调音员操作注意事项

调音员操作注意事项

1.调音员操作注意事项 篇一

职业技能实训平台(单机2.0 版)形成性考核(人力资源管理)答案

应广大网友要求，添加了答案内容！！

（一）、单选题

1、狭义的人力资源规划实质上是（D）

A、企业人力资源永久开发规划B、企业组织变革与组织发展规划

C、企业人力资源制度改革规划D、企业各类人员需求的补充规划

2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（C）

A、一般地位B、特殊地位C、重要地位D、突出地位

3、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（C）

A、坚实基础B、必要条件C、基本依据D、必要前提

4、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（B）

A、培训制度 B、岗位规范 C、工资制度D、考勤制度

5、（C）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。

A、建工作小组B、工作丰富化C、工作扩大化D、岗位轮换

6、岗位设计工作的入手点不包括（D）

A、扩大工作的内容B、员工工作满负荷

C、劳动环境优化D、劳动关系的改善

7、人力资源管理的基础是（B）

A、人力资源计划B、人员培训

C、劳动定员定额D、工作分析

8、设置岗位的基础原则是（B）

A、因人设岗B、因事设岗

C、按领导意愿设岗D、因企业结构设岗

9、根据生产总量核算定员人数属于（C）

A、按设备定员B、按岗位定员

C、按劳动效率定员D、按比例定员

10、（C）被评为是企业的“宪法”。

A、企业管理制度B、技术规范C、企业基本制度D、行为规范

11、（A）是企业人力资源资源制度规划的基本原则。

A、共同发展原则B、学习与创新并重

C、适合企业特点D、保持动态性原则

12、不属于审核人力资源费用预算基本要求的是（B）

A、确保人力资源费用预算的合理性B、确保人力资源费用预算的收益性

C、确保人力资源费用预算的准确性D、确保人力资源费用预算的可比性

（二）、多选题

1、企业人力资源规划从内容上看，可以区分为（ABCE）

A、战略规划B、人力资源费用规划C、组织规划

D、企业组织变革规划E、人员规划

2、工作岗位分析信息主要来源于（ABCDE）

A、书面资料B、访谈 C、工作日志D、同事报告E、直接观察

3、为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有（ABCD）

A、任务整体性B、多样化C、任务的意义D、自主权E、任务重要性

4、岗位规范的内容包括（ABCD）

A、岗位劳动规则B、定员定额标准C、岗位员工规范

D、岗位培训规范E、工作权限

5、工作说明书的内容主要包括（ABCD）

A、岗位名称B、工作岗位评价与分级C、工作时间

D、任职人员的详细信息E、岗位编号

6、工作岗位设计的基本原则包括（ABCD）

A、明确任务原则B、合理分工协作原则C、因事设岗原则

D、责任利相对性原则E、能级原则

7、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（CE）

A、设备定员标准B、岗位定员标准C、单项定员标准

D、比例定员标准E、综合定员标准

8、编织定员标准的原则是（ABCDE）

A、依据科学B、方法先进C、计算统一

D、形式简化E、内容协调

9、审核人工成本预算时，应做到（ABCDE）

A、保证企业支付能力和员工利益B、关注消费者物价指数C、定期进行劳动力工资水平市场调查

D、关注有关政策的变化E、关注政府有关部门发布的企业工资指导线

10、人力资源费用支出控制的原则包括（ABCE）

A、及时性原则B、节约性原则C、适应性原则

D、标准化原则E、权责利性结合原则

下列属于面试中应聘者目标的是(ＡＢＣＤＥ)。

（A）希望被公平对待；（B）决定是否愿意到该单位工作；（C）创造融洽的会谈气氛；

（D）充分了解自己所关心的问题；（E）有充分的时间向考官说明自己具备的条件 下列属于简历中客观内容的是(ABCD)。

（A）个人信息；（B）教育经历；（C）工作经历；（D）工作业绩；

下列符合笔试描述的是(ABCD)。

（A）不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力和操作能 力

下列属于网络招聘优点的是(ABCDE)。

（A）成本较低；（B）选择余地大，涉及范围广；（C）方便快捷；（D）不受地点和时间 限制；

（E）使求职申请书、简历等重要资料的存储、分类、处理和检索更便捷和规范

关于借助中介，下列说法正确的是(ABCDE)。

（A）各类人才中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等都是中介机构；

（B）中介机构承担者双重角色：既为单位择人，又为求职者择业；（C）借助中介机构，单位与求职者均可获得大量信息，同时也可以传播各自信息

；（D）中介机构定期或不定期地举行交流会，使得供需双方面对面进行商谈，缩短招聘与 应聘的时间；（E）是外部招聘的方法之一

外部招募的不足有(ABCDE)。

（A）筛选难度大；（B）进入角色慢；（C）招募成本大；（D）决策风险大；（E）影响 内部员工的积极性

内部选拔的缺点有(AB)。

（A）容易出现不公正现象；（B）容易抑制创新

人力资源费用支出控制的原则包括(ABCE)。

（A）及时性原则；（B）节约性原则；（C）适应性原则；（E）权责利相结合原则

审核人工成本预算时，应做到(ABCDE)。

（A）保证企业支付能力和员工利益；（B）关注消费者物价指数；（C）定期进行劳动力工 资水平市场调查；（D）关注有关政策的变化；（E）关注政府有关部门发布的企业工 资指导线

编制定员标准的原则有(ABCDE)。

（A）依据科学；（B）方法先进；（C）计算统一；（D）形式简化；（E）内容协调

按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为(CE)。

（C）单项定员标准；（E）综合定员标准

工作岗位设计的基本原则包括(ABCD)。

（A）明确任务原则；（B）合理分工协作原则；（C）因事设岗原则；（D）责权利相对应 原则

工作说明书的内容主要包括(ABCE)。

（A）岗位名称；（B）工作岗位评价与分级；（C）工作时间；（E）岗位编号

岗位规范的内容包括(ABCD)。

（A）岗位劳动规则；（B）定员定额标准；（C）岗位员工规范；（D）岗位培训规范 为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有(ABCD)。

（A）任务整体性；（B）多样化；（C）任务的意义；（D）自主权

工作岗位分析信息主要来源于(ABCDE)。

（A）书面资料；（B）访谈；（C）工作日志；（D）同事报告；（E）直接观察

企业人力资源规划从内容上看，可以区分为(ABCE)。

（A）战略规划；（B）人力资源费用规划；（C）组织规划；（E）人员规划

假文凭的识别方法有(ABDE)。

（A）观察法；（B）提问法；（D）核实法；（E）网上查询

背景调查的内容包括(ABCDE)。

（A）应聘者的教育状况；（B）应聘者的工作经历；（C）应聘者的个人品质；（D）应聘 者的工作能力；（E）应聘者的个人兴趣

企业人员选拔的意义(ABC)。

（A）保证组织得到高额回报；（B）降低员工的辞退率和辞职率；（C）为员工提供公平竞 争的机会

属于编写公司简介原则的是(ABCDE)

（A）感召性；（B）真实性；（C）详细性；（D）全面性；（E）可信性

公司简介的作用(ABCD)。

（A）传达公司的价值观；（B）让应聘者明确期望；（C）使应聘者感到可以信赖；（D）让应聘者对未来工作有心理准备

招聘申请表的特点是(ABC)。

（A）节省时间；（B）准确了解；（C）提供后续选择的参考

撰写招聘广告应该注意(BDE)。

（B）内容真实；（D）合法；（E）简洁

招聘广告的设计原则(ABCD)。

（A）引起读者的注意；（B）激发读者的兴趣；（C）创造求职的愿望；（D）促使求职 的行动

人员招聘信息包括(ABC)。

（A）空缺岗位；（D）工作描述；（C）任职资格

内部招募来源有(ABCD)。

（A）内部提拔；（B）工作调换；（C）工作轮换；（D）重新聘用

企业员工分类方式包括(ABCE)。

（A）按性别构成分类；（B）按学历结构分类；（C）按专业构成分类；（E）按职业类 别分类

工作岗位研究的原则包括(ACDE)。

（A）系统原则；（C）能级原则；（D）标准化原则；（E）最优化原则

岗位调查的目的是(BCDE)。

（B）为改进工作的设计提供信息；（C）为制定各种人事文件提供资料；（D）为工作岗位 评价与工作岗位分类提供必要依据；（E）收集有关系信息，以便系统、全面地堆岗位进行 描述

岗位调查的内容主要包括(ABDE)。

（A）本岗位工作任务的性质；（B）本岗位的工作地点；（D）本岗位的责任；（E）担任 本岗位所需要的体力

岗位调查的方式主要有(ABC)。

（A）面谈；（B）现场观测；（C）书面调查

企业组织信息的采集方法有(ABCE)。

（A）电话调查法；（B）档案记录法；（C）观察法；（E）问卷调查法

组织结构设计后的实施要则包括(ABD)。

A．命令管理系统一元化原则 B．明确责任和权限的原则 C．人事相宜原则 D．分配职责 的原则 E．保证组织基层最少原则

在信息收集过程中，属于询问法的方法有(ABCE)。

(A)面调查询问法

(B)电话调查法

（C）会议调查询问法

(D)行为记录法

（E）邮寄调查法

企业信息采集和处理的基本原则包括(ABDE)。

（A）准确性原则；（B）系统性原则；（D）及时性原则；（E）经济性原则

从内容上看，企业人力资源规划可以区分为(ABDE)。

（A）战略规划；（B）组织规划；（D）人员规划；（E）人力资源费用规划

下列不属于面试考官在面试中的目标的是(D)

（D）决定应聘者是否被录用

面试不能够考察(D)。

（D）内在潜质

校园招聘亦称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形 式(A)招募人员。

（A）直接

对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是(C)。

（C）猎头公司

下列不属于借助中介的是(B)。

（B）校园招聘

关于发布广告，下列描述不正确的是(A)。

（A）广告是内部招募最常用的方法之一

下列属于外部招募方法的是(C)。

（C）熟人推荐

参加招聘会的主要步骤有：①准备展位；②招聘会后的工作；③招聘人员的准备；④与协作 方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥准备资料和设备。下列排序正确的是(A)。

（A）①⑥③④⑤②

选择招聘渠道的主要步骤有：①选择适合的招聘方法；②分析潜在应聘人员的特点；③确定 适合的招聘来源；④分析单位的招聘要求。下列排序正确的是(D)。

（D）④②③①

下列不属于内部招募优点的是(D)。

（D）费用较高

(C)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。（C）内因

(B)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。（B）归因。

(A)是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的 特性。（A）光环效应

(C)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。（C）首因效应

(C)是指个体对其他个体的知觉。（C）社会知觉

(B)与缺勤率和流动率成负相关。（B）组织承诺

最早提出组织承诺的是(D)。（D）贝克尔

(C)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。（C）工作满意度(B)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。（B）态度

不属于审核人力资源费用预算基本要求的是(B)。（B）确保人力资源费用预算的收益性(A)是企业人力资源管理制度规划的基本原则。（A）共同发展

(C)被称为是企业的“宪法”。（C）企业的基本制度

根据生产总量核算定员人数属于(C)。（C）按劳动效率定员

设置岗位的基本原则是(B)。（B）因事设岗

人力资源管理的基础是(D)。（D）工作分析

岗位设计工作的人手点不包括(D)。（D）劳动关系的改善

(C)能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。（C）工作扩大化

岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和(B)。（B）岗位规范

岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了(C)。（C）基本依据

人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有(B)。（B）重要地位

狭义的人力资源规划实质上是(D)。（D）企业各类人员需求的补充计划

(C)是根据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，按照重要程度确定 相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。（C）加权招聘 申请表

下列描述不正确的是(B)。（B）同一单位招聘申请表项目是相同的选择报纸刊登广告的好处是(A)。（A）为公司做了广泛宣传

准备在北京地区招聘90 名超市收银员，最合适的招聘信息发布渠道是(A)。（A）报纸 所谓(C)，就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称。（C）遮蔽广告

校园招聘的优点是(A)。（A）学生的可塑性强

(D)不属于现代人力资源管理的三大基石。（D）员工的引进与培养

企业管理的核心是(C)。对人的管理

在管理层次上，现代人力资源管理部门(C)。（C）人的管理

在管理手段上，现代人力资源管理(A)。（A）以计算机为主

在管理体制上，现代人力资源管理属于(A)。（A）主动开发型

在管理技术上，现代人力资源管理(B)。（B）追求科学性与艺术性

在管理策略上，现代人力资源管理是(B)。（B）战略与战术相结合在管理方式上，现代人力资源管理采取(C)。（C）人性化管理

在管理形式上，现代人力资源管理是(C)。（C）动态管理

在管理内容上，现代人力资源管理(C)。（C）以人为中心

(C)不属于人力资源管理开发的手段。（C）科技手段

(B)不属于人力资源组织开发的方法。（B）美国模式

(C)不属于人力资源创新能力运营体系。（C）创新能力结构体系

(A)是人力资源开发的最高目标。（A）人的发展

受派遣劳动者的工资和社会保险是由(C)支付。（C）劳动者派遣机构

劳动者实际劳动给付的对象是(B)。（B）接受单位

工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的(B)。（B）相对价值

关于分类法的不正确描述是(D)。（D）对精度要求高

岗位评价方法中成本相对较低的是(A)。（A）排列法

岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是（C)。（C）岗位与薪酬的对应关系

法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资(C)%的工资报酬。（C）300

直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称(C)。（C）军队使结构

在企业中，(B)是一种集权和分权相结合的组织结构形式。（B）直线职能制

长期的人力资源规划一般在(A)以上。（A）五年

广义的人力资源规划实质上是(D)。（D）所有人力资源规划的总称