培育核心价值观 打造一支过硬队伍

培育核心价值观 打造一支过硬队伍（共4篇）（共4篇）

1.培育核心价值观 打造一支过硬队伍 篇一

以人为本 打造一支过硬的人才队伍

——气象部门基层台站职工科学发展观主题远程培训心得体会

林西县气象局 李伟东

通过气象部门基层台站职工科学房展主题远程培训，对基层台站气象职工了解国内外气象事业发展形势、需求、任务、方向等有了更近一步的了解。同时，本次远程培训最大的特色就是所有气象职工均能够平等的享受到高水平的课程内容，充分体现了国家对基层气象职工的关心，对基层气象职工培训的重视程度，充分体现了以人为本，全面落实科学发展观这一党中央、国务院提出的一项强国富民的重要举措。

通过学习，结合自身经历，通过对以人为本的思想战略，选取人才培养方面的一些体会同大家探讨，交流学习。中国气象事业发展战略研究是现阶段中国气象局为落实这一科学发展观在气象系统内部实施的事业现代化建设的纲领性科研成果。中国气象事业发展战略研究确立的“四个一流”建设目标是本世纪头二十年指导气象部门各项工作的行动指南，经过11年的努力，“四个一流”建设取得可喜的成绩，以本次全国气象系统开展的基层台站远程培训师极少见的，是其他部门行业无法达到的，是我们“四个一流”建设中的一个亮点，是充分体现以人为本，以培养基层人才队伍建设作为一项重要内容的完美体现。但是，我们还要知道，按照该科研成果的要求，到2020年，气象事业要建设具有世界先进水平的气象事业现代化体系，率先基本实现现代化，实现从气象大国向气象强国的跨越，为全面建设小康社会提供一流的气象服务。任务之重，要求之高，非同一般。而要

确保这一战略目标的实现，最关键的是要充分发挥资源的作用，通过实施好人才强业战略，实现气象人才队伍整体协调发展，建立起一支一流的人才队伍，从而实现气象事业振兴。

人力资源是科技发展的第一要素，高科技的建设任务要靠高素质的人才来完成。现代科技日新月异，在气象科技领域，随着气象卫星技术、空间遥感等技术在气象上的广泛应用，迫切需要一大批高、精、尖端型科技带头人才，具有现代管理知识的复合型人才和一批业务能手。为此，打造一支过硬的人才队伍，才能满足气象事业健康、快速向前发展的需要。

结合人才培养和行业规划咨询服务以及成长教育理念我个人认为，打造一支过硬的人才队伍，对青年培养要“三心二意”。

“三心”是对管理者的要求，是指：生活上关心，规范教育用心和业务学习费心。

一是生活上关心。现在30岁左右的青年一般以独生子女占多数，而且受改革开放的影响，这个年龄的年轻人家庭教育相对缺乏，家庭教育重视程度得不到足够的重视，教育投入（包括时间投入，财力投入，精力投入）相对不足。参加工作是他们从学校步入社会的一个重要环节。生活习惯、生活方式等还不能完全的快速适应，为此要从生活方面关心，从食、宿、行、娱乐等方面入手给予最大的指导和帮助，做到切实解决这些方面不应该存在的问题，让青年职工把更多的精力投入到工作中。这些问题的解决在很大程度将会获得青年职工的高度认可，从而使其更快的融入集体。

二是规范教育要用心。让青年职工参加工作便养成良好的工作、生活、学习习惯，制定工作目标（包括短期目标和近期规划，不包括远期规划），学习、生活应该量化评比管理考核细则，内容应该涉及纪律、卫生、学习、主动性、社会、娱乐、社会交往等。防止从开始的时候就偏离方向，养成喝酒、赌博等不良习惯和不适行为。正是在这种氛围中，从不习惯到习惯，从被动到自觉，潜移默化的接受现代职业文明的熏陶，规范言行，形成健康向上的人生观、价值观。

三是业务培养费心。与学校教育不同，行业职业技术能力教育要针对职工的具体专业、兴趣特长合理安排部署，这就需要对职工有更深入的了解，这样才不至于无的放矢。业务培养要目的明确，要针对性、专业化，使人才个人优势和行业工作得到完美的结合，不要盲目乐观，认为大学毕业生都可以具备掌握一切专业知识、技术的能力，盲目的培养“一专多能”人才，而达到这一目的还需要一个过程。业务培养需要的是调动青年职工的兴趣发挥最大的潜力使其找到与行业工作的切入点，快速进入气象事业，并在短时间取得成绩或者效果，再合理的配以适当的奖惩机制使青年职工完全融入气象事业，成为气象事业的一个重要组成部分。循序渐进，充分发挥青年精力充沛、思维敏捷、冲劲十足的优势逐步实现向高精专业人才和“一专多能”的转变。

“二意”是人事管理部门对青年培养的两个目的，一是人格的完善，二是长远职业方向规划。

一是人格完善。弘扬时代精神，将“人格完善”贯穿青年培养的

全过程，贯穿学习、工作、生活的各个环节，不断强化对青年职工意志坚定、坚韧不拔、忠贞不渝、百折不挠、团结拼搏、积极进取、成熟热情等的人格培养。

二是长远职业方向规划。要因人而异，因时而异。每个人都有最合适自己的位置，从集体利益出发以大局为重的前提下准确定位，防止人才的浪费以及人才的闲置。

首先，要转变观念。正确的职业规划应该是在人事部门的正确指导下使职工根据自身特点选择岗位，而不是适应岗位，在人才培养的新模式下要适当创造环境允许合理的个性化发展。

其次，要强化科学管理。在社会人力资源管理蓬勃发展的浪潮下，青年职工更应该成为管理的重点，要完善青年职工管理体系，健全青年职工专项档案，丰富档案内容，完成激励、惩罚、培训等模块的建立。

再次，建立以老带新、以老促新的学习氛围。让青年职工以优秀员工为榜样，建立纵向、横向协同机制。

青年培养是干部培训的基础，基层人才的培养少不了对干部的培养和教育，加强青年培养的同时要努力发现有潜力的青年，着重青年管理领导能力的培养教育，为气象干部选聘准备好大量的资源。干部培养要从几个方面入手：

一、明确人才的培养目标，特别是干部培养要明确重点。首先要，有适当的前瞻超前意识，基本保障意识和后备力量意识。其次，突破

瓶颈，尽快解决重点岗位人才缺失问题。再次，再次，建立稳定、长效后备人才培养机制。同时，要严把质量关,分门别类，区别对待加以培养。一要将政治合格,思想过硬,与时俱进、开拓创新能力强的对象纳入到领导岗位培养计划上来。二要把事业心强、业务精湛人员纳入业务管理岗位培养计划上来。

二、加强干部队伍建设，充分发挥团队精神，通过学习交流互学互进，通过评比相互促进。制定干部队伍建设一是采取自主培训的方式进行，在一个基层台站，领导干部之间要相互督促、学习、交流；二是根据需要适当进行基层台站领导干部的交流和岗位交流，可横向平级台站间交流，也可纵向上下级的交流，引进人才。以此来提高干部的综合素质。

通过学习，让我更坚信，在中国气象局的领导下，全国气象职工的努力下，充分发挥气象行业优势，充分利用现有资源，一定能够快速提升气象人力资源水平，打造一支过硬的人才队伍，推动全国气象事业又好又快发展。

2.夯实基础管理,打造过硬队伍 篇二

何为基础管理？基础管理是企业管理最基本的一部分。把整个企业管理看做一栋大厦，基础管理便是地基，地基稳，则大厦稳。因此，在日常管理中，必须夯实基础管理。目前，泰安恒大城项目开盘已一年多，距交楼也有一年多时间，工作任务相对轻松。此时，项目的工作重点应该是夯实基础管理，打造过硬团队，为后期交楼积聚力量。结合项目实际情况，泰安恒大城客服中心将重点对考勤管理、资产管理、档案管理、食堂管理、销售环境管理、团队建设等方面进行整顿及加强。

一、加强制度培训，夯实基础管理工作理论基础

公司规章制度是一个公司可以正常开展工作的基础。金碧物业自成立至今，已经形成了一套完善的制度体系，在日常工作中我们要严格落实制度要求，确保各项工作规范化。

1、各部门加强制度培训，确保员工掌握公司制度

要想更好地遵守制度、运用制度，首先要熟悉制度。各部门要针对本部门实际情况，制定周密的培训计划，对公司各项管理规定进行不断地宣贯和培训，让每个员工都能掌握制度。对于各部门岗位技能规范如《常态化管理模板》、《岗位作业指导书》等，要进行系统的培训，包括新员工入职培训及在岗强化培训。培训要注重效果，不能走形式、敷衍了事。做到“周周有培训，培训必考核”。切实让员工从培训中受益，通过培训让员工更好的接受企业文化，融入到公司的大家庭中。

2、营造“比学赶超”学习氛围，提高员工自主学习能力

制度学习不能全部依赖公司的培训，如果员工只是被动接受，远不如自己主动学习效果好，因此，客服中心要根据各部门人员特点，组织各种活动，比如竞赛、考试、演讲等，带动员工的学习热情，营造“比、学、赶、超”的团队氛围，让员工主动学习。

二、严格落实制度规定，实现基础管理工作规范化

1、强化员工责任意识，自觉维护公司规章制度

各项工作开展过程中都要落实相应的责任人，对出现的问题进行严肃处理，加强各岗位员工的责任意识。全中心树立一种主人翁意识，每个人在岗位上都能自觉地按照公司规章制度来工作。例如考勤管理，不能存在人情面子，请假、调休严格按照规章制度执行。资产管理员在日常工作中一定不能懒，要及时登记台账信息。

2、发挥基层管理人员监管作用，对日常工作加强巡查

治兵先治长，各部门负责人一定要起到模范带头作用。以身作则，严格按章规章制度办事，不徇私舞弊，遵循公平、公正、公开的原则。同时，各中队长及领班要充分发挥在现场的监管作用，工作中发现的问题第一时间指正，从细节处规范每一个员工工作。

三、定期自查自纠，重点整改

对于日常工作要定期进行自查自纠，对于发现的问题进行重点整改，并认真总结，确保后期工作中避免同样问题出现，最终达到日常工作的规范化。

一个团队的战斗力不是体现在是不是有突出人才，是不是有突出事迹，而在于是不是每一个人都能拉出来打硬仗，日常工作不论在什么情况下都能有序开展，团队是不是做到无懈可击。泰安恒大城客服中心将在今后的管理中高标准严要求，努力加强基础管理工作，并重点做好提高团队凝聚力及精神作风方面的管理，以公司“新起点、新思路、新理念、新标准”的四新为指引，打造一支具有“精、气、神”的高效团队。

泰安恒大城客服中心

3.打造三个过硬队伍的几点思考 篇三

**市工商行政管理局

奥运精神是什么？奥运精神是更快、更高、更强。支撑和造就更快、更高、更强的是什么？是自信、自强、自尊。这既是奥运精神的原动力，更是奥运精神的境界升华。作为新时期的工商行政管理干部，需要具有自信、自强、自尊的信念，更需要具有更快、更高、更强的奥运精神，用这种信念和精神打造政治上、业务上、作风上过硬的工商干部队伍，来推动工商行政管理事业的发展。

一、锻造更高的思想素质，建设政治上过硬的工商干部队伍 存在决定意识，思想决定行为。思想路线的正确与否决定着政治路线能否真正贯彻实行。建设政治上过硬的工商行政管理队伍，首先需要提高的就是干部的思想素质，只有打牢了思想基础，才能尽其能、显其才、干其事、谋其政。

（一）抓牢思想政治工作的核心。做好思想政治工作，就要牢牢抓住它的核心，即政治方向和政治立场。政治方向就是党的基本理论、基本路线和基本方针指引的方向，就是建设有中国特色社会主义的方向，就是最终实现共产主义的方向，就是工商行政管理工作的方向。教育广大工商干部坚持这个方向、把握这个方向，才能行不偏、走不歪、立得正。政治立场是一个根本原则 的问题，教育干部始终站在党和人民的立场上，无论在监管执法、解决问题，还是进行决策时，都要从大局出发，站在全党的高度，以人民群众的根本利益为重，不能以局部或小集团利益为重，更不能谋取私利。

（二）抓住思想政治工作的重点。在一个部门或一个集体中，领导干部的引领、引导作用很重要，提高领导干部，尤其是局、股室、所、队领导的思想政治素质就显得尤为重要。把思想政治工作的重点落在提高领导干部的思想政治素质上，是由领导干部的地位和作用决定的，他们是一个小集体的核心人物，他们的一言一行都会影响一大群，带动一大片。因此，抓好了领导干部思想政治素质的提高，就抓住了重点，抓住了根本，抓住了关键。

（三）抓好思想政治工作的创新。要用创新的精神抓好工商行政管理思想政治工作，坚持第一要务，把科学发展观作为思想政治工作的根本指针。创新思想政治工作理念，其首要的任务就是在求实的基点上，更快地解放思想、更新观念，用科学的、新的观念为跨越式发展排“障”疏“道”，构筑推进跨越式发展的强大精神支柱。通过有效的教育疏导，让广大工商干部自觉地按科学发展观的理念想到位、管到位、抓到位，以强烈的政治责任感和使命感，锐意进取，推进工商行政管理事业的发展。

二、锻造更强的工作本领，建设业务上过硬的工商干部队伍 伟大出于平凡，工作彰显本领。学习奥运精神不是一句空话，而是一个行动。摘金夺银的奥运健儿，毕竟是少数，我们绝大多 数人，都是在平凡的岗位上工作，然而平凡的岗位同样可以创造奇迹，所有的工作都需要有过硬的本领。

（一）以教育培训为基点，提高工商干部业务素质。一是树立人本观念，激活人员积极性。一个单位事业的成败，工作效率的高低，归根到底取决于工作人员素质的高低，工商干部素质的提高不仅需要个人在工作中钻研探索，更重要的是需要有计划、有组织的教育培训。为此，要进一步树立起以人为本的观念，切实把教育培训作为人力资源开发与管理的重要手段，真正摆上重要位置。二是树立长效观念，增强继续教育意识。教育培训作为向每个工商干部提供的一种学习机会，使个人的业务技能得以更新和提高，从而形成工作、学习和知识需求的有效结合。为此，要进一步树立长效观念，变过去的应急式教育培训为长期的、系统的、规范的教育培训，逐步建立起系统规范的继续教育体系。三是树立永恒观念，强化终身学习思想。学习是永恒的主题。当今社会科技变化日新月异，工商系统同样面临着信息化建设的浪潮。工商系统和工商干部要适应形势发展的需要，就必须不断地补充新知识，为工作提供新的动力，建立“终身学习”的新机制。

（二）以岗位练兵为依托，提高工商干部业务素质。以培养优秀的专业能手、办案能手和业务尖子为目标，开展岗位大练兵活动，全面提升干部素质。一是岗位练兵标准要具体科学。按照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的要求，制定工商干部应达到的基本技能，并针对不同的岗位职责对应的素质要求，制定 具体的岗位能力标准。二是岗位练兵形式要灵活多样。岗位技能大练兵要采取日常自学和集中培训相结合，采取专题讲座、解剖案例、案件研讨、组织竞赛、现场演示、外出观摩、诉讼旁听等形式，以观促思、以考促学、以赛促练。三是岗位练兵措施要可行有力。要对工商干部进行广泛动员，提高岗位练兵的认知程度，并通过举办业务知识、公文知识、财会知识培训班，法律法规知识竞赛、计算机技能竞赛、模拟办案演示等活动措施落实练兵内容。同时，将岗位练兵结果纳入绩效考核，根据考试考核结果和个人业绩，评选出办案、微机操作、消保维权、宣传报道、巡查监管、注册登记等方面的业务尖子进行表彰。通过岗位技能大练兵活动，营造争先创优、积极向上的氛围，激发广大工商干部钻研业务、岗位成才、奋勇争先的工作热情。

（三）以工作实战为抓手，提高工商干部业务素质。为更好地履行工商行政管理职责，充分发挥监管职能作用，就要根据实际工作需要，不断增强干部的监管能力，提高队伍的执法水平。一是根据工商行政管理业务需要，从各单项业务干部中筛选优秀人员，作为“专家型”人才的培养对象实施“单兵种”强化训练，把研究解决单项业务问题贯穿于训练的全过程，找准理论和实践的结合点，破解单项业务工作的疑难点，提高干部观察问题、分析问题和解决问题的实际能力，使其业务精通、用法娴熟，成为单项业务中的“拔尖人才”，增强执法办案实战能力。二是突出技能性，强化硬功操练，不断强化监管手段的科技化，加强干部 计算机网络、现代办公设备、快速检测设备、现代科技技能等方面的培训，组织实际演练，掌握相应的操作技能，并熟练应用现代科技识假辨假，运用现代科技手段提高监管能力和业务水平的提升。三是突出综合性，强化基本功操练，坚持以专为主，一专多能，注重针对性和实用性，突出广泛性和综合性，根据岗位需要培养和造就一大批业务上过硬，能够执行方针政策、掌握执法办案技能、熟练运用现代信息技术、提供优质服务的复合型监管执法人才和更多拿得起、放得下、过得硬的“多面手”。

三、锻造更快的服务效率，建设作风上过硬的工商干部队伍 奥运精神传承着勇于奉献，甘于寂寞，乐于付出的精神。虽然奥运会是短暂的，但奥运会带给我们的启示是永恒的，赛场上的胜负是暂时的，但自强不息的精神是永远的。加强工商干部作风建设是加强工商建设的一项重要而长期的任务，也是建设作风过硬的干部队伍的迫切需要。

（一）把握根本点，不断提高工商干部为人民服务的本领。加强作风建设，一个重要的前提就是要加强理论学习。理论基础打牢了，素质提高了，干部作风才有根本的转变。一要加强政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想、胡锦涛总书记关于作风建设的重要讲话精神，努力掌握党的路线、方针、政策，增强工商干部服务经济发展的能力和本领。二是要从工商工作实际出发，努力学习社会主义市场经济知识、现代信息技术、法律法规知识和其他知 识，增强工商干部监管执法和解决实际问题的能力。三要坚持理论联系实际的原则，增强工商干部运用理论指导实践的能力。每一位工商干部，都要联系当前面临的形势和任务，联系自己的工作和思想实际学习理论，努力形成一种认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气、求真务实的风气。

（二）抓住着力点，积极创新工商干部管理体制。加强工商干部作风建设，要靠学习教育，更要靠制度。一要建立健全工商干部管理制度。进一步完善各项工作制度，用规章制度去规范、约束每一位工商干部的思想、行为，增强干部压力感，激活干部工作积极性。二要引入竞争机制。积极推进工商机构改革，建立办事高效、运行协调、行为规范的行政管理体系，建立和完善有效的竞争择优机制，积极推进工商股级干部竞争上岗制度，改变干部能上不能下的状况，使优秀人才脱颖而出，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，增强干部的危机感、责任感和紧迫感，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。三要强化约束机制。通过深化法律监督、党内监督、群众监督、舆论监督等，健全监督体系和网络，对工商干部进行监督管理，深入抓好效能建设，改善工商干部服务态度，努力摆正公仆与主人的关系，切实转变干部作风，提高机关办事效率。

4.培育核心价值观 打造一支过硬队伍 篇四

2011年10月18日11:07

来源：人民网-山东频道

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人民网东营10月18日电

近年来，东营市委组织部以深入开展创先争优活动为动力，围绕中心、服务大局，不断拓宽思路，积极创新载体，先后组织开展了“作风建设年”、“细节管理年”、“创新实践提升年”、“执行力建设年”等系列主题实践活动，努力打造讲党性、讲学习、讲科学、讲奉献的优秀团队，组织工作满意度逐年提高，在服务科学发展中实现了自身科学发展。

实施作风锤炼工程 提升党性修养

良好的作风是组工干部党性修养、政治品质、道德境界的具体体现，坚强的党性是对组工干部的基本要求。以党性教育为切入点，深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动。

深入开展理想信念教育。通过分层次召开交流会、开设网上论坛、撰写体会文章等形式，在部机关掀起向优秀组工干部王彦生、尹中强、杜洪英等同志学习的热潮。组织机关干部到刘集党支部旧址参观学习，重温入党誓词，教育引导组工干部自觉践行公道正派的要求。部领导带头上党课，教育组工干部自觉做到讲党性、讲信念、比学习、比工作。

深入开展勤政廉政教育。选取近年来组工干部违反组织人事纪律和换届纪律的典型案例，通过参观廉政教育基地、观看警示教育片、上廉政教育课等形式，强化组工干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。建立新进同志必须进行廉政教育，新提拔干部必须进行廉政谈话，每逢重大任务必讲廉政工作，每逢重大节假日必上廉政课“四必须”制度，严格执行“八个坚持、八个反对”，组工干部“十不准”等工作纪律，自觉抵制各种腐朽文化思潮。

深入开展换届纪律教育。围绕“坚持党性原则、坚持公道正派，保证换届风清气正”这个主题，组织开展了“党性驻我心、换届树形象”大讨论活动，开展了服务换届工作公开承诺活动，督促每名组工干部对严守换届纪律作出书面承诺，引导组工干部在服务换届中锤炼党性。

实施能力提升工程 服务科学发展

坚持把加强学习作为提高组工干部素质能力的主渠道，在抓好集中学习、个人自学的同时，积极搭建平台，为机关干部创造良好学习环境和条件。

建立网络平台，促进高效能学习。为增强组工干部理论学习的灵活性和实效性，借助现代网络技术，依托组织系统办公局域网，在全省率先建立了“网络课堂”，分为必修课、选修课、实践课三大类学习内容，每项学习内容设置若干栏目，根据需要及时更新和充实，并分类制定管理和考核办法，定期组织在线测试和闭卷考试，实现了在线学习、在线考试、在线管理、在线查询和在线交流，增强了组工干部学习的组织化程度和实际效果，得到了中组部和省委组织部的充分肯定。

建立制度平台，促进经常性学习。始终坚持周五集中学习、理论考试、组工干部跟班学习等制度，鼓励组工干部参加学历（学位）教育。实行“周学月讲”制度，结合换届工作业务知识学习，每周集体学习一篇换届政策法规，每月由一人讲解一份业务规范性文件，定期对所学内容进行测试，使组工干部真正成为换届工作的“政策通”、“活字典”。每月举办一期“组工论坛”，围绕全市工作大局、组织工作重点、科室业务工作或个人特长爱好自行确定主题，认真发言交流，并对发言情况进行测评打分，不断提高组工干部履职能力。结合服务黄蓝战略实施，大力推进市委市政府“项目攻坚年”建设，每季度举办专家讲座，邀请市直部门单位领导、专家学者进行授课，提高组工干部了解大局服务大局的意识能力。建立完善学习考核制度，把组工干部学习情况纳入部机关“千分制”考核范围，调动参加学习的自觉性和主动性。

建立实践平台，促进学用结合。坚持独立思考与相互交流相结合，每年组织召开两次务虚会，深入研讨推动组织工作创新发展的思路和措施；坚持理论研讨与实地考察相结合，每年开展两次“亮点”工作观摩会，现场指导推进；坚持在上面学与到下面干相结合，开展组工干部联络乡镇（街道）活动，向乡镇（街道）派驻创先争优活动联络员，采取深入基层调查研究、宣讲政策法规、结对帮扶困难党员、协助推进重点工作、对乡镇（街道）党政正职及相关领导班子成员进行谈心谈话等形式进行实践锻炼，引导组工干部运用所学知识指导和推动工作实践。

实施创新带动工程 提升创造力

积极适应新形势新任务要求，牢牢把握改革创新这一主旋律，特别是服务黄蓝战略实施的需要，为推动组织工作创新发展提供支持。

推行项目化管理。每年初，在深入调研、充分论证的基础上，研究确定一批创新课题，实施项目化管理，明确创新的目标任务、方法步骤、推进措施，逐一落实责任单位和责任人，实行每个课题一套班子、一套人马，集中攻关，重点突破。近三年来，共确定实施创新课题近60项。

强化工作推进。办公室建立创新工作台帐，及时掌握每项创新工作的推进情况，定期分析推进过程中存在的问题，提出推进的意见建议，为领导当好参谋，为县区组织部和部机关其他科室搞好服务。每年组织举办两次观摩会，对创新课题、亮点工作进行实地参观、现场点评、评议打分，推动工作开展。

进行评选表彰。每年底，组织专家和各层面领导干部，对创新课题进行集中评审，召开专门会议对优秀创新奖进行表彰，努力营造鼓励创新、支持创新、争先创新的良好氛围。去年以来，共评选表彰优秀创新课题10项，许多创新工作都走在了全省前列，我市连续三年都有一项创新课题被评为“全省组织工作创新奖”，创新工作在全省实现了“三连冠”。

实施攻坚克难工程 提高执行力

把提高组织部门和组工干部的执行力作为自身建设的重点来抓，以全力做好重点难点工作为突破口，积极推动各项工作任务的落实，不断提高组织部门的工作效能。

严格落实责任。按照强化领导责任，量化科室责任，细化工作人员责任的要求，建立起全员、全岗、全程的执行责任体系。对重点工作部署、难点工作任务，及时制定下达《重点工作运行表》，对阶段性重要工作安排和各项决策，及时制定下达《工作任务分解明细表》，对工作任务进行分解、细化、量化，提出明确要求，将目标和责任落实到分管领导、责任科室和有关人员，明确工作标准、进度和完成时限。

强化督查调度。坚持完善周调度、月检查、季通报、半年述职评议制度，定期印发《工作月报》，强化过程管理和日常督查。对工作推进不力、进度较慢、效果不明显的，及时下发《督办单》，实施重点调度，对于问题特别突出的，实行挂牌督办。

实施考核奖惩。适应服务黄蓝战略实施的需要，修改完善“千分制”目标管理考核办法，将各项工作细化量化为具体分值，加大重点工作分值，充分发挥考核评价的引导作用，以考核促管理，形成了以日常工作和日常表现为主要内容、以量化考核为主要方法，日常考核与年终考核、量化考核与民主测评相结合的考核评价体系。根据“千分制”目标管理考核结果，对科室和个人进行量化排名，作为评选先进、提拔重用、岗位调整的重要依据。

实施以制治部工程 加强规范化

认真研究机关管理工作规律，从打基础、强手段、保质量等方面入手，突出抓了制度化、程序化、标准化三项建设，使管理工作真正实现了规范化和科学化。

加强制度建设，建立无缝隙的制度体系。办公室对原有的规章制度进行系统梳理、修订、完善，形成了“理论学习”、“科学决策”、“作风建设”、“效能建设”、“人事管理”、“后勤保障”6方面48项制度，编印了《机关管理实用手册》，健全完善了组织部门自身建设的长效机制。新进部工作人员进行学习教育首先从规章制度入手，同时定期组织机关干部规章制度专题考试，不断增强制度的执行力。

加强程序化建设，建立全过程的监控体系。开展“组织系统程序再造”活动，进一步简化、优化办事程序，缩短办理时间。编印了《工作规范》，将部机关职责范围内的10类73项工作都建立了严格的工作规程，并采取文字化的规范和图表化的流程“一事双表”的形式，形成工作规范体系。建立了受理事项登记制度，对受理人、责任科室、受理事项、办理过程、办理结果进行详细纪录。

加强标准化建设，建立科学严谨的运行控制机制。引入ISO9001质量管理理念，对业务工作都明确了主题内容、执行依据和职责权限，规定了程序操作的内容、方法和步骤，设定了重点环节、标准和质量记录，实现了工作质量标准化。借助信息化手段，制定出台了电子文档管理规范，对文字处理系统、文件名称、格式等各方面进行了规范统一，实现了工作操作标准化。引入“5s”环境管理理念，对办公用具用品统一品牌、型号、样式、大小、颜色；对办公场所和橱柜、抽屉等空间划分功能区域，对所有物品实行分类控制，定置管理，统一标识，杜绝物品混杂乱放现象的出现，实现了内部管理的标准化。

实施“三心”工程 营造和谐氛围

紧紧围绕树立“三服务两满意”核心价值观，积极构建组工文化体系，努力营造和谐有序的工作环境，打造“满意组工”职业品牌。

实施暖心工程。建立了组工干部家庭成员生活、健康等基本情况档案。为每名组工干部订阅了《养生保健指南》和《饮食与健康》杂志。开展了“六个一”活动，即生日送一束鲜花、生病送一句问候、“妇女”节发一封感谢信、元旦举办一场职工家属联欢会、每年组织一次集体体检、部领导每年与干部职工谈一次心，体现对组工干部的贴心关怀。

实施舒心工程。对部机关人事管理制度规范进行梳理完善，落实“三个留人”要求。为各办公室配备了哑铃等小型体育器材，引导组工干部利用工余时间锻炼身体。鼓励组工干部培养健康的兴趣爱好，部机关成立了篮球、乒乓球、摄影、游泳等兴趣活动小组。积极组织机关干部参加黄河口马拉松等文体活动。通过组织召开座谈会、联欢会、参加群众性文体活动等载体，搭建科室间、县区间、科室与县区间沟通交流的平台。充分发扬民主，通过填报《“金点子”建议书》等形式，及时吸纳合理化建议。