浅谈降低施工成本措施

浅谈降低施工成本措施（共14篇）（共14篇）

1.浅谈降低施工成本措施 篇一

工程施工降低成本措施

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

27、严格样板开路，减少返工，降低成本。

28、加强合同管理，降低合同风险。

29、降低物资采购成本 30、降低原材料成本

31、创新是节约成本的源泉

2.浅谈降低施工成本措施 篇二

1项目成本管理程序网络

成本的管理程序网络分为前中后三个部分。前主要包括预算的部分,中主要包括施工的部分,后则为实际的成本。为了在整个工程施工中节约材料,我们一定要对成本管理的三个部分分别进行管理, 这样才能有效的降低材料成本。

首先,在施工预算部分。我们要对施工情况作详细的调研,然后通过实际情况做出相应的施工结构图。(在此,一定要注重施工图的正确性,避免不必要的浪费。) 在编制预算的过程中,要严格的按施工结构图来操作,初步估算出工程费用。

接着,在施工过程中。施工方要严格控制工程质量,避免由于疏忽造成工程返工从而浪费材料。并且,在施工过程中, 要与设计人员保持联系,看根据实际的情况,适当的调整结构,以减少工程用料。在工程料的采买上也要严格遵循招投标制度,以免出现损公肥私的现象。

最后,在工程验收阶段,要严格按照原有预算和结构图进行核对,即使出现超支,也能马上知道问题出在什么地方,以便于同样的问题不会重复发生。

2加强施工管理,提高施工组织水平

随着科技的不断进步和发展,建筑业也正开始一场新的技术革命。所以,我们在正确的选择施工方案,合理的布置施工现场后,应不断的引进先进的施工方法和施工工艺,不断提高施工的现代化水平。 这样看,表面上可能是超出企业的预算, 但从长远来讲,有利于企业在市场竞争中胜出。

国外企业对现代化设备的采用意识要远远高于我们,首先,由于我们受封建传统意识和人多力量大问题的影响,许多企业认为,花几百万去买个设备还不如多雇佣几个工人,到时同样可以完成工程。 而国外则不然,有长期的人员劳动力缺乏,国外企业则更注重机械的使用。另一方面从施工效果来讲,机械的施工效果肯定是人力无法比拟的。而当前,市场经济竞争激烈的今天,现代化设备和施工手段的采用将会极大的增强企业的市场竞争力。

3加强技术管理,提高工程质量

研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施,制订并贯彻降低成本的技术措施,提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度,提高工程质量,避免返工损失。另外,工人的熟练程度和经验也是值得考虑的。许多长时间从事建筑的工人师傅们都具有比较可取的实地经验,如果经考察可取,则可大胆使用, 这样,将大大增加施工的进度。

在许多施工方中,工人的来源大多为农村剩余劳动力转移,这样,工人的质量也就可想而知,所以,在管理工程中,就需要大量的招收工程技术人员,并鼓励农民工通过自我提升的方式来提高自己的水平。在施工的闲暇时期,要组织工人们学习新的技术,新工艺,培养更多的掌握新机械设备的人才,以便减少资源的浪费。

4加强劳动工资管理,提高劳动生产率

工人是工程项目过程中不可缺少的一环,而工人的稳定和积极性使靠合理的工资和奖励制度来实现的,所以在日常管理中我们要注重工人们学术水平和操作熟练程度的培养,加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例,以便于真正的节约成本,提高效益。

另外,在工人工作过程中,要善于奖励那些应用实践经验和技术改革创新的工人,提升他们的待遇,使工人们有一种公司为我,我为公司的强有力的竞争意识。

5加强机械设备管理,提高机械使用率

机械设备是施工方的有力助手,没有了机械,一切将困难开展,而机械设备的真确使用、保养和维修,则是企业又一个重要的任务。在施工过程中,我们要不断的降低成本,对机械设备的使用也是要经常注意的。

许多情况下,我们都会看到工地里一片狼藉,而设备更是陈旧不堪,经常是正在施工机器就坏了,其结构严重影响了施工进度。所以,在日常管理中,我们一定要注意机械设备的保养和维护,不能用时想起,不用则弃之不理。这样才能有效的延长机械的使用寿命,从而更大限度的降低成本。

6加强材料管理,节约材料费用

改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用,合理存放现场材料,有计划、有组织地分批进场,避免和减少二次搬运, 严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。

建筑材料的管理主要可以分为如下内容。首先,编制预算,即处理好施工过程中所需要的生产任务和设备及各种物资。 其次,加强预算定额控制,防止不必要的浪费和资源消耗。最后,建立材料验收、仓储管理等核算制度。推行节约与综合利用等制度,以方便企业在施工过程中减少消耗。

7加强费用管理,节约施工管理费

受科层制的影响,各个部门都有人满为患的现象。在企业中,科层组织从高层到低层构成一个权力序列,最高权力来自企业的资本所有权,以下权力逐渐由上级委托。科层的最终决策权,集中于权力的顶层。系统内的权力自上而下逐级递减, 高层控制低层。

在管理科层制度的指导下,许多企业到造成了前台工人减少,后台领导偏多的现象,这样不仅耗费了大量的企业开支, 同时也不利于激励基层工人的积极性。所以,精减管理机构,减少管理层次,压缩非生产人员,实行定额管理,制订费用分项、 分部门的定额指标,有计划地控制各项费用开支也是企业要考虑的一个重要问题。

总之,成本控制是企业全体人员应尽的义务和责任,要想实现这一任务和目标,企业就要从预算、施工、总结三个过程中加强管理,在材料来源上加强管理,在施工技术上加强管理,在工人激励上下功夫,不断的提升自己的技术空间和现代化水平,这样才能使企业在建筑业这样的市场竞争的大潮中立于不败之地。

摘要：目前,建筑市场的竞争日益激烈,许多施工企业为了生存与发展,积极的降低材料成本,对施工项目进行成本项目管理。在一般的项目工程中,材料费一般占全部工程费的60%~75%,它的问题直接影响到了工程的成本及安全质量。企业要不断的发展就要提升利润,而研究降低成本措施也就成为热门的话题。

3.浅谈如何降低采购成本的措施 篇三

【关键词】采购；采购成本

当前，企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中，而竞争使行业平均利润下降。企业依靠销售和生产环节树立或维持持续竞争优势越来越困难；而多年来一直被忽视的采购领域尚有操作和发展空间。企业有效地通过战略采购降低采购的总体成本、整合供应商能力将成为领先企业持续降低采购成本，提高竞争优势的重要来源。传统采购的重点放在如何和供应商行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商价格比较，通过供应商的竞争，从中选择价格最低的作为合作者。传统的采购仍然是以价格作为业绩指标的一项评判职能，同时在与供应商的互动及合作中采购方也偏于被动。传统的采购模式存在下列问题：一是没有明确的采购策略，供需双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，采购成了一种盲目行为，缺乏采购需求分析、供应商的培养等；二是没有注重长期供应商关系管理，供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作，只关注谈判和一味压价；三是没有把采购管理上升到战略性高度考虑，无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；四是利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远；五是集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化；六是缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策。

一、实施战略采购应采取的对策

（1）构筑采购战略在企业的采购政策中要确定采购目标：

以统一的采购标准和程序，先进的信息管理手段，高素质的职工队伍为基础，以国际先进的管理水平为参照目标，以集中采购、同步采购、双赢为战略手段，在产品开发、质量、价格、物流四个方面实现最佳采购供应链，用产品开发能力、质量保证能力为客户提供最大的价值，用合理的价格、最低的储备和运输成本实现企业的效益最大化。（2）建立。采购总成本模型总成本建模是公认的非常重要的采购技能之一，其重要性对所有的产品都是重要的，任何一个正确采购决策不只是单纯考虑商品的采购价格，建立采购总成本模型，所包含的因素除了价格外，还要考虑运输费用、质量成本、库存维护成本等。在战略总成本建模中，采购管理者首先应当考虑的是采购品种的分类，通过深入分析原材料的供应市场，全面收集供应商的数据信息，并在此基础上制订采购策略。总成本建模是战略采购中最重要的组织能力，对采购过程的一切活动，从制定战略到简化设计、改善供应商的成本和降低采购成本奠定了基础。战略采购实施中的很重要的一步就是对采购的环境进行分析，需要对企业的采购件进行分类，筛选出企业需要进行严格管理和控制的采购件。（3）建立和维持与供应商的长期合作关系战略采购的一个基本思想就是采购和供应双方共同努力尋找节省资金的机会，这将比任何一个单方面的努力都更为有效。通过总成本建模，双方通过识别成本要素和驱动要素可以使共同的努力集中在某些关键的环节。

二、实施战略采购的方法

（1）按照战略采购策略，实施比质比价管理，降低采购成本。按照战略采购策略，优化采购流程就是将产品主体材料的“采购量”和“采购价格”这两个硬的客观影响采购成本的因素进行优化之后，进一步将成本降低空间转向软的管理优化方面。（2）依据战略采购策略，建立供应商价格档案和价格评价体系，控制采购成本。对产品主体材料的供应商建立价格档案，对每一批采购材料的报价，首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。（3）运用战略采购的原则，在事实和数据信息基础上与供应商进行协商。战略采购过程不仅仅是与供应商的简单谈判，而应该是一个商业协商的过程。在这个过程中需要通过总成本分析，对供应商的评估及市场调研等为协商提供有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个协商进程的主动权。

三、随着战略采购工作不断向深度发展，其经济效益不言而喻，社会效益也日益显现

（1）为集团公司提高流动资金的使用效益随着集团公司改革改制的深化，必须注重支出的使用效益。实施战略采购本身就是加强财务支出管理的一项制度，把集团公司有限的流动资金用在刀刃上，提高了采购资金的节约率，规范流动资金的使用管理，提高了流动资金的使用效益。（2）有效地促进了反腐倡廉工战略采购工作实施以来，由于建立健全了采购制度，规范了集团公司采购行为，规范了产品主辅原材料采购的运行机制，提高了采购的透明度。有效促进了党风廉政建设工作，从源头上防范了腐败行为的发生，促进了廉政建设工作。

4.浅谈降低施工成本措施 篇四

我初入这个行业不久，自己在学校所学的施工建筑只可说是略知皮毛。在这里，我就对我所从事的测量、放线工作与降低施工成本之间的关系谈一下粗浅的认识。

一、施工测量的意义

建筑工程施工测量是影响施工质量的重要一环。测量放线为工程施工开辟了道路，提供方向。准确、周密的测量工作不但关系到一个工程是否能顺利按图施工，而且还给施工质量提供重要的技术保证，为质量检查等工作提供方法和手段。因此可以这样说：如果没有施工测量，工程施工将寸步难行，施工质量也将无从谈起。

二、测量、放线与降低施工成本之间的关系

测量放线为工程施工开辟了道路，提供方向。准确、周密的测量工作不但关系到一个工程是否能顺利按图施工，而且还给施工质量提供重要的技术保证，为质量检查等工作提供方法和手段。避免了盲目施工中出现的施工定位不准确出现的返工、材料的浪费、加大工程量甚至建筑质量问题，极大的节约了不必要的建筑成本。

5.降低材料成本的措施 篇五

物 资 集 中 采 购 招 标 管 理 办 法

中建二局安装工程有限公司

南充明宇5#地块机电工程

有限公司

中建二局安装工程降低材料成本的措施

施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。

用量控制：①在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；③严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应，降低采购价格。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。

6.降低医院运行成本的措施 篇六

实现医院的可持续发展，降低医院的运行成本是一个长期而又艰巨的任务，需全院职工共同努力，提高成本意识，时时讲成本，事事处处讲成本，形成人人关心成本管理的良好氛围，让成本管理工作成为医院管理的一个重要主题，为此，特制定以下措施：

（1）降低人员费用，实行定编定岗、减员增效 人员费用是医院成本的重要组成部分，严格控制人员费用，在医院成本管理中占有重要地位，医院要深化人事制度改革，建立双向选择的用人制度，制定合理的人员配置定额，最大限度地调动员工的潜能，防止因人力资源的配置不当，而造成不必要的资源浪费，为此在医院目前情况下，首先清退可有可无的或长期清闲的临时工作人员，对在职人员实行定编定岗，争取以最少的人力资源消耗，获取最大的经济效益，同时应对办公用品、电话费、差旅费、学术活动费等实行定额控制管理，超过部分在奖金中扣除。

（2）加强流动资金管理，提高资金使用效率

流动资金高效、安全的运转，对医院减少营运成本有着重要意义，在市场经济条件下，要善于运用现代物流的配送方式，最大限度地降低库存物资、药品、卫生材料等储备定额，同时在实际工作中，建立健全与成本核算相关的各项制度，主要是计量制度、计价制度、出入库制度，以便有效节约流动资金。

（3）开源节流，加强欠费及漏费的管理

临床及相关科室的病人欠费，不作为科室收入、并以实际欠费额，按奖金提成比例计算，从科室奖金中扣除，同时建立医疗设备的漏费系统，杜绝私收费，控制人情检查、化验等医疗行为。

（4）加强医保管理

临床科室医保病人的费用，超过医保病人规定的费用标准，超额部分从临床科室的收入中扣除，能明确责任的给予责任人一定的经济处罚，不能明确责任的，有相关科室承担经济处罚。

（5）加强药品和卫生材料的管理

医院药品收入不作为临床及相应科室的计奖依据，把药品收入比重的任务制度化，同时把指标分解到全院的相关科室，超过规定指标，按院《关于严格控制药品收入规定》的规定执行。

卫生材料方面，在保证医疗质量的同时，控制卫生材料（主要包括放射材料、化验材料、低值易耗品、其他卫生材料）的消耗，制定各科室百元收入消耗定额，严格物价标准，超过部分扣除奖金。

（6）大型设备购买要实行可行性研究和经济分析、以减少不必要的浪费，把有限的资金投 入到成本效益好的项目中去。

（7）大力推行后勤服务社会化，减轻医院负担，同时在后勤工作中，要减少”跑、冒、滴、漏”现象的发生，杜绝浪费，降低消耗。

（8）大力推行公开招标采购，降低采购成本（9）提高运营效率，降低营运成本

要提高医院技术效率，通过技术进步和技术创新，提高治愈率，缩短病人住院天数，加快病床周转，提高医生、护士的工作效率，根据社会需求开展新的服务项目，开辟新的服务领域，寻找新的经济增长途径，努力满足群众多样、多层次的医疗保健要求。

7.浅谈降低施工项目成本的途径 篇七

关键词：施工企业,施工项目成本,管理,技术组织措施

随着工程项目招投标制的逐步规范,工程量清单制的逐步推广,低价中标的普遍实行,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和,包括直接成本和间接成本以及为项目管理而发生的管理费用、财务费用等。施工项目成本的管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,成本控制又可分为事前控制、事中控制和事后控制,因此应抓住各个环节、各个方面、各个阶段来有效地降低施工项目成本,争取尽可能大的利润。下面就如何降低施工项目成本作一些简要的阐述。

1 通过加强管理来降低施工项目的成本

1)加强施工生产管理。根据工程性质、规模、工艺特点,优选经济合理切实可行的施工方案,合理地布置施工现场和工艺流程;采用先进的劳动组织;对施工人员加强安全教育,杜绝工伤事故的发生。做好技术准备和物资供应;在保证质量的前提下合理安排生产,加快进度,缩短工期。2)加强施工技术管理。推广新技术、新结构、新材料、新机具,贯彻实施降低成本的技术组织措施,提高技术组织措施的经济效果;加强技术检验制度,提高工程质量,减少返工损失。3)加强劳动用工管理。建立健全劳动定额管理制度,扩大定额推行面,提高功效;加强劳动计划管理,及时平衡调度,改善劳动组织,提高劳动生产率;贯彻按劳付酬的原则,开展全优超额奖、全优工程降低成本提成奖等奖励制度,严格劳动纪律,提高出勤率和工日(工时)利用率,减少非生产用工和辅助用工,充实生产第一线。4)加强物资管理。制定材料消耗定额,实行限额领料,贯彻节约材料的技术措施,特别是抓好主要材料的节约,降低材料消耗;加强材料采购,实行比质、比价、比运距,降低采购成本;建立材料进场验收制度,实行量方、点数、过磅,保证进场材料质量优良合格、不亏方短缺,价格低廉;合理组织运输,减少中转环节,节约运输费用;施工现场的材料,要按照平面布置合理堆放,防止发生二次搬运;施工完毕,要办理退料,做到工完场清。5)加强机械设备管理。认真编制机械使用计划,加强机械维护保养,合理使用机械,提高机械完好率和利用率;正确核定机械设备需用量,合理配备施工机械和生产维修设备,避免机械设备的闲置,充分发挥机械设备的效能。6)加强费用管理。设置合理的机构,尽量减少管理人员和后勤人员的比例;发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神,处处精打细算,节约开支;制定工具,劳保用品定额,严格按定额发放,实行交旧领新、丢失赔偿、节约奖励等制度。

2 通过建立行之有效的管理机制,实现资源优化配置来降低施工项目成本

2.1 建立行之有效的管理机制

降低项目成本,关键的一点在于对人的管理和组织,作为项目经理对人的管理包括两个方面:1)最大限度地发挥每个人的积极性,使其有降低成本的动力和压力。在这方面,对管理人员有一个业务素质和职业道德素质的要求;2)为每个人提供或创造实现上述目标的环境和条件。

建立成本管理责任制。责任不落实,工作无分工,项目经理的工作意图就无法得到实现。建立成本管理责任制就是要明确涉及成本开支的主要人员在工程施工和管理的各个环节、各个方面所应承担的工作任务和质量要求,在交给他们相应责任的同时,赋予他们一定的权利,使他们各司其职,避免出现问题时推卸责任、互相扯皮。

2.2 优化配置,充分利用各项施工资源

1)物资设备等的配置和利用。

对材料、设备、生产场地等应进行合理的配置,使其发挥最大的效能。尽可能减少物资的使用量:减少材料消耗,减少机械台班,减少周转材料多次周转等,尽可能提高物资的使用价值。合理利用其他资源。例如未竣工的建筑,当条件一定时可用作办公室、库房等,从而使临建开支减少。废料、残料的修旧利废等。

2)人力资源的配置和利用。

优化人力资源的前提是要有一个好的分配方案和合理的工程进度计划,以及高效、精简的管理机构和组织制度,人浮于事,不单是开支的浪费,更是产生浪费的根源。劳动力安排不合理,人海战术、停工窝工、疲劳战术、学非所用都是人力资源浪费的具体体现。

3)时间资源配置和利用。

从生产要素分析,有些项目的价值转移是与时间相联系的。如临建占地使用费、租赁设备台班、固定资产平均折旧等。在一定的时间内,充分利用这些资源,减少停置状态就等于多创造了财富,降低了成本。合理安排进度,对进度进行必要的控制也是对时间资源的充分利用。如使某些作业避开冬雨季施工,可以减少措施费;合理利用养生时间安排其他工序施工,避免某些环节的停滞等等。

3 通过一些技术组织措施来降低施工项目成本

3.1 编制施工项目成本计划,并按计划进行成本控制

1)项目经理部按项目经理的成本承包目标确定施工项目的成本控制目标和降低成本控制目标,后两者之和应低于前者。

2)按分部分项工程对施工项目的成本控制目标和降低成本目标进行分解,确定各分部分项工程的成本目标。

3)按分部分项工程的目标成本实行施工项目内部成本承包,确定各承包队的成本承包责任。

4)由项目经理部组织各承包队确定降低成本技术组织措施并计算其降低成本效果,编制降低成本计划,与项目经理降低成本目标进行对比,经过反复对降低成本措施进行修改而最终确定降低成本计划并付诸实施。

3.2 合理利用施工作业生产要素,降低生产消耗

1)从费用构成的要素方面考虑,首先应降低材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分,降低成本的潜力最大。而降低材料费用首先应抓住关键性的主要材料。降低材料费用最有效的措施是改善设计或采用代用材料,它比改进施工工艺更有效,潜力更大。而在降低材料成本措施的设计中,ABC分类法和价值分析法是有效的科学手段。

2)降低机械使用费,提高机械利用率和机械效率,以充分发挥机械生产能力。科学的机械使用计划和完好的机械状态是必须做到的。随着施工机械化程度的不断提高,降低机械使用费的潜力也越来越大,必须做好施工机械使用的技术经济分析。

3)降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。提高劳动生产率必须通过提高生产工人的劳动积极性实现。提高工人劳动积极性则与适当的分配制度、激励办法、责任制及思想工作有关,要正确应用行为科学的理论,进行有效的“激励”。

3.3 降低施工项目成本计划应以施工组织设计为基础,且切实可行

降低施工项目成本应以保证工程质量为前提。

在施工组织设计的施工方案中,必须有降低成本措施。施工进度计划所设计的工期,必须与成本优化相结合。施工总平面图无论对施工准备费用支出或施工中的经济指标都有重大影响。因此,施工项目管理规划既要作出技术和组织设计,也要作出成本设计。只有在施工项目管理规划基础上编制的成本计划,才是有可靠基础的、可操作的成本计划。

3.4 根据合同、科学预见、合理索赔

合理把握合同,对合同执行过程中可能发生的变化,通过事前的调查研究、收集情报,作出预测,减少不必要的开支,对一些设计变更及签证应及时进行索赔。

参考文献

[1]李君.浅谈建筑工程阶段性施工成本控制[J].山西建筑,2007,33(30):282-283.

8.浅析百胜降低企业物流成本的措施 篇八

众所周知，百胜餐饮集团是全球网络最大的餐饮集团。旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W和Long John Silvers五个世界著名餐饮品牌。百胜集团自我服务+供应商提供物流服务+第三方物流服务的物流模式也是业内公认的灵活实用。百胜自我的物流服务占50%，主要进行核心业务及有特殊要求的产品的物流服务。第三方提供的物流服务占40%，主要在分散的区域及对温度要求不高的产品配送上。供应商提供的物流服务占10%，如湖南长沙市有一家面包供应商。

二、物流企业运输成本控制的现存问题

1.起步晚，发展快，潜力大

我国的物流数与新兴行业，所以发展的速度非常快，但是也存在观念的相对落后、物流管理人员水平还不高等问题。

2.成本高、资源利用率相对较低

发展快的同时成本相对较高，很多资源都存在浪费的现象，没有及时地利用，很多资源都闲置。没有达到资源的最大利用率。

3.法规和标准制定滞后

由于是新兴的行业，追求快速发展的同时，法规和标准还不是很完善，也导致了成本的控制加大了难度。

4.运输工具和相关基础设施专业化基础薄弱

运输工具和设施设备的局限导致了很多时候需要花更多的时间和精力来完成一项工作，也导致了成本的增大和效率的降低。

三、百胜物流在运输成本的控制方面存在的问题

1.各个餐厅对配送食品需求不一并且餐厅种类繁多导致不必要的配送

百胜旗下的餐厅每年有上百家的店开张，品种更新换代快，对物流部门是一个严峻的挑战。百胜的物流为自己的多种餐厅做配送，最难掌握的便是在提供品质服务与成本控制间找一个平衡点。餐厅种类虽然不多，但是餐厅数量多，并且分布在全国各地，每种餐厅配送食物品种状态都不一样，而且在一些地方还存在地域差异，所以在配送时难免会有一些不必要的配送。

2.采用歇业时间送货段送货存在的安全问题

因为在歇业的时间让司机去餐厅送货的话，餐厅是没有员工的，所以我们的司机想要进入餐厅就需要有餐厅的钥匙，但是司机毕竟不是参与餐厅管理的人员，可能会有一定的私心和歪念，那么对于餐厅来讲，这可能是一个很大的安全隐患。其次我们每次送货之后，不能够及时去确认货物，之后的责任认定也很难进行。

3.变动式的班表使得配送中心人员劳动强度增大

百胜的物流部门与餐厅一直有一个协议，一周送三次货，然后根据每个配送中心所要配送的餐厅制定配送路线表，最初百胜按照拍好的路线表在固定时间把货物送到餐厅，就像列车一样，在固定时间走固定路线，但是后来发现每次的配送车辆并不是满的，如果车辆闲置太多，则会增加成本，所以百胜最终改变这种固定模式，对路线重新进行安排。配送中心根据餐厅销售预估送货，而餐厅的预估经常会变动，因而配送中心的路线安排也必须实时，采用这种变动式的排班方式虽然能有效满足餐厅的实时需求，但是这种需要经常根据餐厅需要来改变班表的方式，也大大加强了配送中心人员的劳动强度。

四、百胜集团对于运输成本控制所采取的措施

运输成本在整个成本中所占比例也較大，所以百胜通过对运输成本的控制从而达到获利的目的，并且餐饮企业的原料成本没有多少差别，那么想要获利就要从运输成本着手。百胜主要是通过对以下四方面的控制得到良好的效益。

1.多和各餐厅沟通以此减少不必要的配送

因为餐饮业不像其他行业，食物的保证期相对是比较短的，所以如果短时间之内需要加大配送的频率是很难控制这个运输成本的，所以还是尽量和餐厅多沟通减少不必要的配送。一旦运输频率增大，运输的次数也会上升，那么同样的车辆所产生的各种费用也会上升。仓储收获的人工费用也会随之上升。送货频率的上升导致每一次的运输量减少，那么费用就相对上升了。这也是因为餐饮业的特殊性而需要关注的一个问题，尽量减少不必要的配送可以很好地控制这个运输成本。

2.歇业后送货监控设备和人员监控的完善

考虑到餐厅位置和夜间送货的方便性，一般我们百胜旗下的餐厅都处于市区比较繁华的地区，所以如果在运营时间去送货。但是由于歇业后送货导致餐厅安全得不到保障，在这方面百胜采取了完善监控设备，使得司机给餐厅晚间送货时全部过程是在监控之下，也会根据情况适时安排保安人员等加以防范监控。

3.合理化安排运输流程

让送货车辆装满，不要让送货车辆装一点点的货物跑一趟去送货。在条件允许的情况下让车辆少行驶一点路程。因为所有餐厅的进货时间都是他们自己约定好的，所以配送中心需要制定一个主班表。这个班表是按照餐厅进货时间和路线来规划的。安排班表时应该先计算餐厅的平均订货量，尽量制定出多的送货路线，让所有的餐厅都被覆盖到，这样可以达到使行驶里程最短、需要司机和车辆最少的目的。制定主班表其实非常复杂，它需要运用数学中运筹学的路线原理。从起点到终点有很多条不一样的路线可以选择，要求寻找最短路线。但是实际操作起来却非常的复杂，首先要了解最短路线的点数，从图上只有几个点开始会增加到成百上千个，路线也会增加无数条。每个点都需要配送或者提取一定数量的货物。所以我们寻找的并不是一条串联所有点的最短路线，而是每条串联几个店的若干条路线的最佳组合。

随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈。物流业均以降低物流成本，提高服务水平作为获取竞争优势的重要途径。物流系统降低成本并不意味着同时降低服务水平。控制物流成本的目的是将物流成本降低到与所提高服务水平的最佳匹配点或者区间，这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增收节支的目的，才能使企业得到更好地发展。

参考文献：

[1]范巍.降低企业物流成本应对国际金融危机.上海海关学院学报，2009.

[2]陈珂.企业战略成本管理研究.北京：中国财政经济出版社，2001-12.

9.降低施工项目成本的几种基础途径 篇九

● 施工项目成本的概念及组成

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移值和劳动者的必要劳动所创造的价值货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费、交付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）为组织和管理工程所发生的全部费用支出。施工项目成本是建筑企业的产品成本，所以亦称工程成本。● 降低施工项目成本的意义

对于一个施工项目来说，施工项目成本的多少，关系到项目经济效益的好坏，关系到项目实现盈利的多少。同时，项目经济效益的好坏又直接影响了工程公司和公司的总体效益。如果项目经营不善，工程实际成本超出了预算成本，则实现的利润相对减少，甚至是负利润（即亏损）。当合同条件（价格、费率等）一定的情况下，只有对工程成本实施有效控制，尽量降低工程成本（即尽量降低人工、材料、机械、手段用料等的消耗，降低项目组织管理费用），施工项目才能实现较高的经济效益，工程公司（分公司），公司才能实现较高的经济效益，而效益正是任何一个生产企业所努力追求的最主要的目的之一，也是生产企业赖以生存、持续发展的必要条件

● 降低成本的几种基本途径

降低施工项目成本的途径，总的来说，我认为主要有三个方面：一是降低消耗；二是提高工效；三是消除质量、安全隐患、降低质量、安全风险。降低消耗就是要降低各种材料消耗，机械消耗；提高工效就是通过选择既先进、又经济合理的施工方案、技术措施，以及采取提高操作人员的技术水平等方法，以提高劳动效益；降低质量、安全风险就是要严格按照规范的要求采取必要的防范措施，消除质量、安全隐患，防止发生质量、安全事故而造成停工、返工、人身伤亡、财产损失等不良后果。具体途径如下：

1、降低材料成本，提高材料利用率

工程材料是构成工程成本的主要部分，占有很大的比例。降低材料消耗主要应从以下几个方面着手：一是要节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位，并作好计量、质量验收，以防止数量不足和以次充好现象；二是要杜绝材料浪费，比如以大代小，长料短用、大料小用、乱丢乱扔等浪费，比如材料保管不当，造成损耗现象；三是要做到合理用料，例如材料下料时应按先下大料，后下小料的原则进行，并根据用途，大小合理套裁，还有如合理利用边角余料，包括废旧材料等等，以提高工程材料的利用率；四是要实行出入库建帐制度、限额领料制度，和材料使用奖罚制度以控制材料用量，奖励节约、处罚浪费。另外，消耗材料，手段用料等也必须实行按计划限额领料制度，禁止大手大脚的行为。消耗材料如安装专业的电焊条等，土建专业的铁钉、铁丝、扎丝等，手段用料如安装专业的枕木等，土建专业的钢管、扣件、模板等。它们在工程成本中所占的比例虽然不大，但其用量却相当大，本身价值软高，如果不加以控制，其浪费往往是相当大的。

2、降低人工消耗是构成工程成本的另一个主要部分，人工是活劳动，是材料转变为产品的附加价值之一，当产品的附加价值为一定时，只有降低人工消耗，才能降低人工成本。而要降低人工消耗，就必须一方面要提高工人的技术水平或操作技能，以提高工作效率；另一方面又要合理安排，经济使用各种级别的工人，做到人尽其用，避免造成人力资源的浪费。同时，应控制好计划外（定额外）用工的数量，这部分用工的人为因素较大，必须制定计划外用工制度以有效控制。另外，对施工班组以定额为依据，实行分部项工程承包责任制，既可以提高工人的生产积极性，又可以降低人工成本，是现阶段行之有效的方法。

3、提高施工机械设备的利用率

施工机械首先必须满足施工需要，然后要考虑其经济实用，如果进场的施工机械数量少了或型号小了，则不能满足施工要求；反之，则是浪费，即不经济。提高施工机械设备的利用率，就是既要满足施工需要，又要经济实用。其主要措施有以下几种：

（1）掌握各种需用设备的性能、参数和台班产量，结合施工方案的制订，综合考虑操作运行、台班成本等因素，通过计算来选择最合适本项目施工特点的施工机械，做到既实用又经济；

（2）设备进场前应对其状况进行检查认可，防止不能正常运转的设备进场，而影响正常使用；（3）做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时操作人员的技能必须满足要求，防止不规范操作或操作不熟练影响正常施工，而降低机械利用率；

（4）选择设备进场的最佳时间，控制某闲置时间及租赁时间，以提高其利用率和降低降低租赁成本；（5）做好平时的机械维修保养工作，严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。

4、合理配备管理人员，降低项目管理成本

项目管理人员的配备，应综合考虑项目工程的大小、难易程度、小涉及专业多少、工期长短等因素。一般来说，对于工程量较小、难度小的项目、配备人员就相对较少，对工程量较大、难度大的项目，配备人员就相对较多。另外，对管理人员也可实行动态管理，根据项目需要，确定其进场时间退场时间。

5、合理组织均衡施工，加速施工进度

凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短工期的情况下，都会有明显的节约，有时还可以从顾客那里得到赶工奖或提前竣工奖。比如周转材租赁、设备租赁、住房租住等就是按时间计算成本费用的，时间越长，则租金越多。另外在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱，以免发生部分工种后继不上另一部分工种窝工的现象和其它不必要的损失。

6、优化施工方案，实现技术节约

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。而正确地选择并优化施工方案是降低工程成本的关键所在。制定施工方案时，一方面，要以合同工期和上级要求为依据结合项目的规模、性质、复杂程序、现场条件、装备情况、人员素质等因素进行综合考虑；一方面应同进制定两个或两个以上的先进可地的施工方案，以便从中优先最合理、最经济的一个。选择了最合理、最经济的方案就意味着实现了技术节约。

7、强化质量意识，消除返工、停工损失

质量是企业赖以生存的基础，是企业的生产，必须重视质量，强化施工人员的质量意识，让他们自觉按照施工方案、施工规范的要求进行操作、控制、生产出合格的、顾客满意的产品，企业才有发展前途；反之，不按施工方案，施工规范要求施工，就会出现质量问题，质量事故，甚至于出现重大质量事故，就必然会产生返工返修、停工整改、经济处罚等情况，造成一般或重大经济损失，使工程成本增加和企业信誉降低。

8、强制安全措施，杜绝重伤、死亡事故，避免安全损失

“安全第一，预防为主”是我国安全生产的基本方针，必须强制执行。在施工现场，我们经常会发现少数工人不戴好安全帽、不系好安全带，发现洞口、临边等无防护、安全网，发现施工用电配电箱私拉乱接等种种情况，这些都是存在的安全隐患，是违章作业现象。如果不加以制止，不强制执行安全措施，其结果必然会发生诸如物体打击、高空附落、机械伤害、触电等伤亡事故，造成一般或重大经济损失，既增加了工程成本，又使企业面临罚款、降级等处罚。● 实施降低成本途径的必要保证

10.浅谈如何降低企业内部的沟通成本 篇十

【摘 要】 信息是企业管理的重要资源之一。也是组织成员之间相互交流与沟通的重要介质。沟通需要支付成本，其支出的大小在很大程度上影响着企业的运行管理与经营效果。如何降低，是企业追求的目标。本文从沟通过程的构成入手，详解了各个环节及信息在沟通及企业管理中的重要性。并简要分析了影响沟通成本的主要因素，阐述了降低企业内部沟通成本的基本思路。

【关键词】 信息 沟通过程 沟通成本

1.沟通及其在企业管理中的作用

1.1何谓沟通

沟通是指借助一定的手段把可理解的信息、思想和感情在两个或者两个以上的个人或群体中传递或交换的过程，目的是通过相互间的理解与认同来使个人或群体间的认知以及行为互相适应。

沟通过程示意图

从上图可知，沟通过程有：

1.1.1信息源：拟发布信息的组织、群体或个人即发送者，以一定的方式对原始信息即思想进行编码后作为传输的给定值进行发送。

1.1.2传 递：给定值以一定的方法或手段在组织、群体或个人中进行传导和输送。

1.1.3接收器：需要获知信息的组织、群体或个人即接收者，以一定的方式对信息进行接收、译码和理解。

1.1.4闭 环：是一个双向的在发送者和接收者之间进行信息反馈或者回馈传递互动的环节，可能包含噪音。

沟通过程类似于自动控制的闭环控制系统。可以分成需要反复管控的过程或需要一次性完成的任务。信息的编码、传递、接收、译码、反馈既可能是一个有限次或无限次循环往复的管控过程，也可能是单次闭环管控回路。其最根本的介质是信息。

1.2沟通在企业管理中的作用

法约尔提出管理活动有计划、组织、指挥、协调和控制五种职能。信息是除人、财、物之外，重要的企业资源之一，它贯穿于管理活动的五种职能之中。有效的沟通是领导与激励的重要手段之一。任何一个组织的运行都离不开组织成员的分工与合作，组织中各种活动及行为的协调统一均有赖于相互之间的信息交流。信息是组织成员间相互交流与沟通的重要媒介，也是决策与管理的重要依据。只有通过信息的有效交流与沟通，才能做到上情下达，下情上传，并使各种管理活动保持规范高效。

2.沟通成本

沟通是需要支付成本的。

2.1直接成本：是指企业用于沟通过程所花费的可以直接计入成本计算的费用。直接成本会因具体事项的不同而不同，是可测量、可量化的费用。

2.2时间成本：是指对于信息的编码、传递、接收、译码、反馈、持续运行整个沟通过程所投入的时间。企业在沟通上所花费的时间成本是隐形成本。

2.3机会成本：是指企业投入到沟通上所花费的人力、物力或者资源而不能直接用于投入到其他经营活动中所产生的利益损失。机会成本与管理决策息息相关。

3.影响沟通成本的主要因素

3.1信息编码、传递及反馈的质量。也就是企业内部的管理规范、制度、工作流程及标准等。一是必须有；二是必须全员贯通；三是必须有规定的传递方式和渠道；四是必须受控；五是必须有反馈与监督运行机制。

3.2信息的时效性、有效性及共享性。也就是企业的信息一是要共享；二是要有时间限定；三是要有组织和管控；四是要有权威；五是要有分析和选择；六是要有过程的检查和监督。

3.3组织和决策。也就是企业的沟通需要有组织，有协调，有计划，有管理、有决策。组织和决策对企业机会成本有很大的影响。而信息的真实性、客观性、完整性、一致性等则是组织和决策的关键。

4.如何降低企业内部的沟通成本

要降低企业内部的沟通成本，可以从以下几个方面来考虑：

4.1完善企业的法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会及经营管理层的职责与权限。对企业经营目标、战略的确定及经营活动等关乎到企业自身生存与发展的重大事项的决策，要建立规范的报告及检查监督机制。使沟通摆脱无组织、无纪律、无管控的风险。

4.2建立适合企业自身经营发展需要的信息沟通与共享平台。构建企业网站、局域网或者选择简单可用的MSN、QQ、今目标或其他软件。以便捷、快速、高效的方式达到信息的传递与共享。缩短无效的等待时间或传递手段的不足可能引起的信息偏差或丢失等。使沟通摆脱没有工具或手段的障碍。

4.3建立并贯彻ISO9000质量管理体系。制定相应的质量目标。通过体系的运行，促使企业内部沟通更规范，并借助于管理评审来提高企业的管理水平。使沟通摆脱不规范、非正式组织、噪音更多的困扰。

4.4要有严格的计划和预算。计划和预算应宣贯至每一个人。目的是使信息的编码及传递在组织中保持高度的统一协调，保证信息的完整性、全面性、一致性。避免信息沟通的不对称或遗漏，使沟通摆脱无计划与无统筹的尴尬。

4.5要有组织、有标准及时间限定。要制定管理及控制要点，并建立检查监督机制。要有岗位工作标准、工作程序、上下游的信息沟通传递方式与时限；组织中各岗位职责应明确，工作应协调并与企业的总体目标相一致。工作过程的监督与管控应及时，发现问题及时反馈、及时解决、及时改善、及时修正。也就是保证信息传递的有效性、时间性、监控性及可追踪性，避免信息沟通的中断、间歇或者延迟。使沟通摆脱缺乏标准、无管控和监督的自由散漫的影响。

4.6建立有效的信息反馈机制。也就是从产品、市场、价格、客户、环境、政策等各种有效信息的搜集、汇总、馈送，企业内部的合理化建议等各方面建立有效运行的信息反馈平台。还应纳入信用评价与风险评估、财务运行分析等要素。让各种信息能够充分地反馈给管理者，为各级管理者决策提供有力支持。使沟通摆脱开环、无组织、无回馈的弊端。

4.7加强企业内部的培训工作。重点在于组织全体员工学习企业文化、制度、战略、机构、岗位标准与作业指导、企业经营方针目标、工作流程与岗位职责等与企业日常管理与运行息息相关的各种内部管控文件。保证管理信息贯通到组织内部的每一个人，教育并引导处理好个人与整体、部分与全局的辨证利益关系。使沟通摆脱仅在上层流动、无法下行的困境。

结语

信息的交流与沟通是组织有效运行及协调一致的立足点。企业沟通成本的降低标志着企业管理的规范程度。本文在规范的理论分析基础上，首先指出了沟通在企业管理中的作用，通过对沟通过程的分析，具体阐述了影响企业沟通成本的主要因素，并试图对如何降低企业内部沟通成本提供参考和工作思路。

参考文献：

[1]臧有良 暴丽艳 《管理学原理》.作者简介：：姚虹 单位：西安经发经贸实业有限责任公司 职务： 清收办 主任。

11.降低柑橘栽培成本的几项技术措施 篇十一

1. 生草覆盖

幼龄果园改全园清耕为全园生草覆盖或覆盖、套作绿肥。通常在6月中下旬施壮果肥后，用杂草或作物秸秆覆盖树盘（近树干5～10厘米范围不覆盖），行间任杂草自然生长，改人工除草为喷除草剂。采用杂草种源保护：即对抗药性弱的尖叶类杂草如马唐、狗尾草，设带状或块状种源保护区，区内不喷除草剂，待大部分杂草结籽后再喷除草剂，使之能连年生芽。同时，改两次除草为7月中下旬1次除草，针对杂草组成可用不同的除草药剂配方。通常用草甘膦100克加洗衣粉15克加水20千克，可有效杀灭马唐、狗尾草、香附子等1年生尖叶类杂草；对丝茅和其他阔叶类杂草，可加大草甘膦浓度并加入2，4-D 300毫克/千克。

2. 巧施肥料

改全年多次施肥为两次施肥。通常全年施芽前肥、保花保果肥、壮果促梢肥和采果肥4次，现改为施壮果促梢肥和采果肥两次。第一次施肥以复合肥为主，第二次施肥以基肥为主。同时，改挖穴（沟）两次为1次，具体做法是先挖长1.2米、宽0.5米、深0.4米的施肥穴（沟）施入采果肥，然后回填原挖土量的70%左右，余下的土待翌年施下壮果促梢肥后再回填，这样既省工，又可蓄水。

3. 简化修剪

投产前幼树可任其生长，不作修剪，待结果后作“先乱后治”的简易修剪；对结果大树，宜采取“压上部，促内膛，缩冠边”的修剪措施。对郁闭的柑橘园，为避免对当年产量影响太大，修剪可分两年实施：第一年锯除直立性大枝和中心枝，第二年再回缩树冠边的交叉枝，培养结果枝组。修剪后的树冠呈现外稀内密、表面凹凸不平的波浪式立体结果树形。

4. 科学用药

具体做法：一是改见病虫就喷药为指标化防治，即根据柑橘主要病虫害不同时期的防治指标，选用高效低毒农药进行防治。如：春梢萌发时在螨类达1～2头/叶时喷药。二是挑治和统防结合。挑治即对发生病虫的中心株、地块先防治，大面积柑橘在经济危害水平以下时不进行统防。三是减少喷药次数。通过保护柑橘园中的野艾蒿、藿香蓟等草种，增加天敌的种类和数量；同时，将多药混合治多种病虫害，使全年的喷药次数由6～8次减少到2～3次。如第一次在3月上中旬，防红、黄蜘蛛和预防白粉病，可选5%噻螨酮（尼索朗）800倍液加20%甲氰菊酯乳油（灭扫利）2000倍液加50%多菌灵800倍液。第二次在6月中旬，防治红蜘蛛、黄蜘蛛、锈壁虱、蚧类、蚜虫和凤蝶等，选用95%机油乳剂50倍液加40%杀扑磷（速扑杀）乳油1000倍液，加25%溴菌腈（炭特灵）600倍液可同时防治炭疽病。第三次在10月中旬，主要防治螨类害虫，以减少越冬虫口基数。四是及时预报病虫害，及时喷药防治。五是用高效率的喷药工具。用双管、多管机动喷雾器代替手动喷雾，既可大大减少人工，又有好的防治效果。

（作者联系地址：重庆市万州区申明坝凤仙路北京汇源重庆柑橘公司 邮编：404040）

12.浅谈施工企业成本控制措施 篇十二

一、转变经营思想, 加强组织管理

目前, 我国建筑施工企业大部分沿用传统的建筑业的管理模式, 在成本控制方面出现了许多经营思想和组织管理上的缺陷, 产生了诸如成本控制责任不明, 成本控制流于形式, 成本开支范围未能全面考虑成本补偿, 许多规定不尽合理等问题。要想从根本上解决成本控制中出现的问题, 首先要从经营思想与组织管理上下手。

1. 树立现代成本控制观念。

现代成本控制提出了一种崭新的经营观念和成本经营模式, 它要求对传统的企业管理观念和管理方法进行改革。

⑴在经营观念上破除单纯依靠提高工程造价来提高经济效益的思想, 树立“低成本, 高效益”的观念, 着眼于企业内部挖潜改造, 降低成本。

⑵全面抓好企业内部控制工作, 从生产经营全局的角度控制成本。企业内部控制状况如何, 不仅与企业防范风险、提高经营效率等密切相关, 而且对企业成本控制有着直接影响。2008年5月, 国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合颁布了《企业内部控制基本规范》, 2010年4月又联合颁布了《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》, 企业必须结合自身的实际情况, 把国家相关规定转化为切实可行的制度和措施, 并落到实处, 才能真正抓好成本控制工作。

⑶在成本管理上变成本的事后核算为事前的成本控制;变成本的实报实销为先算后用, 限制使用;变财务部门的单兵作战为全员参加的成本控制, 实现“哪里有费用, 哪里就有控制点”的全过程、全方位控制。

⑷在分配上, 建立和完善谁节余谁受益, 谁超支谁受罚的管理制度。

⑸在考核上, 变过去单纯考核人员消耗指标为不仅考核人员而且考核与成本密切相关的管理工作, 解决成本控制中职责不明, 归属不清的问题。

2. 改进和完善施工项目成本管理的基础工作, 建立起以成本责任制为中心的企业规章制度。

从基础工作入手, 加强项目成本管理, 是实行项目成本控制的有效途径。

⑴实施标准化管理, 优化项目成本控制过程。在项目成本的控制中, 项目部应通过标准化管理, 使成本控制目标更明确, 责任更分明, 避免职责不清, 互相扯皮等情况的发生, 建立起成本管理的良好规范和工作程序。

⑵加强施工预算和定额管理, 促进成本控制过程管理的科学化。施工预算是按照原材料定额、工时定额和费用定额进行计算编制的, 是对项目成本的总体规划。通过施工预算, 可以实现对企业成本的总体控制, 并有利于成本的分析。

定额管理是施工企业基础管理工作, 是有效控制消耗的重要手段, 也是建筑施工企业内部定额的基础, 为施工企业进行成本控制、评价提供基本的依据。

首先, 定额管理的原则是, 在定额管理工作中必须遵守哪里有消耗, 哪里就有消耗定额的原则, 将一切消耗均纳入定额的管理, 有效控制消耗, 堵塞管理漏洞。

其次, 定额必须实行动态调整。要保持物耗定额管理的先进性, 各类定额指标在生产技术发生变化后, 必须要及时进行调整、修订, 使之适应变化的形势。

⑶落实成本责任, 完善企业规章制度。企业必须按照“企业的一切生产经营活动从成本控制这个中心出发展开”的要求, 结合企业实际, 建立起成本责任制中心的规章制度, 以提高企业成本控制的能力, 调动起职工挖潜降耗, 提高效益的积极性、创造性。

3. 建立项目成本控制的三层组织保障体系。

实行项目成本控制涉及的点多、面广、量大, 单靠一个或几个部门是不能完成的, 施工企业一切都要围绕成本控制这个中心展开, 从而理顺成本责任关系, 强化成本意识, 形成成本控制的有机整体, 其整理结构可分为决策、管理、执行三个层次。

(1) 决策体系的建立。

主体:由施工企业召集有关管理、技术人员和专家组成决策小组。

成本责任和任务: (1) 对施工项目期内影响成本变化的各因素进行分析, 科学地进行成本预测、决策。 (2) 建立和完善成本控制一系列规章制度, 制定奖惩制度。

⑵管理体系的建立。

主体:由项目经理负责, 各职能部门如财务、计划、统计、人资构成的有机整体。

职责任务: (1) 搜集整理与成本经营相关的资料, 完成成本管理中的事中、事后的控制等。 (2) 编制成本计划, 分解成本控制目标。成本计划是在成本预算的基础上, 由项目经理负责, 依据有关成本资料, 对将来施工计划期内的成本水平和生产耗费以货币的形式规定下来的书面文件。成本计划编制完成后, 在综合平衡的基础上, 将计划指标分解下达各职能部门执行。 (3) 监督、考核成本控制执行情况, 分析成本控制偏差, 分配成本经营成果。

⑶执行体系的建立。

主体:以工地的现场负责人为核心, 联结施工员、会计员、材料员、统计员等组成。

根本任务:从实际出发, 保证项目成本控制目标的实现, 对施工过程中发生的工、料、机、费实施有效的控制。

二、多管齐下, 保证成本控制目标实现

1. 统筹考虑各种因素, 优化施工计划。

整体施工计划的合理性直接关系到成本控制的最终效果, 所以, 科学、严格、经济合理的施工计划对于成本控制应从以下几个方面进行考虑和制定:

(1) 列出整个工程项目的内容, 并一一进行材料运输、人工等成本的核算, 以及工时数量的确立, 对以后检查和监控做好基础工作。

(2) 对总体工程进行垂直或横向的分解, 确立出分项工程以及相应的人工费、材料费、机械使用费和其他的费用等, 以便可以分段、分类控制费用、成本的发生。

(3) 依据分项工程的内容确定出相应的人员、材料、机械的配备, 避免窝工、机械闲置等浪费现象发生。

2. 具体落实成本控制责任制度。

人在成本发生的过程中, 起着最重要和关键的约束性作用。责任成本控制能增强企业员工的成本意识, 牢牢把握人这个生产力中最重要、最活跃的因素, 充分发挥其成本控制的主观能动性, 使成本控制活动的效果明显提高。

责任成本是为评价考核企业各成本责任中心而实行的一种成本控制制度。责任成本控制是一种将成本发生与职能部门或个人的责任相结合的成本控制方法。它是通过对成本形成有关各责任部门 (或个人) 的考核为基础, 来调动各级成本管理部门、人员控制成本的积极性, 从而实现成本控制的目标。

工程项目部虽然是为单一的项目而筹备的临时组织, 但项目能否依据指标完成, 赚取目标利润, 全靠成本控制班子是否尽职, 能否发挥所长。

工程项目部成本控制责任的落实主要应关注以下方面:

(1) 项目经理责任制。项目经理是工程项目成本的第一责任人, 对承包工程的成本全面负责。当企业成本控制组织机构确立后, 项目经理首先必须保证岗位责任制的实施, 发挥职工的积极性, 全面提高劳动生产率。其次, 项目经理还要组织编制合理、可行的项目部成本计划, 制定并组织实施各种技术革新方案, 确保项目成本计划的实现。此外, 项目经理还要组织加强施工过程的控制与协调, 及时检查项目成本情况, 发现问题及时分析, 制定纠正和预防措施, 加强成本核算, 遵守财经纪律, 积极稳妥地处理与各方关系, 努力增加项目的收入。

(2) 成本预算员责任制。成本预算员需要根据建造合同条款, 结合有关预算定额及有关规定, 认真编好施工图预算, 深入研究工程合同中的“开口”条款, 努力增加预算收入。在日常的运作中, 成本预算员要及时地掌握工程完成情况, 办理工程价款结算及索赔工作, 加强对项目内部合同管理, 以工程预算收入为依据, 切实做到“以收定支”。

(3) 材料管理员责任制。材料管理员需根据合同条款, 制定项目材料需用计划, 确保施工生产顺利进行, 减少停工、窝工和材料资金积压。材料进场和离场, 要严格把关, 杜绝因材料质量及数量原因引起的成本加大。在施工过程中, 严格做到限额领料, 严格计量, 控制材料消耗, 加强周转材料的进出场管理。

(4) 机械管理员责任制。机械管理员要根据工程进度计划, 编制项目机械设备使用和租赁计划, 做到既保证生产, 又减少设备的闲置, 加强施工过程中设备的使用, 尽量减少因设备故障引起的停工、停产, 提高设备利用率。

(5) 工程技术员责任制。工程技术员要合理规划施工现场平面布置, 为工程施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。在施工过程中, 严格执行工程技术规范, 确保工程质量, 降低工程成本, 严格执行安全操作手则, 减少伤亡事故, 降低事故损失。井要积极采用新科技, 通过科技进步降低成本。

(6) 行政后勤人员责任制。行政后勤人员根据工程施工生产的需要, 管理好工地行政办公室的财产物资, 防止损坏和流失, 安排好后勤服务, 在勤俭节约的大前提下, 按开支标准和有关财务制度, 控制非生产性开支。

13.浅谈降低施工成本措施 篇十三

AAA.1施工现场围挡

施工现场实行封闭式管理，围挡高度不低于1.8米。材料为波形彩钢钢板。围挡的颜色采用浅蓝色，无污染河油漆脱落。在施工现场周边连续设置围挡出入口及道路转弯处设可透视围挡或小型围挡，保证视线良好。在深基坑周边、堤岸边、陡坡边、湖溏边，应采用半通透高围挡，并应有相应安全警示标志。并做好施工围挡的管理、维护和保洁工作，保持围挡清洁，无乱张贴、乱涂写、乱刻画，且不设置户外广告。建筑工程竣工后，在1个星期内清理施工现场，拆除围挡和临时设施，清除余料及其他废弃物。

AAA.2控制扬尘的措施

AAA.2.1工地清扫出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放。

AAA.2.2土方进出工地时，将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，是否做好遮蔽、清洁工作。

AAA.2 3施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，采取围栏、遮盖等防尘措施。

AAA.2.4工地上木工机械等易产生粉尘的设备安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等及时得到清理。

AAA.2.5工地在清扫时，有洒水或其它防尘、吸尘措施。

AAA.2.6工地建立洒水降尘制度，配备专用洒水设备，并由专人负责。AAA.3防止固体废弃物污染的措施

AAA.3.1固体废弃物的主要来源是工程弃土、建筑废料和生活垃圾。会对环境卫生造成影响。采取的控制措施有：

AAA.3.2堆土场经业主、地方政府同意后使用，对弃土进行洒水覆膜封闭，防止扬尘污染。

AAA.3.3制订废弃物的处理方案，选择责任心强的驾驶员或按照法规要求选

择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和渣土，建立登记制度，防止发生中途倾倒或途中撒落等事件发生。

AAA.3.4选择对外环境影响小的运输路线和运输时间。

AAA.3.5剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不随意倾倒，尽量做到每班清扫、每日清运。

AAA.3.6教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。

AAA.3.7施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运。

AAA.4治污减排的措施

AAA.4.1推动节能降耗。推进对标达标，落实产品能耗物耗限额标准，坚决不使用尾气排放不合格车辆和机械，抓好施工节水、节材及电力需求侧管理，大力倡导节约生产。

AAA.4.2加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的废油渗漏进入地下水或市政下水道。

AAA.4.3在生产和生活区分别设置污水处理池河沉淀池。生产和生活废水在排入市政排水系统前必须经过有效的处理。

AAA.4.4促进综合利用，发展循环经济。

AAA.4.5施工现场生产区和生活区种植树木花草进行绿化，保持水土同时又美化施工环境。

AAA.4.6在项目清耕过程中，应做好清耕表土的储存工作，为项目后期中分带、互通区景观绿化以及复垦储备耕植土，以利于植物的早期成活和生长。

AAA.5降低噪音的措施

AAA.5.1制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的安全、不破坏有关精密仪器设备的正常精度、不危害居民的身体健康。

AAA.5.2按市有关规定办理夜间施工许可证。施工过程中充分考虑高考、中考、节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。

AAA.5.3施工区域采用隔离板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。

AAA.5.4加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。

AAA.5.5合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。

AAA.6、节能保证措施

AAA.6.1加强队伍教育，树立节能减排的全员意识。

AAA.6.2合理制定施工组织设计，提高机械设备使用率，降低机械调动次数。AAA.6.3通过技改，提高机械设备功效，降低能源使用量。

14.浅谈降低施工成本措施 篇十四

摘要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞

好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。

1项目成本控制的内容

施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：

1.1成本计划实施

将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

1.2成本监督与控制

包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支

付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

1.3成本分析

作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

1.4制定措施并调整成本计划

①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所

造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

2路桥工程项目成本预测与控制措施分析

2.1项目成本预测

工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。

项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。

（1）确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额

（2）确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料

价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。

（3）确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。

（4）现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%～8%，一般情况不应超出此限。

（5）项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。

（6）项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设臵及人员组成状况确定，采取“按实计算，总价控制”的原则控制费用开支。

（7）税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。

2.2项目成本控制措施

2.2.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制

在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。

2.2.2对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的

在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。

2.2.3注重合同控制的作用

合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。

以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。

2.2.4把握最佳工期成本点，寻求最低成本

正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”

理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。

3对改进路桥工程施工项目成本控制方法的思考

3.1建立责任权利相结合的责任考核制度

责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络

和成本群管格局。

3.2从工艺、工序上控制成本

对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。

3.3从质量、进度上控制成本

在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。这三者的关系可以用图1表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。

在现实项目中，处于最理想的A号区域，即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严，建设目标应为图中的B+A号区域；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高，建设项目就应是C+A号区域；强调质量和工期，造价就不能要求过紧，建设目标应是D+A号区域。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。

按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废,做到优质和低成本的有机统一。众所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。

3.4从成本的费用组成上，强化成本控制

根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。

3.4.1对材料、机械费用的控制

主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。

3.4.2对人工费用支出的控制

对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。

3.4.3对其它费用支出的控制

这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。

4结语

综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。

参考文献：