企业财务管理基本知识

企业财务管理基本知识（精选14篇）

1.企业财务管理基本知识 篇一

深圳源达企业管理有限公司是一家专业从事资本投资、资产管理、兼并收购、私募融资、上市咨询、财务顾问及高科技认定等金融运作及企业服务的投资机构。公司的股东及合伙人不仅拥有丰富的金融服务及资产管理经验，同时还具备广泛的资源背景；公司不仅为企业提供各类专业金融解决方案，还可以对各类企业进行直接投资。目前公司在房地产、能源、矿产、高科技、艺术品等相关领域已取得丰富的投资成果；

公司总部在香港，分部在深圳，是一家真正在香港本土经营，拥有资深行业背景的权威企业投资管理机构。经过十年的沉淀，公司目前在行业内拥有领先的市场地位，良好的服务口碑，优质的客户基础，多元的业务结构，强劲的创新能力和市场竞争力。

目前总部旗下的担保机构与境内的多家商业银行及大型财团建立了良好的合作关系，为各类企业的经营信用、流通资金保驾护航；同时总部旗下的股权基金公司为各类中小企业提供股权投资及债权投资的服务模式，解决了中小企业因无固定资产、固定抵押物及融资环境不健全造成的融资困惑。

公司分部下属的企业管理机构为各类中小企业提供财税外包服务，协助企业经营者从繁杂的会计、税务事务中解脱出来；在服务的过程中，公司的专业资深顾问人员还根据企业的实际经营状况，为企业的长远发展提供个性化的量身订制服务方案：

如海外品牌的设立及推广、香港与境外公司的设立、银行开户、商标注册及商务秘书、国内企业的税收筹划方案等，为企业的市场拓展、品牌提升、合理节税及财务风险的合法规避垫定了坚实的基础、从而协助中小企业真正的实现持续性经营及持续性盈利，为中小企业的长远发展保驾护航。

客户满意是我们存在的根本，员工进步是我们发展的动力；我们注重结果，而不是形式或者是过程；我们注重服务品质，客户的成功就是我们的成功；我们愿意与客户相互激励，并共同承担风险；帮助企业通过资本市场成就做大做强的梦想。

十年来，源达人一直秉承“低调、务实、有效的为企业提供一站式服务，汲世界精华、塑百年源达”的使命与愿景，努力打造企业一站式服务平台，让彼此价值最大化。

2.企业财务管理基本知识 篇二

关键词：知识需求,企业知识管理,知识匹配

1 企业知识需求与知识需求管理的必然趋势

在知识经济和全球经济环境下, 知识资本已逐渐成为最重要的资本, 企业的价值主要来自知识, 知识的作用已远远超过机器、资源、厂房等实物的作用[1], 谁拥有了知识, 谁就拥有了市场和更多的财富, 因此知识是企业获取竞争优势最重要的因素, 有效管理知识资本成为企业获得竞争优势的关键。知识不是有形的物品, 但它是形成企业智力资本和无形资本的主要源泉。企业知识作为一种特殊的商品与经济学上的商品有所相同与不同, 知识如一般的商品, 其市场价格也是时间的递减函数, 但它的边际收益是递增的, 而传统商品的边际收益是递减的, 因此知识的使用者越多, 越能体现出其价值。企业知识管理势在必行, 现代企业, 如果不进行知识管理, 将无法参与激烈的市场竞争。

知识需求管理是知识管理活动之源头[2]。知识需求在企业管理中普遍存在, 目前企业对知识需求的管理多半处于自发状态或者轻度自觉状态。很少企业在进行某项事务之前会正式地、完全地评估知识需求, 也很少有组织对自身知识体系的完备性、合理性进行理性的分析和判断[2]。一个企业只有具备其存在与发展所必须的完备知识, 才能有效地分析企业知识现状与知识缺口, 明确企业内部优势与外部条件, 内部劣势与外部威胁, 从而更有效地进行基于知识需求的企业知识管理, 为企业更好地配置知识资本这一无形资本, 充分利用企业的无形资本, 为企业创造更多财富, 也避免了不必要的知识冗余与浪费。在进行知识管理时, 一般要引进相应的知识管理系统, 一旦知识需求分析出错, 等到系统实施时, 再修改, 将使时间成本和人员成本非常高。因此知识需求分析势在必行, 也是实施知识管理的关键步骤之一。

2 基于知识需求的企业知识管理的流程

基于知识需求的企业知识管理, 把需求分析纳入知识管理流程, 作为一个主要的步骤, 并贯穿于知识管理流程的始终。针对企业的具体情况, 分析企业知识缺口, 考虑知识供需匹配[3], 将供需双方的满意度纳入知识管理绩效评价体系。其流程如图1所示。

2.1 企业知识需求现状分析

不同的企业拥有的知识以及需求的知识都是不同的。在这个变化的世界, 知识出现的速度远远大于企业员工吸收的速度。作为高速发展的经济社会的一个企业如果不知道自己企业有什么知识, 也不明白自己企业需要什么知识, 势必导致知识的浪费, 在竞争中也是很容易被淘汰的。

首先要对企业进行战略分析, 分析企业当前的核心业务以及即将拓展的项目或业务, 从而预测企业当前及未来需要的知识;其次将企业的知识汇总分类, 分出企业内部知识需求与企业外部知识需求。内部知识需求指企业在自身发展过程中, 如扩张、发展、优化、结构变革等过程中产生的知识需求以及企业在运营中出现问题时产生的知识需求。企业外部的知识需求也可分为两方面[4]。一方面是企业外部环境中存在某些机会时产生的知识需求;另一方面是企业需要应对外部环境中出现的某些威胁时产生的知识需求。最后, 依据不同的业务及项目, 分析和预测出企业知识需求。企业的知识现状及需求是不断变化的, 因此, 还必须注意及时更新。

2.2 企业知识缺口分析及对策

企业自身有的知识与企业需求的知识并不总是吻合, 因此知识供给与需求之间总是存在差异, 即知识缺口[5]。针对不同的知识缺口, 企业应采用不同的弥补措施, 以达到知识供给与知识需求的匹配。知识供需匹配良好, 可以减少企业关键流程的时间和成本, 也可以进一步提高组织的柔性和产品与服务的质量。

2.3 选择知识管理工具

新经济时代, 知识管理工具越来越丰富。企业在选择知识管理工具时, 要依据企业实施知识管理的目的、企业的核心业务流程、核心的知识流程、知识管理战略及企业知识需求分析, 选择适合企业生存与发展的知识管理系统。并选择信誉良好的咨询公司或知识管理系统。

2.4 实施知识管理

不同的应用模式有特定的需求, 能解决特定问题, 所以企业在实施知识管理的前, 首先要思考应用模式, 然后再思考功能上的解决方案, 并配套以管理机制、知识梳理方法等。知识管理是一个系统工程, 在实施时要遵循循序渐进的原则, 其实施一般有五个步骤:认知, 规划, 试点, 推广与支持, 制度化。通过员工培训、咨询, 试点管理系统, 逐步实施企业的知识管理。

2.5 知识管理绩效评价

知识管理绩效评价是知识管理的一个重要环节, 知识管理对企业来说是一项投资, 任何一项投资都要对其效果进行评价总结, 学习经验, 并为后续行动做出改进。只有这样, 才能把知识管理这项工程做得更好。

3 案例分析

需求管理在软件研发部门是非常关键的步骤。完整的需求分析可以提高软件质量、降低软件开发成本。深圳某软件公司是2007年开始运营, 是一家跨国公司, 早在2008年成立了知识管理部门, 有专门的知识管理人员进行知识的获取、编码、存贮、分享、转移等。但由于没有进行良好的知识需求分析, 导致知识收集过多过杂, 员工要搜索需要的信息时, 要么花费太多时间, 要么找到一些不需要的知识。这样信息不能充分共享, 造成了很多知识的重复投资开发与知识传播的失败, 甚至很多隐性知识流失。公司没有形成知识共享的文化, 员工为了工作安全感、升迁, 不愿意分享知识, 也不愿意花精力去创新。知识管理系统没有发挥出应有的作用。

2010年企业实施基于知识需求的知识管理后, 注重知识需求分析, 并及时更新, 改进知识管理系统, 努力营造出共享知识的文化。然后针对知识缺口, 寻找弥补措施。基于员工和软件项目的需求的系统, 员工能够迅速找到自己需要的知识, 项目管理人能够快速找到自己需要的人员及知识, 以配合项目快速完成。改进后的知识需求分析, 如图2所示。

基于知识需求的知识管理考虑公司及员工当前和未来可能的知识需求, 采用供需匹配的决策方法, 提高了知识供给方与需求方的满意度。将知识需求分析正式纳入系统后, 之前存在的问题得到了很好的解决, 如表1所示。提升了知识管理的应用价值, 员工及软件项目管理人从中感受到了知识共享的喜悦, 为知识管理的全面推广起了良好的示范作用。员工的积极性及管理层的满意度、公司的业绩得到了较大的提升。

4 结语

文章给出了一种基于知识需求的企业知识管理方案, 该方案包括五个步骤:企业知识需求分析、知识缺口分析, 选择知识管理工具, 实施知识管理, 评价知识管理绩效。采用供需匹配的决策方法进行知识需求分析时考虑知识供需双方的满意度, 为企业更好地实施知识管理提供了新的思路。实例证明需求分析应贯穿于知识管理流程的始终, 良好的知识需求分析可降低企业知识共享的成本, 提高知识管理的效率。

参考文献

[1]廖开际主编.知识管理原理与应用 (第2版) [M].北京:清华大学出版社, 2010.3.

[2]袁静, 郑春东.组织知识需求的诱发与知识需求管理[J].科学管理研究, 2003 (10) 98-101.

[3]贾璐, 樊治平, 沈凯, 徐宝福.知识服务中的供需双边匹配模型[J].东北大学学报 (自然科学版) , 2011 (2) 297-301.

[4]赵斌.企业知识供给与需求研究[J].文化经济, 2010 (9) 203, 207.

3.企业知识管理分析 篇三

摘要：知识管理对于企业适应环境变化，增强组织适应性、组织生存和竞争能力发挥了积极作用。因此，企业知识管理的创新研究显得十分必要。阐述了企业知识管理的基本概念，为加强知识管理、提升企业竞争力提供了借鉴。

关键词：企业管理；知识管理；建议

1企业知识管理的必要性

知识管理是一种新生的理论模式，又是在实际运用中快速增长的实践。它寻求的是组织价值的最大化，目的是帮助企业组织生产不断地创新，并且在变化面前能应对自如，所以，企业只有不断地使用知识管理，并不断地进行创新，才能更系统地管理和利用他们所已有经验和知识。

首先，企业已经注意到重新设计生产过程的投资回报正在日益减少。目前用来管理和测量硬性资产的工具，像TQM，Reengeneering等很具有先进性，也是很好理解的。在许多情况下，这些管理实践已经变成了商品，在赢得顾客满意的竞争中，各个企业都把管理知识和创新过程看作是最重要的一个新领域，都在不断的开发与追求。

其次，在过去的几十年中，世界经济经过了一个重要的转化过程，从几乎纯粹是基于生产的价值系统转化到基于知识和技能的价值系统，在年，美国的生产工人仅占全部劳动力的。而在年这个比例是年是，另外，现在的投资者把重点放在的那些企业，他们具有相关的管理技能，并且对变化着的市场具有适应能力，投资者已经不在注重企业的固定资产价值，比起以往任何时候来，企业的将来和价值都更多地取决于它的快速引进新产品的能力，进入市场的能力，以及对新的威胁做出快速反应的能力。

最后，企业经济的兴起。帮助企业经济成长的力量是日益增加的企业文化的重要性，还有风险投资基金单单在美国就从乍的亿美元增加到年的亿美元，企业看中的才能使价值向新的商业模式的再分配，这样，变化的步伐就能继续加速。

2建议

经济全球化的影响，中国加入，这对中国企业既带来了机遇，也带来了挑战，时代要求我国企业必须抓住机遇，实施知识管理，注重企业的知识创新，促进中国企业在国际经济竞争中立于不败之地，针对于此，我提出一下几点建议：

(1)企业要从行动上，重视知识管理和知识的创新。随着知识在企业中的作用日益显现，企业纷纷注重知识管理，有些企业先后设立了知识主管，然而我国企业在实施知识管理中，往往流于形式，许多企业的也行通虚设，不能真正发挥其职能，对于知识创新也没有相应制度去规范和激励，知识创新也只能是停留在口头上或理论上，很难落实到具体的行动当中。使得企业知识创新往往落后于发达国家。这也是我国企业发展落后于发达国家的重要原因之一。

(2)我国企业要加大知识创新的投入。知识创新是长期的艰苦的智力活动，它的经济效益不是即刻就能出现的，因此，许多企业不愿将大量的资金投入到企业的创新活动当中!致使许多企业的知识创新无法开展或继续。有的企业更是短视，宁愿将大量资金投入到公关活动，也不原有将资金投入到企业的创新当中。使得企业的知识创新处于停滞状态，我国加入后，企业面临着更加激烈的国际竞争，我国企业只有加大对知识创新的投入力度，才能在强手如林的企业竞争中获取一席之地。

4.企业知识管理研究 篇四

作 者：王洪伟 吴家春 蒋馥 张元元 作者单位：王洪伟,吴家春,蒋馥(上海交通大学,管理学院智能化管理与计算机仿真应用研究中心,上海,52)

张元元(安徽大学,经济学院,安徽,合肥,230039)

5.企业档案管理与知识管理 篇五

无论是企业还是政府都会经常遇到这样的问题： 以前自己撰写过或见过别

人整理的一份非常有价值的报告和资料，在需要的时候却找不到了； 随着一位 关键员工的离职或休假，同重要合作伙伴或客户的良好关系受到损害，联系甚至 被迫中断，同时也失去了非常宝贵的实践经验；新员工加入某项目组，因没有相 关背景资料而很难上手，也不能充分借鉴前人的经验和智慧；在项目的开发和进 展过程中，员工需要向具有某种专长的专家咨询，却不知组织内部谁有这样的专 长。

英国知识管理大师安妮·布鲁金在《企业记忆——知识管理战略》中谈到：

“一家提供计算机服务的大公司近年来开发了7个文件管理系统——每一个开

发部门都认为他们是第一个开发者。他们还发现他们有51个同一客户的协议版 本！许多公司存档的专利被忘记了，得重新制作。一家石油公司的勘测记录被忘 记了，一位老雇员的偶然谈话告诉管理部门这一地区的勘探工作在20年前就完 成了，这为公司节省了数百万美元。公司依赖长期为其工作的雇员作为它们的‘企 业记忆’，可是当这些人离开，连接过去的纽带就被永远割断了。”①

比尔·盖茨在《未来时速》中也提到一个类似的例子：数年前，微软公司

在雷德蒙园区现存大楼的蓝图不见了，而这些蓝图是制作下一阶段建筑工作的背 景。于是有关人员打电话找刚退休的原微软房地产和设施部的主任，他让大家去 找一个电工，果然蓝图在这个电工那里。事实上，这个电工是世界上惟一拥有微 软所有建筑平面图的人。微软房地产和设施集团被这次事件惊动，从而决定利用 一个数字的存档系统来保存在20年间建筑工作中所积累起来的所有知识。②

传统社会往往依赖一两个人来记住这个群体的历史和传统，而现代组织却

需要用更好的方法来记录和传递他们的传说。上述案例实际上反映了企业记忆的 重要组成部分——档案及其管理工作与企业知识管理的关系，而过去我们对这两 者之间的相互影响却没有予以特别关注。在许多企业管理或企业知识管理的研究 中，鲜有企业档案管理的踪影。因此，笔者试图作一些创新性、补充性的研究，以起到抛砖引玉的作用。

一、企业档案是企业重要的知识资源

企业知识资源是指企业在其生产、经营活动中积累的知识及其管理体系。

因此，它实际上包括两个方面的内容：一是知识本身，它是知识资源的核心；二 是知识管理体系，包括企业知识管理观念、思想和文化、知识管理模式和组织流 程、知识管理技术与方法等。知识的分类方法有多种，根据其表达、传递方式，知识一般被划分为显性知识（Explicit Knowledge）和隐性知识（Tacit

Knowledge）两种类型。显性知识是指可以用正式语言清楚表达和传播的知识，主要存在于企业文献如图书、情报、档案之中。隐性知识是指不易用语言表达的、隐藏在组织层次或个人头脑中的知识，如企业的文化、思想，员工的技能、解决 问题的思路等。经济合作与发展组织（OECD）在《以知识为基础的经济》一书中

*本文系国家社会科学基金项目(03CTQ005)“现代企业制度下的企业档案信息管理研究”、北京市档案局科

研项目“企业档案管理与知识管理”成果之一。

2将知识归纳为四种类型：事实知识（Know-what），原理知识（Know-why），技能 知识（Know-how），人力知识（Know-who）。

企业档案是企业在生产、经营活动中直接形成的保存备查的原始记录，其

构成是以科技档案为主体，包括党群工作、行政管理、计划统计、经营销售、物 流管理、财务管理、人力资源管理等方面的档案。企业知识大量地沉淀在企业的 档案之中，美国Delphi咨询集团的一项调查表明：在组织所获取的知识中，大 约46%是以文本和电子文档的形式存在的。③ 企业档案是企业生产、经营活动的 真实的历史记录，不仅记录了企业发展的历史，而且记载了企业所形成和积累的 知识，是企业重要的知识资源。

二、企业档案管理是企业知识管理的重要内容

知识经济是以知识为基础的经济，是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代，知识是企业最重要的战略性资源。知识管理则是企业 适应知识经济发展而作出的战略性的反映，正如美国德尔集团创始人之一卡 尔·弗拉保罗认为知识管理是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力，是为企 业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。从一定意义上讲，知识管理就是 企业管理其所拥有的知识和运用知识进行管理的过程。

既然企业档案是企业重要的知识资源，那么，企业档案管理本身就是对知

识的一种管理活动和过程。企业档案管理工作，包括对企业文件形成、积累、整 理和归档的监督、协助和控制，以及对档案的收集、整理、编目、鉴定、保管、统计、检索和开发利用等工作。这一管理过程，实际上是对企业文件档案这种显 性知识的获取、积累、储存、保护、控制和开发。企业档案管理对于积累和保存 企业知识，维护企业发展真实的历史面貌，保护企业合法权益不受侵犯，保持企 业核心竞争力等方面，都起到了重要的作用。笔者曾接受过国内某知名房地产公 司关于企业档案管理方面的咨询。该公司就是因为原来档案管理混乱，档案没有 实行集中统一管理从而导致一些客户档案遗失，公司因此接连在几起相关的房地 产诉讼中败诉，经济上蒙受重大损失。

运用知识进行管理是企业知识管理的又一个重要内容。可以说，企业对其

知识的管理是基础和手段，而运用知识服务于企业各项管理工作则是知识管理的 根本目的和归宿。企业档案中凝结着企业经营管理、科学研究、生产建设的经验，对企业各项管理工作具有直接和间接的凭证和参考价值。它为企业经营决策提供 现实和可靠的依据，是科技、生产活动的直接依据和参考。但是，档案中积累的 知识如果不被管理者开发、不能有效地被运用，那么，其价值只能是潜在的而非 现实的。因此，如何实现档案价值、实现档案知识共享是档案管理部门和人员必 须面对的重大理论和实践难题。面对日益剧增的、动态的电子文件和企业对档案 信息的大量、及时的需求，许多企业管理者发现，忠诚的档案“保管员”并不能 充分实现现代档案管理目标，档案管理者“必须停止扮演实体保管员的角色，而 成为概念、知识的提供者”④。运用档案中记载的知识服务企业各项管理，可以 有多种方式和方法。如一些企业将过去的产品开发档案编辑成“学习型历史文 献”，从中发掘过去的经验和教训，发现成功与失败背后的逻辑，并将其内在的 思想应用到自己的创造活动，用于新产品的开发，取得了显著的效果。如波音公 司在其737和747飞机项目受挫后，就要求开发人员从失败中获得教训。于是，开发人员利用档案，对737到747的开发过程进行了对比，从中得出许多有价值 的结论，并利用这些结论进行757和767飞机的开发。由于有这些历史经验的指 导，他们创造了波音公司历史上最成功、无差错的开发记录。

三、知识管理对企业档案管理的影响及我们的对策

随着经济全球一体化进程的加快和科学技术的迅猛发展，知识成为社会经济 发展的主要资本和动力。知识更新的加快以及非线性变化的环境迫使企业不得不 设计出非线性的战略以求生存和发展。因此，知识管理越来越成为众多企业适应 新经济时代要求的一种获取和保持竞争优势的重要选择。美国Delphi公司在一 项调查中发现，截至1998年4月，51%的美国公司已经实施了知识管理。KPMG 公司的一项调查也表明，在英国100家大公司中，已有43%的公司开始推行知识 管理。⑤ 我国一些企业也开始进行知识管理的实践。因此，探讨和研究知识管理 对企业档案管理的影响及我们的对策，是新时代档案学发展的现实要求。

（一）知识管理要求拓展和完善企业档案管理职能

作为一种新的管理思想和方法，知识管理对企业战略、管理模式、业务流程、营销体系、人力资源管理、信息管理等方面都会产生不同程度的影响。随着企业 知识管理的加强及信息技术的不断运用，档案管理的职能也在发生相应的转变，企业需要拥有全新的档案管理模式以适应这种需要。其职能的根本转变，我们认 为主要体现在：从过去对档案实体的管理转向注重对档案内容即知识的管理，并 强化对档案知识的开发利用，实施档案管理的智能化服务，实现企业档案知识资 源的共享。正如冯惠玲教授所指出的：“这种角色转变的要求导致档案人员将职 能重心从实体管理转向信息管理、知识管理，这是一种由外向内、由浅入深、由 物理控制向智能控制的转变，目的是保证数字时代社会记忆的完整和向人们提供 高质量的信息和知识服务。”⑥ 这就要求我们要转变观念，将档案管理真正看成 是企业知识管理的重要组成部分，在企业知识管理的整体要求和规划下完善档案 管理职能。职能的转变赋予企业档案职业更新的内容，同时也带来档案人员角色 的转变即从档案实体保管员转变为档案知识管理者、知识提供者及决策咨询者。加拿大档案学者特里·库克认为：“如果我们在理论上作出科学可行的回应，那 么我们就可能抓住一个绝妙的时机，来提高我们的地位，受到现代档案工作者从 未受到过的礼遇，像古埃及中档案司神（THOT）一样，重新坐回上帝的身边，而 不是坐在凄凉冷清的文件办公室或是寂静的档案架前”⑦

（二）知识管理要求企业实现档案管理业务流程再造

业务流程再造，是对组织中及组织间的工作流程与程序进行的分析和再设

计。1990年，美国的Michael Hammer 博士首先提出了“业务流程再造”（BPG, Business Process Reengineering），并将它引入企业管理领域。作为一种基于

信息技术的、为更好地满足顾客需要服务的、系统化的企业组织的工作流程的改 进思想及相关活动——业务流程再造突破了传统的劳动分工理论的思想体系，为 企业管理提供了一个全新的思路。

业务流程再造，既是企业知识管理的要求，也是实现企业知识管理的重要手 段。在知识经济时代，组织的结构将从传统的直线型向扁平式转变，管理的中间 层次将逐渐减少并最终消失，企业将形成一个由中心的管理者统一领导和指挥的 组织。同时，企业对信息技术高度依赖和应用使企业产生大量的电子文件，电子 文件与传统纸质文件存在着较大的差异，对电子文件的管理推动了企业档案管理 业务流程再造。

对档案管理业务流程再造，应依据文件生命周期理论，即把企业文件档案看 作为一个不可分割的文件连续体。打破过去文件工作与档案工作的界限，实现企 业文件档案一体化，在业务流程上进行统一的设计。该流程包括文件从产生、运 转、归档、永久保存或销毁的全过程。这种新的业务流程有助于加强企业的知识

4管理，同时强化了对企业各项业务管理工作的服务功能，提高了整个企业的工作 效率。冯惠玲教授认为：在这一流程中需要两种“嵌入”，即将业务活动的要求 和档案管理的要求同时嵌入文件管理系统中。“在现代社会的机构中，业务流程 和信息流程是不可分割的，文件是机构运转中最重要的信息流，也反映了该机构 的业务流程。在文档一体化系统中把这两个流程有机地融合起来，即在文件流程 中体现业务流程的要求，或把业务流程要求嵌入文件流程，可以减少流程的中间 环节，提高流程中的并行程度与合作程度，从而提高业务工作效率，改善文件质 量。”“将档案管理的要求嵌入文件档案管理系统是实现文档一体化管理的重要 措施，体现了前端控制和全程管理的现代文件、档案管理理念，可以有效地提高 档案管理的质量和效率。”⑧

（三）知识管理对档案管理技术提出新要求

随着企业信息化程度的提高，企业的生产、经营方式正逐渐走向自动化、智

能化，如：CAD、CIMS、ERP，电子商务等现代信息技术的在企业中的应用，导 致了大量电子化、数字化文件的出现，这对企业的档案管理提出了新的挑战。传 统的纸质档案管理主要是针对档案的实体化管理，缺乏对档案信息资源的深入开 发，所以很难适应企业知识管理及信息化带来的挑战。但是，信息技术在企业生 产、管理中的大量应用，又为企业的档案管理提供了一个很好的转变契机，促使 企业档案管理从传统的实体管理向运用信息技术，积极开发档案信息资源，挖掘 档案中蕴涵知识的方向转变。目前，运用在知识管理中的主要技术有：数据仓库（data houseware）,群件（groupware），知识地图（knowledge map），超文 本技术（hypertext），元数据（metadata）等。所以，我们必须积极利用各种

信息技术，开发具有数据分析和决策支持功能的档案知识管理系统，推动企业知 识管理水平的提高。

（四）知识管理要求强化档案知识智能化服务意识，实现档案知识共享 提供优质、高效的档案知识服务，实现档案知识共享是企业档案知识管理的 最终目标，也是档案部门与企业其他部门和外界联系的纽带。

信息技术的发展，为企业档案管理提供了一次新的发展契机，互联网以它独 有的魅力展现了一个动态的世界。档案知识智能化服务可以通过建设企业知识仓 库，提供知识导航，知识咨询等方式实现。在日益发展的网络环境下，这种服务 的方式将更容易实现，在企业内部，可以通过构建企业内部网(intranet)来实现 知识的传递和共享。企业内部网是建立在网络互联的基础上，实现将企业内部原 本各自封闭的信息孤岛互相连接起来的目的，实现知识的传递和共享。对于企业 外部的知识传递，可以构建相应的企业外部网（extranet），实现企业和客户、市场的知识交流。内部网的用户可以直接访问此系统，而外部网和万维网的用户 则可以通过档案管理机构的主页或者企业的站点，直接链接到知识服务子系统，从而获得有效的档案知识服务。如施乐公司的内部知识库建立在企业的内部网络 上，由安装在服务器上的一组软件构成。员工可以利用该系统阅读公报和查找历 史事件，并彼此在虚拟的公告板上相会。该知识库里的内容包括：公司的人力资 源状况、公司内每个职位需要的技能和评价方法、公司内各部门和各地分公司的 内部资料、公司历史上发生的重大事件等历史资料、公司客户的所有信息、主要 竞争对手及合作伙伴的详细资料、公司内部研究人员的研究文献和研究报告。⑨

（五）知识管理要求提高档案管理人员素质，塑造“知识人”形象

现代企业管理飞速发展，在企业许多管理职位从业人员的素质都在不断提

6.企业管理人员基本素质 篇六

前言

知识智慧能力

名词解释

企业--事宜追求财富最大化为目的的社会经济组织。

企业管理人员--是指在企业组织结构中，负责发展规划、建章立制、上传下达、对一线工作进行检查指导、管理协调和跟踪服务的部门职能人员的统称。

企业管理人员应具备的基本素质

一、文化知识方面

政治理论

专业知识

管理知识

实践知识

二、工作能力方面

表达能力

组织协调能力

综合分析能力

信息运用能力

三、思想意识方面

创新意识

合作意识

服务意识

责任意识

如何提高管理能力

一、企业组织角度

1、明确一个目标的两个方面

2、建立定期的沟通和疏导机制

劫后余波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。

万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。

3、分工明确，协作良好

4、共建约束机制

二、个人角度

1、学习综合经营知识，提升经营管理能力

经营管理能力---是指拥有企业整个生产经营活动进行决策、计划、组织、实施、协调，并对企业成员进行激励，以实现其他任务和目标一系列工作的综合能力的总称。

2、学习最佳的管理方法

3、领队的胸襟

要掌握好度

要善于调查研究

取长补短、求同存异

严于律己，宽以待人

保持健康的体魄和旺盛的工作热情

明代学者陈继儒提出对官员的衡量标准 大事难事看担当顺境逆境看襟度 临喜临怒看涵养群行群止看识见

谢谢！

7.知识经济与企业财务管理创新 篇七

关键词：知识经济,财务管理,创新

知识经济是社会发展到一定时期的必然产物, 作为一种新经济时代, 知识是其主要特征, 是企业由能源走向经济的重要支撑, 是企业实现可持续发展的重要保障。在新时期下, 我国企业应当积极进行改革, 高度重视财务管理在企业发展的重要作用, 抓住每一个转折的机会和机遇, 积极借鉴国际先进的财务管理理念。传统的财务管理已经不能满足知识经济的需要, 对我国目前财务管理的现状进行分析, 并提出合理的建议, 有着重要的现实意义。

一、知识经济下财务管理的基本特征

传统的企业财务管理的基本目标就是实现经济效益的最大化。而在知识经济时代, 企业之间的竞争日趋激烈, 要想占有更多的市场份额, 提高企业的市场竞争力, 实现可持续发展, 不仅要实现经济利益的最大化, 同时还要将知识和社会责任作为企业的重要管理内容, 在追求整体利益的同时, 还应当重视主体的利益, 每一个为企业做出贡献的人, 都应当获得一定的利益。在知识经济下, 企业之间的外界联系得以增强, 财务管理作为与企业发展息息相关的内容, 必须对其进行创新, 将社会责任作为企业财务管理的重要内容。

(一) 无形资产是财务管理的重点

所谓无形资产, 指的就是技术、专利以及企业的名誉等, 知识经济下的企业财务管理逐渐将重点转移到无形资产上来, 建立了较为完善的无形资产的管理制度, 将打造品牌效应作为主要目标, 企业的社会形象得到了不断的提升, 为企业的可持续发展提供了重要的潜在动力。

(二) 人力资本所有者在企业分配中占有重要份额

在知识经济时代下, 企业之间的竞争可以说是人才之间的竞争, 企业的发展离不开优秀的人才队伍进行支撑, 通常情况下, 一个企业经济效益的增长往往离不开人力资本的作用, 由此可见, 人力资本在企业的生产经营中, 还有着进一步的增值空间。目前, 工资应当创新工资制度, 将个人的工资与企业的经济效益和可持续发展等联系起来, 逐渐提高员工的福利待遇, 从而提高员工的积极性和使命感, 留优秀的人力资本, 促进企业的健康发展。

二、我国企业财务管理的现状

传统的财务管理容易导致企业主体之间的利益冲突。受到股东产权论的影响, 忽视了人力资本在企业中的重要作用, 现代企业已经不单单是物质进行支撑, 而是物质和知识的结合, 知识经济出现之前, 企业更加注重的是对有形资产的配置, 忽视了对知识资本的优化配置, 所以企业主体之间的利益分配出现了较大的矛盾, 不利于企业的健康发展。知识经济下, 对于企业财务管理提出了的新的要求, 在进行利益分配时, 必须将人力资本考虑进去, 将员工的利益最大化作为财务管理的重要内容。

财务管理面临着一个重要的问题就是理财风险。在信息化时代下, 计算机凭借其自身的优势, 在企业中得到了普遍应用, 并且逐渐承担着越来越重要的任务。企业财务管理工作同样如此, 计算机技术的引进, 使得财务管理实现了虚拟化, 近些年, 计算机技术的快速发展, 使得消息的种类和数量不断增加, 从目前来看, 企业财务管理还无法完全应对复杂的网络环境, 因此, 使得财务管理工作面临着一定的风险。企业为了进一步提高经济效益, 往往把大部分资产投入到虚拟领域中, 而保护措施不当, 无疑增加了企业的投资风险。

过去, 企业主要是通过有形资产实现企业的经济增长, 而知识经济下, 企业经济增长是有形资产和无形资产的共同作用, 且无形资产比重要更大。传统的财务管理, 忽视了无形资产的重要作用, 在知识经济下, 如何的还采用传统的财务管理, 肯定会出现不适应的情况, 影响企业发展。

此外, 随着现代市场经济体制改革的不断深入, 企业的规模和人才队伍不断扩大, 因此, 企业财务管理的工作范围和内容也呈现逐渐扩大的趋势, 财务管理工作在企业中的作用越来越突出。但是, 在实际的运行过程中, 企业在财务管理人才方面存在着诸多问题, 企业在聘用财务管理人员方面, 门槛较低, 被聘用的工作人员, 没有坚实的理论基础, 几乎没经过任何专业的训练就直接上岗, 更不用说财务管理能力。

三、企业财务管理的创新策略

(一) 树立正确的财务管理理念

企业的健康发展离不开有效的财务管理工作, 因此, 企业领导阶层必须树立正确的财务管理理念, 高度重视财务管理工作, 严格按照相关要求, 对财务管理工作第一责任人进行确立, 不断提高对各项制度重要性的认识, 采取有效措施, 最大限度减少人为对财务管理的干扰, 将资金的来源逐项理清, 对资金的支出结构进行优化。除此之外, 增强财务管理中的无形资产管理, 并将其作为重点内容, 提高企业人力资源的质量, 不断增强企业的综合生产能力和创新能力。

(二) 完善风险管理机制

资产在使用的过程中, 必然面临着诸多风险, 因此, 需要建立健全风险管理机制。首先, 企业要聘用或内部选拔专人建立风险管理委员会, 对财务风险进行预防、分析。其次, 要建立完善的风险预警机制, 由于企业的财务面临着内部环境和外部环境的双重风险, 因此, 必须建立起行之有效的风险管理机制, 做到财务风险早发现、早解决。第三, 事业单位要对财务状况进行时时掌握, 对于资金的使用要进行严格规定, 以此保证资金的高效运转。

(三) 提高财务管理人员的业务水平和综合素质

财务管理工作是一项专业性极强的管理工作, 对于财务管理工作人员的要求极高, 既要有专业的财务管理知识, 又要有责任心和使命感, 此外, 还要具备一定的管理能力, 尤其是在知识经济的背景下, 能够熟练运用计算机软件, 掌握先进的管理方法。财务管理人员自身要不断学习, 用知识武装自己、提升自己, 企业要做好对财务管理人员的培训工作, 只有掌握了相关的法律规定。具备较高的职业道德和综合素质, 掌握先进的管理方法, 才能切实做好财务管理工作。

四、结语

知识与技术的创新是人类、经济、社会发展的主要动力。知识经济正在给中国经济的不断发展与社会的持续稳定注入新的生命力, 为经济发展带来新的机遇与挑战。研究与探讨知识经济下财务管理方式的创新是企业实现成功经营的必然选择。

参考文献

[1]汪海欧.试论企业财务管理创新的有效途径——基于知识经济和经济全球化时代[J].当代经济, 2014 (21) .

8.企业财务管理基本知识 篇八

一、企业和谐财务管理的基本特征

（一）协调性 一是财务关系是协调的；二是财务活动是协调的；三是财务管理系统与企业其它管理系统是协调的。当然协调性仅仅是一种定性描述，还难以定量化表述。企业财务管理系统怎样才算是协调的，只能根据具体情况来定，并不存在一个普遍适用的定量标准。

（二）均衡性 一是财务关系人之间的均衡；二是财务活动的均衡，如筹资、投资、收益分配、现金流转等的均衡；三是财务管理与其它管理的均衡等。最优资本结构理论可以说是均衡性的具体体现，它体现为资本成本与资本收益的均衡关系。企业财务管理的均衡发展需要在筹资、投资、财务分配、财务关系处理、财务文化建设、财务状况改善等诸多方面得到彼此相适应的全面发展。

（三）稳定性 企业和谐财务管理只有在稳定的前提下才有其长期存在的价值。稳定性是一种抗干擾的能力。如果企业财务管理不具备抗干扰的能力，也就失去了稳定性，也就难以实现财务管理的和谐。企业财务管理的稳定性越好，其生命力就越强。如企业有稳定的销售收入、现金净流量、净利润，企业就有可能实现和谐财务管理目标。虽然市场不断地变化，企业也能排除干扰，使财务管理处于稳定状态。这就说明企业财务管理的稳定性较强。

（四）优化性 企业财务管理如果仅仅是协调的、均衡的、稳定的，但收益不高，不是处于优化状态，也不能称为和谐财务管理。企业和谐财务管理必须是处于优化状态，即相关财务指标在一定范围内处于最大值或最小值状态。值得注意的是，企业和谐财务管理的优化性是指企业整体达到最优化，而不是局部或个体的最优化。优化通常是在一定约束条件下的优化，并无一个绝对标准。什么样的财务状况算是最优状态，要依据具体情况来分析。构建企业和谐财务管理受到许多因素的制约，要在协调、均衡、稳定的基础上，创造条件，追求财务管理的最优化。

二、企业和谐财务管理的基本原则

（一）坚持“互惠、共赢”原则 如果在企业财务管理中贯彻“互惠、共赢”原则，实质上就已经开展了和谐财务管理。讲和谐财务管理，也是很务实的活动。如果将和谐财务管理作为一种理论层面的认识问题，那么“互惠、共赢”就是实现和谐财务管理的具体方法。

（二）坚持“财权受监督”原则 企业由财务管理到和谐财务管理的建立，还任重道远。仅仅有组织高层的和谐财务管理意识还不够，还需要开展艰苦的工作。特别是对有很大财权支配共同财产的人的监督非常重要。财权无约束是实现和谐财务管理的最大障碍。只有当财权受到监督和约束，和谐财务管理才有可能实现。

（三）坚持“求同存异”原则 各个理财主体的理财行为是有差异的，不可强求一致。可以在沟通的基础上，以“共识”去处理相关财务问题。有分歧是正常的，可以留待各自的实践去认识是非。只有坚持“求同存异”原则，不同理财主体之间的相关财务活动和财务关系的处理，才有可能本着“互利、共赢”的原则加以解决，才有可能实现不同理财主体之间的财务管理的和谐。

（四）坚持“以人为本”原则 企业财务管理坚持以人为本，才有可能使利益相关者各得其利，在事业上各尽其能。人的潜能才有可能得到充分释放，人的综合素质才有可能提高。在企业财务管理中坚持以人为本，是人心所向，可以换回利益相关者的创造精神，增加社会价值。这本身也是企业和谐财务管理的目标之一。

（编辑 杜昌）

9.企业财务管理基本知识 篇九

一、知识经济时代企业组织结构的变化

1.人员结构菱形化。企业由原先的的塔型结构(管理人员如塔尖，工作人员为塔底)变为企业从事知识信息工作的白领员工大幅增加，蓝领工人锐减的菱形结构。

2.结构组织的扁平化。由于信息技术的创新和广泛选用，企业管理中的标准化信息都将由电脑管理，而诸如市场信息和环境信息的非标准化信息也可通过信息网络提供给人脑进行分析决策。显然中间层次的收集、传递、分析与处理的无创造性或低创造性工作由计算机所代替，企业组织结构向扁平发展，决策层和执行层之间的距离缩小，提高了工作效率。

二、知识经济时代会计发展趋势

1.应用先进的计算机信息技术，推动企业财会与业务一体化管理工作。企业应选择使用国家认可的财务软件，全面实行会计电算化。同时更应积极推进财务与业务一体化工作，建立统一的计算机平台，把企业有效的规章制度体现到计算机的应用管理程序上，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，使预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化，保证资金流、物流、信息流置于严密监控之下。

2.会计确认理论得到发展。在会计理论结构中，会计确认是很重要的一环。会计确认内涵ω玫玫嚼┐螅中腥啡戏段е獾娜缛肆ψ试础⒆源瓷逃纫恍┒云笠瞪娣⒄怪凉刂匾木檬孪罱扇氡ǜ嫣逑担畔⑹褂谜咛峁┤嫱暾男畔ⅰ?

3.会计手段实现全面现代化。会计手段将在会计电算化全面普及使用的基础上实现会计信息化，使得会计信息处理高度自动化。

4.会计报告体系更趋完善。未来会计报告提供的信息将更加丰富，不仅包括财务信息，还包括产品市场份额，用户满意度，雇员数量即质量，新产品开发和服务等非财务信息;不仅包括历史性信息，还包括企业面临的机会、风险和前瞻性信息。

5.会计国际化趋势日益明显。知识经济是高度全球化，一体化的经济，世界各国经济更加紧密地联系在一起，资本市场更加国际化，作为“国际商业语言”的会计国际化的趋势也越来越明显。

6.会计人员知识结构多元化。会计重要作用的发挥有赖于高素质的会计工作者作保障。会计人员不仅要懂得信息技术，还要掌握国际会计理论与方法，成为具有多元化知识结构和创新思维的高智能复合型会计人才。

三、知识经济时代企业财务管理的发展

企业的进步主要体现在先进、完善的内部管理，稳定的内部管理是企业顺利拓展外部市场的基础。而财务管理是企业内部管理的核心部分之一，优秀的财务管理将直接促进实现企业价值的最大化。企业整体发展求新、求快。因此需要建立一种对企业真正起到控制作用的效能型的财务管理模式。

首先，财务理财目标明确、任务具体，其目标为企业价值最大化。企业价值最大化在于它能保证企业股东的利益，同时也能保证企业职工、国家、企业股民及关系单位的利益。

其次，财务管理的工作制度是科学化的和现代化的，要求机构设置合理，财务人员职权范围明确，各岗位之间相互联系，相互制约，各岗位人员都要有较高的专业素质和道德修养。

第三，财务分析深入透彻。这是建立在良好的预、决策工作和分析所用空间信息的真实性、快捷性、准确性的基础上之上的。

第四，财务管理与高科技手段紧密联系，计算机与网络技术的发展有利于保障管理的顺利实施。

第五，企业管理更加灵活多样。企业将采取灵活多样的激励机制，多层次多角度的约束机制，两者相对应，缺一不可。

10.知识管理与企业文化论文 篇十

摘要：知识经济时代知识管理与企业文化建设成为重中之重。管理者要重视两者在企业管理实践中的重要性，发挥优势，使企业管理活动与时代发展步伐相适应。

关键词：知识经济 知识管理 企业文化

一、知识经济的特征

现代社会已经进入到知识经济时代。从某种意义上讲，现代企业的管理就是知识管理。首先，我们来认识一下知识经济的特征：第一，科学和技术研发日益成为知识经济的基础。现代社会科技发展日新月异。“科学技术是第一生产力”这句响彻时代的口号鼓舞着一代又一代人为此努力。知识经济的劳动力结构是从事知识生产和传播的人占劳动力80％以上，主要以知识阶层为主体。第二，信息和通讯技术在知识经济发展过程中处于中心地位。企业管理信息化是当代社会的一种潮流，信息化和通讯技术的普及大大降低了组织的运行成本，提高了工作效率，其核心地位不容改变。第三，服务业在知识经济当中扮演主要的角色。改革开放以来，我国的服务业发展迅速。在知识经济时代服务也是传承文明，弘扬文化的主要途径。服务业始终紧跟时代发展的步伐，同时也引领时代的发展方向。第四，人力素质和技能成为知识经济的重要价值资源。人们想立足社会的根本就是是否拥有一定的技能，这是亘古不变的道理。在拥有技能的同时，社会又对人们提出一个新的要求——高素质人才。拥有知识的人是知识经济的主体，他们承担着知识生产和传播的历史重任，拥有较高的素质是极为必要的。

知识经济时代管理的特征表现在两个方面。首先，要求企业对市场的变化做出快速灵活的反应。其次，要求按信息流重建企业，即按知识生产规律重建企业，区别于以往工业时代按物流重建企业。

二、知识管理与企业文化的内涵

(一)知识管理的内涵

上面提到，现代企业管理从某种意义上讲就是知识管理。知识管理的概念是由德鲁克在1988年发表的《新型组织的出现》一文中提出。具体包含两方面的含义，即对信息资源的管理和对人的管理，特别是对人脑中未编码的隐性信息的管理。我们可以从以下几方面认识知识管理。第一，知识管理的核心是知识创新。知识是无边无际的，需要不断的更新与创新才能与企业的发展同步前进甚至是超前发展。第二，知识管理的本质是把知识作为最重要的资源并作为提高竞争力的关键。很明显，知识管理强调的是知识的重要性，如何发挥好知识的作用使其工作的重中之重。第三，知识管理的对象是作为认知过程的信息使用者——人。人是知识的生产者和传播者，管理好人意味着知识管理已经完成了一大半。对人的管理往往又是组织中最棘手的问题。第四，知识管理的职能知识发现、知识需求和知识源匹配、知识运用。知识具有隐性，其本质是直觉、想象力、创新或者技巧，无法清楚说明，不容易被文件化、记录、传播和说明，它存在于人类的心智并在实践和不断实验中学习和积累。因此，发现知识，运用知识是

知识管理的重要职能。第五，知识管理的特点是重视知识对创新的贡献、重视科学知识整合和合理流动、重视对知识有效的运用到组织的各个环节。第六，知识管理的对象是信息技术。信息技术的普及从某种意义上讲也是知识积累和知识创新的结果。以上是对知识经济条件下指数管理的简要分析，可以看出，知识管理是企业战略管理的重要环节，它直接关系到企业的前途和命运。

(二)企业文化的内涵

企业文化是管理理论发展的最新综合，是企业在经营过程中所创造具有自身特色的物质财富和精神财富的总合。企业文化可以作为共同的思维和行为方式引导企业克服困难、化解矛盾、统一意志、统一行动、促进企业的健康发展。当今世界上经济与文化融为一体的发展趋势非常明显，企业在市场激烈的竞争中，文化的含量、附加值越来越高。在市场竞争日益激烈的情况下，我们需要发掘自身文化、发挥自身文化的价值，并创造性地将它融人企业的产品设计当中。一些大型知名企业如海尔、蒙牛、IBM、华为都有一套健全的企业文化传播和推广机制，使得每个员工都能按照企业文化的理念规范自己。这是因为文化所带来的执行力有时候远远超出人们的想象。卓越企业是要靠文化来管理的，企业文化是用文化来提高和升华企业的社会形象，使消费者感受到企业良好的形象之后，对其产品服务产生信赖和依恋，从而表现出企业所形成的核心能力具有扩展性。因此对那些花大力气加强企业文化建设的企业行为是值得肯定的。

三、知识管理与企业文化的相互关系

(一)知识管理对企业文化的影响

企业文化和知识管理的关系是一个多种因素相互作用的复杂过程，它以不同程度的人为、社会、心理和历史渗透方式在组织内部传播，并与知识共享、创新、团队建设等动态地结合在一起。企业文化同时又受到社会、技术、文化环境的影响。通过文化传播和文化力量的作用，保证知识管理所要求的适应型企业文化的建设、企业家的组织文化规划、知识共享和个人职业生涯计划相结合、创新与团队的有效性建设，确保企业成功实现知识管理的目标。成功的知识管理又促进企业文化的，从而形成良性循环的过程。一个企业的文化氛围中包含一套知识体系，这套知识体系中包含三个层面的知识环境，由于知识环境是伴随着人的成长、学习和工作建立起来的，故而知识环境又反过来影响知识体系，知识体系又制约了企业的文化氛围。结论就是，假设要建立良好的企业文化就必须做好知识环境，建立知识体系，让企业成员按照企业需要的思维进行工作。

(二)企业文化对知识管理的影响

企业文化除了具备传统意义上的导向、约束、凝聚、激励和辐射功能外，还势必对企业的知识管理产生一定的影响。这些影响具体体现在以下几个方面：第一，企业文化决定人们对待知识的态度。企业文化对知识管理的作用是不能被忽视的，一些企业文化只认可那些经过编撰的，可以用正规化的、系统化的语言来传递的显性知识；而另一些企业文化则认可和推崇存在于个人头脑中的，存在于某个特定环境下的，难于正规化的，只能通过交往才能获取的隐性知识。在只认

可显性知识的企业，人们不愿意把自己特有的知识与人分享，怕因此失去在企业中的地位，而当一个企业鼓励员工贡献知识，并按员工对企业知识的贡献大小对其出让股权和进行职权的重新分配，那么企业一定能加速其技术创新和知识创新，从而在竞争中保持优势。第二，企业文化影响员工个人知识与企业集体知识之间的关系。企业文化包含所有不可言传的关于组织与其员工之问如何传递知识的规则，它界定哪些知识属于组织，哪些知识属于员工个人，它决定在公司中谁应有什么知识，谁必须分享这些知识，谁有权保存这种知识。企业领导层如果不能准确理解企业现有的知识传播机制，不能制定相应的战略改变这种机制，那么想改变与知识相关的行为将会十分困难。如果企业很明显地认为某些部门比另一些部门重要，那么毫无疑问会挫伤知识交流的积极性，导致各业务单位尽力保卫自己的知识库。第三，企业文化决定企业对新知识的态度。企业文化决定着企业如何对待、获取和传播新知识的行为。对于今天那些面临剧烈的、甚至威胁其生存的技术与竞争形势变化的企业来说，这个过程的动力机制反映了一个特殊的问题，即如果它们希望能在这个激烈竞争的环境中生存下来，便必须尽可能快地获取、验证和传播新知识，以便及时调整企业战略与资源配置。第四，企业文化影响企业对知识的创新。企业文化如果是积极向上的将有利于知识的创新，相反则会阻碍知识创新。

四、重视知识管理，加强企业文化建设

通过前面对知识管理和企业文化以及两者关系的介绍，我们可以清晰地分析出：当今企业文化的建设是在尊重知识、尊重人才的前提

下进行的。那么，如何处理好两者的关系，使其发挥尽可能大的作用。首先，企业必须建立起一套完备的知识管理体系。知识管理无处不在。从企业的人力结构上要尊重有知识的人才，发挥他们的工作优势。由于某些知识是隐性的，只能在实际工作中积累和发觉。隐性知识显性化是知识管理的难点，前面讲过，有的员工不愿意将自己的隐性知识告诉给别人以保持自己在组织中的优势地位。所以，管理人员必须把人才建设放在第一位，使员工有归属感和成就感，强化他们将自己和组织是为一个发展整体的意识。这样员工会尽可能的努力工作，把自己的所学积极地应用到实际工作中，为企业知识管理锦上添花。其次，企业文化的建设并非朝夕可止，不能急功近利。我们知道，文化不是几句口号、几份报告就可一蹴而就的。企业文化的构建必须从企业活动的方方面面着手，上至领导阶层，下至各部门员工，他们对于企业的认识是有区别的，在区别中又会有某些相同的元素，这就需要仔细分析。根据大量调研和分析的结果在提出初步的企业文化建设方案然后再下发全面征询意见进行修改，如此反反复复，层层推进才是正确的企业文化构建步骤。最后，在企业文化的推广普及中更要注重知识管理。知识是不断更新的。同样的知识在不同的时间和空间中使用可能会产生不同的结果。企业对员工的知识技能培训必须跟上时代发展的步伐，避免“落后就要挨打”的被动局面出现。

五、结语

知识管理与企业文化是两个相互影响的统一体。两者同是构成企业管理的重要环节，在企业的经营活动中发挥着举足轻重的作用。人

11.企业财务管理基本知识 篇十一

资产形态的变化，引起现代企业理财模式的变化 在传统的工业经济时代，现代企业经营需要投入大量的资金购置设备，有形资产在企业总资产中占绝对优势。而知识经济是以知识、智力等无形资产投入为主，无形资产在企业经营中起决定作用。现代企业中无形资产占总资产比重的不断上升已表现为一个明显的趋势。

服务方式的变化，引起现代企业理财方法的变化 经济信息的广泛流通和网络购物的兴起，使市场信息接近于完全竞争的市场状态，顾客要求企业以最低的价格和最快的速度进行市场订货，并提供多种类的个性化的商品和服务。为了适应这一转变，企业在理财过程中必须采用相应的具体理财方法，以满足其管理要求。

购销关系的变化，引起现代企业理财风险的变化 知识经济与工业经济形态相比，知识的形成、传播是无地域性的，这使企业经营管理的范围迅速扩大，且购销关系极不稳定，与过去相比不确定因素增多，加大了企业的理财风险。

分配依据的变化，引起现代企业理财原则的变化 在知识经济时代，知识资源是商品价格和现代服务的主要决定因素，知识和利用知识的能力参与企业利润分配，并取得比其它要素更丰厚的报酬将成为必然趋势。

经营行为的变化，引起现代企业理财目标的变化 在现代企业经营过程中，由于知识投入的增加，特别是网络和信息技术的知识化和企业资产形态的无形化，使企业投资转向以资源的开发利用为重点的新领域，随着经验决策向以知识为基础的科学决策转变，企业投资决策和投资管理日益知识化，对知识资产的评估和管理是知识决策的中心内容之一；由于知识成为企业的主体资产形式，企业的经营方式和组织结构日益柔性化，发展出灵活的工作时间、交易场所和报酬制度，企业更强调知识信息的收集、传播和利用，并通过网络在企业内部分享、重组和创新、整个企业发展成为一个网络化的信息结构，使企业对知识的积累和运用与社会对知识的要求形成经常性的正向互动关系。

知识经济条件下现代企业财务管理的创新

财务管理目标创新 企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和加速应用，深刻影响着企业经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向知识最大化的财务管理目标。

财务管理内容创新 传统的财务管理对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价，可以说是周密细致。然而，在知识经济时代，如何衡量知识资本，如何列示知识产权，如何确定人力资源价值等却没有任何表现，这一切都要求我们必须对财务管理的内容进行创新，以适应知识对财务管理提出的新要求。

风险管理方法创新 风险是影响财务管理目标实现的重要因素。知识经济时代，企业资本经营呈现出高风险性，表现在：

（1）开发知识资产的不确定性，会扩大投资开发风险；

（2）企业内部财务结构和金融市场的变化使财务风险更为复杂，如人力资本产权的特殊使用寿命，知识资产摊销方法的选择，会使现有资本结构不稳定，技术资本的泄密、流失、被替代或超过保护期可能导致企业的破产：

（3）作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化，使企业名誉风险突出。因此，必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理政策，合理规避风险。

融资管理创新。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，这是因为：

（1）知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本，西方一些发达国家将科技人员和管理人员的知识资本量化为企业产权已成为现实；

（2）企业经营范围的扩大，经济趋向全球化、市场化，拓宽了融通知识资本的空间；

（3）金融信息高速公路和金融工程的运用，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融通知识资本提供具体可操作的工具。

资本结构优化创新。资三结构是不同资本形式、不同层次及不同时间长度的各种资本成份构成的动态组合，是企业财务状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因而有必要按照知识经济的要求，优化资本结构。具体来说：

（1）确定传统金融资本与知识资本的比例；

（2）合理调整传统金融资本内部的结构；

（3）明确知识资产证券化的种类和期限结构，非证券化知识资产的权益形式及知识资本中人力资本的产权形式等。通过对资本结构的调整，使企业各类资本形式动态组合达到收益与风险的相互配比，实现企业资本结构最优化。

财务分析内容创新。财务分析是评价企业过去的经营业绩。诊断企业现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。随着现代企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制干知识资本的作用，因此，企业财务分析的内容应包括对知识资本的分析，即评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本等方面的变化和投资收益，使信息使用者了解企业知识竞争力的发展情况。同时应设立一系列知识资本考核指标，如知识资本利用率、知识资本利润率，知识资本成本率、知识资本增长率、知识资本损耗率等指标。

财务分配方式创新。财务分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的，在工业经济时代，有形资本的多少决定利润分配额的多少。随着知识资本成为经济增长的主要来源，知识资产逐渐转变为财务分配的轴心，因此财务分配方式也必须创新，确立知识资本在企业利润分配中的地位，使掌握知识及利用知识能力较强的职员在总体上分享更多的企业利润。

财务报告内容创新。财务报告的目的是为了向售后、使用者提供决策有用的信息，满足会计信息使用者的信息要求。知识经济时代对财务报告的内容提出了挑战。传统财务报告内容把重点放在物质资产上，对知识资本、知识产权、人才资源等知识资产未能予以揭示，在知识经济时代，这些知识资本才是企业未来现金流量和市场价值的动力所在，其重要性日益凸现，在企业总资产中所占份额越来越大。只有对企业物质资产和知识资产进行充分揭示，才能体现企业的整体价值，使财务报告客观、公正、公允、实用，满足财务报告使用者的需要。

12.企业财务管理基本知识 篇十二

关键词：知识管理,知识共享,障碍因素

随着知识管理的逐渐普及和深化, 知识共享的地位和作用日益突现, 人们越来越清楚地认识到, 唯有致力于知识的共享, 才能把分散于个体头脑中的零星知识整合为强大的集体智慧, 从而提高组织对环境的应变能力和对知识的创新能力。然而, 基于心理、技术及文化等各种因素的影响, 知识共享的实现不是一帆风顺的, 其中包含很多障碍因素, 它们从各个方面阻碍知识共享活动的正常进行。因此, 要使知识共享活动能够顺利地开展, 就有必要对知识共享的这些障碍因素进行比较系统的分析。

那么, 怎样才能对知识共享的障碍因素加以比较系统的分析呢?对于这个问题, 本文将从知识共享活动的四个方面 (知识共享主体, 即个人、团队、组织;知识共享对象, 即知识;知识共享手段, 即计算机网络、会议、团队学习等;知识共享环境, 即各种客观条件) 依次进行分析, 把知识共享的障碍因素比较系统地揭示出来。

一、知识共享主体中包含的障碍因素

知识共享的主体即个人、团队或组织, 是知识共享活动的承担者和发动者, 其中包含的障碍因素主要有:

1、知识拥有方不愿意传播知识

知识拥有方是知识共享活动中知识传播的源头, 如果知识拥有方不愿意传播知识, 知识共享活动就无从开展。知识拥有方拒绝知识共享的原因有:

(1) 知识拥有方获得知识需要大量的投入, 包括资金技术、时间精力等, 经过多次实践才能总结出来。知识拥有方认为, 通过知识共享活动, 宝贵的知识被知识接受方轻易得到, 就是忽视甚至否定了知识拥有方前期付出的艰辛努力。

(2) 在现实经济生活中, 由于知识常与权力、金钱和声望等有着密切的联系。知识共享意味着知识拥有方将丧失对那些凝聚了自己大量劳动的隐性知识的独占权, 很可能动摇他们在组织中的优势地位、损害其个人利益。为了维护自己的利益, 知识拥有方往往不愿意将这些来之不易的知识拱手与人。

(3) 知识拥有方与知识接受方关于某一领域知识的理解程度、领悟能力的差异过大, 知识共享活动中知识拥有方在向知识接受方传递知识时, 需要花费大量的时间和精力去阐释知识。即便如此, 知识接受方仍然可能出现理解偏差, 而不能正确运用这些知识, 这将打击知识拥有方参加知识共享活动的积极性。

2、知识接受方抵制知识共享

在知识共享过程中, 知识接受方的态度会严重影响知识共享的效率和效果。当知识拥有方传递知识时, 如果知识接受方存在抵触情绪, 采取消极应付的态度, 那么知识共享就失去了意义。知识接受方拒绝知识共享大致有两个方面的原因:

(1) 无知感障碍, 组织中有些成员害怕被别人嘲笑自己无知甚至否定自己的价值, 当他们需要某种知识或技能时, 为了避免这种难堪境地, 他们会不懂装懂或是设法通过别的途径来寻求答案而不愿共享知识。

(2) 成就感障碍, 有些组织成员认为不借助他人传递来的知识, 独立地、原创性地创造出知识, 才能充分体现自己的独创性以及卓越的工作能力, 体现个人价值, 并赢得组织内其他成员的尊重甚至崇拜, 他们为保持权威或自视甚高而不屑共享知识。

二、知识共享对象中包含的障碍因素

知识共享的对象是知识, 知识分为显性知识和隐性知识, 这其中也包含知识共享的障碍因素, 主要表现在隐性知识中。

显性知识是以各种著作、专利、技术等成果形式存在, 通过文字、图像、视频等手段存储于书籍和计算机数据库等中, 能够用系统的方法精确表达出来的、正式而规范的知识, 容易被获取、理解与交流, 所以易于共享。但是, 据研究, 在人们的知识结构中, 隐性知识大大超过显性知识。而隐性知识则存在于人的脑海中, 包含人的价值观、信仰、思维方式、经验、视野、技能、能力等方面, 含有文化、情感和认知因素, 是高度个性化的、难以用系统的方法精确表达出来的、只能意会不能言传的知识。其特点是不易被认识, 不易衡量其价值, 不易被他人所理解和掌握, 不易测量。隐性知识的这些特点限制了其大规模的积累、储存和传播, 从而难以共享。

三、知识共享手段中包含的障碍因素

知识共享手段是知识共享的工具性要素, 对于知识共享的顺利进行至关重要, 手段缺乏或不当, 就会对知识共享造成障碍。

1、相关的技术是知识共享活动得以进行的重要手段, 如数据采集技术、群件技术、知识地图、新型检索技术、计算机网络技术等。

但很多企业在这方面力量薄弱, 比如:缺少有效的计算机网络和通信系统, 使知识交流难以进行;或者虽然建立起了数据库, 但由于掌握并熟悉主要计算机软硬件技术和网络知识的管理人员和技术人员缺乏未能进行相关的技术处理, 以致使知识被隐藏于信息数据库中等, 令企业难以摆脱时间、空间和知识的数量及质量的限制, 难以有效地共享与利用知识。

2、由于隐性知识所具有的情境依赖性, 就需要具备必要的交流平台, 诸如经验交流会、讨论会、团队学习等, 离开这些沟通手段, 就会影响到知识共享。

然而在一些组织内往往没有较固定的场所供组织成员之间进行交流, 也不能给组织成员提供足够多的时间进行沟通, 使组织成员丧失大量进行隐性知识共享的机会。

四、知识共享环境中包含的障碍因素

知识共享发生在一定的环境下, 如果组织结构不合理, 缺少良好的文化氛围, 激励机制不完善, 知识产权保护都将影响到知识共享。

1、组织结构不合理

传统的组织结构大多数是金字塔型的层级管理, 强调结构的稳定性。在这种等级制管理结构中, 管理层次多, 信息传递速度缓慢, 信息衰退速度快, 信息失真现象严重。从纵向看, 信息和知识的流向是单一的, 即信息和知识总是从金字塔的顶部通过重重中层流向底部, 处于底层的人员只需要简单的服从, 无须进行交流, 也极少存在信息反馈和知识反向流动。从横向看, 每个人的工作都被组织定格在一个狭小的范围里, 按照管理者的安排进行工作, 无法突破岗位对个人的约束, 彼此之间接触和交流的机会很少。这种知识等级结构严重阻碍了企业知识共享的有效实现。

2、缺乏良好的企业文化

良好的文化氛围可以对人们的行为起规范、凝聚、激励和强化作用, 从而有力地促进知识共享的顺利进行。但是, 拒绝或消极对待知识共享的文化氛围就会对知识共享造成障碍。比如:在观念方面, 不尊重知识和人才, 不重视学习;在价值取向方面, 利己主义盛行, 奉献精神和合作精神缺乏;在人际关系方面, 由于经济利益上的竞争和心理上的彼此提防, 缺少相互信任等。这样的文化氛围怎么能使知识共享活动顺利地开展呢?

3、激励机制不完善

激励机制是影响知识共享活动的重要因素, 如果没有完善的激励机制, 就难以调动知识拥有者参与知识共享的积极性, 从而也就会对知识共享造成障碍。比如:如果没有相应的知识共享绩效机制, 那么知识贡献者由于得不到事业上的认同感, 也就失去了参与知识共享的兴趣;如果没有相应的知识共享奖励机制, 那么知识贡献者由于得不到精神上的荣誉感和物质上的实惠, 也就没有了参与知识共享的动力。

4、知识产权保护的负面影响

知识产权保护的诞生, 实质上是为了鼓励知识生产者创造新知识的积极性, 但知识产权保护也是一把双刃剑, 它无形地阻碍了知识传播和知识交流的进行, 成为知识共享的重要障碍。因为有些知识拥有者往往会依仗知识产权保护政策进行知识垄断, 不愿意进行共享, 以便保持竞争优势。而知识需求者虽然有进行知识共享的愿望, 但却由于知识产权保护政策的限制, 无法如愿以偿。

参考文献

[1]、姜文.知识共享的障碍因素及其对策分析[J].科技管理研究, 2007 (3) :200-203.

[2]、宋宝香, 彭纪生.组织内知识共享机制与人力资源管理策略[J].中国人力资源开发, 2007 (7) :21-24.

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[4]、文庭孝.知识不对称与知识共享机制研究[J].情报理论与实践, 200 (52) :128.

[5]、李长玲.隐性知识共享的障碍及其对策分析[J].情报理论与实践, 2005 (2) :130-131.

13.现代企业管理知识点 篇十三

1、企业系统的基本资源要素主要包括：人力资源、物力资源、财力和信息。

2、管理既是一门科学，又是一门艺术。是科学与艺术的有机结合体。

3、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额 为限

对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

4、控制的类型分为前馈控制、同期控制和反馈控制。

5、战略的四个构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。

6、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看期是否满足四个标准,即它是有价值的、稀

有的、难以模仿的及不可替代的。

7、经营战略也称为一般竞争战略，共分为三种，即成本领先战略、差异化战略和集中化战

略。

8、市场营销观念先后有生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念。

9、产品的生命周期分为：导入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

10、生产过程的特性主要有：生产技术特性、生产过程特性和产品、工艺的标准化程度。11、12、企业的产品组合具有一定的宽度、长度、深度和关联性。长期筹资方式主要有：投入资本筹资、股票筹资、债券筹资、长期借款和融资租赁。

二、多选

1、P3 企业应具备的条件：（1）企业要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场

所、组织章程等要素。（2）企业应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格。（3）企业是一个经济组织。它包括物质资料的生产、流通、交换和分配等领域。

2、P7 管理的二重性是指自然属性和社会属性。

3、P19 按照企业内部生产力各要素所占比重，企业划分为：劳动密集型企业、资金密集型

企业和技术密集型企业。

4、P163 一般来说，企业的战略可分为三个层次：公司战略、经营（竞争）战略和职能战

略。

5、P165 企业的宏观环境分析采用PEST分析法，即政治与法律因素、经济因素、社会与

自然因素以及技术因素。

6、P167 企业的行业环境分析主要包括：新进入者的威胁、供应商的讨价还价能力、买方

讨价还价能力、替代品的威胁和现有竞争者之间的竞争程度。

7、P201企业目标市场选择的五种模式：单一市场集中化、选择性专业化、产品专业化、市

场专业化和全面进入。

8、P273现代企业生产计划与控制的方法：（1）生产流程表，规定各种产品或业务的工作程

序，由原材料投入起至产成品出产为止，对企业内部生产过程的详细情形加以确定。（2）生产时间表，记录各种工作的必需时间，制成成品所需的时间。（3）生产指令，根据生产时间表，向各部门及各机器分配工作的命令。

9、P308PDCA循环是全面质量保证体系的基本运转方式和科学的工作程序。（1）计划阶

段P，确定企业的质量目标、活动计划、管理项目和措施方案的阶段。（2）实施阶段Do，根据预计目标和措施计划，组织计划的执行和实现。（3）检查阶段Check，检查计划执行情况，将结果与目标衡量，找出不足。（4）处理阶段Action，针对执行结果，进行总结和分析、处理问题.10、P365 企业财务管理的整体目标有：（1）以总产值最大化为目标（2）以利润最大

化为目标（3）股东财富最大化为目标（4）企业价值最大化为目标。

三、名词解释

14.将管理思想融入企业知识门户 篇十四

企业知识门户是一个很形象的概念，它通过数据的高度集成，以一个入口，在单一界面实现企业内部、外部的所有相关资讯与知识的充分分享，并且能够提供个性化的界面设计选择。很显然，从管理的角度来讲，知识门户的管理对象是知识，其目标是要实现知识管理的效率和效果。

而在现实中，知识的存储是很庞大的，与一个项目或者一件事情相关的知识往往会在不同的时间存储在不同的地方，尤其是会储存在员工的脑子中。因此企业知识门户的管理对象不仅仅是知识本身，还包括了知识的最重要载体――人。

因此，企业知识门户要实现“高效率地管理所有相关知识(和人)”这样一个目标，就必须建立在科学的管理方法论和合理的技术基础之上。

确立企业知识门户的目标

从战略的意义上来讲，企业知识门户的远期和近期的实现目标可以这样归纳，即创造知识共享最佳实践环境，建立学习型组织制度和文化，最终实现最大程度地将知识转化为价值，同时达到价值和智力资本的最大化。在战略的层面上讲，用户会认为企业知识门户要实现的目标很虚，这是可以理解的，因为战略的目标是要经过长期的实践和摸索才能够达到的，但是这些目标的明确又是很重要的，这是一个方向，是进行知识管理和企业知识门户建设的一个最终的指导思想，在实施每一个具体的项目时，用户都把它作为最为定性的控制标准来看待。

制度是思想与工具的有机结合

在实施企业知识门户的过程中，许多企业已经将管理思想和IT厂商提供的工具在应用的过程中制度化了，有些公司以应用知识的结果来评价经理和员工，或者以知识共享作为评价标准之一，有的企业建立了交换技术和共享文化的“虚拟工厂”环境，职员业绩将在公司的虚拟工厂中得到另外的评价，等等。这都是很好的现象，说明好的管理思想和合理的管理工具只有在合理的制度中才能够得到充分的运用，原则也许只有一个，但是表现方式却很多。

从具体的实践中感受到，了解管理思想比做一个知识门户的方案还难。因此，有必要从企业知识门户的角度提出一些相关的管理思想。一切与效率和效果有关的管理活动无不自觉或者不自觉地遵循着科学管理的原理。因此，从这个意义上来讲，科学管理原理是企业知识门户管理的首要思想，这个原理的用意在于，企业在设计一个知识门户的时候，效率和效果是第一位的，这可以避免不少围绕于知识管理的实质不相关的问题的争论，而集中用户不多的精力。

知识实际上是经验的一种表现形式之一，经验学派的思想也是有用的;而且，如何将管理过程学派的计划、组织、领导、控制的相关思想应用到企业知识门户中去也是值得考虑的。

建设企业知识门户的技术和工具

企业知识门户的建设必须要有可以用于建设的工具。目前提供这方面技术与产品的国内外著名厂商、独立软件开发商和集成商较多，下面以微软公司的技术与产品为例介绍。由于知识积累是知识管理整个过程的第一步，下面的介绍将主要根据知识积累、处理、共享与应用、知识创新等路径介绍相关的技术与产品。

一、用于知识存储的Microsoft Exchange server和Microsoft SQL server，两者都是微软的后台旗舰产品。读者比较熟悉的可能是Microsoft SQL server，它是用来储存结构化数据的，就是那些有关联的数字和公式等等。而Microsoft Exchange server叫做消息交换与协作平台，其内置的Web Storage System是与之相对的专门用于存储半结构化数据的，即存储文档、Excel表格、电子邮件、PPT演示文稿等等各种数据，包括声频、音频和影像文件。

二、Microsoft Exchange server的强大数据处理功能。作为消息与协作平台，Microsoft Exchange server对数据的处理速度很快。尤其是处理文档、文件以及声频音频影像文件。

三、前台操作系统Microsoft Office和浏览器Microsoft Internet Explorer。

Microsoft Office是很多公司都同时使用的桌面操作系统，用他们可以实现办公室效率的成倍提高。基于B/S架构的站点都可以通过Microsoft Internet Explorer进行访问。

上面介绍的产品是分别针对知识的积累和初步处理，但是一个企业知识门户是要实现不同的站点，不同的数据在单一的界面集成的，这就需要专门的建设知识门户的核心技术与产品。

四、Microsoft SharePoint Portal Server。在建立和收集信息的过程中，组织必须花越来越多的时间在信息的查找、组织和管理上。有鉴于此， SharePoint Portal Server 乃结合了所有能力，来快速建立具备文件查找、文件管理和协同作业选项的.企业门户网站。同时 SharePoint Portal Server 也密切整合了日常所使用的文件处理工具，如Microsoft Windows文件总管、Microsoft Office应用程序和浏览器，来帮助您建立、管理和分享在整个组织中的内容。

SharePoint Portal Server 提供了一个简易的方式，让您在建立企业门户网站的同时，还可以整合文件管理与查找能力。

SharePoint Portal Server会在安装的过程中自动建立Web门户网站，也就是所谓的仪表板网站。仪表板网站提供了一个信息查找与管理的中心点，使用者可以利用浏览器查看仪表板网站、进行文件管理的工作、并寻找需要的信息。

SharePoint Portal Server可以被部署在部门或是整个企业当中。它被设计成与使用者熟悉的应用程序天衣无缝地结合，如Of

fice、和Internet Explorer，让遍及整个企业的员工能够充分利用本产品所带来的便利性。SharePoint Portal Server 是一个弹性的Web门户网站解决方案。它让您能轻易寻找、分享、并发布信息。SharePoint Portal Server可存取各种格式与地点的信息，并同时保持文件的安全性。

总而言之，用户在建设企业知识门户时，不管最终选择哪个IT厂商的产品和服务，都必须遵循一定的步骤和方法。由于企业知识门户本身定制的特点，所以需要根据企业的不同情况进行规划建设。

企业知识门户的8个战术目标

用户关心的往往是看得见的效果，即所谓的战术目标，就是指近期的、能够体会得到的目标。这些目标可以简单地描述如下：

建立一个知识库(知识储存器)，能够实现不同类型知识的方便存储。并且实现不同类型知识数据的连通。

构建知识共享与协作平台，集中管理各种文档和资料。文档和资料是知识存在的最主要方式，企业知识门户要实现的目标必须要包括对大量的文档和文件的管理。

能够通过企业知识门户获取各种相关资料，这些资料包括企业内部的和外部的，并且能根据最新的数据实时对知识库自动更新。

在不同的部门和不同的项目组之间实现知识积累和共享，并能够管理和协调各个项目的开展，及时发现问题并提供解决方案。这是国内企业尤其是对项目的工期、质量、安全有着严格控制需求的企业最关心的问题。

保持对新知识、新技术的敏感性，不断刺激技术更新，并能实现对新技术的应用进行验证。

要支持远程办公，满足不同地域范围的实时办公需求。

实现企业内新老员工知识的继承和更新。就是使新员工在很短的时间内进入工作角色，老员工能够不断地更新知识构成，并且将自己的知识以文档的方式保存下来。

安全问题要经得住考验。