市场拓展部职责

市场拓展部职责（精选7篇）

1.市场拓展部职责 篇一

市场拓展部岗位职责

一、部门职责

1、充分了解全国各区域市场行情，制定并实施公司市场拓展计划；

2、寻找和跟踪意向客户，跟进老客户开新店，及招商开发业务的目标项目、店铺，加强沟通与交流，对前期有关的店铺择址提供合理化建议，为公司后期签约打下良好的基础；

3、每进入一个新的城市、区域拓展，新的意向客户，必须提供详细的当地商圈和意向客户情况，为公司进入区域市场提供前期的市场依据；

4、完善拓展项目资料（意向客户跟进表、新店开业档案等）整理，建立拓展项目档案；

5、根据项目的进展情况，及时与领导、营销中心有关人员、创意中心等相关部门进行沟通与交流，寻求团队合作，积极推进拓展工作，完成新客户、新店拓展签约。

二、岗位职责

（一）市场经理

1、主持市场部的全面工作；

2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施；

3、负责公司市场开拓和管理工作，依据公司战略规划及市场情况，制订实施市场拓展计划，保证完成公司下达的任务；

4、负责下达本部门每季每月的任务，以及达成情况；

5、负责对同行业、市场环境进行调研及资料回收，不断调整市场开拓策略和方向；

6、积极寻找、跟踪、拓展新客户、店铺及购物中心项目，组织项目谈判及双方高层会谈，促进项目签约；

7、定期向营销中心副总经理汇报市场拓展和团队工作情况；

8、完成领导交办的其它工作任务。

（二）拓展主管

1、协助经理做好市场拓展工作；

2、参与制订、及时调整并组织实施公司市场拓展战略；

3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护，以得到客户、在政策、资源和信息等方面的最大支持；

4、负责草拟市场拓展文件；

5、负责收集、汇总项目管理信息，建立信息库；

6、负责市场拓展文件资料的建档管理工作；

7、完成领导交办的其它工作任务。

三、工作规范

1、仪容、仪表规范：严禁运动服、拖鞋等；出席正规场合男士须穿正装或时尚服饰。

2、行为规范：同事之间不得发生任何争吵、打架等恶劣行为。有矛盾由上级领导协调解决。不得填报虚假报表。不得泄漏公司拓展机密，不发表任何不确定、不负责任的言论。不接受客户任何礼品馈赠，不得虚报费用。

3、拓展人员在外工作必须注意人身安全，出现事故后公司根据事故情况按照法律法规报销部分医药费及费用。凡在外与他人打架、斗殴的，公司概不负责。

四、考核规定

（一）判单原则

1、公平、公正、公开的原则。

2、信息第一、效果第一的原则。即拓展工作以第一次有效拜访取得项目第一手客户意向信息为准，并报公司市场部备案后有效。

（二）裁定依据

1、客户第一手意向信息为准；

2、第一次接触客户具体负责人员；

3、已经合作过的客户再次合作；

4、已经接触（含已经合作）的客户介绍项目；

（三）判单归属导向

1、有利于公司全局和拓展大局；

2、有利于公司与客户的长期合作；

3、鼓励公司全员积极参与、支持拓展工作；

4、有利于拓展员工之间的团结、协作；

5、鼓励拓展员工长期在本公司工作；

6、鼓励拓展员工提高谈判技巧，提高自身业务素质；

2.市场拓展部职责 篇二

统筹城乡之间、地区之间协调发展既是实现我国经济可持续发展的重要内容, 又是构建和谐社会的主要任务之一。本书联系少数民族地区实际, 分析了民族地区农产品市场的发展现状、特点、市场发展潜力、产品市场发展的评价指标体系、农产品市场发展与经济发展的关系, 并提出农产品市场发展的战略, 研究了民族地区农产品市场主体、农产品市场机制与秩序和基础设施建设、民族地区城乡商品市场集群建设、民族地区农产品市场中介组织建设、民族地区城乡双向物流发展, 探讨了民族地区农产品市场信息化建设、民族地区农产品品牌、及新时期民族地区贸易发展等问题, 书中内容丰富, 资料详实, 不仅运用新方法分析问题, 而且对民族地区农产品市场建设与贸易发展进行深层次探讨, 确实是一本值得细细品位的“好书”。该书具有以下特点:

第一, 面向实践的务实性。研究民族地区农产品市场建设与民族贸易发展, 符合党中央关于解决“三农问题”和大力发展民族地区经济建设的方针政策, 这既是一个经济问题, 又是一个重大的政治问题, 它关系到广大农村和民族地区的稳定。本书切合实际探讨了当前民族地区贸易发展的热点、焦点、难点问题, 分析了当前民族贸易工作对民族地区和民族经济发展的重要性, 提出了根据民族地区贸易工作的特点、作用, 针对新时期形势的变化制定和调整民族贸易政策, 以推动民族贸易的发展, 促进民族地区经济社会的发展, 对民族农产品市场建设与民族贸易发展具有重要指导作用。

第二, 理论研究的创新性。本书作为一部专门研究民族地区农产品市场建设与民族贸易发展的专著, 率先提出了一些有价值的新观点、新思想, 尤其是针对城乡市场“二元性”等问题, 分析了民族地区城乡物流“二元鸿沟”现象及原因, 以及民族地区农产品城乡物流一体化的作用, 提出民族地区农产品城乡物流一体化建设的模式。

第三, 研究方法的合理性。既有定性分析, 也有数学模型等定量分析, 特别是市场分析中新研究方法的应用为本书增色不少。本书资料详实, 内容丰富, 提出的建议和对策符合民族地区的实际情况, 具有较强的针对性、实用性和可操作性, 体现了该项成果研究有重要的创新价值和学术价值。

第四, 全书结构的科学性。《民族地区农产品市场创新建设与民族贸易发展研究》一书在结构上具有鲜明的特色, 全书以民族地区农产品市场与贸易为主线, 共分为九章, 每一章既相对独立, 又相互联系, 形成一个有机的整体。每一章各有侧重, 删繁就简、突出主题, 不搞面面俱到, 便于读者任意选读其中某一章, 或集中研究思考某一章的内容。

总之, 《民族地区农产品市场创新建设与民族贸易发展研究》既体现了作者在理论上的开拓创新精神, 又体现作者在学术研究上的务真求实精神, 值得广大读者认真研读。

[责任编辑:董润萍]

摘要：统筹城乡之间、地区之间协调发展既是实现我国经济可持续发展的重要内容, 也是构建和谐社会的主要任务之一。建立统一、完善、竞争有序的农村商品市场体系, 大办发展民族贸易, 是加强民族团结, 推动民族贸易的快速发展的正确选择。

3.市场拓展部职责 篇三

1.主要做法

A.划分責任主体，明确管控方向

加强成本管控，必须要明确成本管控的各级責任主体，岗位职責、职权范围，做到事事有人管、物物有人问、責任有人担。新桥煤矿建立了内部市场结算的区队科室、班组、个人三级内部结算主体，其中：矿对各区队、科室以及各区队、科室之间的交易形成一级市场，各区队科室为一级结算主体；各区队、科室与各班组以及各班组之间的交易形成二级市场，各班组为二级结算主体；各班组与员工个人之间的交易形成三级市场，员工个人为三级结算主体。主体体系按照“生产—生产辅助—生产服务—生活服务”四种职能，进行流程再造和职能重组，在矿内部营造出一条完整的价值链，使全矿13个基层区队和15个业务科室均成为相对独立的经济实体。按业务的上下游和平行合作关系，一方面把自己的工作结果作为“产品”向下游“推销”确认，另一方面一方面通过收购其他单位加工的初级“产品”，满足业务开展的需要。

B.建立两个体系，夯实管控基础

a.建立标准体系，明确质量标准

建立标准体系就是把企业生产经营过程中的各个环节、各个要素、各项工作要达到的要求以文字、数据、表格或电子文本的形式固定下来，使全矿对进行内部交易“产品”“服务”质量判定有据可依。

标准化管理是规范化的主要内容，是内部市场化最基础的管理工作。在建矿之初，新桥煤矿就提出了“工序流程化、管理程序化、操作标准化、行为规范化”的要求，将流程化、标准化与市场化工作相结合，作为矿各项工作的重中之重来抓，开展了以明确科室和岗位职責范围、管理和操作流程、岗位入职要求、岗位工作标准和岗位工艺流程为内容的标准化管理工作，统一规范管理人员的思想和行动，优化沟通渠道，加速企业发展。

通过建立一套完整的技术标准、管理标准和工作标准体系，明确了规定各部门、各岗位、各类人员的工作任务、工作程序、工作要求以及应负的責任和权限，实现了人、财、物等要素的系统、科学管理，使各市场主体在内部交易过程中对产品、服务质量的判定、验收有据可依；对内部市场各类价格的制定、修订有可靠的人力资源、物耗定额作保障；对内部市场交易纠纷的仲裁有规范、程序可依；最大限度降低了物耗、能耗，提高了全员劳动生产率；各岗位人员在协作和配合中真正懂得了做什么、怎么做、做到何种程度，确保了生产过程中技术上的相互衔接，管理上的有序高效，信息传递的准确高速。

b.建立价格体系，明确交易成本

成本管理，价为准绳。内部价格体系是实施内部市场化管理的重要基础保证和重要依据，只有科学准确的价格，才能充分体现企业的管理和激励导向，才能充分调动内部市场主体围绕大局和中心开展工作的积极性、创造性。

以三级市场为载体，形成“横到边、纵到底”覆盖全厂的内部价格体系。以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，在充分考虑市场主体可控性的前提下，对工资、材料、电费及其它各类费用等项目及各类工作量进行测算，形成了内部各项产品、劳务的综合价格，制定了管理三级市场体系的内部市场价格体系，编制的《新桥煤矿内部市场分项定额（价格）》，涵盖劳动定额、材料消耗定额、运输定额、电力消耗定额、设备租赁价格五个部分，使链式结算、直接结算、单项工程结算、服务结算都有价格依据。把矿与区队之间、区队之间、班组之间、岗位之间的协作关系和管理关系，转变为等价交换的市场关系。

C.运用信息技术，实现即时准确结算

企业管理离不开充分的信息支持和辅助，成本管理的市场化，精细化，也必须满足矿内各个单位对信息加工不同深度的要求，这就决定了原先孤立分散的数据不可能通过大量的接口简单地连接起来，而必须通过重新进行统一规划和构思，建立一个集成信息系统模型，才有可能实现信息系统信息共享和实时传递。企业信息化已成为带动全矿各项工作创新和升级的突破口。

结合内部市场化管理的要求和自身实际，2007年底，新桥煤矿率先开发启用了内部市场化信息管理系统。经过升级，该系统目前已经由原来的四大模块增加到七大模块。其中与成本管理相关度较大有：物资管理模块、设备管理模块、内部市场核算模块。通过市场化子系统，达到了成本核算、控制的层层分解与协同管理，促进了内部市场的健康有效运行，确保各项经营指标的完成。

2.取得的效果

A.基础管理水平快速提升

通过建立标准化的制度体系、全方位的定额体系、网络化的市场结算体系，实现了管理流程优化，管理职責明晰，规范了企业管理行为，减少了工作中的推诿扯皮现象，提高了执行力，提升了企业基础管理水平。

B.员工市场意识不断增强

依据“收入-支出=工资”简单明了的分配方式，使员工从过去的“干着算”转变为现在的“算着干”。

C.管理创新亮点不断涌现

创新启用了井口物资超市，简化了领料程序，拉近了物资供应与生产的距离，提高了工作效率。把仓储管理由供应仓库延伸到区队二级库。设备实行日租赁管理，提高了设备使用率。促进矿井发展安全高效。新桥矿通过深入实施内部市场化管理，取得了显著的成效，实现了矿井的跨越式发展，超额完成了公司各项指标，2010年1~11月份完成煤炭产量236万t，超计划25万t，较上年同期180万t增产56万t，实现销售收入14.11亿元，超计划3.68亿元，较上年同期增收4.59亿元，原煤制造成本151.28元/t，较计划下降10.96元/t，较上年同期下降25.76/t，实现利润8.33亿元。

3.几点体会

A.以人为本是核心

市场化精益管理是体现人本管理的科学管理体系，是企业凝心聚力，提升管理者素质，谋求长远发展的新举措。

B.领导重视是关键

市场化管理是单位“一把手”工程，离不开各级领导的理解、重视和配合、支持。

C.解放思想是先导

成本管理必须市场化是一个新生事物，思想固化是推行市场化的最大阻碍。推行市场化管理，就必须解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。

D.夯实基础是前提

建立完善的制度化管理体系；建立健全标准化管理体系，实现管理规范化；制定完善的劳动、材料消耗、能源消耗、物资储备、电力、租赁费、加工修理、矿车装车、矿车运输等价格体系；增添核子秤、电度表、水表等必要的计量器具，采用统一的、标准的计量单位；建立信息管理系统，对各类生产经营信息定期进行收集、整理与分析。

E.正确方法是保证

分层次、分专业对矿领导、科队长、专（兼）职市场管理员、核算员、材料员等进行培训；要在基础工作较好的单位进行试点，逐步进行推广；推行市场化管理要有详细的实施计划和措施，要贴近实际、简单实用；要分阶段制定详细的实施计划和实施措施，对实施效果进行分阶段总结、评价。

4.拓展部职能及岗位职责 篇四

拓展部部门职责

直接上级：总经理

部门性质：市场专卖店终端加盟客户开发、拓展机构

管理权限：市场开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户开发、拓展工作，对所签订的市场专卖店终端加盟

客户信誉负责

主要职责：

1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场专卖店

终端加盟客户；

2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的、季度、月

度计划，并实现目标、计划；

3.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用；

4.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；

5.负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测；

6.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制；

7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导；

8.负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户；

9.负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完

成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；

10.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案；

11.负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档；

人员配置：

部门经理1名、拓展主管若干名、拓展专员若干名

部门组织架构分布与职务直观图：

拓展部岗位职责

拓展总监岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）

3、工作关系：

三、任职资格：

拓展主管岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）

3、工作关系：

拓展专员岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）

3、工作关系：

三、任职资格：

5.质检部职责质检部职能汇总 篇五

1.从发酵运转工艺流程中取样进行生物化学试验分析。

2.将从发酵运转工艺流程屮收集到的样品进行生物化学试验分析。

3.进行微观试验，检查从发酵运转工艺流程中收集到的样品是否被污染。

4.准备原料、化学试剂、溶液来进行各类生物化学试验分析。

5.完成生产总监安排的其他工作。

质检部职责21、负责客服系统服务质量检查，发现问题立即纠正，遇突发事件及时上报主任。

2、认真学习电信业务知识，检查中发现问题要耐心帮助解答。

3、每月每人监听不少于___次，内容包括：服务用语、服务态度、语气语调、客户需求的归纳能力，接待客户应变能力等。

4、把每人每次检查情况，详细填写在服务质量综合考评表上，并详记内容，每月汇总上交考核。

5、每周小结一次，根据检查结果制定出培训计划，可全员培训，也可单独培训。并交客服部主任。并提交一份质检分析报告及培训计划。

6、在点名、点评时将检查中发现的带有普遍性的服务质量问题向业务代表(由客服部主任指定)做详细讲评。

质检部职责3

1.负责公口J产品出售前的质量检查工作。

2.负责对公司产品合格数的统计工作，负责产品率的分析工作。

3.协助做好产品质量保证体系的标准，并处理客户反馈的质量问题。

质检部职责4

1.增强法律意识，提高商品质量管理水平。严格贯彻执行《产品质量法》、《反不正当竞争法》和《消费者权益保护法》。

2.维护商场声誉。努力学习商品知识，加强鉴别能力，对商品质量把关，杜绝假冒伪劣商品进入商场柜台。

3.会同商场进货管理委员会成员，定期对全场所经营的商品质量进行检查(每月一次，逢十必查)，遇重大节日和重大活动则随时抽查，凡不符合质量标准的要立即停止出售，并追究有关人员的责任、进行经济处罚。

4.协调各部门之间的工作关系。积极配合上级质检部门对商场的商品质量进行监督和检査，如实反映情况和提供各种资料。

质检部职责5

协助对产品原材料、产品成品等进行质量检验和监控。

质检部职责6

1.水处理化验员上岗操作时必须携带操作证。

2.熟悉《低压锅炉水质标准》及《天津市锅炉水处理管理办法》并能认真执行，熟记重点条文。

3.了解所操作锅炉的结构，掌握水处理设备的原理、构造、水流程和操作，水分析方法，并能指导停炉后的保养工作。

4.定期进行水质化验，严格控制锅炉给水、炉水的水质标准，督促司炉工坚持正常的锅炉排污制度。

5.保持水处理化验室及其设备、化验仪器齐全完好和整洁。

质检部职责7

6.品管部职责 篇六

1)企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.2)品质活动之执行与推动.3)制程品质管制能力之分析,异常之改善.4)制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.5)客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施.6)企业品质异常之仲裁及分析处理.7)量规,检验仪器之校正与管制.8)产品开发与试制品质的参与.9)不合格品预防措施的订立与执行.10)外协厂品质能力之辅导,外协厂品质能力与品质管制绩效的评估.11)品质培训计划的制定与推动及执行.12)品质报告与成本之分析.13)品质资讯的收集,传导与回复.14)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.15)其他品质管制事项的制定.品保部的工作职责

1． 品质部主管

1)品管系统之研究、完善；品质异常之研究、改善。

2)负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责。

3)组织指导检验员对所有检验情况进行记录，并填写产品检验记录和有关检验报告。

4)客户投诉之调查、处理及改善对策之提出；参与日常不合格品的处理、评审、会签。

5)对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负领导责任。

6)训练计划之提出、执行；组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平。

7)做好质量印章管理工作，对印章管理混乱而造成质量问题负责。8)参与工模夹具、工艺装备验证、验收和维修的质量检验。9)参与对分供方质量保证能力的考核、验证工作。10)教育职工坚持“质量第一”，严格执行检验制度

11)教育检验员当好产品质量的检验员、“质量第一”的宣传员和生产技术的辅导员。

12)及时处理质量问题和反馈质量信息；全面质量管理之推进。13)品质方针、制度之遵守与推动；品质计划之制定。14)

完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。2．进料检验IQC

1)公司所有原材料进厂检验。2)公司所有外协件进厂检验。

3)及时准确的判定物料是否合格，避免影响生产。

4)及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果。

5)及时准确完成IQC日报、供应商履历表登记，报表需记录管理要求。

6)对生产中出现的不良品退货进行准确判定，生产及来料不良不可混放，外协加工厂退货的判定及请示。

7)完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。3.生产过程检验IPQC

1)对公司所有工序产品品质进行巡查，及时发现问题。

2)对每一生产单首件进行材料、外观、结构、功能的确认，新产品交工程部确认签字。

3)对每小时出现的前二项不良进行追踪原因，并跟催改善。4)对成品进行抽检及时发现不稳定现象。5)依BOM单、生产单对包装首件进行确认。6)跟催检验进度，避免影响出货。

7)依据工程变更记录确认工作变更导入方式，是否需导入。8)作好巡拉及首件报表，严格依据记录管理要求进行记录。9)当产品出现不良严重偏高，性能不稳定时开出停线通知单。

10)熟悉产品检验要求，准确判定，指导QC检验，监督QC作业动作。11)对生产中不良品的标识、隔离、区分及控制进行临控。12)依据IQC来料报表对选用加工来料进行临控。

13)完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。4．线上检验QC

1)对制程生产成品随拉全部进行检验。

2)依据成品半成品测试指导书及成品检验规范等熟练掌握检验技能、快速、准确进行检验判定。

3)对不良率偏高或同一现象不良率超过3%，同一不良现象连续出现5PCS以上应立即汇报上级分析处理。

4)对不良品/良品进行标示隔离区分。

5)严格检验不让不良品流入下一工序是QC的最大职责。

6)维护产品外观、不损坏产品、维护使用测具、仪器、仪表随时检查。

7)如实进行检验记录，不可漏填、漏记、多记，每小时按时统计记录良品、不良品数量，有检验就必须有记录。8）完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。5.最终检验（QA）

1)将已完成的成品依据生产送检单及生产单进行检验判定入库。

2)对客户退货品进行全检或抽检，记录于客户退货检验报表上，并提供不良品给工程或QE分析。

3)对客户投诉/抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪并回复销售部。4)熟悉各产品检验标准，准确及时判定成品入库，不可耽误出货。

5)提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握抽样标准，对入库产品多抽详检。6)及时准确做好相关报表。

7)完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。6。QE品质工程工作内容 1)2)3)4)5)6)7)8)完成对所有新产品的试验。完成对正常生产产品的试验。

对品质问题的分析及品质提升给出意见。制定进料、在制品、成品品质检测规范。客户报怨之品质调查分析改善。量规、检验仪器之校正与管制。

QE试验项目：高低温环境试验、振动跌试验、寿命试验、老化试验等。对材料可靠性进行试验，对制程材料问题进行分析跟踪解决。对生产中不良问题提出改进意见。

9)完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。7.出货检验（OQC）：

1)对包装好的成品按照AQL水准进行抽检(包括外观、功能)。

2)抽检时要检验包装方式是否正确、配件有无齐全以及包装的外观等。

3)提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握抽样标准，对出库产品多抽详检。4)及时准确做好相关报表。

5)完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。8.品质部文员:

1.2.3.4.5.6.7.品质部各文件、表格的打印。会议的记录。

各表单的分发、整理以及及品质文件的保管。相关事项的传达。

办公室“5S”的工作。

品质周报、月报的整理，以及将文档输入电脑。办公用品的领用、分发、保管。

7.市场拓展部职责 篇七

转眼间，2016年暑期档再度来临，在经历了四五月份的低谷之后，中国影市亟须在暑期档扳回一城。据目前可见的定档片单粗略统计，有90部左右影片挤进今年暑期档，仅7月上映新片就超过40部，且大都集中在周五开画，其中，7月8日、7月15日、7月22日都是7-9部新片上档，扎堆严重。此外，影片类型也更加多元，视效大片、喜剧、动作、警匪、动画、爱情、惊悚等均有覆盖。

业内人士普遍认为，为去年暑期档带来票房奇迹的三驾马车的大结构在今年不会发生太大改变。华谊兄弟电影有限公司副总经理柳庆庆接受《综艺报》采访时表示，中国的暑期档近两年正在形成自己的特点，慢慢在观众心目中养成对档期的特殊期待。“观众年轻化、夏季消费习惯等因素都会造成一些固定题材的受宠，例如视觉大片、喜剧、动画片、青春片、惊悚片等，这些类型在这个档期可以获得很好的票房回报。”

对于今年暑期档可能取得的成绩，业内大都持谨慎乐观态度。柳庆庆表示，“同比去年，今年暑期档增幅可能会有明显放缓。因为去年暑期档太强了，闯出来《捉妖记》《煎饼侠》《西游记之大圣归来》这种10亿、20亿量级的影片，此外还有《滚蛋吧！肿瘤君》之类市场口碑双赢的片子，是一次集体的大爆发。它带来的是社会对整个中国电影行业的关注，人们都在讨论，原来中国的电影已经进步到可以拍出这么优秀作品的阶段。它证明电影产业有足够能力跟其他娱乐形式抢受众了。在去年高增幅的前提下，今年暑期档再度集中爆发的概率会降低。”福建恒业总经理陈辉认为，虽然今年暑期档新片数量众多，可以满足不同观众的需求，“但目前看来并没有像去年《捉妖记》这样能吸引整个社会共同关注的影片，缺乏引爆点，整个市场的热度跟去年比很难有新突破。”聚合影联董事长讲武生从政策角度进行了分析，“票补是近两年拉动整体票房增量的重要力量，而今年国家规范了关于票补的政策，整个市场的票补总量都在下降，所以今年暑期档整体票房规模会受到影响，综合涨幅同比去年会有所下降。”

讲武生对今年暑期档可能呈现的特点做出预测：关注点分散，走势会比较诡异，市场进入较大的调整期。“只有在经历今年的调整期后，行业才能对明年及以后的暑期档进行更准确的预测。”

今夏南方诸省市连降大雨，业内普遍表示忧虑，认为这很有可能对部分票仓城市产出带来影响。此外，日前业内又爆出某“托拉斯影业”下属院线封杀行业另一大影业暑期档排片的消息，这都为今年的暑期档走势增添了更多不确定因素。

今年暑期档与往年的另一个明显不同在于好莱坞大片的闯入。6月底有《独立日：卷土重来》《惊天魔盗团2》，7月有《忍者神龟2：破影而出》《泰山归来：险战丛林》，8月有《爱宠大机密》《冰川时代5：星际碰撞》，都颇具市场号召力和吸金力，打破了往年七八月好莱坞的弱势局面。“好莱虎”们在丰富了暑期档观影选择的同时，也使整体战局更加复杂多变。讲武生认为，这一方面充分显示出中国电影市场现在更加开放和自信，同时也对中国电影产业提出更大挑战，“可以预知，从今年开始就不会再有明显的‘国产保护月’了，此后暑期档战局都不会弱于今年，各类影片扎堆上映将会成为暑期档‘新常态’。”