骨一科2012工作总结

骨一科2012工作总结（10篇）

1.骨一科2012工作总结 篇一

2010年骨一科工作总结

回顾过去的一年，在院领导的正确领导下，在各其它科室的通力协作下，骨一科全体医护人员团结一心，勤奋工作，共同努力，圆满的完成了院里交给的各项任务，保证了医疗质量，医疗安全，创造了较好的经济效益和社会效益，现总结如下：

一.以晋升三级医院为契机，加强科室管理及制度建设。

过去的一年，是我院医疗质量管理年，我科以晋升三级医院为契机，科主任，护士长先后参加院里组织的《医疗安全核心制度》的培训，结合科室实际，制定详细的诊疗常规和应急预案，从首诊负责制入手，严格了三级查房制度，交接班制度，术前讨论制度，疑难危重病例讨论制度，规范了医疗行为，科主任，护士长通过早交班会，每周四下午业务学习，结合国内外文献，不断灌输新知识，新技术，使医务人员在实际工作中，理论与实际相结合，使医疗工作规范有序的进行，从而，确保了全年科室医疗工作的质量与安全。

二． 加强两个素质建设，努力提高两个质量。

从年初科室系统制定全年学习计划，雷打不动，使全体医护人员的思想素质，业务素质得到提高，在参加全院继续教育基础上，结合科室疑难杂病定期讨论，使科室医疗水平上了一个新的台阶，使医疗质量，服务质量明显提高，尤其是创伤骨科，多发骨病，脊柱疾病等骨科病的诊断与治疗达到了三级医院的水平。

三．医疗技术与服务艺术有机结合，努力提高行风建设。

在科主任带领下，医疗工作中杜绝生、冷、硬、顶，医疗服务中严禁吃、拿、卡、要，以身作则，常抓不懈，在医疗护理工作中，想患者之所想，急患者之所急，好多患者都慕名到我科住院治疗，获得院领导及绝大多数患者的好评，全年收到锦旗多面，表扬信，口头表扬200多次，拒收钱物2千余元，拒绝吃请不计其数，全年无不良投诉。

四． 一分耕耘，一分收获。

2010年是骨一科面临困难最多的一年，科室人员少，院里任务多，病人数量多，医疗任务繁重，医疗安全任务艰巨，但是我们在科主任带领下，集合全科人员的智慧和努力，超常规发挥，圆满完成了全年医疗经营任务，全年共收治住院患者723人，抢救成功率100%，治愈好转率97%，抢救30人次，手术287例，其中甲类手术47例，全年均住院日13.4天，床位使用率98%，全年总收入3343846万元，比09年增长32.88%。

五.科室存在问题：

1.病历书写在内容上还要加强，要达到三级医院水平和要求，2.科室在科研，论文方面在新的一年要有新的突破。

2010年我科的医疗护理工作画上了圆满的句号，总结过去是为了更好的指导今年的工作，在新的一年里，在院领导的正确领导下，借晋级三级医院的东风，用科学发展观，引领全年科室医疗护理工作，再上新台阶，再创新辉煌。

骨一科2010.01.03

2.2012年内一科护理工作总结 篇二

2013上半年我科护理工作在院部及护理部的领导下，圆满完成了本年度院部及护理部下达的各项指标和考核任务，上半年工作中，无任何护理差错、事故的发生，取得了较好的工作成果，现将各方面工作的落实情况总结如下：

一、精神文明建设，医德医风，各项规章制度的落实情况： 1、2、3、带领全科护理人员积极参加医院组织的各项活动及学习任务。带领全科护理人员学习“一月一法”，并书写心得体会，读书笔记。根据护理人员的工作情况，每月对科护士进行综合素质的考评，与绩效、优秀、先进挂钩，杜绝了工作中的扯皮现象，约束了护士的行为，提高了护士的工作积极性。

4、平日狠抓护士的仪表、礼仪工作、服务态度，言传身教，提高全科护士的整体形象，全年未出现服务态度差而引发的纠纷。

5、平时带领全科护理人员熟背各项规章制度、职责，并与实际工作密切结合，做到不让规章制度成为空谈，规范了护士的行为，杜绝了差错事故的发生。

6、带领全科护士认真学习“等级医院评审标准”及资料的准备工作，迎接2013年等级医院的评审。加强实习生及外勤人员的管理。

二、病房管理方面

1、及时督促卫生员的工作，病区保持清洁、舒适、安静、安全，并做到每周一次大换床单、被套。每周彻底打扫室内外卫生，给病人营造了一个良好的住院环境，每月召开公休座谈会一次，广泛听取病人的意见，及时反馈。

2、按照护理部的要求，严格执行各项规章制度及操作规程，并对护理

文书的质量严格把关，危重病人及时上报，并组织全科护理人员按时完成护理业务查房。

3、不定期对抢救室的药品、器械进行抽查，要求护士严格交班。确保

各器械功能完好，处于备用状态。抢救柜药品无过期，抢救柜高危药品专人专柜管理，严格交接班，将工作失误降至最低。合格率达100%。

三、消毒隔离工作落实情况

1、随时督查消毒隔离工作的落实情况，严格区分无菌区与非无菌区，坚持“一床一巾一湿扫，一桌一布一湿擦”，每日按要求对治疗室及各病室进行紫外线消毒，一次性物品按规定进行处理，登记齐全，未出现不合格现象。

2、组织护理人员学习消毒隔离及院内感染方面的要求、规定，在护理

人员脑海中树立牢固的消毒隔离观念，端正了护理行为，改正了工作中的不良习惯。

3、严格无菌操作及查对制度，指导护士的三查七对，每日检查输液卡的执行情况，加强护士的责任心，无责任事故的发生。

四、健康宣教方面

护理人员由于自身知识的缺乏，对疾病的知识，用药的知识及预后指导宣教不足，科室已根据本科常见病制定出相关的宣教知识，要求护理人员熟练掌握，作为科护士长也要在宣教方面多下功夫，争取来年能达标。

五、优质护理服务工作方面

1、制定出优质护理服务工作的工作计划、实施方案，全年工作围绕计

划方案完成。

2、组织全科护士认真学习优质护理服务住院患者基础护理服务项目及

工作标准，操作流程。每月按计划对护士进行基础护理项目的操作流程培训并考核，合格率达100%。

3、平日狠抓基础护理服务工作的落实情况，患者较满意。

六、业务学习方面

1、每月对科护士进行理论知识及操作技能的考核，内容为：制度、职

责、护理常规、专科护理知识、护理操作及科室各项仪器的操作情况。

2、配合护理部按时完成模拟演练及各项考核。

七、存在的问题

1、科室因护理人员不足，住院病人数长期较多，危重病人多，健康宣

教覆盖率小于100%，基础护理工作落实不完善。

2、平日虽然对专科知识的培训给予加强，但护理人员的主观能动性较

差，未能将理论与实际相联系。

3、护理文书的书写仍有待提高，书写中仍存在很多明显的漏洞，内容

简单同一，有待提高。护理工作量：

入院：1245病危：13 出院：1210病重：1416死亡：5

留住病人数:10590 静脉输液:42168 胃肠减压：1面部清洁：1558

灌肠：70 导尿：26 静脉采血：1409 膀胱冲洗:44 足部清洁：1462

输血：39 皮试：879 肌肉：425 静脉注射：13324 雾化吸入：1375 口腔护理：29 修剪指甲：1276

洗头:50

留置尿管护理：88

翻身扣背：53 吸氧：33952

3.骨一科医疗质量管理小组与职责 篇三

组 长： 区广鹏 副组长： 肖军

成 员： 刘伟、郑作勇、严志强、刘强、杨康胜、李贝

一、医疗质量管理小组职责：

1、完善科室人员结构资料及更新。结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、诊疗指南并组织实施；制定及修订本科室的质控工作制度、人员岗位职责。

2、做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、质量缺陷问题，自我查找医疗隐患，自评工作优劣。组织核心制度培训，做好记录，定期对执行情况进行检查、评估，做出分析评价，提出整改意见及措施。

3、根据医院医疗技术管理制度组织学习并实施。制定医疗技术临床应用管理目录和手术分级管理目录并上报医务科备案、授权，及时更新调整。负责新技术、新项目的申请、检查、总结。对已经临床应用的医疗技术定期开展评估。

4、制定科室年度业务学习、三基三严及重要制度流程的学习计划、考核目标，确定重点培训内容、培训方法、参加培训人员，做好培训记录并相关资料存档，严格考核纪律，监督培训及考核计划落实情况。

5、负责本科室病案质量管理，组织学习《病历书写规范》并记录，按规定定期检查病历书写质量，提出存在问题，提出改进措施，并做好记录。

6、在科室质量管理小组管理下负责危急值登记管理工作，督促、检查科室危急值登记并检查危急值报告制度执行情况，每月对危急值管理情况进行总结分析，发现问题、提出持续改进的具体措施。

7、负责临床路径及单病种相关资料的收集、记录和整理；负责提出科室临床路径病种及单病种选择建议，制订临床路径文本。参与临床路径及单病种的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。实施临床路径及单病种的科室质控员负责本科室临床路径的日常联络工作。

8、组织科室培训药学相关制度，监督、指导本科室合理用药，负责病房储备药、急救药品的管理。重点对抗菌药物及毒、麻、精神等药品的使用和管理情况进行监测、记录；定期分析本科室药物使用情况，组织评价本科室所用药物的临床疗效与安全性，发现问题及时纠正。

4.骨一科2012工作总结 篇四

征求意见反馈表

2012，局党委能够认真贯彻党的十七大和省市十次党代会，十堰市第四次党代会精神，围绕中心，服务大局，坚持“喜迎十八大 争创新业绩”这一主线，深入开展了“思想大解放 促进大发展大讨论活动”、“三服务一促进活动”、“万人评窗口活动”、“双联双助双促”等系列活动，政风行风建设进一步加强，单位整体形象进一步提升。特别是在面临食品安全监管职能划转的关键时期，确保了干部职工的思想不动摇，各项工作扎实推进，成绩斐然。为建设卫生强市和区域性医疗中心作出了积极贡献。抗洪救灾贡献突出；“全国村长论坛”和“武当大兴600年”等多项重大活动卫生监督保障工作有力，出色地完成了市委、市政府安排的工作任务。传染病防治监管、飓风行动等多项卫生监督工作成效明显。

为进一步推进卫生监督跨越发展，深化工作内容，增强市、县交流，充分发挥市级卫生监督机构的龙头作用，建议：

一、加强市县交流，促进卫生监督工作平衡发展。如，开展专项工作督导检查时，可安排一些县局领导及业务骨干参加，以期相互学习、相互交流。又如，能否采取市卫生局的做法，让有关县（市）人员上挂到我局学习锻炼，时间不少于3月。再如，赴外地考察学习时，安排县（市）参与。

二、加强学委会建设，调整学委会委员，明确办事机构，恢复案例分析会列会制度，坚持办好“一会一刊”。即办好“案例分析会”和《十堰卫生监督》季刊等。同时，要求各县（市）卫生监督人员积极投稿，适当给予稿酬。

三、进一步加强党支部建设，开展丰富多彩的活动，巩固单位“党建先进单位”成果。

四、加强卫生监督队伍建设。根据各科室职能职责及人员分布，畅通人才引进渠道，尽快引进人才，确保人才 队建设。

公共场所卫生监督一科

5.内一科2011年工作总结 篇五

2011年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院提升核心竞争力的关键一年，更是进一步落实“以病人为中心发挥中医药特色优势”以提高医疗质量为主题的医院管理年，在院领导的坚强领导之下，内一科紧紧围绕“深化改革、扩大开放、科技兴科、稳定发展”的这个主题，进一步增强全科职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，提高竞争力，加强行风建设，提升科室形象，圆满完成了全年工作目标和任务，现总结如下：

第一，在思想政治方面。深入学习宣传贯彻“三个代表”重要思想，认真组织全科职工认真学习卫生法律法规，积极响应医院组织的“两好一满意”活动，结合医院管理年活动，采用集中学习、个人自学、交流会谈等形式组织学习“两好一满意”的各项内容，各职工有学习笔记、有交流心得、有座谈体会。并以此为主线，使科室的各项工作以质量好，服务好，病人满意的“两好一满意”为指导。认真组织传达医院的各项规章制度，做到与院保持高度一致，做到政令畅通，令行禁止。加强职工医德医风教育，使全科职工在职业道德、工作责任心、遵纪守法自觉性等方面都大有提高。

第二，在业务工作方面。我们深知，医疗质量是医院科室管理工作的核心内容，是医院科室的生命线，也是管理成效的关键所在。为此，我们积极响应医院以病人为中心，以质量为核心服务宗旨，做到基础环节、终末质量并重，自我控制与全面监督并举。在2011工作中做到了没有一起医疗纠纷，没有一起医疗投诉。科室的各项工作也在紧张和有序中稳步进行。在2011，我们的出院病人数达到 380人，与上的出院76 人，分别同比增加500％；业务收入 50万，与上的12万相比，同比增加417％，床位周转率80%，同比增长405％。这些成绩是在当前医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决策和指导下取得的。当然也离不开内一科全体医务人员辛勤的汗水和默默的付出。人员少，工作压力大可能是全院大多临床科室共同现状，这种情况在内一科尤为突出。在一个年出院病人数近400人次的科室，只有5名医生（包括科主任），还要参加门诊，医院的义诊，查体，保健等活动，工作的确是在很高的强度中进行的。但是科内的医生们都任劳任怨，不记名利，经常加班加点，做到忙而不乱。是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和快速发展,在2011，在医院领导下，我科加强了急救培训与演练。科室注重急救知识的更新与操作技术的培训，开展了多个急救知识学习专题，科内医生尤其是年轻医生的急救水平有了较大提高，抢救成功率保持在95%以上。在2011，我们收治的急危重病人近百人，其中急性心肌梗死病人20余人。

第三，在业务学习方面。我们注重基础知识，基本技能的学习，尤其对工作5年内的年轻医生，做到严要求。积极组织科内医生参加院内外学术讲座。注重个人专业的培养，在科有特色的基础上做到人有专长。科室每月进行业务学习2-3次，内容有急救知识，危重病及疑难病例的诊治。还包括每个专业目前的发展现状及热点问题，认真学习新知识，新疗法，并积极的应用与临床工作中。对有特殊要求的病人，我们帮助请上级医院知名专家到科室会诊，在为病人服务的同时，有助于我们医疗水平的提高。

第四，在科室管理方面。医疗质量是科室管理工作的核心内容，科学有效的管理，是保证医疗质量的重要因素。2011年我们制定了严格的考核制度，完善对工作量，病例质量，病人满意度，工作制度，操作规范的考核和测评，结果纳入及月奖金发放和年终人事考核，有效地使医务人员在临床中严格执行基本规章制度与各项技术操作规程。目前，科室形成了严谨，认真，扎实的科风。

第五，存在问题与不足。做为建科时间较短的科室，自然存在一些不足和需要进一步完善的地方。

1、科室人员不足，医生处于超负荷工作状态，2、科室人员整体业务水平还有很大的提升空间，3、科室管理方面，有些制度需要更进一步细化，4、在奖金分配方面，虽然已经做到多劳多得，但差距可能需要进一步拉大，5、有时候科室间协助，沟通需要进一步加强，6、科研工作需要进一步加强。

第六，2012年工作打算。

1、以“三个代表”重要思想为指南，巩固“两好一满意”活动取得的成果，以社会需求、群众满意和医院需要为标准，扎实抓好科室建设。

6.内 一科2011护理质控总结 篇六

2009在护理部及大科护士长的指导、全科护理人员的共同努力下，护理质量得到了较大的提高，总结如下：

一、加强了质控小组管理，定期开展了质控活动。

1、科室成立了质控小组，制定了护理质控人员职责。（质控小组成员有：贺君芬 程玉华、唐明先、刘绪辉）

2、组织质控小组学习了质控标准，使质控小组成员掌握质控标准。

3、质控成员有分工，并每月对分管的项目进行检查1-2次。

4、每周一次质量讲评会，每月一次质控活动，找出存在的问题，进行了原因分析，提出了整改措施，并且有记录。

5、护士长不定期检查质控人员工作情况，对存在的不足及时进行了整改。

二、护理安全方面

1、各项护理活动严格遵守部门规章和操作常规。

2、护理人员严格遵守、落实护理核心制度：查对制度、分级护理制度、交接班制度、护理会诊制度、抢救室工作制度。

3、确保了病人外出检查和转科的安全，严格遵守安全措施。

4、保证了抢救药械处于完好备用状态。

5、病人都使用了床栏、全年无坠床、跌伤等的发生。

6、科室建立安全检查小组，每月进行一次全面的安全检查，就存在的问题及时整改，确保了科室安全。

7、全年无重大护理差错、事故发生。

三、加强了基础护理、危重病人护理。

通过质控小组的质控，护理人员掌握了病人的基础护理、专科护理、危重病人护理，提高了护理质量。危重病人符合“三短”“六洁”“四无”，护士全面掌握了危重病人的床号、姓名、诊断、病情、治疗、护理，确保了护理工作及时有效的进行。

四、加强了医院感染管理，防范医院感染的发生。

1、组织护理人员学习了新的《医院感染管理办法》；甲流的防治方法。

2、护理操作严格执行无菌操作，操作前后认真洗手，做好空气、物表的消毒工作，每月的生物学检查合格。

3、加强了医疗废物及一次性物品的管理，严格分类收集，日产日清，防止交叉感染。

4、病房清洁卫生、消毒及终末处理进一步得到了加强。

5、质控成员每月召开一次质控会议，对存在的问题进行了原因分析并提出整改措施，整改措施基本落实。

五、护理文件书写方面

1、护理人员熟练掌握护理文件书写规范，记录完整，特别是专科观察和健康教育。能作到做你所写的，写你所做的，记录客观、真实、准确、及时、完整。

2、护士长加强了环节病历和终末病历的质量管理。

3、质控小组每月对护理文件书写情况进行检查，规范书写。

六、认真抓好三基培训，加强了护理人员“三基”“三严”培训，提高业务素质。组织全

科护理人员每月业务学习、晨间提问、随机提问的的方式，使护理人员活学活用，进一步提高了专科理论知识；护理业务查房每月一次，护理管理查房每两月一次，病例讨论每季度一次，护理技术操作每月考试一次。加强了对护理人员培训教育，提高护理队伍的整体内涵建设。认真落实了护士在职培训制度、岗前培训制度和护理人员培训计划，定期对培训落实情况进行了考核检查，提高了护理人员的整体素质。

七、加强了整体护理，组织护理人员全面学习人文知识，各项护理活动体现了人文关怀，加强与病人及家属的沟通，提高了满意度，全年的满意度100%。

八、完成了以下各项护理指标：

1、基础护理合格率≥95％（合格标准为90分）；

2、一级护理合格率≥90％（合格标准为80分）；

3、护理技术操作合格率100％（合格标准为85分）；

4、护理文件书写合格率≥95％（合格标准为80分）；

5、急救物品完好率100％；

6、一人一针一管一用灭菌执行率100％；

7、常规器械消毒灭菌合格率100％；

8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率100％；

7.2013年采购一科度计划工作 篇七

2012年已经过去。为了在2013年将工作做的规范化，我们要实施“公开、公平、公正”和“质量优先，价格优先”的阳光采购原则，从供应市场获取产品或服务作为自身资源的行为。通过合理的竞价议价谈判和供应商开发选择渠道，有效降低采购成本，提高采购效率，避免采购过程中的腐败现象。

一、加大模具及总成的委外工作实施计划

加大模具及总成的委外工作，实现一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。

二、价格管理工作

第一点：2013年的物料降本目标500万元/年；其中技术降本200万元/年，合计700万元/年 第二点： 价格审查管理 在价格审查方面，其次 就是书面规定审查流程：

询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商参与报价，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。

比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这些资料附上呈报。

议价/定价：对符合报价的供应商进行价格谈判，所有物料的价格由采购员初步谈判后交采购经理再次与供应商谈判，采购经理对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准。

第三点：建立完善的核价标准模式，能够简单的通过各种核价公式来确认产品的最终执行单价

第四点： 采购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。可以采取奖励和惩罚两种原则

① 奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。② 惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。

三、供应商整合及开发管理方面。

1.要在2012年合格供应商数量的基础上，将不能适应我们发展的供应商再消减20-30家，将相似的产品统一集中在一到两家公司采购，达到提供内部工作效率和减少管理成本。

2.优化整合供应商，提高供应商在质量、交期、价格、服务等方便的意识，在供应商管理方面，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。

3.供应商管理开发人员要不断的对产品了解，并寻找更加优异，有供货能力供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。

4.在供应商管理方面，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。

四、供应商账务的清理。

针对整合后取消供货资格的供应商，要求和组织各分公司业务员和供应商进行账面核对，对没有遗留质量问题，考核问题的供应商，进行账面的清理工作；有问题的待解决后执行。

五、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我们将要在第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，使事情有个圆满的结尾。

六、部门之间的协调

8.2018年外一科护理工作计划 篇八

2018年，在院领导和护理院长及护理部的领导下，主要做好以下工作。

一、病房护理管理

努力学习专科知识，坚持以人为本的原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会。

按照护理质量的标准，不断完善各种护理工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进。促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规范执行。促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助护士改进规范。进行不良事件的处理和上报、讨论。按照实际工作修改各班岗位职责与流程。进一步规范静疗工作。

二、人员管理

加强科室护理骨干，护理工作能力的培养，切实提高科室护理队伍整体素质。护士仍分层培训，制定护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核。按照护理部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，计划安排护理查房12次，每周安排业务学习。每月组织一次护理质控分析会，制定出整改措施。

在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。

鼓励护士参加各种形式的学习，并提高学历层次。计划安排护士外出参加学习班。

发挥科室护士的积极性，共同来承担学生的带教工作，开展各种小讲课，同时提高科室护士的教学能力。

三、护理工作安全管理

加强患者院内各科转运途中安全管理，配备必要抢救器具，严格交接程序，做好交接记录。

对于易发生的意外伤害和不良事件要加强宣教及告知，评估病人可能发生的危险因素，及时正确地给予相应 的护理措施，加强巡视。

加强住院病人的管道护理与使用，规范管道标识，妥善固定，保持通畅，严格执行无菌技术操作规程和消毒隔离制度，防止交叉感染。

四、自身职业发展

新的一年即将开始，特制定以下目标：

1、继续学习计算机知识，明年争取在使用上有很大的提高。

2、在管理的知识和技能上，有更多的进步。看管理书，和其他护士长交流，参加管理的课程，外出去上级医院参观请教学习等。

2017/12/25

9.骨一科2012工作总结 篇九

一、2013年完成医疗任务情况：1--11月 新入院

1819人次，出院 1814 人次。总收入8091157 元，其中纯收入3427793 元，药占比57.63 %，床位使用率 109.2%，床位周转率36.6 %，平均住院日10.0 天，危重抢救 52人次，抢救成功率大于95%。

二、不断提高医疗服务质量，促进科室健康、可持续发展。严格贯彻落实医疗核心制度。每周三进行科室大查房一次，找出问题，解决问题，提高水平。每周抽出半天时间进行出院病历点评一次，以提高病历书写质量。

三、成立了“新沂市美敦力动态血糖监测中心”和“新沂市美敦力胰岛素泵治疗中心”，填补了新沂市的空白。

四、全年共进行了糖尿病免费健康讲座20次，患者获益许多。街头义诊2次。

五、配合医院进行市区和周边地区体检工作。

六、和检验科联合开展胰岛功能测定及动脉粥样硬化筛查。

七、科室引进新分配大学生2名，充实了队伍。

八、选派石春明徐州肿瘤医院进修，每周五徐州肿瘤医院专家在我院坐诊，逐步提高肿瘤诊治水平。

九、开展临床路径：1型糖尿病

十、科题：不同剂量阿托伐他汀钙对合并糖尿病的高血压患者颈动脉粥样硬化的影响，正在研究中。“耳穴贴压联合甲钴胺治疗2型糖尿病周围神经病变的临床观察”论文已发表。

十一、狠抓行业不正之风，将反“商业贿赂”进行到底。

展望新的一年，我科将进一步解放思想，深化改革，带领全科团结一致，奋力拼搏，不受外界干扰，强大自己，阳光灿烂，鄙视阴暗行为，清除障碍，勇往直前，为我市卫生事业更快更好发展再作新的贡献。拟做好如下工作：

1.高质量完成设定的科题

2.迎接药品零差价工作等一系列改革工作 3.狠抓医疗质量这一永恒的主题 4.选派人员进修

5.逐渐壮大肿瘤学科的水平

6.拟引进心血管和内分泌研究生各一名 7.拟引进心肺功能测定仪一台

8.拟进行病房改造，每病房拥有独立卫生间和洗澡间 9.和检验科联合开展尿蛋白和尿肌酐之比测定 10.进行内分泌重点专科申报的各项准备工作

11.开展更多的临床路径：2型糖尿病，甲状腺功能亢进，高血压病 总之，回想过去问心无愧，展望未来踌躇满志。从医的这条路，总是会充满着坎坷和荆棘的。那么，困难和挫折遇到的越多我们就会越坚强，我们为人民服务的水平就会越高。努力吧，同志们！加油啊，内一科！

10.内一科护理工作半年总结 篇十

工作情况总结如下：

一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗。

1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士各尽其职，2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）填写输液卡，未发生护理差错。

3、认真落实内科护理常规及儿科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备两种操作处置盘。

4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

二、提高护士长管理水平

1、，制订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

2、坚持了护士长例会内容为：安排本周工作重点，总结上月工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况。

3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高管理水平。

4、做好每月各项业务统计工作，准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应及时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。

5、做好新生儿病房仪器、温箱及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。

三、加强护理人员医德医风建设

1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。

2、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护 士及医生。

3、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。

4、对出院未痊愈的病人、定期行回访。

四、提高护理人员业务素质

1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。

2、参加科教科组织的学习，以提高专业知识。

3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和专科知识。

4、每月参加护理部组织的护理技术操作培训及考核。

5、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。

6、坚持了护理业务查房、对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。

7、每月组织护士每人讲一课内容为基础护理与专科护理知识。

8、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核。

五、加强了院内感染管理

1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。

2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养。

3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。

4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。

5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液拖地每日二次，出院清理床头柜，并用消毒液擦拭。

6、建立消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。

六、护理人员较出色的完成护理工作

1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康教育，通过发放健康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟悉掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。

2、半年共收治了住院病人

个，一级

特级

出院

收入

七、存在问题：

1、个别护士素质不高，基础查，工作积极性差。

2、责任护理尚处于摸索阶段，护理书写抓不住重点。

3、低年资护士多，缺乏经验。

4、护理人员中孕妇多。