建筑施工设备管理制度

建筑施工设备管理制度（10篇）

1.建筑施工设备管理制度篇一

施工设备管理制度

施工设备管理制度1

第一章总则

第一条为切实做好施工机械与特种设施设备的安全管理，保证机械、设备的完好，以及保障员工的生命安全，结合四川革什扎水电开发有限责任公司（以下简称“公司”）安全生产实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用吉牛水电站工程各参建单位。

第二章危险场所设施设备管理机构职责

第一条公司安全管理部是工程危险场所设备设施的安全监督管理部门。主要职责：

1、监督施工机械安全准入的审查登记；

2、监督各种机械队伍和人员准入的资质、资格审查登记；

3、监督施工承包商大型起重机安装拆除（以下简称安拆）、维修和作业方案的执行；

4、负责施工机械安全技术状况的监督检查和施工队伍机械安全管理情况的监督检查；

5、负责施工机械安全管理的考核和奖惩工作；

6、参加工程一般以上机械事故的调查处理，进行机械事故的统计和报告。

第二条监理单位应设置一名（不少于）施工机械专业监理人员，负责现场施工机械（重点是特种设备）安全监督和控制。主要职责：

1、负责审查施工机械准入，并登记造册，留存安全准用证复印件；

2、负责审查机械队伍和人员准入的资质、资格（安拆、维修、使用、检验等）证件，并登记造册，留存复印件；

3、负责审查重要施工机械的安拆、施工、吊装、试验、运输等方案和安全作业票；

4、负责组织定期或不定期的现场机械安全技术状况检查和重要机械方案实施的旁站监理；

5、负责对机械违章、缺陷下达停止、整改、处罚等通知，并负责整改验收并留存记录；

6、负责机械安全监督控制资料的建立、收集、汇总和管理；

7、参加一般以上机械事故的调查处理工作。

第三条施工承包商应设置机械管理部门或专职机械管理人员。施工承包商专业工地凡使用施工机械超过3台及以上的，或有1台特种设备及以上的，应设置机械管理人员。主要职责：

1、负责制定项目部机械管理制度，掌握施工现场施工机械数量、分布和安全技术状况并登记造册（特种设备留存安全准用证复印件）；

2、负责进入施工现场机械、机具安全技术状况的检查和能力确认，留存进场机械检查验收表；

3、负责进入施工现场机械队伍的资质（指特种设备如起重机械、施工升降机械的安装、维修资质）审查，并登记造册，留存资质证件复印件；

4、负责进入现场各类机械人员（如机械操作、安装、维修、起重、检验、电焊等人员）资格证件审查并登记造册，留存资格证件复印件；

5、参加起重机械安装（拆卸）、大件运输、重要吊装和机械施工方案审查并登记造册，留存起重机安拆作业指导书、安拆过程检验记录、负荷试验报告、特种设备安全准用证、起重机工况更换记录、地基处理和轨道检测等记录复印件。

6、负责现场所用机械安全技术的日常巡检、抽查和组织月检，并留存机械检查记录，整改通知单、整改验收单、奖罚处理单、月检小结等；

7、负责或参与重要机械安装、拆卸、现场维修、检验、使用过程的安全控制监督。负责对各机械使用单位的机械安全性进行评价和考核；

8、参与组织机械事故（无人身伤亡）和未遂机械事故的调查处理；参与机械事故造成人身伤亡事故的调查和处理；

9、负责或参与重要机械施工危害辨识和风险评价及应急预案的编制；

10、负责机械资料整理存档和机械统计报表；

11、完成领导交办的其它机械管理工作（根据各项目部具体情况自定，如机械调度、机械维修计划审批、机械配件采购计划审批、外租机械审批，以及负责特种设备达到当地有关部门注册登记和办理相关手续）。

第三章各级机械专业管理人员的权限

第四条参加项目部有关会议通报机械安全技术状况的权利。

第五条有机械费用结算会签的权利，无机械安全管理部门签字不能结算。

第六条根据机械安全管理奖罚制度，对机械安全评比（评价）、机械违章、违规有奖罚的权利。

第七条有对违章、违规机械制止使用的权利。

第四章危险场所设施设备安全管理体系

第八条公司应制定机械安全管理目标

第九条施工承包商应制定不低于公司要求的机械安全目标，并细化分解具体指标（如不发生一般以上机械事故，记录机械事故频率控制，一般机械故障率控制，重要缺陷[不合格项]控制，一般缺陷项频次控制等指标要求）。

第十条分管机电物资的副总经理是工程建设机械安全监督管理的第一责任人；工程项目总监理工程师是受公司委托的机械安全监督管理的直接责任人。

第十一条施工承包商项目经理是机械管理和机械安全第一责任人；项目部应设一名副经理或具体分管机械管理和机械安全管理工作。

第十二条工程项目应建立机械安全监督（管理）体系。网络图构成层次顺序是：公司副总经理——分管副经理——公司安全管理部门负责人——工程项目总监、机械安全监理工程师——施工承包商分管副经理、机械安全管理部门或机械专业管理人员。施工承包商的机械安全管理网络图应报公司工程管理部和监理承包商备案。

第十三条施工承包商应建立机械安全管理体系（或称机械管理体系）。网络图构成层次顺序是：项目经理——分管副经理——机械安全管理部门或机械专业管理人员——各机械使用单位负责人——各机械使用单位机械员。

第五章工程项目各级机械安全管理岗位责任

第十四条分管机电物资的副总经理主要责任

1、负责贯彻执行国家有关机械管理法规及上级文件要求，并组织制定本工程机械安全管理目标；

2、负责组织制定工程项目各级机械安全岗位责任制和机械安全管理制度，并考核实施；

3、定期主持机械安全会议，对机械安全重大问题作出决策。

第十五条工程技术部机械安全监督管理主要责任

1、全面履行机械安全监督管理职责，确保机械安全目标的完成；

2、指导和考核监理承包商机械安全监理制度的实施。

第十六条监理承包商机械安全监理主要责任

1、组织实施工程建设施工机械安全管理规定和本工程机械安全管理制度；

2、负责施工机械安全控制和监督，并编制相应的工作程序；

3、负责收集和留存各种机械控制和监督的记录、资料；

4、负责定期分析研究现场机械安全管理情况并向工程部汇报。

第十七条施工承包商项目经理主要责任

1、负责贯彻执行上级有关机械管理法规和制度，制定机械安全目标或指标，保证施工机械安全有效运行和机械安全目标的实现；

2、负责完成上级下达的各项机械技术经济指标；

3、重视加强机械管理和机械安全管理工作的领导，根据工程规模和使用机械数量，设置机械管理部门或机械专业管理人员，建立岗位责任制和考核制度；

4、定期主持召开机械使用和机械安全情况分析会议，及时研究解决机械管理和机械安全存在的问题。

第十八条施工承包商分管副经理主要责任

1、负责组织机械管理体系的建立和机械管理制度的制定和实施；

2、负责组织和考核机械管理机构或机械专业管理人员的职能实施；

3、负责组织现场机械准入，能力状况确认、机械安拆、维修队伍资质及机械人员资格审查工作；

4、负责组织对机械安装、拆卸、吊装、运输、维修队伍资质资质及机械人员资格审查工作；

5、负责组织机械安全监督检查、整改、评比、奖罚等工作；

6、负责组织机械台帐、记录资料建立存档和机械统计工作。

第十九条施工承包商机械管理部门或专业管理人员主要责任

1、全面负责履行施工项目部机械管理部门职责；

2、负责完成上级和企业考核要求；

3、部门负责人除上述两项责任之外，负责本部门人员业务分工，任务安排和业绩考核。

第二十条机械使用单位领导主要责任

1、负责组织建立本单位的机械管理和机械安全管理制度，并组织实施；

2、负责组织本单位机械台帐、档案、记录的建立；

3、负责组织本单位建立机械安全操作规程、维修保养规程、台班维修定额、机械检查标准；安拆、拆卸、施工、维修、改造等作业指导书的建立，并组织实施；

4、负责组织本单位机械员、操作人员、维修人员、安装人员、检验人员等的培训（包括安全、业务、技能）考核和取证工作；

5、设立起重机械安装维修改造队伍的机械使用单位，应负责组织队伍资质认证管理工作；

6、负责组织本单位机械技术状况鉴定和机械安全检查及缺陷整改工作；

7、负责组织机械统计、分析和报表工作。

第二十一条机械使用单位机械员的主要责任

1、熟悉本单位所用机械设备的技术性能、常见故障、掌握机械设备数量及分布，以及安全技术状况和安全操作规程；。

2、负责本单位机械设备的建账、立卡或建立档案（重要大型施工机械，如起重机械、混凝土拌合楼、泵车、罐车、挖掘机、装载机、自卸车、施工升降机及特殊机械设备等），掌握机械价值和台班定额；

3、负责本单位机械设备的运行记录、维修保养改造记录、工况变化记录、特殊检验记录、负荷试验报告、事故报告、起重机自检报告书、安拆过程检验记录、检验者的检验报告书、安全准用证、机械检查表、缺陷整改通知单、整改验收单、机械档案、作业指导书、安全操作规程、机械报表等的建立、填报、收集、复印、整理、汇总、保管和上报等工作；

4、负责本单位机械管理制度的制定和组织实施，并经常性监督检查和组织整改、考核、奖罚；

5、负责组织或参与组织各类机械培训工作和建立计划、台账、记录、总结；并负责各类机械人员资格证件和队伍资质的管理工作；

6、负责组织本单位机械维修保养计划编制、审定，并组织机械设备、零配件的租用、领用、保管和组织保养、修理等工作；

7、负责或参与机械使用和维修定额考核工作；

8、完成有关机械管理的其他工作。

第六章危险场所设施设备管理制度

第二十二条根据国务院《特种设备安全管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》有关工程建设施工机械安全管理规定，施工承包商必须建立机械安全管理制度。机械安全管理制度至少包括以下内容：

1、准入条件（标准）；

2、准入验收工作程序。

第二十三条起重机安拆队伍准入制度

该制度应包括以下基本内容：

1、准入条件；

2、准入审查工作程序。

第二十四条各类机械人员准入制度

该制度应包括以下基本内容：

1、准入条件；

2、准入审查工作程序。

第二十五条起重机械安拆方案及机械重要作业方案审查制度

该制度应包括以下基本内容：

1、编写要求；

2、送审工作程序；

3、实施要求。

第二十六条施工机械安全检查制度

该制度应包括以下基本内容：

1、检查方式（如日常巡检、月检查、专项抽查、旁站监督等）；

2、检查（组）人员组成；

3、检查时间；

4、检查范围、内容；

5、检查标准和检查记录；

6、检查小结合结果处理；

7、整改验收（期限、结论）。

第二十七条机械考核奖罚制度

该制度应包括以下基本内容：

1、奖罚标准；

2、执行工作程序。

第二十八条机械设备和机械人员退场管理制度

该制度应包括以下基本内容：

1、退场告知要求；

2、退场手续办理。

第二十九条机械档案资料管理制度

该制度应包括以下基本内容：

1、存档内容（目录）；

2、收缴和整理期限；

3、借阅办法。

第三十条租赁机械管理制度

该制度应包括以下基本内容：

1、租赁原则；

2、租赁工作程序；

3、合同评审与管理；

4、租赁机械的使用与监督；

5、退租手续办理。

第三十一条机械保养维修制度

该制度应包括以下基本内容：

1、机械保养维修计划审批；

2、机械配件采购计划审批；

3、机械保养维修实施及时间限定；

4、机械保养维修后的验收。

注：有的施工承包商不管机械保养维修，机械保养维修完全由机械使用单位自行安排，可以不建立此项制度，但对机械停工保养维修的时间限定和保养维修后的验收应有要求。

第三十二条机械事故（指纯机械事故未造成人员伤亡）调查处理制度

该制度应包括以下基本内容：

1、机械事故等级划分：（如按损失价值划分、或按事故性质划分、或按事故责任划分、或按贻误工期划分等）

2、施工项目部事故处理权限（一般为记录事故、未遂事故）；

3、事故上报和调查处理程序。

第三十三条特殊情况（事故）应急预案（如可能发生的机械风害、机械相互碰撞、机械倒塌等一般以上机械事故情况）

应急预案应包括以下基本内容：

1、可能发生一般以上机械事故的类型；

2、可能造成伤害和损失；

3、应急救援组织结构人员组成和各自职能分工；

4、应急救援所需车辆、设备、器材；

5、救援措施与工作程序；

6、演练计划安排。

第七章主要工作程序（简化程序要点）

第三十四条施工承包商机械管理部门或机械管理人员的设置程序：

施工企业批准施工承包商的机械管理部门和人员组成或机械专业管理人员名单——企业本部机械管理部门备案登记——公司机械管理部门对其人员进行必要的培训——上岗——上报监理技术备案登记。

第三十五条施工承包商机械管理体系建立程序：

施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员建立机械安全管理体系（画出网络图）——建立机械安全目标——制定各级机械安全岗位责任制和职责——编定机械管理制度——收集有关法规、标准、定额、有关机械安全操作规程等——建立资料管理档案管理。（体系、责任制、职责和制度应经项目部领导核准后，下发现场各机械使用单位）

第三十六条机械准入登记程序：

经过当地质量技术监督局检测合格—现场机械使用单位告知施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员机械进场准确时间——施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员组织检查确认合格——登记造册（有条件的项目部给机械悬挂准用证——报监理复验确认——机械使用单位机械启用——并告知当地技术监督部门备案登记；检查确认不合格——限定整改时间或责令更换——再次检查确认——登记造册（有条件的项目部发给机械悬挂准用证）——机械使用单位机械启用。

第三十七条机械安装单位告知施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员起重机械安装的准确时间——施工承包商告知监理承包商——施工单位承包商机械管理部门或机械专业管理人员和监理承包商组织安装前检查并提出部件，机构整修意见或其他要求建议、注意事项——必要时关键安装过程双方实施旁站监控——安装完成后审查并取安拆队伍的自检报告书（复印件）——应参加负荷试验并留存负荷试验报告（复印件）——应参加起重机检验站正规检验——应留存正规检验报告书复印件和安全准用证复印件——登记造册——机械施工单位机械启用。（凡在检查、监控过程中发现不合格项、违规操作、虚假自检记录、不按作业指导书作业等施工承包商机械专业管理人员都有权责令停止、或改正、或处罚；凡需整改内容都需再次验收）

第三十八条各类机械人员准入登记程序：

各类机械人员告知施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员——验证（安装维修队伍要检查队伍资质证）登记造册并留存资格、资质证复印件——上报监理复审——上岗（凡资格、资质不符，不予登记，不允许进场进行机械作业：证件过期人员。限期证件复验或重新取证，并进行二次审查登记）。

第三十九条起重机械安拆作业指导书审查程序：

作业单位安拆前向施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员递交（或催交）作业指导书——施工承包商有关部门（安全、工程、机械等部门）会审签字——施工承包商总共或分管经理审查签字——施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员递交监理备案或审查签字，并告知当地技术监督部门（填写告知书）——返回作业单位执行——施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员以及监理承包商留存复印件（凡审查中提出修改或完善意见，均需返回作业单位修改完善后，再次复审签字）。

第四十条机械安全检查程序（月检）：

公司或监理、施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员各自组织机械安全检查时，应明确检查组人员、检查范围、检查时间和检查表——实施检查并填写检查表——下发限期整改通知单（或同时开出处罚单）——缺陷问题汇总小结——文字通报或会议通报，并留存相关记录。

第四十一条机械或人员退场登记程序：

机械使用单位和机械安拆单位告知施工承包商机械管理部门或机械专业管理人——登记退场时间（施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员通知现场门卫方形），并报知监理和公司工程管理部——人员或机械退场（流动性机械有频繁进出现场情况，施工承包商应发通行证，到正式退场登记时收回通行证）。

第四十二条机械维修停工批复程序：

机械使用单位告知施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员机械需停工保养或修复以及保养修复计划或方案——施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员进行查验，并报知监理——经施工承包商研究批准限定保养或修复时间——机械使用单位实施保养或修复——完成后施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员验收——验收合格后，机械使用单位机械启用——施工承包商机械管理部门或机械专业管理人员留存复验收单（或复印件）。

第八章附则

第四十三条本制度由公司吉牛水电站安全管理部负责解释。

第四十四条本制度自发文之日起执行。

施工设备管理制度2

为了加强设备管理，确保新建沈阳南站syns—1标段内设备安全运行，提高设备的.完好率，使设备更好的为施工生产服务，杜绝机械设备安全事故的发生，结合公司《施工设备安全管理制度》特制定本制度。

一、管理职责

物资设备管理中心是全处施工设备管理的主管部门，组织、协助各单位抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作。开展群众性的设备管理、维修、保养、爱机、评比等活动，树立典型、推广先进经验。作好施工设备的安全管理工作，参加重大机械事故的调查、分析和处理。

二、施工设备的管理

1、新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型、定型。经验收合格及时登记入帐，纳入固定资产（大型固定设备还需经安装验收合格）。

2、凡属于固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台帐、卡片，设备管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。二保以上修理，均应及时填入档案。

3、施工设备每年应进行一次清查盘点，做到帐、卡、物相符，对盘亏设备必须查明原因，提出书面报告，送有关部门进行审核。

三、施工设备的购置

1、施工设备的购置经处领导同意由物资设备管理中心上报公司审批后统一采购，小型施工设备经处授权项目部可自行采购。

2、对大型施工设备的采购（如工程运输设备、工程起重设备、土石方筑路设备等），物资设备管理中心必须对供应商进行评价和选择，并对所购设备结合施工进行性能鉴定。

3、新购置的施工设备各部性能必须达到设计要求，如发现新购置的产品不符合设计要求，质量低劣，要追究有关当事人的责任，对造成重大责任事故者应给予行政处分或追究法律责任。

4、项目部未经批准，擅自购置大型施工设备，要追究有关人员的责任。

5、国家有定型产品的施工设备，原则上一律不准自制、改型。如特殊工程急需自制非定型设备时，必须有自制方案报告、图纸和经济技术效果比较说明书，事前应由需自制设备单位的领导、总工、技术部门、设备管理部门、财务部门共同审查认可后，并报公司设备管理部门，经公司主管经理、三总师审定批准后方可实施。

四、施工设备的使用

1、项目部在工程开工前要将设备需求计划上报到物资设备管理中心，由处平衡调拨满足工程需要。新购入的大型施工设备或新产品在投入使用前，设备管理员组织有关技术人员按技术规程进行检查和试运转，并将设备性能、安全操作规程、注意事项、常见故障的排除等问题向操作人员进行交底，必要时进行培训，在操作人员掌握后方可使用。

2、新设备和经过大修或改装、改造后的设备，必须进行检查、鉴定，并进行走合期试运转，在走合期间要限载、限速、加强保养。

3、特种设备的使用要贯彻“人机固定”的原则，建立专人专机和岗位责任制，多人配合操作的施工设备应实行机长负责制，负责人应做到相对稳定。

4、新上岗的操作人员，必须经过严格的技术培训，切实做到“四懂三会”（即：懂原理、懂构造、懂设备性能、懂设备用途；会操作、会维修、会判断处理故障），经考核合格后取得操作证，方能独立操作。

5、操作人员要严格遵守施工设备安全操作规程和维修保养规程、岗位责任制，确保设备的安全生产。

6、认真做好设备的清洁，润滑、调整、紧固、反腐“十字作业法”，保证设备的各种安全装置灵敏可靠有效，严禁带病运转或超负荷作业，严防“以包代管”拼设备的短期行为。

7、对设备所需的各种燃料、润滑油脂和液压油，必须按规定油质品种选用和定期注油，保持油料的清洁，规定需要过滤的都要进行过滤方能使用。否则造成设备故障，追究有关领导责任或经济处罚。

8、在冬季施工的设备，必须采取有效的防护措施，严格执行冬季使用的规定。

9、要做好各种设备的标识，并保持完整有效、清晰，不得涂改和覆盖，附属设备不准拆卸使用，更不准挪作它用。

10、各类设备操作人员必须持证上岗，并认真准确及时填写运转记录。

11、设备管理部门要经常深入施工现场，对使用中的设备进行监督检查，是否正确合理使用设备以及设备的维修保养情况。

12、施工设备的使用要严格执行安全操作规程，各类设备操作规程要悬挂在醒目位置。

13、施工设备存放要上盖下垫做好防护。

14、对起重吊装设备使用到规定的使用年限的，经检测安全技术性能已严重下降的起重、吊装设备，必须作报废处理，不得超期使用。

五、施工设备的维修保养

1、维修保养计划

（1）施工机械设备实行定期保养、计划修理的原则，养修并重，执行计划检修制度。

（2）维修保养计划由物资设备管理中心编制，各单位按保养计划具体要求执行，并填写维修保养记录。

2、分级保养原则

（1）运输车辆、起重及大型土石方等施工机械执行多级保养制，即每班保养、一级保养、二级保养、三级保养。

（2）中小型机械设备，一般简单的电气设备执行两级保养制，即每班保养、一级保养。

3、分级保养标准

（1）每班保养

每班保养重点是检查、清洁、润滑、保持设备的正常运转。

每班前必须对施工机械设备进行例行检查。

交接班进行检查时，机械停止使用。

一般情况下不准带电保养，如有必要，应有保护措施。

检查电气设备时，要切断电源，挂上“禁止合闸”标识，工作完毕要互相知晓才合闸，保养灯应取安全电压。

施工机械设备的表面油污要及时清除。

填写例行记录或交接班记录。

（2）一级保养

一级保养以润滑、紧固为重点，通过检查紧固处的外部紧固件，并按润滑周期加注润滑油，清洗滤清器或更换滤芯。

一级保养由经过培训考核，持有操作证的机械操作人员实施。

（3）二级保养

二级保养以紧固、调整为重点，除执行一保的作业项目外，还需调整发动机、电器设备、操作、传动、制动、行走等主要部件的状况，以及紧固内外所有的紧固件。

二级保养由专门从事该专业工种持有等级证书的修理工负责，持证机械操作人员参加。

（4）三级保养

三级保养以消除隐患为目的，除执行一、二级保养作业项目外，可对部分总成进行解体，可更换部分零件，并对机身进行必要的除锈、补漆等反腐作业。

三级保养由二保规定的人员负责，配合机修单位进行。

4、分级保养的时间周期

（1）每班保养周期间隔不超过8小时。

（2）一级保养周期，不超过100小时进行一次。

（3）二级保养周期，不超过300小时进行一次。

（4）三级保养周期，不超过1000小时进行一次。

各类设备的保养周期有所不同，视设备类别缩减或延长。

5、施工设备的润滑

（1）各单位根据施工机械设备的技术要求，按设备随机操作手册中规定的规格品种或允许代品种购买各类润滑油脂，验收合格方准使用。

（2）各单位设备管理部门指导各项目部的设备管理人员，按施工机械设备的润滑周期实施设备的润滑工作。

（3）装用润滑油脂的容器应标明油种，保持清洁，防止渗漏和油料相混，易燃油脂必须注意禁火。

6、各类设备维修保养具体要求：

（1）项目部在施工准备阶段，依据所接工程内容在物资设备管理中心的有计划安排下，积极组织人员对设备认真进行检查保养，尤其是卷扬机，吊装用工具、索具使用前一定要进行维护保养确认是否完好；一些大型工具如：手拉葫芦、滑子卡环、千斤顶、切割机、手电钻、砂轮机、台钻等班组共用工具每次使用前一定要检查是否完好，特别注意检查防护和保护装置的完好，并把维修保养记录随月检查一起上报到处。

（2）各项目部在工程开工焊机使用前要首先检查焊机的完好程度，并积极组织人员进行初次使用的维修保养，特别是绝缘测试必须进行。维护保养情况填入月检查记录上报到处，并随工程的推进，随时检查维修保持焊机的完好。

2.建筑施工设备管理制度篇二

智能建筑可向人们提供全面、高质量、安全、舒适、快捷的综合服务功能。它是现代高科技的结晶,是建筑艺术与信息技术完美的结合。

建筑设备监控(管理)系统(BAS)是智能建筑的一个重要的组成部分。BAS是基于现代分布控制理论而设计的集散系统,通过网络系统将分布在各监控现场的系统控制器连接起来,共同完成集中操作、管理和分散控制的综合自动化系统。我们在本次设计中本着“集中控制,分散管理”的原则对机电设备进行监控。

一般建筑内的机电设备具有数量多、能耗大、分布比较分散的特点;同时建筑对环境质量要求高,不仅有舒适性的要求,还要针对不同环境的特殊要求,有针对性地解决暖通空调的控制方式,更好地管理和有效地利用这些机电设备,提高大楼的环境指标。

1 需求分析

建筑设备管理系统应主要充分体现以下几个方面的功能需要:

首先要保证的办公需求、生活需求和环境指标要求,使生活和工作环境舒适、有序而高雅;

其二要采用科学合理的管理手段,确保各机电设备、人员的安全,提高灾害的防御能力;

其三要提供最佳的能源管理方式,节约能源;

其四是采集数据,支持物业管理的现代化,提高工作效率。

建筑设备管理系统建设成功后,将主要实现以下几个方面的功能:

1.1 节能

运用先进的控制技术实现节电节能管理,建筑设备管理系统方案设计的合理性将直接关系到节能的效果。工程设计在整个环节中占据重要地位,有效节制和避免能源的浪费,可以通过以下内容实现环保节能:

(1)冷热源群控

设备台数控制:根据建筑所需冷负荷及差压旁通阀开度,自动调整冷水机组运行台数,达到最佳节能目的。

此部分控制内容由专业群控系统厂家负责实现,BAS通过接口实现监测。

(2)新风焓值控制

利用新风和回风的焓值比较来控制新风量,可以最大限度地节约能量。它是通过测量元件测得新风和回风的温度和湿度,在焓值比较器内进行比较,以确定新风的焓值大于还是小于回风的焓值,并结合新风的干球温度高于还是低于回风的干球温度,确定采用全部新风、最小新风或改变新风回量的比例。

过渡季节采用全新风,由室外新风来承担室内空调冷负荷。

(3)公共照明

根据时间表和人员使用情况启停相应区域的公共照明,避免电能浪费。

(4)时序控制技术措施

最佳关机时间:根据人员使用情况,在人员离开之前的最佳时间关闭空调设备,既能在人员离开之前维持舒适的水平,又能尽早地关闭设备,减少设备能耗。

负荷间隙运行:在满足舒适性要求的极限范围内,按实测负荷确定循环周期与分段时间,通过固定周期性或可变周期性间隙运行某些设备来减少设备开启时间,降低能耗。

分散功率控制:在需要功率峰值到来之前,关闭一些事先选择好的设备,以减少高峰功率负荷。

1.2 节省人力

由于建筑设备管理系统采用计算机集中控制,在投入使用后可以大量减少运行操作人员和设备维护维修人员,并能及时处理设备出现的问题。在没有建筑设备管理系统的建筑物中,设备的开关、维护及保养都需要人去操作,这样不可避免地要求建筑配置庞大的人员队伍,采用了该系统之后,上述工作均由此系统根据预先设计好的程序自动完成,将减少大批人力,首先节约了管理上的开支,同时也减少了由于管理人员众多所引起的一系列问题。这一点在项目上十分有必要。

在建筑内配置建筑设备管理系统之后,在今后可以减少三分之二的设备运行、维护人员。

1.3 延长设备使用寿命

配置建筑设备管理系统之后,设备的运行状态始终处于系统的监视之下,系统可提供设备运行的完整记录,同时可以定期打印出维护、保养的通知单,这样可以保证维护人员不超前、不误时地进行设备保养,因此可以使设备的运行寿命加长,也就是降低了建筑的运行费用。

1.4 保证建筑及人身安全

先进的建筑设备管理系统可以将保安管理、一卡通管理融入同一系统中,还可方便地与消防报警系统联网,因此可极大地提高建筑的管理水平,减少部门之间的协调,对设备的安全和人员生命的安全是非常重要的。

主要子系统一般有空调新风系统、送排风系统、给排水系统、公共照明系统、冷热源系统、变配电系统、电梯系统。

2 系统工艺说明

系统一般以一层消控及安防中心为管理中心,重要机房如冷冻机、锅炉,变配电站位于所建的BAS网络架构中,系统总体架构为管理层、现场控制层、末端设备层。

(1)管理层

一般采用以太网方式连接,管理人员和操作者通过观察显示器所显示的各种信息以及打印机所记录的各种信息来了解当前或以前整个大楼各种机电设备的运行状况,也可通过键盘或鼠标的操作来改变大楼各种机电设备的运行状况,从而达到管理者各种特定的控制要求。

(2)现场控制层

现场控制层一般采用带DDC控制器的总线方式,通过现场总线进行连接并实现监控。根据项目的建筑结构及机电设备分布情况,可采用多条总线。

(3)末端设备层

主要由现场传感器、风门执行器、电动阀门及执行器组成。

建筑设备管理系统通过提供多种协议界面和接口方式,可以有效地实现本系统与第三方系统的联动和集成。根据配供基地的实际需求和现场调研结果,弱电系统不做智能化系统集成,但是建筑设备管理系统与安全防范系统、消防控制系统需进行联动考虑,使之具备联动功能:

(1)建筑设备管理系统与安全防范系统的联动:当电梯出现故障时,安防系统中电梯轿厢内的摄像机应将视频信息作为报警信息显示在大屏幕上。

(2)建筑设备管理系统与消防控制系统的联动:当出现火警时,消防系统实现优先级别控制,防止火情的进一步扩展。

根据工程经验,通常情况下,建筑设备管理系统与安全防范系统、消防控制系统采用RS232/RS485通讯方式,通过开放协议的方式实现联动。其联动方式、接口协议等问题需要与各系统承包商进行进一步协商配合,方可进行具体的方案设计。

3 系统功能

3.1 系统监视功能

采用工业标准的应用软件,图形化操作界面监视整个B AS的运行状态,提供现场图片、工艺流程图(如空调控制系统图)、实时曲线图(如温度曲线图,可几根同时显示,时间可任意推移)、监控点表、绘制平面布置图,以形象直观的动态图形方式显示设备的运行情况。可根据实际需要提供丰富的图库,绘制平面图或流程图并嵌以动态数据,显示图中各监控点状态,提供修改参数或发出指令的操作指示。

可提供多种途径查看设备状态,如通过平面图或流程图,通过下拉式菜单或特殊功能键进行常用功能操纵,以单击鼠标的方式可逐级细化地查看设备状态及有关参数。

系统软件能提供一个多任务的操作环境,使得用户可同时运行多个应用程序,也可浏览Internet网页。通过使用工业标准的软件来支持并行访问和系统监控操作。

具有灵活的用户图形界面,提供一些传统的监控管理功能,如时间表、趋势图、报警、历史数据采集和高级能量管理等应用,既可在本地操作又可通过Internet进行。

3.2 系统控制功能

系统中央通过对图形的操作即可对现场设备进行手动控制,如设备的ON/OFF控制;通过选择操作可进行运行方式的设定,如选择现场手动方式或自动运行方式;通过交换式菜单可方便地修改工艺参数。

对系统的操作权限有严格的管理,以保障系统的操作安全。对操作人员以登录密码的方式进行身份的鉴别和管制。操作人员根据不同的身份可分为不同的安全管理级别。

软件能自动对每个用户产生一个登录/关闭时间、系统运行记录报告。用户自定义自动关闭时间,以防操作员离开时的系统安全。

3.3 系统报警功能

当系统出现故障或现场的设备出现故障及监控的参数越限时,均产生报警信号,报警信号为声光报警(可选择),操作员必须进行确认报警信号才能解除,所有报警将记录到报警汇总表中,供操作人员查看。报警共分4个级别。

报警可设置实时报警打印,也可按时或随时打印。

3.4 综合管理功能

提供一系列汇总报告,作为系统运行状态监视、管理水平评估、运行参数进一步优化及作为设备管理自动化的依据,如能量使用汇总报告,记录每天、每周、每月各种能量消耗及其计算值,为节约使用能源提供依据;又如设备运行时间、启停次数汇总报告(区别各设备分别列出),为设备管理和维护提供依据。

可提供图表式的时间程序计划,可按日历定计划,制订楼宇设备运行的时间表。可提供按星期、按区域及按月历及节假日的计划安排。

3.5 能源管理功能

可以针对能源费用进行相关的统计分析,提供了多种报告,帮助企业管理能源成本,根据能量表的数据和费率情况,比较容易地比较分析能源费用。获此信息后,用户可以确定设施能耗的基准,计算出效率,进行调整,测算能源减少策略对成本的影响,更好地管理预算和精确预测未来成本。

4 结束语

3.建筑施工中机械设备管理策略研究篇三

随着建筑行业的不断发展，人们对建筑施工提出了更高的要求。因此，必须加强工程机械设备的管理，确保施工机械设备能够高效、安全的运行，从而促使施工过程简单化。本文将主要围绕建筑施工中机械设备管理策略展开论述，旨在提高建筑工程施工效率。

【关键词】建筑施工机械设备管理措施

建筑工程机械设备是建筑施工过程中尤为重要的一项工具，在很大程度上决定着建筑工程的施工进度以及工程造价。现阶段，我国的建筑施工中机械设备管理存在诸多问题，需要相关人员尽快的予以完善及解决。

1. 建筑施工中机械设备管理存在的问题

1.1施工单位管理制度不齐全，执行不到位

部分建筑施工单位，特别是一些基层单位，其管理体制尚且缺乏完善性，存在诸多不足之处，有的建筑单位没有设置相应的管理机构进行机械设备管理。有的建筑单位虽然建立了专门的机械设备管理机制，但是由于没有设置专门进行监督管理，导致许多的管理措施无法贯彻落实到实处，管理制度形同虚设，导致机械设备管理水平较低。在配备机械设备时，由于缺乏一定的预见性，因此，经常出现设备不足或者是设备闲置的情况，有时甚至同时出现设备不足与设备闲置的情况。在进行具体的建筑项目施工时，如果出现了设备不足的问题，一般是通过拼接设备的方式完成工程任务。在建筑工地，经常可以看见使用能够吊起几百吨的大型起重机在吊几吨的货物，导致许多的机械设备的作用没有得到充分地发挥，存在大材小用的现象。

1.2 施工人员对工程机械设备使用不规范

虽然许多的机械设备的操作方式比较简单，但是实际的使用过程中，有许多的操作细节是需要注意的，在进行建筑项目施工过程中，由于有的施工人员的文化素质偏低，没有接受过工程机械设备的专业培训，因此，导致施工人员对工程机械设备的使用方法没有一个全面的认识和了解，甚至有的施工人员以前完全没有使用过工程机械设备，基本是边操作机械设备边进行学习。另外，大部分的施工总承包单位不重视施工人员的专业素质的培养，没有对施工人员进行专业的指导和培训，有的机械设备厂家虽然向施工单位派过几个培训人员，但是由于对机械设备的使用讲述得比较模糊，许多施工人员并没有了解到有关的知识。许多的施工人员在经过简单的培训之后，还是对工程机械设备的安全规范化使用了解的不够全面，只是一知半解，导致许多的三级安全教育工作只是流于形式。由于工作要求过于重复化、单一化，对设备的其他功能了解得较少，一旦在操作过程中出现其他的紧急情况，施工人员也不知道如何有效地解决，从而严重影响建筑工程的施工安全以及工程进度。

2. 建筑施工中机械设备管理策略

2.1规范企业机械设备管理制度，强化落实制度

规范企业机械设备管理制度，强化落实制度，有助于提高机械设备的管理水平。由于工程机械设备的类型比较繁多、机型相对比较复杂、产地不同，并且制造工艺以及材质存在差异，不同机械设备的运行状态、作业对象、作业环境以及各个施工单位的设备维修条件以及有关的操作人员技术水平等存在严重的差异，导致工程机械设备的管理工作和维修工作属于一个复杂的系统工程。因此，在建立工程机械设备管理制度的过程中，需要充分地考虑到设备的不同的机械特征，制定科学合理的机械设管理和维修机制，同时，施工单位还需要建立完善的工程机械设备管理的技术档案，建立相应的数据库，定期对机械设备进行检修和维护。另外，需要加强设备管理人员的管理，建立科学的激励制度，将机械设备的安全运行、维修记录以及消耗费用与设备管理人员的工资、奖金相挂钩，从而有效地增加了设备管理人员工作的积极性和主动性。

2.2优化设备管理模式，提高机械设备管理水平

目前，我国的工程机械设备管理模式处于一种粗放型的管理水平，因此，需要不断地优化工程机械设备的管理模式，提高机械设备的管理水平。在建筑项目施工的过程中，施工单位可以尝试采用不同的机械设备管理模式，进行集中式管理，或者是建立专门的机械租赁公司，通过租赁公司，对绩效设备进行统一的管理和调配。同时，施工单位需要加强对机械设备的维修工作和保养工作，需要对各类的机械设备进行全面地分析，制定不同的设备维修计划，根据不同设备的不同情况，采取不同的措施，对于一些比较陈旧的机械设备而言，需要将重点放在设备的正常运行、消除隐患以及及时修理上；对于企业新购进的机械设备而言，主要是提高设备管理人员的专业技术，加强设备的维护，从而有效地保证机械设备的使用性能以及安全性能。

2.3 做好设备的正确使用，提高设备的生产效率和提高

首先，选择技术较高的设备管理人员操作性能较为先进的设备。对于一些技术含量比较高的设备而言，需要选择一些思想素质较高，并且具有丰富的操作经验的人员进行操作。其次，加强对设备操作人员的技能培训。对于施工现场的安装以及拆卸设备等工作，需要由具有相应资质的单位全力承担。在进行安装、拆卸施工起重机械时，需要编制科学合理的安装、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由专业的技术人员进行现场监督。再次，定期对设备的使用状况进行检查和考核。各个单位需要根据自己的具体情况，对设备的安全性进行全面的检查，积极做好相应的安全防范工作，从而充分地保障施工机械设备的安全使用。最后，落实工程机械设备更新换代工作，严格设备报废制度。单位需要根据国家有关规定，对于一些属于国家明令禁止淘汰的设备机型禁止使用。严格按照有关规定，对施工起重机械定期进行检测，对于检测不合格的设备而言，不能继续使用。另外，淘汰的机械设备不得向外租赁或者是转让。

3.总结语

综上所述，加强建筑施工过程中的工程机械设备的管理及维护，有助于提高施工单位的工作效率，实现经济效益的最大化。因此，在实际的施工过程中，需要规范企业机械设备管理制度，强化落实制度，优化设备管理模式，提高机械设备管理水平，做好设备的正确使用，以便于提高设备的生产效率及效果。

参考文献：

[1] 代林峰，梁丽恒. 浅析工程机械设备管理存在的问题和对策[J].城市建设理论研究，2013.11（22）：123-124.

[2] 陈培培，谢骅华. 建筑工程现场特种机械设备安全管理措施探讨[J]. 科技创新

与应用，2013.12（11）：190-191.

4.施工现场材料、设备管理制度篇四

施工现场材料、设备存放与管理制度

施工现场材料存放与管理制度

1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。

2.材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。

3.材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。

4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。6.材料员按“先进先出”原则定额发料，并记入《材料明细帐》。

7.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。8.废旧材料要统一存放，统一回收。

9.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。10常用现场材料的贮存要求（1）砂

在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。（2）石

在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。堆料高度不宜超过5m。但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。（3）轻集料

在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。

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施工现场材料、设备存放与管理制度

（4）钢材

要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。（5）砖及砌块

a.应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。

c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞口应朝下。

d.堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、使用。（6）防水卷材

一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源；氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放5个卷材高度为限。（7）保温隔热材料

不得露天存放，须按不同种类规格分别堆放，定量保管，堆放地面必须平整、干燥，以保证堆垛稳固、不潮。

施工现场设备管理制度

为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。

一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应

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施工现场材料、设备存放与管理制度

负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。

二、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。

三、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。

四、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。

五、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。

六、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。

七、施工现场的大型机械设备（塔吊、施工升降机等）必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。

八、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。

九、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。

十、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。

十一、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。

5.施工现场机械设备管理制度篇五

施工现场机械设备维修保养制

度

承包单位：舜元建设（集团）有限公司

施工现场机械设备管理制度

一、机械设备管理规定

1、机械设备的使用应贯彻“管用结合，人机固定”的原则。按设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备交通，保证安全生产。

2、各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的各项机械设备管理规定，遵守安全操作规程，经常检查安全设施、安全规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况，发现问题及

时指出并加以解决。

3、坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独

顶班作业。

4、不属于本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。

5、现场设备（含临时停放设备）均应有防雨、防砸、防火、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。

6、机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实、平整。起重类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。

7、设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。

二、机械设备安全措施

1、各种施工机械在施工组织设计中应制定使用过程中的定期检测方案，并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录。

2、在机械设备进场前，应结合现场情况，做好安装、调试等部署规划，并绘制出现场机械设备平面布置图。

3、机械设备安装前要进行一次全面的维修、保养、检修，达到安全要求后再进行安装，并按计划实施日常保养、维修。

4、机械设备操作人员的配备应保持相对稳定，严格执行定人、定机、定岗位，不得随意调动、顶班。

5、操作人员严格执行例保制度，凡不按规定执行者均按违章处理。

6、大型设备应由建设部及相关劳动部门检验认可，才能租赁、安装、使用。

7、各种机械设备在移动、清理、保养、维修时，必须切断电源，并设专人监护，在设备使用间隙或停电后，必须及时切断电源，挂停用

标志牌。

8、凡因违章、违纪而发生机械人身伤亡事故者，都要查明事故原因及责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理。

三、安全教育制度

1、机械设备安全操作使用知识，必须纳入“三级教育”内容。

2、机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训，并经考试合格后，方能持证上岗，上岗人员必须定期接受再教育。

3、安全教育要分工种、分岗位进行。教育内容包括：安全法规、本岗位职责、现场其他标准、安全技术、安全知识、安全制度、操作规程、事故案例、注意事项等，并有教育记录，归档备查。

4、执行班组每日班前讲话制度，并结合施工季节、施工环境、施工进度、施工部位及易发生事故的地点等，做好有针对性的分部分项安

全技术交底工作。

5、各项培训记录、考核试卷、标准答案、考核人员成绩汇总表，均

应归档备查。

四、安全检查制度

1、项目部机械安全检查每月不少于三次，工长、班组长每天普查。

2、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）对现场实施定期和不定期检查，重点检查机械制动和安全装置是否齐全、有效、可靠。机械设备是事带病作业，是否有异常现象；金属结构部分是否开焊、开裂、变形；连接部位是否牢固、可靠；是否定期保养、清洁；操作人员是否持证上岗；有无违章指挥、违章作业行为等。

3、对塔吊轨道接地装置、机身垂直度等，应定期检查，检测。并认

真做好记录，备案待查。

4、对检查中发现的问题要采取相应措施，定人、定时间、定措施落实解决，并及时进行复查，填写检查、整改记录表。

5、每次检查后，进行全面评估，对违章指挥、违章操作和事故隐患按照“三不放过”的原则，进行严肃处理，并做好记录，归档备查。

五、使用与维修保养制度

1、机械设备应有专人负责管理、使用。凡执行操作证的设备，必须实行“管用结合，人机固定”的原则，执行定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。多班作业时，必须有交接班制度。

2、大型设备（多人或多班组作业）要委任司机机长，一般设备要委

任责任司机。

3、机械设备操作人员要熟悉本机情况，做到“四懂，三会”，即：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排查排

除故障。

4、用的机械设备应保持技术性能良好，运转正常，安全装置齐全、灵敏、可靠。“失修”或“带病”的机械设备不得投入使用。

5、严格执行日常保养、换季保养、走合期保养、停放保养制度。加强机械设备在作业前、运行中、作业后所进行的“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，保持设备的应有效能，消除事故隐患。

6、大型机械设备要实行日常检查和定期检查，并做好记录，归档备

查。

六、进场安装、验收、签证制度

1、凡进场的大、中、小（固定）型机械设备都应在相关责任人的指

导下，由专业人员进行安装。

2、大、中、小型机械设备的安装验收，应根据试运转情况，按规定

表格内容分项填写。

3、工作棚的搭设要符合安全防护要求，操作现场符合统一规范。

4、进场的机械设备经过安装、验收完毕，均应在安装验收表上由有关人员签字确认后，方可投入使用，否则均为违章。

5、新购置、大修理或经过改造的机械设备进场安装、验收、使用均按新设备的试运转、验收等内容逐项进行，必须有磨合期并进行试运

6.建筑起重机械设备安全管理制度篇六

2、从事起重吊装、校正构件等高处作业人员必须正确使用安全带和安全帽。作业时不宜用力过猛，以防身体失稳坠落。

3、不得利用厂区、管道、管架、电杆、机电设备等做装锚点，未经确认许可，也不得将生产性建筑、构筑物等做吊装锚点。

4、起吊重物要栓溜放绳，起吊物件不得长时间在空间停留，构件（或机械设备）未固定前不得松钩，且不准在起重物上行走操作。严禁将安全带挂在起吊的构件上。

5、使用各种起重机械，吊具和索具时，必须遵守以下规定：

①各种起重机械的操作，必须按机械本身的技术操作规程进行，并执行《起重机械安全规程》（gb6067—85），操作人员必须经特殊作业专门训练，考核合格后持证上岗操作。

②起重作业前必须对起重机械的运行部位安全装置、吊具、索具等进行详细检查，吊装时，必须进行试吊检查。

7.建筑施工设备管理制度篇七

1 机械设备管理人员应具备的能力

(1)能贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策和法规。

(2)能参与拟定机械设备管理制度和工作程序。

(3)能设计机械设备管理必需的原始凭证和报表,并能搜集、整理、分析、积累有关数据和资料。

(4)能计算、分析、评价机械设备管理的技术经济指标。

(5)能指导现场正确使用和管理机械设备,对存在的问题能提出改进措施和建议。

(6)能组织机械设备操作和维修人员的技术培训和考核发证。

(7)能编制与机械设备管理有关的简单计算机程序,并能上机操作。

2 机械设备管理体系(如图1所示)

3 制定机械设备管理岗位职责

3.1 总经理岗位职责

(1)对企业机械设备管理负全面责任。负责贯彻国家和上级对机械设备管理的方针、政策、条例和有关规定。在任期内,要保证企业机械设备资产的保值、增值和机械设备的生产能力;确保无重大机械设备事故。

(2)根据企业长远和年度经营的方针、目标,提出对机械设备管理部门的要求和考核指标,合理使用机械设备更新改造资金。

(3)定期检查机械设备管理工作,协调好施工生产和机械维修的关系,制止生产中的短期行为;对重大事故的处理作出决定。

3.2 主管经理岗位职责

(1)对总经理负责。全面组织领导企业机械设备管理部门的管理和维修工作,以保证企业经营方针、目标的实现。

(2)贯彻国家和上级对机械设备管理的方针、政策、条例和规定,组织制定本企业的实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。在任期内,要保证企业机械设备固定资产的保值和增值,降低净产值维修费用率,确保无重大机械事故。

(3)审定机械设备管理工作的方针、目标;对所属机械设备经营、维修单位提出考核指标。

(4)审定企业装备规划及更新、改造计划;组织审定重大更新、改造项目的可行性分析;审定年度机械设备修理计划以及重点机械的调拨和报废。

(5)负责对机械设备管理和维修的机构、体制的设置和合理配置;经常检查重点机械设备的使用、维修情况,发现问题,督促有关部门及时采取改进措施,以保持重点机械的完好状态。

(6)负责机械设备安全生产,贯彻安全监督制度和安全使用技术规程,组织重大机械事故的分析处理。

(7)组织机械经营承包责任制和租赁制的实施,保证完成各项技术经济定额、指标。

(8)定期召开有关机械设备管理的各种会议,布置、协调、检查机械设备管理的各项工作。

(9)应用各种方式向全体职工进行爱护机械设备的教育,有计划组织机械设备人员的技术、业务培训,不断提高机械设备队伍的素质。

3.3 机械设备管理部门岗位职责

(1)在主管经理领导下,负责组织领导完成本部门职责范围内各项工作,并对各类机械设备使用和维修进行业务指导。

(2)贯彻执行机械设备管理各项规章制度,根据本企业实际情况,提出技术、组织措施,经领导批准后组织实施,并检查执行情况。

(3)负责组织企业所属单位管好、用好机械设备,监督机械设备的合理使用和安全生产。组织机械设备事故的分析处理。

(4)按企业机械设备管理工作方针、目标,组织机械系统各部门分解落实,经常检查督促实现。

(5)编制装备规划和更新、改造计划,进行技术、经济论证,切实做好机械设备前期管理工作,尽快发挥投资效益。

(6)负责组织检查机械设备的合理使用和维护保养,组织开展爱机竞赛活动,定期检查评比。

(7)监督机械设备的安全生产,对机械事故及时组织分析和抢修,做到“三不放过”。

(8)组织开展机械设备状态管理,实行预防维修。

(9)编制机械设备修理计划,经审定后下达执行,做好修前准备及修复验收。

(10)推行机械设备经济核算,保证完成各项经济技术指标。

(11)会同教育管理部门拟定机械设备系统人员的培训计划,并组织实施。

(12)建立机械设备技术档案,健全维修技术资料和机械设备信息管理系统,按时编报规定的机械设备统计报表。

3.4 机管员岗位职责

(1)负责机械设备的使用、维护保养及状态管理,保证机械设备经常处于良好技术状态。

(2)贯彻执行机械设备使用安全技术规程,检查“三定”责任制及凭证操作制的执行情况,对不按操作规程使用机械设备可能造成人身或机械设备事故者,有权停止该机械设备使用,并通知有关领导。

(3)负责编制机械设备维护保养规程,并组织贯彻执行。

(4)定期检查,促进机械设备使用与维护水平的提高。

(5)定期编报机械设备完好、故障及事故情况等报表,作为目标管理的考核依据。

(6)负责机械设备的擦拭润滑管理工作。

3.5 机械设备操作人员岗位职责

(1)努力钻研技术,熟悉机械的构造原理、技术性能、安全操作规程及保养规程等,达到本岗位应知应会的要求。

(2)正确操作和使用机械设备,发挥机械设备效能,完成各项定额指标,保证安全生产,降低各项消耗。对违反操作规程可能引起危险的指挥,有权拒绝并立即报告。

(3)精心保管和保养机械设备,使设备经常处于整齐清洁、润滑良好、调整适当、紧固件无松动等良好的技术状态。保持机械设备附属装置、备品附件、随机工具等完好无损。

(4)及时正确填写各项原始记录。

(5)认真执行岗位责任制。

4 制定机械设备管理制度

机械设备使用管理的基本制度有:“三定”责任制、凭证操作制、交接班制、机械设备使用监督检查制等。

4.1“三定”责任制

定人、定机、定岗位责任,简称“三定”责任制,它是把机械设备和操作人员相对固定下来,使机械设备的使用、维护和保管的每个环节、每项要求都落实到具体人员,既责任明确,又有利于增强操作人员爱护机械的责任感。对保持机械设备运行状况良好,促使操作人员熟悉机械设备特性,熟练掌握操作技术,正确使用和维护,防止事故发生等都具有决定性作用,并有利于开展经济核算和评比考核以及落实奖惩制度,因此,“三定”责任制是做好机械设备使用管理的基础。“三定”责任制的管理措施如下。

(1)机械设备操作人员的配备,应由机械设备使用单位选定,报机械主管部门备案;重点机长的配备,还要经企业分管机械设备的领导批准。

(2)机长或机组长确定后,应由机械设备建制单位任命,并应保持相对稳定,不要轻易更换。

(3)企业内部调动机械时,大型机械原则上做到人随机调,重点机械设备必须人随机调。

4.2 凭证操作制

(1)为了加强对施工机械设备的使用和操作人员的管理,更好地贯彻“三定”责任制,保障机械设备合理使用,安全运转,凡施工机械操作人员(国家有关部门另有规定的工种如机动车辆、锅炉等除外),都要经过该机种的技术考核合格后,取得操作证,方可独立操作该种机械。如能增加考核合格的机种,可在操作证上列出增加操作的机种。

(2)技术考核方法主要是现场实际操作,同时进行基础理论考核。考核内容主要是熟悉本机种操作技术,懂得本机种的技术性能、构造、工作原理和操作、保养规程,以及进行初级保养和故障排除。同时要进行体格检查。对考核不合格人员,应在合格人员指导下进行操作,并努力学习,争取下次考核合格。经过3次考核仍不合格者,应调换其他工作。

(3)操作证每年组织一次审验,审验内容是操作人员的健康状况和奖惩、事故等记录,审验结果填入操作证有关记事栏。未经审验或审验不合格者,不得继续操作机械设备。

(4)操作人员应凭证上岗,并随时接受检查。如操作人员违反操作规程或有关规章制度而造成事故,除按情节进行处理外,并对操作证实行暂时收回或长期撤销的处分。

(5)操作证和机动车辆的驾驶证性质相同,是职工的技能证明,必须由专人管理,定期检查。严格考核和发放操作证件。

4.3 交接班制

(1)为使机械设备在多班作业或多人轮流操作时,能相互了解情况,交代问题,分清责任,防止机械设备损坏和附件丢失,保证施工生产的连续性,必须建立交接班制度作为岗位职责制的组成部分。

(2)机械设备交接班时交接双方都要全面检查,做到不漏项目,交接清楚。交接过程中由交方负责填写交接班记录,接方负责核对签收后交方才能下班。如双班作业晚班与早班人员不能见面时,仍以交接班记录双方签字为凭证。

(3)交接记录簿由机械设备管理部门于月底更换,收回的记录簿是机械设备使用中的原始记录,应保存备查。机械设备管理人员应经常检查交接班记录的填写情况,并作为操作人员日常考核的依据之一。

4.4 机械设备使用监督检查制

(1)为了监督机械设备制度和各项技术规定的贯彻执行情况,保证机械设备的正确使用、安全运行,机械设备管理部门应定期或不定期对本单位的机械设备进行检查。

(2)机械设备检查的内容有:①积极宣传有关机械设备管理规章制度、规程、规范,并监督下属单位执行。②参与安装、修理、改造机械设备的验收和技术试验。③参与施工组织设计方案中有关机械设备使用方案的审定工作。④对机械设备操作人员、指挥人员、管理人员进行遵章守纪的检查。对违章操作、违章指挥、不遵守操作规程的人员和带病运转的机械设备,应及时制止和纠正。⑤参与机械设备事故调查分析,并提出改进意见。如认为事故调查报告失实,有权或建议进行复查。⑥向企业领导或机械设备管理部门反映机械设备管理、使用中存在的问题,并提出改进意见。

5 结语

在机械设备管理中,只有高技能而没有强烈的责任意识及完善的制度是不可能把机械设备管理工作做好。因此,企业要在不断提高机械设备管理人员和操作人员工作技能的同时,培养管理人员和操作人员爱岗敬业的精神,搞好制度建设,切实做好机械设备的基础管理工作。

参考文献

[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理[J].甘肃科技纵横,2005 (3).

[2]线登洲,刘承华.建筑施工常用机械设备管理及使用[M].北京:机械工业出版社,2008.

8.建筑施工现场的机械设备管理浅议篇八

【关键词】建筑现场机械设备

一、建筑现场机械设备管理的重要性

机械设备的应用发展推进了建设行业的发展，极大地加快了工程的进度和工程质量，从而提高了施工效率。在效率提高的同时，一个显而易见的问题摆在我们面前，这就是施工机械设备的管理和维护问题，由于机械设备数量和设备技术水平的不断提高，传统的登记造册、摆放整齐、擦洗加油的管理办法，已经不能适应现代建设工程机械设备现场管理的需要，建筑机械设备管理乃是施工项目安全管理的重中之重。在建筑机械设备使用过程中，因操作不当、机械设备故障及其流动性作业等诸多原因引起的人身伤害事故屡屡发生，给企业经营和行业健康发展造成极为不良的影响。因此，加强施工现场机械管理极其紧迫和必要。

二、施工现场机械管理中存在的问题

1.施工企业管理弱化

许多建筑企业对现场的机械设备管理没有足够的重视，相关的管理规定执行起来不严格、不认真。另外，还有一部分企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。而一些资质等级高、管理能力强的建筑施工企业立足于施工总承包项目管理工作，客观上退出了设备管理工作的一线，弱化了管理这一块。

2.施工机械设备的配置和使用不科学

一些企业的施工机械设备的配置往往不沟壑里，比如一个工地同一规格的机械来自不同的厂家，品牌型号也不同，这势必增加机械零配件的储备品种和数量，既增加库房面积，采购渠道复杂化，浪费资金，也给管理增加了难度。不同型号规格的施工机械，它的适用范围和作用也不尽相同。有的施工现场技术管理人员由于对不同类型和规格的机械性能了解不够，影响机械发挥最大的效能，或机械组合不当，造成机械资源浪费。不合理的施工组合，不但增加施工工序，而且浪费机械和人力，导致工程成本增加，降低了企业的经济效益。

3.施工机械设备及配件等的保养维修和管理不合理

由于保养和维修施工机械要减少机械工作台时，增加材料开支和人工的费用，导致现场管理人员对按时保养和及时维修施工机械的重要性认识不足，使机械不能按时保养和及时维修，造成某些零部件早期超极限磨损、机械故障增多和使用寿命缩短等一系列不良后果。目前使用的工程机械设备大都使用柴油发动机。据统计，使用过程中80%的故障是由于柴油污染和使用不当造成的。由于施工现场条件限制，配件和油料仓库四面通风、漏雨，使配件锈蚀、油料混入杂质，使用了这样的配件或油料，轻者使机械运转不正常，重者造成机械瘫痪或报废的重大事故，既影响了工程进度，又浪费了资金。因此，切实加强筑路机械所用燃油的管理是一个不可忽视的问题。

4.对施工机械设备操作人员的管理力度不够

在工程施工现场，让没有经过培训的人员顶替操作手驾驶机械的事例时有发生。这些人对机械常识不了解，技术不熟练，缺乏基本的安全常识，工作效率低下，轻者使机械非正常磨损增加，重者会酿成机毁人亡的责任事故，严重影响工地施工生产的正常进行。

三、建筑施工现场的机械设备管理

1.机械选型要合理

施工企业在选择机械设备时，必须综合考虑到建筑项目的施工环境、气候和地质条件、工程量、工期等因素，要通过技术上、经济上、时间上的分析评估和比较，从可型号、规格、功率等综合因素选购最佳者。这样才能使有限的投资发挥最大的作用。具体来说，要保证机械的配置既不会太低影响工程按时保质完成，又不会因配置过高造成闲置浪费不能充分发挥作用，因此，只有施工中适用的机械才能发挥其投资效果。在选择机械设备时，即不可脱离工程实际需要一味追求技术上的先进，还要防止选择技术上落后的机械投入生产而高耗低效率地运转。实际中，通常将生产上适用，技术上先进和经济上合理三者统一权衡，兼顾到安全性、环保性和通用性。国外的施工机械配件供应较难，修理条件差，同等情况下，尽量选择同品牌同型号的机型，提高配件的通用性，由此可减少配件存量，节约资金占用。

2.机械采购要谨慎

建筑机械设备本身质量是影响机械安全使用的关键，许多建筑设备事故就是由施工单位使用性能不符合安全要求的设备而引发的。因此施工单位应高度重视机械设备及配件采购工作，一是企业要建立机械设备采购制度，主要机械设备购置前，必须进行安全、技术、经济论证，从设备选型、购置、点收、安装、调试到验收投入使用，都要专人负责，严格办理登记和交接手续；二是新购建筑机械设备都应当具备生产（制造）许可证、产品合格证、产品作用说明书，严禁国家规定淘汰、禁止使用的建筑施工机械设备进入施工现场凡经专业建设机械机构检测，认为存在严重安全隐患的建筑施工机械，严禁施工现场购买使用。

3.必须加强机械操作人员的技术培训

操作人员技术水平低、操作不当是导致建筑机械设备事故的主要因素，因此，要确保机械设备的安全生产运作，就必须加强对建筑机械操作人员的管理，一定要坚持持证上岗，按规程操作。如果不经过培训，操作员就不会意识到这些危险因素，一旦遇到紧急情况也就不知道如何去处理，也不能及时排除故障。机械操作员除了掌握必要的操作技能外，还应懂得相关的机械常识和必要的安全知识。不同的机械设备有不同的用途与性能，必须严格掌握使用与保养方法。贯彻责任制，要求定机定员，做到管理、责任两落实。定机定员要相对稳定，使操作者能有足够的时间，熟悉和掌握自己所使用的机械。为使施工机械在多班作业中始终保持最佳工作状况，及时掌握机械运转情况，进行必要的保养和维护，防止机件损坏和丢失，必须建立严格的交接班制度。

4.要高度重视施工机械的修理作业

施工机械具有工作环境恶劣、维修费用高昂等特点，在使用过程中一般应实行预期检修制度。由于施工项目的特点，修理一般采取在施工现场修建简易修理作业车间的方式来完成修理作业。修理时要注意防止“头痛医头，脚痛医脚”，应按设备的技术性能进行全面维修，并做好详细的维修记录。

建筑机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，奖惩分明，还必须强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事；只有持之以恒，居安思危，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。

参考文献：

[1]卿琪.建筑施工机械设备的安全管理[J]建筑安全.2012.5

[2]武震元.谈施工机械设备现场管理与维护[J]陕西建筑.2013.1

[3]杨艳华.施工现场的机械管理方法[J]中国高新技术企业.2010.12

[4]王哲，马咸生.浅析施工现场建筑机械设备管理[J]山西建筑.2011.4

9.施工设备管理要点论文篇九

1施工设备管理工作存在的问题

1．1施工管理体系不健全

在施工设备管理工作中，制约其管理水平和质量的因素中，施工管理体系和细节化管理要求滞后较为关键，尽管施工项目规模在不断扩大，但是，相应的管理机制和管控体系并没有得到升级。部分施工企业依旧沿袭传统的管理机制和控制机制，就会造成设备监督管理过程不能得到有效控制，其只是关注施工管理进度和施工技术，却忽略了基础性设备维护管理项目，造成设备运行效果并不能尽如人意，不仅会影响施工项目的整体质量，也会导致维护成本的增长。

1．2管理制度落实不到位

在施工过程中，一部分数据并不能有效落实，就会造成施工管理过程往往较为片面，相应的管理机制和管控措施也是流于表面，甚至为了应付检查，就会造成设备故障问题不能得到定期检修和处理，相应工作水平和运行效率也较为滞后。也就是说，管理制度无法贴合实际施工项目设备管理要求，无法发挥其基本的约束作用，造成设备管理工作无法在实际管理体系中得到有效开展，且不能对设备操作过程予以监督。

1．3设备管理人员综合素质不高

要想提升机械设备管理水平，设备管理人员的综合素质较为关键，尽管部分企业已经开始践行基础性设备管理规定，但是，由于管理团队专业性不强，不能建立具体问题具体分析的管控机制，就会对设备日常维护和保养工作失去有效的控制手段，不能集中解决具体问题。除此之外，一部分施工企业无法有效认知统计项目和核算成本管理要求，不能在实际工作开展进程中落实相应的管理制度，间接造成经济核算出现偏差。施工设备材料管理不当以及维护保养意识不强，都是制约施工项目机械管理水平的重点［1］。

1．4维修人员素质不高

除了专业化管理团队，专业化的维护保养团队也非常重要，但是，多数机械设备维修人员的专业素质较低，基本都是凭借经验进行维护保养，且不能独立完成设备维护保养工作，相应的专业化水平较差，就会造成施工机械设备管理工作和日常维护工作失衡的问题较为严重。

2施工设备管理要点

在施工项目中，要结合实际施工要求建立健全完整的设备管理机制，有效整合管控机制措施的同时，确保运维管理机制和控制机制更加有效。

2．1组建设备管理队伍

在施工项目中，为了有效提升设备管理水平和工作效率，企业要积极组建更加专业化的设备管理队伍，能针对设备进行集中监督和管控，确保维修队伍能对设备进行定期维护和保养，减少设备问题的出现，集中升级管理水平。需要注意的是，在设备管理和维护保养过程中，能在发现问题的同时提高维修实效性，及时建立相应的问题处理机制，促进机械部件工作效率的最优化。在工程项目结束后，维修队伍也要对设备进行全面检查，确保能对检查出现的故障问题进行集中处理，利用有效的管控措施提高管理水平。另外，在设备技术运行情况较差时，若是维修难度较大，就需要维修队伍将其交与专业化维修部门进行维护。基于此，企业只有建立整体水平较好的设备维护队伍，才能保证设备发挥其实际价值，且能有效减少企业设备维护管理项目中的成本支出，一定程度上满足设备管理要求。

2．2定期维护设备

在设备管理工作中，为了有效提升设备管理水平，相关部门要积极践行统筹性较好的维护机制，并且践行定期维护和不定期抽检工作机制，整合管理流程的同时，将科学技术有效融入到设备维护项目中，实现工程项目管理水平的全面升级和优化。值得一提的是，近几年，工程项目逐渐向大型化以及多功能化发展，这就会出现大型的拌合设备等，大型设备产生的问题也较多。若是不能有效践行统筹性较好的监督管理机制，就会对施工进程和施工质量造成影响。基于此，相关部门要积极践行统筹性监督控制机制，整合管理流程的同时，完善设备维护管理水平，有效针对故障问题进行集中监督和控制，及时维修的同时保证设备能呈现出最优化运行状态［2］。除此之外，相关人员也要合理性使用机械设备，尤其是工程项目工程量较大的情况下，维护部门要积极落实更加系统化的设备维护管理机制，并且保证设备配置资源的合理化和经济性，升级管控效果和标准化程度。也要践行巡检工作机制，提升设备性能管理水平和运营管理效果，真正提高维护机制的实效性，提升机械设备管理水平和综合效率，减少隐患问题对施工项目造成的影响。

2．3落实安全教育

由于机械设备管理工作较为关键且系统十分复杂，相关人员在操作过程中，要保证操作的准确性和有效性，积极落实更加系统化且专业化水平较好的维护机制，避免其运行过程中出现问题。为了提升其操作质量，企业要对设备管理人员进行专业化培训和安全教育培训，提高机械操作人员的业务素质。另外，在实际安全教育工作中，要对公路机械操作规范和现场施工作业指导项目进行统筹处理，积极完善预防管理工作，集中减少安全隐患问题，确保安全施工效率更加有效，提升施工项目机械设备管理水平。

2．4设备档案制度

为了有效提升机械设备管理水平，相关部门要积极践行统筹性较好的监督机制，集中建立机械设备管理档案。相应的档案中要对设备基本情况进行集中标注，完善维护和保养管理水平。其中，要集中对交接班记录、修理保养记录以及修理计划等进行统筹分析。①交接班记录，需要对设备使用人员的交接班管理项目进行统筹记录，确保相关数据信息的完整性，并且要求相关人员签字。②修理保养记录，要对设备保养过程进行集中登记，对保养次数进行统计，有效形成对比档案。③要对修理计划进行记录，主要是针对大型设备，要按照标准化计划项目有序开展相应的维护管理工作，确保能针对实际问题进行统筹管理。

2．5设备动态化管理

要想从根本上提高施工进程中机械设备管理水平，就要积极践行统筹性较好且动态化管理机制，保证维护项目的实时性和高效性，在了解管理现状的基础上，有效分析管理维护任务，积极建构更加系统化的维护方案，并且按照标准化流程有序安排组织职能，整合报告机制的基础上，确保能对设备故障予以提前预估，有效建立相应的控制措施，减少设备现场安全问题出现的概率，实现综合性管理水平升级的目标。另外，相关部门要积极践行现场动态化监督管理机制，强化对设备基本情况的调查和分析，有效建立数据资料，在对照分析后完善动态化管理工作［3］。

3结语

在施工进程中要积极践行统筹性较好的设备监督机制，确保能建构动态化管理措施，完善设备报告体系，针对可能存在的问题进行提前预估，完善维护质量和动态化管理水平，确保能提高设备管理维护效果，促进施工项目可持续发展。

参考文献:

［1］张清江．公路工程机械施工设备管理与维护探讨［J］．江西建材，2016(3):202－203．

［2］焦宝华．公路工程机械施工设备管理与维护常见问题及完善建议［J］．交通世界(中旬刊)，2016(5):100－101．

10.桥梁施工队机械设备管理制度篇十

桥技发【2012】05号

机械设备是施工的重要技术装备，是确保工程质量的重要手段，是保证完成各项施工任务的物质基础。机械设备管理是施工全过程的重要组成部分，建立健全机械设备管理制度，以经济效益为中心，提高机械设备管理水平，是促进我队生存和发展的重要保证。根据上级设备管理的相关规定，结合桥梁施工队设备管理实际情况，特制定本办法。

一、机械设备的计划申请

1、各项目部应根据现场施工实际情况，至少提前一周提报所需机械设备的计划申请表（注明所需设备的名称、规格型号、数量、使用日期以及具体要求，由项目经理签认后）到施工队设备，由施工队设备安排解决。

2、各项目部及各基地料库需要的设备零配件也必须提报材料计划申请表（注明所需设备配件的名称、规格型号、数量、需要日期，由项目经理或料库主管签认后）到施工队设备签认后交由施工队材料安排解决。

3、设备调拨，必须要有书面报告，由项目经理签字后，交队主管或分管领导批准，同意后由施工队设备安排实施。

二、机械设备的使用规定

1、各项目部及各基地料库必须指定专人负责机械设备的管理工作，建立相应的设备管理制度，建立健全设备台帐，定期清点、整理，做到帐、物相符。并在每季末向施工队设备上报设备动态表。

2、机械设备的使用必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制，每台设备应悬挂定人定机牌。多班作业时，必须严格执行交接班制度。

3、一般机械设备必须由经培训考试合格的人员进行操作，特殊设备必须持证操作，并负责做好机械设备的日常保养工作，保证状态良好、外观整洁。

4、操作人员必须严格遵守机械设备的操作规程，不得超负荷运转、带故障运转，并及时、认真地填写好运转记录及交接班记录。

5、机械设备使用完毕后，要及时退还入库，返还时随机携带好运转记录和设备返还清单。

6、对无证操作、违反操作规程、不按规定保养设备、野蛮装卸等造成机械设备事故和损坏的，按段文件规定“谁损坏，谁赔偿”执行。

7、各项目部设备管理员及安全员要加强对：设备安全操作规程、特种设备操作证、安全警示标志、设备的用电安全、设备的运转交接及清洁保养等方面的检查。

8、发生机械设备事故，要及时上报，不得隐瞒，同时积极组织抢修。并按规定进行事故分析处理。

9、各基地料库发到各项目部的设备，由各基地料库开具交接单，一式三联，双方签认后各保留一份，返回施工队设备一份。当设备需要在各项目部之间调配时，由调出项目部开具交接单，一式三联，调入项目部验收合格后在交接单上签认，调出项目部、调入项目部、施工队设备各保留一份。原则上由调入项目部负责运输，调出项目部负责装车。

10、便梁配件由基地料库发往工地以及由工地返回基地料库时，项目部必须派人到基地料库，双方清点确认数量，并做好交接手续。

11、各项目部必须指定专人负责对讲机的管理工作，并建立对讲机台账，一定要有领用签认手续，谁领用谁就负责保管。因使用不当造成损坏的或丢失的，施工队将对相关管理人员及使用人严加考核。

12、各项目部必须指定专人负责计量器具的管理工作，并建立计量器具台账，配合队设备做好送检工作，确保在用的计量器具正常有效。

三、机械设备的保养修理

1、为使机械设备处于良好的技术状态和安全状态，延长使用寿命，应对机械设备实行定期保养，维护保养时应贯彻“养修并重、预防为主”的原则。

2、定期保养一般分为每班保养和分级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。

3、每班保养是由机械设备操作使用人员在上、下班或交接班时间进行，重点是清洁、润滑、检查，并作好记录。

4、一级保养主要以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，清洗滤清器或更换滤芯等。

5、二级保养主要以检查、调整为中心，除执行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、动力装置、操作、传动、转向、制动、变速、行走等机构的工作情况，必要时进行调整，并排除所发现的故障。

6、除做好定期保养外，还应做好停放保养、走合期保养、换季保养和转场前保养。

7、根据机械设备修理内容和要求以及工作量的大小，对机械修理工作划分为小修、项修、大修。

8、小修：主要是解决机械设备在使用和运转过程中发生的故障和局部损伤，由项目部安排操作使用人员以及机修人员进行修理。