检讨!

检讨!（精选8篇）

1.检讨! 篇一

尊敬的级长Y老师、班主任H王老师：

您们好!

我在深深的愧疚和不安中度过了漫长的三天，回想起自我进入高中阶段以来的学习和生活，自我这次的犯错并不是偶然的，是长期以来对自我要求不严格，随意放纵自我，自控潜力差的必然结果。在那里我要对关心和爱护我的学校老师、爸爸和妈妈说一声对不起，我错了，我辜负了您们为了我成长所付出的辛劳和情感。

自开学以来学校就三令五申，一再强调校规校纪，提醒学生不要违反校规，爸爸妈妈也经常跟我说“做人做事要认真，无论任何时候都要按规定办，不然麻烦事会不断的缠着你”，可我却并没有把学校规定和老师、爸爸妈妈的话放在心上，总是放任自我，我行我素，时不时做一些违规的事，比如在宿舍不认真整理被子、熄火后讲话、上课不认真听讲、不认真按时完成作业等等，MP3，智能手机是学校禁止带回学校的，爸爸妈妈也提醒过我，但是我却一意孤行，坚持要带回学校，而且熄灯以后还听歌。

更不就应的是，在受到老师批评教育之后相隔一天，晚上熄灯后又跟同学在宿舍讲话，这就是错上加错，这些严重的过错，不但给自我造成困扰也影响了同学，给班级抹黑也破坏了学校正常的秩序，所以学校和老师对我的处理是我违反校规应得的，我诚恳的理解。透过这三天的深刻反省，我醒悟了很多，似乎找到了自我为什么总是状态不好，成绩跟不上去的原因，自我纪律散漫、心思不正，目标不明，麻麻木木地度日是主要原因，假如再这样下去，我失去的东西将会越来越多，包括自我的欢笑，甚至虚度三年的青春。

当我写这份检讨，老师和爸爸妈妈反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我感到很愧对您们，我不求您们的原谅，我要把它当成一个警钟，时刻敲响在脑际，监督我成长中的每一步，我要吸取教训，让它成为我今后学习和生活的动力，为此我保证：今后必须严格要求自我，遵守校规校纪，听老师的话，类似的错误不重犯，不把这次的犯错当成包袱;努力克服不足，抖擞精神投入到下一步的学习生活，不迟到，不早退，上课认真听讲，课后按时、按质、按量完成作业，努力提高学习成绩;维护班级形象，不给班级抹黑，为班级争取荣誉;努力争取做一名优秀学生。

检讨虽然是诚意的，但也只是停留纸上，行动才是最主要的，我恳请老师和爸爸妈妈，给予我今后的学习和生活更严格的监督，我会以实际行动回报您们对我的关怀和爱护，绝对不辜负你们的辛劳和期望。

检讨人：

日期：

2.检讨! 篇二

关于教育技术 (电化教育) 史的研究, 近四十年来越来越得到国内外学界专家的关注。1967年与1990年, 美国教育技术学史学家塞特勒 (L.Paul Saettler) 分别出版了两本著作——《教学技术史》、《美国教育技术的演化史》, 论述学科的演化历程。查耐尔·安德森 (Charnel Anderson) 、唐纳德·伊利 (Donald P.Ely) 、罗伯特·瑞泽 (Robert A.Reiser) 等教授也从学科研究领域的角度总结了学科演化的历史。在国内, 张祖忻教授编著的《美国教育技术的理论及其演变》、宫淑红博士撰写的《美国教育技术学的历史与范式》不约而同地从范式的角度出发, 分阶段论述了美国教育技术学的历史。不同阶段交叉、并行的历史恰如宫淑红博士所言:“教育技术的范式实际上是在逐渐的演变, 而不是革命的更替。” (1) 迄今为止, 对中国教育技术 (电化教育) 史的研究, 较杰出的著作有吴在扬主编的《中国电化教育简史》、朱敬所撰定的《影音教育中国之路探源——关于中国早期电化教育史的理解与解释》, 较杰出的课题是由南国农教授领衔主持的《中国电化教育 (教育技术) 发展史研究》。

研究学科演化的历史, 既要立足于整理大量的文献记述, 又要超越文献记述。上述论著与课题研究均高屋建瓴地实现了对思想的提升以及对实践的指导。教育技术史具有两种风格, 一种为社会风格, 一种为经院风格。经院风格的教育技术史只有一百多年, 社会风格的教育技术史则可达五千年。发明、改进媒体并用于满足社会民众学习需求的历史, 属于社会风格的教育技术史。这可从《美国教育技术的演化史》溯源至公元前450年论古史先驱得到验证。苏格拉底 (约公元前469~公元前399年) 、彼得·阿贝拉德 (约1080~1142年) 、约翰·阿莫斯·卡门涅斯 (1592~1670年) 等教育家的教具或教法都成为社会风格教育技术史古代部分的注解。19世纪末期, 幻灯介入教育领域揭开了电化教育之序幕, 属于经院风格的教育技术。相对于社会风格的教育技术, 经院风格的教育技术注重严谨的学科理论、逻辑体系、学术章法及课程设置。不可否认的是, 经院风格是在社会风格长期酝酿后诞生的。直到现在, 依然存在学校围墙内的学子使用社会媒体、社会软件等现象。在激烈竞争中, 企业为了生存, 研发了与时俱进的软件和硬件。这些软、硬件有利于学子之间的沟通与互动, 像花香一般, 从围墙之外飘向围墙之内。因此, 社会风格的教育技术虽然不能在其后冠以学科体系之“学”的名号, 却已然发挥了“学习”之功效。

“有关教育技术领域历史的著述不少, 然而大多都是对教育技术实践活动以编年史方式进行的简单记述, 单纯从观念形态上考察教育技术学的发展历史的文献却少之又少, 且大多只是于繁杂的教育技术实践历史事件记述中穿插只言片语而已。……与对实践演进的描述相比, 对思想演进的考察更本质也更困难。” (2) 研究学科演化历史, 不能将教育的历史与技术的历史简单地拼凑, 随意相加而成史。学习资源是教育技术学首当其冲的研究对象, 总结社会风格的教育技术重在学习资源演化史;而总结学习资源演化史, 则必须考察人类运用媒体辅助学习的历史。近现代教育技术 (电化教育) 史是西方军事技术、民用技术转化应用于教育的结果, 是声光技术、电磁技术被企业以盈利的手段引入学校的结果。由幻灯媒体介入而兴起的视觉教育虽然源于美国, 但不意味着幻灯机是被首度用于学习的媒体。考察人类运用媒体辅助学习的历史, 可发现有比幻灯机、投影机、电影放映机更早的媒体——古代力热媒体、声光媒体。以往学界教科书沿用语言媒体、文字媒体、印刷媒体、电子传播媒体的分类结果, 实质游离于技术艺术属性、媒体物理属性、学习内容属性等三个依据。因此, 有必要基于媒体物理属性而非内容属性, 将古代媒体分成力热媒体和声光媒体。

马克思称中国的指南针、火药、印刷术为“预告资产阶级社会到来的三大发明” (3) 。11世纪的指南针之所以被誉为一大发明, 是因为它把难以感知的地磁信息转换为可视化的空间信息。可是, 中国古代科学家依旧与电磁媒体的发明权失之交臂。从物理学角度审视这一缺憾, 可翻阅《汉书》、《论衡》、《梦溪笔谈》等。宋代科学家沈括虽然描述了磁石指南现象, 但却对其原理无能为力——“磁石之指南, 犹柏之指西, 莫可原其理” (《梦溪笔谈·卷二十四》) 。其实, 这一现象在汉代早已被描述, 即“磁石取铁” (《汉书·卷三十》) 、“磁石引针” (《论衡·卷十六》) , 遗憾的是汉代之后1 800年间的科学家或学者无一人细致地分析该现象, 问津磁场原理与电磁技术。于是, 中国古代学习媒体一直在力热、声光间徘徊, 未能向电磁方向寻求突破。

检讨古代学习媒体式微之根源

李约瑟先生在评价中国科技发展时说道:“在公元三世纪到十三世纪之间保持一个西方望尘莫及的科学知识水平”;“中国的这些发明和发现往往远远超过同时代欧洲的水平, 特别在十五世纪之前更是如此”。 (4) 这不仅体现在生产交通上的农耕、测量、建筑、水利、运输等工艺方面, 还体现在生活娱乐方面的戏剧、话剧、皮影、说书、口技等技艺。譬如, 在明代科学家宋应星 (1587~1666年) 的《天工开物》中, 系统地记载了纸料的获取途径, 造竹纸、造皮纸的详细工序, 朱砂、墨、蚕丝的研制工序, 以及瓦、砖、陶瓷、金属等力热媒体的冶铸工序。宋应星之所以将这本传统农业、手工业生产技术参考书命名为《天工开物》, 是建立在天人和谐并处、合理开发利用的思想之上的。日本学者三枝博音解释了该书命名的内核思想, 说道:“‘天工’是与人类行为对应的自然界行为, ‘开物’是根据人类生存利益将自然界中包含的种种物由人工加工出来。恐怕在欧洲人的技术书中, 这类书名的著作也是少见甚至没有的。技术确实是人类与自然界协调的产物, 是人类与自然界之间赖以沟通的桥梁。只有很好地理解技术, 才能懂得利用天工的同时再用人工去开物。” (5) 《天工开物》于17世纪末传入日本, 促使日本兴起“开物之学”, 也促使日后的日本教育技术学界命名本学科为“教育工学”。

英国学者汤因比反对利用技术发展标识人类文明的进步, 譬如用旧石器时代、新石器时代、铜石并存时代、纯铜时代、青铜时代、铁器时代来划分文明发展阶段。同理, 用农业时代、工业时代、信息时代来划分阶段, 或用读书时代、读图时代来划分阶段, 同样是不可取的。经考究, 技术进步并不意味着文明也跟随进步, 有时可能停滞不前, 有时可能衰退。由于技术改进而出现的对于自然环境的不断征服, 并不能成为衡量一种文明真正生长的充分标准。无论是在戏剧、舞蹈、音乐、绘画、建筑领域, 还是在思想、文学、哲学、宗教领域, 至今我们仍然惊叹古人的精神作品与物质奇迹, 仍然会用各式各样的新潮媒体去承载昔日的精神作品与物质奇迹。这也验证了即使技术不断发生跨越式的进步, 文明并不与之一道前行。可是, 在文明之外, 却存在着一些已遭淘汰或即将遭淘汰的文化, 不断钳制技术的发展。本民族的劣根性, 譬如打击残害异端的制度、划分阶层尊卑贵贱的思想, 严重地影响了中性技术的兴衰起伏。

溯源中国古代学习媒体演化简史, 即力热媒体演化简史、声光媒体演化简史, 可以发现每种媒体、每种技术、每种艺术虽有高下之别, 却均可被用于满足社会民众学习需求。外国舶来的新潮媒体代替本土的传统媒体, 西方的先进技术代替东方的古老技术, 并不意味着新潮媒体、先进技术必将颠覆华夏文明, 也不意味着技术自发地体现“双刃剑”的特点。马周周先生在《美国04教育技术转向庄子教育技术的阐释》一文中, 指出AECT04定义比起94定义有了长足的进步, 甚至是质的飞跃, 突出体现在“符合伦理道德的实践”等方面, “因为教育技术现实存在着大量的不符合伦理道德的行为。比如违反版权的复制、电脑黑客、游戏成瘾、因经济原因 (买不起电脑、铺不起网络) 造成社会的两极分化……教育技术是一把‘双刃剑’” (6) 。言下之意, 貌似因技术利弊、教育技术“双刃剑”的特点, 引发美国教育技术研究回归中国春秋战国时期的“伦理道德”, 其实, 古今皆存“伦理道德”, 中外皆存“伦理道德”, 不同的技术应用领域皆存“伦理道德”, 无所谓转向或回归。技术之明在人心之明, 技术之暗在人心之暗。技术并非“双刃剑”, 教育技术也非“双刃剑”, 人心才是“双刃剑”, 欲望才是“双刃剑”。人心、欲望的“双刃剑”因名利之生灭而明暗。

中国古代教育融会技术、艺术的行动, 随着朝代的更迭, 一路奔流而下, 浪花朵朵。然而, “倡优下贱, 奇技献笑”, 劳动技术、表演技艺被视为“奇技淫巧”, 难登大雅之堂。技术工作者或表演者被视为玩弄雕虫小技、小艺的贱人, 不仅不被激励, 还被诛杀。《礼记·王制篇》记录了几类演艺表演者必被诛杀的行为:“作淫声, 异服, 奇技, 奇器以疑众, 杀。”《晋书·帝纪第三》也记录了晋武帝禁止奇技异服的事件:“十一月辛巳, 太医司马程据献雉头裘, 帝以奇技异服典礼所禁, 焚之于殿前。”凡此种种, 都揭示了同一问题———能工巧匠与思想异端一样, 历来难以被公开地推崇或采纳;有些艺人虽然随时听候宫廷、门阀的调遣, 却从未享受科举进阶、金榜题名的殊荣;少数艺人虽然有幸出入官僚机构, 却从未被王侯公开肯定或赞赏。历代劳动技术、表演技艺的创作者, 绝大多数是无名氏, 在《二十五史》中, 找得到游侠、佞幸、卜筮、龟策、货殖之士的列传, 却找不到能工巧匠的列传。后人只能在《东京梦华录》、《太平广记》等民间文本中找到道听途说的创作者姓名, 不过, 生平身世不可考, 创作方法也不可考。后人只能在《齐民要术》、《天工开物》、《农政全书》、《洗冤录》、《诸病源候论》等少数典籍以及野史中, 搜寻到技艺创作、操作、表演的详细过程。

《论语》记载樊迟请学“为圃”, 孔子不答;待樊迟离开之后, 就责备他为“小人”, 并坚持“为圃”不急、“好礼义信”最急的观点。朱熹对此解注道:“小人, 谓细民, 孟子所谓小人之事者也。”此番解注, 是因为孟子已将事务缓急问题放大为阶层上下问题——“劳心者治人, 劳力者治于人;治于人者食人, 治人者食于人, 天下之通义也。” (7) 左丘明所谓的“君子劳心, 小人劳力, 先王之制也” (8) 与孟子放大“为圃”之说如出一辙。天下通义、先王之制倘若只停留在脑体分工关系而不再被继续放大, 尚能为能工巧匠留下生存与发展的坦途。可是, 儒门的最大弊端不限于君子、小人之分, 而是要让小人永远处于下位。儒门后学讲究“定于一尊”, 主张“尊王攘夷”, 要的是权威主义的气氛。这种帮助君王“端拱于上而天下自治”的气氛不仅隐含着君子、小人之别, 还隐含着君臣之分, 容易成为治理万民的建构框架, 因此, 儒宗战胜了佛老, 取得了思想统治权。在历代帝王的推崇、鼓舞下, 君子在上位变成模范、榜样, 永远享受“脑体分离”后的赏赐品;小人在下位变成匹夫、细民, 永远扛着遭殃的担子。启蒙思想家严复说道:“盖吾国旧俗, 本谓舍士无学。士者所以治人, 养于人, 劳其心而不劳其力者也。” (9) 哲学家、逻辑学家殷海光也指出:“轻视实务的态度, 经过儒门的建构化, 遗害中国社会文化几千年。结果弄得中国人的‘奇技淫巧’远落西人之后, 现在必须‘恶补’。”与美国19世纪中叶始办赠地大学, 教授机械工艺之举相比, 中国古代学习媒体式微之根源还取决于源远流长的“重心轻劳”之思想。

中国传统文化并非因循守旧, 中国人并非没有创新能力。可是, 要做到创新, 除了博采众长, 还要里应外合, 加强与外界的联系。不过, 在朝野盛行“重心轻劳”思想之余, 国人逐渐自以为是、不相往来了。与东学西渐相比, 扶持西学东渐的力度不仅不够强大, 还走向冷漠、抵制或辟邪的道路。明朝万历年间, 西方科学技术突飞猛进, 传教士为了广泛地传播基督教义、天主教义, 引入了大量科学技术。这些科学技术并非西方当时最先进的, 却给清代知识界、学术界带来了一定的影响。与中国四大发明被用于堪舆、制鞭炮 (虽被滥用, 却合民俗) 有所不同, 绘图仪、双筒望远镜、手摇计算机、铜镀金比例规、平面和立体几何模型被深锁皇宫, 仅限于御用。康熙不仅玩弄这些从西方舶来的新潮媒体, 还接受了代数、几何、天文、医学等科学知识, 简直达到如痴如醉的程度, 然而却没有普及、推广至本国各级各类学校。17世纪的西学东渐对国人思想造成的冲击, 的确不及一百多年后的坚船利炮那般厉害。来华传教士对中国传统思想、价值观念的冲击, 康熙、雍正的禁教政策以及罗马教廷对华传教态度的转变, 使得汲取西学的大趋势于18世纪中叶被破坏。清朝最后的百余年, 少数忧患之士即使继续引进西学并注入教育, 如郭嵩焘创办思贤讲舍, 恢复湘水校经堂, 将西方算学、天文、制造等内容纳入课程, 但是多数安逸之辈依然闭塞自足、自恃甚高, 如康熙帝第十三子允祥所说:“如果你们离开, 中国不会缺任何东西, 没有你们也丝毫无损于中国。” (10) 借西学以中用的实学劲头、疑古劲头曾于18世纪末叶一度复兴, 在受到文字狱的摧残后, 随即走向下坡路。与书籍目录学相伴而生的媒体分类与分工实有机会达到深入、精致、清晰、系统, 却最终与沈括的“莫可原其理”一样, 未获得彻底的究因、应用与改进。明清之际的教育目标理论阐微, 也实有机会走向“分类学”的彻底高度, 可惜依旧与前代一样浅尝辄止。

历朝历代遗留下来的“声乐贱工”、“重心轻劳”、“闭塞自足”等劣根性, 既阻碍了民间智慧的汲取, 也阻碍了技艺工脉的传承。于是, 学习媒体无法兴旺发达, 媒体与技艺的结合无法勇立潮头, 必属情理之中。清末民初, 无人有心思创新技艺内容, 内容之庸俗低劣, 导致有些媒体渐渐颓唐, 以至于灭绝。近代民主主义教育家蔡元培感叹道:影戏本为教育上最简便的工具, 因缺乏自编自导, 渐渐不敌富有刺激性的西洋影片而沦为发挥恶劣影响的娱乐。戏剧社因缺乏改良深造, 渐渐解散, 即使有人继续表演, 也多流于浅薄。与此同时, 幻灯机、投影机、电影放映机、留声机、无线电播音机等电磁媒体源源不断地从欧美涌入中国, 一方面, 促进了新文化的萌芽与发展;另一方面, 也导致传统力热媒体、声光媒体的没落与消亡。因此, 考察中国古代学习媒体演化简史, 会发现在“器不如道、艺不如仕”的年代里, 式微的学习媒体与“巫、医、乐师、百工之人”, 一并淡化在历史长河中。加之缺乏系统地移植迁入私塾的举措, 这些学习媒体谈不上从“零星分散”的社会风格中滋生经院风格的教育技术。

参考文献

[1]焦建利.教育技术学历史[DB/OL].http://jiao.blogbus.com/logs/80846994.html.

[2] (英) 汤因比.历史研究 (上) [M].曹未风, 等, 译上海:上海人民出版社, 1987:242-249.

[3]国学备要 (宋史·卷四十四·本纪第四十四·理宗四) [CD].北京国学时代文化传播, 2003.

[4]国学备要 (续资治通鉴·卷一百七十四·宝祐三年) [CD].北京国学时代文化传播, 2003.

[5]国学备要 (明史·卷一百七十九·列传第六十七) [CD].北京国学时代文化传播, 2003.

[6]蔡仁坚.科技的百科全书---天工开物[M].海口:海南出版社, 三环出版社, 1998:9-13, 188.

[7]庄惠阳.64幅无字图通解《易经》[M].上海:学林出版社, 2011:16.

[8]殷海光.中国文化的展望 (下) [M].台北:桂冠图书公司, 1988:499, 671, 675, 677.

[9]中国社会科学院.关于雍正禁教的几个问题[M].北京:中国广播电视出版社, 2004:160-182.

[10]国学备要 (新唐书·卷一百七十七·列传一百二) [CD].北京国学时代文化传播, 2003.

3.博世检讨成本模式 篇三

即使是在以谨慎著称的德国，罗伯特-博世集团（下称博世集团）的低调仍然耐人寻味。尽管它是全球最大的汽车配件制造商，但是几乎没有几个亚洲人、欧洲人乃至德国人知道它的总裁是谁。

55岁的弗朗茨·费仑巴赫，似乎下定决心要颠覆这种状况。虽然他本人并没有制定提升个人形象的计划，可是种种迹象表明，在接下来的几年时间里，他将会更多地被公众所认知。

去年7月，费仑巴赫刚刚接过这家德国第六大企业的帅印（头衔为管理委员会主席），成为博世集团118年历史以来的第六任总裁。1886年，罗伯特·博世集团在斯图加特创立了“精机械和电子技术工场”，即博世集团的前身。凭借为早期汽车提供的点火系统等发明，这个机械师把博世集团的生意做到了整个斯堪的纳维亚半岛，进而拓展到了欧洲、全世界。

尽管上任刚过一年，但是在德国总部接受媒体采访时，费仑巴赫显示了强烈的表现欲，尤其是与他的五位前任相比。如无意外，费仑巴赫将有足够的时间来兑现他的愿望，因为所有前任的在位时间都超过了九年。

重新检讨

费仑巴赫手上所掌握的，是年销售收入近360亿欧元（约相当于450亿美元）、员工人数超过23万的汽车配件王国。博世集团还是欧洲最大的集中采暖炉供应商，并且拥有欧洲第二大家用电器厂商BSH（博世集团-西门子家电）的50%股权。另外，其涉及的领域还包括工业设备，比如说包装机械以及自动机械控制系统。

虽然有着如此的规模和较强的行业影响力，但是在绝大多数时间里，博世集团都“成功地”避开了媒体的镁光灯。这很大程度上要归功于费仑巴赫的五位前任，他们都以审慎斟酌而著称。

以费仑巴赫的上一任赫尔曼·舒勒为例。舒勒在1993年当上总裁，在接下来的十年时间里，他留给人们的印象是沉默寡言，仅仅当话题转到工程技术时，他才会提起精神开口说话。在创始人罗伯特·博世集团之后，最活跃的总裁当数1963—1984年在任的汉斯·默克勒，原因是默克勒以一种专制的方式进行管理，他被人们称为“教父”。

与他们形成强烈对比的是较为开放的费仑巴赫，他很喜欢跟别人辩论。他形容自己的个性为“开放、坦率”，并且“渴望改变人们的成见，不再认为博世集团是保守、反应迟钝的公司”。在成为总裁以后——他于1975年毕业于德国卡尔斯鲁厄大学，随后加入博世集团，1999年成为管理委员会成员——他承诺要提高利润率，其中手段之一就是更加注重研发投入。

在费仑巴赫的战略蓝图中，多元化将成为至关重要的一环。过去，公司的销售收入有三分之二来源于汽车配件领域，比如说火花塞和制动系统。费仑巴赫在未来5—10年要做到的，就是通过兼并和收购，使汽车配件占公司总体收入的比例下降到50%。

跟多元化并肩齐行的是国际化。尽管2003年博世集团的营业收入只有30%来源于德国，但是费仑巴赫坚持认为博世集团应该加大国际化的力度。他说，在十年以后，欧洲在博世集团营业收入的比重将从目前的近三分之二，下降至一半；另外的一半来自于亚洲和美洲。

但是，费仑巴赫不得不面对的一个问题，是德国在博世集团未来发展中的位置。跟欧洲的众多跨国公司一样，博世集团也正在把相当部分的生产转移到低成本国家，以提高产品竞争力。

在德国，博世集团共有10.3万员工，其中大部分服务于生产环节。费仑巴赫直言不讳说，这些员工的成本太高了，“除了产品本身以外，我们还需要对生产环节加以改进……我们必须在成本方面变得更加有竞争力。”

其中有效的一个办法是降低工人工资。德国工人的工资居于全球领先行列，每小时为28欧元。幸运的是，工人成本过高不仅仅是费仑巴赫的忧虑，整个德国乃至欧洲都在展开激烈的讨论。讨论的结果显然让德国企业喜出望外，尽管每周的工人工资不变，但是工作时间却从过去的35小时增加到40小时。

“我们的社会气氛悠闲懒散，而美国人干劲十足。我们的模式（35小时工作周）不再管用了，需要重新检讨。”博世集团德国经济研究局主席克劳斯·齐默曼说。相关数据分析认为，这将使博世集团德国工厂的劳工成本降低12%。

加快全球步伐

除了工人工资水平的调整以外，费仑巴赫同样希望施罗德政府刺激经济的税收改革计划，能够给博世集团的发展注入强心剂。德国国内需求的不景气，一定程度上造成了博世集团在利润率方面的表现欠佳。2003年，博世集团的税前利润约占销售收入的4.5%，连续第三年徘徊在这个水平了，远低于集团所制定7%的目标。费仑巴赫认为税收改革计划对博世集团大有裨益，受该计划影响，博世集团在2004年的销售收入将增长5%—6%，从而使公司在2005年实现7%的利润率目标。

要做到这一点，博世集团还需要寄希望于人们普遍看好的全球经济的好转，但同时还要加快其在德国以外市场的发展。

很多人认为博世集团更像是一个“闭关自守”的德国公司，费仑巴赫反驳说这与事实不符。“我们在日本的业务运营已经有了90年的历史。”他说。1889年，博世集团第一家海外办公室设在英国；11年以后，博世集团又在美国设立了第一家海外工厂。“博世集团本身并不缺乏国际化运营的血液。”他说。

尽管如此，他仍然需要在海外市场迈开大步，加大对有良好潜质国家市场的投入，并且加快派遣资深德国经理人到其他国家任职的速度。费仑巴赫本人也有过海外工作经历，1985—1989年间，他在美国分公司担任主管财务和行政副总裁。

“中国市场所蕴涵的机会是其他国家无所比拟的。在那里，我们已经有了几个合资企业，比如说柴油喷射系统和液压传动工具。博世集团在中国的年销售额将近10亿欧元，我预见十年以后，这个数字将增加五倍。”费仑巴赫说，“印度也有着很好的商业前景。过去印度经济总是起伏不定，而现在印度政府明显大幅增加了对基础设施的投入力度。新的道路铺设计划，对汽车相关行业来说，意味着更多的市场机会。现在我们在印度的年销售额为3.5亿欧元。”

博世集团在研发方面的投入毫不吝啬，这占到了销售收入的7%。费仑巴赫显然会沿袭这个传统，他尤其关注防抱死刹车系统（anti-lock braking system，简称ABS）、集中采暖炉以及柴油喷射系统的研发。柴油喷射系统可以降低汽车的用油效率，降低耗油量。

让费仑巴赫寄予厚望的是ESP（电子稳定系统）。EPS可以使汽车在发生事故时不会翻车，从而尽可能地减少死亡人数。但是费仑巴赫说，ESP还需要不断改进，以确保在事故发生时能够发挥最佳作用。

“与以往相比，我们要更强调客户导向。比如说，在汽车配件领域，我们必须更加细致地为不同的市场主体提供产品和服务，因为要保持高性能的表现，不同汽车企业对汽车配件的要求也是大相径庭的。”

直到现在，费仑巴赫依然固守博世集团的传统价值观，包括其不同寻常的组织结构。博世集团92%的股权控制在罗伯特-博世集团基金会手中，另外的8%由博世集团家族持有。

4.检讨旷课检讨书 篇四

今天，我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书，以向您表示我对旷课这种不良行为的深刻认识以及再也不旷课的决心。见微知着，由小及大，我作为学生干部、共青团员，有事没请假给全班同学作了坏榜样造成了极恶劣的影响。对于我旷课的事情，所造成的严重后果我做了深刻的反思。

望老师能在我初范，认识深刻，而且平时表现也不错的份上~从轻处理，请关心爱护我的老师同学继续监督、帮助我改正缺点，取得更大的进步。我不想像许多人那样写虚伪的检讨，检讨只是一份死物，改正错误不是靠写检讨，而是靠实际行动!只有真真切切认识到自己的错误，才能改正错误。任何事情都有一个过程，改正错误也有一个过程，而这份检讨将是我的一个监督，一个警钟，监督我一步一步踏踏实实地改正所犯的错误!同时也感谢学院各位老师给我机会，我一定用自己的行动来证明自己的觉醒，绝对不辜负你们的一片苦心!

此致

敬礼!

检讨人：xxx

5.检讨学生的检讨书 篇五

可在您叫我去打电话时，我仅存的幻想也破灭了.不可能两个老师的手机同时坏吧!没办法，我只好抬起如同注了铅的脚，一步步向前移去，好似前面就是死亡之路.

后来知道了最高分是100分，那时我真的要疯了，心里只有害怕，害怕“拳头雨”降临在我身上.

6.检讨学生的检讨书 篇六

您好!

我是xxx，是您教的学生，但是今天要跟您检讨我这个学生这次上课听音乐的事情。我没有遵守纪律课堂，反而去想打破它，也没有把学校校规当回事，导致我的行为是如此的错误。我现在亦是后悔没有管住自己，犯了这样的错，同时也很抱歉对您造成了一定的伤害。

今天我在您的课上，我没有好好的上课，而是拿着MP3在听歌，枉顾您在课上费心的讲课。在下面的我低着头戴着耳机听音乐，黑板上您写的全都没有去看。您说的我也我没有去听，您的一整节就在我听音乐中过去了，我没有学到任何东西，有的只是听了很多首歌。我作为您在教的学生，我没有对您跟我们上课的行为表示我的尊重，一味的就是挑战您的威严。第二节课我依然是没有听，还是在听歌去了，上到一半的时候，您似乎发现了我的不同，所以走下来看我的情况，而我沉浸于音乐中，没有察觉到周围环境的改变，因此被您捉住我上课听歌了。您在发现我的行为是这样的时候，并没有对我说什么，只是沉默的收缴了我的MP3。但是我还是能感受到您心情很不好，而且对我的态度都在改变，我忽然就意识到自己伤到您了。

我上课不听讲在听音乐，是对课堂不尊重，对您的教学也不尊重，亦是影响您正常的上课，本来一节课是连贯的，但是为了看我在干什么和规劝我上课，把整节课都打断了，也把您的思路打散了，上课是一个要集中所有注意力的事情，却被我这样弄成现在的状况。我跟同学们同坐在一个教室，我的行为亦是会影响他们的上课状态，让他们学习的不是很安心。在课上听音乐这是对我而言也是坏处多多，我本来学习成绩就不好，我上课还不认真听课学习，专做些与学习无关的事情，是对自己学习的影响。因为没有听课，所以当天那节课的知识就没有学到，之后也没有补回来，我的学习所以一直处于班级末尾。同样我这行为还是对学校的某些规定不遵守，违反课堂的秩序和纪律。

现在我知道自己的行为竟然会有这么多的危害，我特后悔自己从来不关注自己本身，一直放任自己做这样的事情，我以后不敢这样做了，请求老师原谅我行为的不对，我之后都会课上认真学习的。

此致

敬礼!

检讨人：xxx

7.中国企业产品质量的检讨与反省 篇七

被践踏的产品质量

如果历史回放至8年之前, 相信许多人的记忆一定会拾掇起那场沸沸扬扬的阜阳“毒奶粉”事件。从2004年3月开始, 安徽阜阳市政府在短短不到两个月的时间中对市场上销售的205个奶粉品种进行检测, 结果查出46个不合格生产厂家的55种奶粉。随后, 浙江、广东、河南、湖北等全国26个省市工商行政管理机关共查处不合格奶粉127.38吨。紧接着, “大头娃娃”的惨剧在全国近半数省份上演。历史得到了惊人的复制。4年之后, 三鹿集团引爆三聚氰胺事件, 7年之后, 国家质检总局又从蒙牛一款名为富纯牛奶的产品中检测出具有强致癌性的黄曲霉毒素M1超标140%的事实。

与民众生活与生命休戚相关的食品行业显然成为了产品质量的“重灾区”。资料显示, 国际质检总局2011年共查处质量违法案件11.14万件, 其中食品事件就达3万件;而据全球最大的独立公关公司爱德曼日前发布的2012年度全球信任度调查结果表明, 在消费者眼中, 中国食品与饮料行业最不受信任。

家电“质量门”事故的频发已经成为不可否认的事实。作为2011年消费者维权最有代表性的一桩故事是, 当年9月份北京消费者罗永浩陆续在微博上反应自己购买的西门子冰箱门关不上, 之后罗永浩与一些志愿者在北京西门子总部门前砸坏了三台西门子“问题”冰箱以示抗议。继去年苏泊尔被哈尔滨工商部门查出共有81个型号的不锈钢器皿不合格并且存在锰含量高出国家近4倍 (国内标准不超过2%) 的真相之后, 日前深圳市市场监管局抽查后又发现, 一款苏泊尔豪华智能电饭锅在非正常工作时保护装置不达标, 容易引起安全事故。与苏泊尔接连上演产品质量闹剧一样, 在国内驰名的澳柯玛产品也不断登上工商部门的“黑榜”。日前, 在上海市和安徽省先后公布的产品质量抽查报告中, 澳柯玛室内加热器被双方认定为质量不合格产品, 同时在广东省质监局发布的2011年广东省室内加热器质量监督报告中, 澳柯玛也被打入“黑名单”。值得注意的是, 与澳柯玛一样吃进“黄牌”的还有联创、美之杰, 先锋、宝尔玛等15种产品。

本可以给消费者带来美丽肌肤的化妆品如今也让人提心吊胆。自6年前SK-Ⅱ化妆品被查出含有铬和钕两种违禁物质后, 倩碧、兰蔻、迪奥、雅诗兰黛等知名品牌最近几年中也相继被相关鉴定中心查出粉饼含有铬、钕等违禁物质, 而且法国著名品牌兰蔻曾先后三次被检出不合格。不仅如此, 加拿大日前一项化妆品测试发现, 包括欧莱雅、封面女郎在内的知名品牌化妆品中也含有铍、镉、镍、铅等多种有毒物质, 而且这些产品在中国都有销售。另外, 日前国家食品药品监督管理局也在“东洋之花美白水润面贴膜”等18种化妆品中检测出含超标禁用或限用的汞、苯酚、氢醌等有毒物质。

低劣的建筑材料充斥着房屋装修市场已成为了业界公认的秘密。前不久, 有媒体公开披露, 安信公司从2010年至今, 为万科、中海等大量知名房企提供甲醛含量高出国家规定5倍的不合格地板, 可能涉及超过1万套的住房。3月1日, 万科公布, 万科佛山新城湾畔项目安信实木复合地板样品甲醛释放量为1.9mg/L, 超过国家标准限量 (1.5mg/L) 。其实在万科“毒地板”事件之前, 根据广东省质监局的抽查报告, 另一广州著名的房地产开发公司碧桂园就在佛山高明2期项目中被发现使用劣质建材, 并存在严重的安全隐患;与此同时, 根据《中国质量万里行》的报道, 在广东台山碧桂园, 业主也因为房子存在偷工减料, 渗水漏水, 墙壁裂缝等问题与碧桂园方面纠纷不断, 而碧桂园的第一个省外项目长沙威尼斯碧桂园, 也曾被专业机构出具了商品房工程质量不合格的鉴定报告书。当然, 最具权威的报告是, 在国家质检总局最新通报的2011年产品质量基本状况中, 建材成为紧跟食品之后遭遇投诉最多的一个产品。

如果说仅仅在少数产品或者部分行业存在着质量问题可能是一种偶然的话, 那么当那些品质量低劣的产品蔓延和覆盖于几乎所有或绝大部分领域中、并在市场上肆无忌惮和横冲直闯时, 其背后就存在着某些必然的逻辑因素, 同时也昭示着吞咬经济肌体的的“质量危机”正在累积和叠加。

残酷的超级“杀手”

“7·23”温州动车事故所造成的惨烈后果相信在国人的心中久久不会抹去。在这场震惊中外的特大事故中, 40人失去生命, 近200人受伤, 列车中断32小时, 直接经济损失达19371.65万元。“通号集团所属通号设计院在LKD2-T1型列控中心设备研发中管理混乱, 通号集团作为甬温线通信信号集成总承包商履行职责不力, 致使为甬温线温州南站提供的LKD2-T1型列控中心设备存在严重设计缺陷和重大安全隐患。”国家安监总局在出具的《“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故调查报告》中所作出的权威结论令人不寒而栗。

全国各地校车事故的频发不仅引起了民众的惴惴不安, 更令中央高层震惊。在甘肃庆阳, 一辆幼儿园校车发生事故, 造成21人死亡, 43人受伤。在辽宁凤城, 一辆载有30多个孩子的校车发生侧翻, 导致35人受伤。在江苏徐州丰县, 一接送小学生的车辆侧翻, 致15死8伤。在云南广南县曙光乡, 一辆接送孩子的私家微型面包车翻入77.95米的山谷中, 共造成5名学生死亡。据教育部一份关于中小学生上下学出行方式的调查报告显示, 目前全国有接送中小学生上下学车辆28.5万辆, 其中符合标准的校车2.9万辆, 仅占10.32%, 换句话说, 近九成校车是不达标的;即使有的校车勉强达标, 但也都是改装拼凑而成。

一个个飘逝的幼小生命无疑构成了对假冒伪劣产品的强烈诅咒与控诉, 而低劣产品所酿造出了一桩桩血淋淋工伤事故更进一步强化了公众的愤懑与痛恨。前不久, 位于山西省浑源县的百川煤业有限公司为了“赶进度和出效益“, 低价从黑市上购置手工黑作坊自制的劣质火工产品, 结果煤层发热招致火工产品自燃从并引发爆炸, 同时劣质炸药又被发掘机挖着, 从而又引发二次爆炸, 二十多条生命因此瞬间化为亡灵。无独有偶, 在温州的永嘉和平阳两县, 5个月前两名空调安装工从高楼坠下, 造成一死一重伤, 而事故起因则是劣质空调外机支架的膨胀螺丝钉脱落。据温州市家电行业协会的统计显示, 该市2011年共发生6起安装工在支架上作业时坠落伤亡的事故, 其中由于支架质量原因的有4起。

与在中国市场发疯似的淘金赚钱一样, 作为世界上最大的电梯生产厂商之一, 奥的斯在引发产品质量事故上也是出尽风头。资料显示, 从2011年8月起的短短半年时间中, 奥的斯电梯就在全国各地发生了10余起故障, 而且步步惊心。据国家质检总局披露的数据, 2011年, 像电梯等特种设备在全国共引发各类事故达275起, 死亡300人, 其中近八成事故发生在使用环节。

家电产品成为了引发质量事故和悲剧的最频繁元凶。据中央电视台报道, 在长沙, 因购买了浙江慈溪市一家阀门企业生产的调压器, 一对夫妻在使用家用燃气快速热水器洗澡的过程中窒息而亡, 经有关部门鉴定, 事故系慈溪市某公司生产的调压器不合格导致一氧化碳充斥浴室而引起。在武汉, 一名居住在武昌汤逊湖社区一出租屋内的来汉实习大学生洗澡时因热水器漏电不幸触电身亡。

作恶者必自戕。劣质产品在一次次践踏无辜生命的同时, 也加速了相关企业危亡和覆灭的过程。由于遭遇信任危机, 国产奶粉在国内市场丢盔弃甲, 同时“洋奶粉”以质取胜, 最终抢占了60%的中国奶粉市场, 且在高端奶粉市场的份额攀至90%以上;由于“瘦肉精事件”被央视“3.15”晚会曝光, 双汇在“3·15”之后的15天中平均每天损失1亿元的销售额;由于屡碰食品安全红线, 在新加坡上市的思念食品股价连续大跌, 目前以0.14新元的价格成为当地股市中少见的神仙股;由于媒体负面报道的影响, 味千 (中国) 公司2011年利润巨减30%……

制度缺失与监管之诟

从《刑法》到《产品质量法》, 中国并不缺乏打击假冒伪劣产品的法律规章;从工商行政管理机构到质量标准计量单位, 中国也不缺乏驱逐劣质产品的组织力量;从三鹿集团董事长遭到严惩到双汇掌门人低头谢罪, 中国更不缺乏扶正祛邪的勇气。然而, 时至今日, 各种粗制滥造和质量低劣的产品依然充斥着市场, 并且大有愈演愈烈和扶摇直上之势, 其背后的形成机理与逻辑诱因值得深思和玩味。

消费者处于信息不对称位置以及自我权益保护意识的薄弱为劣质产品提供了投机钻营和扰乱视听的机会。一方面, 由于消费者缺乏必要的鉴别能力和专业性甄别功力, 劣质产品就很容易乘隙而入;另一方面, 消费者个体之间普遍存在着“搭便车”行为。“搭便车”的消费心态不仅最终抑制了消费者的维权热情和弱化了产品质量的社会监管力量, 同时也给劣质产品留下了存活和蔓延的空间。

产品质量标准的残缺是导致劣质产品难以规制和屡禁不止的重要因素。比如, 在对苏泊尔不锈钢器皿检测标准运用上, 哈尔滨市工商局依据的是1988年标准, 但由于不锈钢材料在过去二十多年里已经有了很多新突破, 这一标准显然已经落伍。虽然有关部门在去年年底又紧急推出了新的不锈钢制品安全国家标准, 但也只规定要对铅、铬、镍、镉、砷的析出量进行检测, 并没有对锰析出量检测的标准和方法。也正是如此, 即使苏泊尔器具的锰含量超标至今依然没有得到叫停。不仅如此, 我国企业缺陷产品召回制度也不完善, 如在中国并没有建立起消费类电子产品的召回制度, 一旦消费者受到侵害, 只能根据《合同法》、《消费者权益保护法》、《产品质量法》获得赔偿;同时相关产品的召回制度规定不够具体和缺乏强制性, 处罚力度偏小, 致使企业在遵守和执行制度上大打折扣。

与产品质量标准令人纠结相比, 监管部门的职责缺失更让人担忧。一方面, 目前我国涉及产品质量安全监管职责的有工商、质监、卫生、农业、药监、商务、城管等将近10个部门, 由于多头管理和各自为政, 导致劣质产品食品的泛滥得不到及时的遏制和纠正, 而且分头监管格局使得很大一部分力量在相互推诿中消耗掉, 不仅出现了监管空白和监管死角, 而且难以形成监管合力, 劣质产品由此得到了可以发育和繁衍的“土壤”。另一方面, 目前我国产品质量管理部门依然习惯于事后监督, 超常规的预警机制和事前监督功能式微。

我们还需特别指出, 地方保护主义的庇护已经构成了怂恿劣质产品的重要力量。许多地区尤其不少贫困地区的政府为了吸收更多的外资, 不仅出台了低税收等优惠政策, 而且针对进入企业的生产行为只要不是太出格就睁一只眼闭一只眼, 劣质生产商由此抓住这一有利条件, 劣质产品也找到了安全的藏身之地, 并披上了合法的外衣。更有甚者, 由于官商勾结, 一些地方政府还成为了假冒伪劣产品的“保护伞”, 显然, 政风和官风的堕落以及由此引致的商风沦丧才是劣质产品的罪恶之源。

乱世之下必用重典

构造企业产品质量的自律机制是质量管理的核心环节和第一要务。根据《产品质量法》的相关规定, 生产者应该对产品质量负责, 确保产品不存在危及人身、财产安全的不合理的危险, 有保障人身、财产安全的国家标准、行业标准的, 应当符合该标准;没有标准的应当具备产品应当具备的使用性能。基于此, 企业必须加强自身产品质量观念与能力的修炼和提升, 包括:建立企业质量安全控制关键岗位责任制, 严格实施企业岗位质量规范与质量考核制度, 实行质量安全“一票否决”;完善企业质量管理体系, 严格按标准组织生产经营, 健全企业履行产品质量的自检程序, 提高企业产品安全风险的控制能力, 同时严格执行重大质量事故报告及应急处理制度, 健全产品质量追溯体系;推动企业质量技术创新进程, 注重创新成果的标准化和专利化, 扭转重制造轻研发、重引进轻消化、重模仿轻创新的状况, 同时鼓励企业积极应用新技术、新工艺、新材料, 改善品种质量, 提升产品档次和服务水平;成立各种各样的行业质量协会, 在加快产品行业标准系统集成进程的同时, 发挥企业间相互监督和相互制约的功能;创建企业产品质量的信息披露机制, 放大企业产品质量与功能的透明化程度, 以利于消费者对企业的有效监督和诉求畅通。

当然, 实现企业对产品质量的有效管理并不能停留在静态的自律机制构造上, 还必须通过极具战略意义的组织与结构创新提升企业产品质量的动态管控能力。一方面, 必须最大程度地打破国有企业的行业垄断, 通过对民间资本的开闸放水引入新的竞争力量, 以驱动企业进一步提升产品质量, 并向消费者提供可比性更大的产品选择空间, 实现产品市场化的真正优胜劣汰。另一方面, 要培育一批质量素质高、品牌影响力大和核心竞争力强的大企业, 有效推动中央企业和行业骨干企业成为国际标准的主要参与者和国家标准、行业标准的实施主体, 将质量管理的成功经验和先进方法向产业链两端延伸推广, 带动提升整体质量水平。与此同时, 发挥优势企业对中小企业实施技术改造升级和管理创新的带动功能, 鼓励制定企业联盟标准, 引领新产品开发和品牌创建。另外, 要侧重于研究开发具有核心竞争力、高附加值和自主知识产权的创新性产品和服务, 鼓励有条件的企业建立技术中心、工程中心、产业化基地, 努力培育集研发、设计、制造和系统集成于一体的创新型企业, 强化技术对产品质量辐射与管控的深度功能。

乱世必用重典。有效维系和提升产品质量离不开严刑峻法的高压与对违规者连续性的打击和惩处。一方面, 要定期开展严厉打击低质伪劣产品的专项治理行动, 加速行业清理和非合规性产品的淘汰进程, 为此在区域选择上, 要特别侧重于对城乡结合部、城中村等伪劣产品重点集中制造场所的整治;而在追踪程序上, 由于质量违法日趋规模化、网络化和产业化, 除了围剿一些“黑作坊”、“黑窝点”之外, 更应将打击力量延伸到销售环节。另一方面, 要加大违规者的机会成本。根据博弈论, 假钱和真钱同时在市场流通, 大家都会倾向于用假钱, 真钱就会自动从市场中退出, 这就是著名的“劣币驱逐良币”的逻辑。对产品质量也一样, 劣质产品和优质产品同时在市场中流通, 企业也会倾向于生产劣质产品, 劣质产品也会驱逐优质产品。之所以如此, 就在于两类产品生产经营行为转化所产生的机会成本低。为此, 必须加大对违规者的处罚力度, 其中对于生产低劣产品的企业要毫不留情的实施停产整改和吊销证照, 而对产销伪劣产品的个人, 必须使其承受可以破产的重罚直至永续不能翻身。

8.施崇棠：检讨华硕 篇八

最差的棋路是有攻无守，认为掌握主动性就是一直攻击的下法是错误的，主动性意味着永远能够控制局势，攻守都可以由自己操纵。

年轻的世界500强华硕电脑同样没有避开席卷全球的金融危机。2009年1月，华硕董事长施崇棠来到位于美国西南部的赌城拉斯维加斯，参加全球最大的消费性电子展(CES)。此次参展，华硕带去了从行动电脑、触控电脑到分享电脑的多款最新产品，以其强大的技术研发实力和对用户体验的把握，重新定义了移动网络的价值，让电脑真正成为了连接生活、与人分享的随身伙伴。

可几乎与此同时，华硕2008年第四季度的财报传来，华硕在经历19年高速发展后发生了首次亏损，净亏损达27.98亿新台币(约合8224万美元)，令投资人与员工同感震惊。面对媒体的询问，施崇棠曾表示“整个战争才刚刚开始”、“华硕要拼到底”。

时过不久，2009年第一季度刚刚结束，这家公司却又以惊人的速度扭亏为盈，实现净利润4.54亿台币。第二季度，亦有6100万的营运获利进账。在导致雷曼兄弟等国际巨头一夜倒台的金融危机下，这样的一份成绩，显然有种让外人雾里看花的神秘。

“这段时间，我们都面临着很大的压力，因为要不断逼着大家去真正地面对真相，然后找出为什么还有一些事情没有做到、做好。”坐在《英才》记者面前的施崇棠并没有掩饰或者回避之意，“经过不断检讨，我们发现只是用汇率、库存这些原因解释亏损是不充分的，一定还有一些更根本的因素。”

面对最大的危机

直面冷酷的财务报表，施崇棠意识到华硕是遇到了20年来最大的危机。

19年来一路高速成长的华硕，直面从未遇到过的冷酷的财务报表，让施崇棠意识到华硕是遇到了20年来最大的危机。

“我一直有一个想法，企业本身会面对各种可能的挑战，最好的方式就是很成熟地面对它们，因为事实本身就有真理在里面，在那个时候面对整个企业有史以来第一次的亏损，所以肯定有它的意义在里面。”

看到财务数据的时候，施崇棠的第一个想法是“为什么与原来想象的差那么多?”

但是很快，施崇棠就认识到，“只要能够平心静气地面对真相，便可以很快找到关键因素，库存、汇率都不是根本原因，应该去追究更基本的环节，也就是价值溪流。”

所谓的“价值溪流”是指企业的产品设计、采购、制造、销售、物流、财务、人力资源等环节构成的活动链条。“价值溪流强调不能够掉棒，绝不放弃。”一个好的价值溪流一定是非常畅通的，不断地追求完美。

也就是说，尽管华硕亏损的导火索是库存、汇率，但这些都只是价值溪流上的单个环节，单个环节出现问题则说明整个链条有缺陷，而这是施崇棠和华硕与众不同的反思。

其实，经济危机中亲赴一线挂帅的老将并不止施崇棠一位。在台湾企业中，郭台铭第一个走到一线，2009年4月，郭又立下誓言，“鸿海股价回来，才会退休。”

在大陆，有“中国IT企业教父”之称的柳传志于2009年2月5日也重新出任董事局主席，誓言带联想走出低谷。

虽说都有老将挂帅出征，但是老将们却有着不同的风格：联想大拆大合，将产品部分划分为think和idea两大产品集团，之后又组建成熟市场及新兴市场两大业务集团，最近又引入泛海作为战略投资者。

宏碁创始人施振荣则重分板块，根据Aear、Gateway和eMachines等品牌划分进行重组，分成台湾的品牌和财务管理总部及欧洲的营销及业务总部。

相比之下，施崇棠则把所有的精力都集中于重新梳理华硕“价值溪流”上的每一个琐碎环节。

表面上的越阻代庖，却正是华硕减亏迅速的关键，而这从华硕的历史可以得到印证。

20年前，童子贤、徐世昌、谢伟琦、廖敏雄四人辞去在宏薯的工作，共同创建华硕。1994年施崇棠放弃了在宏碁电脑事业群总经理的职位，应邀加入华硕。此后，理工科出身的施崇棠及创业伙伴们正是凭着对品质、创新的苛求，才推动华硕从像个实验室似的企业一直到成为全球主板第一。华硕能在台湾如此竞争激励的IT工业群中能够生存并发展为世界500强着实不易。

从主板、显示卡到笔记本电脑、网络产品，从一家小而美的公司发展到3C整合的“巨狮”，再到2008年进行的代工与品牌分拆，在整个成长的过程中，施崇棠印象中的华硕无时不在接受开放性的竞争，也无时不在强化自身的机能。因为在施崇棠看来，要想在如此激烈的竞争中求得生存，只有比对手反应更快，产品更强，华硕的例子或许告诉人们：真的是只有偏执狂才能生存。

可对管理细节的偏执和狂热，也让华硕曾因为财务上的相对保守招致资本市场的批评，但是施崇棠宁愿利用困境慢慢地检验其价值溪流，也不想因为一时的财务危机而急功近利，这是他坚守的经营哲学。

检视链条的时刻到了

“打造价值溪流时，华硕有两个重要的DNA：创新与完美。”

早在7年前，施崇棠就借助精益六标准差来理顺华硕的价值溪流。华硕的中高层领导扮演推手角色，分为黑带、绿带、盟主等，大家各司其职，以减少流程中的瑕疵和浪费，追求“零缺陷”的商业完美，进而实现低成本高产出。

百年不遇的经济危机之后，施崇棠认为重新检视链条的时刻到了，因为“价值溪流的顺畅与否并不能在顺境中得到完全的检验”。

对于一家19年来在财务上一帆风顺的企业来说，这未尝不是一个检视自己的机会。施崇棠打了一个比喻，“现在的形势就像是一只足球，上面的每一个面都代表着一个战场，要赢得战争就要在价值溪流的每一个环节都做到精益，这样才会打准、回速才会快。”

为了应对危机、做到价值溪流的“精益”，施崇棠花费了很多心思。

首先，华硕从危机中吸取教训，削减库存及营业费用；其次，财务问题成为华硕内部作战会议上必须要沟通的内容。另外，因为战争要打得更加精细了，所以在作战会议上，大家做完绿灯思考(赞同某观点)之后还要继续做红灯思考(反对某观点)，真正地碰撞思想。

带来的直接结果是：2009年第一季度实现净利润4.54亿台币，较上季净亏损27.98亿有很大改观。

如果说这些只是应对危机时采取的应急措施，那么追求完美的价值溪流则是施崇棠的杀手锏。施崇棠进一步解释道，“打造价值溪流时，华硕有两个重要的DNA：创新与完美。”

“创新”是从无到有的过程，可以是创新产品，也可以是创新消费者的需求，比如EeePC的推出。而“完美”则是包含技术、速度等多方面的“全品质管理”。

然而，要达到“全品质管理”并不容易。最近，施祟棠将精力重点放在了美学创新策略上，鼓励员工做设计思考。以2009年6月推出的第三代EeePC贝壳机为例，坚持“设计先决”的概念，为了

保证机器外观的轻薄圆润利落，设计师将所有I／O接口隐藏，只外露最常用的电源接头，并且设计了两项专利，VGA接口吸附在机器底部，LAN口弹簧拨片设计都完美的保证了贝壳机的轻薄度……

施崇棠希望华硕能够像苹果公司一样，在产品设计上更胜一筹。

只是，随着战争进入白热化阶段，即使是做到了设计无可挑剔、品质坚若磐石，也不一定能够胜出。因为在战场上不仅看实力还要看速度。

按照施崇棠的理解，速度有两种：一种是对已有产品的及时改进完善、将其置于正确的市场上；另一种则是适时推出新一代产品。

至于前者，华硕接受了教训——华硕去年推出的EeePC机型过多反而让对手在速度上胜出，施崇棠认为，这个失误是因为华硕没能做到恰到好处，高估了市场的接受速度。而后者，华硕正在向前走，Eee家族的电子书阅读器将于今年底前面世。

“二流公司”沉淀的战争

这既是一场考验企业积淀的热战，又是一场考验企业耐力的持久战。

2005年联想并购IBM全球PC业务之前，华硕也对其做过评估，不过当时的评估结果是整合的风险太大。但是，联想凭借此次并购一跃成为全球第三大PC厂商。2007年，宏碁收购美国第四大PC商Gateway，超越联想位居PC厂商第三位。而没有并购的华硕凭借对创新和品质的坚持，从2007年的第9位上升至2008年的第6位。

对此，正略钧策管理咨询顾问黄林分析道，“宏碁、华硕都起家于制造、而后做品牌，联想则是起家于代理及销售业务，走的是‘贸工技’路线，所以两岸企业在发展路线上明显不同。由于这些不同，对于台湾IT企业来说，并购只是选择之一，而对于联想来说并购却是实现国际化最重要的选择。”

这是两岸IT企业的路径差别。而华硕，从未涉及资本上的大型并购。

对于大型并购，施崇棠的态度是“不是不能做，但是要很慎重。”

事实上，华硕自1997年开始走多元化道路，推出第一台笔记本电脑，凭借品质和创新，仅十年多时间发展成为全球前五大笔记本电脑品牌，其发展速度已可见一斑。即便如此，施崇棠还是将华硕定义为“二流公司”。在他看来，二流公司忙于救火，而一流公司总是把事情想得透彻、一次就做对。

“苹果和丰田是我们的标杆。”置身战场，施崇棠深知，假设自己是80分，对手是78分，华硕可能会赢；如果华硕是95分，对手是98分，自己还是输，这是相对的。所以，他为华硕开拓的路径是二流公司的战时打法与一流公司的长期战备并行。“天下没有说什么都没有做过，一次就做对，这都是骗人的，务实都要有这样的过程。其实从心态上来看，这种能够把自己认为是二流的公司，它变成一流的机会比较大。”施崇棠这样说，“这是一场沉淀的战争。”

用“沉淀”来形容战争，施崇棠意指这既是一场考验企业积淀的热战，又是一场考验企业耐力的持久战。

渡过危机的终极武器

在施崇棠看来，这次调整远不止是为应对金融危机而备战，而是代表着华硕的未来。

在这个战场上，尤其是危机之下，经济走势还不能很好地辨别，企业最容易受到眼前利益的诱惑了。然而，战争的形势却不容许企业在任何时候采取短视的作战方案。

其实，相对于做短期的战略预测，施崇棠偏向去考虑企业的相对竞争力——市场地位、创新力、生产力——精益哲学中三个很好的指标。

施崇棠说，“有些人喜欢谈战略、做预测，但是我通常会保留。我更加认同企业本身基本的(如管理、技术、创新等)应变能力，这些才是通过努力可以把控的指标。”

至于从整体经济形势判断行业景气程度的做法，在施崇棠看来则有些危险，毕竟判断标准本身可能就有偏差。就像人一样，企业也有贪、有嗔、有痴，但如果带有贪、嗔、痴，有私心就看不清楚真相。喜研佛学的施崇棠引用圣严法师所说的“面对它、接受它、处理它、放下它”，并把这次在外人看来难以应对的重大事件当作是“修行”。

2009年5月，华硕事业部的大调整便是外界所能看到的最大变化——原有的12大事业群精简为3个：系统、零组件和手持设备。

其中，系统事业群产品线包括笔记本以及EeePC，由CEO沈振来主管；零组件事业群由公司副董事长曾锵声主管；手持事业群则由董事长施崇棠主管。

黄林分析道，这样的调整改变了华硕原来营销组织结构以地区划分的状况，同时，此次调整既可以精简了低盈利部门，又可以降低产品设计开发与市场需求存在的落差，“举措简单有力，是IT企业渡过金融危机的终极武器之一。”

当然，在施崇棠看来，这次调整远不止是为应对金融危机而备战，而是代表着华硕的未来方向，“数字时代华硕有三个方向，Digital Home，DigitalOffice，Digital Person。”

所谓“Digital Person”最重要的产品就是智能手机。2009年2月，华硕与GPS厂商Garmin开始战略联盟，生产“Garmin-Asus nuvifone”导航手机，意欲进军快速增长的GPS导航型智能手机市场。

今年8月，华硕公布到2010年要生产103万部GPS导航型智能手机。Gartner曾预测，GPS导航型智能手机到2013年会有6亿元新台币的市场潜能。

智能手机无疑将成为华硕的下一个“明星”产品。而对于“金牛”——EeePC，华硕预估EeePC在今年三季度的出货量为150万台增减10％。这也符合施崇棠所说的“攻守兼备”。

施崇棠喜欢下棋，也常以棋局为例，最差的棋路是有攻无守，认为掌握主动性就是一直攻击的下法是错误的，主动性意味着永远能够控制局势，攻守都可以由自己操纵。

两刃相交的那一刻

华硕的红灯思考

《英才》：你怎么定义“完美”?

施崇棠：真正的完美叫做“全品质管理”，是一个360度的完美。完美中包含着技术、速度、品质。比如华硕要大家在头脑风暴的时候不仅要做绿灯思考还要做红灯思考。其实过去我们做得不错，可是现在因为战争要打得更精细了，如果红灯思考没有做彻底，还是没有用。所以，红灯思考变得很重要。

《英才》：华硕危机后的调整中更强调作战战略还是管理?

施崇棠：我最近在公司内部推荐一本书，马利克的《新时代的有效管理》。很多人讲管理都是天花乱坠，但是他强调返璞归真。他说管理就是五件事：管理目标、组织、决策、监督和培养人才。反过来，我们用这五个方面来看华硕的价值溪流做得好不好。

《英才》：华硕的目标是什么?

施崇棠：笔电部分，希望到2011年冲到全世界前三名，现在大概是五六名的位置。智能手机比较新，变化也大，我们希望占据一席之地。总目标，我希望至少五年以后能进入“最受推崇的世界级领导企业”的前十名。

把危机当作修行

《英才》：危机后，哪一段时间你感觉压力最大?

施崇棠：这段时间，我们基本上都是面对很大的压力，因为要不断逼着大家去真正地面对真相。

过去的创新，比较像大炮，一炮打过去，大概就打赢人家，现在的创新要打得很准，所以变成创新跟整个的战略战术，两个都要结合在一起。华硕调整为三个事业群，有这样的原因。这是三个不同的价值溪流，分开以后可以更专注。

《英才》：哪些方式可以缓解压力?

施崇棠：学禅、学佛，这是非常好的，这不是一种消极的想法。如果真正融会贯通，可以把危机当作一种修行。

《英才》：你学禅的方式是什么?

施崇棠：很多人执着地去谈闭关，我倒不这么认为。我觉得万事万物都是相通的，都有很多佛理在里面。当你能够更空的时候，便有可能更诚实更勇敢地面对它。如果不是太执着于闭关这样的问题，反而更有利庖丁解牛、抓住背后的东西。

《英才》：危机前后，你对佛理的感触有变化吗?

施崇棠：危机的时候很多人笑说，为什么只有我在内部安慰大家，这个事情不是很严重吗?我觉得要看对待事情的态度。你并不是不面对真相，但是要看你的接受度，这就要考验你的修行了。事实本身就是真理，两刃相交的那一刻，你的心要非常澄澈，然后要完全地面对。面对同样的危机时，人可能会做出不同的反应，从佛法讲，这些会影响后面的业力。

《英才》：怎么看待你个人对华硕的影响?