。企业积极承担社会责任对组织认同和员工自我效能有显著的正向影响, 而工作绩效是员工自我效能的直接体现。这说明通过积极履行社会责任, 企业可以为员工提供组织认同感和工作绩效, 这对企业具有实际的现实意义。企业履行社会责任的情况会影响员工的组织行为。因此, 企业要重视“社会责任文化”对员工的无形影响, 透过这些告诉员工企业支持哪些行为, 摒弃哪些恶习, 进而提高员工对企业的责任感。就此而言, 企业必须要重视社会责任决策的公开性, 方便员工及时了解企业社会责任的活动进展。只有这样, 才可以使企业社会责任活动真正发挥它的实际功效。

参考文献

[1]Bandura A.Self-efficacy:The exercise of control[M].Macmillan, 1997

[2]魏钧, 陈中原, 张勉.组织认同的基础理论测量及相关变量[J].心理科学进展, 2007, 15 (6) :948-955

[3]卢涛, 王志贵.基于员工视角的企业社会责任对组织认同的影响研究[J].湖北社会科学, 2009 (8) :88-92

[4]苗莉, 赵婉莹.企业社会责任与员工组织承诺的关系研究[J].财经问题研究, 2012 (5) :94-99

8.快递企业员工责任状 篇八

关键词 油田物业 员工 岗位 责任心

随着油田物业企业的不断发展壮大，更需要大量专业性人才加入到这一队伍。要引导员工看到，克拉玛依市最有知名度的物业企业就是油田物业。近年来，随着矿区改造投入的加大，矿区的功能越来越完善，居民的满意度也高于一般物业，而且油田物业良好的物业服务也成为房产保值的重要条件之一。责任心是培育员工岗位业务能力和团队建设的重要内容。油田物业企业属于后勤辅助单位，业务技术含量不高，单位员工多是一线退下来的整体素质比较低，而且上级不允许我们外招员工。因此如何加强现职员工的岗位责任心是企业亟待解决的难题。从以下方面进行训练和实践，可以增强员工的责任心[1]。

一、培育工作责任心

工作责任心是员工对工作的一系列自觉态度，任何可以影响员工态度的因素都会对其责任心产生积极的影响。员工工作责任心受到9项正向影响，4项反向影响，可依据这些关系研究如何更好地培育员工的工作责任心。“班组安全建设”、“团结互助情况”、“班组荣誉感”这3项因素都对员工的工作责任心具有正向影响。物业企业应提高班组安全方面的影响力，发挥班组的团结互助精神，强化班组荣誉感建设，依据这些激励手段来刺激员工的工作责任心。此外，对油田物业企业，过强的班组长个人能力可能会造成班组成员的依赖心理，这也会对形成员工责任心造成一定的影响。在班组安全建设中，还要防止形成员工对班组长的过度依赖心理。综合运用多种管理手段培育工作责任心。责任心是多种因素共同作用的结果。“领导班子重视”、“安全管理部门设置”、“安全管理制度”这3项因素与员工的工作责任心关系密切，前一项因素对两类物业企业都具有正向影响，后两项因素对油田物业企业具有反向影响。

物业企业领导班子重视这一因素的作用，体现在物业企业领导是否切实关心员工的人身安全与身体健康，做到了这一点必然提高物业企业员工的工作积极性与主人翁责任感，从而提高员工的工作责任心。安全管理部门设置以及安全管理制度这两项因素的反向影响，反映出当前一些物业企业的安全管理部门设置以及安全管理制度不尽合理，这种不恰当的安全管理制度与安全管理部门影响员工的工作责任心。物业企业只有做到安全第一，员工才会对物业企业安全生产态度有认同，才会把安全生产作为自己的自觉行动，增加工作责任心。

二、倡导提高工作责任心的积极企业文化

物业企业安全文化是员工对于安全问题的价值观与行为规范。研究结果显示，“物业企业安全文化”因素对员工工作责任心具有正向影响。对于油田物业这样面广的物业企业，单纯的制度因素不足以完全制约物业企业员工的不安全行为，员工工作责任心建设还必须依赖于物业企业安全文化。由此，需要采取这些措施：第一，强化员工安全意识培育，形成对待工作良好的态度；第二，强化安全生产责任制，通过对员工安全行为的逐步规范，使其养成良好的工作责任心；第三，物业企业管理者要多了解工人家庭生活情况，使工人在工作中集中精力，以便更好地在岗位上发挥才能。

由于能力的欠缺，生活和工作中我们不可避免会有一些失误。但产生失误并不可怕，关键是我们面对失误的态度。只有学会承担责任，才能得到他人的谅解和尊重，才能获得他人的信任和宽恕。因为一个人懂得承担责任，这比千万次竭尽所能推辞责任更具有震撼力。也只有这样的人，才能成就大事业。一个人承担责任的大小是和他的价值成正比的，他承担的责任越大，说明他的价值也就越大。

三、发挥物业企业外部环境对增强工作责任心的积极影响

物业企业外部环境包括社会环境法律法规与政策环境。“法律法规与政策”因素对员工工作责任心具有正向影响。此外，社会环境影响也不容忽视，要注意当前社会上存在各种不良的因素，如懒散的工作作风对员工工作责任心产生的不良影响。为此需要有关部门采取有效措施予以纠正：第一，培养遵守法律法规的意识，对于某些重点危险场所（例如油田），树立违规即违法的观念，提高员工对于工作责任心的重视；第二，制定合理可行的法律法规；第三，树立良好的社会风气。进到国企工作不等于进了“保险箱”[2]。随着公司内部对人才考核机制的逐步完善，不是人才、不努力工作的员工很有可能被淘汰，“安稳”的程度是有限的，这就需要员工不断的学习。现代物业企业需要的是T 字型人才。竖杠代表专业性，那是安身立命的根本，专业性越强，不可替代性就越强，价值就越大；横杠代表知识的广度，如果两个人专业性差不多，这时候就看谁具有更广的知识[3]。因此员工要紧跟时代步伐，把个人目标与实际岗位需要有机结合起来，抢抓机遇，提升素质，努力适应公司发展需要，力争站得更高、看得更远，实现新的超越。

参考文献：

[1]霍志军.员工责任心—容易被企业忽略的无形资产.产业与科技论坛.2011.10：65-66.

[2]阳新峰，邹丽.企业员工要不断提升责任心事业心和自信心.商场现代化.2010.11：30-33.

9.快递企业员工责任状 篇九

面对严峻的经济形势和跌宕起伏的钢材市场，公司上下广泛开展“强化对标挖潜，推动技术创新”主题教育，不断强化基础管理,深入推进挖潜增效,进一步加强党的基层组织和企业文化建设，各项工作稳步推进，职工队伍和谐稳定,生产经营建设取得一定成效,但受严峻市场形势影响,公司经营形势不容乐观。而在如此严峻的经济状态下，企业如果想突围出来，不仅得有过硬的产品，而其害的有一支对企业忠诚，有责任人心，敢担当的职工队伍。

本人曾经也是一名一线员工，在多年的一线工作中，归纳自己对待工作的思想动机有以下几点：一是把责任推到上道工序，二是认为管理层不够重视，三是认为生产任务这么紧，以保产量为重，质量、安全当然退而其次，四是态度问题：认为工作累，收入也不高，出错难以避免等等。但是通过不断的学习和在其他企业参观考察了解后感觉到，员工技能、质量控制、原料采购、管理能力等等因素固然重要，但有一点不容忽视：员工的工作责任心不强、对企业忠诚度下降导致企业劳动生产率不高，企业效率低下的主观方面的关键因素所在。

众所周知，员工特别一线员工，是构成企业的基石，员工对企业的忠诚与否，也会直接影响到企业的运营，而强烈的责任心，是每位员工做人做事的最基本准则之一，是衡量每个人有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人能否做好工作、获

得领导认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全反映。员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关；员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力不强有关。如何培养员工的工作责任心和对企业的忠诚度值得我们深思。

责任，从字面上理解为每个人分内应该做的事，责任在思想和实践上都日益被人们越来越重视。责任常常被理解为尽责、职责、负责任的意思，但仅仅是做好自己分内的事，还不能被称为真正的责任，它仅仅是一种最低要求的责任。在集团公司身处逆境，我们每一名员工需要的是一种大责任意识。

所谓的大责任意识，就是“天下兴亡、匹夫有责”的意识，在工作中里就是要抱着对公司整体发展负责，对公司忠诚、把公司的事当作自己的事来做。责任和道德一样都是源自于自身的一种内在力，责任从一定方面也可以归结为道德的一种表现形式，从一定层面上说，它很难用法律条规或者规章制度来划定什么是负责任、什么是不负责任。就和道德一样，它很难用法律法规来约束，大多数情况是缘于人们的内心自觉或者约定俗成的观念。在近代，“上帝”作为西方国家的一种精神依托，在经济社会上已经很难发挥作用了，人们心中已经将金钱作为唯一的追求目标、而道德所关注的亲情、友情都已经显得很淡了，人们的道德水平有了明显下降，其实归根到底，这种道德滑坡就是缘于人们的责任心不强，责任意识不强，或者也可以说是人们仅仅停留在最底层 的责任意识，没有一种真正的责任意识。现在公司中有很大一部分人是抱着一种“不求有功、但求无过”的思想，只把自己手头的那一点事去做好，从来不会有一种宏观、大局、全面的眼光。这样的人，我们不能说他们不负责任、只能说他们责任心不强、或者说他们没有真正的责任意识。责任意识的提高不能仅仅归结于自己内心的觉悟，还应该通过外部力量来提高。而如何培养职工责任意识和忠诚度，本人有如下几点看法：

第一、管理者对员工的责任意识培养，应坚持“以人为本、以职工的利益为出发点”，公司的发展最终还是为社会、为职工谋福利，公司时刻应该把职工的利益放在第一位，以人为本，切切实实为职工服务，与职工将心比心，职工才能真正“爱企如家”，才能把公司的事当作自己的事情来做，职工的责任意识才能显著提高。对于管理者来说，让员工产生责任感的方法是对员工进行激励。公司组织各种各样形式的培训，如管理人员网络培训、作业长、班组长任职资格培训等。但上级管理部门应将该培训工作做足、做细，发挥出它应起到的作用。各级管理部门也可将培训工作下放至班组，以充分发挥基层管理作用，提高班组的战斗力（此举延伸至作业长、班组长的素质能力和协作意识的考验）。通过培训教育，让员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，对操作流程熟悉、对操作标准形成条件反射，形成统一的行为模式和企业氛围，这样才能提高整个班组的责任心。利用收入杠杆加以刺激，也就是说与效益工资挂钩，这时职工就会意识到责任的压力。当员工的基本需要得到满足后，金钱

对他的吸引力就不大了，他们更渴望自我价值的实现。所以，管理者对员工的激励也要体现出这一点。在这个知识经济的时代，有才华的知识型员工更渴望的是拥有更广阔的舞台，希望最大限度地发挥出自己的能力。所以，管理者对他们委以重任是对他们最大的激励。这将使他们的工作热情和责任感空前地高涨，能够将自己的知识和能力投入到工作中去，个人成就感也将大大增加。管理者在给了员工更大的发展空间之后，员工的创造性将会得到更大的发挥，责任感也会因为从事一件重要工作而在无形中增强了。

第二、应培育良好的责任文化，对企业而言，责任文化的培养可以形成一种优良的企业传统，在企业内部形成人人负责任、人人为企业的氛围，这样，所有员工就会被这种氛围感染，责任意识也会有很大提高，就会转化为一种道德力量，影响着人们的行为。“铁山精神”是酒钢的企业文化，我们不能躺在前辈创造出来的精神财富上睡大觉，而要将她发扬光大，将她的现实意义更加深入。

第三、应该加强责任文化的宣传，特别是对先进典型、事迹突出加大宣传力度，让员工心中形成向典型、向优秀学习的意识，潜移默化下就会提高员工的责任意识。就如现如今涌现出来的公司劳动模范田彬峰同志，学习田彬峰同志的先进事迹，充分体现在“爱岗敬业、争创一流；艰苦奋斗、勇于创新；淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神和“信念坚定、立场鲜明；艰苦奋斗，勇于献身；胸怀大局、纪律严明；开拓创新、自强不息”的工人阶级

伟大品格，是党员学习的榜样，是职工学习的楷模。学习田彬峰，就是要学习他对党无限忠诚，对事业无限热爱，对工作认真负责，永争一流的精神；学习田彬峰，就是要学习他勤奋学习、刻苦钻研、勇于创新、顽强拼搏的精神；学习田彬峰，就是要学习他生命不息、战斗不止、自强不息、淡泊名利、甘于奉献的精神。

第四、应该将责任意识的培养真真正正落到实处、落到每个员工心中。各种安全职责、岗位职责不仅仅是挂到墙上、挂到嘴上，应切切实实让每个员工从内心深处认同这种思想，只有这样才能增强员工的责任意识、竞争意识、发展意识、大局意识。有这样一个现象：很多人在中国总闯红灯，到美国就不闯红灯了。为什么？这是因为在美国守秩序已经成为一种文化氛围。这种氛围具有强大的影响力，闯红灯成为一种耻辱。

对管理者来说，我们就是要营造这样一种氛围。在这种氛围里，有责任感的员工不会感觉到孤单，反而会得到精神和物质的双重奖励。同样，没有责任感的员工必将受到相应惩罚，感觉到耻辱。

值得注意的是：决定奖惩机制能否建立起来、能否有效运行的关键因素是相应部门能否做到真正授权。如果授权不充分，没有给予主要责任者充分信任，责、权、利比重失衡，事事须请示、时时须汇报，这将挫伤主要责任者工作积极性和主动性，什么事都不敢管，什么事都不想管，最终变成缩手缩脚的乌龟人，但授权并不等于放权。员工在做一件重要事情的时候，管理者并不是放任不管，而是要辅助、指导、支持，但不能越俎代庖。