水电工长岗位职责

水电工长岗位职责（精选5篇）

1.水电工长岗位职责 篇一

水电工长岗位职责范本

1、公司所有水电设备的安装、维修及保养等;

2、协助完成试工项目的跟进工作及验收工作;

3、兼顾行政总务工作，包括公租房、办公安全管理、日常维修工作等。

水电工长岗位职责范本21、负责日常水、电及用电设备的维修、更换、安装(含空调、光管、风扇等);

2、负责水电维修、简易水电安装、强弱电线路安装等工作;

3、负责所有电气设备、弱电系统的线路及设备维护检修其他零星维修工作等。

水电工长岗位职责范本3

1.负责小区室内外公共设施、设备的维修及日常水电维护;

2.负责做好能源消耗控制工作;

3.负责客服转发的业主报修处理，满足业主的服务要求;

4.负责对设备、设施进行安全检查，保障正常运行;

5.服从上级领导的调度，按时、按质、按量、按规定完成维修保养工作。

水电工长岗位职责范本41、每天巡查公司的供水、供电、消防及其他情况，发现故障，及时维修，并及时清理

维修后的工作环境。

2、负责公司水、电、消防设施维修安装工作，管理公司公用电灯开关及水龙头等设施的维护，3、完成领导交付的其他工作

水电工长岗位职责范本51、负责工程建设各阶段水电专业口工程建设的进度、质量、成本、安全，进行组织、协调、控制、监督;

2、参与项目可行性研究论证，审定本专业方案设计和施工图设计，并对存在问题提出修改意见;

3、参与工程建设各阶段的招投标管理工作及图纸会审工作;

4、协调处理现场水电工程在施工过程中的各种问题及突发事件;

5、负责与相关部门沟通，解决水电工程有关图纸变更、洽商、签证等问题;

6、负责交工验收及竣工验收等工作;

7、负责水电工程资料管理。

水电工长岗位职责范本6

1.负责项目强弱电施工管理I作,给排水、暖通等机电施工管理;

2.监督和控制机电工程进度、质量、安全,及时掌握施工情况;

3.指导、监督和检查施工单位,确保施工单位按图施I及现场工程质量符合标准;

4.协调解决项目在设计、施工过程中遇到的机电问题,提供技术支持:

.5.负责材料设备的调研.工作,提供设备、材料招标的技术与经济参数;

6.负责水、电、暖等机电施工图纸的会审,提出合理化建议,控制工程成本、督促优化设计;

7.负责_

I程变更、治商、签证审核;

___组织、协调现场已完I程(分项)的竣工、验收工作;

水电工长岗位职责范本71、根据机器设备状况及时诊断并排除故障;

2、对设备设施进行维修保养并保证其正常运行;

3、掌握公司机器设备使用情况，定期对设备进行巡查，发现问题及时处理;

4、认真做好预防性维修计划及巡查工作，严把设备质量关;

5、掌握供电设备运行和照明情况，制定节电措施;

6、负责公司机器设备的保养、维护、维修;

7、负责公司各项行政维修。

2.水电工长岗位职责 篇二

施工现场的工作内容可概括为“准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档、总结”。工长就是抓好从开工准备到竣工验收这一过程的全部施工技术管理工作的主要人物,由工长负责的施工班组是一个综合性班组,该班组要完成各项目标,就要分工协作,统一行动。

1 准备

施工准备工作是建筑施工中的一项重要工作,它的基本任务是为工程开工和按计划进行建立必要的思想技术和物质条件。在这些条件中,尤其是现场的准备,是工长施工准备工作的重要组成部分。

施工准备工作包括:技术准备、生产准备、物资准备、场外准备及施工阶段经常性的准备工作。场外准备工作包括:做好分包和劳务安排,签订分包和劳动合同等。施工阶段经常性准备工作包括:看图审图;编制施工组织设计或技术组织措施;调整现场总平面图;栋号测量放线及测量控制网的检查;编制下达施工预算及施工作业计划;物质准备;劳动力计划及准备;技术人员培训。

2 交底

交底包括计划交底、定额交底、安全技术交底、管理制度交底,其中安全技术交底是建筑施工中一项极为重要的技术管理,其目的是使施工人员熟悉和了解所担负的工程任务的特点、地位、设计意图、安全技术要求、施工工艺和注意事项。

交底也就是订目标,提要求,一方面用于指导工作,另一方面用于检查、实施、总结。只有根据工程特点不断提要求,加上严格实施,才能便于管理,才能实现预定目标。

工长应熟悉各分部分项工程施工安全技术、施工质量缺陷及其预防、材料性质、安全技术措施和国家建筑规范标准,在做好施工准备的基础上,应参与设计交底、明确设计意图和技术要求。交底时,要把相关的工程变更证明及图纸变更相应写出来,不能落于施工之后,造成返工;要把相应的安全危险点,安全操作规程明确交底,让施工人员做到心里有数,避免因违规操作而发生安全事故。在开工和每个分项工程施工前,同技术员、安全员向施工班组进行安全技术交底,提出质量标准,安全措施和节约成本要求,为创优良工程做好先导工作。

3 记录

记录工作是企业管理的基础工作,是对施工过程总建筑实物质量的真实写照,是预先控制的重要依据,是核定工程质量等级的重要依据,它将成为建筑使用、维修或增层必不可少的技术依据。

记录包括:质量管理资料和质量保证资料。

原始技术资料的记录具有以下特点:及时性、真实性、准确性、完整性。

工程实行“自检、互检和交接检”的质量管理体制,要抓好班组和各工种之间的自检、互检和交接检记录,在现场要有“一图二表”记录。一图即施工平面设置图;二表即施工进度表和材料、构件进场记录表。有了各种记录,就能做到挂图作战,心中有数,文明施工,科学管理,防止盲目指挥。

4 检查

检查是保证完成计划,实现目标的关键。工长在施工现场要建立安全质量保证体系,严格执行“自检、互检和交接检”的管理体制。施工阶段工长应积极协同质检员严格按国家质量检验评定标准、国家建筑工程施工及验收规范和操作规范认真做好技术管理检查验收工作,严格实测,及时记录。同时积极协同安全员严格按国家有关安全生产重要法律、法规、有关安全生产文件做好安全管理检查验收工作,及时记录,并注意抓好机械设备和现场管理检查,督促班组做到文明施工。实施“样板间”“三上墙”和“隐预检”制度。

检查包括:工序质量检查、分部分项质量工程检查、进度检查、安全文明检查、材料对比分析检查、材料质量检查、工程技术资料检查。

质量检查重点是工序检查,只要工序合格则分部分项工程质量就可保证。反之,若分项工程完后检查,使存在的隐患无法查出。

5 组织

工长要积极组织工地班组按进度计划施工,做好工种之间的搭接,组织材料及时进场,解决生产过程中的各项矛盾,组织开展创优工程劳动竞赛,达到高工效、高质量、高速度以及安全生产好、企业管理好、成本节约好的“三高三好”要求。成立QC小组,开展QC活动。工长应经常组织工地技术练兵,充分调动组员的积极性,充分利用周末、月、季大检查和工地生产会议,组织现场民主管理,发挥管理作用,做到专业管理和群众管理相结合。

6 验收

验收工作是工长与其现场施工管理人员必不可少的工作,也是衡量全体员工能否踏实工作的标准。工程验收要做到严守“三标准”,把好“五关”。“三标准”即国家验收规范、质量验评标准和施工操作规程;“五关”即图纸会审、测量放线、材料检验、隐蔽工程验收和自检互检、交接检。月末验收或竣工验收内容包括:工程技术资料、工程实测、工程观感。在做好三方面检查验收的同时,工长还应做好施工现场的安全文明工作。

7 建档

单位工程的质量等级取决于工程观感、工程实测、工程技术资料三方面的质量等级。这三方面是平行关系,三项均为优良工程才可评优良。因此,必须要有完整的、准确的原始档案,严格按国家下发的有关标准填写、整理、收集和建档。这就要求工长平时做好技术资料的归档工作。工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文字资料、图纸、图表、计算材料、录像材料,都属于竣工资料的收集、整理、归档范围,是项目建成后进行生产、维修、改造、扩建、事故处理和拆除的必查文件资料,也是工程建设进行竣工验收的必查文件。完整准确地整理好竣工资料意义重大。

8 结语

单位工程结束时,要从安全文明、质量、进度、成本等方面及时进行全面总结。总结工作,一方面是为了汇报各项目标的完成情况,另一方面是为了积累经验,弥补不足,以求不断提高发展。

工长的工作是十分重要的,以工长为首的现场管理班组是一个整体,只要步调一致,整体行动才能确保各项目标顺利完成。工长必须以身作责,定期组织开会,有问题及时解决,做到“三不放过”,并且要求各工程管理人员定期及时汇报工作,对其工作进行不定期检查,要求工地所有施工人员应有高度的政治思想责任感和熟练的技术业务能力。从某种意义上讲,一个工地管理水平的高低,工程质量的好坏,工程成本的高低也反映了一个工长的领导艺术和技术业务水平的高低。实践证明,如果每个工长都能按上述要求做好扎实过细的工作,就一定能获得较快的进度和最好的效益,并能保证过硬的工程质量。

参考文献

3.装饰水电工施工(工长)合同 篇三

施 工 合 同 书

甲方：圣火建筑安装有限公司西安工程项目部

乙方：

甲方将工程中工种交由乙方施工，为明确双方责任，特签定如下合同：

一． 工程名称

二． 工程地点

三． 工费共计约元。（包括部分安装项目）

四． 付款方式及结算方式：乙方进现场施工，按每天实际施工人数，三天后发给前三天（部分）生活费。等全部工程竣工后，验收合格后付清全额工费的%，三个月以内付够全额工费的%，质保金定为全额工费的%，在规定的12个月质保期，乙方应随叫随到，及时维修，不使用户造成损失。

五．

担。

六． 甲方的责任：

1． 提供施工的详细图纸并交底；

2． 保证施工的及时供料；

3． 督促业主保证施工现场的用水，用电等必备条件；

4． 监督工期及施工质量。

七． 乙方的责任及施工中的要求：

1． 确保施工质量。

2． 施工过程中如有不清楚，不明确的地方，及时向甲方监理提出质疑，不得盲目蛮干或自行变更。

3． 爱惜工地材料，注意充分利用边角料，尽量使损耗降低到最低，若有明显浪费，视情节轻重，损坏材料照

价赔偿。

4． 注意成品保护，文明施工，每天收工前余料整理存放，并清理场地卫生（归堆处理）。

5． 施工中必须注意安全，防护措施，个人安全防护设施乙方自行配备。

6． 施工人员严禁将任何材、物私自带出，违者按其造价的十倍罚款。

7． 乙方施工负责人要参加竣工验收工作，并安排适当人员及时处理不合格部分，否则甲方有权不支付其余工

费。

本合同一式两份，甲方持一份，乙方持一份，双方签字即生效。

甲方（代表）：

4.机电工长岗位职责 篇四

1、在项目经理的领导下，负责分工范围内的机械设备管理和施工用电管理工作。

2、模范地遵守和贯彻国家和上级以及公司有关机械设备管理和施工用电管理方针、政策和规章制度。认真执行有关标准、规程、范围，并经常检查执行情况。

3、根据项目的安排，及时组织实施机械设备的进场、安装、调试及验收，做好安全技术交底，保证机械设备按时投入使用。

4、按照施工组织设计要求和临电规范要求组织实施现场供用电线路及电器的架设和安装，保证现场安全用电需要。

5、及时解决机械设备在管理、使用、维修和施工用电中存在的问题，督促机操人员和电工按规定保养机械设备和电器，防止机械设备和电器设备带病作业，保证施工生产的正常进行。

6、认真执行“三定”责任制，严禁无证操作。定期或经常组织机电工人的安全生产教育和学习有关标准、规程、规范。

7、有权阻止各种违章行为。定期检查机械设备的安全生产和“十字”作业情况，发现问题及时处理，严防安全事故发生。若发生机械事故，应采取紧急措施，并及时上报。

8、及时填写和收集各种原始记录、汇总并上报。建立项目自有设备的台帐和技术档案。做到帐、卡、物三相符。

9、积极开展群众性爱机活动和同行竞赛活动，组织检查评比，提高现场机械设备管理水平。

5.专业工长岗位职责 篇五

1.参加施工图的会审和技术交底、施工方案的编制工作。

2.开工前根据施工图编制本工种用料计划，并按工程总进度要求确保工程用料，提出供料日期，经项目部责任工程师审核后送材料部门。

3.协助材料员做好各种物资进场前的准备工作，包括堆放场地的落实与检查，材料的质量、规格检查。

4.确立项目是成本中心的思想，在协助项目经理实施生产管理中要充分考虑项目经济效益，选择最佳施工流水搭接，加快施工进度，降低物力消耗，提供经济活动分析所需的资料，完成成本计划对本岗位的成本管理要求。

5.协助项目经理实施现场标准化管理工作，配合各专业分承包队伍的交叉作业，督促落实安全生产管理，搞好现场文明施工。

6.按照施工组织设计、施工方案、作业指导书及技术交底组织施工，在施工中及时对操作人员进行技术指导、监督，严格按操作规程施工，参与、帮助班组的自检工作。

7.参加质量检查、结构验收、中间验收和竣工验收工作，在过程控制中进行技术、质量复核工作。做好分部分项工程质量验收纪录。发现隐患及时采取纠正措施，及时开列各类验收签证单据，交质量检查员查验。

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